第一篇：淺議鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下,維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的做法

淺議鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)

定的做法

摘要：文章在鋼鐵危急影響下，分析了國(guó)有企業(yè)中如何維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的方法。主要從基層支部的引擎作用、對(duì)職工的思想引導(dǎo)和職工的薪金福利等方面分析維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的方法，實(shí)現(xiàn)職工思想和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè)，隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前鋼鐵行業(yè)遭遇了30年以來(lái)最為嚴(yán)重的行業(yè)危機(jī)。柳鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也受到了前所未有的沖擊。由于公司所面臨的挑戰(zhàn)和困難前所未有，職工肩上的任務(wù)和責(zé)任空前巨大，隨著企業(yè)一項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略方針的出臺(tái)和深化，職工的思想壓力和精神負(fù)荷也會(huì)越來(lái)越大。員工是企業(yè)生產(chǎn)力最基礎(chǔ)、最活躍的因素，這個(gè)時(shí)候職工思想的穩(wěn)定與和諧，比任何時(shí)候都顯得重要。如何鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)職工思想和諧，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，已經(jīng)成為公司加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍工作的重大課題。

一、建立強(qiáng)大的基層支部陣地，促進(jìn)基層隊(duì)伍的穩(wěn)定

惡劣的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)黨組織提出了新的任務(wù)和要求，迫切需要企業(yè)黨組織充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想、凝聚人心，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力。與企業(yè)共迎風(fēng)險(xiǎn)、共戰(zhàn)危機(jī)、共渡難關(guān)、共謀發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，建立一個(gè)彰顯作為、充分發(fā)揮作用的黨組織，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作上顯得尤為重要

1、建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

俗話說(shuō)“火車跑得快全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心和引擎，在企業(yè)改革發(fā)展、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中起著決定性作用。我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子要以良好形象自覺(jué)肩負(fù)起重大歷史使命，精心謀劃迎戰(zhàn)危機(jī)的工作思路，詳細(xì)制定降本增效的具體辦法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和影響力，使之充分發(fā)揮模范帶頭作用。如柳鋼黨委提出的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)帶頭”，將指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，做到人人身上背指標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)到基層、到班組，與職工面對(duì)面真誠(chéng)溝通，傾聽(tīng)他們的呼聲，改善他們的工作環(huán)境，從員工身上吸取力量，從管理鏈條的最末端來(lái)檢驗(yàn)公司的各項(xiàng)工作是否真正得到落實(shí)。、黨員干部帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用。

黨員干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量。要充分尊重和認(rèn)真吸取群眾智慧，凝聚黨員的力量，同舟共濟(jì)渡難關(guān)；引導(dǎo)黨員帶頭開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升等活動(dòng)，做到困難面前有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，讓黨員干部起到實(shí)實(shí)在在的表率作用。如公司開(kāi)展的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，每月評(píng)選出標(biāo)桿黨員、團(tuán)員，優(yōu)秀黨支部，樹(shù)立典型，引領(lǐng)職工積極投身到優(yōu)質(zhì)增效工作中來(lái)，人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。

3.以職工為本，打造一支訓(xùn)練有素、充滿活力的員工隊(duì)伍 一流的員工隊(duì)伍，一定是一支學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍。無(wú)論是管理者、工程技術(shù)人員還是一線工人，他們都有培訓(xùn)的需求。各單位根據(jù)員工需求制定并執(zhí)行了大量的培訓(xùn)計(jì)劃，并不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方法，滿足職工的技能需求，讓他們以更精湛的技能投身到公司的發(fā)展中去。公司還圍繞生產(chǎn)崗位開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，每年推行的“師帶徒”活動(dòng)，各崗位工種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的 “明星”給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工多學(xué)技能，學(xué)好技能。

二、統(tǒng)一思想、凝聚力量，確保思想行動(dòng)的一致性

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想領(lǐng)先是行動(dòng)爭(zhēng)先。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，就必須發(fā)揮思想政治工作的思想引導(dǎo)和矛盾調(diào)和作用，幫助職工們找到目標(biāo)、找到信心、找到力量，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

1、積極引導(dǎo)讓職工明確形勢(shì)、迎難而上

各級(jí)黨組織要結(jié)合實(shí)際，層層定期開(kāi)展形勢(shì)教育，通過(guò)講形勢(shì)、傳壓力、明任務(wù)，公司戰(zhàn)勝困難危機(jī)出臺(tái)的重大決策文件精神及時(shí)傳達(dá)到每一名干部職工，使他們進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和決心，增強(qiáng)做好自身工作的責(zé)任感和使命感。如柳鋼定期給干部職工上形勢(shì)教育課，深刻剖析柳鋼現(xiàn)狀和戰(zhàn)勝危機(jī)的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)充分借助《柳鋼報(bào)》《柳鋼電視臺(tái)》等媒體刊發(fā)相關(guān)報(bào)道、評(píng)論、行業(yè)信息等；下發(fā)《職業(yè)化——21世紀(jì)第一競(jìng)爭(zhēng)力》和《把事情做到最好》等書(shū)籍，開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，各單位結(jié)合實(shí)際及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論，不斷激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，提高操作技能，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的工作部署上來(lái)。

2、及時(shí)了解職工的思想和呼聲，讓職工當(dāng)家作主。

通過(guò)采用多種形式了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，真正把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問(wèn)題作為大事來(lái)抓，對(duì)職工提出的合理化建議和要求要及時(shí)反映到組織，特別是對(duì)職工在改革中出現(xiàn)的期盼和遇到的困惑，要及時(shí)做好解釋，要通過(guò)思想政治工作，減少職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的偏差。企業(yè)重大問(wèn)題讓職工知曉。如柳鋼堅(jiān)持“廠務(wù)公開(kāi)”制度，把職工普遍關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“重點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問(wèn)題，利用廠務(wù)公開(kāi)欄等形式進(jìn)行如實(shí)地公開(kāi)并堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，讓職工心明、氣順、干勁足。不定期收集職工隊(duì)伍的想法、好的建議，讓職工當(dāng)家作主，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

三、規(guī)范收入分配，建立健全激勵(lì)機(jī)制

面對(duì)行業(yè)沖擊，公司經(jīng)營(yíng)情況也不容樂(lè)觀，虧損情況時(shí)有發(fā)生，職工收入也隨之減少。如何想方設(shè)法分配好職工收入，減輕由于工資收入減少所導(dǎo)致的思想情緒波動(dòng)，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍非常重要。

1、穩(wěn)定職工收入，減輕職工生活壓力

工資獎(jiǎng)金是職工的根本利益，是職工最關(guān)心的一件大事。在公司經(jīng)營(yíng)不景氣的情況下，公司始終在想方設(shè)法不降職工收入，在經(jīng)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)的同時(shí)卯足勁放開(kāi)生產(chǎn)，逐步提高職工收入，讓職工感受到公司的發(fā)展與每一個(gè)人都是同呼吸共命運(yùn)的。在鋼鐵寒冬，柳鋼堅(jiān)持不減員、不降薪，繼續(xù)執(zhí)行職工帶薪休假制度、公司自上而下不定期進(jìn)行困難職工調(diào)查摸底工作，關(guān)心慰問(wèn)低收入群體、加大職工經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)等，使員工對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感，使他們真正感受和體會(huì)到組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，保持積極向上的精神狀態(tài)，這在很大程度減輕了職工由于行業(yè)不景氣收入降低所導(dǎo)致的思想情緒波動(dòng)，較好地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，使之加倍努力工作。

2、健全激勵(lì)機(jī)制

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定少不了相應(yīng)的激勵(lì)制度。通過(guò)正確的建立完善的激勵(lì)機(jī)制，不失時(shí)機(jī)的采用相應(yīng)的激勵(lì)手段，可以從根本上提升企業(yè)抵御“寒冬”的實(shí)力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。如柳鋼通過(guò)設(shè)立公司級(jí)、廠級(jí)學(xué)科帶頭人、技師帶頭人和技術(shù)專家，以每年一評(píng)選、每月一補(bǔ)貼的激勵(lì)機(jī)制，讓干部職工感受到對(duì)他們的肯定與激勵(lì)。建立一、二、三級(jí)后備干部梯隊(duì)，對(duì)后備干部實(shí)施專業(yè)管理分類培訓(xùn)，激發(fā)各級(jí)優(yōu)秀干部的工作熱情與動(dòng)力。還通過(guò)開(kāi)展科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包、創(chuàng)新管理成果攻關(guān)等，每年拿出大筆資金獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和管理成果，為技術(shù)、管理骨干搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的新平臺(tái)等等，使各類干部人才在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，既凸顯自身價(jià)值又不斷保值增值。

四、辦好職工福利，關(guān)心職工精神文化

企業(yè)都會(huì)希望自己的員工熱愛(ài)企業(yè)，同時(shí)讓員工也感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷之情，而不僅僅只是讓他們?yōu)槠髽I(yè)付出，為企業(yè)服務(wù)。也正是這樣，員工才能更加盡心盡力的服務(wù)于企業(yè)，執(zhí)行力和工作效率大大增加。公司一直以來(lái)非常關(guān)心廣大職工的工作與生活，始終把提高職工福利待遇、豐富職工的精神生活作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。近年來(lái)，柳鋼投入巨資大力開(kāi)展廠區(qū)道路清潔維護(hù)、綠化美化、照明完善、生活區(qū)“五亂”治理、“城鄉(xiāng)清潔工程”等工作，為打造環(huán)保、綠色、文明、和諧的新柳鋼做出了積極努力。如今整個(gè)廠區(qū)、生活區(qū)面貌煥然一新，職工工作、生活心情舒暢。開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，吸引職工參與，讓職工在活動(dòng)中感受快樂(lè)，釋放壓力。如公司定期開(kāi)展的職工體育節(jié)、氣排球、籃球、羽毛球比賽、攝影比賽等等，活動(dòng)接連不斷，吸引了大批職工參與。公司在節(jié)假日也會(huì)向全體職工發(fā)放米、油、活雞等福利品，讓員工也感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。

總之，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)定。在任何時(shí)候企業(yè)都要密切關(guān)注員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，要針對(duì)他們的思想狀況，工作環(huán)境，生活要求等諸多方面情況，充分發(fā)揮積極作用，做好企業(yè)與員工的利益關(guān)系，使員工安心于企業(yè)的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，幫助企業(yè)渡過(guò)寒冬平穩(wěn)發(fā)展。

第二篇：維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

保障職工合法權(quán)益問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的一系列重要講話精神，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來(lái)，市總工會(huì)就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報(bào)告如下： 黨的十六大以來(lái)，全市各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過(guò)程中，各級(jí)黨委和政府堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠工人階級(jí)，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn)，提高職工社會(huì)保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會(huì)救助體系，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績(jī)，有不少工作走在全省乃至全國(guó)前列，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題，有的還比較突出。

如果這些問(wèn)題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問(wèn)題

從調(diào)研的情況看，我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國(guó)有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問(wèn)題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對(duì)比較好，職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問(wèn)題比較突出。同時(shí)，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問(wèn)題。具體來(lái)看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問(wèn)題，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益問(wèn)題上，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動(dòng)合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇，個(gè)別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。

（二）企業(yè)分配秩序較亂，收入差距過(guò)大。企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)，有的企業(yè)多年沒(méi)有給職工增長(zhǎng)工資，若扣除應(yīng)繳保險(xiǎn)款項(xiàng)，實(shí)際月收入較低，進(jìn)城務(wù)工人員則更低。而職工

醫(yī)療、教育和住房費(fèi)用支出增長(zhǎng)較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動(dòng)定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大，已成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。

（三）社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社?huì)保障。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障。患大病職工個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市總工會(huì)建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助、理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級(jí)統(tǒng)籌等方面還存在一些問(wèn)題，因社會(huì)保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪的職工呈增多趨勢(shì)。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特別小型企業(yè)和建筑工地，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)衛(wèi)生條件較差，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位，職工傷亡事故時(shí)有發(fā)生。手指?jìng)⒀弁鈧嚷殬I(yè)危害和事故依然較

為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒(méi)有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧?dòng)爭(zhēng)議案件多發(fā)。

當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問(wèn)題有多方面的原因：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，特別是我市市場(chǎng)化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒(méi)有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠；勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度、機(jī)制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒(méi)有組織到工會(huì)中來(lái)，不少非公企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮。

二、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對(duì)策建議

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)工作的要求和部署，切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對(duì)策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí)，切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府出臺(tái)的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開(kāi)展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問(wèn)題。特別是在深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)事業(yè)單位改制過(guò)程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國(guó)有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)通過(guò)后方可實(shí)施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開(kāi)展幫困送溫暖活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實(shí)際困難。

（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。要加大政府對(duì)企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度，每年向社會(huì)發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時(shí)足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問(wèn)題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問(wèn)題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社

會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。要大力支持工會(huì)做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級(jí)政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。

第三篇：做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

2002年，全國(guó)各級(jí)工會(huì)組織以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定工作方針、政策和總體部署，切實(shí)做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，為維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定做出了積極努力。（1）維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為首要的政治責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作制度。全國(guó)總工會(huì)建立健全了維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了維穩(wěn)工作的職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)了對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市總工會(huì)維護(hù)穩(wěn)定工作的指導(dǎo)3月29日，全總召開(kāi)了部分省（自治區(qū)、直轄市）總工會(huì)和全國(guó)產(chǎn)業(yè)工會(huì)主要負(fù)責(zé)人參加的維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作會(huì)議，對(duì)維穩(wěn)工作做出了具體部署，提出了明確要求。同時(shí)，全總還下發(fā)了切實(shí)做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的通知。各級(jí)工會(huì)按照全總的要求，也建立健全了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作制度，使維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作落到實(shí)處。（2）認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。年內(nèi)，全國(guó)總工會(huì)分別就困難職工群體、下崗職工再就業(yè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定等情況，向黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門(mén)作了如實(shí)反映，就落實(shí)“兩個(gè)確?！焙汀暗捅！闭摺⒁?guī)范公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員、制定和完善促進(jìn)就業(yè)和下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策、努力改善就業(yè)和下崗失業(yè)人員再就業(yè)環(huán)境等提出了政策主張和建議，并積極參與涉及職工切身利益的相關(guān)政策的制定，推動(dòng)了職工關(guān)注的就業(yè)、分配、社會(huì)保障等方面問(wèn)題的解決。工會(huì)還參與了《職業(yè)病防治法》?！栋踩a(chǎn)法》等10余部涉及職工切身利益法律法規(guī)的制定、修改工作，提出的修改意見(jiàn)，充分反映了職工群眾的意見(jiàn)和要求。

（3）切實(shí)幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難。一是“兩節(jié)”期間，各級(jí)工會(huì)積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各地共籌集慰問(wèn)款13．5億元，走訪慰問(wèn)了508萬(wàn)戶困難職工家庭；600多個(gè)市級(jí)以上工會(huì)開(kāi)通了職工熱線服務(wù)電話，及時(shí)為所有需要救助的特困職工提供救濟(jì)。二是努力實(shí)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)?；?、制度化。社會(huì)化。全國(guó)已有70多個(gè)城市建立了以信訪接待。生活救助、法律援助、職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)為一體的困難職工幫扶中心。三是充分發(fā)揮工會(huì)自身的優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)扶持下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。特別是全國(guó)再就業(yè)工作會(huì)議和全總十三屆九次主席團(tuán)（擴(kuò)大）會(huì)議后，各級(jí)工會(huì)進(jìn)一步建立健全了促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，多渠道籌集再就業(yè)資金，開(kāi)辟多種就業(yè)渠道和途徑，開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)介紹工作，引導(dǎo)和幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，取得了明顯成效。（4）暢通信息渠道，及時(shí)反映涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。各級(jí)工會(huì)深人實(shí)際，調(diào)查研究，通過(guò)信息渠道，向各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了如“兩個(gè)確?！?、“低?！闭呶赐耆鋵?shí)、下崗職工出“中心”和再就業(yè)難、企業(yè)拖欠職工工資嚴(yán)重、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、部分勞模生活困難、國(guó)有資產(chǎn)流失等職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，并提出工會(huì)的政策建議，得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有力地促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的解決。（5）確保重要會(huì)議和重大活動(dòng)期間的社會(huì)政治穩(wěn)定。各級(jí)工會(huì)積極配合黨組織做好影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定隱患的排

查工作，建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在基層，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。全總機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹中央及北京市有關(guān)會(huì)議和文件精神，圍繞重要時(shí)期和重要活動(dòng)、重要會(huì)議，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，并定期對(duì)機(jī)關(guān)和直屬單位的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，加強(qiáng)防恐、防爆、防火、防盜等安全防范工作，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保了各項(xiàng)重大會(huì)議和活動(dòng)的安全，受到了中央及北京市有關(guān)方面的表彰。（6）高度重視和認(rèn)真做好職工信訪工作。年內(nèi)，各級(jí)工會(huì)信訪部門(mén)認(rèn)真落實(shí)信訪工作制度，以熱情、耐心、細(xì)致、誠(chéng)懇的態(tài)度，做好來(lái)信來(lái)訪職工的回復(fù)和接待工作，有效地化解了矛盾。全年全總辦公廳信訪處共受理職工來(lái)信來(lái)訪10068件次，其中職工來(lái)信6776件，職工來(lái)訪3292人次。接待集體來(lái)訪109批次、1701人次。

第四篇：如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會(huì)交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，就必須從項(xiàng)目抓起。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)講，無(wú)論項(xiàng)目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)精密的儀器設(shè)備，缺了哪個(gè)零件都會(huì)對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展可以說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。

我項(xiàng)目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對(duì)于各崗位職工而言，無(wú)論是局招、公司招還是項(xiàng)目招的職工，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然，這和公司出臺(tái)的相關(guān)政策、制度息息相關(guān)，同時(shí)，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對(duì)這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營(yíng)造家的感覺(jué)

每個(gè)職工都有各自的小家，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家，是我們項(xiàng)目從開(kāi)工伊始，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說(shuō)煞費(fèi)苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機(jī)、猛火灶、不銹鋼操作臺(tái)等一應(yīng)俱全；軟件上，我項(xiàng)目高薪聘請(qǐng)了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項(xiàng)目還專門(mén)推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時(shí)地改善一下自己的伙食。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”，定期收集職工意見(jiàn)和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂(lè)好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂(lè)好。在公司工會(huì)的大力支持下，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)，建設(shè)時(shí)，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)親自放樣、確保場(chǎng)地尺寸精確，同時(shí)籃球場(chǎng)的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場(chǎng)地的質(zhì)量。閑暇之余，十幾個(gè)人來(lái)一場(chǎng)友誼賽，大家在你爭(zhēng)我?jiàn)Z當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購(gòu)買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉O K、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對(duì)于讓大家?jiàn)蕵?lè)好這一方面，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒(méi)事的時(shí)候，該玩就玩，有事的時(shí)候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門(mén)在外不容易，作為項(xiàng)目部來(lái)講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來(lái)的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項(xiàng)目購(gòu)買了兩臺(tái)洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個(gè)好覺(jué)，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號(hào)的暖氣片，配發(fā)棉被；項(xiàng)目部購(gòu)買了熱水器，24小時(shí)提供開(kāi)水；考慮到項(xiàng)目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過(guò)來(lái)探親，項(xiàng)目專門(mén)準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利。或者有的家屬?zèng)]有工作，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào)，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)。而且收入問(wèn)題可以說(shuō)是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放

每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項(xiàng)目也不例外，但無(wú)論資金如何緊張，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資，從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時(shí)，那么職工就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時(shí)發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對(duì)于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資

我項(xiàng)目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說(shuō)談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位，那么對(duì)于那些表現(xiàn)突出的職工，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)他們的工資適時(shí)給予調(diào)整，這不但是對(duì)他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明，此項(xiàng)措施的施行，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金

我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放，沒(méi)有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開(kāi)距離。這項(xiàng)措施的施行，也對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們?cè)诠ぷ髦薪z毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會(huì)，職工與企業(yè)之間不再只是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)和金錢(qián)的交換。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，到企業(yè)中來(lái)，一方面是謀生所需，更深一層意義來(lái)講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來(lái)提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)未來(lái)個(gè)人發(fā)展的一些想法，對(duì)于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛(ài)學(xué)習(xí)的人，項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問(wèn)題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí)，各部門(mén)主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。讓大家感受到未來(lái)自身發(fā)展的前景，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺(jué)到一切的努力都是值得的。

四 營(yíng)造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對(duì)于項(xiàng)目而言，完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，很多時(shí)候都需要部門(mén)職工之間、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作配合。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快，那么職工們也會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺(tái)，不但不利于正常工作的開(kāi)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營(yíng)造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過(guò)組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營(yíng)造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問(wèn)題時(shí)，我項(xiàng)目也是對(duì)事不對(duì)人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上一旦職工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性就會(huì)非常高。

俗話說(shuō)“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”在日常工作中，由于個(gè)人能力問(wèn)題、處理事情的角度問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題等原因，職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，甚至為項(xiàng)目帶來(lái)一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無(wú)是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無(wú)補(bǔ)，而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時(shí)，也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。

我項(xiàng)目在日常工作中，在把握大方向的同時(shí)，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績(jī)，及時(shí)表?yè)P(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問(wèn)題，項(xiàng)目部和職工一起去面對(duì)和承擔(dān)。項(xiàng)目部對(duì)職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當(dāng)然，每個(gè)職工的自身情況千差萬(wàn)別，選擇離開(kāi)有時(shí)候也在所難免，這時(shí)候，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠(chéng)的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無(wú)則加勉”。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問(wèn)題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。

榮烏高速路面一標(biāo)

第五篇：淺談維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的路徑和方法

淺談職工離職的原因及維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的路徑和方法

【摘要】職工離職是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，可以減少冗員，提高效率，為其他職工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是職工離職率一旦超過(guò)一定的限度，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)諸多不利影響。尤其象我公司這種操作性很強(qiáng)、技術(shù)含量高的化工、冶金企業(yè)，老職工是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，許多細(xì)節(jié)和技能都是憑借經(jīng)驗(yàn)和閱歷來(lái)完成的，只有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，才能為保障生產(chǎn)安全、可持續(xù)進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】職工；離職原因；路徑方法；薪酬福利；管理理念；文化建設(shè)造成職工離職的原因

就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動(dòng)提供了動(dòng)機(jī)?？偨Y(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開(kāi)企業(yè)的原因主要有以下兩個(gè)方面：

1.1職工個(gè)人原因

個(gè)人追求物質(zhì)利益，尋求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性特點(diǎn)、能力與專長(zhǎng)等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的人注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不愿意因?yàn)楣ぷ鞫鵂奚陨淼淖非螅?dāng)企業(yè)不能提供滿足自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，他將選擇離開(kāi)。職工個(gè)人原因而導(dǎo)致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導(dǎo)原因。優(yōu)秀的人才往往個(gè)性突出，注重個(gè)人興趣、工作的認(rèn)同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對(duì)以上任一方面不滿，或不認(rèn)同企業(yè)的管理方式他都可能另?yè)窀咧Α?/p>

1.2企業(yè)內(nèi)部原因

企業(yè)面對(duì)人員流失不解的同時(shí)，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點(diǎn)：

1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個(gè)人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績(jī)效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過(guò)份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對(duì)象，而沒(méi)有意識(shí)到人才自身的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得自己收入不能體現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。

1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無(wú)論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長(zhǎng)期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒(méi)有良好的用人機(jī)制，不能提供與自身能力對(duì)等的職務(wù)，長(zhǎng)期從事一成不變的工作，任何人都會(huì)失去工作的動(dòng)力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟(jì)收入已不是他們重點(diǎn)考慮的因素，個(gè)人發(fā)展需求和成就感是他們的主導(dǎo)需求。如果企業(yè)沒(méi)有好的發(fā)展前景，或者他們意識(shí)到個(gè)人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會(huì)尋找可以充分施展自己才能的機(jī)會(huì)。

1.2.3人際關(guān)系不和諧也將導(dǎo)致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系不佳。上司領(lǐng)導(dǎo)能力差，工作中不懂得授權(quán)，愛(ài)指手劃腳強(qiáng)加干涉，對(duì)下屬的意見(jiàn)和建議不能正確對(duì)待，嚴(yán)重挫傷下屬的工作積極性；對(duì)下屬不公正、不尊重，決策反復(fù)無(wú)常，又不能以身做責(zé)勇于承擔(dān)，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。

1.2.4不認(rèn)同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關(guān)注，但卻眾說(shuō)紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，它包含了一個(gè)企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化整個(gè)企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個(gè)企業(yè)形成導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時(shí)忽略了應(yīng)聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無(wú)法適從，最終選擇離開(kāi)。

總之，除以上四個(gè)主要方面外，人才流失的原因還有很多，例如工作環(huán)境、工作氣氛、自由度、工作業(yè)績(jī)是否得到認(rèn)可等等，及任何令職工不能接受的方面都可能成為其離開(kāi)企業(yè)的原因。而職工離職時(shí)，并不一定能了解到職工離職的真正原因。隨著企業(yè)及就業(yè)大環(huán)境的變化，離職的主導(dǎo)原因也是不斷的變化的。2維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的路徑和方法

2.1建立以績(jī)效考核和薪酬福利為核心的激勵(lì)機(jī)制，保持內(nèi)部公平

正確的評(píng)估人才的價(jià)值和能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)，制定在行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)人才有激勵(lì)性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對(duì)等的現(xiàn)象，拉開(kāi)薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問(wèn)題。當(dāng)職工的付出與得到的回報(bào)嚴(yán)重傾斜時(shí)，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過(guò)向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機(jī)會(huì)成本，有效地抑制職工流出本公司；同時(shí)，高薪也能吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加盟。

2.2建立學(xué)習(xí)型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間

建立職工培訓(xùn)體系，盡量為職工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司應(yīng)努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過(guò)定期、不定期地組織開(kāi)展職工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣的建立。公司通過(guò)人事部培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、自學(xué)及外出學(xué)習(xí)等方式，協(xié)助職工學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能，特別是專業(yè)性的知識(shí)和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識(shí)面，適應(yīng)快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個(gè)人發(fā)展空間，通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)每位職工目前所擁有的技能定期進(jìn)行評(píng)估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長(zhǎng)及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對(duì)于有上進(jìn)心的職工來(lái)說(shuō)，到公司中來(lái)，一方面是謀生所需，更深一層意義來(lái)講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來(lái)提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學(xué)習(xí)熱情，使公司形成愛(ài)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計(jì)劃，給予職工豐富的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能夠促進(jìn)職工個(gè)人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動(dòng)率。

注意對(duì)公司戰(zhàn)略的同時(shí)，保證內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關(guān)系，借此發(fā)展人才和激勵(lì)人才目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，要使職工努力工作并取得高的工作績(jī)效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足職工個(gè)人的發(fā)展需要，達(dá)到公司和職工共贏的目的。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵(lì)體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強(qiáng)對(duì)職工的思想行為意識(shí)教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時(shí)在建立公平合理的激勵(lì)體系上做好文章。譬如，適時(shí)開(kāi)展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及形式多樣、豐富多彩的趣味活動(dòng)以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團(tuán)隊(duì)整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時(shí)也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。

2.4建立以人為本的管理理念

建立以人為本的管理理念。所謂人本管理，就是以人為中心的人性化管理。公司要把職工看做是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和最重要的資源，其中心思想是充分尊重每一名職工。人是一種有智慧、有情感的高級(jí)動(dòng)物。在人類社會(huì)里，人在職位方面雖有高低之分，然而在尊嚴(yán)面前，卻沒(méi)有貴賤之別。如果一個(gè)管理者以他們?cè)诘匚簧细叱雎毠ひ患?jí)自居，用權(quán)利來(lái)壓制職工的意見(jiàn)，踐蹋職工的尊嚴(yán)，那么，這種管理即無(wú)什么人性可言，也不會(huì)使職工心悅誠(chéng)服。生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，要想把整體工作做好，必須要有一種可以把各級(jí)管理者與職工聯(lián)系在一起的向心力——責(zé)任心和影響力的凝聚體。為了實(shí)現(xiàn)這種向心力，管理者就應(yīng)該放下架子，耐心地了解職工，關(guān)心職工，盡可能解決職工在工作和生活中的種種困難，從而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。職工有了積極性，就會(huì)帶著一個(gè)好心情和好心態(tài)去工作，那么生產(chǎn)積極性自然而然就會(huì)得到提高。公司管理人員要充分尊重職工的勞動(dòng)，關(guān)心他們的生活，為職工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。這樣，既能夠增強(qiáng)職工的自信心，激發(fā)他們的工作熱情，又能夠提高他們對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度，從而能夠大大降低職工的流動(dòng)率。實(shí)施人本化管理，應(yīng)是化工、冶金企業(yè)的重要選擇之一?？偨Y(jié)

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，企業(yè)要有明確的人員流動(dòng)指標(biāo)，要有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個(gè)比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，根據(jù)公司實(shí)際情況提高職工的薪酬待遇；通過(guò)各種形式培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)更好、更快的發(fā)展。