第一篇：論管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展方向與對(duì)策(淺談管理會(huì)計(jì)發(fā)展新思路)(標(biāo)準(zhǔn))

內(nèi) 容 提 要

適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，在我國(guó)積極推動(dòng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。本文從我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的理論基礎(chǔ)薄弱、思想觀念落后、從業(yè)人員素質(zhì)低、企業(yè)缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題出發(fā)，細(xì)致分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展意義和方向，從更新管理會(huì)計(jì)觀念、拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、改進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究方法、建立適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系、積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合等五個(gè)方面，系統(tǒng)提出新形勢(shì)下發(fā)展管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 發(fā)展 對(duì)策 淺談新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料、和方案等。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成適應(yīng)新形勢(shì)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)企業(yè)自身生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的興起始于20世紀(jì)80年代初，當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，對(duì)管理會(huì)計(jì)還停留在借鑒意義層面的討論，并未在國(guó)內(nèi)學(xué)界引起足夠的重視。20世紀(jì)90年代以后，雖然改革開(kāi)放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生巨大的變化，但管理會(huì)計(jì)理論研究并未相機(jī)跟進(jìn)，依然將管理會(huì)計(jì)局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理和具體做法的介紹、推廣方面?？傮w表現(xiàn)為：（1）在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的，應(yīng)用更多的是對(duì)外披露或進(jìn)行年終經(jīng)營(yíng)管理者的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，真正應(yīng)企業(yè)管理的需求而進(jìn)行的分析嚴(yán)重不足。（2）管理會(huì)計(jì)部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在模型設(shè)計(jì)上只是單一的產(chǎn)品、工資等，與實(shí)踐脫節(jié)。（3）在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中采用較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，多是出于形式的需要，企業(yè)本身并沒(méi)有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力。（4）影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。

（二）當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.理論基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)自身體系尚不完善，尤其是理論體系還不完備，基本上是照搬西方成果，未能有效結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)致應(yīng)用上的種種局限。

2.思想觀念落后。很多企業(yè)多年來(lái)管理意識(shí)不強(qiáng)，盡管會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，但在實(shí)踐中這些企業(yè)始終把會(huì)計(jì)當(dāng)作是一種記賬、算賬、報(bào)賬的工具，使管理與會(huì)計(jì)嚴(yán)重分離，從根本上阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.從業(yè)人員素質(zhì)低。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，而如何系統(tǒng)地、綜合地、有效地將管理會(huì)計(jì)理論貫徹到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，需要會(huì)計(jì)人員具備會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、理財(cái)學(xué)和行為科學(xué)等多種學(xué)科的知識(shí)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)目前會(huì)計(jì)人員的水平還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這一要求，很大程度上影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

4.企業(yè)缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。大多企業(yè)管理者錯(cuò)誤地將管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)等同于經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，認(rèn)為成 本控制就是以標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)控制現(xiàn)行成本等。

二、發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論的重要意義及方向

（一）發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要意義

1.有利于建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)理論是人們從管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中總結(jié)概括出來(lái)的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí)，是在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，由一套前后一致的管理會(huì)計(jì)本質(zhì)、屬性、職能、方位以及行為主體、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、對(duì)象、基本假設(shè)、概念、原則和管理會(huì)計(jì)循環(huán)及管理會(huì)計(jì)方法體系所組成的觀念框架，用來(lái)解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、開(kāi)拓和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，是一門(mén)實(shí)踐性和應(yīng)用性極強(qiáng)的新興邊緣學(xué)科，就我國(guó)情況而言，原有的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制并未上升到理論層次，管理會(huì)計(jì)基本上全盤(pán)吸收西方成果，沒(méi)有緊密結(jié)合我國(guó)實(shí)際，基本上沒(méi)有創(chuàng)新，理論上的貧乏導(dǎo)致目前我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍處于“零打碎敲”的狀態(tài)，只采用了其中的成本控制、預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等方法，并沒(méi)有將其作為一套完整的信息系統(tǒng)加以充分應(yīng)用。因此，聯(lián)系國(guó)情實(shí)際, 把符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律而又合乎中國(guó)文化傳統(tǒng)的、能有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容加以整理，同時(shí)將國(guó)內(nèi)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)上升到理論層次，并借鑒西方管理會(huì)計(jì)研究所取得的成果，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系，以更好地解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、開(kāi)拓、完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，為國(guó)企改革服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這不僅是我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身發(fā)展的需要，而且是指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的迫切需要。

2.有利于企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更貼近企業(yè)實(shí)際，更具有戰(zhàn)略管理的意識(shí)，體現(xiàn)了企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在要求。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已形成了一系列有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論與方法，它對(duì)于提高企業(yè)的管理與效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展起到了積極的作用。作為構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的兩大支柱，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)傳統(tǒng)記賬、算賬、并定期編制報(bào)表的專門(mén)方法為企業(yè)提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況、以及一定期間的經(jīng)營(yíng)成果的以外向服務(wù)為主不同，它是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，并通過(guò)一系列專門(mén)方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)財(cái)務(wù)信息資料，進(jìn)行整理、加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能。管理會(huì)計(jì)不僅使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，而且還幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種專門(mén)決策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)只有全面推行管理會(huì)計(jì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算報(bào)賬型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，也才能促進(jìn)企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)搞好管理會(huì)計(jì)有利于轉(zhuǎn)變管理職能，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

1.清理思想，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的“管理”理念，淡化管理會(huì)計(jì)的“會(huì)計(jì)”地位。在現(xiàn)代管理制度下的各企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部核算和成本控制是極其重要的，尤其需要強(qiáng)化“成本管理”這一環(huán)節(jié)。實(shí)踐證 明，凡是堅(jiān)持強(qiáng)化“管理”理念的企業(yè)，凡是把“管理”提高到非常重要地位的企業(yè)，無(wú)論市場(chǎng)有多少困難，企業(yè)都能保持一種良好的運(yùn)行狀態(tài)和較好的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求強(qiáng)化“管理”這一理念，具體而言就是強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)“成本管理”，按照“市場(chǎng)模擬，成本否決”的原則，強(qiáng)化成本的全員“管理”和全面“管理”意識(shí)，即在成本管理理念下，用計(jì)劃的方法組織企業(yè)活動(dòng)，包括成本制訂計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。

2.端正名分，管理會(huì)計(jì)就是成本管理。管理會(huì)計(jì)的出路在于變革,要加大整合力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系徹底改造，使它回歸到成本管理這個(gè)范疇內(nèi)。把管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)容體系，分解到財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科中去，把其有關(guān)職能落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)和成本核算部門(mén)去執(zhí)行，從而解決管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐上的兩個(gè)誤區(qū)。分解的結(jié)果是讓管理會(huì)計(jì)在學(xué)科上使財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系更加系統(tǒng)化，在實(shí)踐上解決管理會(huì)計(jì)有職能無(wú)機(jī)構(gòu)、有任務(wù)無(wú)人員的虛置狀態(tài)。因此，讓成本會(huì)計(jì)去汲收成本管理相關(guān)內(nèi)容，定名為“成本管理會(huì)計(jì)”或“成本會(huì)計(jì)與管理”，其研究對(duì)象就是“成本”，其研究?jī)?nèi)容就是成本核算、成本規(guī)劃、成本控制，也就是在原有成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，汲收管理會(huì)計(jì)中所有與成本相關(guān)的內(nèi)容，如成本習(xí)性、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、成本控制。調(diào)整后的成本管理會(huì)計(jì)涵蓋了成本事后核算、事中控制、事前規(guī)劃這樣一個(gè)連續(xù)完整的過(guò)程。

三、新形勢(shì)下發(fā)展管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）更新管理會(huì)計(jì)觀念

1.樹(shù)立市場(chǎng)觀念。在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低面。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。

2.樹(shù)立企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。

3.樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念。在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查工程、制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)變能力差，管理成本高昂。四是樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀念。當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理也成為知識(shí)管理，與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。

（二）拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

1.調(diào)整與拓展成本管理內(nèi)涵。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心，拓展成本控制視角，在強(qiáng)化目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定情況下的日常戰(zhàn)術(shù)性管理的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新時(shí)期科學(xué)技術(shù)飛速 發(fā)展、消費(fèi)者需求多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的客觀要求，有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。

2.調(diào)整與拓展決策分析評(píng)價(jià)內(nèi)涵。管理的重心在決策，從決策分析方面來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程，以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。為此，在經(jīng)濟(jì)行為分析中，充分重視取數(shù)分析過(guò)程，并科學(xué)進(jìn)行模型運(yùn)用。

3.調(diào)整與拓展人本管理內(nèi)涵。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問(wèn)題。與此相聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)。

（三）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究方法

1.合理運(yùn)用“實(shí)地研究”方法。“實(shí)地研究”方法主張到企業(yè)組織實(shí)地去觀察了解實(shí)際的管理系統(tǒng)是如何運(yùn)行的、管理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際系統(tǒng)中又是如何使用的，旨在彌補(bǔ)理論和實(shí)踐之間的間距，從而保證“理論指導(dǎo)實(shí)踐”的生命力。運(yùn)用“實(shí)地研究”方法要注意項(xiàng)目選擇、進(jìn)行實(shí)地研究設(shè)計(jì)（包括選擇研究現(xiàn)場(chǎng)、采用的方法〈直接觀察法、自然實(shí)驗(yàn)法、訪談?wù){(diào)查法等〉、對(duì)各種變量數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充分析）、對(duì)實(shí)地研究數(shù)據(jù)的表達(dá)與解釋、對(duì)實(shí)地研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.合理運(yùn)用“案例研究”方法?！鞍咐芯俊笔茄芯咳藛T通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集、整理，寫(xiě)出詳細(xì)的研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，并以此指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和管理會(huì)計(jì)教學(xué)的一種研究方法。針對(duì)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)所涉及的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中每時(shí)每刻都會(huì)遇到的諸如預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等問(wèn)題，運(yùn)用“案例研究”方法可以在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析“實(shí)踐”、討論“實(shí)踐”、總結(jié)“實(shí)踐”，來(lái)指導(dǎo)“實(shí)踐”并在廣泛吸收現(xiàn)代管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)理論和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上，形成一門(mén)多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體。

（四）建立適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系

中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有較大的差別，經(jīng)濟(jì)體制和規(guī)范也有異于其他國(guó)家。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和健全以及新的宏觀會(huì)計(jì)管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展開(kāi)辟了前所未有的用武之地。照搬外國(guó)書(shū)本上現(xiàn)成的結(jié)論已不適用于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，重新評(píng)價(jià)和修訂現(xiàn)有的理論體系，拋棄過(guò)時(shí)及不適應(yīng)我國(guó)實(shí)際情況的方法和模型，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查研究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的案例等方式，積極探索一條在實(shí)踐中行之有效的中國(guó)式管理會(huì)計(jì)之路，以便切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度

1.建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步完善我國(guó)的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)的、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正 考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。一方面在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)職能上的分離?，F(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和資金管理，而管理會(huì)計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)是進(jìn)行規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考核，直接為企業(yè)管理服務(wù)；一方面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)教育改革，建立會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合的合理的課程體系，加強(qiáng)法律、計(jì)算機(jī)。金融、工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以拓寬學(xué)生和從業(yè)人員的知識(shí)面。

3.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，應(yīng)在各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

（六）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)現(xiàn)代化的科學(xué)，為現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù)，也需要現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行輔助。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)極大發(fā)展和電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨的今天，會(huì)計(jì)的管理職能將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，其提供的管理性、決策性、預(yù)見(jiàn)性信息變得更為重要。管理會(huì)計(jì)所提供的信息要成為決策有用信息，就必須解決管理會(huì)計(jì)信息的有用性與實(shí)效性問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)信息的來(lái)源是開(kāi)放的，網(wǎng)絡(luò)上可以將所有的數(shù)據(jù)電子化、數(shù)字化、信息化，如電子貨幣和電子發(fā)票已經(jīng)廣泛應(yīng)用，這將大大提高會(huì)計(jì)信息的收集、處理和傳送的效率。

總之，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，在我國(guó)的推廣運(yùn)用需要實(shí)務(wù)界和理論界的共同參與，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會(huì)計(jì)將會(huì)為大多數(shù)人所接受，逐步成為企業(yè)和各界的內(nèi)在要求，并將在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策

我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策

作者：孫維霞 鄭德亮?xí)?jì)之友

2009-9-28

【摘要】目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因，探討了提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策。國(guó)雖然受到種種因素的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和管理會(huì)計(jì)的推廣進(jìn)程會(huì)逐步走向深入。管理會(huì)計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，形成適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)只是局部地區(qū)、局部企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用，多年來(lái)。相互之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。而企業(yè)也缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求。這一切都表明管理會(huì)計(jì)在國(guó)還未引起足夠的重視，驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯缺乏，管理會(huì)計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用還任重而道遠(yuǎn)。

二、影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因歸納起來(lái)不外乎兩個(gè)方面：一是企業(yè)外部的客觀原因；二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。管理會(huì)計(jì)在國(guó)企業(yè)難以推廣的原因很多。

一）企業(yè)外部原因

外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系。外部環(huán)境主要指管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育、理論與實(shí)際的結(jié)合情況、法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

1.管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性 甚至詞語(yǔ)、方法都極不統(tǒng)一。

另外，國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容。也很難找到適應(yīng)不同文化層次需要的實(shí)用教材。這就直接影響了人們對(duì)它學(xué)習(xí)和掌握，更談不上普及應(yīng)用了即使讀完大學(xué)四年的會(huì)計(jì)優(yōu)秀畢業(yè)生走上會(huì)計(jì)崗位，也很難適應(yīng)，大多數(shù)人還要用半年到一年的時(shí)間去適應(yīng)企業(yè)的新情況。

理論脫離實(shí)際，2.知識(shí)陳腐。缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣

沒(méi)有很好地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究還僅局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹?？偨Y(jié)出適合我國(guó)國(guó)情的方法、體系。國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是 20 世紀(jì) 70 年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的當(dāng)時(shí)在一些企業(yè)中取得了顯著的效果，但由于未及時(shí)地將這些成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入的推廣，其理論嚴(yán)重脫離了實(shí)際，影響了實(shí)際應(yīng)用。直到今天，實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

3.缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺少全面實(shí)施的保證

給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用。必需處于一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全，企業(yè)不能在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下正常經(jīng)營(yíng)。如，國(guó)至今沒(méi)有真正頒布《反壟斷法》稅法也對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大、小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處置方法等等；企業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn) “ 執(zhí)法不嚴(yán) ” 有法不依 ” 現(xiàn)象，法律的權(quán)威受到極大的影響，不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為非常普遍。這使管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)信息時(shí)，有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中沒(méi)有相應(yīng)的法律保證。

二）企業(yè)內(nèi)部原因

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指基礎(chǔ)管理工作、激進(jìn)做法與習(xí)慣勢(shì)力和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。基礎(chǔ)管理工作單薄

1.管理水平落后。國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平雖然整體上有了較大提高，目前。但許多企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并沒(méi)有太大的改觀?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不只要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定的距離，這就在一定水平上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

低效、混亂仍是國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中普遍存在問(wèn)題，即沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，而會(huì)計(jì)人員自身也沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

2.激進(jìn)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。沒(méi)有從客觀上消除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，這種影響具體表示在1 會(huì)計(jì)工作的地位低下；經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)官意志 ”一些消極的文化思想使得管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施。由于我國(guó)目前還沒(méi)有為之建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系。從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用事倍功半，影響了推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在4.會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高

關(guān)鍵是人的問(wèn)題。然而，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。國(guó)目前會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平應(yīng)采取的對(duì)策

現(xiàn)階段，從以上分析可知。國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在一些問(wèn)題，要使其盡快得到解決，推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)采取以下對(duì)策：

一）針對(duì)企業(yè)外部的客觀原因

1.抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育 這也是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。因此，一門(mén)獨(dú)立學(xué)科走向成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的系統(tǒng)的規(guī)范化的教材。有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)隊(duì)伍，根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范實(shí)用、便于具體操作的教材，并以此為指導(dǎo)，展開(kāi)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。只有這樣，才干建立起符合我國(guó)管理邏輯的會(huì)計(jì)體系，發(fā)生較好的社會(huì)效果，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合的研究 要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，理論研究必需聯(lián)系實(shí)際。建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。組織方面應(yīng)建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)；要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；及時(shí)地將實(shí)踐中的勝利經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)推動(dòng)下，采取措施使其在企業(yè)里得到廣泛、深入的推廣.建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，3.完善法制環(huán)境。為企業(yè)提供一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

要制定出相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范限制。雖然早在 1994 年我國(guó)就已將《反壟斷法》列入八屆全國(guó)人大常委會(huì)的立法規(guī)劃，針對(duì)一些企業(yè)任意購(gòu)買(mǎi)、兼并其他企業(yè)的現(xiàn)象。而且，2006 年 6 月 7 日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，討論并原則通過(guò)了中華人民共和國(guó)反壟斷法（草案）并在 6 月 24 日召開(kāi)的十屆全國(guó)人大常委會(huì)第 22 次會(huì)議上進(jìn)行了首次審議，但是全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)副主任信春鷹表示，反壟斷法的內(nèi)容非常復(fù)雜，對(duì)于這部法律的出臺(tái)并沒(méi)有時(shí)間表，常委會(huì)會(huì)進(jìn)一步聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。筆者認(rèn)為，國(guó)應(yīng)加快頒布《反壟斷法》造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；實(shí)際工作中要做到執(zhí)法必嚴(yán)、有法必依 ” 加強(qiáng)法律的權(quán)威，規(guī)范會(huì)計(jì)行為；制定出應(yīng)用符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方法，使其成為我國(guó)建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的一個(gè)突破口。

二）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的主觀原因?qū)嵭泄芾頃?huì)計(jì)師考評(píng)制度，1.建立管理會(huì)計(jì)師組織。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展

這些組織推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國(guó)家都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。國(guó)也要借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，讓一些既具備較高理論水平、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參與考評(píng)。這一方面可以使人才充分發(fā)揮其聰明才智；另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問(wèn)題，為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)明良好的條件。破除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響

2.搞好管理會(huì)計(jì)的定位。

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，西方國(guó)家。這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)管理水平是相一致的國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，便于廣

大會(huì)計(jì)人員和管理人員操作運(yùn)用上。從客觀上消除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

因此有必要全面提高企業(yè)決策者的管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視水平直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平，使他真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育。管理會(huì)計(jì)要涉及到比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，充分利用會(huì)計(jì)軟件可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，提高工作效率，減少工作量，這就要求會(huì)計(jì)人員在掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)。只有會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提高了才干做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，才干推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

第三篇：管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺析

至近代社會(huì)，當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度取代家庭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，并占據(jù)統(tǒng)治地位之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。正如馬克斯·韋伯所指出的：以合理的資本會(huì)計(jì)制度作為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，是資本主義企業(yè)存在最起碼的先決條件。也正是在此階段，會(huì)計(jì)在企業(yè)里的管理功能作用日益突出起來(lái)，尤其是在進(jìn)入20世紀(jì)之后，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一個(gè)組成部分。

一、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部

近代大工業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些多為等級(jí)制的組織形式，在這些組織中產(chǎn)生了對(duì)會(huì)計(jì)信息的新需求，從而產(chǎn)生近代的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以提供有關(guān)成本管理的及時(shí)、真實(shí)的信息，還逐步發(fā)展成為一種雙向溝通系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、控制、交流、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。

然而到了20世紀(jì)的二三十年代，當(dāng)幾乎所有與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的技術(shù)方法都出現(xiàn)以后，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻似乎停步了。分析其原因，很重要的一條是因?yàn)椴捎霉芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大型企業(yè)獲得成功，使得小型企業(yè)以其為范例，不再追求創(chuàng)新和改進(jìn)。另一重要原因是管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性喪失。

這種情況持續(xù)到20世紀(jì)80年代。在初期的情形是，管理會(huì)計(jì)信息完全依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)管理者而言，這些信息既缺乏時(shí)效，又過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)規(guī)劃和控制而言更是被扭曲了。當(dāng)此種情形被研究者揭示出來(lái)之后，立即在歐美的管理會(huì)計(jì)界引發(fā)了極大震動(dòng)，無(wú)論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行反思，并按現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了革新，從而促成了管理會(huì)計(jì)教育和理論研究的新發(fā)展。

二、21世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無(wú)論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績(jī)的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對(duì)外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與縱深方向以對(duì)內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。

目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來(lái)自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。

（二）國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)停滯的根源在于內(nèi)外環(huán)境需求的脫節(jié)

我國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是建立獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照委托代理理論的觀點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)不明晰的后果只能是委托人與代理人之間關(guān)系的混亂，代理人完全可以不把心思放在管理上，而獨(dú)自追求特別利益的最大化。這樣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位就會(huì)一直居于次要地位。

另一方面，改革開(kāi)放所造成的市場(chǎng)環(huán)境又迫切要求企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)效益立足于市場(chǎng)，尤其是要注重企業(yè)的長(zhǎng)期生命力。很明顯，后者依賴于企業(yè)的長(zhǎng)期決策行為，而長(zhǎng)期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施。提高企業(yè)效益是今天許多企業(yè)的共識(shí)，而發(fā)展管理會(huì)計(jì)卻未得到足夠的重視，如果企業(yè)管理者一直利用私有信息，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將無(wú)從談起了。所以說(shuō)，必須突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一兩者的需求，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和實(shí)踐方面的聯(lián)系

目前在管理會(huì)計(jì)理論研究中，學(xué)者們的研究方向可以分為兩類，一類是關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，追蹤歐美學(xué)者的足跡，總結(jié)好的做法，形成系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解釋我國(guó)的實(shí)踐活動(dòng)，解決在我國(guó)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；另一類則推崇深入實(shí)踐，總結(jié)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些成功的民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從理論上挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西。

教育界一直都是理論研究和發(fā)展的基地，又是實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)中心。筆者認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)既包括專業(yè)會(huì)計(jì)教育，也包括其他類型的在職教育。從專業(yè)教育角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育將是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。

（四）我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的線索

1.建立管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的不同主線索：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)線索；企業(yè)總廠／分廠管理會(huì)計(jì)——公司／集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)線索；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理會(huì)計(jì)——企業(yè)綜合成本管理會(huì)計(jì)線索。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理前線實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本計(jì)劃線索；大批量／標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本管理——小批量／個(gè)性化生產(chǎn)成本管理線索；ABC／ABM管理——活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理線索；綜合質(zhì)量管理會(huì)計(jì)——質(zhì)量成本計(jì)算線索。

3.流通領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同線索：面向商品的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)——面向產(chǎn)品、市場(chǎng)、顧客的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)線索；批發(fā)交易業(yè)管理會(huì)計(jì)——小型零售業(yè)管理會(huì)計(jì)線索。

4.企業(yè)信息管理部門(mén)建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——管理信息系統(tǒng)線索；企業(yè)內(nèi)部信息孤島管理會(huì)計(jì)——企業(yè)內(nèi)部與外部信息共享和交換的系統(tǒng)線索。

5.加快研究現(xiàn)代高信息技術(shù)化條件下的管理會(huì)計(jì)課題，譬如信息技術(shù)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)，信息技術(shù)投資評(píng)價(jià)，運(yùn)用信息技術(shù)的成本作業(yè)管理，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所用的計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)與擔(dān)保融資，等等。

第四篇：管理會(huì)計(jì)--標(biāo)準(zhǔn)成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件;B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實(shí)際價(jià)格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見(jiàn)。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)二道工序生產(chǎn)，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 第一第二工序的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為91.2元/工時(shí)和114元/工時(shí);用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時(shí)/件和40工時(shí)/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時(shí)分別為19 980工時(shí)和16 200工時(shí);第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見(jiàn)。

【案例5 】 企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實(shí)際耗用直接人工792小時(shí), 實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3 500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3 150元。每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元。每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，要求: 對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析

第五篇：淺析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

淺析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

? 2012-05-11作者:王艷麗摘要：管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)實(shí)踐中的運(yùn)用狀況并不理想，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推行已近三十年，取得了一定的成效，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想，主要問(wèn)題是因其有較大的局限性，沒(méi)有引起實(shí)務(wù)界的重視和廣泛應(yīng)用。為此，本文在分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 問(wèn)題 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入以及加入WTO，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需求。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國(guó)際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，必須以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)必將在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

1.1 缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論

20世紀(jì)70年代以來(lái)，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、代理理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)?？墒牵嚓P(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。

1.2 管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用

具有較大的局限性由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)

有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

1.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

1.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高

管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

1.5 缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

2.管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展對(duì)策

管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀已引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的極大憂慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因此在基于以上兩個(gè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)解決以下問(wèn)題，探索比較可行的出路。

2.1 清理思想，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的“管理”理念，淡化管理會(huì)計(jì)的“會(huì)計(jì)”地位。筆者從來(lái)不想否認(rèn)在企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部核算和成本控制是極其重要的，特別是在制造業(yè)和重工業(yè)

加工業(yè)中，非常需要強(qiáng)化“成本管理”這一環(huán)節(jié)。實(shí)踐也證明，凡是堅(jiān)持強(qiáng)化“管理”理念的企業(yè)，凡是把“管理”提高到非常重要地位的企業(yè)，無(wú)論市場(chǎng)有多少困難，也無(wú)論企業(yè)面臨多糟糕的環(huán)境，企業(yè)都能保持一種良好的運(yùn)行狀態(tài)和較好的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求強(qiáng)化“管理”這一理念。具體而言就是強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)“成本管理”，例如像邯鋼所推出的“市場(chǎng)模擬，成本否決”所貫穿的基本理念就是強(qiáng)化成本的全員“管理”和全面“管理”，可見(jiàn)“管理”二字非常重要。結(jié)合我國(guó)冶金行業(yè)成本管理的實(shí)踐，我們不難看出，在成本管理的各種方法中，內(nèi)核就是“計(jì)劃”方法。包括標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）成本的預(yù)測(cè)、制訂以及控制，實(shí)際就是對(duì)成本計(jì)劃的安排、執(zhí)行和監(jiān)督。像邯鋼的成本管理方法就是把成本用計(jì)劃指標(biāo)方式分解到每個(gè)責(zé)任人頭上。所以說(shuō)在成本管理理念下，就是要用計(jì)劃的方法組織企業(yè)活動(dòng)，包括成本制訂計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。在企業(yè)中要強(qiáng)化“管理”理念，也要重視“計(jì)劃”方法，這樣做肯定是一種正確抉擇，要比空談“管理會(huì)計(jì)”是現(xiàn)代兩大會(huì)計(jì)領(lǐng)域之一要有效果的多，肯定要比空談提高管理會(huì)計(jì)的地位口號(hào)而缺少落實(shí)措施要有明顯的效果。這也就是說(shuō)要淡化管理會(huì)計(jì)的“會(huì)計(jì)”地位。

2.2 端正名分，管理會(huì)計(jì)就是成本管理。現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)之所以給人們莫衷一是的感覺(jué)，主要在于它的名不正，言不順，理不足。因此需要加大整合力度，對(duì)其內(nèi)容體系徹底改造，使它回歸到成本管理這個(gè)范疇內(nèi)。把管理會(huì)計(jì)原有的內(nèi)容體系，分解到財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科中去，把其有關(guān)職能落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)和成本核算部門(mén)去執(zhí)行，從而解決管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐上的兩個(gè)誤區(qū)。分解的結(jié)果是讓管理會(huì)計(jì)“名亡實(shí)存”，在學(xué)科上使財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系更加系統(tǒng)化，在實(shí)踐上解決管理會(huì)計(jì)有職能無(wú)機(jī)構(gòu)、有任務(wù)無(wú)人員的虛置狀態(tài)。

因此讓成本會(huì)計(jì)去汲收成本管理相關(guān)內(nèi)容，定名為“成本管理會(huì)計(jì)”或“成本會(huì)計(jì)與管理”，其研究對(duì)象就是“成本”，其研究?jī)?nèi)容就是成本核算、成本規(guī)劃、成本控制，也就是在原有成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，汲收管理會(huì)計(jì)中所有與成本相關(guān)的內(nèi)容，如成本習(xí)性、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、成本控制。調(diào)整后的成本管理會(huì)計(jì)涵蓋了成本事后核算、事中控制、事前規(guī)劃這樣一個(gè)連續(xù)完整的過(guò)程。

對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，不應(yīng)堅(jiān)持“全部拿來(lái)”，要堅(jiān)持“中學(xué)為本，西學(xué)為用”的價(jià)值取向。包括管理會(huì)計(jì)發(fā)詳?shù)孛绹?guó)著名的會(huì)計(jì)學(xué)教授約翰遜和卡普蘭也認(rèn)為“現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該有一個(gè)根本性的變革”。改變舊有的觀念，這里存在著“理論唯上”還是“實(shí)踐第一”的哲學(xué)觀問(wèn)題，不同的哲學(xué)認(rèn)識(shí)會(huì)有不同的出發(fā)點(diǎn)和不同的結(jié)論，本文的結(jié)論是：管理會(huì)計(jì)的出路在于變革，徹底的變革。