第一篇：管理會(huì)計(jì)的重要性及對(duì)策論文

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的影響。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須要重視管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷提高自己的管理會(huì)計(jì)水平，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及職能

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩?，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)職能主要有五個(gè)方面，前期職能包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和決策，中期職能包括在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的規(guī)劃、控制，后期職能主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行效果評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開(kāi)展。解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的資料進(jìn)行深層次的分析和延伸，使財(cái)務(wù)資料分析能夠?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和支持，以及為企業(yè)較好地控制當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作服務(wù)?？刂片F(xiàn)在。在控制企業(yè)方面，管理會(huì)計(jì)主要依靠一些具有針對(duì)性的指標(biāo)體系來(lái)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞，從而及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修補(bǔ)，從而讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開(kāi)展?；I劃未來(lái)?；I劃未來(lái)離不開(kāi)科學(xué)的預(yù)測(cè)和正確的決策，如今管理會(huì)計(jì)存在的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：能夠全面使用自己擁有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，能夠?qū)Y料進(jìn)行詳細(xì)的分析，能夠方便管理人員掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，做出正確的決策。

二、管理會(huì)計(jì)的重要性

1、與財(cái)務(wù)管理相輔相成，健全和完善了企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是資產(chǎn)收購(gòu)、融資、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流以及管理層的利潤(rùn)分配。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，包括所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及應(yīng)遵循的財(cái)務(wù)條例。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)在，是在財(cái)務(wù)提供信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工再利用，然后對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及決策，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的控制考核作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間互有聯(lián)系又互不影響，因此，可以相互協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行服務(wù)。二者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，使得公司會(huì)計(jì)制度更加完善和健全。

2、為管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種管理信息，幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制

管理者是企業(yè)組織不可或缺的重要部分，管理者在企業(yè)中的主要職責(zé)是對(duì)重要的事情進(jìn)行決策規(guī)劃、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，優(yōu)秀的組織與優(yōu)秀管理者的關(guān)系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產(chǎn)的糧食一樣，所以，擁有優(yōu)秀的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景至關(guān)重要。決策以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以信息為支撐，只有具備科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)才能確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)首先就要保證信息提供能夠及時(shí)準(zhǔn)確，在只有核算過(guò)去資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，無(wú)拓展財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的分析信息，管理層無(wú)法獲取未來(lái)公司的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，自然會(huì)承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在公司計(jì)劃、決策和控制中，管理會(huì)計(jì)全程參與，認(rèn)真履行每一個(gè)職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果。

3、為企業(yè)治理中的權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一提供理論和方法

與企業(yè)治理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新上，責(zé)任會(huì)計(jì)是反映和控制責(zé)任中心（權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位）履行責(zé)任的方法，而企業(yè)治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，激勵(lì)和提高職工生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性和積極性，在編制出“總預(yù)算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各單位確立為各責(zé)任中心，責(zé)任會(huì)計(jì)就是在企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們各司其職的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，是把會(huì)計(jì)資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責(zé)任中心將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)人各盡其職，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)成本、利潤(rùn)或投資的發(fā)生分清責(zé)任，并遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，確定各個(gè)責(zé)任中心的歸屬。最后通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某晒痛嬖诘牟蛔?，?shí)行獎(jiǎng)罰分明，以確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

4、為股東提供董事會(huì)責(zé)任履行和業(yè)績(jī)考核等方面的信息

在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，董事會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略定位作為核心，輔之以有效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制和外部溝通機(jī)制。企業(yè)戰(zhàn)略定位要求董事會(huì)進(jìn)行企業(yè)定位時(shí)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制要求董事會(huì)擁有行而有效的決策機(jī)制，同時(shí)應(yīng)利用其公司治理和企業(yè)管理的雙重權(quán)限來(lái)建立有效的控制制度，使公司有序、有效運(yùn)行。外部溝通機(jī)制要求其建立企業(yè)與外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通體系。

三、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的對(duì)策建議

雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用是不言而喻的，但是，我們也不容忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣過(guò)程中暴露出的各種問(wèn)題，如：企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、管理會(huì)計(jì)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境和實(shí)踐指導(dǎo)性、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高等，導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因既有公司外部環(huán)境的影響（如：經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響、法律環(huán)境的影響、傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響），又有公司內(nèi)部環(huán)境的影響（如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響、會(huì)計(jì)人員的影響）。針對(duì)這些影響因素，我們只有積極應(yīng)對(duì)，探尋合理、有效的解決問(wèn)題的方法與途徑，才能使得管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，才能使得其在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升中發(fā)揮重要作用。

1、建立獨(dú)立的專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)能夠有效實(shí)施提供組織保證

學(xué)習(xí)西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，制訂并且頒布管理會(huì)計(jì)規(guī)范和原則，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要做好相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。創(chuàng)辦與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)期刊，給管理會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的工作者提供一個(gè)可以充分表達(dá)他們見(jiàn)解的交流平臺(tái)，用正確理論指導(dǎo)新的實(shí)踐，并通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和豐富理論，從而為管理會(huì)計(jì)能夠有效地實(shí)施提供組織保證。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論建設(shè)，尤其是典型案例的研究，提供理論支持

在當(dāng)前的情況下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)外國(guó)情況的文獻(xiàn)翻譯和介紹，缺乏與國(guó)情相適應(yīng)的相關(guān)具體的理論和實(shí)踐研究。因此，一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論建設(shè)，以建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕缍?，不斷?guī)范管理會(huì)計(jì)的基本概念，并且結(jié)合我國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便建立更加有利于實(shí)踐操作的理論體系；二是要切實(shí)加強(qiáng)典型案例的研究，把理論和實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)。及時(shí)總結(jié)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成與國(guó)情相適應(yīng)的理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并積極探尋管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以便適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的需求，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利高效運(yùn)行，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效作用。

3、加快制度改革，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，就必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使管理走上規(guī)范化道路。

4、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

一是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。加強(qiáng)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握情況作為績(jī)效考核的一部分，使他們真正提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，比如在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重大投資決策問(wèn)題上實(shí)行一票否決制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用常態(tài)化。

5、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

擁有一支高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育學(xué)習(xí)，使他們及時(shí)了解和更新會(huì)計(jì)政策、知識(shí)，以確保管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有效推廣應(yīng)用。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的想法，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，重視培養(yǎng)一支素質(zhì)高、觀念新和適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的專業(yè)隊(duì)伍人才，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：管理會(huì)計(jì)的重要性

新制造環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)從20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開(kāi)始采用適時(shí)制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零庫(kù)存，并開(kāi)始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢(shì)。在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法由于未能捕捉公司在朝著世界級(jí)制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中所取得的進(jìn)展，未能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展在停滯幾十年后重現(xiàn)生機(jī)。

在新制造環(huán)境下，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素，來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制和管理。企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分為一系列作業(yè)活動(dòng)，并引進(jìn)了成本作業(yè)和成本動(dòng)因概念，從某種意義上推翻了傳統(tǒng)成本性態(tài)的認(rèn)識(shí)，而將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法朝著更加有效和務(wù)實(shí)的方向演進(jìn)。更由于電腦時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門處于隨時(shí)的信息溝通之中并共享信息庫(kù)資源，為管理會(huì)計(jì)新技術(shù)方法的運(yùn)用提供了技術(shù)上的保證。從而更有利于管理會(huì)計(jì)能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，而迅速作出整體性的調(diào)整和策略。

本階段管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法發(fā)展側(cè)重于新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術(shù)提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質(zhì)量管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用了質(zhì)量成本制度，通過(guò)質(zhì)量成本的計(jì)算、報(bào)告和分析，期望達(dá)到零缺陷的質(zhì)量管理最高境界；與適時(shí)制觀念相適應(yīng)，日、美等國(guó)企業(yè)采用了改善成本法或倒推成本法；與作業(yè)管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用作業(yè)成本制度，以作業(yè)為成本庫(kù)，通過(guò)作業(yè)將成本分配給產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息；與戰(zhàn)略管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

第三篇：會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院管理中的重要性論文

會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院管理中具有非常重要的作用，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須強(qiáng)化醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作。目前，有的醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中，由于對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作重視不足，因此在會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，影響了醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作，充分發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)作用，已經(jīng)成為新時(shí)期醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)，這對(duì)于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平也具有至關(guān)重要的作用。

1、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)作用分析

(1)會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院決策管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前時(shí)期，隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷提高，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策管理也提出了新的更高要求。確保決策的科學(xué)合理，必須依賴準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息作為保障，尤其是充分全面掌握醫(yī)院的收支情況，進(jìn)而準(zhǔn)確的制定預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)細(xì)化成本管理，這可以最大程度的提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效益水平。

(2)會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是資金的管理，尤其是日常資金流動(dòng)管理等，提高醫(yī)院的資金管理水平，需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算作為保障，這就要通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院票據(jù)、憑證管理等來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，這也迫切要要求醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效有序開(kāi)展。

(3)會(huì)計(jì)管理是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)工作。提高醫(yī)院的整體管理效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的規(guī)范化制度化，必須加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確控制，必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院的收支、成本、結(jié)語(yǔ)等方面的考核評(píng)價(jià)作用，并據(jù)此制定準(zhǔn)確的管理措施。

2、當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性，并且采取了一系列的措施加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理，但是有的醫(yī)院在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，機(jī)制不健全、方法使用不得當(dāng)，造成了會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)會(huì)計(jì)管理制度不健全。醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度是指導(dǎo)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的關(guān)鍵，但是目前，很多醫(yī)院由于對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視程度不足，因此未能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，特別是在我國(guó)的新醫(yī)改制度改進(jìn)以后，有的醫(yī)院未能及時(shí)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，造成了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的整體滯后，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)較為薄弱。

(2)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化水平不高?，F(xiàn)在，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的高效有序開(kāi)展，必須依賴于較高信息化程度的會(huì)計(jì)管理體系。但是很多醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)落后，最突出的問(wèn)題就是未能將有關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全方位的整合，醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息孤島問(wèn)題未能得到有效的解決，影響了會(huì)計(jì)工作效率。

(3)會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待提升。在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員也提出了較高的要求，但是目前有的醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待提升，特別是準(zhǔn)確的運(yùn)用新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的能力還需要進(jìn)一步的提高。

3、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的具體措施

(1)完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度的設(shè)置。提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作水平，最基礎(chǔ)的工作就是應(yīng)該按照新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及醫(yī)院會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際需要，完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。特別是完善包括支票管理、現(xiàn)金收支、發(fā)票管理、預(yù)算管理、借款管理、會(huì)計(jì)檔案管理、收入管理、開(kāi)支管理、賬款管理、會(huì)計(jì)信息化管理等制度在內(nèi)的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度體系，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展有遵循，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的制度化水平。同時(shí)，為了保證醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范有序開(kāi)展，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，尤其是對(duì)有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支范圍以及標(biāo)準(zhǔn)控制方面、存款和現(xiàn)金管理、預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用效果等方面，加強(qiáng)定期的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度得到有效的執(zhí)行。

(2)不斷提高醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。改進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該注重不斷提高醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，也就是醫(yī)院在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)的管理。比如，應(yīng)該提高會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及運(yùn)用水平，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目;遵循便于編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì)計(jì)信息化管理等方面的要求，規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)。再比如，在醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)票據(jù)管理，完善記賬、登賬以及出納管理等有關(guān)工作，這是醫(yī)院會(huì)計(jì)管理最基礎(chǔ)的工作，也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化最基本的要求。

(3)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的進(jìn)一步升華，因此強(qiáng)化醫(yī)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功能，也應(yīng)該注重充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的主要作用。重點(diǎn)在以下幾方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能:首先，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療全成本核算管理，以管理會(huì)計(jì)權(quán)衡協(xié)調(diào)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，提高成本控制管理的規(guī)范化精準(zhǔn)化水平。其次，組織開(kāi)展好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的分級(jí)核算，也就是設(shè)置院級(jí)核算、科級(jí)核算和單元核算等分級(jí)核算體系，將會(huì)計(jì)核算工作責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，提高核算水平。同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃控制功能，主要是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期分析，及時(shí)指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策的開(kāi)展。

(4)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中具有非常重要的地位。在醫(yī)院的管理方面，應(yīng)該盡可能的實(shí)施全面預(yù)算管理，特別是將涉及到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，包括日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支出、資本性支出、專項(xiàng)支出等納入預(yù)算管理中，并吸引醫(yī)院的所有的管理人員、醫(yī)療技術(shù)人員參與，提高預(yù)算管理力度。同時(shí)，在預(yù)算管理中應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)支出預(yù)算控制，特別是像對(duì)材料支出定率控制指標(biāo)、藥品支出定率控制指標(biāo)、能耗支出定額控制指標(biāo)、政策性開(kāi)支總額控制指標(biāo)等加強(qiáng)控制，提高預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算分析的水平，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)管理。為了不斷地提高醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的整體水平，在醫(yī)院管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。重點(diǎn)是針對(duì)醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)經(jīng)法律政策等，從操作層面對(duì)會(huì)計(jì)工作人員執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作人員的整體能力和水平?？梢圆扇∽剷?huì)、答疑會(huì)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種方式開(kāi)展，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際操作技能。

(6)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)。提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化水平，首先應(yīng)該基于完善的醫(yī)院信息化管理體系，這就要求需要將醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績(jī)效管理等管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息第一時(shí)間的溝通共享，為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支撐。在會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該注重實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與醫(yī)院的總賬和資金系統(tǒng)集成，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)生成憑證、結(jié)算單，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)核算效率。此外，還應(yīng)該設(shè)置有關(guān)的查詢報(bào)賬功能，提高會(huì)計(jì)工作的便捷化水平。

4、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于目前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院管理工作的實(shí)際情況，重點(diǎn)在完善會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，提高會(huì)計(jì)工作人員能力水平等幾方面采取有效的措施，以提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新影響因素及對(duì)策論文

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算尚有不足之處，一些企業(yè)的高層已認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，為使企業(yè)內(nèi)部管理能夠井然有序進(jìn)行，越來(lái)越多的企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新。在我國(guó)政府的大力扶持下，一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但仍然存在很多問(wèn)題有待解決。為了盡快解決這些問(wèn)題，本文首先分析了管理會(huì)計(jì)制度化的本質(zhì)，并對(duì)影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的因素做出解讀，最后提出了對(duì)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變革和創(chuàng)新；實(shí)地研究

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，無(wú)論是外資企業(yè)還是本國(guó)企業(yè)的規(guī)模都變得越來(lái)越大，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的重要部門之一，很多企業(yè)也對(duì)其管理體系進(jìn)行了完善，提出了一套行之有效的管理體系。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不少差距，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面仍然比較落后，需要找到相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決。為了使我國(guó)的企業(yè)走向世界頂級(jí)之列，我們需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，形成符合我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)地研究，結(jié)合企業(yè)管理制度化理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新做出全面的分析。

一、管理會(huì)計(jì)變革制度化模型的提出

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化的過(guò)程進(jìn)行闡述

首先，我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化有一定了解以利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利展開(kāi)。由于我國(guó)的一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式還比較落后，影響著企業(yè)整體工作的進(jìn)行，因此必須掌握了基本的管理理論知識(shí)才有可能解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為公司的管理者，他們自身的綜合素質(zhì)決定著公司的走向，因此需要熟悉企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度的每一個(gè)階段，以確保每一個(gè)階段的順利實(shí)施。為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，可以將管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

2.對(duì)影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的因素進(jìn)行分析

近些年，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新大力扶持，在金錢和政策上都提供了援助，但由于各方面的因素，管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新工作并不順利。因此，為了加快管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的步伐，我們需要對(duì)這些因素做出詳細(xì)的分析，以便提供針對(duì)性的方針策略。經(jīng)有關(guān)研究表明，在管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新中，會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，不僅會(huì)引起企業(yè)管理模式改變，還會(huì)引起企業(yè)文化、公司員工思想以及相關(guān)利益的變化，所以我們必須考慮到各方面的問(wèn)題，既可以保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定也不會(huì)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)收入等造成損失，在此前提下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類評(píng)價(jià)

為保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，我們有必要對(duì)變革和創(chuàng)新后的結(jié)果做一個(gè)全面的分析，判斷其帶來(lái)正反兩方面的影響。雖然，我們無(wú)法精確的判斷管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新后產(chǎn)生的影響，但提前對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和判斷會(huì)在一定程度上降低給公司可能帶來(lái)的損失。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類評(píng)價(jià)是必需的。

二、影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的因素

1.人為因素分析

企業(yè)管理者和公司員工的重視程度也影響著管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新。例如，某公司的管理者積極主張管理會(huì)計(jì)的改革，于是主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，而且還主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新對(duì)公司的收益有很大提升，那么企業(yè)實(shí)行變革就會(huì)更加順利。另一方面，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)到管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的核心理念，就會(huì)使阻礙變革的進(jìn)行，難以達(dá)到目標(biāo)。因此，人為因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新非常重要的。

2.技術(shù)因素分析

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁，由于引進(jìn)和發(fā)明了許多新型技術(shù)，目前我國(guó)的很多企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水平，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。為了使企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，很多企業(yè)將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，但由于一些因素，很多企業(yè)并未發(fā)揮出技術(shù)本身真正的價(jià)值。因此，為了更好地將先進(jìn)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，我們需要根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)不斷變革和創(chuàng)新，發(fā)揮出技術(shù)的最大價(jià)值。

3.組織因素分析

除技術(shù)因素外，企業(yè)的組織方式也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。眾所周知，這些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不僅涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，而且他們的規(guī)模也越來(lái)越大，這對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，原先的組織管理模式也許達(dá)到公司預(yù)期的效果，因此很多企業(yè)對(duì)其組織模式做出了一些調(diào)整，一些企業(yè)取得了一定的效果，但很大一部分企業(yè)仍未解決這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)還是沒(méi)有真正意識(shí)到組織的重要性，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理模式，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。為了管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，管理者應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的組織方式，緊跟時(shí)代發(fā)展。

4.外部環(huán)境因素分析

外部環(huán)境的變化也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但面對(duì)大量新興企業(yè)的崛起，使企業(yè)管理者感到了巨大的壓力，讓企業(yè)高層時(shí)刻意識(shí)到不變革和創(chuàng)新就會(huì)隨時(shí)被淘汰。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代占有一席之地，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到外部因素對(duì)自身企業(yè)本身會(huì)造成什么影響，針對(duì)外部環(huán)境的變化，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新中的積極因素。

三、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的措施

1.完善管理會(huì)計(jì)的學(xué)科內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新并不是一蹴而成的，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的相應(yīng)變化。因此，為了管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的順利展開(kāi)，我們必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)于不符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)知識(shí)摒棄，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)知識(shí)深度研究。而會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容較廣，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又包括管理會(huì)計(jì)，領(lǐng)域不同，應(yīng)用方式也不盡相同。因此，在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上的區(qū)別，合理規(guī)范管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，以便提高學(xué)習(xí)效率。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)的理論框架

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，除規(guī)范管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容外，還要完善管理會(huì)計(jì)的基本理論框架。為建立一個(gè)健全的理論框架，我們應(yīng)至少注意到以下兩點(diǎn)內(nèi)容：選擇合適的邏輯起點(diǎn)。因?yàn)槔碚摽蚣芫褪怯蓵?huì)計(jì)要素構(gòu)成的邏輯系統(tǒng)，所以應(yīng)仔細(xì)分析會(huì)計(jì)理論的相關(guān)特征，選擇與其相適應(yīng)的邏輯起點(diǎn)，這對(duì)于理論體系的完善是非常重要的。注重理論與實(shí)際相結(jié)合。理論知識(shí)脫離實(shí)際就變得毫無(wú)意義，但很多人在實(shí)際工作中常常忽視應(yīng)用理論知識(shí)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論喪失了它本身的價(jià)值，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)管理的發(fā)展相結(jié)合21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲入到生活的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要處理大量的數(shù)據(jù)，自然也離不開(kāi)信息技術(shù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，在管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新工作中，主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行整體的預(yù)算。除此之外，信息技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新透明化，以便在公司員工以及其他人的監(jiān)督下進(jìn)行，讓全公司的人都了解變革和創(chuàng)新后的管理模式，方便工作的順利展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新需要高素質(zhì)人才，而迄今為止，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)為掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏綜合型人才等。因?yàn)槠髽I(yè)的治理與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新密切聯(lián)系，所以管理會(huì)計(jì)方面的人才素質(zhì)的高低也決定了公司的運(yùn)營(yíng)能否正常進(jìn)行。為使企業(yè)能夠向更高層次發(fā)展，公司必須注重人才的培養(yǎng)，特別是管理會(huì)計(jì)這一方面，員工不僅要具備會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，還必須了解公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估。因此，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。

四、總結(jié)

我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面仍有許多問(wèn)題有待解決，管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作還需要繼續(xù)進(jìn)行。為方便變革和創(chuàng)新的順利展開(kāi)，我國(guó)各企業(yè)除了提出針對(duì)性的政策外，還需要在管理模式和技術(shù)方面做出調(diào)整，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展?？傊?，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的主要因素，通過(guò)剖析這些因素，提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：軍校學(xué)員信息化管理的重要性及對(duì)策

軍校學(xué)員信息化管理的重要性及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)教育體系的不斷發(fā)展，我國(guó)的軍校數(shù)量不斷增加，軍校在校及畢業(yè)學(xué)生也不斷增多，而其中有很多可以用于軍隊(duì)建設(shè)的人才，由于傳統(tǒng)的管理方式不當(dāng)或者統(tǒng)計(jì)不合理而流失。所以，我國(guó)的軍校學(xué)員信息化管理工作需要提上日程。本文將對(duì)軍校學(xué)員管理信息化的目的和意義進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)現(xiàn)實(shí)的好處進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前軍校學(xué)員信息化管理工作中尋在的問(wèn)題提出一些解決方案，以加快建設(shè)更加合理的軍校學(xué)員信息化管理機(jī)制[1]。

關(guān)鍵詞：軍校學(xué)員；信息化管理；對(duì)策；重要性

引言：

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)不斷運(yùn)用到各個(gè)方面，相對(duì)于傳統(tǒng)模式，信息化具有更加方便、直觀、快捷的優(yōu)勢(shì)。軍事院校的學(xué)員管理作為軍校管理工作中的重中之重，必須利用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)在校及畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行管理。

一、軍校學(xué)員管理信息化的目的和意義

（一）目的

學(xué)校是培養(yǎng)人才的主要場(chǎng)所，軍事學(xué)校作為培養(yǎng)軍事化人才的主要陣地，必然要加強(qiáng)管理。現(xiàn)代軍事學(xué)校注重培養(yǎng)信息化時(shí)代的應(yīng)用型人才，而軍事院校的管理保證了人才培養(yǎng)的正常進(jìn)行。所以，軍事化學(xué)校必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理。先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)是培養(yǎng)人才的保證，所以，現(xiàn)代的軍事學(xué)要結(jié)合信息化技術(shù)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行有效管理，（二）意義

我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式盡管已經(jīng)相當(dāng)完善，但是在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天又顯得不足，所以需要對(duì)學(xué)員信息化管理的方法進(jìn)行探索。這樣有助于我國(guó)形成一套完整的軍校學(xué)員軍事化管理理論體系，并在理論中不斷實(shí)踐，驗(yàn)證其可行性。

現(xiàn)代社會(huì)的信息化進(jìn)程使得學(xué)校管理必須與時(shí)俱進(jìn)，所以對(duì)軍校學(xué)員的信息化管理也成為當(dāng)今時(shí)代的必然要求要求[2]。其實(shí)，軍校的學(xué)員管理工作目的是為了更好的對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理，培養(yǎng)國(guó)家和部隊(duì)所需要的人才。管理人員通過(guò)對(duì)學(xué)員信息的分類比較獲得更加精準(zhǔn)的信息，進(jìn)而有計(jì)劃、有目的的對(duì)軍校學(xué)員進(jìn)行分流，同時(shí)，也通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)匯總學(xué)員信息，對(duì)學(xué)員進(jìn)行更加有效的管理和服務(wù)。同時(shí)也能分析人才導(dǎo)向，并制定合理有效的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容。

二、軍校學(xué)員信息化管理的特點(diǎn)

（一）信息資源數(shù)字化管理

通過(guò)對(duì)管理信息資源進(jìn)行有序的加工處理，并收集其中有用的信息是信息資源數(shù)字化管理的基本內(nèi)容。而對(duì)各種學(xué)員管理信息資源的分析處理和傳遞是軍校學(xué)員信息化管理的核心，并且信息資源建設(shè)的最基本方法就是數(shù)字化。數(shù)字化的管理方法使軍校培養(yǎng)模式和管理呈現(xiàn)出多樣性[3]。

學(xué)員管理信息化資源有很多種表現(xiàn)形式例如：色彩、文字、聲音、圖像等方式，而把這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)字語(yǔ)言，更具有通用性，使學(xué)員信息能夠更加靈活方便的進(jìn)行處理分析。

（二）傳輸網(wǎng)絡(luò)化

管理信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化就是通過(guò)在各個(gè)院校建立網(wǎng)絡(luò)連接，構(gòu)成一個(gè)大的局域網(wǎng)絡(luò)，使得各個(gè)院校的信息能夠相互傳輸，方便信息資源的管理和利用，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，能夠建立一個(gè)雙向交互系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)交互，每個(gè)終端都可以對(duì)資源進(jìn)行實(shí)時(shí)訪問(wèn)，能最大化地?cái)U(kuò)展管理空間。由此能看出學(xué)院管理信息化的優(yōu)勢(shì)極大，效率極高。

（三）信息管理多媒體化

管理信息多媒體化能夠?qū)崿F(xiàn)以計(jì)算機(jī)為核心的多媒體的有機(jī)結(jié)合，綜合呈現(xiàn)出文字、聲音、圖像等媒體信息。并且擁有計(jì)算機(jī)人機(jī)交互的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上的多媒體傳遞和資源共享，形成了一種理想的網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境。

三、實(shí)行軍校學(xué)員信息化管理的具體內(nèi)容及表現(xiàn)

軍校學(xué)員信息化管理是利用信息化技術(shù)和以往的管理方式相結(jié)合，形成更加科學(xué)合理的管理的管理方法。而經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展也形成了信息論、控制論和系統(tǒng)論三種方法論。信息論是指通過(guò)對(duì)信息的度量編碼和處理方法進(jìn)行深入研究的方法論，特征是將整個(gè)過(guò)程運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行傳遞的系統(tǒng)。軍校學(xué)員的管理過(guò)程實(shí)際是為了管理目標(biāo)而不斷搜集使用信息，其核心內(nèi)容是利用信息技術(shù)對(duì)各種學(xué)員信息進(jìn)行分類貯藏、統(tǒng)計(jì)匯總，為學(xué)員管理提供高效的服務(wù)資源。以現(xiàn)代化管理為依托，對(duì)軍校學(xué)員管理進(jìn)行升華。

四、軍校學(xué)員信息化管理的方法和措施

當(dāng)前有三種對(duì)現(xiàn)代教育管理有著較大影響的理論，創(chuàng)新管理、精確管理和人本管理。

其中，創(chuàng)新管理是對(duì)各種活動(dòng)過(guò)程合組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理既能夠促進(jìn)新的思想觀念和構(gòu)思的產(chǎn)生又能驗(yàn)證這些新想法的實(shí)用性和可操作性。

精確管理是利用信息技術(shù)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行量化，以達(dá)到實(shí)施管理和管理過(guò)程數(shù)字化。

而人本管理是一種注重人的素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的管理方式。在軍校學(xué)員信息化管理的建設(shè)過(guò)程中，容易出現(xiàn)新的管理方法與傳統(tǒng)管理方式的碰撞，這就意味著會(huì)出現(xiàn)人的管理和信息化管理哪個(gè)更為重要的問(wèn)題。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題也很好解決，信息化技術(shù)再?gòu)?qiáng)大，也不過(guò)是人創(chuàng)造出來(lái)協(xié)助人進(jìn)行管理的工具而已，所以主體還應(yīng)該是人[4]。因此，利用先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)人的行為是進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)的初衷。

結(jié)論：

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，軍校管理需要引入更先進(jìn)的管理理念、管理模式才能獲得更好地發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)不斷運(yùn)用到各個(gè)方面，相對(duì)于傳統(tǒng)模式，信息化具有更加方便、直觀、快捷的優(yōu)勢(shì)。軍事院校的學(xué)員管理作為軍校管理工作中的重中之重，必須利用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)在校及畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行管理。軍校學(xué)?T的信息化管理對(duì)我國(guó)軍校管理體系將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)人才的培養(yǎng)也發(fā)揮著極大的作用。因此軍校學(xué)員信息化管理將會(huì)是我國(guó)人才培養(yǎng)的工作重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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