第一篇：銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,打造品牌學(xué)校

銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,打造品牌學(xué)校

哈爾濱市香坊小學(xué)是一所具有60余年歷史的老牌名校，是香坊區(qū)最早成立的一所小學(xué)。學(xué)校占地面積6303.5平方米，建筑面積為4701平方米。學(xué)?，F(xiàn)設(shè)有29個(gè)教學(xué)班，師生1300余人，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅。學(xué)校師資力量強(qiáng)大，共有省市區(qū)級(jí)骨干教師44人，占全校教師的54%。學(xué)校的硬件設(shè)備一流，形成了獨(dú)特的辦學(xué)風(fēng)格。擁有先進(jìn)的電子備課室、語音教室、階梯教室、實(shí)驗(yàn)室、儀器備品室，溫馨（xīn）的心理咨詢室，設(shè)備齊全的網(wǎng)絡(luò)教室、音樂教室、舞蹈教室、體操教室，等等，還擁有全市中小學(xué)唯一一家哈爾濱市圖書館分館，與市圖書館資源共享。新建成功能齊全、設(shè)施先進(jìn)的藝體教學(xué)樓。香坊小學(xué)是一所集標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化于一體的省級(jí)一類示范學(xué)校。

香坊小學(xué)以“學(xué)校文化建設(shè)年”活動(dòng)的開展為契機(jī)，以五項(xiàng)文化建設(shè)工作為載體，通過開展“四生教育”，使學(xué)校文化建設(shè)呈現(xiàn)出“四三學(xué)校，書墨飄香；六味校園，個(gè)性張揚(yáng)”的特色，從而助推香坊小學(xué)堅(jiān)持多年的“建設(shè)書香校園”的辦學(xué)目標(biāo)再邁新臺(tái)階，再上新層次，再譜新篇章，實(shí)現(xiàn)新跨越。

多年來，學(xué)校秉承著“讓校園成為師生讀書成長(zhǎng)的樂園，讓書香潤育能夠創(chuàng)造幸福生活、才智明清、個(gè)性豐富、人格健全的香一人”的辦學(xué)宗旨，先后榮獲了全國巾幗文明崗；全國創(chuàng)新教育先進(jìn)集體；全國嘗試教學(xué)先進(jìn)示范實(shí)驗(yàn)學(xué)校；全國心理健康教育先進(jìn)學(xué)校；黑龍江省一類示范學(xué)校；黑龍江省雙全學(xué)校；黑龍江省校園文化示范學(xué)校；黑龍江省校長(zhǎng)培訓(xùn)基地；哈爾濱市文明單位標(biāo)兵；哈爾濱市教育先進(jìn)集體；哈爾濱市藝術(shù)教育“最佳學(xué)校”等榮譽(yù)稱號(hào)。先后有50余名教師分別榮獲國家、省、市、區(qū)各級(jí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，一批優(yōu)秀教師脫穎而出。

教育是千秋大業(yè)，任重而道遠(yuǎn)。在困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和成功并存的今天，香坊小學(xué)對(duì)未來充滿信心。相信香坊小學(xué)一定會(huì)抓住機(jī)遇，向更高的階梯邁進(jìn)。墨香彌（mí）漫，書聲瑯（láng）瑯，爭(zhēng)做儒雅香一人；銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，打造品牌香一校。

第二篇：打造品牌學(xué)校

打造品牌學(xué)校，您認(rèn)為校長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)

2011-03-28 11:23:52|分類：|標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

校長(zhǎng)是學(xué)校的掌舵人，教師專業(yè)成長(zhǎng)的引領(lǐng)者，全面實(shí)施素質(zhì)教育、促使師生共同成長(zhǎng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，打造品牌學(xué)校，責(zé)任重大，責(zé)無旁貸。

1、校長(zhǎng)要具備先進(jìn)的教育思想。蘇霍姆林斯基說：校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。品牌是思想的結(jié)晶，校長(zhǎng)如果沒有先進(jìn)的教育思想，學(xué)校的品牌建設(shè)肯定沒有支撐，缺乏動(dòng)力。我會(huì)首先認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī)，貫徹黨的教育方針，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，遵循教育規(guī)律，全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革的深入發(fā)展。帶領(lǐng)大家確立學(xué)校發(fā)展定位，制定發(fā)展計(jì)劃。辦出特色，拋開傳統(tǒng)的千人一面的辦學(xué)模式，從創(chuàng)立品牌的角度來思考管理學(xué)校，站在一種全新的角度思考學(xué)校生存與發(fā)展，為傳統(tǒng)的學(xué)校管理注入新鮮血液，努力打造出一流的品牌學(xué)校！

2、校長(zhǎng)要具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！苯逃堑於▏駝?chuàng)新素質(zhì)和支撐國家創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)?！耙彩桥囵B(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才的搖籃?！币虼?，未來的教育必須是創(chuàng)新性教育。校長(zhǎng)也必須是創(chuàng)新型校長(zhǎng)。校長(zhǎng)必須具有創(chuàng)新意識(shí)，不要默守陳規(guī)，要敢于沖破傳統(tǒng)的教學(xué)模式和管理模式。敢于標(biāo)新立異，開拓創(chuàng)新，另辟蹊徑，創(chuàng)造性地進(jìn)行教育教學(xué)改革，創(chuàng)造適合本學(xué)校發(fā)展、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的教育教學(xué)管理模式。

3、校長(zhǎng)要具備人格魅力。校長(zhǎng)要有高尚的人格魅力，把真理的力量和人格的力量結(jié)合起來。校長(zhǎng)的工作是一分沉甸甸的擔(dān)子，一頭是家長(zhǎng)的希望，一頭是學(xué)生未來的幸福。作為校長(zhǎng)：要謙虛謹(jǐn)慎、善于學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)理論法規(guī)，還要向他人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)治校策略，學(xué)習(xí)敬業(yè)精神。要廉潔自律，做到校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、民主管理。要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，使自己具有扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)韌的品格、寬廣的胸懷、創(chuàng)新的思路、識(shí)才的慧眼、干事的氣魄。密切聯(lián)系群眾，共同把工作做好。

4、校長(zhǎng)管理學(xué)校要具備科學(xué)性。建立起由教師、學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)及教育專家共同參與學(xué)校管理的民主、科學(xué)的管理機(jī)制。辦出高質(zhì)量的教育：以德育為首，把做人放到第一位；面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展;注重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性及創(chuàng)新實(shí)踐能力的教育，而不僅僅是只注重分?jǐn)?shù)?；诳沙掷m(xù)發(fā)展的理念，建立健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法治校。我們知道，制度的建設(shè)在與規(guī)范，管理的真諦在于激勵(lì)，從這個(gè)角度出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，做到制度管理與人本管理相結(jié)合，最大限度調(diào)動(dòng)全體員工的積極性；堅(jiān)持目標(biāo)管理，做到目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合；堅(jiān)持管理育人，把育人貫徹到管理的始終。

5、校長(zhǎng)要有不怕困難，迎接挑戰(zhàn)的勇氣。要敢為人先，與時(shí)俱進(jìn)。以飽滿的工作熱情，強(qiáng)進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)，扎實(shí)的工作精神，站在課改實(shí)驗(yàn)的前沿，帶領(lǐng)廣大教師積極投入到課改實(shí)驗(yàn)中去

打造品牌學(xué)校，校長(zhǎng)要做戰(zhàn)略家，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，不能有短期行為。在任時(shí)能把學(xué)校建成品牌學(xué)校，當(dāng)然很好；在任時(shí)打好基礎(chǔ)，繼任者把學(xué)校建成品牌學(xué)校，也很好；在任時(shí)能把學(xué)校建成品牌學(xué)校，品牌在繼任者那里被保持，那更好。只要這樣，打造品牌學(xué)校就會(huì)指日可待。

第三篇：銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，生命不息、學(xué)習(xí)不止

中海集團(tuán)從最早的招商局發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有近百年的歷史，經(jīng)歷了無數(shù)的歷史變化，中海集團(tuán)本身就是應(yīng)時(shí)而變的產(chǎn)物。集團(tuán)自1997年成立以來的輝煌歷程是我們有目共睹的。中海集裝箱船隊(duì)的崛起正是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)善于接受新事物、新知識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)、占盡先機(jī)、果斷變革的結(jié)果。建立世界級(jí)油輪船隊(duì)是中海集團(tuán)的第二次騰飛，也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握宏觀、深謀遠(yuǎn)慮的又一個(gè)重大決策。這個(gè)決策讓油輪公司上下備受鼓舞。但是面對(duì)公司發(fā)展的新起點(diǎn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎么做呢？我們要做的就是要成為有責(zé)任感、有進(jìn)取心、有求知欲、有開拓精神、有敏感的市場(chǎng)意識(shí)、掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法，能夠支撐起中國航運(yùn)業(yè)大廈的時(shí)代精英。可口可樂公司的總裁曾經(jīng)說過：把我所有的東西都拿走，把員工留下，幾年以后，我可以重建一個(gè)王國。所以企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人；企業(yè)能否充滿活力地持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵不在于企業(yè)員工是否年輕，而在于他們是否有銳意進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)的精神，是否有對(duì)市場(chǎng)變化的洞悉力和敏感性。國際上排名500強(qiáng)的大公司，他們的總裁大多數(shù)都過了知天命的年紀(jì)，這些公司的發(fā)展壯大就是因?yàn)樗麄兡軌蚨以敢饨邮苄碌闹R(shí)，改進(jìn)管理方法，隨時(shí)準(zhǔn)備根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向在世界范圍內(nèi)調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略部署。在這樣一個(gè)不進(jìn)則退的社會(huì)里，無論知識(shí)多么豐富的人，如果安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，那么他的知識(shí)很快就會(huì)老化，一個(gè)知識(shí)老化的人思維方式必然僵化，對(duì)社會(huì)變化的應(yīng)變也必然遲鈍，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐；只有樂于接受新鮮事物、不斷挑戰(zhàn)自我的人，才能夠保持年輕的心態(tài)，活躍的思維，在社會(huì)進(jìn)步中靈活地調(diào)整自己，等到變化來臨時(shí)才能夠處變不驚。變化是永恒的，不變的是行將毀滅的。主動(dòng)求變是生存之道，應(yīng)變的前提就是學(xué)習(xí)、接受和運(yùn)用新知識(shí)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在船舶建造中的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，從電子海圖、自動(dòng)導(dǎo)航到無人機(jī)艙，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上提高了船舶的安全性和營運(yùn)效率。隨著國際社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)越來越重視，國際上有關(guān)防止油污染、防止船舶垃圾污染和防止船舶造成大氣污染的規(guī)則逐步實(shí)施，以及對(duì)壓載水減少有害水生物和病原體的要求和控制船舶有害防污底系統(tǒng)要求的提出，迫使船舶加速技術(shù)更新。另外，ISM規(guī)則和港口國監(jiān)督已經(jīng)全面實(shí)施，《國際保安規(guī)則》也將于明年7月1日起生效，這些國際規(guī)定、規(guī)則的實(shí)施，對(duì)技術(shù)，尤其對(duì)公司的管理水平提出了更高的要求。如何在這個(gè)技術(shù)不斷更新，知識(shí)急速膨脹，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)瞬息萬變的社會(huì)里生存、發(fā)展并壯大，正是我們面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為公司的一員，我們應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)、強(qiáng)烈的求知欲去學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)和觀念。在工作中積累，虛心向前輩求教，認(rèn)真研究國際海事組織和行業(yè)組織有關(guān)航運(yùn)的法律、法規(guī)、規(guī)則、建議和指南，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，關(guān)注船舶技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和國際航運(yùn)市場(chǎng)的動(dòng)向，關(guān)心國家大事和國際局勢(shì)，在不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)變中將智慧開鋒，提高工作效率、提高我們接受新事物的能力，培養(yǎng)對(duì)外界信息的敏感性和對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。這樣，在內(nèi)部和外部環(huán)境改變之前，我們就已經(jīng)做好了充分積累，在變化發(fā)生時(shí)，也就可以坦然面對(duì)了。鮮花在每一季的綻放都經(jīng)過了三個(gè)季節(jié)的孕育和儲(chǔ)備，我們?cè)诟械街厝卧诩绲耐瑫r(shí)更要銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、生命不息、學(xué)習(xí)不止，創(chuàng)建出擁有世界級(jí)船隊(duì)的公司、充滿活力、深厚廣博的企業(yè)文化，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備能量，在迎接瞬息萬變的社會(huì)發(fā)展中釋放激情，讓我們用智慧和汗水見證中海集團(tuán)的再次騰飛。

第四篇：銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，生命不息、學(xué)習(xí)不止

中海集團(tuán)從最早的招商局發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有近百年的歷史，經(jīng)歷了無數(shù)的歷史變化，中海集團(tuán)本身就是應(yīng)時(shí)而變的產(chǎn)物。集團(tuán)自1997年成立以來的輝煌歷程是我們有目共睹的。中海集裝箱船隊(duì)的崛起正是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)善于接受新事物、新知識(shí)，～遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)、占盡先機(jī)、果斷變革的結(jié)果。建立世界級(jí)油輪船隊(duì)是中海集團(tuán)的第二次騰飛，也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握宏觀、深謀遠(yuǎn)慮的又一個(gè)重大決策。這個(gè)決策讓油～司上下備受鼓舞。但是面對(duì)公司發(fā)展的新起點(diǎn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎么做呢？我們要做的就是要成為有責(zé)任感、有進(jìn)取心、有求知欲、有開拓精神、有敏感的市場(chǎng)意識(shí)、掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法，能夠支撐起中國航運(yùn)業(yè)大廈的時(shí)代精英?？煽诳蓸饭镜目偛迷?jīng)說過：把我所有的東西都拿走，把員工留下，幾年以后，我可以重建一個(gè)王國。所以企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人；企業(yè)能否充滿活力地持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵不在于企業(yè)員工是否年輕，而在于他們是否有銳意進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)的精神，是否有對(duì)市場(chǎng)變化的洞悉力和敏感性。國際上排名500強(qiáng)的大公司，他們的總裁大多數(shù)都過了知天命的年紀(jì)，這些公司的發(fā)展壯大就是因?yàn)樗麄兡軌蚨以敢饨邮苄碌闹R(shí)，改進(jìn)管理方法，隨時(shí)準(zhǔn)備根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向在世界范圍內(nèi)調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略部署。在這樣一個(gè)不進(jìn)則退的社會(huì)里，無論知識(shí)多么豐富的人，如果安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，那么他的知識(shí)很快就會(huì)老化，一個(gè)知識(shí)老化的人思維方式必然僵化，對(duì)社會(huì)變化的應(yīng)變也必然遲鈍，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐；只有樂于接受新鮮事物、不斷挑戰(zhàn)自我的人，才能夠保持年輕的心態(tài)，活躍的思維，在社會(huì)進(jìn)步中靈活地調(diào)整自己，等到變化來臨時(shí)才能夠處變不驚。變化是永恒的，不變的是行將毀滅的。主動(dòng)求變是生存之道，應(yīng)變的前提就是學(xué)習(xí)、接受和運(yùn)用新知識(shí)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在船舶建造中的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，從電子海圖、自動(dòng)導(dǎo)航到無人機(jī)艙，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上提高了船舶的安全性和營運(yùn)效率。隨著國際社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)越來越重視，國際上有關(guān)防止油污染、防止船舶垃圾污染和防止船舶造成大氣污染的規(guī)則逐步實(shí)施，以及對(duì)壓載水減少有害水生物和病原體的要求和控制船舶有害防污底系統(tǒng)要求的提出，迫使船舶加速技術(shù)更新。另外，ISM規(guī)則和港口國監(jiān)督已經(jīng)全面實(shí)施，《國際保安規(guī)則》也將于明年7月1日起生效，這些國際規(guī)定、規(guī)則的實(shí)施，對(duì)技術(shù)，尤其對(duì)公司的管理水平提出了更高的要求。如何在這個(gè)技術(shù)不斷更新，知識(shí)急速膨脹，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)瞬息萬變的社會(huì)里生存、發(fā)展并壯大，正是我們面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為公司的一員，我們應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)、強(qiáng)烈的求知欲去學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)和觀念。在工作中積累，虛心向前輩求教，認(rèn)真研究國際海事組織和行業(yè)組織有關(guān)航運(yùn)的法律、法規(guī)、規(guī)則、建議和指南，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，關(guān)注船舶技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和國際航運(yùn)市場(chǎng)的動(dòng)向，關(guān)心國家大事和國際局勢(shì)，在不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)變中將智慧開鋒，提高工作效率、提高我們接受新事物的能力，培養(yǎng)對(duì)外界信息的敏感性和對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。這樣，在內(nèi)部和外部環(huán)境改變之前，我們就已經(jīng)做好了充分積累，在變化發(fā)生時(shí)，也就可以坦然面對(duì)了。鮮花在每一季的綻放都經(jīng)過了三個(gè)季節(jié)的孕育和儲(chǔ)備，我們?cè)诟械街厝卧诩绲耐瑫r(shí)更要銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、生命不息、學(xué)習(xí)不止，創(chuàng)建出擁有世界級(jí)船隊(duì)的公司、充滿活力、深厚廣博的企業(yè)文化，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備能量，在迎接瞬息萬變的社會(huì)發(fā)展中釋放激情，讓我們用智慧和汗水見證中海集團(tuán)的再次騰飛。

第五篇：銳意進(jìn)取 規(guī)范高效 打造六潛高速路政品牌

銳意進(jìn)取 規(guī)范高效 打造六潛高速路政文明服務(wù)品牌

——六潛路政大隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011年，六潛高速公路路政大隊(duì)路政管理工作在省局（總隊(duì)）、支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高速公路管理處、高速交警及公路沿線政府各職能部門的支持配合下，在全體隊(duì)員共同努力下，以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（總隊(duì)）、支隊(duì)路政工作指導(dǎo)精神，以提高路政執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以迎國檢為重點(diǎn)，以樹形象為核心，強(qiáng)化路域環(huán)境綜合整治，主抓路產(chǎn)路權(quán)管理、依法治超，以保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)、保障暢通安全為中心，大力倡導(dǎo)“以路為本、以車為本、以人為本”管理理念，以全面規(guī)范路政行業(yè)管理為手段，以文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，以全面提升綜合實(shí)力為目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法不動(dòng)搖，狠抓行業(yè)管理不放松，推動(dòng)高速路政工作向法制化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“四化”目標(biāo)邁進(jìn)，較圓滿的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

2010年工作回顧

一、強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支“政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬”的執(zhí)法隊(duì)伍

2010年12月大隊(duì)新進(jìn)路政員10名，路政管理、執(zhí)法力量的得到進(jìn)一步充實(shí)，同時(shí)隊(duì)伍管理難度也隨之提高，為使新進(jìn)隊(duì)員快速轉(zhuǎn)變角色，熟悉高速公路路政業(yè)務(wù)，適應(yīng)工作環(huán)境、融入集體，大隊(duì)通過以下舉措達(dá)到鍛煉新人、錘煉隊(duì)伍，進(jìn)而提高隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高路政人員的素質(zhì)

1、從思想入手，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合

大隊(duì)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，建立誠信、關(guān)愛、團(tuán)結(jié)、和諧的大隊(duì)環(huán)境。其次，以思想政治教育和學(xué)習(xí)“十七大”精神為主要內(nèi)容，提高路政人員思想素質(zhì)，增強(qiáng)路政人員的事業(yè)心和責(zé)任感；同時(shí)組織大隊(duì)人員學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則，構(gòu)建和諧社會(huì)等理論知識(shí)，開展榮辱觀教育，使大隊(duì)成員不斷提高認(rèn)識(shí)，提升政治思想境界和理論水平，樹立執(zhí)法為民，全心全意為人民服務(wù)的思想。第三，以喜迎建黨90周年為契機(jī)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為動(dòng)力，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以先進(jìn)的事跡教育人，以感人的事跡凝聚人。期間，通過舉辦“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”征文、演講比賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，在大隊(duì)凝造出處處“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

2、以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為本，提高全員執(zhí)法水平

大隊(duì)利用每月的學(xué)習(xí)例會(huì)，組織全體隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》、《路政管理規(guī)定》、《交通行政執(zhí)法規(guī)范》、《行政許可法》、《公路安全保護(hù)條例》等相關(guān)法律法規(guī)，還不斷探討在執(zhí)法中出現(xiàn)的問題，不斷用新的知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平。同時(shí)為使新隊(duì)員更為直觀的掌握交通行政執(zhí)法特點(diǎn)，大隊(duì)創(chuàng)新的開展“角色扮演，實(shí)戰(zhàn)演練”活動(dòng)，模擬出交通執(zhí)法的各種場(chǎng)景，以情景再現(xiàn)的方式使新隊(duì)員掌握在高速路政管理工作中應(yīng)熟練掌握的法律、法規(guī)知識(shí)；熟練運(yùn)用的各種執(zhí)法文書制作；嫻熟的交流溝通技巧；規(guī)范的執(zhí)法操作流程等內(nèi)容。

3、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，向兄弟單位“取經(jīng)”

通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”向兄弟單位“取經(jīng)”的做法，不斷開拓隊(duì)員的視野，增長(zhǎng)見識(shí)，通過業(yè)務(wù)知識(shí)座談交流、辦公現(xiàn)場(chǎng)觀摩和檔案分類、操作規(guī)范的相互探討，做到學(xué)中有記錄，學(xué)后有體會(huì)，通過學(xué)習(xí)路政管理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善大隊(duì)的管理工作。今年，大隊(duì)分別組織隊(duì)員到合六葉、六武等大隊(duì)學(xué)習(xí)交流，并先后邀請(qǐng)六安市公路局路政科、六安市高速交警三大隊(duì)等至大隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，大隊(duì)上下營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，隊(duì)員紛紛表示受益頗多，真正打造一支學(xué)習(xí)型高速路政隊(duì)伍。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度，提升隊(duì)伍作風(fēng) 實(shí)行半軍事化管理的目的是使廣大路政員具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)。因此，大隊(duì)加強(qiáng)軍事訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)管理和隊(duì)容風(fēng)紀(jì)管理，每月開展不少于4次的軍事訓(xùn)練，每周不定期對(duì)路政員的內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度。

（三）、狠抓作風(fēng)建設(shè)，推行文明執(zhí)法

當(dāng)前，公路交通發(fā)展面臨著新形勢(shì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，給我們的各項(xiàng)工作提出更新更高的要求。按照省局（總隊(duì)）、支隊(duì)相關(guān)要求，大隊(duì)召開了作風(fēng)建設(shè)會(huì)議，明確提出要從群眾最不滿意的地方改起，從群眾最關(guān)注的事情做起，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立文明服務(wù)的新形象。在新的形勢(shì)面前，大隊(duì)全體同志進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)效率，更好地為發(fā)展服務(wù)，為群眾服務(wù)，充分展示了路政部門“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好形象，彰顯“微笑服務(wù)，溫馨交通”的服務(wù)理念。

（四）充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

2011年9月，經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)，六潛高速公路路政大隊(duì)黨支部成立。黨支部的成立極大的增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用和示范帶頭作用。我大隊(duì)也以黨支部的成立為契機(jī)，開展一系列黨組織活動(dòng)，有效的推動(dòng)了隊(duì)伍建設(shè)。

（五）強(qiáng)化思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)水平下半年，針對(duì)隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的隊(duì)員思想起伏波動(dòng)、工作消極應(yīng)付、作風(fēng)紀(jì)律渙散、法制意識(shí)淡薄等不良現(xiàn)象，在支隊(duì)的統(tǒng)一部署、安排下，大隊(duì)積極組織開展了為期半年的思想作風(fēng)紀(jì)律集中整頓活動(dòng)。

活動(dòng)中，大隊(duì)高度重視、廣泛宣傳、積極動(dòng)員。一是制定大隊(duì)活動(dòng)實(shí)施方案，成立大隊(duì)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作、責(zé)任到人，確保整頓工作落到實(shí)處，有效開展；二是積極組織全體隊(duì)員深入開展自查自糾，針對(duì)現(xiàn)象查自身、針對(duì)問題找原因、針對(duì)原因究本質(zhì)；三是積極組織學(xué)習(xí)，重溫《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中華人民共和國公務(wù)員法》，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《胡錦濤總書記“七一”講話》等內(nèi)容，以先進(jìn)的思想武裝自身，牢固樹立紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，自覺規(guī)避不良現(xiàn)象的影響。通過活動(dòng)的開展，大隊(duì)全體隊(duì)員思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、隊(duì)伍風(fēng)貌明顯改觀、工作環(huán)境明顯改善、組織紀(jì)律明顯嚴(yán)明、服務(wù)水平明顯提高。目前，該項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃深入開展中。

二、依法管理、嚴(yán)格執(zhí)法，確保公路安全暢通

認(rèn)真履行高速路政管理職能，切實(shí)維護(hù)路產(chǎn)、保護(hù)路權(quán)，以打造“暢、安、舒、美”的六潛高速公路為目標(biāo)，確保公路安全、暢通。

1、認(rèn)真開展路政巡查，及時(shí)排查、消除安全隱患 大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行支隊(duì)制定的路政巡查制度，執(zhí)行24小時(shí)值班制度，合理安排人員執(zhí)行巡查、備勤、值班等工作，基本做到每天全路段巡查管理路段2次，科學(xué)安排路政巡查時(shí)段和路段，重點(diǎn)路段實(shí)行步巡，力求消除巡查盲點(diǎn)。2011年11月26日，大隊(duì)累計(jì)巡查1468次，安全巡查里程286763公里，緊急出警153次，發(fā)現(xiàn)安全隱患238處，主動(dòng)（協(xié)助）清除238次，送達(dá)修復(fù)通知單1次，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。

2、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，積極維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)

2011年，大隊(duì)嚴(yán)格按照《公路法》、《安徽省高速公路管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)賦予的權(quán)利和職責(zé)，依法維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保障公路安全暢通。截止10月底，大隊(duì)共清理違法建筑制止6起、拆除近360平方米，有效投訴為“零”；辦理行政許可辦件32起，無一起投訴辦件；大隊(duì)處理路損案件7起、協(xié)助收取路損費(fèi)2.4137萬元；依法強(qiáng)制拆除廣告牌等非公路標(biāo)1塊；檢查384輛超限車輛、勸返62輛；有力地保證了六潛高速公路安全、暢通、和諧的行車環(huán)境。通過嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)有效的履行了國家法律法規(guī)賦予我們的職責(zé)，保護(hù)高速公路的完好，維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)施工制度，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)

為確保路面施工安全、行車安全，大隊(duì)堅(jiān)持施工監(jiān)管不放松、不懈怠，嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)實(shí)行路警聯(lián)合審批制度，要求施工或養(yǎng)護(hù)單位必須先備案后施工，依據(jù)規(guī)范嚴(yán)格審驗(yàn)施工單位的提供的施工方案、安全員的資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的設(shè)臵平面示意圖等。未經(jīng)審批或不規(guī)范的養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，2011年共辦理施工備案18起，確保施工報(bào)備率100％。在確保了養(yǎng)護(hù)施工安全的同時(shí)保障了公路完好、安全和暢通，履行了高速路政對(duì)養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)的監(jiān)管職責(zé)。

4、密切與沿線政府協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)建筑控制區(qū)及橋涵管理 建筑控制區(qū)及橋涵是路政管理重點(diǎn)之一，也是難點(diǎn)之一，需要地方政府以及相關(guān)職能部門的支持和配合。為此，2011年六潛大隊(duì)積極走訪沿線4縣區(qū)、21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，走訪土地、規(guī)劃、城建等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，向他們發(fā)配合和支持高速公路路政管理的函，爭(zhēng)取這些地方政府和部門的大力支持。加強(qiáng)對(duì)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)路段和立交、匝道進(jìn)行重點(diǎn)巡查，密切關(guān)注建筑控制區(qū)內(nèi)新建建筑物、地面構(gòu)筑物和廣告牌情況。全年成功制止預(yù)防了新增建筑物6起，合計(jì)360平方米；非公路標(biāo)志1起，清理橋涵堆積物49處，2582立方。

5、依法查處超限運(yùn)輸，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)

根據(jù)省局（總隊(duì)）、支隊(duì)的部署，上半年大隊(duì)積極開展了“使命行動(dòng)”超限運(yùn)輸整治專項(xiàng)活動(dòng)，為了使查處工作順利開展，大隊(duì)把治超任務(wù)下達(dá)到各個(gè)巡查組，充分調(diào)動(dòng)每位路政員的積極性，使治超工作有條不紊地進(jìn)行。

在治超過程中，堅(jiān)持以禮待人、以理服人，牢固樹立“以人為本”的理念，為駕駛員提供力所能及的服務(wù)，切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”與“十不準(zhǔn)”，堅(jiān)決抵制當(dāng)事人的吃請(qǐng)與相關(guān)人士的說情，力求不放過一輛超限車。截止10月底，大隊(duì)累計(jì)檢查384輛貨車，查獲超限車輛62輛，勸返62輛，做到不讓一臺(tái)超限車輛上路行駛。

6、抗擊冰雪災(zāi)害，確保假日道路安全保暢

2011年春運(yùn)期間，江淮地區(qū)連降暴雪，為了保證道路盡快通行，大隊(duì)全體人員積極投入到這場(chǎng)與自然災(zāi)害的斗爭(zhēng)中。一是督促養(yǎng)護(hù)部門做好整個(gè)路段的清掃積雪工作。二是強(qiáng)化路政日常工作機(jī)制。聯(lián)合高速交警、業(yè)主單位實(shí)施不間斷巡邏機(jī)制，及時(shí)快速處理交通事故、故障車清障。三是強(qiáng)化道路安全檢查機(jī)制，針對(duì)易結(jié)冰橋梁、車流量特點(diǎn)等加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)預(yù)防路面橋梁結(jié)冰等情況的發(fā)生。四是強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制，做好惡劣天氣下的應(yīng)急準(zhǔn)備。經(jīng)過全體隊(duì)員的努力，全力保障了春運(yùn)道路的安全暢通。

三、完善管理制度，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、編撰、完善了《六潛路政大隊(duì)制度匯編》。大到崗位職責(zé)，小至信息報(bào)送流程，所有大隊(duì)事務(wù)的開展都將有章可循?！吨贫葏R編》的出臺(tái)將極大的推動(dòng)大隊(duì)內(nèi)部管理向制度化、規(guī)范化、程序化方向發(fā)展，推動(dòng)大隊(duì)內(nèi)部管理邁上新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，著專人負(fù)責(zé)文書歸檔工作，對(duì)每一卷檔案都重新核實(shí)，保證每一案卷歸檔準(zhǔn)確、有效，無錯(cuò)漏現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各類路政管理檔案進(jìn)行了歸類、整理，路政檔案從制作到歸檔程序更加規(guī)范；在硬件投入的同時(shí)也抓緊軟件資料的整理工作，資料整理嚴(yán)格按照 “標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊(duì)”的要求逐條對(duì)照，建立健全圖、卡、簿，路政檔案全部輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)檔案電子化，便于日后查閱，路政內(nèi)業(yè)管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。

四、以國檢為契機(jī)，加大路域環(huán)境整治、提升管理水平2011年是全國公路交通系統(tǒng)“國檢”年，大隊(duì)以“迎國檢”為契機(jī)，以向國檢獻(xiàn)禮為動(dòng)力，在支隊(duì)各科室的指導(dǎo)下，全體路政員立足本職，心往一處想，勁往一處使，加大路域環(huán)境整治，提升巡查、審批、許可、養(yǎng)護(hù)監(jiān)管等高速公路路政管理工作水平。一是完善科(室)務(wù)管理制度，對(duì)大隊(duì)全體路政執(zhí)法人員的行政執(zhí)法能力進(jìn)行全面細(xì)致的考核，使制度建設(shè)更加科學(xué)化、程序化，具有較強(qiáng)的可操作性。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)紅線控制區(qū)的管理，重新進(jìn)行普查、登記，完善高速公路用地范圍內(nèi)非公路標(biāo)志的審批文件，清除不符合規(guī)范的非公標(biāo)志，對(duì)違章建筑進(jìn)行了一次全面清理。二是重新核查路產(chǎn)，對(duì)沿線控制區(qū)內(nèi)的橋梁、涵洞、隧道、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)區(qū)、里程碑、標(biāo)志牌及紅線控制區(qū)建筑物，進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的普查、核實(shí)，核對(duì)。三是加強(qiáng)檔案管理工作，按照相關(guān)規(guī)范性文件要求、標(biāo)準(zhǔn)，完善路政處理檔案、路政審批檔案、路產(chǎn)檔案、裝備器材檔案等。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及事故現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，即時(shí)下發(fā)整改意見，糾正違規(guī)行為。通過整治，路域環(huán)境有了進(jìn)一步的優(yōu)化，真正達(dá)到暢、潔、美的管理目標(biāo)。

五、認(rèn)真開展、做好兩大公司路政管理職能移交聯(lián)絡(luò)工作 3月，省高速公路控股集團(tuán)有限公司和省交通投資集團(tuán)有限公司將其所屬界阜蚌等高速公路路政管理職能移交至支隊(duì)。為確保移交工作的順利開展，支隊(duì)特成立了以肖祖貴政委、黃開元支隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并采取支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片，科室負(fù)責(zé)人協(xié)助，相關(guān)大隊(duì)進(jìn)駐建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的形式包干負(fù)責(zé)確保移交工作得到有效開展。我大隊(duì)對(duì)接負(fù)責(zé)高界高速公路的聯(lián)絡(luò)工作。

得到任務(wù)后，我大隊(duì)高度重視并召開全體職工會(huì)議，安排部署相關(guān)工作，要求大隊(duì)全體隊(duì)員全力配合派駐聯(lián)絡(luò)工作，充分展現(xiàn)我路政大隊(duì)風(fēng)采，業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作作風(fēng)。隨著8月份移交公路路政大隊(duì)正式成立，聯(lián)絡(luò)工作圓滿結(jié)束。為支持新大隊(duì)工作開展，根據(jù)支隊(duì)人員安排，我大隊(duì)目前仍有李啟祥、王波等三名同志暫借調(diào)至高界大隊(duì)工作。

六、嚴(yán)格管理，維護(hù)穩(wěn)定，加強(qiáng)安全管理工作

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提條件，大隊(duì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，同時(shí)積極開展了路政管理“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了支隊(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全法規(guī)和知識(shí)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化大隊(duì)人員的安全責(zé)任意識(shí)，提高隊(duì)員的安全素質(zhì)，牢固樹立安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。路政人員上路巡查、處理案件時(shí)必須穿著反光馬甲，路政車輛勤保養(yǎng)，勤檢修，不帶病上路，機(jī)駕人員不開快車，與大隊(duì)簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，確保路政人員的人身安全和車輛安全，有效防止各類事故的發(fā)生。

七、加強(qiáng)與業(yè)主、高速交警的交流與聯(lián)動(dòng)，建立溝通長(zhǎng)效機(jī)制

作為同一條高速公路齊抓共管的兄弟單位，在建隊(duì)之初，大隊(duì)便注重加強(qiáng)與經(jīng)營業(yè)主、高速交警的聯(lián)系與溝通。通過情況通報(bào)和工作聯(lián)席互通信息，及時(shí)交流，制定相應(yīng)的工作方案和措施。2011年，大隊(duì)與經(jīng)營業(yè)主、交警部門先后制定了《六潛高速公路惡劣天氣應(yīng)急工作預(yù)案》、《六潛高速公路事故處理演練方案》等預(yù)案，并于7月、11月兩次聯(lián)合開展道路事故應(yīng)急處臵演練，有效的檢驗(yàn)和提升了在面對(duì)突發(fā)道路事故時(shí)，管理三方在協(xié)作、配合、應(yīng)急處臵事故等方面的水平。

八、加強(qiáng)法律宣傳，提升高速路政形象

2011年7月1日，是《公路安全保護(hù)條列》正式實(shí)施的重要日子。這是一部切實(shí)關(guān)乎路政執(zhí)法工作的重要法律，也將成為今后執(zhí)法過程中重要的法律依據(jù)。為配合新法的實(shí)施，同時(shí)也為更好的宣傳高速路政管理工作，大隊(duì)采取多種舉措向廣大司乘人員、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)各黨政機(jī)關(guān)及居民群眾開展宣傳。

一是通過在收費(fèi)廣場(chǎng)擺放宣傳臺(tái)、接受媒體采訪、散發(fā)宣傳單、懸掛宣傳橫幅等形式向廣大市民、司乘人員宣傳新法；二是通過走訪沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向沿線居民及各黨政機(jī)關(guān)宣傳《公路安全保護(hù)條列》的實(shí)施；三是通過在高速公路護(hù)坡、上跨橋，噴涂標(biāo)語、制作廣告牌、懸掛橫幅等形式進(jìn)行法律宣傳。新法宣傳期間大隊(duì)共制作各類宣傳標(biāo)語二十余幅，發(fā)放路政宣傳單2000余份，開展送法進(jìn)校園活動(dòng)8次，送法進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)18多次，發(fā)放宣傳單上萬份，受眾面涉及沿線2市4縣區(qū)21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)），共計(jì)12萬余人次，其中中小學(xué)學(xué)生2600余人次，有效的達(dá)到了法律宣傳的效果，提升高速路政形象。

九、站所建設(shè)取得新突破，大隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階

針對(duì)大隊(duì)管轄道路里程長(zhǎng)、道路路況復(fù)雜、收費(fèi)站所多等特點(diǎn)，為進(jìn)一步提升道路路政管理、提高管理效率、增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，合理分配人員力量，2011年上半年，在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大隊(duì)就駐點(diǎn)建設(shè)進(jìn)行了完善及優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)更好、更快的路政服務(wù)。

1、增設(shè)岳西駐點(diǎn)，管轄里程范圍78Km，涵蓋黃尾、岳西、天柱山三個(gè)收費(fèi)站所。重點(diǎn)加強(qiáng)黃尾至潛山樞紐間的道路巡查及路政管理工作。

2、大隊(duì)駐地建設(shè)取得突破。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，最終選定六安市汪家行鎮(zhèn)路鑫公司辦公樓作為新的大隊(duì)駐地，其緊鄰312國道，距六潛高速六安西收費(fèi)所僅1公里，整體辦公面積近1300平方，現(xiàn)已投入使用。隊(duì)部選址定在六安，將極大地方便大隊(duì)的對(duì)外溝通、聯(lián)系，更好的為廣大群眾服務(wù)，同時(shí)也將為全體隊(duì)員營造更加舒心的辦公、生活環(huán)境。

十、文化建設(shè)再上新臺(tái)階，文明創(chuàng)建取得新進(jìn)展 2011年，大隊(duì)文明創(chuàng)建工作在省局（總隊(duì)）、支隊(duì)的支持下，在六安市文明辦、裕安區(qū)文明辦的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞大隊(duì)中心工作，扎實(shí)開展。

6月，經(jīng)過一年半的努力、籌備，我大隊(duì)鄭重向六安市裕安區(qū)文明辦遞交了申請(qǐng)，申報(bào)創(chuàng)建第六屆六安市文明單位，目前已進(jìn)入考核階段。大隊(duì)以申報(bào)為契機(jī)，上下齊心，齊抓共建，以如火的激情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接市文明委的考核，并以此為動(dòng)力推動(dòng)大隊(duì)各項(xiàng)文明建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

當(dāng)前存在的問題和困難

1、大隊(duì)八月份有七名隊(duì)員調(diào)至其他大隊(duì)工作，現(xiàn)有人員嚴(yán)重不足，工作任務(wù)較重，且多為周六大隊(duì)借調(diào)，人員變動(dòng)較大，人心不穩(wěn)。

2、高速公路通車后，遺留的歷史問題較多，部分政府和相關(guān)部門對(duì)路政執(zhí)法工作不理解、不支持，也在造成高速公路控制區(qū)管理難度較大。

3、辦公經(jīng)費(fèi)和伙食補(bǔ)助嚴(yán)重不足，不能滿足日常開支，建議增加大隊(duì)經(jīng)費(fèi)；

4、山區(qū)高速，土地緊張，公路沿線時(shí)有違建現(xiàn)象，且多無法易址，關(guān)系百姓生存生活，工作難度較大；

5、路政隊(duì)伍較為年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)現(xiàn)有法律把握不準(zhǔn)，理解不透，需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和法律條款解釋；

6、需進(jìn)一步加強(qiáng)同業(yè)主單位及交警部門、沿線地方政府的工作聯(lián)系、溝通配合。

2012年工作安排

為更好地履行路政管理職責(zé)，切實(shí)做好各項(xiàng)路政管理工作，確保六潛高速公路的安全暢通，在新的一年到來之際，大隊(duì)將在去年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，查找不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，圍繞與支隊(duì)簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，全力做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）加強(qiáng)路政巡查工作，加大依法監(jiān)管力度。大隊(duì)將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，加大監(jiān)管力度，包括：建筑控制區(qū)特別是邊坡和橋涵下的監(jiān)管、涉路損路案件的查處、依照“突出源頭管理、強(qiáng)化執(zhí)法力度、完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、建立長(zhǎng)效機(jī)制 ”落實(shí)支隊(duì)超限工作、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工和非公路標(biāo)志等的許可備案。

（二）繼續(xù)開展針對(duì)超限運(yùn)輸車輛的管理整治工作，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣ㄖ妻k、糾風(fēng)辦、公安交警、安監(jiān)局、工商局、質(zhì)監(jiān)局和經(jīng)營公司等相關(guān)部門的溝通配合，加大整治力度、確保整治效果；同時(shí)，積極開展源頭治理，對(duì)轄區(qū)各大沙石礦場(chǎng)、企業(yè)等實(shí)行上門宣傳，認(rèn)真講解治超政策和安全運(yùn)輸?shù)睦?，勸?dǎo)其支持治超工作，教導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸車輛，守法運(yùn)輸，做到標(biāo)本兼治。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。圍繞支隊(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)、思想作風(fēng)紀(jì)律整頓等工作部署，結(jié)合大隊(duì)兩項(xiàng)活動(dòng)方案和實(shí)施步驟，繼續(xù)開展素質(zhì)教育、廉政教育、思想教育，提示提高隊(duì)伍的廉潔自律能力，推動(dòng)效能建設(shè)。

（四）提高安全保障能力，加大安全生產(chǎn)力度。安全之重，重于泰山。大隊(duì)將一如既往地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)的監(jiān)管。強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以施工機(jī)械、標(biāo)志標(biāo)牌為重點(diǎn)部位，重大節(jié)假日、惡劣天氣為重點(diǎn)時(shí)段，養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)人員為重點(diǎn)人員的安全監(jiān)管力度，堅(jiān)決防范重特大安全事故發(fā)生，真正做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴、制度上嚴(yán)密有效、執(zhí)法上嚴(yán)格細(xì)致、處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。二是加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格落實(shí)安全制度，提高路政員安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增添消防器具，從軟硬件兩個(gè)方面確保大隊(duì)安全生產(chǎn)工作的開展。

（五）積極開展路政宣傳工作，提高群眾愛路護(hù)路意識(shí)。繼續(xù)通過送法進(jìn)校園、送法進(jìn)村莊、張貼公告、散發(fā)傳單等手段加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳工作，提高沿線群眾愛路護(hù)路意識(shí)；通過向新聞媒體、支隊(duì)網(wǎng)站報(bào)送工作動(dòng)態(tài)，提高路政社會(huì)影響力。

（六）繼續(xù)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)員的法律法規(guī)理解掌握水平，依法行政水平和業(yè)務(wù)開展水平。

（七）繼續(xù)開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)，全面提高服務(wù)水平。按照省局和支隊(duì)的統(tǒng)一部署，根據(jù)大隊(duì)制定的實(shí)施方案和措施，按部就班地開展“溫馨交通、微笑服務(wù)”活動(dòng)，要求隊(duì)員個(gè)個(gè)參與、人人行動(dòng)起來，大力開展“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”活動(dòng)，踐行微笑服務(wù)，打造社會(huì)滿意的執(zhí)法隊(duì)伍。

（八）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)實(shí)物性資產(chǎn)管理。認(rèn)真仔細(xì)做好年初預(yù)算工作，積極執(zhí)行每?jī)稍乱淮蔚膱?bào)賬制度，現(xiàn)金管理做到日清月結(jié)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，提高資金利用率；做好實(shí)物資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬的登記制作，對(duì)支隊(duì)新為大隊(duì)增添的設(shè)備逐一檢查驗(yàn)收，確保所到裝備完好，使用正常，保管妥當(dāng)；對(duì)已配備的實(shí)物資產(chǎn)，督促使用部門愛護(hù)好、管理好，并定期或不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，以確保設(shè)備完好無損

一年的工作即將結(jié)束，回顧一年來的工作，大隊(duì)路政管理工作取得了一些成績(jī)，有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)的完整和公路的安全暢通。同時(shí)，也看到大隊(duì)依然存在一些不足和問題，與上級(jí)的期望尚有差距。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為推動(dòng)高速公路路政事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗，為革命老區(qū)的交通發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

二〇一一年十一月