第一篇：煤礦加強班子建設(shè)意見大全

**煤礦黨委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見

各單位黨總支、黨支部：

為深入貫徹落實集團公司年初“三會”和形勢任務(wù)報告會精神，切實提高我礦各級班子的整體素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，不斷提升安全高效礦井建設(shè)水平，現(xiàn)就加強全礦各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出如下意見。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義和目標任務(wù)

礦領(lǐng)導(dǎo)班子及礦屬各級班子是我礦改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責任者，隨著集團公司改革發(fā)展步伐的不斷加快，各級領(lǐng)導(dǎo)班子承擔的改革和管理任務(wù)愈加繁重，對班子建設(shè)也提出了新的更高要求。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是應(yīng)對復(fù)雜局面，推動各項工作不斷前進的重要組織保證，事關(guān)我礦改革發(fā)展全局，對實現(xiàn)新一輪發(fā)展意義重大，各級組織務(wù)必高度重視。

要通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強各級班子貫徹落實各項工作部署的自覺性和堅定性，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、發(fā)展能力和駕馭復(fù)雜工作局面的能力，歸根結(jié)底實現(xiàn)“雙優(yōu)化”——優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部個體素質(zhì)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)，把各級班子打造成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證,全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，為深化走出去戰(zhàn)略，全面提高安全高效礦井建設(shè)水平，實現(xiàn)**煤礦新一輪發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作措施

（一）、以“政治堅定、忠誠勤勉、胸懷大局”為目標要求，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)

提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)和核心內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)班子增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的有效手段。各級班子及成員要堅定理想信念和政治立場，帶頭學(xué)習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，思想上、行動上同黨中央保持高度一致。要有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，堅定推進企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，模范地貫徹執(zhí)行上級組織的決策和部署。要堅持政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高理論水平和經(jīng)營管理能力。要重視黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證單位思想政治工作、精神文明建設(shè)富有成效。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度。每名班子成員要確定1—2個下屬單位為聯(lián)系點，負責指導(dǎo)所聯(lián)系單位的工作，不定期聽取單位工作情況匯報，帶著問題下基層，帶著思考去工作，了解單位實際工作情況，督導(dǎo)班子作風建設(shè)，完成組織部署的重要工作。幫助建立高效的工作機制，解決實際工作中遇到的困難和問題。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)制度。根據(jù)工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)。系統(tǒng)學(xué)習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習集團公司、礦兩級重要會議精神。深入學(xué)習經(jīng)營管理知識、專業(yè)技術(shù)知識，廣泛學(xué)習現(xiàn)代管理、自然科學(xué)等各個領(lǐng)域的知識，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)每年1—2次，每次集中培訓(xùn)時間不少于3天。培訓(xùn)學(xué)習堅持理論聯(lián)系實際，研究解決實際問題。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部報告會制度。根據(jù)本單位實際情況每季或每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)干部報告會，建立直接、暢通的信息渠道，讓員工了解礦情。報告會由單位黨政主要負責人或?qū)I(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分析形勢、明確任務(wù)、制定措施，引導(dǎo)廣大干部員工正確理解工作部署、重大改革措施和重大決策。通過講清形勢和任務(wù)、存在困難和挑戰(zhàn)、工作措施和責任，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員干部員工完成各項目標任務(wù)。

4、建立理論中心組學(xué)習制度。班子成員按照學(xué)習部署和讀書活動安排自覺地堅持自學(xué)，并做好學(xué)習筆記。同時，確定不同主題，每月組織兩次集中學(xué)習。按照“學(xué)以致用、用有所成”的原則，依據(jù)職責分工確定調(diào)研任務(wù)，做到課題調(diào)研責任到人。每次集中學(xué)習要根據(jù)學(xué)習或調(diào)研任務(wù)，確定一名中心發(fā)言人。班子成員每年每人撰寫1—2篇學(xué)習心得、論文或工作調(diào)研文章。

（二）、以“科學(xué)決策、創(chuàng)新發(fā)展、指標一流”為目標要求，提升領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績

推進企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的基本標準。各級班子及成員要善于把集團公司、礦的決策部署與本單位實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。要實事求是、敢想敢干，對上不虛報成績，對下不諉過攬功。要增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，明確工作目標，健全管理制度，保證全面完成上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，防止決策失誤，保證安全生產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

（1）建立績效考核制度。要重點考核年初確定的三包三保承包指標。生產(chǎn)采區(qū)考核變動成本、產(chǎn)量、掘進進米、開拓進米，正規(guī)循環(huán)、產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)。選運區(qū)考核地銷塊煤、變動成本，質(zhì)量標準化，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量。檢修區(qū)考核全年上交利潤、成本、修舊利廢，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備完好率，設(shè)備備用率，設(shè)備待修率，工作及時性。其他單位按年度承包辦法實施考核。同時考核年初確定的坑木、火藥、雷管三材消耗，年初確定的用電、用水量。

（2）、建立班子建設(shè)一票否決制度。未完成年度包保指標的；發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡事故的；發(fā)生重大不穩(wěn)定群體事件的；單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀、政紀處分的；因其他原因被上級部門通報批評一票否決的。

（三）、以“發(fā)揚民主、坦誠溝通、執(zhí)行有力”為目標要求，增強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作精神

民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)班子

有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的組織基礎(chǔ)和制度保證。各級班子及成員要貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主集中制原則，堅持重大生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大項目安排、重大資金運作和重要人事任免集體討論決定。要進一步健全完善黨內(nèi)民主生活制度，規(guī)范民主生活會程序，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題。班子成員要互相支持，團結(jié)協(xié)作，增強溝通配合意識，不斷提高班子的戰(zhàn)斗力和決策能力。

1、建立重大問題議事制度。堅持重大問題集體議事原則，凡涉及貫徹落實上級重大決策、部署；黨委（黨總支、黨支部）工作的重大問題；干部任免獎懲及調(diào)動；重要工程、重大資金運作；涉及群眾利益的重大問題；制定出臺重要制度、規(guī)定等重大事項和敏感問題的，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，公開、透明的集體決策。

2、建立黨政正職溝通制度。黨政正職之間要進行經(jīng)常性的溝通談心，在坦誠交流中統(tǒng)一思想，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，為各級干部做出表率。

3、建立正職與副職、副職與副職談話溝通制度。黨政正職與副職，副職與副職每月溝通情況不少于一次。增進共識，加強工作協(xié)調(diào)，保持步調(diào)一致。通過聽匯報、磋商、談心等形式，溝通各專業(yè)的工作情況，并利用班子會等形式，定期通報情況，形成協(xié)調(diào)機制，增強工作合力。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。每半年召開一次班子民主生

活會，會前充分征求各單位及員工群眾意見，找準班子和成員的突出問題和不足，敞開心扉，敞開思想，勇于開展批評和自我批評，虛心接受批評意見和建議，有針對性的制定整改措施，及時解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）、以“求真務(wù)實、以人為本、廉潔自律”為目標要求，改進領(lǐng)導(dǎo)班子的作風形象

作風建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要組成部分，面對改革發(fā)展的繁重任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和工作作風至關(guān)重要。各級班子及成員要堅持黨的宗旨，關(guān)心員工疾苦，維護員工利益，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。要牢記“兩個務(wù)必”，廉潔奉公，忠于職守，反對各種腐敗行為和不正之風。要做到政令暢通，有令必行，有禁必止。要堅持謙虛謹慎，以身作則，勤勤懇懇，任勞任怨，在員工群眾中樹立較高威信。要認真處理員工群眾來信來訪，確保單位無越級上訪或群體性事件發(fā)生。

1、建立調(diào)查研究制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把調(diào)查研究作為成事之基、謀事之道，列入重要議事日程，納入年度工作計劃。抓住分管工作中的重點、難點和熱點問題，親自擬定和承擔重點調(diào)研課題。把調(diào)查研究作為決策的必經(jīng)程序，決策之前，經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，進行必要論證，科學(xué)民主決策。

2、建立意見建議收集制度。公布信訪接待信箱、電話，黨政負責人電子信箱，各單位設(shè)立意見箱，定期開箱。每半年開展一次征求合理化建議活動。暢通信息反映渠道，傾聽員工群眾意見訴求，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極采納員工群眾合理化建議，推進各項工作全面開展。

3、六條禁令。嚴禁不履行職責、玩忽職守；嚴禁弄虛作假、欺上瞞下、頂著不辦、拖著不辦；嚴禁參與賭博活動；嚴禁酗酒滋事和未經(jīng)請示午間飲酒；嚴禁不執(zhí)行請銷假制度，擅自離崗；嚴禁工作期間從事與工作無關(guān)活動。

四、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，改進工作方式，堅持常抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各級書記是第一責任人，要切實負起領(lǐng)導(dǎo)責任。礦黨委職能部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部室密切配合承擔起礦屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和考核檢查責任，定期分析和研究解決班子建設(shè)中的主要問題，通過多種有效形式推動工作。各單位的聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注所聯(lián)系單位班子建設(shè)情況，加強溝通與指導(dǎo)。各單位要指導(dǎo)好所屬隊級班子建設(shè)，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實。

加強督導(dǎo)檢查。相關(guān)部門要加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的督導(dǎo)檢查，對班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不到位、責任不落實的，要及時給予批評和提醒；缺乏抓班子帶隊伍意識和本領(lǐng)的，要及時進行整頓或調(diào)整；工作長期松懈，出現(xiàn)重大問題和失誤的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責任。年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核要采取定性和定量相結(jié)合的辦法，對各單位班子建設(shè)成效進行綜合評估，并作為選拔使用干部和調(diào)整配備班子的重要依據(jù)。

加強宣傳引導(dǎo)。充分運用各種媒體，宣傳領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重大意義，宣傳先進典型和先進經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍。認真總結(jié)和推廣班子建設(shè)的新經(jīng)驗、新舉措，不斷研究新情況、新問題，推進班子建設(shè)深入開展。

各級黨組織要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)納入重要議事日程，周密部署、認真安排，高標準、嚴要求，抓好本單位的班子建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

二〇一二年四月二十六日星期四

第二篇：關(guān)于加強班子建設(shè)的意見

關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見

為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾全面完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)就加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出如下意見：

一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強執(zhí)政能力

班子成員要樹立終生學(xué)習的思想，認真學(xué)習黨的十七大精神和政治業(yè)務(wù)知識，牢固樹立正確的政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，并做到學(xué)以致用。要以黨性修養(yǎng)成熟、理論功底深厚、業(yè)務(wù)知識精通、組織領(lǐng)導(dǎo)能力高超為標準，不斷地完善和豐富自我，提高工作水平。

按時參加中心組學(xué)習，每月的第一周必須安排半天時間學(xué)習，在學(xué)習上不走過場，注重學(xué)習實效。調(diào)整學(xué)習方法，豐富學(xué)習內(nèi)容，政治、業(yè)務(wù)和法律知識等都要作為學(xué)習內(nèi)容，每位中心組成員的學(xué)習都要有一個總體規(guī)劃，選擇一個到兩個課題進行系統(tǒng)學(xué)習?？刹扇≌垖＜?、組織內(nèi)部專業(yè)人員講座，集體學(xué)習、自學(xué)等多種形式，形成學(xué)習形式上的互動，力爭學(xué)習質(zhì)量有突破。

堅持理論培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，積極參與省局和市委黨校的領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班。

二、秉公辦事、依法執(zhí)政，增強公信力

群眾對班子認可不認可，關(guān)鍵看班子處事是否公道。領(lǐng)導(dǎo) 班子必須嚴格遵守民主集中制的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高科學(xué)決策、依法執(zhí)政、民主執(zhí)政的能力，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的公 1

信力。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，規(guī)范用人、用錢等重大事項的議定辦法，實行在決策前期運作過程中進行深入細致的調(diào)研和擴大醞釀時間和范圍來提高決策的正確性和公正性。

認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理的規(guī)定，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和公務(wù)員考核辦法，加強后備干部的培養(yǎng)。

二、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾，增強凝聚力

密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾呼聲，才能凝聚力量。班子成員必須勇于負責，大興求真務(wù)實的工作作風，樹立起強烈的事業(yè)心和責任感，在全系統(tǒng)形成良好的工作作風，帶領(lǐng)廣大干部完成好各項工作任務(wù)。

班子成員作為分管部門的第一責任人，要量化分管的工作任務(wù)，并與個人政績考核掛鉤。

在電子政務(wù)網(wǎng)開設(shè)工作論壇欄目，公開局長信箱，集聚民智，傾聽民意。

四、廉潔自律、注重形象，增強感召力

進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，全面履行“一崗雙責”，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。

自覺遵守上級關(guān)于黨級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，堅決做到令行禁止，發(fā)揮表率示范作用。

完善黨內(nèi)廉政考評責任制，實行責任制執(zhí)行情況專項報告制度。

五、團結(jié)和諧，協(xié)作統(tǒng)一，增強執(zhí)行力

班子成員要珍惜班子的團結(jié)，互相支持，互相補臺，團結(jié)和

諧，不做不利于團結(jié)的事。

堅持民主集中制，注意傾聽班子成員的意見、建議。在做好分管工作的同時，對班子整體負責，貫徹落實好市局的各項決定不動搖，保證政令暢通，維護班子集體的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

遼陽市工商局關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見

為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，團

結(jié)和帶領(lǐng)廣大工商干部全面完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)就加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出如下意見：

三、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強執(zhí)政能力

認真學(xué)習黨的十七大精神和政治業(yè)務(wù)知識，牢固樹立正確的政績觀和科學(xué)發(fā)展觀。要以黨性修養(yǎng)成熟、理論功底深厚、業(yè)務(wù)知識精通、組織領(lǐng)導(dǎo)能力高超為標準，不斷地完善和豐富自我，提高工作水平。

按時參加中心組學(xué)習，注重學(xué)習實效。調(diào)整學(xué)習方法，豐富學(xué)習內(nèi)容，采取多種形式，力爭學(xué)習質(zhì)量有突破。

堅持理論培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，積極參與省局和市委黨校的領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班。

二、秉公辦事、依法執(zhí)政，增強公信力

領(lǐng)導(dǎo)班子必須嚴格遵守民主集中制的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高科學(xué)決策、依法執(zhí)政、民主執(zhí)政的能力，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，規(guī)范用人、用錢等重大事項的議定辦法，實行在決策前期運作過程中進行深入細致的調(diào)研和擴大醞釀時間和范圍來提高決策的正確性和公正性。

認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理的規(guī)定，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和公務(wù)員考核辦法，加強后備干部的培養(yǎng)。

三、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾，增強凝聚力

班子成員必須勇于負責，大興求真務(wù)實的工作作風，樹立起強烈的事業(yè)心和責任感，在全系統(tǒng)形成良好的工作作風，帶領(lǐng)廣大干部完成好各項工作任務(wù)。

班子成員作為分管部門的第一責任人，要量化分管的工作任務(wù)，并與個人政績考核掛鉤。

在電子政務(wù)網(wǎng)開設(shè)工作論壇欄目，公開局長信箱，集聚民智，傾聽民意。

五、廉潔自律、注重形象，增強感召力

進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，全面履行“一崗雙責”，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。

自覺遵守上級關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，堅決做到令行禁止，發(fā)揮表率示范作用。

完善黨內(nèi)廉政考評責任制，實行責任制執(zhí)行情況專項報告制度。

五、團結(jié)和諧，協(xié)作統(tǒng)一，增強執(zhí)行力

班子成員要珍惜班子的團結(jié)，互相支持，互相補臺，團結(jié)和 諧，不做不利于團結(jié)的事。

堅持民主集中制，注意傾聽班子成員的意見、建議。在做好分管工作的同時，對班子整體負責，貫徹落實好市局的各項決定不動搖，保證政令暢通，維護班子集體的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

二00八年一月二十八日

第三篇：煤礦班隊長建設(shè)意見

煤礦班隊長建設(shè)意見

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。可以說煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。我認為，只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，如何搞好班組安全建設(shè)，我認為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。一個素質(zhì)高的班組長就如同一只雄獅，即使他帶領(lǐng)的只是一群綿羊，他所呈現(xiàn)的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長是關(guān)鍵。

（一）從本單位實際出發(fā)，選出有公信力職工認可、工作能力強、有極強責任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實現(xiàn)競聘上崗，體現(xiàn)公平競爭的新的管理思路和新的管理機制就非常重要。在這面要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進一步提高班組長的整體素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質(zhì)高的管理者。一是當好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟分配公平合理，能團結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工收入。四是當一名學(xué)習型班組長，通過組織職工學(xué)習和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團結(jié)和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力

加強班組安全建設(shè)，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，我認為應(yīng)以正班長主抓安全強化自主管理動態(tài)管理能力為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場管理上更有實效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動態(tài)管理方面我認為應(yīng)從四個環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習培訓(xùn)。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動。三是班組長對本班職工的學(xué)習筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標準化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依據(jù)。二是對本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進行處理。三是加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的管理。落實程序化操作責任，明確標準要求，規(guī)范操作行為。上尺下線、力求精細化，達到以質(zhì)量標準化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項專人負責制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項工程在開工前，由班組長先進行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習中，月未統(tǒng)一考試。四是實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責任人，負責把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強化自主、動態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責任和權(quán)力，做到一崗一責，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實班組長的責任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力?！八淖ァ笔且ガF(xiàn)場管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認。“四不走”是有事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達標不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊班組長現(xiàn)場管理制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行力

班組安全建設(shè)要取得實效，建立長效機制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點在作業(yè)現(xiàn)場，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處，我認為應(yīng)抓好八方面工作：

一是堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細分工，干活時注意事項、質(zhì)量標準工、工程任務(wù)量責任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會，小結(jié)當班的工作情況，結(jié)出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認真填寫當班工作日記，做好每月安全質(zhì)量評定。

二是堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

三是堅持班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細的將本班的工程質(zhì)量一一驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。

四是實行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點名，并進行

開工前的安全宣誓，對工作現(xiàn)場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進行分工。

五是嚴格執(zhí)行開工確認制，落實三人聯(lián)合安全驗收確認簽名制和四位一體安全驗收確認制，并作記錄臺帳。落實班長安全責任制，做到持證上崗，嚴禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識，發(fā)揮職工安全潛能

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認為應(yīng)在全體職工中開展以個人自我規(guī)范、自我學(xué)習、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調(diào)動職工的安全工作自覺性和主動性。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個想一想”，一工作之前想一想，勞動保護要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表揚想一想，防止驕傲不安全；四安全好時想一想，頭腦清楚眼睛亮；五遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；六發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；七節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習培訓(xùn)、進行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場操作手指口述、正確行使煤礦 “十項安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實處。推動安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩?，變被動式管理為自覺的自我管理。二是堅持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實施“職工技能

行動計劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險預(yù)知活動，讓班組成員預(yù)告知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力?！坝^測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果思處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。三要自救互救能力，重點強化“訓(xùn)練、演習、報告”制度?！坝?xùn)練”就是對全員進行安全準軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進行訓(xùn)練、對醫(yī)療救護知識進行訓(xùn)練等；“演習”就是定期對員工進行避災(zāi)演習，使每一位員工在熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。

企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，要提高每一名員工的安全意識，使之真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一就是要通過安全文化標志，電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦，安全知識家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二就是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價值觀為核心的安全理念。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個人的勉勵和職工的“全家?！闭掌?、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

回答者：

第四篇：煤礦班組建設(shè)實施意見

為進一步加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，有效防范安全事故，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)xxxx號《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《龐莊煤礦班組建設(shè)實施意見》。

一、班組建設(shè)的重要意義

（一）班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項規(guī)章制度的貫徹落實，各項安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、推進企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”行為，才能全面提升企業(yè)本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面。

（二）班組是煤礦企業(yè)的細胞，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體

現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)，班組的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的管理水平。加強班組建設(shè)，強化班組管理，是提升企業(yè)整體管理水平的重要組成部分。只有切實加強班組建設(shè)，建立有效的激勵、約束機制，才能充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標。

（三）班組是團結(jié)廣大職工的主要陣地。加強班組建設(shè)，可以通過班組強化企業(yè)對職工的重視、關(guān)心和愛護；加強班組建設(shè)，可以通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥處理各類盾；加強班組建設(shè)，可以充分發(fā)揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建和諧班組。因此，加強班組建設(shè)，是企業(yè)堅持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

二、指導(dǎo)思想和具體目標

成企

業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)為目標，以全面開展自主管理和安全誠信建設(shè)為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，強化班組安全誠信建設(shè)，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組團隊的學(xué)習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，推動班組建設(shè)不斷取得新成效，為企業(yè)振興發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

（二）具體目標。班組建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，到2012年，實現(xiàn)以下六個方面的目標：

1、安全方面：杜絕輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”；90%以上班組達到無“三違”班組創(chuàng)建標準。

2、標準化建設(shè)方面：班組的安全質(zhì)量標準化全面達到一級水平，工程質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達標；精品工程率達90%以上。

3、自主管理和安全誠信建設(shè)方面：所有班組（職工）達到A 級誠信組織（個人）標準；90%以上班組（職工）達到AA 級誠信組織（個人）標準；60%以上班組（職工）達到AAA 級誠信組織（個人）標準。

4、素質(zhì)提升方面：所有班組長達到中級工水平，60%以上達

到高級工水平；70%的技能崗位職工達到中級工水平，30%技能崗位工人達到高級工及以上水平。

5、文化建設(shè)方面：以建設(shè)具有企業(yè)特色的班組文化為目標，通過班組文化的傳播，積極塑造班組愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧的良好形象。、品牌建設(shè)方面：以“安全質(zhì)量好、責任落實好、業(yè)務(wù)技能好、團結(jié)建設(shè)好、任務(wù)完成好”為標準，把班組建設(shè)成為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明的品牌班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立班組建設(shè)管理委員會。管理委員會負責班組建設(shè)的宏觀協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)部門負責日常具體工作落實。

四、班組長的職責和權(quán)力

（一）班組長的職責

1、安全管理職責。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，負責領(lǐng)導(dǎo)本班組貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，深化安全誠信建設(shè)，打造班組特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組；落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，加強職工崗位行為規(guī)范教育，確保本班職工持證上崗、遵章作業(yè)，負責排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

2、生產(chǎn)管理職責。負責落實礦及區(qū)隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)本班組增強“精細、高效、文明”的生產(chǎn)意識，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率，按時完成各項工作任務(wù)。

3、質(zhì)量管理職責。負責領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4、其他職責。負責領(lǐng)導(dǎo)本班組的團隊建設(shè)，爭創(chuàng)學(xué)習型班組，打造優(yōu)強品牌團隊；做好班組思想政治工作和民主管理工作，關(guān)心并幫助職工解決實際困難；組織開展崗位練

和分配制度；加強組織協(xié)調(diào)，在實踐中不斷提高管理水平；加強自身建設(shè)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成工作任務(wù)，為班組樹立榜樣。

（二）班組長的權(quán)力

1、安全管理權(quán)。有權(quán)檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)，以保證職工生命安全和安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)目標要求，制定計劃，分配任務(wù)；有權(quán)進行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理配置生產(chǎn)資料，科學(xué)調(diào)配勞動力。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員工作績效設(shè)定考核指標，有權(quán)按照班委會研究意見提出本班組職工分配和獎勵的主導(dǎo)建議，對違反工區(qū)或本班規(guī)定的職工提出處罰建議。

4、其他工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向區(qū)隊提出合理化建議；有權(quán)推薦副職管理人員、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的評先、療（休）養(yǎng)、學(xué)習培訓(xùn)等。

五、班組長的崗位及職數(shù)設(shè)置

（一）班組及班組長職數(shù)設(shè)置以保證礦井安全生產(chǎn)為前提，堅持“合理配置、精干高效”的原則。在充分調(diào)研的情況下，根據(jù)各單位的專業(yè)性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)分布等實際定編。

（二）班組長職數(shù)設(shè)置由勞動工資科核定、組織人事科備案。

各單位不得隨意組建或撤銷班組機構(gòu)，不得隨意增加班組長職數(shù)，未經(jīng)審核、備案的班長一律不得享受相關(guān)待遇。確因工作需要組建、撤銷班組機構(gòu)和撤換班組長的，由單位

礦研究后確定。

（三）全礦采掘、井下輔助、地面單位共定編設(shè)置班組156 個。其中：采掘單位88 個、井下輔助單位43 個、地面單位25 個。

（四）全礦共設(shè)置班長188 名、副班長144 名，其中：采掘

單位設(shè)置班長88 名、副班長88 名；井下輔助單位設(shè)置班長69 名、副班長44 名；地面單位設(shè)置班長31 名、副班長12 名。

（五）基層單位班組定編及班組長職數(shù)設(shè)置情況見附表2。

六、班組長的選拔、產(chǎn)生及管理將班組長上升一個層次任命，提升一個等級管理。明確班組長資質(zhì)條件，規(guī)范選拔任用程序和機制，建設(shè)班組長后備隊伍，開辦班組長培訓(xùn)學(xué)校，提高班組長政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）任職條件

1、熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心、責任心，作風正派，有一定的組織管理和生產(chǎn)指揮能力及良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

2、具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗和應(yīng)急處理能力，熟悉所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、具有較強的民主意識，遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，關(guān)心職工，無不良記錄。

4、新聘班組長原則上要具有中專（含普高、職高、技校）及以上學(xué)歷，中級工及以上水平，通風、機電、運輸專業(yè)需具備高級工、技師以上的職業(yè)技能。

5、新聘班組長年齡原則上不超過42 周歲，身體健康，具有

于一年。確實具備熟練的業(yè)務(wù)技能和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，且經(jīng)礦班組建設(shè)委員會同意連聘連任的在職優(yōu)秀班組長，年齡可適當放寬。

6、實習期滿的主體專業(yè)高校畢業(yè)生，或從事本崗位三年以上且副班長崗位工作經(jīng)歷不低于一年的大中專畢業(yè)生。

（二）選拔、聘任程序

1、班長的招聘或民主推薦工作在礦班組建設(shè)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展，具體由組織人事科負責。

2、各單位在招聘或民主推薦班組長前，應(yīng)召開班子會，擬定招聘或民主推薦方案，并進行公示。

3、發(fā)布公告。由招聘或民主推薦單位在本單位公布公開招聘班組長職數(shù)、報名條件和方法。

4、公開報名。采取單位推薦、群眾舉薦相結(jié)合的辦法報名，每人限報1 個職位。報名時提供相關(guān)材料，報名地點在單位黨支部辦公室。

5、民主測評。測評人數(shù)不低于本單位在崗人數(shù)的80%，贊成

票超過三分之二者方能入選。

6、資格審查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照班組長任職條件對報名人員進行資格審查，通過后并公示，公示時間五天。

7、決定聘用。經(jīng)公示無異議的擬聘任班長，報礦研究同意后行文下發(fā)聘任通知，并辦理聘任手續(xù)。

（三）后備人選

1、后備班組長與礦聘班組長的產(chǎn)生條件和程序相同。

2、后備班長的職數(shù)按本單位班長職數(shù)的1：1 比例設(shè)置。

3、后備班組長產(chǎn)生后，基層單位需將后備人員情況報礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（四）使用管理、班組長每次聘期為3 年，考評合格者可連聘連任。

2、班組長根據(jù)考核結(jié)果，每年調(diào)整補充一次。

3、凡班組長工作調(diào)整或崗位發(fā)生變動的，需及時對班組長崗位進行調(diào)整補充，調(diào)整補充時間原則上不超過一個月?？諐徠陂g，可由現(xiàn)職副班長或優(yōu)秀后備班組長臨時替崗。

4、調(diào)整補充新班組長，必須從現(xiàn)職的副班長或后備班組長人選中考察、研究及申報，同時要選出新的后備班組長人選，經(jīng)組織科會同有關(guān)部門審核后，履行相關(guān)程序，報礦班組建設(shè)管理委員會同意，方可聘任。

七、班組長教育與培訓(xùn)

（一）班組長職業(yè)生涯設(shè)計

由班組長進行自我規(guī)劃，使其明確自己的學(xué)習、成長要求和

目標，增強自我教育、自我管理的意識和能力，職業(yè)生涯規(guī)劃要形成書面材料，交礦班組建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期或不定期對其進行檢查，依據(jù)本人發(fā)展情況指導(dǎo)班組長及時修訂和調(diào)整成長成才規(guī)劃，把規(guī)范目標變成可操作的具體行動指南。

（二）培訓(xùn)管理

1、實施以學(xué)歷、職稱、技術(shù)為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強化班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高班組長的思想政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)技能，全面升華班組長的技術(shù)、管理、組織、決策及解決實際問題的能力。

2、在職培中心加掛“班組長學(xué)校”牌子，班組長的培訓(xùn)教育由職培中心全面負責實施。

3、在任班組長和班組長后備人選，每年在班組長學(xué)校累計參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少得于40 學(xué)時。

4、班組長每年至少參加一次由集團公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)。、每年由職培中心下達培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓(xùn)第一責任者，要積極配合做好班組長培訓(xùn)教育工作，按時、按要求輸送班組長參加培訓(xùn)。

6、職培中心要按要求，及時組織職工參加中、高級工技能鑒定，對鑒定不合格的，必須組織重新學(xué)習培訓(xùn)。

八、班組長待遇及考核

（一）班組長待遇標準

1、經(jīng)濟待遇

（1）崗位津貼：

采掘單位班長崗位津貼12 元/班，副班長10 元/班；井下輔助單位班長崗位津貼10 元/班，副班長8 元/班；地面單位班長崗位津貼8 元/班，副班長6 元/班。

（2）月度績效工資：

采掘單位班長月度績效工資為500 元，副班長400 元；井下輔助單位班長月度績效工資為400 元，副班長300 元；地面單位班長月度績效工資為300 元，副班長200 元。

（3）崗位工資：

采掘單位班長崗位工資標準為本班職工平均崗位工資的1.4—1.6 倍，副班長按班長的80%執(zhí)行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數(shù)執(zhí)行。

（4）考核

班組長的安全與質(zhì)量考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、工作能力考核等

考核考核情況，嚴格按照礦安全生產(chǎn)等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、政治待遇

（1）擔任班長一年以上或連續(xù)擔任副班長兩年以上，且滿足集團公司相關(guān)規(guī)定要求的在職勞務(wù)派遣工，優(yōu)先轉(zhuǎn)為全民合同工。

（2）班組長優(yōu)先參加集團公司和礦組織的學(xué)歷教育。

3）班組長優(yōu)先享受外出療（休）養(yǎng)。

（4）在發(fā)展黨員過程中，班組長可優(yōu)先作為發(fā)展對象。（5）提拔、任用副科（區(qū)）級干部，優(yōu)先考慮班組長。

（二）班組長“一票撤銷”制

凡班組長出現(xiàn)下列情況的，一律解聘：

1、嚴重“三違”或踩“安全紅線”的；

2、內(nèi)班組發(fā)生重傷以上人身事故或2 起輕傷事故的；

3、班組內(nèi)出現(xiàn)“三違”治理弄虛作假現(xiàn)象的；

4、不按規(guī)定執(zhí)行工資分配民主公開程序被查處的，或被職工舉報工資分配弄虛作假，經(jīng)查屬實的；

5、內(nèi)班組發(fā)生2 起職工偷盜工業(yè)物資行為的。

九、班組建設(shè) 堅持“以人為本、安全第一”的原則，全面學(xué)習推廣“白國

周班組管理法”，引導(dǎo)和培育具有企業(yè)特色的班組文化，積極塑造學(xué)習型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團結(jié)協(xié)作、誠實守信的班組團隊。

（一）建設(shè)學(xué)習型班組。各單位善于創(chuàng)造條件、搭建平臺，完善班組長學(xué)習、交流機制，通過開展座談會、工作會、總結(jié)會、現(xiàn)場會等形式，定期總結(jié)分析班組長工作情況、交流班組長日常管理心得，努力提高班組整體管理水平。建立職工學(xué)習園地，及時組織職工學(xué)習上級各類文件精神和規(guī)章制度，加大職工學(xué)習保障資金投入，為各班組訂閱書籍、報刊、雜志等，豐富職工學(xué)習內(nèi)容，鼓勵職工積極爭當新時代的學(xué)習型礦工。

（二）建設(shè)本安型班組。以開展安全誠信建設(shè)為契機，鼓勵

基層各班組積極創(chuàng)建無“三違”班組、安全誠信班組。逐步完善職工日常安全宣傳教育機制，深化形勢任務(wù)教育、活動，推進黨員示范崗、安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號和工人先鋒號創(chuàng)建。結(jié)合職工崗位行為規(guī)范教育活動，提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建境界，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的標準化向人的行為標準化轉(zhuǎn)變，不斷提高班組本質(zhì)安全程度。

（三）建設(shè)技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強 的職工隊伍為目標，將班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，努力建設(shè)一批高水平的技能型班組。要在深化現(xiàn)有技能比武、勞動競賽、崗位練兵活動的基礎(chǔ)上，把各類競技活動向技術(shù)創(chuàng)新比賽推進延伸，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計等競賽，支持職工參與技術(shù)交流、科研攻關(guān)等活動，不斷提高職工操作技能水平。注重發(fā)揮勞模標兵的楷模作用和示范帶頭作用，深化“勞模工作室”創(chuàng)建，把職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

（四）建設(shè)和諧型班組。把和諧企業(yè)創(chuàng)建延伸到班組。進一

步深化班組民主管理，全面推行班務(wù)公開，各個班組要建立完善工時計分、收入分配、自主管理等制度，并廣泛征求班組職工意見和接受職工監(jiān)督，保障職工享有對企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對推薦入黨、薪酬分配、推優(yōu)評選、培養(yǎng)提拔等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善內(nèi)部互幫互助、談心交流等機制，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關(guān)心，學(xué)習上相互提高。要豐富職工文體活動內(nèi)容和載體，礦工會與基層各單位都要結(jié)合實際，適時組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職

工保持團結(jié)和諧、心情舒暢，為順利完成各項工作任務(wù)匯聚強大的向心力和凝聚力。

在堅

持每季度開展 “六好”班組長評選活動的基礎(chǔ)上，每年10 月組織開展優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動。原則上，金牌班組長從優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，優(yōu)秀班組長從季度“六好”班組長中產(chǎn)生。

（六）設(shè)立班組長節(jié)。每年10 月中旬為班組長節(jié)，舉行優(yōu)秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉辦優(yōu)秀班組文化建設(shè)論壇，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長面對面溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型和成功做法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點帶面推進班組建設(shè)向更高層次發(fā)展。

（七）會議制度。礦班組建設(shè)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽

頭，管理委員會成員參加，每季度組織召開一次班組長例會，基層區(qū)隊每月度召開一次，分析前期班組建設(shè)工作存在的問題和不足，研究制定整改措施和對策，安排部署當前和下一階段班組建設(shè)重點工作。

十、監(jiān)督與考核

（一）成立班組建設(shè)工作監(jiān)督管理小組，在礦班組建設(shè)管理

委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。監(jiān)督管理小組由紀委、組織科、工會、工資科等部門組成，紀委為牽頭部門。主要對班組建設(shè)各項工作落實情況進行監(jiān)督，主要圍繞基層單位班組設(shè)置、班組長配置、班組工資分配、班組長待遇執(zhí)行等情況，開展專項效能監(jiān)察。

（二）相關(guān)考核

1、對不按照規(guī)定和要求履行班組長選拔、聘任程序，而私自設(shè)立班組長或副班長崗位的基層單位，除追繳私設(shè)班組長或副班組長給予的待遇和津貼、責令撤銷外，對責任單位黨政主管各罰款500 元。

2、凡擬聘的班組長，不是從現(xiàn)職副班組長或后備班組長中選拔、申報的，直接取消其聘任資格，并對責任單位黨政主管各罰款200 元。

3、安監(jiān)部（辦）、生產(chǎn)部（辦）、保衛(wèi)等部門，每月15 日前將上月基層各個班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、治安綜合治理等情況報送至礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對報送不及時或報送信息存在虛假內(nèi)容的，對責任單位或部門主管罰款200 元/次。材料報送后，由勞動工資科嚴格按照班組長待遇及工資收入管理等相關(guān)規(guī)定審核各班組、班組長上月工資收入。對未按規(guī)定執(zhí)行班組、班組長工資收入分配的，一經(jīng)核實，對責任單位黨政主管、辦事員、工資科負責人和相關(guān)的工資審核人員各罰款500 元/次。

十一、本實施意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。

十二、本實施意見解釋權(quán)屬龐莊煤礦。

第五篇：“班子建設(shè)年”活動的意見

中國共產(chǎn)黨RZ市LS工委

關(guān)于在全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展

“班子建設(shè)年”活動的意見

（2004年4月14日）

為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，促進LS經(jīng)濟社會跨越發(fā)展，現(xiàn)就在全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展“班子建設(shè)年”活動，提出以下意見。

一、指導(dǎo)思想和應(yīng)把握的原則

開展“班子建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想是：全面貫徹“三個代表”重要思想，深入落實“兩個心系”，以“三級聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，緊緊圍繞LS跨越發(fā)展的大局，堅持思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)一起抓，并把制度建設(shè)貫穿其中，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，為推進LS經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供強有力的組織保證。

開展“班子建設(shè)年”活動應(yīng)把握以下原則：

（一）堅持圍繞中心，促進發(fā)展?！鞍嘧咏ㄔO(shè)年”活動必須圍繞各級的中心任務(wù)來展開，緊扣跨越發(fā)展這個主題來深化。通過開展這項活動，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。

（二）堅持求真務(wù)實，務(wù)求實效。必須堅持實事求是，以扎實的工作作風，切實解決各級存在的突出問題，防止和克服形式主義，走過場，要用促進經(jīng)濟社會發(fā)展的實際效果來檢驗活動的成效。

（三）堅持上下聯(lián)動，共同提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和處直各部門在加強自身班子建設(shè)的同時，要重點加強對村居和下屬部門單位班子的建設(shè)，營造氛圍，形成合力，共同提高。

二、目標要求

總體目標是按照黨的十六大關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮“班子建設(shè)年”活動的意見來自好范文-004km.cn，僅供學(xué)習，轉(zhuǎn)載請注明出處。