第一篇:2012年會計(jì)制度設(shè)計(jì)01任務(wù)0003原題及部分參考答案(修改稿)
01任務(wù)_0003
一、辨析題(共 4 道試題,共 20 分。)1.判斷正誤并說明理由
會計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會計(jì)系統(tǒng)本身,還需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng)中考慮。
正確。因?yàn)闀?jì)活動本身就是一個(gè)系統(tǒng),需要充分考慮會計(jì)活動的內(nèi)部分工體系,應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配。
2.判斷正誤并說明理由
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是企業(yè)設(shè)計(jì)會計(jì)制度應(yīng)參考的重要文件之一。
正確。會計(jì)制度不僅規(guī)范企業(yè)會計(jì)活動,與企業(yè)內(nèi)部控制制度互相嵌入。
3.判斷正誤關(guān)說明理由。會計(jì)制度的核心職能是保證會計(jì)信息的質(zhì)量,提高會計(jì)工作的效率。
錯(cuò)誤。其核心職能是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、判斷正誤并說明理由
文字說明法是會計(jì)制度設(shè)計(jì)中最廣泛使用的一種方法,它以文字語言來說明會計(jì)制度的使用。比如會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)。
錯(cuò)誤。文字說明法是會計(jì)制度設(shè)計(jì)中最廣泛使用的一種方法,它以文字語言來說明會計(jì)制度的使用。它以文字單獨(dú)說明,比如會計(jì)制度總體說明,會計(jì)科目及其使用說明等。會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)屬于表格法。
二、簡答題(共 2 道試題,共 40 分。)
1、請閱讀企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南,并指出他們各自的作用是什么?
(1)會計(jì)準(zhǔn)則的作用:一是有利于貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。對會計(jì)信息生成和披露作了更加嚴(yán)格和科學(xué)的規(guī)定,進(jìn)一步強(qiáng)化了對信息供給的約束,有效地維護(hù)了投資者的知情權(quán),有利于社會公眾作出理性決策。二是有利于完善市場經(jīng)濟(jì)體制。我國會計(jì)準(zhǔn)則建設(shè),始終與建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相互促進(jìn)、相得益彰。三是有利于提高對外開放水平。會計(jì)是國際通用的商業(yè)語言,會計(jì)準(zhǔn)則體系的發(fā)布,架起了密切中外經(jīng)貿(mào)合作的會計(jì)技術(shù)橋梁,有利于進(jìn)一步優(yōu)化我國投資環(huán)境,全面提高我國對外開放水平。四是促使上市公司提高會計(jì)質(zhì)量,更好地保護(hù)投資者作為信息不充分一方的利益。
(2)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用的作用主要表現(xiàn)在:企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南對準(zhǔn)則正文的進(jìn)一步解釋、說明,幫助企業(yè)會計(jì)人員更好地理解和掌握會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)涵和會計(jì)處理的基本原則和方法,指導(dǎo)企業(yè)會計(jì)人員準(zhǔn)確地進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)的處理。同時(shí)對于全面貫徹執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則具有重要的指導(dǎo)作用,對于為所有者、債權(quán)人、企業(yè)管理層和企業(yè)利益相關(guān)者提供更加有價(jià)值的信息具有全面的保障作用。
2、分析說明為什么將資產(chǎn)負(fù)債表確定為財(cái)務(wù)報(bào)告體系的核心。
財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的表述,是由四張主表和一份附注組成。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者最為關(guān)注的是企業(yè)利潤表中凈利潤的大小,投資者根據(jù)企業(yè)凈利潤的大小判斷盈利能力,銀行根據(jù)企業(yè)凈利潤的大小判斷企業(yè)的償債能力,稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)企業(yè)凈利潤的大小判斷企業(yè)的納稅能力。這是一種簡單而有效的方法,但由于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者太關(guān)注于企業(yè)的盈利能力,而導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)造假事件的發(fā)生,這迫使人們將注意力轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)負(fù)債表中,根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)盈利能力的大小,從而更加確立資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位。資產(chǎn)負(fù)債表從一個(gè)橫斷面最集中的體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)建以來的企業(yè)價(jià)值,投資人財(cái)富的積累和增值的全過程,它不僅能反映一個(gè)企業(yè)的過去,展示它的今天,更能預(yù)測它的未來。
三、論述題(共 1 道試題,共 40 分。)
1、資料:
在江蘇蘇州有一家制藥廠,已從事制藥生產(chǎn)多年,在蘇州有制藥生產(chǎn)車間和相應(yīng)的管理部門,為開拓市場擴(kuò)大銷售,公司2011年開始在上海設(shè)有銷售部。
要求:如果你是該公司的會計(jì)制度總設(shè)計(jì)者,你如何總體設(shè)計(jì)公司會計(jì)制度呢?會計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有哪些?如何選擇?會計(jì)工作崗位職責(zé)與人員配備需要注意哪些方面呢?
答:
1、根據(jù)蘇州制藥廠內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,遵循會計(jì)法,根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的:《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求》設(shè)計(jì)該廠會計(jì)制度。設(shè)設(shè)計(jì)過程分為:五個(gè)階段(1)、準(zhǔn)備階段。會計(jì)制度設(shè)計(jì)主體為制藥廠財(cái)務(wù)部,具體的會計(jì)主體確定為廠部和上海銷售部,銷售部為報(bào)賬單位,每月向廠財(cái)務(wù)部報(bào)送銷售部相關(guān)業(yè)務(wù)憑證和報(bào)表。(2)、調(diào)查研究階段。廠財(cái)務(wù)部備案上海銷售部業(yè)務(wù)內(nèi)容等相關(guān)資料。(3)、設(shè)計(jì)階段。在會計(jì)核算上,上海銷售部隸屬廠財(cái)務(wù)部,銷售部會計(jì)和出納人員由廠部委派;銷售部派系人員在行政上服從銷售部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。在業(yè)務(wù)上服從長財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo);銷售部每旬向廠財(cái)務(wù)部報(bào)送一次憑證和銷售收入明細(xì)表,每月上報(bào)一次銷售報(bào)表和費(fèi)用報(bào)表;銷售部在上海開設(shè)一般存款;廠財(cái)務(wù)部對上海銷售部實(shí)行備用金制度;銷售部與廠財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)電算化聯(lián)網(wǎng)。(4)、試行階段。確定該會計(jì)制度試行期間為三個(gè)月。
5、定稿頒布階段。在試行三個(gè)月后由會計(jì)制度總設(shè)計(jì)者召集銷售部負(fù)責(zé)人及會計(jì)人員對試行的會計(jì)制度進(jìn)行評價(jià)并確定修改意見后正式頒布施行。
2、設(shè)置形式有以下情形;(1)、會計(jì)組織機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的分設(shè)與合一。會計(jì)和財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)合設(shè)有利于提高兩個(gè)職能協(xié)同性,減少信息傳遞環(huán)節(jié);但可能造成內(nèi)部控制效果不佳。適用于中小型企業(yè)。(2)、會計(jì)組織機(jī)構(gòu)的集中設(shè)置和分級設(shè)置。集中設(shè)置是指在企業(yè)主體設(shè)置會計(jì)組織機(jī)構(gòu),而下屬機(jī)構(gòu)不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu),適用于小型企業(yè)。分級設(shè)置,即在企業(yè)主體設(shè)計(jì)會計(jì)制度,又在下級機(jī)構(gòu)設(shè)置會計(jì)組織,適用于大中型企業(yè)
3、根據(jù)蘇州制藥廠規(guī)模和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況已采用會計(jì)組織機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)合一設(shè)置;會計(jì)組織機(jī)構(gòu)已采用分級設(shè)置。
4、制藥廠應(yīng)根據(jù)會計(jì)流程設(shè)計(jì)會計(jì)工作崗位及其職責(zé)。(1)、會計(jì)工作崗位、出納工作崗位一人一崗,相互不得兼任。(2)、會計(jì)出納銷售人員不得相互兼任。(3)、出納人員不得監(jiān)管稽核,不得監(jiān)管檔案。(4)、會計(jì)制度要具體明確會計(jì)、出納人員崗位職責(zé)。(5)、會計(jì)制度要明確有關(guān)業(yè)務(wù)處理的授權(quán)。(6)、關(guān)于會計(jì)人員的配備要具體明確各崗位人員的任職資格,配備方式以及會計(jì)人員的考核辦法與任免程序。(7)、制度要明確會計(jì)人員應(yīng)調(diào)度或離職時(shí)有關(guān)工作交接的具體程序。
第二篇:2012年會計(jì)制度設(shè)計(jì)03任務(wù)0003套題原題及參考答案
2012年會計(jì)制度設(shè)計(jì)03任務(wù)_0003原題及答案提示
1、分批法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對象的,歸集生產(chǎn)成本費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法,它適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè),比如發(fā)電、采掘、造紙等企業(yè),也可以適用小型水泥廠,制磚廠或輔助生產(chǎn)的蒸汽車間等。
參考答案提示:這種說法是錯(cuò)誤的,從各種方法的定義和適用企業(yè)入手考慮。
2.從會計(jì)核算角度看,生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)過程的重要內(nèi)容就是對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,加工和整理,確定產(chǎn)品成本,而這需要健全的成本核算基礎(chǔ)工作的開展來完成,因此實(shí)際成本核算方法設(shè)計(jì)的一個(gè)基本前提就是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的設(shè)計(jì)。參考答案提示:這種觀點(diǎn)是正確的。注意提示學(xué)生分析原因。
二、論述題(共 2 道試題,共 40 分。)
1.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配,在成本計(jì)算工作中是一個(gè)重要而又比較復(fù)雜的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn),如月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少,各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量變化的大小,月末結(jié)存在產(chǎn)品價(jià)值的大小,各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比重的輕重,以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否等,結(jié)合企業(yè)的管理要求,選擇既合理又簡便的分配方法。請簡要分析一下企業(yè)實(shí)務(wù)中常用的分配方法?
參考答案提示:通常有6種用于分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法,分別說明各種方法。
2.某機(jī)械制造企業(yè),在其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中,原材料費(fèi)用所占比重較大,月末在產(chǎn)品較多且各月之間變化較大,但其定額管理基礎(chǔ)不錯(cuò),該廠采用了月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法。根據(jù)資料分析案例中該機(jī)械制造企業(yè)采用的月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是否合適,并說明理由。參考答案提示:月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是不合適的,注意提醒學(xué)生分析原因。
三、作品題(共 1 道試題,共 30 分。)
1.舉例說明預(yù)付賬款業(yè)務(wù)怎樣在“應(yīng)付賬款”賬戶中核算,并指出如何填制資產(chǎn)負(fù)債表的“應(yīng)收賬款”和“預(yù)付賬款”項(xiàng)目。
參考答案提示:結(jié)合中級財(cái)務(wù)會計(jì)中對此內(nèi)容的講解進(jìn)行分析。
第三篇:2012年會計(jì)制度設(shè)計(jì)03任務(wù)0003套題原題及參考答案
2012 年會計(jì)制度設(shè)計(jì) 03
任務(wù)_0003 原題及答案提示
1、分批法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對象的,歸集生產(chǎn)成本費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方 法,它適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè),比如發(fā)電、采掘、造紙等企業(yè),也可以適用小型 水泥廠,制磚廠或輔助生產(chǎn)的蒸汽車間等。參考答案提示:這種說法是錯(cuò)誤的。分批法是以產(chǎn)品的批別或定單作為成本核算對象。匯集 生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。分批法適用于小批、單件而且管理上不要求分步驟計(jì)算成 本的多步驟生產(chǎn)。2.從會計(jì)核算角度看,生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)過程的重要內(nèi)容就是對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生 情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,加工和整理,確定產(chǎn)品成本,而這需要健全的成本核算基礎(chǔ)工作的開展 來完成,因此實(shí)際成本核算方法設(shè)計(jì)的一個(gè)基本前提就是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的設(shè)計(jì)。參考答案提示:這種觀點(diǎn)是正確的。因?yàn)閺臅?jì)核算角度看,生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)過程的重要內(nèi)容 是對構(gòu)成產(chǎn)品成的各項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、加工和整理,確定產(chǎn)品成本,而這需要 健全的成本核算基礎(chǔ)工作的開展來完成。因此,實(shí)際成本核算方法的設(shè)計(jì)的一個(gè)基本前提就 是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的設(shè)計(jì)。這些基礎(chǔ)工作的設(shè)計(jì)主要包括四個(gè)方面:(1)成本開支范圍的 設(shè)計(jì);(2)制定各項(xiàng)消耗定額;(3)建立和健全有關(guān)成本的原始記錄;(4)健全計(jì)量驗(yàn)收制 度。
二、論述題(共 2 道試題,共 40 分。)1.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配,在成本計(jì)算工作中是一個(gè)重要而又比較復(fù)雜
的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn),如月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少,各月月末在產(chǎn)品結(jié) 存數(shù)量變化的大小,月末結(jié)存在產(chǎn)品價(jià)值的大小,各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比重的輕重,以及 企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否等,結(jié)合企業(yè)的管理要求,選擇既合理又簡便的分配方法。請簡要分析一下企業(yè)實(shí)務(wù)中常用的分配方法? 參考答案提示:通常有 6 種用于分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法。分別說明各種方法(教材 P.129)。2.某機(jī)械制造企業(yè),在其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中,原材料費(fèi)用所占比重較大,月末在產(chǎn)品較多且 各月之間變化較大,但其定額管理基礎(chǔ)不錯(cuò),該廠采用了月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為 分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法。根據(jù)資料分析案例中該機(jī)械制造企業(yè)采用的月末在 產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是否合適,并說明理由。參考答案提示: 月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是 不合適的。因?yàn)樵履┰诋a(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法適用
第四篇:會計(jì)制度設(shè)計(jì)任務(wù)2-2答案
答:總會計(jì)師事單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員,協(xié)助并對行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本管理、會計(jì)監(jiān)督和會計(jì)核算等工作,參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策,組織執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度,維護(hù)國有財(cái)產(chǎn)。其職權(quán)受國家法律保護(hù),單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人支持并保障總會計(jì)師依法行使職權(quán)。
總會計(jì)師必須具備如下條件:堅(jiān)持社會主義建設(shè)和改革開放:堅(jiān)持原則、廉潔奉公;有較高的理論政策水平,熟悉國家財(cái)經(jīng)制度,掌握現(xiàn)代化鍋里知識:具備行業(yè)知識,熟悉行業(yè)情況,有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力;能勝任本職工作;取得會計(jì)師任職資格后,主管一個(gè)單位重要方面的財(cái)務(wù)會計(jì),工作不少于三年。
總會計(jì)師的職責(zé)是:進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析和考核,督促相關(guān)部門將本增效;編制和執(zhí)行預(yù)算、收支和信貸計(jì)劃,擬定資金籌措方案;對機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、職務(wù)聘任、培訓(xùn)和考核等負(fù)責(zé);協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展做出決策;建立和健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。重大財(cái)務(wù)收支須經(jīng)總會計(jì)設(shè)審批或總會計(jì)師報(bào)主要單位行政領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn),并由總會計(jì)師會簽。單位預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)告表,須經(jīng)總會計(jì)師簽署??倳?jì)師還組織各分支結(jié)構(gòu)或職能部門的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)會計(jì)和成本管理方面的工作。
第五篇:會計(jì)制度設(shè)計(jì)06任務(wù)答案
1、答:(1)XY賓館在貨幣資金管理的可取之處是能夠建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,例如:制單、復(fù)核、印鑒保管、收付款、支票保管、記賬和編制報(bào)表等工作均進(jìn)行不相容職務(wù)分工,在一定程度上防止了侵吞、挪用和失竊等不端行為的發(fā)生。此外,會計(jì)核算簡明易懂,分工細(xì)化,明確到人,使大家具有較高的責(zé)任感。
(2)不完善的方面,例如:企業(yè)銀行存款日記賬與銀行對賬單的核對要求、現(xiàn)金與銀行存款的日常管理規(guī)定等。(庫存現(xiàn)在要依據(jù)具體情況而定而不能有具體的數(shù)字規(guī)定。)
1總會計(jì)師崗位基本職責(zé)進(jìn)行點(diǎn)評:
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)的管理工作,并對財(cái)務(wù)與會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員的配備和任用、專業(yè)職務(wù)的聘任等事項(xiàng)提出方案和建議
(2)組織編制和執(zhí)行業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織建立和健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。(3)審批企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會計(jì)管理制度。(4)審批企業(yè)財(cái)務(wù)收支。
(5)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資等方面的決策。(6)參與制定企業(yè)新產(chǎn)品、技術(shù)改造、科技研究、產(chǎn)品定價(jià)和工資獎(jiǎng)金等方案。
(7)組織和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政府規(guī)章制度,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整。
(8)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與財(cái)務(wù)、會計(jì)有關(guān)的管理工作。
要求:總會計(jì)師必須由具有兩年以上財(cái)務(wù)與會計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)科長會計(jì)師擔(dān)任。
2‘請根據(jù)你所掌握的知識點(diǎn)評下面某企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分設(shè)與合設(shè)各自的主要區(qū)別、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。設(shè)置形式 分設(shè) 合設(shè)
優(yōu)點(diǎn) 1.分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé) 2.防止重核算、輕管理的現(xiàn)象發(fā)生
3.便于加強(qiáng)內(nèi)部控制制度 1.密切財(cái)務(wù)會計(jì)聯(lián)系,便于協(xié)調(diào)工作 2.會計(jì)記錄及時(shí)、直接 3.減少信息傳遞,提高工作效率 缺點(diǎn) 1.信息傳遞慢 2.工作手續(xù)多 3.協(xié)調(diào)相對困難
4.費(fèi)用加大 1.易職責(zé)不清 2.內(nèi)控減弱
3.忙于事務(wù),忽視管理 適用范圍 大型企業(yè) 中小型企業(yè)