第一篇：【北京】萬達(dá)、龍湖商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營實(shí)操技巧研修班

【北京】萬達(dá)、龍湖商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營實(shí)操技巧研修班

【課程說明】

? 主

辦：中房商學(xué)院

中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu) ? 時(shí)

間：2014年3月15-16日 ? 地

點(diǎn)：北

京

【課程背景】

兩位講師具備外企、民企、國企多年商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，融匯萬達(dá)、龍湖、新世界等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念：通過2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運(yùn)營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運(yùn)營模式，提升實(shí)際操盤能力等方面具有非常重要的意義。

【課程對(duì)象】

1、商業(yè)招商與運(yùn)營從業(yè)人員

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層

【講師介紹】

張老師

萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)股份公司高管職務(wù)，分管20多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營管理工作;

曾供職于香港晨興集團(tuán)、上海北孚集團(tuán)、上海天啟&開啟營銷機(jī)構(gòu)、文博堂(中國)歷任企劃部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職。

[操盤成功商業(yè)及綜合體項(xiàng)目] 上海江橋萬達(dá)廣場(chǎng)、昆山亞太廣場(chǎng)、宜興現(xiàn)代生活廣場(chǎng)等30多個(gè)項(xiàng)目

[操盤成功高端住宅項(xiàng)目] 昆山天使灣別墅、合肥和地藍(lán)灣國際社區(qū)、大連乾豪東城天下社區(qū)等

[專業(yè)特長(zhǎng)]

13年50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵，項(xiàng)目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場(chǎng)等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈操盤經(jīng)驗(yàn)。使張老師在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)剖析學(xué)員的案例，給予極具針對(duì)性的解決措施。

其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)4+2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八班兵器全程營銷戰(zhàn)略”體系深受學(xué)員好評(píng)。

王老師

臺(tái)灣第一代購物中心人才，內(nèi)地現(xiàn)職商業(yè)地產(chǎn)人才，龍湖商業(yè)地產(chǎn)總部高管職務(wù)，管理12個(gè)已運(yùn)營購物中心、8個(gè)籌備項(xiàng)目。

[既往供職企業(yè)]

臺(tái)灣：大江國際購物中心、育冠企業(yè)、東森購物

內(nèi)地：新世界百貨集團(tuán)、萬達(dá)商業(yè)管理公司、北京金融街商業(yè)管理公司、XX商業(yè)地產(chǎn)

歷任企劃部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、運(yùn)營推廣總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職

[操盤成功商業(yè)及綜合體項(xiàng)目]

北京金融街：管理全國8個(gè)區(qū)域公司、1個(gè)已運(yùn)營購物中心、4個(gè)籌備商業(yè)項(xiàng)目

萬達(dá)：管理全國23個(gè)區(qū)域公司、55個(gè)廣場(chǎng)

新世界：管理東北區(qū)域4個(gè)已運(yùn)營百貨、3個(gè)籌備商業(yè)項(xiàng)目

[專業(yè)特長(zhǎng)]

國內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)培訓(xùn)師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，除了項(xiàng)目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使王老師有國際視角、總部與項(xiàng)目垂直管理豐富知識(shí)。王老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域外，王老師曾任職電子商務(wù)公司，并深入?yún)⑴c萬達(dá)公司信息化建設(shè)，對(duì)于當(dāng)前電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的影響有獨(dú)到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價(jià)值預(yù)判。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))

1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)的定位與設(shè)計(jì)(2小時(shí))

1、理解所在城市

2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、讀懂土地

4、理解項(xiàng)目三級(jí)商圈

5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合

6、購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)

三、商業(yè)地產(chǎn)招商要?jiǎng)?wù)(3小時(shí))

1、招商基本8大原則

2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、不同形態(tài)購物中心的招商進(jìn)度排期

5、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

6、主力店的招商談判要領(lǐng)

7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、招商推廣工作要領(lǐng)

四、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營期的經(jīng)營實(shí)務(wù)(3小時(shí))

1﹜商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)生命周期(培育期、成長(zhǎng)期、成熟期)

2﹜各周期經(jīng)營關(guān)鍵重心

a)培育期的關(guān)鍵

b)成長(zhǎng)期的關(guān)鍵

c)成熟期的關(guān)鍵

3﹜各周期現(xiàn)場(chǎng)管理的要領(lǐng)

4﹜各周期營銷推廣的要領(lǐng)

5﹜各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)

五、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維(3小時(shí))

1、商業(yè)地產(chǎn)電商思維

2、智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信、微博、APP運(yùn)用

3、案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達(dá)電商核心

六、招商或運(yùn)營項(xiàng)目輔導(dǎo)(互動(dòng)環(huán)節(jié))

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日 北京(詳見報(bào)到通知)

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))住宿代訂，費(fèi)用自理。

??預(yù)想報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)報(bào)名

第二篇：【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)及招商、運(yùn)營管理培訓(xùn)(3月15日)

【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)及招商、運(yùn)營管理培訓(xùn)（3月15日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)及招商、運(yùn)營管理培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)及招商、運(yùn)營管理培訓(xùn)，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)將邀請(qǐng)兩位講師具備外企、民企、國企多年商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，融匯萬達(dá)、龍湖、新世界等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念：通過2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。敬請(qǐng)關(guān)注?。?/p>

【課程對(duì)象】

1、商業(yè)招商與運(yùn)營從業(yè)人員

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層管理人員

【授課模式】

面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）

【講師介紹】

張老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)股份公司高管職務(wù)，分管20多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營管理工作；曾供職于香港晨興集團(tuán)、上海北孚集團(tuán)、上海天啟&開啟營銷機(jī)構(gòu)、文博堂（中國）歷任企劃部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職。13年50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵，項(xiàng)目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場(chǎng)等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈操盤經(jīng)驗(yàn)。使張老師在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)剖析學(xué)員的案例，給予極具針對(duì)性的解決措施。其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)4+2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八班兵器全程營銷戰(zhàn)略”體系深受學(xué)員好評(píng)。

操盤成功商業(yè)綜合體及住宅項(xiàng)目：上海江橋萬達(dá)廣場(chǎng)、昆山亞太廣場(chǎng)、宜興現(xiàn)代生活廣場(chǎng)昆山天使灣別墅、合肥和地藍(lán)灣國際社區(qū)、大連乾豪東城天下社區(qū)等等30多個(gè)項(xiàng)目；

王老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，臺(tái)灣第一代購物中心人才，內(nèi)地現(xiàn)職商業(yè)地產(chǎn)人才，龍湖商業(yè)地產(chǎn)總部高管職務(wù)，管理12個(gè)已運(yùn)營購物中心、8個(gè)籌備項(xiàng)目。國內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)培訓(xùn)師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，除了項(xiàng)目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使王老師有國際視角、總部與項(xiàng)目垂直管理豐富知識(shí)。王老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域外，王老師曾任職電子商務(wù)公司，并深入?yún)⑴c萬達(dá)公司信息化建設(shè)，對(duì)于當(dāng)前電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的影響有獨(dú)到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價(jià)值預(yù)判。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。操盤成功商業(yè)及綜合體項(xiàng)目：北京金融街：管理全國8個(gè)區(qū)域公司、1個(gè)已運(yùn)營購物中心、4個(gè)籌備商業(yè)項(xiàng)目；萬達(dá)：管理全國23個(gè)區(qū)域公司、55個(gè)廣場(chǎng)；新世界：管理東北區(qū)域4個(gè)已運(yùn)營百貨、3個(gè)籌備商業(yè)項(xiàng)目

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史 2國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)的定位與設(shè)計(jì)

1、理解所在城市

2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、讀懂土地

4、理解項(xiàng)目三級(jí)商圈

5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合

6、購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)

三、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、商業(yè)地產(chǎn)電商思維

2、智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信、微博、APP運(yùn)用 案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達(dá)電商核心

四、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營期的經(jīng)營管理及精細(xì)化要點(diǎn)解析

1、商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)生命周期（培育期、成長(zhǎng)期、成熟期）

2、各周期經(jīng)營關(guān)鍵重心

3、培育期的關(guān)鍵

4、成長(zhǎng)期的關(guān)鍵

5、成熟期的關(guān)鍵

6、各周期現(xiàn)場(chǎng)管理的要領(lǐng)

7、各周期營銷推廣的要領(lǐng)

8、各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)

五、商業(yè)地產(chǎn)招商原則及各業(yè)態(tài)招商策略

1、招商基本8大原則

2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、不同形態(tài)購物中心的招商進(jìn)度排期

5、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

6、主力店的招商談判要領(lǐng)

7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、招商推廣工作要領(lǐng)

六、商業(yè)地產(chǎn)招商或運(yùn)營項(xiàng)目輔導(dǎo)（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日 北京（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)及招商、運(yùn)營管理培訓(xùn)(3月15日)

【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)及招商、運(yùn)營管理培訓(xùn)（3月15日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)及招商、運(yùn)營管理培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)及招商、運(yùn)營管理培訓(xùn)，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)將邀請(qǐng)兩位講師具備外企、民企、國企多年商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，融匯萬達(dá)、龍湖、新世界等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念：通過2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。敬請(qǐng)關(guān)注??！

【課程對(duì)象】

1、商業(yè)招商與運(yùn)營從業(yè)人員

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層管理人員

【授課模式】

面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）

【講師介紹】

張老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)股份公司高管職務(wù)，分管20多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營管理工作；曾供職于香港晨興集團(tuán)、上海北孚集團(tuán)、上海天啟&開啟營銷機(jī)構(gòu)、文博堂（中國）歷任企劃部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職。13年50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵，項(xiàng)目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場(chǎng)等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈操盤經(jīng)驗(yàn)。使張老師在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)剖析學(xué)員的案例，給予極具針對(duì)性的解決措施。其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)4+2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八班兵器全程營銷戰(zhàn)略”體系深受學(xué)員好評(píng)。

操盤成功商業(yè)綜合體及住宅項(xiàng)目：上海江橋萬達(dá)廣場(chǎng)、昆山亞太廣場(chǎng)、宜興現(xiàn)代生活廣場(chǎng)昆山天使灣別墅、合肥和地藍(lán)灣國際社區(qū)、大連乾豪東城天下社區(qū)等等30多個(gè)項(xiàng)目；

王老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，臺(tái)灣第一代購物中心人才，內(nèi)地現(xiàn)職商業(yè)地產(chǎn)人才，龍湖商業(yè)地產(chǎn)總部高管職務(wù)，管理12個(gè)已運(yùn)營購物中心、8個(gè)籌備項(xiàng)目。國內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)培訓(xùn)師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，除了項(xiàng)目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使王老師有國際視角、總部與項(xiàng)目垂直管理豐富知識(shí)。王老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域外，王老師曾任職電子商務(wù)公司，并深入?yún)⑴c萬達(dá)公司信息化建設(shè)，對(duì)于當(dāng)前電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的影響有獨(dú)到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價(jià)值預(yù)判。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。操盤成功商業(yè)及綜合體項(xiàng)目：北京金融街：管理全國8個(gè)區(qū)域公司、1個(gè)已運(yùn)營購物中心、4個(gè)籌備商業(yè)項(xiàng)目；萬達(dá)：管理全國23個(gè)區(qū)域公司、55個(gè)廣場(chǎng)；新世界：管理東北區(qū)域4個(gè)已運(yùn)營百貨、3個(gè)籌備商業(yè)項(xiàng)目

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史 2國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)的定位與設(shè)計(jì)

1、理解所在城市

2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、讀懂土地

4、理解項(xiàng)目三級(jí)商圈

5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合

6、購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)

三、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、商業(yè)地產(chǎn)電商思維

2、智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信、微博、APP運(yùn)用 案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達(dá)電商核心

四、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營期的經(jīng)營管理及精細(xì)化要點(diǎn)解析

1、商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)生命周期（培育期、成長(zhǎng)期、成熟期）

2、各周期經(jīng)營關(guān)鍵重心

3、培育期的關(guān)鍵

4、成長(zhǎng)期的關(guān)鍵

5、成熟期的關(guān)鍵

6、各周期現(xiàn)場(chǎng)管理的要領(lǐng)

7、各周期營銷推廣的要領(lǐng)

8、各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)

五、商業(yè)地產(chǎn)招商原則及各業(yè)態(tài)招商策略

1、招商基本8大原則

2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、不同形態(tài)購物中心的招商進(jìn)度排期

5、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

6、主力店的招商談判要領(lǐng)

7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、招商推廣工作要領(lǐng)

六、商業(yè)地產(chǎn)招商或運(yùn)營項(xiàng)目輔導(dǎo)（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日 北京（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等?！菊n程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年5月30日 北京（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。

第四篇：商業(yè)地產(chǎn)公開課【北京】商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與定位、招商、運(yùn)營及萬剖析

【北京】商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與定位、招商、運(yùn)營及萬達(dá)體驗(yàn)營(4月23 【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)的最大價(jià)值和價(jià)值轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)在于營運(yùn),而定位策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及工程等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作將最終作用于運(yùn)營的結(jié)果。本次課程由學(xué)院專門組織特聘師資定向?qū)ｎ}研發(fā),將于2014年4月23日-4月27日隆重推出。

同時(shí)本期課程新增為期一天的“萬達(dá)體驗(yàn)營”培訓(xùn)模塊,由在職高管和項(xiàng)目操盤手結(jié)合萬達(dá)集團(tuán)的《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》系列培訓(xùn)教材與學(xué)員進(jìn)行交流對(duì)話并實(shí)地考察萬達(dá)項(xiàng)目,真正實(shí)現(xiàn)了解萬達(dá),走進(jìn)萬達(dá),學(xué)習(xí)萬達(dá)目的。同時(shí),凡參加“萬達(dá)體驗(yàn)營”的學(xué)員,學(xué)院免費(fèi)贈(zèng)送《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》兩本指定培訓(xùn)教材,這兩部書對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作具有非常強(qiáng)的可操作性和重要的參考價(jià)值。

【課程模塊】

一、萬達(dá)項(xiàng)目全流程操作解析與各節(jié)點(diǎn)的對(duì)接與協(xié)調(diào)

二、國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及特色

三、定位策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)同工程的對(duì)接與轉(zhuǎn)化

四、招商運(yùn)營與規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接與轉(zhuǎn)化

五、工程管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接與轉(zhuǎn)化 六、二、三城市商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)全程對(duì)接與持有及銷售物業(yè)的設(shè)計(jì)增值

七、商業(yè)地產(chǎn)的室內(nèi)設(shè)計(jì)與停車場(chǎng)設(shè)計(jì)

八、商業(yè)地產(chǎn)(綜合體建筑設(shè)計(jì)總圖內(nèi)容及深化設(shè)計(jì)

九、甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)(團(tuán)隊(duì)的職能及與專業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇、指導(dǎo)和管控 【課程特點(diǎn)】

六大主題:定位策劃+設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與趨勢(shì)+設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)增值+深化設(shè)計(jì)+工程管理+招商運(yùn)營

跨界整合:本次課程師資既包括甲方開發(fā)企業(yè)的相關(guān)高管也包括乙方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)人,以項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)為軸心,縱向整合專業(yè)維度各個(gè)板塊知識(shí)與技能,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)專業(yè)板塊的協(xié)調(diào)、對(duì)接和轉(zhuǎn)化。

【授課模式】

實(shí)務(wù)趨勢(shì)+專題精講+案例解析+交流酒會(huì) 【課程設(shè)置】

4月23日萬達(dá)體驗(yàn)營(廊坊萬達(dá)學(xué)院

上午交流主題:商業(yè)地產(chǎn)與萬達(dá)《萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)與管控介紹對(duì)話嘉賓:萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)高管中午:參觀萬達(dá)學(xué)院

下午:項(xiàng)目考察:廊坊萬達(dá)廣場(chǎng)講解+引導(dǎo)考察 講解嘉賓:廊坊萬達(dá)廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人 4月24日(8:30—9:00 開學(xué)典禮 4月24(09:00-12:00

授課主題:商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)精典案例暨趨勢(shì)分析 授課大綱:商業(yè)定位分級(jí)及產(chǎn)品配置商業(yè)定位及運(yùn)營模式 國內(nèi)外精典商業(yè)案例鑒賞分析商業(yè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)及人性化設(shè)計(jì) a.人性化設(shè)施及服務(wù) b.后勤通道及服務(wù)用房 c.標(biāo)識(shí)及導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì) d.廣告位及電子屏設(shè)置策略

授課師資:石璐新加坡RSP北京公司董事總經(jīng)理

備選師資:莊雅典臺(tái)北雅莊設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理北京雅莊建筑設(shè)計(jì)咨詢公司總經(jīng)理 4月24日(12:00—12: 15開學(xué)合影留念 4月24日(14:00-17:00 授課主題:定位策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接與轉(zhuǎn)化

授課要點(diǎn):項(xiàng)目定位報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容

研策團(tuán)隊(duì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)及招商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的對(duì)接內(nèi)容和協(xié)作方式 研策團(tuán)隊(duì)與開發(fā)商及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)接存在的障礙 如何通過調(diào)研和與預(yù)招商撰寫定位報(bào)告

如何通過一個(gè)準(zhǔn)確的定位報(bào)告指導(dǎo)概念規(guī)劃

業(yè)態(tài)定位與概念規(guī)劃的對(duì)接與轉(zhuǎn)化主力店定位與概念規(guī)劃的對(duì)接與轉(zhuǎn)化功能定位和品牌落位與動(dòng)線設(shè)計(jì)和店鋪分割

授課師資:王永利智匯商業(yè)顧問董事總經(jīng)理原華夏柏欣研策部總經(jīng)理備選師資:李亞明北京漢博商業(yè)投資管理有限公司副總裁

4月24日(17:30-19:00師生聯(lián)誼酒會(huì) 4月25日(09:00-12:00 授課主題:招商運(yùn)營與規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接與轉(zhuǎn)化

授課要點(diǎn):招商運(yùn)營對(duì)規(guī)劃、建筑、燈光、機(jī)電、導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本要求交場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施招商談判中商務(wù)條款與工程條件配合

招商收入預(yù)算的執(zhí)行以及回報(bào)

招商與市場(chǎng)推廣部工作配合商戶進(jìn)場(chǎng)、裝修工作協(xié)調(diào) 招商外圍工作把控重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目的收入與支出 授課師資:胡泊凱德MALL翠微路北京商場(chǎng)總經(jīng)理

備選師資:周鵬中糧置地北京公司副總經(jīng)理兼朝陽大悅城總經(jīng)理 4月25日(14:00-17:00 授課主題:工程管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接與轉(zhuǎn)化 授課要點(diǎn):“按圖施工”是否能很好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖? 商業(yè)地產(chǎn)工程與設(shè)計(jì)銜接中的常見問題 a.設(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏碰缺

b.圖紙深度不夠

c.設(shè)計(jì)不斷變化 d.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整做法

工程合同中對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)的約定 施工前的審圖、交底要點(diǎn)

設(shè)計(jì)選型、材料定樣及工程樣板的管控 各設(shè)計(jì)分項(xiàng)完成時(shí)間與工程進(jìn)度的銜接 項(xiàng)目常見設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)工程的影響 如何規(guī)范設(shè)計(jì)變更的流程,控制工程成本增加 商業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)收與調(diào)試:對(duì)設(shè)計(jì)功能及效果的驗(yàn)證 授課師資:沈葵陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁 備選師資:林峰利寶龍地產(chǎn)控股有限公司副總裁 4月26日(09:00-12:00 授課主題:

二、三城市商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)全程對(duì)接與持有、銷售物業(yè)的設(shè)計(jì)增值授課要點(diǎn):商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型、地產(chǎn)開發(fā)商類型分類

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各主體方盈利模式 商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)設(shè)計(jì)公司分類及各自特點(diǎn)

如何選擇與項(xiàng)目相匹配的設(shè)計(jì)公司

商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)方法與步驟與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)的區(qū)別

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程中各環(huán)節(jié)特點(diǎn)及要素,與設(shè)計(jì)單位如何對(duì)接 什么是商業(yè)設(shè)計(jì)?其核心內(nèi)容是什么

闡述二三線城市商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中持有與銷售物業(yè)的關(guān)系,如何通過設(shè)計(jì)使其增值

授課師資:曹一勇北京博地瀾屋設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)總設(shè)計(jì)師、原五合國際北京總經(jīng)理 備選師資:侯建軍上海三益建筑設(shè)計(jì)副院長(zhǎng)、商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理 4月26日(14:00-17:00 授課主題:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的室內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)與停車場(chǎng)設(shè)計(jì)

授課要點(diǎn):室內(nèi)商業(yè)設(shè)計(jì)考慮要素與案例解析

交通規(guī)劃的考慮要素入口規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮要素與設(shè)計(jì)要點(diǎn) 動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮要素與設(shè)計(jì)要點(diǎn)

停車場(chǎng)的種類停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮要素與設(shè)計(jì)要點(diǎn) 車道、斜坡、立體停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮要素與設(shè)計(jì)要點(diǎn) 停車位數(shù)量計(jì)劃的制定要點(diǎn)與測(cè)算 銷售額、建筑面積與車位數(shù)量的關(guān)系

授課師資:喬崎丹青社中國區(qū)總經(jīng)理

備選師資:胡平上海HKG建筑設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng) 4月27日(09:00-12:00 授課主題:商業(yè)地產(chǎn)(綜合體建筑設(shè)計(jì)總圖內(nèi)容及深化設(shè)計(jì) 授課要點(diǎn):商業(yè)綜合體實(shí)例(建筑專業(yè) 總圖組要內(nèi)容內(nèi)部功能布局人防設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)介 消防設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目答疑

授課師資:呂曉娟北京東方國星建筑設(shè)計(jì)有限公司副總/高級(jí)建筑師 備選師資:蔡放北京天鴻圓方建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 4月27日(13:30-14:30 授課主題;甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)(團(tuán)隊(duì)的職能及與專業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇、指導(dǎo)和管控 授課要點(diǎn):選擇設(shè)計(jì)師還是選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),為什么?選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么,為什么? 開發(fā)商需要做概念投標(biāo)嗎?做概念投標(biāo)的注意事項(xiàng)? 概念和方案評(píng)審時(shí)需要整合哪些專業(yè)資源參與? 項(xiàng)目開發(fā)前期為需要整合哪些類型的專業(yè)資源? 開發(fā)商在遴選設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題和錯(cuò)誤

甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇整合機(jī)構(gòu)和專業(yè)指導(dǎo)把控作用及團(tuán)隊(duì)配置 “駕馭與匹配”開發(fā)商與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)如何產(chǎn)生合力 高水平高的設(shè)計(jì)院應(yīng)以什么樣的心態(tài)通過它技術(shù)來實(shí)現(xiàn)客戶的想法。授課師資：傅 寧 泰禾集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、前龍湖集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān) 備選師資：曹 翔 原蘇州圓融集團(tuán)規(guī)劃工程副總裁、合肥信地

置業(yè)總經(jīng)理 【課程說明】 【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越 【時(shí)間地點(diǎn)】2014年4月23—4月27日(5天1晚 北京華騰美居大酒店 【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣9600元/人(包括學(xué)雜、教材、證書、午餐和交流晚宴等費(fèi)用，不包 括學(xué)員交通費(fèi)和食宿費(fèi)等。注：預(yù)報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)報(bào)名

第五篇：【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商策略及運(yùn)營實(shí)務(wù)與電商競(jìng)合實(shí)戰(zhàn)研修班(7月26-27日)

【北京】商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商策略及運(yùn)營實(shí)務(wù)與電商競(jìng)合實(shí)戰(zhàn)研修班(7月26-27日)? 主

辦：中房商學(xué)院

? 時(shí)

間：2014年7月26-27日 ? 地

點(diǎn)：北

京

【課程說明】

【課程概述】

講師具備外企、民企、國企多年商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，融匯萬達(dá)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念：通過2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商、品牌調(diào)整及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。

本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運(yùn)營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運(yùn)營模式，提升實(shí)際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經(jīng)營實(shí)力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動(dòng)。

【課程對(duì)象】

1、商業(yè)招商與運(yùn)營從業(yè)人員

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層

【金牌導(dǎo)師】

張老師：臺(tái)灣購物中心實(shí)務(wù)經(jīng)營人才，內(nèi)地外企、民企、國企商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)管理人才

[既往供職企業(yè)]

臺(tái)灣：METRO WALK國際購物中心、東森購物(網(wǎng)路、型錄、電視)

內(nèi)地：萬達(dá)商業(yè)管理公司集團(tuán)總部

[既往供職履歷]

萬達(dá)：管理全國23個(gè)區(qū)域公司、籌備期30個(gè)項(xiàng)目、運(yùn)營期55個(gè)項(xiàng)目

[現(xiàn)任職]

內(nèi)地商業(yè)管理公司，管理15個(gè)運(yùn)營期項(xiàng)目、25個(gè)籌備期項(xiàng)目

[專業(yè)特長(zhǎng)]

國內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和同時(shí)任職過外企、民企與國企高管的專業(yè)培訓(xùn)師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，除了項(xiàng)目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使張老師有國際視角、總部與項(xiàng)目垂直管理豐富知識(shí)。張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域外，張老師曾任職電子商務(wù)、型錄與電視購物公司，并深入?yún)⑴c萬達(dá)公司信息化建設(shè)，對(duì)于當(dāng)前電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的影響有獨(dú)到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價(jià)值預(yù)判。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。

[培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)]

擁有超過12年培訓(xùn)講師資歷，學(xué)生人數(shù)近萬人。長(zhǎng)期擔(dān)任臺(tái)灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，臺(tái)灣中華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，并主要負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場(chǎng)30個(gè)籌備期項(xiàng)目與營運(yùn)期55個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

【課程大綱】

第一天(周六)

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))

1、國內(nèi)購物中心2015年前市場(chǎng)現(xiàn)狀

2、因應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的經(jīng)營思維調(diào)整

二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計(jì)(2小時(shí))

1、策劃與定位在購物中心開發(fā)流程的作用

2、定位的時(shí)間軸思維與購物中心在綜合體的角色

3、理解項(xiàng)目的所在城市

4、理解項(xiàng)目的核心商圈與輻射商圈

5、理解項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)者

6、決定項(xiàng)目的定位、主題與設(shè)施、主力店、業(yè)態(tài)與品牌

7、決定項(xiàng)目的動(dòng)線設(shè)計(jì)

8、決定項(xiàng)目的租賃政策、投資回報(bào)率

三、商業(yè)地產(chǎn)的招商(3小時(shí))

** 透過國內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

1、招商必備

(1)、招商人員基礎(chǔ)思維

A)立體化招商思維建立：從項(xiàng)目?jī)?nèi)外動(dòng)線理解招商原則

B)主力店關(guān)聯(lián)思維建立：從項(xiàng)目主力店搭配業(yè)態(tài)與品牌

C)品牌力分級(jí)思維建立：從項(xiàng)目品牌角色決定組合搭配

(2)、招商人員實(shí)施原則

A)招商基本8大原則

B)品牌方拓展資訊建立

C)各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

(3)、招商管控要點(diǎn)

A)招商執(zhí)行管控制度

B)區(qū)塊與垂直招商思維

C)招商比例節(jié)點(diǎn)

D)其他主要招商要點(diǎn)

(4)、招商推廣工作要領(lǐng)

A)品牌方的投其所好

B)推廣、運(yùn)營資源投入

2、籌備期的品牌招商

A)招商三大核心：調(diào)研、定位、測(cè)算

B)招商三大原則：主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌

C)招商三大思維：立體化、區(qū)域與垂直、品牌厘清角色

D)實(shí)施八項(xiàng)心得：黃金比例、統(tǒng)一形象、業(yè)態(tài)角色、經(jīng)營抉擇、順序步驟、主力店落位、優(yōu)惠政策、放水養(yǎng)魚

E)管控七項(xiàng)要點(diǎn)：建立制度、區(qū)塊推進(jìn)、比例節(jié)點(diǎn)、品牌儲(chǔ)備、手冊(cè)工具、統(tǒng)一說詞、品牌庫

F)推廣二項(xiàng)措施：品牌借位思考、推廣與運(yùn)營資源投入

3、開業(yè)期的品牌調(diào)整

A)購物中心的三個(gè)生命周期與經(jīng)營重心：培育期、成長(zhǎng)期、成熟期

B)培育期的品牌調(diào)整：活下來原則、基于客群力理解、號(hào)召客流優(yōu)先

C)成長(zhǎng)期的品牌調(diào)整：活的好原則、基于經(jīng)營力理解、提升品牌優(yōu)先

D)成熟期的品牌調(diào)整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先

第二天(周日)

三、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(3小時(shí))

** 透過國內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

1、運(yùn)營五大核心

A)主力店指導(dǎo)經(jīng)營策略

B)核心商圈客群指導(dǎo)日常管理

C)內(nèi)外動(dòng)線指導(dǎo)關(guān)注重點(diǎn)

D)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)精細(xì)經(jīng)營

E)三大業(yè)務(wù)合作指導(dǎo)商戶服務(wù)

2、三生命周期運(yùn)營關(guān)鍵

A)培育期：工作模式建立、管理報(bào)表使用、商戶合作管理

B)成長(zhǎng)期：招商調(diào)整搭配、業(yè)態(tài)管理建立、商戶分類管理

C)成熟期：收益目標(biāo)提升、項(xiàng)目影響建立、商戶品牌管理

3、各周期市場(chǎng)推廣的要領(lǐng)

4、各周期營運(yùn)管理的要領(lǐng)

5、各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)

四、實(shí)體商場(chǎng)與電商的競(jìng)和(3小時(shí))

** 透過國內(nèi)OTO先行項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課

2、智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信、微博、APP運(yùn)用

3、智能商業(yè)的九步驟

4、品牌案例分享：星巴克

5、商場(chǎng)案例分享：蘇寧、王府井、銀泰、萬達(dá)、上品折扣(微信合作)

七、討論與互動(dòng)(1小時(shí))

【課程說明】

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院

【時(shí)間地點(diǎn)】2014年7月26-27日 北京(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店

代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。