第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【廣州】商業(yè)地產(chǎn)定位、招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【廣州】商業(yè)地產(chǎn)定位、招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

（3月22-23日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)定位、招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)定位、招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；自房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控以來(lái)，不受限購(gòu)政策影響的商業(yè)地產(chǎn) 迎來(lái)了“春天”。但“花無(wú)百日紅”，自去年下半年開(kāi)始市場(chǎng)開(kāi)始降溫。在這種狀態(tài)下，開(kāi)發(fā)商要如何站在更高的角度去統(tǒng)籌市場(chǎng)與項(xiàng)目？新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，招商策略如何因時(shí)、因地制宜？傳統(tǒng)的招商方法如何在新形勢(shì)下融入更多現(xiàn)代元素？

【課程特色】

解決商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全程策劃問(wèn)題以及商業(yè)地產(chǎn)的招商策略及品牌優(yōu)化制勝； 解決商業(yè)地產(chǎn)的定位及規(guī)劃布局及商業(yè)地產(chǎn)的選址與市場(chǎng)調(diào)查； 探尋中國(guó)地產(chǎn)商業(yè)投資發(fā)展策略及商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理及模式設(shè)計(jì)；

【課程對(duì)象】

商業(yè)或商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理或銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)部經(jīng)理，商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，招商運(yùn)營(yíng)，企劃等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。

【講師介紹】

張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，商業(yè)資深培訓(xùn)講師，兼職清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等高?？妥淌冢袊?guó)商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)資深專(zhuān)家。曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管，具有16年豐富的現(xiàn)代商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)策劃、規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟稔中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃、招商、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、管理、投資、資本運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：商業(yè)地產(chǎn)前期策劃定位和招商策略

一、商業(yè)地產(chǎn)成功的目標(biāo)

1、商業(yè)連鎖反應(yīng)--設(shè)計(jì)的漂亮？建筑的現(xiàn)代？賣(mài)的價(jià)格高？賣(mài)的速度快？

2、商業(yè)地產(chǎn)6大關(guān)鍵點(diǎn)：定得準(zhǔn)、畫(huà)得對(duì)、招得進(jìn)、賣(mài)得出、管得好、活得了。

3、商業(yè)地產(chǎn)同住宅地產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別？

二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略解析

1、定位先行：明確業(yè)態(tài)、市場(chǎng)、客層、功能定位。

2、品牌設(shè)定：設(shè)定品牌檔次、品類(lèi)、目錄、區(qū)位。

3、主力優(yōu)先：主力店、主力品牌、主力商優(yōu)先。

4、以大代小：主力店帶次主力店，支柱品牌帶一般品牌，國(guó)際品牌帶國(guó)內(nèi)品牌。

5、先近后遠(yuǎn)：先當(dāng)?shù)赜薪?jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售好的品牌、附近有經(jīng)營(yíng)的主力店。

6、放水養(yǎng)魚(yú)：合理的招商條件、讓利的招商政策、有效的經(jīng)營(yíng)保障

7、品牌孵化：優(yōu)秀品牌推薦、示范經(jīng)營(yíng)成熟、轉(zhuǎn)交商戶經(jīng)營(yíng)。

8、營(yíng)銷(xiāo)滲透：制定營(yíng)銷(xiāo)策略、選擇合適媒體、明確受眾目標(biāo)、分布滲透實(shí)施。

9、商戶訓(xùn)導(dǎo)：培訓(xùn)商戶、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、跟蹤服務(wù)

10、理念保證：理念設(shè)計(jì)、理念滲透、理念保障

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位與落位注意事項(xiàng)

1、只有營(yíng)銷(xiāo)策劃，沒(méi)有商業(yè)策劃

2、只有商業(yè)定位，沒(méi)有商業(yè)落位

3、只有抽象文字，沒(méi)有具象圖形

4、只有建筑設(shè)計(jì)，沒(méi)有商業(yè)設(shè)計(jì)

5、只有商業(yè)規(guī)劃，沒(méi)有品牌招商

6、商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃脫節(jié)

7、建筑設(shè)計(jì)與商業(yè)設(shè)計(jì)脫節(jié)

8、商業(yè)規(guī)劃與品牌招商脫節(jié)

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目階段劃分

1、全程圖：選址-立項(xiàng)-建設(shè)-裝修-招商-二裝-開(kāi)業(yè)-運(yùn)營(yíng)-管理

2、階段圖：規(guī)劃設(shè)計(jì)-工程建設(shè)-開(kāi)業(yè)籌備-運(yùn)營(yíng)管理

3、招商階段圖

五、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目下一代發(fā)展趨勢(shì)分析

六、商業(yè)地產(chǎn)十大定位

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體定位

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位

3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位

4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的品類(lèi)定位

5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌定位

6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的商圈定位

7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的客層定位

8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的客群定位

9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)段定位

10、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的模式定位

七、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售三段論

1、售前有定位—方向

2、售中有招商—力量

3、售后有管理—保障

八、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃解析

1、商業(yè)功能和業(yè)態(tài)規(guī)劃

2、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)和品牌規(guī)劃

3、交通組織和動(dòng)線規(guī)劃

4、品牌柜位和店鋪規(guī)劃

5、共享空間和節(jié)點(diǎn)規(guī)劃

九、案例分析：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析并結(jié)合萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式進(jìn)行解析

十、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商主要內(nèi)容

1、商業(yè)項(xiàng)目招商的時(shí)間選擇

2、商業(yè)項(xiàng)目招商的對(duì)象選擇

3、商業(yè)項(xiàng)目招商的方法選擇

4、商業(yè)項(xiàng)目招商的策略選擇

第二部分：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的資本運(yùn)作及盈利模式

一、商業(yè)時(shí)代到來(lái)

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變化

2、商業(yè)地產(chǎn)投資4個(gè)前提

3、商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)

二、商業(yè)地產(chǎn)投資十大選擇

1、專(zhuān)業(yè)選擇

2、區(qū)域選擇

3、地段選擇

4、功能選擇

5、產(chǎn)品選擇

6、業(yè)態(tài)選擇

7、資源選擇

8、模式選擇

9、團(tuán)隊(duì)選擇

10、管理選擇

三、REITs特點(diǎn)

1、REITs十大特點(diǎn)

2、REITs與股票對(duì)比

3、REITs與集合信托對(duì)比

四、商業(yè)地產(chǎn)投資分類(lèi)

1、不動(dòng)產(chǎn)

2、商用不動(dòng)產(chǎn)

五、商業(yè)地產(chǎn)投資模型分析

1、開(kāi)發(fā)收益型

2、經(jīng)營(yíng)收益型

3、資本收益型

4、并購(gòu)成長(zhǎng)型

5、基金投資型

六、商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)

1、商業(yè)地產(chǎn)三優(yōu)點(diǎn)

2、商業(yè)地產(chǎn)四缺點(diǎn)

3、商業(yè)地產(chǎn)四收益

七、商業(yè)地產(chǎn)投資保證條件

八、商業(yè)地產(chǎn)投資十大注意

九、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析講解

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月22-23日 廣州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）代訂住宿，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：【深圳】商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(3月28日)-中房商學(xué)院

【深圳】商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（3月28日）

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；2014年是商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年，也是商業(yè)地產(chǎn)到細(xì)分市場(chǎng)的年代了。怎樣去建立以“客戶利益為中心，客戶滿意為宗旨”的服務(wù)理念，是新的商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)物業(yè)管理的靈魂，也是規(guī)范今后商業(yè)地產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展方向。招商人員與客戶應(yīng)建立彼此信任和友好的關(guān)系，并建立一切以客戶為中心的機(jī)制完善項(xiàng)目的服務(wù)體系，最大限度地方便客戶，高度重視客戶意見(jiàn)，讓客戶參與決策，加強(qiáng)售后服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的整體效益。

【課程特色】

1、分享大型經(jīng)典商業(yè)成功操作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)運(yùn)管理及招商管理教訓(xùn)；

2、指引今后商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)管理、招商管理的重點(diǎn)；

3、分析商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、各種模式及各自特點(diǎn)；

4、分享招商及營(yíng)運(yùn)管理全流程作業(yè)指導(dǎo)資料及工作計(jì)劃表；

5、分享標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的思路和方法。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及商業(yè)地運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、招商經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等中高層

【專(zhuān)家導(dǎo)師】

劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，資深商業(yè)地產(chǎn)管理專(zhuān)家，萬(wàn)達(dá)/正大/沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)雜志總監(jiān)（編輯）、廣東利豐城市廣場(chǎng)顧問(wèn)、新浪東莞房地產(chǎn)網(wǎng)副主編、廣東萬(wàn)豪城市廣場(chǎng)首席顧問(wèn)；清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班客座教授1992進(jìn)入零售終端行業(yè)，在正大集團(tuán)、沃爾瑪、特區(qū)免稅商場(chǎng)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)國(guó)內(nèi)知名的連鎖零售企業(yè)任職，擔(dān)任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理到副總經(jīng)理、總經(jīng)

理等重要職務(wù)，十年多年來(lái)從事店務(wù)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃、住宅區(qū)商業(yè)策劃、大型購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌策劃等方面的管理，先后對(duì)服務(wù)性質(zhì)的不同行業(yè)進(jìn)行深度研究，成為全國(guó)一流的商業(yè)零售終端實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)家。劉老師結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精華，形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系，在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)如何做好招商管理

一、招商工作過(guò)程中的操作要點(diǎn)

1、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查方法

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分析方法

3、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)定位方法

4、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合方法

5、商業(yè)地產(chǎn)招商方法

6、商業(yè)物業(yè)管理方法

二、招商工作管理的基本要素

1、怎樣制定商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)黃金比例

2、怎樣做好商業(yè)地產(chǎn)的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象

3、怎樣讓商業(yè)地產(chǎn)招商目標(biāo)能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)

4、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式如何選擇的原則

5、商業(yè)地產(chǎn)招商順序原則

6、核心主力店招商布局原則

7、怎樣去規(guī)劃達(dá)到組織人流的效果

8、怎樣去考慮特殊商戶招商優(yōu)惠原則

9、租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚(yú)的原則是什么

為什么統(tǒng)一招商管理要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù)

三、招商目標(biāo)品牌管理要素

1、目標(biāo)品牌在業(yè)態(tài)配比范圍內(nèi)

2、符合購(gòu)物中心的整體定位

3、如何確定目標(biāo)品牌

4、規(guī)劃確定目標(biāo)品牌

5、品牌資源庫(kù)怎樣建立

6、目標(biāo)品牌確定

7、品牌落位原則是什么

8、符合業(yè)種分布原則是什么

9、知名品牌帶動(dòng)原則是什么 0、品牌匹配原則是什么

四、主要業(yè)態(tài)選址物業(yè)要求與實(shí)戰(zhàn)分析

1、百貨選址及對(duì)物業(yè)的要求

2、大型超市及對(duì)物業(yè)的要求

3、電器廣場(chǎng)及對(duì)物業(yè)的要求

4、建材裝飾市場(chǎng)及對(duì)物業(yè)的要求

5、家私家具廣場(chǎng)及對(duì)物業(yè)的要求

6、書(shū)城及對(duì)物業(yè)的要求

7、KFC、麥當(dāng)勞選址要求

8、北京華聯(lián)大型綜合超市展店標(biāo)準(zhǔn)

9、北京華聯(lián)流行百貨展店標(biāo)準(zhǔn)

10、天虹選址要求

11、電器連鎖（蘇寧、五星）選址要求

12、國(guó)美電器選址要求

13、茶坊、酒吧選址要求

14、火鍋店選址要求

15、經(jīng)濟(jì)型酒店選址要求

16、咖啡店選址要求

17、普通餐廳、快餐連鎖選址要求

18、一般服飾、禮品、運(yùn)動(dòng)品牌等專(zhuān)賣(mài)店選址要求

19、電影院及對(duì)物業(yè)的要求 20、運(yùn)動(dòng)品牌及對(duì)物業(yè)的要求

五、開(kāi)發(fā)商在招商中常見(jiàn)的誤區(qū)

1、盲目定位，不切合實(shí)際

2、招商期望值過(guò)高

3、過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)環(huán)境的影響

4、缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)管理觀念

六、招商進(jìn)度管理管理要素

1、節(jié)點(diǎn)控制管理要素

2、掉鋪再招商管理要素

3、品牌儲(chǔ)備管理要素

七、招商中的規(guī)劃管理要素

1、招商中業(yè)態(tài)比例及分布管理要素

2、招商中業(yè)種分布管理要素

3、招商中品牌管理要素

4、招商標(biāo)準(zhǔn)管理要素

八、如何克服招商中的問(wèn)題

1、多學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，增長(zhǎng)商業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)溝通能力

2、熟知商業(yè)運(yùn)作及合作方式

3、學(xué)會(huì)分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

4、學(xué)習(xí)商業(yè)物業(yè)管理知識(shí)，有為客戶服務(wù)的觀念

九、可有效提升購(gòu)物中心的招商效率

1、商業(yè)地產(chǎn)定位的選擇

2、商業(yè)地產(chǎn)的建筑設(shè)計(jì)

3、商業(yè)地產(chǎn)合理的招商節(jié)奏把握

4、商業(yè)地產(chǎn)針對(duì)性的推廣策略

5、商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)及穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)

第二部分：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管理

一、購(gòu)物中心全方位服務(wù)

1、購(gòu)物中心全方位服務(wù)這個(gè)概念都包括哪幾方面的內(nèi)容

2、購(gòu)物中心全方位服務(wù)體系最基本的任務(wù)是是什么

3、購(gòu)物中心全方位服務(wù)體系應(yīng)包括哪幾個(gè)部分 ◇以顧客服務(wù)為導(dǎo)向的購(gòu)物中心文化

◇購(gòu)物中心的顧客服務(wù)機(jī)構(gòu)

◇購(gòu)物中心顧客服務(wù)項(xiàng)目及實(shí)施

二、如何提高購(gòu)物中心服務(wù)意識(shí) 問(wèn)題

1、購(gòu)物中心要積極主動(dòng)服務(wù)客戶 問(wèn)題

2、購(gòu)物中心要做好常規(guī)服務(wù)再做增值服務(wù) 問(wèn)題

3、購(gòu)物中心要不斷的進(jìn)步不斷的提供更好的服務(wù) 問(wèn)題

4、購(gòu)物中心客戶服務(wù)人員是客戶服務(wù)中心的重要組成要素 問(wèn)題

5、購(gòu)物中心要預(yù)先考慮顧客需求 問(wèn)題

6、購(gòu)物中心質(zhì)量的好壞由顧客說(shuō)了算 問(wèn)題

7、購(gòu)物中心要盡可能的為顧客提供方便

問(wèn)題

8、如何看待購(gòu)物中心顧客的期望和需求額外的服務(wù) 問(wèn)題

9、購(gòu)物中心如何滿足顧客的尊容感和自我價(jià)值感

問(wèn)題

10、對(duì)于顧客群體來(lái)說(shuō)對(duì)的滿意度通常由幾方面要素組成問(wèn)題

11、購(gòu)物中心店內(nèi)特色是什么

問(wèn)題

12、購(gòu)物中心購(gòu)物環(huán)境是什么 問(wèn)題

13、購(gòu)物中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)具體內(nèi)容是什么

三、購(gòu)物中心打造VIP特色服務(wù)

1、購(gòu)物中心對(duì)顧客長(zhǎng)期消費(fèi)心理需求與把握

2、購(gòu)物中心如何接受機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

3、購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理如何從于細(xì)節(jié)處做起

四、購(gòu)物中心顧客服務(wù)分類(lèi)及服務(wù)項(xiàng)目

1、購(gòu)物中心按售貨過(guò)程的階段分類(lèi)有哪些

2、購(gòu)物中心從投入的資源分類(lèi)有哪些

3、購(gòu)物中心怎樣按顧客需要分類(lèi)

4、購(gòu)物中心服務(wù)的形式多種多樣較常見(jiàn)的服務(wù)項(xiàng)目有哪些

五、如何以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)勝出

1、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)

2、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)

3、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工溝通

六、購(gòu)物中心顧客滿意度

問(wèn)題

1、：購(gòu)物中心如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟 問(wèn)題

2、：購(gòu)物中心如何在強(qiáng)手林立的商圈中獨(dú)占鰲頭 問(wèn)題

3、：購(gòu)物中心如何積極引進(jìn)知名品牌，提高自身整體形象

問(wèn)題

4、：購(gòu)物中心如何提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貼心溫馨的服務(wù)，專(zhuān)家式的服務(wù) 問(wèn)題

5、：購(gòu)物中心如何創(chuàng)高，創(chuàng)新

七、購(gòu)物中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本原則

1、購(gòu)物中心服務(wù)于商品銷(xiāo)售

2、購(gòu)物中心如何提供商品的配套服務(wù)

3、購(gòu)物中心如何實(shí)施跟蹤服務(wù)

4、購(gòu)物中心對(duì)注意現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理有哪些具體要求

5、購(gòu)物中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化是什么

6、為什么購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)員要學(xué)會(huì)善解人意揣摩顧客心理

八、如何在購(gòu)物中心物業(yè)中體現(xiàn)五星服務(wù)

1、購(gòu)物中心物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的含義

2、購(gòu)物中心物業(yè)管理服務(wù)提升的工作重點(diǎn)

3、購(gòu)物中心物業(yè)管理服務(wù)提升必須樹(shù)立的管理理念

4、為什么購(gòu)物中心要明確物業(yè)公司的工作以客戶為中心

5、購(gòu)物中心一線員工怎樣每天面對(duì)商戶

6、為什么購(gòu)物中心要多開(kāi)展員工培訓(xùn)

7、為什么購(gòu)物中心要推出一站式服務(wù)

8、為什么購(gòu)物中心要加強(qiáng)信息溝通及時(shí)有針對(duì)性的提升工作質(zhì)量

9、為什么購(gòu)物中心要建立月度最佳員工的評(píng)選制度

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月28-29日 深圳（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【上?！慨a(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【上海】產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

（12月6-7日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，雖然產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前景看好，但產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式，土地運(yùn)作、開(kāi)發(fā)與后期運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)能力等仍面臨諸多的困難和操作難點(diǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略形勢(shì)下獲得產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展能力，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)會(huì)與相關(guān)方的博弈并達(dá)成共識(shí)，運(yùn)用有效的管理方法和手段，才能先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住機(jī)遇，成為勝者。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)家，講述產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，敬請(qǐng)關(guān)注

【課程特色】

1.指導(dǎo)解讀產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)政策與發(fā)展環(huán)境 2.深入了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式、發(fā)展策略、運(yùn)營(yíng)策略 3.深入了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作全程、運(yùn)作要點(diǎn)與關(guān)鍵方法 4.資源與人脈的平臺(tái)、促成交流與合作

【學(xué)員對(duì)象】

1.房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管 2.有志于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的各相關(guān)方

【講師介紹】

朱老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，具有近十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，熟識(shí)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)律，具備扎實(shí)的園區(qū)開(kāi)發(fā)知識(shí)與實(shí)踐。長(zhǎng)期關(guān)注市場(chǎng)一線，尤其諳熟產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的品牌營(yíng)銷(xiāo)之道。其長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)與商務(wù)交流。

嚴(yán)老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，某國(guó)際五大行董事、華南區(qū)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人，下轄園區(qū)開(kāi)發(fā)定位策劃咨詢、工業(yè)項(xiàng)目選址、工業(yè)項(xiàng)目投資與處置，以及工業(yè)項(xiàng)目代理四個(gè)團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)老師擁有10年工業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，成功操作項(xiàng)目近百個(gè)，具備豐富的工業(yè)地產(chǎn)技能與知識(shí)，是目前國(guó)內(nèi)資深的工業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)家。其業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涵蓋工業(yè)地產(chǎn)的前期定位策劃、可行性研究、營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃、項(xiàng)目選址咨詢與談判、工業(yè)房地產(chǎn)投資與處置、工業(yè)地產(chǎn)業(yè)主代理、工業(yè)租戶代理等領(lǐng)域;涉及市場(chǎng)包括大型區(qū)域開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、現(xiàn)代物流園區(qū)等多個(gè)領(lǐng)域。多年來(lái)，嚴(yán)先生直接參與多個(gè)工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)顧問(wèn)與投資項(xiàng)目，并與本地政府、開(kāi)發(fā)商以及海外的工業(yè)地產(chǎn)投資基金建立了良好的關(guān)系。

近期業(yè)績(jī)包括：深圳國(guó)際低碳城發(fā)展戰(zhàn)略研究(深圳市政府委托),內(nèi)蒙古烏力吉口岸項(xiàng)目，佛山市南海桂城汽車(chē)城策劃，深圳南油集團(tuán)前海灣分析，深國(guó)際天津?yàn)I海物流港可研，廣西東盟南寧汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)園策劃，中節(jié)能江西低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)園策劃，武漢海吉星農(nóng)產(chǎn)品集散中心策劃，廈門(mén)海峽現(xiàn)代物流中心策劃，華平投資集團(tuán)珠三角市場(chǎng)調(diào)查，中集東莞松山湖項(xiàng)目可研及整體定位研究，深圳龍華廣西園產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題研究，深圳

寶龍工業(yè)區(qū)策劃，??

王老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，曾任職于建行、中原地產(chǎn)、德思勤投資。目前擔(dān)任國(guó)內(nèi)某知名產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司高管，擅長(zhǎng)政府、金融、服務(wù)類(lèi)資源整合基礎(chǔ)之上的園區(qū)招商和運(yùn)營(yíng);以及投資拓展階段的項(xiàng)目論證、定位規(guī)劃等。

【課程大綱】

第一天：

(區(qū)域、城鎮(zhèn)、社區(qū)、園區(qū))品牌的基礎(chǔ)概述

1)品牌戰(zhàn)略定義 2)品牌建設(shè)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和理論簡(jiǎn)述 園區(qū)品牌的理念體系打造

1)品牌平臺(tái)概念 2)品牌機(jī)會(huì)分析 3)品牌架構(gòu)規(guī)劃 4)關(guān)鍵品牌信息 產(chǎn)業(yè)園品牌識(shí)別體系設(shè)計(jì) 1)品牌聯(lián)想 2)品牌標(biāo)識(shí)語(yǔ) 產(chǎn)業(yè)園品牌表達(dá)體系運(yùn)作

1)品牌觸點(diǎn)管理 2)品牌入市節(jié)奏把控和收益曲線 產(chǎn)業(yè)園整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

1)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃的必要性 2)傳播策略總綱規(guī)劃和編制(案例)3)品牌傳播設(shè)計(jì)創(chuàng)意 4)實(shí)用品牌傳播策略 產(chǎn)業(yè)園競(jìng)爭(zhēng)和突圍

1)認(rèn)識(shí)行業(yè)所處的基本環(huán)境類(lèi)型 2)理解競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì) 3)好項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中突圍的關(guān)鍵 第二天白天： 項(xiàng)目選址與定位

1)不同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的選址和策略 2)工業(yè)園區(qū)成功的“四力模型” 3)4大選址價(jià)值評(píng)判原則、3類(lèi)選址模型分析 4)項(xiàng)目整體發(fā)展定位選擇的方法 5)4大開(kāi)發(fā)模式分析 產(chǎn)業(yè)定位與選擇

1)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)篩選及整體發(fā)展定位選擇 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的退出機(jī)制

1)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)退出機(jī)制方法介紹：資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)融資、股權(quán)融資、REITs 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

1)冷鏈物流、電商物流、“1+6”產(chǎn)業(yè)政策介紹 2)產(chǎn)權(quán)分割問(wèn)題分析 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃

1)工業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)總體思路、規(guī)劃設(shè)計(jì)5大原則 2)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)主題、建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)及功能配比、設(shè)計(jì)特色建議 3)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)：水系、連廊、屋頂、停車(chē)場(chǎng)、垂直綠地、內(nèi)部景觀等

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商

1)招商流程與談判技巧 2)6大招商策略組合 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)

1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)增值平臺(tái) 2)8種開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式分析 第二天晚上：

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)案例分享案例分享與交流，建議學(xué)員帶自己的項(xiàng)目案例來(lái)交流 第三天：

第三天產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的實(shí)踐--工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例

1)華夏幸福模式(拿地模式、資金流模式、招商運(yùn)營(yíng)模式)2)北京國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)基地模式：項(xiàng)目發(fā)展沿革、先天優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、盈利模式的創(chuàng)新和不足、增值服務(wù) 3)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ郊拔磥?lái)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式的探討王老師 工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要素分析

1)政府資源：地方政府心態(tài)分析;2)產(chǎn)業(yè)資源：產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)氛圍;特色鎮(zhèn)、特色縣;產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移;產(chǎn)業(yè)聚集;3)金融資源：與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)配套的金融產(chǎn)品的創(chuàng)新性;非銀行金融機(jī)構(gòu)的甄別和談判;項(xiàng)目資金流的把控;4)國(guó)際資源

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年12月6-8日(3天2夜)上海(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣5800元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)

（11月30-1日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目旨在以商業(yè)需求和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的，保障商業(yè)項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)管理、提升項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，最終的目的是達(dá)到可持續(xù)的投資、經(jīng)營(yíng)、管理多方共贏。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管張老師，精細(xì)化講述商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控的各個(gè)方面，敬請(qǐng)關(guān)注！

【課程收益】

1、全面解析萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略，站在巨人肩膀上做商業(yè)地產(chǎn)

2、學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)策略，掌握商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的核心秘笈

3、歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)破解商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)等策略難題

【課程對(duì)象】

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員

2、各類(lèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)業(yè)界人士

【講師介紹】

張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管，分管20多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，中房商學(xué)院培訓(xùn)師。憑借十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)所累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。在商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)、購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)解析

1、開(kāi)業(yè)籌備期實(shí)操事務(wù)

2、商家裝修形象管控要領(lǐng)

3、良性運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)密碼

4、管理團(tuán)隊(duì)組建與預(yù)算

5、經(jīng)營(yíng)期調(diào)整與場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)

6、經(jīng)營(yíng)期營(yíng)銷(xiāo)策劃要領(lǐng)

7、經(jīng)營(yíng)期秩序管理要領(lǐng)

8、經(jīng)營(yíng)期品牌形象管理要領(lǐng)

三、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀 成功案例：大悅城與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 失敗案例：（略）死盤(pán)復(fù)活案例：（略）

四、商業(yè)地產(chǎn)的定位

1、理解所在城市

2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、讀懂土地

4、理解項(xiàng)目三級(jí)商圈

5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合6、購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)

五、商業(yè)地產(chǎn)招商要點(diǎn)解析

1、招商基本8大原則

2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、不同形態(tài)購(gòu)物中心的招商進(jìn)度排期

5、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

6、主力店的招商談判要領(lǐng)

7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、招商推廣工作要領(lǐng)

六、4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式解讀

七、招商或運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目輔導(dǎo)

互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，學(xué)員可帶上自己的項(xiàng)目，老師與大家共同探討 【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月30日-12月1日 鄭州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

（11月28-29日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)步伐加快，社區(qū)商業(yè)也隨之加快了步伐，特別是隨著中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，不少開(kāi)發(fā)商開(kāi)始重視社區(qū)商業(yè)的打造和運(yùn)營(yíng)，租售結(jié)合、分散與集中結(jié)合，這不僅能提升商鋪價(jià)值，同時(shí)可提升整個(gè)樓盤(pán)和區(qū)域的價(jià)值，滿足屬地性生活型的豐富需求——社區(qū)商業(yè)將是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)家，精細(xì)化講述商業(yè)地產(chǎn)各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，敬請(qǐng)關(guān)注！

【課程特色】

本次課程將邀請(qǐng)行業(yè)管理部門(mén)、開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商全面講解社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，精選成敗案例；

集中介紹海外成功的經(jīng)驗(yàn)和模式，為來(lái)自全國(guó)各地的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商提供翔實(shí)而系統(tǒng)的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和案例學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

【授課方式】

課堂面授+操盤(pán)手對(duì)話+聯(lián)誼酒會(huì)

【課程對(duì)象】

涉及社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)副總監(jiān)以上及其他高級(jí)管理人員。

【課程大綱】

11月28日（星期四）上午：9：00-12:00 授課主題：海內(nèi)外社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的特點(diǎn)與趨勢(shì) 授課師資：朱凌波，亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)

11月28日（星期四）下午：14:00點(diǎn)-17:00 授課主題：銷(xiāo)售型與租售組合型，社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng) 授課案例：萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)—五菜一湯

授課師資：毛大慶，萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁北京公司總經(jīng)理

備選案例：龍湖天街系列

備選師資：魏健，龍湖集團(tuán)商業(yè)總經(jīng)理

11月29日（星期五）上午：9：00-12：00 授課主題：持有型，聚合性社區(qū)商業(yè)的招商與運(yùn)營(yíng)

授課案例：北京華聯(lián)社區(qū)商業(yè)：華聯(lián)商廈回龍觀；華聯(lián)龍?zhí)礻戀?gòu)物中心 授課師資：朱長(zhǎng)軍：北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司副總經(jīng)理

備選案例：上海大拇指廣場(chǎng)、青島大拇指廣場(chǎng)

備選師資：裴天恩，上海證大商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理裴天恩

11月29日（星期五）下午：14:00-17:00 授課主題：新城區(qū)社區(qū)綜合體的商業(yè)解析 考察案例：北京綠地繽紛城

授課師資：王智明：北京綠地商業(yè)公司總經(jīng)理

備選案例：北京華貿(mào)城

備選師資：王微微：北京華貿(mào)商業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

11月30日（星期六）上午：9：00-12:00 授課主題：二三線城市銷(xiāo)售型社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的策劃與營(yíng)銷(xiāo)

授課師資：張家鵬：RET睿意德執(zhí)行董事（原DTZ戴德梁行大中華區(qū)董事）備選師資：蔡宇翔：二十一世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)商業(yè)總經(jīng)理

11月30日（星期六）下午：14：00-:17:00 授課主題：主題（特色）商業(yè)街的招商與營(yíng)運(yùn) 授課案例：蘇州李公堤

授課師資：吳志唐：蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理

備選案例：成都寬窄巷

備選師資：楊建勇：成都文旅資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司總經(jīng)理

12月1日（星期日）上午：10：00-12:00 授課主題：現(xiàn)代商業(yè)街的創(chuàng)新與規(guī)劃 授課案例：北京藍(lán)色港灣 前門(mén)大街

授課師資：吳艷芬：北京盈石商業(yè)管理公司副總裁，曾任藍(lán)色港灣國(guó)際商區(qū)副總經(jīng)理

備選案例：北京三里屯village 備選師資：賈斯汀：北京三里屯village副總經(jīng)理

12月1日（星期日）下午：13：30-16:00

授課主題：三四線城市社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的規(guī)劃設(shè)計(jì) 授課師資：曹一勇：北京博地瀾屋設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)總設(shè)計(jì)師 備選師資：石 璐：新加坡RSP北京董事總經(jīng)理

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月28日-12月1日（共計(jì)4天1晚）北京（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：9600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)、聯(lián)誼酒會(huì)）酒店代訂，費(fèi)用自理。團(tuán)隊(duì)報(bào)名將享優(yōu)惠。

[聯(lián) 系 人]：齊老師

010-51146322

QQ:1225092981

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。