第一篇：華中科技大學2015年建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)總結(jié)

華中科技大學2015年建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)總結(jié)

通過這次由華中科技大學的專業(yè)教授系統(tǒng)講授學習，使我對當前的建筑行業(yè)有了更進一步的深刻認識，感觸頗深，尤其是在這五個方面給我留下了深刻的印象。一是綠色施工示范工程的組織與實施，二是開發(fā)自身的工程建設(shè)工法并推廣應用，三是創(chuàng)建魯班獎工程的組織與實施，四是工程項目管理，五是建造師法律責任與職業(yè)道德。下面我再對這幾個方面的理解做詳細闡述：

第一，綠色施工示范工程的組織與實施。

其內(nèi)涵包括以工程為對象，以工藝為核心，在節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展目標下，全面實施建筑企業(yè)必須承擔的一項重要的社會責任。應依據(jù)因地制宜的原則。綠色施工技術(shù)要點包括，環(huán)境方面揚塵控制、噪音與振動控制、光污染、水污染控制、土壤保護、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護。節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點包括節(jié)材措施、結(jié)構(gòu)材料、圍護材料、裝飾裝修材料、周轉(zhuǎn)材料。節(jié)水與水資源利用的技術(shù)要點包括提高水效率、非傳統(tǒng)水源利用、用水安全。節(jié)能與能源利用的技術(shù)要點包括節(jié)能措施、機械設(shè)備與機具、生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施、施工用電及照明。節(jié)地與施工用地保護、施工總平面圖布置。

在開發(fā)綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝方面，還在《建筑業(yè)10項新技術(shù)》中專門增列此項。包括基坑施工封閉降水技術(shù)、施工過程水回收利用技術(shù)、預拌砂漿技術(shù)、外墻自保溫體系施工技術(shù)、粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)、現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應用技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)、太陽能與建筑一體化應用技術(shù)、供熱計量技術(shù)、建筑外遮陽技術(shù)、植生混凝土、透水混凝土等先進的綠色施工技術(shù)。

在綠色施工示范工程的創(chuàng)建與管理方面，依據(jù)建設(shè)部《綠色施工導則》，開展在工程項目施工周期內(nèi)嚴格進行最大限度節(jié)能、保護環(huán)境和減少污染的施工活動。在管理方面主要進行組織、規(guī)劃、實施、評價、人員安全與健康等五個方面的管理。它是綠色施工示范工程創(chuàng)建活動的重要環(huán)節(jié)。其主要表現(xiàn)在1.組織管理：建立施工管理體系和制度與目標，項目經(jīng)理為第一責任人并指定相關(guān)管理和監(jiān)督人員。2.規(guī)劃管理：編制綠色施工方案，其內(nèi)容應包括環(huán)境保護措施，應急救援預案，節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地等措施。3.實施管理：綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、準備、采購、施工、驗收等各階段的管理和監(jiān)督。應對其特點有針對性相應的宣傳，營造綠色施工的氛圍。4.評價管理：先自評，再由專家組進行綜合評價。5.人員安全與健康管理：制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，合理布置施工現(xiàn)場，提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境。

它的申報條件是應是建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位共同參與的房屋建筑、市政設(shè)施、交通運輸及水利水電等土木工程建設(shè)項目。其開工手續(xù)齊全，已列入當年開工計劃且施工組織實施方案符合建設(shè)部《綠色施工導則》等相關(guān)文件的工程，具有綠色施工實施規(guī)劃方案并在開工前經(jīng)專家審定通過的工程，原則上應是省（部）級建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程。中國建筑業(yè)協(xié)會負責綠色施工示范工程的目標確定和實施過程的組織與監(jiān)管單位，不定期檢查，推薦單位每半年檢查一次。

綠色施工示范工程驗收評價主要指標有環(huán)境保護方面：各種標牌齊全，生活、建筑垃圾分類管理，利用率應達到30%以上，污水排放除符合國家衛(wèi)生和環(huán)保部分的規(guī)定外，現(xiàn)場道理和材料堆放場周邊設(shè)排水溝。光污染方面，夜間電焊作業(yè)時，采取擋光措施，鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚，大型照明燈具防止強光線外泄。噪音控制應符合，其設(shè)備盡量遠離施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和周邊居住區(qū)，混凝土輸送泵、電鋸房等設(shè)有吸聲降噪屏，現(xiàn)場圍擋應連續(xù)設(shè)置，不得有缺口、殘破、斷裂，設(shè)置噪音監(jiān)測點，動態(tài)管理?；邮┕r減少水資源浪費并防止地下水源污染。現(xiàn)場直接裸露土體應采取臨時綠化、噴漿和隔塵布遮蓋，拆除、爆破、鉆孔作業(yè)宜采用高空噴霧、灑水減少揚塵。

節(jié)材與材料資源利用方面應做到：材料本著就地取材的原則并有記錄。同時應建立合格供應商檔案庫，材料應符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》、《混凝土外加劑》、《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》、《混凝土外加劑中釋放氨的限量》的要求。臨建設(shè)施采用可拆遷、回收，材料節(jié)約采用因地制宜，四新技術(shù)（如“幾字梁”、模板早拆體系、高效鋼材、高強商品混凝土、自防水混凝土、竹材木材和工業(yè)廢渣廢液利用等）。

節(jié)水與水資源利用方面應做到：將節(jié)水指標納入合同條款，根據(jù)實際情況安裝節(jié)水器，生活、施工用水分別計量，采用先進的節(jié)水施工工藝，如混凝土養(yǎng)護、管道通水打壓、各項防滲漏閉水及噴淋試驗，現(xiàn)場優(yōu)先采用商品混凝土和預拌砂漿。另外，合理使用基坑降水。節(jié)水要有標準、計量和記錄、管理考核。

節(jié)能與能源利用方面應做到：對現(xiàn)場的耗能設(shè)備要有節(jié)能控制指標，安裝計量器，建立統(tǒng)計臺賬，分析對比，提高節(jié)電率。臨電滿足基本照明，不得超過+5%~-10%，每平方米11W/㎡，材料運輸與施工選用短距離，就地取材。

節(jié)地與土地資源保護方面應做到：施工現(xiàn)場合理布置，實施動態(tài)管理。充分了解現(xiàn)場及毗鄰區(qū)內(nèi)人文景觀、地質(zhì)、基礎(chǔ)管線等分部情況，制定相應的保護措施。場內(nèi)雙車道寬度不大于6米，單車道不大于3.5米，轉(zhuǎn)彎半徑不大于15米，形成環(huán)道，滿足消防安全疏散要求。

第二，開發(fā)自身的工程建設(shè)工法并推廣應用。

工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應用新技術(shù)的一項重要工作內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)、施工能力和科學管理水平的重要標志。

工法的開發(fā)應通過調(diào)查—選題—組織—實施—編寫—評審—應用—改進等階段。工法的編寫要點主要有選題和命題，緊扣關(guān)鍵內(nèi)容和核心工藝。內(nèi)容是前言、特點、適用范圍、工藝原理、流程及操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全和環(huán)保措施、效益分析和應用實例等。

第三，創(chuàng)建魯班獎工程的組織與實施

魯班獎作為我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高獎，是我們每一個從事建筑工程行業(yè)人員的夢想，他能夠帶動我們廣大企業(yè)不斷提高自身素質(zhì)、提高市場競爭力。體現(xiàn)了一種精益求精、追求卓越的行業(yè)精神。

他的基本要求有：1.工程必須安全、適用、美觀。2.已獲得?。ú浚┘壖耙陨峡萍歼M步獎、科技示范工程、工法或?qū)＠茝V應用建筑業(yè)十項新技術(shù)六項以上。3.施工過程堅持“四節(jié)一環(huán)保”，獲得文明施工獎和綠色施工示范工程榮譽稱號。4.工程管理科學規(guī)范，質(zhì)量保證體系健全、職責明確、符合建設(shè)程序、資源配量合理，實行目標管理。5.綜合效益顯著。

組織保證及核心質(zhì)量管理層活動方面，組織保證有：1.業(yè)主方是整個建設(shè)的中心和支持。2.承包方，企業(yè)領(lǐng)導的重視，項目部的努力，要統(tǒng)一思想，高標準嚴要求，在技術(shù)、組織和管理上要加強措施，要有創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度。班組作業(yè)是施工的主要操作者，是質(zhì)量的基石。加強資料內(nèi)業(yè)的工作，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。3.設(shè)計方，及時良好的技術(shù)交底，提供完善和詳細的設(shè)計保障。4.監(jiān)理方，保證資料完整性，協(xié)調(diào)整個項目的資料控制工作。

核心質(zhì)量管理層主要有：1.項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人、和各專業(yè)工程師組成，全面負責各自分部、分項工程的組織實施，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)問題，保證整體布局。2.土建是工程施工的基礎(chǔ)和根本，是統(tǒng)領(lǐng)其他其他專業(yè)。3.安裝專業(yè)必須密切配合裝飾工程質(zhì)量管理體系，這宜體現(xiàn)工程的精致、細膩特點，達到精品工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.總工的協(xié)調(diào)，要負責組織好各專業(yè)質(zhì)量管理體系，策劃好，在創(chuàng)優(yōu)中作用十分重要。

創(chuàng)魯班獎工程的施工策劃，包括工藝、標準、做法、施工技術(shù)、施工方法、管線布置、裝飾色彩、管線走向、材料選擇、裝飾細部以及現(xiàn)場施工的各種要素等。保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的一致性和統(tǒng)一性。策劃書內(nèi)容包括：1.工程概況，工程特、重、難點。2.目標、標準的確定。3.“10項新技術(shù)”推廣應用與綠色施工。4.確立工程質(zhì)量特色和亮點。5.綜合布局，二次設(shè)計，使土建、裝飾、安裝達到更合理更美觀更適用的整體效果。6.工程資料的管理，包括照片、錄像，他的全面性、可追溯性、真實性、準確性。

策劃的要點包括基礎(chǔ)工程策劃、結(jié)構(gòu)工程策劃、裝飾裝修工程策劃、屋面工程策劃、安裝工程策劃等，組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行全面細致的會審，對各專業(yè)的特點，制定相應的施工方案，方案中要體現(xiàn)本專業(yè)的特點、難點、工程量、施工方法、施工工藝、新技術(shù)應用、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量安全等全部內(nèi)容。第四，工程項目管理

首先是工程項目的論證與評估工作，是提高工程項目科學決策水平、確保工程項目建設(shè)實施效果、提升工程項目投資效益的需要，也是現(xiàn)代工程項目管理的核心工作。

論證的特點的是決策支持性，比較分析性，假設(shè)前提性。內(nèi)容的核心是工程項目實施的必要性和可行性。必要性又分為宏觀和微觀必要性，就是考察、是否符合當前的政策，是考察否符合市場需求、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。可行性包括技術(shù)可行性、財務可行性、融資方案可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、環(huán)境可行性等。論證完成后，需要編寫反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。

論證的程序和方法有，1.明確問題。2.搜集和分析資料。3.擬定各種可行的實施方案。4.進行方案比較分析。5.最佳方案論證。6.編制工程項目的論證報告。

論證的原則是分析論證客觀公正，深度符合要求，調(diào)查論證貫徹始終。

論證的方法有靜態(tài)分析法，及不考慮資金的時間價值，主要通過計算投資收益率和投資回收期進行分析。動態(tài)分析法，考慮整個工程項目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流量的變化情況及經(jīng)濟效益，同時考慮資金的時間價值因素對其盈利能力和清償能力的影響。

評估與論證共同之處階段的一致，出發(fā)點一致，要求基本相同。不同之處是二者的承擔主體不同，論證是由工程咨詢機構(gòu)進行的，而評估是投資決策機構(gòu)或貸款機構(gòu)進行的。評價的角度不同，論證一般從企業(yè)（微觀）角度去考察工程項目的盈利能力，決定項目的取舍。而投資部門主要從宏觀經(jīng)濟和社會角度去評價工程項目的經(jīng)濟和社會效益。

工程項目的評估程序包括：評估前準備、成立評估小組、制定評估計劃、調(diào)查收集資料、分析測算、編寫評估報告。

二、工程項目設(shè)計管理

設(shè)計管理是指業(yè)主方對項目前期全部生產(chǎn)過程所實施的全面管理，包含從項目立項后，可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)備采購、到施工圖設(shè)計完成的工程施工、設(shè)備采購招標前的全部工作，以及項目的竣工驗收、總結(jié)和后評估工作。

因項目越來越大，越來越復雜，專業(yè)越來越多，政府、公益項目管理模式等情況，要求設(shè)計管理必須專業(yè)性。

設(shè)計管理的內(nèi)容是一個項目的生命過程中最前面的部分，包含業(yè)主、工程咨詢、設(shè)計公司的活動進行管理，他分四個階段：投資前期、工程前期、實施階段和運營期。

三、工程項目的風險管理

風險在任何工程項目中都存在，會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致工程經(jīng)濟效益降低，甚至失敗。

通過工程項目風險結(jié)構(gòu)分解（RBS）能夠羅列出各種可能的風險，并將他們作為管理對象，不出現(xiàn)遺漏和疏忽。內(nèi)容有：1.環(huán)境風險，政治、法律、經(jīng)濟、自然、社會等風險；2.項目實施過程風險；3.項目的行為主體產(chǎn)生的風險，業(yè)主、承包商、項目管理者、其他方面等；4.管理過程風險；5.目標風險，投資、工期、質(zhì)量、安全等風險。

風險管理過程有：風險管理計劃—風險因素識別—風險分析—風險對策—風險控制。方法有：概率分析法、數(shù)理統(tǒng)計、隨機過程、模擬方法、不確定網(wǎng)絡分析法、決策樹方法、專家咨詢法、仿真技術(shù)、對歷史資料進行統(tǒng)計分析、敏感性分析、因果關(guān)系分析、頭腦風暴法、價值分析法等。

四、工程項目的溝通管理

溝通是指兩個或兩個以上的個體或群體之間達成共識而進行的信息共享過程，通常這一過程伴有激勵或影響行為的意圖。必須具備信息、溝通的媒體。他是通過發(fā)送者將信息傳遞到接受者的過程。溝通方式主要有：1.正式溝通與非正式溝通，正式溝通包括正式組織系統(tǒng)發(fā)布的命令、指示、文件、會議等，這種溝通效果好，嚴肅有約束力，易保密，缺點是速度慢。非正式溝通如私下交談等。2.上行溝通、下行溝通、平行溝通。3.單項溝通、雙向溝通。4.書面溝通和口頭溝通。5.言語溝通和體語溝通。

工程項目溝通因都是由項目特意為其建立的項目班子，具有臨時性，必須協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以確保項目的順利實施。項目開發(fā)是復雜的系統(tǒng)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位的進行有效的管理。要有項目溝通計劃，參與項目的每一個人都必須準備用項目“語言”溝通，他的依據(jù)包括溝通要求、溝通技術(shù)、制約因素和假設(shè)。溝通的結(jié)果有項目利益相關(guān)者的分析結(jié)果和溝通管理計劃。有效的項目溝通要避免其相關(guān)的障礙，如語言、知識水平的限制、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結(jié)構(gòu)的影響、信息量過大等障礙。有效溝通的建議要點：澄清概念，只進行必要的信息交流，明確溝通的目的，溝通環(huán)境，征求他人的意見，準確表達，信息追蹤與反饋，言行一致，著眼于未來，做一個好聽眾。

五、工程項目的沖突管理

沖突管理就是以的知識和技術(shù)為依托，以不同的策略為手段，全面、正確的協(xié)調(diào)各組織、各部分之間的關(guān)系，設(shè)計有效的宏觀層面戰(zhàn)略，盡量減少沖突的功能障礙，保證組織目標的順利實現(xiàn)。

工程項目沖突，管理的客體具有兩面性、過程性和多樣性，主體需要具有公平性，過程具有系統(tǒng)性，結(jié)果力求雙贏性等特點。他主要分為承包商與業(yè)主，承包商與監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理，還有其他主體之間的沖突關(guān)系。在管理要素又分為人際或組織、資源管理、合同管理、安全及環(huán)境管理的沖突。

工程項目沖突管理的程序和內(nèi)容有，沖突識別，分析沖突誘因與沖突的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、方式及影響幅度的關(guān)系，采用各種方法，通過調(diào)查收集相關(guān)資料?？刂茮_突是以沖突識別和沖突分析為基礎(chǔ)的，從人員干預和結(jié)構(gòu)控制兩個方面著手，通過對沖突各方的人員進行引導和教育，使其提高對沖突的認識，使得沖突主體主體承認和接受雙方共同沖突的存在，并要站在整體利益的角度必須盡快結(jié)束。他的處理方式有回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。

六、工程項目團隊管理

一個項目團隊的發(fā)展是經(jīng)過組建—磨合—穩(wěn)定—成效—解散，不斷變化的過程。

項目團隊的目的就是所有成員“心往一處想，勁往一處使”，形成一個整體他的要點就是配備一個合格的項目經(jīng)理和一批合格的團員，并不斷提高素質(zhì)。目標是把團員凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，確定成員的角色與規(guī)模，明確崗位職責和權(quán)限。養(yǎng)成團隊精神、發(fā)展團隊能力的品質(zhì)，搞好團隊文化建設(shè)。

七、勞務管理

勞務工人實行實名制管理，設(shè)置勞務管理員，制定勞務管理制度，采取工資、考勤、門禁、售飯等統(tǒng)一管理手段。分包管理要有以下流程：勞務分包單位的信息收集—資格預審—實地考察—評定—培訓—推薦分包—參與投標—注冊、登記—現(xiàn)場管理—考核、評估—協(xié)作終止。

八、項目經(jīng)理領(lǐng)導藝術(shù)

項目管理是一門科學，也是一門藝術(shù)。所謂領(lǐng)導藝術(shù)，就是領(lǐng)導者在一定知識、經(jīng)驗和辯證思維的基礎(chǔ)上，富有創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導原則和方法的才能。也可以說，領(lǐng)導藝術(shù)是一種特殊的才能，這種才能表現(xiàn)為創(chuàng)造性地靈活運用已經(jīng)掌握的科學知識和領(lǐng)導方法，是領(lǐng)導者的智慧、學識、膽識、經(jīng)驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。他是一般藝術(shù)的高層移植，是情感投資所形成的工作優(yōu)勢，是心理磁化所形成的磁場，是領(lǐng)導者內(nèi)在美的外在表現(xiàn)。項目經(jīng)理作為一個領(lǐng)導者要有管理者、溝通者、決策者、領(lǐng)導者、氛圍營造著的作用。對于一個成功的項目經(jīng)理品德、知識、才能和體格諸要素的狀態(tài)是不可或缺的重要因素。他的組織能力、決策能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)與控制能力、激勵能力、社交能力。

項目經(jīng)理應注意要有大局觀，統(tǒng)籌規(guī)劃，努力協(xié)調(diào)好成本、進度與質(zhì)量三者的關(guān)系，適應變化。在新形勢下要有貴在堅持、有口才、高尚品德和團隊精神、循序漸進、學無止境、以身作則且有威信、敢于負責、善于總結(jié)、堅持四個維護原則（社會利益、公司利益、業(yè)主利益、施工隊利益）。

項目經(jīng)理應具備的領(lǐng)導方法：

1、以人為本，領(lǐng)導就是服務。是基本信條。精心營造小環(huán)境，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)部的人際關(guān)系，有點互補，各得其所。多了解下屬想什么，需要什么，贏得尊重。

2、發(fā)揚民主、科學決策。

3、講究藝術(shù)、懂得激勵，堅持分層管理，逐級管理原則，不要越俎代庖。對下屬的偏愛或厭惡都不能表現(xiàn)出來，懂得感情內(nèi)斂。對人要熱情但不能隨和。對下屬要一視同仁，敢于善于重用能力超過自己的人。對下屬寬嚴相濟，不要求全責備，做到獎罰分明，能夠誠摯、熱情的對待犯錯者。批評下屬語言不要含糊其辭，要具體指出錯誤，盡快查明為什么會出現(xiàn)錯誤，而不是首先追求誰的責任，在事情沒有搞清楚之前切勿輕易下結(jié)論。4.以身作則，思想領(lǐng)先，不能辦到的事千萬不要許諾，切不可失信于人。養(yǎng)成換位思考的習慣，需要通過授權(quán)，防止忙亂，要把自己應該做，但又一時做不了的次要事情交給下屬。

項目經(jīng)理應具備的領(lǐng)導藝術(shù)：1.用人藝術(shù)：工作與才能要相適應。工作與人的性格要相適應。知識互補、能力互補、性格互補。人才更新。用人不疑。2.分配工作藝術(shù)：切忌“共同負責”，滿足其社交欲望，工作稍有難度，使有成就感；工作內(nèi)容多樣化，甘苦搭配。3.支持下級的藝術(shù)。4.運用權(quán)力的藝術(shù)，權(quán)力的威力不在行動之時，而在行動之前。5.檢查工作的藝術(shù)，前后一致，密度適當。6.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)，明確溝通的內(nèi)容，了解溝通對象的背景，克服信息失真，抑制情緒化反應，保持語言和非語言溝通的一致性，獲取溝通者信任，選擇恰當是時機和場合，還有傾聽，傾聽是管理者的重要溝通工具。7.商務禮儀，遵守公德，真誠謙虛，平等尊重，守時守信，熱情有度，寬容理解。8.商務談判，原則上應遵循平等自愿、客觀真誠、互惠互利、求同存異、合法。技巧方面：不輕易給對方討價還價的余地，運用“價格-質(zhì)量-服務-條件-價格”邏輯循環(huán)談判法則。不打無準備、無把握之仗，不輕易放掉客戶，不要急于向?qū)κ謹偱疲獮閷κ种圃旄偁帤夥?。對目標有機動幅度，留有余地。注意信息收集，分析和保密。在談判中應多聽、多問、少說。

提高項目經(jīng)理領(lǐng)導藝術(shù)的途徑與措施有，善于學習，勤于實踐，形成自己的管理思想，增強善于觀察判斷、審時度勢的能力，總之，與人打交道，是鍛煉領(lǐng)導藝術(shù)的一個重要所在，運用一切相關(guān)的管理技術(shù)，推行管理理念，如古人所云：“運用之妙，存乎一心”。

第五，建造師法律責任與職業(yè)道德

建造師應熟悉工程建設(shè)法律法規(guī)體系，對可能涉及的法律責任要有清醒的認識，爭強法律意識，敬畏法律，尊崇法律，自覺抵制不良行為。

建造師承擔的法律責任種類包括兩個方面：1.直接承擔法律責任，主要處罰措施包括停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格、限制注冊等。因過錯造成質(zhì)量事故的，責令停止執(zhí)業(yè)1年，造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊，情節(jié)特別惡劣的終身不予注冊。2.與注冊建造師密切相關(guān)的法律責任，這方面法律責任由個人或企業(yè)承擔，如造成工程質(zhì)量安全事故，建造師作為相關(guān)責任人需承擔相應的刑事責任。

建造師執(zhí)業(yè)資格方面不良行為，主要有不正當手段取得資格證，無證執(zhí)業(yè)，人證分離，多單位、多項目執(zhí)業(yè)，超范圍執(zhí)業(yè)。

建筑工程全過程中建造師不良行為與防范措施，建造師的職責是受企業(yè)法人代表的委托，對工程項目的全過程全面負責，承擔項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作，承擔工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本管理職責。

建造師的職業(yè)道德，道德的基本含義一方面是指個人的道德修養(yǎng)和基本的人格品質(zhì)，另一方面是指正確處理和調(diào)節(jié)人與人、人與社會、人與自然之間關(guān)系的行為規(guī)范和準則的總和。分為社會公德，職業(yè)道德，家庭美德。層次又分為底線道德、基本道德、積極道德、理想道德。職業(yè)道德，即在一定的社會經(jīng)濟關(guān)系中，從事各種不同職業(yè)的人們在其特定職業(yè)活動中所應遵循的職業(yè)行為規(guī)范的總和。主要用于市場主體的經(jīng)濟行為，是市場經(jīng)濟高效有序運行的基礎(chǔ)。建造師的職業(yè)道德是與其執(zhí)業(yè)活動緊密聯(lián)系的、符合行為特點所要求的行為準則、道德情操、道德品質(zhì)和行為規(guī)范的總和。建造師承擔著工程項目實施管理的核心職責，其素質(zhì)的高低直接影響到工程項目的建設(shè)的順利進作，其執(zhí)業(yè)行為直接關(guān)系到工程項目的成敗。

對建造師職業(yè)道德的要求，首先要學習社會主義職業(yè)道德基本要求，增強職業(yè)道德的自覺性；其次要充分發(fā)掘傳統(tǒng)商業(yè)道德的精髓；三是學習國外工程管理人員工程管理注冊人員的職業(yè)道德規(guī)范體系，通過對照比較與經(jīng)驗借鑒，發(fā)現(xiàn)和改正自身不足之處；四是正確樹立的職業(yè)道德核心價值觀，為執(zhí)業(yè)行為提供價值判斷準線。

通過此次學習培訓，使我還在新近頒布的建筑工程標準和規(guī)范內(nèi)容上，建筑工程專業(yè)技術(shù)等方面，也都有了進一步的深刻認識。在這次培訓學習中，讓我充分認識到了作為一名一級建造師的責任，因此在今后，我要通過不斷的學習充實自己，努力使自己成為一名合格的建造師。

2015年10月29日

第二篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)報告

施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

現(xiàn)就結(jié)合這次的繼續(xù)教育培訓談談我自己的體會和看法，和大家交流并向老師們匯報。

（一）安全管理與控制

（二）合同管理與控制

合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設(shè)主管機關(guān)、相應的金融機構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同;

二、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施;

三、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行;

四、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權(quán)益。

分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

（三）信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。

（四）工程進度控制

第三篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)報告

機電工程一級建造師繼續(xù)教育必修課培訓結(jié)業(yè)報告

——學習先進管理理念，全面提升個人競爭力

摘要：社會高速發(fā)展，經(jīng)濟的進步，機電行業(yè)工程管理形式發(fā)展的多樣化和復雜化，對工程管理要求方面越來越高，促使機電工程先進管理模式隨著社會發(fā)展越發(fā)重要。針對本次繼續(xù)教育培訓中所學到的知識，結(jié)合實際機電工程管理可持續(xù)發(fā)展要求，談一下自己通過本次培訓的深刻體會。

關(guān)鍵詞：建筑信息模型；項目總控；可持續(xù)發(fā)展

自接受為期六天（60學時）機電專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓，通過六天的學習受益匪淺，為我們開拓眼界的同時，梳理了法律、法規(guī)、施工安全、技術(shù)管理等有關(guān)知識,介紹了目前機電施工的前沿施工管理技術(shù)、十項機電施工新技術(shù)應用（如BIM技術(shù)、管線綜合布置技術(shù)、機制玻鎂復合板風管施工技術(shù)、大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)等），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新的知識，特別是先進的項目管理模式給我拓展了視野，感覺到了在工程施工管理中與世界先進大國施工中存在的差距。

一、建筑信息模型簡要介紹

現(xiàn)今的建造師職業(yè)生涯中，變化是唯一可以預測因素，很多建造師在實踐中都已發(fā)現(xiàn)，以往的工程項目管理知識在今天變化紛紜的世界里已不完全適用，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，作為一名與時俱進的項目管理者，只有掌握熟悉這些管理理念和施工方法，才能全面提高個人核心競爭力。

BIM是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的過程；是一個設(shè)施（建設(shè)項目）物理和功能特性的數(shù)字表達，一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全周期中的所有決策提拱可靠依據(jù)的過程，在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。

BIM具有如下特征：

? BIM不限于在設(shè)計中的應用，它可以用在建設(shè)工程項目的全壽命周期

中；

? 用BIM進行設(shè)計屬于數(shù)字化設(shè)計；

? BIM的數(shù)據(jù)庫是動態(tài)變化的，在應用過程中不斷在更新、豐富和充實；? BIM提供了一個項目參與各方協(xié)周工作的平臺。

BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，該信息庫不僅包括描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個包括建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項目的相關(guān)利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑在建成之前，相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出完整的分析和評估。

二、現(xiàn)今國內(nèi)建筑信息模型發(fā)展利用情況

中國BIM標準正在研究制定中，已成立了標準研究組，并取得了階段性成果，發(fā)布了相應的出版物。我國已將BIM技術(shù)作為國家的科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認為建筑信息化的最佳解決方案。2010年是BIM在中國快速發(fā)展的一年，BIM的理念正在深入人心，中國已有非常多的的建筑企業(yè)在使用BIM技術(shù)，BIM應用引爆了工程建設(shè)信息化熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協(xié)同理念和協(xié)同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。

例如正在建設(shè)的上海中心高632米、總面積57萬m2，該項目建設(shè)涉及學科眾多、分支系統(tǒng)復雜、項目周期長、成本控制難度大，項目產(chǎn)生的信息量

非常龐大，而且各方信息協(xié)調(diào)難度大。該項目建設(shè)采用了BIM技術(shù)，設(shè)計方能夠方便地解決復雜曲面幕墻在平面定位的問題，并且可以很好地把握設(shè)計圖，從而保證設(shè)計的準確性和合理性；同時，項目其他的參與方，包括業(yè)主和總包等，通過BIM模型也能夠較好地了解項目的設(shè)計理念；在管線綜合方面發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的設(shè)計能力以及工作效率?？梢哉f，BIM將業(yè)主、設(shè)計方和施工方緊密地結(jié)合在一起，有效地搭建了一個良好的溝通平臺，避免了信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于提升工程管理的水平。

三、結(jié)合本人工程施工中今后利用情況的感受

本人在主要從事機電工程施工技術(shù)管理工作，結(jié)合所從事的具體施工，結(jié)合BIM建筑信息模型感受如下：

（一）在以前從事機電安裝工作過程中，特別是針對建筑內(nèi)制冷機房及換熱站設(shè)備及管線施工過程中，設(shè)計中管線較多，非常復雜，有時設(shè)計圖中，各種管線匯集在一起，圖紙表現(xiàn)出來是集中重合在一起，看圖非常費勁，有時不小心就遺漏，造成施工后再進行重新布設(shè)和打設(shè)預留孔洞，給施工造成浪費極大資源，還有一種情況是設(shè)計中遇到的不同專業(yè)主面，設(shè)計中不能很好的結(jié)合，有的設(shè)計要求和另一方設(shè)計專業(yè)相沖突，施工中不很好的審圖就不能發(fā)現(xiàn)，造成施工單位施工困難，若利用BIM技術(shù)，通過搭建的各專業(yè)的BIM模型，設(shè)計院各專業(yè)之間能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設(shè)計能力和工作效率。這不僅能及時排除施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，有利于提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增長和工期延誤。

（二）在施工中，經(jīng)常遇到因現(xiàn)場條件不具備按設(shè)計圖施工，要經(jīng)常變更設(shè)計，就需要經(jīng)常聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方，在聯(lián)系各方的過程中

往往要耽誤很長的時間，再加上上現(xiàn)場調(diào)查，論證、變更出圖，往往簡單的變更確需要好幾天甚至十多天時間，給現(xiàn)場施工帶來很大的麻煩，但要是根據(jù)BIM提供的三維交流環(huán)境，與傳統(tǒng)模式下的項目參與各方人員在現(xiàn)場及圖紙中發(fā)現(xiàn)問題后再進行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個便于施工現(xiàn)場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與方人員方便地協(xié)調(diào)施工方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產(chǎn)生的變更，從而縮短施工時間，除低由于設(shè)計協(xié)調(diào)造成的成本增加，提高施工生產(chǎn)效率。

四、另外幾種先進理念的學習感受

（一）項目總控

項目總控是從總體和宏觀上基于信息處理的成果對項目進行控制，其任務不同于常規(guī)的人、財、務、產(chǎn)、供、銷事務管理部門，而側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制。在國際上項目總控的經(jīng)驗引起了我國工程界的關(guān)注，認識到項目總控是工程管理的前沿研究和實踐成果，是傳統(tǒng)的項目管理在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的提升，也是企業(yè)控制論在建設(shè)工程管理中的應用。項目總控是面向項目實施的決策者的高層次的工程管理活云動。項目總控是一項基于信息處理、專業(yè)性較強的業(yè)務，多數(shù)業(yè)主方并不具備項目總控應具備的知識和能力，項目總控就獨立于業(yè)主，這樣就有利于發(fā)揮外部控制的效果，對項目發(fā)展進行總體和宏觀的系統(tǒng)分析及科學論證。

（二）工程項目全壽命的集成化管理

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括他的決策期、實施期和使用期，把建設(shè)工程的決策期、實施期和使用期作為一個系統(tǒng)，從項目的整體利益出發(fā)進行管理是全壽命周期的集成化管理的指導思想。

根據(jù)國內(nèi)外信息技術(shù)的最新發(fā)展，為避免信息流失和減少信息交流障礙，應推行建設(shè)工程設(shè)計、施工和管理工作中的工程信息的模型化和數(shù)字化，即運用建設(shè)工程信息模型（BIM）的工具進行設(shè)計；另外，應提高建設(shè)工程信息

在參與建設(shè)工程各個單位和個人之間共享的程度，減少信息在這些界面之間的交流障礙，推行建設(shè)工程全壽命信息管理的理念（BLM）。

（三）建設(shè)工程管理信息化

建設(shè)工程管理信息化指的是建設(shè)工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應用。一方面，在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似建設(shè)項目的有關(guān)信息資源；另一方面，信息技術(shù)在建設(shè)工程中的開發(fā)和應用，應包括在建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應用信息技術(shù)。

在工程管理中，由于施工中人員工變化調(diào)換頻繁，各種資料不能有效的交結(jié)，工程中也沒有有效的匯總保存，造成變更人員后又要對以前已形成的成果進行重復的收集計算匯總，造成時間及費用的大量浪費，在交竣工過程中，有些資料沒有電子版，又要重新錄入各項工程施工及驗工過程的資料，造成很大的困擾，而只要在項目施工中引入建設(shè)工程管理信息化

管理理念，在施工過程中，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息有助于項目實施工項目目標，也有利于項目建成后的運行，避免過程中各種信息的丟失。建設(shè)工程管理信息化為建筑業(yè)跨越“數(shù)字鴻溝”提供了前所未有的機遇，建設(shè)工程管理信息資源及信息技術(shù)的全過程、全方位有效開發(fā)和利用，建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉碚嬲饬x上的信息時代，并將創(chuàng)造進一步發(fā)展的巨大空間。建設(shè)工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟和社會效益，以達到為建設(shè)項目增值的目的。

五、小結(jié)

建設(shè)工程管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷學習積累經(jīng)驗，在理論中完善，減小與世界發(fā)達國家之間的管理差距。通過這次繼續(xù)教育給我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技術(shù)，只有具

備了高尚的職業(yè)道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術(shù)、持有法律法規(guī)強有力的武器，我們才會全面提升個人的競爭力，進而為企業(yè)和國家貢獻更大的力量，緊跟時代發(fā)展的潮流，打品牌、創(chuàng)精品、建設(shè)節(jié)能環(huán)保社會，為社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識結(jié)合日常施工工作實踐中所寫，由于水平有限，敬請老師指正。

第四篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)報告

一級建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)報告

關(guān)鍵詞：感悟與體會、施工項目管理控制、總結(jié)

一、感悟與體會

我作為一名最早得到住建部認證的一級建造師，雖然有著豐富的施工實踐經(jīng)驗，但在理論上還存在很多欠缺的東西，通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓，我的受益匪淺，在實踐的基礎(chǔ)上豐富了理論知識，使實踐和理論結(jié)合起來，做到了理論和實踐的統(tǒng)一。

通過自9月22日開始的幾天的學習，輔導老師為我們梳理了法律、法規(guī)、施工管理等有關(guān)知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。這次授課內(nèi)容很多，我主要以施工項目管理控制為主要內(nèi)容，作為我的培訓結(jié)業(yè)報告。

二、施工項目管理控制

施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。

施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

現(xiàn)就結(jié)合這次的繼續(xù)教育培訓談談我自己的體會和看法，和大家交流并向老師們匯報。

（一）安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領(lǐng)導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包

干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。

（二）合同管理與控制

合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設(shè)主管機關(guān)、相應的金融機構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同;

二、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施;

三、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行;

四、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權(quán)益。

分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

（三）信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。

（四）工程進度控制

工程進度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提，而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

（五）質(zhì)量管理與控制

工程項目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務之一,它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程,它主要包括以下方面的內(nèi)容:

1、施工質(zhì)量保證體系的建立

施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng),即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制,以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ),通過質(zhì)量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配臵,以及項目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運行,形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。

施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點建立,其主要有: ⑴、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目標體系;⑵、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務職能（部門）分工;⑶、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程（引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）,如技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會制度等,以及各相關(guān)方面的工作流程;⑷、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設(shè)計文件;⑸、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其措施;⑹、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡及其運行措施。

2、施工質(zhì)量保證體系的運行

施工質(zhì)量保證體系的運行,應以質(zhì)量計劃為龍頭,過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)原理展開。

⑴計劃（Plan）可以理解為施工質(zhì)量計劃階段,明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案.在施工質(zhì)量計劃階段,現(xiàn)場施工管理組織應根據(jù)其任務目標和責任范圍,建立施工質(zhì)量管理與控制的制度,對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務流程、資源配臵、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容,做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件.施工質(zhì)量計劃編輯成后,還需對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性等進行論證,并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。

⑵實施（Do）包含兩個環(huán)節(jié),即計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動.計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計劃的意圖和要求,掌握施工質(zhì)量標準,從而規(guī)范作業(yè)和管理行為,正確執(zhí)行計劃的行動方案,步調(diào)一致地努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標。

⑶檢查（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢.各類檢查也包含兩大方面:一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;沒按計劃執(zhí)行的原因.而是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果,即施工質(zhì)量是否達到標準的要求,對此進行評價和確認.⑷處臵（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時進行原因分析,采取必要的措施予以糾正,保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài).處臵分為糾紛處臵和預防處臵兩個步驟,前者是采取應急措施,解決當前的質(zhì)量問題和缺陷;后者是信息反饋管理部門,反思問題癥結(jié)或計劃時的不周,為今后類似問題的質(zhì)量預防提供借鑒。

工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

（六）成本控制

1、重視施工項目全過程的成本控制

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制；不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。

2、加強定額和預算管理

對施工項目進行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預算。除了

國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外，企業(yè)還應根據(jù)自身的情況和特點編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項目成本。

3、實行項目目標管理責任制。

實行項目目標管理責任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門，班組乃至個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解、目標和責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)，另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。

（七）組織與協(xié)調(diào)控制

組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構(gòu)能夠正常運行的手段。利用會議進行協(xié)調(diào)。工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行

安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應注意下列事項：

1、各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務太高不了解現(xiàn)場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。

2、與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。

3、監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進行討論，形成決議?？偙O(jiān)理工程師應控制好討論進程，討論應簡明，議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。

4、要將所有的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行和檢查。

5、提高決議的執(zhí)行力度，及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評。

組織與協(xié)調(diào)是工程管理過程的紐帶，正如老師所講的每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響工程控制的總體目標的實現(xiàn)，因此必須得到足夠的重視，并有專人負責。

三、總 結(jié)

施工項目管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷探索，在理論中完善，在一代又一代人不斷的積累中得到發(fā)展。以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識和日常工作實踐以及結(jié)合平時生活中所學的各種知識文獻所寫，由于水平有限，敬請老師指正。2012

年9月28日

第五篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)論文1

一級建造師繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)論文

------提高綜合素質(zhì)，學習先進管理理念，與世界建筑管理方式接軌

摘要：

社會高速發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程管理形式發(fā)展的多樣化和復雜化，對工程管理要求方面越來越高，促使建筑工程先進管理模式隨著社會發(fā)展越發(fā)重要。針對再教育培訓中所學到的知識，結(jié)合實際建筑工程管理可持續(xù)發(fā)展要求，談一下自己的感受。關(guān)鍵詞：工程管理要求；先進管理模式；可持續(xù)發(fā)展。

自接受一級建造師繼續(xù)教育培訓，為時七天，通過七天的學習受益匪淺，七天的學習為我們梳理了法律、法規(guī)、施工安全、技術(shù)管理等有關(guān)知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)（如BIM技術(shù)），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新的知識，特別是先進的項目管理模式給我拓展了視野，感覺到了在工程施工管理中與世界先進大國施工中存在的差距。

一、建筑信息模型簡要介紹

現(xiàn)今的建造師職業(yè)生涯中，變化是唯一可以預測因素，很多建造師在實踐中都已發(fā)現(xiàn)，以往的工程項目管理知識在今天變化紛紜的世界里已不完全適用，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)。

BIM是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的過程。

美國國家BIM標準將BIM定義為：BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全周期中的所有決策提拱可靠依據(jù)的過程，在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)周作業(yè)。

BIM具有如下特征：

1、BIM不限于在設(shè)計中的應用，它可以用在建設(shè)工程項目的全壽命周期中；

2、用BIM進行設(shè)計屬于數(shù)字化設(shè)計；

3、BIM的數(shù)據(jù)庫是動態(tài)變化的，在應用過程中不斷在更新、豐富和充實；

4、BIM提供了一個項目參與各方協(xié)周工作的平臺。

BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，該信息庫不僅包括描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個包括建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工

程項目的相關(guān)利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑在建成之前，相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出完整的分析和評估。

二、現(xiàn)今國內(nèi)建筑信息模型發(fā)展利用情況

中國BIM標準正在研究制定中，已成立了標準研究組，并取得了階段性成果，發(fā)布了相應的出版物。我國已將BIM技術(shù)作為國家的科技部“十二五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認為建筑信息化的最佳解決方案。2012年是BIM在中國快速發(fā)展的一年，BIM的理念正在深入人心，中國已有非常多的的建筑企業(yè)在使用BIM技術(shù)，BIM應用引爆了工程建設(shè)信息化熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協(xié)同理念和協(xié)同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。

例如正在建設(shè)的上海中心高632米、總面積57萬立方米，該項目建設(shè)涉及學科眾多、分支系統(tǒng)復雜、項目周期長、成本控制難度大，項目產(chǎn)生的信息量非常龐大，而且各方信息協(xié)調(diào)難度大。該項目建設(shè)采用了BIM技術(shù)，設(shè)計方能夠方便地解決復雜曲面幕墻在平面定位的問題，并且可以很好地把握設(shè)計圖，從而保證設(shè)計的準確性和合理性；同時，項目其他的參與方，包括業(yè)主和總包等，通過BIM模型也能夠較好地了解項目的設(shè)計理念；在管線綜合方面發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的設(shè)計能力以及工作效率。可以說，BIM將業(yè)主、設(shè)計方和施工方緊密地結(jié)合在一起，有效地搭建了一個良好的溝通平臺，避免了信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于提升工程管理的水平。

三、結(jié)合本人工程施工中今后利用情況的感受

本人在主要從事公路、鐵路、房建施工技術(shù)管理工作，結(jié)合所從事的具體施工，結(jié)合BIM建筑信息模型感受如下：

1、在以前從事房建工作過程中，特別是針對公路收費站系統(tǒng)及相應輔助的房屋建筑施工過程中，設(shè)計中管線較多，非常復雜，有時設(shè)計圖中，各種管線匯集在一起，圖紙表現(xiàn)出來是集中重合在一起，看圖非常費勁，有時不小心就遺漏，造成施工后再進行重新布設(shè)和打設(shè)預留孔洞，給施工造成浪費極大資源，還有一種情況是設(shè)計中遇到的不同專業(yè)主面，設(shè)計中不能很好的結(jié)合，有的設(shè)計要求和另一方設(shè)計專業(yè)相沖突，施工中不很好的審圖就不能發(fā)現(xiàn)，造成施工單位施工困難，若利用BIM技術(shù)，通過搭建的各專業(yè)的BIM模型，設(shè)計院各專業(yè)之間能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設(shè)計能力和工作效率。這不僅能及時排除施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，有利于提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增長和工期延誤。

2、在施工中，經(jīng)常遇到因現(xiàn)場條件不具備按設(shè)計圖施工，要經(jīng)常變更設(shè)計，就需要經(jīng)常聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方，在聯(lián)系各方的過程中往往要耽誤很長的時間，再加上上現(xiàn)場調(diào)查，論證、變更出圖，往往簡單的變更確需要好幾天甚至十多天時間，給現(xiàn)場施工帶來很大的麻煩，但要是根據(jù)BIM提供的三維交流環(huán)境，與傳統(tǒng)模式下的項目參與各方人員在現(xiàn)場及圖紙中發(fā)現(xiàn)問題后再進行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個便于施工現(xiàn)場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與方人員方便地協(xié)調(diào)施工方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產(chǎn)生的變更，從而縮短施工時間，除低由于設(shè)計協(xié)調(diào)造成的成本增加，提高施工生產(chǎn)效率。

四、另外幾種先進理念的學習感受

1、項目總控

項目總控是從總體和宏觀上基于信息處理的成果對項目進行控制，其任務不同于常規(guī)的人、財、務、產(chǎn)、供、銷事務管理部門，而側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制。在國際上項目總控的經(jīng)驗引起了我國工程界的關(guān)注，認識到項目總控是工程管理的前沿研究和實踐成果，是傳統(tǒng)的項目管理在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的提升，也是企業(yè)控制論在建設(shè)工程管理中的應用。項目總控是面向項目實施的決策者的高層次的工程管理活云動。項目總控是一項基于信息處理、專業(yè)性較強的業(yè)務，多數(shù)業(yè)主方并不具備項目總控應具備的知識和能力，項目總控就獨立于業(yè)主，這樣就有利于發(fā)揮外部控制的效果，對項目發(fā)展進行總體和宏觀的系統(tǒng)分析及科學論證。

2、建設(shè)工程管理信息化

建設(shè)工程管理信息化指的是建設(shè)工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應用。一方面，在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似建設(shè)項目的有關(guān)信息資源；另一方面，信息技術(shù)在建設(shè)工程中的開發(fā)和應用，應包括在建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應用信息技術(shù)。

在工程管理中，由于施工中人員工變化調(diào)換頻繁，各種資料不能有效的交結(jié)，工程中也沒有有效的匯總保存，造成變更人員后又要對以前已形成的成果進行重復的收集計算匯總，造成時間及費用的大量浪費，在交竣工過程中，有些資料沒有電子版，又要重新錄入各項工程施工及驗工過程的資料，造成很大的困擾，而只要在項目施工中引入建設(shè)工程管理信息化 管理理念，在施工過程中，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息有助于項目實施工項目目標，也有利于項目建成后的運行，避免過程中各種信息的丟失。建設(shè)工程管理信息化為建筑業(yè)跨越“數(shù)字鴻溝”提供了前所未有的機遇，建設(shè)工程管理信息資源及信息技術(shù)的全過程、全方位有效開發(fā)和利用，建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉碚嬲饬x上的信息時代，并將創(chuàng)造進一步發(fā)展的巨大空間。建設(shè)工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟和社會效益，以達到為建設(shè)項目增值的目的。

小結(jié)：

建設(shè)工程管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷學習積累經(jīng)驗，在理論中完善，減小與世界發(fā)達國家之間的管理差距。通過這次繼續(xù)教育給我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技術(shù)，只有具備了高尚的職業(yè)道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術(shù)、持有法律法規(guī)強有力的武器，我們才會緊跟時代發(fā)展的潮流，打品牌、創(chuàng)精品、建設(shè)節(jié)能環(huán)保社會，為社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識結(jié)合日常施工工作實踐中所寫，由于水平有限，敬請老師指正。

2013年1月28日