第一篇：推進項目文化建設(shè) 打造軌道交通特色企業(yè)文化

推進項目文化建設(shè) 打造軌道交通特色企業(yè)文化

楊靜

（天津軌道交通集團有限公司）

摘要：工程項目是建設(shè)單位的主體，項目文化是企業(yè)文化的具體滲透和延伸。本文以天津地鐵在建地鐵項目文化建設(shè)背景、實踐和成效為主要內(nèi)容，闡述了以軌道交通工程項目文化建設(shè)為突破口推進企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

關(guān)鍵詞：地鐵工程 項目文化 軌道交通 企業(yè)文化建設(shè)

天津是全國第二個擁有地鐵的城市。近年來，隨著天津城市的快速發(fā)展，地鐵也進入了一個高速發(fā)展時期。目前，天津地鐵開通運營里程達到140公里，在建線路5條133公里。預(yù)計到2016年,累計通車里程將達到230公里。根據(jù)《天津市市域軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃》，天津?qū)⒔ㄔO(shè)24條城區(qū)地鐵線和4條區(qū)域間快速軌道線，累計達1380公里。按照市委、市政府建設(shè)美麗天津的要求，我們將塑造天津地鐵良好形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，開發(fā)軌道交通資源，打造軌道交通文化，必將成為天津文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要契合點和產(chǎn)業(yè)新亮點。

地鐵工程建設(shè)項目是軌道交通的主體，將地鐵工程項目文化建設(shè)融入項目管理的日常活動之中，促進項目高效、優(yōu)質(zhì)、安全開展，對加強地鐵企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。

一、加強地鐵工程建設(shè)項目文化建設(shè)的背景

地鐵工程建設(shè)項目具有施工點多、面廣，人員流動性大等特點，地鐵建設(shè)項目文化是展示軌道交通企業(yè)形象的窗口，所以軌道交通的企業(yè)文化建設(shè)要促管理、入人心，必須抓住工程項目這一主體，通過開展項目文化建設(shè)，推動管理體制變革、不斷提高項目管理水平，確保使企業(yè)的文化建設(shè)落到實處。

近年來，我們把軌道交通企業(yè)文化融入到項目管理中，與集團公司中心工作、形勢任務(wù)教育、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動相結(jié)合，在項目文化建設(shè)過程中體現(xiàn)地鐵建設(shè)品牌，在地鐵建設(shè)品牌打造中提升軌道交通企業(yè)形象，推動了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步發(fā)展，大大提升了天津軌道交通的品牌形象。

二、天津地鐵開展項目文化建設(shè)的實踐探索

天津地鐵在建工程有5、6號線，4、10號線南段，1號線延伸線等工程。抓好在建工程項目文化建設(shè)是推動建設(shè)管理中心管理體制變革，不斷提高項目管理水平的需要。因此，我們針對項目自身特點，因地制宜，從外在形態(tài)、內(nèi)在形態(tài)和文化載體上，創(chuàng)新打造以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、和諧文化為核心的“無位一體”地鐵項目文化建設(shè)體系，具體策略為：

（一）外在形態(tài)上，將項目文化建設(shè)與企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，打造地鐵民心工程品牌形象。

天津地鐵5、6號線已開工的60多座車站大部分位于市中心和主干道上，對市民的生活影響較大。我們通過強力推進兩個標準化建設(shè)，不斷提高文明施工水平，努力使地鐵工地成為全市的標桿。一是工地建設(shè)標準化，打造“物質(zhì)文化”。我們要求所有地鐵工地從一開始就按照市級文明工地的標準來建設(shè)，我們與市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊合作，經(jīng)過深入調(diào)研，制定了統(tǒng)一的天津市地鐵工程施工圍擋建設(shè)標準，要求圍擋造型美觀且不低于2.5米高，臨街實體圍墻裝飾風(fēng)格、色調(diào)與相臨的主建筑物相協(xié)調(diào)，讓地鐵施工圍擋成為天津市靚麗風(fēng)景的一部分；我們對駐地建設(shè)實行科學(xué)規(guī)劃和規(guī)范建設(shè)，通過“瘦身”，最大限度減少占地；工棚建設(shè)堅持高標準，農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一配置生活設(shè)施，施工現(xiàn)場采用太陽能熱水器和節(jié)能燈具，安裝節(jié)水設(shè)備，倡導(dǎo)綠色施工。二是施工措施標準化，打造“制度文化”。針對施工揚塵和噪音問題，建立了渣土專項管理體系，車廂頂部加蓋，保證密閉運輸；場內(nèi)施工道路

全部硬化，出場門口設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的洗車設(shè)備，杜絕車輛帶泥上路；科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，加工作業(yè)區(qū)盡量遠離居民區(qū)，在離居民區(qū)較近的工地，購置移動式聲屏障，減少噪音污染；嚴格控制夜間施工時間，確實需要24小時作業(yè)并對周邊居民產(chǎn)生較大影響的工地，對老弱居民采取臨時周轉(zhuǎn)的方式，將施工影響降到最低。樹立了良好的“民心工程”品牌形象。

（二）內(nèi)在形態(tài)上，將項目文化建設(shè)與和諧共建相結(jié)合，體現(xiàn)地鐵人文關(guān)懷品牌理念。地鐵項目在建設(shè)過程中十分注重和諧共建氛圍的營造，在服務(wù)百姓、維護共建單位和諧穩(wěn)定方面，積極打造“和諧文化”與“行為文化”。一是現(xiàn)場體驗，換位思考。我們在5、6號線內(nèi)群眾反映問題比較集中的小區(qū)租賃了5套住房，集團班子成員帶隊，組織建設(shè)管理中心、施工單位負責人輪流入住親自體驗施工對居民的影響，從而有針對性的制定改進措施，并向周邊居民公示，這一做法得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是開展共建，融入百姓。一個是積極開展項目黨建共建，建立市軌道交通建設(shè)聯(lián)合黨委，與各參建單位簽訂《黨建共建公約》，把創(chuàng)建文明工地作為“五比一創(chuàng)”勞動競賽的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和參建黨員的先鋒模范作用，為優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定實施工程建設(shè)提供了強有力的政治保證和組織保證。另一個是積極開展社區(qū)共建，與項目周邊民眾建立聯(lián)動機制，廣泛征求社區(qū)居委會、居民意見，幫助社區(qū)綠化美化環(huán)境，給社區(qū)困難戶送溫暖，幫助社區(qū)居民辦實事、辦好事，化解矛盾，贏得百姓的理解和支持。三是加強監(jiān)督，規(guī)范管理。我們建立了信息化監(jiān)控平臺，對施工現(xiàn)場進行全過程實時監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改處理；對施工單位實行月度考核，考核結(jié)果上墻公示，對后進單位負責人及時約談，約談兩次以上仍整改不到位的施工單位將被清出天津地鐵建設(shè)市場。通過采取上述措施，因施工擾民引起的上訪數(shù)量大幅減少，一些潛在的集體訪被成功化解。四是人文關(guān)懷，協(xié)同發(fā)展。特別關(guān)注外來務(wù)工人員，聯(lián)合中鐵四局對勞務(wù)工人實行“五自、五同”管理，引導(dǎo)、支持農(nóng)民工實現(xiàn)“主人夢、成才夢、致富夢、尊嚴夢、幸福夢”的“五個中國夢”，收效很好。

（三）文化載體上，將項目文化建設(shè)與創(chuàng)新實踐活動相結(jié)合，打造地鐵攻堅克難品牌精神。

我們以創(chuàng)新實踐活動為有形載體，積極開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽、“青年突擊隊”、“工人先鋒號”創(chuàng)建等活動，充分發(fā)揮參建職工積極性，形成了橫到邊、縱到底，相互配合、合力推進的工程建設(shè)格局。一是以勞動競賽提升建設(shè)水平。在天津地鐵大規(guī)模建設(shè)的實踐中，我們緊緊圍繞工程建設(shè)的中心任務(wù)，先后開展了以“當好地鐵建設(shè)主力軍，決戰(zhàn)決勝重點工程爭先鋒”為主題的“四保兩促”勞動競賽和以“堅定決戰(zhàn)決勝信心，打贏地鐵建設(shè)攻堅戰(zhàn)”為主題的“五比一創(chuàng)”勞動競賽，促進安全、質(zhì)量監(jiān)控到位，工期計劃執(zhí)行到位，文明施工規(guī)范有序，積極通過技術(shù)攻關(guān)活動解決施工難點，著力打造團結(jié)實干的職工隊伍，有力推動了工程建設(shè)，取得了優(yōu)異成績。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)推動工程建設(shè)。根據(jù)集團“建設(shè)全國一流地鐵”的新標準和“年年有新線開工，年年有新線開通”的要求，把工程建設(shè)中的重點和難點作為黨的群眾路線活動的切入點，組織開展“支部聯(lián)賽促三保、黨員聯(lián)比爭先進、黨群聯(lián)動創(chuàng)精品”主題實踐活動，組織動員各參建支部和廣大黨員在地鐵工程建設(shè)中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、當先鋒，努力實現(xiàn)任務(wù)目標，充分調(diào)動了各參建單位的積極性，提高了工作效率，確保了地鐵工程順利推進。

三、天津地鐵項目文化建設(shè)作用

通過地鐵建設(shè)項目特色文化建設(shè)的有力探索，我們深深體會到地鐵項目文化建設(shè)給軌道交通企業(yè)文化建設(shè)帶來的生機與活力。經(jīng)總結(jié)，其作用主要體現(xiàn)在對軌道交通凝聚力、輻射力、導(dǎo)向力、激勵力和管理力的“五力提升”：一是地鐵項目文化建設(shè)達到了以人為本，激發(fā)參建全員個人價值實現(xiàn)的愿望，形成了密切協(xié)作、目標一致的凝聚力量；二是特色地鐵項目文化建設(shè)更加貼近基層，深入人心，提升了軌道交通的輻射力；三是地鐵項目文化的價值導(dǎo)向作用，使分散的建設(shè)力量集中起來，形成了強大的導(dǎo)向力；四是特色地鐵項目文化使一線

員工感受到了精神的力量，感受到個人價值在團隊中的作用，發(fā)揮了應(yīng)有的激勵力；五是特色地鐵項目文化管理，根植于管理控制系統(tǒng)，柔化了鋼性制度、優(yōu)化了管理力。

結(jié) 語

天津地鐵項目文化建設(shè)實踐證明，項目文化建設(shè)是推動地鐵工程建設(shè)和促進軌道交通事業(yè)發(fā)展，打造天津軌道交通品牌形象的有效途徑，我們將繼續(xù)深入持久的將項目文化建設(shè)活動開展下去，努力形成具有時代特征、天津特點、地鐵特色的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)核心競爭力，為建設(shè)“美麗天津”做出新的更大貢獻。

第二篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設(shè)紀實

（葛鵬）

中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路ZNTJ-5標段全長18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2010年4月8日進場建點開始，一直把如何認真踐行企業(yè)文化，打造特色項目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當中。我們通過運用文化的力量來促進施工進度，保證安全質(zhì)量，以此實現(xiàn)人才、經(jīng)濟和社會三大效應(yīng)。

在經(jīng)過一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經(jīng)過創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進項目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、攻堅克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯的成績。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場標準化管理來鼓舞士氣、促進生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場輿論環(huán)境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設(shè)置了指路牌及宣傳標語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標語；在主要工點設(shè)置獨具特色的文化宣傳背景墻，獨具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個工點設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團隊，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項目管理的關(guān)鍵工作來抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細致的迎檢工作給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報全面及時、服務(wù)跟進到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場安全和文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境。項目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場和文明現(xiàn)場看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標準化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標識明確；

通過過程控制，現(xiàn)場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場材料堆碼整齊、臨邊防護到位。為樹立全員安全質(zhì)量意識，項目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動。

增強文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識。項目部通過創(chuàng)新管理理念來加強項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費；通過配備合理的機械設(shè)備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來降低隊伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過抓好施工組織設(shè)計及方案，抓好人工費、材料費、機械費及管理費等措施，最終達到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設(shè)法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費等措施，最終達到雙贏。三是樹立為項目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務(wù)意識”，努力提高各項服務(wù)水平。四是樹立“風(fēng)險意識”，通過及時了解項目部動態(tài)以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風(fēng)險，規(guī)避項目風(fēng)險。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團隊文化

以共同愿景激勵員工。凡是進場員工，項目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態(tài)及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標、權(quán)益和責任”教育，將項目利益與員工個人利益結(jié)合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標，充分認識到如何開展工作，才能最大化地實現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)個人目標。

以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設(shè)立了企務(wù)公開欄、意見箱，及時準確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公布出去，并及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務(wù)公開機制，有力地凝聚了人心，調(diào)動了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達4880人次，通過管理理念、管理機制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標準、標準化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達到了員工、項目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負責地工作，快樂向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業(yè)隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團隊。項目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優(yōu)勢和切身體會，從重難點突破、先進典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進行了宣傳報道。項目部先后在集團公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發(fā)表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進行現(xiàn)場采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時，項目部結(jié)合項目施工特點，提出了“奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當鐵路建設(shè)開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結(jié)合主題活動階段目標，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學(xué)”捐助活動，向夢圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項目文化建設(shè)亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項目文化建設(shè)也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質(zhì)，達到增強項目的核心競爭力的效果。

第三篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強的隊伍。這個廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對員工和員工的發(fā)展負責的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實現(xiàn)完成工作目標乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實際工作中，這個廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動?！傲　保矗盒⊙葜v、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開設(shè)小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊一項重要內(nèi)容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進員工的全面發(fā)展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫(yī)生走進班組，舉辦醫(yī)護、疾病預(yù)防知識講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護油田公司經(jīng)濟利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環(huán)境，增強全員的防范意識，確保實現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長遠的發(fā)展目標，～年，這個廠緊緊圍繞生產(chǎn)開發(fā)這一中心工作，同當?shù)卣⒐矙C關(guān)聯(lián)合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學(xué)細致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗收總結(jié)四個階段。并制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機關(guān)人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實安全保衛(wèi)責任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅戰(zhàn)，打好盜竊國道沿線物資設(shè)備攻堅戰(zhàn)和打好防護重點崗位、要害部位攻堅戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發(fā)動群眾到位、與地方政府、公安機關(guān)配合到位及激勵制度考核到位。達到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護能力；要力爭建立保護原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長效工作機制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項政治活動正在緊張進行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟繁榮做出自己最大的貢獻。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機、健身器材等文化活動設(shè)施和器材，總投入資金達7.5萬元之多。公司百天會戰(zhàn)中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運動會隆重開幕了。運動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團委參與進來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等，會長都是隊員們當中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機會。廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現(xiàn)了昂揚向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊伍，促進員工隊伍素質(zhì)進一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談討論、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據(jù)《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動和社會保障部頒發(fā)的《全國職工自學(xué)成才獎勵條例》精神，結(jié)合自身實際，還出臺了《員工自學(xué)成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標準獎勵。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調(diào)動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產(chǎn)起到了積極的促進作用?；顒又?，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費72項，修復(fù)價值29.87萬元；技術(shù)創(chuàng)新40項，直接和間接創(chuàng)效99.81萬元，使活動收到了實實在在的效果。

第四篇：2014總結(jié) 打造學(xué)校特色 推進學(xué)校文化建設(shè)

打造學(xué)校特色 推進學(xué)校文化建設(shè)

——尚義初中文化品牌效應(yīng)初步體現(xiàn)

尚義初中是一所寄宿制的公辦學(xué)校，創(chuàng)辦于1969年，從事面向農(nóng)村的基礎(chǔ)教育工作。目前，學(xué)校有17個班級，828名學(xué)生，其中絕大多數(shù)同學(xué)住校，共有70名教職工。它創(chuàng)辦至今已經(jīng)四十年的歷史，結(jié)出了豐碩的成果，先后獲得東坡區(qū)名學(xué)校、市校風(fēng)示范學(xué)校等榮譽稱號，多次獲得“示范獎”、“一等獎”等殊榮。創(chuàng)新的理念，讓這所公辦學(xué)校在激烈競爭中站穩(wěn)了腳跟，造就了獨特的品牌效應(yīng)，贏得了老百姓的口碑。

尚義初中的校園文化特色，主要體現(xiàn)在五個方面：

第一，辦學(xué)理念的創(chuàng)新。尚義初中的辦學(xué)理念是“以人為本，和諧發(fā)展”。學(xué)校鄒登祥校長介紹說：“我們的教育是以學(xué)生成才為基本目標，為達到這個目標，我們可以選擇最適合學(xué)生發(fā)展的路徑，那就是學(xué)生的特長，而藝體建設(shè)就是大多數(shù)學(xué)生的特長所在。而特色建設(shè)的成敗的核心，要體現(xiàn)以人為本，以人為本中，合作教學(xué)就尤為重要”。

我校體現(xiàn)這一辦學(xué)思想的合作類型有三種：一是教師合作，它是對學(xué)生實施“合作教育”的示范；二是師生合作，它是合作教育情感與技能的教學(xué)傳播；三是學(xué)生合作，它是對“合作教育”教學(xué)成果的檢驗。

我校的“合作”理念，體現(xiàn)了“教育面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的思想，達到了讓學(xué)生插上現(xiàn)代文化與科技翅膀的目的，從而培養(yǎng)了學(xué)生的三種能力：即增強學(xué)生放眼世界，把握未來開展合作的能力，增強了學(xué)生掌握信息技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新的能力，增強了學(xué)生協(xié)調(diào)與管理的能力。

第二，德育形式的創(chuàng)新。尚義初中為抓好德育教育，重點解決形式上的創(chuàng)新，使思想政治活動教育既嚴肅認真，又生動活潑、寓教于樂。讓學(xué)生融入社區(qū)。學(xué)校出面聯(lián)系開展“服務(wù)社區(qū)”等社會公益活動，如組織學(xué)生參與社區(qū)管理、幫助孤老排憂解難和低齡兒童等教育工作，新型的社會實踐，讓學(xué)生說出了肺腑之言：“學(xué)校給我們提供的是發(fā)揮個性特長的大舞臺，我們感受的是鍛煉人格的大熔爐”。

第三，校園文化特色的創(chuàng)新。主要的特色是開展尚義初中的各種各樣的文化體育活動。（I）、體育活動

1、加強體育課堂教學(xué)，探索體育教學(xué)新方法、新模式。根據(jù)體育教育大綱制定體育課上課標準，提高課堂教學(xué)的有效性。體育組負責具體實施。

2、針對初

一、初

二、初三年齡段學(xué)生的不同生理特點，分段教學(xué)，提高科學(xué)性、有效性。體育組負責實施。

3、提高課間廣播體操質(zhì)量，編訂新型有針對性的廣播體操，從每期第二周起實行。

4、加強業(yè)余訓(xùn)練隊訓(xùn)練，（組建學(xué)校男女籃球隊、乒乓球隊、田徑隊）。增強訓(xùn)練實效，突出成績，形成學(xué)校特色。體育組劉火山、周毅、肖全義、周桂江四位老師負責實施。

5、制定學(xué)校課外活動方案，下午5：00到6:00，時間為一小時。以班為單位，分班組織，形式多樣。要有活動記載和方案，開學(xué)就進行，各班主任負責。

6、認真組織學(xué)校男女生籃球、乒乓球等比賽。時間：課外活動時間。成樂剛負責組織，各班積極支持，配合。

7、認真組織一年一度的秋季田徑運動會，在比賽中提高競技水平。全校老師積極參與。時間：2013年11月上旬。

8、建立并發(fā)展學(xué)校老師中的籃球、乒乓球和舞蹈協(xié)會，以此來提高藝體教育師資隊伍的基本素質(zhì)和能力。（II）、藝術(shù)活動

1、美化校園環(huán)境，利用環(huán)境對學(xué)生進行美的熏陶。

2、要利用美術(shù)、音樂微機、語文等課堂教學(xué)活動對學(xué)生進行藝術(shù)鑒賞能力的引導(dǎo)和培養(yǎng)。

3、每月進行一次班級板報的交流、評比活動，提高同學(xué)設(shè)計制作藝術(shù)作品的能力。

4、舉辦一次“迎春書畫展”。時間：2013年12月。參加對象：全體師生。

5、舉辦一次“迎國慶、展風(fēng)采”合唱比賽。時間：2013年9月底。參加對象：全體師生。

6、每學(xué)年舉辦一次“激情尚中 歌舞青春”大型文藝晚會（現(xiàn)已成功舉辦了六期）。時間在2013年11月上旬。參加對象：全體師生。

校園文化的創(chuàng)新，讓學(xué)生體會到校園時時處處充滿濃濃的文化氣息，使學(xué)生們在校園中，感受到校園精神的滋潤，校園文化的熏陶，使學(xué)生受到感染、啟發(fā)、鼓舞、更激勵學(xué)生奮發(fā)向上，立志成才。因此，我校校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，成為東坡區(qū)名學(xué)校、市校風(fēng)示范學(xué)校等稱號，我校參加?xùn)|坡區(qū)中小學(xué)生乒乓球、籃球等比賽都名列前茅。在今年暑假中我校組隊參加眉山市學(xué)生乒乓球賽男女均獲得第二名的佳績。

第四，管理制度的創(chuàng)新。圍繞“攀登精神”，尚義初中制定了一系列育人管理制度。如“校園一日常規(guī)”、“行為習(xí)慣我先行”制定了“十六字校訓(xùn)”、“校歌”，還制定了“學(xué)生集體活動規(guī)則”、“學(xué)生社區(qū)活動規(guī)則”、“學(xué)生出操規(guī)則”等24條規(guī)章制度以及優(yōu)秀班級的評比制度來促進學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，優(yōu)化制度規(guī)范，發(fā)揮制度育人的作用。實踐證明：管理的創(chuàng)新、制度育人使學(xué)生明確了學(xué)習(xí)的目的、端正了學(xué)習(xí)的態(tài)度，而且以群體特有的觀念，態(tài)度和行為規(guī)范，對學(xué)生品德形成和言行起到了潛移默化的作用。

第五，教研思維的創(chuàng)新。尚義初中十分重視學(xué)科的理論調(diào)研工作，注重探索教育方法的創(chuàng)新，以推進校園文化建設(shè)。以政治課為例學(xué)校要求每位教師都要參加政治理論學(xué)習(xí)，尤其強調(diào)政治教師的政治素質(zhì)，要求政治課教師要自覺做馬克思主義基礎(chǔ)知識的傳播者，把向中學(xué)生傳播馬克思主義基礎(chǔ)知識作為一項神圣的職責，這種“傳播”不是強行灌輸，而是通過氛圍，“辦學(xué)校，辦的就是一種氛圍”，一流的學(xué)校必須重視校園氛圍的營造，讓校園充滿文化氣息，教師就要因地制宜用先進的思想文化，去啟發(fā)人，鼓舞人，培育人，以生動活潑的形式，加以引導(dǎo)、創(chuàng)新教學(xué)技能，探索教學(xué)新模型。

總之，尚義初中的文化品牌建設(shè)在這剛剛過去的一年中，取得了長足的進步，文化品牌，特別是以藝體建設(shè)為特色的品牌已經(jīng)顯現(xiàn)，在西山片區(qū)，乃至東坡區(qū)都小有名氣。

尚義中學(xué) 2014.10

第五篇：銀行文化建設(shè)交流材料：建設(shè)特色企業(yè)文化,打造優(yōu)秀銀行品牌

銀行文化建設(shè)交流材料：建設(shè)特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績，文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行＃?？h支行大力推進特色企業(yè)文化建設(shè)，增強服務(wù)地方發(fā)展能力，努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌形象。＃＃年，＃?？h支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”榮譽稱號。

一、堅持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化

＃?？h支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團隊，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。支行成立企業(yè)文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)的、長期的重要工作，采取支委會、職工會等形式充分動員，從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學(xué)發(fā)展。堅持每年將建設(shè)活動納入工作總體規(guī)劃，明確目標任務(wù)，細致部署、穩(wěn)步實施并認真總結(jié)，為深入推進支行企業(yè)文化建設(shè)提供強有力的組織和思想保障。

（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊伍。企業(yè)文化建設(shè)，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。支行深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，堅持每周例會學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗

位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎勵措施鼓勵員工自學(xué)并參加學(xué)歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學(xué)專科以上學(xué)歷，其中13人和11人分別持有銀行系統(tǒng)信貸、財會專業(yè)上崗資格證，12人取得會計從業(yè)資格證書，9人獲得助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。二是充分調(diào)動員工的“榮譽”渴望，大力倡導(dǎo)員工爭當先進。支行結(jié)合工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極營造爭先進、趕先進的良好風(fēng)氣，促使職工在良好的工作氛圍中做出成績，感受成就，收獲榮譽。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財務(wù)工作者稱號，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，5人分別被總行、省市分行授予“先進工作者”稱號，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進工作者”稱號。榮譽的激勵，激發(fā)了全體員工的進取心和積極性，發(fā)揮出團隊的力量，有力推進了支行各項工作的開展和提高。

二、堅持文化制勝，營造和諧發(fā)展環(huán)境

＃?？h支行深入推進和諧友愛的企業(yè)文化建設(shè)，堅持文化制勝，營造全行和諧發(fā)展環(huán)境。

（一）構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進全行民主管理，一是在日常管理中，堅持行務(wù)公開，廣開言路征求職工意見建議，對征集到的合理化建議認真研究并抓好落實，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強了職工的認同感和歸宿感，大大促進了全行工作開展。二是充分發(fā)揚民主，支行重點工作安排、重大改革方案、績效考核辦法等，均通過職工會議進行討論，充分征求全體員工意見后才正式實施，既增強了職工的責任感和主人翁意識，也提高了支行決策的科學(xué)性。三是常態(tài)化“行長接待日”，管理人員隨時傾聽和了解員工思想動態(tài)和有關(guān)訴求，認真做好相關(guān)政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽了干群關(guān)系，促進了隊伍團結(jié)，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。

（二）狠抓文明先進集體創(chuàng)建，提升文化軟實力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動為抓手，通過激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動性，讓職工個體的價值在創(chuàng)建文明先進集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺加強規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化建設(shè)以此達成真實的承載和依托，全行文化軟實力得以進一步加強和提高。一是積極爭取資金，對支行辦公樓進行了維修和全面清潔；按照總行《VI》手冊，全面規(guī)范各種視覺形象標識；營業(yè)場所配備齊全各類便民設(shè)施，按統(tǒng)一標準配置辦公桌、椅等用具，辦公環(huán)境干凈整潔，職工自覺文明服務(wù)，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評。二是支行文明先進集體創(chuàng)建成效顯著。2010年，＃?？h支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號、省分行“金融服務(wù)先進集體”稱號。＃＃年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、省分行“‘十一五’期間優(yōu)秀財務(wù)集體”、“金融服務(wù)先進集體”、“會計結(jié)算為民服務(wù)示范窗口”等稱號，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進基層黨組織”稱號。

（三）積極參與社會公共建設(shè)，強化服務(wù)“三農(nóng)”意識。一是組織職工參與地方政府開展的公民道德建設(shè)工程、“與文明同行、滿意

在＃?！薄ⅰ皠?chuàng)建省級衛(wèi)生縣城”等地方性建設(shè)主題活動。二是組織職工開展捐助抗旱救災(zāi)和見義勇為基金等社會性公益活動。＃＃年支行職工向安順市抗旱救災(zāi)、見義勇為基金捐款共計5800元。通過積極參與社會公共建設(shè)及公益活動，增強了職工社會責任意識，強化了職工服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展地方經(jīng)濟的信念。

三、堅持科學(xué)發(fā)展，打造優(yōu)秀銀行品牌

企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。＃?？h支行通過加強企業(yè)文化對外宣傳，樹立銀行良好社會形象，進一步增強了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關(guān)系，推動了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突出。2007年以來，全行累計發(fā)放各項貸款50508萬元，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，榮獲＃?？h委縣政府“先進企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風(fēng)險防控進一步加強。＃?？h政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展基金、實施銀行項目資金“封閉運行”、出臺了銀行償債機制管理辦法。三是支農(nóng)影響力逐步擴大，支行業(yè)務(wù)種類全面發(fā)展。地方各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)小企業(yè)紛紛主動尋求銀行信貸支持，全行信貸支農(nóng)領(lǐng)域進一步拓寬。截止＃＃年10月末，支行贏利已超過1000萬元，人均利潤91.6萬元，位居省分行系統(tǒng)縣級支行前列。