第一篇：企業(yè)如何控制和減少勞動(dòng)糾紛

企業(yè)如何控制和減少勞動(dòng)糾紛

劉先明

目前，企業(yè)因?yàn)椴脝T、辭退員工、解除員工勞動(dòng)合同等而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛案例越來越多，而且經(jīng)員工提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁后，企業(yè)敗訴的也越來越多；這表明了企業(yè)的員工越來越多地知道如何利用法律武器來依法維護(hù)自己的切身利益，這也是企業(yè)普法教育的一種成果、公眾法律意識(shí)增強(qiáng)的一種表現(xiàn)；同時(shí)，從另一方面也說明了部分企業(yè)分管企業(yè)勞動(dòng)人事關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)處理企業(yè)與員工勞動(dòng)人事關(guān)系的職能部門在裁員、處理辭退員工、辦理解除勞動(dòng)合同等事情上是沒有具備應(yīng)有的管理知識(shí)、法律知識(shí)和相應(yīng)技能的。

企業(yè)因?yàn)閯趧?dòng)糾紛案例敗訴的結(jié)果如果是讓企業(yè)支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償或讓員工重新返回企業(yè)和崗位，那么企業(yè)的損失就不僅僅是需要支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償以及承擔(dān)仲裁行為的相關(guān)費(fèi)用，還有因?yàn)閼?yīng)訴而發(fā)生的人工費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議成本、時(shí)間成本等費(fèi)用（敗訴、勝訴都會(huì)發(fā)生），而且，如果敗訴的話，企業(yè)還有一項(xiàng)更重要的損失，即：企業(yè)因?yàn)閿≡V必然會(huì)在社會(huì)、客戶、企業(yè)內(nèi)部等環(huán)境范圍里形成一定程度的反響，企業(yè)形象將受到一定程度的降損。一個(gè)對(duì)自己的員工算計(jì)到“骨頭”的企業(yè)（準(zhǔn)確地講，通常是企業(yè)的有一定權(quán)力的、德行欠佳的個(gè)別干部或領(lǐng)導(dǎo)），其給企業(yè)現(xiàn)有員工樹立的形象

必然是“不講誠(chéng)信”，而且如果再加上敗訴的話，又給企業(yè)現(xiàn)有員工留下另一種印象——“無知與無能”，企業(yè)因?yàn)閯趧?dòng)糾紛敗訴而形成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不講“誠(chéng)信”、“無知”又“無能”等印象是很難用金錢來衡量和彌補(bǔ)的。上述因?yàn)閯趧?dòng)糾紛敗訴而發(fā)生的費(fèi)用或損失，其引發(fā)人可能只是企業(yè)一時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層或個(gè)別副職領(lǐng)導(dǎo)，但承受這些費(fèi)用和損失的則是企業(yè)的全體員工和企業(yè)的將來；因此，對(duì)于企業(yè)來講，一定要減少勞動(dòng)糾紛案例的出現(xiàn)、避免可能敗訴的各種勞動(dòng)糾紛。

那么，企業(yè)怎樣才能有效減少勞動(dòng)糾紛和避免可能敗訴的勞動(dòng)糾紛呢？

筆者認(rèn)為，長(zhǎng)期堅(jiān)持、綜合實(shí)施以下帶有“規(guī)范性+創(chuàng)新性”特色的四個(gè)手段將會(huì)是行之有效的途經(jīng)和方法：

一、行政手段：在企業(yè)內(nèi)部，要依據(jù)《勞動(dòng)法》把“丑話”說在前面：對(duì)于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，不構(gòu)成犯罪的，可以給予行政處分；企業(yè)對(duì)于任何敗訴的勞動(dòng)糾紛，可形成一種制度——對(duì)于“裁員、辭退員工、解除勞動(dòng)合同”提議、決策的領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)班子要實(shí)行可追溯的行政責(zé)任承擔(dān)制，即：誰提議、誰決策，誰要承擔(dān)行政性領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依據(jù)敗訴比例1%——10%、11——50%、51%——90%、91%——100%，責(zé)任人要受到相應(yīng)的批評(píng)、記過、調(diào)換崗位、撤職等行政處分；領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的，領(lǐng)導(dǎo)班子集體承擔(dān)責(zé)任，其中分管負(fù)責(zé)人要承擔(dān)較多的行政責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要受到相應(yīng)自我批評(píng)或批評(píng)、記過等處分。

二、經(jīng)濟(jì)手段：對(duì)于發(fā)生的各項(xiàng)勞動(dòng)糾紛，企業(yè)在辦理勞動(dòng)糾紛過程中都要發(fā)生一定的費(fèi)用，因此企業(yè)可以單獨(dú)建帳。如果企業(yè)勝訴的，所有相關(guān)費(fèi)用，轉(zhuǎn)由企業(yè)成本列支，如果企業(yè)敗訴，除了支付給申訴人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償由企業(yè)承擔(dān)外，其它因此而發(fā)生所有費(fèi)用，我們可稱之為“勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用”，全部由提議人、決策人分擔(dān)，其中提議人承擔(dān)“勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用”的40%，決策人承擔(dān)“勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用”的60%，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的，分管勞動(dòng)人事關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的50%，參與決策的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的50%。

三、法律手段：要對(duì)企業(yè)分管勞動(dòng)人事關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、工作人員等相關(guān)人員進(jìn)行《勞動(dòng)法》的培訓(xùn)、考核，考核不合格的，不能分關(guān)、從事企業(yè)的勞動(dòng)人事關(guān)系工作；企業(yè)負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)人事關(guān)系的職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要消除和杜絕“打擦邊球”的僥幸心理、消除和杜絕“惡意逼迫員工辭職”、“算計(jì)員工”的心理，認(rèn)真、嚴(yán)格地按照《勞動(dòng)法》辦事，依據(jù)《勞動(dòng)法》處理一切可能會(huì)引發(fā)勞動(dòng)糾紛的各項(xiàng)工作，對(duì)于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，企業(yè)要提請(qǐng)有關(guān)部門依法追究刑事責(zé)任。

四、文化手段：建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)糾紛的溝通、調(diào)節(jié)渠道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要善于識(shí)別提議人的真實(shí)動(dòng)機(jī)和分管勞動(dòng)人事關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)在處理勞動(dòng)人事關(guān)系時(shí)的決策行為動(dòng)機(jī)，避免因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和干部出于其個(gè)人私心雜念的私人行為來影響、干擾企業(yè)正常、健康的決策行為、而引發(fā)企業(yè)與員工之間可能的勞動(dòng)糾紛，要從勞動(dòng)糾紛可能會(huì)帶來企業(yè)形象降損的高度來重視一切可能引發(fā)勞動(dòng)糾紛的工作和事件，把勞動(dòng)糾紛減少到最低限度。加強(qiáng)思想交流、溝通工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)糾紛的調(diào)節(jié)功能，把可能的勞動(dòng)糾紛消除在企業(yè)內(nèi)部或萌芽狀態(tài)。凡是不是嚴(yán)重違法亂紀(jì)、嚴(yán)重違犯企業(yè)規(guī)章制度、不具備適應(yīng)性技能學(xué)習(xí)能力的員工，企業(yè)都應(yīng)該從員工是“社會(huì)性員工”的角度或高度來看待擬被裁員、辭退、解除勞動(dòng)合同的員工，企業(yè)對(duì)于裁員、辭退、解除勞動(dòng)合同等可能會(huì)給當(dāng)事員工帶來的諸多不便和生活壓力，要設(shè)身處地地替其著想，為其失業(yè)后的社會(huì)保障、再就業(yè)等盡可能地提供一切有利、方便條件，如可以在企業(yè)方便的條件下，組織擬被裁員、辭退、解除勞動(dòng)合同的員工進(jìn)行社會(huì)需求量較大崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其再就業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，不要把員工當(dāng)“包袱”甩出去，而是要為社會(huì)提供有用的社會(huì)性人才。

（員工關(guān)系）（勞動(dòng)關(guān)系）（員工關(guān)系管理）

第二篇：淺談做好三方面工作 減少勞動(dòng)糾紛

在近期的接訪工作中，個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)、股份制企業(yè)的上訪總量持續(xù)增加，主要原因是目前勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求，企業(yè)用人有可挑選性，導(dǎo)致企業(yè)輕視合同、管理隨意的現(xiàn)象日趨明顯。從目前接訪的實(shí)際情況來看，企業(yè)侵害職工權(quán)益主要存在以下幾種情況：

其一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，無力承擔(dān)職工勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇，客觀造成侵犯職工基本權(quán)益的行為。

其二、企業(yè)勞動(dòng)用工管理行為不規(guī)范，不與職工簽定勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同期滿既不續(xù)定也不終止的情況大量存在。不簽定勞動(dòng)合同直接加劇了企業(yè)管理的隨意性，導(dǎo)致了企業(yè)的侵權(quán)行為。

其三、企業(yè)漠視勞動(dòng)合同中關(guān)于雙方權(quán)利和義務(wù)的約定，主要表現(xiàn)在沒有嚴(yán)格執(zhí)行雙方約定的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，擅自扣減職工工資，不依法支付職工加班費(fèi)，或者忽視解除合同的合法條件，任意解除勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)合同不依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等情況。

其四、企業(yè)規(guī)章制度不健全或是內(nèi)容不合法，導(dǎo)致企業(yè)管理行為缺乏依據(jù)。對(duì)那些違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工處理時(shí)無章可循。

其五、為了片面追求短期效益，不成熟的企業(yè)管理不惜以犧牲職工權(quán)益為代價(jià)。主要表現(xiàn)在不為職工參加相關(guān)保險(xiǎn)，直接導(dǎo)致養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等相關(guān)待遇得不到落實(shí)。

綜上所述，企業(yè)為了生存和發(fā)展，有時(shí)以損害職工利益為代價(jià)謀求企業(yè)成本的降低，個(gè)別企業(yè)的管理者對(duì)勞動(dòng)政策和法律、法規(guī)的了解存在盲點(diǎn)，直接接影響到企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議呈快速上升的趨勢(shì)。因此，在新形勢(shì)下，加大職工合法權(quán)益的保護(hù)力度，減少勞動(dòng)糾紛，尤其重要。我認(rèn)為應(yīng)該著重做好以下三方面工作：

一是加大宣傳教育力度，增強(qiáng)企業(yè)和職工守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。勞動(dòng)保障部門可以有針對(duì)性地加強(qiáng)勞動(dòng)法律、法規(guī)的宣傳力度，除了通過新聞媒體進(jìn)行宣傳、還可以通過舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和勞資專干培訓(xùn)班，利用集中授課的形勢(shì)宣傳勞動(dòng)政策；另外還可以利用招聘洽談會(huì)等大型活動(dòng)的機(jī)會(huì)，對(duì)外宣傳勞動(dòng)政策，進(jìn)而樹立勞資雙方的法律意識(shí)，營(yíng)造遵紀(jì)守法的良好就業(yè)氛圍。對(duì)于涉法案件，要積極引導(dǎo)上訪人通過法律程序、法律手段解決涉法問題，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

二是加大勞動(dòng)監(jiān)察的執(zhí)法力度，運(yùn)用行政手段規(guī)范企業(yè)行為。強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察職能是做好職工維權(quán)工作的一個(gè)重要措施，通過進(jìn)一步加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，對(duì)一切違反勞動(dòng)法律法規(guī)、侵害職工合法權(quán)益的行為，予以及時(shí)糾正和制止，對(duì)那些明知故犯、拒不糾正的嚴(yán)重違反勞動(dòng)法律、法規(guī)的行為，要采取有力措施，依法查處，并追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

三是加強(qiáng)合同管理，規(guī)范企業(yè)用工行為。當(dāng)前，勞資糾紛案件不斷上升，侵害職工合法權(quán)益的違法用工行為大量存在，歸根到底是因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系未能理順造成的，只有規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系才能從源頭上解決這一問題。加強(qiáng)和完善勞動(dòng)合同管理是從源頭上做好侵權(quán)防范工作的治本之策。通過加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理工作，明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，從源頭上促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，才能從根本上解決問題，做好職工維權(quán)工作。

第三篇：勞動(dòng)糾紛[模版]

邯鄲勞動(dòng)糾紛律師、邯鄲勞動(dòng)仲裁律師 賈律師，邯鄲市勞動(dòng)法專家型律師，專業(yè)代理勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)仲裁案件。賈律師承諾：對(duì)困難群體給予照顧；特別困難的群體，提供法律援助。最近幾年，邯鄲地區(qū)的勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件普遍的增多，很多案件不能在法定的期限內(nèi)做出裁決，如何減少勞動(dòng)矛盾，避免勞動(dòng)法案件的減少，是每個(gè)企業(yè)和每個(gè)勞動(dòng)者需要考慮的問題。

本律師先后代理很多勞動(dòng)法的案件，以下幾個(gè)問題，是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的法律糾紛。

1、違法辭退職工引發(fā)的糾紛；

2、未簽定勞動(dòng)合同承擔(dān)雙倍工資引發(fā)的糾紛；

3、解除及終止勞動(dòng)關(guān)系后引發(fā)的糾紛；

4、拖欠工資及加班費(fèi)引起的糾紛；

5、關(guān)于保險(xiǎn)的糾紛；

6、職工生育期間的工資和補(bǔ)償待遇、單位拒絕支付或不足額支付生育期間的工資引發(fā)的勞動(dòng)糾紛；

7、拒絕支付節(jié)假日工資引起的糾紛；

8、任意給職工調(diào)換崗位或工資引起的勞動(dòng)糾紛；

9、單位拒絕給予離職人員辦理?yè)醢皋D(zhuǎn)移手續(xù)動(dòng)引發(fā)的糾紛；

10、關(guān)于競(jìng)業(yè)限制及保密等事項(xiàng)引起的糾紛；

11、強(qiáng)制讓職工承擔(dān)違約金引發(fā)的糾紛；

12、職工發(fā)生工傷后，單位拒絕給予賠償引起的勞動(dòng)糾紛；

13、其他的勞動(dòng)法糾紛案件。

筆者認(rèn)為，代理好一個(gè)勞動(dòng)糾紛案件，首先要有豐富的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，訴訟請(qǐng)求要主張好，正確的主張，否則會(huì)帶來今后的訴訟麻煩，會(huì)給當(dāng)事人帶來不必要的損失。筆者代理過幾個(gè)案件，都是后來才接到的委托，其實(shí)已經(jīng)晚了，建議走勞動(dòng)仲裁案件，提前委托專業(yè)的勞動(dòng)法律師去代理，否則吃虧的是勞動(dòng)者本人。

您身邊專業(yè)的勞動(dòng)法律師，為您提供最有利的法律服務(wù)及勞動(dòng)仲裁代理。

第四篇：勞動(dòng)糾紛

如何處理6種情況勞動(dòng)糾紛

1、停薪留職人員在約定期滿后，未與單位辦理延續(xù)手續(xù)，也未對(duì)單位付出實(shí)際勞動(dòng)，而單位未對(duì)其支付勞動(dòng)報(bào)酬。在這種情況下，雙方之間已沒有勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)，單位可行使對(duì)“空殼”勞動(dòng)關(guān)系的單方解除權(quán)。

2、根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟時(shí)效是從勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起開始計(jì)算，當(dāng)勞動(dòng)者就報(bào)酬被拖欠、克扣與雇傭方發(fā)生糾紛時(shí)，有關(guān)方面判斷爭(zhēng)議發(fā)生的時(shí)間，不能簡(jiǎn)單地把“發(fā)薪日未發(fā)薪”視為爭(zhēng)議發(fā)生之日，而應(yīng)以勞動(dòng)者追索被拒絕之日算起，以避免個(gè)別單位借助“時(shí)效”來逃避法律責(zé)任。

3、企業(yè)辭退、解聘或開除嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同規(guī)定的員工本是正?，F(xiàn)象。但由于一些企業(yè)開具的處理意見書中使用的是人力資源部門的印章，而不是具有法人資格的單位印章，結(jié)果被勞動(dòng)仲裁部門認(rèn)定為無效。

4、企業(yè)在處理勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議過程中容易忽略的法律問題還有：處理證據(jù)不充分，缺少有力證明；忽視處理時(shí)效性規(guī)定和處理書送達(dá)手續(xù)不完善等，企業(yè)如果繼續(xù)忽視這些問題，被處理員工依據(jù)法律規(guī)定要求仲裁，不僅人力資源管理無法正常進(jìn)行，而且企業(yè)的聲譽(yù)與會(huì)受到損害。

5、發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議，首先應(yīng)進(jìn)行協(xié)商，找出解決爭(zhēng)議的方法。協(xié)商雖然不是法定程序，但卻是解決一般爭(zhēng)議最常用的方法。調(diào)解不成，就得申請(qǐng)仲裁了。根據(jù)規(guī)定，當(dāng)事人從知道或應(yīng)當(dāng)知道自己的權(quán)利被侵害之日起60日內(nèi)，要以書面形式向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到申訴書日起7日內(nèi)作出受理或不予處理的決定。當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服可以向人民法院起訴。起訴也要注意時(shí)限，必須是在收到仲裁書之日起15日內(nèi)。法院民事審判庭受理或?qū)徖韯趧?dòng)爭(zhēng)議案件，其審理期限為6個(gè)月。

6、勞動(dòng)合同是企業(yè)與職工之間為明確雙方在勞動(dòng)關(guān)系中的權(quán)利和義務(wù)而訂立的協(xié)議。所以，勞資雙方在招聘或受聘進(jìn)入勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)該考慮將簽訂勞動(dòng)合同作為頭等大事來付諸實(shí)施，以免留下后患。

第五篇：控制和減少染色色差淺談

控制和減少染色色差淺談

2006 年 09 月 27 日

在印染行業(yè)中，連續(xù)軋染色差的概念范圍很廣，有對(duì)樣色差，批間色差、底面色差、左中右色差、批內(nèi)色差等。這是印染工作者長(zhǎng)期遇到的復(fù)雜而又難以解決的質(zhì)量問題。隨著我國(guó)紡織品出口擴(kuò)大，參與國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，品質(zhì)的要求也愈趨嚴(yán)格。目前出口染色產(chǎn)品中，左中右色差和批內(nèi)色差的標(biāo)準(zhǔn)要求在4·5級(jí)以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)色差的評(píng)定，也由傳統(tǒng)的目光評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)向電腦的測(cè)色和鑒定。即由傳統(tǒng)的匠人技藝上升為科學(xué)技術(shù)，顏色的傳遞開始由實(shí)物色扳向數(shù)字化過渡到電腦的對(duì)色為CMC、DE值控制在0·6以內(nèi)，批內(nèi)色差是0·9以內(nèi)。而且對(duì)色光源亦從普通的辦公室燈光D65、CWF、TL84、D75發(fā)展到U3O、HORIZON、INCA等燈光光源對(duì)色，并且由一燈對(duì)色增加到兩燈，叁燈分別對(duì)色而要求色光不變。為了達(dá)到客戶的品質(zhì)要求，提高企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)能力，控制、減少以至克服染色色差已成為印染工作者一個(gè)重要課題。本文筆者主要針對(duì)如何控制減少左中右色差（俗稱邊色）和批內(nèi)色差（俗稱LOT色）。

一、抓好原材料的穩(wěn)定性，可靠性，是控制色差的基礎(chǔ)； 染色產(chǎn)品的原材料，主要指坯布和染化料，無論批量大小，要求原材料前后品質(zhì)一致是確保克服LOT色的重要條件。即使客觀上原材料品質(zhì)有異，也必須做到心中有數(shù)，處理有別，把LOT色嚴(yán)格控制在最少量的范圍內(nèi)。

具體有如下做法:

l、同一色號(hào)的坯布，要求采購(gòu)部門盡量購(gòu)入同一棉織廠，同一個(gè)批次產(chǎn)地配棉的坯布。

2、如中間商供坯，必須分清不同棉織廠的產(chǎn)品，如有兩個(gè)廠的坯布，投產(chǎn)時(shí)需按批號(hào)分別投產(chǎn)。必要時(shí)前處理及染色工藝用料要作適當(dāng)調(diào)整，以克服該批產(chǎn)品的批內(nèi)色差。

3、對(duì)一些特殊產(chǎn)品，如亞麻、亞麻棉等半漂坯，雖經(jīng)前處理，但敏感色仍難以控制其LOT色變化。控制的方法可先在每疋（卷）取樣l米，做好每疋（卷）與試樣的編號(hào)記錄，試染較敏感的顏色。然后根據(jù)試樣LOT色的結(jié)果，將每疋（卷）分批投產(chǎn)。染色時(shí)分批調(diào)整，可減少LOT色的產(chǎn)生。

4、凡同一色號(hào)產(chǎn)品，遇原材料變化（包括坯布產(chǎn)地來源，染料，整理劑）供應(yīng)部門必須通知技術(shù)部門，分類堆放，嚴(yán)格對(duì)比測(cè)試，以便工藝、技術(shù)上的合理調(diào)整，不能以不變應(yīng)萬變。

5、柒化料要堅(jiān)持按批次需用量備足，一個(gè)顏色不論大小，首先要求是同一產(chǎn)地、同一批次、同一色光、濃度的染料。染料最好采用全驗(yàn)的辦法，發(fā)現(xiàn)有異，要分開使用，重新試樣，避免因染料的色光、力度不同產(chǎn)生LOT色。

6、不要忽視柔軟劑等后整理劑對(duì)色光，深淺及邊色的影響。一個(gè)批量大的顏色，在柔軟整理過程中，最好使用同一批產(chǎn)品· 在同一機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)。同時(shí)也要剪樣對(duì)色跟蹤控制，否則批內(nèi)LOT色和邊色都難以控制。

7、染料選擇是否正確，是控制LOT色及邊色的又一關(guān)鍵。許多企業(yè)接到客戶來樣后就交化驗(yàn)室打樣，染料的配伍由打樣人員決定。問題是一些打樣人員，恰恰缺乏生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們只管對(duì)準(zhǔn)小樣與客戶來樣，而對(duì)染色上染率高低、色光變化快慢、配伍性的穩(wěn)定、不同色樣同色異譜的變化大小難以掌握。經(jīng)常小樣送交客戶確認(rèn)，到生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題的存在，這時(shí)再去更改染料配伍，又受到色光，對(duì)燈變化的制約，顯得十分被動(dòng)。為此，我們采用的是由電腦配色，根據(jù)平時(shí)選定的染料組合，選擇DE值最理想的配伍，一式六個(gè)的配伍，再送染色主管根據(jù)品質(zhì)好、穩(wěn)定性強(qiáng)（上染曲線大體相同）、成本低的原則挑選其中一組配伍，再交試化驗(yàn)室打樣，這樣的小樣既符合客戶要求，又保證生產(chǎn)時(shí)色差能控制到最穩(wěn)定。

8、三原色雖有萬種變化，但三原色并非萬能。實(shí)踐證明:不能全部依靠三原色配搭，面對(duì)任何一個(gè)顏色，最好的辦法是選擇一個(gè)近似色染料為主色，根據(jù)色光再以其它染料微調(diào)。同時(shí)染料的配伍要堅(jiān)持宜少不宜多，越少越好的原則。

二、改革強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，是減少色差的保證。印染產(chǎn)品之所以難做，印染廠之所以經(jīng)營(yíng)艱難，是印染產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)所致。印染產(chǎn)品從坯布到成品往往經(jīng)過10多道工序。生產(chǎn)過程結(jié)合著化學(xué)、物理、機(jī)械、環(huán)境、人為等因素的變化。10多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此不斷改革，強(qiáng)化印染產(chǎn)品的生產(chǎn)管理是控制減少色差、確保產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

1、堅(jiān)持以技術(shù)為主導(dǎo)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，是控制色差的可行辦法: 印染廠傳統(tǒng)的企業(yè)管理，存在著計(jì)劃與技術(shù)，車間與技術(shù)，技術(shù)與設(shè)備各自為政的弊病。對(duì)突出工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的位置不利。幾年前，我們把技術(shù)和計(jì)劃合并為工務(wù)部，全廠生產(chǎn)只由工務(wù)部一個(gè)部門統(tǒng)領(lǐng)。同時(shí)把生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式改革為以技術(shù)為主導(dǎo)，以品質(zhì)為重點(diǎn)的管理模式。在確保色差小的前提下，針對(duì)難度大的顏色、品種、專門設(shè)計(jì)前處理工藝。改變了以前多個(gè)品種千遍一律的煉漂工藝。強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理中技術(shù)唱主角，計(jì)劃、車間，設(shè)備當(dāng)好配角。并把染化料采購(gòu)劃屬工務(wù)部統(tǒng)管。在生產(chǎn)過程中，不論是計(jì)劃的調(diào)整還是問題的處理，無論是日班還是中夜班，決策權(quán)，指揮權(quán)在技術(shù)主管手里。這樣避免了互相扯皮、重產(chǎn)輕質(zhì)的矛盾，體現(xiàn)出“以工藝為核心”的作用確保了質(zhì)量。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，是減少色差的關(guān)鍵: 鑒于印染產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，絕大多數(shù)色差或其它質(zhì)量問題都是在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的。長(zhǎng)期以來，印染廠經(jīng)常提及“預(yù)防為主”。但如何體現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中呢? 我們認(rèn)為印染廠的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，質(zhì)量跟蹤、防微杜漸是最切實(shí)的“預(yù)防為主”，多年來，我們十分重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。一切生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)人員、辦公地點(diǎn)都設(shè)在生產(chǎn)工場(chǎng)里面。無論工務(wù)部經(jīng)理、車間主任，還是煉漂、卷染、軋染、后整理的技術(shù)主管及技術(shù)員，每天工作的重點(diǎn)就在車間現(xiàn)場(chǎng)，工場(chǎng)（車間）就是辦公室。這樣，技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)作、機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的操作、品質(zhì)的變化都能了如指掌。同時(shí)要求他們要做到 “三到現(xiàn)場(chǎng)”（開機(jī)時(shí)、轉(zhuǎn)品種、因故停臺(tái)必到現(xiàn)場(chǎng)），檢查“四個(gè)第一”（接班第一件布、轉(zhuǎn)品種第一件布、清機(jī)后第一件布、設(shè)備維修后第一件布），以及認(rèn)真“抓好三化”（技術(shù)操作統(tǒng)一化、工藝上車檢查制度化、下機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化），擻到產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)中工藝上車的“三度”（溫度、速度、濃度）能保持正確及前后一致，從而各下機(jī)半制品質(zhì)量也能穩(wěn)定一致，是控制減少色差的關(guān)鍵。

3、履行各級(jí)質(zhì)量否決權(quán)是控制減少色差的保證: 印染生產(chǎn)最致命的弊病是松散的管理，馬虎的把關(guān)。經(jīng)常出現(xiàn)大量質(zhì)量問題才去追根尋源。有效治理色差的辦法，除嚴(yán)格的管理外，亟需各級(jí)對(duì)品質(zhì)認(rèn)真細(xì)致把關(guān)。我們履行的是各級(jí)質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)踐證明是減少色差的又一保證。

①使用部門發(fā)現(xiàn)原材料品質(zhì)差異，有權(quán)責(zé)成其退貨，更換的職權(quán)。

②工藝技術(shù)人員對(duì)設(shè)備狀況要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)。通知設(shè)備部門維修到完好為止。

③染色技術(shù)主管對(duì)前處理品質(zhì)擁有質(zhì)量否決權(quán)。凡發(fā)現(xiàn)煉漂半制品影響到染色質(zhì)量時(shí)，有權(quán)責(zé)成其返工至達(dá)標(biāo)。

④質(zhì)檢人員對(duì)染色產(chǎn)品中邊色和LOT色的檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)退回染色主管返修到達(dá)標(biāo)為止。

⑤各級(jí)技術(shù)主管，對(duì)屬下員工操作水平和表現(xiàn)，擁有獎(jiǎng)懲、調(diào)整、辭退權(quán)力。凡不符合該崗位技術(shù)操作要求的員工· 都要堅(jiān)持處理，妥善安置。

⑥客戶是“皇帝”，凡客戶因品質(zhì)問題要求產(chǎn)品返修，要無條件接受，不得扯皮拖延。

三、認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)技術(shù)組織措施，才能達(dá)到減少色差的目的: 染色的邊色和LOT色，并非只有染色過程才會(huì)產(chǎn)生的。邊色和LOT色的控制，除涉及企業(yè)的管理和原材料外，還有工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作及其控制方法等。整個(gè)過程錯(cuò)綜復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)“觸一發(fā)而動(dòng)全身”，而造成色差。

1、前處理是控制色差的基礎(chǔ): 染色出現(xiàn)邊色和LOT色，多數(shù)人把注意力集中在染色工序里檢查原因。而忽視前處理這個(gè)產(chǎn)生色差的基礎(chǔ)。這個(gè)片面的傾向，顯然是錯(cuò)誤的?？梢哉f:前處理毛效、白度的一致，對(duì)色差的產(chǎn)生有著舉足輕重的作用。因此，要達(dá)到控制減少色差的目的，就必須花力氣先抓好前處理這個(gè)基礎(chǔ)工作。

①退漿凈煮煉透: 許多企業(yè)由于設(shè)備的局限或是計(jì)劃及成本因素，往往把退漿煮煉合二為一。但是這種退煮工藝，對(duì)于一些含漿率較高的產(chǎn)品（如燈芯絨，巴基斯坦及印度的坯布），其煮漂后毛效十分不穩(wěn)定。經(jīng)過摸索，我們認(rèn)為: 純棉織物的前處理不能忽視退漿的重要性。退漿凈才能煮透，而只有退漿凈才可以給前處理一個(gè)穩(wěn)定的先決條件。實(shí)踐中，我們認(rèn)為: 縫頭→退漿→燒毛→煮漂是最理想的工藝設(shè)計(jì)，染色產(chǎn)品毛效一般要求8cm以上，左中右及前后的毛效波動(dòng)要控制2cm以內(nèi)。

②軋車軋液率一致: 前處理軋車的軋液率，是否保持前后及左中右軋液一致是印染廠容易忽視的問題。尤其是煮漂和絲光軋液的軋車，如軋液率不穩(wěn)定，必然會(huì)引起染色色差產(chǎn)生。因此，要把前處理重點(diǎn)軋車的維護(hù)保養(yǎng)提升到染色軋車水平去處理。每周休息天，設(shè)備部都要重點(diǎn)去檢修，每周的頭班，技術(shù)人員都要測(cè)定軋車左中右的軋液率，符合要求才能投入生產(chǎn)。

③印染生產(chǎn)中，難以避免突發(fā)機(jī)電故障，這對(duì)容布量較大（600-800M）的連續(xù)性退煮漂機(jī)臺(tái)影響較大。發(fā)生此類問題，煮漂停放時(shí)間超過規(guī)定時(shí)，各廠應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆倒ご胧?，并把返工的?shù)量，箱號(hào)準(zhǔn)確無誤通知染色主管，以便染色時(shí)分別試樣投產(chǎn)，可避免色差的產(chǎn)生。

④堅(jiān)持前處理質(zhì)量檢查和明確移交標(biāo)準(zhǔn)。前處理半制品的外觀質(zhì)量檢查是較簡(jiǎn)單的。內(nèi)在質(zhì)量檢查如毛效、PH值、含漿率的檢查也非難事。本文前面已提及“下 機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”必須持之以恒、認(rèn)真落實(shí)。但是上述的檢查仍不能滿足染色色差的實(shí)際要求。我們的做法是: 在染色前一個(gè)工序，每箱布取樣 1米，并連接縫頭，送染色主管檢查并搭染相同或接近的顏色去鑒定。如染出的頭子布每段深、淺光色及左、中、右一致，即為合格品，相反為不合格品。前處理要采取措施修正，如出現(xiàn)試樣有邊色，可把染前白布樣轉(zhuǎn)90度車縫，以緯向調(diào)作經(jīng)向，再染一次。這樣，可求證是染色還是前處理產(chǎn)生的邊色。

⑤保持工藝、設(shè)備路線的穩(wěn)定性: 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，絕對(duì)要服從工藝技術(shù)的需要，即一個(gè)批次或同色翻單再生產(chǎn)的品種，必須在同一工藝、同一設(shè)備上施工。如確需要調(diào)整機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，必須事先征得技術(shù)部門的同意后執(zhí)行，不得先斬后奏或斬了也不奏的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外: 目前寬幅染色產(chǎn)品(60-63“坯布)越來越多，而較多的印染廠由于設(shè)備的局限，被迫一機(jī)多用，即同一機(jī)臺(tái)生產(chǎn)寬幅和窄幅產(chǎn)品。這種情況如何減少色差? 我們的做法是以技術(shù)為主導(dǎo)，要求計(jì)劃編排把寬幅產(chǎn)品集中投產(chǎn)，生產(chǎn)前并要設(shè)備部門更換前處理重要部位的軋車，同時(shí)在軋染機(jī)前多配一臺(tái)均勻軋車，專門生產(chǎn)寬幅產(chǎn)品。這樣邊色的控制較為理想。當(dāng)然寬幅產(chǎn)品能做到專機(jī)專用就最理想了。

⑥磨毛產(chǎn)品的色差控制: 隨著服裝市場(chǎng)的需要，磨毛后加工的產(chǎn)品越來越多，目前，除了純棉織物外，還發(fā)展到彈力斜，彈力府，尼龍棉交織的磨毛。由于磨毛的毛度前后和兩邊不一·也就易造成染色的邊色和LOT色。為了保證磨毛下機(jī)品質(zhì)的一致，磨毛時(shí)必須嚴(yán)格控制布的干濕度，磨毛的壓力、張力、速度的一致。長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)，磨毛砂紙因生產(chǎn)數(shù)量越大，損耗增大。因而磨毛時(shí)壓力也要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整才能保證毛度的前后長(zhǎng)短一致。檢查磨毛左中右長(zhǎng)短是否一致，除手摸目測(cè)外，最好的辦法還是抽樣染色去檢查鑒定磨毛的邊色。另外因磨毛前大多教都要上柔軟劑，所以，入染前最好再?gòu)?fù)煮漂一次，這樣可去除表面花毛和柔軟劑，使染色色光保持前、后一致。

2、染色工序是控制色差的中心: 色差，顧名思義是顏色的差異。印染產(chǎn)品也只有通過染色才會(huì)暴露出色差的問題，可以講: 染色工序是產(chǎn)生色差的基地，也是控制色差的中心。因此要集中力量堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致的作風(fēng)，采用科學(xué)合理的方法去守好基地，控制好這個(gè)中心。

①備料: 一個(gè)顏色，無論批量大小，首先要求是同一批次、色光、濃度相同的染料。否則染色時(shí)要重新調(diào)整配方，試樣后再投產(chǎn)。

②稱料: 由于稱料的差錯(cuò)造成批內(nèi)色差，是印染廠最不值得去犯的低級(jí)錯(cuò)誤，可靠的方法是: 分色稱料、專人復(fù)核，并按照染料份量的大小嚴(yán)格執(zhí)行衡器使用的規(guī)定。以達(dá)到堆確無誤。

③開料: 開料桶容量每個(gè)最好在800-l000升，每臺(tái)軋染機(jī)配套三個(gè)（活注焙固法每桶只能開300-500升），如采用活性汽固法及士林干還原法、硫化及涂料染色時(shí)，遇上批量大的顏色，可開齊2-3桶染液連通同時(shí)使用，這樣可減少因染料或操作的誤差而造成的色差。另外，每桶染液開好后，可用濾紙抽查，分析其擴(kuò)散度及色光深淺的變化，作為對(duì)染料染前的最后把關(guān)。

④試樣: 軋染試樣的樣布一般控制每次20米左右，這樣可達(dá)到既準(zhǔn)確又不浪費(fèi)的效果。試樣的工藝技術(shù)條件（包括壓力、車速、溫度、濃度）必須與正常生產(chǎn)相同。這樣試樣準(zhǔn)，色差才會(huì)減少。試樣時(shí)，除調(diào)方對(duì)色外，還應(yīng)與左中右色差的調(diào)校一并進(jìn)行到理想水平，這樣正式投產(chǎn)時(shí)就能達(dá)到對(duì)色準(zhǔn)、邊色好的目的。

⑤預(yù)烘: 無論是紅外線預(yù)烘還是橫導(dǎo)輥預(yù)烘箱，織物表面的受熱溫度要保持勻衡一致，否則染料會(huì)隨水份的泳移造成色差。尤其預(yù)烘箱的風(fēng)力是否分布平均，要訂出制度加強(qiáng)檢查，以防出錯(cuò)。另外，有條件的企業(yè)可在預(yù)烘下機(jī)安裝在線測(cè)濕儀，檢查織物預(yù)烘下機(jī)的干濕度是否一致，以防止因干濕不勻造成的前后色差。

⑥蒸箱: 還原汽蒸箱的速度、溫度、濃度需前后一致。特別是活性汽固液和士林還原液都離不開的燒堿，實(shí)踐證明，色光對(duì)汽固或還原液中燒鹼濃度十分敏感。為了減少燒堿濃度誤差帶來的影響，可把每色所需燒堿用量一次備好，并以滴定準(zhǔn)確后使用。蒸箱溫度、壓力的控制，可規(guī)定控制進(jìn)入蒸箱蒸汽的壓力和溫度表監(jiān)控。另外可在蒸箱壁上裝上蒸箱壓力U型管，并對(duì)U型管的高低（即對(duì)蒸箱內(nèi)壓力高低）有個(gè)規(guī)定的控制點(diǎn)，由于U型管反應(yīng)比溫度表，壓力表的反應(yīng)更快捷靈敏，所以蒸箱內(nèi)的溫度、壓力以U型管控制就更準(zhǔn)確，前后色光就更為一致。

⑦監(jiān)控: 隨著科技的不斷發(fā)展，對(duì)邊色和LOT色的監(jiān)控儀器亦日益發(fā)展。例如:均勻軋車配上電腦，對(duì)其左中右軋液率的自動(dòng)調(diào)控以及在線色差的測(cè)定和手提測(cè)色儀，溫度自控、PH值自動(dòng)控制等。有條件的企業(yè)，逐步添置一些先進(jìn)實(shí)用的科技儀器，無疑對(duì)減少色差有極大幫助。目前，大多數(shù)企業(yè)的染色仍然要依靠員工的嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查去控制。每箱布要剪樣對(duì)樣最少三次，檢查前后色差的變化。染色下機(jī)都要剪布條（一般應(yīng)有20cm闊），再用縫紉機(jī)把左中右連接在一起檢查邊色。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。

⑧后整: 印染織物的后整理，會(huì)受后整理助劑的影響而產(chǎn)生色差。這一點(diǎn)必須引起重視和防止。具體可采取如下措施；軋染試樣時(shí)，要根據(jù)該品種的后整要求，如柔軟、上漿、防水、防污、涂層、樹脂等，剪樣對(duì)色前，按后整要求進(jìn)行整理后才去對(duì)色。這樣可避免軋染下機(jī)對(duì)色準(zhǔn)，后整下機(jī)色光變化的弊病。因此后整助劑的選用、配方、應(yīng)由軋染主管制定。染后整理下機(jī)產(chǎn)品也需要剪樣對(duì)色（色樣由染色主管提供），并每箱布檢查左中右色差的變化，以達(dá)到防微杜漸的目的。

⑨成檢: 目前，我廠成品檢驗(yàn)的操作程序?yàn)? 驗(yàn)卷→分色→包裝。驗(yàn)卷主要是檢查布面外觀疵點(diǎn)，分清A、B布。每卷規(guī)定剪前兩條lOcm左右的布樣（一條交客戶，一條留廠備查）。分色要指定專人負(fù)責(zé)，主要根據(jù)布條色樣分清LOT色和檢查邊色。合格品方可放行。包裝要根據(jù)分色后的LOT色分別包裝堆放，要有中英文的彩色標(biāo)簽顯著分清，有利制衣廠分色裁剪。以上是筆者對(duì)控制和減少染色色差的膚淺體會(huì)，故作”淺談"而已。