第一篇：干部作風(fēng)信息

干部作風(fēng)信息

一、加強思想教育，抓好車間安全質(zhì)量

召開車間大會，組織車間全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆四中全會會議精神提出的新思想、新觀點、新要求，把思想和行動統(tǒng)一到中央關(guān)于全面深化改革、全面推進依法治國重大決策部署上來，積極進取、扎實工作，為工廠明年開局打下良好基礎(chǔ)。傳達了工廠黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會精神，在學(xué)習(xí)活動推動下取得的各項成果，鼓勵員工為沖刺四季度，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異成績向建廠五十周年獻禮。

二、緊密圍繞九個載體開展“大家談”，開展系列活動。

1、層層宣講動員，凝聚思想共識，深入推進活動。通過車間大會、班前站會、生產(chǎn)會議對“安全風(fēng)險管理大家談”活動進行宣傳發(fā)動和安全風(fēng)險知識學(xué)習(xí)，讓員工深刻認(rèn)識推進安全風(fēng)險管理重要意義、目的和任務(wù)，深刻認(rèn)識到安全風(fēng)險管理是與大家每個崗位是密切相關(guān)的，營造濃厚氛圍。

2、分班組開展，每個班組發(fā)放一本“大家談”專題記錄本，做到人人有發(fā)言，發(fā)言有記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和分管工藝員分別參加相關(guān)班組，有側(cè)重、有針對性推進“大家談”活動。車間領(lǐng)導(dǎo)班子著重從車間安全職責(zé)方面談，分管工藝人員著重從執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上談，班組長從著重班組突出問題和典型故障上談，一線員工從自己崗位職責(zé)上談。通過“大家談”活動讓員工充分認(rèn)識到“在什么崗位，負(fù)什么責(zé)”。

3、將今年獲工廠“安全型、標(biāo)準(zhǔn)化班組”稱號的電源班做為車間“大家談”示范班組，以點帶面做好活動的領(lǐng)頭羊班組，并邀請工廠領(lǐng)導(dǎo)毛書記參加該班組“大家談”活動。

4、在開展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大家拍”方面。（1）為了方便工作者操作，固化標(biāo)準(zhǔn)，以最快捷的方式讓工作者掌握技能，車間工藝員和電源班班組人員下大力氣運用新方法，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進行拍照，通過PHOTOSHOP圖片處理軟件對圖片處理，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為圖片和文字說明形式，圖文并茂標(biāo)準(zhǔn)展示在班組墻上，使班組工作者通過圖例示范，就可以進行作業(yè)，提高了工作效率和提升了產(chǎn)品質(zhì)量，員工們無不贊賞工藝人員的智慧。目前該向工作已向其他各班組輔開。（2）建立工作崗位質(zhì)量自檢提示卡。電氣班根據(jù)每位員工崗位內(nèi)容，在工作桌面放置質(zhì)量自檢提示卡，提示卡內(nèi)容包括：檢修工序、質(zhì)量安全目標(biāo)、自檢重點、質(zhì)量保證措施、崗位承諾、崗位座右銘。提示卡將崗位要求直觀展現(xiàn)在工作者面前，讓工作者時刻對照崗位要求檢查自己工作，加強了班組自檢和互檢效果，提升員工質(zhì)量安全意識，把控好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5、在開展“安全隱患大家查”和“典型案例大家評”方面。結(jié)合“大家談”活動，認(rèn)真落實工廠 “車電零容忍”和“配件防護”兩個廠長督辦項目，深入開展 “三化”管理，11月12日至12月15日在全車間開展“消陋習(xí)、查風(fēng)險、固標(biāo)準(zhǔn)”為主題的崗位練兵活動。這次崗位練兵車間全員參與，車間工藝員作為考評人員，并特請檢查部檢查員進行質(zhì)量點評?；顒臃譃閮刹糠郑阂皇腔A(chǔ)練兵，二是車間高級工技能鑒定。以“工藝一口清”、“實作一手精”“標(biāo)準(zhǔn)掌握深”為評分標(biāo)準(zhǔn)；對檢查出的實物質(zhì)量問題進行拍照，和記錄，作為大家談典型案例點評例子；各班組將圍繞這次活動發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患問題和突出問題以及結(jié)合自己工作崗位和近期發(fā)生的兩違、事故、特別是處置突發(fā)事件情況下好的做法和意見建議，在“安

全風(fēng)險大家談”中開展討論、深挖原因，制訂對策，銷號整改。通過這次綜合崗位練兵，檢驗車間員工對規(guī)章制度、職業(yè)操守和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度，全面檢驗車間員工隊伍情況，從而提升車間員工隊伍素質(zhì)。

6、在開展“安全先進大家學(xué)”方面增強活動輻射力和感染力。（1）用“立標(biāo)桿、樹典型”提升員工學(xué)先進、趕先進、超先進的意識。在車間文化長廊上制作了一個長7.2米，高1.2米的立標(biāo)樹型大專欄，每季度出版一期車間先進人物、先進班組事跡，并將先進人物、先進班組的全家福印在宣傳欄上，讓員工看得見、感受到先進人物的引領(lǐng)和模范作用。（2）讓先進人物現(xiàn)身說教。讓今年獲工廠質(zhì)量標(biāo)兵車間工藝員給車間各班組人員授課，講述自己成長經(jīng)歷、傳授工作經(jīng)驗和如何嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，把好質(zhì)量關(guān)，在工作崗位上實現(xiàn)自己價值。（3）是班組建立起自己的班組目標(biāo)口號，將每個班組的全家福和班組目標(biāo)口號配在一起，制作成兩個宣傳專欄，展示在車間文化長廊上，讓員工天天看到自己制定的目標(biāo)，從而激勵自己，實現(xiàn)目標(biāo)。（4）是將“高高興興上班，平平安安回家”這一平平常常，但寓意深刻的話，做為空調(diào)車間員工真實的夢想，并將這個夢想刻在車間大門兩側(cè)，成為車間的安全文化墻，展現(xiàn)車間親情化文化建設(shè)，也是車間注重安全文化的體現(xiàn)。

7、在“安全成就大家看”方面，展示正能量。（1）建立獎勵機制，激勵員工參與“大家談”，充分展現(xiàn)主人翁責(zé)任感。獎勵在“大家談”活動談得好的2個優(yōu)勝班組，第一名班組按人均獎勵50元，第二名班組按人均獎勵30元；每個班組評選出3名優(yōu)勝者，第一名獎勵100元，第二名獎勵80元，第三名獎勵50元。（2）在車間文化長廊制作一期安全文化笑臉

墻，展示員工為迎接工廠安全生產(chǎn)十周年和建廠50周年的幸福燦爛笑容。

三、開展好車間黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)。

11月6日召開黨員大會，向黨員總結(jié)匯報對車間自3月份以來開展教育實踐活動的系列情況：開展活動各步驟情況、立行立改情況、存在的不足、黨支部三年基礎(chǔ)建設(shè)打算等方面。

四、做好黨支部換屆選舉工作。

11月12日按照文件精神，開展黨支部換屆選舉工作。認(rèn)真總結(jié)本屆支委會在四年來在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議的情況，總結(jié)完成各項任務(wù)和自身建設(shè)的情況及其經(jīng)驗教訓(xùn)，對下屆支部委員會的工作提出建議。嚴(yán)格按照程序進行投票選舉，圓滿完成新一屆黨支部委員換屆選舉工作。召開了新一屆支委會議。

五、加強廉政建設(shè)，落實廉政責(zé)任制

黨支部組織組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西黨員領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶暫行規(guī)定》和寧局《關(guān)于葉崇典違反廉潔自律的通報》、《關(guān)于林管所組織部分職工變相公款旅游問題的通報》、《關(guān)于嚴(yán)禁到風(fēng)景名勝區(qū)開會的通知》要求車間黨員干部嚴(yán)格自律，以身作則，當(dāng)好表率。

六、真心關(guān)愛職工，維護車間隊伍穩(wěn)定

黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持每天深入班組掌握和解決班組、員工實際困難，為群眾辦好事辦實事：解決住房困難問題，看望慰問生病員工等等，得到廣大員工的好評。

第二篇：干部作風(fēng)建設(shè)信息

信訪局堅持“三個強化”推進信訪工作

一、強化素質(zhì)教育，激發(fā)內(nèi)在動力。堅持周一例會集中學(xué)習(xí)制度。圍繞崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以群眾來訪接談評比、案例評析、校稿業(yè)務(wù)評先等項活動，提高解決疑難復(fù)雜問題的政策水平、提高對信訪工作綜合分析、提高指導(dǎo)推動信訪工作的實際能力。

二、強化明崗定責(zé)，推進工作落實。按照“找準(zhǔn)崗位、定死職責(zé)”的原則，在年初制定各自職責(zé)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以科室為單位，實行分管局長負(fù)責(zé)制，進一步細(xì)化崗位職責(zé)，做到每項工作落實責(zé)任人，嚴(yán)格按照規(guī)定時限和工作標(biāo)準(zhǔn)完成。接待室、督辦室兩個業(yè)務(wù)科室以每月督辦解決信訪事項作為檢驗工作成效的標(biāo)尺，成立以科級干部為組長的督導(dǎo)小組，通過創(chuàng)新工作方法，包片解決問題，有效加快了辦案進度、促進了工作落實，全縣信訪存量降至近最低。

三、強化工作重點、完成工作指標(biāo)。以當(dāng)前全縣正在開展的依法信訪宣傳月活動為契機，以“暢通渠道、規(guī)范秩序、解決問題”為重點，突出在三個方面下功夫。在源頭預(yù)防上下功夫。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）、縣直各部門對本單位本系統(tǒng)存在的各類矛盾隱患和信訪存量進行兜底清查，建立臺帳，逐案落實“四明確”責(zé)任制，確保通過排查將信訪隱患化解在基層、解決在當(dāng)?shù)?。目前，全縣排查出的74件信訪隱患已有36件得以及時化解。在來訪接待上下功夫。組織縣級領(lǐng)導(dǎo)每周二在縣信訪接待室輪流接訪，實行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）每天有一名科級干部坐班接訪，并落實首接責(zé)任制，誰接訪，誰負(fù)責(zé)解決，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾的快速對接，確保了群眾及時反映訴求。在協(xié)調(diào)督導(dǎo)上下功夫。實行科級干部帶隊分片督查，對重點案件和上級要結(jié)果案件采取召開調(diào)度會、案情分析會等形式進行逐一調(diào)度，現(xiàn)已有8件重點難點信訪案件得以妥善化解。

2010年9月25日

第三篇：干部作風(fēng)建設(shè)年信息

支油支鐵辦“作風(fēng)建設(shè)年”活動思路清、舉措硬、開局良好

縣委“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會議之后，我單位立即召開專題會議，研究制定了“找準(zhǔn)五個問題、制定四條措施、確保三個轉(zhuǎn)變”的工作思路，“作風(fēng)建設(shè)年”活動起步高，開局好。

一、找準(zhǔn)五個問題

根據(jù)我單位現(xiàn)狀，這次“作風(fēng)建設(shè)年”活動主要解決以下五個問題：一是解決思想不夠解放的問題；二是解決學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃的問題；三是解決服務(wù)意識不強的問題；四是解決管理不規(guī)范的問題；五是解決人員素質(zhì)不高的問題。

二、制定四條措施

一是制定了“作風(fēng)建設(shè)年”活動《實施方案》，同時，成立由主任任組長，副主任任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項活動的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

二是制定了靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，要求做到“四個落實”。采取專題報告會、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流日、演講比賽、座談發(fā)言、撰寫體會文章等方式方法，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)效果四落實。確保每月舉辦學(xué)習(xí)專欄，召開培訓(xùn)會，每個職工干部記學(xué)習(xí)筆記，撰寫體會文章。

三是采取了正面報道與“曝光”相結(jié)合的方式，對在這次作風(fēng)建設(shè)活動中涌現(xiàn)出的先進人物和事跡進行宣傳報道，對工作不努力，成效不突出，作風(fēng)未明顯好轉(zhuǎn)的個人要進行“曝光”，對在這次活動中有違規(guī)違紀(jì)行為的要嚴(yán)肅處理。

四是我單位決定把“作風(fēng)建設(shè)年”活動納入今年年終綜合目標(biāo)考核，并作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評定的重要內(nèi)容。

三、確保三個轉(zhuǎn)變

我們將以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，堅持把為群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點，把群眾的滿意度作為我們工作的落腳點，確保四個轉(zhuǎn)變。

一是切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，樹立全心全意“為人民服務(wù)”的意識，改變一些工作人員群眾意識淡漠的現(xiàn)象，方便群眾辦事。

二是切實轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)，樹立“健康向上”的生活情趣，徹底杜絕利用公款高消費、領(lǐng)導(dǎo)干部參與打牌賭博活動的現(xiàn)象，恪盡職守，再創(chuàng)佳績。

三是切實轉(zhuǎn)變紀(jì)律作風(fēng)，樹立“廉潔奉公”的意識，改變紀(jì)律松懈、財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，塑造為民、務(wù)實、清廉的良好形象。

固安縣支油支鐵辦

二0一二年四月二十四日

第四篇：干部作風(fēng)

渝衛(wèi)字?2012?19號

關(guān)于印發(fā)《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響

發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動

實施方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），區(qū)直各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

現(xiàn)將《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實。

（此頁無正文）

渝水區(qū)衛(wèi)生局

二〇一二年二月二十一日

主題詞：集中整治 干部作風(fēng) 實施方案 通知抄報：市衛(wèi)生局 抄送：區(qū)委辦、區(qū)政府辦 渝水區(qū)衛(wèi)生局辦公室 2012年2月21日

共印33份1

全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案

根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于印發(fā)《渝水區(qū)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》的通知（渝黨辦字?2012?12號）和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，區(qū)衛(wèi)生局決定2012年在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題集中整治活動，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十三次黨代會精神，圍繞上級提出的集中整治要求，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，緊密結(jié)合改革、發(fā)展、防控、監(jiān)管和服務(wù)五大衛(wèi)生中心工作任務(wù)，通過開展思想教育、查擺問題、自我整改、督促整改、嚴(yán)格問責(zé)、完善制度等方式，切實解決衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前干部工作作風(fēng)中存在的各類影響發(fā)展環(huán)境的突出問題，實現(xiàn)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部作風(fēng)明顯改進，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，審批效率明顯提高，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境，為建設(shè)和諧富裕文明渝水提供健康保障。

二、集中整治范圍

全區(qū)衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員。

三、集中整治重點

落實《省委、省政府關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定》明確的各項任務(wù)、措施和要求，切實解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)五個方面、二十種突出問題：

（一）著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散” 和“生、冷、硬”問題

1．事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作缺乏積極性、主動性。工作能力不強，業(yè)務(wù)不熟悉，政策執(zhí)行不得力，工作落實不到位。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神萎靡不振，得過且過，熬資歷、等提拔。工作推諉扯皮，牢騷滿腹、怨天尤人，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。

2．自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻將、玩撲克甚至參與賭博和以錢作賭注的娛樂活動。紀(jì)律松弛、擅離職守，工作時間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、炒股票等。

3．主動服務(wù)意識不強，該依法公開的信息不及時公開，應(yīng)告知事項不一次性告知，讓辦事人員到處跑、反復(fù)跑。

4．服務(wù)態(tài)度差，對待服務(wù)對象面孔冰冷、語氣生硬、態(tài)度傲慢、漫不經(jīng)心，甚至百般刁難。缺乏以病人為中心的服務(wù)理念和敬業(yè)精神，對待病人不熱心，解釋病情不耐心，觀察病情不細(xì)心、幫助病人不誠心。

（二）著力解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問題 1．欺上瞞下，弄虛作假，報喜不報憂，虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。不從實際出發(fā)，不按規(guī)律辦事，只顧眼前政績、不顧可持續(xù)發(fā)展。

2．工作檢查落實少，滿足于聽匯報、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以會議傳達會議、以文件落實文件，調(diào)查研究走馬觀花，不解決實際問題。

3．違反民主集中制原則，在重大問題上個人說了算，家長作風(fēng)嚴(yán)重，搞“一言堂”、個人獨斷專行。

4．不把群眾利益放在首位，不注意傾聽社會呼聲，對基層意見、群眾信訪不重視，對人大代表建議和政協(xié)委員提案不認(rèn)真落實、答復(fù)。

5．依法行政意識淡薄，執(zhí)法檢查過多過濫，越權(quán)執(zhí)法、趨利執(zhí)法、隨意執(zhí)法、野蠻執(zhí)法。

（三）著力解決為政或從業(yè)不廉的“私、奢、貪”問題1．利用職權(quán)和職務(wù)便利，為親屬、朋友招投標(biāo)藥品和器械、承攬工程、承包項目或從事中介活動謀取非法利益。2．熱衷于謀求小團體利益，搞行政權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化。選擇性執(zhí)行上級政令，對部門有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，甚至設(shè)法阻撓。利用所屬行業(yè)協(xié)會、中介組織和下屬單位，私設(shè)小金庫、搞賬外賬，擠占、挪用、截留惠民資。

3．不比工作比享樂，講排場、比闊氣、比待遇，公務(wù)消費大手大腳、鋪張浪費，超標(biāo)準(zhǔn)接待，違反規(guī)定配備和使用公務(wù)用車，豪華裝修辦公場所，不按規(guī)定壓縮“三公”經(jīng)費，公款出國境考察無實質(zhì)內(nèi)容。熱衷于迎來送往、沉迷于

吃喝玩樂。

4．不按規(guī)定辦事，違規(guī)插手工程招投標(biāo)、行政審批、行政執(zhí)法、資金資源分配等領(lǐng)域，強行指定中介服務(wù)，搞權(quán)力“尋租”、權(quán)錢交易。聯(lián)絡(luò)感情送紅包，利用職權(quán)收紅包，婚喪喜慶大操大辦，借機斂財。

5．辦事服務(wù)故意刁難，設(shè)臵障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，巧立名目吃、拿、卡、要。亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派，濫評比、濫培訓(xùn)、濫慶典，增加群眾、企業(yè)和基層負(fù)擔(dān)。

6．在治療過程中小病大看、濫做檢查、濫用高值藥品耗材，開大處方，過度醫(yī)療，亂收費。實施開單提成、獎金分配與科室收入直接掛鉤。收受患者或其親屬“紅包”，接受醫(yī)藥（器材）企業(yè)回扣或參加由其安排并支付費用的旅游、娛樂等活動。

（四）著力解決行政審批中的低效率問題

1．審批項目管理不規(guī)范，特別是非行政許可審批隨意性大。利用部門“紅頭文件”、規(guī)章等，以登記、備案、年檢、監(jiān)制、認(rèn)定、審定以及準(zhǔn)銷證、準(zhǔn)運證等形式，變相設(shè)臵審批事項。

2．行政審批效率低下。審批許可事項該進服務(wù)中心和辦事窗口的不進入、該并聯(lián)審批的項目不并聯(lián)、該網(wǎng)上審批的事項不上網(wǎng)，審批許可時間長、超時限。對納入行政服務(wù)中心辦理的事項“只掛號、不看病”，搞“廳外循環(huán)”審批。

（五）著力解決中介機構(gòu)及從業(yè)人員的亂作為問題

1．行政機關(guān)與行業(yè)協(xié)會、中介組織脫鉤不徹底、職能劃分不清晰，將一些行政工作甚至行政審批、行政許可事項轉(zhuǎn)移到中介機構(gòu)，轉(zhuǎn)化為有償中介服務(wù)，本應(yīng)由企業(yè)自主選擇的中介服務(wù)變?yōu)樗鶎僦薪闄C構(gòu)強制性指定有償服務(wù)。

2．執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范。向服務(wù)對象和會員單位亂伸手、亂收費，增加企業(yè)成本，擾亂投資環(huán)境。執(zhí)業(yè)不講誠信，承攬業(yè)務(wù)不擇手段，捏造虛假信息、出具虛假報告、提供虛假鑒證和評估。

3．內(nèi)部管理缺乏制度約束，特別是財務(wù)管理不規(guī)范，為主管部門亂收濫支提供便利。

四、時間安排和方法步驟

集中整治活動從2012年1月起，12月底結(jié)束，分4個階段進行:

（一）學(xué)習(xí)動員階段(1月4日一2月29日)

1.制定實施方案。依照本方案，各單位結(jié)合工作實際，制定本單位集中整治活動實施方案，于2月24日前報區(qū)衛(wèi)生局整治辦。

2.進行動員部署。召開全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動動員大會，傳達上級集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動會議精神，總結(jié)發(fā)展提升年活動工作，全面部署衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治活動。

3.開展學(xué)習(xí)教育。運用多種形式，組織黨員、干部了解掌握開展集中整治活動的部署要求，重點學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中、四中、五中、六中全會和胡錦濤總書記“七一”

重要講話關(guān)于加強黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)、踐行社會主義核心價值體系等重要精神，增強黨性觀念和宗旨意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、政績觀；學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《公務(wù)員法》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作紀(jì)律等，增強廉潔從政、依法行政意識；學(xué)習(xí)《關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定》、《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》等文件，運用衛(wèi)生系統(tǒng)正反兩方面典型進行針對性教育，增強服務(wù)發(fā)展、促進發(fā)展的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

4.組織開展討論。聯(lián)系工作實際和干部職工思想實際，就“整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”這一主題組織開展大討論活動?；顒友由斓?月底，與自查自糾階段的相關(guān)工作結(jié)合起來。

（二）自查自糾階段(3月1日一5月31日)1.深入查擺問題。對照《決定》和本《方案》指出的干部作風(fēng)突出問題，結(jié)合本單位實際，全面檢查近年來優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)發(fā)展的各項工作以及思想、作風(fēng)等方面的實際情況，找準(zhǔn)、認(rèn)清各自存在的突出問題。通過召開座談會、懇談會、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾、企業(yè)和基層特別是服務(wù)對象、患者及其家屬對本單位及個人工作作風(fēng)的意見和建議。通過召開專題民主生活會、黨員大會、剖析典型案例等形式，組織干部職工互相評議，開展批評與自我批評，深入查擺問題，努力把問題找準(zhǔn)、議透。

2.制定整改措施。結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)實際，針對自我查擺和群眾評議中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改措施，并就整改問題、優(yōu)化服務(wù)作出明確承諾。

3.進行自我整改。單位將整改措施、服務(wù)承諾及落實情況，通過單位網(wǎng)站、當(dāng)?shù)孛襟w等向社會公開，接受群眾、服務(wù)對象和社會各界的監(jiān)督。同時，根據(jù)群眾反映、民主評議及干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，各單位對每個工作人員提出評議意見，明確改進要求。每個工作人員就自身存在的問題提出整改措施，并通過適當(dāng)方式向服務(wù)對象作出公開承諾，接受監(jiān)督。以實際行動取信于民。

整改臺賬及“整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”大討論活動總結(jié)，于5月26日前報區(qū)衛(wèi)生局整治辦。

（三）督查整改階段(6月1日-11月30日)1.進行全面檢查。在自查自糾基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生局組織人員對各單位開展活動情況進行全面檢查和重點抽查。

2.開展明察暗訪。區(qū)衛(wèi)生局抽調(diào)人員組成若干督查組，對各單位進行不打招呼、不定時間、不定路線的明察暗訪，保證察訪的真實性、有效性，每二個月對督查情況進行通報。

3.接受投訴舉報。積極拓寬和暢通投訴舉報渠道，鼓勵和吸引社會參與，加大外部監(jiān)督力度。各單位都要向社會公布干部作風(fēng)問題投訴舉報電話和電子信箱。區(qū)衛(wèi)生局在網(wǎng)站設(shè)臵投訴舉報專欄，受理群眾投訴，廣泛收集干部作風(fēng)問題 的線索和信息。

4.嚴(yán)格督促整改。對征集意見、投訴舉報和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和查實的問題，要進行談話告誡、公開通報，并責(zé)令限期整改到位。

5.嚴(yán)格問責(zé)查究。在自查中發(fā)現(xiàn)并自覺及時糾正到位的問題，對責(zé)任單位和責(zé)任人員可依法依規(guī)從輕從寬處理或免予處理。對在被查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度和有關(guān)問責(zé)規(guī)定，采取談話告誡、通報批評、取消考核評先資格、取消獎勵工資、調(diào)整崗位、降職使用、辭職辭退、黨紀(jì)政紀(jì)法律處理等形式，嚴(yán)肅追究責(zé)任。涉及單位的問題，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；涉及個人的問題，除追究本人的責(zé)任外，對督促整改不力、導(dǎo)致整改不到位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)一并追究責(zé)任。對在集中整治中縱容姑息、壓案不查、抗拒檢查、拒不糾正、弄虛作假、銷毀證據(jù)、打擊報復(fù)投訴舉報人的，或在集中整治期間仍頂風(fēng)違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定從重處理。涉嫌違法犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

（四）總結(jié)提高階段(12月1日-12月31日)1.全面總結(jié)。對集中整治活動進行全面深入總結(jié)，從主要現(xiàn)象、表現(xiàn)形式、重點崗位、主要環(huán)節(jié)上認(rèn)真梳理影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)問題發(fā)生的特點和規(guī)律，從內(nèi)外環(huán)境、干部思想觀念、體制機制上深入分析問題出現(xiàn)的深層次原因，從整治措施和實際成效上總結(jié)和把握加強干部作風(fēng)建設(shè)、促進發(fā)展環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)在規(guī)律和有效途徑。11月25日前衛(wèi)生局各股室和各單位要向局整治辦提交書面總結(jié)報告。

2.完善提高。在集中整治突出問題的同時，注重抓源頭、打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)，著力深化改革，完善體制機制，努力形成有效防范和糾正干部作風(fēng)問題的制度體系，使制度體系能更加完備，能盡量涵蓋到機關(guān)、單位的各個部門、各個層面、各個崗位，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制，從源頭上鏟除問題滋生蔓延的土壤。注重將集中整治中的好做法、好經(jīng)驗提煉、固化為制度，把集中整治的成果轉(zhuǎn)化為加強干部作風(fēng)建設(shè)、促進發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的長效機制。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生局成立集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)本系統(tǒng)集中整治工作，研究制定整治措施，協(xié)調(diào)解決重要問題。組長：黎碧，常務(wù)副組長：朱曉寶，副組長：潘小軍、傅江萍、劉平、葉啟華、陳田生、祝麗琴、袁清梅，成員：彭志斌、張宏誠、鄧蒲生、廖瑜琳、孫小忠、廖榮峰。抽調(diào)人員組建整治辦，負(fù)責(zé)抓好工作協(xié)調(diào)，做好上情下達和下情上傳，建立信息聯(lián)絡(luò)員制度，及時掌握各單位開展整治活動的動態(tài)，其成員為：張宏誠、張勇平、李丹萍，張宏誠兼辦公室主任。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，于2月24日前報局整治辦。要切實加強集中整治活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，周密部署，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級抓一級，層層抓落實，確保領(lǐng)導(dǎo)力量到位、落實措施到位、工作責(zé)任到位。

（二）強化工作督導(dǎo)。局整治辦將通過日常督查、明察暗訪、受理投訴、召開調(diào)度會等多種形式，加強整治活動全程督導(dǎo)。對工作不到位、措施不力得的單位或科室給予通報批評。局整治辦設(shè)立投訴電話：0790－6222596，6246831；征求意見箱設(shè)在區(qū)衛(wèi)生局大門口。

（三）堅持邊整邊改。要本著有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力整治什么問題的原則，把抓好整改貫穿活動全過程。對查擺和發(fā)現(xiàn)的不足和問題，能立即整改的要及時整改；一時難以整改的也要制定措施，迅速進行整改。要堅持進度服從質(zhì)量，特別是問題較多、情況復(fù)雜的單位，要深入自查自糾、強化督查整改，做到發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過、問題整改不到位不放過、責(zé)任追究不到位不放過。

（四）緊密聯(lián)系實際。堅持一手抓集中整治活動，一手抓衛(wèi)生中心工作，突出工作重點，體現(xiàn)行業(yè)特色。要緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、“衛(wèi)生行風(fēng)大家評”等活動，切實解決衛(wèi)生行業(yè)的突出問題，促使各項工作相互結(jié)合、共同促進。

（五）擴大新聞宣傳。要加強輿論宣傳，充分利用報刊、電視等新聞媒體，及時宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)先進典型和經(jīng)驗做法，營造濃厚氛圍，形成強大聲勢。各單位和股室要及時向局整治辦報送信息，每個單位每月至少報2條，每個股室每月至少報1條。

第五篇：干部作風(fēng)

月1 日，集團董事長周厚健通過海信電視臺向集團所有干部發(fā)出“深入一線往前站”的警示，并表示，集團對“不深入”的干部絕不遷就，也絕不手軟。

周董在講話中指出，海信有一個整體優(yōu)秀的干部隊伍，這是海信事業(yè)發(fā)展的主要資源和核心動力，這批干部的文化和作風(fēng)某種程度上正是海信健康發(fā)展的“核心能力”。但近一個時期以來，集團發(fā)現(xiàn)部分干部高高在上，作風(fēng)出現(xiàn)滑坡甚至倒退，這是企業(yè)發(fā)展的危險信號，也是集團“堅決鏟除壞利潤”扎實行動的大忌。周董講話核心內(nèi)容，本報摘編如下： 干部的價值在于深入實際發(fā)現(xiàn)并解決問題

干部的價值在于帶領(lǐng)大家實現(xiàn)組織目標(biāo)，當(dāng)下級對分解給自己的工作目標(biāo)不清晰，對工作存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更不能去分析研究并及時解決時，領(lǐng)導(dǎo)卻高高在上，下級就得不到幫助和指導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)能干好嗎？他分管的工作會干好嗎？

可目前，我們的干部在工作中很喜歡使用權(quán)力，很喜歡發(fā)號施令，而幫助下級去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題做的非常少。我們的領(lǐng)導(dǎo)不深入實際、不了解下面的工作，他怎么會有開展工作的思路和方法？他負(fù)責(zé)的工作自然也不會有好的業(yè)績。

高高在上的作風(fēng)，既害企業(yè)也害干部自己

高高在上的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不僅對企業(yè)是損失，對個人也是損失。

長此以往，工作實際完全由基層來決定，甚至實際工作決策也由基層做出?；鶎娱L期得不到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，無法用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來匯集資源解決問題，領(lǐng)導(dǎo)分管的工作做不好，并且每一個下級都會上行下效。我相信一個高高在上不深入的干部，不會有工作熱情高、工作責(zé)任好的下級。這不僅把當(dāng)前的工作損失了，也把隊伍的風(fēng)氣損壞了。

干部長期不深入、長期不了解情況，其自身的能力也會萎縮，就會看不出問題，提不出分析問題和解決問題的思路和方法，更不會對業(yè)務(wù)有深層面的思路和考慮，對自己的成長也是損失。

干部在一線的時間是衡量干部作風(fēng)的標(biāo)志

干部深入一線要有時間要求，在你管理對象的主要工作現(xiàn)場不得低于70% 的上班時間，管工廠的領(lǐng)導(dǎo)在辦公室最多30% 的時間，要深入到車間、深入到部室、深入到倉庫等，通過看、聽、與大家交流，去發(fā)現(xiàn)問題，找到改進的辦法；同樣管市場的、管服務(wù)的、管人資的干部也應(yīng)該深入到你的工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，幫助下面解決問題。

我們的干部不善于在現(xiàn)場工作已經(jīng)成為很壞的習(xí)慣，辦公室越來越豪華，在辦公室的時間越來越長，我到各地去看很多現(xiàn)場很不像樣子，可我們的干部卻沒有親自去那些混亂的現(xiàn)場看過，令下面的工作標(biāo)準(zhǔn)越來越低，干部標(biāo)準(zhǔn)也越來越低，工作越來越差。長此以往，海信還講什么發(fā)展？

員工要大膽監(jiān)督：讓那些不到位的干部下來

我們肩負(fù)著一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的使命，肩負(fù)著7 萬人的事業(yè)和前途，如果這種干部隊伍作風(fēng)毀掉海信的話，將會毀掉多少人的事業(yè)和生活？所以，在這一輪扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)的工作中，集團絕不會軟弱也不會遷就，對于不能改變的干部要堅決拋棄掉。

我認(rèn)為最好的辦法是讓我們的廣大員工動起來，讓廣大員工知道什么樣的干部是好干部，這種長期見不到的領(lǐng)導(dǎo)就是失職的領(lǐng)導(dǎo)。員工都看著他，干得不好、做得不到位的干部就應(yīng)該下來。

集團及各公司要建立反饋渠道，讓大家把不稱職的干部反饋上來，把稱職的干部也反饋上來，我們就會知道哪些干部深入哪些干部不深入，進而決定怎么使用干部。