第一篇：加強信息化條件下后勤保障工作

加強信息化條件下后勤保障工作

信息化戰(zhàn)爭條件下，軍隊對后勤保障的依賴性大，所需物資種類和數(shù)量眾多。這些物資關系到軍隊的打擊能力、機動能力、生存能力、防護能力等，任何一種物資不足或保障不力，都會影響軍隊的戰(zhàn)斗力，加強信息化戰(zhàn)爭條件下的后勤保障工作顯得十分重要。

實施有效的物資保障

物資保障是對軍事物資籌集、儲備和供應的總稱，是后勤保障的重要組成部分。信息化戰(zhàn)爭條件下，作戰(zhàn)物資仍是軍隊作戰(zhàn)和賴以生存的物質基礎，搞好物資保障必須搞好三個結合：預先儲備和臨時籌措相結合。信息化條件下作戰(zhàn)，敵人非常注重利用戰(zhàn)場遮斷作戰(zhàn)，通常出動大量飛機轟炸對方交通線上的橋梁、交通樞紐和物資儲備場所。因此，戰(zhàn)時僅靠后方供應是難以保障部隊作戰(zhàn)的，一般需要在預定的戰(zhàn)區(qū)預先儲備大量的作戰(zhàn)物資。在海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)前，美國在戰(zhàn)區(qū)儲備了可供30天使用的油料。動用了本土以外14個戰(zhàn)區(qū)預儲物資站的6個，從儲備物資中調用了價值4.69億美元的被裝。

軍隊供應與外界支援相結合。海灣戰(zhàn)爭期間，美軍為了保障作戰(zhàn)需要，陸軍器材司令部與1500多家承包商簽訂了2.3萬多項合同，價值近40億美元，國防后勤局與1000多家承包商簽訂了9.4萬余項合同，價值近50億美元，保證了作戰(zhàn)的需要。

部隊攜行、運行和后方供應相結合。信息化戰(zhàn)爭中，由于敵人實施了高強度的戰(zhàn)場遮斷作戰(zhàn)，后方供應比較困難，部隊在作戰(zhàn)時，應盡量加大作戰(zhàn)物資的攜運行量。建立規(guī)模較大的兵站，形成一個前后相互銜接的聯(lián)供基地和基地式兵站，有利于加大物資供應的品種和數(shù)量。組織科學有力的衛(wèi)勤保障

衛(wèi)勤保障是運用醫(yī)學科學技術保持和恢復部隊有生力量的專業(yè)勤務。以往戰(zhàn)爭的實踐經(jīng)驗告訴我們：組織良好的衛(wèi)勤保障是維護部隊戰(zhàn)斗力，勝利完成戰(zhàn)斗任務的重要保證。

科學組織和部署衛(wèi)勤力量，形成有重點的覆蓋全戰(zhàn)區(qū)的醫(yī)療救護體系。調集和動員足夠的衛(wèi)勤力量，并加以合理部署和組織，使救護力量延伸到戰(zhàn)場的每一個角落。

統(tǒng)一計劃、協(xié)調，分級救治與后送。要根據(jù)戰(zhàn)場環(huán)境合理安排救治力量，各級救治機構要按照一定的后送方向縱深梯次配置，互相銜接，完成各自擔負的醫(yī)療后送與救治任務。

采取有力措施，控制好衛(wèi)生防疫與防護。現(xiàn)代戰(zhàn)爭戰(zhàn)場環(huán)境惡劣、駐地衛(wèi)生條件差，戰(zhàn)斗節(jié)奏加快、戰(zhàn)損消耗大，容易發(fā)生和導致各種疾病。衛(wèi)勤部門應當周密組織衛(wèi)生偵察，組織衛(wèi)生人員深入陣地進行疾病調查，指導開展防疫工作和對病員的治療。

統(tǒng)籌調度多元的運輸保障

信息化戰(zhàn)爭中，敵人對運輸線的封鎖加劇，運輸量大和運輸困難的矛盾將更加突出。因此，必須加強對運輸?shù)慕M織領導，綜合使用各種運力，確保運輸任務的完成。

多渠道籌集運輸車輛，形成強大的運力。采取汽車運輸、鐵路運輸、水路運輸、航空運輸、管線運輸和人畜力運輸?shù)确绞?，在運力不足的情況下，動員或征用地方運輸車輛進行補充。

統(tǒng)一籌劃和組織運輸勤務，充分發(fā)揮運輸潛力。組織和使用各種運輸力量，最大限度地發(fā)揮各種運輸工具的效能，保障作戰(zhàn)任務的需要。

周密組織運輸線防衛(wèi)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭中，敵人空襲轟炸頻繁，因此，要周密組織運輸線防衛(wèi)力量，搞好運輸重點環(huán)節(jié)和部位的防衛(wèi)，針對敵人襲擊破壞交通運輸線的特點，采取以防為主、防打結合的方針，綜合運用各種措施，確保交通運輸線路暢通。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁椃辨i而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數(shù)負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態(tài)度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層后勤人員的知識結構、思想水平業(yè)務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產(chǎn)生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業(yè)務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業(yè)務水平的高低，與整個單位的工作息息相關。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業(yè)務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規(guī)范標準》和《后勤業(yè)務規(guī)章》，貫徹落實好后勤法規(guī)制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個認真學習、積極進取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強經(jīng)費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經(jīng)費管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實經(jīng)費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經(jīng)費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強經(jīng)費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執(zhí)行有關制度，加強經(jīng)費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監(jiān)督跟蹤，嚴把經(jīng)費報銷關，明確經(jīng)費的去向和使用情況，預防財務違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費用到實處。

四、不斷提高服務質量?！昂笄诰褪欠?，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰(zhàn)斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經(jīng)常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容，后勤保障工作。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁椃辨i而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓槪旅媲l線”，當前大多數(shù)負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態(tài)度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力?；鶎雍笄谌藛T的知識結構、思想水平業(yè)務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業(yè)務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業(yè)務水平的高低，與整個單位的工作息息相關，工作總結《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業(yè)務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規(guī)范標準》和《后勤業(yè)務規(guī)章》，貫徹落實好后勤法規(guī)制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個認真學習、積極進娶奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強經(jīng)費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經(jīng)費管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實經(jīng)費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經(jīng)費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強經(jīng)費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執(zhí)行有關制度，加強經(jīng)費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監(jiān)督跟蹤，嚴把經(jīng)費報銷關，明確經(jīng)費的去向和使用情況，預防財務違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費用到實處。

四、不斷提高服務質量?！昂笄诰褪欠?，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰(zhàn)斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經(jīng)常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第四篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）購買接待用品

外事或會議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購置，后勤保障工作流程。

（二）購買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長匯報——經(jīng)所長批準——辦公室安排購置——所長簽字報銷——把已購辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請，安裝電話(維修、換號、撤機、更換電話)，報辦公室——辦公室主任審核后報分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設施維修

1、專項維修

科室提出申請報辦公室——經(jīng)辦公室確認后報分管領導——2000元以上項目經(jīng)所長辦公會討論決定——2000元以下所長批準——由辦公室組織招標或尋標維修。

2、工程維修

大型維修改造項目——所長辦公會及所務會集體討論提出立項意向，確定項目負責人——有關人員參與工程設計——項目負責人提出經(jīng)費預算——報所長批準——項目負責人會同辦公室通過工程招標實施——項目負責人檢查施工情況和質量巡視——對檢查中存在的問題隨時向工程負責人反映，并協(xié)助解決——由所領導、科室和有關人員組成工程驗收小組，對工程進行驗收——驗收合格，向所長匯報——決算審計、付款，工作總結《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設施出現(xiàn)故障——使用科室報辦公室——辦公室人員現(xiàn)場察看——向分管所長匯報——及時聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無法處理的立即報告分管領導，應急維修采取應急措施——經(jīng)所長批準——經(jīng)費按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單——進行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會計——會計履行劃撥付款。

（五）職工住房維護管理

1、已購住房職工分戶內水、電、暖設施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請——辦公室主任審核批準——填寫維修任務單——由本人提交物業(yè)公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用自理。

2、未購職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務單——辦公室主任審核——報分管領導批準——提交物業(yè)公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用：維修分戶門內、三表以內包括三表的維修，個人承擔50%，單位承擔50%——三表以外的公共部分維修費用由單位承擔。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務單——辦公室核實——報分管領導批準——協(xié)調物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔30%——其余40%列入各單位分擔。

4、支付費用

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單進行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會計——由會計通知當事人確認后，在發(fā)放工資時扣回墊付款。

（六）內環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時檢查——發(fā)現(xiàn)問題，及時督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購買、并保存——根據(jù)需要領用。

第五篇：后勤保障工作流程

[后勤保障工作流程]后勤保障工作流程

（一）購買接待用品

外事或會議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購置，后勤保障工作流程。

（二）購買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長匯報——經(jīng)所長批準——辦公室安排購置——所長簽字報銷——把已購辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請，安裝電話(維修、換號、撤機、更換電話)，報辦公室——辦公室主任審核后報分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設施維修

1、專項維修

科室提出申請報辦公室——經(jīng)辦公室確認后報分管領導——2000元以上項目經(jīng)所長辦公會討論決定——2000元以下所長批準——由辦公室組織招標或尋標維修。

2、工程維修

大型維修改造項目——所長辦公會及所務會集體討論提出立項意向，確定項目負責人——有關人員參與工程設計——項目負責人提出經(jīng)費預算——報所長批準——項目負責人會同辦公室通過工程招標實施——項目負責人檢查施工情況和質量巡視——對檢查中存在的問題隨時向工程負責人反映，并協(xié)助解決——由所領導、科室和有關人員組成工程驗收小組，對工程進行驗收——驗收合格，向所長匯報——決算審計、付款，工作總結《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設施出現(xiàn)故障——使用科室報辦公室——辦公室人員現(xiàn)場察看——向分管所長匯報——及時聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無法處理的立即報告分管領導，應急維修采取應急措施——經(jīng)所長批準——經(jīng)費按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單——進行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會計——會計履行劃撥付款。

（五）職工住房維護管理

1、已購住房職工分戶內水、電、暖設施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請——辦公室主任審核批準——填寫維修任務單——由本人提交物業(yè)公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用自理。

2、未購職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務單——辦公室主任審核——報分管領導批準——提交物業(yè)公司實施——完工后，本人在維修任務單中簽字確認——所需費用：維修分戶門內、三表以內包括三表的維修，個人承擔50%，單位承擔50%——三表以外的公共部分維修費用由單位承擔。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務單——辦公室核實——報分管領導批準——協(xié)調物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔30%——其余40%列入各單位分擔。

4、支付費用

季度末，接到院行政處轉來的完工維修任務單進行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會計——由會計通知當事人確認后，在發(fā)放工資時扣回墊付款。

（六）內環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時檢查——發(fā)現(xiàn)問題，及時督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購買、并保存——根據(jù)需要領用。