第一篇：三季度安全質(zhì)量工作開展情況

杭州地鐵6號線SG6-17標(biāo)項(xiàng)目上報(bào)

2018年三季度安全質(zhì)量工作開展情況

三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，強(qiáng)化安全教育，加大安全投入，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，較好的完成了第三季度安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，增強(qiáng)全員安全意識，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將三季度的工作總結(jié)簡要匯報(bào)如下: 一、三季度安全質(zhì)量綜合情況

1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高員工安全意識和安全技術(shù)水平的重要途徑。三季度項(xiàng)目部組織開展安全文件及管理制度宣慣學(xué)習(xí)7場次，參訓(xùn)人員項(xiàng)目部全體員工，施工隊(duì)伍進(jìn)場共計(jì)培訓(xùn)300人，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：公司相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目部管理制度、其他安全要求;6月份安全生產(chǎn)月，組織開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的宣傳教育活動。利用微信群、現(xiàn)場張貼宣傳標(biāo)語、分發(fā)相關(guān)安全手冊等對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識進(jìn)行了宣傳，增強(qiáng)了員工及現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)的法制意識、紅線意識，樹立了精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作的新觀念，有效促進(jìn)了安全基礎(chǔ)管理水平的提升。

項(xiàng)目部培訓(xùn)照片、安全生產(chǎn)月宣誓照片

2.項(xiàng)目部及時落實(shí)“7,27”全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、中國中鐵2018年下半年安全生產(chǎn)大檢查片區(qū)會議精神情況、落實(shí)李書記二季度安全質(zhì)量工作視頻會議精神情況、“管”“監(jiān)”分離推進(jìn)實(shí)施情況，并制定了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組開展詳細(xì)工作，落實(shí)責(zé)任人及時整改相應(yīng)隱患。

學(xué)習(xí)文件照片、培訓(xùn)文件掃描件

3.在公司要求的大反思活動中，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)六條紅線卡控及工程項(xiàng)目勞務(wù)分包紅線管理規(guī)定相關(guān)文件，結(jié)合二、三季度以來各單位發(fā)生的各類安全質(zhì)量事故宣貫學(xué)習(xí)、反思。

學(xué)習(xí)文件照片

4.強(qiáng)化隱患排查治理，切實(shí)消除安全隱患，三季度，每周由安全總監(jiān)帶隊(duì)、每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)共開展各類安全檢查50余次，其中重大事件以及敏感時期安全檢查2次;專項(xiàng)檢查4次;安全總監(jiān)帶隊(duì)檢查12次。共排查出各類安全隱患24條，均為一般事故隱患，安質(zhì)部日常巡視工作開具《整改（罰款）通知書》68份，現(xiàn)已按照五定原則治理完畢。

檢查照片、問題回復(fù)單 5.三季度杭州受臺風(fēng)天氣影響，今年汛期，項(xiàng)目部組織開展防洪防汛桌面應(yīng)急演練一次，并交底相關(guān)應(yīng)急措施，現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備充足，開展現(xiàn)場防汛防洪突發(fā)情況共計(jì)三次。

桌面演練照片、清理水溝

6.由項(xiàng)目部連同監(jiān)理部組織開展施工現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境保護(hù)排查治理情況，施工現(xiàn)場設(shè)置五級沉淀池兩處，施工用水經(jīng)沉淀后排放，門口設(shè)置自動洗車裝置，并設(shè)有移動式霧炮機(jī)、水車各一臺，隨時做好現(xiàn)場降塵處理，工地采用圍擋全封閉，圍擋外圍設(shè)置綠植草皮美化圍擋。

檢查霧炮照片、洗車池照片、圍擋照片

7.項(xiàng)目部于9月4日組織全體員工及作業(yè)班組長開展“質(zhì)量月”宣誓簽名活動，共計(jì)參與人數(shù)41人，組織現(xiàn)場質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題共計(jì)7處，已按照五定原則進(jìn)行整改，加強(qiáng)現(xiàn)場隊(duì)伍班組長的管控力度，做好各工序質(zhì)量技術(shù)交底。

宣誓簽名照片、檢查鋼筋籠照片

二、下一步工作安排

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想

安質(zhì)部將嚴(yán)格落實(shí)“三級教育”、“入場教育”、“日常教育”制度，以提高、統(tǒng)一參建人員的安全質(zhì)量意識為預(yù)防手段，從源頭上做好安全質(zhì)量的管理工作。

2、加強(qiáng)管理，側(cè)重管理 安質(zhì)部以安全質(zhì)量過程監(jiān)督及監(jiān)控為管理重心，對施工過程中的重點(diǎn)工序?qū)嵤c(diǎn)對點(diǎn)的過程監(jiān)控，對其他工序施工過程實(shí)施過程監(jiān)督，對資料管理規(guī)范化。在人力資源有限的情況下，努力盡其最大可能抓住施工中的關(guān)鍵點(diǎn)。

1）安全防控重點(diǎn)

由于作業(yè)面廣，導(dǎo)致臨時用電安全任務(wù)房中，為確保臨時用電安全，在上級主管部門的幫助下，與機(jī)電部門定期或不定期對臨時用電設(shè)備、線路進(jìn)行安全檢查，盡量避免臨時用電安全事故的發(fā)生。

地鐵施工中，基坑臨邊、洞口防護(hù)是關(guān)鍵，為此，項(xiàng)目部制定了專門的安全防護(hù)方案，對于所有施工方案均按要求編制安全防護(hù)方案，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按方案實(shí)施。

考慮到高空吊裝頻繁的因素、吊裝設(shè)備多的特點(diǎn)，由機(jī)電部組織、安質(zhì)部參與，定期進(jìn)行檢修，對安全看護(hù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，避免安全事故，保證施工生產(chǎn)正?；?/p>

在施工設(shè)備（履帶吊、龍門吊等）的安裝過程中，與機(jī)電管理人員對大型機(jī)械設(shè)備安裝、吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)都進(jìn)行安全控制和檢查，對安裝過程中的現(xiàn)場秩序控制，設(shè)置安全警戒區(qū)。

2）質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)

本著質(zhì)量就是企業(yè)生命，質(zhì)量就是安全之本的原則。堅(jiān)持對項(xiàng)目部范圍內(nèi)質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)控。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不分時刻，堅(jiān)持進(jìn)場必檢的原則，對全場原材料質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，把握尺度，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)持原則進(jìn)行退場處理。

鋼筋對焊、豎向焊接質(zhì)量是鋼筋質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，按要求進(jìn)行抽檢進(jìn)行性能測試，外觀不符合要求必須進(jìn)行處理。對鋼筋綁扎質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，在根本上解決漏筋情況發(fā)生。

在大體積混凝土澆筑過程中，做好混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量是關(guān)鍵，在質(zhì)量巡查過程中，嚴(yán)格按要求進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，實(shí)事求是地提出整改意見，并下發(fā)整改通知書。

3）文明施工管理重點(diǎn)

良好的文明施工是企業(yè)形象宣傳的名片，安質(zhì)部將以“亮點(diǎn)工程”打造為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)亮點(diǎn)工程管理策劃中的打造要點(diǎn)，提升項(xiàng)目文明施工管理形象。

4）資料管理重點(diǎn)

首先是資料的及時性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，收集各方面的資料進(jìn)行綜合歸檔處理，確保資料的可追溯性。保證安全質(zhì)量各項(xiàng)資料的合理性。對問題或事件有記錄、有驗(yàn)證，做到閉合管理。

其次，保證上報(bào)各項(xiàng)資料的實(shí)事求是，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠,及時掌握數(shù)據(jù)更新動態(tài)。

3、與時俱進(jìn)，管理創(chuàng)新

1）加強(qiáng)宣傳，營造安全、質(zhì)量生產(chǎn)第一位 通過生動形象的圖片、橫幅、板報(bào)、影像宣傳安全質(zhì)量的重要，打造良好的安全、質(zhì)量生產(chǎn)、生活環(huán)境，調(diào)動管理人員、作業(yè)人員安全質(zhì)量意識。

2）堅(jiān)持“首件制”

按照施工計(jì)劃和安排，及時做好施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持“三檢”制度，嚴(yán)格落實(shí)公司“首件制”驗(yàn)收要求，切實(shí)提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。

第二篇：三季度安全工作

三季度安全工作

7月27日，石阡縣第三季度安全生產(chǎn)工作電視電話會議在行政大樓三樓視頻會議室舉行，副縣長龍曉成參會并講話，政府辦、安監(jiān)局、煤監(jiān)局等縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，三季度安全工作。18鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站等站所負(fù)責(zé)人在各分會場聽取會議精神。

會上，該縣安監(jiān)局首先通報(bào)了全縣上半年安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。今年以來，全縣以圍繞“平安石阡”建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，工作總結(jié)《三季度安全工作》。半年來，全縣發(fā)生道路交通死亡人數(shù)占地區(qū)控制指標(biāo)的50%，事故起數(shù)減少一起，下降12.5%，直接經(jīng)濟(jì)損失減少2.3萬元、下降65.71%。

會議認(rèn)為，相關(guān)職能部門在看到成績的同時，要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度，提高安全生產(chǎn)防范意識，盡可能的避免安全事故發(fā)生。

會議指出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門要進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通、煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品及煙花爆竹、消防安全及其他行業(yè)整治力度。加大宣傳，提高企業(yè)安全生產(chǎn)、防范意識，完善重特大事故應(yīng)急救援體系，加大隱患排查整治力度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)行為，對不符合安全生產(chǎn)的企業(yè)堅(jiān)決予以關(guān)閉。為加快全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境

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第三篇：如何開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

如何開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

——LJTYYK

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來越快，如何搞好煤礦的安全管理工作是所有管理人員要面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是有效解決這一問題的有效方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、降低事故率、創(chuàng)建一個良好的安全環(huán)境。有效保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故，只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)、有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每一條都是經(jīng)驗(yàn)性的高度總結(jié)和科學(xué)發(fā)展的基本要求，作為煤礦基層管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思索，以求在事跡工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各項(xiàng)工作。目前公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一個基層單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題，基層單位管技人員對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對單位來說是一種負(fù)擔(dān)，又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)付每月的各類安全質(zhì)量檢查，忙不過來。其實(shí)是沒有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)之間的關(guān)系。沒有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)進(jìn)行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影響生產(chǎn)的因素少了，產(chǎn)量、效益也就自然上去了，員工們也好管理

了。所以對待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，公司上下首先要在認(rèn)識上有所提高，檢查要精細(xì)，但不要刻板教條，基層單位要深入做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

那么，基層區(qū)科單位如何做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呢？作為基層單位的一名管技人員，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，意識決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)。充分利用班前班后會、區(qū)科安全例會、區(qū)科務(wù)會、單位板報(bào)宣傳等各種形式開展對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 高度重視，完善制度，首先，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，要重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理來制定相關(guān)的規(guī)章制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第三、建立激勵機(jī)制。在考核獎懲體系中，要把責(zé)任落實(shí)到人，每一處扣分項(xiàng)都要有具體的責(zé)任人，對于責(zé)任人按照制度進(jìn)行處罰?？己霜剳腕w系的細(xì)化及落實(shí)，將會極大的推進(jìn)了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性，增強(qiáng)了職工工作的細(xì)節(jié)意識，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)中去。

三、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，制度執(zhí)行者的水平?jīng)Q定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體水平，要充分利用業(yè)余培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺，在培訓(xùn)中增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)，提高對于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、上下聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上下聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)，1、強(qiáng)化現(xiàn)場施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對工作面過異常區(qū)期間由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，使現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。

2、對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。單位黨政正職及技術(shù)人員實(shí)行動態(tài)檢查制度，及時把在井下發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對于出現(xiàn)的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認(rèn)真自查與積極整改，將會使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)安全生產(chǎn)與職工切身利益，同時安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展也使廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)貴在落實(shí)的工作，不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。在以后的工作中我們會秉持一如既往的求真務(wù)實(shí)精神開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作！

第四篇：淺談如何開展安全質(zhì)量稽查工作

淺談如何開展安全質(zhì)量稽查工作

中鐵二局集團(tuán)公司王學(xué)楷

摘要：以企業(yè)開展安全質(zhì)量稽查的實(shí)例來詳細(xì)闡述安全質(zhì)量稽查與檢查的本質(zhì)區(qū)別，提出了稽查工作的思路和重心，以及稽查工作開展的具體做法，通過項(xiàng)目稽查所收集到的數(shù)據(jù)和取得的成果，分析項(xiàng)目存在問題的根源，證明了施工企業(yè)開展安全質(zhì)量稽查工作的必要性。關(guān)鍵詞：開展安全質(zhì)量稽查

1.前言

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的效益生命、員工的人本生命、管理者的政治生命。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的安全質(zhì)量管理越來越受到公眾、社會和國家的高度關(guān)注，怎樣搞好企業(yè)安全質(zhì)量管理，保護(hù)企業(yè)的效益生命、員工的人本生命和管理者的整治生命，給企業(yè)以及管理者提出了一道嚴(yán)峻的課題，本文以中鐵二局開展的安全質(zhì)量稽查工作為實(shí)例，談?wù)劙踩|(zhì)量稽查工作如何開展。

2.稽查與檢查的區(qū)別

安全質(zhì)量檢查：對象是一般事物，查的表觀現(xiàn)象，可能是為了發(fā)現(xiàn)問題，也可能是為了了解安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況。主要有如下特征，第一，檢查的主體具有不確定性，上級部門都可以進(jìn)行檢查；第二，檢查人員具有不專業(yè)性，上級單位的相關(guān)人員都可以檢查；第三，檢查的內(nèi)容具有普遍性，內(nèi)容比較廣泛，檢查方式僅為管理行為，不具有執(zhí)法性；第四，檢查結(jié)果的處理方式僅針對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整改，不具有系統(tǒng)性。

安全質(zhì)量稽查：主要目的在于項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否按照國家及企業(yè)要求落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理規(guī)定；企業(yè)主體責(zé)任是否落實(shí)，主要人員是否履職，履職是否正確等。安全質(zhì)量稽查的目的性更強(qiáng)，主要特征：第一，稽查主體的特定性，稽查大隊(duì)是企業(yè)設(shè)立的安全質(zhì)量稽查專職部門，是稽查的主體；其二，稽查對象更具有針對性，所稽查的對象是履行施工生產(chǎn)職責(zé)的單位和個人，而不是施工生產(chǎn)本身；第三，稽查依據(jù)的合法性與合規(guī)性，稽查大隊(duì)雖不是國家執(zhí)法機(jī)構(gòu)，但具有代表企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查的特性，即稽查活動依照法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度開展，對稽查對象的處理法律、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)；第四，稽查工作的前瞻性，安全質(zhì)量稽查工作方針為“預(yù)防為主，靠前監(jiān)控”，“防微杜漸，防患成疾”，從而決定了事前的預(yù)防為主；第五，稽查內(nèi)容的針對性，稽查前針對項(xiàng)目的特點(diǎn)編制稽查內(nèi)容，明確該項(xiàng)目的稽查重點(diǎn)，通過問題現(xiàn)象查找管理存在的不足；第六，稽查隊(duì)伍的專業(yè)性，稽查人員均是通過公開招聘選拔公司內(nèi)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理方面專業(yè)人員，進(jìn)入稽查大隊(duì)后通過專業(yè)培訓(xùn)上崗。

3.安全質(zhì)量稽查的思路和重心

3.1安全質(zhì)量稽查的思路

安全質(zhì)量稽查以“管理重心下移，服務(wù)基層項(xiàng)目”為思路，按照“盯住作業(yè)現(xiàn)場、落腳管理行為，完善管理制度、促使正確履職”的原則，從技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等三個方面開展稽查工作。堅(jiān)持以幫助項(xiàng)目查找管理工作中存在的問題，宣講法律法規(guī)、規(guī)章制度，指導(dǎo)完善管理體系、理順管理流程，督促管理體系有效運(yùn)行、崗位人員正確履職。對嚴(yán)重違反規(guī)定、漠視安全生產(chǎn)的違法、違章、違紀(jì)的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。樹立相關(guān)從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的敬畏感，從而提升安全質(zhì)量意識，特別是督促項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人切實(shí)有效開展全質(zhì)量管理工作，最終實(shí)現(xiàn)是企業(yè)安全發(fā)展目標(biāo)。

3.2 安全質(zhì)量稽查工作的重心

推動項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，督促各級單位建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并交底落實(shí)，主要通過以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)。一是促進(jìn)各級單位制定的規(guī)章制度要切合實(shí)際，具有可操作性，密切聯(lián)系項(xiàng)目管理實(shí)際。二是促進(jìn)項(xiàng)目編制的技術(shù)方案符合工程實(shí)際，切實(shí)起到提前規(guī)劃和預(yù)見，具有指導(dǎo)性的作用，方案執(zhí)行過程有責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。三是促進(jìn)認(rèn)真開展教育培訓(xùn)工作，提高人員的安全意識和施工技能，最大限度地減少人的不安全行為。四是促進(jìn)項(xiàng)目制定有效的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)開展預(yù)案的演練，提高對突發(fā)事件的處置能力，最大限度地降低事故損失。

4.安全質(zhì)量稽查的步驟

4.1稽查準(zhǔn)備

通過了解項(xiàng)目的風(fēng)險程度、管理狀況、危險性較大分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)展等方面確定被稽查項(xiàng)目（單位），被稽查項(xiàng)目（單位）確定之后收集項(xiàng)目（單位）基本信息，包括：項(xiàng)目工程概況、截止目前的完成情況、主要管理人員信息、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全專項(xiàng)方案臺賬、重大危險源清單、高風(fēng)險工點(diǎn)、已審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案文件、主要機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案臺賬等。編制稽查計(jì)劃書，在計(jì)劃書中確定稽查重點(diǎn)。為了讓稽查組成員了解稽查重點(diǎn)以及清楚自己的工作內(nèi)容，在稽查出發(fā)前召開行前會。向被稽查項(xiàng)目（單位）下發(fā)《安全質(zhì)量稽查通知書》，告知被稽查項(xiàng)目（單位）本次稽查的時間安排、人員組成、稽查方式和稽查主要內(nèi)容等。

4.2現(xiàn)場稽查

4.2.1.稽查組到達(dá)被稽查單位后，首先召開稽查首次會，在會上介紹稽查組成員、稽查工作安排、稽查規(guī)定、要求和目的，稽查重點(diǎn)，明確被稽查的部門、工點(diǎn)、相關(guān)內(nèi)容及配合稽查工作的要求。

4.2.2開展現(xiàn)場稽查工作，查看施工現(xiàn)場，詢問現(xiàn)場相關(guān)人員，尤其是作業(yè)人員，了解工程的真實(shí)情況，收集相關(guān)資料和證據(jù)。結(jié)合收集的資料和證據(jù)查閱工程內(nèi)業(yè)資料，還原工程真實(shí)的施工情況。在檢查過程中，采取邊查邊和管理人員進(jìn)行交流和溝通的方式，告知為什么要這樣做，不這樣做的后果，糾正慣用的錯誤做法，將正確的做法告訴配合稽查的人員，其目的是教會項(xiàng)目管理人員的工作思路。結(jié)合現(xiàn)場檢查、查看內(nèi)業(yè)資料以及了解的情況對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量管理履職情況進(jìn)行管理詢問。在詢問中主要針對項(xiàng)目存在的問題，問詢被詢問人員的是否清楚自己的崗位職責(zé)、如何履行國家和企業(yè)賦予的職責(zé)，并告知如果未履行或未正確履行職責(zé)可能發(fā)生事故的后果等。

4.3.3.召開稽查小結(jié)會，小結(jié)會召開前，稽查組與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，指出項(xiàng)目存在的主要問題，并提出相應(yīng)要求。在小結(jié)會上對本次現(xiàn)場稽查工作進(jìn)行小結(jié)，通報(bào)稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出對應(yīng)的整改要求。要求被稽查項(xiàng)目（單位）按時上報(bào)整改計(jì)劃，明確整改措施和期限、整改責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人員對應(yīng)簽字后上報(bào)稽查組，稽查組根據(jù)簽字確認(rèn)的整改計(jì)劃督促整改完成。

4.3.4.現(xiàn)場稽查完成后，稽查組把發(fā)現(xiàn)的問題列入《安全質(zhì)量稽查臺帳》。稽查組安排專人監(jiān)督項(xiàng)目對稽查發(fā)現(xiàn)問題的整改，項(xiàng)目整改合格后上報(bào)稽查組復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行銷號。為了提升稽查的權(quán)威性以及安全質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，稽查組將安全質(zhì)量稽查月報(bào)發(fā)送到企業(yè)所屬各單位和公司本部各部門，并在月度大交班會和季度安全質(zhì)量視頻會上進(jìn)行通報(bào)。

5稽查發(fā)現(xiàn)問題處理方式

5.1.對稽查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，督促現(xiàn)場立即采取措施整改，對無法立即完成整改的問題則限定整改期限，明確整改責(zé)任人。稽查發(fā)現(xiàn)的所有問題都將向被稽查單位出具《安全質(zhì)量稽查整改通知書》。

5.2.對稽查中發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，下發(fā)局部或整體《安全質(zhì)量稽查停工整改通知書》，并召開現(xiàn)場專題分析會，對存在問題原因進(jìn)行分析，責(zé)令被稽查單位制定專項(xiàng)整改措施并限期進(jìn)行整改，稽查組派專人現(xiàn)場督促其整改。

5.3.視問題的嚴(yán)重程度和問題性質(zhì)，稽查組將有關(guān)情況向問題所屬單位的上級部門、企業(yè)歸口管理部門通報(bào)，以便協(xié)同督促將存在的問題整改落實(shí)。對存在嚴(yán)重問題的事項(xiàng)直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取果斷措施處理。

5.4.對在不同單位反復(fù)出現(xiàn)的同類問題，查明原因、提出防范措施，避免同類問題再次出現(xiàn)；對多次出現(xiàn)同類問題的單位加大稽查和處罰力度。

6.安全質(zhì)量稽查取得的成果

開展項(xiàng)目稽查以來，共稽查基層項(xiàng)目部28個，發(fā)出稽查通知書28份，局部停工整改通知書4份，罰款通知書3份，罰款金額12.7萬元，撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人。發(fā)現(xiàn)問題686條，提出整改要求258條、管理建議18條，開展安全知識講座4次，管理詢問130人次。對問題庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，存在問題的比例為：安全質(zhì)量管理占58.8%、項(xiàng)目管理方面占21.7%、技術(shù)管理占19.5%。從統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果看出，項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)十分薄弱，責(zé)任制不落實(shí)，執(zhí)行力不到位，安全意識淡薄，培訓(xùn)不到位；項(xiàng)目管理松散，卡控不到位；責(zé)任追究不力，懲處不到位。日?；A(chǔ)工作極不完善，許多工作停留在口頭上，沒有真正落實(shí)，施工日志、質(zhì)檢資料、技術(shù)交底、檢查記錄、教育培訓(xùn)、班前講話、應(yīng)急演練資料等要么沒有，要么不全，很多資料流于形式。從管理詢問的情況看，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，大部分項(xiàng)目主要管理人員不清楚自己的崗位職責(zé)，工作精力沒有放在自己的本質(zhì)工作崗位上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多數(shù)不清楚項(xiàng)目的真實(shí)情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件不清楚，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人只管生產(chǎn)進(jìn)度不管安全。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和員工安全意識淡薄，領(lǐng)導(dǎo)會上安全第一，工作起來進(jìn)

度第一，老板不懂、不學(xué)、不管、不過問，員工無知、無畏、無奈、無自救。違章指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象普遍存在。

通過項(xiàng)目稽查和現(xiàn)場培訓(xùn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的安全質(zhì)量意識，完善了項(xiàng)目管理體系、理順了管理流程，督促了管理體系有效運(yùn)行、崗位人員正確履職，夯實(shí)了項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)工作。

7.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，企業(yè)的安全管理未同步發(fā)展，安全投入嚴(yán)重不足，欠賬太多，現(xiàn)場安全管理粗放、無序是企業(yè)安全事故頻發(fā)的根源。所以必須加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量稽查的力度，配足配強(qiáng)稽查人員，完善稽查體系，確?；榈挠行浴?qiáng)化落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代化科技裝備，數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，智能化管理模式，強(qiáng)制淘汰落實(shí)的施工工藝、施工設(shè)備，嚴(yán)格推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格制、班組長專業(yè)資格化、勞務(wù)員工職業(yè)化。建立本質(zhì)安全型企業(yè)，以安全發(fā)展的方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建安全保障型社會。參考文獻(xiàn)：【1】建設(shè)中鐵本質(zhì)安全安全示范樣板

【2】安全質(zhì)量稽查管理辦法

第五篇：2011三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤自檢報(bào)告

2011年三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤專業(yè)自檢報(bào)告

2011年三季度，我礦按照監(jiān)獄黨委年初制定的“1663”總體工作思路，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，杜絕了輕傷以上生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)原煤11萬余噸。礦上認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，高度重視礦井工作面安裝、回采、回撤過程中的安全工作，礦領(lǐng)導(dǎo)和科室、監(jiān)區(qū)生產(chǎn)管理人員緊靠現(xiàn)場，狠抓采煤現(xiàn)場管理，做到了不安全不生產(chǎn)；同時認(rèn)真貫徹“科技興安”的方針，積極推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，以科技、裝備保安全；在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化采煤施工設(shè)計(jì)，最大限度地回收煤炭資源。

一、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)了三個“零”，即零事故、零故障、零失誤。努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持安全發(fā)展理念, 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“萬無一失，一失萬無”的安全工作新理念，圍繞“一個主題”，搞好“三項(xiàng)深化”，抓住“三個關(guān)鍵”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一個主題:以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型監(jiān)獄企業(yè)”活動為主題，進(jìn)一步提高安全保障能力和本質(zhì)安全程度，提升安全管理水平。

三項(xiàng)深化：深化安全培訓(xùn)、深化安全基礎(chǔ)管理、深化責(zé)任考核。

三個關(guān)鍵：責(zé)任落實(shí)、安全投入、監(jiān)督監(jiān)察。

二、任務(wù)要點(diǎn)

重點(diǎn)做好以下工作：

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。安全生產(chǎn)，重視程度是關(guān)鍵。只要堅(jiān)

定信心，牢固樹立安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識做好監(jiān)獄系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的特殊意義，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)工作是大有作為的。只有 1

具備了大局意識、責(zé)任意識，才能在規(guī)劃工作、研究措施、抓好落實(shí)等各方面，付出實(shí)實(shí)在在的行動，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌和諧發(fā)展的新目標(biāo)。

1、裝備和采煤工藝。

（1）、綜采：工作面采用長壁后退式綜采支架一次采全高采煤法，全部垮落法管理頂板。工藝流程：割煤→移架→移運(yùn)輸機(jī)。

（2）、主要裝備有：ZY3200/15/35掩護(hù)支架，ZZD3390/20/40B端頭支架，ZCZ9040/20/40（A、B和C）超前支架，MG160/375-WD型采煤機(jī)（滾筒直徑

1.８米），工作面為SGZ630/264型刮板運(yùn)輸機(jī)（雙中鏈），SZB630/40轉(zhuǎn)載機(jī)。

（3）工作面回撤安裝任務(wù)頻繁，回撤了32502西工作面，安裝了32502東工作面，東工作面初始面長為30米，最后增至120多米，支架由21架增至81架，平均每三個循環(huán)增加一架，且工作面煤層賦存不穩(wěn)定，煤厚由1.2米增至3米多，回采工藝較復(fù)雜；回撤了31515北工作面和31316工作面，安裝了31517工作面。運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，距離長，運(yùn)輸工作量大，因此我們進(jìn)行了周密考慮，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保了運(yùn)輸安全。采煤監(jiān)區(qū)精心組織，周密安排，超前考慮，確保了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)科室及時做好調(diào)度、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。

二、強(qiáng)化管理，深化基層基礎(chǔ)工作建設(shè)。

1、建立、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

落實(shí)好現(xiàn)場管理過程控制，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求保證工程質(zhì)量，積極做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作。

（1）、從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性

頂板管理：科學(xué)劃分重點(diǎn)管理區(qū)，對綜采支架，超前支架，單體液壓支柱和各種壓力設(shè)施進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測，重點(diǎn)加強(qiáng)采煤工作面端頭和超前的管理，特別是三角區(qū)、和關(guān)門柱管理，確保支護(hù)質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量動態(tài)優(yōu)秀。發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時下達(dá)整改通知單和扣罰單，并加強(qiáng)日常巡查，建立礦、監(jiān)區(qū)、班組三級巡查

機(jī)制，發(fā)現(xiàn)淋水，鼓幫、片幫，頂板離層等現(xiàn)象，及時進(jìn)行主動支護(hù)、被動支護(hù)或復(fù)合支護(hù)，確保頂板管理到位，措施得力，實(shí)行高位設(shè)防。

隱患排查：強(qiáng)化隱患的排查與治理。加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督力度，要帶著問題下井，采煤工作面現(xiàn)場查出的問題要現(xiàn)場立即整改，現(xiàn)場整改不了的記錄在安全檢查手冊中，上井后交安全信息中心上網(wǎng)進(jìn)行公布，并指定專人負(fù)責(zé)隱患的整改、復(fù)查、驗(yàn)收工作，確保隱患在第一時間排除，通過跟蹤落實(shí)，確保隱患閉合管理。努力做到生產(chǎn)不留隱患，管理不留死角，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性。

（2）、以三個體系和6S管理法為指導(dǎo)，加強(qiáng)執(zhí)行力，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)的優(yōu)秀到動態(tài)的優(yōu)秀

繼續(xù)堅(jiān)持一線工作法和走動式管理，重心下移、關(guān)口前移，加大對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和考核力度。動態(tài)檢測采煤工作面端頭和超前管理，特別是三角區(qū)、關(guān)門柱管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不定期驗(yàn)收和旬驗(yàn)收、月驗(yàn)收相結(jié)合，加大對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和考核力度，對照檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對于檢查、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令現(xiàn)場立即整改外還要根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；對于工作中反復(fù)出現(xiàn)的問題加重了扣罰力度，齊抓共管，積極為采煤工作面的安全工作出謀劃策。全員的參與，加大檢查的覆蓋面，保證了采煤工作面的現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)得以正常運(yùn)行，真正做到了檢查不留死角，管理不留隱患。使我礦動態(tài)的采煤工作面工程質(zhì)量有了穩(wěn)定而長足的進(jìn)步。

2、強(qiáng)化走動式管理，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)好隱患閉合1）、把“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念浸入到隱患排查等日常工作中，千里之堤，潰于蟻穴，在進(jìn)行日常檢查的時候，加強(qiáng)了對工作面端頭支護(hù)、工藝轉(zhuǎn)變、支護(hù)參數(shù)更改及施工條件細(xì)微變化等細(xì)節(jié)的檢查，督促大家重視細(xì)節(jié)，進(jìn)而完善細(xì)節(jié)。

2）、注意慣性思維中的隱患，見怪不怪說的就是慣性思維中的隱患，對司空見慣的現(xiàn)象不以為然，我們用“吹浮土找裂紋”方法，現(xiàn)場合計(jì)，現(xiàn)場執(zhí)行，現(xiàn)場開展“一對一”的培訓(xùn)，現(xiàn)場落實(shí)，敢于打破慣性思維，善于用挑剔眼光、懷疑精神去發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

3）、對隱患進(jìn)行及時整改，發(fā)現(xiàn)了隱患不拖，今天再晚也是早，明天再早也是晚，日事日畢，事畢事高，當(dāng)天事情當(dāng)天辦，當(dāng)天的隱患當(dāng)天治理完畢，并確保以后不再有類似的隱患出現(xiàn)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、努力提高全員素質(zhì)、多措并舉保障安全

1、規(guī)范特殊工種管理，推行“手指口述”操作法。

在日常管理和工程質(zhì)量檢查中，我們堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、有隱患必須

現(xiàn)場整改的制度并嚴(yán)格執(zhí)行。積極推進(jìn)特殊工種操作人員“手指口述”工作的實(shí)施。要求現(xiàn)場操作人員對本工種的操作流程要熟練掌握，真正做到融會貫通，心中有數(shù)。生產(chǎn)科室管理人員每月都要抽查3名以上操作人員的“手指口述”掌握情況，對于掌握情況的熟練程度進(jìn)行一定的獎勵及扣罰。通過各種措施的實(shí)行，保證操作人員“手指口述”工作的順利實(shí)施。使特殊工種操作人員真正做到了按章作業(yè)，安全生產(chǎn)工作從最基層就已經(jīng)開始得到落實(shí)。

2、明確管理人員的職責(zé)，推行“過程控制與安全確認(rèn)”工作法。

礦上在解決特殊工種操作人員的應(yīng)知應(yīng)會問題后，又開始著手解決帶

工隊(duì)長“怎么指揮干”的問題。針對部分帶工隊(duì)長現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理知識欠缺等情況，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，各個區(qū)隊(duì)都針對自己的實(shí)際情況因地制宜的制訂了適合本單位實(shí)施的“過程控制與安全確認(rèn)”手冊并

下發(fā)到每一名帶工隊(duì)長手中。要求帶工隊(duì)長要按照要求，熟練掌握。為促進(jìn)這一工作的實(shí)施，礦上對這項(xiàng)工作的實(shí)施制訂了相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。礦上明確要求：礦領(lǐng)導(dǎo)及科室管理人員每次下井都要對帶工隊(duì)長進(jìn)行“過程控制及安全確認(rèn)”掌握情況的考試，對考試不合格人員要從嚴(yán)進(jìn)行處罰。從而促使每一名帶工管理人員從思想上重視安全，在行動中抓好安全。

3、把好技術(shù)管理關(guān)，嚴(yán)格規(guī)程措施編制與執(zhí)行質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

煤礦作業(yè)規(guī)程是保障礦井安全生產(chǎn)的法律性文件，是規(guī)范采掘作業(yè)、合理組織生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。為規(guī)范煤礦作業(yè)規(guī)程的編制和實(shí)施，我礦每年開展兩次煤礦作業(yè)規(guī)程編制和執(zhí)行專項(xiàng)整治活動。各單位及相關(guān)科室技術(shù)人員、管理人員對所有作業(yè)規(guī)程，都一本本、一章章、一節(jié)節(jié)、一條條、一行行、一字字進(jìn)行了審查修訂，完善內(nèi)容，嚴(yán)格了格式，通過單位內(nèi)的自查、單位專業(yè)之間互查及礦部的抽查，使規(guī)程達(dá)到能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的所有作業(yè)都能在規(guī)程中找到依據(jù)、方法和安全技術(shù)規(guī)定。通過作業(yè)規(guī)程及措施的專項(xiàng)整治活動，各單位高度重視，將其作為提升內(nèi)業(yè)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的平臺，促進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)工作。各單位一把手親自組織，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上去抓，工程技術(shù)人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使我礦作業(yè)規(guī)程編制與執(zhí)行水平上了一個新的臺階。