第一篇：淺談基層管理中的制度執(zhí)行力---劉陳

淺談基層管理中的制度執(zhí)行力

梅鋼公司運輸部 劉陳

摘要：本文從基層管理中的制度執(zhí)行力特征以及現(xiàn)狀出發(fā)，重點論述了基層管理中制度缺乏科學性、合理性、操作性、長效型、連續(xù)性、系統(tǒng)性和過程管理與監(jiān)督考核是導致制度執(zhí)行力不佳的主要原因，并有針對性地從制度編制的嚴肅性、合理性、可行性、系統(tǒng)性以及加強制度在基層員工中的宣傳貫徹、明確制度執(zhí)行的責權利、處理好制度執(zhí)行的原則性和靈活性、營造制度執(zhí)行文化五個方面提出如何提高基層管理中的制度執(zhí)行力。

關鍵詞：基層管理 制度 執(zhí)行力

0 前言

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定一個企業(yè)成敗的重要因素，它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。而基層管理的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的立足點和歸屬點，是企業(yè)執(zhí)行力的根基。作為基層，是直接完成上級部門意愿的基礎單元。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，管理水平達到一定程度時就需要從依賴人轉變到依賴制度上來，但制度的執(zhí)行力往往是基層管理的軟肋所在?；鶎庸芾碇兄贫葓?zhí)行力現(xiàn)狀與特征

隨著寶鋼一體化管理推進，梅鋼公司的管理日益體系化、規(guī)范化，所取得的成效是有目共睹的，基層管理水平也上了一個臺階，從號令執(zhí)行力轉變到制度執(zhí)行力上來，我認為制度是基層管理的基礎，有了制度就必須執(zhí)行，這是一個最基本的管理原則。汪中求同志在《細節(jié)決定成敗》一書的前言中說到：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！鼻∪邕@句話所說的，我們在看到成績的同時，我們也應該清醒地看到基層管理中制度執(zhí)行力也有很多不盡如人意的地方，我們總能看到基層管理者為了規(guī)范車間的運作，降低成本，提高效率，總是

1絞盡腦汁制定了很多制度，但一段時間下來之后，總是發(fā)現(xiàn)這些制度執(zhí)行效果很差，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質低，或者說根本沒有執(zhí)行力，這樣的說法，基層管理者愛講，員工卻不一定愛聽。當然，我們也總能聽到少數(shù)基層員工說車間領導是制度的制定者，也是破壞者，制度只是領導的工具而已，想起來了就用，想不起來就不用；想整人時用，不想整時就不用了，這樣的說法，員工最高興，領導們卻不一定真認帳。

我想，作為基層管理者，大家對于制度執(zhí)行力不佳的頭疼，對于下屬在制度執(zhí)行過程中的抱怨都是有切身體會的，而你是否考慮過究竟是什么原因導致了基層管理中的制度執(zhí)行力的疲軟，要想分析原因，我們首先必須知道制度執(zhí)行力的特征。

制度執(zhí)行力產生要有堅實的基礎，操作要有明確的規(guī)則，改變要有充要的條件。相比號令執(zhí)行力(依靠個人、小團體的威望、能力形成的執(zhí)行力)，制度執(zhí)行力具有基礎性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、科學性特征。提高制度的執(zhí)行力是基層管理的重要一環(huán)。由于制度不是憑空產生，是實際中或多或少呈現(xiàn)出現(xiàn)象和問題后得以形成的，其完善需要時間和階段，正如新制度學派認為制度是時間的函數(shù)；制度執(zhí)行本身也是一個時間過程和系統(tǒng)工程，因此，制度執(zhí)行力也有相對的依賴性、滯后性，當然，我們在實際過程中要將其相對的依賴性、滯后性盡可能降到最少或者可控、可承受程度范圍。制度執(zhí)行力執(zhí)行不佳的主要原因

在了解了制度執(zhí)行力的特征之后，我認為基層管理過程中制度執(zhí)行力不佳的主要原因有以下幾點：

2.1制度缺乏科學性、合理性，與應用實際脫節(jié)。制度的科學性、合理性是制度執(zhí)行力的源動力。如果一個制度本身制訂就不合理，那么職工必然會對這個制度產生怨言，一旦制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)一點問題，職工就有了不執(zhí)行制度的理由，從而拒絕執(zhí)行制度，最終導致制度執(zhí)行力的不足?；鶎庸芾碇型胁糠至淤|制度的存在，使得員工寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度所以說制度的制定必須科學合理，不能搞劣質制度，否則，這個制度從制定的那一刻開始就已注定它是不可能有執(zhí)行力的。

2.2制度缺乏可操作性，制度的可操作性是制度執(zhí)行力的生命力，因為基層員工最看重的就是制度的可操作性，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。如果制定制度前沒有進行深入調查研究，導致制度制定的不合理、不嚴謹或過于理想化；或原有制度已不能適應新情況，卻沒有及時修改；或制度制定的彈性太大、伸縮性極強以致于制度制定以后難以深入貫徹執(zhí)行。對管理者來說，這樣的制度在貫徹執(zhí)行時就象“抓住了狼的耳朵”，既不能堅持下去，又不能脫手，使人感到左右為難、騎虎難下、無所適從，所以說在基層管理制度面前，領導如果不是制定者，必然是破壞者，制度的執(zhí)行力也必然得不到保證。

2.3制度長效型、連續(xù)性不夠。作為基層管理者，如果在出臺管理制度時不嚴謹，沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰(zhàn)國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。所以說如果制度缺乏連續(xù)性和長效型就會使得制度的執(zhí)行力大打折扣。

2.4制度的制定缺乏系統(tǒng)性。基層管理同樣是一個系統(tǒng)工作，麻雀雖小，五臟俱全，這就要求制度在制定開始就要有一個規(guī)劃，規(guī)劃好需要什么樣層次的制度，制度之間如何接口。實踐證明，有些制度之所以得不到很好的執(zhí)行，其根源在于制度本身缺乏系統(tǒng)性考慮，甚至出現(xiàn)制度與制度之間相互矛盾的問題。在工作中，我們經(jīng)常會碰到個別單位把制定制度當成了開藥方，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，導致制度的凌亂、瑣碎甚至沖突，無形中削弱了制度的執(zhí)行力，使得制度毫無威信可言，嚴重影響了制度執(zhí)行力。

2.5缺乏對制度執(zhí)行的過程管理與監(jiān)督考核?；鶎庸芾碇型侵匾曋贫鹊闹贫ㄟ^程，但往往制度的執(zhí)行過程中的管理力度不夠，缺乏相應的考核體系或者考核力度不夠，使得職工遵守和不遵守制度沒有相應的獎懲或獎懲力度不夠，不足以引起被考核者的重視，長期下去，職工也就喪失了遵守制度的積極性。制度也就沒有了執(zhí)行力可言。在這我想舉一個案例，某鐵路運行車間為了響應公司降本增效的工作要求，規(guī)定某一型號的機車在無作業(yè)等待的時候必須關閉發(fā)動機，同時利用地面充電裝置保證機車電腦正常工作，這樣一來，因為關閉了機車的發(fā)

動機而節(jié)省了大量柴油，同時又不影響機車作業(yè)計劃的正常傳輸，一舉兩得。制度很快就下去了，各作業(yè)區(qū)員工一開始也十分重視，執(zhí)行得很到位，而之后車間因為各種原因，車間疏忽了對這個制度執(zhí)行過程的檢查，直到有一天在現(xiàn)場檢查其它工作時偶然發(fā)現(xiàn)了一臺機車等待了一個多小時也沒有按制度進行地面充電，才想起疏于對這個制度的過程管理與監(jiān)督考核，車間才匆匆對這位員工進了考核和教育。當問這位員工為什么不執(zhí)行制度的時候，他的回答很坦然，原話是這樣的：“每次進行地面充電作業(yè)比較麻煩，而最近這段時間我發(fā)現(xiàn)車間、作業(yè)區(qū)也沒有對這個進行制度進行檢查，所以我就抱著僥幸心理，如果被抓到了就自認倒霉，沒被抓到我就省了很多事，但我想被抓到的可能性不大?！睆倪@位員工的話中可以聽出，他是因為車間沒有對制度執(zhí)行過程進行管理監(jiān)督而放棄了執(zhí)行制度，他也是認為不執(zhí)行這個制度而被查出來是小概率事件，所以他愿意冒這個風險。記得IBM的董事長郭世納先生說過:“你永遠不要希望你的員工會做你希望的事情，他們只會做你要求和檢查的事情?！痹囅肴绻@個車間從制度出臺之后就對執(zhí)行情況進行全過程管理與監(jiān)督考核，那這位員工必然會不折不扣地去執(zhí)行。提升基層制度執(zhí)行力的幾個方面

以上主要論述了基層管理中制度執(zhí)行力不佳的幾點原因，我認為只要對癥下藥，就能提升基層管理中的制度執(zhí)行力，重點需要做到以下幾個方面：

3.1制度的編制要有嚴肅性、合理性、可行性、系統(tǒng)性。公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環(huán)境下，壞人可以做好事，在壞的制度和制度環(huán)境下，好人可以做壞事，把制度制定好，是制度有執(zhí)行力的重要前提。作為基層管理者，在編制制度時，首先要有長期觀念和全局觀念，要保證制度出臺后，在較長時間內都可用，否則，頻繁的修改只會降低制度的權威性。但在實踐過程中，如果發(fā)現(xiàn)制度明顯與形勢發(fā)展不合拍，則必須及時修訂。其次，條文內容一定要準確、簡潔、適用，要避免簡單套用上級制度文件，也要避免追求大而全，讓人讀來晦澀難懂，不知所云。再次，制定制度時一定要考慮基層管理的人文環(huán)境，要從制度執(zhí)行者的角度思考，才能保證制度切實可行，行之有效。最后，要定期對制度進行梳理，定期編制制度匯編，方便各級人員對有效制度的查閱、掌握和執(zhí)行。

3.2加強制度在基層員工中的宣傳培訓。當前，公司及部門各種各樣的文件、制度、信息、紀要、簡報、通報、通知非常多，作為基層單位的員工，多數(shù)時間忙于現(xiàn)場工作，可能對各類文件分不出哪些是必須要掌握的、哪些是只作一般了解的。因此，制度宣貫要有針對性，要保證員工應知都知，應知必知。只有基層員工了解了制度，清楚了制度，才能去執(zhí)行制度，確保制度的執(zhí)行力。譬如，某鐵路運行車間對各項管理文件、規(guī)章制度、規(guī)程分類，確定了各類文件對應作業(yè)長、班組長以及員工各自需要掌握的重點和程度，進行分類分層次學習。通過建立標準化的文件體系，并定期進行考試，使得各層次人員學習各類管理文件要清楚自身需要做什么，可以做什么，如何去做，這樣一來，就有了保證制度執(zhí)行力的基礎。

3.3明確制度執(zhí)行的責權利。責是從執(zhí)行的心態(tài)來講，權是從執(zhí)行的動力來講，利是從執(zhí)行的效果來講。責、權、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，當制度執(zhí)行的責權利不明確時，往往出現(xiàn)執(zhí)行結果與執(zhí)行人應該獲得利益和應該付出的成本沒有直接關聯(lián)，好壞一個樣，制度實際上沒有執(zhí)行力，三者均衡才會發(fā)揮出成效，推動制度的執(zhí)行。不同層次的執(zhí)行者所擁有的權力、利益，應與其相應承擔的責任密切相關。

3.4處理好制度執(zhí)行的原則性和靈活性。關于制度執(zhí)行的原則性與靈活性，原則性是首要、主要的。制度執(zhí)行的原則性即維護制度的權威性和強制性。對此，美國學者提出“破窗理論”?！捌拼袄碚摗苯沂玖艘粋€樸素而重要的道理：必須及時修復“第一扇被打破的窗戶玻璃”，否則會危及整個制度大廈。而制度執(zhí)行的靈活性是指在不違背制度基本原則的情況下，“變通”某些具體實施措施。受事物發(fā)展主觀和客觀條件的限制，制度必然有一個完善過程，執(zhí)行過程中也需應對一些新情況、新問題，制度執(zhí)行要有一定的靈活性。制度執(zhí)行的靈活性與自主裁決權的增大并不存在必然關系，對此很多人存在一些錯誤認識。對此，我認為制度執(zhí)行的靈活性表面上是對制度的不作為或弱作為，但實質上是動態(tài)地對制度的維護，異曲同工，與原則性達成的目標是一致的。在這，我想舉一個例子，還是某鐵路運行車間，為了降低機車故障率，降低機車維修成本，在原有機車日常保養(yǎng)的基礎上增加了機車周保養(yǎng)制度，要求每天早班必須安排人員重點對指定機車進行全面保養(yǎng)，這樣一來，大大增加了機車乘務人員的勞動強度，一開始員工

有較大的抵觸情緒，不理解為什么要這么做，我們在堅持每天檢查不松懈的基礎上，積極向員工解釋這樣做的緣由，同時給了大家一個月的適應期，在這一個月內只把檢查出的問題向員工反饋并要求理解整改，加強同員工的溝通交流，并不進行考核，反復一個月下來后，開始正式進行檢查考核，但該制度不僅執(zhí)行得很順暢了，而且員工非常主動和理解。我想本案例就高度體現(xiàn)了制度執(zhí)行過程中的原則性和靈活性平衡與統(tǒng)一對制度執(zhí)行力的巨大作用。

3.5營造制度執(zhí)行文化，堅持人本管理。在制度建設中，始終把人的因素放在中心位置，在開發(fā)員工的智力，挖掘員工的潛能，提高員工的素質上狠下功夫。根據(jù)基層管理的基本要求，結合基層管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，使各類規(guī)章制度更好地體現(xiàn)基層員工精神、企業(yè)宗旨和價值觀念，通過大力宣傳寶鋼的企業(yè)文化，形成一種良好的工作環(huán)境，規(guī)范、協(xié)調和激勵全體員工的行為，引導基層員工從理念上、情感上認同各項規(guī)章制度，自愿、自覺地遵守規(guī)章制度，創(chuàng)造性地完成各項工作目標，這是基層管理中制度執(zhí)行力的最高境界。

我想，作為一個基層管理者，關注制度，關注執(zhí)行，才能夯實基層管理的基礎。

第二篇：提高基層項目管理執(zhí)行力

提高基層項目管理執(zhí)行力，提高工程質量的方法探討

------工程公司陳平強

工程項目是企業(yè)生存最重要的載體，是企業(yè)發(fā)展最重要的根基，是企業(yè)盈利的基本單元。項目管理是一項周密，細致，全面的管理工作，搞好一個項目不能靠一個人的力量，她需要團隊協(xié)作，需要集體的智慧。在施工中往往因為一些細微的工作或執(zhí)行力不到位造成項目不能完美交付或者不能創(chuàng)造更為理想的利潤，不能夠實現(xiàn)利益的最大化，不能給客戶帶來最為理想感受，也就不能形成最高的客戶滿意度。

多年來，我從事過一線項目管理，從事過多項目聯(lián)合管理，從事過職能部門的大項目管理工作，常常會遇到諸多細節(jié)不能執(zhí)行到位，就會造成質量成本損失，造成客戶滿意度降低，造成信息反饋不暢。在這些項目管理工作中，我總結出作為項目管理者應從以下幾個方面加強項目管理，提高項目執(zhí)行力，提高工程質量，從而提高項目的整體交付能力：

一、加強事前管控。有效的事前管控是項目成功的一半，在項目啟動前需要：

1、建立、健全項目管理各項制度。建立起規(guī)范的項目管理機制和運行機制，用制度管理項目，這是夯實項目管理的基準點。應根據(jù)項目管理各項制度在一開始制定出合同管理、技術管理、質量管理、施工安全、設備管理、物資采購、驗工規(guī)范、環(huán)境保護、員工培訓及獎罰措施等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規(guī)范了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。尤其在員工培訓方面，我個人深有感觸，無論提高項目人員的執(zhí)行力，還是提高項目人員的技能水平，首先要從思想上來嚴格要求項目人員。

2、資源配置優(yōu)化管理到位。注重人力資源的有效合理運用，精干、高效、一專多能，人員做到零冗余，同時從項目成本方面統(tǒng)籌兼顧，一個項目組需要多少專家，需要多少輔助性人員；機械、儀表做到零閑置，尤其在無線工程和傳輸工程施工中一套儀表每個月租金需要幾千甚至上萬塊，在項目啟動之前，我們要根據(jù)項目計劃擬定出儀表使用計劃。在實際項目運作中往往還會遇到，對于低端技術要求不是很高的人員往往采用外協(xié)隊伍，在這種情況更要在事前加強外包隊伍的管理，選擇有一定資質實力的外協(xié)隊伍，堅持雙贏的原則，給外協(xié)隊伍留有適度的利潤空間，從而提高項目組所有成員的積極性，提高后期的項目執(zhí)行力。

3、制定完整的施工計劃。一個項目有一個項目的特點，有其獨立的目標，項目管理人員應依據(jù)項目的準備情況、項目設計文件、客戶特殊要求以及規(guī)范標準擬定出完整的施工計劃，在施工計劃要體現(xiàn)出進度目標及控制措施，成本目標及控制措施，質量目標及控制措施，安全目標及控制措施，環(huán)境目標及控制措施。在施工計劃中要明確施工質量控制點，凡屬關鍵技術、重要部分、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容均要設置質量控制點。

4、規(guī)范施工前的技術交底活動。技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底首先要規(guī)范，同時必須具有可行性和可操作性。對于我們公司所有的項目組，項目經(jīng)理常常也是項目的技術負責人，技術交底要由項目經(jīng)理親自組織，交底內容要全面，交底要采用書面形式，要有簽字記錄。作業(yè)交底的內容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術標準和要領、質量目標以及其他安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關的要求和注意事項。

二、切實落實事中管控。事中管控是項目成功的關鍵，是提高項目質量的必要手段，是確保工程質量的有力保證。對于項目而言事中控制也可以說是項目內部的自我控制，自我約束，她也是節(jié)約質量成本的最有效方法。具體要從以下幾個方面做到：

1、施工材料的現(xiàn)場驗收。在施工過程中，項目組要有組織有計劃的對進場材料進行驗收，對于不能滿足質量要求的材料堅決不應用到工程中。針對項目現(xiàn)場使用的材料需要：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。對于材料、設備、構配件的訂貨、采購，其質量要滿足有關標準和設計要求；交貨期應滿足施工及安裝進度計劃的要求；②合理組織材料供應，確保施工正常進行；③合理地組織材料使用，減少材料的損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

2、施工工序質量控制。每個人要對其職責范圍內事情負責，誠實自檢，決不允許不合格的工序流入到下一個工序。在實際施工過程往往會因為客觀條件的原因，不具備施工條件的情況下，客戶為了趕工期，強烈要求施工，此時需要客戶簽署備忘錄，在客戶不愿意簽署備忘錄的情況下，我們要采取照片、現(xiàn)場檢查表、監(jiān)理簽證等方式來保護自己，規(guī)避風險。

3、隱蔽工程的質量驗收。在當前CTW配套工程中也存在隱蔽工程，凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內容，針對此類工程項目組要首先完成自檢并合格，事先通知監(jiān)理機構及有關方面，按照約定時間進行驗收，驗收合格簽署驗收記錄，驗收不合格要進行整改。

4、對質量控制點進行重點監(jiān)控、檢查。結合施工計劃中設定的質量控制點進行重點管控、重點把關，確保整體項目質量。

5、變更調價索賠到位。當前項目工程往往都會以低價中標，作為項目經(jīng)理正確處理好工程報價偏低問題，搞好變更調價索賠工作：①從工程一開始就注重收集資料，搞好外部環(huán)境，為下部調增打基礎。②充分利用自身優(yōu)勢，對外分包采取競標降低標價；③對三大材利用競標壓價方式，壓到比市場價便宜3%購買；④制定《項目管理細則》、《各工點分項目成本獎懲措施》、《技術管理措施》等一系列管理制度；⑤采用質量交接卡、控制配合比等辦法提高工程質量，杜絕返工；⑥合理壓縮工期，減少各項管理費的支出，并分工序分部位倒排施工工期，獎超產、罰拖后，對超額完成計劃的隊伍按超額部分適當進行獎勵；⑦將外協(xié)隊伍作為自己的工班管理，嚴把質量關和成本。

三、事后管控不可缺。通信工程事后管控內容主要有：①已完工程的成品保護，在工程驗收交付使用前，項目組必須做好已完工程的成品保護；②施工質量檢查驗收。施工質量檢查驗收作為事后控制的重要途徑，強調按照施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定對單位工程、單項工程進行驗收，通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量目標；③進行項目評估，對好的經(jīng)驗進行推廣，針對存在問題提高警惕。

在實際項目管理過程中往往會因為外界的諸多因素，制度的不完善，指令不簡潔等原因造成執(zhí)行不力，現(xiàn)從以下幾個環(huán)節(jié)分析一下提高執(zhí)行力的重要保障：①執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執(zhí)行意識；②要有明確的執(zhí)行時間計劃。決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結束。沒有結束的時間，永遠有完不成的任務；③工作計劃要有順序的概念。在工作會有很多事情需要處理，我們就要分輕重緩急，要用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事；④指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。讓下屬確認管理者的思路，得到確認之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差；⑤項目經(jīng)理要跟蹤考核。每個人的自我約束都有其局限性，要做好過程督促，要做好指導工作，對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷；⑥執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣才能形成管理工作閉環(huán)。

提高項目執(zhí)行力是提高項目質量的根本方法，規(guī)范項目制度、理順項目管理流程是保證提高執(zhí)行力的有效途徑。

第三篇：淺析新形勢下的基層管理執(zhí)行力

淺析新形勢下的基層管理執(zhí)行力

摘 要：基層管理是否具有較強的執(zhí)行力關系到是否能夠實現(xiàn)企業(yè)的管理目標以及效能的管理高低。本文以石油企業(yè)基層管理為例，分析了當前的基層執(zhí)行力的現(xiàn)狀以及其薄弱的成因，從而探討了其執(zhí)行力的有效途徑。

關鍵詞：執(zhí)行力 基層 管理

基層管理作為企業(yè)的根本構成，對于新形勢下企業(yè)建設而言，其執(zhí)行力的重要意義不言而喻。對于整個企業(yè)的行政活動來說，基層管理的執(zhí)行力貫穿始終。

一、當前企業(yè)基層管理執(zhí)行力現(xiàn)狀

近幾年來，隨著各行業(yè)的不斷發(fā)展，基層管理人員的整體素質也在不斷提高，但還存在著諸多的執(zhí)行力偏差的問題，下面就針對其中的幾點做出一定的探析。

（一）工作狀態(tài)散漫

工作狀態(tài)散漫表現(xiàn)在對于基層管理工作缺乏熱情，工作時敷衍了事，缺乏主動意識，忽視了整個企業(yè)管理團隊的整體工作，沒有明確真抓實干的工作作風。

（二）工作中存在畏難推諉現(xiàn)象

在面對一項稍有難度的工作時，部分基層管理人員會覺得要求過高，壓力過大，并且缺乏相應的獎勵機制來刺激員工，導致了執(zhí)行力的要求不足，被動的工作。

二、提高基層管理執(zhí)行力的途徑

針對目前我國企業(yè)基層管理執(zhí)行力存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認為，若想真正提高提高基層管理的執(zhí)行力，應提升以下幾點：

（一）強化執(zhí)行，做好調研，加強建設基層管理制度

1.做好前期調研，確保制度契合實際

伴隨社會經(jīng)濟的持續(xù)、飛速發(fā)展，基層管理的職能也在不斷拓展。為了切實強化基層管理的執(zhí)行力，企業(yè)在制定相關的規(guī)范規(guī)章制度前，必須要先深入基層去對有關工作進行仔細、認真的調研，明確目標，注重分析、梳理基層管理工作的運行，并對其進行總結，確保所制定制度的可行性，以提高其執(zhí)行力；制定規(guī)范的程序，全面建設管理的各項規(guī)章制度，加強審核管理，建立協(xié)調機制，跟蹤新制定的規(guī)章制度跟規(guī)范性文件的執(zhí)行情況，加強分析、評估，從源頭上確保制度執(zhí)行的質量，提升制度的協(xié)調性、可執(zhí)行性。

2.實行科學管理，優(yōu)化配置監(jiān)管資源

以基層管理的實際情況為基礎，建立起科學的、合理的管理和運行機制；充分挖掘隱性資源，全面整合現(xiàn)有的人、財、物、信息等資源，對其實行最大化利用；建立現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的長效機制，確保其發(fā)展實力能夠得到持續(xù)增強，提高工作效率。

（二）控制過程，明確責任，加強防控基層管理風險

1.健全責任體系

建立健全具體、明確的責任體系，并且所建立的責任體系要覆蓋到基層管理執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)。基層管理作為基層的“一把手”，承擔著承上啟下的關鍵責任，這是決定執(zhí)行力是否落到實處的最終保證。因此，要致力于建立“一把手”執(zhí)行力的責任制、追究制、督查制、獎懲制等制約機制，才能使執(zhí)行力達到“牽一發(fā)而動全身”之功效。此外，基層管理的行政執(zhí)行水平的高低就取決于基層管理員工的執(zhí)行水平的高低。因此，要強化對員工行為的監(jiān)督，并建立出行之有效的獎懲機制。最后，要細化責任。要以基層管理的中心工作為重點，建立起目標管理體系和目標分解架構體系，明確目標的責任層次和內容，確保決策總目標的實現(xiàn)。

2.抓好過程控制

一是要建立健全基層管理協(xié)調機制。在基層管理內部，加強與上級管理的聯(lián)系、溝通；二是要建立健全基層管理信息反饋機制。信息快、暢、準是有效控制實現(xiàn)的基礎，只有這樣，才能及時、準確的掌握決策的執(zhí)行情況，暢通信息的反饋渠道，不斷完善和修正執(zhí)行的決策、方向，使所建立的信息反饋機制與實際更加符合；三要建立健全基層管理監(jiān)督機制。拓寬基層管理的監(jiān)督渠道，注重協(xié)調內外部監(jiān)督；強化基層管理員工的法治意識，堅持法律監(jiān)督；發(fā)揮媒體的作用，對基層管理實施輿論監(jiān)督。

3.強化跟蹤考評

實行過程督察，跟蹤問效。及時發(fā)現(xiàn)問題，加強監(jiān)督檢查；及時糾正彌補，真正提高執(zhí)行力。二是要強化績效評估，跟蹤問責。要始終堅持正確的績效導向，明確績效管理的指導思想和基本原則，明確績效評估的主體、方法與程序，設立科學的、合理的績效評估指標體系，建立健全獎懲制度，推進客觀公正的評估機制的實行。三是要實行獎優(yōu)罰劣，跟蹤問因。采用科學、合理的方法對基層管理員工的執(zhí)行力以及綜合素質實施全面的考核、監(jiān)測、分析和評價，并積極運用獎懲機制，激發(fā)基層管理員工執(zhí)行的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（三）統(tǒng)一觀念，認同文化，加強建設基層管理文化

1.弘揚管理文化，克服管理職業(yè)倦怠

管理文化就是指在歷史的不斷發(fā)展中所形成的具備管理職業(yè)特色的行業(yè)文化。要想提高執(zhí)行力，重點就是要提高基層管理在對管理文化方面的認同感、凝聚力，將管理文化貫穿到業(yè)務建設、隊伍建設和基礎建設的每一個環(huán)節(jié)，堅持克服對工作的倦怠，加強凝聚力，齊心協(xié)力推進管理工作。

2.促進知識更新，增強素質提高能力

影響執(zhí)行力提高最重要的因素是人。因此，要重點培養(yǎng)基層管理員工的學習能力和思考能力，促進其更新所學的知識。將內強素質作為中心，多渠道、多層次、全方位的展開專業(yè)的、有針對性的教育培訓工作；將外樹形象作為要求，提升基層管理員工隊伍的組織力、執(zhí)行力，促使各處級領導做好組織協(xié)調、上傳下達的落實工作；促使位于執(zhí)行層的科長等熟練掌握基層管理工作的基本政策、程序、規(guī)則，不斷適應基層管理業(yè)務對改革和發(fā)展的要求。

3.培養(yǎng)大局意識，創(chuàng)新工作氛圍

基層管理也存在許多的利益驅動，因此，要針對基層管理的執(zhí)行過程提升大局觀，增強他們的團隊意識、責任意識，跟緊時代的發(fā)展步伐，堅決貫徹對基層管理的垂直領導，提高基層管理的執(zhí)行效率和執(zhí)行效能。同時，注重基層員工的身心健康，關注每一個員工的正當需求，解除基層員工的后顧之憂，在政策允許的前提下，主動、積極的做好基層管理員工的勞動保護以及福利需求等行政工作，增加每一個員工對基層管理工作的歸屬感、自豪感和凝聚力。

總之，筆者在本文中針對目前基層管理的現(xiàn)狀作出了一定的分析，并提出相應的提高執(zhí)行力的途徑，以望能夠有效的改善目前管理現(xiàn)狀。文中的一些淺薄的意見，融合了筆者對于目前新形勢下的基層管理的有效執(zhí)行力的幾點看法，希望能對業(yè)內各位同行一些參考。

參考文獻：

[1]熊必軍.提升行政執(zhí)行力淺議[J].湖南行政學院學報，2010，（01）.

第四篇：基層農發(fā)行執(zhí)行力

對影響基層農發(fā)行執(zhí)行力 因素分析及對策思考

基層農發(fā)行在業(yè)務經(jīng)營管理的最前沿，肩負著高效率地貫徹落實上級行業(yè)務經(jīng)營目標和農業(yè)政策性金融管理要求的重任，集農發(fā)行支持新農村建設的組織者、推動者和實踐者的職責于一身，是農發(fā)行業(yè)務經(jīng)營管理全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。基層農發(fā)行執(zhí)行力如何，關系到農發(fā)行職能作用的發(fā)揮；關系到農發(fā)行社會形象；關系到農業(yè)政策性金融事業(yè)的成敗。因此,提升基層農發(fā)行的執(zhí)行力,是農發(fā)行組織建設中至關重要而又長期的工作任務。

一、影響基層農發(fā)行執(zhí)行力因素分析

自農發(fā)行分設以來，從總體上看,基層農發(fā)行的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力在不斷增強,但在執(zhí)行上級行新要求、新規(guī)定和發(fā)展新業(yè)務上，還存在一些與新形勢不太適應的問題,這些問題制約著基層農發(fā)行執(zhí)行力的進一步提高,影響了對工作部署不折不扣的貫徹落實。當前影響基層農發(fā)行執(zhí)行力的因素主要有以下三個方面:

（一）執(zhí)行理念影響執(zhí)行力。理念決定行為,行為決定效率。執(zhí)行理念錯位或步入誤區(qū),已成為基層農發(fā)行執(zhí)行力建設工作中的“瓶頸”。主要表現(xiàn)有三：一是執(zhí)行意識缺乏。有的基層行領導干部認為執(zhí)行力建設主要是高層領導干部的事,與基層無關或關系不大, 缺乏對執(zhí)行力建設的重要性和緊迫性的認識。因而對上級行布臵的工作任務抱怨的多執(zhí)行的少,不能盡職盡責,遇到困難就叫,撞到棘手問題就繞,應及時解決的問題久拖不決，致使小事釀成大禍。二是創(chuàng)新意識不強。有的把簡單重復上級行文件和講 1 話精神看作就是在貫徹執(zhí)行,開了會、發(fā)了文,好像自己就完成了執(zhí)行者的責任，不能很好的把上級行文件精神與本地、本單位的實際情況有機結合起來,創(chuàng)造性地開展工作,聽天由命，消極敷衍，缺乏爭創(chuàng)一流的執(zhí)行信心和勇氣；有的不是生搬硬套,就是變通執(zhí)行；有的片面強調自身發(fā)展存在的劣勢,滿足于當前的工作現(xiàn)狀，坐失發(fā)展良機。三是管理意識淡薄。有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，就此而言，管理就是要把領導的管理思維擴展到每一個管理者和每一位員工，充分體現(xiàn)企業(yè)管理的穿透力，使下屬主動完成工作任務，實際上就是管理者對下屬的真實領導力。而現(xiàn)實中，有的行往往是有計劃，無措施或執(zhí)行不力；有安排，無檢查或督導不力；有辦法，無考核或分配不公，未能激發(fā)執(zhí)行意識。

（二）執(zhí)行渠道影響執(zhí)行力。執(zhí)行渠道是否暢通,在很大程度上決定著執(zhí)行力水平。順暢的執(zhí)行渠道,可以產生最小程度的執(zhí)行磨擦和最大限度的綜合執(zhí)行力;而渠道不暢,會削弱組織執(zhí)行力。當前執(zhí)行渠道中存在的問題,主要表現(xiàn)在:一是執(zhí)行中溝通不足。一方面，溝通意識不強。按我說的辦，不善于聽取不同意見，久而久之，形成了少說為佳，你說你的，我干我的不良局面；另一方面,基層行的工作透明度有待進一步增強,與員工的思想溝通不夠,員工的信任度和支持率不高；再一方面，就是缺乏與地方黨委政府和相關部門的溝通，“平時不燒香，臨時抱佛腳”，工作成效當然達不到預期目標。二是執(zhí)行組織結構協(xié)調不足。有的行班子成員關系不協(xié)調,相互拆臺、互設障礙，有的行忽視工青婦等群團 2 組織工作, 群團組織行同虛設，應有橋梁紐帶的作用不能得到充分發(fā)揮，嚴重影響執(zhí)行力。三是執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)虛化,考核措施不力。由于缺少強有力的監(jiān)督考核機制,好人主義盛行,監(jiān)督薄弱,導致制度難落實, 工作難到位,業(yè)績無考核,論資排輩，見財有份，圖形式、走過場,形成了干與不干、干好干壞一個樣的薪酬分配方式，挫傷了想干事，會干事，能干好事人的積極性，嚴重制約著執(zhí)行效能的提高。

（三）執(zhí)行制度影響執(zhí)行力?？茖W、完善的制度,具體、清晰、明確的責任,是提高執(zhí)行力的兩個必要條件。然而,在基層農發(fā)行,有些制度辦法，不配套，與實際情況脫鉤,導致制度難以落實,執(zhí)行困難。如強制休假制度和帶薪年休假制度，因人員職數(shù)嚴重不足導致執(zhí)行困難；又如，對員工法定節(jié)假日加班費，由于工資計劃不足而難以落實到位等，這些既失去了制度的嚴肅性，又影響員工工作情緒，進而影響執(zhí)行力。

二、基層農發(fā)行執(zhí)行力建設路徑選擇

（一）強化執(zhí)行新理念,是提高基層農發(fā)行執(zhí)行力的根本。思想觀念是行動的先導和靈魂,只有思想到位,才能有到位的行動。提高基層農發(fā)行的執(zhí)行力,必須強化執(zhí)行新理念。一是確立執(zhí)行力就是生產力的觀念。在工作中,雖有好的政策、決策、制度,但如果不實施、不執(zhí)行,就不可能出效益。要建立快速反饋制度，并納入積分管理辦法之中進行登記考核兌現(xiàn)。二是堅持以人為本,依法執(zhí)行的觀念。以人為本,就是時刻做到以尊重人為出發(fā)點,全面了解人、關心人、信任人、規(guī)范人、激勵人、依靠人,從而達到凝聚人;依法執(zhí)行,就是增強法制觀念,做到按規(guī)行事、照章執(zhí)行、平等 3 對待。三是加強作風建設，樹立精細化管理的理念。強化作風建設，提高執(zhí)行能力，在制定工作規(guī)劃、明確工作措施的基礎上，突出“抓好三辦”：第一要抓好督辦。對重要工作不僅分管領導要過問，而且相關部室也要適時督辦，達到相互提醒，相互了解，互動互助的目的；第二要抓好協(xié)辦。對重要工作中的重點環(huán)節(jié)，要舉全行之力通力合作，達到各顯其能，成就事業(yè)的目的；第三要抓好查辦。對有令不行，有禁不止的違規(guī)違紀行為，不姑息遷就，嚴懲不怠。以形成言必行，行必果的良好風氣，以此營造執(zhí)行氛圍。

（二）暢通執(zhí)行渠道，是提高基層農發(fā)行執(zhí)行力的基礎。一是建立良好的執(zhí)行溝通平臺。第一，各行要建立行長接待日制度。主要是研討政策性不清楚和不明白的事項，解決下屬不能解決的工作中的實際困難。第二，建立層級交心談心活動制度。以條線管理為主線，上下級對口開展思想溝通，對工作和生活中的難點、焦點和重點問題進行真心實意的商榷，達到相互關心、相互理解和相互支持的目的。第三，通過局域網(wǎng)絡創(chuàng)辦職工論壇、設臵熱線電話、采取問卷調查等形式,廣泛吸納各方面的真知良言,擴大決策的員工參與面,尊重員工的首創(chuàng)精神,增強決策的科學性,保證執(zhí)行的成效。二是暢通執(zhí)行過程的溝通渠道。積極充分的溝通是有效執(zhí)行的基礎。確保組織內有效的溝通,下層才能直接體會到上層的決策思想和意圖,上層也才能了解到下層的執(zhí)行動態(tài),掌握工作第一線的情況,從而提高執(zhí)行效率和執(zhí)行力度。第一要堅持落實民主集中制原則，形成班子整體合力。各基層行要開好每年一次的領導干部民主生活會，班子成員之間要敞開思想，真心實意 4 地積極開展批評與自我批評，求大同存小異，達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，“三股麻繩齊上勁”的目的，促進領導班子成員，在思想上有信心，在工作上有作為，在方法上有創(chuàng)新，在業(yè)績上有實效，為員工隊伍做執(zhí)行表率。第二要切實開展行務公開活動,與員工隊伍合心。凡涉及員工切身利益的重要事項,都應當通過一定的形式予以公開,保證員工的知情權,自覺接受員工的監(jiān)督，以此消除隔閡，爭取員工理解與支持。第三要加強基層群團組織建設，形成單位內部組織結構合拍。在基層農發(fā)行內部要按照上級有關規(guī)定，并結合實際，健全工會、青團和女工組織，按規(guī)范程序開好一年一至二次的職工大會，強化以“民主議事、民主理財、民主管理、民主監(jiān)督”為主要內容的民主政治建設,不斷提高員工的民主政治意識，以此激發(fā)員工主人翁意識，統(tǒng)一員工思想，樹立員工信心，促進員工行動與組織目標合拍。三是疏通執(zhí)行過程中的梗阻。一方面，要根據(jù)上級行的有關規(guī)定，結合實際，完善以競聘上崗和崗位責任制為中心的績效工資考核辦法；另一方面，要加大考核工資份額和考核兌現(xiàn)力度，以此提高決策層的權威性和執(zhí)行的有效性。同時，要處理好上下級和條線管理的關系，處理好班子成員之間分工與合作的關系，處理好業(yè)務經(jīng)營與企業(yè)文化建設的關系，處理好本行業(yè)務發(fā)展與地方經(jīng)濟社會發(fā)展的關系，處理好農發(fā)行事業(yè)發(fā)展與個人前途發(fā)展的關系，以此，清除執(zhí)行障礙，疏通執(zhí)行通道。

（三）健全執(zhí)行機制，是提高基層農發(fā)行執(zhí)行力的重要保障。提高執(zhí)行力,既要靠人格的力量引導,更要靠制度的規(guī)范約束,健全的長效制度機制是提高執(zhí)行力的重要保障。要根據(jù)形勢發(fā)展和 5 業(yè)務不斷拓展的需要，在清理、完善農發(fā)行各項規(guī)章制度的基礎上，要建立和完善鼓勵創(chuàng)新的機制，突出“三個導向作用”：一是要進一步發(fā)揮用人上的導向作用。大膽啟用勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、說干就干、雷厲風行的年輕干部，充實基層領導班子力量，充實業(yè)務一線人員；二是要進一步發(fā)揮獎勵上的導向作用。要建立單項業(yè)務狀元獎勵制度，加大獎勵額度，以此鼓勵冒尖。與此同時，要落實等級行管理辦法，并明確本行的獎懲考核兌現(xiàn)辦法，注重平時考核通報工作，使大家明確自身的位臵，達到鼓勵先進，鞭策后進的作用；三是要進一步發(fā)揮績效考核上的導向作用。當前，要根據(jù)形勢和業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的情況，進一步修訂完善各類獎懲制度辦法，嚴格考核兌現(xiàn)，以此強化責任感和執(zhí)行意識，努力營造“九牛爬坡，個個出力”的良好局面。

第五篇：執(zhí)行力建設就是強化管理落實制度

執(zhí)行力建設就是強化管理落實制度

實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的關鍵年。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于建設優(yōu)質的工程和樹立良好的企業(yè)信譽，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多機構、業(yè)務擴張的局面，同時也存在著部分單位和個人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。形成步調一致、行動迅速的公司

執(zhí)行鏈，使各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩，這既是公司實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的需要，也是公司沿著正確方向快速發(fā)展的需要。

大力加強公司管理人員的的執(zhí)行力建設

公司管理人員既是領導層的執(zhí)行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、領悟、協(xié)調、判斷、控制、授權、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力。必須加強對管理隊伍的管理、培訓、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的管理隊伍。要嚴格執(zhí)行干部任用標準，選撥好管理隊伍；要創(chuàng)新管理機制，細化管理人員的業(yè)績考核體系，科學評價他們的績效表現(xiàn)；要優(yōu)化管理人員的教育、培訓機制，適時根據(jù)某一階段工作重點和公司發(fā)展需要，為管理人員提供各類教育培訓機會。同時，要加大業(yè)績考核獎懲力度，激發(fā)管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為他們的發(fā)展提供一個成長平臺，確保公司執(zhí)行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復制；要構筑有效、透明的對管理人員的監(jiān)督體系，正確判斷基層對中層的投訴意見，確保監(jiān)督渠道暢通。

作為管理人員必須按照適應崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執(zhí)行力建設水平。要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業(yè)務素質，掌握公司經(jīng)營特性，了解公司階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導協(xié)調，提高綜合管理能力。要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。要從執(zhí)行中提高領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗和教訓，幫助自己提高管理經(jīng)驗和能力。要勇于承擔責任。在工作執(zhí)行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，及時總結經(jīng)驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執(zhí)行到位、落實到位。

精心培育公司員工隊伍執(zhí)行力建設

切實提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的執(zhí)行基礎。公司要教育引導好員工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展營造好必要的平臺。加強思想教育的引導激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識公司面臨的形勢、處理個人利益和公司利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務素質。

作為基層員工必須要主動轉變觀念，主動適應公司快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學習，加深對公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴守規(guī)章制度和紀律規(guī)范。公司制定的規(guī)章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準則。強化執(zhí)行力，是對員工完成工作部署、實現(xiàn)預定目標的基本要求，是增強執(zhí)行力的重要保障，是對員工生命的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。

要加快梳理完善各項規(guī)章制度、制定高效的保障體系

打造一個規(guī)章完善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執(zhí)行力必不可少的關鍵性因素之一。

一、要梳理完善公司的各項規(guī)章制度。完善實用的公司規(guī)章制度，是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質基礎。公司規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為、明確公司秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在公司的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，公司都需要進一步宣傳相應的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提。

二、要確保公司各個流程的暢通。順暢的流程是建立公司執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。公司是一個有機統(tǒng)一整體，就像一個內部分工明確的機械鐘，實現(xiàn)時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協(xié)調配合，忠實工作。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

三、要嚴格執(zhí)行績效考核制度。嚴格執(zhí)行績效考核是加強執(zhí)行力建設的關鍵環(huán)節(jié)。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質量好壞