第一篇：人力資源畢業(yè)論文選題(指導(dǎo)：紅智博教授)大全

人力資源畢業(yè)論文選題A

1、淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用

2、中國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問(wèn)題研究

3、中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問(wèn)題研究

4、中華民族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析

5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

6、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用

7、國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題研究

8、研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建

9、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立

10、員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

11、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討

12、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考

13、淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度

14、論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

15、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究

16、績(jī)效考評(píng)方法體系研究

17、小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的研究

18、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

19、工資管理制度的比較分析

20、公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資

21、企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究

22、淺議我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

23、薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題初探

24、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析

25、論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題

26、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討

27、成才素質(zhì)研究系統(tǒng)

28、論我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善

29、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃

30、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

31、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐

32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展

33、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究

34、關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究

35、基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

36、戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁------平衡計(jì)分卡實(shí)施研究

37、基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究

38、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

39、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究

40、企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究

41、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用

42、手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究

43、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究

44、工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究

45、企業(yè)培訓(xùn)資源研究

46、淺析人力資源績(jī)效評(píng)估工具-----平衡計(jì)分卡

47、我國(guó)勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究

48、知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究

49、信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究

50、我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素

51、企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究

52、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究

53、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開(kāi)發(fā)

54、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析

55、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

56、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考

57、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

58、發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

59、論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)

60、崗位管理技術(shù)在人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

61、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究

62、高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究

63、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究

64、關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問(wèn)題探討

65、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)大力挖掘人的潛能

66、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析

67、核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理

68、組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響

69、女企業(yè)家人力資源開(kāi)發(fā)障礙分析

70、激活潛能-----人力資源管理之根本

71、激勵(lì)機(jī)制與人力資源開(kāi)發(fā)

72、激勵(lì)性管理-----企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核

73、技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

74、教育與培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中作用的調(diào)查與分析

75、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開(kāi)發(fā)

76、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

77、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析

78、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路

79、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新

80、國(guó)有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考

81、淺論現(xiàn)代國(guó)企的人力資源管理

82、國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才

83、IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失

84、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究

85、企業(yè)銷售人員流失的原因分析

86、淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理

87、從“委托———代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì)

88、對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的思考

89、對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索

90、對(duì)我國(guó)實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考 91、公司治理與管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)

92、股權(quán)激勵(lì)——國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討

93、企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路

94、淺淡知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

95、如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度

96、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理

97、增強(qiáng)國(guó)企科技人員向心力問(wèn)題的探討

98、知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略

99、我國(guó)行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因

100、知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析

101、知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究

102、關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究

103、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)員工的激勵(lì)

104、加入WTO后我國(guó)企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策

105.中國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究

選題B 1.淺談我國(guó)的人力資本與地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展

2.論構(gòu)建基于“80/20效率法則”的組織人力資本管理機(jī)制

3.員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究

4.淺談現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開(kāi)發(fā)

5.淺談如何做好公司文秘人員培訓(xùn)計(jì)劃

6.淺談全視角績(jī)效考核法

7.年薪的四種模式分析

8.淺析幾種新穎的人才使用方法 9.人力資源發(fā)展：性質(zhì)、時(shí)代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢(shì)

10.論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

11.關(guān)于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮

12.國(guó)外人力資源管理方法對(duì)我國(guó)的借鑒分析

13.試論人力資源與人力投資

14.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源會(huì)計(jì)

15.走出文件框框―― 人力資源的非常任務(wù)

16.論人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

17.人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)

18.論人力資源管理評(píng)估

19.人力資源管理：從后臺(tái)走向前臺(tái)

20.讓人力資源成為人力資本

21.人才選用與招聘研究

22.如何共建企業(yè)的“心理契約”

23.人力資源重要而不主要？

24.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

25.人才測(cè)評(píng)不等于績(jī)效考核

26.人力資源若干問(wèn)題釋疑

27.剖析以人為本

28.人才選用與招聘分析

29.人力資源問(wèn)題的三個(gè)層面

30.美日人力資源管理模式比較及對(duì)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示

31.論員工滿意度與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系

32.淺析企業(yè)營(yíng)銷人員可變薪酬激勵(lì)機(jī)制

33.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方式分析

34.中小企業(yè)職位分析的障礙及其基本對(duì)策研究

35.不同性格員工的非物質(zhì)激勵(lì)

36.解決團(tuán)隊(duì)資金分配難題 37.崗位輪換：組織與員工發(fā)展雙贏

38.企業(yè)實(shí)施e-learning的影響因素及建議

39.發(fā)掘新員工的新價(jià)值

40.如何在流動(dòng)中留住人才

41.競(jìng)聘上崗在企業(yè)改革中的探索與實(shí)踐

42.如何設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)

43.電信行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐

44.淺談企業(yè)的幽默管理

45.知識(shí)型組織變革下如何管理員工

46.如何做好薪酬預(yù)算與控制

47.我國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策思考

48.談如何管理辦公室“小團(tuán)體”？

49.淺談國(guó)企人事改革的問(wèn)題與出路

50.人力資源規(guī)劃中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決途徑

51.崗位說(shuō)明書的編寫誤區(qū)及其修正

52.談企業(yè)選擇拓展訓(xùn)練應(yīng)注意的問(wèn)題

53.論企業(yè)員工如何自我提高敬業(yè)度

54.動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（以某公司為例）

55.如何避免績(jī)效考核中的誤差

56.朽木并非不可雕――發(fā)展低潛能員工之道

57.談中小企業(yè)HR經(jīng)理如何做好戰(zhàn)略助手

58.如何對(duì)員工心理進(jìn)行管理

59.人力資源視角談員工壓力管理

60.談管理者的溝通技巧

61.論人力資源部在企業(yè)中的地位

62.談民營(yíng)企業(yè)HR管理弊端及創(chuàng)新

63.各種招聘渠道的效能比較分析

64.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求 65.各種效能渠道的招聘比較分析

66.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

67.企業(yè)文化、智力資本與組織績(jī)效關(guān)系研究

68.加強(qiáng)高校人事檔案信息化管理之我見(jiàn)

69.資金緊縮情況下高校人力資源管理的新思考

70.我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理

71.淺析人力資源管理制度中激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)問(wèn)題

72.美國(guó)薪酬管理模式對(duì)我國(guó)的啟示

73.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改革思路 74.國(guó)外中小企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及其借鑒

75.淺論企業(yè)文化與人力資源管理

76.淺析人力資源管理與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

77.心理契約和知識(shí)員工的忠誠(chéng)管理

78.淺析私營(yíng)企業(yè)人力資源管理

79.淺談飯店人才流失的內(nèi)部原因及對(duì)策

80.圖書館人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策

81.中小企業(yè)的人員招聘

82.對(duì)我國(guó)高校教師績(jī)效考核體系研究

83.人力資源理論在高校行政管理隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用

84.模糊綜合評(píng)價(jià)在知識(shí)性員工績(jī)效考核中的運(yùn)用

85.建立科學(xué)的薪酬分配制度

86.對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)家人力資本激勵(lì)機(jī)制的探討

87.淺談如何做好績(jī)效管理

88.醫(yī)院文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用及其實(shí)現(xiàn)

89.基層央行人力資源管理探析

90.事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理與績(jī)效考核

91.論大學(xué)生敬業(yè)精神的培養(yǎng)

92.高職院校教師人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策探析

93.中小型民營(yíng)科技企業(yè)核心員工流失的原因及對(duì)策

94.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理

95.企業(yè)人力資源外包探析

96.關(guān)于高校教職工年度考核問(wèn)題的思考

97.企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和對(duì)策

98.績(jī)效管理在高校教師管理中的應(yīng)用

99.專業(yè)技術(shù)人員管理新戰(zhàn)略

100.企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)制度研究

101.當(dāng)前新老員工人力資源開(kāi)發(fā)方法實(shí)踐分析與比較

102.淺析人力資源優(yōu)化的策略選擇

103.關(guān)于企業(yè)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的思考

104.論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性

105.跨國(guó)公司在華企業(yè)人力資源本土化戰(zhàn)略研究

106.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人才管理分析

107.論人力資源管理及其成本控制法在企業(yè)中的運(yùn)用

108.醫(yī)院戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系 109.醫(yī)院人才招募與甄選

110.企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合績(jī)效研究

111.中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對(duì)策分析

112.人力資源管理如何應(yīng)對(duì)酒店員工的高流動(dòng)

113.跨國(guó)企業(yè)人力資源管理特色分析

114.現(xiàn)代企業(yè)呼喚全面的人力資源管理

115.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理系統(tǒng)分析

116.薪酬體系的基本類型及其新發(fā)展

117.工作分析實(shí)踐中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

118.平衡計(jì)分卡系統(tǒng)初探

119.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源舉措與思考

120.績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

121.企業(yè)培訓(xùn)的閉環(huán)管理

122.跨國(guó)并購(gòu)后中國(guó)企業(yè)人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

123.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下基于心理契約的人力資源管理

124.組織人力資源選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)分析

125.面對(duì)企業(yè)人才流失的淺析

126.企業(yè)中有效激勵(lì)的研究

127.中小型民營(yíng)企業(yè)如何有效開(kāi)展績(jī)效管理工作

128.淺析我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題與對(duì)策

129.機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

130.論人力資源管理專業(yè)女大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第二篇：人力資源專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

人力資源專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

1.21世紀(jì)初葉中國(guó)社保改革的難點(diǎn)與對(duì)策 2.e 時(shí)代人力資源職能的轉(zhuǎn)變 3.HR管理的e化生存

4.Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究 5.Internet與企業(yè)人力資源體系研究 6.Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 7.IT企業(yè)員工培訓(xùn)研究 8.IT人才的培養(yǎng)與管理

9.保險(xiǎn)業(yè)人力資本的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制 10.保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)與管理 11.保險(xiǎn)員工的薪酬問(wèn)題研究 12.變革中的勞動(dòng)就業(yè)環(huán)境

13.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究 14.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 15.創(chuàng)新管理與人力資源開(kāi)發(fā) 16.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究

17.當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)應(yīng)解決的幾個(gè)問(wèn)題 18.當(dāng)前人事制度改革的問(wèn)題研究

19.獨(dú)立董事制度對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響 20.對(duì)我國(guó)勞動(dòng)合同制度的若干思考 21.對(duì)我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的探討

22.對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)下崗職工勞動(dòng)關(guān)系處理問(wèn)題的研究 23.崗位責(zé)任制與人員聘任制研究 24.高科技企業(yè)人力資源管理

25.根據(jù)案例評(píng)定企業(yè)內(nèi)部的因人設(shè)崗與因崗配人

26.工業(yè)化進(jìn)程中勞動(dòng)力的合理流動(dòng)

27.工作設(shè)計(jì)理論與方法研究（案例）28.公共就業(yè)與人力資源管理 29.公關(guān)宣傳研究 30.公務(wù)員管理研究

31.溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響 32.股票期權(quán)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中作用

33.關(guān)于人才流動(dòng)態(tài)勢(shì)及影響因素分析

34.關(guān)于人力資源現(xiàn)狀與整體開(kāi)發(fā)的對(duì)策思考 35.廣東城鄉(xiāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)一體化研究

36.廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題研究 37.廣東社保體制改革的現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策取向 38.廣東省的失業(yè)保險(xiǎn)問(wèn)題研究 39.廣東省的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題研究

40.廣東省社會(huì)保障基金安全運(yùn)行問(wèn)題研究 41.廣東外來(lái)人口的社會(huì)保障問(wèn)題研究 42.國(guó)企改革中應(yīng)采取的人力資源策略 43.國(guó)外企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)制度

44.國(guó)有大中型企業(yè)富余人員的現(xiàn)狀及出路 45.國(guó)有企業(yè)人力資源管理

46.國(guó)有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問(wèn)題研究 47.機(jī)構(gòu)重組過(guò)程中的人力資源管理研究 48.基于人力資源管理的因素分析與研究 49.績(jī)效考核在人力資源管理中的作用 50.績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)機(jī)制

51.激勵(lì)及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 52.加入世貿(mào)后我國(guó)銀行人才隊(duì)伍建設(shè) 53.建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制 54.建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 55.健全國(guó)家公務(wù)員的監(jiān)督制度

56.教育、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究

57.金融業(yè)（銀行、證券、保險(xiǎn)）人力資源開(kāi)發(fā) 58.金融業(yè)人力資源管理

59.經(jīng)濟(jì)全球化下的員工素質(zhì)要求 60.經(jīng)理層持股問(wèn)題探析 61.經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制研究 62.經(jīng)理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核

63.經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用 64.競(jìng)爭(zhēng)、沖突與組織（企業(yè)）改革 65.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

66.勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化發(fā)展 67.勞動(dòng)資源開(kāi)發(fā)與我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè) 68.獵頭公司與人才流動(dòng)分析 69.論保險(xiǎn)業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題

70.論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點(diǎn)

71.論當(dāng)前中國(guó)經(jīng)理人員市場(chǎng)化的困難與障礙 72.論勞動(dòng)力市場(chǎng)的分割與一體化 73.論勞動(dòng)力市場(chǎng)中的弱勢(shì)群體 74.論農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力

75.論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溝通的困難與障礙

76.論企業(yè)家人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制 77.論企業(yè)文化與企業(yè)定位 78.論人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通

79.論人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用 80.論我國(guó)靈活多樣的就業(yè)方式 81.論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)問(wèn)題

82.論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì)

83.美、日等國(guó)人力資源管理模式及其對(duì)我國(guó)的啟示 84.面試技術(shù)及其運(yùn)用

85.民營(yíng)企業(yè)高層管理的人員選用問(wèn)題研究 86.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究

87.某企業(yè)勞動(dòng)定額管理狀況的統(tǒng)計(jì)分析 88.某企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)分析 89.某企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析 90.某企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)踐 91.某企業(yè)職工工資效益分析 92.某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析 93.內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計(jì)

94.農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)城市下崗再就業(yè)的沖擊 95.農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的實(shí)證分析 96.農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化 97.女大學(xué)生的就業(yè)分析

98.女性高層管理人員的人力資源管理 99.女性管理層的激勵(lì)問(wèn)題

100.剖析案例，研究我國(guó)企業(yè)（全民、集體、私營(yíng)、三資）內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理

101.期權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

102.企業(yè)（或社會(huì)）人才需求與高校改革 103.企業(yè)IT（信息技術(shù)）人才的管理與研究 104.企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題 105.企業(yè)工資制度的改革

106.企業(yè)管理中信息傳播技巧探討

107.企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源管理研究 108.企業(yè)國(guó)際化與人才吸引 109.企業(yè)績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)

110.企業(yè)勞動(dòng)管理中的人本主義思想 111.企業(yè)內(nèi)部員工層流機(jī)制與激勵(lì)效應(yīng) 112.企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問(wèn)題及趨勢(shì)研究 113.企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的案例分析 114.企業(yè)人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建 115.企業(yè)如何提升員工的忠誠(chéng)度 116.企業(yè)文化的建設(shè) 117.企業(yè)文化個(gè)性研究 118.企業(yè)文化管理試探

119.企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問(wèn)題 120.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 121.企業(yè)文化與人本管理

122.企業(yè)文化與人才隊(duì)伍管理關(guān)系研究 123.企業(yè)文化與人力資源管理

124.企業(yè)文化與知識(shí)型人力資源管理 125.企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究

126.企業(yè)薪酬制度研究（案例研究）127.企業(yè)信息化的途徑及策略

128.企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì) 129.130.131.132.133.134.135.136.137.138.139.140.141.142.143.144.145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.155.156.157.158.159.160.161.162.163.164.165.166.167.168.169.170.171.172.企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估研究（案例研究）企業(yè)員工晉升研究（案例研究）

企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績(jī)效的關(guān)系 企業(yè)員工考評(píng)模式創(chuàng)新

企業(yè)員工培訓(xùn)研究（案例研究）企業(yè)員工招聘實(shí)踐技巧

企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與人力資本激勵(lì)機(jī)制 淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問(wèn)題 淺析我國(guó)非正規(guī)就業(yè)問(wèn)題 淺析我國(guó)婦女就業(yè)問(wèn)題

淺析西部人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題

淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)的興國(guó)戰(zhàn)略 淺議領(lǐng)導(dǎo)者離職審計(jì) 人際關(guān)系的溝通技巧 人際交往的藝術(shù)

人口流動(dòng)與戶籍制度改革 人力資源的e變革

人力資源的開(kāi)發(fā)和利用的思考 人力資源的新趨勢(shì)與E化

人力資源管理案例比較（選三至五個(gè)有代表性的案例）人力資源管理統(tǒng)計(jì)中勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益研究 人力資源管理問(wèn)題研究

人力資源管理信息化發(fā)展?fàn)顩r分析 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 人力資源會(huì)計(jì)初探 人力資源會(huì)計(jì)研究 人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 人力資源價(jià)值分析與計(jì)量

人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響 人力資源開(kāi)發(fā)與管理思想之演變 人力資源開(kāi)發(fā)與國(guó)有企業(yè)改革 人力資源開(kāi)發(fā)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展 人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略研究

人力資源與經(jīng)濟(jì)特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析 人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì) 如何發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度

儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響 軟件開(kāi)發(fā)人員的行為特點(diǎn)和管理對(duì)策研究 社會(huì)保障的融資問(wèn)題研究 社會(huì)保障問(wèn)題研究

社會(huì)保障與擴(kuò)大就業(yè)問(wèn)題研究 失業(yè)問(wèn)題研究

試論愛(ài)心管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用 173.174.175.176.177.178.179.180.181.182.183.184.185.186.187.188.189.190.191.192.193.194.195.196.197.198.199.200.201.202.203.204.205.206.207.208.209.210.211.212.213.214.215.216.試論股權(quán)薪酬制的適用條件 試論股指期貨

試論信息時(shí)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式的研究 試論中國(guó)失業(yè)保險(xiǎn)制度的創(chuàng)新 試論中國(guó)式企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)

試設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)方案（以保險(xiǎn)業(yè)或其它行業(yè)）試析中國(guó)就業(yè)制度中的歧視因素 談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信

談?wù)勎覈?guó)人才市場(chǎng)機(jī)制及其政策思考 完善國(guó)家公務(wù)員的考核制度 網(wǎng)絡(luò)銀行與信息化人才 危機(jī)公關(guān)研究

我國(guó)/廣東人才招聘的現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì)研究（包括電子招聘）我國(guó)高等教育資源配置的效率分析 我國(guó)高科技企業(yè)經(jīng)理人員的報(bào)酬分析 我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì) 我國(guó)金融證券業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

我國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的歷史與現(xiàn)狀 我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展分析

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理 我國(guó)農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析

我國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流動(dòng)與轉(zhuǎn)移的動(dòng)力機(jī)制 我國(guó)人才中介市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展完善 我國(guó)人力資本投資現(xiàn)狀分析

我國(guó)人力資本投資與人力資本收益比較分析 我國(guó)社會(huì)保障體系的完善

我國(guó)社會(huì)保障體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)社會(huì)保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 我國(guó)社會(huì)保障制度探析

我國(guó)剩余勞動(dòng)力現(xiàn)狀分析 我國(guó)失業(yè)問(wèn)題的現(xiàn)狀及對(duì)策

我國(guó)收入分配問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究 我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的不足與完善 我國(guó)增加就業(yè)和再就業(yè)的對(duì)策

下崗職工再就業(yè)心理狀況分析及對(duì)策 現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)探討 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理

現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關(guān)系與工會(huì)作用 現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資本投入與產(chǎn)出問(wèn)題 217.218.219.220.221.222.223.224.225.226.227.228.229.230.231.232.233.234.235.236.237.238.239.240.241.242.243.244.245.246.247.248.249.250.251.252.253.254.255.256.257.258.259.現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制與中國(guó)存在的問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人控制問(wèn)題研究

現(xiàn)代企業(yè)人才繼續(xù)教育的意義和方式分析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 現(xiàn)代企業(yè)文化管理

現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)研究

現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制研究 現(xiàn)代人力資源管理中的信息保障 現(xiàn)代組織激勵(lì)理論與模式研究

現(xiàn)階段我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整問(wèn)題研究 心理測(cè)驗(yàn)在人員測(cè)評(píng)中的應(yīng)用 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)估

信息化與廣東優(yōu)先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化研究 性別差異與職位升遷問(wèn)題研究 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與員工激勵(lì)研究 醫(yī)療保障機(jī)制的完善研究 議高薪養(yǎng)廉

銀行個(gè)人理財(cái)人才隊(duì)伍建設(shè) 員工激勵(lì)的理論與實(shí)踐 員工激勵(lì)機(jī)制研究 員工社會(huì)保障問(wèn)題研究 政府員工制的評(píng)價(jià)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的繼續(xù)教育 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀（研究）新議 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源開(kāi)發(fā) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)

職業(yè)聲望研究理論與實(shí)踐 職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計(jì)

中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理

中國(guó)非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整 中國(guó)老齡人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對(duì)策

中國(guó)企業(yè)職工社會(huì)保障機(jī)制完善途徑研究 中國(guó)人口流動(dòng)與控制的研究 中國(guó)人力資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善 中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 中外人力資源管理比較

中小科技企業(yè)考核制度探索 中小企業(yè)人力資源管理

組織文化（企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析 1.國(guó)有企業(yè)改革中的人力資源管理問(wèn)題研究（本題目要具體到某一職能，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題、人才招聘與選拔問(wèn)題、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題等，請(qǐng)與指導(dǎo)老師商定）

2.中小企業(yè)吸引人才的途徑研究

3.中小企業(yè)吸引人才戰(zhàn)略研究

4.中小企業(yè)吸引人才的方式研究

5.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源開(kāi)發(fā)的途徑/策略研究

6.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理新特點(diǎn)

7.國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)會(huì)與威脅分析

8.國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析

9.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略研究 10.中西方人力資本投資比較研究

11.人力資本投資的基本形式及其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 12.人力資源管理部門的組織形式及其差異性分析 13.企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 14.國(guó)有企業(yè)與跨國(guó)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力比較研究 15.人力資源管理的戰(zhàn)略伙伴角色研究 16.淺析跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略 17.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困惑與解決 18.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃研究 19.人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值 20.企業(yè)人力資源管理外包問(wèn)題研究 21.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究 22.核心員工的挽留方式/策略研究 23.企業(yè)崗位勝任力模型的開(kāi)發(fā)

24.企業(yè)員工壓力管理的策略探析（可以包括員工的自我管理策略，也包括企業(yè)的管理策略）

25.淺析企業(yè)員工心理健康管理 26.組織政治及其管理對(duì)策研究 27.淺析心里契約與員工績(jī)效的關(guān)系 28.企業(yè)與員工心理契約建立的策略研究 29.東北地區(qū)人力資源質(zhì)量狀況分析 30.不同層次人力資源管理者的角色定位 31.人力資源管理崗位的職位分析 32.人力資源管理者的任職資格分析 33.國(guó)有企業(yè)職位分析現(xiàn)狀及對(duì)策研究 34.知識(shí)密集型企業(yè)職位分析的作用研究 35.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才招聘策略研究 36.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人才招聘策略研究 37.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才招聘戰(zhàn)略研究 38.招聘?jìng)惱碛^念分析 39.校園招聘的模式研究

40.企業(yè)新員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑研究

41.企業(yè)知識(shí)型員工的職業(yè)生涯發(fā)展障礙及其對(duì)策研究 42.人力資源管理者的招聘與選拔

43.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略研究 44.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的路徑與影響因素研究 45.淺析培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)體系建立方法 46.中小企業(yè)職業(yè)生涯管理有效性研究 47.中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 48.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理戰(zhàn)略研究 49.提升企業(yè)績(jī)效管理價(jià)值的對(duì)策研究 50.中小企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題研究 51.績(jī)效考核公平性問(wèn)題研究

52.人力資源管理者的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系研究 53.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)和方法研究

54.企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新策略/創(chuàng)新型企業(yè)績(jī)效管理的策略 55.企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 56.跨部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核問(wèn)題研究 57.績(jī)效考核的效率改善方式研究 58.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的績(jī)效管理戰(zhàn)略研究 59.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題研究 60.企業(yè)績(jī)效薪酬模式比較研究

61.淺談國(guó)有企業(yè)/民營(yíng)企業(yè)薪酬管理變革 62.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的柔性研究 63.國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的探討 64.論企業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 65.企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究

66.企業(yè)人力資源管理人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建 67.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬制度研究 68.國(guó)內(nèi)外薪酬體系比較研究

69.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略研究 70.論我國(guó)中小企業(yè)薪酬機(jī)制的改革 71.試論寬帶薪酬在我國(guó)企業(yè)的適用性問(wèn)題 72.論全面薪酬管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用 73.企業(yè)員工流動(dòng)調(diào)控與薪酬管理策略 74.論企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建

75.國(guó)有企業(yè)/中小企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建路徑

76.中外（美、日、德等國(guó)）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的比較研究 77.試論企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理理念的變革

78.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題研究

79.人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理（具體選題時(shí)，與指導(dǎo)老師商量，確定為培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，招聘的風(fēng)險(xiǎn)管理等）80.員工缺勤及其管理 81.員工離職的原因及對(duì)策

82.心里測(cè)驗(yàn)在人員選拔中的應(yīng)用研究 83.員工滿意感與組織承諾的關(guān)系分析 84.組織承諾與員工績(jī)效的關(guān)系分析

第三篇：工商管理畢業(yè)論文選題、寫作指導(dǎo)

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------

工商管理畢業(yè)論文選題、寫作指導(dǎo)

工商管理畢業(yè)論文是工商管理專業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分，畢業(yè)論文的撰寫、監(jiān)督、指導(dǎo)、答辯和鑒定管理等工作是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的一個(gè)極其重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，它是檢測(cè)一名本科畢業(yè)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的一項(xiàng)重要指標(biāo)。醫(yī)藥院校工商管理專業(yè)培養(yǎng)既具備基本的醫(yī)藥學(xué)知識(shí)，又具備經(jīng)濟(jì)學(xué)及企業(yè)管理的系統(tǒng)理論，能在中藥企業(yè)和事業(yè)單位從事管理工作的高級(jí)工商管理人才。該專業(yè)既具有工商管理專業(yè)的共性，同時(shí)，又具有醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)特性，是工商管理與醫(yī)藥學(xué)的交叉學(xué)科。

本文針對(duì)醫(yī)藥院校工商管理專業(yè)的特點(diǎn)，提出工商管理畢業(yè)論文的撰寫特點(diǎn)和要求、具體的選題原則以及結(jié)構(gòu)布局，期望對(duì)醫(yī)藥院校工商管理專業(yè)學(xué)生撰寫工商管理畢業(yè)論文有一定的指導(dǎo)作用。(除醫(yī)藥行業(yè)的選題特點(diǎn)外，本文也適用于其他要撰寫工商管理畢業(yè)論文學(xué)生的需要。)工商管理畢業(yè)論文撰寫的特點(diǎn)與要求

1.1 工商管理畢業(yè)論文——學(xué)術(shù)性

本科畢業(yè)論文雖然對(duì)學(xué)術(shù)性的要求不如研究生那么高，但也要求有一定的學(xué)術(shù)性。畢業(yè)論文不同于調(diào)查報(bào)告、工作報(bào)告等其他應(yīng)用性的論文，其學(xué)術(shù)性主要體現(xiàn)在要求論文努力揭示研究對(duì)象的本質(zhì)及其規(guī)律，并對(duì)作者的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的表述。學(xué)生應(yīng)在本科所學(xué)的基本理論和專業(yè)知識(shí)之上，使畢業(yè)論文的立論和論證能夠盡量觸及事物內(nèi)部較深的層次，盡量揭示出事物的本質(zhì)及其規(guī)律性。比如，針對(duì)工商管理畢業(yè)論文選題《試論醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義》、《中國(guó)藥事管理體制的研究》、《現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想淺析》等內(nèi)容，工商管理畢業(yè)論文的論點(diǎn)及論證就不能僅僅停留在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)具體現(xiàn)象的簡(jiǎn)單描述，而是要深入分析為什么會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象，如何解決，否則，這篇論文便毫無(wú)學(xué)術(shù)性可言，也就達(dá)不到本科畢業(yè)論文的要求。

1.2 工商管理畢業(yè)論文——實(shí)踐性

--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------

工商管理專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，它既有理論性，又有實(shí)踐性，工商管理畢業(yè)論文更是建立在充分的調(diào)研基礎(chǔ)之上，比如，對(duì)于《OTC 市場(chǎng)的營(yíng)銷策略》、《醫(yī)藥市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析》、《醫(yī)藥廣告策略》、《醫(yī)藥營(yíng)銷渠道的管理》等工商管理畢業(yè)論文選題，要做到從實(shí)踐中來(lái)，到理論中去，再用于指導(dǎo)實(shí)踐。一篇好的工商管理畢業(yè)論文是理論與實(shí)踐相結(jié)合原則的最好體現(xiàn)。沒(méi)有實(shí)踐的理論是空談，沒(méi)有理論指導(dǎo)的實(shí)踐只能是低水平的重復(fù)，只有在理論指導(dǎo)下的實(shí)踐才是有血有肉的，生動(dòng)而豐富的。

1.3 工商管理畢業(yè)論文——?jiǎng)?chuàng)新性

一篇好的工商管理畢業(yè)論文應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)學(xué)生自己的新思想、新觀點(diǎn)、新見(jiàn)解，只有這樣，才能算是“你”的論文。這同時(shí)也是對(duì)學(xué)生平時(shí)所學(xué)的工商管理理論的一種檢驗(yàn)，只有對(duì)理論有了本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)問(wèn)題有了根本性的把握，你才會(huì)有自己的立場(chǎng)與觀點(diǎn)，畢業(yè)論文才會(huì)顯得有個(gè)性。創(chuàng)新性是工商管理畢業(yè)論文的真正價(jià)值所在，是論文的生命力所在。一篇具有原創(chuàng)性的畢業(yè)論文是最有價(jià)值的，一定要避免簡(jiǎn)單的重復(fù)。

工商管理畢業(yè)論文的選題原則

2.1 工商管理畢業(yè)論文選題——大小適宜

理論性或現(xiàn)實(shí)性太強(qiáng)的大題目，可能會(huì)受到學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注，但一般來(lái)說(shuō)，不適于本科畢業(yè)論文。因?yàn)椋究粕?jīng)過(guò)四年的專業(yè)學(xué)習(xí)和初步的科研訓(xùn)練，只能說(shuō)初步地掌握了所學(xué)專業(yè)的基本理論。畢業(yè)論文是他們第一次系統(tǒng)地從理論高度分析、解決實(shí)際問(wèn)題，如果題目過(guò)大，不易分析得深入透徹，難免失之寬泛。同時(shí)，因?yàn)轭}目涉及面廣，搜集材料過(guò)多，問(wèn)題復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒，容易使論文顯得零亂，不得要領(lǐng)。此外，選題過(guò)大，容易大而空，不能切實(shí)提出和解決理論和現(xiàn)實(shí)中的一些新問(wèn)題，而只能泛泛而論。所以，畢業(yè)論文選題力戒太寬泛，太空廓。反之，若論題選得過(guò)小，輕而易舉，不費(fèi)力氣，三言兩語(yǔ)，應(yīng)付了事，就會(huì)欠缺學(xué)術(shù)性，對(duì)自己的學(xué)習(xí)也不會(huì)有幫助。

因此，工商管理畢業(yè)論文選題原則就是應(yīng)該選擇一個(gè)適中的，既是自己可能寫好的，--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------

而又需要經(jīng)過(guò)一番努力才能寫好的的內(nèi)容。

2.2 工商管理畢業(yè)論文選題——量力而行

工商管理畢業(yè)論文選題要防止盲目性?？朔つ啃裕紤]兩點(diǎn):一是必要性，二是可能性。所謂必要性就是你確定的畢業(yè)論文題目有沒(méi)有研究的價(jià)值或意義。而所謂可能性，就是要充分估計(jì)主客觀條件，量力而行。

好題目未必每個(gè)人都能寫出好論文，原因就在于每個(gè)人的主客觀條件存在差異。個(gè)人的興趣愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)、獨(dú)立研究能力、對(duì)所選題目的熟悉程度等等，是主觀條件。而資料來(lái)源、圖書設(shè)備、所選論題的研究現(xiàn)狀等等，是客觀條件。在寫畢業(yè)論文時(shí)，這兩方面的因素要認(rèn)真分析一下，量力而行，量體裁衣。

量力而行，就是選擇大小適宜，自己把握得了，材料比較豐富且易于收集的題目;量體裁衣就是選擇自己學(xué)有所得，學(xué)有所長(zhǎng)，自己感興趣的題目。

2.3 工商管理畢業(yè)論文選題——現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)

工商管理專業(yè)屬于社會(huì)科學(xué)，實(shí)踐性強(qiáng)，工商管理畢業(yè)論文如果是分析、解決現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，就容易出新，其研究成果也更容易服務(wù)于現(xiàn)實(shí)工作。

對(duì)于本科生來(lái)說(shuō)，要求他們通過(guò)學(xué)術(shù)研究，解決理論上、學(xué)術(shù)上某個(gè)重要問(wèn)題，在學(xué)術(shù)上、理論上有所創(chuàng)新，有所突破，是比較困難的。鑒于本科生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論素質(zhì)和專業(yè)積累程度，選做學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的論題，多為綜合前人舊說(shuō)。而結(jié)合實(shí)際選題，用已學(xué)過(guò)的理論知識(shí)分析解決現(xiàn)實(shí)社會(huì)問(wèn)題，則針對(duì)性強(qiáng)，材料豐富，也容易寫出水平和特色。醫(yī)藥院校工商管理專業(yè)可以選擇有關(guān)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)改革、國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)政策對(duì)企業(yè)管理的影響等具有較強(qiáng)實(shí)踐性的研究題目，具體比如:醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)組建過(guò)程中內(nèi)部資源的整合、集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、醫(yī)藥連鎖零售系統(tǒng)的信息化建設(shè)、醫(yī)藥企業(yè)藥品質(zhì)量管理規(guī)范體系的建設(shè)等等，這些企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題都是很好的選題。針對(duì)這些選題，在進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用工商管理的基本理論，提出具體的改進(jìn)對(duì)策，則會(huì)使工商管理畢業(yè)論文既具有較強(qiáng)的現(xiàn)--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------

實(shí)性，又具有一定的學(xué)術(shù)水平。

工商管理畢業(yè)論文的結(jié)構(gòu)布局

篇章結(jié)構(gòu)在畢業(yè)論文的寫作中占有重要的地位。一篇好的工商管理畢業(yè)論文，從結(jié)構(gòu)方面講，應(yīng)該思路清楚、布局合理、結(jié)構(gòu)緊湊。工商管理畢業(yè)論文屬于議論文體。一般來(lái)說(shuō)，一篇議論文，不論具體寫法如何，它的布局謀篇總離不開(kāi)這樣的邏輯結(jié)構(gòu): 提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題。這種三段式的邏輯結(jié)構(gòu)也就是學(xué)術(shù)論文的基本構(gòu)成原則，對(duì)畢業(yè)論文的寫作具有較普遍的指導(dǎo)意義，而且也比較易于學(xué)習(xí)和模仿。

為了說(shuō)明中心論點(diǎn)的需要，議論文的結(jié)構(gòu)形式有所謂“總分式”、“并列式”和“遞進(jìn)式”之分。但不論哪種結(jié)構(gòu)形式，從論文的表現(xiàn)形式上來(lái)看，不外乎緒論——本論——結(jié)論幾部分，因此，緒論——本論——結(jié)論是畢業(yè)論文格式的基本型。

3.1 工商管理畢業(yè)論文——緒論

它是工商管理畢業(yè)論文的開(kāi)頭部分，包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容:說(shuō)明畢業(yè)論文寫作的目的、意義，對(duì)所研究方向的認(rèn)識(shí)，提出具體研究問(wèn)題。

3.2 工商管理畢業(yè)論文——本論

它是工商管理畢業(yè)論文的主體，是畢業(yè)論文中最重要的部分，整個(gè)論證過(guò)程在此展開(kāi)。本論一般包括:根據(jù)中心論點(diǎn)的需要，確定分論點(diǎn)并安排好論文層次、段落;提出分論點(diǎn)，并展開(kāi)論述。

3.3 工商管理畢業(yè)論文——結(jié)論

它是工商管理畢業(yè)論文的結(jié)尾，主要可寫三部分內(nèi)容:提出或強(qiáng)調(diào)得出的結(jié)論;對(duì)論題研究未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的展望;有關(guān)問(wèn)題的簡(jiǎn)要說(shuō)明。

當(dāng)然，文無(wú)定式，如果把論文篇章結(jié)構(gòu)的構(gòu)成原則、論文的基本型當(dāng)成刻板的公式，就會(huì)陷入形式主義。只要我們?cè)趯懽鲿r(shí)牢牢把握住論文主題，一切論述都為論文主旨服務(wù)，依據(jù)客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，逐層遞進(jìn)揭示問(wèn)題的本質(zhì)，以方便讀者理解的標(biāo)準(zhǔn)安排論文布局結(jié)--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有------------------------------

構(gòu)，就一定能寫出結(jié)構(gòu)完整、富有邏輯性的工商管理畢業(yè)論文。參考文獻(xiàn)(略)(摘自：《科技資訊》2007.25，原文：“醫(yī)藥院校工商管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫指導(dǎo)”作者：文占權(quán))

--------------------------精-------

品

文檔

第四篇：護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)論文選題指導(dǎo)

護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)論文選題指導(dǎo)

畢業(yè)論文選題，就是選擇和確定研究的課題。選題是一項(xiàng)具體的科研活動(dòng)開(kāi)始的標(biāo)志，它將為整個(gè)科研活動(dòng)確立目標(biāo)和方向。選題是否準(zhǔn)確，是否有價(jià)值，這本身就能體現(xiàn)畢業(yè)學(xué)生的學(xué)識(shí)水平。

一、畢業(yè)論文的類型

1、科研論文：唯一可以用于學(xué)士學(xué)位申請(qǐng)的論文形式。需要申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位的學(xué)生必須獨(dú)立完成一份護(hù)理科研論文，論文成績(jī)需達(dá)到良好及以上水平。選擇其它類型的論文不能用于申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位。

科研論文是指經(jīng)過(guò)選題、研究設(shè)計(jì)、資料收集與分析，得出研究結(jié)果，對(duì)結(jié)果進(jìn)行合理的解釋，得出結(jié)論，并將整個(gè)研究過(guò)程及研究結(jié)果按照規(guī)范的書寫格式撰寫的論文。

2、文獻(xiàn)綜述：不能用于學(xué)士學(xué)位申請(qǐng)。

文獻(xiàn)綜述是作者針對(duì)某一主題，在閱讀大量相關(guān)的原始文獻(xiàn)后，對(duì)其數(shù)據(jù)、資料和觀點(diǎn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，而寫成的一種專題性的學(xué)術(shù)論文。

二、論文的選題要求

選題是進(jìn)行畢業(yè)科研訓(xùn)練和完成畢業(yè)論文的首要工作，與畢業(yè)論文的質(zhì)量關(guān)系密切。恰當(dāng)?shù)倪x題可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，使學(xué)生得到科學(xué)研究過(guò)程和能力的基本訓(xùn)練。課題的選擇應(yīng)符合以下基本原則：

（1）選題必須符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)科研訓(xùn)練的教學(xué)目的。

（2）選題應(yīng)注重科學(xué)性和實(shí)用性。

（3）鼓勵(lì)學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)際工作，選擇護(hù)理臨床實(shí)踐中具有實(shí)用價(jià)值或迫切需要解決的問(wèn)題作為課題進(jìn)行研究。

（4）應(yīng)考慮學(xué)生的選題在時(shí)間、方法、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備條件等方面的可行性，確保學(xué)生在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能夠按要求完成畢業(yè)論文。

三、選題應(yīng)注意的問(wèn)題

1、選題要具有實(shí)際臨床意義，具有一定的科學(xué)實(shí)用價(jià)值。提出的問(wèn)題值得思考、闡述的原理和最終的結(jié)論能運(yùn)用到臨床實(shí)踐中去。例如：“護(hù)理干預(yù)對(duì)放療患者生存質(zhì)量的影響”。

2、選題要選擇與自己專業(yè)相關(guān)的題目，以較小的題目為宜。選準(zhǔn)某個(gè)具體的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行研究，既能培養(yǎng)生運(yùn)用已掌握的知識(shí)去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，又能使學(xué)生深入地研究問(wèn)題，抓住本質(zhì)和規(guī)律。例如“高血壓的護(hù)理”這個(gè)選題就太大了，太過(guò)籠統(tǒng)，可以再細(xì)化為“老年高血壓患者的焦慮與護(hù)理應(yīng)對(duì)措施”。

3、選題內(nèi)容要盡可能與學(xué)生今后的護(hù)理工作發(fā)展發(fā)現(xiàn)結(jié)合。通過(guò)畢業(yè)論文的完成，使學(xué)生得到理論聯(lián)系實(shí)際的綜合訓(xùn)練，增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

附：護(hù)理學(xué)專業(yè)（本科）畢業(yè)論文參考選題

一、內(nèi)科護(hù)理學(xué)部分

1、應(yīng)用OREM護(hù)理理論指導(dǎo)腦出血患者功能鍛煉實(shí)踐與思考

2、不同注射方法對(duì)區(qū)域性化療患者不良反應(yīng)的影響

3、腫瘤患者護(hù)理現(xiàn)狀

4、癌性疼痛護(hù)理現(xiàn)狀與進(jìn)展

5、壓瘡護(hù)理研究進(jìn)展

6、癌癥患者的臨終關(guān)懷

7、淺談糖尿病胰島素泵強(qiáng)化治療的護(hù)理工作

8、綜合護(hù)理措施在消化性潰瘍治療中的作用

9、血液透析病人的動(dòng)靜脈內(nèi)瘺護(hù)理技巧

10、糖尿病足的護(hù)理

二、外科護(hù)理學(xué)部分

1、圍手術(shù)期患者患者心理護(hù)理方式之探討

2、靜脈留置套管針病人的感受分析

3、留置氣囊尿管應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

4、淺談全麻腹部手術(shù)對(duì)呼吸的不良影響與護(hù)理對(duì)策

5、淺談手術(shù)信息發(fā)布在手術(shù)過(guò)程中的作用

6、探討泌尿造口術(shù)病人的心理狀態(tài)及護(hù)理對(duì)策

7、吸入性損傷的排痰護(hù)理

8、非體外循環(huán)的下冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)的護(hù)理

9、食管癌術(shù)后吻合瘺的護(hù)理

10、器官移植術(shù)后病人的護(hù)理

三、婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)部分

1、開(kāi)展助產(chǎn)護(hù)理專業(yè)PDCA分析

2、卵巢癌患者的心理護(hù)理

3、輸卵管梗阻性不孕與人流相關(guān)性分析

4、宮頸癌術(shù)后預(yù)防尿潴留的護(hù)理體會(huì)

5、坐式分娩臨床觀察

6、妊娠期糖尿病的護(hù)理觀察

7、剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦整體護(hù)理觀察效果

8、淺談重度妊高癥合并腎病綜合癥的臨床護(hù)理

9、子宮肌瘤動(dòng)脈栓塞術(shù)后并發(fā)癥的原因分析與預(yù)防干預(yù)

10、產(chǎn)道血腫的護(hù)理

四、兒科護(hù)理學(xué)部分

1、早產(chǎn)兒應(yīng)用保溫箱的注意事項(xiàng)

2、血微量元素與小兒原發(fā)性腎病綜合征的關(guān)系研究

3、靜脈留置針在兒科中的應(yīng)用

4、兒童意外傷害的預(yù)防以及護(hù)理研究

5、高危新生兒保留臍靜脈插管的護(hù)理

6、新生兒肺出血的急救與護(hù)理

7、實(shí)施心理護(hù)理對(duì)先天性心臟病患兒手術(shù)后適應(yīng)性的影響

8、早期恒溫濕化氧療對(duì)低出生體重兒提問(wèn)恢復(fù)影響的研究

9、心理護(hù)理在大便失禁患兒中的應(yīng)用

10、嬰幼兒非感染性腹瀉原因分析與護(hù)理

五、急危重癥護(hù)理學(xué)部分

1、淺談急診留觀病人的健康教育的特點(diǎn)及方法

2、探討醫(yī)院急診急診護(hù)理服務(wù)的意義

3、嚴(yán)重多發(fā)傷早期急救護(hù)理

4、急性脊椎頸髓損傷并發(fā)器官功能障礙綜合征的護(hù)理

5、急診靜脈輸液中存在的問(wèn)題

6、止血活瓣套管在危重心臟疾病病人救治中的應(yīng)用

7、急性膽源性胰腺炎內(nèi)鏡治療的護(hù)理體會(huì)

8、急診搶救的自殺病人特征分析

9、上消化道的急救出血

10、危重患者呼吸機(jī)治療期床邊支氣管肺泡灌洗術(shù)的配合與體會(huì)

六、護(hù)理管理學(xué)部分

1、外科病房陪護(hù)人員的管理

2、護(hù)理人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展

3、護(hù)理質(zhì)量管理現(xiàn)狀與展望

4、護(hù)理成本管理現(xiàn)狀

5、護(hù)士工作應(yīng)激管理

6、淺談醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)文化

7、淺談護(hù)理人員流失的原因及對(duì)策

8、整體護(hù)理中護(hù)理質(zhì)量管理

9、臨床助理護(hù)士的管理研究

10、風(fēng)險(xiǎn)管理理論在高風(fēng)險(xiǎn)病房護(hù)理管理中的應(yīng)用

七、護(hù)理教育部分

1、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)多媒體教學(xué)的探討與實(shí)踐

2、改革教學(xué)方法 提高護(hù)理學(xué)教學(xué)質(zhì)量

3、啟發(fā)式教學(xué)在護(hù)理禮儀中的應(yīng)用

4、對(duì)護(hù)理學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)的重要性

5、整體護(hù)理觀念在臨床帶教中的實(shí)踐

6、高等護(hù)理臨床教學(xué)管理的創(chuàng)新

7、臨床護(hù)理帶教現(xiàn)狀研究

8、本科護(hù)生實(shí)習(xí)期間心理狀態(tài)

9、在職護(hù)理人員繼續(xù)教育現(xiàn)況

10、護(hù)生健康教育能力培養(yǎng)狀況

八、其他

1、中西醫(yī)結(jié)合開(kāi)展健康教育的實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

2、社區(qū)健康教育模式探討

3、護(hù)理人員科研論文寫作現(xiàn)狀

4、護(hù)理人員創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)狀況

5、“人性化”護(hù)理服務(wù)現(xiàn)狀

6、護(hù)理工作中人際溝通與人際關(guān)系的處理

7、淺談特需病房的特點(diǎn)及其特色護(hù)理

8、手術(shù)室醫(yī)院感染控制的困難及對(duì)策

9、護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床應(yīng)用

10、手術(shù)室護(hù)士的營(yíng)養(yǎng)攝入與營(yíng)養(yǎng)評(píng)定

以上選題僅供參考。有些選題過(guò)大，同學(xué)們寫作時(shí)應(yīng)將其細(xì)化。同學(xué)們也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況另行選題，只要不超出護(hù)理學(xué)專業(yè)范圍均可。

第五篇：人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考

人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) [提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺(tái)走向前臺(tái)，成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對(duì)知識(shí)型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。

2、人力資源管理模式比較研究 [提示]分析美國(guó)、日本人力資源管理模式的基本特點(diǎn)，進(jìn)而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場(chǎng)原因，評(píng)價(jià)這兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，探索具有中國(guó)特色的人力資源管理模式。

3、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究 [提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 [提示〕人力資源的特點(diǎn)及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國(guó)企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策。

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究 [提示]知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵(lì)理論的結(jié)合；美國(guó)、日本企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制研究；我國(guó)企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。

6、社會(huì)保障制度改革研究 [提示]社會(huì)保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會(huì)保障的功能和作用；社會(huì)保障制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；幾種社會(huì)保障制度的比較研究；我國(guó)社會(huì)保障制度的歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀分析；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的基本原則和基本框架。

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 [提示]不同所有制企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。

8、論人力資源管理公正性意義 [提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵(lì)員工的重要保證。

9、人力資源會(huì)計(jì)研究 [提示]人力資源會(huì)計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開(kāi)支視為費(fèi)用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 [提示]從某種意義上講，對(duì)于一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對(duì)人力資本的研究，或者說(shuō)應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對(duì)策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對(duì)人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對(duì)策等。

11、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析 [提示]勞動(dòng)力市場(chǎng)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的研究。勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度。此外，要提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對(duì)其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動(dòng)力市場(chǎng)及其功能的一般闡述；我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育及運(yùn)行的影響因素分析；完善勞動(dòng)力市場(chǎng)的對(duì)策思路及政策建議。

12、工資理論--企業(yè)的薪酬管理 [提示]工資理論是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工

資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)工資理論等。工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計(jì)薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進(jìn)行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計(jì)等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的對(duì)策建議。

13、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考--農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題分析 [提示]由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動(dòng)力占我國(guó)勞動(dòng)力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問(wèn)題應(yīng)是政府責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)還存在很多問(wèn)題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。農(nóng)村勞動(dòng)力具有很多特點(diǎn)，而其就業(yè)問(wèn)題又受很多因素影響，要有效地解決這一問(wèn)題，需要我們分析其特點(diǎn)及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對(duì)策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國(guó)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動(dòng)力問(wèn)題；在總體上農(nóng)村勞動(dòng)力的特點(diǎn)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對(duì)策探討(包括勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等)。

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 [提示]從目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

15、家族企業(yè)管理研究 [提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問(wèn)題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。

16、加人WTO與企業(yè)人力資源管理 [提示]通過(guò)勞動(dòng)力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國(guó)企業(yè)人力資源管理的新思路。

17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究 [提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。

18、人力資源信息系統(tǒng)研究 [提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢(shì)出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。

19、企業(yè)績(jī)效考核研究 [提示]主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，指出考核中應(yīng)注意的問(wèn)題，提出有效的考核方法。

20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究 [提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀(jì)對(duì)人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。

21、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理 [提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對(duì)人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵(lì)模式。

22、顧客滿意與人力資源管理 [提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對(duì)顧客滿意的影響，設(shè)計(jì)顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

23、跨世紀(jì)人力資源開(kāi)發(fā)研究 [提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。

24、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 [提示]從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決思路與對(duì)策。

25、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析 [提示]從財(cái)務(wù)分析內(nèi)容人手，說(shuō)明主要的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的影響，提出有效的分析指標(biāo)和相應(yīng)的改革對(duì)策。

26、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究 [提示]企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)控制指標(biāo)體系。

27、入世對(duì)中國(guó)IT業(yè)的影響 [提示]中國(guó)IT業(yè)；中國(guó)IT業(yè)存在的問(wèn)題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；中國(guó)入世后所IT業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

28、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探 [提示]西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色之異同分析；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 [提示]西方企業(yè)人力資源模式簡(jiǎn)析；中國(guó)企業(yè)實(shí)施人力資源管理的迫切性；實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。

30、入世后中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā) [提示]人世之后，中國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進(jìn)入及國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對(duì)相關(guān)環(huán)境變化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) [提示]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進(jìn)行論述。

32、中式快餐的發(fā)展問(wèn)題 [提示]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。

33、企業(yè)文化的塑造 [提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)真正的“無(wú)為而治”，達(dá)到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行概述，說(shuō)明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何塑造成功的企業(yè)文化進(jìn)行論述。

人力資源管理專業(yè)論文選題方向（人力資源管理專業(yè)論文選題方向（2010 新）

一、人力資源管理發(fā)展（研究方向）

1.公共部門人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施

2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究

3.企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

4.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才培養(yǎng)

5.不同行業(yè)人力資源管理模式比較研究

6.傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的影響

7.基于文化差異的跨國(guó)公司人力資源管理模式研究

8.我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究

9.關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問(wèn)題的對(duì)策研究

10.中國(guó)西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究

11.國(guó)有企業(yè)人力資本投資的研究

12.團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

一、人力資源管理發(fā)展（研究題目）

1.論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對(duì)策略

2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃影響因素分析

3.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀分析

4.A 企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

5.某公司員工滿意度調(diào)查

6.提高人力資源管理人員素質(zhì)的途徑分析

7.如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度

8.中美企業(yè)人力資源管理模式比較分析

9.企業(yè)人事部改名為人力資源部的思考

10、對(duì)“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的分析

11、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系－一家企業(yè)的調(diào)研報(bào)告12 新新人類給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

二、招聘問(wèn)題研究（研究方向）

1.招聘中的信息不對(duì)稱研究

2.企業(yè)人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

3、.結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)的應(yīng)用研究

4、.壓力面試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究

5、評(píng)價(jià)中心測(cè)試法的適用性研究

二、招聘問(wèn)題研究（研究題目）

1.企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的對(duì)比研究

2.校園招聘的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究

3.招聘面試方案的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究

4.招聘會(huì)中采用的招聘技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查

5.“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在企業(yè)招聘中的應(yīng)用

三、績(jī)效問(wèn)題研究（研究方向）

1.戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁------平衡計(jì)分卡實(shí)施研究

2.平衡記分卡在團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中的應(yīng)用

3.基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究

4.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究

5.事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究

6.新進(jìn)員工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)化模式研究

7.基于多晉升通道的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建式研究

三、績(jī)效問(wèn)題研究（研究題目）

1.360 度考核在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

2.淺析信任對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響

3.某行業(yè)（IT、旅游等）績(jī)效管理中的問(wèn)題與對(duì)策

4.溝通在績(jī)效管理中的作用分析

5.KPI 的應(yīng)用與分析研究-----以某企業(yè)為例

6.企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核模式研究

7.**企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)研究

8.知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建

9.關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究

10.企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究

11.幾種績(jī)效考評(píng)方法比較分析

12.平衡計(jì)分卡在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

13.淺析勝任素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的作用

四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問(wèn)題研究（研究方向）

1.企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

2.**企業(yè)職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制研究

3.**企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析

4.員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析

5.民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題研究

6.新進(jìn)員工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)化模式研究

四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問(wèn)題研究（研究題目）

1.如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求評(píng)估

2.企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用分析

3.國(guó)有、民營(yíng)、外資企業(yè)培訓(xùn)模式比較分析

4.國(guó)有（民營(yíng)、外資）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀比較分析

5.員工職業(yè)發(fā)展路徑分析

6.拓展訓(xùn)練模式對(duì)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用分析

7.職業(yè)生涯管理分析（可以某公司為例）

8.論員工和組織在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任

五、薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究（研究方向）

1.淺談知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)制度的構(gòu)建

2.淺析激勵(lì)理論在人力資源管理中的作用

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考

4.淺析目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)（或其他類型企業(yè)）薪酬的特點(diǎn)及存在問(wèn)題

5、內(nèi)在激勵(lì)對(duì)員工工作狀態(tài)的影響研究

6、工作滿意度、內(nèi)在激勵(lì)對(duì)勞務(wù)派遣工工作績(jī)效的影響研究

五、薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究（研究題目）

1.如何進(jìn)行有效的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查

2.對(duì)人力資源經(jīng)理崗位人員的市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告

3.4.一家電腦公司的銷售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

5.淺析寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

6.寬帶薪酬在薪酬管理中的應(yīng)用

7.不同類型企業(yè)薪酬模式的對(duì)比研究

8.企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀與對(duì)策研究（以某企業(yè)為例）企業(yè)薪酬管理模式探析

10、高科技企業(yè)知識(shí)型員工薪酬企業(yè)素質(zhì)模型與能力工資制設(shè)計(jì)淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資

六、裁員問(wèn)題研究（研究方向）

1、企業(yè)裁員方式和方法研究

2、裁員背景下員工“幸存者綜合癥” 問(wèn)題研究

3、企業(yè)裁員與勞動(dòng)法律規(guī)制

六、裁員問(wèn)題研究（研究題目）

1、企業(yè)裁員個(gè)案分析

七、工會(huì)干部職業(yè)化研究（研究方向）

1、工會(huì)干部職業(yè)化內(nèi)涵

2、工會(huì)干部職業(yè)化路徑和對(duì)策

3、工會(huì)干部職業(yè)化實(shí)證研究

4、工會(huì)干部職業(yè)發(fā)展路徑調(diào)查 設(shè)計(jì)研究

七、工會(huì)干部職業(yè)化研究（研究題目）

1、工會(huì)干部素質(zhì)狀況調(diào)查

2、工會(huì)干部選拔機(jī)制研究

3、工會(huì)干部職業(yè)特征研究

4、工會(huì)組織體系及崗位設(shè)置研 究

5、工會(huì)干部工作內(nèi)容研究

6、工會(huì)干部考核管理機(jī)制研究

7、工會(huì)干部激勵(lì)機(jī)制研究

8、工會(huì)干部保障機(jī)制研究

9、工會(huì)干部職業(yè)通道研究

八、工作分析與組織設(shè)計(jì)（研究方向）

1、企業(yè)/公共部門的組織設(shè)計(jì)

2、工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

3、工作分析方法的比較研究

4、崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究

5、組織流程的現(xiàn)狀研究

八、工作分析與組織設(shè)計(jì)（研究題目）

1.、不同類型企業(yè)中工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究

2、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究

3、海氏評(píng)價(jià)法的應(yīng)用分析-以某公司為例

4、美世職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用分析-以某公司為例

5、工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究—某公司為例

6、組織流程的現(xiàn)狀分析與應(yīng)用研究－以某企業(yè)為例