第一篇：《國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報材料填寫基本規(guī)范》

附件4：

國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報材料撰寫基本規(guī)范

本基本規(guī)范是依據《中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審獎勵辦法》（試行）（以下簡稱辦法）第五條、第六條規(guī)定的要求而制定，是《辦法》中有關規(guī)定的延伸、補充和具體化，本規(guī)范實施利于各成果申報單位提高管理成果的申報質量。

一、主題報告的撰寫

申報管理成果主題報告是申報材料中的核心內容，是反映成果全貌的主要材料，主題報告應圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。主報告原則上由題目、前言和正文（包括實施背景、內涵和主要做法、實施效果）等部分組成。

一份好的主題報告應符合以下各項基本要求 :

（一）提練成果基本內容，確定成果名稱，立好選題是成果報告寫好的首要問題。

（二）主題報告的基本結構。

1.題目。要鮮明地反映出成果的核心內容及特色，概括為一句話，但不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以“XX模式”、“XX法”等命名。

2.前言。主要反映企業(yè)的總體狀況（300～500字），包含企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產權性質、主要業(yè)務、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等內容。

3.實施背景。主要介紹為什么實施本項管理創(chuàng)新，分析當時面臨的問題和內外部環(huán)境或條件的變化，反映企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和所要達到的目標。

4.內涵和主要做法。成果內涵主要反映本項成果創(chuàng)新的基本內容網址：HTTP://004km.cn/

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和特色，需要高度概括、反復提煉（300～500字）；主要做法作為核心內容，一般要分幾條（5至8條）來闡述，包括創(chuàng)新的整體思路、目標或原則，重點創(chuàng)新內容的實施（基本做法），創(chuàng)新組織和支撐保障等。每條做法主要介紹針對什么問題?解決問題的基本思路是什么？采取的具體解決措施有哪些（適當舉例）?主要做法字數應占到整個報告的70%。

5.實施效果。主要介紹通過實施本項管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化,包括管理水平和經濟效益、社會效益、生態(tài)效益的提高（見附件1）。要注意反映出背景中所提到問題的解決情況。

（三）撰寫主題報告應注意的問題。

1.主報告應控制在1萬字，并附有目錄。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。主報告以第三人稱闡述，不可用第一或第二人稱，一般采用企業(yè)簡稱，不要以“我們”、“我廠”、“公司”簡稱。

2.要嚴格區(qū)分工作經驗總結與管理成果之間的區(qū)別。成果來源于工作總結，但它是將工作經驗進行嚴格的科學提煉后的升華，并經過一定時間實踐確有成效的成果。單純的工作經驗或工作總結不能當作管理成果。

3.管理成果的主題要明確突出，要有特定的工作對象、功能和作用，切忌面面俱到，更不能隨意拼湊。

4.主題報告不能寫成論文，要善于運用實例和數據來說明問題，要有必要的公式和圖表。

5.主報告層次不宜太多，盡量不要超過

一、（一）、1、（1）4級。圖表盡量選用現(xiàn)實狀態(tài)，過去狀態(tài)可以用文字簡要介紹。舉例說明時，每個問題最好只選取一個例子。

6.要準確把握“創(chuàng)新”內容，突出反映成果的創(chuàng)新點?！皠?chuàng)新成果”可以是運用已有管理方法和手段的結果，但是必須在關鍵環(huán)節(jié)上網址：HTTP://004km.cn/

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要有所突破，做到結構有所不同，性能有所提高，明顯區(qū)別于已有方法和手段。

二、正確填寫成果申報表

管理成果申報表是表明該項成果申報資格的憑證，亦是初審受理時審查的主要文件，必須按要求填寫?，F(xiàn)將部分欄目正確填寫的要求提示如下：

（一）“創(chuàng)建成果主要人員名單”

成果主要創(chuàng)造人不超過3人，參與創(chuàng)造人一般不得超過 10 人，特殊情況應附單位領導簽批的說明。

（二）“成果簡介”

該欄所提申報依據是指該成果符合國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審獎勵辦法哪項條款。即對成果來源、理論依據、結構內容、實踐情況及效果，作一千字以內簡明介紹。

（三）“創(chuàng)建單位成果評審委員會意見”

若該成果創(chuàng)建單位的評審委員會設在本單位科技委或企協(xié)，可以由掛靠單位領導簽章。

（四）“集團公司推薦意見”

該欄目是指各大集團公司總部各有關部門及所屬企業(yè)創(chuàng)建的管理成果，應由集團公司主管部門簽署推薦意見；有關省市國防工辦在所轄地區(qū)（包括其他企業(yè)）開展的管理成果評審獎勵活動的亦應填寫此欄。

三、附件的作用和要求

一項管理成果若具有完善的必備附件，有利于主題報告文字精煉，并為主題報告相關內容提供了有力佐證，有便于專家評審時對其做出正確的評價。管理成果主要附件除管理成果申報表以外一般有以下幾種：

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（一）管理創(chuàng)新成果效益的計算過程表按《評審獎勵辦法》附件1《國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果效益計算方法》選擇計算公式并填寫《管理創(chuàng)新成果經濟效益計算過程表》，以便于對成果效益進行審核。

（二）該成果立項時的可行性論證原始資料復印件。

（三）制度創(chuàng)新類和綜合性管理成果等，在貫徹實施時頒發(fā)的各有關文件的復印件。

（四）能輔助說明主題報告相關內容的圖表、演算過程及數據表的復印件。

（五）綜合性管理成果主題報告中提到的關鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新環(huán)節(jié)或全過程的實施案例。

（六）能證明成果水平范圍的網上檢索情況證明或書面說明的復印件。

（七）上級機關、知名專家或該成果推薦運用單位的書面評價，必須有相關單位和個人的簽字方為有效。

（八）理論性管理成果登載書刊的封面目錄復印件。

（九）其它有利于評價該成果的佐證材料復印件等。

（十）該成果申報前各項獲獎證書復印件。

四、申報材料的裝訂

（一）字體規(guī)范

1.頁面設置：頁邊距上2.8cm，下2.5cm，左3.0cm（裝訂線0.5cm），右2.5cm，頁眉邊距為1.5cm，頁腳邊距為1.5cm。

2.封面格式設置：字體：四號宋體。3.題目：三號黑體加粗居中。4.正文層次格式：

1.XXXX（四號黑體加粗，左起空兩格）

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正文左起空兩格，使用小四號宋體（行間距1.5倍）1.1 XXXX（小四號字體加粗，左起空兩格，行間距1.5倍）正文左起空兩格，使用小四號宋體（行間距1.5倍）第三級標題與第二級標題相同。5.頁碼規(guī)范：位于頁面底端右側 6.圖片格式設置

字體：黑體，五號

行間距1.5倍 7.表格格式設置

字體：黑體，五號

行間距1.5倍

（二）裝訂要求

所有申報管理成果的材料文檔，必須裝訂成冊并達到以下要求： 1.申報材料的裝訂要做到正規(guī)、整齊、樸素、大方；

2.封面規(guī)格的統(tǒng)一要求是：左上角應標明“軍工企業(yè)管理創(chuàng)新成果分類注明”，是為專家評審分組提供方便；成果創(chuàng)建單位的名稱應填寫全稱；

3.申報材料的第一頁應是含括成果全部材料并標明次序頁碼的總目錄，其后的排序應是成果報表、主題報告、各項附件。

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第二篇：國防科技創(chuàng)新團隊申報條件

國防科技創(chuàng)新團隊申報條件

1．創(chuàng)新團隊的研究領域或研究方向必須符合《國防科技工業(yè)中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的關鍵技術領域和優(yōu)先發(fā)展方向，其研究具有開拓性和前瞻性，并具有特色和優(yōu)勢。

2．創(chuàng)新團隊應以國家級實驗室、國防科技先進工業(yè)技術研究應用中心、國家工程（技術研究）中心等科技創(chuàng)新平臺和國防重點學科專業(yè)為依托，并承擔國防重要科研任務，具備良好的工作基礎和研究條件。

3．創(chuàng)新團隊一般應是長期合作基礎上的研究集體，由知名專家學者引領；以匯聚、培養(yǎng)中青年學術（技術）骨干為出發(fā)點，具有合理的專業(yè)結構和年齡結構，形成結構合理的學術（技術）梯隊；提倡團隊成員的學科交叉、專業(yè)多樣和能力互補。成員人數一般控制在10-25人，40周歲以下團隊成員應不少于1/2。其中，核心成員一般為5人左右，以50周歲以下人員為主。

4．創(chuàng)新團隊成員應認同團隊目標，具有勇于探索、敢于創(chuàng)新的進取精神和良好的團隊精神；其學術（技術）水平在同行中應具有明顯優(yōu)勢，有比較集中的研究方向和共同研究的科技問題，在相關研究領域已取得較突出的研究成果，或在相關研究領域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿脱芯績?yōu)勢。

5．創(chuàng)新團隊帶頭人應具有良好的思想政治素質、較高的學術造詣和創(chuàng)新性學術思想，具有較強的組織協(xié)調能力和合作精神，一般應為國防科研一線工作的院士、國家重大項目負責人或首席科學家、重點型號總設計師或副總設計師、國家杰出青年科學基金獲得者、“百千萬人才工程”專家、長江學者特聘教授、“511人才工程”學術技術帶頭人等中青年專家；年齡一般不超過60周歲，有充分的時間和充沛的精力從事團隊科研及管理工作。

第三篇：省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告

省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告

以提升企業(yè)整體競爭力為目標的“燎原工程”

省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告

一、前言

中國***集團***無線電器材廠自1966年建廠以來，一直專門研制和生產軍用繼電器，是國家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產定點廠家，為我國“神舟系列”載人航天工程及國防重點工程提供了大量優(yōu)質、可靠的產品，多次受到中央軍委、原國防科工委、工業(yè)和信息化部的表彰。企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產品技術上求新求

變。近年來，企業(yè)先后建立了SPC過程控制系統(tǒng)、OA自動化辦公系統(tǒng)和ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，構建了全新的績效管理體系和以崗位價值為核心的薪酬激勵體系。企業(yè)以“精湛技術、卓越品質；持續(xù)改進、顧客滿意”為質量方針，始終以客戶需求為關注焦點，不斷提高自身的技術和管理水平。

企業(yè)堅持“發(fā)展需要人才、發(fā)展需要創(chuàng)新”的理念，持續(xù)引進重點高校大學畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術人才，通過校企合作的新模式擴大和深化產學研合作，以項目建立內部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機制，全面推行科研項目管理辦法，完善科研項目獎勵辦法，通過系列的激勵機制，不斷加速科研開發(fā)的速度和質量。自十一五以來，工廠共申請專利35項，其中已獲得授權27項，有8項仍在受理中；承擔科研新品80余項，通過鑒定定型的60余項，完成工藝技術攻關項目50余項，掌握了22項核心關鍵技術。企業(yè)

自主研發(fā)和生產的TO-5微型密封電磁繼電器系列產品可全面替代進口，全面滿足航天工程的需求。企業(yè)獨立承擔了國家航空航天用接觸器系列型譜開發(fā)任務，產品技術指標居于國內領先地位，達到國際先進水平并能全面替代進口。***廠將一直秉承“濃縮時空，聚業(yè)***”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹立“客戶至上、產品領先”的經營理念，以市場需求為導向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國內領先、具有國際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供應商不懈努力。

二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產生的背景 “燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、規(guī)范創(chuàng)新管理的需要?！傲窃こ獭碑a生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動有技術革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動比較分散，而且評審周期長、申報程序繁瑣、宣傳力度不

到位，對員工創(chuàng)新活動的引導作用不強，不利于創(chuàng)新項目的產生、發(fā)展及推廣。這種管理方式導致員工的創(chuàng)新意識不能及時轉化為創(chuàng)新成果，沒有達到充分開發(fā)人力資源潛力的目的，浪費了企業(yè)的創(chuàng)新資源?！傲窃こ獭蓖ㄟ^一系列規(guī)范的申報程序、評審標準、獎勵辦法等操作細則，利用OA自動化辦公系統(tǒng)這個公開、便捷的平臺，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個規(guī)范的、便于管理及持久有效運行的系統(tǒng)中來，使得各類創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個統(tǒng)一的展示平臺，規(guī)范了工廠的創(chuàng)新管理。

“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)激勵機制的需要?！傲窃こ獭眲?chuàng)新管理實施以前，員工創(chuàng)新得到的物質激勵和精神激勵少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新項目的數量少。“燎原工程”加大了創(chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質獎勵標準，輔之以各類有效的精神鼓勵，而且結合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門與

主動創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調動了員工的創(chuàng)新積極性，達到增強員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工進行工作改進和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動的創(chuàng)新氛圍的目的。進一步完善了激勵機制，使工廠的發(fā)展得到了更多的支持，為工廠整體競爭力的提升奠定了人心、人力基礎。

“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與市場接軌、保持競爭領先的需要。

眾所周知，21世紀是一個智力競爭、科技競爭、特別是創(chuàng)新競爭的時代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經濟活力之源，技術創(chuàng)新是經濟發(fā)展和生產率增長的基本驅動力，管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競爭更為激烈，許多競爭對手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉型，建設創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術水平要在同行業(yè)居于先進地位，這樣才能在市場競爭中具有競爭優(yōu)勢和

持續(xù)發(fā)展的能力。因此，我們必須全面增強創(chuàng)新能力，求新、求變、求發(fā)展。綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應運而生并大刀闊斧地實施起來。

三、“燎原工程”創(chuàng)新管理的內涵

“燎原工程”是我廠為充分鼓勵全體員工進行工作改進和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動的創(chuàng)新氛圍，制度化、規(guī)范化地使在工廠各個層面產生的產品、技術、管理、流程、營銷、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設性、可行性、價值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應用，最終實現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢”，使工廠整體競爭力全面提升的創(chuàng)新管理活動。

“燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質將創(chuàng)新活動劃分為兩大類：管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購管理、生產管理、成本管理、質量管理、職能管理、服務保障及其它管理領域產生的創(chuàng)新事項。技術創(chuàng)新指在企業(yè)產品

技術領域產生的技術改進、技術革新創(chuàng)新事項。每類創(chuàng)新分為創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經過實施驗證但有創(chuàng)新事項、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新效果預期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經過實施驗證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內的措施、方法和手段。

為進一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競爭力的目的，“燎原工程”評審獎勵的側重點首先是在提高產品質量、提高產品加工效能、縮短生產周期、降低成本以及提高管理效率和效果等方面開展創(chuàng)新所取得的成果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。

四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實施的主要做法

加強制度保障，出臺管理辦法。

為使“燎原工程”創(chuàng)新管理項目順利實施、有效運行，我廠出臺了《“燎原工程”實施管理辦法》，以制度的形式固化了

“燎原工程”的申報、評審體系及相關操作規(guī)范，使“燎原工程”從申報到評審及后續(xù)的成果推廣都進入了一個規(guī)范有序的管理流程，從而為員工的各類創(chuàng)新活動搭建了一個快速、通暢的平臺，也使“燎原工程”的評審程序更加公平、公正、公開。

該實施管理辦法詳細規(guī)定了“燎原工程”公開透明、以經濟效益為核心、定期評審即時獎勵的實施原則與相關實施細則，確認了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關部門及相關人員的職責所在，是“燎原工程”創(chuàng)新管理實施的制度保障。明確組織機構，落實機構職責。

為使“燎原工程”有計劃、有步驟地實施，工廠在實施辦法中明確了各相關單位的工作職責，促進“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進行。具體機構設置與相應職責如下：

1、廠長

負責創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎勵的批準。

2、“燎原工程”創(chuàng)新評審小組

工廠成立由相關職能部門及申報單位負責人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評審小組，組長由人力資源主管領導擔任。創(chuàng)新評審小組的主要職責是對各部門申報的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行定期評審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎勵標準。

3、各部門負責人

各部門負責人的主要職責有：負責部門內“燎原工程”創(chuàng)新管理辦法的宣傳和發(fā)動；收集本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報表、初審和報送本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實施并按所下達的工作任務書要求嚴格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項；向主管職能部門提供實施后的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新成果的相關數據收集和報送；對創(chuàng)新成果進行推廣運用，接受主管職能部門的監(jiān)督檢查。

4、主管職能部門負責人

按照管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的分類，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門分別負責管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新提

案審核；負責管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新成果評價；負責對采納的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新提案下達工作任務書并組織驗收；負責對通過評審的管理創(chuàng)新成果的運用情況進行檢查、評估和對成果技術固化及推廣運用情況進行監(jiān)督檢查。

5、業(yè)務主管領導

負責對創(chuàng)新成果的效果事實、技術固化及成果推廣運用可行性分析進行評價。

6、人力資源處 負責擬定和修訂《“燎原工程”實施管理辦法》，對申報的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行收集整理并組織評審，負責評審結果及評審獎勵的網上公布及創(chuàng)新表彰大會的組織等。

7、廠工會

負責對通過評審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行登記、傳遞和歸檔和向上級部門推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。

優(yōu)化評審程序，細化評分標準。利用工廠OA企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報、評審程序優(yōu)化濃縮為“申報—初

審—評審”三個步驟。

1、創(chuàng)新的申報

凡是符合適用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報，可在每月規(guī)定時間分別按創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩類填寫“燎原工程”創(chuàng)新申報表在OA上進行申報。

2、創(chuàng)新的初審

部門負責人進行初審通過后，按創(chuàng)新成果合法性確認程序報送主管職能部門負責人進行審核。

3、創(chuàng)新的合法性確認程序

創(chuàng)新的合法性確認程序分為創(chuàng)新提案的合法性確認程序和創(chuàng)新成果的合法性確認程序，二者的確認程序有一定區(qū)別。創(chuàng)新提案的合法性確認程序 管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報評審小組進行評審；技術創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報評審小組進行評審。創(chuàng)新成果的合法性確認程序 創(chuàng)新成果合法性確認程序：成果使用部門應用效果評價意見→職能歸口管理部門簽署評價意見→業(yè)務主管領導簽署評

價意見→評審小組評審。

4、創(chuàng)新的評審 評審時間

對通過初審及合法性確認的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進行統(tǒng)計后確定評審時間及參評人員后組織評審。評審方式

創(chuàng)新提案評審采取討論和舉手表決的方式確定評審結果：采納、暫不采納、不采納。采納是對認為可行，但是需要經過實施驗證的創(chuàng)新提案的評審結論；暫不采納是對認為可行，但是目前不宜進行實施驗證的創(chuàng)新提案的評審結論；不采納是對認為不可行的創(chuàng)新提案的評審結論。

創(chuàng)新成果評審采取以創(chuàng)新實施驗證效果進行綜合評價打分的方式確定評審結果。

值得注意的是，對驗證時間和驗證范圍不足夠的創(chuàng)新申報事項，審核部門負責人、評審人員都可提出具體的驗證要求，根據驗證改進效果重新提交，不勉強評

級，這對于保證創(chuàng)新事項的科學性、成熟性具有重要作用。評分標準 創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評審時都有相應的評分表，評分表總分值均為100分。在具體評價維度和評分權重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。

創(chuàng)新提案的評價包括創(chuàng)新事項的新穎性、創(chuàng)新的措施和方法、創(chuàng)新效果預期、創(chuàng)新效果預期4個維度，所占評分權重分別為50%、20%、10%、20%。根據評分結果確定創(chuàng)新提案的星級，作為獎勵的依據。

對批準通過的創(chuàng)新提案需要進行實施和驗收的，由主管職能部門下達工作任務書并組織進行實施。創(chuàng)新提案可在采納并實施后按創(chuàng)新成果的評審結果進行再次獎勵。

創(chuàng)新成果的評價包括創(chuàng)新事項的新穎性、創(chuàng)新的實施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運用可行性4個維度，所占評分權重分別為10%、20%、50%、20%。根據

評分結果確定創(chuàng)新成果的星級，作為獎勵的依據。

以上創(chuàng)新星級評價事項和評分標準根據創(chuàng)新申報類別分為技術改進、質量管理、成本管理、采購管理、生產管理、職能管理、服務保障和其他八類，涵蓋企業(yè)生產經營的各個方面。評審報告

人力資源處每月根據申報的創(chuàng)新事項和評審結果擬制月度“燎原工程”評審報告，經創(chuàng)新評審組長簽字確認、報廠長批準后在工廠OA上進行公示。通過OA平臺以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、激勵啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動中來，共同為推進企業(yè)全方位創(chuàng)新貢獻力量。

完善獎勵方式，加大激勵力度。

“燎原工程”創(chuàng)新管理的獎勵方式包括榮譽獎勵、物質獎勵和創(chuàng)新加分三類。

1、榮譽獎勵：通過審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎人頒發(fā)榮譽證書，分別授予“***星級燎原之星”、“***

星級燎原火炬”個性化冠名榮譽稱號。

2、物質獎勵：對通過評審獲獎的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，根據評定后的星級進行相應獎勵，創(chuàng)新獎勵的個人所得稅無需個人承擔，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎勵范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎勵范圍為200-2000元。當月創(chuàng)新成果獎勵在次月就發(fā)放至員工，通過即時獎勵及時肯定員工創(chuàng)新的價值，充分調動員工的創(chuàng)新積極性和主動性。

3、創(chuàng)新加分：通過評審獲獎的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對申報部門當月給予最高5分的績效加分獎勵,而且對獲得創(chuàng)新成果三～五星級的員工個人進行薪酬積分加分，創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長遠的利益。

4、“燎原工程”創(chuàng)新管理創(chuàng)新評選 十大創(chuàng)新評選

由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評選，評選采取網上投票與創(chuàng)新評審小組評審相結合的方式進行。根據創(chuàng)新的效

果和程度，創(chuàng)新評審小組提出獎勵建議，創(chuàng)新評審的結果報廠長批準后，按薪酬管理制度規(guī)定進行“廠長嘉獎”。部門組織獎評選

人力資源處每年對各部門的創(chuàng)新獎勵人次、獎勵總額以及創(chuàng)新獎勵評審通過率三個指標分別進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果報廠長批準。對得分排在前三名的三個部門的領導給予“部門創(chuàng)新組織獎”獎勵。創(chuàng)新表彰大會

工廠每年召開一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會，會上對獲得獎勵的部門和個人進行表彰并頒發(fā)物質獎勵，以此擴大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和獎勵力度，激勵員工積極參與創(chuàng)新活動，增強員工的創(chuàng)新意識，以促進創(chuàng)新活動成果繁榮，實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。

5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專利申請 創(chuàng)新成果能夠申請專利的，由科技處組織申報專利，為創(chuàng)新成果的推廣應用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識產權的和核心技術的發(fā)展，對建設創(chuàng)新

型企業(yè)文化，促進工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉變有重要意義。

五、“燎原工程”創(chuàng)新管理的實施效果 自我廠實施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來，通過全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動碩果累累、成績卓著。

創(chuàng)新申報項目多、人次多、質量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。

從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行以來，申報人次達291人次，共收到創(chuàng)新提案申報數共計12項，其中技術改進5項，質量管理5項，職能管理2項。創(chuàng)新成果申報數共計160項，其中技術改進144項，占比90%；質量管理5項，占比3%；成本管理5項，占比3%；生產管理3項，占比1.8%；服務保障2項，占比1.2%。采納的創(chuàng)新提案共計4項。采納的創(chuàng)新成果共計151項：其中技術改進133項，占比88%；質量管理7項，占比4.6%；成本管理5項，占比3.4%；生產管理3

項，占比2%；服務保障3項，占比2%。其中，五星級的創(chuàng)新成果5項，占比3%；四星級的創(chuàng)新成果26項，占比17%；三星級的創(chuàng)新成果82項，占比54%；二星級的創(chuàng)新成果34項，占比23%；一星級的創(chuàng)新成果4項，占比3%。

創(chuàng)新申報項目的推廣應用價值高，產生的經濟效益大，使企業(yè)的生產運營更有效率、成本更低。

創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經濟效益達900余萬元，不能直接量化經濟效益的，根據創(chuàng)新事項的效果預期，在工廠的各生產、管理領域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產周期、降低生產成本，提高生產效率與管理水平等方面都有很大的作用。如機加車間申報的“簧片類卷圓模的改進”技術創(chuàng)新成果，通過改進卷圓模結構，實現(xiàn)了同一付的卷圓模生產多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資成本50000余元，并且縮短了零件生產的周期，提高零件配套的及時性。裝配一車間申報的“方型TO-5繼電器引出

端扳彎夾具改進”技術創(chuàng)新成果，通過設計夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點焊接等導致繼電器底板內部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來為工廠節(jié)約了6萬余元。設計所申報的“利用Excel軟件，快速、準確地計算繼電器線圈參數”，主要通過利用Excel軟件功能，設計出繼電器線圈參數計算公式，改進了過去傳統(tǒng)計算繁瑣的方法，大大提高了計算準確度和計算速度，已被設計人員廣泛采用，大大提高了工作效率。

工廠管理制度不斷完善，管理流程更加規(guī)范，管理效率更高。

工模具車間申報的“內部管理制度完善”管理創(chuàng)新成果，針對車間存在的無序管理狀況，如工裝對工廠的生產保障能力嚴重不足、響應能力差、質量問題突出等問題，結合車間生產特點和實際情況，提出以“鉗工為龍頭，技術作保障，管理來促進，全員齊互動”的管理理念，樹立“質量在我手中，用戶在我心中”的經營指導思想，制定了《工模具車間生產、技術管理考核辦法》、《工模具車間質量、進度與分值系數掛鉤考核辦法》、《工模具車間科研新品零部件生產組織管理規(guī)定》等一系列管理措施。通過近一年時間的運行，工模具車間的模具產值在2010年達到了460萬元，相比2009年的351.5萬元上升了30.87%；1～11月份模具、夾具交貨項數739項，相比09年全年的589項上升了25.5％；科研新品交貨項數540項，相比09年的434項上升了24.4％。該項管理措施的實施，使工模具車間員工的生產積極性得到調動，快速響應能力、執(zhí)行力得到提高，綜合素質全面提升，進而縮短了生產周期，提高了產品質量、擴大了車間產能。成果推廣應用價值高，促進了企業(yè)的技術革新和技術創(chuàng)新。

目前許多管理創(chuàng)新成果已在全廠范圍內廣泛運用，近60%的技術創(chuàng)新成果已

大力進行推廣、應用并逐步進行固化；近35%的技術創(chuàng)新事項可在后續(xù)的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時，創(chuàng)新項目，特別是技術方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新空間和推廣空間都比較大，有很大的發(fā)展?jié)摿?。如工模具車間申報的“多功能快速成型模塊技術改進”技術創(chuàng)新成果，針對我廠接觸器的一些塑壓件結構成型共同點，設計制造更換和增加部分相應成型部件，從設計角度充分考慮了成型模塊的更多適應范圍。該成果經濟實用，特別是對科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿足尺寸精度和一致性，并可大力進行推廣和運用，至今一直用該模塊生產新品塑壓件、冷沖件，生產周期大幅縮短，成本低廉，可重復使用，更改和裝拆方便，在新品研制階段用其生產零件效果極佳，經推廣應用，其綜合效果已遠遠超出當時的設計預想，已經申報為實用新型專利。

創(chuàng)新活動集創(chuàng)意性、實用性為一體，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理理念，社會

效益較好。

設計所申報的“繼電器信息資源平臺建立服務保障”管理創(chuàng)新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下進行網絡編程及網頁設計，借助最新的網絡信息技術建立內容全面、組織有序的信息資源平臺，將研發(fā)所需的重要資料、行業(yè)信息、圖書文獻、技術交流匯集到一個平臺上來，相關人員通過一個窗口就可以方便快捷地查閱需要的絕大部分資料，及時了解重要信息，從而大大提高資料的查閱效率和使用價值。繼電器信息資源平臺的建立，彌補了工廠OA辦公系統(tǒng)里上傳信息資源量受到限制且模塊功能較為簡單的缺陷，在原系統(tǒng)基礎上實現(xiàn)了信息容量的擴充和模塊功能的多樣化，更有利于技術人員進行資料信息的查閱和交流，對工廠的辦公系統(tǒng)進行了很好的補充和完善。隨著平臺的建設和信息量的不斷擴展，“繼電器信息資源平臺”的作用和價值將更加突出顯現(xiàn)出來，為企業(yè)技術力量的培養(yǎng)、工廠創(chuàng)新能力的提高

發(fā)揮越來越重要的作用，對促進企業(yè)文化的建設和長遠的戰(zhàn)略發(fā)展也具有深遠的意義。

六、結語

“發(fā)展需要人才，發(fā)展依靠創(chuàng)新”。“燎原工程”作為***廠一項具有重要意義的管理優(yōu)化和管理創(chuàng)新，它的出現(xiàn)，使工廠員工的創(chuàng)新熱情高漲、士氣大幅提升，員工創(chuàng)新意識在不斷加強，員工創(chuàng)新行為自主性、積極性有明顯提升，并逐步建立了主動解決問題的行為習慣和工作改進的思維習慣，綜合素質得到提升，全工廠范圍內形成了一股積極創(chuàng)新、主動改進的良好風氣，工廠的激勵機制有效發(fā)揮作用并進入良性循環(huán)。

“燎原工程”的實施不僅為工廠創(chuàng)造了可觀的經濟價值，也使工廠的管理水平與技術水平得到極大提高，從而全面提升了工廠的整體競爭力。我們堅信，通過加強企業(yè)的自主創(chuàng)新體系和人才隊伍建設，通過“燎原工程”的持續(xù)完善和有

效運作，通過全體員工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之勢！中國***集團***無線電器材廠

二0一一年十一月十四日

第四篇：關于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

關于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀論文和對

2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行立項的通知

公司各二級單位、公司機關各部門：

為進一步深入貫徹集團公司工作會議精神，落實公司工作目標，更好地總結公司管理成功經驗，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開展2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文（以下簡稱成果、論文）申報工作，并對2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行立項?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

1、申報的成果和論文內容上應是在公司發(fā)展、生產、經營和礦區(qū)和諧建設等方面，應用先進的管理理念和手段或借鑒國內外先進管理創(chuàng)新模式，在公司管理中具有針對性的創(chuàng)新應用，能夠提高公司效益、提升經濟實力和競爭能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創(chuàng)新成果立項是指各單位預在2011完成的成果。

3、申報的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文評審管理規(guī)定》(慶石化企法〔2009〕5號)。

4、沒有在公司申請立項的成果，不參加一等獎成果評審。

5、各單位、各處室應對申報的成果、論文、成果立項進行初評。申報公司級創(chuàng)新成果，每個單位原則上不超過5篇，每個機關處室不超過3篇（成果立項同上），每篇成果創(chuàng)作人不超過5人；申報公司級優(yōu)秀論文，每個單位原則上不超過10篇，每個機關處室不超過5篇，每篇論文作者不超過3人。

6、申報成果、論文和成果立項，必須填寫公司統(tǒng)一編制的申報表（見“附件”，可在法律事務與企管處網頁上下載），成果需要附有內容詳實、準確可靠的效益計算表。申報創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文推薦表格及成果報告書、論文正文一律使用A4規(guī)格的紙張打印，各一式三份上報，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報告書和論文正文只包括標題和正文（標題為二號仿宋字，正文為三號仿宋字，正文頁邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現(xiàn)作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫在各單位匯總表中。否則，不予參評。

7、申報成果的創(chuàng)作人工作性質必須與創(chuàng)新成果內容相符。

8、已參加過公司及其它組織評審過的成果、論文，不在申報范圍之內。

9、對重復申報、抄襲他人作品、成果創(chuàng)作人或參與人工作性質與創(chuàng)新成果內容不符的，對單位及責任人通報批評，并按公司專業(yè)管理考核細則進行考核；同時，核減該單位下一申報篇數。

報送地點：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務與企管處

聯(lián)系電話：6919902

聯(lián) 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業(yè)管理現(xiàn)代化成果申報匯總表.xls；

2.2010企業(yè)管理優(yōu)秀論文申報匯總表.xls；

3.2011企業(yè)管理現(xiàn)代化成果立項匯總表.xls；

4.管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報表.doc

第五篇：申報國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經濟效益計算方法

申報國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經濟效益計算方法

全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室

（2000年4月修訂）

一、為了規(guī)范國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經濟效益（以下簡稱成果效益）的計量口徑和方法，便于成果效益的界定、測算、匯總和比較，并通過管理成果效益的計算逐步把管理勞動創(chuàng)造的效益，從企業(yè)的總體效益中分離并相對獨立地量化出來，以展示管理是一種資源和生產力，進一步推動我國企業(yè)管理現(xiàn)代化事業(yè)的提高與發(fā)展，根據國務院《合理化建議和技術改進獎勵條例》（以下簡稱《條例》）和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定發(fā)布辦法》（以下簡稱《辦法》），特制定本計算方法。

二、向國家申報、推薦成果必須符合《辦法》中規(guī)定的創(chuàng)新性、實踐性、效益性三方面的條件，其中，效益性是指成果本身所創(chuàng)造的經濟效益。

三、凡能計算經濟效益的成果，在申報時應依據本計算方法進行計算，難以或不能計算經濟效益的成果，可采用定性方法評價。如采用本計算方法難以表達成果效益時，可根據其原則另用別的公式測算，但申報時必須附詳細資料。

四、成果效益是指企業(yè)實施該項成果產出的有效價值量與投入量之比值，用減法則表示產出價值量減投入價值量應大于零才有經濟效益；用除法則表示投入價值量除產出價值量的系數應大于1才有經濟效益。

五、成果效益必須是該成果功能作用所創(chuàng)造的直接效益。不能把非成果作用而產生的效益計入成果效益，也不能重復計算，必須是經過科學測算真實反映的成果效益量。

計算成果效益可采用以下幾種方法：

1、單項因素直接測定法（按英語縮寫為MTP）；

2、相關因素合成計算法（按英語縮寫為PCP）；

3、復合因素分離計算法（按英語縮寫為CSP）；

六、單項因素直接測定法（MTP）。

“MTP”是以成果效益計算的實測效益（效率）數據與成果計算上一年（未實施本成果）的實際或定額進行對比的差量，折算為價值量，再扣減成果實施所需費用后而得出的成果效益。

“MTP”適用于直接計算經濟效益的單項成果，如節(jié)約投入資源項目的工、料、管理費、資金、工程費等；增加產出項目的產值、銷售收入等；提高市場占有率項目的新增利潤數等。

“MTP”的通用計算公式為：

Em＝（Q1－Q0）〃L〃M〃V－F－（ΣCa＋I）

a=1 n

Em：按“MTP”方法計算出的單項成果經濟效益，以現(xiàn)行價格計算的價值量表示。

Q1：成果效益計算的實際完成數。

Q0：成果效益計算上一（未實施本成果）實際數。

Q1－Q0：成果效益計算與上一（未實施本成果）量的差額。

Q1與Q0在公式中是一個代表符號，可以代表定額、標準、實測數等等；

可以表現(xiàn)為絕對數、相對數；可能是勞動量或實物量或價值量。Q1－Q0差量根據其表現(xiàn)有計量單位類別再選乘公式中所列的勞動量或實物量或價值量，最終必須換算為以現(xiàn)行價格計量的價值量。

L：勞動量。

V：價值量。

M：實物量。

C：成果實施費。

I：實施成果損失費。

F：非本成果的效益。

七、相關因素合成計算法（PCP）

“PCP”是按綜合性成果的構成因素先分別計算出單項效益，然后再合成為總效益，并從中減去非成果創(chuàng)造的效益和實施費，即得成果創(chuàng)造的效益。

“PCP”適用于成果本身具有相關而又可分離的構成因素，并能按本身構成因素分別計算效益的綜合性管理創(chuàng)新成果。

“PCP”計算公式如下：

Ep＝ΣSa―F―H―（ΣCb＋I）

a=1b=1 nn

Ep：“PCP”計算的各相關多因素的合成效益，以現(xiàn)行價格計算的價

值量表示。

Sa：第a種因素的經濟效益（a、b、c……，n）.F：非本成果因素效益。

C：在單因素價值量中未包含的綜合性實施費。

I：在單因素價值量中未包含的綜合性損失費。

H：因素之間重復計算的效益。

八、復合因素分離計算法（CSP）

“CSP”是以成果效益計算與上一（未實施本成果）企業(yè)實現(xiàn)利潤的差數為基礎，逐項分離并相應扣減與本成果無關因素所創(chuàng)造的效益，最終得出成果效益。這是一種從企業(yè)總體利潤按構成因素反算的計算法。一般由企業(yè)總效益差數、非本成果因素效益、成果實施費等部分組成計算公式。

“CSP”適用于不易看出構成因素的綜合性管理創(chuàng)新成果效益的計算。這種綜合性成果一般具有以下特點：成果作用的范圍具有全局性，涉及企業(yè)總系統(tǒng)和大部分分系統(tǒng)，或涉及企業(yè)總體管理和大部分專項管理領域；成果的多種功能同時作用于某個管理對象；成果在時間和空間上具有交叉性，成果作用的時空界線很難在構成因素間作明確劃分。

“CSP”的計算公式如下：

nnnn

Ec＝（P1－P0）－（N±ΣTa±ΣRb±ΣFc）－（ΣCd＋I）

a=1b=1c=1d=

1Ec：“CSP”方法計算出的綜合管理成果效益，以企業(yè)實現(xiàn)利潤表示。

P1：成果效益計算企業(yè)總效益。

P0：成果效益計算的上一（未實施本成果）企業(yè)總效益。

N：成果效益計算之前未實施本成果時的正常年景下自然增長的經濟效益。通常采用成果效益計算的前三年（未實施本成果）的平均值。

Ta：第a項投入效益（a、b、c、……n）。投入效益是指新投入固定

資產（包括基建、技改）而擴大生產能力或提高產品水平而取得的效益。

Rb：第b項外因效益（b、c、d、……n）。外因效益是指非企業(yè)生產

經營活動帶來的效益，而是因外部條件而獲取的效益。

Fc：第c項非管理效益（c、d、e、……n）。非管理效益是指非管理

因素而獲取的效益。

Cd：成果實施費。

I：實施成果損失費。

注：以上是三種成果效益計算方法的簡述，如需詳細說明，可參看全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室編印的《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報推薦工作與效益計算手冊》。