第一篇：2016年企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料

造船企業(yè)MES體系的構(gòu)建與應(yīng)用

一、前言

浙江歐華造船股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歐華造船”）創(chuàng)立于2004年，下設(shè)十余家分子公司，現(xiàn)有從業(yè)人員7000余人，資產(chǎn)總額逾86億元，是一家以造船為主業(yè)，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供從研發(fā)到建造、從運(yùn)營(yíng)到服務(wù)的全價(jià)值鏈企業(yè)。為中國(guó)船舶行業(yè)一級(jí)Ⅰ類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)、第一批符合工信部《船舶行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。

歐華造船業(yè)務(wù)遍及船舶設(shè)計(jì)、船舶制造、船舶配套、金融服務(wù)等領(lǐng)域，是國(guó)際知名的支線集裝箱船供應(yīng)商，并在多用途船及各類(lèi)特種船舶設(shè)計(jì)建造領(lǐng)域有著廣泛的影響力，主要產(chǎn)品為萬(wàn)噸以上、十萬(wàn)噸以下的各類(lèi)集裝箱船、多用途船、環(huán)保型散貨船及各類(lèi)特種船舶，建廠十年來(lái)以累計(jì)交付各類(lèi)高附加值出口船舶130余艘。

近年來(lái)，歐華造船保持積極穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，造船三大指標(biāo)長(zhǎng)期保持在浙江省前三位，克拉克松排名長(zhǎng)期保持在全國(guó)前20強(qiáng)。

歐華高度重視以設(shè)備裝備的先進(jìn)性來(lái)不斷提升企業(yè)造船先進(jìn)性水平，建廠初期就高起點(diǎn)投入了鋼材預(yù)處理流水線、平面分段生產(chǎn)流水線、管子加工流水線、分段沖砂涂裝流水線等自動(dòng)化生產(chǎn)裝備，各類(lèi)高效數(shù)控切割及焊接設(shè)備，各類(lèi)數(shù)字化設(shè)計(jì)軟件和信息化管理軟件等，隨后又先后引進(jìn)了型材、T型材機(jī)器人生產(chǎn)線等高端裝備，2014年5月，歐華造船入選全國(guó)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)名單，成為浙江省唯一一家入選的船舶制造企業(yè)，2015年4月，順利通過(guò)兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證，成為全國(guó)第一批通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。

二、項(xiàng)目實(shí)施的背景

2010年以來(lái)，我國(guó)已躍居成為世界第一造船大國(guó)。2014年以來(lái)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、航運(yùn)造船產(chǎn)能雙過(guò)剩等不利局面，我國(guó)船舶工業(yè)在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)倒逼下，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型步伐，奮力攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了新船訂單量前高后低、產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出、海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯等各種考驗(yàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力逆勢(shì)提升，世界造船大國(guó)地位進(jìn)一步鞏固，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

盡管我國(guó)是造船大國(guó)，但還不是造船強(qiáng)國(guó)，在科技水平和綜合實(shí)力等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有不小的差距。與日本、韓國(guó)等國(guó)際造船發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)數(shù)字化造船差距明顯。日本造船數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用整體水平最為先進(jìn)，其次是韓國(guó)。我國(guó)專(zhuān)家曾經(jīng)以國(guó)際通用的68個(gè)要素、340項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估我國(guó)骨干船廠，我國(guó)與世界先進(jìn)造船國(guó)家的綜合水平有較大差距，尤其是精度控制技術(shù)、組織與管理體制、信息技術(shù)應(yīng)用等方面差距更為明顯。造船企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵在于信息集成，但由于缺乏一體化、集成化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，與生產(chǎn)進(jìn)程聯(lián)系不夠緊密。雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)引進(jìn)了一些集成程度較好的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，但各自應(yīng)用程度不一，僅僅解決了大部分“甩圖板”的工作，其生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙中物量及制造信息沒(méi)能充分及時(shí)反映，相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)有待建立與充實(shí)。

船舶行業(yè)的零部件數(shù)量龐大，目前國(guó)內(nèi)船舶零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度和日韓相比差距較大，同時(shí)也缺乏真正可執(zhí)行的行業(yè)統(tǒng)一編碼，使得各企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部本身無(wú)法做到信息共享和集成。同時(shí)，由于信息共享度低，且多為手工輸入，反饋速度慢，難以分類(lèi)匯總及迅速檢索。此外，我國(guó)很多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，如管理意識(shí)淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏及不準(zhǔn)確

等，使得企業(yè)不容易實(shí)現(xiàn)由低層次的感性管理模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚挠?jì)算機(jī)管理模式。

目前，我國(guó)造船數(shù)字化的建設(shè)總體上還處于“分段制造”向中間產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)為導(dǎo)向的“分道制造”過(guò)渡中，而日韓等造船發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“殼舾涂一體化”的“集成制造”模式，并開(kāi)始進(jìn)入到“敏捷制造”模式。以數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的造船模式處于五種造船模式中的第四個(gè)階段。要想在船舶產(chǎn)量上超過(guò)日韓，成為世界第一造船大國(guó)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，加快造船企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，加快數(shù)字化造船勢(shì)在必行。

為促進(jìn)船舶工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，2013年國(guó)務(wù)院印發(fā)了《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案（2013～2015年）》（國(guó)發(fā)〔2013〕29號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》），《方案》對(duì)高端產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)給出了明確指導(dǎo)，指出要加大主流船型節(jié)能安全環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展液化天然氣存儲(chǔ)技術(shù)研究，進(jìn)行船舶和海洋工程裝備關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等；提高關(guān)鍵配套設(shè)備和材料制造水平，重點(diǎn)依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求推進(jìn)關(guān)鍵船周配套設(shè)備、海洋工程裝備專(zhuān)用系統(tǒng)和設(shè)備以及特種材料的研發(fā)、制造；發(fā)展耐腐蝕、超低溫、高強(qiáng)度、超寬超長(zhǎng)超薄和異形船板，海洋工程裝備、海洋油氣輸送管線用鋼等特種鋼材。根據(jù)《方案》，到2015年，我國(guó)新建散貨船、油船、集裝箱船三大主流船型全面滿(mǎn)足國(guó)際新規(guī)范、新公約、新標(biāo)準(zhǔn)的要求，船用設(shè)備裝船率進(jìn)一步提高；高技術(shù)船舶、海洋工程裝備主要產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率分別達(dá)到25%和20%以上。

歐華是一家專(zhuān)業(yè)從事船舶制造和銷(xiāo)售的企業(yè)，位列中國(guó)船舶制造十強(qiáng)企業(yè)。隨著全球航運(yùn)業(yè)和船舶工業(yè)的逐步復(fù)蘇，“歐華”握有的手持造船訂單十分飽滿(mǎn)，造船任務(wù)十分緊迫。而現(xiàn)有的船舶制造設(shè)施自動(dòng)化程度不夠、用工嚴(yán)重緊

缺（企業(yè)用工數(shù)為7000人，其中40%以上為非熟練工）已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化改造，引進(jìn)新的自動(dòng)化、智能化設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行MES體系的構(gòu)建與應(yīng)用，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高端船舶產(chǎn)品，已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

基于上述背景，歐華緊抓國(guó)家和地方加快船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場(chǎng)危機(jī)中凸顯的機(jī)遇，規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施了造船企業(yè)MES體系的構(gòu)建與應(yīng)用項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目實(shí)施必要性

1、有助提高船舶制造自動(dòng)化、智能化水平，為智慧船廠建設(shè)做出示范 項(xiàng)目項(xiàng)目通過(guò)建立基于現(xiàn)代造船模式的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建車(chē)間級(jí)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），實(shí)施與深化CSS 造船管理系統(tǒng)，并對(duì)MES、CSS系統(tǒng)進(jìn)行交互集成與應(yīng)用。將極大地提升歐華造船全廠信息的易訪問(wèn)性和高集成性，建立船舶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收、使用、維護(hù)于一體的船舶產(chǎn)品全生命周期的信息化支持系統(tǒng)建設(shè)和智能化制造支持系統(tǒng)建設(shè)，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力，確保發(fā)展的質(zhì)量和效益，從而大幅度提高生產(chǎn)效率、降低成本，為我國(guó)數(shù)字化船舶工廠建設(shè)樹(shù)立典范。

2、有助加快舟山船舶與海洋工程裝備國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè) 浙江省已成為國(guó)內(nèi)主要造船大省之一，擁有國(guó)內(nèi)首屈一指的深水港灣資源和國(guó)內(nèi)綜合型大港寧波—舟山港，當(dāng)前正處于由造船大省向造船強(qiáng)省發(fā)展的重要階段。舟山作為浙江省船舶工業(yè)的核心基地，正加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，大力發(fā)展高附加值船舶、海洋工程裝備制造、船用設(shè)備，努力培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的船舶企業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代船舶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系。歐華是舟山船舶工業(yè)的龍頭

骨干企業(yè)之一，產(chǎn)品全部出口德國(guó)、荷蘭、塞浦路斯、新加坡等國(guó)家，國(guó)際訂單充足，贏得了越來(lái)越多船東的信任。與此同時(shí)，國(guó)際造船新技術(shù)新模式、海運(yùn)安全及環(huán)保問(wèn)題等對(duì)造船的要求越來(lái)越高，“基于目標(biāo)的新造船標(biāo)準(zhǔn)”（CBS）、“綠色船舶設(shè)計(jì)”（GSD）等相繼推出，這些新要求對(duì)歐華造船的船型開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、建造智能化提出了新的挑戰(zhàn)。本項(xiàng)目以高端產(chǎn)品為方向，開(kāi)展造船工藝的自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化改造，加快建立現(xiàn)代造船模式，進(jìn)一步提升歐華的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并推進(jìn)浙江省造船企業(yè)的規(guī)?；ㄔO(shè)，形成高端造船產(chǎn)業(yè)聚集群,加快推進(jìn)舟山船舶與海洋工程裝備國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)。

3、有助節(jié)約全過(guò)程生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 造船原材料及勞動(dòng)力價(jià)格上漲和勞動(dòng)力緊缺和用工成本增加帶來(lái)造船成本大幅上升，大大影響了我國(guó)造船企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得中國(guó)造船企業(yè)在國(guó)際船舶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，一些國(guó)際訂單開(kāi)始向勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。歐華目前廠區(qū)工人數(shù)達(dá)到7000人，其中40%以上為非熟練工，而且工人流動(dòng)性大，不僅造成了成本上升，且產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，返工率高，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和制造成本造成了很大的壓力。本項(xiàng)目實(shí)施后，造船工藝自動(dòng)化、信息化水平將大幅提高，預(yù)計(jì)用工人數(shù)將從目前的7000人降至5000人，不僅生產(chǎn)效率大大提高，而且用工成本、原材料使用量也大幅下降，將大大提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、內(nèi)涵和做法

歐華按照以?xún)苫诤象w系建設(shè)為保障，建立和完善信息化管理體系，加快信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，大力提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等信息集成的自動(dòng)化水平，全面推行現(xiàn)代造船模式，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化”和“殼、舾、涂一

體化”，提高數(shù)字化造船的水平。到2020年，基本實(shí)現(xiàn)車(chē)間數(shù)字化和船舶制造智能化的總體思路，大力推進(jìn)造船企業(yè)MES體系構(gòu)建與應(yīng)用項(xiàng)目。具體的做法有：

1、構(gòu)建智能化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目構(gòu)建的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)由三部分構(gòu)成，第一部分是使用集成了CAD、CAM、MIS 的Tribon 軟件；第二部分是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理的PDM 系統(tǒng)；第三部分是對(duì)設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的BOM 管理系統(tǒng)軟件。在按照企業(yè)實(shí)際對(duì)Tribon 軟件進(jìn)行深化，完成對(duì)PDM、BOM 模塊的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用后，我們將三者進(jìn)行了交互集成，建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，為下步采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理奠定基礎(chǔ)。

（1）Tribon 三維設(shè)計(jì)軟件的深化應(yīng)用

按照以統(tǒng)籌優(yōu)化理論為指導(dǎo)，應(yīng)用成組技術(shù)原理，以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向，按區(qū)域組織生產(chǎn)，殼、舾、涂作業(yè)在空間上分道，時(shí)間上有序，達(dá)到生產(chǎn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化，均衡、連續(xù)地總裝造船的思路，深化Tribon軟件的應(yīng)用，采用Tribon進(jìn)行船體平面板架、船體曲面板架、全船三維建模、工藝工裝、板材套料、結(jié)構(gòu)零件生產(chǎn)、船體焊接、船體裝配、管系、風(fēng)管、鐵舾件、艙室布置、電氣、涂裝、型材套料、線型光順、電纜敷設(shè)等所有設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的三維數(shù)字化建模，確保各專(zhuān)業(yè)的模型完整性和準(zhǔn)確性，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，建立了完整的各專(zhuān)業(yè)模型數(shù)據(jù)信息，并已在5300TEU新概念集裝箱船生產(chǎn)設(shè)計(jì)上得到了應(yīng)用。

（2）PDM 數(shù)據(jù)庫(kù)管理模塊的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

采用過(guò)程管理的原理，以PDM 系統(tǒng)為載體，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管

理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)變更管理以及圖紙文件管理進(jìn)行流程固化和并納入系統(tǒng)管理，形成了“PDM”數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的圖紙文檔的管理，并且在PDM、Tribon 之間做了數(shù)據(jù)接口，確保生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)能與PDM 實(shí)時(shí)通信，保證數(shù)據(jù)的一致性。

（3）BOM 管理模塊的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

通過(guò)對(duì)“各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)后處理數(shù)據(jù)分析”、“船體裝配BOM管理”、“船體切割加工BOM管理”、“船體焊接BOM管理”、“舾裝BOM管理”、“涂裝BOM管理”、“設(shè)備BOM 管理” 和“缺損、增補(bǔ)物資清單管理”等八大子模塊的開(kāi)發(fā)，形成了BOM 物量管理模塊，使得生產(chǎn)過(guò)程中物輛清晰。

（4）Tribon、PDM、BOM 之間的交互集成

Tribon 用于生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)，PDM 用于管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)生成的整個(gè)生命周期，BOM 用于管理存儲(chǔ)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。我們通過(guò)開(kāi)發(fā)一定的數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)了三者之間的交互，使得系統(tǒng)在保證通訊的同時(shí)，能夠自動(dòng)做好數(shù)據(jù)檢查，確保三個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)的一致性。

2、構(gòu)建全覆蓋的車(chē)間級(jí)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)（1）現(xiàn)有主機(jī)房核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)施升級(jí)

采購(gòu)新服務(wù)器作為T(mén)RIBON 服務(wù)器，提高服務(wù)器性能，滿(mǎn)足需求。同時(shí)對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)華途加密系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，解決點(diǎn)數(shù)不足及TRIBON 二次開(kāi)發(fā)程序不兼容問(wèn)題，購(gòu)買(mǎi)了備份管理軟件，對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)和數(shù)據(jù)進(jìn)行完整和增量備份，實(shí)現(xiàn)了異地備份。

（2）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)線路及布局的優(yōu)化升級(jí)

規(guī)劃并實(shí)施了新光纖線路鋪設(shè)，主要是將主機(jī)房到模塊中心的網(wǎng)路

升級(jí)成100 兆的光纖；更新主機(jī)房到加工車(chē)間、組立車(chē)間及船塢、碼頭、預(yù)裝、總組等各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的主光纖線路；將船配基地主機(jī)房到各車(chē)間的主線升級(jí)為100 兆的光纖；重新設(shè)計(jì)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，與公司辦公網(wǎng)絡(luò)相容，劃分辦公網(wǎng)絡(luò)VLAN-1 段給技術(shù)部，合并辦公網(wǎng)絡(luò)和考勤網(wǎng)絡(luò)，劃分辦公網(wǎng)絡(luò)VLAN-20 給考勤設(shè)備。在新鋪設(shè)光纖的過(guò)程中，優(yōu)化線路的走向和布局，盡量確保線路的安全性，以避免線路由于起運(yùn)設(shè)備重壓或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改造造成臨時(shí)性中斷。

（3）車(chē)間級(jí)有線網(wǎng)路的架設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)主光纖優(yōu)化升級(jí)完成的情況下，根據(jù)車(chē)間智能化改造規(guī)劃，使用雙絞線將網(wǎng)路鋪設(shè)到所有未來(lái)要實(shí)施聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)化設(shè)備所在的車(chē)間內(nèi)場(chǎng)區(qū)域，主要為預(yù)處理生產(chǎn)線、平面分段流水線、管子加工流水線等自動(dòng)化生產(chǎn)線，涂裝車(chē)間及數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)加工設(shè)備所在區(qū)域，使得車(chē)間內(nèi)場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)路全覆蓋，在集約利用、減少線路鋪設(shè)成本的情況下，盡可能多的為未來(lái)的智能化改造多預(yù)留了網(wǎng)絡(luò)接口。

（4）車(chē)間級(jí)無(wú)線網(wǎng)路的架設(shè)

根據(jù)全廠外場(chǎng)車(chē)間的區(qū)域范圍和面積，合理規(guī)劃測(cè)算無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍，核定相應(yīng)無(wú)線發(fā)生設(shè)備的型號(hào)、功率和所需數(shù)量，完成設(shè)備的選型和安裝。同時(shí)，以設(shè)備安放的安全性為先決條件，合理選擇設(shè)備放置的基站，確保外場(chǎng)車(chē)間無(wú)線網(wǎng)絡(luò)無(wú)間斷、全覆蓋。目前主要采用華為的專(zhuān)業(yè)級(jí)的無(wú)線AP作為無(wú)線發(fā)生器，結(jié)合歐華造船自制的鋼鐵基座形成安全性較高的基站。

3、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的構(gòu)建（1）自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備智能化升級(jí)

對(duì)預(yù)處理流水線、平面分段流水線、管子加工流水線等自動(dòng)化流水 線按照智能化的要求進(jìn)行數(shù)控化改造并與原先的供應(yīng)商聯(lián)系開(kāi)發(fā)了相應(yīng)系統(tǒng)控制、管理軟件，同時(shí)對(duì)原有數(shù)控化的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代，并將上述設(shè)備全部納入車(chē)間級(jí)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。

（2）沖砂涂裝車(chē)間智能化改造

對(duì)沖砂涂裝車(chē)間，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更新現(xiàn)有設(shè)備控制系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)車(chē)間目前的除塵系統(tǒng)等進(jìn)行進(jìn)一步升級(jí)，引進(jìn)自動(dòng)預(yù)涂裝機(jī)等先進(jìn)設(shè)備替代原先的人工環(huán)節(jié)，以使車(chē)間涂裝工序基本呈現(xiàn)智能化作業(yè)的雛形。

（3）全廠焊接設(shè)備聯(lián)網(wǎng)及智能化焊接設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用

在淘汰一部分落后焊接設(shè)備的同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)相應(yīng)焊接管理軟件，對(duì)全廠焊接設(shè)備通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理，更好的采集、管理焊接數(shù)據(jù)，更好的設(shè)定焊接參數(shù)、進(jìn)行焊材選型、控制焊接質(zhì)量、控制焊接工時(shí)等，同時(shí)，從唐山松下引進(jìn)了一批焊接機(jī)器人等高效焊接設(shè)備進(jìn)行試用和推廣，基本達(dá)成焊接工位的全面智能化應(yīng)用。

（4）自動(dòng)化、智能化安裝調(diào)試系統(tǒng)的構(gòu)建

通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)校管自動(dòng)定位系統(tǒng)、舵槳安裝液壓平臺(tái)、船體分段三維調(diào)整機(jī)、管系串油帶自清洗裝置的加油泵等自動(dòng)化、智能化工裝工具，實(shí)現(xiàn)了船舶安裝調(diào)試過(guò)程中的局部自動(dòng)化和智能化，為這一環(huán)節(jié)走向高度智能化奠定了基礎(chǔ)。

（5）智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的建立

以歐華造船已經(jīng)實(shí)施的鋼材管理系統(tǒng)為藍(lán)本，在五金勞保倉(cāng)庫(kù)、鐵舾件 倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)口倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行推廣和優(yōu)化，同時(shí)配置了相應(yīng)的終端控制和管理設(shè)備以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的智能物流設(shè)備，建立了初步的智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，為今后將智

能物流推行到全廠做好準(zhǔn)備。

（6）全廠監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)的逐步升級(jí)

智能化的實(shí)施需要監(jiān)控手段來(lái)保障，雖然歐華造船歷年來(lái)在全廠區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)了較為完善的監(jiān)控視頻體系，但是離智慧船廠的要求仍有很大的差距，在為各智能化設(shè)備和生產(chǎn)線配備必須的監(jiān)控手段的同時(shí)，我們根據(jù)智能化的要求對(duì)廠區(qū)監(jiān)控布局進(jìn)行合理的優(yōu)化升，進(jìn)一步升級(jí)了廠區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)。

4、CSS 現(xiàn)代造船管理系統(tǒng)的實(shí)施與深化（1）生產(chǎn)工程管理模塊的實(shí)施與優(yōu)化

生產(chǎn)工程管理包含了工程分解管理、工時(shí)物量定額管理、任務(wù)包管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、意見(jiàn)管理、設(shè)備及能源管理等主要功能，該模塊目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成并完成了第一階段的優(yōu)化。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊的實(shí)施與優(yōu)化

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和工程分解為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)資源及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為參照，編制線表計(jì)劃、搭載計(jì)劃、先行中日程以及后行中日程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按要求輸出月度計(jì)劃及周計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃類(lèi)型的不同，提供不同種類(lèi)的負(fù)荷分析以及計(jì)劃預(yù)警，為計(jì)劃的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐，并通過(guò)計(jì)劃的反饋對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，目前該系統(tǒng)已經(jīng)全面推廣，我們期望在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步優(yōu)化。

（3）PDM、BOM與CSS系統(tǒng)的集成與實(shí)施、優(yōu)化

PDM、BOM 與CSS 系統(tǒng)的集成后，成為設(shè)計(jì)工程管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含了設(shè)計(jì)計(jì)劃及過(guò)程管理、技術(shù)資料文檔管理以及設(shè)計(jì)物量數(shù)據(jù)管理等主要方面。設(shè)計(jì)工程管理為CSS 系統(tǒng)提供統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)共享，為CSS系統(tǒng)其它業(yè)務(wù)流程提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持，目前系統(tǒng)集成已經(jīng)完成，進(jìn)入實(shí)施階段。

（4）物資管理模塊的實(shí)施與優(yōu)化

CSS 系統(tǒng)中物資管理和設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)以及計(jì)劃管理系統(tǒng)的對(duì)接，覆蓋了船用物資“生產(chǎn)計(jì)劃→設(shè)計(jì)物量→POR→PO→交貨→倉(cāng)儲(chǔ)→出庫(kù)→結(jié)算”全過(guò)程的管理。

（5）設(shè)備動(dòng)能管理模塊的開(kāi)發(fā)與實(shí)施

該模塊根據(jù)船廠的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況及能源使用情況，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供保障。設(shè)備管理系統(tǒng)主要功能涵蓋“基本檔案管理”、“設(shè)備及備品備件檔案”、“設(shè)備采購(gòu)管理”、“設(shè)備接口管理”、“維護(hù)計(jì)劃管理”和“設(shè)備巡檢管理”六大塊。動(dòng)能管理系統(tǒng)主要功能涵蓋“能源使用報(bào)表”、“能耗數(shù)據(jù)管理”和“能耗監(jiān)測(cè)點(diǎn)管理”三大塊。

（6）經(jīng)營(yíng)管理模塊的開(kāi)發(fā)與實(shí)施

以生產(chǎn)作業(yè)管理和物資管理為基礎(chǔ)，建立成本預(yù)算和結(jié)算體系，根據(jù)主要成本分解結(jié)構(gòu)及報(bào)價(jià)分解結(jié)構(gòu)，參照歷史實(shí)績(jī)相似船型及相關(guān)物量和報(bào)價(jià)指標(biāo)，計(jì)算船舶報(bào)價(jià)。成本管理系統(tǒng)功能主要涵蓋“物資成本的預(yù)算和結(jié)算管理”、“勞務(wù)成本的預(yù)算和結(jié)算管理”和“成本分解結(jié)構(gòu)管理”三大塊。報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)功能主要涵蓋“報(bào)價(jià)分解結(jié)構(gòu)管理”、“材料及設(shè)備分類(lèi)管理”、“單船報(bào)價(jià)預(yù)估管理”、“物資成本詢(xún)價(jià)管理”和“材料及設(shè)備預(yù)估管理”五大塊。

5、MES 體系推廣實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化（1）MES、CSS 系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互方法研究

根據(jù)CSS 系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的需求，以盡量保證MES系統(tǒng)產(chǎn)生的過(guò)程數(shù)

據(jù)被全記錄，開(kāi)發(fā)了企業(yè)云制造服務(wù)平臺(tái)，所有的數(shù)據(jù)均上傳到云端，需要使用數(shù)據(jù)的系統(tǒng)從云端直接獲取數(shù)據(jù)，既能保證數(shù)據(jù)的完整，也能保證數(shù)據(jù)的及時(shí)有效，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)交換。

（2）MES 體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立及宣貫

MES 體系建立完成后，對(duì)操作執(zhí)行MES 體系的人員進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫。首先，針對(duì)智能化執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)的所有設(shè)備和CSS 系統(tǒng)所有模塊的應(yīng)用建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，制作MES體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并下發(fā)；其次，根據(jù)體系實(shí)施的進(jìn)度及時(shí)對(duì)MES 體系中各個(gè)區(qū)域執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；再次，對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的員工進(jìn)行MES 體系作業(yè)培訓(xùn)，確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）MES 體系的推廣實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化

所有的系統(tǒng)在使用的過(guò)程中均是一個(gè)柔性向前的過(guò)程，這也意味著所有的系統(tǒng)在使用的過(guò)程中，都會(huì)有用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)提出優(yōu)化意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)MES 體系的實(shí)施，建立獨(dú)立的帶有激勵(lì)機(jī)制的使用情況反饋機(jī)制和渠道接收來(lái)自用戶(hù)的意見(jiàn)，合理整合意見(jiàn)，綜合考慮意見(jiàn)的合理性、合規(guī)性以及成本等方面，對(duì)體系進(jìn)行優(yōu)化。

五、實(shí)施效果

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總計(jì)投入6000萬(wàn)元。項(xiàng)目的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了精益造船、綠色造船、數(shù)字造船、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智能化設(shè)計(jì)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、流水化作業(yè)、無(wú)余量制造、智能化裝備。在為企業(yè)到2020 年，進(jìn)一步提升集成化制造、高端化產(chǎn)品、智能化管理的綜合能力，實(shí)現(xiàn)由精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和局部智能化向全面的智能造船、智慧船廠的蛻變奠定了基礎(chǔ)。具體的實(shí)施效果如下：

1、通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施強(qiáng)化設(shè)計(jì)、制造管控，減少設(shè)計(jì)誤作、現(xiàn)場(chǎng)返工和等待，使得產(chǎn)品研制周期縮短22%以上；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施減少人工、簡(jiǎn)化管理，促使生產(chǎn)效率提高32%；通過(guò)縮短設(shè)計(jì)和制造周期加快產(chǎn)品交付和資金回籠以減少融資成本支出，同時(shí)通過(guò)提高生產(chǎn)效率減少工費(fèi)開(kāi)支，從而降低運(yùn)營(yíng)成本20 以上%；中間產(chǎn)品對(duì)外報(bào)驗(yàn)合格率大于95%，二次報(bào)驗(yàn)合格率100%；萬(wàn)元增加值綜合能耗從0.11 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元降低至0.096，能源利用率提高12.7%。

2、通過(guò)提高生產(chǎn)效率縮短產(chǎn)品建造周期，現(xiàn)有同等船型船塢、碼頭周期平均縮短了30%以上；減少勞動(dòng)力數(shù)量，企業(yè)技術(shù)、管理人員數(shù)量縮減至600 人，生產(chǎn)工人縮減至6000 人；通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用固化流程、規(guī)范管理，現(xiàn)有同等船型生產(chǎn)成本降低8%。

3、企業(yè)的信息化和自動(dòng)化水平，以及整體設(shè)計(jì)制造能力達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)，國(guó)際中游的水平。通過(guò)初步的智能制造能力建設(shè)，企業(yè)的設(shè)計(jì)制造能力得到了跨越式的發(fā)展。項(xiàng)目完成后，歐華造船在智慧船廠建設(shè)方面的嘗試，對(duì)我省船舶行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和兩化融合、機(jī)器換人工作起到了典型的示范作用。

第二篇：關(guān)于申報(bào)2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

關(guān)于申報(bào)2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀論文和對(duì)

2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進(jìn)行立項(xiàng)的通知

公司各二級(jí)單位、公司機(jī)關(guān)各部門(mén)：

為進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，落實(shí)公司工作目標(biāo)，更好地總結(jié)公司管理成功經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開(kāi)展2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文（以下簡(jiǎn)稱(chēng)成果、論文）申報(bào)工作，并對(duì)2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進(jìn)行立項(xiàng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、申報(bào)的成果和論文內(nèi)容上應(yīng)是在公司發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和礦區(qū)和諧建設(shè)等方面，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和手段或借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理創(chuàng)新模式，在公司管理中具有針對(duì)性的創(chuàng)新應(yīng)用，能夠提高公司效益、提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創(chuàng)新成果立項(xiàng)是指各單位預(yù)在2011完成的成果。

3、申報(bào)的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文評(píng)審管理規(guī)定》(慶石化企法〔2009〕5號(hào))。

4、沒(méi)有在公司申請(qǐng)立項(xiàng)的成果，不參加一等獎(jiǎng)成果評(píng)審。

5、各單位、各處室應(yīng)對(duì)申報(bào)的成果、論文、成果立項(xiàng)進(jìn)行初評(píng)。申報(bào)公司級(jí)創(chuàng)新成果，每個(gè)單位原則上不超過(guò)5篇，每個(gè)機(jī)關(guān)處室不超過(guò)3篇（成果立項(xiàng)同上），每篇成果創(chuàng)作人不超過(guò)5人；申報(bào)公司級(jí)優(yōu)秀論文，每個(gè)單位原則上不超過(guò)10篇，每個(gè)機(jī)關(guān)處室不超過(guò)5篇，每篇論文作者不超過(guò)3人。

6、申報(bào)成果、論文和成果立項(xiàng)，必須填寫(xiě)公司統(tǒng)一編制的申報(bào)表（見(jiàn)“附件”，可在法律事務(wù)與企管處網(wǎng)頁(yè)上下載），成果需要附有內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確可靠的效益計(jì)算表。申報(bào)創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文推薦表格及成果報(bào)告書(shū)、論文正文一律使用A4規(guī)格的紙張打印，各一式三份上報(bào)，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報(bào)告書(shū)和論文正文只包括標(biāo)題和正文（標(biāo)題為二號(hào)仿宋字，正文為三號(hào)仿宋字，正文頁(yè)邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現(xiàn)作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫(xiě)在各單位匯總表中。否則，不予參評(píng)。

7、申報(bào)成果的創(chuàng)作人工作性質(zhì)必須與創(chuàng)新成果內(nèi)容相符。

8、已參加過(guò)公司及其它組織評(píng)審過(guò)的成果、論文，不在申報(bào)范圍之內(nèi)。

9、對(duì)重復(fù)申報(bào)、抄襲他人作品、成果創(chuàng)作人或參與人工作性質(zhì)與創(chuàng)新成果內(nèi)容不符的，對(duì)單位及責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并按公司專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核；同時(shí)，核減該單位下一申報(bào)篇數(shù)。

報(bào)送地點(diǎn)：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務(wù)與企管處

聯(lián)系電話(huà)：6919902

聯(lián) 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業(yè)管理現(xiàn)代化成果申報(bào)匯總表.xls；

2.2010企業(yè)管理優(yōu)秀論文申報(bào)匯總表.xls；

3.2011企業(yè)管理現(xiàn)代化成果立項(xiàng)匯總表.xls；

4.管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)表.doc

第三篇：怎樣申報(bào)和撰寫(xiě)企業(yè)管理創(chuàng)新成果

附件3：

怎樣申報(bào)和撰寫(xiě)企業(yè)管理創(chuàng)新成果

全市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果評(píng)審工作已經(jīng)開(kāi)展了多年，經(jīng)過(guò)各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市直有關(guān)部門(mén)和廣大企業(yè)的共同努力，總結(jié)推廣了一大批在全市、全省乃至國(guó)家有重大影響的優(yōu)秀應(yīng)用成果，這些成果的推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn)了全市企業(yè)管理向現(xiàn)代、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了全市企業(yè)管理水平的提高。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著不可替代的作用。但是，近年來(lái)好多企業(yè)對(duì)如何挖掘、提煉、撰寫(xiě)、申報(bào)管理創(chuàng)新成果無(wú)從下手，特別是對(duì)申報(bào)程序、怎樣撰寫(xiě)不清楚，不了解，有的將成果報(bào)告寫(xiě)成了總結(jié)報(bào)告、學(xué)術(shù)論文等形式。為做好今年的管理創(chuàng)新成果申報(bào)評(píng)審工作，提出以下意見(jiàn)，供參考。

一、成果的申報(bào)程序

管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料由各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局和市直有關(guān)部門(mén)集中推薦上報(bào)，市直及上屬企業(yè)可直接報(bào)市企業(yè)聯(lián)合會(huì)。具體程序：

1、申報(bào)企業(yè)要認(rèn)真填寫(xiě)《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果申報(bào)表》、《申報(bào)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表》，并加蓋企業(yè)公章及本單位財(cái)物專(zhuān)用章。

2、核實(shí)成果主創(chuàng)人員及協(xié)作人員名單（不超過(guò)5人），報(bào)企業(yè)法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（市直有關(guān)部門(mén)）加蓋推薦單位公章，集中報(bào)市企業(yè)聯(lián)合會(huì)。

4、如需上報(bào)省級(jí)或國(guó)家級(jí)的成果，由市經(jīng)貿(mào)委和市企業(yè)聯(lián)合會(huì)審核后確定。

二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點(diǎn)及分類(lèi)

1、涵義

管理創(chuàng)新成果是指我國(guó)企業(yè)在推行管理科學(xué)現(xiàn)代化實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論對(duì)企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)（一般要一年以上），證明確實(shí)具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱(chēng)之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡(jiǎn)稱(chēng)：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）

2、特點(diǎn)

創(chuàng)新性 首次在國(guó)內(nèi)企業(yè)使用；對(duì)已有成果進(jìn)行突破性創(chuàng)新。

效益性 管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。

實(shí)踐性 可操作，可學(xué)習(xí)借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實(shí)踐，而且對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。

3、分類(lèi)

（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，帶有全局性，是總系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。

（2）專(zhuān)業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是某個(gè)子系統(tǒng)或某個(gè)層次的綜合。如成本管理、勞動(dòng)管理、班組管理、車(chē)間管理等。

（3）單項(xiàng)性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個(gè)控制點(diǎn)、某個(gè)管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果

一項(xiàng)完整的成果主要由標(biāo)題、前言、背景、內(nèi)涵和特點(diǎn)、主要做法（實(shí)施過(guò)程）、效果等部分組成。在表達(dá)清楚基礎(chǔ)上，字?jǐn)?shù)控制在1萬(wàn)字左右。要用第三人稱(chēng)或企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)敘述。

1、標(biāo)題

要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，有吸引力，用一句話(huà)概括，標(biāo)題中不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱(chēng)、創(chuàng)造人姓名、字母縮寫(xiě)、××模式、××探討與實(shí)踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業(yè)的總體狀況（300至500字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。

3、背景

背景就是強(qiáng)調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對(duì)什么問(wèn)題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問(wèn)題和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。如《濰柴動(dòng)力H股回歸內(nèi)地發(fā)行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀(jì)末始，濰柴在國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的過(guò)程中，抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，隨著銷(xiāo)售收入的連年翻番，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到不斷增強(qiáng)，做大做強(qiáng)、走向世界成為濰柴更高的追求目標(biāo)。而單純制造發(fā)動(dòng)機(jī)難以快速實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。因此，走資本運(yùn)作的道路，打造從汽車(chē)關(guān)鍵零部件、總成到汽車(chē)終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動(dòng)力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場(chǎng)上積極尋求機(jī)會(huì)，適逢德隆事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，果斷地確定了購(gòu)并“湘火炬”的戰(zhàn)略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、火花塞、汽車(chē)空調(diào)、越野車(chē)、重型卡車(chē)的中國(guó)最大的汽車(chē)零部件集團(tuán)之一，擁有了濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車(chē)橋、陜汽重卡等中國(guó)最富競(jìng)爭(zhēng)力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。

4、內(nèi)涵

內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。如：海爾集團(tuán)：以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（2000年，國(guó)家第七屆特等獎(jiǎng)）。這個(gè)成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“零”目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。通過(guò)市場(chǎng)鏈同步流程的速度，以市場(chǎng)鏈工資激勵(lì)員工將其價(jià)值取向與用戶(hù)需求相一致，創(chuàng)造并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。

5、主要做法（實(shí)施過(guò)程）

本著精益原則展開(kāi)，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標(biāo)題的歸納要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練。如：濰柴動(dòng)力《以激發(fā)員工潛能為目標(biāo)的績(jī)效管理體系》的實(shí)施過(guò)程：

（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系（2）依據(jù)崗位激勵(lì)需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道（3）借助先進(jìn)管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI指標(biāo)體系（4）拉大激勵(lì)力度，制定以“三掛鉤”為主要特點(diǎn)的績(jī)效考核政策（5）注重過(guò)程控制，加大對(duì)員工績(jī)效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控（6）嚴(yán)格按績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)（7）充分的績(jī)效溝通，保證實(shí)現(xiàn)持續(xù)績(jī)效提升

6、效果

效果就是通過(guò)實(shí)施這項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理水平、人力素質(zhì)等。社會(huì)效益：社會(huì)上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的效益。

效果部分可適當(dāng)例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創(chuàng)新成果與其他文本的區(qū)別

管理創(chuàng)新成果不同于其他文本，不是一般的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不是學(xué)術(shù)論文，也不是課題（研究項(xiàng)目）結(jié)題報(bào)告，管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學(xué)，適量采取圖表形式，但不宜過(guò)多。

第四篇：省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“燎原工程”

省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

一、前言

中國(guó)***集團(tuán)***無(wú)線電器材廠自1966年建廠以來(lái)，一直專(zhuān)門(mén)研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國(guó)家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點(diǎn)廠家，為我國(guó)“神舟系列”載人航天工程及國(guó)防重點(diǎn)工程提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，多次受到中央軍委、原國(guó)防科工委、工業(yè)和信息化部的表彰。企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求

變。近年來(lái)，企業(yè)先后建立了SPC過(guò)程控制系統(tǒng)、OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，構(gòu)建了全新的績(jī)效管理體系和以崗位價(jià)值為核心的薪酬激勵(lì)體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”為質(zhì)量方針，始終以客戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高自身的技術(shù)和管理水平。

企業(yè)堅(jiān)持“發(fā)展需要人才、發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新”的理念，持續(xù)引進(jìn)重點(diǎn)高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)校企合作的新模式擴(kuò)大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以項(xiàng)目建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機(jī)制，全面推行科研項(xiàng)目管理辦法，完善科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)系列的激勵(lì)機(jī)制，不斷加速科研開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量。自十一五以來(lái)，工廠共申請(qǐng)專(zhuān)利35項(xiàng)，其中已獲得授權(quán)27項(xiàng)，有8項(xiàng)仍在受理中；承擔(dān)科研新品80余項(xiàng)，通過(guò)鑒定定型的60余項(xiàng)，完成工藝技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目50余項(xiàng)，掌握了22項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)

自主研發(fā)和生產(chǎn)的TO-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進(jìn)口，全面滿(mǎn)足航天工程的需求。企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)了國(guó)家航空航天用接觸器系列型譜開(kāi)發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并能全面替代進(jìn)口。***廠將一直秉承“濃縮時(shí)空，聚業(yè)***”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專(zhuān)業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供應(yīng)商不懈努力。

二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產(chǎn)生的背景 “燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、規(guī)范創(chuàng)新管理的需要。“燎原工程”產(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動(dòng)有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動(dòng)比較分散，而且評(píng)審周期長(zhǎng)、申報(bào)程序繁瑣、宣傳力度不

到位，對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)作用不強(qiáng)，不利于創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)生、發(fā)展及推廣。這種管理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒(méi)有達(dá)到充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力的目的，浪費(fèi)了企業(yè)的創(chuàng)新資源?！傲窃こ獭蓖ㄟ^(guò)一系列規(guī)范的申報(bào)程序、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等操作細(xì)則，利用OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)這個(gè)公開(kāi)、便捷的平臺(tái)，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個(gè)規(guī)范的、便于管理及持久有效運(yùn)行的系統(tǒng)中來(lái)，使得各類(lèi)創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個(gè)統(tǒng)一的展示平臺(tái)，規(guī)范了工廠的創(chuàng)新管理。

“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的需要?！傲窃こ獭眲?chuàng)新管理實(shí)施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量少。“燎原工程”加大了創(chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，輔之以各類(lèi)有效的精神鼓勵(lì)，而且結(jié)合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門(mén)與

主動(dòng)創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積極性，達(dá)到增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作改進(jìn)和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氛圍的目的。進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，使工廠的發(fā)展得到了更多的支持，為工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了人心、人力基礎(chǔ)。

“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與市場(chǎng)接軌、保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的需要。

眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和

持續(xù)發(fā)展的能力。因此，我們必須全面增強(qiáng)創(chuàng)新能力，求新、求變、求發(fā)展。綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應(yīng)運(yùn)而生并大刀闊斧地實(shí)施起來(lái)。

三、“燎原工程”創(chuàng)新管理的內(nèi)涵

“燎原工程”是我廠為充分鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行工作改進(jìn)和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氛圍，制度化、規(guī)范化地使在工廠各個(gè)層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程、營(yíng)銷(xiāo)、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設(shè)性、可行性、價(jià)值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢(shì)”，使工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的創(chuàng)新管理活動(dòng)。

“燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新活動(dòng)劃分為兩大類(lèi)：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、職能管理、服務(wù)保障及其它管理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品

技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新創(chuàng)新事項(xiàng)。每類(lèi)創(chuàng)新分為創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證但有創(chuàng)新事項(xiàng)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。

為進(jìn)一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的，“燎原工程”評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低成本以及提高管理效率和效果等方面開(kāi)展創(chuàng)新所取得的成果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。

四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的主要做法

加強(qiáng)制度保障，出臺(tái)管理辦法。

為使“燎原工程”創(chuàng)新管理項(xiàng)目順利實(shí)施、有效運(yùn)行，我廠出臺(tái)了《“燎原工程”實(shí)施管理辦法》，以制度的形式固化了

“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審體系及相關(guān)操作規(guī)范，使“燎原工程”從申報(bào)到評(píng)審及后續(xù)的成果推廣都進(jìn)入了一個(gè)規(guī)范有序的管理流程，從而為員工的各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)搭建了一個(gè)快速、通暢的平臺(tái)，也使“燎原工程”的評(píng)審程序更加公平、公正、公開(kāi)。

該實(shí)施管理辦法詳細(xì)規(guī)定了“燎原工程”公開(kāi)透明、以經(jīng)濟(jì)效益為核心、定期評(píng)審即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施原則與相關(guān)實(shí)施細(xì)則，確認(rèn)了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)所在，是“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的制度保障。明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)。

為使“燎原工程”有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，工廠在實(shí)施辦法中明確了各相關(guān)單位的工作職責(zé)，促進(jìn)“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進(jìn)行。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責(zé)如下：

1、廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。

2、“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組

工廠成立由相關(guān)職能部門(mén)及申報(bào)單位負(fù)責(zé)人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組，組長(zhǎng)由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。創(chuàng)新評(píng)審小組的主要職責(zé)是對(duì)各部門(mén)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行定期評(píng)審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

各部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新管理辦法的宣傳和發(fā)動(dòng)；收集本部門(mén)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報(bào)表、初審和報(bào)送本部門(mén)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實(shí)施并按所下達(dá)的工作任務(wù)書(shū)要求嚴(yán)格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項(xiàng)；向主管職能部門(mén)提供實(shí)施后的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報(bào)送；對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣運(yùn)用，接受主管職能部門(mén)的監(jiān)督檢查。

4、主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

按照管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提

案審核；負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)采納的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達(dá)工作任務(wù)書(shū)并組織驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的管理創(chuàng)新成果的運(yùn)用情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)成果技術(shù)固化及推廣運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果的效果事實(shí)、技術(shù)固化及成果推廣運(yùn)用可行性分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、人力資源處 負(fù)責(zé)擬定和修訂《“燎原工程”實(shí)施管理辦法》，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行收集整理并組織評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會(huì)的組織等。

7、廠工會(huì)

負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行登記、傳遞和歸檔和向上級(jí)部門(mén)推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。

優(yōu)化評(píng)審程序，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。利用工廠OA企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審程序優(yōu)化濃縮為“申報(bào)—初

審—評(píng)審”三個(gè)步驟。

1、創(chuàng)新的申報(bào)

凡是符合適用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報(bào)，可在每月規(guī)定時(shí)間分別按創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩類(lèi)填寫(xiě)“燎原工程”創(chuàng)新申報(bào)表在OA上進(jìn)行申報(bào)。

2、創(chuàng)新的初審

部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)后，按創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序報(bào)送主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

3、創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序

創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序分為創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序和創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序，二者的確認(rèn)程序有一定區(qū)別。創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序 管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序 創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序：成果使用部門(mén)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)意見(jiàn)→職能歸口管理部門(mén)簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)→業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)

價(jià)意見(jiàn)→評(píng)審小組評(píng)審。

4、創(chuàng)新的評(píng)審 評(píng)審時(shí)間

對(duì)通過(guò)初審及合法性確認(rèn)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后確定評(píng)審時(shí)間及參評(píng)人員后組織評(píng)審。評(píng)審方式

創(chuàng)新提案評(píng)審采取討論和舉手表決的方式確定評(píng)審結(jié)果：采納、暫不采納、不采納。采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是需要經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；暫不采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是目前不宜進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；不采納是對(duì)認(rèn)為不可行的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論。

創(chuàng)新成果評(píng)審采取以創(chuàng)新實(shí)施驗(yàn)證效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分的方式確定評(píng)審結(jié)果。

值得注意的是，對(duì)驗(yàn)證時(shí)間和驗(yàn)證范圍不足夠的創(chuàng)新申報(bào)事項(xiàng)，審核部門(mén)負(fù)責(zé)人、評(píng)審人員都可提出具體的驗(yàn)證要求，根據(jù)驗(yàn)證改進(jìn)效果重新提交，不勉強(qiáng)評(píng)

級(jí)，這對(duì)于保證創(chuàng)新事項(xiàng)的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評(píng)審時(shí)都有相應(yīng)的評(píng)分表，評(píng)分表總分值均為100分。在具體評(píng)價(jià)維度和評(píng)分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。

創(chuàng)新提案的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

對(duì)批準(zhǔn)通過(guò)的創(chuàng)新提案需要進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收的，由主管職能部門(mén)下達(dá)工作任務(wù)書(shū)并組織進(jìn)行實(shí)施。創(chuàng)新提案可在采納并實(shí)施后按創(chuàng)新成果的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再次獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的實(shí)施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運(yùn)用可行性4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。根據(jù)

評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

以上創(chuàng)新星級(jí)評(píng)價(jià)事項(xiàng)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)創(chuàng)新申報(bào)類(lèi)別分為技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量管理、成本管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、職能管理、服務(wù)保障和其他八類(lèi)，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。評(píng)審報(bào)告

人力資源處每月根據(jù)申報(bào)的創(chuàng)新事項(xiàng)和評(píng)審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評(píng)審報(bào)告，經(jīng)創(chuàng)新評(píng)審組長(zhǎng)簽字確認(rèn)、報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后在工廠OA上進(jìn)行公示。通過(guò)OA平臺(tái)以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、激勵(lì)啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，共同為推進(jìn)企業(yè)全方位創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

完善獎(jiǎng)勵(lì)方式，加大激勵(lì)力度。

“燎原工程”創(chuàng)新管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新加分三類(lèi)。

1、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎(jiǎng)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，分別授予“***星級(jí)燎原之星”、“***

星級(jí)燎原火炬”個(gè)性化冠名榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，根據(jù)評(píng)定后的星級(jí)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人所得稅無(wú)需個(gè)人承擔(dān)，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為200-2000元。當(dāng)月創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)在次月就發(fā)放至員工，通過(guò)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)肯定員工創(chuàng)新的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。

3、創(chuàng)新加分：通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對(duì)申報(bào)部門(mén)當(dāng)月給予最高5分的績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì),而且對(duì)獲得創(chuàng)新成果三～五星級(jí)的員工個(gè)人進(jìn)行薪酬積分加分，創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長(zhǎng)直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

4、“燎原工程”創(chuàng)新管理創(chuàng)新評(píng)選 十大創(chuàng)新評(píng)選

由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評(píng)選，評(píng)選采取網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評(píng)審小組評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)行。根據(jù)創(chuàng)新的效

果和程度，創(chuàng)新評(píng)審小組提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，創(chuàng)新評(píng)審的結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按薪酬管理制度規(guī)定進(jìn)行“廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)”。部門(mén)組織獎(jiǎng)評(píng)選

人力資源處每年對(duì)各部門(mén)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)人次、獎(jiǎng)勵(lì)總額以及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率三個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)得分排在前三名的三個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)給予“部門(mén)創(chuàng)新組織獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新表彰大會(huì)

工廠每年召開(kāi)一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會(huì)，會(huì)上對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰并頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)成果繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。

5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專(zhuān)利申請(qǐng) 創(chuàng)新成果能夠申請(qǐng)專(zhuān)利的，由科技處組織申報(bào)專(zhuān)利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)創(chuàng)新

型企業(yè)文化，促進(jìn)工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。

五、“燎原工程”創(chuàng)新管理的實(shí)施效果 自我廠實(shí)施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動(dòng)碩果累累、成績(jī)卓著。

創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。

從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行以來(lái)，申報(bào)人次達(dá)291人次，共收到創(chuàng)新提案申報(bào)數(shù)共計(jì)12項(xiàng)，其中技術(shù)改進(jìn)5項(xiàng)，質(zhì)量管理5項(xiàng)，職能管理2項(xiàng)。創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)共計(jì)160項(xiàng)，其中技術(shù)改進(jìn)144項(xiàng)，占比90%；質(zhì)量管理5項(xiàng)，占比3%；成本管理5項(xiàng)，占比3%；生產(chǎn)管理3項(xiàng)，占比1.8%；服務(wù)保障2項(xiàng)，占比1.2%。采納的創(chuàng)新提案共計(jì)4項(xiàng)。采納的創(chuàng)新成果共計(jì)151項(xiàng)：其中技術(shù)改進(jìn)133項(xiàng)，占比88%；質(zhì)量管理7項(xiàng)，占比4.6%；成本管理5項(xiàng)，占比3.4%；生產(chǎn)管理3

項(xiàng)，占比2%；服務(wù)保障3項(xiàng)，占比2%。其中，五星級(jí)的創(chuàng)新成果5項(xiàng)，占比3%；四星級(jí)的創(chuàng)新成果26項(xiàng)，占比17%；三星級(jí)的創(chuàng)新成果82項(xiàng)，占比54%；二星級(jí)的創(chuàng)新成果34項(xiàng)，占比23%；一星級(jí)的創(chuàng)新成果4項(xiàng)，占比3%。

創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用價(jià)值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更有效率、成本更低。

創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬(wàn)元，不能直接量化經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)創(chuàng)新事項(xiàng)的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、管理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率與管理水平等方面都有很大的作用。如機(jī)加車(chē)間申報(bào)的“簧片類(lèi)卷圓模的改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)改進(jìn)卷圓模結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資成本50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的及時(shí)性。裝配一車(chē)間申報(bào)的“方型TO-5繼電器引出

端扳彎夾具改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)設(shè)計(jì)夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點(diǎn)焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問(wèn)題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來(lái)為工廠節(jié)約了6萬(wàn)余元。設(shè)計(jì)所申報(bào)的“利用Excel軟件，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算繼電器線圈參數(shù)”，主要通過(guò)利用Excel軟件功能，設(shè)計(jì)出繼電器線圈參數(shù)計(jì)算公式，改進(jìn)了過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)算繁瑣的方法，大大提高了計(jì)算準(zhǔn)確度和計(jì)算速度，已被設(shè)計(jì)人員廣泛采用，大大提高了工作效率。

工廠管理制度不斷完善，管理流程更加規(guī)范，管理效率更高。

工模具車(chē)間申報(bào)的“內(nèi)部管理制度完善”管理創(chuàng)新成果，針對(duì)車(chē)間存在的無(wú)序管理狀況，如工裝對(duì)工廠的生產(chǎn)保障能力嚴(yán)重不足、響應(yīng)能力差、質(zhì)量問(wèn)題突出等問(wèn)題，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，提出以“鉗工為龍頭，技術(shù)作保障，管理來(lái)促進(jìn)，全員齊互動(dòng)”的管理理念，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，制定了《工模具車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)管理考核辦法》、《工模具車(chē)間質(zhì)量、進(jìn)度與分值系數(shù)掛鉤考核辦法》、《工模具車(chē)間科研新品零部件生產(chǎn)組織管理規(guī)定》等一系列管理措施。通過(guò)近一年時(shí)間的運(yùn)行，工模具車(chē)間的模具產(chǎn)值在2010年達(dá)到了460萬(wàn)元，相比2009年的351.5萬(wàn)元上升了30.87%；1～11月份模具、夾具交貨項(xiàng)數(shù)739項(xiàng)，相比09年全年的589項(xiàng)上升了25.5％；科研新品交貨項(xiàng)數(shù)540項(xiàng)，相比09年的434項(xiàng)上升了24.4％。該項(xiàng)管理措施的實(shí)施，使工模具車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性得到調(diào)動(dòng)，快速響應(yīng)能力、執(zhí)行力得到提高，綜合素質(zhì)全面提升，進(jìn)而縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大了車(chē)間產(chǎn)能。成果推廣應(yīng)用價(jià)值高，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。

目前許多管理創(chuàng)新成果已在全廠范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用，近60%的技術(shù)創(chuàng)新成果已

大力進(jìn)行推廣、應(yīng)用并逐步進(jìn)行固化；近35%的技術(shù)創(chuàng)新事項(xiàng)可在后續(xù)的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時(shí)，創(chuàng)新項(xiàng)目，特別是技術(shù)方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新空間和推廣空間都比較大，有很大的發(fā)展?jié)摿?。如工模具?chē)間申報(bào)的“多功能快速成型模塊技術(shù)改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，針對(duì)我廠接觸器的一些塑壓件結(jié)構(gòu)成型共同點(diǎn)，設(shè)計(jì)制造更換和增加部分相應(yīng)成型部件，從設(shè)計(jì)角度充分考慮了成型模塊的更多適應(yīng)范圍。該成果經(jīng)濟(jì)實(shí)用，特別是對(duì)科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿(mǎn)足尺寸精度和一致性，并可大力進(jìn)行推廣和運(yùn)用，至今一直用該模塊生產(chǎn)新品塑壓件、冷沖件，生產(chǎn)周期大幅縮短，成本低廉，可重復(fù)使用，更改和裝拆方便，在新品研制階段用其生產(chǎn)零件效果極佳，經(jīng)推廣應(yīng)用，其綜合效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)預(yù)想，已經(jīng)申報(bào)為實(shí)用新型專(zhuān)利。

創(chuàng)新活動(dòng)集創(chuàng)意性、實(shí)用性為一體，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理理念，社會(huì)

效益較好。

設(shè)計(jì)所申報(bào)的“繼電器信息資源平臺(tái)建立服務(wù)保障”管理創(chuàng)新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編程及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，借助最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立內(nèi)容全面、組織有序的信息資源平臺(tái)，將研發(fā)所需的重要資料、行業(yè)信息、圖書(shū)文獻(xiàn)、技術(shù)交流匯集到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，相關(guān)人員通過(guò)一個(gè)窗口就可以方便快捷地查閱需要的絕大部分資料，及時(shí)了解重要信息，從而大大提高資料的查閱效率和使用價(jià)值。繼電器信息資源平臺(tái)的建立，彌補(bǔ)了工廠OA辦公系統(tǒng)里上傳信息資源量受到限制且模塊功能較為簡(jiǎn)單的缺陷，在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了信息容量的擴(kuò)充和模塊功能的多樣化，更有利于技術(shù)人員進(jìn)行資料信息的查閱和交流，對(duì)工廠的辦公系統(tǒng)進(jìn)行了很好的補(bǔ)充和完善。隨著平臺(tái)的建設(shè)和信息量的不斷擴(kuò)展，“繼電器信息資源平臺(tái)”的作用和價(jià)值將更加突出顯現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)技術(shù)力量的培養(yǎng)、工廠創(chuàng)新能力的提高

發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的意義。

六、結(jié)語(yǔ)

“發(fā)展需要人才，發(fā)展依靠創(chuàng)新”。“燎原工程”作為***廠一項(xiàng)具有重要意義的管理優(yōu)化和管理創(chuàng)新，它的出現(xiàn)，使工廠員工的創(chuàng)新熱情高漲、士氣大幅提升，員工創(chuàng)新意識(shí)在不斷加強(qiáng)，員工創(chuàng)新行為自主性、積極性有明顯提升，并逐步建立了主動(dòng)解決問(wèn)題的行為習(xí)慣和工作改進(jìn)的思維習(xí)慣，綜合素質(zhì)得到提升，全工廠范圍內(nèi)形成了一股積極創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)的良好風(fēng)氣，工廠的激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用并進(jìn)入良性循環(huán)。

“燎原工程”的實(shí)施不僅為工廠創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也使工廠的管理水平與技術(shù)水平得到極大提高，從而全面提升了工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)信，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“燎原工程”的持續(xù)完善和有

效運(yùn)作，通過(guò)全體員工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之勢(shì)！中國(guó)***集團(tuán)***無(wú)線電器材廠

二0一一年十一月十四日

第五篇：怎樣申報(bào)和撰寫(xiě)企業(yè)管理創(chuàng)新成果

怎樣申報(bào)和撰寫(xiě)企業(yè)管理創(chuàng)新成果

全市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果評(píng)審工作已經(jīng)開(kāi)展了多年，經(jīng)過(guò)各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市直有關(guān)部門(mén)和廣大企業(yè)的共同努力，總結(jié)推廣了一大批在全市、全省乃至國(guó)家有重大影響的優(yōu)秀應(yīng)用成果，這些成果的推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn)了全市企業(yè)管理向現(xiàn)代、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了全市企業(yè)管理水平的提高。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著不可替代的作用。但是，近年來(lái)好多企業(yè)對(duì)如何挖掘、提煉、撰寫(xiě)、申報(bào)管理創(chuàng)新成果無(wú)從下手，特別是對(duì)申報(bào)程序、怎樣撰寫(xiě)不清楚，不了解，有的將成果報(bào)告寫(xiě)成了總結(jié)報(bào)告、學(xué)術(shù)論文等形式。為做好今年的管理創(chuàng)新成果申報(bào)評(píng)審工作，提出以下意見(jiàn)，供參考。

一、成果的申報(bào)程序

管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料由各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局和市直有關(guān)部門(mén)集中推薦上報(bào)，市直及上屬企業(yè)可直接報(bào)市企業(yè)聯(lián)合會(huì)。具體程序：

1、申報(bào)企業(yè)要認(rèn)真填寫(xiě)《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果申報(bào)表》、《申報(bào)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表》，并加蓋企業(yè)公章及本單位財(cái)物專(zhuān)用章。

2、核實(shí)成果主創(chuàng)人員及協(xié)作人員名單（不超過(guò)5人），報(bào)

企業(yè)法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（市直有關(guān)部門(mén)）加蓋推薦單位公章，集中報(bào)市企業(yè)聯(lián)合會(huì)。

4、如需上報(bào)省級(jí)或國(guó)家級(jí)的成果，由市經(jīng)貿(mào)委和市企業(yè)聯(lián)合會(huì)審核后確定。

二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點(diǎn)及分類(lèi)

1、涵義

管理創(chuàng)新成果是指我國(guó)企業(yè)在推行管理科學(xué)現(xiàn)代化實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論對(duì)企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)（一般要一年以上），證明確實(shí)具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱(chēng)之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡(jiǎn)稱(chēng)：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）

2、特點(diǎn)

新性 首次在國(guó)內(nèi)企業(yè)使用；對(duì)已有成果進(jìn)行突破性創(chuàng)新。

益性 管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。踐性 可操作，可學(xué)習(xí)借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實(shí)踐，而且對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。

3、分類(lèi)

（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，帶有全局性，是總

系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。

（2）專(zhuān)業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是某個(gè)子系統(tǒng)或某個(gè)層次的綜合。如成本管理、勞動(dòng)管理、班組管理、車(chē)間管理等。

（3）單項(xiàng)性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個(gè)控制點(diǎn)、某個(gè)管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果

一項(xiàng)完整的成果主要由標(biāo)題、前言、背景、內(nèi)涵和特點(diǎn)、主要做法（實(shí)施過(guò)程）、效果等部分組成。在表達(dá)清楚基礎(chǔ)上，字?jǐn)?shù)控制在1萬(wàn)字左右。要用第三人稱(chēng)或企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)敘述。

1、標(biāo)題

要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，有吸引力，用一句話(huà)概括，標(biāo)題中不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱(chēng)、創(chuàng)造人姓名、字母縮寫(xiě)、××模式、××探討與實(shí)踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業(yè)的總體狀況（300至500字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。

3、背景

背景就是強(qiáng)調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對(duì)什么問(wèn)題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問(wèn)題

和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。如《濰柴動(dòng)力H股回歸內(nèi)地發(fā)行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀(jì)末始，濰柴在國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的過(guò)程中，抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，隨著銷(xiāo)售收入的連年翻番，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到不斷增強(qiáng)，做大做強(qiáng)、走向世界成為濰柴更高的追求目標(biāo)。而單純制造發(fā)動(dòng)機(jī)難以快速實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。因此，走資本運(yùn)作的道路，打造從汽車(chē)關(guān)鍵零部件、總成到汽車(chē)終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動(dòng)力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場(chǎng)上積極尋求機(jī)會(huì)，適逢德隆事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，果斷地確定了購(gòu)并“湘火炬”的戰(zhàn)略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、火花塞、汽車(chē)空調(diào)、越野車(chē)、重型卡車(chē)的中國(guó)最大的汽車(chē)零部件集團(tuán)之一，擁有了濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車(chē)橋、陜汽重卡等中國(guó)最富競(jìng)爭(zhēng)力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。

4、內(nèi)涵

內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。如：海爾集團(tuán)：以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（2000年，國(guó)家第七屆特等獎(jiǎng)）。這個(gè)成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“零”目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。通過(guò)市場(chǎng)鏈同步流程的速度，以市場(chǎng)鏈工資激勵(lì)

員工將其價(jià)值取向與用戶(hù)需求相一致，創(chuàng)造并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。

5、主要做法（實(shí)施過(guò)程）

本著精益原則展開(kāi)，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標(biāo)題的歸納要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練。如：濰柴動(dòng)力《以激發(fā)員工潛能為目標(biāo)的績(jī)效管理體系》的實(shí)施過(guò)程：

（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系

（2）依據(jù)崗位激勵(lì)需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道

（3）借助先進(jìn)管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI指標(biāo)體系

（4）拉大激勵(lì)力度，制定以“三掛鉤”為主要特點(diǎn)的績(jī)效考核政策

（5）注重過(guò)程控制，加大對(duì)員工績(jī)效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控

（6）嚴(yán)格按績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)（7）充分的績(jī)效溝通，保證實(shí)現(xiàn)持續(xù)績(jī)效提升

6、效果

效果就是通過(guò)實(shí)施這項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理水平、人力素質(zhì)等。

社會(huì)效益：社會(huì)上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的效益。效果部分可適當(dāng)例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創(chuàng)新成果與其他文本的區(qū)別

管理創(chuàng)新成果不同于其他文本，不是一般的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不是學(xué)術(shù)論文，也不是課題（研究項(xiàng)目）結(jié)題報(bào)告，管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學(xué)，適量采取圖表形式，但不宜過(guò)多。