第一篇：關(guān)于確立我校的使命、愿景和價(jià)值觀的思考

關(guān)于確立我校的使命、愿景和價(jià)值觀的思考

大海風(fēng)

廣貿(mào)教育辦學(xué)二十年，從小到大，弱變強(qiáng)，歷經(jīng)風(fēng)雨陽(yáng)光，進(jìn)入了第二個(gè)二十年，可以說(shuō)，今年是廣貿(mào)學(xué)校第二個(gè)二十年的起始年。站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，我們必須要清晰我們的過(guò)去，設(shè)計(jì)、規(guī)范和選擇我們的未來(lái)。我們必須有新的思考：我們的使命、愿景和價(jià)值觀是什么？

這是一個(gè)嚴(yán)肅而有意義的考試題。當(dāng)我們每位員工，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，可能就會(huì)像小學(xué)生一樣，凝視著天花板，想了又想，似乎有太多的疑問(wèn)。在我們的前二十年，我們勇敢、探索、學(xué)習(xí)、奮斗，做對(duì)了很多，但也存在有迷惘或者天真、本能、麻木、自大，甚至在無(wú)知者無(wú)畏的狀態(tài)下度過(guò)日子。

當(dāng)我們?cè)竭^(guò)二十年，繼續(xù)前行的時(shí)候，我們依然需要選擇。有一位曾在聯(lián)想當(dāng)過(guò)經(jīng)理的老板說(shuō)，人生最大的痛苦，不是沒(méi)有選擇或者只有一條路可走，而是，當(dāng)你有了選擇能力的時(shí)候，你如何選擇，這是一種極大的考驗(yàn)。每條路上都有誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，于是，人生開(kāi)始接近“四十而惑”。其實(shí)，當(dāng)一個(gè)學(xué)校發(fā)展到一定階段的時(shí)候也面臨著這樣的“惑”。五年一“惑”，十年一“惑”，二十年一“惑”，就像一個(gè)人一生一樣。因此，必須明確我們的使命是什么？愿景是什么？?jī)r(jià)值觀是什么？

那么，我所理解的使命是什么？在我心里，“使命”一詞本身就有著偉大的意味，一聽(tīng)到這個(gè)詞，心里就充滿了力量感和高尚感。我覺(jué)得，使命一定是利他的。因此，一個(gè)學(xué)校的使命一定是利于受教育者的，利于社會(huì)進(jìn)步的。正因?yàn)橐粋€(gè)學(xué)校的使命是利他的，利于社會(huì)進(jìn)步的，這個(gè)學(xué)校的師生員工的奮斗動(dòng)力才能持續(xù)，才能不斷有做大事業(yè)的動(dòng)力。利他讓我們產(chǎn)生高尚感和幸福感。

學(xué)校作為社會(huì)組織必須回答：我對(duì)他人，我對(duì)社會(huì)的意義是什么，這個(gè)意義是特殊的，而非籠統(tǒng)的或者帶有普遍意義的創(chuàng)造財(cái)富、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步之類(lèi)解說(shuō)。一個(gè)學(xué)校的意義一定是特殊的，比如，新加坡的教育使命：塑造新加坡的未來(lái)。又如，新加坡自治中學(xué)丹絨加?xùn)|中學(xué)的使命是：在一個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)意與求變的環(huán)境里，開(kāi)拓學(xué)生潛能，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，發(fā)展領(lǐng)袖技能。又比如企業(yè)的使命，以英特爾為例：成為全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的關(guān)鍵元件供應(yīng)商，包括在客戶端成為個(gè)人電腦、移動(dòng)計(jì)算設(shè)備的杰出芯片和平臺(tái)供應(yīng)商；在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊和服務(wù)及解決方案等方面提供領(lǐng)先的關(guān)鍵元件解決方案。由此可見(jiàn)，這個(gè)意義一定是特殊的，個(gè)性的。

帶著為他人造福的偉大意義我們有足夠的力量和勇氣，尋找合作和幫助，貢獻(xiàn)力量和智慧，那么，我們到底走向哪里呢？我們的目標(biāo)在哪里？我的愿景到底是什么？使命在天空召喚我們，我們必須選擇到達(dá)終點(diǎn)的路標(biāo)，這就是愿景。愿景體現(xiàn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)和信仰，是學(xué)校最高管理者頭腦中的一種概念，是最高管理者對(duì)學(xué)校未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的學(xué)校？”的持久性回答和承諾。是指學(xué)校的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。例如，新加坡伯明翰學(xué)院的愿景是：“跨越設(shè)想與實(shí)現(xiàn)的鴻溝”。我國(guó)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的愿景是：“成為具有國(guó)際影響力的中國(guó)一流會(huì)計(jì)學(xué)院，并致力于服務(wù)中國(guó)西部地區(qū)發(fā)展?！睂W(xué)校愿景不斷地激勵(lì)著師生員工奮勇向前，拼搏向上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

學(xué)校的愿景是在價(jià)值觀的指導(dǎo)下確立的。學(xué)校核心價(jià)值觀是有關(guān)學(xué)校核心價(jià)值或基礎(chǔ)價(jià)值的一整套看法或觀念，它是從多樣的學(xué)校價(jià)值觀中抽取的帶有基礎(chǔ)性的或能夠?yàn)椴煌瑑r(jià)值主體共同選擇的價(jià)值目標(biāo)。（石中英）從哲學(xué)上說(shuō)，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而學(xué)校價(jià)值觀是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所提出的，也是全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于學(xué)校意義的終極判斷。簡(jiǎn)而言之，是學(xué)校決策者對(duì)學(xué)校性質(zhì)、目標(biāo)、辦學(xué)方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。如北京師范大學(xué)的“學(xué)為人師，行為世范”就集中表達(dá)了北京師范大學(xué)的學(xué)校價(jià)值觀。

在廣貿(mào)學(xué)校新的二十年的起點(diǎn)上，校長(zhǎng)劉志剛提出了學(xué)校的使命、愿景和價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀：上善若水，厚德為本，誠(chéng)信敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新！我們的愿景：傳播正能量，圓我中國(guó)夢(mèng)！

我們的使命：幫助莘莘學(xué)子實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃，讓生命精彩綻放！

我們相信，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體師生員工努力建設(shè)學(xué)校的核心文化，勤奮向上，奮發(fā)有為，一定能夠把廣貿(mào)學(xué)校辦得更好！

2015年3月29日

第二篇：企業(yè)文化愿景、使命、價(jià)值觀

企業(yè)文化愿景、使命、價(jià)值觀

辦公室愿景 —— 使溝通變的高效。

辦公室使命 —— 致力于提供使工作、學(xué)習(xí)更加方便、豐富的辦公環(huán)境。

辦公室價(jià)值觀——“我們充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的工作融為一體，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于聯(lián)社的發(fā)展是為了增進(jìn)每個(gè)員工的福利”

第三篇：企業(yè)使命愿景價(jià)值觀

企業(yè)使命

企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。

使命定義 英文表示為MISSION,在企業(yè)遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)之上,具體的定義企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次,具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色.它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象.使命（官方目標(biāo)）：是指對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，為了從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)的使命，應(yīng)系統(tǒng)的回答下列問(wèn)題。使命要回答以下問(wèn)題

1、我們的事業(yè)是什么？

2、我們的顧客群是誰(shuí)？

3、顧客的需要是什么？

4、我們用什么特殊的能力來(lái)滿足顧客的需求？

5、如何看待股東、客戶、員工、社會(huì)的利益 ？

什么是企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。

簡(jiǎn)單地理解 企業(yè)使命應(yīng)該包含以下的含義

（1）企業(yè)的使命實(shí)際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說(shuō)，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)”，還是“滿足某種需要”或者“承擔(dān)某個(gè)不可或缺的責(zé)任”，如果一個(gè)企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說(shuō)服，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就大了，也許可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)“已經(jīng)沒(méi)有存在的必要了”。就像人一樣，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己“我為什么活著”的道理一樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更應(yīng)該了然于胸。

（2）企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：我們經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)我們的事業(yè)？我們?nèi)绾慰创驮u(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手？等等。

（3）企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形象定位。它反映了企業(yè)試圖為自己樹(shù)立的形象，諸如“我們是一個(gè)愿意承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)”、“我們是一個(gè)健康成長(zhǎng)的企業(yè)”、“我們是一個(gè)在技術(shù)上卓有成就的企業(yè)”等等，在明確的形象定位指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)始終向公眾昭示這一點(diǎn)，而不會(huì)“朝三暮四”。

企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。

上世紀(jì)20年代，AT&T的創(chuàng)始人提出 “要讓美國(guó)的每個(gè)家庭和每間辦公室都安上電話”。80年代，比爾·蓋茨如法炮制：“讓美國(guó)的每個(gè)家庭和每間辦公室桌上都有一臺(tái)PC”。到今天AT&T和微軟都基本實(shí)現(xiàn)了他們的使命。

使命足以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。彼得·德魯克基金會(huì)主席、著名領(lǐng)導(dǎo)力大師弗蘭西斯女士認(rèn)為：一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的使命不僅問(wèn)答企業(yè)是做什么的，更

企業(yè)使命

重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標(biāo)。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)。試想“讓世界更加歡樂(lè)”的使命令多少迪士尼的員工對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客，對(duì)社會(huì)傾注更多的熱情和心血。

如何理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命

當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到和重視文化理念在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的導(dǎo)向、激勵(lì)等積極作用，企業(yè)文化理念里最高層次的文化理念主要是企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命，但是，目前普遍存在著企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化理念因?yàn)槠髽I(yè)愿景和企業(yè)使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等現(xiàn)象：

一、有很多企業(yè)在設(shè)計(jì)和展示本企業(yè)的企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)

企業(yè)使命

使命的時(shí)候，經(jīng)常因?yàn)閷?duì)概念的理解和定義、認(rèn)同不一致，而出現(xiàn)在甲企業(yè)里的企業(yè)使命，在乙企 業(yè)里是類(lèi)似為企業(yè)愿景或企業(yè)宗旨；在運(yùn)用企業(yè)愿景和企業(yè)宗旨方面，有的用企業(yè)愿景，有的用企業(yè)宗旨，其實(shí)，這兩詞的內(nèi)涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 詞是我們習(xí)慣、用了很多年的常用詞或舊詞，“愿景”只是最近幾年時(shí)興的“新”詞。

二、在某一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)使命和企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）都有表述，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的設(shè)計(jì)人員或企業(yè)員工對(duì)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗 旨）和企業(yè)使命的理解不清晰，尤其是對(duì)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命各自定義范圍或要回答的問(wèn)題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業(yè)在企業(yè)愿景 和企業(yè)使命等方面有較多重合，員工本來(lái)可以簡(jiǎn)單、具體地理解和記憶的企業(yè)愿景或企業(yè)使命，變得有些模糊，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的文化理念產(chǎn)生厭煩、抵觸情緒。

因此，為了真正挖掘、提煉、運(yùn)用、發(fā)揮好企業(yè)愿景和企業(yè)使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命的異同點(diǎn)及其之間的關(guān)系。

三、企業(yè)愿景（宗旨）和企業(yè)使命都是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)

企業(yè)使命的構(gòu)想和設(shè)想，都是對(duì)未來(lái)的展望、憧憬，也正是因?yàn)閮烧叨际菍?duì)未來(lái)展望的共同點(diǎn)，人們很容 易理解為一個(gè)意思或一個(gè)概念，因此在很多不同的企業(yè)之間或在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)愿景和企業(yè)使命等互相通用或混用的現(xiàn)象。

四、如果一個(gè)企業(yè)必須要分開(kāi)表述企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命才能足以清楚地說(shuō)明、設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)、并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向作用，那就首先 要在企業(yè)愿景（企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的概念

及其區(qū)別上達(dá)成統(tǒng)一的理解和認(rèn)同，尤其是要統(tǒng)一認(rèn)清企業(yè)愿景（企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的差別在哪里。

（1）企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）是指企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司的在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對(duì)社會(huì)（也包括具體的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場(chǎng)或 行業(yè)中的排位（如世界500強(qiáng)）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表述。企業(yè)愿景主要考慮的是對(duì)企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān) 系的群體產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對(duì)企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長(zhǎng)期的期望和現(xiàn)實(shí)的 行動(dòng)，讓這些群體、主體通過(guò)企業(yè)使命的履行和實(shí)現(xiàn)感受到實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。

（2）企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上，這時(shí)就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會(huì)里經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這個(gè)范圍或?qū)哟?，也就是說(shuō)，企業(yè)使命只具 體表述企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)身份或角色，在社會(huì)領(lǐng)域里，該企業(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里為社會(huì)做貢獻(xiàn)。企業(yè)使命主要考慮的是對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域、特定客戶或 社會(huì)人在某確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為及行為效果。

（3）從企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，換句話說(shuō)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè) 愿景中具體說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為的理念，如果要分開(kāi)來(lái)表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企迪斯尼公司——使人們過(guò)得快活

荷蘭銀行——透過(guò)長(zhǎng)期的往來(lái)關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂(lè)意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場(chǎng)所。

微軟公司——致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件

索尼公司——體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)

惠普公司——為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

耐克公司——體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)

沃爾瑪公司——給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買(mǎi)到同樣的東西

IBM公司——無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步。

愿景

“愿景“是愿望看見(jiàn)的景色。該詞以前在港臺(tái)地區(qū)使用較多。它最初出現(xiàn)在大陸，是在2005年4月29日胡錦濤與原國(guó)民黨主席連戰(zhàn)的會(huì)談公報(bào)中，后收錄于《現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典》第5版?！痹妇啊澳壳耙呀?jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了并樹(shù)立自己的”愿景"才能讓員工更好的得到一種發(fā)展的設(shè)想與空間,才能更好的建立團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,從一定程度上延長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)壽命!

愿景。意思是：所向往的前景。（摘自：《現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典》第5版 企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

愿景的定義 德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：

1、我們要到哪里去？?

2、我們未來(lái)是什么樣的？?

3、目標(biāo)是什么？?

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景 獵頭顧問(wèn)鐘先生經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)力——企業(yè)愿景激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。

蘋(píng)果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司

戴爾計(jì)算機(jī)公司——在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司

鷹騰咨詢——具有專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專(zhuān)業(yè)智囊機(jī)構(gòu)

聯(lián)想公司——未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想

企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說(shuō)，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

定義 企業(yè)價(jià)值觀是指：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

不管社會(huì)如何變化，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理時(shí)尚也在瞬息萬(wàn)變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由

第四篇：解讀企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀

企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀

開(kāi)篇：諾亞方舟的故事

幾千年前，諾亞得到上帝的啟示，洪水將要沖毀森林，便造了一艘大船，一個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚，洪水將要來(lái)臨的時(shí)候，把森林中的動(dòng)物裝入大船，駛往遠(yuǎn)方的大陸。

風(fēng)雨過(guò)后的早晨，天剛剛放亮，啄木鳥(niǎo)第一個(gè)從睡夢(mèng)中蘇醒，“哈，這麼大一塊木頭”。已經(jīng)一天沒(méi)有進(jìn)食了，它展開(kāi)翅膀，開(kāi)始在大船的木板中找起蟲(chóng)子來(lái)，漸漸地，一個(gè)個(gè)小洞開(kāi)始出現(xiàn)在船身。天色大亮，諾亞突然聽(tīng)見(jiàn)船上有“咚咚咚”的聲音，“怎磨回事？”諾亞一骨碌爬起來(lái)，發(fā)現(xiàn)其他的動(dòng)物早就起來(lái)了，津津有問(wèn)地看著啄木鳥(niǎo)啄著已經(jīng)千瘡百孔的船板。諾亞抓起一個(gè)網(wǎng)兜，沖到船頭，但是年齡大了，身體也不靈活了，啄木鳥(niǎo)跳來(lái)跳去，諾亞始終夠不到一根毫毛。

其他的動(dòng)物卻都袖手旁觀，老虎、獅子呆呆的看著諾亞，沒(méi)有任何行為。鴕鳥(niǎo)和大象東張西望看著大海，小鳥(niǎo)覺(jué)得這艘船已經(jīng)要沉了，開(kāi)始擺動(dòng)翅膀逃離。猴子身體靈活，可以很容易幫助諾亞捉住啄木鳥(niǎo)，但卻看著這個(gè)情景，樂(lè)的東倒西歪。

如果企業(yè)比作這艘船，諾亞是這個(gè)公司的老板，這樣運(yùn)營(yíng)下去會(huì)有什么結(jié)果呢？

結(jié)果一定是兇多吉少，老板沖在第一線，員工卻無(wú)所事事，遇到問(wèn)題和困難時(shí)，員工不僅不能和公司團(tuán)結(jié)一致，反而出現(xiàn)了破壞者，大多數(shù)員工選擇袖手旁觀，甚至有人幸災(zāi)樂(lè)禍，將公司遇到的問(wèn)題當(dāng)作鬧劇，也有一些員工認(rèn)為自己翅膀硬了，這艘船不行了，干脆飛離這艘船，各奔前程。

如何解決呢？下面列舉三種方法： 方法一：壓力

警告猴子，如果你不來(lái)抓住啄木鳥(niǎo)，這艘船就要沉了，大家都活不了。萬(wàn)一此招不靈，就威脅猴子，如果你不來(lái)幫我抓啄木鳥(niǎo)，我先把你抓住，扔進(jìn)大海。在銷(xiāo)售部門(mén)，主管有時(shí)也采用類(lèi)似的辦法，如果你再不能完成任務(wù)，就請(qǐng)你走人。指令往往是給予員工壓力的方法，當(dāng)指令被完成以后，壓力就得到釋放，因此，壓力在短期有效。這樣為了保持壓力，主管就不斷思考新的指令，并檢查員工執(zhí)行的結(jié)果。如果帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅僅依靠壓力，員工服從于主管的命令，指令將妨礙員工主動(dòng)積極的思考，抑制他們的創(chuàng)造性。

總結(jié)：壓力是暫時(shí)的，很快會(huì)見(jiàn)效，但對(duì)員工起作用的時(shí)間比較短，壓力稍逝，員工往往恢復(fù)到以前的工作狀態(tài)。方法二：激勵(lì)

告訴猴子，只要你幫我抓住啄木鳥(niǎo)，我就送給你一個(gè)香蕉，如果猴子不為所動(dòng)，就再加一個(gè)蘋(píng)果，直到打動(dòng)他為止。在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，我們?yōu)槊總€(gè)銷(xiāo)售人員設(shè)置銷(xiāo)售目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后，銷(xiāo)售人員就可以得到提成或獎(jiǎng)金。設(shè)定目標(biāo)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，我們?yōu)殇N(xiāo)售人員設(shè)定每個(gè)季度或目標(biāo)，他們各展所能，設(shè)法達(dá)到各自的目標(biāo)，而且在這段時(shí)間內(nèi)，他們將會(huì)保持積極的心態(tài)。

總結(jié)：激勵(lì)往往在中期有效。從為員工設(shè)置目標(biāo)到達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，與壓力相比，激勵(lì)見(jiàn)效的時(shí)間要長(zhǎng)一些。方法三：理想和信念

告訴猴子，雖然現(xiàn)在我們?nèi)币律偈?，但是只要再航行幾天就?huì)到達(dá)新大陸，新大陸上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流兩岸有鮮花和樹(shù)木，樹(shù)木上結(jié)滿各種各樣、聞所未聞的水果，山上有很多猴子，生活的很快樂(lè)。只要我們一起努力航行到達(dá)新大陸，就可以從此過(guò)上幸福生活。猴子如果接受了這個(gè)理念，啄木鳥(niǎo)就成為實(shí)現(xiàn)理想的絆腳石，他不僅會(huì)立即動(dòng)手趕走啄木鳥(niǎo)，而且每天一早起來(lái)就劃槳拉帆，希望盡快到達(dá)那塊大陸。員工工作不僅僅是為了收入，他們也在思考自己的價(jià)值，以及自己的價(jià)值有沒(méi)有在公司得到體現(xiàn)，當(dāng)自己的理念與價(jià)值與企業(yè)一致的時(shí)候，工作轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的事業(yè)，他們不僅僅在工作，而是在發(fā)展自己畢生追求的事業(yè)。

總結(jié)：與壓力和激勵(lì)相比，理想和信念持續(xù)的時(shí)間要長(zhǎng)的多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)式取得任何偉大成績(jī)的基礎(chǔ)。

那么，這個(gè)理想和信念是什么呢？就是企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，而且是被企業(yè)全體共同認(rèn)可，被顧客認(rèn)可，甚至要被所有利益相關(guān)者認(rèn)可的。

一、企業(yè)愿景

（一）什么是企業(yè)愿景：

企業(yè)愿景就是企業(yè)期望成為什么，即對(duì)企業(yè)期望最終成為什么所作的描述，勾勒出組織的未來(lái)，它是使命的基礎(chǔ)，也反映了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和志向。

（二）愿景的作用： 1.明確組織目標(biāo)； 2.指引和激勵(lì)員工；

（三）如何制定愿景： 1.內(nèi)外部環(huán)境分析（1）外部機(jī)會(huì)（2）內(nèi)部能力 2.角色定位及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定位：

4.愿景描述：

（1）確認(rèn)角色（目標(biāo)）■行業(yè)導(dǎo)向型

萬(wàn)科：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者

廈門(mén)金龍：成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的客車(chē)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) ■顧客導(dǎo)向型

蘋(píng)果電腦公司：讓每人都擁有一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī) 華為公司：豐富人們的溝通與生活 ■社會(huì)導(dǎo)向型

通用電氣：使世界更光明 ■員工導(dǎo)向型

麥當(dāng)勞：在世界上任何一個(gè)社區(qū)都成為我們員工最好的雇主 ■復(fù)合型

索尼：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。（3）確認(rèn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（個(gè)性）■創(chuàng)新型

蘋(píng)果公司：創(chuàng)造偉大夢(mèng)想 ■競(jìng)爭(zhēng)型

柯達(dá)：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)員（4）愿景描述

二、企業(yè)使命

（一）什么是企業(yè)使命：

企業(yè)使命就是企業(yè)存在的理由，即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的業(yè)務(wù)及價(jià)值，指明了一個(gè)公司從事的和想要從事的業(yè)務(wù)，以及所要服務(wù)的顧客，為企業(yè)確立了一個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、原則和方向。

（二）企業(yè)使命的作用：

1.使員工對(duì)公司的目標(biāo)、方向和機(jī)會(huì)達(dá)成共識(shí)；

2.提升企業(yè)凝聚力，指導(dǎo)員工在獨(dú)立工作的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而共同努力； 3.為確定業(yè)務(wù)優(yōu)先順序、制定戰(zhàn)略、擬定計(jì)劃和分配工作提供基礎(chǔ)參考，是設(shè)計(jì)管理工作崗位和進(jìn)一步設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)； 4.為企業(yè)有效、高效配置資源提供基礎(chǔ)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；

（三）制定企業(yè)使命的步驟：

1.選擇目標(biāo)業(yè)務(wù)（為什么是這個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)，而非其他）把重點(diǎn)集中在有限的幾個(gè)目標(biāo)上

2.選擇公司的主要價(jià)值（為什么是我們而不是別人）強(qiáng)調(diào)公司的主要政策和價(jià)值 3.確立競(jìng)爭(zhēng)范圍（將面臨什么）■行業(yè)范圍： ■產(chǎn)品和服務(wù)范圍 ■競(jìng)爭(zhēng)力范圍 ■細(xì)分市場(chǎng)氛圍 ■垂直范圍 ■地域范圍

4.采用一個(gè)長(zhǎng)期觀點(diǎn)，并形成簡(jiǎn)單、好記、有意義的描述

（四）企業(yè)使命的特征 1.具體 2.個(gè)性 3.可變性

舉例說(shuō)明：（優(yōu)秀公司的使命描述）麥肯錫：幫我們的客戶成為最杰出的公司 保潔：讓我們生活的更好

微軟：致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件 惠普：為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

沃爾瑪：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買(mǎi)到同樣的東西 迪斯尼：使人們過(guò)得快樂(lè)

高盛：給主要公司提供卓遠(yuǎn)的投資和發(fā)展建議

華為：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

谷歌：整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益。

三、企業(yè)價(jià)值觀 1.什么是企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。是企業(yè)全體或多數(shù)員工一直贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)密切相關(guān)，且使支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。2.價(jià)值觀的特征：

（1）價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所持有；（2）企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀；（3）企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的；（4）企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。3.價(jià)值觀的制定原則：（1）利益共同體共同參與；

（2）確保價(jià)值理念確實(shí)反映了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；（3）價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心；（4）注重價(jià)值觀的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；

（5）找出那些會(huì)引起企業(yè)價(jià)值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和管理；（6）在企業(yè)價(jià)值觀中采用能為管理運(yùn)用的概念和術(shù)語(yǔ)；（7）確保使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言；

（8）確保企業(yè)價(jià)值觀的各要素能明白無(wú)誤地轉(zhuǎn)換成行為； 4.價(jià)值觀的制定步驟：（1）調(diào)研 ■基礎(chǔ)價(jià)值觀提煉

企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在已形成的優(yōu)秀的價(jià)值觀 ■目標(biāo)價(jià)值觀提煉

企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景需要具備的價(jià)值觀 ■核心價(jià)值觀 履行企業(yè)使命需要具備的價(jià)值觀

（2）價(jià)值觀測(cè)試（適用性-重要性測(cè)試），舉例如下：

（3）價(jià)值觀的實(shí)踐意義描述

舉例：一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值在于致富、企業(yè)的價(jià)值在于利潤(rùn)、企業(yè)的價(jià)值在于服務(wù)、企業(yè)的價(jià)值在于育人，那么，這些企業(yè)的價(jià)值觀可稱(chēng)為致富價(jià)值觀、利潤(rùn)價(jià)值觀、服務(wù)價(jià)值觀、育人價(jià)值觀。

如對(duì)一個(gè)強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)價(jià)值觀的企業(yè)而言，在利潤(rùn)、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，它會(huì)自然選擇利潤(rùn)，使效率和創(chuàng)新讓位。5.優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀： 迪斯尼：健康而富有創(chuàng)造力

宜家：創(chuàng)新、人性化、樸實(shí)，追求大多數(shù)客戶利益和意志力； IBM：成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé) Intel:客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。

第五篇：國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀

麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)

麥當(dāng)勞的核心價(jià)值觀：以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值。麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

肯德基

核心價(jià)值觀：以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

星巴克

核心價(jià)值觀：為客人煮好每一杯咖啡。

柯達(dá)

柯達(dá)的愿景： 只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù) 柯達(dá)的核心價(jià)值觀：尊重個(gè)人、正直不阿、相互信任、信譽(yù)至上、精益求精、力求上進(jìn)、論績(jī)嘉獎(jiǎng)。

通用電氣

通用機(jī)器（GE）愿景：——使世界更光明 通用電器使命：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì) 通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革

價(jià)值觀是經(jīng)營(yíng)理念的核心內(nèi)容。美國(guó)通用電氣公司多年位居世界500強(qiáng)之首，其一如既往的價(jià)值觀是：

第一，以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功。

第二，視“六個(gè)西格瑪”質(zhì)量為生命，確?？蛻粲肋h(yuǎn)是第一受益者，用質(zhì)量去推動(dòng)增長(zhǎng)。

第三，決不容忍官僚作風(fēng)。因?yàn)楣倭欧浅Ｈ菀鬃躺?，一不小心就?huì)增加自己的人員，使機(jī)構(gòu)變得臃腫。

第四，以無(wú)邊界工作方式行事，永遠(yuǎn)尋找并應(yīng)用最好的想法而無(wú)需在意其來(lái)源。

第五，重視全球智力資本及其提供者，我們鼓勵(lì)員工向我們提供新的主意、新的創(chuàng)意，然后鼓勵(lì)大家互相的分享。

第六，視變革為可以帶來(lái)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

第七，確立一個(gè)明確、簡(jiǎn)單和以客戶為核心的目標(biāo)，并不斷更新和完善它的實(shí)施。

第八，創(chuàng)建一個(gè)“挑戰(zhàn)極限”的境界。

通用電氣的價(jià)值觀不僅體現(xiàn)在公司的手冊(cè)里，而且還寫(xiě)在一張小卡片上，那張卡片稱(chēng)之為“通用電器價(jià)值觀卡”，所有員工都必須隨身攜帶?？ㄆ系膬?nèi)容為：痛恨官僚主義、開(kāi)明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇、適應(yīng)全球化。也許還該加上一條：哪怕你才1歲。

另外，誠(chéng)信也是通用電氣一貫堅(jiān)持的重要的價(jià)值觀。當(dāng)有人問(wèn)著名的通用電氣的原當(dāng)家人韋爾奇：“在通用電氣，你最擔(dān)心什么？什么事會(huì)使你徹夜不眠？”這位全球倍受推崇的CEO回答：“誠(chéng)信”。所以在他任職期間，他明確告誡員工：誠(chéng)信是通用電氣全體員工100多年來(lái)創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)，如果違反了這兩個(gè)字，公司將停滯不前。在通用電氣，員工人手一本公司誠(chéng)信政策手冊(cè)，每到年末，公司便與員工簽署“員工個(gè)人的誠(chéng)信承諾”。通用電氣的誠(chéng)信政策不僅要求自己的員工嚴(yán)格遵守，還要求所有代表公司的第三方，如代理、銷(xiāo)售代表、經(jīng)銷(xiāo)商等承諾執(zhí)行。所以，在通用電氣，如果有好的業(yè)績(jī)也有好的誠(chéng)信，將是被提拔的對(duì)象；如果沒(méi)有好的業(yè)績(jī)但有好的誠(chéng)信，將會(huì)多一點(diǎn)機(jī)會(huì)；如果只有好的業(yè)績(jī)但沒(méi)有誠(chéng)信或沒(méi)有業(yè)績(jī)也沒(méi)有誠(chéng)信，將會(huì)被開(kāi)除。

福特汽車(chē)

福特公司愿景（使命）：汽車(chē)要進(jìn)入家庭；

全球首屈一指的汽車(chē)制造商———美國(guó)福特公司早在1920年就分別為企業(yè)和員工確立了歷八十年恒久不變的核心價(jià)值觀：“在美國(guó)普及汽車(chē)”、“建造汽車(chē)的目的是使每個(gè)家庭分享上帝賜予我們的快樂(lè)時(shí)光”。正是這兩個(gè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)福特公司以目標(biāo)作為激勵(lì)，始終保持創(chuàng)新的活力，以研發(fā)源源不斷的核心技術(shù)，使自己一步步登上“汽車(chē)王國(guó)”的寶座。

核心價(jià)值觀：客戶滿意至上，生產(chǎn)大多數(shù)人買(mǎi)得起的汽車(chē)。

迪斯尼

迪斯尼公司愿景：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司 迪斯尼公司使命：使人們過(guò)得快活

迪斯尼公司價(jià)值觀——極為注重一致性和細(xì)節(jié)刻畫(huà)；通過(guò)創(chuàng)造性、夢(mèng)幻和大膽的想象不斷取得進(jìn)步；嚴(yán)格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 聯(lián)想集團(tuán)

聯(lián)想集團(tuán)的愿景是：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。

聯(lián)想電腦公司使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。

聯(lián)想公司價(jià)值觀——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信正直 ? 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功

? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專(zhuān)注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新 ? 精準(zhǔn)求實(shí)—基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理 ? 誠(chéng)信正直—建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系

波音公司

波音公司愿景：——在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代（1950年）

波音公司價(jià)值觀—— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)；應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品安全與品質(zhì)；正直與合乎倫理的業(yè)務(wù)；“吃飯、呼吸、睡覺(jué)都念念不忘航空事業(yè)”。

波音公司的核心價(jià)值觀：永為先驅(qū)，盡善盡美。

IBM IBM公司使命——無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步 IBM公司價(jià)值觀——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)

索尼

索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好 夢(mèng)想的機(jī)會(huì)索尼公司使命：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)

索尼公司價(jià)值觀——體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來(lái)的真正快樂(lè)；提升日本文化與國(guó)家地位；做先驅(qū)，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵(lì)每個(gè)人的能力和創(chuàng)造力。

索尼公司使命：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)

蘋(píng)果

蘋(píng)果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

蘋(píng)果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。

蘋(píng)果電腦公司核心價(jià)值觀——提供大眾強(qiáng)大的計(jì)算能力

微軟

微軟公司愿景（使命）：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；

微軟公司使命——致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件

微軟公司的核心價(jià)值觀：正直、誠(chéng)實(shí)；對(duì)客戶、伙伴核心技術(shù)滿懷熱情；直率的與人相處，尊重他人并且樂(lè)于助人；用于迎接挑戰(zhàn)，并且堅(jiān)持不懈；嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善；對(duì)客戶、股東合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴(lài)。

微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！?/p>

2.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令。3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí)。4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組。5.合格的主管和明智的管理模式,沒(méi)有只管人的主管。

6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作。7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。

8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開(kāi)銷(xiāo)方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境。微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái)，對(duì)技術(shù)的激情，從不放棄。

摩托羅拉

摩托羅拉公司價(jià)值觀——保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)地尊重

摩托羅拉公司的核心價(jià)值觀：高尚的操守和對(duì)人不變的尊重；全面地顧客滿意。

飛利浦公司

核心價(jià)值觀：客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色，成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司 公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司。

公司的目的，為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。

惠普

惠普公司使命——為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) 惠普公司價(jià)值觀——“我們對(duì)人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類(lèi)的福利”

惠普公司價(jià)值觀： 信任和尊重個(gè)人 追求卓越的成就和貢獻(xiàn) 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)和正直 靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到目標(biāo) 鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性 企業(yè)哲學(xué)： 你就是公司 惠普

七大核心價(jià)值觀： 我們熱忱對(duì)待客戶； 我們信任和尊重個(gè)人； 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)； 我們注重速度和靈活性； 我們專(zhuān)注有意義的創(chuàng)新； 我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo)； 我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持城市與正直。

惠普文化常常被人稱(chēng)為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

TCL TCL——價(jià)值觀：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益

華為

華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活

華為公司使命——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

? 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 ? 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 ? 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)

? 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 核心價(jià)值觀：

以人為本、尊重個(gè)性、集體奮斗、視人才為公司最大財(cái)富而不遷就人才；在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上開(kāi)放合作和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神；愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活，絕不讓雷鋒吃虧；在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。

中國(guó)移動(dòng)

中國(guó)移動(dòng)通信使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁 中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀是“正德厚生 臻于至善”。中國(guó)移動(dòng)的愿景“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”

松下公司

價(jià)值觀：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應(yīng)同化、感激報(bào)恩

松下電器的核心價(jià)值觀：遵奉為“十精神”，即工業(yè)報(bào)國(guó)精神、實(shí)事求是精神、改革發(fā)展精神、友好合作精 神、光明正大精神、團(tuán)結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮貌謙讓精神、自覺(jué)守紀(jì)精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神。

松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化

一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺(jué)接受。

海爾集團(tuán)

——核心價(jià)值觀：

創(chuàng)新。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)。

——海爾精神：

無(wú)私奉獻(xiàn) 追求卓越；敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越；創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球。海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。

萬(wàn)科

萬(wàn)科愿景——成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 萬(wàn)科(宗旨)使命——建筑無(wú)限生活

對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間 對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益 對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái) 對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象 萬(wàn)科價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生 1.客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 2.人才是萬(wàn)科的資本 3.“陽(yáng)光照亮的體制” 4.持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑

荷蘭銀行

荷蘭銀行使命——透過(guò)長(zhǎng)期的往來(lái)關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂(lè)意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場(chǎng)所。

荷蘭銀行的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念——誠(chéng)信、尊重、團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)，扮演了貫徹使命與實(shí)現(xiàn)愿景的重要角色。

沃爾瑪

沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買(mǎi)到同樣的東西

沃爾瑪——核心價(jià)值觀：以最低的價(jià)格換取最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)

沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：尊重每一位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越。沃爾瑪企業(yè)文化

沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。

“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開(kāi)生面的“周六例會(huì)” 培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)

國(guó)美 ——價(jià)值觀： 敢為人先，貢獻(xiàn)社會(huì) 重諾守信，誠(chéng)信為本 以德為本，立德立人 任人唯賢，人員本土化 樹(shù)立品牌，注重形象 ——經(jīng)營(yíng)理念： 薄利多銷(xiāo)，服務(wù)當(dāng)先

李寧

——使命：

我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專(zhuān)業(yè)體育用品的創(chuàng)造 讓運(yùn)動(dòng)改變生活 追求更高境界的突破

“崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”是李寧公司的核心價(jià)值觀。這個(gè)核心價(jià)值觀是“李寧人”日常行為的基本準(zhǔn)則。

崇尚運(yùn)動(dòng)：對(duì)運(yùn)動(dòng)有強(qiáng)烈的熱愛(ài)，專(zhuān)業(yè)從事某一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，或在業(yè)余時(shí)間里積極鉆研某一項(xiàng)或多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，并有所成就。熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)，熱愛(ài)以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極地參與運(yùn)動(dòng)，用體育促進(jìn)人的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。公司要求每一個(gè)“李寧人”熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)所創(chuàng)造的激情與歡愉，并希望以自己的實(shí)際行動(dòng)，去感染周?chē)娜藗?，傳遞“重在參與”和“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神。

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)面對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對(duì)不因個(gè)人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠(chéng)地對(duì)待同事，建立積極進(jìn)取的工作氛圍。

激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動(dòng)。積極應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。

求勝：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)；積極地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。

創(chuàng)新：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

協(xié)作：具有整體意識(shí)，在工作中，積極主動(dòng)地與他（她）人配合，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。

耐克

耐克公司使命——體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)

寶潔

寶潔公司價(jià)值觀——領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠(chéng)實(shí)正直、積極求勝和信任 寶潔公司的核心價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神。

寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機(jī)會(huì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等。

同仁堂

核心價(jià)值觀：可以養(yǎng)生，可以濟(jì)世?！谥迹吼B(yǎng)生濟(jì)世

——信條：修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知

企業(yè)精神：炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力 奧美廣告公司

七大宗旨：

比其他同業(yè)更有效地服務(wù)于客戶 逐年提升營(yíng)收利潤(rùn) 維持同業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)

維持推崇公司必須秉持兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的精神 提供現(xiàn)代化的服務(wù)

使奧美成為最令人振奮的工作地方 贏取社會(huì)大眾的尊敬 臺(tái)灣奧美價(jià)值觀

1、客戶的尊敬是奧美所擁有的最大資產(chǎn)。客戶滿意源自我們對(duì)客戶需求的了解，惟有當(dāng)我們的服務(wù)超乎客戶期待，客戶才會(huì)感受滿意。

2、我們致力于成為客戶的品牌管家，因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值是來(lái)自協(xié)助客戶創(chuàng)造品牌的價(jià)值。

3、我們要有面對(duì)客戶需求快速變動(dòng)的彈性并能引發(fā)行動(dòng)，具備產(chǎn)生結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。以上，做比說(shuō)重要。

4、創(chuàng)造力是我們行業(yè)的活力與根源，它存在于我們組織與客戶作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5、創(chuàng)意的自由來(lái)自嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃的策略思考，我們尊重創(chuàng)意，不只是創(chuàng)意作品及創(chuàng)意人員。

6、我們致力于創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境：愉快來(lái)自滿足個(gè)人、家庭及專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的需求及平衡，我們體認(rèn)愉快是對(duì)奧美認(rèn)同、歸屬的基礎(chǔ)。

7、學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，不但讓我們?cè)黾痈?jìng)爭(zhēng)能力，而學(xué)習(xí)的過(guò)程是一種快樂(lè)，我們必須持續(xù)創(chuàng)造成為真正的學(xué)習(xí)性組織。

8、我們所相信的伙伴關(guān)系，包括傾聽(tīng)、尊重、了解、坦誠(chéng)、互信及不避諱沖突，因而團(tuán)隊(duì)合作上將更緊密、有力量。

9、這是一個(gè)鼓勵(lì)并包容有不同意見(jiàn)的地方，人與人之間能站在他人立場(chǎng)思考，給予個(gè)人尊重，讓彼此都有自由發(fā)展的空間，個(gè)人與公司也因此同時(shí)獲得正面結(jié)果。

10、人是我們最大的資產(chǎn)，于是我們要特別懂得挖掘、培養(yǎng)、運(yùn)用人才。

11、我們認(rèn)為要人盡其才，專(zhuān)業(yè)和管理一樣重要，可以因人設(shè)事，讓許許多多個(gè)人的成長(zhǎng)，匯集成組織的大成長(zhǎng)。

12、我們重視成果的分享，升遷賞罰來(lái)自切實(shí)的評(píng)估。

13、我們重視財(cái)務(wù)的紀(jì)律。在追求專(zhuān)業(yè)及創(chuàng)意的過(guò)程，我們同時(shí)也需考量效益及利潤(rùn)成長(zhǎng)。因?yàn)樗鼈儾粌H是存活之道，而且能提供源源不斷的資源，讓我們不斷追求創(chuàng)新與進(jìn)步。

一切的相信就從懷疑開(kāi)始！絕對(duì)的相信來(lái)自絕對(duì)的質(zhì)疑！

青島啤酒

核心精神：銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會(huì)

企業(yè)精神：超越自我，追求卓越

愿景——成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司

使命（核心價(jià)值觀）——用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂(lè)。

公司文化細(xì)胞——誠(chéng)信、和諧、開(kāi)放、創(chuàng)新 企業(yè)宗旨——以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、造福社會(huì) 企業(yè)精神——盡職盡責(zé) 追求卓越 企業(yè)作風(fēng)——嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 市場(chǎng)觀——永不放棄 品牌觀——有情有義

服務(wù)觀——你的需要就是我的工作 質(zhì)量觀——暢飲快樂(lè)

人才觀——合適的人干合適的事 道德觀——言行一致

發(fā)展觀——有多大本事做多大事 管理觀——相互學(xué)習(xí)天天進(jìn)步 環(huán)境觀——好心有好報(bào)

宣傳口號(hào)（品牌主張）：激情成就夢(mèng)想 文化手勢(shì)語(yǔ)：好！很好！非常好

茅臺(tái)

核心價(jià)值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠(chéng)信 團(tuán)結(jié)拼搏 繼承創(chuàng)新

企業(yè)精神：愛(ài)我茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光 經(jīng)營(yíng)理念：釀造高品位的生活

大華集團(tuán)

宗旨：全心全力為人居服務(wù)

策略：滿足社會(huì)多層次需求、滿足人居改善型需求

盛大網(wǎng)絡(luò)

盛大價(jià)值觀：環(huán)境公平，規(guī)則透明，尊重個(gè)性 講道理是盛大文化的核心 講道理需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、?guī)范的民主和負(fù)責(zé)任的獨(dú)裁 講道理歡迎好人、明白人、能人成為盛大人 講道理為盛大營(yíng)造出創(chuàng)新、溝通、樂(lè)趣的工作環(huán)境

順馳不動(dòng)產(chǎn)

核心價(jià)值觀：

使命般的激情；信任并尊重每一個(gè)人；永不滿足的挑戰(zhàn)精神；鼓勵(lì)創(chuàng)新、主動(dòng)變革；創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神；共同發(fā)展、分享成功。

企業(yè)宗旨：推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)

開(kāi)啟新生活

企業(yè)愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

遠(yuǎn)大集團(tuán)

道德底線

七不一沒(méi)有：“不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒(méi)有昧良心行為

遠(yuǎn)大價(jià)值觀

把道德看得比生存更重要 把責(zé)任看得比發(fā)展更重要 把環(huán)?？吹帽融A利更重要 把節(jié)能看得比銷(xiāo)售更重要

把他人健康看得同自己健康一樣重要 把人類(lèi)的未來(lái)看得比自己的未來(lái)更重要 把愛(ài)看得比什么都重要

三一重工 三一使命：品質(zhì)改變世界

三一愿景：創(chuàng)建一流企業(yè) 造就一流人才 做出一流貢獻(xiàn) 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 核心價(jià)值觀：先做人 后做事

三一作風(fēng)：疾慢如仇 追求卓越

經(jīng)營(yíng)理念：一切為了客戶 一切源于創(chuàng)新 企業(yè)倫理：公正信實(shí) 心存感激 三一信條：

人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大

金錢(qián)只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力

竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一；依托三一，實(shí)現(xiàn)自我

百事公司

核心價(jià)值觀：身體力行、開(kāi)誠(chéng)布公、多元化、包容性。愿景

百事公司的責(zé)任是在環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面不斷改善周?chē)氖澜纾瑒?chuàng)造更加美好的未來(lái) 百事公司的可持續(xù)發(fā)展愿景是“百事公司的承諾”的基礎(chǔ)。它表達(dá)了我們的基本信念：即只有對(duì)社會(huì)有益的行為才是企業(yè)正當(dāng)?shù)男袨?，這涉及整個(gè)世界的繁榮興旺，以及公司自身的健康發(fā)展。

百事的使命

我們立志使百事公司成為世界首屈一指、主營(yíng)方便食品和飲料的消費(fèi)品公司。在為雇員、業(yè)務(wù)伙伴及業(yè)務(wù)所在地提供發(fā)展和致富機(jī)會(huì)的同時(shí)，我們也努力為投資者提供良性的投資回報(bào)。誠(chéng)實(shí)、公開(kāi)、公平、正直是我們所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所遵循的原則。為實(shí)現(xiàn)公司的使命，我們以價(jià)值觀作為指導(dǎo)我們行為的規(guī)范。百事的價(jià)值觀

百事公司的目標(biāo)是持續(xù)增長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要靠百事員工的人盡其力、恪盡職守和建立誠(chéng)信。

百事價(jià)值觀的具體含義如下：

持續(xù)增長(zhǎng)，是百事成功的根本動(dòng)力和衡量標(biāo)準(zhǔn)。在追求持續(xù)增長(zhǎng)的過(guò)程中，我們鼓勵(lì)革新、注重實(shí)效，并可以了解今天的行為是否對(duì)公司未來(lái)產(chǎn)生影響。實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)意味著個(gè)人的發(fā)展和公司業(yè)績(jī)的提高，其優(yōu)先追求的目標(biāo)是獲得發(fā)展、取得實(shí)效。

人盡其力指的是在管理得當(dāng)、顧全公司大局的前提下，百事公司員工能夠自由行動(dòng)和思考，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。恪盡職守和建立誠(chéng)信，是健康增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。它意味著我們作為個(gè)人和公司，要贏得他人的信任。恪盡職守，意味著我們的行為對(duì)我們個(gè)人和公司負(fù)責(zé)，并對(duì)委托給我們的資源進(jìn)行有效的管理。我們通過(guò)征求意見(jiàn)、爭(zhēng)取共同成功建立與他人的相互信任。

戴爾公司

核心價(jià)值觀：戴爾通過(guò)重視事實(shí)與數(shù)據(jù)，建立對(duì)結(jié)果自我負(fù)責(zé)的信念來(lái)凝聚所有戴爾人。

杜邦公司

核心價(jià)值觀：安全、健康和環(huán)保、商業(yè)道德、尊重他人和人人平等。愿景是成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。

豐田公司

核心價(jià)值觀：上下一致，制成服務(wù)；開(kāi)發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；追求質(zhì)樸，超越時(shí)代；魚(yú)情友愛(ài)，親如一家。本田汽車(chē)

核心價(jià)值觀：實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化。

惠而浦

核心價(jià)值觀：以自豪、熱誠(chéng)及卓越表現(xiàn)進(jìn)入世界每個(gè)角落，每個(gè)家庭。

可口可樂(lè)

核心價(jià)值觀：自由、奔放、獨(dú)立掌握自己的命運(yùn)。

聯(lián)合利華

核心價(jià)值觀：以最高企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)和我們所生活的世界。

愛(ài)立信

核心價(jià)值觀：專(zhuān)業(yè)進(jìn)取、尊愛(ài)至誠(chéng)、鍥而不舍；

英特爾

核心價(jià)值觀：以客戶為導(dǎo)向、紀(jì)律嚴(yán)明、質(zhì)量至上、鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)、良好的工作環(huán)境

英特爾公司企業(yè)文化

英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒(méi)有給高層人員保留停車(chē)車(chē)位，沒(méi)有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。

諾基亞 核心價(jià)值觀：科技以人為本?？蛻魸M意，相互尊重，追求成功，不斷創(chuàng)新。

西門(mén)子公司

核心價(jià)值觀：要專(zhuān)注于我們的業(yè)務(wù)、傾聽(tīng)客戶的需求和想法。

三星公司

核心價(jià)值觀：人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏。三星的愛(ài)心企業(yè)文化

愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

三星的經(jīng)營(yíng)理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類(lèi)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

強(qiáng)生公司

核心價(jià)值觀：客戶第一，員工第二，社會(huì)第三，股東第四。

強(qiáng)生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時(shí)間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項(xiàng)目與實(shí)踐等。

殼牌公司

核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、正直和尊重他人。

思科

核心價(jià)值觀：為顧客、員工和商業(yè)伙伴創(chuàng)造前所未有的價(jià)值和機(jī)會(huì)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)世界。

google

google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代,無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì),堅(jiān)持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。

Google 的十大信條

1以用戶為中心，其他一切水到渠成。2專(zhuān)心將一件事做到極致。3快比慢好。4網(wǎng)絡(luò)也講民主。

5您不必坐在臺(tái)式機(jī)前也能獲得所需的答案。6.您可以通過(guò)正當(dāng)途徑賺錢(qián)。7信息始終在不斷地累加。8信息需求無(wú)國(guó)界。

9沒(méi)有西裝革履也一樣嚴(yán)肅認(rèn)真。10只是優(yōu)秀還不夠。

統(tǒng)一企業(yè)

核心價(jià)值觀：“三好一公道”，就是品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢(qián)公道。

玫琳凱

核心價(jià)值觀：

——樂(lè)施精神：不求回報(bào)地幫助他人

——黃金法則：你希望別人怎樣對(duì)待你，你也要怎樣待別人 ——讓人感覺(jué)自己很重要

——生活有限次序：新年第一，家庭第二，事業(yè)第三 玫琳凱使命：豐富女性人生

麥肯錫

麥肯錫公司(愿景與使命合一)——幫助杰出的公司和政府更為成功 1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問(wèn)題和機(jī)遇。2.對(duì)高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。

3.預(yù)測(cè)今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題和各種機(jī)會(huì)，制定及時(shí)且務(wù)實(shí)的對(duì)策。

花旗銀行

企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

3M

價(jià)值觀

嚴(yán)格遵循正直、誠(chéng)實(shí)的商業(yè)操守

以卓越的品質(zhì)、價(jià)值和服務(wù)滿足客戶的需求 持續(xù)發(fā)展，為股東提供可觀的回報(bào) 尊重社會(huì)和自然環(huán)境

尊重員工價(jià)值、發(fā)揮其潛力、鼓勵(lì)創(chuàng)始力和領(lǐng)導(dǎo)力 成為備受尊崇的企業(yè)楷模 企業(yè)使命

成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)里成為備受推崇的供應(yīng)商。公司愿景;3M承諾通過(guò)積極致力于環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這意味著在滿足當(dāng)今社會(huì)需求的同時(shí)，為后代營(yíng)造更好的發(fā)展空間。

價(jià)值觀的核心

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢(qián)，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）

企業(yè)文化

以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)AIG企業(yè)文化

誠(chéng)信原則：誠(chéng)信是AIG光榮并且堅(jiān)持的工作倫理之一。integrity:be part of an honorable and committed work ethic.創(chuàng)新：具創(chuàng)意并能創(chuàng)造新思維。

innovation:be creative and generate new ideas.具回應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：鼓勵(lì)勇于負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作及成果導(dǎo)向。responsive leadership:encourage accountability,teamwork and results.企業(yè)家精神：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并付諸行動(dòng)。

entrepreneurial:find opportunities and put them into action.知識(shí)：持續(xù)的教育和訓(xùn)練。

knowledge:continuously educate and train.多元化：在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)與來(lái)自不同文化背景的專(zhuān)業(yè)人才協(xié)力合作。diversity:work with multicultural talents in the markets worldwide.有控管的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：快速并謹(jǐn)慎的行動(dòng)。disciplined risk taking:move quickly and carefully.培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝瞬牛涸谌虻慕?jīng)營(yíng)市場(chǎng)中培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?。local talent:cultivate local talent in markets worldwide.服務(wù)：提供高品質(zhì)的服務(wù)和有技巧的回應(yīng)我們的客戶。service:deliver quality and respond skillfully to our customers.BP 企業(yè)的文化

綠色環(huán)保 – 敢為人先

勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案 業(yè)績(jī)?yōu)楸?– 樹(shù)立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法

價(jià)值觀是積極進(jìn)取，肩負(fù)責(zé)任，勇于創(chuàng)新和業(yè)績(jī)優(yōu)先。積極進(jìn)取

我們信奉互惠共贏的原則，在我們的內(nèi)部，在合作伙伴及客戶之間建立卓有成效的合作伙伴關(guān)系。

肩負(fù)責(zé)任

我們承諾對(duì)我們的員工，對(duì)我們從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所在地區(qū)的安全與發(fā)展負(fù)責(zé)。我們的目標(biāo)是不發(fā)生事故，不造成人員傷害，不破壞環(huán)境。

勇于創(chuàng)新

憑借我們的人員和技術(shù)，我們要立足今日，放眼未來(lái)，不斷打破常規(guī)，取得突破。

業(yè)績(jī)優(yōu)先

通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，以及安全、可靠的運(yùn)營(yíng)，踐行我們的承諾。

三菱財(cái)閥

企業(yè)文化

“巖崎社長(zhǎng)陣頭指揮制”被稱(chēng)為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線,直接指揮企業(yè)的計(jì)劃和運(yùn)行。

濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。

聯(lián)邦快遞

“以人為本”文化觀內(nèi)涵 要有一種平等的理念 注重員工自身的發(fā)展 溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強(qiáng)”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無(wú)論性別、文化背景和個(gè)人信仰，都能感到舒適。

愿景：對(duì)生命的承諾

變科學(xué)為愛(ài)護(hù)

核心價(jià)值觀：

開(kāi)拓客戶至上與卓越的執(zhí)行力

我們追求卓越的成果 ─ 我們嚴(yán)于律己，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髋c人們的生命休戚相關(guān)。我們致力于通力合作，不斷探索高效、盈利的解決方案。我們關(guān)注執(zhí)行力與協(xié)作性，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身及對(duì)客戶的承諾。

關(guān)愛(ài)承諾與宗旨

堅(jiān)持意味著在回顧企業(yè)光輝歷史的同時(shí)，致力于實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的承諾。我們將不懈地投身于改善人類(lèi)健康的事業(yè)之中。我們恪守承諾，處處遵循我們的價(jià)值觀。強(qiáng)烈的求知欲和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的渴望，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

蘭亭花世界（LTFW）

將來(lái)的蘭亭花世界的企業(yè)文化是以人為本，誠(chéng)信、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、精致、卓越.