第一篇：電力企業(yè)安全文化理念

電力企業(yè)安全文化理念

一、安全生產(chǎn)方針：安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

安全第一：安全是企業(yè)“天字號”的大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責(zé)任。

預(yù)防為主：切實推進“全員、全方位、全過程、全天候”的四全管理，將安全管理的重心下移，安全管控的關(guān)口前移，以防為主，防控結(jié)合，打造石熱立體化、精細化安全管控體系，提高安全管控水平，預(yù)防安全事故發(fā)生。

綜合治理：加強對作業(yè)現(xiàn)場的綜合檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責(zé)任，建立危險防范機制，發(fā)揮智能兩票及電子監(jiān)察的作用，用先進的科學(xué)信息技術(shù)手段強化現(xiàn)場監(jiān)察工作，實現(xiàn)全過程管控。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分析解決安全生產(chǎn)中的重點和難點問題，持續(xù)開展隱患排查治理，提升作業(yè)現(xiàn)場安全裕度，安全管理工作橫到邊，豎到底，切實做到“預(yù)防為主，實時監(jiān)控，及時化解”。

二、安全核心理念：人身安全絕對第一

安全的最終目的是為了人。安全是企業(yè)的頭等大事，員工是企業(yè)最寶貴的財富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能觸碰的紅線，必須認(rèn)真落實“以人為本”的理念，強化“人身安全絕對第一”的意識，注重員工的安全素質(zhì)提高，突出員工的主體地位，關(guān)心員工的人身安全和身體健康，從本質(zhì)安全的角度出發(fā)，依靠科技進步，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段，營造安全、和諧的工作氛圍。

三、安全管理目標(biāo)：十不發(fā)生

不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生重大、特大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大惡性誤操作事故；不發(fā)生全廠停電及嚴(yán)重危害電網(wǎng)安全的事故；不發(fā)生大面積停止供熱事故；不發(fā)生垮壩和水淹廠房事故；不發(fā)生重大污染事故及因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會影響的事件；不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失500萬元以上事故。

四、安全九大理念：

（一）預(yù)控理念：一切事故均可防止或避免

從來就沒有“必然發(fā)生”的事故。安全生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣，都是有規(guī)律可循的，每個事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來。要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，持續(xù)進行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，掌握規(guī)律，不斷提高安全文化水平，并采取先進的技術(shù)手段，改進安全生產(chǎn)管理，建立應(yīng)急機制并定期進行應(yīng)急預(yù)案演練提高應(yīng)急處置水平，努力提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)，就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患，從而實現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)——本質(zhì)安全。

（二）保障理念：智能兩票織就人身安全網(wǎng) 運行三制鑄就設(shè)備保護屏 “兩票三制”包含著企業(yè)對安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障。

利用先進的智能“兩票”（工作票、操作票）管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，按照“無票不工作”的要求，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的時時可控；推進ERP兩票管理常態(tài)化，日檢查、周分析，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，做到實時化解；充分利用錄音錄像和關(guān)聯(lián)閉鎖等功能，保證操作安全和作業(yè)現(xiàn)場安全，進一步開發(fā)電子監(jiān)察系統(tǒng)，將小型作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理量化、數(shù)字化，用安全管理信息化手段強化現(xiàn)場監(jiān)察工作，實現(xiàn)全過程管控，全力確保人身安全。

為改善設(shè)備運行條件和檢查備用設(shè)備可靠性，保證電廠持續(xù)安全經(jīng)濟運行，必須嚴(yán)格執(zhí)行運行“三制”（運行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換與試驗制度）制度，不打折扣，不走過場，認(rèn)真檢查，精心監(jiān)盤，按時高質(zhì)完成設(shè)備定期輪換和試驗工作，加強運行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及早聯(lián)系處理，全力保證設(shè)備運行安全。

（三）管理理念：全員、全方位、全過程、全天候 “四全”管理 安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響一個企業(yè)。全員管理就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習(xí)人員）都要管安全，不但要做好自身的安全管控，還要積極參與安全管理，深入落實全員糾章制度，杜絕違章行為；全方位管理就是要強調(diào)“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，不

留短板。全過程管理就是要每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全?？傊八娜钡幕揪窬褪侨巳?、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

（四）責(zé)任理念： 凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查

做為企業(yè)的職工，認(rèn)認(rèn)真真的落實崗位責(zé)任制是基本要求。每個人應(yīng)該有主人翁責(zé)任意識，要主動為企業(yè)做事，有人負責(zé)的事情我配合，責(zé)任交叉的事情我負責(zé)。安全生產(chǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的事，而應(yīng)該是“大家的事”，“每個人的事”。安全要靠每個人來做，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，有齊心協(xié)力的合作精神，逐漸形成人人抓安全、層層抓安全的良好工作氛圍。管生產(chǎn)必須管安全，安全不分彼此，人人都有責(zé)任。

（五）作業(yè)理念：四必須、十做到 四必須：

必須講清：工作任務(wù)、任務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險控制措施。必須執(zhí)行：工作票、操作票，危險點預(yù)控措施。

必須到位：責(zé)任單位管理人員到位，旁站責(zé)任人到位，安全監(jiān)察人員到位。必須監(jiān)督：安全措施是否正確執(zhí)行；危險點預(yù)控措施是否落實；作業(yè)人員作業(yè)（操作）是否違章；管理人員是否到位、盡職。

十做到：

1、執(zhí)行到位。2、3、4、5、6、7、做到不單獨一人進行檢修作業(yè)和操作，防止誤操作、誤動設(shè)備。電氣設(shè)備檢修做到停電并驗電。

移動、轉(zhuǎn)動設(shè)備消缺做到采取停電等防止運轉(zhuǎn)措施。高處作業(yè)做到采取可靠的防止墜落、墜物措施。從事檢修、操作工作，做到安全防護符合安全規(guī)定要求。溝、坑、孔、洞、容器內(nèi)作業(yè)做到事先探明情況，充分通風(fēng)，采取檢修、操作做到使用工作票、操作票并確保措施完善、項目齊全、防止坍塌、墜落、窒息、中毒措施。

8、9、容器、管道檢修做到消壓到零。

起吊作業(yè)人員做到：持證上崗；起吊不規(guī)則物件進行受力核算；起吊作業(yè)用具（吊點、鋼絲繩、吊鉤等）使用前進行檢驗，確保合格。

10、移動、搬運、拆卸物件，做到防護到位、配合到位，不違章。

（六）執(zhí)行理念：好制度在落實 不落實等于零

俗話說事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義，否則就是一堆廢話。事實證明，制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。安全管理切忌只喊口號不做事。安全管理必須注重過程和細節(jié)，才有可靠保障。

（七）培訓(xùn)理念：重在傳承

貴在創(chuàng)新

“讀書才能興企”，優(yōu)秀的員工永遠是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力，是實現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。安全知識和技能是一名合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，每名員工都有義務(wù)主動地去學(xué)習(xí)安全知識和操作技能。石熱把人的安全能力提升做為安全管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揚石熱百年老廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，光大“傳、幫、帶”的培訓(xùn)模式。積極推進新式教育方法，改善教育環(huán)境，創(chuàng)建了實操培訓(xùn)室，開辟了安全教育網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置了年度專家評審機制，搭建了企業(yè)人才庫，組織形式多樣的培訓(xùn)教育，變呆板的說教教育為鮮活的現(xiàn)場體驗教育，變昂貴不環(huán)保的紙張教育為綠色環(huán)保的電子教育，突出培訓(xùn)的針對性、生動性和實用性，特別強調(diào)克服短板，防范安全薄弱點，切實提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，體現(xiàn)“我會安全”的工作技能，提升員工安全素質(zhì)。

（八）環(huán)境理念：綠色能源

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 員工安康

和諧共好

通過除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)的投入及持續(xù)運行，降低污染物排放，使得石熱的所有污染物均合格排放，積極推廣石熱科技創(chuàng)新項目的研究成果，進行深度減排，為首都提供綠色的熱力、電力，為首都人民做優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

職業(yè)健康與生命安全同等重要，強化粉塵、噪聲、高溫、輻射、有毒有害等職業(yè)危害因素預(yù)防治理措施，預(yù)防職業(yè)危害事故。對各作業(yè)地點，按照規(guī)定時間組織職業(yè)危害因素檢測和排查，并將職業(yè)危害因素及防控措施進行公示，及時告知所有作業(yè)人員。關(guān)注員工身心健康，維護員工合法權(quán)益，構(gòu)筑安全、健康、和諧的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)和員工共好目標(biāo)。

（九）效益理念：安全是最大的效益 安全是最大的穩(wěn)定 安全是最大的幸福

安全是效益之本，安全是幸福之源，安全是企業(yè)和家庭的堅實依靠。沒有安全就談不上效益，安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的保障，生產(chǎn)是創(chuàng)造效益的源泉，環(huán)環(huán)緊扣，處處安全、時時安全，是根本，是關(guān)鍵。安全必須常抓不懈，齊抓共管，強化事前管控和各個層級系統(tǒng)的執(zhí)行力，完善監(jiān)督檢查持續(xù)改進機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全，企業(yè)方能產(chǎn)生最大的效益，給員工最幸福的生活，達到安康和諧共好。

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗區(qū)，共有村（居委)１１８０個，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計，自宋至清，安化考中進士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當(dāng)時叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭時期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動全面內(nèi)戰(zhàn)，社會動蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國民經(jīng)濟恢復(fù)時期、１～６個５年計劃建設(shè)時期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進行經(jīng)濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴(yán)重干擾，同時也出現(xiàn)過“大躍進”等經(jīng)濟建設(shè)上的指揮錯誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正錯誤，使經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，著力加強縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟實現(xiàn)新的飛躍奠定了堅實基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。在經(jīng)濟領(lǐng)域，全縣朝著建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)，成功地實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，成為推動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的重要力量。其他各項改革全面推進。計劃工作實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項事業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價方向發(fā)展。財稅體制實行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級政府部門，按照精簡、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項改革已成為推進全縣經(jīng)濟建設(shè)和各項工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期?！捌呶濉睍r期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場，綜合開發(fā)資源；堅持依靠科技進步，提高經(jīng)濟效益；堅持把安化建成以發(fā)達農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過深化改革加速經(jīng)濟發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項任務(wù)和主要經(jīng)濟指標(biāo)?！熬盼濉睍r期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機遇，擴大招商引資，走市場導(dǎo)向、科技進步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟發(fā)展道路，重點突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運行機制，實現(xiàn)富民強縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟成分并存，由封閉型計劃經(jīng)濟到開放型市場經(jīng)濟的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發(fā)展自己的契機：國家對柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點縣。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經(jīng)濟實力和綜合縣力明顯增強。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項統(tǒng)計）比較，國內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實現(xiàn)全面綠化達標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟林308萬公頃，全縣經(jīng)濟林總面積達79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業(yè)局授予的“全國經(jīng)濟林建設(shè)先進縣”和“中國厚樸之鄉(xiāng)”稱譽。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發(fā)展，建成設(shè)計年產(chǎn)高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會金獎，產(chǎn)品走銷市場。財政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業(yè)務(wù)費總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國家計劃內(nèi)投資建設(shè)項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴建和改造的重點工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個增至１６個，小城鎮(zhèn)的各項配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進一步得到改造，全縣通電村達到１１３７個。交通建設(shè)取得突破性進展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達3183.8公里，全縣通公路的村達９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點項目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機容量達到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進，各項社會事業(yè)也高速發(fā)展?？萍寂d縣成績顯著?？破?、專利工作多次獲省、市先進，安化被評定或確認(rèn)為全國科技工作先進縣、全國專利工作試點縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進步獎２８４項。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進修學(xué)校1所)，部門與社會辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國家重點中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實現(xiàn)了“九五”期間計劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)３９個，社會醫(yī)療機構(gòu)４４個，村衛(wèi)生室８５１個，個體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達到二級乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達到全省先進縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動、發(fā)展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。平口文化站被列為全?。保皞€文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機構(gòu)，進行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級自然保護區(qū)、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費品市場繁榮，物價穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場２３個，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場８２個，社會消費品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進行治理。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強社會主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動的通知》，學(xué)習(xí)活動有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進縣”、“改進作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟和社會事業(yè)快速前進的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟運行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級財政運轉(zhuǎn)艱難，財政經(jīng)濟沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：電力企業(yè)

一、電力行業(yè)情況

近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉(zhuǎn)了長期困擾我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要的電力嚴(yán)重短缺局面。

從1979年的全國裝機6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達年新增2150萬kW的高峰。

國家電網(wǎng)分布圖

各區(qū)域電網(wǎng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量及分類構(gòu)成電網(wǎng)名稱2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量（萬千瓦）總?cè)萘炕痣娝姾穗?/p>

國網(wǎng)系統(tǒng)***06

國網(wǎng)直調(diào)980210770

華北電網(wǎng)77007447253

東北電網(wǎng)41493586563

華東電網(wǎng)***

華中電網(wǎng)653741872350

西北電網(wǎng)27061878828

二、主要電力企業(yè)簡介

中國大唐集團公司

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型電力企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國大唐集團公司于2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團公司裝機容量為3353.4萬千瓦，資產(chǎn)總額達到1433億元。2004年，集團公司發(fā)電量為1733.7億千瓦時，銷售收入為411億元。

目前，中國大唐集團公司初步形成了集團化運作的體制和機制，構(gòu)建了集團公司、分公司及子公司、基層企業(yè)三級責(zé)任主體。集團公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構(gòu)。集團公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團公司在役發(fā)電資產(chǎn)分布在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個省（自治區(qū)、直轄市）。

中國大唐集團公司主要經(jīng)營范圍是：集團公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)。

中國大唐集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團。

中國華能集團公司簡介

中國華能集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國華能集團公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體。

中國華能集團公司主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營集團公司及其企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）。

（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)。

（五）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國家批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投資、融資業(yè)務(wù)。

中國華能集團公司根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，確定了在新世紀(jì)前20年的發(fā)展奮斗目標(biāo)：2010年，實現(xiàn)可控裝機容量6000萬千瓦，進入世界500強；2020年，實現(xiàn)可控裝機容量1.2億千瓦。努力建設(shè)以電為主的能源公司、以國內(nèi)為主的跨國公司，把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）

是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國華電成立于2002年12月29日，注冊資本120億元，到2004年底總資產(chǎn)達到1197億元。集團公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)以及國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅持走集團化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

中國華電有著多方面的比較優(yōu)勢，具有實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)。目前在役發(fā)電裝機容量3079萬千瓦，總資產(chǎn)1197億元，分布在全國二十三個?。ㄊ?、區(qū)），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現(xiàn)擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業(yè)績優(yōu)良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；

控股裝機容量230萬千瓦的烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司。根據(jù)公

司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。

中國華電控股的中國華電工程（集團）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發(fā)投資有限公司、華電招標(biāo)有限公司、華電財務(wù)有限公司、華信保險經(jīng)紀(jì)有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模，為公司以電為主的多元化經(jīng)營提供了良好的發(fā)展平臺。

中國國電集團公司

中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團之一，是經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司試點企業(yè)，注冊資本金120億元人民幣。

中國國電集團公司從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)；經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制，目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內(nèi)A股上市公司。

截至2004年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業(yè)、29個內(nèi)部核算單位、54個控股企業(yè)和12個參股企業(yè)。集團公司可控裝機容量為2930.39萬千瓦，其中，火電裝機容量2583.5萬千瓦，占88.2%，水電裝機容量323.53萬千瓦，占11%，風(fēng)電裝機容量17.76萬千瓦，占0.6%，其它5.6萬千瓦，占0.2%。目前，集團公司在全國21個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）中擁有電源點，加上規(guī)劃電源點，則在全國25個省（自治區(qū)、直轄市）擁有電源點。到2004年底，公司資產(chǎn)總額1007億元。

中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的試點機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣１２０億元，集團公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理是集團公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團公司資產(chǎn)規(guī)模達到1050億元，可控裝機容量為27958.9MW，權(quán)益裝機容量為22257.2MW；其中火電機組18723.3MW，占集團公司可控裝機容量的66.97%；水電機組7884.8MW，占集團公司可控裝機容量的28.2%；

核電機組1350.8MW，占集團公司可控裝機容量的4.83%。

集團公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數(shù)約為79000人。

集團公司現(xiàn)有資產(chǎn)分布在全國23個省、市、自治區(qū)。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團公司境內(nèi)外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展；擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績突出的中國電能成套設(shè)備有限公司；擁有流域開發(fā)的黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司和湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司；擁有１２個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產(chǎn)。

第四篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)-跨越式發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢

跨越式發(fā)展再創(chuàng)新優(yōu)勢

認(rèn)真貫徹落實《十一五規(guī)劃建議》和胡錦濤提出今年經(jīng)濟工作八項任務(wù)。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實現(xiàn)“兩個率先”、實現(xiàn)“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設(shè)備有限公司堅持全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強機遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，順應(yīng)時

代要求，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級，規(guī)范運營、加強管理，主動適應(yīng)新形勢，搶占市場份額，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，在加快機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時，實現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。好范文版權(quán)所有

2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內(nèi)市場的同時，總經(jīng)理王育華帶領(lǐng)有關(guān)人員開拓國家電網(wǎng)、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，與國外知名公司加強合作，目前已與施耐德、阿海琺等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司資本、技術(shù)、市場、生產(chǎn)、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對配套產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實行質(zhì)量監(jiān)督和供需合同管理相結(jié)合的原則。嚴(yán)格制定了配套產(chǎn)品訂購、采購、合同包括有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、質(zhì)量保證及驗收準(zhǔn)則等。簽訂配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。對配套產(chǎn)品實施定點管理，并按合同規(guī)定的質(zhì)量要求和驗收程序進行驗收，對所有的電器產(chǎn)品在組裝前進行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，該公司生產(chǎn)的220kv隔離開關(guān)先后在江西昌南、華北電網(wǎng)秦皇島、承德、廣東電網(wǎng)投入使用。該公司生產(chǎn)的500kv隔離開關(guān)在山西陽城電廠運行。良好的產(chǎn)品質(zhì)量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴大了成熟產(chǎn)品的市場份額，目前10kv環(huán)網(wǎng)柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場占有率進一步加大，去年全年銷售額1.6億元。

開泰電氣設(shè)備有限公司嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，采購部對供應(yīng)商的資格進行嚴(yán)格審核，對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格按采購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求進行采購；客戶部在做好客戶服務(wù)時注意搜集用戶意見，進行質(zhì)量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產(chǎn)紅火，他們主動介入供電集團公司招投標(biāo)活動中，同時進一步開拓外部市場，以用戶的需求為導(dǎo)向，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，對新型產(chǎn)品的研制過程中，他們嚴(yán)格按照研制任務(wù)書和有關(guān)研制程序要求，嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)過充分試驗為鑒定合格的產(chǎn)品提供有力的數(shù)據(jù)。使產(chǎn)品研制工藝符合技術(shù)協(xié)議和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有產(chǎn)品不使用禁用的、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經(jīng)過定型獲取有關(guān)技術(shù)鑒定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中。在保證本地市場供應(yīng)的同時，開拓外省市場，該公司生產(chǎn)的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優(yōu)質(zhì)的鋼管桿產(chǎn)品，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)更廣闊的通訊市場，最近為聯(lián)通公司生產(chǎn)高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創(chuàng)新工藝技術(shù)、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。

2006年開泰電氣設(shè)備有限公司，開設(shè)各項教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對員工指導(dǎo)管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內(nèi)容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請專業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質(zhì)。以期通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的思想覺悟，增強員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機制，具體內(nèi)容包括：用工機制中的勞動用工動態(tài)管理；分配機制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務(wù)崗位職能工資制，生產(chǎn)工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩(wěn)健的作風(fēng)開展工作，為實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。好范文版權(quán)所有

2006年中國電力投資將處于持續(xù)高速增長階段，大量的電力項目啟動將直接拉動電力設(shè)備行業(yè)的高增長。但是我們清醒地認(rèn)識到，電力建設(shè)規(guī)模也急劇提升，加上系統(tǒng)內(nèi)與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產(chǎn)品具有相似性，因此必需優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、市場開拓要高人一籌。公司力爭產(chǎn)品領(lǐng)先，從中高端產(chǎn)品上切入（獲利）；打響“開泰”品牌，（1）、認(rèn)真分析產(chǎn)品招投標(biāo)市場面臨的新形勢，努力做好省、市公司層面協(xié)調(diào)工作，在區(qū)域市場存在保護的情況下，想盡一切辦法找準(zhǔn)突破口，增加市場份額。（2）、在對外投標(biāo)上，公司與各生產(chǎn)基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。（3）、做到拾遺補缺，在做好大批量產(chǎn)品投標(biāo)的同時，加強對用戶工程的關(guān)注，將市場做細、做活。（4）、加快省外市場拓展開發(fā)，抓住一切可能的機遇，努力提高省外市

場份額。

確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內(nèi)市場，確保泰州地區(qū)市場份額，擠占江蘇省內(nèi)市場份額，提高市場占有率；進一步建立完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，積極參加國家網(wǎng)公司的投標(biāo)工作，借用品牌優(yōu)勢進入低端市場，價格持平，搶占市場份額。面向省內(nèi)及全國市場，在不斷進取中擴大市場，爭取系統(tǒng)內(nèi)中標(biāo)額占總銷售收入的55，省外市場占到20，不斷加

強其它行業(yè)的占有率。充分利用外國先進技術(shù)和設(shè)備乃至引進外資，與國外資本、技術(shù)進行合作，以此來擴大公司產(chǎn)品的市場份額，保持公司高速度發(fā)展。使公司生產(chǎn)經(jīng)營總量實現(xiàn)遞增、經(jīng)濟效益全面提高、降低材料采購成本，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使公司所服務(wù)客戶的滿意度有新的提高，實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。

第五篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)有：

（一）電廠類：

中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風(fēng)電場、生物發(fā)電廠、光伏太陽然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內(nèi)蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設(shè)公司；

3、華聯(lián)電力監(jiān)理，中達聯(lián)監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠譽，佛山誠智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠達監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內(nèi)蒙古康遠監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；

（三）電力設(shè)計：

1、中南電力設(shè)計院，西北電力設(shè)計院，東北電力設(shè)計院，西南電力設(shè)計院，華東電力設(shè)計院六大電力設(shè)計院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內(nèi)蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設(shè)計院

（四）電力、電氣設(shè)備類

ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿?，m，伊頓電氣，現(xiàn)代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關(guān)，智光電氣，威勝集團，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團等等

（五）電力科技、技術(shù)及其它類類

各供電局，中國電力科學(xué)研究院，南瑞集團，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠光軟件等等