第一篇：如何提高公司競爭能力

如何提高公司競爭能力

機場自屬地化以來，集團在短短的6年里，企業(yè)規(guī)模從偏局一隅到橫跨四省，企業(yè)品質(zhì)從為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤，企業(yè)文化從企業(yè)的基本元素上升到企業(yè)的核心價值，尤其是今年，在金融危機影響下，航空發(fā)展從低谷徘徊到連創(chuàng)新高，機場建設(shè)如火如荼，西部機場集團成為我國民航業(yè)新發(fā)展的楷模。悅泰公司作為集團的輔業(yè)公司，在集團以不斷解放思想為先導(dǎo)，持續(xù)創(chuàng)新，深化改革的帶領(lǐng)下，這些年來隨著集團新建的機場“南征北站”，特別在今年，以集團“管理年”為契機，面對咸陽二期擴建工程，公司努力創(chuàng)新，拓展機場建設(shè)弱電設(shè)計新市場，2009年4月初，我有幸成為咸陽機場二期擴建工程弱電設(shè)計項目組的一名成員，參與設(shè)計新建航站樓的弱電施工設(shè)計，與設(shè)計小組一起成長。8個月的工作經(jīng)歷之后，就如何開拓機場建設(shè)弱電設(shè)計市場，提高公司競爭力，有如下想法：

一． 新起點，新思路，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，打造優(yōu)秀團隊，為公司發(fā)展蓄積力量。

一個企業(yè)的提高不僅在于效益的提高，更在通過一個項目，蓄積一個優(yōu)秀團隊。對于集團公司來說，二期機場擴建是意味著整體機場建設(shè)和機制不斷的優(yōu)化和提升，而對于我們這樣一個剛剛成立，沒有任何弱電設(shè)計經(jīng)驗的團隊來說，一切都要從零開始，一切都要體現(xiàn)創(chuàng)新，這種客觀形式，要求我們必須思路要新，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)。近8月的學(xué)習(xí)與工作中，設(shè)計小組進行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從設(shè)計軟件AutoCAD的應(yīng)用到信息系統(tǒng)集成項目的管理，從針對各弱電系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)到實際機房的參觀，從首次各弱電系統(tǒng)施工設(shè)計到與多個相關(guān)廠家技術(shù)交流后的反復(fù)完善修改，從理論到實際，從圖紙到現(xiàn)場，在短短的半年時間里，小組各成員通過了公司針對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的所有技術(shù)考核，從一個月技術(shù)入門，到3月達標(biāo)，半年里每位成員在各個負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計工作上都能獨當(dāng)一面。但是學(xué)歷與能力，經(jīng)驗和水平并不一定成正比，在實際工作中，我們還是比較明顯得暴露了設(shè)計經(jīng)驗缺乏，對各弱電系統(tǒng)的理解多停留在理論層面，對各種產(chǎn)品之間的規(guī)格差異及功能特點更是知之甚少。所以，繼續(xù)加強團隊專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高工作執(zhí)行力，在實際中得到鍛煉，在實際中積累寶貴經(jīng)驗，達到高標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)要求，為公司發(fā)展蓄積力量。

二． 實行精細(xì)化管理，加強團隊建設(shè)，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

優(yōu)秀的團隊必須要有優(yōu)秀的執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力來自于精細(xì)化管理。弱電系統(tǒng)施工設(shè)計的工作點多面廣，尤其是各系統(tǒng)平面布點和管線繪制階段，只有實行精細(xì)化管理才能保證工作質(zhì)量。在項目的各個階段，我們應(yīng)該在充分分析設(shè)計工程的基礎(chǔ)上，反復(fù)修訂，首先制定了弱電系統(tǒng)施工設(shè)計各階段計劃，明確了整個工程的各個階段，以及各個階段的起始時間和具體目標(biāo)和詳細(xì)工作，做到項目管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變，明確了整個項目的重要里程碑，從而在人員分配，時間安排上進行最優(yōu)配置。讓每位小組成員清晰在什么時候做什么，怎么做，做多少，達到什么標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)通過計劃減少盲目，達到提高工作效率保證工作質(zhì)量的目的。在小組內(nèi)部設(shè)計工作中，加強督辦工作，提高團隊執(zhí)行力，建立工作周報機制，各系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人每周對本周工作進度成果進行總結(jié)匯報，提出還需解決或者尚不明確的問題，并對下周工作作出詳細(xì)計劃，各報告匯總后，項目經(jīng)理會根據(jù)工作總結(jié)和計劃召開協(xié)調(diào)會議解決突出問題，保證在項目進行中出現(xiàn)的問題能夠得到即時的解決，避免項目后期出現(xiàn)顛覆性的修改。同時，我們應(yīng)該做好與各方協(xié)調(diào)工作，建立了溝通管理機制，每次與廠家，設(shè)計院，或者機場建設(shè)指揮部交流結(jié)束后，都應(yīng)對會議內(nèi)容做詳細(xì)的整理和消化，把學(xué)到的新知識和已經(jīng)獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)縱向按不同的系統(tǒng)整理，橫向按不同的主題整理，最后形成了豐富的組織過程資產(chǎn)，為公司建立一支優(yōu)秀團隊夯實基礎(chǔ)。

三． 創(chuàng)造更多輝煌提高公司競爭力，推動公司發(fā)展

面對集團公司和西北民航史上規(guī)模最大，投機最多，技術(shù)最為復(fù)雜的二期擴建項目，公司設(shè)計小組承攬弱電施工設(shè)計，應(yīng)從各方面做好工作，努力做到用“過程精品”保證“結(jié)果精品”，用”結(jié)果精品”拓展市場，在新的項目中不斷壯大自己，從而把公司做大做強。目前，我們已經(jīng)依靠咸陽二期擴建工程的寶貴經(jīng)驗爭取到了西寧機場建設(shè)弱電設(shè)計工程，保證下一個“過程精品”，提交下一個“結(jié)果精品”，增加公司業(yè)績，提高公司市場競爭力。

悅泰公司設(shè)計小組成立僅一年，雖然做出了一些成績，但我們絕不會滿足于現(xiàn)狀，在努力完成好弱電施工設(shè)計項目的同時，我們還要積極應(yīng)對以后挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的突破，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)工程管理的突破，加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)團隊品質(zhì)的突破，努力把設(shè)計小組建設(shè)成為一支精品團隊，提高公司市場競爭力。

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)競爭能力

【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

【論文摘要】企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動中，又超脫于企業(yè)的一切活動之上。由此可見，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。我們必須注意加強企業(yè)文化的建設(shè)，以提高企業(yè)競爭能力。

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念，價值觀念和行為準(zhǔn)則。是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志。它滲透于企業(yè)的一切活動中，又超脫于企業(yè)的一切活動之上。由此可見，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。

企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。實踐也證明，凡是搞得好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在煙草企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

山東中煙工業(yè)公司濟南卷煙廠近幾年來，十分注重企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作為推動企業(yè)改革和發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的突破口。通過建立長效管理機制，搭建企業(yè)員工發(fā)展平臺，打造優(yōu)秀企業(yè)團隊、培育和弘揚企業(yè)精神、營造積極向上個性化企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果，促進了企業(yè)長足發(fā)展，從而有效地提升了企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。[!--empirenews.page--] 第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的能力。濟南卷煙廠堅持以人為本，融思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)管理為一體的管理文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工上下同心、整體最優(yōu)的團隊文化?！皣?yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”正是適合濟煙改革和發(fā)展的企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”、“我們的企業(yè)我們的家，企業(yè)發(fā)展靠大家”等已成為員工的行為規(guī)范。[1][2]下一頁 第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。山東中煙工業(yè)公司要跨越式發(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才要做到：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于企業(yè)發(fā)展的人才；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。

第八是開拓新市場。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。

實踐使我深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。

第三篇：強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

摘要：任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理競爭力 以人為本 企業(yè)文化

堅持以人為本

管理好一個企業(yè)使每個職員都盡職盡責(zé)，各揚起長.首先,一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

古語有云：“善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。”首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應(yīng)該想我是經(jīng)理我可以隨便，不遵守紀(jì)律；其次你要關(guān)心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要（工作范圍內(nèi)），并盡力幫助員工解決問題；團結(jié)大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領(lǐng)的是一個團對，你團結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個人的一些因素；只有做好工作使公司經(jīng)營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作；當(dāng)然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化

1必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本

身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強信息化建設(shè)，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強化財務(wù)管理，控制管理費用

資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強

化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強貨款回收，強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

只要一個企業(yè)具備了這些最基礎(chǔ)的管理元素，加上有用一個成功的管理就可以很好的把一個公司管理的很成功。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。

現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的能力?！皥F結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。

第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市常麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。

第八是開拓新市常

通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。

實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風(fēng)浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求?，F(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的能力?！皥F結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技。科技是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風(fēng)浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！