第一篇：?jiǎn)T工年度工作鑒定與末位淘汰管理制度

員工年度工作鑒定與末位淘汰管理制度

第一條、目的

為公正、客觀反映和評(píng)價(jià)員工思想表現(xiàn)、工作能力和業(yè)績(jī)水平，鍛造一支遵紀(jì)守規(guī)、敬業(yè)愛(ài)崗、積極向上、為卓越事業(yè)積極奉獻(xiàn)的合格員工隊(duì)伍，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、違紀(jì)者罰，形成員工能上能下、能進(jìn)能出的良性循環(huán)，最大限度利用人力資源,避免企業(yè)人浮于事，特制定本制度。第二條、原則

公平、公開(kāi)、公正，實(shí)行全員考核鑒定。確?？己说囊?guī)范性和透明度。營(yíng)造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。第三條、適用范圍

本制度適用于除試用期員工、臨時(shí)聘用員工、勞務(wù)公司一線工人以外的集團(tuán)及各法人公司員工，集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東層面的考核鑒定另行規(guī)定。集團(tuán)各法人公司應(yīng)結(jié)合本制度制定具體考核鑒定與末位淘汰實(shí)施細(xì)則。

第四條、考核鑒定項(xiàng)目及內(nèi)容

主要對(duì)員工德、能、勤、績(jī)、廉等五方面進(jìn)行全面綜合考核、考察和鑒定。員工年度獎(jiǎng)懲記錄（以正式通報(bào)文件為主）和平時(shí)工作表現(xiàn)為主要參考依據(jù)。

一、思想信念、政治表現(xiàn)、職業(yè)操守方面的考核鑒定（德）。主要考核鑒定員工是否具備堅(jiān)定的卓越思想信念、明確的是非觀、過(guò)硬的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、良好的人格品行，以及遵紀(jì)守法、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

二、工作能力方面的考核鑒定（能）。主要考核鑒定員工專業(yè)理論水平、業(yè)務(wù)技能水平和決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等方面的管理水平，重點(diǎn)鑒定員工是否具有分析判斷事物準(zhǔn)確性、周密性、敏感性、預(yù)見(jiàn)性、果斷性、條理性、靈活性；是否具有決策、用人、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題和計(jì)劃能力及創(chuàng)造、執(zhí)行能力；是否具有口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、說(shuō)服能力、歸納能力。以及學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)能力情況。

三、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律方面的考核鑒定（勤）。主要要考核鑒定員工工作責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，及工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況。考核鑒定員工是否具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心；工作中是否一絲不茍、精益求精；平時(shí)是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨；是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率。

四、工作實(shí)績(jī)方面的考核鑒定（績(jī)）。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，主要考核對(duì)集團(tuán)股東大會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的決議、決定等的執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，本單位、本部門(mén)、本項(xiàng)目部工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況；對(duì)一般工作人員，主要考核鑒定崗位職責(zé)履行情況，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果等。

五、自身廉潔自律方面的考核鑒定（廉）。主要考核鑒定員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；自身修養(yǎng)，愛(ài)好健康向上，能積極參加一些公益活動(dòng)，自覺(jué)抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。

第五條、考核鑒定時(shí)間

以一個(gè)自然年度為一個(gè)綜合考核鑒定周期，員工月度績(jī)效表現(xiàn)為主要參考依據(jù)。每年12月底以前，完成本年度員工考核鑒定工作；下一年度的元月份以前，完成末位淘汰的處理工作。第六條、考核鑒定評(píng)分方法及標(biāo)準(zhǔn)

員工年度綜合考核鑒定采用百分制評(píng)分辦法，考核鑒定項(xiàng)目權(quán)重為：德20%、能20%、勤15%、績(jī)30%、廉15%。考核鑒定劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

一、思想信念、政治表現(xiàn)、職業(yè)操守方面（德：100分）

優(yōu)秀（95—100分）：卓越思想信念堅(jiān)定，有強(qiáng)烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任心，立場(chǎng)堅(jiān)定、原則性強(qiáng)，主動(dòng)同背叛和損害公司利益的行為作斗爭(zhēng)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。

合格（85—94分）：卓越思想信念堅(jiān)定，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，能堅(jiān)持原則，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

基本合格（70—84分）：有卓越理想信念，立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，原則性一般，紀(jì)律性、組織性一般，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。

不合格（0—69分）：是非觀念淡薄，立場(chǎng)不堅(jiān)定，組織原則性差，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差。

二、工作能力方面的考核鑒定（能：100分）

優(yōu)秀（95—100分）：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)操能力，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計(jì)劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

合格（85—94分）：有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?；竞细瘢?0—84分）：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)較為欠缺、業(yè)務(wù)不夠熟練，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

不合格（0—69分）：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，工作無(wú)計(jì)劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

三、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律方面的考核鑒定（勤：100分）

優(yōu)秀（95—100分）：以司為家，愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒(méi)有違反考勤和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

合格（85—94分）：工作較為認(rèn)真負(fù)責(zé)，能盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有遲到、早退和曠工等現(xiàn)象。

基本合格（70—84分）：工作態(tài)度一般，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作常有失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，偶發(fā)現(xiàn)違反考勤和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

不合格（0—69分）：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過(guò)且過(guò)，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)遲到、早退和無(wú)故曠工現(xiàn)象。

四、工作實(shí)績(jī)方面的考核鑒定（績(jī)：100分）。

優(yōu)秀（95—100分）：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績(jī)顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

合格（85—94分）：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較為及時(shí)。

基本合格（70—84分）：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

不合格（0—69分）：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

五、自身廉潔自律方面的考核鑒定（廉：100分）。

優(yōu)秀（95—100分）：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，無(wú)收賄、行賄行為和吃、拿、卡、要等貪污腐敗現(xiàn)象；自身修養(yǎng)高，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律，自覺(jué)抵制不健康行為和主動(dòng)揭發(fā)、檢舉腐敗行為；愛(ài)好健康向上，能積極參加公益活動(dòng)。

合格（85—94分）：能主動(dòng)貫徹執(zhí)行公司廉潔自律規(guī)定，沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)收賄、行賄行為和吃、拿、卡、要等貪污腐敗現(xiàn)象，遵紀(jì)守規(guī)，人格健全，品行健康。

基本合格（70—84分）：基本能遵守公司廉潔自律規(guī)定，基本能做到遵紀(jì)守規(guī)，偶被發(fā)現(xiàn)有收受小恩小惠現(xiàn)象。

不合格（0—69分）：不能?chē)?yán)格遵章守紀(jì)、克己奉公，不能做到廉潔自律，有利用工作之便行賄收賄現(xiàn)象，有被檢舉揭發(fā)存在貪污腐敗行為，奢靡之風(fēng)嚴(yán)重。

第七條、考核鑒定辦法和程序

一、成立集團(tuán)考核鑒定委員會(huì)和各法人公司考核鑒定工作小組：

1、集團(tuán)考核鑒定委員會(huì)：由集團(tuán)總裁、副總裁及集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的員工年度考核鑒定和末位淘汰工作，負(fù)責(zé)審核、審查、審定各法人公司員工年度考核鑒定結(jié)果，監(jiān)督各法人公司嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)末位淘汰考核制度，指導(dǎo)各法人公司規(guī)范處理被淘汰員工的勞動(dòng)關(guān)系處理工作。集團(tuán)總裁擔(dān)任總裁判長(zhǎng)，對(duì)集團(tuán)及各法人公司呈報(bào)的員工年度考核鑒定和末位淘汰結(jié)果有最終評(píng)判和裁決的權(quán)利；集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本部室員工年度考核鑒定和末位淘汰工作，并監(jiān)督和指導(dǎo)各法人公司本系統(tǒng)內(nèi)員工年度考核鑒定和末位淘汰工作；集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的員工開(kāi)展年度考核鑒定工作、檔案管理工作，監(jiān)督和指導(dǎo)各法人公司人事部門(mén)規(guī)范執(zhí)行員工年度考核鑒定和末位淘汰制度，正確處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議工作。

2、各法人公司考核鑒定工作小組：原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì)成員組成，負(fù)責(zé)開(kāi)展本公司員工年度工作鑒定與末位淘汰工作，審核、審查、審定各部室、各項(xiàng)目部員工年度工作鑒定結(jié)果和末位淘汰處理意見(jiàn)，向集團(tuán)匯總呈報(bào)本公司員工年度工作鑒定結(jié)果和末位淘汰處理意見(jiàn)。各法人公司總經(jīng)理?yè)?dān)任本公司員工年度考核鑒定與末位淘汰工作小組組長(zhǎng)，各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督，各法人公司人事部具體負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本公司員工年度考核鑒定與末位淘汰工作、獎(jiǎng)懲記錄工作、檔案管理工作，法人公司各部室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部室、本項(xiàng)目部員工年度考核鑒定和末位淘汰工作。

二、考核鑒定方法、程序

1、集團(tuán)員工年度考核鑒定采用員工自我年度工作總結(jié)（評(píng)定）+360度綜合評(píng)定的方式進(jìn)行綜合考核鑒定。員工月度績(jī)效考核結(jié)果只作為重要參考依據(jù)，不作為主要評(píng)分依據(jù)。

2、每年12月底以前，員工應(yīng)全面總結(jié)上一年度工作得失和主要成績(jī)、制定下一年度工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)本年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)、評(píng)定，填寫(xiě)《員工年度工作考核鑒定表》一并提交到直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工年度工作進(jìn)行全方位鑒定、面對(duì)面考核打分，在《員工年度工作考核鑒定表》上簽署考核鑒定意見(jiàn)，并組織相關(guān)人員對(duì)該員工進(jìn)行360度考核鑒定。直接上級(jí)考核評(píng)分占員工年度考核總分值的40%。

4、由員工的關(guān)聯(lián)上級(jí)、平級(jí)、直接下級(jí)及業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)及外部客戶，在《員工年度工作考核鑒定表》上簽署考核鑒定意見(jiàn)，對(duì)被考核人進(jìn)行背對(duì)背360度考核打分和鑒定。關(guān)聯(lián)上級(jí)考核評(píng)分占員工年度考核總分值的10%，平級(jí)考核評(píng)分占員工年度考核總分值的30%，直接下級(jí)考核評(píng)分占員工年度考核總分值的10%，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)或外部客戶考核評(píng)分占員工年度考核總分值的10%。

5、部門(mén)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收集匯總本部門(mén)或本項(xiàng)目部《員工年度工作考核鑒定表》，對(duì)員工自我評(píng)定和360度評(píng)定結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均匯總，編制《部門(mén)或項(xiàng)目部員工年度工作考核鑒定成績(jī)匯總表》，連同《員工年度工作考核鑒定表》一并提交到所在單位人事部門(mén)。

6、人事部門(mén)對(duì)公司全體員工的年度考核鑒定結(jié)果進(jìn)行匯總、排位，編制《公司員工年度考核鑒定成績(jī)匯總排位表》，并提交考核鑒定工作小組進(jìn)行綜合評(píng)定。法人公司考核鑒定工作小組有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本單位員工考核鑒定結(jié)果和分值進(jìn)行修正。

7、根據(jù)人事部門(mén)提交的匯總、排位結(jié)果，考核鑒定工作小組負(fù)責(zé)對(duì)匯總、排位結(jié)果進(jìn)行全面審核、審查、審定，并制定擬淘汰員工名單和淘汰處理意見(jiàn)，經(jīng)所在單位執(zhí)行總監(jiān)審定后，報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查。

8、集團(tuán)人事監(jiān)察部嚴(yán)格審核、審查各法人提交的考核鑒定結(jié)果，并收集匯總后，提交集團(tuán)考核鑒定委員會(huì)審定。

9、集團(tuán)考核鑒定委員會(huì)對(duì)集團(tuán)及各法人公司員工年度考核鑒定結(jié)果和淘汰處理意見(jiàn)進(jìn)行審核、審查、審定并簽署處理意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)做出最終淘汰處理意見(jiàn)。

10、集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)、行政辦公室依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的最終處理意見(jiàn)，對(duì)員工年度考核鑒定成績(jī)單、擬淘汰人員名單和處理決定進(jìn)行公示和行文公布。

11、集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)、用人部門(mén)依據(jù)處理意見(jiàn)與擬淘汰人員進(jìn)行面談，執(zhí)行淘汰處理決定，并對(duì)相關(guān)材料、文件進(jìn)行歸檔處理。

12、集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)完善員工年度人事檔案管理工作。

三、集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理或代行總經(jīng)理職權(quán)的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）等，由集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)直接考核鑒定并做出淘汰處理決定。

四、集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)和用人部門(mén)須嚴(yán)格記錄和保存員工日常行為表現(xiàn)記錄，詳細(xì)羅列員工年度出勤狀況，獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)和處分、罰款記錄，匯總編制《員工年度獎(jiǎng)懲及出勤記錄表》。

五、員工年度考核鑒定工作必須嚴(yán)格考核程序和考核紀(jì)律（按照績(jī)效管理的一般性要求），實(shí)行群眾監(jiān)督原則。對(duì)考核方法、過(guò)程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓員工直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)。

第八條、考核鑒定分?jǐn)?shù)與鑒定級(jí)別劃分

一、員工年度考核鑒定得分=[德（得分）×20%+能（得分）×20%+勤（得分）×15%+績(jī)（得分）×30%+廉（得分）×15%]-出勤分-處罰分+獎(jiǎng)勵(lì)分

1、出勤分：遲到、早退/次×0.5分+曠工/天×6分

2、處罰分：罰款或警告/次×1分+小過(guò)/次×3分+大過(guò)/次×6分（如只有罰款時(shí)，罰款金額100元以內(nèi)，記1分；100至300元，記2分；300至500元，記3分；500至800元，記4分；800至1000元，記5分；1000元以上記6分）

3、獎(jiǎng)勵(lì)分：通報(bào)表?yè)P(yáng)/次×1分+小功/次×3分+大功/次×6分（如只有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)：獎(jiǎng)勵(lì)金額100元以內(nèi)，記1分；100至300元，記2分；300至500元，記3分；500至800元，記4分；800至1000元，記5分；1000元以上記6分）

二、考核鑒定級(jí)別劃分為：優(yōu)秀級(jí)：95—100分（最終考核得分）；合格級(jí)：85—94分（最終考核得分）；基本合格級(jí)：70—84分（最終考核得分）；不合格級(jí)：69分（最終考核得分）以下。

第九條、末位淘汰處理形式

一、末位淘汰處理方式有：免職、降職、降薪、調(diào)崗、下崗（內(nèi)部下崗待業(yè)）、辭退等方式。

二、末位淘汰形式分為：

一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同，直接辭退。被列入一級(jí)淘汰的員工，取消享受年末獎(jiǎng)金、身股分紅的資格。

二級(jí)淘汰：免職、降職、降薪、調(diào)崗、內(nèi)部下崗待業(yè)等。內(nèi)部下崗一般為3至6個(gè)月，期間發(fā)崗位基本工資，根據(jù)需要并重新考核合格后，方可重新上崗；免職、降職按新到任崗位（職位）重新確定工資待遇，一般應(yīng)與原崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)低1至2個(gè)檔次；降薪一般指行政職務(wù)不作調(diào)整，而將工資標(biāo)準(zhǔn)降1至2個(gè)檔次；調(diào)崗按員工新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原則上不得高于員工原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訊徫灰粰n工資可按50-100標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；中層一檔工資可按100-150元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；高層按200-300元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。屬二級(jí)淘汰的，不影響考核年度的獎(jiǎng)金和分紅的領(lǐng)取。

第十條、末位淘汰辦法

一、考評(píng)鑒定成績(jī)處于本公司、本部門(mén)或本項(xiàng)目部最末端的，考核鑒定結(jié)果為不合格級(jí)的，有重大違紀(jì)違規(guī)行為受到處分的，應(yīng)優(yōu)先給予淘汰處理。

二、集團(tuán)及各法人公司部室、項(xiàng)目部員工人數(shù)不足8人的，應(yīng)以公司為單元進(jìn)行員工年度考核鑒定成績(jī)匯總排位，對(duì)末位者實(shí)施淘汰處理；超過(guò)8人以上的部室、項(xiàng)目部應(yīng)以單個(gè)部室、項(xiàng)目部進(jìn)行年度考核鑒定成績(jī)排位，對(duì)末位者實(shí)施淘汰處理。勞務(wù)公司各項(xiàng)目部管理干部可作匯總排位，按不低于2%的比例進(jìn)行淘汰處理。

三、新組建公司運(yùn)作時(shí)間不足一年者，不對(duì)末位淘汰作強(qiáng)制性規(guī)定；員工總?cè)藬?shù)不超5人的公司，不對(duì)末位淘汰作強(qiáng)制性規(guī)定。

四、集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理及代行總經(jīng)理職權(quán)的副總經(jīng)理（或副經(jīng)理）由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁直接考核鑒定，末位淘汰比例和處理意見(jiàn)由集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦公會(huì)審議決定。

五、被列入末位淘汰的中、高層管理干部，按干部管理權(quán)限辦理免職、降職、降薪、調(diào)崗等手續(xù)，待遇按免職、降職、調(diào)整后崗位重新確定，被降職或免職的原則上一年內(nèi)不予提拔。

六、被列入二級(jí)淘汰對(duì)象給予內(nèi)部下崗處理的，屬于操作工人，在下崗期間認(rèn)識(shí)到位、改正較好，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后，可提前重新上崗，恢復(fù)工資和獎(jiǎng)金待遇；屬于基層管理人員，在下崗期間認(rèn)識(shí)到位、改正較好，經(jīng)所在單位和人事部門(mén)考察（考察期不少于3個(gè)月），報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，視公司管理技術(shù)崗位需要，可予重新聘任，但在一年內(nèi)不得調(diào)升工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條、獎(jiǎng)懲措施

一、凡發(fā)現(xiàn)不能?chē)?yán)格對(duì)員工進(jìn)行考核鑒定，親者寬、疏者嚴(yán)，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，打分不嚴(yán)格，考核鑒定結(jié)果與實(shí)際表現(xiàn)不符，視情節(jié)給予警告以上行政處分，并給予100至1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

二、凡發(fā)現(xiàn)全員年度考核鑒定成績(jī)一樣、分?jǐn)?shù)相同的，或均為滿分的，給予相關(guān)責(zé)任人警告以上行政處分，并給予200至800元經(jīng)濟(jì)處罰。

三、凡發(fā)現(xiàn)超8人以上的單位或部門(mén)未進(jìn)行考核鑒定排位和執(zhí)行末位淘汰的，給予相關(guān)責(zé)任人警告以上行政處分，并給予200至500元經(jīng)濟(jì)處罰。

四、凡未建立員工年度獎(jiǎng)懲記錄、出勤記錄臺(tái)帳的單位，對(duì)單位負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人處以警告以上行政處分，并給予100至500元經(jīng)濟(jì)處罰。

五、凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行本辦法和有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行年度考核鑒定與末位淘汰的管理干部和發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行年度考核鑒定與末位淘汰工作過(guò)程中嚴(yán)重干擾正常開(kāi)展工作的員工，視情節(jié)給予小過(guò)以上行政處分，并給予200至1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十二條、其它規(guī)定

一、集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)受理和調(diào)查處理集團(tuán)員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁對(duì)未位淘汰處理意見(jiàn)行使最終裁決權(quán)。

二、本制度自下發(fā)之日起試行。解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。

湖北卓越集團(tuán) 2014年2月19日

第二篇：?jiǎn)T工末位淘汰辦法

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：

一、末位淘汰范圍：

除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。

二、具體方案：

1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門(mén)、車(chē)間的淘汰名額。

2、由本部門(mén)、車(chē)間員工進(jìn)行無(wú)計(jì)名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。

3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任）、相關(guān)就秘：*部門(mén)負(fù)責(zé)人、本部門(mén)員工（隨機(jī)選擇2-5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照XX員工績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分。

4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開(kāi)始淘汰。

5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過(guò)2倍時(shí)，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。

6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

四、相關(guān)規(guī)定

1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門(mén)負(fù)責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人打分占20%、本部門(mén)員工打分占20%。

2、所有考核均采取現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

3、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過(guò)程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。

6、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評(píng)人有親屬關(guān)系時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。

第三篇：銷(xiāo)售部末位淘汰管理制度

東莞市永軒汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

銷(xiāo)售部末位淘汰管理制度

1.目的：

通過(guò)實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。

2.適用范圍：

本制度適用于東莞市永軒汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售顧問(wèn)，不包括實(shí)習(xí)生、銷(xiāo)售助理和試用期銷(xiāo)售顧問(wèn)。

3.淘汰機(jī)制及評(píng)定依據(jù)：

3.1員工末位淘汰實(shí)施積分制，對(duì)于所有銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月度累加，季度末時(shí)分?jǐn)?shù)排名最后者實(shí)施淘汰。

4.末位淘汰積分依據(jù)：

4.1有觸犯到國(guó)家的法律法規(guī)，如盜竊、貪污、挪用公款等行為，所屬部門(mén)不得隱瞞，立即上報(bào)公司直接對(duì)其進(jìn)行淘汰。

4.2考核期限自2014年7月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次。

4.3考核具體涵蓋銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成、銷(xiāo)售顧客滿意度、日常工作態(tài)度和表現(xiàn)三個(gè)方面，考核評(píng)分共計(jì)100分。銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成占40分，滿意度占40分，日常工作態(tài)度和表現(xiàn)占20分.4.4淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)參考銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、客戶關(guān)愛(ài)部組織的各銷(xiāo)售顧問(wèn)內(nèi)測(cè)滿意度成績(jī)以及部門(mén)主管/經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)日常工作態(tài)度和表現(xiàn)的評(píng)價(jià).確?？刹僮?、有公信力。5.員工進(jìn)退機(jī)制：

5.1綜合整季度的各銷(xiāo)售顧問(wèn)的評(píng)分表現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)部需在本季度第三個(gè)月25日前向人力資源部提起人力資源信息報(bào)備流程，在季度末確認(rèn)需淘汰人員名單，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行公示，人力資源部可進(jìn)行補(bǔ)員招聘。

5.2在季度末確定需淘汰人員人選，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實(shí)施淘汰，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

6、員工申述管理：

6.1在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對(duì)公示內(nèi)容有異議，需提起書(shū)面申述申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排。6.2本制度最終解釋權(quán)歸銷(xiāo)售部所有。

7、本制度2014年7月1日起執(zhí)行。

6、附件：《銷(xiāo)售部末位淘汰上報(bào)表》《銷(xiāo)售部末位淘汰申述表》

表一：

東莞市永軒汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司銷(xiāo)售部季度末位淘汰上報(bào)表

制表：審核：批準(zhǔn)：

表二：

東莞市永軒汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司銷(xiāo)售部末位淘汰申述表

制表：審核：批準(zhǔn)：

第四篇：銷(xiāo)售部末位淘汰管理制度

銷(xiāo)售部末位淘汰管理制度

一、目的：

通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。

二、適用范圍：

本制度適用于濰坊天元防水材料有限公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員

三、淘汰機(jī)制 1、1員工末位淘汰實(shí)施積分制，對(duì)于所有銷(xiāo)售人員進(jìn)行月末綜合評(píng)分制。

1、2末位淘汰積分依據(jù)：月銷(xiāo)售報(bào)表、專業(yè)試題考試、日常行為考評(píng)表等。1、3考核期限自2017年9月1日起執(zhí)行，每個(gè)月考核一次。1、4考核具體涵蓋銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成、專業(yè)技能、日常工作態(tài)度和表現(xiàn)三個(gè)方面，考核評(píng)分共計(jì)100分。銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成占40分，專業(yè)技能占30分，日常工作態(tài)度和表現(xiàn)占30分.四、末位淘汰形式

拼搏期（觀察期）、解除勞動(dòng)合同兩種形式。

五、考核依據(jù)

考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，對(duì)綜合考核列末位的按比例予以實(shí)施淘汰，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、對(duì)有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入淘汰。即解除勞動(dòng)合同。1、1嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。1、2擅自將公司的技術(shù)資料和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙、網(wǎng)站建設(shè)、客戶資料等）轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)賣(mài)他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

1、3一個(gè)月內(nèi)曠工超過(guò)4天或連續(xù)曠工超過(guò)3天的。

1、4上班時(shí)間喝酒、打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。1、5故意損壞、浪費(fèi)、盜竊公司財(cái)物，造成損失3仟元以上的。

六、實(shí)施過(guò)程

1、每月各銷(xiāo)售組主管統(tǒng)計(jì)組內(nèi)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)+考試得分+銷(xiāo)售人員日?？己?，算取總分，成績(jī)最低者下月進(jìn)入拼搏期。

2、進(jìn)入拼搏期人員如下月底綜合考評(píng)還是最低者，進(jìn)行淘汰，淘汰者有自行決定走留權(quán)，但公司在第三月不在發(fā)放當(dāng)月工資（第三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)不發(fā)放工資），業(yè)績(jī)提升后正常發(fā)放工資。

3、在拼搏期內(nèi)的銷(xiāo)售人員嚴(yán)禁借用他人業(yè)績(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行淘汰。

4、參與末尾淘汰制的員工是公司配備個(gè)人專門(mén)通訊電話的人員，未配備公司個(gè)人專屬通訊電話不參與銷(xiāo)售部末尾淘汰機(jī)制。

第五篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

二、末位淘汰形式

內(nèi)部下崗、解除勞動(dòng)合同。

三、考核對(duì)象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對(duì)中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

（二）對(duì)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評(píng)小組（3）公司考核委員會(huì)。

3．淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰為：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1條款及2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經(jīng)考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

4.2群眾評(píng)議。按工作計(jì)劃、管理控制、管理協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分；

4.3直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；

4.4公司考評(píng)委考核審定。

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評(píng)議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（50%）、公司考評(píng)委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對(duì)操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會(huì)。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1及附加條款2中情節(jié)特別嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰：內(nèi)部下崗，下崗期間（1個(gè)月）工資按待崗發(fā)放，重新上崗后工資按該崗位的80%發(fā)放。符合附加條款2或經(jīng)考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段及各單位考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并在年終匯總公示一年的考核結(jié)果。對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。

4.2，考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無(wú)異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，從思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）等方面進(jìn)行考評(píng)，列出末位淘汰人員名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考核委員會(huì)。

六、各單位要嚴(yán)格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎(jiǎng)外，應(yīng)做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時(shí)，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評(píng)教育工作，對(duì)經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷(xiāo)淘汰記錄，恢復(fù)工資和福利待遇，但降薪時(shí)間不得少于3個(gè)月；屬于管理人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門(mén)考察（考察期不少于3個(gè)月），表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷(xiāo)淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

八、對(duì)中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個(gè)月完成。

九、公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，并會(huì)同審計(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行

附加條款：

1對(duì)有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。即解除勞動(dòng)合同。

1.1違反國(guó)家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的。

1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)賣(mài)他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

1.5年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天或連續(xù)曠工超過(guò)4天的。

1.6上班時(shí)間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失5000元以上的。

2對(duì)于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏模M(jìn)入第二級(jí)淘汰，即內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。

2.1違反社會(huì)公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會(huì)秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反三次的。

2.4違反各生產(chǎn)廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

2.5勞動(dòng)態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒(méi)有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

2.7工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績(jī)不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時(shí)間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀(jì)行為的。

2013.1.10