第一篇：員工末位淘汰管理辦法

員工末位淘汰管理辦法（試行）

第一條：實施目的為完善公司用人機制，實行各崗員工動態(tài)化管理，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，激勵全體員工努力工作，提升績效;結(jié)合公司實際，經(jīng)研究決定，在公司內(nèi)部實施員工“末位淘汰”制度，特制訂本辦法。

第二條：實施原則

公開公正、激勵為本、全面評議、優(yōu)勝劣汰。

第三條：適用范圍

本辦法適用于文化商務(wù)公司中層正職以下全體員工。

第四條：組織機構(gòu)

公司成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長；成員由公司副總及部門正職（部門沒有正職時由主管工作的副職參加）組成。

第五條：淘汰比例

原則上淘汰比例按在職職工總?cè)藬?shù)3%掌握，根據(jù)公司具體情況需要調(diào)整比例時，以公司班子會決議為準。

第六條：考核程序

一、每月末，各部門主要負責(zé)人在本部門組織員工進行全員互評打分（權(quán)重占50%）。

二、各部門主要負責(zé)人對本部門各崗人員進行工作評議

打分（權(quán)重占50%）。

三、各崗位人員總分最低的視為末位。

四、每季度末，各部門主要負責(zé)人將本部門三個月考核

結(jié)果匯總上報未位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人，由小組負責(zé)人

召集各成員議定進入末位淘汰備選人員名單。

五、將議定后的備選名單上報總經(jīng)理確認，然后分別由

總經(jīng)理和末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對備選人員進行

打分評議；總經(jīng)理評議占權(quán)重50%；末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組

全體成員評議占權(quán)重50%；根據(jù)最終評議結(jié)果確定進行淘汰

范圍人員名單。

第七條：淘汰措施

一、對月度考核居末位的員工，由本部門負責(zé)人對其提

出工作警示并進行誡勉談話，幫助改進工作態(tài)度，提高工作

效率。

二、對季度考核被確認進入淘汰范圍的員工，給予警告，并給予200元的經(jīng)濟處罰；同時可視情況給予調(diào)崗、降薪等

處理。

三、對連續(xù)兩個季度被確認進入淘汰范圍的員工，給予

免績效一個月的經(jīng)濟處罰，同時進入待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)工作由

綜合辦公室負責(zé)組織，培訓(xùn)時間和內(nèi)容由考核領(lǐng)導(dǎo)小組議

定），待崗培訓(xùn)期間只發(fā)基本工資；培訓(xùn)完畢后，由末位淘

汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人提出重新安排意見，提交班子會討論

確定后重新上崗。

四、對年度內(nèi)考核連續(xù)三個季度進入淘汰范圍的員工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組提議并報總經(jīng)理批準，給予勸退或辭退處理。

第七條：其他規(guī)定

一、末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行評議最終進入淘汰人員名單時，評議人與本評議人有親屬關(guān)系的，應(yīng)參照《近親回避管理制度》中有關(guān)規(guī)定進行回避；以保證評議結(jié)果的公平性。

二、待崗期間的員工及試用期員工不適用此辦法。

三、本辦法由綜合辦公室負責(zé)解釋。

第二篇：末位淘汰管理辦法

末位淘汰管理制度

（一）目的

通過實施末位淘汰制優(yōu)化公司人力資源，提高員工績效，建立優(yōu)者升、庸者下、違規(guī)違紀者罰的進退機制，形成良性的內(nèi)部競爭氛圍。

（二）原則

1、客觀公正原則。對末位淘汰結(jié)果予以公示，讓職工直接參與監(jiān)督工作，確保末位淘汰流程的規(guī)范性和透明度。

2、動態(tài)改進原則。堅持教育培訓(xùn)與考評相結(jié)合，通過滾動考核，使末位員工明確工作改進方向和方法，實現(xiàn)員工在公司的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

（三）范圍

公司經(jīng)理級及以下全體員工。

（四）淘汰比例

員工末位淘汰每季度組織一次，淘汰比例為1%—3%。其中，操作人員末位淘汰比例為3%，其它人員末位淘汰為1%。（具體比例計算結(jié)果四舍五入）

（五）職責(zé)

1、末位淘汰以六個大區(qū)和總部為單位實施。

2、中轉(zhuǎn)站人事部門負責(zé)末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責(zé)末位淘汰員工工作行為表現(xiàn)的登記、整理以及相關(guān)報批工作，對末位員工思想教育以及相關(guān)培訓(xùn)。

3、大區(qū)人力資源部負責(zé)大區(qū)職能部門末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責(zé)所轄中轉(zhuǎn)站季度末位淘汰員工的匯總、審核以及提報工作等。

4、總部人力資源中心負責(zé)總部各職能部門末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責(zé)各大區(qū)提報的末位淘汰名單的匯總、審核和報批工作等。

5、公司各部門負責(zé)人是末位淘汰管理制度的直接推動者，負責(zé)監(jiān)督、審核本部門末位淘汰相關(guān)工作。

（六）員工末位淘汰評價依據(jù)

1、違法

員工有觸犯國家法律、法規(guī)的，如賭博、偷竊等的，直接予以淘汰。

2、違規(guī)違紀 對日常工作及行為表現(xiàn)違反公司勞動紀律以及崗位操作規(guī)范的，如打架、斗毆等。

3、不勝任現(xiàn)崗

員工工作業(yè)績和態(tài)度能力表現(xiàn)無法滿足其《崗位說明書》和崗位職責(zé)要求的，月度績效考核成績得分排名較差的。

（七）流程

1、每月，中轉(zhuǎn)站人事根據(jù)員工末位淘汰評價標準，提取中轉(zhuǎn)站末位員工；并與末位員工直接主管、間接主管進行溝通，詳細記錄員工月度的工作業(yè)績、行為表現(xiàn)等情況，形成書面記錄，報站長審核；

季度次月8日前，匯總本季度末位淘汰員工（備注：季度內(nèi)兩次及以上進入月度末位名單的，直接進入季度末位淘汰匯總表），經(jīng)中轉(zhuǎn)站站長審批后報大區(qū)人力資源部。

2、每月，大區(qū)人力資源部根據(jù)員工末位淘汰評價標準，提取大區(qū)職能部門末位員工；并與末位員工直接主管、間接主管進行溝通，詳細了解員工月度的工作業(yè)績、行為表現(xiàn)等情況，形成書面記錄，報區(qū)總審核；

季度次月10日前，匯總、審核大區(qū)及所轄中轉(zhuǎn)站末位淘汰員工（備注：季度內(nèi)兩次及以上進入月度末位名單的，直接進入季度末位淘汰匯總表），經(jīng)區(qū)總審批后報總部人力資源中心。

3、季度次月13日前，總部人力資源中心匯總、審核完公司各單位末位淘汰人員名單并反饋給各大區(qū)和總部相關(guān)職能部門。

4、季度16日前，總部、各大區(qū)及中轉(zhuǎn)站公示末位淘汰人員名單，并接受末位淘汰人員的書面申訴請求，當(dāng)事人必須在公示之日起3日內(nèi)對結(jié)果有異議的提出書面申訴，逐級進行審核；截止之日（19日）仍無申訴的，視同認同，當(dāng)事人必須服從公司的調(diào)配和培訓(xùn)安排。

（八）末位淘汰人員安排

對公示確定的末位淘汰員工視情節(jié)輕重以及態(tài)度表現(xiàn)予以降職、免職、調(diào)離崗位、降薪、待崗待工、辭退等安排。

（九）附表

附件1： 《月度末位人員情況說明》

附件2： 《季度末位淘汰人員匯總表》

附件3： 《員工末位淘汰申訴表》

第三篇：員工末位淘汰辦法

為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：

一、末位淘汰范圍：

除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。

二、具體方案：

1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。

2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。

3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人（車間主任）、相關(guān)就秘：*部門負責(zé)人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照XX員工績效考核項目進行綜合打分。

4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。

5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。

6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責(zé)人確認淘汰人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對此項工作進行組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：

副組長：

組員：

四、相關(guān)規(guī)定

1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門負責(zé)人打分占20%、本部門員工打分占20%。

2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。

3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。

6、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時，考評人員應(yīng)主動進行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。

第四篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進市場競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成能進能出的良性循環(huán)機制。

二、末位淘汰形式

內(nèi)部下崗、解除勞動合同。

三、考核對象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實施辦法執(zhí)行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

（二）對工段長、班長、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評小組（3）公司考核委員會。

3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1條款及2條款情節(jié)嚴重的。

二級淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經(jīng)考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個人總結(jié)述職報告。報告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結(jié)；

4.2群眾評議。按工作計劃、管理控制、管理協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個方面由群眾進行評議打分；

4.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)及工作完成情況進行測評打分；

4.4公司考評委考核審定。

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（50%）、公司考評委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1及附加條款2中情節(jié)特別嚴重的。

二級淘汰：內(nèi)部下崗，下崗期間（1個月）工資按待崗發(fā)放，重新上崗后工資按該崗位的80%發(fā)放。符合附加條款2或經(jīng)考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀、生產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并在年終匯總公示一年的考核結(jié)果。對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。

4.2，考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細則規(guī)定，從思想品德、遵章守紀、工作態(tài)度、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）等方面進行考評，列出末位淘汰人員名單，再進行公示，并報公司考核委員會。

六、各單位要嚴格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎外，應(yīng)做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時，各單位要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒有違紀現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和福利待遇，但降薪時間不得少于3個月；屬于管理人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于3個月），表現(xiàn)較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

八、對中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

九、公司工會負責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴后，并會同審計監(jiān)察室共同進行

附加條款：

1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。

1.1違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟損失2萬元以上的。

1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

1.5年內(nèi)累計曠工超過5天或連續(xù)曠工超過4天的。

1.6上班時間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失5000元以上的。

2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏?，進入第二級淘汰，即內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴重的也可直接進入一級淘汰。

2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現(xiàn)場管理規(guī)定和文明辦公考核標準的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反三次的。

2.4違反各生產(chǎn)廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

2.5勞動態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

2.7工作不負責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀行為的。

2013.1.10

第五篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標和具體目標，結(jié)合各個崗位的實際情況，設(shè)定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構(gòu)、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構(gòu)的縮減?？梢姡谄髽I(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法?？冃Ч芾碇形覀儜?yīng)該遵循的規(guī)則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。

四、有利于干部隊伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干部隊伍建設(shè)一直是一個

核心問題。在企業(yè)中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T置于群眾監(jiān)督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升。總之，在企業(yè)中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。