第一篇：反思末位淘汰的管理制度

08~09賽季的NBA綠衫換藍(lán)衫(超音速換雷霆)，不禁讓我對(duì)“末位淘汰”的管理制度有了如下的思考：

NBA作為一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)球隊(duì)就是組成這個(gè)品牌(產(chǎn)品)的各要素，品牌(產(chǎn)品)要想獲得長(zhǎng)期健康強(qiáng)筋的發(fā)展，就必須保持各要素的健康成長(zhǎng)以及各要素間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，反思末位淘汰的管理制度。所以我們看到在NBA中沒有“末位淘汰”，取而代之的是“末位治療”，因此保證了各要素的健康，而科學(xué)的比賽設(shè)計(jì)、球員管理又使各要素在有序的競(jìng)爭(zhēng)中得到了持續(xù)有效的成長(zhǎng)和相互間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。因而NBA這個(gè)品牌得到了鮮有而卓越的評(píng)價(jià)：在NBA中沒有永遠(yuǎn)弱者，也沒有絕對(duì)的強(qiáng)者，每一只隊(duì)伍都是優(yōu)秀的，每一個(gè)球員都是閃光的。

反觀企業(yè)，在營(yíng)銷部普遍采用的“末位淘汰”制度：各個(gè)營(yíng)銷人員(從市場(chǎng)到銷售)就是組成營(yíng)銷部的各要素，部門的任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開也只有通過各要素各司其職和相互間協(xié)調(diào)配合才能得以實(shí)現(xiàn)。如此看來，NBA的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷部門而言便有了極富價(jià)值的借鑒性。

所不同的是，對(duì)于NBA來說，是沒有“權(quán)利”淘汰一個(gè)球隊(duì)的，而營(yíng)銷部卻有權(quán)利去淘汰任意一個(gè)員工。不過企業(yè)當(dāng)中“末位淘汰”制度的產(chǎn)生卻和NBA的“末位治療”有著異曲同工的目的--保證企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。既然如此我們不妨就做個(gè)創(chuàng)意性的“移植”，看看“末位治療”會(huì)給營(yíng)銷部帶來什么，相比“末位淘汰”，其長(zhǎng)與短又體現(xiàn)在哪些方面?

當(dāng)一部機(jī)器的某一個(gè)部件出現(xiàn)問題而影響這部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，我們首先要做的是判斷是更換相應(yīng)的零部件還是對(duì)這個(gè)部件進(jìn)行維修，這是成本效應(yīng)這個(gè)先決前提所賦予我們的“本能”的思維邏輯，管理制度《反思末位淘汰的管理制度》。培養(yǎng)一個(gè)新員工通常其成本是大大高于訓(xùn)練一個(gè)老員工的，這是一個(gè)近乎于“公里”的管理理論。因此面對(duì)一個(gè)出現(xiàn)問題(業(yè)績(jī)差，效率低，時(shí)常出錯(cuò)…)的員工，自然我們首先要做的是判斷是否要“淘汰”，而不是機(jī)械的“末位淘汰”。于是讓我們把目光移向“末位治療”--視線豁然開朗，因?yàn)檫@是一把判斷與治療的雙刃劍！

幫助問題員工分析問題，給予科學(xué)適行適量的支持，其結(jié)果對(duì)企業(yè)的意義無非是兩種：一：企業(yè)從此少了一個(gè)問題士兵，多了一個(gè)勇敢戰(zhàn)士；二：企業(yè)幫助自身和員工做了一個(gè)必要的判斷和明智的選擇：志不同，道不合，不相為謀。更重要的是企業(yè)同時(shí)獲得了珍貴而難得的口碑營(yíng)銷傳播者。這樣的傳播者因?yàn)槠浜推髽I(yè)非同一般的經(jīng)歷，讓企業(yè)可以獲得廣泛，層次豐富同時(shí)非常持久的從企業(yè)形象到產(chǎn)品、品牌的“全面美譽(yù)”傳播，其意義的深遠(yuǎn)性是無可厚非的，也是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的。

但是，必須承認(rèn)，一種“好”的管理制度通常是需要強(qiáng)大的資本支持的。因此這種“末位治療”的管理制度對(duì)于那些大型跨國(guó)、實(shí)力雄厚、歷史悠久的行業(yè)領(lǐng)軍和卓越企業(yè)顯然更具備實(shí)施的意義。而對(duì)于成長(zhǎng)中的中小企業(yè)而言，不妨在充分認(rèn)識(shí)到這種管理制度實(shí)施的必要性后(從競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境升級(jí)的角度)，考慮一下“局部”實(shí)施的具體方式設(shè)計(jì)，“局部”：不光就實(shí)施對(duì)象的范圍而言，還包括“治療”內(nèi)容的量力而行。

第二篇：銷售部末位淘汰管理制度

東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司

銷售部末位淘汰管理制度

1.目的：

通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。

2.適用范圍：

本制度適用于東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部銷售顧問，不包括實(shí)習(xí)生、銷售助理和試用期銷售顧問。

3.淘汰機(jī)制及評(píng)定依據(jù)：

3.1員工末位淘汰實(shí)施積分制，對(duì)于所有銷售顧問進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月度累加，季度末時(shí)分?jǐn)?shù)排名最后者實(shí)施淘汰。

4.末位淘汰積分依據(jù)：

4.1有觸犯到國(guó)家的法律法規(guī)，如盜竊、貪污、挪用公款等行為，所屬部門不得隱瞞，立即上報(bào)公司直接對(duì)其進(jìn)行淘汰。

4.2考核期限自2014年7月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次。

4.3考核具體涵蓋銷售任務(wù)達(dá)成、銷售顧客滿意度、日常工作態(tài)度和表現(xiàn)三個(gè)方面，考核評(píng)分共計(jì)100分。銷售任務(wù)達(dá)成占40分，滿意度占40分，日常工作態(tài)度和表現(xiàn)占20分.4.4淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)參考銷售部業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、客戶關(guān)愛部組織的各銷售顧問內(nèi)測(cè)滿意度成績(jī)以及部門主管/經(jīng)理對(duì)銷售顧問日常工作態(tài)度和表現(xiàn)的評(píng)價(jià).確?？刹僮?、有公信力。5.員工進(jìn)退機(jī)制：

5.1綜合整季度的各銷售顧問的評(píng)分表現(xiàn)，營(yíng)銷部需在本季度第三個(gè)月25日前向人力資源部提起人力資源信息報(bào)備流程，在季度末確認(rèn)需淘汰人員名單，經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行公示，人力資源部可進(jìn)行補(bǔ)員招聘。

5.2在季度末確定需淘汰人員人選，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實(shí)施淘汰，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

6、員工申述管理：

6.1在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對(duì)公示內(nèi)容有異議，需提起書面申述申請(qǐng)逐級(jí)解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排。6.2本制度最終解釋權(quán)歸銷售部所有。

7、本制度2014年7月1日起執(zhí)行。

6、附件：《銷售部末位淘汰上報(bào)表》《銷售部末位淘汰申述表》

表一：

東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部季度末位淘汰上報(bào)表

制表：審核：批準(zhǔn)：

表二：

東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部末位淘汰申述表

制表：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：銷售部末位淘汰管理制度

銷售部末位淘汰管理制度

一、目的：

通過引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。

二、適用范圍：

本制度適用于濰坊天元防水材料有限公司銷售部銷售人員

三、淘汰機(jī)制 1、1員工末位淘汰實(shí)施積分制，對(duì)于所有銷售人員進(jìn)行月末綜合評(píng)分制。

1、2末位淘汰積分依據(jù)：月銷售報(bào)表、專業(yè)試題考試、日常行為考評(píng)表等。1、3考核期限自2017年9月1日起執(zhí)行，每個(gè)月考核一次。1、4考核具體涵蓋銷售任務(wù)達(dá)成、專業(yè)技能、日常工作態(tài)度和表現(xiàn)三個(gè)方面，考核評(píng)分共計(jì)100分。銷售任務(wù)達(dá)成占40分，專業(yè)技能占30分，日常工作態(tài)度和表現(xiàn)占30分.四、末位淘汰形式

拼搏期（觀察期）、解除勞動(dòng)合同兩種形式。

五、考核依據(jù)

考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，對(duì)綜合考核列末位的按比例予以實(shí)施淘汰，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、對(duì)有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入淘汰。即解除勞動(dòng)合同。1、1嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。1、2擅自將公司的技術(shù)資料和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙、網(wǎng)站建設(shè)、客戶資料等）轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

1、3一個(gè)月內(nèi)曠工超過4天或連續(xù)曠工超過3天的。

1、4上班時(shí)間喝酒、打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。1、5故意損壞、浪費(fèi)、盜竊公司財(cái)物，造成損失3仟元以上的。

六、實(shí)施過程

1、每月各銷售組主管統(tǒng)計(jì)組內(nèi)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)+考試得分+銷售人員日常考核，算取總分，成績(jī)最低者下月進(jìn)入拼搏期。

2、進(jìn)入拼搏期人員如下月底綜合考評(píng)還是最低者，進(jìn)行淘汰，淘汰者有自行決定走留權(quán)，但公司在第三月不在發(fā)放當(dāng)月工資（第三個(gè)月無業(yè)績(jī)不發(fā)放工資），業(yè)績(jī)提升后正常發(fā)放工資。

3、在拼搏期內(nèi)的銷售人員嚴(yán)禁借用他人業(yè)績(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行淘汰。

4、參與末尾淘汰制的員工是公司配備個(gè)人專門通訊電話的人員，未配備公司個(gè)人專屬通訊電話不參與銷售部末尾淘汰機(jī)制。

第四篇：末位淘汰管理制度

末位淘汰管理制度

一、目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，逐步建立和完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，優(yōu)化干部和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動(dòng)。

二、適用范圍

中層管理人員、公司在職正式員工；

三、原則

1、末位淘汰堅(jiān)持公開、公正、公平的考核原則；

2、動(dòng)態(tài)考核原則，堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游，公平競(jìng)爭(zhēng)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人；

職責(zé)：負(fù)責(zé)末位淘汰制度的監(jiān)督和決策，負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行過程的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作； 成員：協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行制度的有效運(yùn)行，保證末位淘汰的公平性、公正性，優(yōu)化干部和職工隊(duì)伍，提升公司員工的整體素質(zhì)。

五、考核周期

普通員工：月度；

中層干部：季度；

六、考核程序

1.中層管理人員考核；

1.1個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和工作計(jì)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

1.2民主評(píng)議。按工作計(jì)劃、管理控制、組織協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個(gè)方面，由部門下屬及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議打分；

1.3直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；

1.4公司考評(píng)委考核審定。

2.基層員工考核；2.1個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

2.2直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；

2.3民主評(píng)議。根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)及工作完成情況、個(gè)人言行品德等進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，由部門同事及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議打分；

2.3公司考評(píng)委考核審定。

3.相關(guān)考核比例分別為：民主評(píng)議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（80%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

七、淘汰措施

凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。

1.留崗察看。第一次被確定為末位的，留崗察看1個(gè)月，本人要寫出書面報(bào)告，分析落后原因，制定切實(shí)可行的整改措施；

2.降薪或調(diào)崗。連續(xù)2次作為末位淘汰對(duì)象的，給予降低基本工資30%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。

3.勸退。連續(xù)3次作為末位淘汰對(duì)象的，不能采取有效措施改進(jìn)自己不足，未對(duì)其崗位工作進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)綜合評(píng)議，認(rèn)為嚴(yán)重不符合崗位要求的，符合國(guó)家和公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行勸辭及辭退處理。

八、申訴

對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在淘汰決議一周內(nèi)提起申訴，具體程序?yàn)椋?/p>

1.員工提起申訴申請(qǐng)，說明申訴理由；

2.末位淘汰領(lǐng)導(dǎo)小組受理并調(diào)查處理，責(zé)成相關(guān)部門出具調(diào)研結(jié)果和調(diào)研證據(jù)，確認(rèn)是否淘汰。

九、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸企管運(yùn)營(yíng)部。

附件一：

附件二：

第五篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

二、末位淘汰形式

內(nèi)部下崗、解除勞動(dòng)合同。

三、考核對(duì)象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對(duì)中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

（二）對(duì)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評(píng)小組（3）公司考核委員會(huì)。

3．淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰為：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1條款及2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經(jīng)考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

4.2群眾評(píng)議。按工作計(jì)劃、管理控制、管理協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分；

4.3直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；

4.4公司考評(píng)委考核審定。

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評(píng)議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（50%）、公司考評(píng)委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對(duì)操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會(huì)。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1及附加條款2中情節(jié)特別嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰：內(nèi)部下崗，下崗期間（1個(gè)月）工資按待崗發(fā)放，重新上崗后工資按該崗位的80%發(fā)放。符合附加條款2或經(jīng)考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段及各單位考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并在年終匯總公示一年的考核結(jié)果。對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。

4.2，考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，從思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）等方面進(jìn)行考評(píng)，列出末位淘汰人員名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考核委員會(huì)。

六、各單位要嚴(yán)格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎(jiǎng)外，應(yīng)做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時(shí)，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評(píng)教育工作，對(duì)經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和福利待遇，但降薪時(shí)間不得少于3個(gè)月；屬于管理人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于3個(gè)月），表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

八、對(duì)中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個(gè)月完成。

九、公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，并會(huì)同審計(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行

附加條款：

1對(duì)有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。即解除勞動(dòng)合同。

1.1違反國(guó)家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的。

1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

1.5年內(nèi)累計(jì)曠工超過5天或連續(xù)曠工超過4天的。

1.6上班時(shí)間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失5000元以上的。

2對(duì)于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏?，進(jìn)入第二級(jí)淘汰，即內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。

2.1違反社會(huì)公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會(huì)秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反三次的。

2.4違反各生產(chǎn)廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

2.5勞動(dòng)態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

2.7工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績(jī)不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時(shí)間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀(jì)行為的。

2013.1.10