第一篇：加強企業(yè)廉潔文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧健康發(fā)展大全

加強企業(yè)廉潔文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

【摘要】企業(yè)廉潔文化建設(shè)是企業(yè)黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是在吸收、借鑒中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成果，深刻總結(jié)我黨反腐敗工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的先進文化。加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，可以提升企業(yè)文化內(nèi)涵，提升廣大干部職工素質(zhì)，營造崇尚廉潔的內(nèi)部環(huán)境，逐步形成廉潔從業(yè)行為，增強企業(yè)的綜合實力。加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是新形勢下加強黨風廉政建設(shè)、推進反腐倡廉工作的迫切需要，是企業(yè)和諧發(fā)展的時代要求。

一、充分認識企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性

黨中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉政文化建設(shè)，積極推動廉政文化，引導企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。我們要認識到加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項新的歷史任務(wù)。廉潔文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中提煉、倡導和積累起來的促使廣大職工廉潔從業(yè)，推動企業(yè)依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營的思想、理念、行為規(guī)范、規(guī)章制度和從業(yè)行為的總和。它包括的內(nèi)容、形式更全面，影響更廣泛，它是一種企業(yè)精神和文化的積淀，具有吸收、傳承、發(fā)揚的凝重感和延續(xù)性。加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)是踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是構(gòu)建懲防體系，深化反腐倡廉工作的重要內(nèi)容；是企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。通過企業(yè)廉潔文化建設(shè)，大力弘揚企業(yè)廉潔文化，可以使廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)利觀、利

有力保障，二者相輔相成，相互促進。要著力抓住權(quán)力行使中容易滋生腐敗的重點環(huán)節(jié)、重點部位，建立起一整套高效實用、廉潔治企的制度，使法規(guī)制度成為黨員干部、特別是領(lǐng)導干部必須遵守的行為準則。同時，要大力推進廉潔文化建設(shè)，形成良好的執(zhí)行環(huán)境，立足于用制度管人、按程序辦事，培養(yǎng)干部職工遵守制度的自覺性，做到源頭防腐、綜合治理，將反腐倡廉工作融于制度建設(shè)、融于生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展保好駕,護好航。要通過多形式、多渠道、多途徑選拔和錄用一批熟悉經(jīng)濟、法律、審計等業(yè)務(wù)的干部改善紀檢監(jiān)察干部隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時,要加大紀檢監(jiān)察干部提拔、交流調(diào)配力度,選拔、交流年富力強、剛正不阿、勇于創(chuàng)新、有較高的廉潔文化素養(yǎng)的紀檢監(jiān)察干部,使他們在多種環(huán)境和崗位得到鍛煉和提高。同時,要適時、適地組織紀檢監(jiān)察干部到其他企業(yè)開展考察學習活動,交流經(jīng)驗、開闊眼界、提高素質(zhì),使企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍成為企業(yè)廉潔文化促進者和開拓者。

4.拓寬渠道和方式，推進廉潔文化建設(shè)。廉潔文化建設(shè)是一個持續(xù)、漸進、滲透、總結(jié)、形成、豐富的過程，作為一種文化精髓，它對廣大職工的思想觀念、工作作風、生活方式、理想信念的形成有著潛移默化的影響。也是營造企業(yè)廉潔氛圍，搞好企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑。我們要結(jié)合公司實際，有針對性的開展廉潔文化建設(shè)，采取多種形式，利用門戶網(wǎng)站、短信、宣傳欄、專題活動、征文、觀看警示教育片、寄廉政賀卡和黨課教育等，開展豐富多彩的廉潔文化建設(shè)活

3.完善獎懲機制是重點。建立廉潔文化建設(shè)長效機制，貴在責任追究，重在激勵引導。健全完善賞罰分明的獎懲機制，充分調(diào)動各級組織參與廉潔文化建設(shè)積極性、創(chuàng)造性。要把落實工作情況與領(lǐng)導干部的政治、經(jīng)濟利益掛起鉤來，落實好，各項要求達標的，給予表彰獎勵，工作不落實，任務(wù)完不成，效果不夠好的，要進行警告提醒，該追究責任的要追究責任。

第二篇：加強廉潔文化建設(shè),促進企業(yè)健康發(fā)展

加強廉潔文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是國有企業(yè)貫徹落實黨中央反腐、防腐方針的要求，是深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的迫切需要。加強廉潔文化建設(shè)既有利于提高黨員領(lǐng)導干部的思想境界、文化素養(yǎng)和道德情操，又有利于建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、廉潔文化的內(nèi)涵

廉潔文化，是廉潔理論和行為方式及其相互關(guān)系的文化總和，是關(guān)于廉潔的知識、理念、制度及與之相適應(yīng)的生活方式、行為規(guī)范的總概括。簡言之，就是反腐倡廉的文化，是社會主義先進文化的重要組成部分。胡錦濤總書記指出：“反腐倡廉教育要面向全黨全社會。要加強對廣大黨員的思想信念教育，對公職人員的職業(yè)道德教育，對公民的社會公德和家庭美德教育，增強全社會的反腐倡廉意識，形成良好的社會風尚”。中央紀委公報強調(diào)：“要大力推進廉政文化建設(shè)，積極倡導以廉為榮、以貪為恥的社會風尚”。就企業(yè)而言，廉潔文化就是要建立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的廉潔文化觀念，促進職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權(quán)力觀、利益觀，為反腐倡廉提供智力支持和思想保證。棗礦集團從2007年初開展的廉潔文化“六進”（進班子、進機關(guān)、進項目、進社區(qū)、進家庭）工程，就是廉潔文化貼近企業(yè)實際的一個有效例證。

二、如何加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)

當前，加強和推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)應(yīng)在四個結(jié)合上狠下功夫。

1、堅持重點與載體相結(jié)合，體現(xiàn)群眾性。

企業(yè)廉潔文化建設(shè)的主體是職工，職工群眾是企業(yè)各類文化的創(chuàng)造者和執(zhí)行者，企業(yè)的一切文化來源于群眾，來源于群眾的實踐活動。因此，職工是廉潔文化建設(shè)的“主力軍”，要充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在“建”中引導職工廣泛參與，在“建”中培養(yǎng)職工的廉潔意識。一是突出廉潔文化的教育重點，緊緊圍繞樹立廉潔文化價值觀深入開展。應(yīng)該說為民、務(wù)實、清廉是廉潔文化的核心價值觀，其中，“為民”是核心，“務(wù)實”是基礎(chǔ)，“清廉”是內(nèi)在要求，企業(yè)廉潔文化教育就是幫助每一個職工認同這一核心價值觀，并在工作和社會生活中踐行這一價值觀。二是豐富廉潔文化教育的載體。要使廉潔文化貼近職工、貼近生活、貼近實際，就必須不斷豐富廉潔文化教育的載體，廣泛開展一些職工喜聞樂見、生動有趣、形式多樣、豐富多彩的文化活動。如企業(yè)黨政領(lǐng)導定期主講廉政黨課、舉辦反腐倡廉文藝晚會、廉政圖片、書畫展、廉潔文化演講比賽、有獎?wù)鞔鸬然顒?，增強宣傳教育的吸引力和感染力。如棗礦集團聯(lián)創(chuàng)公司開展的“小

1手牽大手，爭做廉潔小助手”活動，既加強了未成年人的思想道德教育，又實實在在感召了家長。企業(yè)廉潔文化教育如果沒有重點，則會失去靈魂和方向；如果沒有載體，廉潔文化教育則顯得枯燥乏味，難以引人入勝、深入人心。

2、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把握時代性。

企業(yè)廉潔文化建設(shè)既要保持優(yōu)良傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)時代特色。我們的先輩創(chuàng)造了豐富的廉潔文化，是寶貴的精神文化財富。建國后，我們黨的三代領(lǐng)導人都把反腐倡廉作為堅定的政治追求，這些文化資源，是新形勢下開展廉潔文化建設(shè)的基石。企業(yè)加強廉潔文化建設(shè)要注意把握時代特點，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長的文化需求，努力體現(xiàn)時代特色，提高文化品位。如在廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容上，不僅要弘揚傳統(tǒng)廉潔文化中的精神營養(yǎng)，把節(jié)欲守操、正直愛民作為重要內(nèi)容，而且要根據(jù)時代要求唱響權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系的主旋律。在廉潔文化建設(shè)的形式上，要善于運用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代傳媒來傳播廉潔文化。如運用廣播、電視、板報、專欄、網(wǎng)站、手機短信等，進行廉潔文化的宣傳、灌輸。只有把繼承和創(chuàng)新結(jié)合起來，才能使廉潔文化在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，不斷發(fā)展，體現(xiàn)出濃郁的時代氣息。

3、堅持內(nèi)容與對象相結(jié)合，增強針對性。

就企業(yè)廉潔文化建設(shè)而言，應(yīng)立足實際，根據(jù)不同的教育對象施以不同的教育內(nèi)容，增強針對性。如針對各級領(lǐng)導干部的教育活動，要堅持以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，以立黨為公、執(zhí)政為民為目標。職工的廉潔文化教育，可通過舉辦廉潔主題講座，給職工發(fā)放廉潔教育讀物，設(shè)立廉潔宣傳實物櫥窗，將廉潔文化教育作為職工政訓、技訓的重要內(nèi)容等，讓職工樹立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的思想觀念。針對領(lǐng)導干部配偶的教育活動，可組織觀看反腐倡廉電教片，舉辦賢內(nèi)助廉政培訓班，每逢新年由領(lǐng)導干部給配偶發(fā)一封廉潔公開信，簽訂助廉承諾書等，運用情感交流，時刻提醒親人做到不義之利不沾、不道之財不取、不法之手不伸，切記“手莫伸，伸手必被捉”。

4、堅持領(lǐng)導帶頭與職工參與相結(jié)合，注重實效性。

企業(yè)廉潔文化建設(shè)成效如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導干部的認識是否到位、措施是否得力。因此，各級領(lǐng)導干部要自覺把廉潔文化建設(shè)作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，作為深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的具體措施，作為密切黨群、干群關(guān)系的有效途徑來抓，進而引導好、保護好、發(fā)揮好廣大職工參與廉潔文化建設(shè)的積極性。同時，廉潔文化建設(shè)也離不開廣大職工的積極參與。要注重發(fā)揮企業(yè)“大宣教”的作用，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的宣教格局，整合各方面的宣教

資源，調(diào)動各方面參與廉潔文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過上下聯(lián)動、干群合力和廣泛持久的廉潔文化建設(shè)，讓廉潔文化進班子、進基層、進機關(guān)、進項目，進社區(qū)、進家庭，在企業(yè)形成人人思廉、人人倡廉、人人保廉、人人促廉、人人反貪的良好風尚。

三、加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點啟示

1、懲治腐敗僅靠“嚴懲”是不夠的。

加強廉潔文化建設(shè)，意義重大，勢在必行。有人說違法違紀現(xiàn)象之所以層出不窮，屢禁不止，是因為懲治的力度不夠，其實不然。以史為鑒，懲治腐敗最嚴的莫過于朱元璋。為了對貪官形成更大的威懾力量，朱元璋大量濫用律外重刑，刑罰手段令人發(fā)指。他的女婿附馬都尉歐陽倫，出使辦事時私販茶葉，朱元璋下令依法把他處死，懲治腐敗的決心可見一斑。盡管朱元璋采取了重典的方法懲治官吏，但是仍然沒有擺脫腐敗的滋生蔓延，因此朱元璋到死都沒弄明白這是為什么，在臨死前仍然在嘆息：“奈何朝殺而暮犯”。

現(xiàn)代刑法學的開山鼻祖、意大利法學家貝卡里亞曾有過精辟的論述：“對于犯罪最強有力的約束力量不是刑罰的嚴酷性，而是刑罰的必定性。”因此，反腐敗，既要嚴肅查處一些違法違紀的案件，更要注意逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的社會思想根源，在廣大干部和群眾中營造出一種“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、以貪為恥”的理念，努力促進全社會形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”、“人人反貪”的良好文化環(huán)境。教育引導廣大黨員顧大局識大體、不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，努力打造具有鮮明時代特色的企業(yè)廉潔文化，使其成為引領(lǐng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的持久動力。

2、制度建設(shè)是廉潔文化建設(shè)的有力保障。

一種文化的建立，離不開制度的支持，建設(shè)企業(yè)文化，不但要從精神文化層面搞多種形式的教育、宣傳，還應(yīng)對制度、機制做進一步的健全和完善。特別是在企業(yè)廉潔文化建設(shè)初始階段，人們認識還不能完全到位，必須通過“規(guī)矩”形成“方圓”。在133個國家廉政排名中，芬蘭連續(xù)五年列為榜首。芬蘭政府之所以能最廉潔，透明公開接受公眾監(jiān)督是主要原因。公共部門一切公開，實行透明、透明行政，例如開放政府記錄，供民眾查詢，接受市民和媒體的監(jiān)督。監(jiān)督機制是建立廉潔文化的關(guān)鍵，用嚴格的制度規(guī)范用權(quán)行為，權(quán)力行使到哪里，活動延伸到哪里，監(jiān)督就要跟到哪里。但就目前而言，在監(jiān)督上還存在三個方面的問題需要我們深思：一是上級監(jiān)督不到；二是同級監(jiān)督不了；三是下級監(jiān)督不好。

所以我們要在以下環(huán)節(jié)上加強監(jiān)管。第一，要關(guān)注“重要時間”。如婚喪喜慶、職務(wù)升遷調(diào)動、逢年過節(jié)等，以及“八小時之外”的“生活圈”、“社交圈”、“親屬圈”，都要察言觀色，作為一個重要方面予以監(jiān)督。第二，要關(guān)注“苗頭”，主要是聽群眾議論，如果群眾經(jīng)常議論一個干部，這就不正常，對在重要崗位擔任重要職務(wù)的，如果發(fā)現(xiàn)苗頭就應(yīng)該果斷采取措施，不能任其發(fā)展。第三，疏通監(jiān)督渠道。關(guān)鍵要疏通群眾舉報渠道，北京采取了網(wǎng)上無記名有賞舉報的方法，舉報人不用署名，還給一個密碼，如果該案被查處，舉報人可以根據(jù)號碼領(lǐng)獎，舉報人一點心理負擔也沒有。

3、事前控制是建立廉潔文化的前提。

古人曰：“大防，防患于未然”。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，關(guān)鍵是事前控制，不能等到出現(xiàn)了重大問題才尋求彌補、亡羊補牢。一個單位，一個企業(yè)如果問題接二連三，能建設(shè)什么文化？因此，廉潔文化必須建立在勤政務(wù)實的基礎(chǔ)上，事前控制是創(chuàng)建廉潔文化的根本。那么，如何抓好事前控制？

(1)教育常抓，超前預防。首先要重視廉潔文化理論學習，廣泛宣傳黨的廉政方針、政策、要求。培養(yǎng)廉潔理念，豐富精神內(nèi)涵，提升思想境界，增強企業(yè)員工參與企業(yè)廉潔文化建設(shè)的信心，擴大企業(yè)廉潔文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)；其次，要重視企業(yè)廉潔文化建設(shè)，不斷總結(jié)廣大干部職工的智慧和創(chuàng)造，積極創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化理論，以科學的廉潔文化理論成果拓展企業(yè)文化，以豐富的企業(yè)廉潔文化建設(shè)實踐進一步完善企業(yè)廉潔文化理論，逐步從根本上鏟除企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗的文化條件。

(2)監(jiān)督到位，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是教育的對象不但要簽訂《黨風廉政責任書》，還要簽訂《行風廉潔責任書》，實行責任追究制。二是公開常搞，職工監(jiān)督。三是積極圍繞生產(chǎn)管理，推出陽光決策、陽光采購、陽光管理和陽光監(jiān)督，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是警鐘長鳴，掃盲點，進行全方位的警示教育，制定《重點崗位人員遵紀守法廉潔從業(yè)準則》，把管人、管事、管財、管物的“四管”人員列入正常的監(jiān)督教育對象。同時，加強外來隊伍的管理，從源頭上進行治理。

(3)堅持廉政談話，強化廉政理念。對新任職、新提拔干部進行任前廉政談話，早打預防針，增強免疫力；對群眾有反映、出現(xiàn)輕微違紀的黨員干部進行誡勉談話，做到“紅燈亮在越軌前”，防患于未然；對受到紀律處分的黨員干部進行跟蹤回訪談話，使其放下包袱、輕裝上陣。在面對面的交流，心貼心的交談中使廉政理念逐步為黨員干部所認識、理解和接受，進而成為他們共同的價值觀和行

為準則。

總之，一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本性、長期性、廣泛性的。廉潔文化如此，腐朽文化也如此。如果不重視廉潔文化的建設(shè)，腐朽文化就會乘虛而入，腐蝕人們的意志，誤導人們的行為。因此，推進廉潔文化建設(shè)要提高認識，乘勢而上。當務(wù)之急，是提高人們對廉潔文化的認識。把廉潔文化建設(shè)納入黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，做到同步部署、同步規(guī)劃、同步實施，保證廉潔文化建設(shè)任務(wù)的落實，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。

一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)

企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)?？茖W的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機制之中，如不通過加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機制來促進觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標準和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會的細胞，是社會物質(zhì)財富與精神財富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。

首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準則。

其次，構(gòu)建企業(yè)文化兩重性。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。

三、構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵是加強領(lǐng)導，齊抓共管，全員參與

企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點突破，持續(xù)投入。

一要靠領(lǐng)導者的示范帶動。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團結(jié)信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。因此企業(yè)領(lǐng)導者要用高度的熱情去關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不僅為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導要進一步加深對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領(lǐng)導。健全涵蓋機關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)納入強化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機結(jié)合；把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使建設(shè)、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。通過對企業(yè)歷史文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)的調(diào)查研究，制定詳細的企業(yè)文化發(fā)展方案。使文化建設(shè)目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業(yè)理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業(yè)愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規(guī)范、信念抱負。使文化建設(shè)由被動轉(zhuǎn)主動、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動轉(zhuǎn)行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業(yè)發(fā)展的長遠目標統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚光大。

第四篇：2016年征文,“加強廉潔文化建設(shè),促進企業(yè)健康發(fā)展”

加強廉潔文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

要使企業(yè)長盛不衰，領(lǐng)先他人的技術(shù)和強大的資金固然重要，但與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人文管理環(huán)境，即企業(yè)廉潔文化的培育是一個不可忽略的重要因素。廉潔文化是廉潔理論和行為方式相互關(guān)系的文化總和，是關(guān)于廉潔的知識、理念、制度及與之相適應(yīng)的生活方式、行為規(guī)范的總概括。廉潔文化是以廉政制度為基礎(chǔ)，以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)，以廉政思想為核心，以廉政文學藝術(shù)等為載體的文化。加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)就是把廉潔文化所蘊含的誠信、守法、廉潔、勤政、和諧思想道德理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理有機結(jié)合，以形成清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛圍，不斷推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

一、強化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把握廉潔文化的針對性 一是豐富廉政文化建設(shè)重點載體。使廉潔文化貼近員工、貼近生活、貼近實際，廣泛開展員工喜聞樂見、生動有趣的廉潔文化活動。如舉辦反腐倡廉文藝演出、廉政圖片書畫展、廉潔文化演講比賽、廉潔從業(yè)征文答題等活動，增強宣傳教育的吸引力和感染力。針對各級領(lǐng)導干部的教育活動，要堅持以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，以立黨為公、勤政廉政為目標;員工的廉潔文化教育，可通過舉辦廉潔主題講座，給員工發(fā)放廉潔教育讀物，設(shè)立廉潔文化宣傳欄，將廉潔文化教育作為員工政訓、技訓的重要內(nèi)容，使員工樹立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的思想觀念。

二是抓住黨風廉政教育重點對象。黨員干部擔負著廉潔文化建設(shè)的主要任務(wù)，更是黨風廉政教育的重點對象。黨員干部廉潔自律、作風形象的好壞，是廉潔文化建設(shè)能否取得成效的關(guān)鍵。如通過讀書思廉、承諾促廉、述職評廉、談話誡廉等多種教育方式，促其自覺遵守廉潔自律要求，在廉潔問題上知危、知省、知律、知警，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。如通過專題輔導、集中培訓、警示教育等多種形式，深入學習社會主義核心價值體系，打牢廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)。黨員領(lǐng)導干部還可以通過學習各種黨紀條規(guī)和國家有關(guān)法律法規(guī)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀，果斷執(zhí)行黨的各項紀律，模范執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺規(guī)范從業(yè)行為。

二、強化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把握廉潔文化的相融性 一是將廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。廉潔文化與企業(yè)文化具有目標指向、承載責任和傳播渠道的一致性，相互聯(lián)系，相互促進。將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，在企業(yè)文化建設(shè)的總體框架下展開，將廉潔文化所蘊涵的清廉、誠信、守法等內(nèi)容滲透、充實到企業(yè)文化之 中，將廉潔文化理念與企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心理念等企業(yè)文化理念相融合，培養(yǎng)高尚的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、人格品德和廉潔操守。企業(yè)文化建設(shè)為廉潔文化建設(shè)提供強有力的支撐，為廉潔文化建設(shè)提供豐富多彩的文化載體，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一落實。

二是將廉潔文化建設(shè)與黨建思想政治工作相融合。廉潔文化建設(shè)緊密結(jié)合黨建思想政治工作，將廉潔建設(shè)與加強領(lǐng)導班子建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用有機統(tǒng)一，把廉潔從業(yè)要求作為企業(yè)黨建思想政治工作的重要內(nèi)容，用文化的方式拓寬思想政治工作的途徑，用文化的特性擴大反腐倡廉教育的覆蓋面，用文化的力量傳播廉潔要求和規(guī)范，增強思想政治工作的針對性和感染力、感召力、滲透力。

三、強化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把握廉潔文化的長效性 一是完善責任機制是基礎(chǔ)。加強廉潔文化建設(shè)，是貫徹落實“五大發(fā)展理念”的必然要求，是建設(shè)社會主義核心價值體系的重要內(nèi)容，是深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的戰(zhàn)略舉措。不斷加強企業(yè)制度建設(shè)，不僅是現(xiàn)代企業(yè)治理的基本要求，也是廉潔文化建設(shè)取得實效的有力保障，二者相輔相成，相互促進。緊緊抓住加強領(lǐng)導、落實責任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力探索完善廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導責任機制。只有把繼承和創(chuàng)新結(jié)合起來，才能使廉潔文化在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，不斷發(fā)展，體現(xiàn)出濃郁的時代氣息。二是完善考評機制是關(guān)鍵。建立一套高效實用、廉潔治企的制度，使規(guī)章制度成為黨員干部必須遵守的行為準則，立足于用制度約束人、按程序辦事，培養(yǎng)干部和員工遵守制度的自覺性，做到源頭防腐、綜合治理，將反腐倡廉工作融于制度建設(shè)、融于經(jīng)營管理中。

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)

促進企業(yè)健康發(fā)展

一、將企業(yè)文化融入到發(fā)展中,著力提升戰(zhàn)略文化

企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,將文化與企業(yè)的長遠利益聯(lián)結(jié),建立共同愿景,從而為全體員工樹立一個為之奮斗的目標,提高企業(yè)的凝聚力和向心力,這也是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,根據(jù)當前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅持以企業(yè)理念為統(tǒng)領(lǐng),做到文化與經(jīng)營管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設(shè)、不斷創(chuàng)新的原則,適時調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來發(fā)展的指導思想和目標,明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標,中心通過企業(yè)文化宣貫活動和舉行企業(yè)文化培訓、研討等系列措施,充分發(fā)揮企業(yè)文化獨特的導向作用,引領(lǐng)員工的價值取向及行為取向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,與企業(yè)達成一致方向。可以說,在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進程中,正是因為將企業(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗。

二、將企業(yè)文化凝結(jié)到管理上,著力革新管理文化

管理創(chuàng)新不僅為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運行機制和生存環(huán)境,而且能強力沖擊舊的思想觀念和行為習慣,使人們?nèi)ヅf迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造經(jīng)營文化。首先,順應(yīng)市場需要,適時退出沒有發(fā)展前景的防腐加工行業(yè),集中人力、物力、財力全力打造倉儲物流和鋼材市場,經(jīng)過幾年的不懈努力,逐步培育和發(fā)展起了以家電物流、鋼材市場和木材市場為主導的物流產(chǎn)業(yè),并借助自辦鋼材市場的有利條件開展了鋼材貿(mào)易和金融物流業(yè)務(wù),成功實現(xiàn)了由生產(chǎn)加工型企業(yè)向物流服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了新的經(jīng)濟增長點。其次,在經(jīng)營空間上進行了調(diào)整,突破了原來物流運輸只局限在省內(nèi)的局面,緊跟市場導向,先后在長春、濟南、青島、大連、牡丹江等地建立區(qū)域運輸配送和金融物流網(wǎng)點,初步實現(xiàn)了“立足哈市,面向全省,走向全國”的市場戰(zhàn)略。

二是實施流程再造,創(chuàng)新組織文化。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機構(gòu)入手,著力實施業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造。首先按照精干、高效的原則,對企業(yè)的組織機構(gòu)進行了初步調(diào)整,機構(gòu)和機關(guān)人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調(diào)整業(yè)務(wù)流程為重點,本著“以客戶為中心”的理念和強化管理、方便客戶、有利于經(jīng)營的原則,對業(yè)務(wù)和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整。通過業(yè)務(wù)流程調(diào)整,裁短了管理鏈條,精簡了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應(yīng)了以客戶、競爭、變化為特征的市場環(huán)境。

三是建立績效考核,增強執(zhí)行力文化。員工行為靠制度來規(guī)范,而團隊的執(zhí)行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業(yè)文化融合起來,對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領(lǐng)域,當管理難以干預而又對企業(yè)產(chǎn)生不良影響時,通過文化的力量,促使員工自覺自愿去行動,從而達到企業(yè)管理的目的。因此,哈物流中心在加強制度建設(shè)的同時,努力建設(shè)以績效為目標的執(zhí)行力文化,用文化引導員工自覺維護、執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。同時打通了員工能進能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開,賽馬不相馬,公平競爭,擇優(yōu)選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機會。同時,中心實行績效考核制,每半年對員工的崗位業(yè)績進行定期考核評定,并對中層干部民主測評,年終按民主測評和績效考核結(jié)果評定名次,實行末位淘汰制,績效優(yōu)異的提拔,碌碌無為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競爭氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺。

三、將企業(yè)文化貫穿到服務(wù)中,著力打造品牌服務(wù)文化

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展表明,服務(wù)競爭在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產(chǎn)經(jīng)營,成為商貿(mào)物流企業(yè)后,提供的產(chǎn)品已由有形的枕木產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的服務(wù)產(chǎn)品,培育服務(wù)文化,實現(xiàn)“服務(wù)增值”對于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。哈物流中心在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,不斷總結(jié)提煉具有自身特色的服務(wù)理念,通過高標準的服務(wù)行為營造強勢的服務(wù)品牌文化。

1.培育具有企業(yè)特色的服務(wù)理念。服務(wù)理念是企業(yè)服務(wù)文化的靈魂。在服務(wù)理念培育的過程中,哈物流中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢,引導、教育員工樹立 “服務(wù)為本,客戶至上,合作共贏”的經(jīng)營理念和“以客戶為中心,客戶永遠是正確的”服務(wù)理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開展了“樹立新理念,提供新服務(wù),塑造新形象”的“三新”活動,努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業(yè)的服務(wù)理念得到了全體員工的共識,變?yōu)槠髽I(yè)員工共享的精神財富。

2.養(yǎng)成客戶稱道的服務(wù)行為。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù),只有通過“增值”型的服務(wù)行為才能達到創(chuàng)效的目的。尤其當前客戶導向經(jīng)濟的新時代,如何做好服務(wù),鞏固老客戶與發(fā)展新客戶,是擺在每個企業(yè)面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業(yè)服務(wù)理念的同時,通過制定《員工行為規(guī)范》、《員工服務(wù)手冊》等在制度上規(guī)范員工的服務(wù)行為,提供標準服務(wù)。同時在員工中實施“四全”,即全過程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務(wù)”,對待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅持“為建立忠誠顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責地忠誠服務(wù)”,還對為此設(shè)立了“委屈獎”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”, 并對為此做出顯著成績的員工進行宣傳表彰。中心還將服務(wù)行為視為一種特殊的“情感式勞動”,不僅在日常工作中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),還利用節(jié)假日與客戶們舉行聯(lián)誼、聯(lián)歡、座談等活動,從而在企業(yè)員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動關(guān)系”。在中心誠懇服務(wù)理念的感召下,通過卓越的服務(wù)行為,讓許多老客戶成為了企業(yè)能行走的“活動廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶群。

四、將企業(yè)文化體現(xiàn)在人本管理上,著力建設(shè)人本文化

人才是企業(yè)的第一資源。人才興、企業(yè)則興。美國優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)?！敝袊糯芾碚咭舱J為,要想真正得到別人的忠誠與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實施“以人為本”管理的過程中,不僅通過嚴格的制度來規(guī)范員工的行為,還努力為員工們營造一種輕松快樂的氛圍。

1.重視關(guān)懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。中心堅持從員工日常生活小事做起,關(guān)心、幫助員工解決實際困難,如當員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會和中心義務(wù)服務(wù)隊都會到現(xiàn)場提供幫助和服務(wù);逢年過節(jié)中心主要領(lǐng)導都要陪沒能回家休假的單身大學生吃飯、聯(lián)歡,家住外地的大學生結(jié)婚時中心工會幫助他們操辦婚事;當有員工生病住院或手術(shù)時,中心領(lǐng)導都及時到醫(yī)院探望,送去慰問金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻愛心”捐助活動,并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營造了哈物流中心良好的人文環(huán)境,融洽了干群關(guān)系,使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的認同與依戀。

2.創(chuàng)造良好的人本氛圍。實現(xiàn)“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅持職工代表大會制度的同時,結(jié)合員工的特點,充分利用現(xiàn)代化的管理手段,通過內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)立專欄、論壇等形式與員工進行交流,創(chuàng)造民主的人本管理氛圍。中心還把經(jīng)營過程和決策信息盡可能地對員工公開,以廠情發(fā)布會、辦公網(wǎng)、公開欄等形式定期向員工報告企業(yè)改革和經(jīng)營管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。另外,中心還根據(jù)中心任務(wù)組織開展“主題教育實踐”活動;在各主要節(jié)日來臨前以營造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動、球類比賽、愛心捐助等活動;年終開展“雙先雙十佳”評選表彰活動。通過這些活動,豐富了企業(yè)文化建設(shè)的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導下,企業(yè)領(lǐng)導班子始終把環(huán)境建設(shè)作為人本文化建設(shè)的重要任務(wù),常抓不懈。在改善環(huán)境的過程中,哈物流中心堅持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營造催人奮進的工作環(huán)境,健康向上的文化環(huán)境,安居樂業(yè)的生活環(huán)境,有序可控的安全環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設(shè)了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環(huán)境。并把企業(yè)理念和安全口號等用辦公網(wǎng)、標語牌、板報、書法作品等展現(xiàn)給職工,讓職工在充滿文化氣息的環(huán)境中不知不覺受到熏陶和教育。

幾年來,通過開展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個文明齊推進,共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲物流和鋼材市場,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機和活力。企業(yè)還先后榮獲“全國用戶滿意服務(wù)企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車頭獎杯”等榮譽稱號?！?編輯/李舶)