第一篇：2018年6月5日助學(xué)備課紀(jì)要

2018年6月5日助學(xué)備課紀(jì)要

1、這次我們市平臺(tái)的培訓(xùn)，大部分老師助學(xué)的課程是：有效教學(xué)的理論與實(shí)踐（上、中、下），由于有高中老師報(bào)名，9號(hào)高考結(jié)束，所以培訓(xùn)時(shí)間是從6月9號(hào)開(kāi)始，初中學(xué)科課程是6月8日開(kāi)始，小學(xué)學(xué)科課程是6月10日開(kāi)始。時(shí)間長(zhǎng)短不一。請(qǐng)大家進(jìn)入我的課程后要注意查看。由于部分老師做學(xué)科課程的助學(xué)，有部分老師助學(xué)的課程不止一個(gè)。請(qǐng)大家分組、發(fā)開(kāi)班通知時(shí)不要漏了。

2、這次比較多第一次做助學(xué)的老師，我們?nèi)褐杏兄鷮W(xué)操作PPT給大家參照。有事也可以在群中與大家咨詢。大家分組的時(shí)候，可以根據(jù)班上的人數(shù)以15--20人一組。助學(xué)通知也可參考群中有其他老師上傳的。

3、開(kāi)班前請(qǐng)大家要做好：

1、給學(xué)員分組。

2、發(fā)開(kāi)班通知。方法是：用微課掌上通帳號(hào)密碼登錄、：office.dgjy.net，進(jìn)入“教師培訓(xùn)平臺(tái)、個(gè)人中心、我的課程、助學(xué)課程、未開(kāi)始”

4、開(kāi)班通知中一定要說(shuō)清以下幾點(diǎn)：

1、培訓(xùn)的起止時(shí)間（大家進(jìn)入后可以查看，也可以在“教師培訓(xùn)平臺(tái)、個(gè)人中心、在選課中心”查看）。

2、說(shuō)明培訓(xùn)合格的三個(gè)條件：（1）分?jǐn)?shù)60分及以上，（2）完成每一個(gè)必修。（3）填寫(xiě)好培訓(xùn)反饋表。三項(xiàng)同時(shí)完成，方為合格。因?yàn)槊看闻嘤?xùn)結(jié)束后，都會(huì)有不合格的學(xué)員打電話來(lái)說(shuō)不知道已結(jié)束，或不知自己有必修未完成。防止被投訴。

5、這次培訓(xùn)時(shí)間，沒(méi)有象上次補(bǔ)學(xué)期一樣多設(shè)二天，最后二天用于助學(xué)批改作業(yè)。主要是多設(shè)二天后，有些學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)還有二天，不按助學(xué)通知中的時(shí)間要求交作業(yè)。導(dǎo)致時(shí)間結(jié)束了，又要提交。如果有學(xué)員在最后時(shí)刻交作業(yè)，到時(shí)請(qǐng)大家與群中我的同事們聯(lián)系，延長(zhǎng)時(shí)間給大家批改作業(yè)。但不延長(zhǎng)給學(xué)員交作業(yè)。要不然，會(huì)交個(gè)沒(méi)完沒(méi)了。

6、對(duì)于作業(yè)，如果完全抄襲的，堅(jiān)決打回，但大家打回學(xué)員作業(yè)后，請(qǐng)發(fā)一條手機(jī)短信給學(xué)員，說(shuō)明作業(yè)已退回及簡(jiǎn)單原因。因?yàn)楸M管退回作業(yè)我們平臺(tái)有小紙條通知。但有的學(xué)員看完視頻，交完作業(yè)后以為萬(wàn)事大吉，不上平臺(tái)，等想起，發(fā)現(xiàn)不合格又培訓(xùn)結(jié)束。所以這點(diǎn)是新要求，要麻煩大家。

7、如果打回一次，重交的還是嚴(yán)重抄襲的，就給很低的分?jǐn)?shù)。

8、作業(yè)個(gè)數(shù)，根據(jù)課程不同而不面。大部分的課程只有一個(gè)作業(yè)，分?jǐn)?shù)從20--40不等。大家批改時(shí)要注意，不要給錯(cuò)了分?jǐn)?shù)。有個(gè)別課程是是有二個(gè)作業(yè)的，每個(gè)10--20分。

9、作業(yè)原創(chuàng)又比較好的，一般給80%--90%的分?jǐn)?shù)。一般的給60%--80%的分?jǐn)?shù)。差的給一半以下的分?jǐn)?shù)。

10、每次培訓(xùn)都會(huì)有部分老師，看完視頻后還顯示“未完成”的情況，這種問(wèn)題一般都是瀏覽器或插件的問(wèn)題。對(duì)學(xué)員提出這種問(wèn)題，大家一定要及時(shí)記錄。向督學(xué)反映。二是指導(dǎo)他們及時(shí)更換瀏覽器，安裝最新flash插件。

11、對(duì)于擔(dān)任42學(xué)時(shí)課程的助學(xué)，建議大家能建一個(gè)Q群或微信群，由于培訓(xùn)時(shí)間一個(gè)月，比較長(zhǎng)，有事方便與學(xué)員及時(shí)交流。

12、最后：希望大家大不影響本職工作的前提下，每天都能抽空上線1--2次，以便能及時(shí)回復(fù)學(xué)員小紙條及教師答疑中的問(wèn)題。

我要講的主要是這么多，看大家有什么問(wèn)題，可以提出來(lái)，大家一起討論。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)分組有什么作用？意思是分了與不分有什么區(qū)別？

答：不分組學(xué)員沒(méi)辦法參與討論。學(xué)員在小組里圍繞主題討論，需要發(fā)一個(gè)帖，回二個(gè)帖。完成了，自動(dòng)獲得主題討論的分?jǐn)?shù)。

問(wèn)：截止時(shí)間8號(hào)，意思是9、10號(hào)兩天我們還可以對(duì)學(xué)員批改和評(píng)分？

答：如果過(guò)了時(shí)間，老師也不能批改了，可以與群中我的同事喬世偉、洪船濱、周榮盛或我聯(lián)系，延長(zhǎng)時(shí)間，批改作業(yè)。

問(wèn)：未到開(kāi)班時(shí)間可以發(fā)布信息嗎

答：可以，是要在開(kāi)班前分好組，發(fā)開(kāi)班通知的

第二篇：江蘇省響水中學(xué)高二英語(yǔ)備課紀(jì)要

高二英語(yǔ)備課紀(jì)要2013.11.28

一、M6U1課堂作業(yè)：

1.C1，p.98 1-5題11月25日

2.D4，P.100 1-5題11月 28日

3.詞匯訓(xùn)練 七，P.81 1-5題11月30日

注：只寫(xiě)句子，不抄中文。書(shū)寫(xiě)工整，不認(rèn)真的堅(jiān)決重做。要求學(xué)生每個(gè)單元寫(xiě)一個(gè)標(biāo)題，如： Unit 1 Laughter is good for you

二、關(guān)于閱讀：

1.繼續(xù)用好6+1，按照每天2篇進(jìn)度（強(qiáng)化班每天3篇），課堂上老師適當(dāng)花3-5分鐘做個(gè)檢查或適當(dāng)講解。（個(gè)人覺(jué)得檢查督促比講解更必要）。

2.從下周（第14周）起每周二中午發(fā)一份限時(shí)訓(xùn)練（8k正反面，4篇）給學(xué)生做2篇，余下的課堂處理，上課及時(shí)講評(píng)。

3.強(qiáng)化班6+1用完后，開(kāi)始發(fā)閱讀材料，每周4張（含周二限時(shí)訓(xùn)練）；普通班每周3張（含周二限時(shí)訓(xùn)練）。

三、關(guān)于練習(xí)的處理：

1.認(rèn)真做好每單元的3個(gè)學(xué)案（reading，grammar，project）。

2.普通班做好課課練上的reading、grammar和project各2課時(shí)。

3.強(qiáng)化班除了做好課課練6個(gè)課時(shí)練習(xí)外，還需在詞匯訓(xùn)練上選做一些相關(guān)的練習(xí)（如：詞組、短語(yǔ)填空、翻譯句子、單選題、任務(wù)型閱讀等），具體內(nèi)容由各任課老師自行安排。

四、關(guān)于書(shū)面表達(dá)：

按照計(jì)劃，每2周（一個(gè)單元）安排學(xué)生寫(xiě)一篇作文。如果有綜合練習(xí)（含作文）就使用這篇作文，經(jīng)老師講評(píng)、學(xué)生修改后，要求學(xué)生工整地抄寫(xiě)在作文紙上。教師可以挑選優(yōu)秀的習(xí)作張貼在教室后黑板下方展覽。

第三篇：紀(jì)要

河頭鎮(zhèn)部分路段路燈采購(gòu)談判紀(jì)要

河頭鎮(zhèn)位于臨海市西北部、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，104國(guó)道至大青線、人民路到鎮(zhèn)區(qū)至今一直未安裝路燈，給我鎮(zhèn)廣大人民群眾生產(chǎn)生活帶來(lái)諸多不便和交通安全隱患，幾次強(qiáng)烈呼吁鎮(zhèn)政府盡快實(shí)施這項(xiàng)為民辦實(shí)事民生工程，為此，我鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了班子會(huì)議，為進(jìn)一步提升河頭鎮(zhèn)對(duì)外整體形象，結(jié)合“全面建成生態(tài)休閑小鎮(zhèn)”工作目標(biāo)，今年初政府在財(cái)力十分緊缺的情況之下，本著急事急辦，根據(jù)現(xiàn)時(shí)實(shí)際狀況，決定對(duì)該路段先安裝部分單臂路燈大約43盞，鑒于此安裝路燈較少，時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)我鎮(zhèn)向市政府采購(gòu)中心打申請(qǐng)報(bào)告同意自行采購(gòu)，我鎮(zhèn)于3月8日下午會(huì)同市供電公司臨海市路燈隊(duì)相關(guān)技術(shù)人員邀請(qǐng)了在我市已經(jīng)登記注冊(cè)并取得臨海市政府采購(gòu)交易證的供應(yīng)商江蘇揚(yáng)州市市星慧照明有限公司廠方代表對(duì)我鎮(zhèn)政府采購(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的談判，對(duì)照常規(guī)技術(shù)要求，廠方在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，本著薄利多銷(xiāo)、提高知名度為宗旨，廠方出廠為每盞路燈平均價(jià)2550.00元，經(jīng)雙方多次協(xié)商及了解幾家供應(yīng)商，最后達(dá)成一致，廠方同意再作優(yōu)惠讓價(jià)每盞為2300.00元，為最終成交價(jià)，并于當(dāng)日與我鎮(zhèn)簽訂了路燈供貨合同以及相關(guān)要點(diǎn)。

采購(gòu)方：河頭鎮(zhèn)人民政府

代表：

見(jiàn)證方：臨海市路燈隊(duì)

代表：

供應(yīng)商：揚(yáng)州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日

第四篇：座談紀(jì)要

總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵文號(hào)【2009】06號(hào)

簽發(fā)人: 任正非

任總在駐外行政人員培訓(xùn)交流溝通會(huì)上的座談紀(jì)要

2009年03月12日

2009年3月12日下午，任總參加了行政管理部組織的首屆駐外行政人員培訓(xùn)交流溝通座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了駐外各代表處/研究所行政人員的提問(wèn)并現(xiàn)場(chǎng)講話，提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，具體內(nèi)容如下：

任總：大家辛苦了！你們管著八萬(wàn)多人的生活與吃飯，不容易啊！今天我來(lái)主要是聽(tīng)你們講，有什么問(wèn)題，可以直接提出來(lái)，我盡量給大家解答，我說(shuō)的不一定是完全對(duì)的，但可以給大家做參考。

問(wèn)題一（瑞典研究所/沈晴霞）：希望駐外研究所的行政部門(mén)不要成為信息知會(huì)的“死角”。目前海外研究所組織隸屬PSST，但支撐平臺(tái)的建設(shè)和管理隸屬片區(qū)，研究所行政平臺(tái)的問(wèn)題與建議在片區(qū)體系不能得到相應(yīng)的重視和解決；拿瑞研所舉例，外籍員工回中國(guó)出差，伙食補(bǔ)助只有100元人民幣，不夠用，而且也不符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的參考標(biāo)準(zhǔn)。目前歐州片區(qū)（銷(xiāo)服）已經(jīng)適當(dāng)提高了標(biāo)準(zhǔn)（33歐元），但瑞研所沒(méi)有。這個(gè)問(wèn)題如何解決？

答：公司的補(bǔ)助是給員工以生活的保障，不是工資保障。在中國(guó)100元應(yīng)該夠用了，補(bǔ)助是按出差目的地的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的。像瑞典這樣的研究所，當(dāng)?shù)氐娜藛T稅收太重，瑞典官方公布的外派補(bǔ)助參考標(biāo)準(zhǔn)高正是為了能夠不算入他們的薪資以免去高額的繳稅壓力，給予補(bǔ)貼，這部分不收稅。因此像這樣的地方我們應(yīng)該是少招聘一些瑞典員工（只留高端），多從低成本地區(qū)，選派一些輔助員工。成本低效果好，今后的員工隊(duì)伍建設(shè)要考慮這一點(diǎn)。我們?cè)诿鎸?duì)歐洲一些國(guó)家的稅法政策的時(shí)候，不能一味的順應(yīng)，我們能有自己的方法靈活處理。

問(wèn)題

二、（獨(dú)聯(lián)體/楊春紅）：海外代表處的當(dāng)?shù)卣衅傅谋镜匦姓藛T和外派當(dāng)?shù)氐男姓藛T待遇差距較大，外派員工享受公司的外派補(bǔ)助而本地員工沒(méi)有這部分福利。

答：當(dāng)?shù)貑T工的薪酬一般都高于中方員工，我們不能提高全體中方員工的薪酬而適應(yīng)歐洲，這樣公司將缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)中方員工低收入是采用的是補(bǔ)助形式。從整體來(lái)看，中方外派員工的整體薪資水平（工資＋補(bǔ)助）和本地員工是差不多的。正因?yàn)橹蟹絾T工所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和歐洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不同，所以為了能夠讓中方外派員工能夠與當(dāng)?shù)氐墓べY水平持平，公司給予這部分員工離家、艱苦等相關(guān)外派補(bǔ)助。

公司是秉承同工同酬的原則的。補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)也是按照不同的區(qū)域、國(guó)家、城市而有所不同，如果代表處能夠提出參照依據(jù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提出意見(jiàn)就非常好，歡迎大家向《管理優(yōu)化報(bào)》投稿。

（獨(dú)聯(lián)體/楊春紅）：建議公司的每一項(xiàng)流程變革時(shí)應(yīng)該先試點(diǎn)再擴(kuò)大推行，如果一刀切會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。

答：這個(gè)建議非常好。

問(wèn)題三（歐研/徐錦花）：?jiǎn)T工的伙食問(wèn)題一直很讓行政部門(mén)頭痛，依據(jù)公司提供的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在歐洲一些國(guó)家無(wú)法找到適合的中餐館提供餐飲服務(wù)，如某代表處好不容易在當(dāng)?shù)卣业揭粋€(gè)中餐館同意送餐，中餐標(biāo)準(zhǔn)是5.5歐元/餐/人，扣除公司提供的5歐元標(biāo)準(zhǔn)，員工自己還需出0.5歐元/餐/人。且在這種中餐館資源稀缺的情況下，其提供的服務(wù)質(zhì)量和菜品質(zhì)量也無(wú)法保障。該如何解決好這一問(wèn)題呢？

答：不同國(guó)家，其地域環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平也不同，各個(gè)國(guó)家的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)也是不同的，比如說(shuō)，日本、英國(guó)是25美金/天，剛果也較高。從某種意義上來(lái)講，非洲苦也不見(jiàn)得非洲苦，歐洲好也不見(jiàn)得歐洲好?，F(xiàn)在公司的伙食補(bǔ)助要細(xì)分到城市，如果認(rèn)為有不合理的，歡迎向《管報(bào)》反映，《管報(bào)》的原則是“原文照登，文責(zé)自負(fù)”。

其次，伙食補(bǔ)助不是全保障，員工不能認(rèn)定公司給多少錢(qián)的補(bǔ)助就只吃多少錢(qián)的餐，員工要學(xué)會(huì)自己關(guān)心自己，自己拿點(diǎn)錢(qián)出來(lái)吃也是合理的，不要總是一 味的存錢(qián)而不會(huì)花錢(qián)。員工要懂得讓自己吃好吃健康才是最關(guān)鍵的。

問(wèn)題四（西非尼日利亞/蔡彩霞）：

1、本地員工表現(xiàn)優(yōu)秀的，是否有機(jī)會(huì)正式轉(zhuǎn)華為？

2、目前本地員工隊(duì)伍建設(shè)管理的水平有待提高，需要思考。

答：

1、本地員工就是華為員工，本地化是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。華為本地化進(jìn)程受阻，問(wèn)題主要是出在總部（溝通問(wèn)題）。

2、你可以寫(xiě)一篇文章，對(duì)本地員工隊(duì)伍的管理作一些思考?；乜礆W洲殖民史，沒(méi)有幾百年前那么多發(fā)達(dá)國(guó)家人員開(kāi)化非洲，非洲就沒(méi)有今天的發(fā)展。歐州傳教士的精神是非常令人敬佩的。我們海外的工作人員要有奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神。

問(wèn)題五（印尼代表處/張宇薇）：如何解決匯率損失問(wèn)題，近半年來(lái)，人民幣匯率一直在上升。許多員工（如廚師）覺(jué)得自己的工資在間接降低，影響工作積極性。

答：錢(qián)可以不拿走，放在財(cái)務(wù)存著，公司可以確保當(dāng)時(shí)的匯率。已轉(zhuǎn)到銀行的，匯率風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)。這樣對(duì)公司和員工都是雙贏。近期公司將會(huì)針對(duì)此問(wèn)題出臺(tái)相關(guān)政策，在法律遵從性的前提下進(jìn)行發(fā)薪方式變更。

問(wèn)題六（歐研/趙暉）：覺(jué)得公司對(duì)本地員工的重視程度不夠，可否考慮讓本地員工有機(jī)會(huì)到公司總部來(lái)看看？同時(shí)，希望公司在外派員工前往海外前能過(guò)對(duì)其進(jìn)行外派地風(fēng)土人情的培訓(xùn)。

答：如果你自己出錢(qián)，使用是自己的假期，來(lái)公司參觀，公司不反對(duì)。學(xué)習(xí)的責(zé)任在于自己?，F(xiàn)在是信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息高速便捷，自學(xué)渠道很多。員工完全可以自我學(xué)習(xí)，了解相關(guān)知識(shí)。另外，公司不允許組織非工作事由、占用公司成本性質(zhì)的“回總部”參觀交流活動(dòng)。海外本地員工可以在休假期間到中國(guó)旅游，公司可以給予一定的參觀安排。

問(wèn)題七（美研所/許蕾）：美國(guó)簽證問(wèn)題非常困擾研究所的中方外派員工。答：美國(guó)簽證確實(shí)難，公司也沒(méi)辦法解決。今后可以考慮不派遣中方員工，以及多聘用美國(guó)員工。

問(wèn)題八（北非利比亞/吳曉勇）：代表處的行政人員工作紛繁復(fù)雜，可否考慮從整個(gè)片區(qū)角度考慮成立小分隊(duì)，將一個(gè)片區(qū)下的所有代表處的相關(guān)平臺(tái)建設(shè)做起來(lái)，后續(xù)管理再下放代表處管理？我們?cè)S多直接服務(wù)員工的行政員工（如司機(jī)、保姆）都是操作類(lèi)，對(duì)于他們是否可以給予一定的浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，權(quán)力直接給行政主管？同時(shí)，是否公司考慮購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)氐仄どw房，解決大家的住房問(wèn)題。

答：我們不是房地產(chǎn)公司，蓋房子不是我們的強(qiáng)項(xiàng)。我們也不可能按照片區(qū)成立獨(dú)立的小分隊(duì)，人員成本太高。行政工作的目標(biāo)一是滿意度，二是符合財(cái)務(wù)監(jiān)控。海外行政管理科目前完全是獨(dú)立組織運(yùn)作，獨(dú)立作戰(zhàn)，為的就是要降低垂直成本，總部的行政管理部也不能垂直管理海外行政，只作支持和指導(dǎo)。下一步行政的帳目不再走帳目共享中心，將進(jìn)行獨(dú)立核算，建立“費(fèi)用小平臺(tái)”。

問(wèn)題九（武漢研究所/耿茂華）：行政管理的工作目標(biāo)是不斷提高員工滿意度，降低成本，行政工作人員的工作是需要很多付出的，但目前定位較低，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，職業(yè)通道和認(rèn)可度如何體現(xiàn)？

答：行政工作不是無(wú)限提升員工滿意度，不能無(wú)限制的滿足員工需求。任何事情要適度，吊高了胃口，你滿足不了。同時(shí)，我們提倡的成本降低不是提倡所有成本降低，是提倡可有可無(wú)、不重要成本的降低。

公司對(duì)付出貢獻(xiàn)的人，給予合理的回報(bào)，給在實(shí)踐中成功的人給予合理的發(fā)展機(jī)會(huì)。待遇也要同比，貢獻(xiàn)和回報(bào)是對(duì)等的。個(gè)人的成功不要去羨慕別人，關(guān)鍵還在于自己。

問(wèn)題十（埃及代表處/曾芳君）：除了子女和配偶外，單身員工的直系親屬（如父母）可否享受探親待遇？

答：夫妻長(zhǎng)期分居會(huì)“出問(wèn)題”，但父母不會(huì)（笑）。三張機(jī)票是為夫妻團(tuán)聚而生。今后可以適當(dāng)考慮向父母開(kāi)放，但簽證、護(hù)照等費(fèi)用還是要員工自行承擔(dān)，今后人事服務(wù)中心可考慮進(jìn)行收費(fèi)服務(wù)。公司員工的子女和配偶可享受探親待遇，是公司早期的人文關(guān)懷政策，現(xiàn)在情況變化了，政策需要進(jìn)行修改，已基本出臺(tái)。

問(wèn)題十一（墨西哥代表處/盧益珠）：今年公司對(duì)行政成本提出了降10-20% 的明確要求，代表處把考核指標(biāo)下到行政部門(mén)，但很多費(fèi)用不是行政部門(mén)能夠控制的。想請(qǐng)問(wèn)成本控制的責(zé)任主體部門(mén)是代表處行政還是業(yè)務(wù)部門(mén)？

答：業(yè)務(wù)部門(mén)主管負(fù)責(zé)任，行政部門(mén)協(xié)助對(duì)公共費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)不合理部門(mén)進(jìn)行揭示。代表處的主管一定要重視成本，公司對(duì)于主管的述職也會(huì)重點(diǎn)考核。

問(wèn)題十二（香港代表處/黃藹華）：地區(qū)部和代表處，都設(shè)立了行政管理部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)信息不共享，兩個(gè)平臺(tái)并行運(yùn)行，我們的行政人員不管錢(qián)，但又管花錢(qián)。（注：香港代表處140人，一半為中方外派）

答：香港不應(yīng)該有那么多中方外派員工。不在香港常駐的人不能占宿舍，下一步請(qǐng)紀(jì)總組織清理。另外，同城最好同平臺(tái)，香港代表處和香港華為（地區(qū)部）統(tǒng)一行政平臺(tái)管理。

二〇〇九年三月三十一日

報(bào)送：總裁、孫總、EMT成員 抄送：公司各大部門(mén)及各駐外機(jī)構(gòu)

第五篇：會(huì)紀(jì)要

XX會(huì)紀(jì)〔2017〕1號(hào) 2017年4月26日，XX及礦長(zhǎng)XX組織I豎井全體現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議，與會(huì)人員37人。

會(huì)議分析了近一段時(shí)間暴露出來(lái)的主要問(wèn)題和隱患并結(jié)合實(shí)際對(duì)其他重要問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。

會(huì)議要求施工隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員等在下井時(shí)，應(yīng)佩戴“安全”等相應(yīng)字樣的紅袖標(biāo)，安全袖標(biāo)佩戴在左手上臂中部，標(biāo)識(shí)字樣朝外，并隨時(shí)保持安全袖標(biāo)的標(biāo)識(shí)清晰和清潔。

會(huì)議認(rèn)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，尤其是崗位責(zé)任和班組長(zhǎng)及帶班領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，在隱患整改中必須堅(jiān)持“崗位能解決的問(wèn)題絕不推到班組，班組能解決的問(wèn)題絕不推到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)能解決的問(wèn)題絕不推到車(chē)間（坑口），車(chē)間（坑口）能解決的問(wèn)題絕不推到項(xiàng)目部（公司），公司能解決的問(wèn)題絕不推到集團(tuán)（上級(jí)部門(mén)）”的“五不推”原則。會(huì)議還進(jìn)一步明確了隱患排查治理及獎(jiǎng)懲公示制度。會(huì)議指出整改相關(guān)責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理、主管礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員等）必須在整改通知書(shū)上簽字確認(rèn)，任何人不得無(wú)故拒簽。會(huì)議還提出了針對(duì)相同、相似或重復(fù)“三違”行為的處理原則：

1、第一次將以書(shū)面整改通知的形式下發(fā)，當(dāng)事人應(yīng)簽收并落實(shí)整改，拒絕簽收的按“三違”直接處罰；

2、第二次下發(fā)書(shū)面整改通知書(shū)和警告書(shū)，并責(zé)令當(dāng)事人和相關(guān)人員提交檢討書(shū)，拒絕簽收或拒交檢討的按“三違”直接處罰；

3、第三次直接處罰；

4、被處罰人員分別為當(dāng)事人、班組長(zhǎng)、當(dāng)班安全員、帶班領(lǐng)導(dǎo)、主管礦長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理等?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，各作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

1、施工隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)為本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各崗位人員為本崗位的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全工作要求。“一崗雙責(zé)”就是不管做什么工作，負(fù)責(zé)什么工作，除了把本職工作做好之外，還要承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，把安全工作列入每個(gè)人的工作之中，人人如此。

3、堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、施工隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)隱患排查及整改制度

1、各作業(yè)班組作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后要對(duì)機(jī)械、設(shè)備、防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、安全通道等做好安全檢查工作，并做好-23

人員進(jìn)入工作面之前應(yīng)確保局扇等機(jī)械通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘，并要做好空氣質(zhì)量檢測(cè)，在確保空氣質(zhì)量滿足作業(yè)要求的情況下方可進(jìn)入。

7、爆破后必須加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)，排除有毒有害氣體。

8、礦井自救器的配備數(shù)量應(yīng)按照入井人員每人一臺(tái)計(jì)算，并保持不低于10%的備用量，下井人員應(yīng)隨身攜帶自救器（供氧時(shí)間不少于30 分鐘）。

六、施工隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)做好爆破安全管理工作

1、施工作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、爆破工作量和消耗定額，確定當(dāng)班爆炸材料的品種、規(guī)格和數(shù)量計(jì)劃。

2、不得提前班次領(lǐng)取爆破器材，不得單人領(lǐng)取爆炸物品，不得一人同時(shí)攜帶雷管和炸藥；領(lǐng)到爆炸物品后，必須直接送到爆破地點(diǎn)，不得在庫(kù)區(qū)周?chē)桶肼吠Ａ艋蛳嗷ユ音[，不得亂丟亂放或轉(zhuǎn)交給他人；領(lǐng)取的爆破器材的數(shù)量不得超出當(dāng)班用量。

3、領(lǐng)用爆破器材后，應(yīng)直接送到爆破地點(diǎn)，禁止亂丟亂放或帶入宿舍。

4、作業(yè)后剩余的爆破器材必須當(dāng)班清退回庫(kù)。

5、放炮器的鑰匙必須由爆破員隨身攜帶，不得將鑰匙和放炮器放置在一起，嚴(yán)禁將鑰匙轉(zhuǎn)交他人。不到爆破通電時(shí)，不得將鑰匙插進(jìn)放炮器內(nèi)。

6、人員進(jìn)入掘進(jìn)工作面作業(yè)之前，必須用儀器進(jìn)行檢測(cè)，確?？諝赓|(zhì)量滿足作業(yè)要求；人員進(jìn)入獨(dú)頭工作面之前，應(yīng)開(kāi) 動(dòng)局扇通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘，并確保空氣質(zhì)量滿足要求；獨(dú)頭工作面有人作業(yè)時(shí)，應(yīng)確保通風(fēng)機(jī)（局扇）連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、起爆前應(yīng)認(rèn)真檢查爆破作業(yè)地點(diǎn)的情況，確認(rèn)作業(yè)通道和撤離路線安全暢通、爆破后能有效通風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)其他人員已經(jīng)全部撤離到安全地點(diǎn)后，方可實(shí)施爆破。

8、爆破后，應(yīng)進(jìn)行充分通風(fēng)，保持地下爆破作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)良好。經(jīng)通風(fēng)吹散炮煙、檢查確認(rèn)井下空氣合格后，等待時(shí)間超過(guò)15分鐘，方準(zhǔn)作業(yè)人員進(jìn)入爆破作業(yè)地點(diǎn)。

9、爆破后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查是否有盲炮、浮石和冒頂危險(xiǎn)，檢查支護(hù)是否受到破壞、炮煙是否排除等；發(fā)現(xiàn)盲炮及其他險(xiǎn)情，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)；處理前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的安全措施，無(wú)關(guān)人員不得接近。發(fā)現(xiàn)殘余爆炸物品應(yīng)收集后集中銷(xiāo)毀。

10、盲炮應(yīng)在當(dāng)班處理，當(dāng)班不能處理或未處理完畢，應(yīng)將情況在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，由下一班繼續(xù)處理。應(yīng)派有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員處理盲炮，處理前應(yīng)在該區(qū)域邊界設(shè)置警戒，處理時(shí)無(wú)關(guān)人員不許進(jìn)入警戒區(qū)。

11、處理盲炮時(shí),嚴(yán)禁從炮孔內(nèi)掏取炸藥和雷管；打平行孔裝藥爆破處理盲炮的，平行孔距盲炮的距離不得小于0.3米。

12、在殘孔附近鑿巖時(shí)應(yīng)避免鑿穿殘留炮孔，任何情況下，都不能繼續(xù)在上次爆破后余下的殘炮孔上打眼。

七、施工隊(duì)井下作業(yè)人員必須落實(shí)好下井掛牌和出入井檢-67

實(shí)行日檢查，施工隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班安全檢查工要實(shí)行班檢查，崗位作業(yè)人員要對(duì)本作業(yè)區(qū)進(jìn)行隨時(shí)檢查，檢查和處理要有記錄。

7、檢查人員及排險(xiǎn)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)時(shí)能處理的立即處理，當(dāng)時(shí)處理不了的報(bào)告當(dāng)班班組長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班能處理的不留到下一班處理，處理不了的要設(shè)警示標(biāo)志并逐級(jí)上報(bào)。威脅作業(yè)人員及設(shè)備安全的應(yīng)立即停止作業(yè)并撤出人員及設(shè)備。

九、施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度

1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等）報(bào)告；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等）接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向XX市安監(jiān)局報(bào)告，同時(shí)向公司安環(huán)科和總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）報(bào)告。

2、情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向額爾古納市安監(jiān)局報(bào)告。

3、這里的事故包括既遂事故和未遂事故等一切事故。

十、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按嚴(yán)格落實(shí)《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》

1、必須確保每個(gè)班次至少有1名領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目副經(jīng)理/副礦長(zhǎng)以上）在井下現(xiàn)場(chǎng)帶班，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月度計(jì)劃（礦長(zhǎng)每月下井帶班次數(shù)不得少于5次）應(yīng)當(dāng)在辦公室及礦井井口予以公告，接受監(jiān)督。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的月度計(jì)劃完成情況，應(yīng)當(dāng)在礦山企業(yè)公 示欄公示，接受監(jiān)督。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫(xiě)帶班下井交接班記錄，并向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問(wèn)題及其處理情況、需要注意的事項(xiàng)等。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將下井及升井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進(jìn)行登記，以存檔備查。

6、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，礦山企業(yè)從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。從業(yè)人員在井下作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無(wú)故提前升井的，經(jīng)向班組長(zhǎng)或者隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明后有權(quán)提前升井。

7、不得因從業(yè)人員依據(jù)前款規(guī)定拒絕下井或者提前升井而降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

8、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

①加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

②及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

③遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

十一、施工隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作

1、施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，對(duì)本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。

2、施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好全體員工入職前、在職中、離職前的職業(yè)-1011-