第一篇：培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)要

培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)要

培訓(xùn)時間：2016.4.7 培訓(xùn)地點：梁場會議室 講 解 人：王恰恰

培訓(xùn)內(nèi)容：《各部門及主要崗位人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限》學(xué)習(xí)

一、場長職責(zé)

1梁場場長是制梁場的第一責(zé)任人，作為公司法定代表人的委托人，執(zhí)行公司、項目部及梁場管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，在項目部和駐地監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。明確職能分工，保證制梁目標(biāo)、計劃按期實現(xiàn)，對梁場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。2認(rèn)真履行工程承包合同，強化梁場管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，確保合同的承諾兌現(xiàn)，對梁場的全面建設(shè)負(fù)責(zé)，實施梁場標(biāo)準(zhǔn)和管理，對安全管理、質(zhì)量管理負(fù)全面職責(zé)，做好梁場內(nèi)的協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)與外部事務(wù)的協(xié)調(diào)。

3對梁場的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工，使箱梁生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；

4組織梁場質(zhì)量成本預(yù)算、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。

5合理組織生產(chǎn)，及時掌握各工序動態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期，生產(chǎn)出精品梁。

6根據(jù)項目負(fù)責(zé)人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、項目部等方面的協(xié)調(diào)。

7接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、項目部和企業(yè)本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

8根據(jù)梁場管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對梁場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。場長權(quán)限

1對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。

2產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或梁場聲譽時，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對各級直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。

3對梁場的質(zhì)量工作，質(zhì)量機構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。

4對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個人，有權(quán)予以表揚和獎勵。

二、副場長職責(zé)

1在梁場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。明確職能分工，按照制梁目標(biāo)、計劃組織現(xiàn)場施工。

2認(rèn)真履行工程承包合同，強化梁場管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，確保合同的承諾兌現(xiàn)，對梁場的全面建設(shè)負(fù)責(zé)，實施梁場標(biāo)準(zhǔn)和管理，對安全管理、質(zhì)量管理負(fù)全面職責(zé)，做好梁場內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

3對梁場的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工，使箱梁生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；

副場長權(quán)限

1對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定而造成各種事故的人員，有權(quán)提出進(jìn)行處理。

2產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或梁場聲譽時，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)提出對各級直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。

3對梁場的質(zhì)量工作，質(zhì)量機構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見。

4對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個人，有權(quán)予以表揚和獎勵。

三、總工程師職責(zé)

1協(xié)助場長貫徹執(zhí)行上級單位對梁場的管理方針和目標(biāo)，確保梁場各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2認(rèn)真組織各隊的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行箱梁的生產(chǎn)工藝，把握好箱梁生產(chǎn)的每道工序。

3組織梁場專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，并作好會審交底的記錄；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)本梁場的全面技術(shù)工作，包括施工圖紙、技術(shù)交底的審核，施工工藝的制定，新技術(shù)新工藝的采用，重大質(zhì)量問題的裁決。

4組織制定梁場有關(guān)各種制度，措施與規(guī)定，保證梁場質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)合同和業(yè)主提供的圖紙資料，結(jié)合實際組織制訂和落實橋梁預(yù)制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，組織制定關(guān)鍵工序及特殊工作過程作業(yè)指導(dǎo)文件；

5審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，監(jiān)督有關(guān)單位和人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量檢驗，保證進(jìn)貨和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求；

6組織制梁場的科研工作，落實科研計劃，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，努力提高生產(chǎn)工藝水平和操作技能；

7嚴(yán)格箱梁預(yù)制工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理工作，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織編制和實施箱梁預(yù)制質(zhì)量計劃，實施橋梁預(yù)制的施工過程控制，定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織梁場質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量評定。總工程師權(quán)限

1對片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽視質(zhì)量的單位和個人，要加強質(zhì)量意識教育，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)提出處理意見；對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。

2在設(shè)計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。3對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。

4對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見。5對忽視文明生產(chǎn)的部門及個人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重視，有權(quán)提出處理意見。

四、工程部崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé) 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及南廣公司、集團公司有關(guān)的規(guī)章制度和要求，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作；組織編制制梁場實施性施工組織設(shè)計,辦理制梁場開工報告審批手續(xù)及重點、控制工程施組編制；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、工程數(shù)量核對、過程監(jiān)控等工作。3 負(fù)責(zé)制梁場科技創(chuàng)新管理工作。負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，及時收集工程信息，匯總和上報工程快報，定期分析總結(jié)施工情況。負(fù)責(zé)測量管理工作，組織實施交接樁、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測、施工測量等各項工作。負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計，辦理各類變更設(shè)計的報審。參與驗工計價，建立并動態(tài)管理各類工程臺帳和技術(shù)檔案。8 按照集團公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法的有關(guān)規(guī)定，參與梁場的成本控制工作，做好方案預(yù)控，監(jiān)督檢查施工過程中施工方案的組織實施。參與竣工驗收工作，組織編制竣工文件及工程總結(jié)。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部部長職責(zé)

1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對梁場的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2協(xié)助場長和總工組織制定梁場的質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃、參與梁場質(zhì)量工作會議和重大問題的決策，并組織技術(shù)系統(tǒng)實施和督促檢查，對技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3組織開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動，并對產(chǎn)品的制造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)。

4組織編制產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對其先進(jìn)性、合理性及可行性負(fù)責(zé)。5定期召開“質(zhì)量分析會”，組織對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實施。

工程部部長權(quán)限

1對產(chǎn)品的技術(shù)方面的爭議，有權(quán)提出分析、處理意見。

2對因工裝設(shè)計錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。3對工藝規(guī)程、工裝設(shè)計圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。技術(shù)員職責(zé)

1保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，并對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

2制定關(guān)鍵工序，重要特性及特種工藝的質(zhì)量控制程序，重要特性工序的質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。

4積極參加QC小組活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)工作。技術(shù)員權(quán)限

1對違反工藝操作的人員，有權(quán)勸阻或向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

五、安質(zhì)部崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé) 1貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實建設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，以及集團公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法。2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，檢查、落實現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的各項措施。

4負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量培訓(xùn)管理工作。

5負(fù)責(zé)質(zhì)量自控體系的編制和完善，并組織培訓(xùn)和落實。

6負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點及質(zhì)量保證措施，并組織落實。7組織實施創(chuàng)優(yōu)評比工作。

8參與物資設(shè)備質(zhì)量管理和過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。9參與驗工計價工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。根據(jù)國家及地方環(huán)保政策法規(guī)，建立環(huán)保管理體系，制定環(huán)保、水保制度，并負(fù)責(zé)落實。

11組織開展QC活動，確?；顒映尚?。安質(zhì)部部長職責(zé)

1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)梁場成品、半成品（含場內(nèi)生產(chǎn)配件和工裝）的質(zhì)量檢驗工作，參與對原材料、外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗工作。

2組織編制質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施等，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和組織實施。3組織制定專項安全施工方案，劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

4組織現(xiàn)場質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料的檢查評比工作，組織實施評優(yōu)獎罰工作。5組織本部門人員及時完成各道工序的檢驗、報驗工作。

6負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表，接受建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位的有關(guān)指令并組織實施。7參與質(zhì)量事故的調(diào)查，編寫質(zhì)量事故調(diào)查報告。8參與分部、分項工程的質(zhì)量評定及驗工計價。

9在梁場場長的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全梁場的環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保制度，并負(fù)責(zé)組織落實。

10組織梁場的日常環(huán)境保護(hù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見，并監(jiān)督落實，必要時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。安質(zhì)部部長權(quán)限

1發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時有權(quán)要求停止生產(chǎn)，責(zé)令整改。

2當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時，有權(quán)責(zé)令停工，并要求糾正。3對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題有權(quán)依據(jù)質(zhì)量獎罰制度進(jìn)行獎罰。4對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。

5全面負(fù)責(zé)制梁場環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理，對違反環(huán)保、水保制度，影響危害環(huán)境的行為，有權(quán)制止，并責(zé)令整改。質(zhì)檢員職責(zé) 1負(fù)責(zé)產(chǎn)品專檢工序的工藝檢查和一般工序抽查。

2嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗產(chǎn)品，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格不合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3認(rèn)真填寫原始記錄及統(tǒng)計報表。質(zhì)檢員權(quán)限

1堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢驗工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。

2對送檢產(chǎn)品、零部件批次不清、數(shù)量不符、沒有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝，超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。

3檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時將情況反饋給質(zhì)檢部門。安全員職責(zé)

1組織開展安全生產(chǎn)活動，協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。

2對施工進(jìn)行安全生產(chǎn)定期檢查或?qū)ｍ棛z查，對查出的問題提出整改措施。

3調(diào)查、分析事故原因，制定預(yù)防措施，對事故責(zé)任人提出處理意見，并及時向上級領(lǐng)報告。

4督促檢查全體職工合理使用勞動保護(hù)防護(hù)用品，積極改善職工勞動條件，作好防塵、放毒、防職業(yè)病工作。5按規(guī)定及時上報安全質(zhì)量等相關(guān)統(tǒng)計報表。安全員權(quán)限

1對施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理違章行為和事故隱患，對不聽勸阻者，有權(quán)進(jìn)行罰款和停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。資料員職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)《客運專線鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》，熟悉施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不斷提高技術(shù)資料的管理水平。2負(fù)責(zé)制梁場施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等的控制、保管和發(fā)放工作，保證所使用技術(shù)資料的有效性。

3負(fù)責(zé)制梁場技術(shù)資料的收集、匯總、整理等工作，參與工程項目竣工文件的編制工作。做好環(huán)境因素的調(diào)查、識別、評價工作。確定重要環(huán)境因素，并制定相應(yīng)的管理方案及控制措施。結(jié)合實際情況下發(fā)環(huán)保技術(shù)交底。配合領(lǐng)導(dǎo)及全員做好環(huán)保工作。

4收集、標(biāo)識、上級下發(fā)到本部門的有關(guān)文件，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見對文件進(jìn)行及時有效的處理。

5負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工資料積累、整理和管理工作。

6根據(jù)施工的實際情況，編制環(huán)保的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。7負(fù)責(zé)對相關(guān)教育培訓(xùn)內(nèi)容以及環(huán)保日常檢查記錄進(jìn)行記錄、整理和歸檔工作。

8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。資料員權(quán)限

1經(jīng)常檢查技術(shù)員上交的檢驗批資料，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

六、計劃部崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé) 1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方有關(guān)規(guī)定，推行全面計劃管理。

2熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，深入施工現(xiàn)場，把握施工進(jìn)度，及時統(tǒng)計已完合格工程數(shù)量，具體掌握各項工程特點，參與簽訂各種經(jīng)濟合同。

3建立健全統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計報表填寫工整，內(nèi)容全面，準(zhǔn)確真實。4組織有關(guān)部門按規(guī)定及要求，及時辦理對下級的驗工計價，檢查指導(dǎo)和梁場內(nèi)部承包和勞務(wù)分包的清算工作。

5根據(jù)梁場實際生產(chǎn)情況定期及時制定施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報梁場場長、監(jiān)理審查批準(zhǔn)執(zhí)行。

6加強合同管理，依據(jù)合同充分作好索賠工作。

7做好貫標(biāo)主管要素組織落實及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計劃部部長職責(zé)

1負(fù)責(zé)組織制梁場的驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)單位報送各種報表，確保計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。

2負(fù)責(zé)勞動定額管理。嚴(yán)格定額考核，進(jìn)行功效研究，促進(jìn)施工生產(chǎn)。3編制審核制梁場預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行成本控制。

4嚴(yán)格實行責(zé)任成本管理。建立健全“干前預(yù)算、干中核算、干后結(jié)算”的責(zé)任成本控制體系。

5組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。計劃部部長權(quán)限

1對單價不合理的分包有否決權(quán)。2對超計劃的物資需求有權(quán)利查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

七、物資部、設(shè)備部崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé)

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)及大西公司、集團公司有關(guān)設(shè)備物質(zhì)管理的規(guī)章制度。

2建立物資管控體系，制定設(shè)備物資管理辦法，按照核準(zhǔn)的物資需用量和供應(yīng)量，保障工程順利施工。

3遵循“源頭把關(guān)、過程控制”的原則，保證所供設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格抓好原材料入庫前的檢查，確保原材料質(zhì)量合格。4組織和協(xié)調(diào)施工電力的規(guī)劃、使用和管理，保證施工需要。5組織、協(xié)調(diào)機械設(shè)備物資配置，檢查、督導(dǎo)各單位做好設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

6負(fù)責(zé)甲供材料的計劃申報、驗收、調(diào)配、鑒證工作，優(yōu)化庫存模式，降低物流費用。

7參與質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系的貫標(biāo)工作，配合做好質(zhì)量信用評價的相關(guān)工作。

8按時上報各種設(shè)備物資的業(yè)務(wù)統(tǒng)計資料和報表。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。物資部長職責(zé)

1對物資供應(yīng)、倉庫管理、所有進(jìn)廠物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2嚴(yán)把物資采購關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)貨渠道；嚴(yán)格抓好原材料入庫前的檢查，確保原材料質(zhì)量合格。

3組織制訂合格原材料供應(yīng)單位名單，參與對重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體系的考核，組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作，對由于忽視質(zhì)量條款而造成的訂貨差錯負(fù)有直接責(zé)任。物資部長權(quán)限

1對在原材料采購中收禮受賄，謀取私利采購不合格品的采購人員有權(quán)提出處理意見。

2發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問題，有權(quán)對原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥善解決。

3對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕采購和簽收。

4對倉庫管理人員因工作差錯造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。設(shè)備部長職責(zé)

1對器材的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2對設(shè)備的運行、保養(yǎng)、修理有檢查和管理的責(zé)任。設(shè)備部長權(quán)限

1對設(shè)備操作人員違規(guī)操作，不愛護(hù)設(shè)備現(xiàn)象有權(quán)提出處理意見。設(shè)備員職責(zé)

1組織好群眾性的“三好”、“四會”活動，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

2掌握設(shè)備的質(zhì)量動態(tài)，改善設(shè)備的機械能力，提高工序能力指數(shù)。3確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。設(shè)備員權(quán)限 1對梁場各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。

2對設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)提出處理意見。采購員職責(zé)

1本著“貨比三家”的原則，負(fù)責(zé)物資材料的采購，進(jìn)場檢驗工作，對所采購的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。2按計劃采購，不謀私利。采購員權(quán)限

1對采購計劃中的差錯有權(quán)提出異議，核對準(zhǔn)確后，再行采購。倉管員職責(zé)

1按物資存放要求，做好進(jìn)勞保物資、工具的貯存、發(fā)放工作； 2嚴(yán)格執(zhí)行物資的管理制度，建立勞保物資和工具的帳、物、卡記錄；作到帳物卡相符。倉管員權(quán)限

1有權(quán)對不合格的勞保物資、工具提出退、換要求，并辦理勞保物資、工具退換手續(xù)。

八、試驗室崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)制梁場檢測試驗工作的監(jiān)督和管理。2制定試驗檢測工作管理辦法。

3編制儀器設(shè)備周檢計劃并組織實施，確保檢測儀器、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4對進(jìn)場原材料的進(jìn)行試驗、檢驗，將試驗、檢驗結(jié)果及時反饋物資設(shè)備部及相關(guān)部門，對進(jìn)場原材料的質(zhì)量合格負(fù)責(zé)。

5參加工程過程檢驗和最終檢驗，客觀公正地評價原材料和工程的可靠性，對出具的檢測試驗報告的真實性負(fù)責(zé)。

6對配合比的選定、特殊材料的檢測及箱梁澆注過程中混凝土的監(jiān)督、檢測負(fù)責(zé)。

7參與試驗研究課題的實施，及時提供試驗研究報告。

8參與安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，并保證其在本部門的有效運行。試驗室主任職責(zé)

1負(fù)責(zé)梁場生產(chǎn)所需砂、碎石、水泥、減水劑、鋼材等各種材料和混凝土試件的樣品采集和測試，根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各品種橋梁預(yù)制混凝土最佳施工配合比，并隨不同情況的變更及時提出修正意見，報批后執(zhí)行；

2負(fù)責(zé)梁場的計量測試、試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作； 3試驗工作要求仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，作到取樣、送檢及時，并將檢驗報告及時傳遞到相關(guān)部門。

4做好試驗、檢驗資料收集、整理工作并及時將有關(guān)資料移交給相關(guān)部門。試驗室主任權(quán)限

1對不按要求送檢計量器具的單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。2對采購的不合格的計量器具和不合格的原材料，有權(quán)報告安質(zhì)部，提請物資室退貨。

3對試件性能達(dá)不到質(zhì)量要求時，有權(quán)決定應(yīng)采取的措施。試驗員職責(zé)

1按檢驗制度及時對各種原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，判斷試驗結(jié)果是否合格。

2熟悉所用試驗設(shè)備的技術(shù)性能、試驗規(guī)程及操作要領(lǐng)，負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備的保養(yǎng)和使用。

3負(fù)責(zé)試件抗壓、彈模等試驗，作到及時、準(zhǔn)確、堅持原則。砼試塊抗壓試驗應(yīng)詳細(xì)記錄每組試塊的類別、臺座、班次、梁號、制作日期及試驗數(shù)據(jù)等。其它各種試驗均應(yīng)準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，按試驗表中所規(guī)定的項目逐項認(rèn)真填寫清楚。

4試驗工要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對自己的試驗結(jié)果必須負(fù)全部責(zé)任。5千斤頂校定，采用頂壓機法。校定之前要檢查油表，油管接頭是否牢固，并填寫好校頂記錄，提供線性回歸方程及相關(guān)系數(shù)。6負(fù)責(zé)對混凝土質(zhì)量的檢驗。試驗員權(quán)限

1對在試驗中發(fā)現(xiàn)的異常及不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)認(rèn)真查找原因，及時向主任反映。計量員職責(zé)

1全面負(fù)責(zé)制梁場計量器具的管理, 嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)監(jiān)督部門對計量管理的有關(guān)規(guī)定、鐵道部《計量器具配備及管理規(guī)范》及梁場的計量管理制度。

2建立各種計量器具的管理臺帳，做到帳、物相符。

3負(fù)責(zé)對梁場在用的可自檢計量器具、檢驗設(shè)備，依據(jù)《中華人民共和國計量法》的規(guī)定實行檢定(校準(zhǔn))。

4制定計量器的周檢計劃，由使用人送試驗室檢定或由試驗室聯(lián)系送檢。計量員權(quán)限

1發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具時，有權(quán)制止，并對其行為提出處罰意見。

九、綜合辦公室崗位職責(zé)及相關(guān)人員職責(zé)

1帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)決定、決議，嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)定。

2負(fù)責(zé)梁場人員、工資、勞動紀(jì)律管理及辦公制度的實施和生活管理工作。

3貫徹執(zhí)行工資支付、管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核梁場人員工資、津貼、補貼和責(zé)任制獎的支付。

4負(fù)責(zé)上級下發(fā)的文件、信函的接收，傳閱、回收、記錄，組織梁場的重要會議和活動。

5負(fù)責(zé)梁場辦公用品、備用品的購置和辦公室及辦公車輛的管理。6綜合協(xié)調(diào)，檢查和督促梁場各科室和場屬各工段的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系。

7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生活管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及問題娛樂等工作。8完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作 綜合辦公室主任職責(zé)

1負(fù)責(zé)梁場辦公會議的組織與記錄，檢查督促落實會議紀(jì)要工作，梁場工作總結(jié)的編制，以及所有文件的統(tǒng)一編號、登記、標(biāo)識、回收和梁場的檔案管理工作；

2嚴(yán)格職工隊伍行政管理。結(jié)合項目實際制訂具體的日常管理制度，適時進(jìn)行作風(fēng)組織紀(jì)律整頓，加強法制教育、民主政策教育。3負(fù)責(zé)梁場宣傳工作的規(guī)劃、安排，制定相應(yīng)的宣傳責(zé)任制度。執(zhí)行、配合上級統(tǒng)一安排的宣傳工作。

4綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促梁場各部門和各下轄隊的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；

5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系，對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)，內(nèi)部后勤供應(yīng)，生活安全管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)及文體娛樂等工作。6負(fù)責(zé)后勤保障工作及日常接待工作。

7負(fù)責(zé)外圍工作的協(xié)調(diào)及征地拆遷、臨時用電等事務(wù)。綜合辦公室主任權(quán)限

1協(xié)調(diào)處理與村民、外圍關(guān)系，遇到重大問題向領(lǐng)導(dǎo)反映。

十、制梁隊隊長職責(zé)

1加強班組安全、質(zhì)量教育，樹立“安全第一、質(zhì)量百年”的意識，積極協(xié)助安質(zhì)部開展QC小組活動。

2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成。3組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的在產(chǎn)品、零部件不出班組。對交驗的產(chǎn)品、零部件、工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。制梁隊隊長權(quán)限

1對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。2對班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。3對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位或調(diào)動的權(quán)限。工班長職責(zé)

1加強班組安全、質(zhì)量教育，使作業(yè)人員樹立“安全第一”的意識，積極參加QC小組活動。

2負(fù)責(zé)梁場質(zhì)量目標(biāo)分解到班組的落實和完成。

3組織各班組作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的半成品、零部件不出班組。對交驗的產(chǎn)品、零部件、工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。工班長權(quán)限

1對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。2對班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。

3對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位的權(quán)限或調(diào)動的權(quán)限。作業(yè)人員職責(zé) 1職責(zé)

1熟悉施工圖紙、工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作，對由于不執(zhí)行工藝而造成的質(zhì)量和不合格品負(fù)責(zé)。2出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向班組或梁場質(zhì)檢人員、技術(shù)人員反應(yīng)并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的工序質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。

4努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動。作業(yè)人員權(quán)限

1有權(quán)檢查上道工序流入本崗位的半成品，對不合格的原材料、配件及半成品有權(quán)拒絕接受。

2對只追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)抵制。3有權(quán)向梁場領(lǐng)導(dǎo)部門及上級主管部門如實反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量情況。

第二篇：反洗錢培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)要

銅川支行2021年反洗錢培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)要

2021年我支行于8月12日下午5點30分對總行鄂銀發(fā)【2021】439號、451號文件進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)。

一．具體學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

1.網(wǎng)點交易補錄、客戶信息補錄、賬戶信息補錄、回執(zhí)交易處理、回執(zhí)客戶處理、回執(zhí)賬戶處理、可疑行為甄別、可疑案件審查、可疑案件審批、可疑跟蹤案件、客戶評級初審、客戶評級復(fù)審和客戶評級審批；

2.新開客戶識別、重新客戶識別、持續(xù)客戶識別、行內(nèi)名單維護(hù)點擊網(wǎng)點交易補錄，進(jìn)入待補錄交易情況概覽，界面按照日期和機構(gòu)統(tǒng)計顯示未補錄情況，點擊右上角“列表”按鈕進(jìn)入列表功能界面，進(jìn)入列表界面再次點擊右上角的統(tǒng)計按鈕，進(jìn)入到待補錄交易情況概覽；點擊客戶信息補錄、賬戶信息補錄直接進(jìn)入列表功能界面；列表界面，根據(jù)不同功能顯示不同的查詢條件和列表內(nèi)容；首次進(jìn)入列表界面，數(shù)據(jù)顯示驗證未通過的數(shù)據(jù)，就是需要補錄的數(shù)據(jù)，如果查看所有補錄數(shù)據(jù)，可以自行調(diào)整驗證狀態(tài)條件的值，進(jìn)行查詢。列表中，點擊操作列中按鈕，進(jìn)入到編輯頁面中，根據(jù)編輯頁面中每項后面給出的紅色提示進(jìn)行數(shù)據(jù)補錄，補錄完成后，點擊保存，完成補錄。

3、行內(nèi)名單審核、行內(nèi)名單審批、可疑案件協(xié)查、評級認(rèn)定協(xié)查、督辦查看。

反洗錢管理中心

負(fù)責(zé)關(guān)注名單查驗系統(tǒng)上線后的運行情況；負(fù)責(zé)在生產(chǎn)環(huán)境下對名單查驗系統(tǒng)黑名單客戶的柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行測試；負(fù)責(zé)與系統(tǒng)開發(fā)商、聯(lián)盟、信息科技部協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)運行中可能出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)收集、匯總系統(tǒng)運行所涉及的總行部室、各分支行反饋的信息或情況。

各分支行

負(fù)責(zé)關(guān)注通過柜面與財富E 站通辦理業(yè)務(wù)的情況；負(fù)責(zé)做好名單查驗系統(tǒng)黑名單客戶保密工作；負(fù)責(zé)及時上報名單查驗系統(tǒng)運行時發(fā)現(xiàn)的問題或情況。

第三篇：管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)大會紀(jì)要（范文模版）

中鐵十二局呂臨支線LLXS-1標(biāo)項目經(jīng)理部

管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)大會紀(jì)要

時間：2012.10.25

地點：項目部會議室

內(nèi)容：管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)

參會人員：項目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等 主講人：項目經(jīng)理、黨委書記、各部門部長

本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個項目正常運轉(zhuǎn)的根本保證，是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，而員工對項目規(guī)章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，事關(guān)項目的運作和未來，也關(guān)系到大家的切身利益。在學(xué)習(xí)活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解，最后項目經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度，以管理制度為準(zhǔn)則，干好自己的本職工作。

全體職工在這次會議上，充分了解和學(xué)習(xí)了項目的規(guī)章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴(yán)格遵守項目的規(guī)章制度，為項目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：安全教育培訓(xùn)紀(jì)要

安全教育培訓(xùn)紀(jì)要

2014年3月2日，由我公司質(zhì)安部黃俊副主任對我南山風(fēng)電場~和平110kV送出工程項目部全體管理人員，施工人員進(jìn)行了三級安全教育的公司級教育。

主要對公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，安全管理制度及規(guī)定，安全防范重點及危險源分析預(yù)控進(jìn)行了梳理分析。其中對項目管理人員要求，將公司管理制度及規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在項目管理時要時刻牢記相關(guān)規(guī)章制度，一切以安全為基礎(chǔ)，安全的紅線不可逾越。其次，要結(jié)合現(xiàn)場實際，對安全防范重點及危險源進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，分析預(yù)控不能流于形式。隨后，對現(xiàn)場施工人員要求，要嚴(yán)格按照項目部安全生產(chǎn)要求進(jìn)行施工，不能野蠻施工，施工現(xiàn)場做到“三不傷害”，不傷害別人，不傷害自己，不被他人傷害。作為現(xiàn)場一線施工人員一定要著重落實公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

2014年3月4日，由南山風(fēng)電場~和平110kV送出工程項目部項目經(jīng)理石竹祥，項目總工鄒敦宇對全體施工人員進(jìn)行了項目部級安全教育。對工地安全制度進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，同時對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行了大致的了解，尤其對復(fù)雜的部分施工現(xiàn)場環(huán)境、安全防范重點進(jìn)行了梳理，并且將工程的施工特點，可能存在的不安全因素對全體施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，隨后由南山風(fēng)電場~和平110kV送出工程監(jiān)理項目部監(jiān)考，進(jìn)行了安規(guī)及作業(yè)指導(dǎo)書考試。

2014年3月8日，南山風(fēng)電場~和平110kV送出工程項目部，監(jiān)

理部共同參加了施工班組的班組級教育，施工負(fù)責(zé)人余和冬向全體施工人員進(jìn)行安全教育，教育內(nèi)容如下：

1、班組的工作性、工藝流程，安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；

2、對所有工人宣貫生產(chǎn)工作性質(zhì)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其他有關(guān)安全知識以及安全防護(hù)用品，保險裝置的使用；

3、工作地點的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；

4、容易發(fā)生工傷事故的工作地點、操作步驟和典型事故案例介紹；最后，由公司生產(chǎn)副總廖輝檢查教育培訓(xùn)記錄及相關(guān)資料后宣布南山風(fēng)電場~和平110kV送出工程三級教育培訓(xùn)圓滿成功，滿足培訓(xùn)學(xué)時要求，同時希望全體管理人員及施工人員將所有教育培訓(xùn)內(nèi)容牢記于心，真正做到把安全放在首位，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容落到實處，最后將南山風(fēng)電場~和平110kV送出工程安全，順利，保質(zhì)保量完成。

廣西漓昇電力建設(shè)有限責(zé)任公司南山風(fēng)電場~和平110kV送出工程項目部2014年3月5日

第五篇：新學(xué)期班主任培訓(xùn)紀(jì)要

新學(xué)期班主任培訓(xùn)紀(jì)要

根據(jù)校區(qū)工作安排，政教處于8月29日下午組織全體班主任工作培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要有二項議程：一是由政教處提出本學(xué)期校區(qū)德育工作思路、班主任工作重點和當(dāng)前主要工作；二是由江校長對班主任工作提出具體的指導(dǎo)意見。

本學(xué)期學(xué)校德育工作緊密圍繞學(xué)校工作計劃，抓住“班級常規(guī)管理科學(xué)化”和“學(xué)生思想教育有效化”兩條主線，積極拓寬德育渠道，豐富德育內(nèi)容，為我校學(xué)生健康成長營造良好的育人環(huán)境，實現(xiàn)校園和諧平安、教育持續(xù)健康發(fā)展。

對于“加強班主任隊伍建設(shè),促進(jìn)班級高效管理”方面，學(xué)校強調(diào)班主任工作的兩個方面：一是重視班級文化建設(shè)，班級文化建設(shè)既包括班級氛圍布置、環(huán)境衛(wèi)生等硬條件,也包括班級學(xué)生的文明素養(yǎng)、行為習(xí)慣等軟環(huán)境。班主任應(yīng)通過指導(dǎo)班集體開展班會、團隊會、各種主題教育和豐富多彩的文體活動，豐富學(xué)生生活，弘揚愛國主義、集體主義和民族精神,形成健康向上、積極進(jìn)取的班風(fēng)和有特色的班級文化；二是提高班主任巡查、值日的實效性，具體要做到：

◆班主任要經(jīng)常性對本班的早操、眼保健操、大課間、自行車排放、就餐、就寢的紀(jì)律進(jìn)行督促和檢查。

◆班主任要切實履行值日職責(zé)。班主任值日分三個層次：一是“常規(guī)值日”，即值日表上安排的值日；二是“非常規(guī)值日”，即每周非值日時間，班主任不定期檢查學(xué)生就寢就餐秩序；三是“全程值日”，是指在特殊情況下，由學(xué)校安排要求全體班主任參加的值日。

◆學(xué)校重大集會活動時，班主任必須到位維持秩序。

◆班級重大事故發(fā)生時，班主任必須第一時間到場妥善處理。

◆加強對班主任工作的考評和獎懲，完善班主任考核方案。

關(guān)于每月一次的班級管理研討會，政教處確定每月例會交流主題，分年級展開交流班級管理經(jīng)驗，努力提高班主任思想素質(zhì)和管理水平。具體安排如下： ◆9月份 初一年級，如何幫助學(xué)生調(diào)整狀態(tài),走好中學(xué)第一步；初二年級，如何幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)信心,正確對待初二；初三年級，如何幫助學(xué)生確立學(xué)習(xí)目標(biāo),面向人生第一次選擇。

◆10月份 初一年級，重視習(xí)慣養(yǎng)成,適應(yīng)中學(xué)生活；初二年級，重視自主學(xué)習(xí),調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)；初三年級，重視方法指導(dǎo),合理分配學(xué)習(xí)時間。

◆11月份 如何利用好期中考試，在班級中樹立學(xué)習(xí)榜樣，加強優(yōu)良班風(fēng)，學(xué)風(fēng)建設(shè)。

◆12月份 初一年級，如何通過培養(yǎng)學(xué)生廣泛的興趣愛好，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；初二年級，如何引導(dǎo)學(xué)生之間正確交往，提高團結(jié)協(xié)作能力；初三年級，如何引導(dǎo)學(xué)生重視薄弱科目，實現(xiàn)各學(xué)科均衡發(fā)展。

◆1月份 回顧一學(xué)期班級管理工作的得與失。

關(guān)于班會觀摩活動，各年級分別確定兩個班級，根據(jù)當(dāng)月班主任交流主題或德育活動主題，上好主題班會觀摩課，上課班級需及時把班會課的教案及課件及時報政教處。年級組長于開學(xué)兩周內(nèi)把上課班級名單交政教處。

為了加強學(xué)生常規(guī)管理，凈化校園學(xué)習(xí)氛圍，政教處將重點落實以下任務(wù)：

（1）進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好日常行為習(xí)慣養(yǎng)成，重點督查和確保校園內(nèi)無亂扔垃圾的學(xué)生，無奇裝異服的學(xué)生，無留長發(fā)的男生及控制其他不良習(xí)慣；（2）加強對上網(wǎng)學(xué)生的管理，確保學(xué)習(xí)期間無住校學(xué)生外出上網(wǎng)，嚴(yán)查走讀生上網(wǎng)情況；

（3）禁止學(xué)生在校內(nèi)使用通訊娛樂工具（手機、MP3、MP4、MP5、文曲星等電子產(chǎn)品）；（4）加強對住校生的監(jiān)管，堅決杜絕夜不歸宿現(xiàn)象的發(fā)生，重點治理寢室里的不文明行為。繼續(xù)開展“溫馨宿舍”的評比活動；（5）加強與后勤的聯(lián)系，確保學(xué)生宿舍、食堂安全運轉(zhuǎn)，保證學(xué)生安全；（6）針對學(xué)生突出問題開展專項集中教育活動；（7）進(jìn)一步強化后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化工作。

學(xué)校德育方面主要包括兩大塊內(nèi)容：

一是認(rèn)真開展”每月一事”主題教育，以”小事”來促成學(xué)生有益一生的文明素養(yǎng)。初步設(shè)計為：9月份，學(xué)會裝扮------講究形象；10月份，學(xué)會交流------注重禮儀；11月份，學(xué)會排隊-----養(yǎng)成習(xí)慣；12月份，學(xué)會走路------遵守交規(guī)。

二是認(rèn)真落實每月主題活動，豐富學(xué)生德育活動內(nèi)容：

◆9月份：

新學(xué)期班級文化氛圍布置

新生軍訓(xùn)和入學(xué)常規(guī)教育

弟子規(guī)育誦讀系列活動

◆10月份：

刻苦學(xué)習(xí),報效祖國------慶祝國慶主題教育

學(xué)生會成立

初一初二社會實踐活動

◆11月份：

開展安全主題教育,組織安全大演練

期中總結(jié)表彰大會

開展“文明之星”評比活動

◆12月份：

迎新大合唱比賽

放飛夢想,喜迎新年

主題活動:如何做一個有責(zé)任心的人

◆1月份：

復(fù)習(xí)迎考

做好考前心理輔導(dǎo)

對學(xué)生進(jìn)行綜合評價

根據(jù)校長室的計劃，江校長在會議上對班主任提出“締造完美教室，使教室成為學(xué)生完美的家”的要求，并明確指出了班主任工作的十四個細(xì)節(jié)。會議的最后，校長衷心希望所有的班主任能夠做實、做細(xì)班級管理的各項工作，真正成為學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者和學(xué)生的人生導(dǎo)師。