第一篇：管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

企業(yè)管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

杜宏華

中南管道從張家灣遷到黃金工業(yè)園，標(biāo)志企業(yè)歷史翻開了新的一頁(yè)。如何在這個(gè)新的平臺(tái)上展露才華，將企業(yè)推向一個(gè)新的高度？是我們?cè)谧八兄心先说淖畲笤妇昂驼n題。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此充滿信心，公司的目標(biāo)是：建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度及管理模式，培養(yǎng)、鍛煉、引進(jìn)一批具有高素質(zhì)和堅(jiān)定執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，擴(kuò)大中南管道品牌效應(yīng)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶及社會(huì)的信任，增加企業(yè)效益，提高員工待遇。

沈總要我在此談?wù)勚贫扰c管理問(wèn)題。怎么談呢？對(duì)企業(yè)來(lái)講，管理與制度固然重要，但對(duì)我們這個(gè)企業(yè)來(lái)講，執(zhí)行力更重要。因此，我想從“執(zhí)行力”這個(gè)角度簡(jiǎn)略的談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)企業(yè)管理和制度的看法。

關(guān)鍵詞：一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。

○什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是有效利用資源，按時(shí)、保質(zhì)、保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意原、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度?！饒?zhí)行力的重要性

執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)從來(lái)不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，缺少一批具有堅(jiān)定執(zhí)行力的員工和管理者。執(zhí)行力是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的核心和企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)力。如果沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想；沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也全然無(wú)用；沒(méi)有執(zhí)行力，就絕對(duì)沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)力；執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責(zé)任、作風(fēng)拖拉。再好的決策，也將付之東流?！饐?wèn)題的存在

我們企業(yè)是從國(guó)企改制過(guò)來(lái)的，每一個(gè)階段，都有與之相適應(yīng)的比較健全的規(guī)章制度。中南管道同樣，經(jīng)過(guò)多年的摸索，制訂出了一系列管理制度及考核方法，并在實(shí)踐中逐步加以完善。但是，制度雖有，企業(yè)的管理水平卻沒(méi)有提上去，有些部門或管理人員仍舊是我行我素，推諉、拖拉舊習(xí)不改。制度執(zhí)行就像是用拳頭打棉花，使不上勁。問(wèn)題的結(jié)癥就在于執(zhí)行不力，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)。

一、基層配套管理制度不完善

為什么要制訂制度？是為了用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

企業(yè)制度是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀管理系統(tǒng)，不僅要有公司一級(jí)的規(guī)章制度，同時(shí)各部門及車間也要有與之相配套的管理規(guī)定和辦法。公司的制度及考核方案（包括崗位職責(zé)和考核細(xì)則）中都有這樣的內(nèi)容，要求部門和車間根據(jù)分管范圍，制訂相應(yīng)的行之有效的管理規(guī)定及實(shí)施和考核辦法。但是，我們?cè)谶@點(diǎn)上有缺陷。

1、建立了部分制度，但不健全（市場(chǎng)部）。

分工及職責(zé)不清晰、粗線條；工作程序不明確；考核標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)化；進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息交流不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮，影響了制度的執(zhí)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出改進(jìn)意見(jiàn)，但遲遲未改進(jìn)，或改進(jìn)不明顯。

2、沒(méi)有按公司要求制定制度或制度不完善。

比如：重要崗位操作人員的崗位責(zé)任制和考核辦法；車間二次分配方案；設(shè)備維修管理及考核辦法；后勤管理相關(guān)規(guī)定等。這些都在管理人員責(zé)任上有明確要求，也是遲遲未得到落實(shí)。

基層配套管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)不牢，企業(yè)管理就像“吊腳樓”，上實(shí)下空，失去了管理的真實(shí)性和可信性。執(zhí)行就成了一句空話。

二、執(zhí)行不力

1）部分中層管理人員沒(méi)有很好的帶頭執(zhí)行制度。

》工作一忙起來(lái)，就忘了規(guī)章制度，隨心所欲。（月度工資表未公示；“三會(huì)”未按時(shí)開；該檢查的工作未檢查）

》領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，遲遲不落實(shí)或者沒(méi)有回音。規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作未完成?！犯猩跽?，為了完成眼前的任務(wù)，帶頭破壞規(guī)章制度。》弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂。

中層管理者是貫徹執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結(jié)高層，下連基層，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。

我們有些中層管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。這是我們企業(yè)執(zhí)行不力的一個(gè)重要因素。

2）部分員工不知或沒(méi)有把企業(yè)制度放在眼里 》不遵守操作規(guī)程，導(dǎo)致安全和質(zhì)量事故發(fā)生。》不愛(ài)惜設(shè)備，隨意違章操作；設(shè)備損壞不報(bào)告?！凡环念I(lǐng)導(dǎo)安排，不想做的事可以不做。

》不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到早退或出工不出力；隨意不上班；或上班時(shí)間睡覺(jué)、打牌。執(zhí)行不到位的負(fù)面影響相當(dāng)大，不只是我們表面所看到的“一件事沒(méi)有執(zhí)行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式和制度時(shí)，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)行修正，不斷完善。如果執(zhí)行不到位或者根本執(zhí)行不下去，那么，管理層永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題所在，隱藏的問(wèn)題永遠(yuǎn)無(wú)法解決。○如何提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞。我們?cè)谥朴喒芾碇贫葧r(shí)，多數(shù)考慮的是如何制定策略，如何進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，如何有效使用人力資源，如何開拓市場(chǎng)，如何做成本預(yù)算等?？墒牵撊绾螆?zhí)行這些想法，卻往往被忽視。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略或制度，必須同時(shí)確認(rèn)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略和制度原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。

一、提升執(zhí)行力，健全機(jī)制和制度是關(guān)鍵。

提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的制度和執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。

二、強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制。逐步建立四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系。*科學(xué)的目標(biāo)化決策機(jī)制、*責(zé)任制落實(shí)的執(zhí)行機(jī)制、*定期的考核監(jiān)督機(jī)制、*獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各部門甚至是各崗位的工作職責(zé)中，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明。

三、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。

執(zhí)行力不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

1、首先要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是一個(gè)部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。

要提高中層干部的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用。要堅(jiān)持以能力論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部的原則，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部。把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事和帶動(dòng)力強(qiáng)的優(yōu)秀員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。那些不合格的干部要堅(jiān)決予以淘汰。

2、其次抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。

1）建立員工的培訓(xùn)體系。改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍；重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。

2）引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；

3）堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四、有效促進(jìn)與有效控制

就我們企業(yè)目前情況看，將提高執(zhí)行力建立在員工的自覺(jué)性上還為時(shí)過(guò)早。因此需要管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

1、事前跟進(jìn)：發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

2、事中跟進(jìn)：任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決辦法，使之工作重新回到正軌上來(lái)。

3、事后跟進(jìn)：出現(xiàn)問(wèn)題找原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免再犯同樣錯(cuò)誤。

4、授權(quán)不授責(zé)：授權(quán)又授責(zé)的弊病是權(quán)責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯(cuò)的多；被授權(quán)的人害怕出錯(cuò)而不停地往下授權(quán)，必然沒(méi)有好的結(jié)果。

5、對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督。

6、對(duì)模糊不清的或沒(méi)有論及的問(wèn)題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說(shuō)明或決斷。

☆ ☆ ☆

企業(yè)要提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素：a個(gè)人能力、b工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，學(xué)會(huì)在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。

端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

從某種情況上看，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)如此快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及欣欣向榮的企業(yè)發(fā)展前途，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：提升執(zhí)行力關(guān)鍵在于健全長(zhǎng)效機(jī)制

提升執(zhí)行力關(guān)鍵在于健全長(zhǎng)效機(jī)制

馬克思說(shuō)“一個(gè)實(shí)際行動(dòng)，勝過(guò)一打行動(dòng)綱領(lǐng)?！比魏螞Q策都要通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果沒(méi)有執(zhí)行的決策那只能是一紙空文。當(dāng)前，臨武正處在一個(gè)大發(fā)展、大跨越、大轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期，“三縣”（開放縣、特色縣、宜居縣）建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)繁重，關(guān)鍵看執(zhí)行的力度，必須強(qiáng)化制度的保障作用，通過(guò)健全提升執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制，努力推動(dòng)重大決策和工作部署的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越發(fā)展。

一、健全目標(biāo)管理機(jī)制，明確工作執(zhí)行的責(zé)任。一要健全目標(biāo)管理考核制度。對(duì)工作決策和工作部署，要分門別類將目標(biāo)任務(wù)對(duì)口分解下去。各單位再根據(jù)各地實(shí)際，因材施用，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)有效地組織成員分工，將每一時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解執(zhí)行到每位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員身上，建立健全覆蓋全體工作人員的目標(biāo)管理體系，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，確保每項(xiàng)工作有人管、有人抓、有人去執(zhí)行。二要健全目標(biāo)管理承諾制度。將干部的目標(biāo)承諾明晰地公布到相關(guān)媒體上，使廣大群眾和組織及時(shí)對(duì)照目標(biāo)，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，掌握干部履行職責(zé)的動(dòng)態(tài)，從而給群眾知情，請(qǐng)群眾評(píng)議，讓群眾監(jiān)督。三要健全責(zé)任執(zhí)行制度。按照“重心下移、權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，對(duì)責(zé)任歸屬進(jìn)行一次全面清整，做到科學(xué)界定職能，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好相關(guān)問(wèn)題。

二、健全督促檢查機(jī)制，提升工作執(zhí)行的效能。一是要健全督查指導(dǎo)制度。從建立縣四家領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓督查的長(zhǎng)效機(jī)制入手，對(duì)牽涉全局、執(zhí)行難度較大的重點(diǎn)工作，制定縣領(lǐng)導(dǎo)包片抓執(zhí)行工作方案，由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層開展檢查、督促和指導(dǎo)。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)批示督辦工作機(jī)制，采取綜合督查、反復(fù)督查、跟蹤督查等方式，確保領(lǐng)導(dǎo)批示件件有回音、事事有執(zhí)行，特別是招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題要一抓到底，直至問(wèn)題得到解決。對(duì)有典型指導(dǎo)意義的批辦件要進(jìn)行分析總結(jié)、舉一反三，擴(kuò)大查辦效果。二要健全督查主體制度。要充分發(fā)揮民主監(jiān)督力量，探索與人大代表、政協(xié)委員開展聯(lián)合督查，通過(guò)專項(xiàng)查辦、督查調(diào)研、明查暗訪、回訪核查等方式，提高督查工作的層次和水平。

三、健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作執(zhí)行的熱情。一要實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類管理制度。結(jié)合各地實(shí)際，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檔次劃分，以財(cái)政收入、工作任務(wù)、工作難易、未來(lái)發(fā)展前景等為依據(jù)劃分，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如有鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)好的，再進(jìn)行適時(shí)調(diào)整歸類。評(píng)比考核在每一檔次內(nèi)部之間進(jìn)行，從根本上消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間發(fā)展不平衡所帶來(lái)的考核評(píng)比差距，從而激發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力。二要建立縣財(cái)政預(yù)算與工作成效相結(jié)合制度。對(duì)工作任務(wù)完成好、貢獻(xiàn)大的，要在第二年全額預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一定幅度給予安排，以激勵(lì)先進(jìn)，否則給予減少預(yù)算安排。特別是對(duì)每一檔次中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在工作經(jīng)費(fèi)審批上要給予更多照顧。三要健全重點(diǎn)工作

獎(jiǎng)罰制度。在全面實(shí)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)一些重要工作實(shí)行單項(xiàng)重獎(jiǎng)重罰的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作的難易程度，制定具體的實(shí)施辦法，切實(shí)解決干好干壞一個(gè)樣、執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣的問(wèn)題。

四、健全用人導(dǎo)向機(jī)制，激活工作執(zhí)行的動(dòng)力。各級(jí)干部是抓執(zhí)行的主體，工作執(zhí)行不執(zhí)行，關(guān)健在干部。用什么樣的干部，對(duì)于推進(jìn)工作、抓好執(zhí)行具有重要的導(dǎo)向作用。一要健全科學(xué)的導(dǎo)向機(jī)制。堅(jiān)持圍繞發(fā)展選干部，把抓執(zhí)行作為衡量干部能力和水平的標(biāo)準(zhǔn)，以抓執(zhí)行的實(shí)效作為檢驗(yàn)干部政績(jī)和提職晉升的重要依據(jù)，形成“有為就有位，無(wú)為就無(wú)位”的用人導(dǎo)向。二要健全合理的評(píng)價(jià)機(jī)制?？疾楹驮u(píng)價(jià)干部，不僅看他說(shuō)了什么，更重要的是看他做了什么，不僅要看決策的能力，而且要看抓執(zhí)行的能力。真正做到?jīng)]有能力堅(jiān)決不重用，沒(méi)有政績(jī)堅(jiān)決不提拔，讓真抓實(shí)干、作風(fēng)優(yōu)良的干部受到重用；讓作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事的沒(méi)有市場(chǎng)；讓辦事拖拉、不講效率的感到有壓力。三要健全嚴(yán)格的約束機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)和干部管理上，要適度放權(quán)給各級(jí)各部門各單位，充分尊重并吸納鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)與建議，以便各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)能更好地管理干部職工。

狠狠打擊那些無(wú)視百姓健康的違法份子，在各個(gè)醫(yī)院建立技術(shù)強(qiáng)勁有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍。經(jīng)常不定期的到醫(yī)用氧生產(chǎn)單位抽查工藝流程和氧氣質(zhì)量等等。從源頭上，在使用過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。以保證醫(yī)用氧使用的安全。

第三篇：執(zhí)行力提高關(guān)鍵在于責(zé)任心的培養(yǎng)

執(zhí)行力提高關(guān)鍵在于責(zé)任心的培養(yǎng)

綜合管理部舒帆

什么是執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。

前段時(shí)間，公司請(qǐng)了深圳科略集團(tuán)的肖邦本同志在公司講課，講課雖談不上精彩，但也有可取之處，其講課的核心主要是圍繞怎么樣提高執(zhí)行力開展的，對(duì)于提高執(zhí)行力，我也有自己的一些觀點(diǎn)，現(xiàn)交流如下：

我認(rèn)為，只有提高責(zé)任心，才是真正提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行，要將工作執(zhí)行到位，就要在單位內(nèi)部做好責(zé)任心教育和主人翁精神的培養(yǎng)，使全體員工能形成共識(shí)：“單位的發(fā)展是我的責(zé)任”。不論是單位的領(lǐng)導(dǎo)層還是普通員工，要把工作做好做優(yōu)，關(guān)鍵就在于對(duì)單位的強(qiáng)烈責(zé)任心。因此，注重責(zé)任心的培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工的責(zé)任心，將是促進(jìn)單位執(zhí)行力建設(shè)工作的策略，也是單位得以健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有力保證。

一、責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系

責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證。提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)人的執(zhí)行能力，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度、措施的貫徹落實(shí)。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的高低和執(zhí)行效果的好壞。責(zé)任心在執(zhí)行力建設(shè)中是不可忽視的力量。責(zé)任心和執(zhí)行力，是執(zhí)行者的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)，不以執(zhí)行者的工作能力、業(yè)務(wù)能力、工作職位的高低作為標(biāo)志，而是取決于執(zhí)行者的責(zé)任心。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。只有有了工作責(zé)任心，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，才能做到令行禁止。

二、加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的途徑

工作要有責(zé)任心、落實(shí)要靠執(zhí)行力，因此通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心，形成工作的良好環(huán)境，協(xié)調(diào)好每一部分的工作，保證單位各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度和業(yè)務(wù)工作的順利發(fā)展。

（一）理論學(xué)習(xí)和思想教育

1、樹立正確的權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是個(gè)人思想水平和道德水平的集中體現(xiàn)，思想素質(zhì)越高，責(zé)任意識(shí)就越強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，是保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，在根本上就是要使全體員工，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能自覺(jué)地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。

2、要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不斷挖掘員工潛能，保持他們旺盛的斗志和飽滿的工作熱情，確保公司的工作在誠(chéng)信、公平的環(huán)境下有效執(zhí)行。

3、擺正責(zé)權(quán)利的關(guān)系

與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的是相應(yīng)的權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力的責(zé)任是無(wú)法落實(shí)的責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任的權(quán)力是不受約束的權(quán)力，但是在責(zé)任、權(quán)力、利益三者中，第一位的永遠(yuǎn)是責(zé)任。只有員工的盡職盡責(zé)才能推動(dòng)單位的向前發(fā)展獲得效益，單位才能有可分配資源提高員工福利。因此員工要遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺(jué)接受組織監(jiān)管。

（二）建立和完善規(guī)章制度

建立和完善規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)監(jiān)督和管理，并完善有效的工作過(guò)程控制方法。制度是約束，也是教育，要使員工充分認(rèn)識(shí)到工作責(zé)任心的重要性。

1、制定合理制度和工作流程。要保證員工盡職盡責(zé)，就要制定相應(yīng)制度進(jìn)行約束，同時(shí)也要對(duì)工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，合理設(shè)置各個(gè)崗位，使員工執(zhí)行時(shí)有章可循，只要嚴(yán)格遵守制度和工作流程規(guī)定就能保質(zhì)保量完成崗位工作，使管理?xiàng)l理化、簡(jiǎn)單化。

2、完善監(jiān)督制度。制度規(guī)程是條文性的東西，需要執(zhí)行和監(jiān)督。因此單位要實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制，在內(nèi)部要建立和完善監(jiān)督制度，設(shè)置專人監(jiān)督，同時(shí)各部門之間互相制約；在外部實(shí)施投訴管理機(jī)制，接受各方面的監(jiān)督作用，讓員工責(zé)任心無(wú)處不在。而單位的領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)督人員則要以身作則，成為遵紀(jì)守法的好榜樣。

（三）采取激勵(lì)措施

根據(jù)單位發(fā)展的不同時(shí)期和不同目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，有效地增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。

1、績(jī)效分配制度。用制度去約束、去管理員工，形成員工固定的行為規(guī)范，堅(jiān)決執(zhí)行績(jī)效分配激勵(lì)制度，遵照獎(jiǎng)勤罰懶的原則，不搞平均主義，做到賞罰分明，讓員工明確感受到分配制度的合理性，使每個(gè)員工都能真正做到與單位的發(fā)展同舟共濟(jì)。

2、工作激勵(lì)制度

（1）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)新技術(shù)、新知識(shí)以及繼續(xù)教育等各種形式的培訓(xùn)，為員工提供思路、信息，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，讓員工掌握更多的知識(shí)和自我發(fā)展的技能，提高業(yè)務(wù)工作水平，增強(qiáng)員工工作自信心和責(zé)任心。

（2）工作多樣化。在適當(dāng)時(shí)候，適當(dāng)調(diào)整員工到新的、更適合的崗位，一是有利于工作的高效開展。二是員工有機(jī)會(huì)接觸各項(xiàng)工作，接受新的鍛煉，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，為其提供個(gè)人成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。

（3）工作的目標(biāo)。單位發(fā)展能夠成就員工的理想，用夢(mèng)想激發(fā)員工的責(zé)任心，使單位的發(fā)展與個(gè)人的目標(biāo)有著共同的方向或者交集，才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性和責(zé)任心。因此單位要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，讓員工看到希望，看到單位發(fā)展的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到在單位工作是人生的一次寶貴經(jīng)驗(yàn)，而這經(jīng)驗(yàn)可以受益終生，是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必然選擇。

3、領(lǐng)導(dǎo)支持力度。領(lǐng)導(dǎo)支持力度表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，增加員工工作的自信心。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，可以起到提高員工志氣、激發(fā)員工工作責(zé)任心的作用。

4、打造責(zé)任文化。通過(guò)開展知識(shí)技能競(jìng)賽、評(píng)選優(yōu)秀員工等活動(dòng)，向員工宣傳單位的文化和理念，弘揚(yáng)主人翁精神，構(gòu)建單位的責(zé)任文化，培養(yǎng)員工對(duì)單位的認(rèn)同感，有歸屬感，使全體員工能統(tǒng)一思想，自覺(jué)樹立“以單位為家”的主人翁意識(shí)，使責(zé)任文化體現(xiàn)在每位員工的思想上、營(yíng)造濃厚責(zé)任文化氛圍，使員工對(duì)單位有十足的信心，能與單位發(fā)展共進(jìn)退。

增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作效率，提高執(zhí)行力，是一件長(zhǎng)期工程，需要根據(jù)不同時(shí)期、不同方法方式給予提示和加強(qiáng)。同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)層和監(jiān)督管理干部，必須身體力行，為全體員工樹立先進(jìn)榜樣。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，才能不斷推動(dòng)單位向前發(fā)展。

第四篇：“解放思想、趕超跨越”關(guān)鍵在于強(qiáng)化執(zhí)行力

“解放思想、趕超跨越”關(guān)鍵在于強(qiáng)化執(zhí)行力

×月×日召開的全區(qū)“解放思想、趕超跨越”大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，自治區(qū)黨委發(fā)出鼓舞人心的動(dòng)員令，在全區(qū)開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動(dòng)，要以思想大解放推動(dòng)富民強(qiáng)桂新跨越。這是一場(chǎng)思想上的大變革，更是一場(chǎng)實(shí)踐上的大行動(dòng)。但改革從來(lái)不會(huì)一蹴而就，改革必須經(jīng)歷陣痛，必遇阻力，需要改革者有銳氣、有勇氣、敢擔(dān)當(dāng)，做到善用政策，執(zhí)行有力。否則將一事無(wú)成。

當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我們一定要按照自治區(qū)黨委、政府的部署，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，掀起一輪思想大解放熱潮。我們改革開放的目標(biāo)、路徑及著力點(diǎn)在各級(jí)黨代會(huì)上已很明確。有關(guān)人士指出：“我們不缺思路，不缺目標(biāo)、不缺政策文件及方案，但最關(guān)鍵還要看有沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力?！?執(zhí)行力是什么？它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對(duì)于一個(gè)地方而言，執(zhí)行力是各級(jí)職能部門貫徹落實(shí)黨和政府決策部署所表現(xiàn)出來(lái)的力度、所代表的形象。在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐中，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和職能機(jī)構(gòu)踐行立黨為公，執(zhí)政為民理念，是服務(wù)基層、聯(lián)系群眾的紐帶，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的客觀指導(dǎo)及管理職能，地位非常重要、責(zé)任非常重大、作用不可替代。其工作不平、干部作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)直接關(guān)系到黨委、政府決策部署的貫徹落實(shí)，關(guān)系到改革發(fā)展的穩(wěn)定全局，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系 1

到黨委、政府的威信和形象。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞中心，服務(wù)大局，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢記黨的宗旨，履行公仆責(zé)職，愛(ài)崗敬業(yè)、忘我工作、默默奉獻(xiàn)，做了大量卓有成效的工作。各級(jí)黨委、政府在爭(zhēng)取國(guó)家政策、資金、項(xiàng)目和上級(jí)部門支持等方面下了大功夫，取得了新成效；在服務(wù)基層、服務(wù)大局上采取了新舉措；在創(chuàng)造性地開展工作上取得了新突破，提升了地位，擴(kuò)大了影響力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)樹立了新形象，群眾擁護(hù)、部門滿意、上級(jí)肯定，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，跨越發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

發(fā)展無(wú)止境，改革開放也無(wú)止境。面對(duì)我們后發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基本情況，面對(duì)前有標(biāo)兵、后有追兵的雙重壓力，趕超跨越的任務(wù)極為艱巨，唯一的出路是解放思想不停頓，深化改革不猶豫，擴(kuò)大開放不松勁。可預(yù)見(jiàn)，誰(shuí)的思想活，誰(shuí)的辦法多，誰(shuí)的措施全，誰(shuí)的力度大，誰(shuí)就會(huì)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。近年來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)了一系列支持西部地區(qū)和廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大政策。我們要著力抓好投資、工業(yè)、城建、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、教育、衛(wèi)生、改善民生等重點(diǎn)工作。在抓重點(diǎn)工作中，我們既要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地真干實(shí)干苦干，也要繼續(xù)解放思想、善于改革創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)不斷取得突破性進(jìn)展。同時(shí)還要善于解決工作開展中存在的一些實(shí)際困難和重點(diǎn)難點(diǎn)

問(wèn)題，努力突破制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)新局面。

新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)我們各級(jí)黨委政府和廣大黨員干部提出了新的更高要求。堅(jiān)持不懈的把服務(wù)發(fā)展大局作為永恒責(zé)職。善于站在發(fā)展大局上找準(zhǔn)著力點(diǎn)、切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，把用好、用活、用足政策作為解放思想的重要內(nèi)容，研究制定一批符合國(guó)家政策規(guī)定，真正能夠解決地方可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的政策措施和實(shí)施辦法，策劃一批能夠獲得國(guó)家政策支持的項(xiàng)目建設(shè)，在趕超跨越中再獲新支持，為拓展發(fā)展空間再創(chuàng)新機(jī)遇。

當(dāng)前，各級(jí)各部門牢固樹立執(zhí)行理念，以實(shí)干的行動(dòng)推進(jìn)落實(shí)，通過(guò)深入開展“學(xué)用政策抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”行動(dòng)，對(duì)上級(jí)支持發(fā)展的政策進(jìn)行一次集中梳理，弄清哪些政策需跟蹤落實(shí)、哪些需深化拓展、哪些政策需配套完善，哪些需要積極爭(zhēng)取、哪些需創(chuàng)新突破，把政策體規(guī)和落實(shí)到制定發(fā)展規(guī)劃、強(qiáng)化工作措施，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、保障和改善民生上，切實(shí)把政策學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、落實(shí)好，著力在用好政策上實(shí)現(xiàn)趕超跨越。

只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，把思路變成決策，把決策變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成成果，才能在實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)桂新跨越的征程中再立新功。

第五篇：正方辯論材料--提升執(zhí)行力關(guān)鍵在于健全管理制度(新)

辯論賽辯詞

——提升執(zhí)行力關(guān)鍵在健全管理制度

一、正方一辯：（立論陳詞）

尊敬的各位評(píng)委、對(duì)方辯友、在場(chǎng)的各位觀眾，大家下午好！

很榮幸能與對(duì)方辯友共同探討如何提升執(zhí)行力這一話題，我方的觀點(diǎn)是“提高執(zhí)行力制度健全管理制度比提升個(gè)人素質(zhì)！

”

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們首先來(lái)假設(shè)：如果執(zhí)行力的高低取決于個(gè)人素質(zhì)的話，那么企業(yè)的成敗也就取決于個(gè)人了的個(gè)人素質(zhì)了，換言之，如果企業(yè)用到了個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)的人，結(jié) 果自然皆大歡喜；但如果企業(yè)用到個(gè)人素質(zhì)較差的人，那后果也就不堪設(shè)想了。換句話說(shuō)，企業(yè)的生死存亡是不應(yīng)該由員工的個(gè)人素質(zhì)高低來(lái)決定的。因?yàn)椋朔鞘ベt，個(gè)人素質(zhì)再?gòu)?qiáng)的人也會(huì)有情緒低落、失足、放松等狀態(tài)出現(xiàn)的時(shí)候。

其實(shí)，人并不需要被再教育，但需要被再提醒?！霸偬嵝选本褪亲畹湫偷摹爸贫燃s束”。就好像隨地吐痰一樣，在我們還沒(méi)上小學(xué)的時(shí)候，父母就已經(jīng)教育過(guò)我們隨地吐痰不好，在那個(gè)時(shí)候我們就知道了隨地吐痰是不好的行為，但是在我們幾十年的人生過(guò)程中，誰(shuí)敢說(shuō)他是一個(gè)個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)到從不隨地吐痰的人呢？我相信99.9%的人都隨地吐過(guò)痰吧，為什么道理大家都知道，卻還是會(huì)吐呢？一塊草地想讓人不要踐踏，是寫“踐踏草坪，罰款10元”好呢，還是寫“青草茵茵，踏之何忍” 好呢？根源就是因?yàn)橹贫燃s束不夠。

從哲學(xué)角度來(lái)說(shuō)，制度是保證高效執(zhí)行力的內(nèi)因，是必備條件；人是外因，是保證執(zhí)行的外部因素。內(nèi)因決定外因，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用。

從邏輯上說(shuō)，制度是保證高效執(zhí)行的必要條件，而人的素質(zhì)不是保證執(zhí)行的必要條件。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，每個(gè)企業(yè)都不能保證自己不會(huì)有人員的流失，但是企業(yè)依舊存在，依舊發(fā)展。綜觀世界500強(qiáng)的企業(yè)，大部門都是百年以上的企業(yè)，我相信一個(gè)人的素質(zhì)再高，他也沒(méi)辦法高一百多年。

所以我方認(rèn)為：

提高執(zhí)行力健全管理制度比提升員工素質(zhì)更重要。

二、正方二辯選反方二辯 正方二辯：剛才對(duì)方說(shuō)