第一篇：關(guān)于加強(qiáng)基層班組建設(shè)與管理的指導(dǎo)意見(jiàn)

關(guān)于加強(qiáng)基層班組建設(shè)與管理的指導(dǎo)意見(jiàn)

公司所屬各單位：

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，為落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)精神，深入實(shí)施公司“1-3477”中長(zhǎng)期發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高班組管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力，全面實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的愿景目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，提出加強(qiáng)基層班組建設(shè)與管理的指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)基層班組建設(shè)與管理要以集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施意見(jiàn)和集團(tuán)公司2010年工會(huì)工作會(huì)議暨“五型”班組建設(shè)大慶石化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的精神為指導(dǎo)。圍繞公司“1-3477”中長(zhǎng)期發(fā)展思路，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)為中心，以持續(xù)提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以“五型”班組建設(shè)為載體。堅(jiān)持固本強(qiáng)基，促進(jìn)發(fā)展；堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧；堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、科學(xué)管理；堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)基層班組基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展，共同進(jìn)步，努力構(gòu)建基層班組建設(shè)與管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”

的綜合性石油裝備制造企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，適應(yīng)未來(lái)形勢(shì)發(fā)展的需要，把基層班組建設(shè)成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的穩(wěn)固基石，建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)效型、QHSE型、和諧型、規(guī)范型”的基層組織，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的綜合性石油裝備制造企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

在班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面要達(dá)到：建立班組長(zhǎng)選拔、使用、培養(yǎng)、晉升的長(zhǎng)效機(jī)制，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精、技術(shù)精、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者，班組長(zhǎng)隊(duì)伍成為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理或?qū)I(yè)技術(shù)管理的后備干部隊(duì)伍。

在班組制度建設(shè)方面要達(dá)到：以崗位責(zé)任制為主線，建立健全包括基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步梳理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程和生產(chǎn)工藝流程，理順企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，要形成一整套、成系列的基層班組建設(shè)與管理的制度。

在班組管理方面要達(dá)到：工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核科學(xué)化，員工管理人性化，以此奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

三、基本原則

（一）班組建設(shè)與管理和公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合的原則。班組建設(shè)與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，通過(guò)加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)與管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)— 2 —

略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）整體推進(jìn)和分類指導(dǎo)相結(jié)合的原則。鑒于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)多、行業(yè)跨度較大、點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)和班組設(shè)置較為復(fù)雜等特點(diǎn)。各單位要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造，緊密結(jié)合本單位產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，最終促使全員提素質(zhì)，全面上水平。

（三）繼承和創(chuàng)新相統(tǒng)一、“抓兩頭帶中間”的原則。要學(xué)習(xí)借鑒、總結(jié)繼承國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn)，尋找一個(gè)對(duì)標(biāo)單位，分析對(duì)比，找準(zhǔn)差距，明確方向，制定措施，在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀作法的基礎(chǔ)上，不斷改革創(chuàng)新。要“抓兩頭、帶中間”，注重選樹(shù)本單位的標(biāo)桿班組并表彰激勵(lì)，注重幫促后進(jìn)班組并鞭策約束，促使單位整體管理上水平。深入研究未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）階段性實(shí)施與建立長(zhǎng)效機(jī)制相統(tǒng)一的原則。按照公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，2010年到2012年是苦練內(nèi)功打基礎(chǔ)的階段。要大力營(yíng)造“干正事、干實(shí)事、干成事”的氛圍，緊密結(jié)合實(shí)際，著眼于員工，著眼于基層，著眼于基礎(chǔ)，著眼于實(shí)踐，著眼于創(chuàng)效。要不斷總結(jié)階段性成果，提煉形成好的做法和經(jīng)驗(yàn)。然后固化下來(lái)形成長(zhǎng)效機(jī)制，養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

（五）堅(jiān)持嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)、激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。只有管理沒(méi)有考核和只有考核而不與員工切身利益掛鉤極易導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)

化和形式主義。搞好班組建設(shè)與管理，必須要量化考核指標(biāo)，制定考核辦法，并將考核結(jié)果與分配緊密掛鉤。堅(jiān)持嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，實(shí)施科學(xué)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮激勵(lì)與約束的作用。

（六）堅(jiān)持以人為本原則。堅(jiān)持尊重人、依靠人、為了人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo)員工自我約束、自主管理，不斷提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

四、各級(jí)組織在班組建設(shè)與管理中的職責(zé)及主要工作

（一）公司負(fù)責(zé)制定加強(qiáng)基層班組建設(shè)與管理的指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)各單位基層班組建設(shè)與管理情況進(jìn)行督導(dǎo)；組織召開(kāi)推動(dòng)會(huì)及不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；負(fù)責(zé)兩年一次的先進(jìn)“五型”班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰；負(fù)責(zé)制定基層班組建設(shè)與管理的相關(guān)配套政策及制度。

（二）二級(jí)單位要按照公司的指導(dǎo)意見(jiàn)制定本單位實(shí)施方案；成立推進(jìn)組織；制定考核辦法，并對(duì)三級(jí)單位班組建設(shè)與管理實(shí)施考核；負(fù)責(zé)制定班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編規(guī)范；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃和投入及班組基礎(chǔ)資料的規(guī)范；負(fù)責(zé)每年一次的先進(jìn)“五型”班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的表彰。

（三）三級(jí)單位是班組建設(shè)與管理的主體。負(fù)責(zé)按照二級(jí)單位的實(shí)施方案組織實(shí)施；負(fù)責(zé)結(jié)合單位實(shí)際和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)科學(xué)合理劃分班組，規(guī)范班組的設(shè)立、運(yùn)行、撤銷的組織程序；負(fù)責(zé)班組的設(shè)置和班組人員的配備；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選配和管理；核定班組工作任務(wù)指標(biāo)；制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則并對(duì)班組實(shí)施考核與檢查；按二級(jí)單位的規(guī)劃負(fù)責(zé)班組軟、硬件配置和日常管理— 4 —

等工作。負(fù)責(zé)完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等機(jī)制。

五、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)與管理

基層班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理者，是生產(chǎn)（工作）一線的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)與工作現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)員工接觸最廣泛，聯(lián)系最緊密，是公司各項(xiàng)管理理念、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制在現(xiàn)場(chǎng)的最直接的執(zhí)行者。班組長(zhǎng)的目標(biāo)愿景、工作作風(fēng)、文化認(rèn)同等是否與公司的整體管理要求相一致，直接關(guān)系到公司整體的工作績(jī)效。要大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，將班組長(zhǎng)隊(duì)伍的管理納入企業(yè)管理的重要組成部分。

（一）班組長(zhǎng)的任職條件

1.綜合素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德； 2.熟悉安全生產(chǎn)，業(yè)務(wù)精，技術(shù)精，會(huì)管理；

3.了解現(xiàn)代管理知識(shí)，具有一定的經(jīng)營(yíng)管理水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；

4.以身作則，辦事公道，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)；

5.身體健康，能夠勝任繁重的工作； 6.經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)任前崗位培訓(xùn)。

（二）班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)

1.班組長(zhǎng)的產(chǎn)生由各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，可采取公開(kāi)招聘、行政任命和民主選舉等方式。無(wú)論采取哪種方式，都要經(jīng)過(guò)

組織考核、三級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究、報(bào)上級(jí)人事組織部門(mén)備案等程序。

2.建立專門(mén)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)制度。結(jié)合本行業(yè)、本單位實(shí)際，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的班組長(zhǎng)知識(shí)、技能、理念等方面需求調(diào)研，根據(jù)培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保班組長(zhǎng)完成規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)；

3.要有計(jì)劃的組織班組長(zhǎng)到國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)交流，引進(jìn)吸收優(yōu)秀的班組建設(shè)與管理的理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

4.班組長(zhǎng)的培訓(xùn)目標(biāo)是：勝任班組長(zhǎng)崗位需求，并把優(yōu)秀班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為更高層次的經(jīng)營(yíng)管理者或?qū)I(yè)技術(shù)管理人員。

（三）班組長(zhǎng)的管理和使用

1.要明確班組長(zhǎng)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)； 2.根據(jù)單位發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立起班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制；

3.做好班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)； 4.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)的交流溝通，構(gòu)建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)之間相互交流溝通的平臺(tái)和渠道。

（四）班組長(zhǎng)的待遇、考核、晉升和退出

建立完善的班組長(zhǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和退出機(jī)制。建立班組長(zhǎng)后備干部人才庫(kù)。暢通優(yōu)秀班組長(zhǎng)的晉升通道，注重把優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。從2011年1— 6 —

月1日起，提倡把踏實(shí)肯干、工作出色、積極要求進(jìn)步的大學(xué)生放在班組長(zhǎng)的崗位上，讓他們沉下心來(lái)熟悉生產(chǎn)一線的工作。凡新提拔的三級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)人員，優(yōu)先考慮從班組長(zhǎng)隊(duì)伍中產(chǎn)生。今后對(duì)連續(xù)獲得先進(jìn)并非常優(yōu)秀的基層班組要以班組長(zhǎng)的名字命名。要提高班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神激勵(lì)。

六、班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

根據(jù)公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)效型、QHSE型、和諧型、規(guī)范型”班組活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，以“五型”班組建設(shè)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，著重強(qiáng)化以下十項(xiàng)班組建設(shè)與管理工作：

（一）班組制度建設(shè)。以崗位責(zé)任制為主線，建立健全包括生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、HSE管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想作風(fēng)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。

（二）班組基礎(chǔ)建設(shè)。要不斷改善班組工作和休息環(huán)境，為班組成員配備必要的更衣柜、資料柜、專業(yè)書(shū)籍等設(shè)施。要建立健全各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，不斷完善信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額計(jì)量等基礎(chǔ)工作。

（三）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。牢固樹(shù)立“持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念。班組要組織員工加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等多種形式，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作規(guī)程，不斷提高技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作水平和綜合素質(zhì)。

（四）班組質(zhì)量管理。要牢固樹(shù)立“用人品創(chuàng)造產(chǎn)品、打造精

品”的理念，把質(zhì)量作為班組價(jià)值的本質(zhì)追求，扎實(shí)開(kāi)展QC小組、質(zhì)量分析和質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)，做到產(chǎn)品質(zhì)量全程可控，質(zhì)量追溯有據(jù)可查，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。認(rèn)真做好“三檢制”，確實(shí)達(dá)到客戶滿意、上下工序滿意、員工自己滿意。

（五）班組HSE管理。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理原則和“反違章禁令”，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任。組織員工學(xué)習(xí)掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和自我防范能力。加強(qiáng)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理。關(guān)注員工健康。班組員工做到會(huì)安全操作，會(huì)自我保護(hù)，不違章作業(yè)。

（六）班組設(shè)備管理。要樹(shù)立“全生命周期設(shè)備管理”的理念，落實(shí)專人專責(zé)制度。熟悉崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理及操作規(guī)程，做到合理使用設(shè)備、精心保養(yǎng)設(shè)備、及時(shí)維修設(shè)備，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和修保記錄。設(shè)備臺(tái)帳資料齊全，備品備件保管完好。

（七）班組現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真執(zhí)行《渤海裝備公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施指南》，做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理和目視化管理，深入推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步形成以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心要素，以整理、整頓、清掃為主要手段，形成清潔的長(zhǎng)效機(jī)制，最終達(dá)到素養(yǎng)的全面提升。

（八）班組成本管理。大力開(kāi)展創(chuàng)效創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度。工卡量具、主材輔材、儀器儀表等要保管完好、不差不失。要通過(guò)交舊領(lǐng)新、修舊利廢、小改小革、合— 8 —

理化建議等活動(dòng)，增收節(jié)支，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（九）班組團(tuán)隊(duì)管理。要以公司發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀為指引，把員工的個(gè)人愿景融入到團(tuán)隊(duì)的使命之中，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要關(guān)心員工、關(guān)愛(ài)家庭，幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，努力構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)班組成員之間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支和諧高效的團(tuán)隊(duì)。

（十）班組文化管理。要大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好形象。要堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，形成公開(kāi)、公平、公正的良好氛圍，保障員工享有對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、班組生產(chǎn)目標(biāo)、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

基層班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最基層組織單元，是激發(fā)員工活力的細(xì)胞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。各單位要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和公司“1-3477”發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律出發(fā)，充分發(fā)揮基層班組在企業(yè)中的地位和作用，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的重要性、必要性。要黨政工團(tuán)要齊抓共管，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)基層班組建設(shè)與管

理工作。

公司層面由安全環(huán)保處和黨群工作處負(fù)責(zé)牽頭主抓。安全環(huán)保處同時(shí)負(fù)責(zé)HSE和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；黨群工作處同時(shí)負(fù)責(zé)“五型“班組和團(tuán)隊(duì)、文化管理等工作；企管法規(guī)處負(fù)責(zé)綜合基礎(chǔ)管理等工作；人事處負(fù)責(zé)組織管理和員工培訓(xùn)考核等工作；科技質(zhì)量處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理等工作；生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備管理等工作；財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)成本管理等工作。其它部門(mén)都要積極配合做好基層班組建設(shè)與管理工作。

（二）建立機(jī)制，加大投入

各單位要認(rèn)真研究制定加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的工作目標(biāo)，實(shí)施方案和保障措施，明確班組建設(shè)與管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)與管理；要切實(shí)建立起班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔考核激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制。要加大對(duì)班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)的費(fèi)用。

（三）抓好載體，選樹(shù)標(biāo)桿

各單位要從自身實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展以“五型”班組創(chuàng)建為主要載體的多種形式的活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型。要在總結(jié)班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力分析和解決班組建設(shè)與管理中存在的主要問(wèn)題，積極探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式、新途經(jīng)，使班組建設(shè)與管理更加符合公司“1-3477”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的一流班組，推動(dòng)班組建設(shè)與管理不斷邁上新臺(tái)階。

（四）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

建立考核制度，實(shí)施逐級(jí)考核。二級(jí)單位要將班組建設(shè)與管理納入經(jīng)營(yíng)管理考核體系，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)單位班組建設(shè)與管理工作的考核。三級(jí)單位按照本單位考核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行考核。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行考核，提出對(duì)班組成員的考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案并報(bào)三級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。各級(jí)的考核結(jié)果必須與單位和員工的切身利益掛鉤。

第二篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

師市加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。為此，提出以下意見(jiàn)：

一、班組建設(shè)總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處臵能力，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。

（二）總體目標(biāo)。用3至5年的時(shí)間，使師市煤礦所有班組成為合格班組，并力爭(zhēng)打造10個(gè)明星班組、20個(gè)優(yōu)秀班組，同時(shí)培養(yǎng)出100名明星班組長(zhǎng)、50名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。

二、班組建設(shè)主要內(nèi)容

（一）班組安全建設(shè)。以“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

（二）班組生產(chǎn)建設(shè)。完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。大力推行成本理念踐行活動(dòng)。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

（三）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等形式,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)。完善對(duì)班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,積極開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）等活動(dòng)。切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。

（四）班組文化建設(shè)。完善以弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神、培育個(gè)人愿景、加強(qiáng)感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),把職工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價(jià)值觀。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語(yǔ)”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（五）班組和諧建設(shè)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思

想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

三、班組長(zhǎng)的職權(quán)與任用

（一）班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

1.安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配臵生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。

3.質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。

（二）班組長(zhǎng)的主要權(quán)力

1.安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無(wú)能力解決時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2.生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3.考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。

4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5.其他權(quán)力。班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

（三）班組長(zhǎng)的選拔任用

1.班組長(zhǎng)的任職條件：具備相應(yīng)的文化程度、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。了解現(xiàn)代管理知識(shí)，具有一定的管理水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康，無(wú)安全生產(chǎn)違章記錄，經(jīng)培訓(xùn)考核取證后任用。

2.班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)由各單位根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，明確規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生應(yīng)由分礦、井隊(duì)、車間、區(qū)隊(duì)研究決定，礦（公司）相關(guān)部門(mén)備案。

各單位應(yīng)高度重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，大力實(shí)施“班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程”，爭(zhēng)取用2至3年時(shí)間，將班組長(zhǎng)培訓(xùn)一遍。在安全培訓(xùn)中，要重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。尤其要注重強(qiáng)化管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺(jué)抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和自救等五種能力。原則上，新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競(jìng)聘擔(dān)任基層班組長(zhǎng)。選拔基層分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間管理干部應(yīng)在“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”中擇優(yōu)聘用。實(shí)行班組長(zhǎng)選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績(jī)顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。

3.班組長(zhǎng)的管理和使用。各單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，做好班組長(zhǎng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)。并定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)之間，以及班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)之間的溝通交流制度。注重把業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)選拔到分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間管理干部崗位上來(lái)。

四、班組建設(shè)工作機(jī)制

（一）健全班組考核機(jī)制。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)臵安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績(jī)效考核方法和分配機(jī)制。建立健全對(duì)班組的績(jī)效考核分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績(jī)效考核分配方法。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造班組積極向上的氛圍。要建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團(tuán)考核四級(jí)績(jī)效考核體系。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間每月評(píng)出“優(yōu)勝班組”

和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”，礦（公司）每季評(píng)出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，集團(tuán)每年評(píng)出“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長(zhǎng)”稱號(hào)。集團(tuán)每年召開(kāi)一次總結(jié)表彰大會(huì)，選樹(shù)典型，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。各單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。農(nóng)民工班組長(zhǎng)當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，可按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)招?！笆痉栋嘟M長(zhǎng)”直接授予集團(tuán)勞動(dòng)模范。多次被評(píng)為“示范班組長(zhǎng)”的，集團(tuán)視情況推薦為市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。

（三）健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)行綜合考核發(fā)放。對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工參與的班組建設(shè)大格局。

（二）明確責(zé)任主體。分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間為班組建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。礦（公司）對(duì)單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，組織班組開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間班組建設(shè)進(jìn)行

督導(dǎo)檢查和考核表彰。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂總體規(guī)劃，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進(jìn)。各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團(tuán)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)貫徹到位，取得實(shí)效，不斷創(chuàng)新。

（三）建立完善機(jī)制。各單位要參照師市《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真研究制訂本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和落實(shí)執(zhí)行措施，建立班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。在健全班組制度的同時(shí)，還要注意因企而宜，簡(jiǎn)化班組臺(tái)賬，為班組長(zhǎng)“減負(fù)”，使班組長(zhǎng)有更多的時(shí)間和精力抓安全、促生產(chǎn)。

（四）注重典型引導(dǎo)。各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹(shù)班組建設(shè)的典型，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和宣傳典型，由點(diǎn)到面逐步推廣，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

附件：1.班組建設(shè)管理制度

2.班組建設(shè)考核辦法 3.煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)方案

附件一：

班組建設(shè)管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實(shí)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗前教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開(kāi)展提合理化建議和各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門(mén)反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長(zhǎng)，組織全體班組職工召開(kāi)班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問(wèn)詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗。確因工

作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。

三、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行手指口述交接班，接班人不來(lái)，交班人不走。

四、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

五、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。

2．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無(wú)異常情況及負(fù)荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。

3．檢查工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改情況。

六、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。

七、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí)，由副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。

班組生產(chǎn)管理制度

一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，設(shè)備、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑臵物品及時(shí)回收。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際問(wèn)題。

五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。增強(qiáng)班組職工節(jié)支降耗意識(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。

六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時(shí)，立即對(duì)傷員進(jìn)行搶救，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

一、加強(qiáng)隱患排查密度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知上班整改。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。

二、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無(wú)誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制訂相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

三、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

四、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場(chǎng)（崗位）存在以下安全隱患的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過(guò)規(guī)定定員的。

2．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。3．安全制度及措施落實(shí)不到位的。4．安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。5．安全自救設(shè)施不能正常使用的。6．現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時(shí)。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門(mén)復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。

班組工作績(jī)效考核制度

一、根據(jù)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間目標(biāo)任務(wù)，制訂本班組的工作績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

四、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在企業(yè)工會(huì)群監(jiān)會(huì)，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配臵群監(jiān)員。

二、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見(jiàn)

基礎(chǔ)上,每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開(kāi)展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。

四、作業(yè)過(guò)程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫(xiě)安全信息臺(tái)帳。

五、建立班組聯(lián)保互保制度。作業(yè)過(guò)程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開(kāi)展安全查擺活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

附件二：

班組建設(shè)考核辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)煤礦發(fā)展、新形勢(shì)和新要求，不斷提升班組建設(shè)管理水平，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），制定本辦法。

第二條 加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機(jī)制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)、礦、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間所屬班組。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)、礦（公司）、分礦成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工參與的齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第五條 各級(jí)黨政組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問(wèn)題，對(duì)班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

第六條 各級(jí)工會(huì)組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹(shù)、總結(jié)表彰工作，定期向黨政匯報(bào)班組建設(shè)開(kāi)展情況，提出推動(dòng)班組建設(shè)的前瞻性、建設(shè)性意見(jiàn)。

第七條 各級(jí)職能部門(mén)按照業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，形成班組建設(shè)上的部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升班組的綜合素質(zhì)。

第八條 分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間是班組建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理具體工作。

第三章 班組管理體系

第九條 班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、以分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間管理為主的原則。

第十條 建立集團(tuán)、礦（公司）、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間班組管理體系，明確各級(jí)工作職責(zé)。

第十一條 集團(tuán)的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和行業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)、總體要求和具體規(guī)定。

2．研究制定集團(tuán)的班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。

3．加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)礦（公司）班組建設(shè)的工作指導(dǎo)力度。

4．培育和選樹(shù)班組建設(shè)的先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力表彰集團(tuán)級(jí)的先進(jìn)班組和個(gè)人。

第十二條 礦（公司）的班組建設(shè)工作職責(zé)： 1．認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于班組建設(shè)的總體部署和規(guī)定。2．研究制定符合單位實(shí)際的班組建設(shè)實(shí)施方案和細(xì)則。3．加強(qiáng)對(duì)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。4．加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理和培訓(xùn)。

5．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)推廣、考核評(píng)審和總結(jié)表彰。第十三條分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．制定本單位班組建設(shè)的實(shí)施方案和管理辦法。2．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。3．指導(dǎo)班組建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理臺(tái)帳。4．負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。第十四條 班組的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的班組建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。

2．以安全、質(zhì)量、效益為中心，加強(qiáng)班組五項(xiàng)建設(shè)，按時(shí)高效完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。

3．建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理臺(tái)帳。

第四章 班組考核內(nèi)容

第十五條

班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。

第十六條 班組的安全生產(chǎn)

1．完成任務(wù)：按計(jì)劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。

3．現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語(yǔ)”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到培訓(xùn)、持證上崗，爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十七條 班組的質(zhì)量效益

1．質(zhì)量管理：認(rèn)真落實(shí)行業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。

2．節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺(tái)帳，開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支。

3．提高效率：搞好班組勞動(dòng)定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。

4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。第十八條 班組的技能素質(zhì)

1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開(kāi)展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加礦（公司）級(jí)以上各類技能大賽活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）活動(dòng)，鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。

4．合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)，經(jīng)?；_(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

第十九條 班組的文化建設(shè)

1．思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。

2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，通過(guò)班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開(kāi)展班組長(zhǎng)民主評(píng)議，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。

3．文化體育：經(jīng)常性開(kāi)展小型多樣的文化體育活動(dòng)，積極參加礦（廠、處、公司）舉辦的文體活動(dòng)和賽事。

4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)，班組人員無(wú)違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重。

第二十條 班組的基礎(chǔ)管理

1．工作日志：建立班組工作日志，認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會(huì)議和學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)的開(kāi)展情況。

2．活動(dòng)記錄：一是工會(huì)小組活動(dòng)記錄，記錄班組民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主生活會(huì)、走訪慰問(wèn)等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)情況。

3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。

4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

第五章 班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)

第二十一條 各礦（公司）可參照集團(tuán)以上五項(xiàng)考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制訂考核內(nèi)容和辦法，認(rèn)真實(shí)施。

第二十二條 班組考核采用百分制綜合考評(píng)。班組考核的五項(xiàng)內(nèi)容分別占：安全生產(chǎn)（25分）、質(zhì)量效益（25分）、技能素質(zhì)（20分）基礎(chǔ)工作（15分）、文化建設(shè)（15分）。

第二十三條 建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團(tuán)考核四級(jí)績(jī)效考核體系。

分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間每月進(jìn)行一次班組考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)評(píng)出一個(gè)“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報(bào)礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

礦（公司）每季度對(duì)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間申報(bào)的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”進(jìn)行一次考核，按照10%的比例評(píng)選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報(bào)集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”。

集團(tuán)每年對(duì)礦（公司）申報(bào)的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，按照10%的比例評(píng)選出“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長(zhǎng)”稱號(hào)。集團(tuán)每年召開(kāi)一次總結(jié)表彰大會(huì)，選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 班組考核的否決條件

在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評(píng)資格。1．發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為； 2．未完成生產(chǎn)任務(wù)；

3．發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；

4．班組人員因違紀(jì)受行政記過(guò)及以上處分或刑事處罰案件，在社會(huì)上造成不良影響的事件發(fā)生。

5．班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。6．班組長(zhǎng)民主評(píng)議不合格。本辦法從下文之日起執(zhí)行。

附件三：

煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行?2009?87號(hào)）精神，不斷提高煤礦班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)師市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作提出以下實(shí)施意見(jiàn)。

一、培訓(xùn)對(duì)象。從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長(zhǎng)。

二、培訓(xùn)單位。三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)時(shí)間。不少于96學(xué)時(shí)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容。

以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第446號(hào)）和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字?2004?24號(hào)）、《煤礦井工開(kāi)采通風(fēng)技術(shù)條件》（AQ1028-2006）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）等。

（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。主要是《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤礦?2006?116號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委辦?2008?17號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的

指導(dǎo)意見(jiàn)》（總工發(fā)?2009?15號(hào)）等。

（三）煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)。主要是采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸及災(zāi)害防治等專業(yè)技術(shù)知識(shí)，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理等。

（四）應(yīng)急救援知識(shí)。主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識(shí)，井下發(fā)生各種災(zāi)害后的避災(zāi)、救災(zāi)方法等。

（五）典型事故案例分析。主要是對(duì)近年來(lái)發(fā)生的煤礦典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。

（六）經(jīng)驗(yàn)交流。主要是現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并研討強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、整治“三違”和提升班組安全管理水平的主要措施等內(nèi)容。

五、考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。

六、幾點(diǎn)要求。

（一）落實(shí)工作責(zé)任。各單位要結(jié)合實(shí)際，采取措施，切實(shí)做好班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的具體組織實(shí)施工作，按照集團(tuán)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)范圍內(nèi)的所有班組長(zhǎng)都能夠參加培訓(xùn)。

（二）各二、三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，深化教學(xué)改革，注重培訓(xùn)的針對(duì)性和技能性，增強(qiáng)實(shí)效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）集團(tuán)有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、教學(xué)管理、考核達(dá)標(biāo)情況和培訓(xùn)效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位限期整改，確保班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

第三篇：淺談基層班組建設(shè)與管理

淺談基層班組建設(shè)與管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地?！拔逍桶嘟M建設(shè)”經(jīng)過(guò)探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高。對(duì)于我們信息中心這樣的通信系統(tǒng)：有以測(cè)量為主體的班組；有以設(shè)備為主體的班組；也有以各項(xiàng)維護(hù)、維修保證生產(chǎn)運(yùn)行以及廣大員工正常生活為主體的班組，這些班組有時(shí)獨(dú)立完成工作任務(wù)，也有時(shí)相互配合、相互聯(lián)系。這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們生產(chǎn)服務(wù)單位輔助生產(chǎn)任務(wù)的好與壞，因此，建設(shè)高水平的班組，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應(yīng)該有充分的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，并持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新型職工。所以，班組是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的主要陣地。

1、班組的組織建設(shè)主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。這方面中心通信事業(yè)部程控班可以作為示例，中青兩位工程師作為正副班長(zhǎng)，不但從技術(shù)上引領(lǐng)大家，而且在員工溝通管理上各盡其責(zé)，中對(duì)中，青對(duì)青，使班級(jí)呈現(xiàn)出一派蒸蒸向上和諧共進(jìn)的狀態(tài)。這樣在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。比如開(kāi)班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽(tīng)職工呼聲，討論決定班組重大問(wèn)題，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。

2、班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過(guò)程。班組規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、交接班制，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等制度，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)，就是在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不斷

學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動(dòng)管理、安全文明管理、原始記錄管理，以及推進(jìn)企業(yè)班組現(xiàn)代化建設(shè)等方面，使班組業(yè)務(wù)細(xì)化，明朗化，安全化。尤其對(duì)于我們通信部門(mén)來(lái)講，數(shù)據(jù)量比較大，對(duì)于工作記錄的明細(xì)要求更加高。隨著通信事業(yè)的日趨發(fā)展，通信知識(shí)更是更新月異，所以定期的知識(shí)培訓(xùn)就顯得格外重要。員工的知識(shí)素質(zhì)提高了，班組工作的基礎(chǔ)就更為拓實(shí)。

二、企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考

當(dāng)今世界是開(kāi)放的世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化時(shí)代的到來(lái)，新思想、新觀念、新秩序正在逐漸形成，反映在職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化、價(jià)值取向多元化，作為企業(yè)細(xì)胞的班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面的困難增大。如何建設(shè)性地開(kāi)展班組工作，我有以下幾個(gè)方面的思考與建議：

1、整合班組人財(cái)物構(gòu)成，建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負(fù)責(zé)管理一定的機(jī)器和設(shè)備，組合起來(lái)則完成一項(xiàng)或一部份企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛(ài)好等有充分的了解和認(rèn)識(shí)，使每個(gè)成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，班組成員又是一個(gè)個(gè)“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班組長(zhǎng)作充分

細(xì)致的調(diào)查工作，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變職工的機(jī)械行為為自覺(jué)行動(dòng)。在勞動(dòng)報(bào)酬的分配上，應(yīng)多向一線職工傾斜，多向技術(shù)含量高的崗位傾斜。努力建設(shè)精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。企業(yè)的員工一年一年的在引進(jìn)新鮮血液，個(gè)人的偏重不同，就要靠班長(zhǎng)來(lái)發(fā)覺(jué)，來(lái)發(fā)展。就拿程控班來(lái)說(shuō)，計(jì)費(fèi)，傳輸，網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備，電視等多種業(yè)務(wù)，不能要求每個(gè)人都各個(gè)精通，各項(xiàng)最好能有愛(ài)好此業(yè)務(wù)的員工去專攻，順便帶動(dòng)其他人一起學(xué)習(xí)發(fā)展。

2、用積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、塑造員工。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)日益物欲化的社會(huì)，職工生活方式和價(jià)值取向均趨于多元化，對(duì)職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對(duì)這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的一切活動(dòng)外，也應(yīng)該自身開(kāi)展一些生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。要在班組樹(shù)立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。所有員工共同進(jìn)步，共建和諧班組。對(duì)此，我有如下想法：1）對(duì)班組內(nèi)困難職工深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，具體工作比如關(guān)心單親職工家庭，愛(ài)護(hù)體弱多病的員工，對(duì)于他們一定要伸出關(guān)愛(ài)之手，把他們作為經(jīng)常性的關(guān)心對(duì)象。2）組織開(kāi)展了把“關(guān)愛(ài)和涼爽”送到一線的活動(dòng)，隨著油田下山工程的進(jìn)一步開(kāi)展，對(duì)于園區(qū)的通信工程任務(wù)也日趨繁重，我們應(yīng)當(dāng)盡力做到那里有我們的施

工隊(duì)伍，我們就把“關(guān)愛(ài)和涼爽”送到那里，尤其是今年的氣溫一天比一天的熱，茶葉，飲用水等慰問(wèn)品更不可少，一線職工健康的身體，是他們克服酷熱的天氣，以頑強(qiáng)的拼搏精神投入到工作中去，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石。

3、開(kāi)展一系列文化體育活動(dòng)。進(jìn)一步活躍了基層的業(yè)余文化生活。比如舉辦油田通信員工節(jié)，內(nèi)容涉及“攝影作品展覽，文藝亮點(diǎn)，體育名人，通信雜物進(jìn)我家”等等活動(dòng)，以此來(lái)展現(xiàn)了公司員工的風(fēng)采。

3、如何調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性，是一個(gè)重要的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我覺(jué)得有兩種不良傾向，一種是“金錢(qián)萬(wàn)能”，認(rèn)為物質(zhì)利益是唯一的法寶，思想政治工作可有可無(wú)；另一種是“精神萬(wàn)能”，認(rèn)為思想政治工作可以代替一切，金錢(qián)是萬(wàn)惡之源。這兩種認(rèn)識(shí)都是不正確和片面的。只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)才為上策。要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

總之，油田是個(gè)大家庭，班組則是這個(gè)大家庭的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和搞好班組建設(shè)，向企業(yè)提供重要的人力資源、良好生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)油田的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

第四篇：淺淡企業(yè)基層班組建設(shè)與管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地、“兩個(gè)文明建設(shè)”的主戰(zhàn)常自采油五廠建廠以來(lái)，經(jīng)過(guò)十多年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高。我們采油系統(tǒng)，有以計(jì)量站為主體的班組；有以設(shè)備為主體的班組；也有以各項(xiàng)維護(hù)、維修保證采油正常生產(chǎn)為主體的班組，這些班組有時(shí)獨(dú)立完成工作任務(wù)，也有時(shí)相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成，因此，建設(shè)高水平的班組，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。sO100

一、班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應(yīng)該有充分的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，并持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的～引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新型職工。所以，班組也是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的主要陣地。

班組的組織建設(shè)主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基矗搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個(gè)問(wèn)題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽(tīng)職工呼聲，討論決定班組重大問(wèn)題，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。

班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過(guò)程。班組規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、交～制、經(jīng)濟(jì)核算制，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等制度，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動(dòng)管理、安全文明管理、原始記錄憑證和臺(tái)賬管理，以及推進(jìn)企業(yè)班組現(xiàn)代化建設(shè)等方面，必須切實(shí)加強(qiáng)這方面工作。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)班組建設(shè)與管理的哲學(xué)思考

當(dāng)今世界是開(kāi)放的世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化時(shí)代的到來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化、價(jià)值取向多元化，作為企業(yè)細(xì)胞的班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開(kāi)展班組工作，我有以下幾個(gè)方面的思考與建議：

1．整合班組人財(cái)物構(gòu)成，建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負(fù)責(zé)管理一定的機(jī)器和設(shè)備，組合起來(lái)則完成一項(xiàng)或一部份企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛(ài)好等有充分的了解和認(rèn)識(shí)，使每個(gè)成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，班組成員又是一個(gè)個(gè)“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班組長(zhǎng)作充分細(xì)致的調(diào)查工作，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變職工的機(jī)械行為為自覺(jué)行動(dòng)。在勞動(dòng)報(bào)酬的分配上，應(yīng)多向一線職工傾斜，多向技術(shù)含量高的崗位傾斜。要堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，努力建設(shè)精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造員工。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)日益物欲化的社會(huì)，職工生活方式和價(jià)值取向均趨于多元化，對(duì)職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對(duì)這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的一切活動(dòng)外，也應(yīng)該自身開(kāi)展一些生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。定期不定期地對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)級(jí)或班組級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)英模、勞模作先進(jìn)事跡報(bào)告，開(kāi)展職工交流會(huì)、懇談會(huì)等都是很好的活動(dòng)方式。要在班組樹(shù)立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。黨、政、工、團(tuán)應(yīng)積極支持班組工作，并做好規(guī)范、引導(dǎo)、教育工作，以中共十四屆六中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干問(wèn)題的決議》為指導(dǎo)，用積極、健康、向上的社會(huì)主義精神文明去占領(lǐng)職工的思想教育陣地。

3．堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)并重，反對(duì)空洞的政治說(shuō)教。如何調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性，是一個(gè)重要的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，有兩種不良傾向，一種是“金錢(qián)萬(wàn)能”，認(rèn)為物質(zhì)利益是唯一的法寶，思想政治工作可有可無(wú)；另一種是“精神萬(wàn)能”，認(rèn)為思想政治工作可以代替一切，金錢(qián)是萬(wàn)惡之源。這兩種認(rèn)識(shí)都是不正確和片面的。物質(zhì)利益和思想政治工作二者雖不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正確的做法是以辯證唯物主義出發(fā)，將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。班組是職工與廠級(jí)和礦隊(duì)的結(jié)合部，物質(zhì)利益的分配和再分配必然要在班組體現(xiàn)出來(lái)，必須堅(jiān)持按勞分配和物質(zhì)利益的原則，反對(duì)空洞無(wú)物的政治說(shuō)教。既要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵(lì)與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

4．班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上而形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總合。具有無(wú)形性與有形性的交叉、強(qiáng)制性與非強(qiáng)制性的結(jié)合、穩(wěn)定性與靈活性相統(tǒng)一等特質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)在某個(gè)特定的區(qū)域中，由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價(jià)值觀，以及一整套自然形成(或約定俗成)的行為規(guī)范。它不同于企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職工的硬性約束，在企業(yè)管理中它只是一種“軟管理”。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有不可替代的功能，這些功能體現(xiàn)在企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激勵(lì)功能。班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會(huì)在班組生動(dòng)地體現(xiàn)出來(lái)。班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)與管理，特別是對(duì)職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。在這一方面，我們采油八隊(duì)的企業(yè)文化教育就是以以上內(nèi)容為主體，非常值得借鑒。

油田是個(gè)大家庭，班組是這個(gè)大家庭的基?？偲饋?lái)看，加強(qiáng)和搞好班組建設(shè)，向企業(yè)提供重要的人力資源、正確的價(jià)值導(dǎo)向、良好生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)油田的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

第五篇：民勤縣班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

民勤縣實(shí)施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

按照民勤縣安全生產(chǎn)委員辦公室《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》精神，我縣研究確定縣電力局、紅沙崗一礦等13家企業(yè)47個(gè)班組為2011年達(dá)標(biāo)企業(yè)班組，縣電力局、紅沙崗一礦2家企業(yè)為試點(diǎn)企業(yè)。結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)照企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年抓提高、三年見(jiàn)成效”的工作目標(biāo)，開(kāi)展以“0123456”(零事故、一陣地、兩書(shū)、三優(yōu)、四到位、五全、六化)為主要內(nèi)容的班組安全建設(shè)活動(dòng)。

一、活動(dòng)內(nèi)容

零事故：即企業(yè)通過(guò)開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)達(dá)到生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo)。

一陣地：即班組的陣地建設(shè)，是班組文化建設(shè)的主要載體。要求：“五個(gè)一”，即一室(活動(dòng)室)、一園(學(xué)習(xí)園地)、一欄(板)(宣傳欄、黑板)、一簿(考勤簿)、一冊(cè)(員工崗位操作手冊(cè))。目標(biāo)：以企業(yè)(班組)開(kāi)展演講、技術(shù)比賽活動(dòng)以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶等為主要內(nèi)容，營(yíng)造班組安全建設(shè)輿論氛圍，凸顯企業(yè)(班組)文化特色，使文化活動(dòng)陣地切實(shí)發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，達(dá)到進(jìn)一步培養(yǎng)班組員工“我要安全”理念，提高“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化“我懂安全”素質(zhì)的目的。

兩書(shū)：即安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書(shū)。

要求：班組與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，員工簽署 1

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書(shū)。

目標(biāo)：建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理體系。

三優(yōu)：即以優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員的“三優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體推動(dòng)班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建。

要求：

1、建立完善班組長(zhǎng)選拔任用制度、班組長(zhǎng)考核與獎(jiǎng)懲等制度，有落實(shí)措施。

2、定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

3、班組長(zhǎng)有工作日志。

4、安全員有安全檢查記錄。

目標(biāo)：通過(guò)“三優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)將有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，有科學(xué)的管理水平，遵守紀(jì)律、不違章指揮、不冒險(xiǎn)蠻干，有較高威信、事業(yè)心和責(zé)任感的人員選拔在班長(zhǎng)和班組管理崗位上，推動(dòng)班組長(zhǎng)管理職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從過(guò)去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型向堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過(guò)去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能力苦干型向懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過(guò)去憑經(jīng)驗(yàn)干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗(yàn)為主型向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會(huì)做員工思想工作的能力型轉(zhuǎn)變。

四到位：隱患排查到位、整改措施到位、責(zé)任追究到位、管理落實(shí)到位。

要求：

1、班組有安全隱患排查記錄。

2、班組有安全隱患整改臺(tái)帳。

3、班組制定安全責(zé)任追究制度，有落實(shí)措施(違章作業(yè)處罰或教育記錄)。

4、班組現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，區(qū)域作業(yè)要明確負(fù)責(zé)人。

(2)明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到崗位責(zé)任不明確不上崗、安全注意事項(xiàng)不講明不作業(yè)。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫(xiě)好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(3)堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實(shí)行隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。

(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

(6)針對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，定期組織演練，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

目標(biāo)：通過(guò)完善制度、細(xì)化分工、規(guī)范程序、明確責(zé)任，使班組徹底杜絕違章作業(yè)，管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，逐

步構(gòu)建“事事講標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講規(guī)范、人人講安全”的基層基礎(chǔ)保障機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

五全：組織機(jī)構(gòu)全、工作職責(zé)全、安全管理制度全、臺(tái)帳資料全、各種證照全。

要求：

1、要選好一個(gè)班組長(zhǎng)，確定一名安全員。

2、有班組長(zhǎng)工作職責(zé)，安全員工作職責(zé)。

3、班組安全管理制度：班前(后)會(huì)制度、班組長(zhǎng)跟班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

4、班組各種記錄、臺(tái)帳等資料，要做到分類梳理，有序擺放，既要整齊劃一，又要真實(shí)齊全。

5、班組員工要先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，培訓(xùn)率100%。

目標(biāo)：通過(guò)健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學(xué)的內(nèi)務(wù)管理，系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準(zhǔn)確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標(biāo)識(shí)化、勞動(dòng)防護(hù)齊全化。

1、企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，使每個(gè)班

組和每個(gè)崗位達(dá)到或保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設(shè)備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)。

2、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有規(guī)范的作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)場(chǎng)所或生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程上墻。

4、班組和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所必須環(huán)境整潔，有落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的相關(guān)措施，體現(xiàn)人性化管理。班組內(nèi)各員工崗位物品擺放整齊有序，室內(nèi)干凈整潔。

5、班組內(nèi)部醒目位置有安全警示標(biāo)語(yǔ)，有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上有規(guī)范的安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

6、企業(yè)有員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄或臺(tái)帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

目標(biāo)：通過(guò)警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理等手段，使員工在潛移默化中形成新的安全價(jià)值觀，營(yíng)造“在崗一分鐘、安全60秒”的安全氛圍，使企業(yè)員工把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的實(shí)際行動(dòng)。

二、時(shí)間安排1、7月底前由試點(diǎn)企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對(duì)照試點(diǎn)方案完成班組安全建設(shè)內(nèi)容，準(zhǔn)備8月中旬市上的檢查指導(dǎo)工作。

2、8月1日至9月底，在其余11家企業(yè)16個(gè)班組全面開(kāi)展班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

3、10月份為自查驗(yàn)收、鞏固成果階段。

4、11月至12月，準(zhǔn)備迎接市上的檢查驗(yàn)收指導(dǎo)。

三、其它要求

1、班組安全建設(shè)試點(diǎn)和達(dá)標(biāo)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度可根據(jù)行業(yè)規(guī)定和實(shí)際工作需要自行制定創(chuàng)新內(nèi)容。

2、實(shí)施班組安全建設(shè)企業(yè)要采取懸掛橫幅、刷寫(xiě)墻體標(biāo)語(yǔ)、刊登黑板報(bào)等方式切實(shí)營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

3、管理制度建設(shè)方面，班組必須將建立健全的各項(xiàng)管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊(cè)，同時(shí)有選擇的張貼上墻。

4、煤礦班組安全建設(shè)可借鑒白國(guó)周班組管理法。

四、責(zé)任分工

1、電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠(yuǎn)棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿(mào)易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：姬瑱賢、張利民、段永華。

2、紅沙崗一礦(7)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：許多瑞、王興武、何玉龍。

3、騰格里酒業(yè)公司(3)、熱力站(4)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：王以林、袁東年、馬駿。