第一篇：加強(qiáng)班組民主管理建設(shè)的指導(dǎo)意見2011.8.22

班組民主管理指導(dǎo)意見（征求意見稿）

為進(jìn)一步落實國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)工作整體部署，加強(qiáng)職工民主管理建設(shè)，增強(qiáng)職工主人翁意識，調(diào)動職工參與發(fā)展決策的積極性，指導(dǎo)和規(guī)范公司班組民主管理工作，提高班組民主管理建設(shè)整體水平，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》等制度，結(jié)合公司實際，制定公司《班組民主管理指導(dǎo)意見》（以下簡稱指導(dǎo)意見）。

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。班組民主管理是班組建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，通過加強(qiáng)班組民主管理最大限度地調(diào)動廣大職工建功立業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持班組民主管理與企業(yè)中心工作相統(tǒng)一的原則。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，安全高效地完成各項工作任務(wù)，積極開展班組自身建設(shè)，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）堅持人本管理與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則。營造班組民主管

1理的氛圍，拓展員工發(fā)展空間，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（三）堅持分類指導(dǎo)與解決班組實踐問題相統(tǒng)一的原則。要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和各類班組建設(shè)的實際，分類指導(dǎo)、積極推進(jìn)、務(wù)求實效。同時通過總結(jié)調(diào)研班組建設(shè)和民主管理的成功經(jīng)驗、存在問題，幫助班組僅僅實際問題，不斷改革創(chuàng)新，賦予其新的內(nèi)涵。

三、班組民主管理的重要性和意義

（一）推進(jìn)班組民主管理有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，當(dāng)勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力得到發(fā)揮，他們的勞動和自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時候，企業(yè)才能充滿旺盛的活力和生命力。

（二）推進(jìn)班組民主管理有利于加強(qiáng)企業(yè)各項基礎(chǔ)工作。班組民主管理在企業(yè)民主管理體系中具有直接性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性和全員性等鮮明特點。班組民主管理在班組勞動生產(chǎn)管理、班組技術(shù)管理、班組質(zhì)量管理、班組設(shè)備管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、班組安全文明生產(chǎn)和思想政治工作等班組管理和建設(shè)活動中起保障支撐作用。

（三）推進(jìn)班組民主管理有利于全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。通過推進(jìn)班組民主管理，使職工廣泛直接地參與班組管理和企業(yè)管理的實踐，用現(xiàn)代管理理念、知識和方法建設(shè)好現(xiàn)代班組，使職工群眾增長知識，鍛煉能力，逐步成長為懂生產(chǎn)會管理的合格人才，從而促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)科學(xué)管理整體水平的不斷提高。

四、班組民主管理的主要內(nèi)容

班組民主管理，是班組全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事項行使民主管理的權(quán)力的活動。班組民主管理的內(nèi)容包括：

（一）在政治上實行民主。班組職工政治權(quán)利平等，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，民主選舉工會小組長和職工代表；參加企業(yè)民主管理，推薦生產(chǎn)管理人才，評議班組長和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎懲建議；民主評選班組先進(jìn)職工，總結(jié)工作；按照企業(yè)和班組制定的學(xué)習(xí)計劃，開展多種形式的學(xué)習(xí)。

（二）在經(jīng)濟(jì)上實行民主。人人當(dāng)家理財，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，建立和健全班組及個人的各種原始臺賬；討論和制定班組經(jīng)濟(jì)分配方案，班組發(fā)展計劃；參與和監(jiān)督企業(yè)的分配和班組的再分配；制定本班組的獎金分配方案，監(jiān)督實施過程；及時公布各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制定整改措施。

（三）在生產(chǎn)技術(shù)上實行民主。班組職工都有參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利；班組成員定期研究和改進(jìn)班組專業(yè)管理工作的措施；對班組作業(yè)計劃和作業(yè)方案及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備等問題進(jìn)行認(rèn)真的討論，提出解決方案；開展學(xué)習(xí)文化技術(shù)、崗位練兵操作比武和技術(shù)協(xié)作活動，經(jīng)常組織組員進(jìn)行技術(shù)交流；實行全面質(zhì)量管理，搞好合理化建議，QC創(chuàng)新，質(zhì)量管理小組等自主管理活動。

（四）在生活上實行民主。開展互助互濟(jì)活動，發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，幫助組員解決一些生活中的后顧之憂；定期召開班組民主生活會；經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動，使每一個成員都能感到集體的溫暖；根據(jù)

企業(yè)要求，并根據(jù)班組的實際情況，開展文體娛樂活動豐富職工的生活。

五、班組民主管理的形式

（一）班組民主管理的基本形式是班組民主管理會。班組民主管理會由工會小組長主持，全體組員參加，一般每月召開一次，出席人數(shù)必須達(dá)到三分之二以上。班組民主管理會的內(nèi)容主要有：貫徹落實企業(yè)職代會中涉及本班組的有關(guān)事宜；討論班組生產(chǎn)作業(yè)計劃、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出落實措施；討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案；討論決定班組獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的有關(guān)事項；聽取班組長工作報告，組員民主講評班組工作；民主選舉班組長、職工代表，民主評選、推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對職工的晉級和獎懲提出建議。

（二）開展班組民主評議（民主生活會），這是班組成員自我教育、自主管理的有效形式，一般每季度召開一次，由工會小組長主持，每個組員都可以提高批評和自我批評，加強(qiáng)溝通和交流，不斷提高自己的素質(zhì)。

（三）開展班組獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓每個組員都動腦筋、想辦法，出“金點子”，提高合理化建議的采納率和實施率。

（四）建立班組談心談話制度。在班組成員患病、家庭變故、生活困難時，工會小組主動上門探望、關(guān)心慰問，進(jìn)行心理撫慰談心。在班組成員思想狀況出現(xiàn)異常、工作消極懈怠、推進(jìn)工作不力、責(zé)任意識淡薄等，工會小組及時談心進(jìn)行思想引導(dǎo)。在班組重大事項、工

作內(nèi)容決策前或者在貫徹執(zhí)行前，班組負(fù)責(zé)人組織班組成員進(jìn)行溝通協(xié)商，以聽取意見、建議，爭得相互的支持。

（五）完善班組學(xué)習(xí)園地和公開欄，積極推進(jìn)班務(wù)公開，不斷完善班組各項制度。公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級、考勤等涉及員工切身利益的各項內(nèi)容，及時公布上墻，增加各項考核透明度。

六、加強(qiáng)班組民主管理工作的措施

（一）健全班組民主管理的組織。在規(guī)模較大，人員較多的班組建立班組民主管理小組，由工會小組長任組長，成員由工會小組長、班組長、黨團(tuán)小組長、職工代表等組成，負(fù)責(zé)班組日常的民主管理工作。

（二）完善班組民管制度，加強(qiáng)日常管理考核。班組民主管理小組要結(jié)合各自的實際，建立班組民主管理、班務(wù)公開、民主評議和民主管理獎懲等制度，規(guī)范民主管理會的運作程序，做好臺帳記錄，做好管理考核工作。

（三）細(xì)化班務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)，接受職工群眾監(jiān)督。對公開的內(nèi)容、形式、時限、格式以及管理監(jiān)督等進(jìn)行細(xì)化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，拓展職工知情的寬度和參與的深度，最終形成“考勤公開大家看、獎金公開大家算、評先公開大家選、任務(wù)公開大家干、成本公開大家管、考核公開大家把關(guān)”的班務(wù)公開的良好機(jī)制。

（四）規(guī)范民管會程序，推進(jìn)班組自主管理。堅持每月一次的民主管理會制度，嚴(yán)格規(guī)范的按運作程序進(jìn)行，全程接受職工監(jiān)督，便

于從源頭上維護(hù)職工權(quán)益，杜絕克扣截留現(xiàn)象，收集匯總職工的合理化建議，討論班組生產(chǎn)中存在的問題，審查班組分配以及職工生活福利等問題，制定落實職工建議的措施。

七、班組民主管理工作實行分級負(fù)責(zé)

（一）班組民主管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。公司工會整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署。負(fù)責(zé)班組民主管理的宏觀管理和指導(dǎo)，研究部署班組民主管理工作的重大事項。配合國網(wǎng)電力企協(xié)浙江分會指導(dǎo)、評價、考核基層企業(yè)開展班組建設(shè)工作，組織公司層面班組民主管理經(jīng)驗交流活動，全面推進(jìn)班組自主管理。

（二）各地市供電企業(yè)和直屬單位工會策劃組織，檢查考評。負(fù)責(zé)建立本層面的班組建設(shè)管理工作推進(jìn)機(jī)制，定期會同企業(yè)行政共同組織檢查，督促指導(dǎo)班組依靠健全的制度進(jìn)行管理，為班組建設(shè)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

（三）各級縣供電企業(yè)、市供電企業(yè)分局、工區(qū)（中心）及直屬單位下屬二級單位工會具體操作落實。負(fù)責(zé)班組民主管理的具體操作，在實踐中解決班組民主管理工作中的具體困難，保證各項工作規(guī)范、有序開展，為班組建設(shè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

八、附則

（一）本指導(dǎo)意見由浙江省電力公司工會負(fù)責(zé)解釋。

（二）本指導(dǎo)意見自頒發(fā)之日起施行。

第二篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見

師市加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。為此，提出以下意見：

一、班組建設(shè)總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處臵能力，夯實企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。

（二）總體目標(biāo)。用3至5年的時間，使師市煤礦所有班組成為合格班組，并力爭打造10個明星班組、20個優(yōu)秀班組，同時培養(yǎng)出100名明星班組長、50名優(yōu)秀班組長。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動者。

二、班組建設(shè)主要內(nèi)容

（一）班組安全建設(shè)。以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。認(rèn)真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

（二）班組生產(chǎn)建設(shè)。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動競賽。大力推行成本理念踐行活動。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

（三）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊伍為目標(biāo)，發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書自學(xué)等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等形式,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。完善對班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制,積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）等活動。切實發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。

（四）班組文化建設(shè)。完善以弘揚改革創(chuàng)新精神、培育個人愿景、加強(qiáng)感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺,把職工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中,培育職工共同價值理念和團(tuán)隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價值觀。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（五）班組和諧建設(shè)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思

想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組工資獎金分配、先進(jìn)評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

三、班組長的職權(quán)與任用

（一）班組長的主要職責(zé)

1.安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎懲激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計劃，班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動組織，合理配臵生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。

3.質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4.團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組對個人的績效考評分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。

（二）班組長的主要權(quán)力

1.安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2.生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3.考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。

4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5.其他權(quán)力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細(xì)則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

（三）班組長的選拔任用

1.班組長的任職條件：具備相應(yīng)的文化程度、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康，無安全生產(chǎn)違章記錄，經(jīng)培訓(xùn)考核取證后任用。

2.班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長的選拔應(yīng)由各單位根據(jù)行業(yè)特點，明確規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長的產(chǎn)生應(yīng)由分礦、井隊、車間、區(qū)隊研究決定，礦（公司）相關(guān)部門備案。

各單位應(yīng)高度重視班組長的培訓(xùn)工作，建立班組長培訓(xùn)長效機(jī)制，大力實施“班組長安全培訓(xùn)工程”，爭取用2至3年時間，將班組長培訓(xùn)一遍。在安全培訓(xùn)中，要重點突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。尤其要注重強(qiáng)化管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長的綜合素質(zhì)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和自救等五種能力。原則上，新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。鼓勵大中專畢業(yè)生競聘擔(dān)任基層班組長。選拔基層分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部應(yīng)在“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”中擇優(yōu)聘用。實行班組長選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。

3.班組長的管理和使用。各單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點，科學(xué)制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計，促進(jìn)班組長成長。并定期召開班組長座談會，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長之間，以及班組長與班組長之間的溝通交流制度。注重把業(yè)績突出的班組長選拔到分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部崗位上來。

四、班組建設(shè)工作機(jī)制

（一）健全班組考核機(jī)制。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)臵安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績效考核方法和分配機(jī)制。建立健全對班組的績效考核分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考核分配方法。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。要建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團(tuán)考核四級績效考核體系。在績效考核的基礎(chǔ)上，分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月評出“優(yōu)勝班組”

和“優(yōu)勝班組長”，礦（公司）每季評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團(tuán)每年評出“明星班組”和“明星班組長”。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。集團(tuán)每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵。

（二）健全班組長激勵機(jī)制。各單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長”稱號的，可按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)招?！笆痉栋嘟M長”直接授予集團(tuán)勞動模范。多次被評為“示范班組長”的，集團(tuán)視情況推薦為市級以上先進(jìn)個人。

（三）健全班組長約束機(jī)制。對班組長崗位津貼實行綜合考核發(fā)放。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的班組建設(shè)大格局。

（二）明確責(zé)任主體。分礦、井隊、區(qū)隊、車間為班組建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。礦（公司）對單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實施細(xì)則，組織班組開展各類競賽活動，對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設(shè)進(jìn)行

督導(dǎo)檢查和考核表彰。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂總體規(guī)劃，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進(jìn)。各級工會組織要切實加強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團(tuán)班組建設(shè)指導(dǎo)意見貫徹到位，取得實效，不斷創(chuàng)新。

（三）建立完善機(jī)制。各單位要參照師市《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合行業(yè)特點，認(rèn)真研究制訂本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實施細(xì)則和落實執(zhí)行措施，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。在健全班組制度的同時，還要注意因企而宜，簡化班組臺賬，為班組長“減負(fù)”，使班組長有更多的時間和精力抓安全、促生產(chǎn)。

（四）注重典型引導(dǎo)。各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)的典型，及時總結(jié)經(jīng)驗和宣傳典型，由點到面逐步推廣，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

附件：1.班組建設(shè)管理制度

2.班組建設(shè)考核辦法 3.煤礦班組長安全培訓(xùn)方案

附件一：

班組建設(shè)管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實開展導(dǎo)師帶徒活動，強(qiáng)化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗前教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由井隊、區(qū)隊、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工

作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。

三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達(dá)工作現(xiàn)場，實行手指口述交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

五、接班人員應(yīng)重點檢查以下內(nèi)容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。

2．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無異常情況及負(fù)荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。

3．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。

六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調(diào)處理。

七、班組長因故缺勤時，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。

班組生產(chǎn)管理制度

一、實行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑臵物品及時回收。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實際問題。

五、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。增強(qiáng)班組職工節(jié)支降耗意識，大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

七、認(rèn)真落實各類勞動保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進(jìn)行搶救，及時向上級報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。

班組現(xiàn)場安全管理制度

一、加強(qiáng)隱患排查密度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知上班整改。班中，由班組長進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進(jìn)行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。

二、加強(qiáng)安全評估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實。

三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進(jìn)行排查核實，對新確認(rèn)的“危險源”要及時修改，補(bǔ)充“危險源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

四、作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進(jìn)行匯報，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1．現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。3．安全制度及措施落實不到位的。4．安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運行不正常的。5．安全自救設(shè)施不能正常使用的。6．現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進(jìn)行舉報。

班組工作績效考核制度

一、根據(jù)分礦、井隊、區(qū)隊、車間目標(biāo)任務(wù)，制訂本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長定時對職工進(jìn)行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、分礦、井隊、區(qū)隊、車間下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在企業(yè)工會群監(jiān)會，分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配臵群監(jiān)員。

二、分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見

基礎(chǔ)上,每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。

四、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺帳。

五、建立班組聯(lián)?；ケＶ贫?。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。

附件二：

班組建設(shè)考核辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)煤礦發(fā)展、新形勢和新要求，不斷提升班組建設(shè)管理水平，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），制定本辦法。

第二條 加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機(jī)制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)、礦、分礦、井隊、區(qū)隊、車間所屬班組。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為切實加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)、礦（公司）、分礦成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第五條 各級黨政組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

第六條 各級工會組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹、總結(jié)表彰工作，定期向黨政匯報班組建設(shè)開展情況，提出推動班組建設(shè)的前瞻性、建設(shè)性意見。

第七條 各級職能部門按照業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，形成班組建設(shè)上的部門聯(lián)動機(jī)制，提升班組的綜合素質(zhì)。

第八條 分礦、井隊、區(qū)隊、車間是班組建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理具體工作。

第三章 班組管理體系

第九條 班組建設(shè)工作實行分級管理、分類指導(dǎo)、以分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理為主的原則。

第十條 建立集團(tuán)、礦（公司）、分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組管理體系，明確各級工作職責(zé)。

第十一條 集團(tuán)的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹落實國家、省、市和行業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。

2．研究制定集團(tuán)的班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，對班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。

3．加強(qiáng)與有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對礦（公司）班組建設(shè)的工作指導(dǎo)力度。

4．培育和選樹班組建設(shè)的先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，大力表彰集團(tuán)級的先進(jìn)班組和個人。

第十二條 礦（公司）的班組建設(shè)工作職責(zé)： 1．認(rèn)真落實集團(tuán)關(guān)于班組建設(shè)的總體部署和規(guī)定。2．研究制定符合單位實際的班組建設(shè)實施方案和細(xì)則。3．加強(qiáng)對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。4．加強(qiáng)對班組長的管理和培訓(xùn)。

5．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗推廣、考核評審和總結(jié)表彰。第十三條分礦、井隊、區(qū)隊、車間的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．制定本單位班組建設(shè)的實施方案和管理辦法。2．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。3．指導(dǎo)班組建立健全各項規(guī)章制度、管理臺帳。4．負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。第十四條 班組的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．認(rèn)真執(zhí)行上級的班組建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。

2．以安全、質(zhì)量、效益為中心，加強(qiáng)班組五項建設(shè)，按時高效完成安全生產(chǎn)各項任務(wù)。

3．建立健全班組的各項規(guī)章制度和管理臺帳。

第四章 班組考核內(nèi)容

第十五條

班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。

第十六條 班組的安全生產(chǎn)

1．完成任務(wù)：按計劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2．健全制度：認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)特點和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。

3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實做到培訓(xùn)、持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十七條 班組的質(zhì)量效益

1．質(zhì)量管理：認(rèn)真落實行業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。

2．節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴(yán)格控制材料費用超支。

3．提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。第十八條 班組的技能素質(zhì)

1．團(tuán)隊學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動，積極參加礦（公司）級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎勵措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）活動，鼓勵職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。

4．合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點，經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

第十九條 班組的文化建設(shè)

1．思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。

2．民主管理：堅持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù)，通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議，加強(qiáng)對班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。

3．文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦（廠、處、公司）舉辦的文體活動和賽事。

4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重。

第二十條 班組的基礎(chǔ)管理

1．工作日志：建立班組工作日志，認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會議和學(xué)習(xí)、文體活動的開展情況。

2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動情況。

3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。

4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

第五章 班組的考評獎勵

第二十一條 各礦（公司）可參照集團(tuán)以上五項考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點，制訂考核內(nèi)容和辦法，認(rèn)真實施。

第二十二條 班組考核采用百分制綜合考評。班組考核的五項內(nèi)容分別占：安全生產(chǎn)（25分）、質(zhì)量效益（25分）、技能素質(zhì)（20分）基礎(chǔ)工作（15分）、文化建設(shè)（15分）。

第二十三條 建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團(tuán)考核四級績效考核體系。

分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月進(jìn)行一次班組考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)評出一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報礦（公司）級“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。

礦（公司）每季度對分礦、井隊、區(qū)隊、車間申報的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核，按照10%的比例評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”。

集團(tuán)每年對礦（公司）申報的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核驗收，按照10%的比例評選出“明星班組”和“明星班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。集團(tuán)每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，表彰先進(jìn)，給予適當(dāng)獎勵。

第二十四條 班組考核的否決條件

在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評資格。1．發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為； 2．未完成生產(chǎn)任務(wù)；

3．發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；

4．班組人員因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響的事件發(fā)生。

5．班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。6．班組長民主評議不合格。本辦法從下文之日起執(zhí)行。

附件三：

煤礦班組長安全培訓(xùn)方案

為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行?2009?87號）精神，不斷提高煤礦班組長的安全素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)師市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作提出以下實施意見。

一、培訓(xùn)對象。從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長。

二、培訓(xùn)單位。三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)時間。不少于96學(xué)時。

四、培訓(xùn)內(nèi)容。

以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字?2004?24號）、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》（AQ1028-2006）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）等。

（二）國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。主要是《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦?2006?116號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?17號）和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的

指導(dǎo)意見》（總工發(fā)?2009?15號）等。

（三）煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和管理知識。主要是采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運輸及災(zāi)害防治等專業(yè)技術(shù)知識，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理等。

（四）應(yīng)急救援知識。主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，井下發(fā)生各種災(zāi)害后的避災(zāi)、救災(zāi)方法等。

（五）典型事故案例分析。主要是對近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。

（六）經(jīng)驗交流。主要是現(xiàn)場安全管理和班組建設(shè)的經(jīng)驗，并研討強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、整治“三違”和提升班組安全管理水平的主要措施等內(nèi)容。

五、考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。

六、幾點要求。

（一）落實工作責(zé)任。各單位要結(jié)合實際，采取措施，切實做好班組長安全培訓(xùn)的具體組織實施工作，按照集團(tuán)下達(dá)的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)范圍內(nèi)的所有班組長都能夠參加培訓(xùn)。

（二）各二、三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，深化教學(xué)改革，注重培訓(xùn)的針對性和技能性，增強(qiáng)實效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）集團(tuán)有關(guān)部門要切實加強(qiáng)對煤礦班組長安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，重點檢查培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、教學(xué)管理、考核達(dá)標(biāo)情況和培訓(xùn)效果，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責(zé)令有關(guān)單位限期整改，確保班組長安全培訓(xùn)工作取得實效。

第三篇：班組建設(shè)班組民主管理匯報

班組民主管理匯報

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

****年是*****生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展騰飛的一個轉(zhuǎn)折點，也是****公司加強(qiáng)班組建設(shè)實施的一個轉(zhuǎn)折點。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，班組加強(qiáng)對民主管理的重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳民主管理的具體內(nèi)容。為了使下半年的民主管理工作有一個新的目標(biāo)。因此把本班組的民主管理工作向各級領(lǐng)導(dǎo)做一個具體的匯報。內(nèi)容如下：

在上半年中，本班組為了民主管理的需要建立和完善了工會小組的具體內(nèi)容。讓它更好的為班組建設(shè)出一份力。小組在年初制定和規(guī)劃民管會、民主會和民生會的基本內(nèi)容。到目前為止民管會召開3次，民主會召開3次，民主生會召開10次。民主會使職工充分行使民主管理的權(quán)利，民管會的召開是班組使班組更好的管理，能集思廣議發(fā)揮班組人員的智慧和才干。民主生活會的召開促進(jìn)了班組人員見的團(tuán)結(jié)，相互幫助，共同提高。從而增加了職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)新性。在開展“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建活動的同時本著“四公開”的具體內(nèi)容，使每個人都作到心中有數(shù)，在班組“管理的考核辦法”的基礎(chǔ)上使所有職工積極的去作好每一項工作。

在生產(chǎn)活動中，班組員工與維修人員積極配合，相互溝通即節(jié)約了設(shè)備的維修時間又節(jié)約了往年請外協(xié)人員修設(shè)備的資金進(jìn)20萬元，同時為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了突出的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)中針對****進(jìn)行尺寸精度的嚴(yán)格控制，使其達(dá)到最佳狀態(tài)。同時時時刻刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不接收，不制造，不傳遞有缺陷的產(chǎn)品。

班組在送溫暖活動中，探望生病職工*****次，花費人民幣*****元。在生活中特別是對單身職，我們盡自己最大的力量來幫助他們解決生活中的困難，教導(dǎo)他們?nèi)绾侮P(guān)心他人，使他們明白我們之間最少的就是這份關(guān)愛。從而加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)力、凝聚力、向心力。在工作中本著以人為本，以民主管理、人性化管理和自主管理為輔，為班組的建設(shè)更上一個新的臺階保駕護(hù)航。

******車間*****班

****年**月**日

第四篇：民勤縣班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見

民勤縣實施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見

按照民勤縣安全生產(chǎn)委員辦公室《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》精神，我縣研究確定縣電力局、紅沙崗一礦等13家企業(yè)47個班組為2011年達(dá)標(biāo)企業(yè)班組，縣電力局、紅沙崗一礦2家企業(yè)為試點企業(yè)。結(jié)合我縣實際，對照企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年抓提高、三年見成效”的工作目標(biāo)，開展以“0123456”(零事故、一陣地、兩書、三優(yōu)、四到位、五全、六化)為主要內(nèi)容的班組安全建設(shè)活動。

一、活動內(nèi)容

零事故：即企業(yè)通過開展班組安全建設(shè)活動達(dá)到生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo)。

一陣地：即班組的陣地建設(shè)，是班組文化建設(shè)的主要載體。要求：“五個一”，即一室(活動室)、一園(學(xué)習(xí)園地)、一欄(板)(宣傳欄、黑板)、一簿(考勤簿)、一冊(員工崗位操作手冊)。目標(biāo)：以企業(yè)(班組)開展演講、技術(shù)比賽活動以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、結(jié)對幫扶等為主要內(nèi)容，營造班組安全建設(shè)輿論氛圍，凸顯企業(yè)(班組)文化特色，使文化活動陣地切實發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，達(dá)到進(jìn)一步培養(yǎng)班組員工“我要安全”理念，提高“我會安全”技能，強(qiáng)化“我懂安全”素質(zhì)的目的。

兩書：即安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和落實安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。

要求：班組與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，員工簽署 1

落實安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。

目標(biāo)：建立一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理體系。

三優(yōu)：即以優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員的“三優(yōu)”創(chuàng)建活動為載體推動班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建。

要求：

1、建立完善班組長選拔任用制度、班組長考核與獎懲等制度，有落實措施。

2、定期組織班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動。

3、班組長有工作日志。

4、安全員有安全檢查記錄。

目標(biāo)：通過“三優(yōu)”創(chuàng)建活動的開展，切實將有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的安全意識，有科學(xué)的管理水平，遵守紀(jì)律、不違章指揮、不冒險蠻干，有較高威信、事業(yè)心和責(zé)任感的人員選拔在班長和班組管理崗位上，推動班組長管理職能的三個轉(zhuǎn)變，即從過去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型向堅持安全第一不動搖的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能力苦干型向懂技術(shù)、會經(jīng)營、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過去憑經(jīng)驗干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗為主型向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會做員工思想工作的能力型轉(zhuǎn)變。

四到位：隱患排查到位、整改措施到位、責(zé)任追究到位、管理落實到位。

要求：

1、班組有安全隱患排查記錄。

2、班組有安全隱患整改臺帳。

3、班組制定安全責(zé)任追究制度，有落實措施(違章作業(yè)處罰或教育記錄)。

4、班組現(xiàn)場管理：

(1)把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，區(qū)域作業(yè)要明確負(fù)責(zé)人。

(2)明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到崗位責(zé)任不明確不上崗、安全注意事項不講明不作業(yè)。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(3)堅持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實行隱患分級管理，落實治理責(zé)任。

(5)對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

(6)針對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，定期組織演練，提高員工的現(xiàn)場處置能力。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

目標(biāo)：通過完善制度、細(xì)化分工、規(guī)范程序、明確責(zé)任，使班組徹底杜絕違章作業(yè)，管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，逐

步構(gòu)建“事事講標(biāo)準(zhǔn)、時時講規(guī)范、人人講安全”的基層基礎(chǔ)保障機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

五全：組織機(jī)構(gòu)全、工作職責(zé)全、安全管理制度全、臺帳資料全、各種證照全。

要求：

1、要選好一個班組長，確定一名安全員。

2、有班組長工作職責(zé)，安全員工作職責(zé)。

3、班組安全管理制度：班前(后)會制度、班組長跟班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

4、班組各種記錄、臺帳等資料，要做到分類梳理，有序擺放，既要整齊劃一，又要真實齊全。

5、班組員工要先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，培訓(xùn)率100%。

目標(biāo)：通過健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學(xué)的內(nèi)務(wù)管理，系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每一個環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準(zhǔn)確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標(biāo)識化、勞動防護(hù)齊全化。

1、企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，使每個班

組和每個崗位達(dá)到或保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設(shè)備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)。

2、班組生產(chǎn)經(jīng)營有規(guī)范的作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)場所或生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程上墻。

4、班組和生產(chǎn)作業(yè)場所必須環(huán)境整潔，有落實作業(yè)場所職業(yè)危害的相關(guān)措施，體現(xiàn)人性化管理。班組內(nèi)各員工崗位物品擺放整齊有序，室內(nèi)干凈整潔。

5、班組內(nèi)部醒目位置有安全警示標(biāo)語，有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上有規(guī)范的安全警示標(biāo)識標(biāo)牌。

6、企業(yè)有員工勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄或臺帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

目標(biāo)：通過警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理等手段，使員工在潛移默化中形成新的安全價值觀，營造“在崗一分鐘、安全60秒”的安全氛圍，使企業(yè)員工把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺的實際行動。

二、時間安排1、7月底前由試點企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對照試點方案完成班組安全建設(shè)內(nèi)容，準(zhǔn)備8月中旬市上的檢查指導(dǎo)工作。

2、8月1日至9月底，在其余11家企業(yè)16個班組全面開展班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

3、10月份為自查驗收、鞏固成果階段。

4、11月至12月，準(zhǔn)備迎接市上的檢查驗收指導(dǎo)。

三、其它要求

1、班組安全建設(shè)試點和達(dá)標(biāo)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度可根據(jù)行業(yè)規(guī)定和實際工作需要自行制定創(chuàng)新內(nèi)容。

2、實施班組安全建設(shè)企業(yè)要采取懸掛橫幅、刷寫墻體標(biāo)語、刊登黑板報等方式切實營造活動氛圍。

3、管理制度建設(shè)方面，班組必須將建立健全的各項管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊，同時有選擇的張貼上墻。

4、煤礦班組安全建設(shè)可借鑒白國周班組管理法。

四、責(zé)任分工

1、電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠(yuǎn)棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿(mào)易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：姬瑱賢、張利民、段永華。

2、紅沙崗一礦(7)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：許多瑞、王興武、何玉龍。

3、騰格里酒業(yè)公司(3)、熱力站(4)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：王以林、袁東年、馬駿。

第五篇：班組民主管理

班組民主管理，是班組職工遵照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動。班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動。在油庫各班組設(shè)立民主管理員，具有十分重要的地位和作用。

一、設(shè)立班組民主管理員的作用

一是有利于暢通職工建言獻(xiàn)策渠道。隨著石化企業(yè)改革不斷深入，油庫職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理，關(guān)心班組的工作和成員的生活、薪酬、晉升和福利待遇等等。通過班組民主管理員開展班組民主管理工作，宣傳上級民主管理活動精神、公司民主管理活動情況，反映班組職工心聲、了解班組職工工作及生活愿望，最大限度地保障職工對企業(yè)經(jīng)營管理以及直接涉及職工切身利益等的規(guī)章制度或重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步提升民主管理質(zhì)量，為職工參加班組的日常管理提供場所和條件。

二是有利于加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作。班組是油庫各項工作的落腳點，油庫的各項管理工作，最終都要在班組得到落實。在加強(qiáng)安全管理、提高技能、比學(xué)趕幫超等活動中，通過班組民主管理員，收集職工的建議或意見，對于調(diào)動職工的積極性，集中大家的智慧和力量，提高班組工作效率具有重要作用。

三是有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過開展建設(shè)油庫“職工之家”、弘揚健康向上的企業(yè)文化，切實幫助職工群眾辦實事、解難事、做好事等活動，努力營造和諧企業(yè)的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、班組民主管理員的產(chǎn)生及職責(zé)

1、以油庫目前的行政班組為單位，設(shè)立民主管理員。

2、選舉?？刹扇〔铑~或候選人的方式進(jìn)行選舉，10人以下班組設(shè)民主管理員1人，10人以上班組設(shè)1-2人。

3、職責(zé)。學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)民主管理文件精神，熟悉公司民主管理制度和程序，積極帶領(lǐng)班組職工參加民主管理活動；了解職工思想狀況，征集職工建議，督促合理化建議落實情況，及時向油庫工會小組反饋和溝通信息，表達(dá)職工合理訴求。

三、管理程序。班組民主管理員接受油庫工會小組領(lǐng)導(dǎo)。油庫工會小組是油庫班組民主管理工作的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)精神，收集、整理和向公司工會、相關(guān)處室直至公司領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭反映情況。

四、民主管理員選舉工作結(jié)束后，油庫工會小組應(yīng)登記存檔，同時上報公司工會辦公室。