第一篇：強(qiáng)化企業(yè)民主管理 助推轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程

強(qiáng)化企業(yè)民主管理

助推轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程

國有企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，管理升級是其中的重要內(nèi)涵之一。在國有企業(yè)中的企業(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)人員共同使命，每一個(gè)企業(yè)人員都承擔(dān)著管理企業(yè)的共同責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)制度注重調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，企業(yè)民主管理注重調(diào)動(dòng)職工的積極性，兩個(gè)積極性在企業(yè)管理中相輔相成，不可或缺。企業(yè)管理的本質(zhì)要求是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)職工的智慧、能力和熱情，做到以人為本而不是以官為本，做到民主管理而不是官主管理，企業(yè)民主管理是企業(yè)管理史上的一次革命和飛躍，使每一個(gè)職工都能民主、公平、公開地參與管理。因此，要強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理，健全全員化、全方位、全過程的民主管理格局，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程。

一、實(shí)施廠務(wù)公開深化民主政治建設(shè)

民主管理實(shí)質(zhì)上是民主政治，民主監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)民主地位的前提和保障，廠務(wù)公開制度是在新形勢下保證職工享受民主參與、民主監(jiān)督、民主管理決策的一種權(quán)力，民主政治建設(shè)充分體現(xiàn)的職工主人翁地位，反映的是企業(yè)落實(shí)全心全意領(lǐng)先工人階級的根本方針。

(一)廠務(wù)公開夯實(shí)民主監(jiān)督基石。一方面是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)容和形式載體有機(jī)統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合不斷發(fā)展；另一方面是實(shí)現(xiàn)參與民主監(jiān)督的范圍、規(guī)模不斷向縱深發(fā)展；再一方面是實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督向全方位、全過程發(fā)展。另外在民主監(jiān)督的內(nèi)容上豐富、形成體系，在民主監(jiān)督的形式上不斷創(chuàng)新、不斷完善，為構(gòu)成全面的、重點(diǎn)的、主線的民主監(jiān)督提供了保障。

(二)廠務(wù)公開拓展民主監(jiān)督形式。

⒈廠務(wù)公開制度在民主監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)形式上的突破，廠務(wù)公開一經(jīng)出臺(tái)就成主最基本最廣泛的民主監(jiān)督，職工監(jiān)督體現(xiàn)對職工的尊重。

⒉廠務(wù)公開制度在民主監(jiān)督內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了突破，突出維護(hù)職工的勞動(dòng) 權(quán)力，維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)地位，搞好平等協(xié)商、集體勞權(quán)、工資協(xié)商，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部評議工作，肯定了職工的主人翁地位。

⒊廠務(wù)公開制度在民主監(jiān)督的發(fā)展上有廣闊的空間，一是充分鞏固勞動(dòng)者在社會(huì)主義民主政治中的地位；二是將形式與內(nèi)容充分結(jié)合，通過民主監(jiān)督，激發(fā)職工民主管理熱情，參與企業(yè)建設(shè)。

⒋廠務(wù)公開既是監(jiān)督渠道，也是參與渠道，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督到參與的有機(jī)結(jié)合，監(jiān)督本身就是一種參與形式。

(三)廠務(wù)公開豐富民主政治載體。廠務(wù)公開的求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，不權(quán)是一種監(jiān)督，而也是一種宣傳、鼓舞、號召，引導(dǎo)企業(yè)全體職工形成一種團(tuán)隊(duì)精神，促成一致化的價(jià)值取向。政治文明的核心就是社會(huì)主義民主，全體職工（全體人民）當(dāng)家作主。而廠務(wù)公開是最深厚的、最有效的、最廣泛的民主政治。同時(shí)，廠務(wù)公開制度的開放性信息，體現(xiàn)了企業(yè)尊重職工，人人平等的誠信，打破“信息資源等級化享受”的弊端。主動(dòng)暢通誠信溝通渠道，還職工以知情權(quán)，給職工企業(yè)大家庭的溫暖，這本身就是一種民主，一種政治。知情權(quán)是職工參與企業(yè)管理的前提，給職工予知情權(quán)，使職工產(chǎn)生認(rèn)同感、信任感、甚至于成就感。

二、實(shí)施廠務(wù)公開推進(jìn)企業(yè)民主管理

廠務(wù)公開是一項(xiàng)長期的制度，要納入法制建設(shè)軌道，用法制保障企業(yè)職工的民主權(quán)力，實(shí)現(xiàn)法制與民主的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開制度是企業(yè)民主管理的載體，廠務(wù)公開伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全成為主旋律，是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要體制。

(一)廠務(wù)公開是基本管理手段。政治文明的性質(zhì)概念為“在一定政治理念指導(dǎo)下的政治制度的設(shè)臵和管理方法的運(yùn)用”，廠務(wù)公開是企業(yè)最基本的管理手段，也是現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理模式，是以情度理，以情育人，以人為本的體現(xiàn)。企業(yè)管理的主體是人，管理的客體主要也是人，企業(yè)管理 創(chuàng)新的發(fā)展方向，就是將廠務(wù)公開民主管理全面不斷地深化，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)必須對民主決策程序進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化民主監(jiān)督、民主管理、民主決策，使廠務(wù)公開貫穿到各項(xiàng)管理工作之中。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心，民主化的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的主流，企業(yè)管理就是要以人為中心，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，生產(chǎn)力諸要素才能形成有機(jī)整體和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能具有市場競爭優(yōu)勢。

(二)廠務(wù)公開促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理，對于企業(yè)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進(jìn)作用。廠務(wù)公開是企業(yè)民主化、規(guī)范化、法制化管理的途徑，既是一種治企方略，也是落實(shí)黨的全心合意依靠工人階級根本方針重大政治任務(wù)，要真正融入到企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中去，融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局當(dāng)中去，融入到企業(yè)經(jīng)營管理的決策機(jī)制之中，堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過的方案不出臺(tái)、不實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是依法治企，依法實(shí)行廠務(wù)公開和民主管理，才能確保企業(yè)健康發(fā)展和取得成功，廠務(wù)公開是現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的一個(gè)重要部分。

(三)隊(duì)務(wù)公開是民主管理基礎(chǔ)。隊(duì)務(wù)公開是對礦務(wù)公開民主管理制度的有效延伸，而基層民主管理在企業(yè)民主管理中最具生機(jī)與活力，是企業(yè)民主管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是企業(yè)民主管理的肥沃土壤，就當(dāng)前企業(yè)民主管理的培育而言，它應(yīng)該是突破口和起點(diǎn)。一是，隊(duì)務(wù)公開具有貼近性，使它具有強(qiáng)烈的吸引辦和關(guān)切度，培育職工的參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)等民主意識(shí)，可以最大限度地保障公開事項(xiàng)的詳實(shí)、具體，使職工對涉及自身利益的事項(xiàng)明白于心、了然放心、滿意歡心，使之切切實(shí)實(shí)維護(hù)職工利益、發(fā)展職工利益，提高隊(duì)務(wù)公開的公信力。二是，通過民管會(huì)對規(guī)章制度的源頭審議決策，實(shí)現(xiàn)制度的公平正義，從而凝聚職工力量和智慧參與生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)管理。三是，通過職工小家的建立，集合民智自覺 參與各項(xiàng)事務(wù)的管理，包括創(chuàng)造勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)、科學(xué)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)力等。四是，班組實(shí)行全員民主管理，真正營造“小家”之氛圍，齊心協(xié)力參與班組事務(wù)管理和完成生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)施廠務(wù)公開構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作,是構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的重要舉措之一。廠務(wù)公開通過各種各樣的方式和途徑，保障職工的表達(dá)訴求權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在以人為本的管理實(shí)踐過程中體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人，體現(xiàn)尊重勞動(dòng)者、尊重勞動(dòng)價(jià)值，體現(xiàn)敬畏勞動(dòng)者、敬畏勞動(dòng)，使職工群眾得到尊嚴(yán)與體面，在公平正義的體制下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。在廠務(wù)公開的實(shí)施上，要抓住影響勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的重點(diǎn)問題,不斷深化和拓展廠務(wù)公開民主管理工作。企業(yè)工會(huì)要明確自身在廠務(wù)公開民主管理工作中的定位和作用,創(chuàng)造性地開展工作,推動(dòng)這項(xiàng)工作取得實(shí)效,從而為推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的構(gòu)建作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(一)廠務(wù)公開開創(chuàng)和諧發(fā)展局面。一是，推行廠務(wù)公開，有利于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。二是，推行廠務(wù)公開，有利于構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。廠務(wù)公開作為最直接、最真實(shí)、最容易讓職工接受的方式，能夠架起企業(yè)和員工之間溝通的橋梁和紐帶，通過對各類敏感的問題進(jìn)行及時(shí)公開，使職工能正確理解和認(rèn)同企業(yè)改革過程中的利益調(diào)整問題，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。三是，推行廠務(wù)公開，有利于打造和諧的企業(yè)文化。建立廠務(wù)公開工作制度，是處理企業(yè)與員工關(guān)系的有效途徑，也是打造和諧企業(yè)文化的一項(xiàng)重要措施，通過廠務(wù)公開，促進(jìn)建立以競爭為核心的用人制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)均等和公平、公開、公正的用人環(huán)境。四是，推行廠務(wù)公開，有利于形成和諧的廉政文化。通過對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況公開，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部民主評議結(jié)果進(jìn)行公開，黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況公開，使企業(yè)內(nèi)部形成了廉潔、清明、和諧、守法的氛圍，促進(jìn)了企 業(yè)廉政文化建設(shè)。

(二)廠務(wù)公開促成公平正義機(jī)制。實(shí)施廠務(wù)公開制度，擴(kuò)大職工民主權(quán)利、發(fā)展基層民主政治，建立起建立起企業(yè)與職工之間相互信任、相互理解、相互支持、相互依存的關(guān)系，從而保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立公平正義機(jī)制，全面維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、安全等方方面面的權(quán)利。

(三)廠務(wù)公開促成勞動(dòng)關(guān)系和諧。通過廠務(wù)公開的實(shí)施，開展“公開解難事，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，讓職工充分了解和掌握企業(yè)的運(yùn)營情況和其他各項(xiàng)重要事項(xiàng)，以及各方面的運(yùn)行情況，廣大職工就會(huì)對企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)信心，提高對企業(yè)的滿意度、忠誠度。對于企業(yè)存在的問題，通過職工的反饋，可以作進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，使其更加行之有效，廣大職工在看到自己的建言獻(xiàn)策得到重視和實(shí)施，會(huì)感到受到尊重，就會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸宿感，從而更加信任企業(yè)、擁護(hù)企業(yè)、熱愛企業(yè)，讓職工成為企業(yè)深化改革的參與者、支持者、參與者，企業(yè)與職工關(guān)系也會(huì)變得更加和諧、融洽，進(jìn)而創(chuàng)建和形成企業(yè)和職工共謀發(fā)展、共決利益、共保安康、共同成長、共建文化的機(jī)制，最終有利于形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體格局。

國有企業(yè)“全民所有”的理念不能遺棄，企業(yè)管理者必須以“全民所有”原則約束自己的權(quán)和利的行為，尊重職工權(quán)利和權(quán)益、履行社會(huì)責(zé)任；尊重職工的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，緊緊依靠職工群眾推動(dòng)改革，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通職工表達(dá)合理訴求渠道、參與企業(yè)管理的渠道，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)力的諸要素形成有機(jī)整體和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；職工以“全民所有”的主人翁使命感和責(zé)感行使參加和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)利，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)才能和智慧。總之民主化的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀主流，以人為本成為企業(yè)管理的價(jià)值觀核心。

第二篇：“三餐服務(wù)”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

響水地稅“三餐服務(wù)”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

張祝行

今年來，響水地稅局緊緊圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、惠民生”的全省中心工作，推出別具風(fēng)味的“三餐服務(wù)”，全力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加力助跑，深受納稅人歡迎。

一、推出政策服務(wù)“特惠餐”。落實(shí)企業(yè)所得稅優(yōu)惠，開動(dòng)政策落實(shí)“直通車”，快速為轄區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)辦理研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、節(jié)能減排、高新技術(shù)稅收減免等手續(xù)，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)步伐。

二、推出效能服務(wù)“特別餐”?！岸悇?wù)行家”、“征管能手”深入轉(zhuǎn)型企業(yè)，開展“一對一”、“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)，支持企業(yè)“走出去”。開辟辦稅大廳“綠色通道”，為轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)施假日服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，開通稅企互動(dòng)信箱、建立QQ交流群，又好又快地解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題。

三、推出減負(fù)升級“特色餐”。落實(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和創(chuàng)業(yè)投資稅收優(yōu)惠，推進(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。落實(shí)“三農(nóng)”稅收優(yōu)惠，進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。同時(shí)，推出全程服務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒等舉措，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。

第三篇：強(qiáng)化樓宇招商 助推轉(zhuǎn)型升級

強(qiáng)化樓宇招商 助推轉(zhuǎn)型升級

樓宇經(jīng)濟(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)而出現(xiàn)的一種新興都市特色經(jīng)濟(jì)，是以商務(wù)樓宇為載體，通過開發(fā)、出售或出租商務(wù)樓宇，招商引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和都市型工業(yè)，從而產(chǎn)生持續(xù)性稅源，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

蕭山區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)始于20世紀(jì)90年代，目前正處于發(fā)展階段。在突破資源瓶頸約束，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級和三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，樓宇經(jīng)濟(jì)已越來越顯現(xiàn)其發(fā)展優(yōu)勢。為加快推進(jìn)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新樓宇招商模式，今年以來，我們通過實(shí)地走訪相關(guān)職能部門、商務(wù)樓宇、企業(yè)，外出學(xué)習(xí)考察等形式，對我區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要意義

樓宇經(jīng)濟(jì)是城市發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，具有占地面積少、科技含量高、集約功能強(qiáng)、產(chǎn)值效益大等特點(diǎn)?！耙淮睒怯顒偎埔粭l街”、“一幢樓宇相當(dāng)于一個(gè)工業(yè)小區(qū)”，樓宇經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)涵的巨大能量，已在北京、上海等地區(qū)得到充分證明。2008年，上海一個(gè)月稅收超過1億元的“億元樓”就有50幢。2010年，北京CBD中心區(qū)的國貿(mào)中心、SOHO現(xiàn)代城、北京財(cái)富中心的稅收均超過10億元。當(dāng)前，國內(nèi)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)總部正在從一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移，我區(qū)必須抓住這一歷史機(jī)遇，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。

（一）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，有利于加速現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供基礎(chǔ)條件，可以將商務(wù)寫字樓聚集到一定的區(qū)域內(nèi)，形成功能良好、配套齊全的信息、咨詢、中介、物業(yè)等服務(wù)市場商務(wù)圈，加速我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、物流業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快配套產(chǎn)業(yè)鏈的完善和高端服務(wù)體系的建立，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長足發(fā)展。

（二）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，有利于推動(dòng)城市化進(jìn)程，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

目前我區(qū)正處于工業(yè)化、城市化加速發(fā)展的階段，正在大力推進(jìn)“五大新城”的建設(shè)。加快新城建設(shè)，培育壯大樓宇經(jīng)濟(jì)，將從根本上改變我區(qū)城市發(fā)展形態(tài)，變平面發(fā)展為立體發(fā)展，變實(shí)體經(jīng)濟(jì)為虛擬經(jīng)濟(jì)，向空間求發(fā)展，向樓宇要效益，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間的立體調(diào)整，有效化解我區(qū)土地資源日漸稀缺的矛盾。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)可以不斷培育壯大中心城區(qū)的稅源，是保持稅收快速健康可持續(xù)增長的有效途徑和重要支撐。

（三）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，有利于改善投資環(huán)境，提升城市品位和檔次。

發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，建設(shè)一批交通便捷、基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)配套齊全、建筑風(fēng)格鮮明的商務(wù)寫字樓宇，必將大大提升城市的品位和檔次。通過發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，致力于引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)總部、研發(fā)中心和新型業(yè)態(tài)的落戶，可以加速信息、資金、人才、技術(shù)等關(guān)鍵要素在我區(qū)的集聚，不斷提升城市服務(wù)、輻射功能，進(jìn)一步凸顯我區(qū)在長三角城市群中的地位。

（四）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，有利于開展招商引資，提升壯大總部經(jīng)濟(jì)。

配套完善的商務(wù)樓宇是總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)和必要載體，對總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐和推動(dòng)作用。當(dāng)前，大部分世界知名企業(yè)已在中國設(shè)立區(qū)域總部，很多國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)也加快了擴(kuò)張的步伐。蕭山區(qū)作為杭州市的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、城市設(shè)施、商務(wù)環(huán)境等條件相對較好，是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍二、三線城市的重要目標(biāo)之一。通過大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，將有效促進(jìn)我區(qū)的載體設(shè)施的完善和投資環(huán)境的優(yōu)化，從而引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)總部落戶，形成總部集聚中心。

二、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)

近年來，隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，蕭山區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。2010年，全區(qū)涌現(xiàn)出一批“億元樓”和“千萬元樓”，其中綠都世貿(mào)廣場上繳稅費(fèi)達(dá)2.21億元，商會(huì)大廈上繳稅費(fèi)3000萬元以上，國際創(chuàng)業(yè)中心、恒隆廣場、綠都泰富廣場、供銷大廈等樓宇實(shí)繳稅費(fèi)也超過1000萬元。據(jù)工商部門統(tǒng)計(jì)，大型商務(wù)樓宇入駐企業(yè)日益增多，如太古廣場已入駐企業(yè)265家，綠都世貿(mào)廣場已入駐企業(yè)149家，百瑞廣場已入駐企業(yè)149家，泰富廣場已入駐企業(yè)149家，心意廣場已入駐企業(yè)120家。

（一）商務(wù)樓宇相對集中，聚集區(qū)塊尚未形成。

目前，我區(qū)商務(wù)樓宇主要分布在北干、城廂、寧圍三個(gè)鎮(zhèn)街，形成了以市心路為縱軸，金城路為橫軸的樓宇集中帶。北干街道樓宇密集度相對較高，綠都世貿(mào)廣場、商會(huì)大廈、恒隆廣場、太古廣場、心意廣場等大中型寫字樓均聚集于此。城廂街道和寧圍鎮(zhèn)的樓宇相對集中在城區(qū)功能性較強(qiáng)的市心路沿線，如供銷大廈、百瑞廣場等。但我區(qū)商務(wù)樓宇還處在寫字樓個(gè)體發(fā)展這一歷程，商務(wù)樓宇的聚集度相對不高，還沒有形成真正意義上的樓宇聚集區(qū)。目前，僅僅北干街道初具規(guī)模，其他鎮(zhèn)街的商務(wù)樓宇分布較為零星，商務(wù)樓宇的發(fā)展自發(fā)成分仍然較大，商務(wù)樓、住宅樓混建混雜的現(xiàn)象也還十分突出。

（二）樓宇特色逐漸凸顯，規(guī)模效應(yīng)尚未形成。

1、寫字樓宇效益可觀，行業(yè)分布較為混雜。我區(qū)現(xiàn)有的商務(wù)寫字樓效益日漸凸顯，商會(huì)大廈、國際創(chuàng)業(yè)中心、綠都世貿(mào)廣場、泰富廣場等稅收都超過千萬，尤其是綠都世貿(mào)廣場，2010年稅收超過2億元，成為商務(wù)樓宇中的領(lǐng)頭羊。但從現(xiàn)狀看，樓宇內(nèi)行業(yè)分布混雜，一座商務(wù)樓中，往往存在著傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)。同時(shí)，性質(zhì)類似的企業(yè)又散落在各棟樓宇之中，彼此之間同質(zhì)競爭，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)的聚集性不強(qiáng)?，F(xiàn)有商務(wù)樓宇以商住樓為主，大多數(shù)為綜合性樓宇，且樓宇專業(yè)化特色不強(qiáng)，沒有形成品牌效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，特色樓宇為數(shù)較少。

2、外貿(mào)樓宇亮點(diǎn)突出，規(guī)模效應(yīng)尚未形成。我區(qū)商務(wù)樓宇中外貿(mào)特色最鮮明的是蕭山國際創(chuàng)業(yè)中心，2010年入駐企業(yè)的銷售額達(dá)2.3億元，稅收1515萬元，成為我區(qū)外貿(mào)樓宇的先行者。經(jīng)過多年的樓宇招商，中心已形成一期8000平方米，二期20000平方米的建筑規(guī)模，共引進(jìn)外資企業(yè)42家，總投資達(dá)5億美元，注冊資本3.02億美元，合同外資2.4億美元，實(shí)到外資2億美元。中國綠線、漢力國際微電子、信核數(shù)據(jù)、先臨科技等一大批高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)先后入駐，這些項(xiàng)目均有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。同時(shí)，一大批外貿(mào)樓宇正在不斷壯大，像泰富廣場、太古廣場、心意廣場等商務(wù)樓宇中外貿(mào)企業(yè)的比重均超過40%。但現(xiàn)有的商務(wù)樓宇中，外貿(mào)樓宇的數(shù)量還相當(dāng)較少，樓宇內(nèi)其他行業(yè)的比重還大于外貿(mào)企業(yè)，外貿(mào)特征也還不顯著。

3、商貿(mào)樓宇日漸崛起，總體實(shí)力有待增強(qiáng)。近幾年，隨著蕭山城區(qū)建設(shè)的不斷發(fā)展，商貿(mào)特色樓宇也日漸崛起，目前主要有銀隆百貨、恒隆廣場、開元加州陽光三家，這些樓宇不僅聚集了一批世界頂尖的銷售品牌，還帶動(dòng)著餐飲、健身、休閑、購物等產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，成為我區(qū)商貿(mào)行業(yè)的引領(lǐng)者。但與杭州大廈、銀泰百貨、解百等幾家商貿(mào)航母相比，我區(qū)幾家商貿(mào)樓宇總體實(shí)力還有待加強(qiáng)，銷售額、利潤、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差距還十分明顯。

（三）入駐中小企業(yè)居多，上規(guī)模企業(yè)數(shù)量少。從入駐商務(wù)樓宇企業(yè)規(guī)?？?，現(xiàn)有商務(wù)樓宇入駐多為成長性中小企業(yè)，其規(guī)模相對偏小，注冊資本小于500萬的企業(yè)數(shù)量超過60%。以心意廣場為例，現(xiàn)有入駐企業(yè)120家，注冊總資金7.72億元，其中注冊資金超過1億元的僅2家，僅占總數(shù)的1.7%；注冊資金在1千萬元—1億元的有27家，占總數(shù)的22.5%；注冊資金低于500萬元的企業(yè)有91家，占到總數(shù)的75.8%。

由此可見，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備了一定規(guī)模，但與下城、西湖等先進(jìn)城區(qū)相比，還存在著相當(dāng)大的差距，但另一方面，也說明我區(qū)未來的樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有很大的空間和潛力。

三、蕭山樓宇經(jīng)濟(jì)的有利條件和制約因素

從蕭山的情況看，目前已經(jīng)具備了發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的條件，主要表現(xiàn)在：

（一）地理位置十分優(yōu)越

蕭山位于長三角城市群重要節(jié)點(diǎn)，地處錢塘江南岸，是杭州的南大門，臨江近海，地理位置優(yōu)越，且交通便捷，擁有全國十大機(jī)場之一的蕭山國際機(jī)場，占地7707畝的機(jī)場二期擴(kuò)建工程已全面啟動(dòng)。境內(nèi)多條高速公路、國道、鐵路穿境而過，“海、陸、空”立體交通優(yōu)勢突出，是名副其實(shí)的“浙江交通之樞紐”。

（二）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢日益突出

我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量較大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，2010年共實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值1220.06億元，完成財(cái)政總收入182.3億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4486.02億元。特別是進(jìn)入新世紀(jì)，主動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極實(shí)踐“內(nèi)強(qiáng)總部、外拓基地”和“兩頭在外”的發(fā)展模式，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)得到大力發(fā)展，樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。

（三）三產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展

樓宇經(jīng)濟(jì)的主要業(yè)態(tài)是三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，隨著蕭山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加速，蕭山區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已從改革開放時(shí)期的“一、二、三”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸?、三、一”結(jié)構(gòu)。2010年，全區(qū)服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到420.03億元，增幅14.9%，總量在浙江省二十個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣（市、區(qū)）中位居第一。第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為蕭山城區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。

（四）總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)壯大

近年來，鑒于大企業(yè)、大集團(tuán)受土地要素制約日益加劇的實(shí)際，我區(qū)有針對性地實(shí)施 “留根工程”，鼓勵(lì)支持大企業(yè)、大集團(tuán)在把總部留在蕭山的前提下實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極探索發(fā)展以總部經(jīng)濟(jì)為主要業(yè)態(tài)的樓宇經(jīng)濟(jì)。2010年，全區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，新引進(jìn)總部企業(yè)1家，使全區(qū)總部企業(yè)總數(shù)達(dá)到47家。全年共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值2569億元，實(shí)現(xiàn)稅收47億元。

（五）城市功能不斷健全

近年來，杭州從“西湖時(shí)代”邁向“錢塘江時(shí)代”，蕭山迎來了前所未有的機(jī)遇。我區(qū)全面實(shí)施“沿江開發(fā)、跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，經(jīng)過不斷發(fā)展，我區(qū)已初步構(gòu)筑了現(xiàn)代化的城區(qū)框架和產(chǎn)業(yè)體系，特別是“五大新城”和城市綜合體的構(gòu)建，機(jī)場二期、錢江九橋、十橋、慶春路過江隧道、地鐵等一批重大交通設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程步伐不斷加快，交通、通信、金融、休閑、購物等環(huán)境不斷優(yōu)化，資本、科技、人才、信息等生產(chǎn)要素逐漸集聚，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)前景看好。

在看到優(yōu)勢的同時(shí)，我們也充分認(rèn)識(shí)到差距和不足，特別是與西湖、下城等先進(jìn)城區(qū)相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚、起點(diǎn)較低，還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)：

（一）樓宇起步較晚，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。

與杭州西湖、下城等老城區(qū)相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)雖具備了一定的基礎(chǔ)，但很多工作尚未真正“破題”，全社會(huì)對充分挖掘樓宇資源、加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要性、緊迫性的意識(shí)還不強(qiáng)，對樓宇經(jīng)濟(jì)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、培育“總部經(jīng)濟(jì)”、“稅源經(jīng)濟(jì)”中的作用認(rèn)識(shí)不到位，把樓宇經(jīng)濟(jì)簡單看作是“房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)”、“出租經(jīng)濟(jì)”。因此，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)是當(dāng)前發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)。

（二）發(fā)展機(jī)制缺乏，樓宇底細(xì)不明。

發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立一個(gè)主管部門明確、多個(gè)部門協(xié)調(diào)、所屬鎮(zhèn)街支持的立體多方位工作機(jī)制。在工作責(zé)任方面，目前我區(qū)尚未真正建立起一個(gè)系統(tǒng)的樓宇經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制，管理的職能分散在發(fā)改、經(jīng)發(fā)、外經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、工商等多個(gè)部門，缺乏統(tǒng)一的牽頭協(xié)調(diào)單位，難以形成工作合力；在工作力量方面，與杭州老城區(qū)的街道相比，我區(qū)相關(guān)鎮(zhèn)街除了要負(fù)責(zé)日常的社會(huì)管理事務(wù)外，還有重點(diǎn)工程建設(shè)、拆遷安置等任務(wù)，難以在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)上安排更多的精力；在考核激勵(lì)方面，我區(qū)雖出臺(tái)了相關(guān)的鼓勵(lì)政策，但相關(guān)鎮(zhèn)街發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)。我區(qū)目前對樓宇經(jīng)濟(jì)的“家底”尚未有全面具體的掌握，特別是對樓宇景資源狀況、樓宇企業(yè)入駐狀況、樓宇稅收情況等不清，對樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題也不能予以及時(shí)解決。

（三）規(guī)劃相對滯后，配套體系不全。

與發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)樓宇經(jīng)濟(jì)的要求相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬件仍舊滯后，配套環(huán)境有待改善。老城區(qū)成熟區(qū)域雖然商業(yè)、生活配套完善，但樓宇建造時(shí)間較早，硬件設(shè)施老化，一些樓宇還存在電梯運(yùn)行緩慢、停車泊位緊張、物業(yè)管理不規(guī)范等問題，如國貿(mào)大廈、中港大廈、華通大廈都沒有配套停車位。新區(qū)樓宇主要沿市心路、金城路兩側(cè)開發(fā)，在硬件條件上有了一定改善，但存在著缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，商住嚴(yán)重混雜等問題。一些樓宇在開發(fā)初期功能定位不明確，特別是停車位配備不足，導(dǎo)致實(shí)際投入使用時(shí)停車難制約其發(fā)展，從而被一些擬入駐企業(yè)一票否決。此外，業(yè)主在開發(fā)時(shí)片面追求“短、平、快”，只注重投資匯報(bào)和資金回籠，建成后又急于銷售，配套服務(wù)相對滯后，制約了樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）招商平臺(tái)稀缺，引資力度欠缺。

一些地區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，關(guān)鍵在于其突破了招商這一重要環(huán)節(jié)，建立了政府、業(yè)主、中介三位一體的立體招商模式，通過實(shí)施“大招商”戰(zhàn)略，成功引進(jìn)高質(zhì)金融、高端商務(wù)和高新科技等“三高”企業(yè)的入駐，有效壯大了本地的樓宇市場快速發(fā)展。相比之下，我區(qū)樓宇招商信息平臺(tái)和招商引資隊(duì)伍等方面尚未形成有效統(tǒng)籌，部門與開發(fā)業(yè)主之間的合作協(xié)調(diào)較少，樓宇所在的街道、鎮(zhèn)的招商機(jī)制不夠健全，對入駐企業(yè)的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)和扶持壯大的政策也相對欠缺。

四、加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策和建議

目前，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展已具備了一定的基礎(chǔ)，既有發(fā)展的條件，也有發(fā)展的潛力，更有發(fā)展的機(jī)遇。搶占當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，利用我區(qū)的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快引進(jìn)國內(nèi)外大型公司、知名企業(yè)的集團(tuán)總部，協(xié)調(diào)發(fā)展金融商務(wù)、中介咨詢、現(xiàn)代物流、法律會(huì)計(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，形成由區(qū)域性特色商務(wù)樓組成的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升我區(qū)城市經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，重點(diǎn)要抓好以下四方面工作：

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

政府的高度重視和強(qiáng)力引導(dǎo)是發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要前提。一要進(jìn)一步加速我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓；二要加強(qiáng)對商務(wù)樓宇發(fā)展的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，明確工作主責(zé)部門，承擔(dān)起全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，及時(shí)掌握分析協(xié)調(diào)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的出遇到的困難和問題；三要鼓勵(lì)鎮(zhèn)街立足實(shí)際，大膽探索發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的新方法、新措施，鼓勵(lì)有條件的社區(qū)、企業(yè)參與樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對已取得一定成效的鎮(zhèn)街、企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳和表彰。

（二）制定發(fā)展規(guī)劃，加快樓宇建設(shè)。

要解決我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)先天不足的問題，必須重視政府規(guī)劃引導(dǎo)的作用。一是編制發(fā)展規(guī)劃。要緊密結(jié)合城區(qū)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，科學(xué)制定樓宇經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)樓宇經(jīng)濟(jì)科學(xué)快速發(fā)展。明確樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位，形成以錢江世紀(jì)城、市北新區(qū)為核心，沿市心北路、金城路為軸的樓宇經(jīng)濟(jì)集群；二是加快建設(shè)步伐。整合樓宇地塊資源，引入設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、管理水平搞的剛底層開發(fā)公司，著力開發(fā)建設(shè)智能化程度高、配套功能齊全、建筑風(fēng)格鮮明的高檔商務(wù)樓，打造一批布局合理的精品商務(wù)樓宇。三是實(shí)施舊樓改造。按照“一樓一策”的原則，制定更新整治計(jì)劃，對一批老樓宇進(jìn)行全面改造，鼓勵(lì)樓宇產(chǎn)權(quán)單位通過包裝策劃、置換改造等形式，予以整合盤活，提高商務(wù)樓宇的檔次。

（二）做好調(diào)查摸底，完善扶持政策。

樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大離不開針對性和操作性強(qiáng)的政策引領(lǐng)。制定出臺(tái)完善的扶持政策，首先，政策要有依據(jù)性。對城區(qū)現(xiàn)有的樓宇資源要進(jìn)行一次全面細(xì)致的排查，對商務(wù)樓宇的產(chǎn)權(quán)單位、數(shù)量、面積、入駐企業(yè)、空置房源、經(jīng)營情況、稅收情況及歸屬等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，摸清底子，為樓宇經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策的制定提供基礎(chǔ)依據(jù)。其次，政策要有傾斜性。要通過設(shè)置相關(guān)前置條件，在土地招拍掛時(shí)給予相關(guān)的政策傾斜，吸引有實(shí)力的企業(yè)開發(fā)建設(shè)高檔商務(wù)樓宇。對入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的政策導(dǎo)向，重點(diǎn)吸引金融商務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、高新科技等高附加值的企業(yè)入駐。再次，政策要有引導(dǎo)性。通過相應(yīng)政策的制定，引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展壯大。對入駐區(qū)內(nèi)樓宇的總部型企業(yè)，根據(jù)其稅收貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的財(cái)稅扶持，吸引更多樓宇經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)的集聚。開展樓宇品牌星級評定，對新評定的星級樓宇予以獎(jiǎng)勵(lì)。對樓宇租售率、企業(yè)注冊率、納稅額等上規(guī)模、物業(yè)管理佳、有特色的樓宇相關(guān)工作主體予以獎(jiǎng)勵(lì)。第四，政策還要能調(diào)動(dòng)積極性。商務(wù)樓宇是城區(qū)街道招商引資的重要平臺(tái)，是街道發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“三產(chǎn)園區(qū)”，要進(jìn)一步通過政策激勵(lì)，特別是調(diào)動(dòng)城區(qū)街道的積極性，通過稅收按比例返還、招商業(yè)績與年終目標(biāo)責(zé)任制考核掛鉤等措施鼓勵(lì)其在樓宇招商、管理、服務(wù)等方面加強(qiáng)工作。

（三）加大推介力度，強(qiáng)化樓宇招商。

蕭山樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重點(diǎn)在于招商。一是建立招商信息庫。全面開展轄區(qū)內(nèi)商務(wù)樓宇資源的調(diào)查摸底，建立已建、在建和待建樓宇信息數(shù)據(jù)庫，真正做到“一幢樓宇一個(gè)子信息庫”，準(zhǔn)確掌握樓宇的周邊環(huán)境、建筑面積、配套設(shè)施、合作方式、價(jià)格（租金）等基本信息，并進(jìn)行定期更新管理，為樓宇招商提供全面及時(shí)的信息。二是健全招商體制。堅(jiān)持政府主導(dǎo)力、業(yè)主主體力、市場配置力“三力合一”，嘗試市場化、專業(yè)化和社會(huì)化的運(yùn)作方式，創(chuàng)新樓宇招商機(jī)制。加強(qiáng)相關(guān)職能部門、鎮(zhèn)街的招商力量，建立專業(yè)的樓宇招商隊(duì)伍。同時(shí)，建立健全部門與樓宇業(yè)主間的招商合作關(guān)系，鼓勵(lì)樓宇開發(fā)企業(yè)自主招商。三是加強(qiáng)招商推介。進(jìn)一步包裝策劃我區(qū)樓宇資源、樓宇特色和樓宇優(yōu)勢，編制樓宇經(jīng)濟(jì)招商手冊、建立對外推介網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用各種媒體、網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布信息，拓展推介的深度和廣度，不斷提高我區(qū)商務(wù)樓宇對外的知名度。四是拓展招商渠道。加強(qiáng)與外商聯(lián)系，積極與各類知名中介機(jī)構(gòu)合作，搭建對外推介的平臺(tái)；赴上海、北京等城市開展樓宇經(jīng)濟(jì)專場推介招商活動(dòng)，吸引高層次企業(yè)入駐；加強(qiáng)與區(qū)外企業(yè)在蕭分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，動(dòng)員企業(yè)將總部遷入我區(qū)或在我區(qū)成立子公司；支持本地企業(yè)做大做強(qiáng)，不斷優(yōu)化對本地企業(yè)總部的服務(wù)，處理好“引進(jìn)來”和“留得住”的關(guān)系。

（四）加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，健全服務(wù)體系。

樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與軟環(huán)境的建設(shè)密不可分，沒有軟環(huán)境的大改善，就沒有樓宇經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。一是建立服務(wù)體系。發(fā)揮政府對商務(wù)樓宇的服務(wù)作用，將政務(wù)服務(wù)延伸到樓宇、企業(yè)，整合黨、工、青、婦及稅務(wù)、勞動(dòng)、工商等部門的力量，形成服務(wù)商務(wù)樓宇的工作合力，營造寬松、有序的發(fā)展環(huán)境。二是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。結(jié)合“城中村”改造，重點(diǎn)解決商務(wù)樓宇周邊環(huán)境問題。促進(jìn)生活性服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，在商務(wù)樓宇聚集區(qū)域引進(jìn)相配套的商業(yè)零售、餐飲休閑、文娛樂等服務(wù)項(xiàng)目。三是注重管理效果。樓宇的管理服務(wù)要更加突出樓宇效益的提升，在抓樓宇建設(shè)、抓入駐率的同時(shí)，更要抓企業(yè)注冊率，從而切實(shí)提高我區(qū)商務(wù)樓宇的質(zhì)量和產(chǎn)出率。

第四篇：轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展心得體會(huì)

“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”心得體會(huì)

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強(qiáng)競爭力。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

第五篇：黨建一體化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

黨建一體化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

——江蘇金橋鹽化集團(tuán)推進(jìn)黨建一體化建設(shè)研究

胡建明

江蘇金橋鹽化集團(tuán)是國有獨(dú)資大型企業(yè)，有2萬余名員工，其中有４５３１名共產(chǎn)黨員。為了推進(jìn)江蘇沿海開發(fā)重大戰(zhàn)略部署的實(shí)施，江蘇省委、省政府根據(jù)連云港市發(fā)展需要，將金橋公司劃轉(zhuǎn)地方管理，金橋公司的發(fā)展環(huán)境遇到了前所未有的變化。為了加快發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，金橋公司將四千多名共產(chǎn)黨員的榜樣力量轉(zhuǎn)化為政治優(yōu)勢，打破以往黨建和行政分設(shè)的“兩張皮”格局，大力推進(jìn)黨建一體建設(shè)，把企業(yè)黨建工作全面納入經(jīng)濟(jì)工作之中，確保從設(shè)置上融入、從體制機(jī)制上融入、從工作內(nèi)容方法上融入、從評價(jià)考核上融入，做到黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作一起部署、一起推動(dòng)、一起落實(shí)、一起考核，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作中心合拍共振。集團(tuán)公司的綜合實(shí)力也有了快速增長，公司注冊資本金由1.21億元增加到15億元，是劃轉(zhuǎn)地方管理前的12倍；資產(chǎn)總額增加到近50億元，增長了5倍。

一、結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)研，堅(jiān)定黨建一體化工作信念。

圍繞“黨建一體化”，從“做什么”和“怎么做”入手對黨建工作再思考、再定位。以新經(jīng)濟(jì)、新思路、新要求加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“沿海人”精神，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的體制，在二級單位全面實(shí)行了黨政“一肩挑”和黨政班子成員的職務(wù)交叉。在融入沿海開發(fā)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐中，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)黨組織集思廣益、把關(guān)定向、思想引領(lǐng)的作用。

圍繞“黨建一體化”，適應(yīng)新體制、新機(jī)制和新任務(wù)的要求。把服從服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)、新業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營作為基層組織建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)

1和落腳點(diǎn)。特別是以新舉措推動(dòng)企業(yè)黨組織的設(shè)置，做到新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置，配備經(jīng)營管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員，注意努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把各類技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員。

圍繞“黨建一體化”，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨員爭先建功的著眼點(diǎn)。在融入沿海開發(fā)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)面前，廣大黨員秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，不畏急難險(xiǎn)重，吃苦在前、享受在后，勇挑重?fù)?dān)、爭扛大梁，處處發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)了一系列重大項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的落實(shí)，引領(lǐng)了廣大職工精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新。

二、形成互動(dòng)，工作同步，推進(jìn)黨建一體化工作滲透。

推行領(lǐng)導(dǎo)班子“崗位職責(zé)一體化”。公司兩級黨委按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，完善“黨政一肩挑”體制。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聯(lián)系點(diǎn)實(shí)行包黨建活動(dòng)開展、包黨組織作用發(fā)揮、包黨風(fēng)廉政建設(shè)、包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“包保聯(lián)系”制度。機(jī)關(guān)部門在指導(dǎo)基層業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)解決基層問題時(shí)按工作職責(zé)過問黨建，以取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨建工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)”的效果?；鶎狱h支部突出“貼緊經(jīng)濟(jì)、技能復(fù)合”的特點(diǎn)，按照黨中央要求找準(zhǔn)基層黨建工作與中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新黨的基層組織發(fā)揮作用的有效途徑和方式，積極探索擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主的多種實(shí)現(xiàn)形式，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的能力。

推行黨員隊(duì)伍“教育培養(yǎng)一體化”。按照把黨員培育成企業(yè)優(yōu)秀人力資源，把優(yōu)秀企業(yè)管理技術(shù)人才培養(yǎng)成黨員的要求，以連云港市委黨校金橋分校為主陣地、以各基層單位職校為基礎(chǔ)平臺(tái)，通過合力進(jìn)行思想教育、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、開展技能培訓(xùn)等措施，提高廣大黨員致

力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的能力、推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的能力和參與就業(yè)轉(zhuǎn)移的能力。把企業(yè)文化管理擺上重要位置，加強(qiáng)理想信念教育、形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價(jià)值”企業(yè)精神，以“共架金橋、同享卓越”等核心價(jià)值觀、核心理念和行為準(zhǔn)則發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略作用。

推行權(quán)力運(yùn)行“檢查監(jiān)督一體化”。建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與”的權(quán)力運(yùn)行檢查監(jiān)督體制和工作機(jī)制。針對這幾年新項(xiàng)目不斷興建，新產(chǎn)業(yè)不斷開發(fā)，新實(shí)體不斷建立，投資額不斷加大的實(shí)際，進(jìn)一步整合企業(yè)監(jiān)督力量，關(guān)建是加強(qiáng)上級對下級監(jiān)督責(zé)任制，把黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、董事會(huì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督等監(jiān)督資源整合起來，既形成交叉監(jiān)督，又形成綜合監(jiān)督的立體網(wǎng)，把監(jiān)察的內(nèi)容滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理等各個(gè)方面，做到監(jiān)督程序公開，內(nèi)容公開，結(jié)果公開，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作經(jīng)常化和保障工作高效化。

推行和諧構(gòu)建“合力維穩(wěn)一體化”。當(dāng)前，公司正處于新老產(chǎn)業(yè)過渡，新老機(jī)制轉(zhuǎn)換，職工新老崗位接替和新老觀點(diǎn)碰撞的關(guān)鍵時(shí)期，維護(hù)和諧工作面臨著前所未有的壓力。各單位充分認(rèn)識(shí)和諧創(chuàng)建工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，同時(shí)采取切實(shí)可行的措施努力解決職工群眾的合理訴求，發(fā)揮好各級黨組織在教育職工、發(fā)動(dòng)職工方面的組織作用，發(fā)揮好各級行政部門在幫助職工、關(guān)心職工方面的保障作用，發(fā)揮好群團(tuán)組織在聯(lián)系職工、團(tuán)結(jié)職工方面的紐帶作用，發(fā)揮好黨員干部在影響職工、帶動(dòng)職工方面的模范作用，強(qiáng)力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

三、注重創(chuàng)新，責(zé)任同負(fù)，強(qiáng)化黨建一體化工作實(shí)踐。

健全基層黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度。公司黨委定期或不定期召開會(huì)議，討論交流“黨建一體化”工作開展情況，研究解決工作中存在的問題，督促指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。各單位黨委堅(jiān)持每月至少召開一次黨政工作聯(lián)席會(huì)議，聽取基層工作匯報(bào)，研究黨政工作難題，同時(shí)部署工作任務(wù)，推進(jìn)“黨建一體化”不斷取得新的進(jìn)展。

建立黨建工作督察督辦機(jī)制。按照一級抓一級的要求，以執(zhí)行力督察為重點(diǎn)，通過“看、聽、訪、議、饋”等方式，積極做好貫徹落實(shí)聯(lián)席會(huì)議決議的督察督辦工作。公司黨委成立聯(lián)合督導(dǎo)組，建立點(diǎn)題匯報(bào)制度、重點(diǎn)督查制度、適時(shí)調(diào)查制度，對各基層黨政群工作情況進(jìn)行有效監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的突出問題及時(shí)予以督導(dǎo)整改，對整改未到位的班子進(jìn)行限期整改或者面誡勉，對整改不力，班子不協(xié)調(diào)，工作推進(jìn)難，職工群眾意見大的班子及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。

建立黨建工作全面評價(jià)體系。探索和完善黨建工作目標(biāo)管理方法，突出抓好黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相互融合、互為支撐的一體化考核評價(jià)體系的建立。在黨建工作評價(jià)的過程中，堅(jiān)持定量評價(jià)與定性分析相結(jié)合，既注重“質(zhì)”態(tài)，考察黨建工作總體部署、理論思維和實(shí)踐探索，又注重“量”態(tài)，考察黨建各項(xiàng)工作開展的深度和“差異率”。做到把復(fù)雜的事情簡單化、粗放的要求精細(xì)化、定性的指標(biāo)具體化、抽象的任務(wù)形象化，推進(jìn)基層黨建日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和可操作性。

建立黨建工作激勵(lì)機(jī)制。完善黨建工作“兩層三掛鉤”激勵(lì)體系，即：公司兩級黨組織黨建檢查評價(jià)與經(jīng)營業(yè)績考核、班子成員任用及評先選優(yōu)“三掛鉤”。評價(jià)等次直接影響班子成員的年薪，以此提高各級黨、政、工、紀(jì)共抓黨建工作的積極性。對在黨建工作和在黨務(wù)工

作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的，該重獎(jiǎng)的同樣予以重獎(jiǎng)，把精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一，用榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制調(diào)動(dòng)各級黨政工作人員的積極性。大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型。大張旗鼓地宣傳學(xué)習(xí)先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡，鼓舞、激勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員和職工群眾立足本崗，建功成才。

四、加快發(fā)展，目標(biāo)同向，擴(kuò)大黨建一體化工作成果。

圍繞發(fā)展定目標(biāo)。把黨建目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)捆綁式設(shè)計(jì)、一體化管理，以發(fā)展目標(biāo)帶動(dòng)黨建目標(biāo)，以黨建目標(biāo)促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)，在目標(biāo)一體化中尋求共同價(jià)值取向，放大黨建工作綜合效能。主要是抓思想，服務(wù)中心；抓班子，強(qiáng)化核心；抓隊(duì)伍，凝聚人心，有效地發(fā)揮了黨建工作鳴鑼開道、推波助瀾、保駕護(hù)航的作用。

圍繞發(fā)展抓引導(dǎo)。針對企業(yè)的實(shí)際，大力宣傳“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展、融入大局求跨越”的發(fā)展理念，廣泛開展“保持先進(jìn)性，爭做新貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)建和諧，引領(lǐng)跨越”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”等教育活動(dòng)，以“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價(jià)值”企業(yè)精神匯聚 “精氣神”，為提升企業(yè)競爭力提供了精神動(dòng)力。不論在公司隸屬關(guān)系劃歸地方管理的敏感時(shí)期，還是在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵階段，各級黨組織在統(tǒng)一思想、凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定方面做了大量的工作。

圍繞發(fā)展增推力。堅(jiān)持把企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，作為黨建工作的著力點(diǎn)，努力把黨組織的政治核心作用，通過推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力；把黨的理想信念，通過推進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力；把黨的方針政策，通過推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力；把黨的紀(jì)律作風(fēng)，通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力；把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，通過推進(jìn)先進(jìn)典型群體的選樹，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動(dòng)力。近幾年，公司投資20余億元，上馬了30萬噸離子膜燒堿、100萬噸礦鹵日曬制鹽、30萬噸精制加工鹽、30萬立方米新型建材等一大批新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，初步構(gòu)建了“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)、以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新型產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快、生產(chǎn)經(jīng)營有序、企業(yè)形象提升的良好局面。

圍繞發(fā)展助民生。各級黨、政、工、紀(jì)組織始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的方針，把為民興辦實(shí)事作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用五年的時(shí)間辦成了一些四十多年都未能完成的惠民實(shí)事。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療、住房公積金等保障制度的全覆蓋。規(guī)劃實(shí)施新城花園、鹽場家園、裕泰新村、裕源新村、香河情緣、潤南花園、西海岸風(fēng)情，7個(gè)安置房小區(qū)，總建筑面積1300多萬平方米，預(yù)計(jì)建設(shè)職工住宅11000余套。實(shí)施了100多公里的鹽場道路水泥化改造，爭取到了經(jīng)濟(jì)適用房、國家棚戶區(qū)改造、道路建設(shè)、種糧補(bǔ)貼等惠民政策，進(jìn)一步加快了和諧企業(yè)創(chuàng)建的進(jìn)程。同時(shí)，先后組織了幾百次職業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)5000余人次接受了物管、物流、賓館服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，幫助職工掌握新技能，適應(yīng)新環(huán)境、新工作。

（作者為江蘇金橋鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理）