第一篇：強(qiáng)化民主管理

強(qiáng)化組織體系，深化民主管理

民主就是陽(yáng)光，民主就是透明，民主的本質(zhì)是知情權(quán)，民主是執(zhí)政黨取信于民的重要法寶。中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能夠成為執(zhí)政黨，并立于不敗之地，最重要的一條就是為民著想、替民辦事、民主執(zhí)政。民主，亦是***實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的必由之路。以人為本，維護(hù)職工的根本利益，享受知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)于年輕的***實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展意義特別重大。從目前的實(shí)際情況看，要做到民主決策、科學(xué)決策、增加透明度，運(yùn)用三大組織體系的功能，充分發(fā)揮其促進(jìn)、推動(dòng)作用是勢(shì)在必行的。

一、充分發(fā)揮黨支部的核心保壘作用

目前實(shí)際情況表明，我行大多數(shù)基層單位的主要負(fù)責(zé)人都是共產(chǎn)黨員，他們既是企業(yè)民主管理的組織者，又是企業(yè)民主管理的帶頭者，而黨組織是基層單位的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，所以***的發(fā)展離不開(kāi)黨支部核心堡壘作用的充分發(fā)揮。實(shí)踐表明，在基層黨支部工作要做到以下幾點(diǎn)才能更好地促進(jìn)黨支部核心堡壘作用的實(shí)現(xiàn)。

1、抓好組織、管理者的民主意識(shí)教育。陽(yáng)光的核心是民主，民主的核心是組織和管理者的民主意識(shí)。政治思想是意識(shí)形態(tài)，“兩手都要抓，兩手都要硬”的口號(hào)我們平時(shí)提得不少，但重業(yè)務(wù)輕政治的現(xiàn)象，在這個(gè)以阿拉伯?dāng)?shù)字論英雄的年代已是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，在民主管理中，抓好組織者和管理者的民主意識(shí)是重中之重，只有當(dāng)組織者有了民主的意識(shí)，才會(huì)出現(xiàn)民主的結(jié)果，才有陽(yáng)光的過(guò)程，才能為民主管理工作提供可靠的保證。

2、必須弄明白三個(gè)關(guān)系。第一，中國(guó)共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨。執(zhí)政黨處于領(lǐng)導(dǎo)地位，執(zhí)政黨有它的施政綱領(lǐng)，執(zhí)政黨有它的奮斗目標(biāo)，只有在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能準(zhǔn)確把握發(fā)展的方向；第二，政治思想工作是指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。要樹(shù)立促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就是貫徹黨的方針政策的觀念，要有圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的觀念；第三，“三個(gè)代表”的精髓就是先進(jìn)性，黨員是黨組織的先進(jìn)份子，代表著時(shí)代和潮流，只有發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，才能真正起到帶動(dòng)作用。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)就是要真正體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性和模范作用。

二、充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能作用

民主決策、陽(yáng)光操作是探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，是疏通企業(yè)與員工溝通的必備橋梁，要發(fā)揮職工代表參與企業(yè)管理的積極作用，職工代表大會(huì)的作用就越發(fā)突出。

1、職工代表不一定是職工，但職工代表一定要代表職工。職工代表的產(chǎn)生要從全局角度考慮，有針對(duì)性地從各個(gè)層面進(jìn)行選拔。職工代表的選拔一定要遵循推薦、選舉、產(chǎn)生的流程，使職工代表具備參政、議政的能力。

2、職工代表在日常工作中要多交流溝通，注意聽(tīng)取正面的、反面的意見(jiàn)，注重收集各種信息，及時(shí)反應(yīng)職工對(duì)總行的意見(jiàn)與建議，帶著職工的提案參加職代會(huì)；職工代表必須認(rèn)真看待所肩負(fù)的責(zé)任，參加職代會(huì)不是聽(tīng)聽(tīng)報(bào)告、舉舉

手的形象大使，要實(shí)實(shí)在在地思考重大問(wèn)題，拿出切合***當(dāng)前實(shí)際狀況的高質(zhì)量提案，要向職工傳達(dá)會(huì)議精神和決議，做好下情上達(dá)，上情下達(dá)的使者，當(dāng)好***科學(xué)管理的參謀。

3、職工代表大會(huì)召開(kāi)前，會(huì)議主要議題要提前發(fā)至職工代表，提出相關(guān)要求，讓代表有時(shí)間、有空間去調(diào)研和思考，需要的資料相關(guān)部門(mén)要予以配合，特別是在參與重大決策時(shí)，要行使質(zhì)詢權(quán)。職工代表是體現(xiàn)職工民意的重要途徑，職代會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者溝通的重要橋梁，職工代表是管理企業(yè)的重要力量，職工代表要知道總行在怎么想、如何做，職工在怎么想、如何做，其目標(biāo)是否一致；對(duì)職工提案的提案要有一個(gè)交代，即使暫時(shí)不能解決的，也要給解釋清楚，真正樹(shù)立“陽(yáng)光”形象。只有有效溝通，才會(huì)凝心聚神，才可推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、充分發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、人員的不斷老化，近幾年，不斷加大引進(jìn)人才的力度，目前新進(jìn)職工已經(jīng)占到了全行的25%。他們分別活躍在各個(gè)部門(mén)和崗位，在柜面窗口服務(wù)中已經(jīng)逐漸成為主力軍。青年人有知識(shí)、有思想，期望高，抓好這部份人的管理等同于抓住了明天，此時(shí)就要充分發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用。

1、要盡快組建共產(chǎn)主義青年團(tuán)。各單位以黨支部帶動(dòng)團(tuán)支部，強(qiáng)化組織網(wǎng)絡(luò)的管理職能，充分調(diào)動(dòng)各種力量的積

極性。一般以基層單位為主體組建團(tuán)支部，黨支部推薦，民主選舉產(chǎn)生團(tuán)支部書(shū)記，選好領(lǐng)頭羊。

2、有針對(duì)性的組織青年開(kāi)展活動(dòng)。團(tuán)支部要配合黨支部開(kāi)展工作，發(fā)揮青年自身特長(zhǎng)，把活動(dòng)氛圍搞活，體現(xiàn)出青年人特有的朝氣；總行要搭建活動(dòng)平臺(tái)，有部署地組織青年職工開(kāi)展集體活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工規(guī)劃人生，完整、連續(xù)記錄青年職工成長(zhǎng)歷程。

3、以人為本，關(guān)注新進(jìn)職工的工作、生活和成長(zhǎng)，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行交流培養(yǎng)，公開(kāi)選拔優(yōu)秀青年職工充實(shí)到重要工作崗位，肩負(fù)重要工作內(nèi)容，提升他們的履職能力，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心，為農(nóng)商行可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

四、充分用好勞資“杠竿”助推劑的作用

勞動(dòng)工資是一個(gè)最直接、最敏感、最簡(jiǎn)單的話題?？傂忻磕昵Х桨儆?jì)地提高職工的收入，保證工資增幅每年都在15%左右，可是職工對(duì)工資的呼聲也還是最多。究其原因，可以從以下三個(gè)方面去努力：

1、解決工資分配的透明度。無(wú)論年度工資總額多與少，無(wú)論考核方式如何計(jì)算，不妨試從四個(gè)層面進(jìn)行公開(kāi)。一是將年度全行的工資總量進(jìn)行公開(kāi)，二是把分配關(guān)系進(jìn)行公開(kāi)，三是將分配結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，四是上現(xiàn)代化績(jī)效管理系統(tǒng)，讓大家明明白白。拿的工資與個(gè)人的付出匹配，拿的工資與承擔(dān)的責(zé)任匹配，拿的工資與企業(yè)的發(fā)展匹配。這樣就會(huì)從面上檢驗(yàn)出我們的勞動(dòng)工資政策設(shè)臵的合理性和科學(xué)性，才

能解決顯現(xiàn)出你拿工資臉不紅、職工心服口服的效果，才能讓不合理的隱性薪酬擠出水面。

2、嚴(yán)格考核，公開(kāi)分配?，F(xiàn)在我們的工資分配還沒(méi)有能夠做到透明，職工在分配工資中基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，敢怒不敢言，心態(tài)失恒，無(wú)處發(fā)泄，導(dǎo)致“心不平”的現(xiàn)象不斷滋生，干群關(guān)系不夠融洽，隱性案件防不勝防。制訂科學(xué)、合理的分配政策是第一關(guān)，認(rèn)真、嚴(yán)格、連續(xù)考核是第二關(guān)，績(jī)效分配人性化是第三關(guān)。

3、增加基本保障功能。即將出臺(tái)的《基層支行2011年績(jī)效工資考核意見(jiàn)》已經(jīng)對(duì)基本保障功能部份寫(xiě)上了濃厚的一筆?；颈Ｕ瞎δ苁呛椭C社會(huì)生存權(quán)利的體現(xiàn)，它不以你的工作年限長(zhǎng)短為依據(jù)，面對(duì)的工作崗位、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量相同，享有的基本保障理應(yīng)相同。在實(shí)際操作中要將基本保障的比重逐步提高，績(jī)效考核部分的比重逐步降低，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

當(dāng)前的工作千頭萬(wàn)緒，全行上下都應(yīng)靜心思考，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的思維，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下可持續(xù)發(fā)展的新路子，創(chuàng)出一條新形勢(shì)下切實(shí)可行的工作方法、方式，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，個(gè)個(gè)齊心協(xié)力，共譜輝煌的明天。

第二篇：強(qiáng)化民主管理

加強(qiáng)民主管理 共建和諧企業(yè)

團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)建功立業(yè)

——在宇昌公司二屆二次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

（2012年 月 日）

馬 躍 進(jìn)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表宇昌公司董事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、過(guò)去三年的工作回顧

在過(guò)去的三年里，我們宇昌煤業(yè)在陽(yáng)城縣委縣政府和縣總工會(huì)的正確指導(dǎo)下，積極配合企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)勞動(dòng)保障方針、政策，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)列為工作的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，立足安全建設(shè)和發(fā)展穩(wěn)定大局，認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職責(zé)，貫徹“組織起來(lái)”、“切實(shí)維權(quán)”的工作思路，在創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進(jìn)安全建設(shè)、保障職工權(quán)益、發(fā)展企業(yè)文化等方面均取得了顯著成就，主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

1、全力以赴，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三年來(lái)，我公司的工作重心即為礦井的兼并重組整合工作。在整合建設(shè)的進(jìn)程中，我公司排除了“雙突”成份的干擾，經(jīng)受了困惑與迷惘，戰(zhàn)勝了干擾與困難，礦井整合建設(shè)工作穩(wěn)步向前 1

推進(jìn)。先后通過(guò)省市縣對(duì)多達(dá) 種軟件資料的層層審核批復(fù)，完成了整合建設(shè)工程投資 萬(wàn)元。

2、齊抓共管，不斷夯實(shí)安全建設(shè)基礎(chǔ)。

一是落實(shí)安全責(zé)任。逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀和承諾書(shū)，制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)行了定額考核和工程建設(shè)目標(biāo)考核，按月考核，重獎(jiǎng)重罰，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)，確保了整合建設(shè)工作在安全的基礎(chǔ)上快速推進(jìn)。

二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，按照要求嚴(yán)格進(jìn)行日常檢查和驗(yàn)收，并組織監(jiān)理方、施工方、建設(shè)方三方研討存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，確保三方安全主體責(zé)任目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)。

三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化科長(zhǎng)入井跟班工作，確保了每個(gè)井口、每個(gè)工作面均有領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)蹲班職守，認(rèn)真開(kāi)展了隱患排查，加大了安全處罰力度，提升了礦井的安全基礎(chǔ)管理水平。

四是加大安全投入。建成了集瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位、視頻監(jiān)控、民爆監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)化信息管理六大功能于一體的綜合調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，在推行組合支架開(kāi)采技術(shù)的基礎(chǔ)上完成了采煤機(jī)械化升級(jí)改造，建成了礦井通訊、壓風(fēng)、防塵供水“三條線”，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。三年來(lái)公司在安全裝備和技術(shù)改造方面的投入高達(dá) 余萬(wàn)元，極大地改善了礦井的基礎(chǔ)環(huán)境。

3、提高技能，大力增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，建立健全了安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和設(shè)施，開(kāi)展了深入持久的全員安全培訓(xùn)，舉行了安全宣誓、安全知識(shí)競(jìng)賽、煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，提高了職工的安全技能，增強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、情系職工，竭力做好維權(quán)與穩(wěn)定工作。

一是不斷提高職工收入。三年來(lái)，公司黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。由于長(zhǎng)期停產(chǎn)，加之整合建設(shè)的巨大投入，公司的經(jīng)濟(jì)每況愈下，舉步維艱，即使在最困難時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子仍然想方設(shè)法為職工全面上調(diào)工資，漲幅達(dá)200%，徹底解決職工工資水平相對(duì)過(guò)低的現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為整合重組工作的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。

二是為職工解難題、辦好事。按時(shí)足額為職工交納了“五險(xiǎn)一金”，解除了廣大職工的后顧之憂，維護(hù)了職工的合法權(quán)益；安排職工子女在礦就業(yè)，解決了當(dāng)今社會(huì)就業(yè)難的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

三是堅(jiān)持幫貧扶困送溫暖。逢年過(guò)節(jié)，公司黨支部、工會(huì)都要通過(guò)登門(mén)慰問(wèn)、實(shí)物救濟(jì)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助等方式，對(duì)離退休、特困、傷殘職工等特殊群體給予了力所能及的關(guān)心和照顧；根據(jù)公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，按時(shí)為就讀于大專、本科學(xué)段的困難職工子女發(fā)放 3

了助學(xué)金，累計(jì)為 名被本科院校錄取的職工子女每人發(fā)放了 元的助學(xué)金。

四是不斷改善生產(chǎn)生活條件。對(duì)職工食堂、職工公寓、職工澡堂等進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，推行了一系列熱情周到、細(xì)致入微的人性化服務(wù)措施，創(chuàng)造了溫馨舒適的生活環(huán)境；按照打造綠色礦山、園林礦山的總體規(guī)劃，將原先的荒山荒坡改造成了環(huán)境優(yōu)美的休閑公園，因地制宜在綠色空間添加健身器材，為職工營(yíng)造了優(yōu)美舒適的休閑環(huán)境，在綠色空地安裝了健身器材；建成了地埋式污水處理系統(tǒng)，大力實(shí)施綠化美化凈化工程，礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

5、提煉文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

經(jīng)常性舉辦了文藝匯演、各項(xiàng)體育比賽、素質(zhì)拓展競(jìng)賽、勞動(dòng)技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的群眾性文體活動(dòng)；連續(xù)三年成功舉辦了“宇昌杯”農(nóng)民才藝大比拼擂臺(tái)賽；代表陽(yáng)城縣總工會(huì)參加了晉城市舉辦的“五·一勞動(dòng)者之歌”文藝匯演，取得了第一名的優(yōu)異成績(jī)；與廣電局聯(lián)系制作了公司整合建設(shè)的紀(jì)錄片《環(huán)宇飛揚(yáng)、昌盛輝煌》；積極組織人員參加了紀(jì)念五四青年節(jié)的歌詠比賽，并取得了較好成績(jī)；大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)評(píng)選表彰模范共產(chǎn)黨員、文明班組、文明職工、安全生產(chǎn)賢內(nèi)助等先進(jìn)典型，營(yíng)造了奮勇趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的生動(dòng)氛圍；不斷引深企業(yè)廉潔文化建設(shè)，在公司內(nèi)形成廉潔自律的良好氛圍；由公司 4

黨工部主辦的《宇昌在線》內(nèi)部期刊，受到職工群眾和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

6、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)工作。

一是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求，公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方針，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、民主決策；召開(kāi)一年兩次的黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，增進(jìn)理解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；定期召開(kāi)黨政工作例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，交流管理心得，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，安排部署下階段工作。

二是黨員干部教育常抓不懈。深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和《廉政準(zhǔn)則》的“八個(gè)方面”、“52個(gè)不準(zhǔn)”，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標(biāo)，并在資源整合重組、礦井建設(shè)等方面取得了顯著的整改成效；結(jié)合實(shí)際，精心組織廣大黨員深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)成效顯著；堅(jiān)持實(shí)踐教育，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，先后修訂和完善了8項(xiàng)制度。

7、狠抓黨紀(jì)，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作。

一是健全目標(biāo)責(zé)任考核體系。逐級(jí)簽訂了黨建及文明和諧創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政、綜合治理等工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分別交納了數(shù)額不等的責(zé)任抵押金；認(rèn)真落實(shí)了黨員公開(kāi)承諾、發(fā)展黨員公示等制度；扎實(shí)推行了黨員干部責(zé)任區(qū)制度，把安全教育、責(zé)任落實(shí)、法規(guī)教育、思想教育、文明和諧創(chuàng)建等五項(xiàng)責(zé)任包干

落實(shí)到每個(gè)黨員干部頭上；堅(jiān)持每月對(duì)支部各黨小組進(jìn)行督促檢查，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

二是不斷深化懲防體系建設(shè)。扎實(shí)推行企務(wù)公開(kāi)，通過(guò)職代會(huì)、職工大會(huì)、內(nèi)部期刊、公開(kāi)欄等途徑，及時(shí)公布重大決策、經(jīng)營(yíng)管理、職工利益等事項(xiàng)；制訂出臺(tái)了包括工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、干部管理等十余項(xiàng)廉政工作制度和監(jiān)督管理辦法；50萬(wàn)元以上的關(guān)鍵設(shè)備和常用物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化運(yùn)作；深入開(kāi)展了煤炭領(lǐng)域反腐敗斗爭(zhēng)和廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作，加大了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)督管理力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。一是還需要進(jìn)一步強(qiáng)化和改善企業(yè)的民主管理工作；二是還需要進(jìn)一步推進(jìn)“惠民工程”的工作力度；三是還需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全的基礎(chǔ)工作；四是還需要進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，深入開(kāi)展班組建設(shè)；五是還需要進(jìn)一步提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力。這些問(wèn)題，需要引起我們的高度重視，認(rèn)真加以改進(jìn)和解決。

二、今后的目標(biāo)任務(wù)和努力方向

1、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，提供制度組織保障。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方真正負(fù)起責(zé)來(lái)，履行好自己的責(zé)任和義務(wù)。作為建設(shè)方，我們要重新對(duì)各級(jí)各部門(mén)以至每個(gè)職工進(jìn)行職責(zé)劃分，使每個(gè)人明確自己肩負(fù)的責(zé)任，做到目標(biāo)

明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明；根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)要求，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檢查和“三位一體”安全管理規(guī)定，要堅(jiān)持分管礦長(zhǎng)、跟班領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)層層把關(guān)，堅(jiān)持 24小時(shí)帶班、跟班；認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，加大“三違”查處力度，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保安全建設(shè)無(wú)事故。

2、不斷完善施工方案，保證工程按期完成。積極與各施工方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，圍繞工期制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，工作計(jì)劃，按月檢查落實(shí)，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程按期完成。

3、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育，全面提高職工素質(zhì)。按照公司“十二五”培訓(xùn)教育規(guī)劃，積極組織相關(guān)人員參加市縣組織的培訓(xùn)，并按陽(yáng)煤發(fā)（2011）984號(hào)文件要求，全面提升職工學(xué)歷教育和職稱教育，扎實(shí)推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。根據(jù)不同崗位進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，全面提高職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象，有效遏制煤礦重大事故的發(fā)生，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

4、提高全員安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)考核管理。通過(guò)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任管理模式。在此基礎(chǔ)上，目標(biāo)責(zé)任與工程進(jìn)度掛鉤，實(shí)行按月、季度、進(jìn)行分期考核，重獎(jiǎng)重罰，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)，確保全年安全建設(shè)工作的順利完成。進(jìn)一步完善我公司的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)，為打造“新宇昌”做出更大 的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作，切實(shí)做到黨建工作任務(wù)分工明確、責(zé)任到人，形成公司上下抓黨建、保安全、促發(fā)展的新格局。以新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家基層組織工作條例》為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)黨的基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司全體黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、務(wù)實(shí)苦干，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，共渡難關(guān)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建和諧宇昌提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。

各位代表、同志們，我們面臨新的歷史發(fā)展機(jī)遇，也將迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，公司黨政班子將一如既往地圍繞縣委縣政府和主管部門(mén)的發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工強(qiáng)責(zé)任保安全、促轉(zhuǎn)型謀跨越，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

第三篇：強(qiáng)化民主管理 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

強(qiáng)化民主管理 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司大新分公司李紅華

在2008—2009年國(guó)際金融危機(jī)大環(huán)境和背景下，黨中央、國(guó)務(wù)院提出了保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的要求。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過(guò)程中，企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)和貫徹中央指示精神，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)民主管理，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提高職工應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的信心，增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的責(zé)任感。

企業(yè)越是困難的時(shí)候，越需要加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。面對(duì)全球性金融危機(jī)，企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作要高度重視職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。

一是要注重?cái)U(kuò)大職工群眾的知情權(quán)。針對(duì)受世界金融危機(jī)影響，煤炭銷售疲軟，職工對(duì)企業(yè)、個(gè)人的前景不樂(lè)觀，工作積極性受到一定的制約等問(wèn)題，企業(yè)要運(yùn)用廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的獨(dú)特手段和優(yōu)勢(shì)，在職工群眾中深入扎實(shí)地做好形勢(shì)、政策宣傳和思想教育工作。如通過(guò)局域網(wǎng)、公開(kāi)欄、領(lǐng)導(dǎo)接待日和座談會(huì)等多種途徑廣泛宣傳黨和政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)分析與正確判斷，將企業(yè)受到的影響、遇到的困難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利困素、采取的應(yīng)對(duì)辦法等，向職工群眾公開(kāi)，讓職工群眾知情，使他們明確，企業(yè)目前的問(wèn)題和困難，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約和影響，是暫時(shí)的和階段性的，進(jìn)而了解企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，支持企業(yè)特殊時(shí)期的各種舉措，做到與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。

二是強(qiáng)化職工的監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度。凡涉及職工切身利益的事項(xiàng)全部公開(kāi)，涉及裁員減薪

等事項(xiàng)必須交職代會(huì)審議通過(guò)，切實(shí)維護(hù)職工的就業(yè)權(quán)和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

三是保障職工的參與權(quán)，就企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，征詢職工群眾的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造力，共同尋找克服困難解決問(wèn)題的辦法措施，集中群眾智慧，尋求逆境中的突破，共謀危機(jī)中的出路。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織和發(fā)動(dòng)群眾廣泛開(kāi)展“提案征集”、“合理化建議”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。特別是在金融危機(jī)面前，企業(yè)應(yīng)特別注意把重大決策、重大投資、重大改革等問(wèn)題，把企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措、辦法等，以職代會(huì)為載體，運(yùn)用公開(kāi)方式，賦予職工群眾更多參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)，做到民主科學(xué)決策，集思廣益促發(fā)展。

二、積極適應(yīng)形勢(shì)變化，不斷創(chuàng)新思路，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作穩(wěn)妥推進(jìn)

為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，要始終堅(jiān)持將廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際緊密結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整工作思路，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。為此，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作必須從內(nèi)容、形式和工作機(jī)制上創(chuàng)新。

（一）廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作從內(nèi)容到形式要?jiǎng)?chuàng)新

1、在公開(kāi)內(nèi)容上，始終堅(jiān)持貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。一是要堅(jiān)持以“三個(gè)重大”，即企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題和關(guān)系黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大事項(xiàng)等為主要內(nèi)容，狠抓公開(kāi)事項(xiàng)的落實(shí)。把廠務(wù)公開(kāi)民主管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，納入干部工作流程中，對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額

度資金使用等，嚴(yán)格按照民主決策程序和議事規(guī)則集體討論決定。做到未經(jīng)科學(xué)論證的不上會(huì)，未經(jīng)集體討論的不決策，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，保證權(quán)利的規(guī)范運(yùn)行。二是堅(jiān)持規(guī)范改制過(guò)程中的民主程序。在國(guó)有企業(yè)調(diào)整改制過(guò)程中要突出強(qiáng)調(diào)規(guī)范民主程序，做到改制工作全過(guò)程公開(kāi)，“國(guó)有企業(yè)改制方案，必須提交職工（代表）大會(huì)審議，職工安置分流方案需經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施”。這樣，才能有效地遏制因民主程序不規(guī)范引發(fā)的集體上訪事件頻繁發(fā)生的現(xiàn)象，起到為企業(yè)的改革、發(fā)展保駕護(hù)航的作用。

2、在廠務(wù)公開(kāi)具體實(shí)施形式要有新的發(fā)展。在公開(kāi)的形式上，一是將廠務(wù)公開(kāi)工作融于職代會(huì)制度，進(jìn)一步維護(hù)職工合法權(quán)益。職工代表大會(huì)制度是中國(guó)特色的企事業(yè)民主管理制度，有明確的法律地位和法定職權(quán)，有完整的組織結(jié)構(gòu)和工作程序，有廣泛的代表性和深厚的群眾基礎(chǔ)，適用于各種類型的企業(yè)。職代會(huì)是廠務(wù)公開(kāi)的主要載體，也是最為有效的公開(kāi)形式，堅(jiān)持把職代會(huì)作為主要載體，以健全規(guī)范職代會(huì)制度作為實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)的主渠道。在企業(yè)改革發(fā)展中，重視職代會(huì)作用的發(fā)揮，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)、嚴(yán)格履行民主程序，做到 “職工代表不舉手，重大決策不出臺(tái)”，把職代會(huì)作為企業(yè)決策的必經(jīng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的健康發(fā)展。二是把廠務(wù)公開(kāi)融入職工群眾民主監(jiān)督之中，不斷推進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。工程招投標(biāo)、物資設(shè)備采購(gòu)、干部任免是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也是最容易滋生腐敗的問(wèn)題，因此必須依靠職工進(jìn)行監(jiān)督。要通過(guò)公開(kāi)，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和干部的廉政勤政情況置于廣大干部職工群眾的監(jiān)督之下，并通過(guò)職工

群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)等工作，使職工群眾的監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)。三是把廠務(wù)公開(kāi)融于企業(yè)文化建設(shè)。在廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，要積極地把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等先進(jìn)的理念進(jìn)行公開(kāi)，做到人人皆知，使企業(yè)理念深入到每一名職工思想中，落實(shí)到行動(dòng)中，使每一名職工都能夠在共同的價(jià)值理念的引導(dǎo)下，形成一股為企業(yè)又好又快發(fā)展而努力地強(qiáng)大精神動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。四是注重職工代表素質(zhì)的提高，從源頭上提高職代會(huì)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，是提高職工代表自身綜合素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應(yīng)該每年對(duì)職工代表進(jìn)行一次常規(guī)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的方針政策和新知識(shí)、新理論，還可以采取走出請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織職工代表進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，外出參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。所有代表都要受到民主管理的理論、政策、知識(shí)等方面的培訓(xùn)，這樣更有利于職工代表更新知識(shí)，提高思想，在職工代表大會(huì)上研究決定問(wèn)題才能有理有據(jù)，參政議政才能參得進(jìn)、參得準(zhǔn)，才能從源頭上提高職代會(huì)質(zhì)量

（二）民主管理工作機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新

要始終堅(jiān)持將廠務(wù)公開(kāi)民主管理的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，融入企業(yè)管理制度，提高企事業(yè)管理水平。以推行職代會(huì)制度和平等協(xié)商集體合同制度為主體，以民主議事會(huì)、民情信箱、職工代表巡查、領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、局域網(wǎng)等民主管理形式為多翼工作模式。通過(guò)將大宗物資的采購(gòu)、工程招投標(biāo)，以及民主評(píng)議、考核、選舉經(jīng)營(yíng)者等公開(kāi)民主做法化為企業(yè)的管理制度，使之在更廣的層面規(guī)范運(yùn)作，既促進(jìn)企業(yè)民主管理的發(fā)展，又提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

三、通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，確保企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定

越是困難時(shí)期越要維護(hù)好職工的切身利益，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定。困難是暫時(shí)的，在困難時(shí)期重視并維護(hù)好職工群眾的切身利益，是企業(yè)立足當(dāng)下、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)之舉、明智選擇，是企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，提升職工信心，增強(qiáng)職工責(zé)任感，識(shí)大體、顧大局，為企業(yè)和社會(huì)分憂，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，并引導(dǎo)職工正確理解當(dāng)前遇到的困難，正確對(duì)待當(dāng)前利益關(guān)系的調(diào)整，以理性合法的方式和渠道，表達(dá)自己的利益訴求。同時(shí)，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在危機(jī)中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，為職工解難，盡最大努力，關(guān)注職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力維護(hù)和保障好職工的合法權(quán)益。企業(yè)千方百計(jì)謀求發(fā)展，是有效維護(hù)職工合法權(quán)益的根本所在。因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本形勢(shì)，克服困難，想方設(shè)法創(chuàng)造更多工作崗位，盡量做到不裁員不減薪、不裁員少減薪、少裁員少減薪，盡力保持職工勞動(dòng)崗位的穩(wěn)定。努力提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工利益雙贏。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，糾正損害職工利益的突出問(wèn)題，把勞資矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨一定的困難，同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些不利因素。但越是困難越要堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，越要發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)民主管理統(tǒng)一意志、凝聚人心的獨(dú)特作用。要把推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難、維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，以保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工兩個(gè)方面的積極性，同心協(xié)力，共克時(shí)艱，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

第四篇：強(qiáng)化民主管理構(gòu)建和諧校園

強(qiáng)化民主管理構(gòu)建和諧校園

——陽(yáng)城二中第一屆教職工代表大會(huì)紀(jì)實(shí)

陽(yáng)城二中楊文虎

教職工代表大會(huì)是落實(shí)教職工主人翁地位、行使民主權(quán)利、民主治校的基本形式。為進(jìn)一步推行民主治校方略，構(gòu)建和諧校園，推動(dòng)教育教學(xué)持續(xù)健康發(fā)展，新學(xué)年伊始，陽(yáng)城二中把完善職代會(huì)制度作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)來(lái)抓。

經(jīng)過(guò)召開(kāi)預(yù)備會(huì)、推選職工代表和工會(huì)委員、代表獻(xiàn)言獻(xiàn)策等的籌備與醞釀，陽(yáng)城二中第一屆職工代表大會(huì)于9月30日正式舉行。下午3時(shí)，校園內(nèi)鳴炮奏樂(lè)，全場(chǎng)起立唱國(guó)際歌。在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中大會(huì)隆重拉開(kāi)了序幕。會(huì)上，縣工會(huì)和教育工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。校長(zhǎng)崔精占同志作了學(xué)校工作報(bào)告，對(duì)建校25年特別是2003年以來(lái)教育教學(xué)工作進(jìn)行了全面的回顧，對(duì)工作的得失成敗進(jìn)行了深入客觀的分析，并對(duì)未來(lái)五年進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，對(duì)2012年工作提出了具體的要求。工會(huì)委員上張龍同志作了提案工作報(bào)告。會(huì)議分組討論了《學(xué)校工作報(bào)告》、學(xué)校規(guī)章制度（《教職工考評(píng)方案》、《關(guān)于推薦縣級(jí)以上模范的規(guī)定》、《關(guān)于晉升中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)分排隊(duì)的辦法》）、《十二五發(fā)展總體目標(biāo)與規(guī)劃》。與會(huì)代表充分行使職權(quán)，積極討論發(fā)言，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析說(shuō)明制度、方案、規(guī)劃等的制定修訂情況，逐步形成了共識(shí)，并一致表決通過(guò)了報(bào)告、制度與規(guī)劃。

陽(yáng)城二中職代會(huì)的召開(kāi)，是教職工政治生活中的一件大事，是民主治校進(jìn)程中的又一里程碑。它標(biāo)志著學(xué)校民主管理在制度化、規(guī)范化的道路上又大大向前邁進(jìn)了一步。以民主促管理，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，陽(yáng)城二中教育發(fā)展道路必將越走越寬廣。

2011年10月8日

第五篇：強(qiáng)化民主管理 推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)

強(qiáng)化民主管理 推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展

齊齊哈爾市金車工業(yè)公司

金車公司現(xiàn)有在冊(cè)職工1320人，主營(yíng)業(yè)務(wù)以機(jī)械加工為主，擔(dān)負(fù)著齊軌道裝備公司現(xiàn)車件配套任務(wù)。近幾年來(lái)伴隨企業(yè)發(fā)展不斷壯大、銷售收入逐年提升、職工追求幸福生活的訴求日益凸顯等形勢(shì)，做好廠務(wù)公開(kāi)工作就顯得格外重要。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們真切感到，推行廠務(wù)公開(kāi)制度，讓全體職工參與民主管理，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本保障。

一、建立健全規(guī)章制度，使廠務(wù)公開(kāi)工作有章可循

為保證廠務(wù)公開(kāi)工作順利推進(jìn)、不斷深化，我們明確規(guī)定廠務(wù)公開(kāi)工作由黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭實(shí)施，各職能部門(mén)協(xié)作配合，形成齊抓共管的工作格局。黨組織把廠務(wù)公開(kāi)工作作為黨建工作內(nèi)容和做好職工思想政治工作的重要途徑；行政組織作為廠務(wù)公開(kāi)的主體，把廠務(wù)公開(kāi)工作作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范企業(yè)管理的硬任務(wù)；工會(huì)組織履行廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做好日常管理和監(jiān)督檢查工作。目前公司涉及廠務(wù)公開(kāi)的管理相關(guān)制度有《廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》、《供方選擇和評(píng)價(jià)管理制度》等10余個(gè)，真正做到了廠務(wù)公開(kāi)工作有章可循。今年我們又重新修訂了“五項(xiàng)制度”、單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法等，明確提出并做到了凡是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、大宗物資設(shè)備的采購(gòu)、基建技改項(xiàng)目的委外、工程招投標(biāo)、重要規(guī)章制度的修訂、涉及職工切身 利益的福利用品采購(gòu)及工資獎(jiǎng)金發(fā)放等重要事項(xiàng)，均在每周一的班子會(huì)上公開(kāi)商討，會(huì)議記錄規(guī)范齊全，體現(xiàn)了重大事項(xiàng)民主議事，防止決策失誤。

二、完善日常民主管理，真正把廠務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處

我們深知，要使廠務(wù)公開(kāi)工作令人信服，而不是隔靴搔癢，必須抓住敏感問(wèn)題不放，最容易出問(wèn)題的事要公開(kāi)，職工最關(guān)注的事要公開(kāi)。我們從職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題入手，做到了“四個(gè)結(jié)合”，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸和拓展。

（一）廠務(wù)公開(kāi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合。在當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展時(shí)期，職工比過(guò)去任何時(shí)候都關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)心企業(yè)的效益和發(fā)展。我們將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)及時(shí)讓職工知情，經(jīng)營(yíng)管理讓廣大職工參與，權(quán)利行使接受職工監(jiān)督。一是維護(hù)職工的切身利益。例如我們基層單位制動(dòng)機(jī)廠在去年調(diào)整了工時(shí)定額，調(diào)整的幅度相對(duì)較大。為了使這項(xiàng)工作得到職工的支持和理解，提前兩個(gè)月向職工滲透，并組織召開(kāi)不同形式的會(huì)議，廣泛征求職工的意見(jiàn)，講清目的和意義，從而得到職工的接受和認(rèn)可，現(xiàn)在單位生產(chǎn)平穩(wěn)有序，效益也逐步顯現(xiàn)。再如去年我們?yōu)楸３鲕?6000輛生產(chǎn)任務(wù)的完成，大力開(kāi)展保質(zhì)量、保安全、保配套、創(chuàng)效益的“三保一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，從辦法的制定到組織落實(shí)，全過(guò)程都堅(jiān)持與職工共同商量。設(shè)備修造廠等基層單位及時(shí)公布每名工人完成的日產(chǎn)量，誰(shuí)超產(chǎn)、超額完成多少、獎(jiǎng)勵(lì)多少一目了然，獎(jiǎng)懲分明，能夠讓職工信服。這項(xiàng)工作不僅促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，職工收入也成倍增長(zhǎng)。目前職工心氣順、干勁足、搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，早來(lái)晚走，超額完成生產(chǎn)任務(wù)已成風(fēng)氣，最難能可貴的 一點(diǎn)在于職工對(duì)企業(yè)更加有信心。二是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。我們始終認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要靠全體職工，只有職工真心實(shí)意地想著企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能發(fā)展的好、發(fā)展的快，為此必須堅(jiān)持企業(yè)大事與職工們共商共辦。例如每年方針目標(biāo)的制定，都要提前把材料發(fā)到職工代表手中進(jìn)行審議，指標(biāo)定的是否合理，都有職工的積極參與和監(jiān)督。如果有異議，還要在職代會(huì)上加以說(shuō)明、解釋。在部分基層單位評(píng)先過(guò)程中，采取全體職工參與投票的方式，最終得票數(shù)高者當(dāng)選當(dāng)年的先進(jìn)職工。在這過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)不干涉，先進(jìn)是大家推出來(lái)的，大家自然就信服，久而久之會(huì)形成一種學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。

（二）廠務(wù)公開(kāi)與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。我們堅(jiān)持每年職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，并將評(píng)議結(jié)果向職工代表反饋。個(gè)別分?jǐn)?shù)較低的領(lǐng)導(dǎo)干部，由黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育談話，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自我加壓、改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)。另外我們還實(shí)行管理崗位人員任前公示制度，公示擬任干部的簡(jiǎn)歷情況，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督。發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)資金也都實(shí)行公示制度，接受監(jiān)督。

（三）把廠務(wù)公開(kāi)與堅(jiān)持完善民主管理、民主監(jiān)督制度相結(jié)合。推行廠務(wù)公開(kāi)的過(guò)程，就是完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度的過(guò)程。我們每年都召開(kāi)職工代表大會(huì)，在審議行政工作報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要把上一年的福利費(fèi)、招待費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)使用情況及下一年的使用計(jì)劃一并向職工代表通報(bào)。自2007年開(kāi)始由行政代表公司、工會(huì)代表全體職工簽訂了《集體合同》，簽訂后統(tǒng)一報(bào) 送市人力資源和社會(huì)保障局進(jìn)行備案。工會(huì)負(fù)責(zé)組織部分職工代表并會(huì)同有關(guān)部門(mén)在年中、年末對(duì)集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，其中包括防暑降溫工作檢查，基建技改工程完成情況，勞保用品、職工節(jié)日福利的發(fā)放等內(nèi)容，并把《集體合同》的執(zhí)行情況在職代會(huì)上向職工代表通報(bào)。即使生產(chǎn)任務(wù)再緊張，職代會(huì)的各項(xiàng)材料也會(huì)妥善安排時(shí)間讓職工代表提前進(jìn)行討論，征求意見(jiàn)和建議。

（四）廠務(wù)公開(kāi)與宣傳教育相結(jié)合。開(kāi)展好宣傳教育工作，是推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的重要渠道。今年公司制定了五年發(fā)展規(guī)劃，又確定了開(kāi)源節(jié)流、降本增效的工作總基調(diào)。為了讓職工了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，工會(huì)廣泛開(kāi)展了各類形勢(shì)任務(wù)教育，制作宣傳板報(bào)、發(fā)放班組學(xué)習(xí)材料等。鑒于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，我們運(yùn)用形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展了“質(zhì)量在我心中”職工美術(shù)書(shū)法攝影展，錄制《質(zhì)量鏡鑒》宣傳教育片，將去年出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題錄制成DV供全體職工觀看，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的人和事進(jìn)行公開(kāi)組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰等，使職工深切體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。

三、實(shí)施有效監(jiān)督檢查，努力提高廠務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量

在推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作中，我們充分發(fā)揮職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督職能，讓職工了解廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施情況，監(jiān)督檢查廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)是否真實(shí)、全面，公開(kāi)是否及時(shí)，程序是否規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，組織職工代表座談。五一期間公司召開(kāi)了一次標(biāo)兵座談會(huì)，基本反映出一些單位在管理方面存在的漏洞以及職工在生產(chǎn)生活方面的一些訴求，情況詳實(shí)，糾正及時(shí)，效果也不錯(cuò)。幾年來(lái)，我們?cè)诖罅ν菩袕S務(wù)公開(kāi)工作中取得了很大成效，其中體現(xiàn)最明顯的有三點(diǎn)：一是廠務(wù)公開(kāi)使職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)得到很好的發(fā)揮。職工當(dāng)家做主的意識(shí)不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)工作積極性得到極大的調(diào)動(dòng)。二是廠務(wù)公開(kāi)促使我單位各項(xiàng)工作得到落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。三是廠務(wù)公開(kāi)深化了民主管理工作，全廠職工對(duì)企業(yè)有信心，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人在職工中的信任度不斷增強(qiáng)，在每年的領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議中都有體現(xiàn)。

同時(shí)，干部職工還有兩點(diǎn)深切體會(huì)：一是凡是關(guān)系到職工切身利益和敏感問(wèn)題，只要提前向職工滲透，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，所制定出來(lái)的制度、辦法一定會(huì)得到職工的支持、認(rèn)可和接受。二是凡是能夠得到職工支持、理解的事情，企業(yè)就沒(méi)有辦不成、辦不好的，一定會(huì)起到事半功倍的作用。