第一篇：企業(yè)文化建設論文示例

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企業(yè)文化建設論文示例

近年來，山東XX通過大力開展企業(yè)文化建設，使富爾員工的整體素質得到很大提高，增強了公司的凝聚力、發(fā)展力及整體合力，經濟效益和社會效益均獲得較大提升

一、內外因相生，推動企業(yè)文化建設生根萌芽

首先，這是競爭的需要。山東富爾在自身的發(fā)展過程中，越來越感到競爭的壓力，從起初的一家獨秀到如今的全市30多家監(jiān)理企業(yè)同臺競爭，監(jiān)理行業(yè)的龍頭領先地位越來越受到諸多方面的挑戰(zhàn)。我們認識到：公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須培育自己的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已不再單純是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理是用文化進行管理。俗話說“一年企業(yè)靠產品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。為了公司的長遠發(fā)展，必須重視文化的因素?；谏鲜稣J識，我們把目光瞄準了企業(yè)文化建設。

其次，這是提高團隊素質的需要。自公司改制后，招錄了一批大中專畢業(yè)生，他們要完成從學生到員工的轉換，必須使自己的工作能力、道德品質與崗位密切結合，同時還要學會團結協(xié)作。否則，很難形成團隊精神、團隊合力。作為服務型企業(yè)，山東富爾及時認識到了團隊合力在競爭中的重要性，認為員工是企業(yè)最大的資本、資源和財富，決定著企業(yè)的命運。由此，富爾把“以人為本”作為第一價值觀，以企業(yè)文化建設作抓手，不斷提升員工的業(yè)務素質和道德品質，凝聚了人心，穩(wěn)定一團隊，提升了整體合力。

二、企業(yè)發(fā)展與文化相伴，澆灌企業(yè)文化落地開花

XX在市企業(yè)文化研究會的幫助指導下，著手制定企業(yè)文化建設三年發(fā)展綱要，以三年為一階段進行整體規(guī)劃，制定每一年的具體方案和實施步驟。當年8月，公司印發(fā)《山東富爾企業(yè)文化建設的決定》，舉行了企業(yè)文化建設啟動儀式，成為XX市建設系統(tǒng)第一家進行系統(tǒng)化、體系化、工程化企業(yè)文化建設的單位。企業(yè)文化建設的正式啟動標志著富爾發(fā)展進入了管理以文化為導向的全新階段，踏上了以文興企、內涵發(fā)展的經營管理之路，開啟了富爾第二次創(chuàng)業(yè)。

第一年是文化啟動年。重點是強化全員學習意識，提高綜合素質。通過印發(fā)《“建學習型組織，做知識型員工”學習制度》，制定“1063”全員讀書計劃，要

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求高層每人每年讀10本書，中層讀6本書，基層讀3本書。在倡導員工業(yè)余自學的基礎上，組織集中學習，定期召開全員學習交流大會，評選優(yōu)秀讀書心得，嚴格實施獎懲，以此達到凝心聚力、強化戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目的。同時安排精干力量，通過調研、整合、梳理、提煉，編制了內容豐富、內涵深刻的《企業(yè)文化手冊》，下發(fā)員工人手一冊，使人人可學、隨時隨地可學，潛移默化中不斷提高員工的整體文化素養(yǎng)。

第二年是文化宣傳貫徹年。重點是鞏固基礎，深化理解，提高認識。通過季度學習交流大會、年會、專家授課輔導、執(zhí)行力培訓、拓展訓練等方式，積極為員工搭建學習的平臺，由高層領導親自宣講和解讀企業(yè)文化理念的核心內涵，以宣傳促認同，使員工透徹領悟企業(yè)文化的內涵，將文化理念內化于心，真正用理念指導行動，用思想約束行為，實現(xiàn)“知行合一”。同時結合富爾文化理念與規(guī)章制度等，歸納出版了《員工手冊》一書，將最基本的職業(yè)操守、行為要求以及員工的權利義務、薪酬福利等納入其中，成為全員共享、共守的標桿準則。

第三年是文化鞏固提高年。主要是對前兩年的文化建設成果進行回顧、總結和提高。在實現(xiàn)理念創(chuàng)新的基礎上，集結出版了《企業(yè)文化與故事文集》一書，通過征集、篩選、修改、點評等多個環(huán)節(jié)，最終分黨建、管理、責任、服務、成長等10個篇章，共收錄了61篇文化故事，樹立了富爾人自己的典型和榜樣，使員工在潛移默化中受到感染和熏陶，在學習中不斷成長。同時，進一步強化品牌意識，著力創(chuàng)建富爾品牌，在上級黨委和市委組織部、宣傳部、市企業(yè)文化研究會的幫助指導下，積極爭創(chuàng)省級、國家級企業(yè)文化先進單位，力爭在文化建設上達到一個新的層次和高度。

三、以感恩為核心，助推企業(yè)文化成長壯大

在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導下，富爾立足自身發(fā)展，大力倡導感恩思想，在公司內外形成了“為黨旗添光彩、為政府分責任、為社會做貢獻、為企業(yè)增效益”的良好氛圍。

一是真誠感恩客戶。對社會客戶和業(yè)主客戶堅持“真誠優(yōu)質、滿意超值”的經營宗旨和“誠信、守法、公正、科學”的行業(yè)準則。同時，公司特別制作了“感恩墻”，把為富爾發(fā)展做出過貢獻的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上，直接映照出富爾人“飲水思源、心懷感恩”的價值理念和信仰追求。

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二是真誠感恩員工。定期給員工漲工資、提待遇、增福利，切切實實讓員工得保障、享實惠。確定了“企業(yè)用工自主，員工進出自由，擇優(yōu)考核錄用，雙向動態(tài)簽約”的新型用人機制，充分尊重員工的權利。對管理人員堅持通過競聘上崗，實行“業(yè)績考核、能上能下”的管理任用制度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原

則。同時，富爾注重對員工隊伍的培訓教育，加強后備人才庫建設，逐步建立起了一支文化素質高、敬業(yè)精神強、技術能力精的員工隊伍。

三是真誠感恩回報社會。公司先后在“慈心一日捐”、農村助教、汶川地震捐款、青海玉樹捐款等慈善事業(yè)、教育事業(yè)和抗震救災活動中捐款共計XX萬余元。

四、開花結果，實現(xiàn)經濟效益與社會效益雙豐收

幾年來，山東富爾以企業(yè)文化建設為著力點，以建設學習型組織為切入點，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，逐步提煉出富爾的核心價值觀，確立了價值理念、管理理念、學習理念、創(chuàng)新理念、和諧理念等文化理念，逐步形成了富爾的黨建文化、企業(yè)文化和學習型組織文化有機融合的文化特色和模式，綜合效益得到了實質性提升。

1、出精品。精細化的管理，滿意超值的服務，使富爾的精品工程日益增多，已有30多項獲省級以上獎勵，其中威海公園綠化美化工程、威海國際商品交易中心工程分別榮獲國家工程質量最高獎“魯班獎”，威海市海濱南路改造工程、昆明路延伸工程分別榮獲國家市政工程“金杯示范獎”，威海市立醫(yī)院特檢病房大樓榮獲國家優(yōu)質工程“銀質獎”。

2、出合力。經過第一個三年規(guī)劃，富爾的企業(yè)文化建設已經初具規(guī)模，價值理念體系、行為規(guī)范體系、企業(yè)VI和多種載體建設正在逐步完善，“以黨建引領方向，用文化凝聚力量，讓學習成就未來”三者融合的特色文化模式初步形成，在提高員工綜合素質、提升企業(yè)形象、提高團隊凝聚力等方面，產生了重要作用和良好影響。

3、出效益。經濟效益方面，合同簽約率逐年提高，年營業(yè)收入連續(xù)多年以平均18%的速度遞增，文登、乳山等地的分公司籌建工作正在緊張進行中。社會效益方面，公司先后被評為全市“建設系統(tǒng)先進基層黨組織”、“捐資助學先進單位”、“建協(xié)系統(tǒng)先進黨支部”、“文明單位”、“抗震救災先進集體”、“建設工程造價咨詢先進集體”及全省“建設監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展二十周年先進企業(yè)”、“優(yōu)秀工程建設項目招標代理機構”等榮譽稱號。

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五、企業(yè)文化建設的未來展望

富爾企業(yè)文化建設已經走過了三年的傳承與實踐，正在進行的第二個三年規(guī)劃是承前啟后、繼往開來的關鍵階段，也是實現(xiàn)富爾五年戰(zhàn)略目標的重要保障，我們將堅持系統(tǒng)規(guī)劃，每年有主題、有目標、有創(chuàng)新、有成效，使企業(yè)文化真正成為事業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的強大支撐和源動力，使每位員工都成為富爾文化的優(yōu)秀執(zhí)行者和推動者，用文化引領富爾從優(yōu)秀走向卓越。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第二篇：企業(yè)文化建設論文

234-是無形的資產和財富。企業(yè)文化應該與企業(yè)的人力資源管理密切結合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。好的企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

第三篇：企業(yè)文化建設論文

企業(yè)文化建設論

人力資源管理中的企業(yè)文化建設

摘要：文章基于富士康公司“連跳事件”引出企業(yè)文化建設的重要性及人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設的關系，結合河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠實際，從三個方面闡述了如何在人力資源的管理中進行企業(yè)文化建設。關鍵詞：人力資源；企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。

一、企業(yè)文化建設的重要性

眾所周知，從2010年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關注。人們在痛惜之余，紛紛指責富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化。

到底什么是企業(yè)文化？沒有代表員工群體利益的企業(yè)文化建設，對員工能起到穩(wěn)定、安撫作用？員工能從中看到自身發(fā)展的希望？從20世紀80年代末開始，多少企業(yè)家一直把企業(yè)文化掛在嘴邊，無非是強調如何加強企業(yè)生產管理之類，很少有對職工人文關懷的內容。富士康公司連續(xù)發(fā)生的青年員工跳樓事件，重要原因之一是否在此？

二、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設的關系

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔責任，日常只做一些本不應該管的小事，結果導致了員工沒有了工作方向和工作熱情，完全抹煞了員工的主觀能動性，何談發(fā)揮員工的知識特長？鼓舞員工的信心？增強企業(yè)的凝聚力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。

三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓之中

企業(yè)的教育培訓既要重視職業(yè)教育培訓、職業(yè)技能培訓，也要重視非職業(yè)教育培訓。一個企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強員工教育培訓，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓，職業(yè)教育培訓體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓，而忽視非職業(yè)教育培訓。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓，而且還要進一步深入到員工個人生活領域即非職業(yè)教育培訓。除了提高工資、福利、勞保等勞動條件外，還要通過開展非正式教育，采取靈活多樣的方式。例如，組織登山協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會等非正式團體，通過活動大大深化了員工之間的感情、增進了員工之間的了解，解決了人與人之間的關系，培養(yǎng)出相互信賴的人際關系；開展勞動競賽，爭當“創(chuàng)效標兵”、“節(jié)油標兵”；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業(yè)文化引導員工正確對待績效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機結合，把企業(yè)文化的核心內容——價值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上。

績效管理是一項需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關?？冃Э己酥笜说脑O置必須科學，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠是一個汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術水平相結合的辦法，對每一種工作內容都進行具體工時數(shù)的量化。

制定“經濟責任制”遵循SMART原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應該可以測量，同時盡可能量化；設置的指標員工應該可以達到，指標的設置應該與職責的變化不斷進行調整。

企業(yè)績效考核指標的制定，首先，應當遵守20/80原則，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標的20%的指標，否則，有可能會因小失大；其次，考核指標的壓力要適中，標準不能定得過高或過低，應是大多數(shù)人經過努力可以達到的；再次，考核指標應有一定的穩(wěn)定性，一般一經制訂，其基本框架一年之內不再有變化，以保證考核標準的權威性。

基本工資根據(jù)工時數(shù)分為五檔，每月完成的工時數(shù)達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)。績效管理的各個環(huán)節(jié)，從績效指標和標準的制定，考核結果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導致員工在考核結果不理想時產生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應的激勵方法

如果單位是扁平的組織結構，晉升的激勵方法就不再適合；強調以團隊為主要作業(yè)形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。

增強激勵的效果還應該把物質激勵與精神激勵相結合、外部激勵與內部激勵相結合、個人激勵與團隊激勵相結合、正激勵與負激勵相結合，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢，增強激勵的效果。首先，在設置激勵時，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響，又要考慮它是否適應了員工的發(fā)展需要；其次，設置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，并顧及到應付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機動地設置激勵措施；再次，建立與激勵相應的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束的機制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后，注重激勵的投資回報分析，激勵方法有多種，不同的方法所對應的成本也不相同，管理者應該選擇經濟有效的激勵手段，把握好成本與收益的關系，在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關系，爭取用最小的成本取得最大的收益。

總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

1、武欣.績效管理實務手冊[M].機械工業(yè)出版社,2005.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[M].西安交通大學出版社,2006.

第四篇：加強企業(yè)文化建設論文

淺論企業(yè)文化建設中須解決的問題

先進文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象，是旗幟、是號角，先進的文化是人類文明進步的結晶，是推動人類社會前進的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活的各個方面。而企業(yè)文化則是企業(yè)成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化，是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速運轉的強大精神力量，沒有企業(yè)文化，再高明的經營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設作為一門當代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶、時代的要求。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，有人也稱它為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導、凝聚和激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。面對以全球一體化為特征的新經濟形勢，企業(yè)文化建設越來越受到國內外企業(yè)的關注。搞好企業(yè)文化建設，已成為今后各企業(yè)工作的重點。企業(yè)文化具有文化的一般屬性，即民族性、時代性。企業(yè)文化建設一方面要從民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，以實現(xiàn)其本土化。我國建設企業(yè)文化有著良好的基礎，我們的先人曾創(chuàng)造了古代燦爛的歷史文化，諸如經營管理上的坦蕩經商，行仁布道，誠信為本，嚴于管理等經驗，對今天的經營管理有著直接的借鑒意義。另一方面，面對一個競爭激烈、價值多元的全球一體化市場，企業(yè)要吸收人類文化的一切優(yōu)秀成果，為我所用，以實現(xiàn)其國際化。作為管理學屬性的企業(yè)文化，與企業(yè)的生產、經營、管理密不可分，它必須在企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。脫離了企業(yè)管理這一實踐的土壤，企業(yè)文化就成了無源之水，也就失去了對實踐的指導意義。21世紀將是一個文化沖擊的世紀，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

但是，企業(yè)文化建設并不是件容易的事情，搞好企業(yè)文化建設，需經過長期不斷的探索和實踐，才能形成一套適合自己發(fā)展的企業(yè)文化建設模式。而在企業(yè)文化建設中，我認為企業(yè)須解決好以下四個方面的問題：

一、企業(yè)文化建設切忌形式主義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業(yè)只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化。而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應積極參與，如果只是政工人員在那里單打獨斗，而其他人員對此不予理會的話，企業(yè)文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業(yè)文化。重視企業(yè)文化建設，可以把員工個人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業(yè)價值觀的引導，使全體員工形成共識，按照企業(yè)整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標的要求，自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業(yè)經營管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時也是一項巨大的無形資產，能為企業(yè)帶來高美譽度和高生產力。

二、企業(yè)文化建設要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須緊跟時代步伐，緊密結合企業(yè)實際，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化。一要有觀念特色。價值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設的核心，是一項十分重要的基礎工作，是全體員工思想和行為的準則，也可以說是企業(yè)的基因。一些國際大牌公司都有自己獨特的價值追求；IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產品”，中國的海爾集團，在整頓收編的企業(yè)時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組”。足見古今中外，只有理念、價值才能引領企業(yè)不斷身更高的境界提升。

二要有行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個企業(yè)獨特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實踐中產生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強大精神力量。企業(yè)經過實踐和歸納提煉，初步形成自己的企業(yè)精神，它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎，也是企業(yè)寶貴的精神財富。

三要有品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業(yè)的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建筑施工企業(yè)而言，只有在高、精、尖、新的建筑領域多創(chuàng)部優(yōu)、國家工程，才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色，才會產生品牌效應，樹立起企業(yè)良好的形象。

三、企業(yè)文化建設要堅持以人為本。

人是企業(yè)的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個企業(yè)光有先進的技術裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業(yè)文化，是無法長期有效地運作的。企業(yè)的活力歸根結底來源于人，企業(yè)文化的中心也是人。因此，以人為本不是一句口號，關鍵在于在企業(yè)文化建設中的具體體現(xiàn)和落實。通過企業(yè)文化建設來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。例如我省的美菱集團能取得今天驕人的成績，與公司堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展是密不可分的。

四、企業(yè)文化建設要以市場為導向，堅持自上而下的原則。當前我國不少企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化仍然是計劃經濟體制下形成的企業(yè)文化的延續(xù)，從市場經濟對企業(yè)的要求來看，這種文化已成為這些企業(yè)進一步提高生產力的桎梏。在這個意義上說，重新塑造企業(yè)文化正是我國很多企業(yè)深化改革、擺脫困境的關鍵所在。在市場經濟條件下，企業(yè)只有滿足顧客、員工、和社會等利益相關者的不同需求和要求，同時在質量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優(yōu)勢，才能獲得持久發(fā)展。所以，如何根據(jù)市場經濟提出的這些要求，確立適合于自身發(fā)展的價值觀和規(guī)范，是我國企業(yè)在改造企業(yè)文化方面所要思考和解決的著重點。幾乎所有企業(yè)文化建設取得成功的案例都表明，改造企業(yè)文化只能自上而下的進行。這是因為，改造企業(yè)文化意味著要提出新的價值觀觀念，確定需要形成的企業(yè)文化；也意味著改變那些與新的價值觀念不協(xié)調的政策和制度，而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機制的權力。同時，新的價值觀念要滲透到整個企業(yè)中去，也只有從高層到底層，才會取得實效。沒有來自最高管理者的決心和榜樣行動，新的價值觀念就難以扎下根來，新的企業(yè)文化也不可能繁榮興旺。因此，最高管理者公開表明贊同改造企業(yè)文化的堅定態(tài)度，并且花費時間和精力致力于推動企業(yè)文化改革，是至關重要的。

新的世紀，是經濟和文化相結合的世紀，是文化的世紀。經濟的全球化，帶來了國際經濟活動中文化上的碰撞和融合，文化的通暢與阻制成為現(xiàn)實中急需解決的迫切問題，我國加入WTO后，國際貿易更加頻繁，國內企業(yè)的跨文化管理也提上了重要日程。為了迎接新世紀的挑戰(zhàn)，建設一個以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進企業(yè)文化，是我國企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務。堅持“創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂 誠信是企業(yè)文化的基石“，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，立足中國國情，總結新鮮經驗，汲取傳統(tǒng)文化精華，借鑒國外有益成果，努力建設無愧于前人和當今時代的先進企業(yè)文化，以適應新時代的要求，迎接新世紀的挑戰(zhàn)。

休寧縣公路管理局：程雙好

第五篇：關于企業(yè)文化建設(論文)

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摘 要

企業(yè)文化作為一種管理科學理論是八十年代初由美國學者提出來的，八十年代中期傳入我國。受到我國企業(yè)界和理論界的重視，并且在我國沿海開放地區(qū)迅速傳播開來。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)，成為企業(yè)經營最深厚的基礎和最根本的要素。所以只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。

本文從分析我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和主要存在的問題，對我國國企企業(yè)文化的運行模式進行總結和思考，探討企業(yè)文化建設的原則、核心和措施，把保留傳統(tǒng)文化和吸收外國先進企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設的一個重要方面。

關鍵詞：企業(yè)文化建設、企業(yè)文化

目 錄 我國企業(yè)文化的演變過程 ???????????????????3 1.1改革前“非系統(tǒng)性、外顯性”企業(yè)文化 ?????????????3 1.2改革初期“模糊、隱性”的企業(yè)文化 ??????????????3 1.3改革現(xiàn)期新型的企業(yè)文化 ???????????????????4 1.4我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其建設 ?????????????????4 1.4.1認識力度不足 ???????????????????????4 1.4.2盲目崇拜 ?????????????????????????4 1.4.3無效論 ??????????????????????????4 2 我國企業(yè)文化建設中的問題 ??????????????????5 2.1只注重形式，忽略內涵 ????????????????????5 2.2使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理本質 ?????????????????5 2.3在企業(yè)管理中的直接運用傳統(tǒng)文化 ???????????????5 2.4缺乏創(chuàng)新和個性化 ??????????????????????6 2.5家族特色濃重 ????????????????????????6 3 當前我國的企業(yè)文化建設建議 ?????????????????6 3.1企業(yè)文化的構建要以人為本 ??????????????????7 3.1.1發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié) ??????????????????????7 3.1.2立足于內部 ????????????????????????7 3.1.3走出口號，走向員工 ????????????????????7 3.1.4融進員工的意識 ??????????????????????7 3.1.5突出和依靠主體 ??????????????????????8 3.2企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新 ?????????????????????8 3.3吸收國外先進文化同時注意與傳統(tǒng)文化相結合 ??????????9 3.4注重企業(yè)家文化建設，帶動企業(yè)的文化建設 ???????????9 3.5開放思想，摒棄陳見，不斷加強學習??????????????9 3.6企業(yè)與生態(tài)文化有機結合 ???????????????????9 3.7企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 ????????????????????10 結束語 ?????????????????????????????11 致謝 ??????????????????????????????12 參考文獻 ????????????????????????????13

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。任何文化都是在特定的歷史條件下形成的，并受其所處的自然環(huán)境、傳統(tǒng)文化、社會文化、外來文化及經濟基礎和政治制度的影響和制約，具有鮮明的時代性、個性、社會性和群體性。我國的企業(yè)文化的形成也不例外，企業(yè)文化作為一種管理實踐，卻是不能超越國家民族界限的。我們不能照搬國外的企業(yè)文化，只有在不斷摸索中創(chuàng)建有本國特色的企業(yè)文化。我國企業(yè)文化的演變過程

1.1改革前“非系統(tǒng)性、外顯性”企業(yè)文化

我國的社會主義是從半殖民半封建社會脫胎而來，沒有經歷發(fā)達的資本主義階段，所以我國企業(yè)文化是在傳統(tǒng)農業(yè)文明基礎上發(fā)展起來的。在其生成階段，這種企業(yè)文化是一種不系統(tǒng)但又具有很強外顯性的企業(yè)文化，它更多地受當?shù)厣鐣洕α俊⒄瘟α?、文化力量的影響。雖然企業(yè)文化未系統(tǒng)成型化，但在文化的物質層面、制度層面以及精神層面上都有很強的外顯性（或稱可覺察性）。國有企業(yè)從廠長到工人每個人都有一種共識：“我們是國家的主人”，“愛廠如家”，“勤儉節(jié)約”，“勤勞苦干”，“無私奉獻”，“遵紀守法”等。由于受到上述理念的支配，工人們上下一致，團結奮進，以極大的熱情完成上級下達的一個又一個任務。從建國初期第一個五年計劃的完成和國民經濟的增長率來看，這種外顯性的文化對企業(yè)生產經營產生強正面的影響。

1.2改革初期“模糊、隱性”的企業(yè)文化

改革初期，由于十年**給人們內心帶來的巨大創(chuàng)傷，造成了人騰飛的情感和信仰危機，人們彼此間不再相互信任，不再坦誠交流。而對外門戶的打開，在帶來改革、創(chuàng)新的新風尚的同時，也帶來西方個人主義觀和拜金主義。人們對未來會怎么不知道，都抱著當一天和尚敲一天鐘的想法。個人主人拜金主義和人們之間的冷漠相結合形成了一股文化暗流，如“當官有權不用，過期作廢”、“公家的東西，不拿白不拿”、“少管閑事，明哲保身”等，這嚴重侵蝕著人們的心靈，貪污浪費現(xiàn)象屢見不鮮。公共水房水龍頭的水在嘩嘩的流，人們熟視無睹。這是一種未公開化，卻又在人們心頭潛移默化地起作用的隱性文化。國有企業(yè)在改革初期大幅度虧損的原因除了體制問題、歷史遺留問題、企業(yè)辦社會等方面的因素外，這種隱性文化的負面影響也是原因之一。

1.3改革現(xiàn)期新型的企業(yè)文化

隨著改革開放的進一步深化，人們思想觀念的進一步轉變，以及適應國際經濟形勢的需要，一種新型的企業(yè)文化伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產生。

這種新型的企業(yè)文化，是一種系統(tǒng)性、開放性的企業(yè)文化。它有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，使企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標。這種文化是一種戰(zhàn)略支持性文化，由于它與企業(yè)的經營策略緊密配合，因此能有效地改善企業(yè)的經營績效，提高企業(yè)的競爭力。

對于新型企業(yè)文化的分類，參照約翰.科特的方法，把其分為三類：強力型企業(yè)文化、策略合理型企業(yè)文化和靈活適應型企業(yè)文化。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，應根據(jù)企業(yè)的實際情況、行業(yè)特點，分別實施相應的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

1.4我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其建設

近20年來，隨著企業(yè)文化的發(fā)展，我國的企業(yè)文化的理論研究和實踐，人們越來越認識到企業(yè)文化的重大價值，許多企業(yè)也開始有意識的培育企業(yè)文化。但從總體來看，目前由于我國市場經濟體制建設時間較短，與市場經濟相匹配的企業(yè)文化建設相對滯后，不少企業(yè)以市場經濟文化為背景，以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟，在與發(fā)達國家市場經濟文化的溝通與競爭中顯得乏力。主要表現(xiàn)在：

1.4.1認識力度不足

有人認為企業(yè)文化建設好與差都是領導的事情，這就導致領導把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強加于企業(yè)內，根本無視企業(yè)的客觀事實和員工的權利和義務；員工則認為企業(yè)文化建設是領導的事情，與自己沒什么關系，沒有與企業(yè)共存亡的意識。的卻，企業(yè)領導要帶頭推動企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。然而，企業(yè)文化還需要全體員工認同后才能發(fā)揮其真正的作用，要讓員工知道我們都是一條船的。

1.4.2盲目崇拜

有為數(shù)不少的人聽說過企業(yè)文化的作用，因此就將其看做仙丹靈藥，無論企業(yè)出了什么問題，都歸咎于企業(yè)文化的問題從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。在每個企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價值主張，形成了各個企業(yè)的企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價值主張背后并起整合作用的核心價值觀，構成了企業(yè)文化共性。也就是說，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨特的一面，囫圇吞棗。

1.4.3無效論

由于人們對企業(yè)文化認識的作用不夠深入，認為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設。中國古代有句老話“好酒不怕巷子深”，多數(shù)企業(yè)認為，只要質量和銷售上去了，品牌在市場的地位就自然高了，形象就出來了，至于企業(yè)文化，就變得可有可無了。我國企業(yè)文化建設中的問題

改革開放以來，我國企業(yè)已從企業(yè)建設上升到企業(yè)文化建設的層次，雖在該層次取得一些成績，但依然存在著若干問題，影響著中國企業(yè)的發(fā)展和壯大。其問題表現(xiàn)為:企業(yè)文化建設中對企業(yè)文化的內涵理解和把握不準確,企業(yè)文化脫離企業(yè)管理的本質,缺乏創(chuàng)新能力等等,同時具體建設措施沒有和企業(yè)經營實質意義結合起來,缺乏系統(tǒng)性,長期性和切實可行性。

我國企業(yè)文化建設主要存在的問題表現(xiàn)為；

2.1只注重形式，忽略內涵

在我國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。根據(jù)企業(yè)文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。

2.2使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理本質

有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產經營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。

2.3在企業(yè)管理中的直接運用傳統(tǒng)文化

我國很多企業(yè)管理者認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認為應

該用儒家學說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應該用老子學說來管理企業(yè)。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業(yè)管理和企業(yè)經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當?shù)那腥朦c，找準其中許多具體的聯(lián)系。

2.4缺乏創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

2.5家族特色濃重

正如美國著名管理學家彼得·德魯克指出：“管理是以文化為轉移的，并且受其社會的價值觀，傳統(tǒng)與習俗的支配?！币虼?，任何企業(yè)組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印?！凹易迤髽I(yè)文化”體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的突出特征。中國人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡壘，自然也注重“家族”之中的親情，追求“父慈子孝”、“夫義婦聽”、“長惠幼順”的境界，強調“以和為貴”、“和氣生財”的作風。隨著“家族企業(yè)文化”的發(fā)展，加上我國企業(yè)改革開放后是以發(fā)展民營經濟為主體，從而更大程度上促長了“家族文化”的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計我國民營型企業(yè)90%為家族企業(yè)。這樣，企業(yè)在無形中就形成了“創(chuàng)業(yè)依靠家人、成功依靠親戚、子承父業(yè)、外人不可靠”的觀念，進而形成根深蒂固的民族意識，進而逐步演變成企業(yè)的“家族文化”。家族企業(yè)的管理 模式是組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，不更新不轉變，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。當前我國的企業(yè)文化建設建議

在當前我國特殊的社會主義市場經濟條件下，如何使我國企業(yè)進行一個良性的穩(wěn)步的發(fā)展，建設企業(yè)文化是極其重要的。在高層管理人員戰(zhàn)略管理過程中，必須要加強企業(yè)內部的文化建設，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。江澤民同志關于三個代表的精辟論述中，闡述了中國共產黨始終代表先進的文化的前進方向的科學論斷，為建設有中國特色的

社會主義文化指明了方向，企業(yè)文化作為有中國特色的社會主義的重要組成部分，也要始終堅持先進的文化前進方向，在實踐中不斷發(fā)展創(chuàng)新是加強企業(yè)文化建設的根本指導思想和指導原則，是建設企業(yè)文化生命力的源泉。具體而言，加強企業(yè)文化建設，要注意以下幾個方面：

3.1企業(yè)文化的構建要以人為本

3.1.1發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)

企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓班，有的員工喜歡鉆研，總想改進產品形狀和功能等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。

3.1.2立足于內部

對于企業(yè)文化因素，有些管理者不認為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進、移植。企業(yè)管理者通常認為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實際的。企業(yè)文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。

3.1.3走出口號，走向員工

把概括的企業(yè)文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工接受這種文化，非本企業(yè)產生的文化因素會引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對接，管理者本身沒有文化潛質則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產生共鳴，概括提煉失真，不當，員工也不會接受。可以利用各種渠道滲透到員工的工作和活動中去，目的就是讓員工企業(yè)文化，接受企業(yè)文化。

3.1.4融進員工的意識

員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。最初可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。

如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設也會流產。所以企業(yè)文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自學行動是企業(yè)文化初步建立的標志。再有，企業(yè)每一項經營戰(zhàn)略的實施、每一件高質量的產品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。

3.1.5突出和依靠主體

在企業(yè)文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領導者和領導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領導者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領導者群體的要求。

3.2企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新

員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當中，接受、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，無疑是一項十分重要的工作。

只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代科學與教育的新質內涵，形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代內容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個方面入手：一是要致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新；二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導企業(yè)不斷創(chuàng)新。

3.3吸收國外先進文化同時注意與傳統(tǒng)文化相結合

隨著中國加入WTO，經濟全球化的進程推進，中國和世界的交流日益廣泛而深入，從文化的角度上看，文化也必將趨向多元化。但企業(yè)文化是一定的民族文化的體現(xiàn)，它從屬于民族文化并由民族文化所決定的。中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如重視仁愛，以人為本的傳統(tǒng)；團結一致，儒家文化的重教育、啟發(fā)和強化感化作用的傳統(tǒng)；中華民族具有的自強不息的傳統(tǒng)和中華民族的愛國主義的傳統(tǒng)等等要注意繼續(xù)保持和發(fā)揚，同時也要注意摒棄傳統(tǒng)文化中不適應現(xiàn)代企業(yè)文化建設的不利的部分，吸納國外的優(yōu)秀文化為我所用。

3.4注重企業(yè)家文化建設，帶動企業(yè)的文化建設

企業(yè)家擔負著企業(yè)文化倡導、示范、整合、變革責任，是企業(yè)文化建設的核心推動者，因此，一定意義上講企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。企業(yè)文化的建設程序是由上而下的，而不是由下而上的，對企業(yè)文化建設而言，企業(yè)家的重要貢獻和責任，應該是為企業(yè)培育一種使企業(yè)生生不息、健行不已的企業(yè)文化。因此要加強各類企業(yè)的企業(yè)家文化建設，以期形成真正意義上的企業(yè)家，為企業(yè)文化的建設真正起到指導和領導作用。

3.5開放思想，摒棄陳見，不斷加強學習

學習是企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務，需要具有開放性的頭腦，不斷向成功者學習，善于分析和總結，將其成功之處善于用到本企業(yè)中去。同時，也要加強對市場經濟體制的研究和學習，加強對國際規(guī)范的了解，瞄準世界科技的發(fā)展，針對本行業(yè)的特點加強企業(yè)文化建設，以其達到企業(yè)發(fā)展的最終目的。

3.6企業(yè)與生態(tài)文化有機結合

生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學，主要研究人與自然的關系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發(fā)展觀，運用系統(tǒng)觀點和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探

索；從狹義角度來看，都是觀念形態(tài)文化，而且都以文化為引導手段，以持續(xù)發(fā)展為目標。

3.7企業(yè)精神與企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“同生共死”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人意識，能與企業(yè)同成長、同發(fā)展、共經營，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，重視以人為本的精神核心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上強調鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。

經營在于人，還要求發(fā)揮團隊合作精神，上下一心，團結一致。從長遠來看，經濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業(yè)文化是凝結在產品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關重要的作用，即企業(yè)應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經營信念。和諧，一指達到內部的和諧。二制與外部環(huán)境的協(xié)調。其次，成功的公司也注重激勵員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發(fā)出來。

結束語

隨著中國不斷的發(fā)展和壯大，知識經濟正在改變著工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎。而企業(yè)文化將成為知識經濟條件下企業(yè)管理的最重要的,甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會發(fā)展的必然結果。也是未來優(yōu)秀企業(yè)所具備基本素質。這也在經濟全球一體化的進程得到了初步體現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

致謝

在舉筆即將完成這篇致謝的時候，我猛然發(fā)覺自己即刻將離開校園，人生又將寫下新的篇章。在這離別之際，盡管依依不舍，卻很珍惜，因為在我的生命中有那么多可親可敬可愛的人值得感激。

首先要感謝家人對我一直以來的關心和支持，在我身心疲憊的時候給了我歸依，讓我不再寂寞。在我彷徨的時候給了我明燈，指引著我方向。在我任性的時候給了我覺醒，讓我慢慢成長。感謝親人一直以來的疼愛，讓我受益終身，你們是我最大的牽掛，你們是我一生的橋梁，祝你們一生無憂。

再次我要感謝我的導師，是他讓我學會了做人的道理，老師給我最大的印象便是待人和藹可親、治學嚴謹。此刻，似乎無法用言語來形容我的感激之情，惟愿師生情誼一生延續(xù)。祝愿老師及家人健康快樂，永遠幸福！

感謝舍友對我的幫助，感謝你們對關懷，正因為你們這三年來的陪伴，讓我人生中增添了許多樂趣，我們一起討論、一起玩鬧、互相傾聽，幫我走出羞澀，讓我有了自信，讓我懂得如何學習，如何把生活變得多姿多彩，愿我們友誼天長地久。

衷心感謝答辯委員會的各位老師們，你們百忙之中抽出時間來審閱論文，為我指點迷津，謝謝你們。

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