第一篇：企業(yè)文化建設(shè)論文(第二篇)

論新形勢下企業(yè)文化的建設(shè)

摘要：在激烈的市場競爭中文化的作用越來越重要，文化是軟實(shí)力，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是企業(yè)管理的寶貴財(cái)富，企業(yè)文化的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營的成敗，尤其在煤炭行業(yè)中，要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐，企業(yè)文化建設(shè)尤其重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)文化精神文化制度文化

企業(yè)文化是以企業(yè)精神和管理哲學(xué)為核心，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體，以凝聚企業(yè)員工歸屬感、自豪感、積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的管理文化。國內(nèi)和國外眾多企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)營業(yè)績的提升有著重大的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之將削弱企業(yè)的組織功能，甚至使企業(yè)停滯不前。不斷審視和改進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使之得到不斷優(yōu)化和完善，是確保企業(yè)長盛不衰的必然選擇和客觀要求。理論界將企業(yè)文化分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面的內(nèi)容。進(jìn)行煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索，也要從這三個(gè)方面出發(fā)。下面我就如何深化我礦的企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)我礦的物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化是指企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化，也稱為表層的企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，提供的服務(wù)，以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、建筑裝飾、標(biāo)識(shí)廣告等都是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

1.樹立“品質(zhì)至上”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭涉及方方面面的因素，但歸根結(jié)底是企業(yè)信譽(yù)的競爭，而信譽(yù)來源于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。就煤礦企業(yè)而言，持續(xù)穩(wěn)定的煤炭質(zhì)量，是企業(yè)樹立良好形象的基礎(chǔ)和維系企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)品牌的根本保證。為此，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理者都必須從攸關(guān)企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量工作作為管理工作的重中之重認(rèn)真抓好，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有樹立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持品質(zhì)至上，企業(yè)的生存與發(fā)展才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和條件。

2.樹立良好社會(huì)形象。企業(yè)的“物質(zhì)文化”建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)組成部分，是屬于企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇，它必須體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和制度要求，必須借助各種有形的載體和活動(dòng)，它的最終目標(biāo)是樹立企業(yè)良好的外在形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的表征，是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的標(biāo)志，是一企業(yè)區(qū)別于另一企業(yè)重要的識(shí)別要素，它包括企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)和企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)、布局等，是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)容貌形象，首先要突出對(duì)企業(yè)名稱的宣傳與維護(hù)。企業(yè)名稱不僅是一個(gè)企業(yè)的稱呼和符號(hào)，而是體現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象和認(rèn)知度。著力抓好公司所屬建筑物的規(guī)劃、布局、裝飾及其周邊環(huán)境的美化。企業(yè)的建筑形象和環(huán)境狀況，是企業(yè)和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和實(shí)力，是塑造和展示企業(yè)良好形象的重要環(huán)節(jié)。

3.還可以通過辦公樓、工業(yè)廣場、職工宿舍區(qū)的環(huán)境美化，廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳專欄的開辟，努力打造企業(yè)文化建設(shè)陣地，緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際和時(shí)代發(fā)展脈搏，為煤礦發(fā)展?fàn)I造一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，通過有效的工作，對(duì)內(nèi)為廣大員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和勞動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和工作熱情，提高工作的效率和質(zhì)量；對(duì)外展示企業(yè)的綜合素質(zhì)、整體實(shí)力和管理水平，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場拓展力。

二、加強(qiáng)企業(yè)的制度文化建設(shè)

企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自員工自身以外的，帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)每一個(gè)人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

以完善各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是實(shí)

現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。核心價(jià)值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性層面的價(jià)值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會(huì)覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)變成一句空話。無規(guī)矩不成方圓，這就要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實(shí)施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價(jià)值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價(jià)值觀，且通過獎(jiǎng)懲等措施保證核心價(jià)值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、維護(hù)公平出發(fā)?？傊?，優(yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的有機(jī)統(tǒng)一。我們的質(zhì)量、安全工作中有時(shí)之所以會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們的一些決策之所以有時(shí)得不到全面的落實(shí)，歸究起來多數(shù)都是因?yàn)橐恍┤酥贫纫庾R(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范。強(qiáng)化制度至上理念，是我司建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。要適應(yīng)我司內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷健全、完善和落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度。好的制度能調(diào)動(dòng)人的積極性，而過時(shí)的不合時(shí)宜的制度會(huì)抑制企業(yè)員工的活力。企業(yè)制度應(yīng)是高于一切的東西，它約束著企業(yè)中所有人，無論是一般員工，還是企業(yè)管理者和投資者，都必須用企業(yè)制度和準(zhǔn)則約束自己的行為。任何人都不能損害企業(yè)制度，否則，企業(yè)的制度就難以得到落實(shí)，甚至?xí)蔀橐痪淇赵?。樹立企業(yè)制度至上的價(jià)值觀念，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)的任何人都必須把遵守企業(yè)制度作為自己的內(nèi)在約束，必須以企業(yè)制度作為自己的行為準(zhǔn)則。

三、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。是企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化的升華，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它相對(duì)于物質(zhì)文化和行為文化來說，是一種更深層次的文化現(xiàn)象，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。

1.確定以人為本企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)化人本管理理念。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，物質(zhì)要素對(duì)于企業(yè)的重要性相對(duì)下降，而人的要素的重要性相對(duì)上升，這就要求企業(yè)管理者務(wù)必牢固樹立以人為中心的人本管理理念，把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化既要注重抓物質(zhì)文化建設(shè)，又要注重抓精神文化建設(shè)；既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。真正把“人本管理”放在首位，只有充分激發(fā)出人的熱情，企業(yè)才能充滿勃勃生機(jī)。

2.強(qiáng)化誠信經(jīng)營理念。所謂誠信的經(jīng)營理念，是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中要自覺地遵守誠信的經(jīng)營原則，講求信用。企業(yè)只有遵守誠信理念，才能擁有廣泛的客戶，才能做到既保持老客戶，又能夠創(chuàng)造新客戶，從而擁有原有的市場和創(chuàng)造新的市場，最終使企業(yè)高效益地實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)的客戶更為集中，市場更為單一，遵守誠信理念尤為重要。全面保證客戶關(guān)注的煤炭質(zhì)量、安全問題，才能取得新老業(yè)主及合作伙伴的信賴，才能在擁有原有市場的同時(shí)，不斷開拓新的市場領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

21世紀(jì)是一個(gè)競爭更加激烈的世界，21世紀(jì)的煤礦企業(yè)也是一個(gè)更注重企業(yè)文化內(nèi)涵的世紀(jì)，這對(duì)我公司是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們能在激烈的競爭中脫影而出，關(guān)鍵在于公司價(jià)值觀念和經(jīng)營理念的全面提升，而企業(yè)文化又是企業(yè)價(jià)值觀的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式，煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構(gòu)建具有煤炭特色的具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動(dòng)礦井的長足發(fā)展，并為其他煤炭企業(yè)提供參考和借鑒。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)論文

企業(yè)文化建設(shè)論文

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化的建立是企業(yè)精神的體現(xiàn),是凝聚企業(yè)員工的動(dòng)力.沒有企業(yè)文化,企業(yè)就不能稱為企業(yè),充其量只是一個(gè)工廠.企業(yè)買的是產(chǎn)品,產(chǎn)品最好的包裝是文化包裝,獨(dú)立的產(chǎn)品別人都可以模仿,超越,但是加上了企業(yè)文化的產(chǎn)品是無法學(xué)習(xí)的.企業(yè)文化建設(shè)在公司管理過程中的作用是不可忽視的,它可以讓員工產(chǎn)生以企業(yè)為家的感覺,自覺為企業(yè)奉獻(xiàn).建設(shè)企業(yè)和豐富的文化內(nèi)涵可以從以下幾點(diǎn)來入手:1.明白自己企業(yè)的定位和中長期規(guī)劃,是想要成為什么樣的企業(yè),想向自己的目標(biāo)群客戶和社會(huì)傳達(dá)怎樣一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)形象.而做為企業(yè)主管,明白自己要達(dá)到這些工作需要做什么,如何細(xì)化目標(biāo).(你們公司是IT服務(wù)行業(yè)的,那么口號(hào)可以擬為“您的需要就是我們的目標(biāo)”,可以考慮在職員之中征集合適的口號(hào).)開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),讓員工加入進(jìn)來.企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期問題,是一個(gè)長期任務(wù),許多大企業(yè)還在不斷投入大量資金,人力和資源在解決企業(yè)文化建設(shè)問題.而且,企業(yè)文化是建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品基礎(chǔ)上的,兩者相輔相成,缺一不可

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)論文

淺談企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用

改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對(duì)建設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律、市場機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)等市場條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮。

最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑｋS著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實(shí)越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競爭力會(huì)產(chǎn)生重大影響。

首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價(jià)值觀念，會(huì)極大地影響他們對(duì)待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。

其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來說又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。

三、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識(shí)，著力增強(qiáng)獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。

再次，企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。目前，國家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國際貿(mào)易摩擦

帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹(jǐn)防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)文化建設(shè)有利于提煉企業(yè)精神、樹立企業(yè)管理風(fēng)格。

首先，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量。企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)年論文

淺析我國中小企業(yè)文化

［摘要］隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出繁榮景象，各類企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演了重要的角色。近些年，我國中小企業(yè)的數(shù)量快速增長，特別是在東部沿海地區(qū)，但是眾多中小企業(yè)都難以逃脫“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)。本文從企業(yè)文化建設(shè)的角度，通過借鑒大型企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地對(duì)我國中小企業(yè)文化建設(shè)面臨的困境進(jìn)行分析與思考。［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化中小企業(yè)困境

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期生存與發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化建設(shè)突顯其重要意義和大型企業(yè)成功實(shí)踐的同時(shí)，我國眾多中小企業(yè)在文化建設(shè)上出現(xiàn)了嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出只抓業(yè)務(wù)、不抓文化建設(shè)的窘境。中小企業(yè)文化建設(shè)困境成了其長期生存和長足發(fā)展的制約與束縛。

一、企業(yè)文化概述

（一）概念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念，成為企業(yè)競爭中不可忽視的軟實(shí)力。企業(yè)文化既包括外圍層即外在的文化形象，如形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀等，也包括中間層即企業(yè)中所遵循的制度和行為準(zhǔn)則，更為重要?jiǎng)t是核心層即在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，滲透于企業(yè)全體人員心靈之中的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等。

（二）企業(yè)文化的作用

通過優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向外部市場闡釋著經(jīng)營生產(chǎn)的理念，傳遞著企業(yè)追求的價(jià)值，并且以最易接受和消化的形式向內(nèi)部職工說明了企業(yè)的定位，凝聚著人心。

（三）海爾集團(tuán)優(yōu)秀文化建設(shè)案例

海爾公司在1984年成立時(shí)僅有員工800人、負(fù)債147萬元，在不到十年的時(shí)間里就在上海證劵交易所成功上市。1996年，海爾在全國500強(qiáng)中名列第30位、銷售收入162億元、利潤4.3億元、品牌價(jià)值118億元。是什么讓這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，成為世界知名品牌？海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生用一句話道出了其中玄機(jī)：用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿說，海爾員工需要企業(yè)文化，它時(shí)時(shí)賦予員工新的觀念，更激發(fā)起他們無窮的創(chuàng)造力。

張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個(gè)子系統(tǒng)：一是內(nèi)部系統(tǒng)，即用海爾的核心價(jià)值理念最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴(kuò)大市場份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。

二、我國中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

（一）忽視甚至無視文化建設(shè)

我國許多中小企業(yè)普遍存在只抓業(yè)務(wù)、不抓文化建設(shè)的現(xiàn)象，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自

身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展畸形。企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者只將目光盯在訂單、生產(chǎn)、銷售、成本和獲利上，無暇顧及或者認(rèn)為不必顧及企業(yè)內(nèi)在的文化、精神層面的建設(shè)。

（二）創(chuàng)始人文化即企業(yè)文化

我國絕大多數(shù)中小企業(yè)是創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)**中歷經(jīng)艱辛創(chuàng)辦而成，企業(yè)創(chuàng)始人掌握著對(duì)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和控制。因此，中小企業(yè)創(chuàng)始人的素質(zhì)、行為方式、價(jià)值觀、思想意識(shí)等對(duì)其所擁有的企業(yè)有著全方位的影響。這類型的企業(yè)文化局限在創(chuàng)始人的限制下，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學(xué)論證，實(shí)際上造成企業(yè)文化的相對(duì)封閉性。

（三）多元化的人際關(guān)系

中小企業(yè)主和職工之間既是社會(huì)主義的勞動(dòng)者，又是“老板與伙計(jì)”。這種特殊的人際關(guān)系，使得私營中小企業(yè)文化中的群體關(guān)系呈現(xiàn)一種極為復(fù)雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形成平等合作的氣氛；存在或強(qiáng)或弱的人身依附關(guān)系，而且有強(qiáng)烈的血緣觀念、地區(qū)意識(shí)、裙帶關(guān)系；具有濃厚的個(gè)人主義色彩；中小企業(yè)主很少考慮下級(jí)和工人的意見，辭退工人簡便，進(jìn)出自由度大。這種復(fù)雜的人際關(guān)系反映了私營中小企業(yè)同時(shí)兼容了家族觀念和地區(qū)意識(shí)，追求利潤目標(biāo)和社會(huì)主義的平等原則，中小企業(yè)文化呈現(xiàn)著混合色彩

三、對(duì)我國中小企業(yè)文化建設(shè)困境原因分析

（一）我國企業(yè)發(fā)展的歷史原因

眾所周知，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的發(fā)展受到了政府部門的嚴(yán)格限制和監(jiān)管，政府部門成了企業(yè)發(fā)展的真正領(lǐng)導(dǎo)和決策者，導(dǎo)致企業(yè)喪失了在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中作為主體所擁有的自主性和能動(dòng)性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，供產(chǎn)銷由政府統(tǒng)一配置、企業(yè)發(fā)展由政府決策，在缺乏競爭機(jī)制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中沒有企業(yè)會(huì)重視和建立具有自身特色的文化，或者只注重由政府部門領(lǐng)導(dǎo)所帶來的政治文化和官場文化，這不僅在時(shí)間上影響我國企業(yè)文化建設(shè)，更重要的是在思想觀念上留下了“頑疾”。

（二）中小企業(yè)生存環(huán)境惡劣，無暇顧及文化建設(shè)

在我國國企改革之后，現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸成為主流，受到越來越多的關(guān)注。通過國企改革，大型企業(yè)抓住了機(jī)遇，呈現(xiàn)出新的發(fā)展活力，但是在國有大型企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)由于在資金、技術(shù)、資源、人力等方面的不足難以形成規(guī)模，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下處于不利的地位。因此，中小企業(yè)主為了企業(yè)生存將絕大部分精力和資源用于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和銷售工作，沒有意識(shí)或者無力顧及企業(yè)文化建設(shè)，由此導(dǎo)致無力顧及文化建設(shè)—文化建設(shè)缺乏—文化建設(shè)制約企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。隨之而來的后果就是中小企業(yè)盲目發(fā)展，曇花一現(xiàn)。

（三）缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范

我國中小企業(yè)文化研究還處在發(fā)展的初級(jí)階段，還缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，以至在構(gòu)建中小企業(yè)文化的過程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。有的中小企業(yè)對(duì)中小企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)失之過寬，認(rèn)為是可望不可及的東西，認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣；有的中小企業(yè)對(duì)中小企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)又失之過窄，認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施，開展文體活動(dòng)就是中小企業(yè)文化，于是熱衷于辦劇團(tuán)、成立運(yùn)動(dòng)會(huì)等等；也有的中小企業(yè)把中小企業(yè)文化建設(shè)看得過于簡單，認(rèn)為提出幾句響亮的口號(hào)作為中小企業(yè)精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章，不愿花大力氣，下苦工夫。

四、改善我國中小企業(yè)文化建設(shè)困境的對(duì)策

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。中小企業(yè)可以通過專門的管理層培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行系統(tǒng)全面的企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)，可以通過定期的職員交流學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)發(fā)揚(yáng)和深化企業(yè)文化內(nèi)涵。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。

（二）緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴(kuò)大市場占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個(gè)子系統(tǒng)。一是內(nèi)部系統(tǒng)，即用海爾的核心價(jià)值理念最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴(kuò)大市場份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。

（三）堅(jiān)持以人為本，落實(shí)員工的真正參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的火車頭，而全體員工才是火車的主體。在企業(yè)文化建設(shè)中僅有領(lǐng)導(dǎo)者的重視和帶動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要落實(shí)到全體員工，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體內(nèi)容中。員工是企業(yè)發(fā)展的主體，離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。

企業(yè)文化是企業(yè)競爭的軟實(shí)力，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵與底蘊(yùn)，才能從精神層面指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體人員的為共同的信念和目標(biāo)而奮斗。加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝集力，提高管理和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，對(duì)于中小企業(yè)走出“曇花一現(xiàn)”怪象意義重大。

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)論文

234-是無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。好的企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。