第一篇：淺談外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題

淺談外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易得到了快速發(fā)展。進(jìn)出口貿(mào)易額成倍增長(zhǎng)，外貿(mào)企業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。在我國(guó)加入WTO和外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)后，近年來(lái)又成長(zhǎng)起來(lái)一批外貿(mào)企業(yè)，正在成為我國(guó)外貿(mào)事業(yè)發(fā)展的生力軍。那么，如何使這些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大，著力培育外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為一個(gè)事關(guān)外貿(mào)事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、我國(guó)外貿(mào)概況

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)有的，能為企業(yè)帶來(lái)消費(fèi)剩余的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。它可以更詳細(xì)表述為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)有的，能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值性的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。1

企業(yè)還有一般的競(jìng)爭(zhēng)力，如組織能力、產(chǎn)品能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力等，這些只是企業(yè)某一方面的能力，在某一方面起關(guān)鍵作用。企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力一旦上升為核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)力起著統(tǒng)領(lǐng)的作用，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1、價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值，如：能顯著地降低成本、提高服務(wù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客的效用等，從而為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)一無(wú)二，為企業(yè)所特自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

3、延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸，企業(yè)并且能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列新產(chǎn)品核心服務(wù)，以滿(mǎn)足顧客的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性還表現(xiàn)在這種能力可以滲透到企業(yè)的方方面面，足以維系整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。

（二）正在加速恢復(fù)的外貿(mào)進(jìn)出口

2010上半年，中國(guó)外貿(mào)恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)繼續(xù)鞏固，走出了一條“低水準(zhǔn)、高增長(zhǎng)”的上揚(yáng)曲線：１月份進(jìn)出口初步恢復(fù)到２００８年同期水平；2010年２月份至2010年６月份，進(jìn)出口單月增幅分別達(dá)到４５．２％、４２．８％、３９．４％、４８．４％、３９．２％。１０日發(fā)布的海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，６月份進(jìn)出口總值達(dá)２５４７．７億美

元，刷新了２００８年７月的歷史記錄，創(chuàng)歷史新高。

2010年１月至2010年５月，上海港集裝箱吞吐量繼２００８年８月歷史最高位以來(lái)，2010年５月份實(shí)現(xiàn)第二個(gè)歷史新高。青島港累計(jì)完成吞吐量１４２４２萬(wàn)噸，其中外貿(mào)吞吐量１０８１４．４萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)２２．５％。2010年６月份，青島港鎖定馬士基、地中海、長(zhǎng)榮等百萬(wàn)箱船公司，新開(kāi)了兩條東南亞航線。

我國(guó)外貿(mào)走出低谷，走向復(fù)蘇得益于三個(gè)因素：一是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，外需增長(zhǎng)，國(guó)外庫(kù)存回補(bǔ)；二是上年同期基數(shù)較低，有利于２０１０年上半年外貿(mào)增長(zhǎng)保持在較高水平；三是中國(guó)對(duì)非傳統(tǒng)出口市場(chǎng)的增長(zhǎng)，如東盟、巴西、印度，成為此次出口增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。此外，我?guó)2010年上半年進(jìn)口６４９７．９億美元，增長(zhǎng)５２．７％。在進(jìn)口商品中，主要大宗商品進(jìn)口量均有不同程度的增長(zhǎng)，進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品３０２６．４億美元，增長(zhǎng)４５．５％，其中汽車(chē)進(jìn)口３８．７萬(wàn)輛，增長(zhǎng)１．７倍。貿(mào)易順差逐步收窄，外貿(mào)基本平衡發(fā)展，成為了2010年上半年中國(guó)外貿(mào)總形勢(shì)的關(guān)鍵詞。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年我國(guó)貿(mào)易順差為５５３億美元，下降４２．５％。2010年我國(guó)進(jìn)出口總規(guī)模將超過(guò)２００８年５％至１０％，與2009年相比，貿(mào)易順差將減少２００億美元。

2010年上半年，歐洲債務(wù)危機(jī)、貿(mào)易摩擦等外部環(huán)境的變化使外貿(mào)走勢(shì)的不確定性明顯增加，勞動(dòng)力漲價(jià)、出口退稅、匯率變動(dòng)等因素的疊加影響也讓一些外貿(mào)企業(yè)“捏著一把汗”，中國(guó)外貿(mào)的發(fā)展之路依然艱難險(xiǎn)阻。企業(yè)2010年下半年出口不容樂(lè)觀，出口增幅將

逐步收窄，全年呈現(xiàn)前高后低。人民幣匯率的變動(dòng)也給紡織服裝這樣勞動(dòng)密集、利潤(rùn)薄的行業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)壓力。美國(guó)最近頻繁對(duì)中國(guó)產(chǎn)品實(shí)施貿(mào)易限制措施，“中國(guó)制造”正成為保護(hù)主義的最大受害者。從2010年６月１９日至2010年6月３０日，短短１０多天里，美歐接二連三針對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品采取制裁措施，頻率之高出人意料。

在整個(gè)全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中，“中國(guó)制造”往往只完成最后一道包裝、塑膠工序。中國(guó)得到的利潤(rùn)很少，卻給人留下了“奶酪被中國(guó)奪走”的印象，這就是中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)面臨的尷尬。如何向上游尋求“中國(guó)制造”的合理位置，短期來(lái)看，當(dāng)務(wù)之急是為外貿(mào)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的政策預(yù)期環(huán)境，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，中國(guó)外貿(mào)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，掌握國(guó)際定價(jià)權(quán)。

（三）我國(guó)外貿(mào)的機(jī)遇與危機(jī)

知易行難，經(jīng)過(guò)百年不遇金融危機(jī)磨礪的中國(guó)外貿(mào)正在輾轉(zhuǎn)騰挪，快步轉(zhuǎn)身。

中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的正式啟動(dòng)，以及中國(guó)對(duì)巴西、印度等新興市場(chǎng)的開(kāi)拓，成為這次外貿(mào)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，也是今后中?guó)外貿(mào)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2010年６月份，東盟以微弱劣勢(shì)，居日本之后，為中國(guó)第四大貿(mào)易伙伴；巴西躍居中國(guó)第十大貿(mào)易伙伴。金融危機(jī)波及新興市場(chǎng)，但是他們的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇非?？?，而且處在加速工業(yè)化的階段，擴(kuò)大與這些市場(chǎng)的貿(mào)易可以發(fā)揮中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。此外，中國(guó)不再滿(mǎn)足做“兩高一低”世界制造工廠的地位，相繼調(diào)整取消出口退稅，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些努力都為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)外貿(mào)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：從國(guó)際

分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動(dòng)參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變，從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。

歐盟境內(nèi)首個(gè)中國(guó)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)近日在葡萄牙設(shè)立，標(biāo)志著在歐盟境內(nèi)設(shè)立中國(guó)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)邁出了重要一步。中國(guó)企業(yè)開(kāi)始集群式邁出國(guó)門(mén)，走入歐盟，加速“中國(guó)制造”向“歐盟制造”、“世界制造”的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。為實(shí)現(xiàn)“貿(mào)易強(qiáng)國(guó)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，需要中國(guó)外貿(mào)從零開(kāi)始，重新在全球各個(gè)市場(chǎng)謀篇布局，在國(guó)外投資建廠、生產(chǎn)銷(xiāo)售，建立自己的零部件出口體系、營(yíng)銷(xiāo)渠道和配送基地，建立自己的全球生產(chǎn)體系和分工體系。

二、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)政府對(duì)于外貿(mào)行業(yè)給予了一系列的政策支持，但是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在著相當(dāng)多的問(wèn)題，其中一個(gè)突出問(wèn)題就是普遍缺乏能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)淡薄

我國(guó)大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并非缺乏構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)淡薄，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏一定程度的認(rèn)知。大部分還停留在原來(lái)的依靠低成本、低價(jià)格獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層面上，并沒(méi)有意識(shí)到，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性因素。

（二）盲目多元化，缺乏核心產(chǎn)品

很多外貿(mào)企業(yè)在自身還不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，盲目實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，使得有限的資金分散。雖然分散化經(jīng)營(yíng)有利于分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是卻削弱了其在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金實(shí)力，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。與此同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都缺乏自己的核心產(chǎn)品，隨波逐流，一旦同行業(yè)出現(xiàn)某種新的熱銷(xiāo)產(chǎn)品，便爭(zhēng)相模仿。最后，導(dǎo)致商品供過(guò)于求，造成產(chǎn)品積壓，不得不降低價(jià)格以出售積壓的商品，形成惡性循環(huán)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度，作為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，具有重要的意義。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行的。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要建立起滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)力要求并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而我國(guó)外貿(mào)企業(yè)由于長(zhǎng)期受到政府扶持，還仍舊處在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，大部分還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，一部分即便建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)也不健全。

（四）企業(yè)創(chuàng)新能力差

在我國(guó)，大多數(shù)的科研開(kāi)發(fā)都是由國(guó)家投資的，但是大部分的科研經(jīng)費(fèi)投入于國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和高校，企業(yè)獲得的資金較少，特別是外貿(mào)企業(yè)所能夠得到的投資更是少之又少，這從某種程度上影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，由于長(zhǎng)期采用低成本、低價(jià)格的策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又加上受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)自身缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)技術(shù)研發(fā)投入較少，有的企業(yè)甚至沒(méi)有任何投入。

（五）企業(yè)管理混亂

由于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展還處在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)還未真正建立起科學(xué)的管理體制，而僅僅依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的需要。與此同時(shí)，管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)，大多依靠主觀意識(shí)進(jìn)行管理決策，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于被動(dòng)地位，難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、構(gòu)建我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從總體上看, 包括了一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵, 即領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和體現(xiàn)這一技術(shù)的新產(chǎn)品、新的服務(wù)方式,領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)精神和管理文化氛圍并能適應(yīng)新的環(huán)境變化, 領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)率和傳遞率。此外, 外貿(mào)企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)使其核心競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、品牌信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范以及企業(yè)文化等“軟技術(shù)”方面,因而更具有綜合性和內(nèi)涵性。

（一）變革管理模式, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

國(guó)際電子商務(wù)將成為未來(lái)國(guó)際貿(mào)易的主要形式, 國(guó)際電子商務(wù)即給傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)挑戰(zhàn), 也使傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)生了巨變。我國(guó)很早便建立了進(jìn)出口信息工程, 實(shí)現(xiàn)了相關(guān)領(lǐng)域間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息共享, 為外貿(mào)企業(yè)提供便利。但是, 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上電子商務(wù)時(shí), 必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的作用, 并以此為契機(jī)進(jìn)行流

程再造。外貿(mào)企業(yè)只有進(jìn)行深層次的企業(yè)管理模式的變革, 建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度, 才能真正利用好企業(yè)貿(mào)易的信息化, 建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培養(yǎng)核心技術(shù), 建立研發(fā)體系

企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 關(guān)鍵是要有核心技術(shù), 有了核心技術(shù), 才能使企業(yè)形成專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率, 降低成本, 形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢(shì)。而要保持這種優(yōu)勢(shì)主要依靠完善的產(chǎn)品研發(fā)體系, 在這種條件下, 核心技術(shù)的培養(yǎng)還要立足于創(chuàng)新, 立足于企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新, 不斷形成專(zhuān)利性技術(shù), 從而建立高技術(shù)壁壘, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

（三）集聚人才優(yōu)勢(shì), 擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才, 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地, 就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人才是這些智力資源的載體, 企業(yè)核心能力對(duì)人才有高度的依賴(lài)性。缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才, 是制約核心能力形成的一個(gè)重要原因。

（四）服務(wù)專(zhuān)業(yè)化, 品牌全球化

商業(yè)信用度、品牌知名度和服務(wù)信譽(yù)度是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn), 與世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行長(zhǎng)期的進(jìn)出口業(yè)務(wù),迫使外貿(mào)企業(yè)要特別重視質(zhì)量、信譽(yù)和品牌。正是在這個(gè)過(guò)程中,它們累積、形成和提升了商業(yè)信用度、品牌知名度和服務(wù)信譽(yù)度。這是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的體現(xiàn),也是它的獨(dú)特資源和能力。

（五）創(chuàng)建企業(yè)文化, 建立學(xué)習(xí)型組織

培育企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的底蘊(yùn), 應(yīng)從兩方面入手, 一是倡導(dǎo)創(chuàng)新型文化。企業(yè)要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀, 堅(jiān)持以人為本的理念, 建立輕松愉快的溝通和交流的環(huán)境, 使極富創(chuàng)造性的思想在企業(yè)內(nèi)部得到充分釋放。二是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織有利于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高, 可以很快吸收消化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)成果, 同時(shí)在學(xué)習(xí)中能使企業(yè)得到自我完善。另外通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建, 可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)濃厚的學(xué)習(xí)型文化, 增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)積累, 最終從根本上提升企業(yè)的核心能力。

總之，外貿(mào)企業(yè)作為外貿(mào)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域占據(jù)十分重要的地位，是國(guó)際貿(mào)易順利進(jìn)行的保障。而外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)內(nèi)尚屬新的課題，它的研究還不夠成熟和深入。國(guó)內(nèi)理論界解釋了核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，但少有研究把核心競(jìng)爭(zhēng)力引入外貿(mào)企業(yè)范疇，并給出可行的用以識(shí)別、構(gòu)建、保持和提升外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。本文通過(guò)對(duì)上述系列問(wèn)題的探討和研究，理性地開(kāi)發(fā)和培育外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，更加堅(jiān)定了外貿(mào)企業(yè)在其面臨的困境中，仍存在發(fā)展和壯大的空間及潛力。綜上所述，外貿(mào)企業(yè)能否在一片否定聲中堅(jiān)強(qiáng)且合理地生存與發(fā)展，是對(duì)自身的一大挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)巨大的機(jī)遇。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該把握住時(shí)機(jī)，作出正確的策略選擇，擁有一份自己的廣闊天地。

參考文獻(xiàn)

1.李海龍著，【競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】，2006年，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社 2.盧強(qiáng)、朱英姿著，【創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】，2005年，經(jīng)濟(jì)管理出版社 3.張維迎、李其主編，【管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】，2005年，上海人民出版社 4.張來(lái)貴譯，【戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)】，2004年，經(jīng)濟(jì)管理出版社 5.劉明主編，【競(jìng)爭(zhēng)力】，2005年，中國(guó)紡織出版社 6.胡志剛、趙效編著，【中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力】，2003年，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

致謝

本文是在導(dǎo)師梁邦福教授的悉心指導(dǎo)下完成的，從論文的選題到撰寫(xiě)，到修改和定稿，梁教授都給予我很多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，在此首先要向梁教授表示衷心感謝。同時(shí)也要感謝黃勇老師、劉偉老師，感謝他們?cè)谖覍W(xué)習(xí)上給予的莫大幫助。感謝國(guó)貿(mào)班的所有同學(xué)，感謝和我共同度過(guò)三年的室友們，與她們的友情將是我人生中值得珍藏的財(cái)富。

第二篇：我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建研究

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我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建研究

作者：毛 駿 呂殿平

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2004年第01期

[摘 要]本文在闡釋企業(yè)核心能力的含義和判斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、信息化背景和我國(guó)加入WTO及外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)全方位開(kāi)發(fā)的大環(huán)境，提出培育我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心能力的必要性和重要意義，并針對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題，提出了構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)核心能力的對(duì)策及需要注意的一些問(wèn)題。

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、和面機(jī)

純銅電機(jī)，加厚不銹鋼面桶，精鋼面刀，質(zhì)保時(shí)間長(zhǎng)，售后保障，低故障率。

二、烤爐

微觀精控，3D加熱，電子定時(shí)，大容量，無(wú)磁不銹鋼，自主控溫。

三、展示柜

多檔位調(diào)控，高清鋼化玻璃，大箱體，防漏水設(shè)計(jì)，雙層隔熱玻璃，LED照明燈，快速除霧。

四、蒸飯柜

發(fā)泡門(mén)，快速加熱保溫，厚角鐵框架，無(wú)指紋不銹鋼，一體式控制開(kāi)關(guān)。

五、制冰機(jī)

快速制冷，堅(jiān)固精鋼機(jī)身，智能電子面板，整體發(fā)泡，高效熱交互器，自動(dòng)清洗，振動(dòng)小，噪音低。

六、冷柜

不銹鋼門(mén)鉸，調(diào)節(jié)式層架，PVC門(mén)封條，整體發(fā)泡，全銅管制冷，多檔控溫，品牌壓縮機(jī)，整體式工作臺(tái)，節(jié)能省電，邊框有發(fā)熱絲除霜。

第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

企業(yè)管理試卷

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力概念：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時(shí)間：1999年

2.微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷(xiāo)這是這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過(guò)來(lái)，因?yàn)榫毦鸵婚T(mén)絕招要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過(guò)程！不付出一番功夫，怎么能練就這門(mén)絕招，他們經(jīng)過(guò)若干年的驗(yàn)證，補(bǔ)充，形成相對(duì)穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營(yíng)公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來(lái)發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實(shí)現(xiàn)自己對(duì)公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過(guò)多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個(gè)絕招，可能會(huì)是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會(huì)適合自己，因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣，經(jīng)營(yíng)理念會(huì)不相同，很可能日后的這個(gè)絕招會(huì)與決策者的經(jīng)營(yíng)理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費(fèi)者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)而不懈的努力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的活動(dòng)都會(huì)圍繞這一條活動(dòng)，我們看似一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)絕招，其實(shí)是他們?nèi)粘５娜魏位顒?dòng)都是為這個(gè)絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個(gè)企業(yè)想要做大，但有沒(méi)有多少的耐心，很可能就不會(huì)把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品的過(guò)多關(guān)注會(huì)消耗公司不小的資源，如果一個(gè)公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅(jiān)持下去，公司不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢(qián)，資源的！如果不是真心要做一個(gè)有品質(zhì)的公司，那么很難再這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會(huì)將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會(huì)再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會(huì)在這方面有更多的投入，因?yàn)槟愕钠渌矫嬉呀?jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會(huì)意識(shí)質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者的重要性，任何忽視這個(gè)反面的公司都是不會(huì)成功的，但是又有誰(shuí)能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅(jiān)定的信念，對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)理念毫不懷疑，充滿(mǎn)信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無(wú)論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益來(lái)保護(hù)公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來(lái)到你的面前的！核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)，經(jīng)過(guò)我們漫長(zhǎng)的公司活動(dòng)，不斷的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個(gè)過(guò)程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實(shí)是學(xué)不來(lái)的，我們是要從那些成功公司的活動(dòng)中，看到他們是把這個(gè)絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長(zhǎng)時(shí)間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時(shí)候你又拿不起來(lái)了，在公司相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不是件難事，但是當(dāng)公司遇到一些麻煩，這是通過(guò)犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)利益的關(guān)系的！

個(gè)人認(rèn)為形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是形成一個(gè)自己認(rèn)為是對(duì)的，無(wú)論發(fā)生什么都不會(huì)輕易改變的一個(gè)策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨(dú)立的屬性的！

3.企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)這門(mén)課我們學(xué)到了很多管理學(xué)的知識(shí)，雖然不是很深，但足夠我們這些農(nóng)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)子日后使用，學(xué)習(xí)過(guò)這門(mén)課之后，我們?cè)俅慰创龔氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)的團(tuán)體，就會(huì)從比較專(zhuān)業(yè)的方面去觀察，從中學(xué)習(xí)到值得借鑒的地方！

我們學(xué)習(xí)的農(nóng)學(xué)的學(xué)子之前沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，教學(xué)安排的時(shí)間不長(zhǎng)，老師所在的科研團(tuán)隊(duì)為我們的學(xué)習(xí)作了安排，首先在內(nèi)容方面利用有限的時(shí)間給我們講解企業(yè)管理內(nèi)容中較為重要的內(nèi)容，在教學(xué)過(guò)程中盡可能多的給我們提供實(shí)例供我們學(xué)習(xí)參考理解，不過(guò)多的涉及管理學(xué)方面術(shù)語(yǔ)！老師將我們沒(méi)班分為若干個(gè)組，交代一些日常作業(yè)，通過(guò)同學(xué)們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以此調(diào)整自己的教學(xué)安排！

4.可能是由于教學(xué)的時(shí)間比較緊迫的緣故吧！我們?cè)谡n堂上小組討論的時(shí)間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學(xué)真的很難為了學(xué)習(xí)聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學(xué)生討論的時(shí)間，或許時(shí)間會(huì)比較緊，我們?cè)谟懻搯?wèn)題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們?cè)谟懻摃r(shí)可以有個(gè)方向，縮短團(tuán)隊(duì)得到自己答案的時(shí)間！

第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為市場(chǎng)領(lǐng)域最常提及的詞匯之一?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷(xiāo)、個(gè)性化行銷(xiāo)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競(jìng)爭(zhēng)者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

如何打造七藝廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

要實(shí)現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨(dú)立出來(lái)。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶(hù)部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門(mén)之間的墻，把客戶(hù)部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動(dòng)態(tài)過(guò)程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對(duì)于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的。并不是說(shuō)那些在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上點(diǎn)擊率很高的品牌就是有活力，也不是說(shuō)印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動(dòng)作，雖然讓老顧客可能覺(jué)得連貫，但新碩客只會(huì)覺(jué)得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過(guò)流行丈化接觸它、談?wù)撍?、以它為?lè)、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢(qián)帶來(lái)更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來(lái)。

再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)。現(xiàn)代消費(fèi)者不再僅僅是消費(fèi)，他們挑選并使用、接受并吸收消化當(dāng)今復(fù)雜丈化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使自己成為與眾不同的個(gè)體。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說(shuō)或提供誤樂(lè)就更好了。

最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。有一個(gè)讓廣告人頭疼的說(shuō)法:“我們的廣告費(fèi)有一半都被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉?，或是有個(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu);或是在你想吃零食的時(shí)候有種廣告真的能帶助你消化;