第一篇：經(jīng)營管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新

經(jīng)營管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新

2012年10月22日 11:27 來源：《經(jīng)濟師》2012年第8期 作者：張俐 字號

打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 102 摘要：經(jīng)營管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進和調(diào)整。成功的經(jīng)營管理創(chuàng)新實質(zhì)上就是管理觀念創(chuàng)新、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理技術(shù)和管理方法創(chuàng)新五方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。創(chuàng)新管理出效率、出效益、出人才。

企業(yè)要在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中生存和發(fā)展，必須進行管理創(chuàng)新，包括改變經(jīng)營思想，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善運行機制、提高管理技巧等一系列措施，使組織內(nèi)各要素在質(zhì)和量上發(fā)生新的變化和新的組合，以適應(yīng)新形勢的需要，從而推動企業(yè)向更高、更深層次發(fā)展?？v觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。

一、經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性

對于經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認(rèn)識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。

從需求方面看，首先，管理薄弱一直是當(dāng)代企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。管理約束已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次，新的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境要求企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大，對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經(jīng)營管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

從供給方面看，現(xiàn)代科技的進步既對管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進步使得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具。如電子計算機和信息技術(shù)的發(fā)展，使得新的管理方法成為可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率。

總之，國際、國內(nèi)競爭的加劇，以及企業(yè)間技術(shù)差距的縮小，導(dǎo)致企業(yè)必須廣泛、綜合、全面地創(chuàng)新，方可造成相對競爭優(yōu)勢，從而獲得較長時期創(chuàng)業(yè)者利潤，取得高于其他企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點和基本途徑

1.積極推進企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提，任何一種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。所以要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先必須從管理者的觀念入手，緊跟形勢的變化，樹立全新的管理理念。觀念創(chuàng)新包括人本管理創(chuàng)新、知識管理創(chuàng)新和管理理念創(chuàng)新。

(1)人本管理創(chuàng)新。經(jīng)濟信息化使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整和升級加快，需要大量掌握新技術(shù)、新知識的人才。企業(yè)人員素質(zhì)的高低和才能發(fā)揮程度決定著企業(yè)的成敗，人才是企業(yè)中最重要的資本，因為知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切?，F(xiàn)代企業(yè)需要的則是更多的知關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理，實質(zhì)，創(chuàng)新 識型、復(fù)合型的人才。所以作為企業(yè)如何吸收人才，如何留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，則成為企業(yè)管理的關(guān)鍵。現(xiàn)企業(yè)普遍存在一方面人才缺乏，另一方面人才流失嚴(yán)重等問題，這種局面不利于企業(yè)的成長。管理創(chuàng)新必須以人為本，培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，提高職工與企業(yè)的“親和度”，更要體現(xiàn)員工的自身價值，為他們尋找施展自己才華的環(huán)境和發(fā)展機會。要給員工一些“獲利”的空間，把活勞動“資本化”。企業(yè)職工持股是人本管理的最新發(fā)展，職工持股使得地位、權(quán)利與經(jīng)濟利益的結(jié)合和統(tǒng)一，使員工個人利益、發(fā)展和企業(yè)利益、發(fā)展能融為一體。

(2)知識管理創(chuàng)新。在經(jīng)營管理工作中，一方面要重視各級管理人員及員工的素質(zhì)培養(yǎng)和發(fā)揮，使所有的人員都能極大限度地貢獻出其積累的知識，實現(xiàn)知識共享。通過知識管理，可以使企業(yè)運用集體的智慧來提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠隨外部需求作出快速反應(yīng)。并利用所積累的知識資源預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及變動。另一方面，要大力在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育或引入新的管理人才，來開闊企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。所以，在知識經(jīng)濟時代，要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須依靠知識管理這一利器。

(3)管理理念的創(chuàng)新。首先，從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。因為未來的企業(yè)需要職業(yè)化的主要經(jīng)營者，不是官員型的經(jīng)營者，經(jīng)營者的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。其次，從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟效益的市場意識。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。再次，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時，采取九項指標(biāo)，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值，對社會和環(huán)境的責(zé)任，對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個指標(biāo)中占了相當(dāng)分量，所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進一步拓寬思維，超前發(fā)展。最后，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。

目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中，美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。中國的家電企業(yè)、通信企業(yè)、IT企業(yè)，如TCL、夏新、康佳是從家電行業(yè)拓展到手機領(lǐng)域；聯(lián)想從PC延伸到IT，再通過并購進入手機領(lǐng)域；桑達與飛利普，浪潮與LG，波導(dǎo)與西門子等等的合作，正是通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合、資金與資源的擴張及管理經(jīng)驗的復(fù)制，實現(xiàn)企業(yè)多元化的探索；通過進出口貿(mào)易，海外投資戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動國際化擴張。所以經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新是十分重要的。

2.重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心?，F(xiàn)代企業(yè)競爭就是企業(yè)戰(zhàn)略的較量。經(jīng)營戰(zhàn)略包括為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展確定的經(jīng)營目的，為達到經(jīng)營目的而制定的經(jīng)營目標(biāo)或方針，以及為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)的資源進行分配或再分配的決策。

有句通俗的話講：“做對事情比把事情做對要重要得多”。在制造每件產(chǎn)品時。從其本身來講，沒有什么挑剔的，工人很勤奮、努力、日加班，夜加點。非常辛苦。把事情做得很對，那么即使你的產(chǎn)品再完美、價格再便宜，但不適應(yīng)市場的需求，照樣堆積在倉庫中，不見效益，這是將事情做對。反之，如果做對事情，則是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即使產(chǎn)品的價位比較高，甚至還不很完美，開發(fā)出來的產(chǎn)品能適應(yīng)市場的需求，也能為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。因此，戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。過去企業(yè)的戰(zhàn)略決策是多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了。面對的是錯綜復(fù)雜、瞬息多變的環(huán)境。所以企業(yè)要想謀求發(fā)展，必須制定具有獨創(chuàng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，才能作出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。同時企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，應(yīng)密切注意與自己企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極尋找可以利用的機會，把市場的開拓等戰(zhàn)略課題列入戰(zhàn)略之中。

戰(zhàn)略的制定與實施是一項系統(tǒng)工程，既要從大處著眼，又要從小處著手，于細(xì)微處顯戰(zhàn)略。如：企業(yè)應(yīng)吸收人才，應(yīng)留住人才，要充分挖掘他們的潛能，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)管理的關(guān)鍵。這個道理人人皆知，但怎樣吸收人才、留住人才需要一些可行的行動、計劃、制度加以實施，也就是人們所說的人才戰(zhàn)略。再如：眾所周知的汽車刮雨器是一個很不起眼的部件，但若在下雨這一不利的環(huán)境條件下，則可能成為關(guān)鍵的限定因素。可見戰(zhàn)略既要從大處著眼，又要從小處著手，于細(xì)微處才顯戰(zhàn)略。

3.積極推進企業(yè)的管理組織創(chuàng)新。有效的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理活動及其他活動有序化的支撐體系。隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在趨向扁平化，原來承擔(dān)上下級溝通聯(lián)絡(luò)的中間管理層將大大減少，從而創(chuàng)造了最短的信息流，管理成本也較低，同時也提高了企業(yè)的反映速度。精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。因此企業(yè)必須進行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，保證最好、最快的信息迅速地在企業(yè)內(nèi)傳遞，使員工成為自主學(xué)習(xí)、自主管理能力的人，并可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)獨立工作，承擔(dān)責(zé)任。

現(xiàn)在有很多企業(yè)，龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多，企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)十分繁多，而且也不合理。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，要使企業(yè)輕裝上陣，精干起來。其次，要解決機制性、體制性、結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾，轉(zhuǎn)變與以市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的方方面面。再次，建立新體制、新機制需要開發(fā)性的創(chuàng)造力；強化科技力量，推動科技進步，增強企業(yè)活力，更需要創(chuàng)新意識。同時，強化生產(chǎn)過程前的市場研究、經(jīng)營決策、技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。

4.積極推進企業(yè)管理技術(shù)、管理方法的創(chuàng)新。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)實現(xiàn)科技進步和經(jīng)濟實現(xiàn)增長的基本途徑之一，其性質(zhì)可以從多方面進行認(rèn)識。一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，另一方面，市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者間的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術(shù)和方法，如：通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)出的智能化的裝置設(shè)備，可以降低成本，尤其是動用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。計算機、互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。企業(yè)要在激烈的市場上生存和發(fā)展必須建立快速、先進、智能化的信息傳輸和處理系統(tǒng)，信息化建設(shè)是企業(yè)管理升級，提高核心競爭力的重要途徑。大多數(shù)單位大量的繁雜業(yè)務(wù)，耗盡了大量的人力、物力和財力，與當(dāng)今信息化社會極不相稱。因此，運用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。

5.重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式。在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的國企經(jīng)營者，對于管理創(chuàng)新的推進，是有著積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創(chuàng)新活動的開展。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實踐。因此，這在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質(zhì)。面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機制，使一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。

6.創(chuàng)新管理是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面來營造創(chuàng)新的氛圍。創(chuàng)新管理是一項系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、各方協(xié)同、機制的保證、典型推動和激勵政策、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了創(chuàng)新管理，從多方面來營造創(chuàng)新的氛圍，才可能進一步提高管理的層次和效率。

比如，企業(yè)要實現(xiàn)從管理內(nèi)容、管理過程到管理方法的創(chuàng)新，走出一條管理要質(zhì)量、要效益、要市場占有率的發(fā)展道路，必須提高企業(yè)的整體素質(zhì)。各類人員除學(xué)習(xí)基本理論外，工程技術(shù)人員要以創(chuàng)造技法和發(fā)明方法為主，設(shè)計人員要以創(chuàng)造性設(shè)計為主，職工要以技法普及為主，管理人員以創(chuàng)新能力為重點，市場營銷人員以經(jīng)營謀略為主的不同工作性質(zhì)作不同的安排和要求。同時，要形成創(chuàng)新力開發(fā)，必須解決運行機制問題，要建立必要的組織機構(gòu)，才能成為有效的保證體系，使企業(yè)創(chuàng)新能力的開發(fā)真正落到實處。調(diào)動企業(yè)各類人員的積極性和創(chuàng)造熱情，可以通過制定激勵政策，鼓勵開展合理化建議，推動企業(yè)創(chuàng)新活動。要大力宣傳總結(jié)在創(chuàng)新管理中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗，推動和促進向其高層次發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上應(yīng)是生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的發(fā)展，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，所以應(yīng)按政策和法律嚴(yán)格管理和保護。

三、創(chuàng)新管理出效率、出效益、出人才

管理創(chuàng)新是一個企業(yè)在市場競爭中致勝的法寶，這對于一個大型企業(yè)來說更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一個單位的人、財、物三方面以最大程度的合理性結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動起來，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、財、物使用得當(dāng)，搭配合理，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。在善于管理的條件下，一些本來以為無用的、不能用的人也會被培養(yǎng)成棟梁之材。人視之如頑石，我視之為璞玉。這樣，企業(yè)的人才就會層出不窮，源源不斷地涌現(xiàn)出來。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

總之，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，知識經(jīng)濟的興起，以計算機、通信技術(shù)、信息技術(shù)為支撐的電子信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展和日臻完善，企業(yè)所依賴的價值觀、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式等都在發(fā)生根本性變化。企業(yè)要在瞬間萬變的經(jīng)濟大潮中生存和發(fā)展，就迫切需要通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)，唯有不斷超越自我、創(chuàng)新求變，才能做大、做強企業(yè)。

參考文獻

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2.張彥宇.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，再立新功.企業(yè)管理，2004(5)

3.施曉紅.企業(yè)經(jīng)營管理.民主與建設(shè)出版社，2000

（作者單位：水電十四局昆華建設(shè)有限公司）

第二篇：經(jīng)營管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理創(chuàng)新

以供應(yīng)鏈理為核心整合管理活動。

目前中國企業(yè)正從各部門體系的小利益范圍中擺脫出來，管理活動前向、后向延伸與整合，提升組織和業(yè)務(wù)的整體性。這種以供應(yīng)鏈管理為核心的延伸與整合發(fā)展所呈現(xiàn)的趨勢是：朝著集中計劃與分散執(zhí)行相結(jié)合的模式發(fā)展，即基于事件反應(yīng)時間、集成高新信息技術(shù)的管理模式；減少供應(yīng)商的數(shù)量，精簡供應(yīng)鏈組織，使得供應(yīng)鏈更為緊湊和簡約；重視客戶服務(wù)與客戶滿意度，注重客戶對服務(wù)水平的感受；終端消費品市場以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式等。

以業(yè)務(wù)流程管理為核心，讓管理簡單化、柔性化。

以業(yè)務(wù)流程為核心的管理強調(diào)企業(yè)組織為流程而定，突破部門職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門管理職能進行集成和組合，強調(diào)全流程績效表現(xiàn)取代個別部門或個別活動的績效，實現(xiàn)全過程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。

這種管理方式弱化中間主管層次的領(lǐng)導(dǎo)作用，縮短過長的管理路線，建立管理中心下移的體制；實行業(yè)務(wù)流程的“順序服從”關(guān)系，講求的是流程上下環(huán)節(jié)的服從，流程內(nèi)的成員互相合作和配合，流程各環(huán)節(jié)從對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換為追求下一流程環(huán)節(jié)的滿意，組織單元之間的絕大多數(shù)工作銜接將按照確定的順序及規(guī)則進行，不需要一個專門的控制、協(xié)調(diào)機構(gòu)；注重流程過程時間的短和快，對流程內(nèi)的各項活動進行合理、優(yōu)化的定義和篩選，增強增值性活動設(shè)置，消除流程瓶頸。

企業(yè)文化管理走向量化。企業(yè)競爭的硬性成本基本趨同，關(guān)鍵的影響因素變成了軟成本，即企業(yè)文化成本—員工的情緒、投入、敬業(yè)精神、忠誠度等。但企業(yè)文化對企業(yè)究竟能影響到什么程度？企業(yè)文化怎樣才能幫助企業(yè)把資源激活？

近年，企業(yè)文化管理開始從定性走向定量，但不是片面數(shù)據(jù)化，而是具體化和精細(xì)化。一方面，對企業(yè)的文化管理所表現(xiàn)出來的現(xiàn)狀進行分析、評價量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，對照差距找到文化管理的短板，具體化和精細(xì)化管理策略。

以業(yè)務(wù)營運為核心的戰(zhàn)略化管理。

這種管理方式要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測，并積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu)；要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面進行有機整合；要求企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則的制訂者，在產(chǎn)業(yè)的核心競爭力方面領(lǐng)先，由市場份額、產(chǎn)品或服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)機會的競合；要求企業(yè)不必過多考慮

戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)資源相匹配，而是根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價值。

信息化應(yīng)用創(chuàng)新

由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用。要通過信息化集成更好地將市場、經(jīng)營、生產(chǎn)的各種信息打通，積極協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有和將來的應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的互動，以便實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實時的有效管理。目前國內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的企業(yè)為數(shù)不多，但大多數(shù)CIO認(rèn)為，集成應(yīng)用是信息管理的主流方向，且側(cè)重于以下幾方面：在理念方面，面向企業(yè)管理需求，解決集成與隨需應(yīng)變、領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用與全面集成的矛盾，在分步應(yīng)用與全面集成之間找到平衡；在應(yīng)用實施方面，主要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島，部分信息管理先進的企業(yè)可能實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用集成，使不同應(yīng)用系統(tǒng)之間能夠相互調(diào)用信息，但最理想層次的業(yè)務(wù)流程集成即通過流程把所有應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理起來，使之貫穿于眾多應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶和合作伙伴，則由于大多數(shù)企業(yè)缺乏相當(dāng)?shù)墓芾砘A(chǔ)，這一層次的集成很難實現(xiàn)。

由單一的管理功能轉(zhuǎn)向管控與服務(wù)一體化。集成應(yīng)用也帶來信息管理模式的轉(zhuǎn)變。過程數(shù)據(jù)的管理、調(diào)度指令的實時傳送、計算機在線管理、資源優(yōu)化管理等可以在業(yè)務(wù)節(jié)點（業(yè)務(wù)組織單元）和管控節(jié)點（職能管理組織單元）進行信息交換與共享，實現(xiàn)在線實時管控與服務(wù)。當(dāng)然，這種管控與服務(wù)一體化更多地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)性管理，如“三流一活動”（信息流、資金流、物流和具體的作業(yè)活動）的管控與服務(wù)，而對戰(zhàn)略性決策管理和策略性舉措管理還缺乏有效的應(yīng)用。

競爭戰(zhàn)略及合作模式創(chuàng)新

由人才競爭轉(zhuǎn)向知識管理、創(chuàng)新人才兩極競爭。人才競爭更多的是理念性的訴求，但現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)向務(wù)實的知識管理和創(chuàng)新人才競爭。知識管理是對現(xiàn)有和潛在知識的獲取、存儲、學(xué)習(xí)、共享使用和創(chuàng)新的管理過程。通過知識管理，可以降低成本、提高效率，提高組織成員的素質(zhì)和能力，從而提高組織的持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)擁有更高層次上的競爭力。

創(chuàng)新人才的競爭實質(zhì)上是知識管理的延續(xù)，是超越現(xiàn)有和潛在的知識競爭。通過創(chuàng)新人才的開拓精神、永不滿足的求知欲和強烈的競爭意識，能夠提供解決問題的新知識和新技術(shù)，創(chuàng)造和設(shè)計新的知識管理，形成新的競爭力。

由部門戰(zhàn)術(shù)層次競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略層次競爭。隨著市場不斷成熟，由市場、銷售部門主導(dǎo)的價格、品質(zhì)等戰(zhàn)術(shù)層次的競爭因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。為了與眾多對手相區(qū)別，企業(yè)在整體策略層面開始設(shè)計競爭手段，競爭的內(nèi)容出現(xiàn)了許多新的變化，像品牌、客戶滿意度服務(wù)、公益廣告、企業(yè)文化等因素組合并左右顧客的選擇。同時，在每一個競爭領(lǐng)域，由于企業(yè)的模仿能力強、競爭壓力大，在同一內(nèi)容的競爭中也出現(xiàn)了多種變化，所以在任何一個競爭領(lǐng)域，企業(yè)都必須跟上環(huán)境變化，不斷地彌補、修改、提升、創(chuàng)新整體策略層面的競爭力。

由持續(xù)經(jīng)營合作轉(zhuǎn)向項目型經(jīng)營合作。多數(shù)企業(yè)基于戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)框架已經(jīng)搭建，即基于長遠(yuǎn)的企業(yè)利潤模式已經(jīng)明晰，所以持續(xù)經(jīng)營型合作（法人之間合作成立新設(shè)法人組織）形式越來越減少。雖然有些跨行業(yè)或跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)經(jīng)營合作形式依然存在，但數(shù)量在急劇下降。獨特性和一次性業(yè)務(wù)活動在企業(yè)實踐中所占價值比重越來越大。這種環(huán)境因素和趨利性的本性使得企業(yè)趨向于選擇短期合作形式即項目型經(jīng)營合作，無論是同業(yè)間還是跨行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，為某一營運事項成立法人組織，等事項一完成，法人組織也就依法解散。

由資源互補合作轉(zhuǎn)向資源交易合作。基于持續(xù)經(jīng)營合作模式的營運基礎(chǔ)是資源和能力的優(yōu)勢互補，轉(zhuǎn)向項目型經(jīng)營合作后，順其自然資源就成為一種交易性合作，而且往往成為項目型經(jīng)營合作的制約要素，一方往往為尋求有效資源交易而與擁有資源的另一方主動合作，以交易的方式形成合作模式。

第三篇：“費改稅”：實質(zhì)在于規(guī)范政府收入機制

對于“費改稅”，目前人們有種種理解。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，理解或說法不同本是常事。但是，如果理解上的差異僅僅是由于概念之爭或字義之爭，而且，這種爭論又妨礙了對于更深層次問題的思考、判斷，那就有些因小失大了。

我認(rèn)為，相對而言，當(dāng)前最需要去做也最值得去做的事情，并不在于糾纏“費改稅”的概念本身是否確切或使用這個概念是否適當(dāng)，而是脫出字面的局限，深入到它的核心內(nèi)容：“費改稅”的實質(zhì)究竟是什么？

政府收費應(yīng)還其本來意義

作為一種政府收入形式，收費與稅收當(dāng)然有所不同。收費的取得，要以交換或直接提供服務(wù)為基礎(chǔ)。稅收的征收，則是以政治權(quán)力為基礎(chǔ)。故而，在政府的收入體系中，后者屬于主角，是基本財源：前者扮演配角，起補充或輔助作用。但是，不管怎樣，配角也是必要的。起補充或輔助作用，并不意味著政府收費本身有什么不好。

然而，以政府收費的內(nèi)涵和外延為標(biāo)準(zhǔn)，對照一下現(xiàn)存我國的政府收費，就會發(fā)現(xiàn)，目前我們稱之為政府收費的項目，其大量的，不在本來意義的政府收費之列。

第一，在現(xiàn)存的政府收費中，既有單純憑借政府的政治權(quán)力征收，并未在征收的同時伴之以服務(wù)，因而屬于名為費實為稅的項目；也有既不必要亦不合理、沒有任何征收依據(jù)的純屬亂收費的項目。

第二，現(xiàn)存的政府收費項目的相當(dāng)部分，并未經(jīng)過人民代表大會的審議，甚至未經(jīng)過上一級政府的批準(zhǔn)。而是由各部門、各地區(qū)自立規(guī)章，自行發(fā)文，在各自職權(quán)所能覆蓋的領(lǐng)域，巧立名目，按需而收的。在某種意義上說，這些收費項目既不合法，也不規(guī)范。

第三，現(xiàn)存的政府收費收入，基本不納入預(yù)算，而是作為自收自支的財源，或歸入預(yù)算外收入，或進入制度外收入，直接裝入各部門、各地區(qū)的小金庫。因而不受各級人民代表大會的監(jiān)督，系不受監(jiān)督、游離于預(yù)算之外且開支范圍隨意性很大的收入。

顯而易見，現(xiàn)存的政府收費與本來意義的政府收費截然不同，不能混為一談。應(yīng)當(dāng)將兩者區(qū)別開來，在區(qū)別的基礎(chǔ)上，討論“費改稅”的對象問題。

“費改稅”，當(dāng)然不是要將本來意義的政府收費改為征稅。事實上，在我國，即使是改革之前的年代，政府收費的形式，如規(guī)費，一直是政府收入的來源之一。對于它們，沒有必要也不應(yīng)當(dāng)改為征稅?？梢约{入“費改稅”的視野范圍的，只能是現(xiàn)存的政府收費中與本來意義的政府收費不相符的部分，即名為費實為稅以及純屬亂收費的項目。

問題的根源在于政府收入機制不規(guī)范

其實，深入一步看，現(xiàn)存的政府收費與本來意義的政府收費的不相符，只是問題的表象而非它的實質(zhì)。事情表現(xiàn)在名為費實為稅以及亂收費上，問題的根源則存在于政府收入機制的不規(guī)范之中。人們所反感、所厭惡、所極力加以改變的，并不在于收費本身，而是通過收費所表現(xiàn)出來的政府收入機制的不規(guī)范。

比如，政府收費浪潮的興起，最初盡管是由于政府規(guī)范性的收入渠道不暢以至收不抵支，但其能在全國范圍內(nèi)迅速蔓延開來，根本的原因，是收費所實行的自收自支、不列預(yù)算的管理辦法。既然能夠自收自支，收費項目的多與少和收費規(guī)模的大與小，同各部門、各地區(qū)的利益掛上了鉤，特別是同有關(guān)人的個人利益搭上了橋，收費便具有了一種內(nèi)在的利益驅(qū)動。既然能夠不列預(yù)算，來自收費收入的支出去向可以脫離各級人民代表大會和廣大人民群眾的監(jiān)督，那些不便公開亦無法公開的開支項目，便找到了在預(yù)算內(nèi)無法安排的資金來源，各種腐敗行為也就找到了賴以生存的土壤和溫床。到這時，收費便走上了一條“越收越多，越多越好”的膨脹之路。[!--empirenews.page--] 再如，國有企業(yè)的困難顯然與其負(fù)擔(dān)沉重有關(guān)。注意一下國有企業(yè)負(fù)擔(dān)的構(gòu)成，便會發(fā)現(xiàn)，在其中，除了規(guī)范性的稅收之外，來自政府部門的各種非規(guī)范性的收費占了相當(dāng)大的份額。而且，從企業(yè)的角度看，后者的征收，既無固定章法，又似乎永無止境。政府部門，每新辦一件事情，每增加一項職能，幾乎都要啟動收費之輪，都要向企業(yè)伸手要錢。諸如節(jié)日擺花費、亮燈費、禁煙牌費、驅(qū)趕叫化子費、精神文明知識大賽培訓(xùn)費、樹木打藥費、排放雨水河道清淤費、河道維修排水費、環(huán)衛(wèi)設(shè)施費、修垃圾站費、門前三包責(zé)任書鏡框工本費、舊人防工程拆除補償費等五花八門的政府收費項目，并非只有某個地區(qū)征收。放眼全國，政府部門攤在企業(yè)身上的收費項目，肯定不是以幾

十、幾百來計算的。

又如，在農(nóng)民那里，所謂“三提五統(tǒng)”（即村級三項提留：公積金、公益金、管理費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)五項統(tǒng)籌：辦學(xué)經(jīng)費、計劃生育費、優(yōu)撫和五保戶供養(yǎng)費、民兵訓(xùn)練費、鄉(xiāng)村道路建設(shè)費）的基本特點，是一事一費，花錢者收錢。這樣一種公共分配制度，本身就存在著增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的基因。既然干一件事收一種費，收入與支出直接掛鉤，那么，隨著農(nóng)村公共事業(yè)范圍的擴大，新的收費項目只能不斷地派生出來。既然花錢者直接收錢，收多少便能夠花多少，那么，隨著鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村政府需要的日益增長，農(nóng)民負(fù)擔(dān)的收費項目和額度自然會層層加碼，甚至達到不堪重負(fù)的地步。

諸如此類的例子，還可舉出許多。站在這樣的高度認(rèn)識問題，“費改稅”不過是為規(guī)范政府收入機制而須采取的一個重大改革舉措。

著眼點應(yīng)放在規(guī)范政府收入機制上

說到這里，可以看出，“費改稅”的著眼點不應(yīng)也不能放在將一部分政府收費改為征稅上。實現(xiàn)政府收入機制的規(guī)范化，才是“費改稅”的真正動因和實質(zhì)所在。如果不從問題的根源入手，只是就“費改稅”論“費改稅”，其結(jié)果，很可能像割韭菜那樣，割下一茬——將一部分收費納入稅收軌道——后，由于其根——不規(guī)范的政府收入機制——尚在，新的一茬韭菜——亂收費項目——還會不斷地生長出來。所以，只有牽住了政府收入機制的規(guī)范化這個牛鼻子，通過“費改稅”將各種非規(guī)范性的政府收入轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范性的政府收入，才能占據(jù)打贏“費改稅”這場戰(zhàn)役的制高點。

那么，什么是或怎樣才能算是政府收入機制的規(guī)范化？

依我看，至少有三個方面的標(biāo)志可以依循：

第一，以法制為基礎(chǔ)。即是說，政府取得收入的方式和數(shù)量必須建立在法制的基礎(chǔ)上，不能想收什么就收什么，想收多少便收多少。無論哪一種形式、哪一種性質(zhì)的收入，都必須先立法，后征收。

第二，全部政府收入進預(yù)算。政府預(yù)算的實質(zhì)是透明度和公開化。它體現(xiàn)著立法機關(guān)和廣大人民群眾對政府收支行為的監(jiān)督，并非簡單地由哪一個部門管理或列入哪一類表格反映。也即是說，政府的收與支，必須全部置于各級人民代表大會的監(jiān)督之下，不允許有不受監(jiān)督、游離于預(yù)算之外的政府收支。

第三，財政稅務(wù)部門總攬政府收支。也就是說，所有的政府收入完全歸口于財政稅務(wù)部門管理。不論是稅收，還是收費，抑或其他別的什么形式的收入，都要由財政稅務(wù)部門統(tǒng)一管起來。即便出于工作便利的考慮，把某些特殊形式的收入，如關(guān)稅、規(guī)費交由特定的政府職能部門收取，那至多也是一種“代收”、“代征”。這樣做的好處，就是要切斷各個政府職能部門的行政，執(zhí)法同其經(jīng)費供給之間的直接聯(lián)系，從根本上鏟除“以權(quán)換錢、以權(quán)謀錢”等腐敗行為的土壤。[!--empirenews.page--] 因此，我國目前這方面改革的關(guān)鍵問題是，在瞄準(zhǔn)政府收入機制的規(guī)范化這個根本目標(biāo)的同時，圍繞“費改稅”而采取的政策措施，既要積極——保證順利出臺和實施效果，又要穩(wěn)妥——盡可能化解阻力，換取各方面的認(rèn)可和支持。

第四篇：核心競爭力的核心在于創(chuàng)新

核心競爭力的核心在于創(chuàng)新

我國國有企業(yè)的改革經(jīng)過20年歷程，從分權(quán)讓利，到兩權(quán)分離，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦法點子想了不少，但似乎并未找到一條終極的解決方案。面對市場經(jīng)濟的大潮和中國加入WTO步伐的加快，國企改革的形勢依然嚴(yán)峻。早期的承包制、租賃制短期內(nèi)的確激發(fā)了經(jīng)營者的積極性，但由于回避了所有權(quán)問題，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營者行為短期化的現(xiàn)象。目前在國有大中型企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然一定程度上解決了政企分開的問題，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實現(xiàn)形式公司制在組織設(shè)計上存在先天性缺陷，而且作為單純的組織設(shè)計形式，公司制并不解決企業(yè)管理和市場營銷的問題，所以很多國有企業(yè)即使實行了公司制改造，照樣是虧損嚴(yán)重，上市公司照樣存在大量的ST板塊。于是中央提出，國有企業(yè)要有所為有所不為，要有進有退。更有學(xué)者提出，國企改革的出路在于民營化。但國有企業(yè)退出競爭性領(lǐng)域之后，即使交給民營企業(yè)或者混合制企業(yè)來經(jīng)營，這個領(lǐng)域作為實體的企業(yè)依然存在，民營化、股份化就一定包治百病嗎？顯然不是。其實，在市場競爭經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)也好，私有企業(yè)也好，混合制企業(yè)也好，體制的變革只是外在的、顯性的變化，它并不是決定企業(yè)生死成敗的最根本性因素。在國民待遇的游戲規(guī)則下，各種不同背景、不同所有制的企業(yè)同臺競技，企業(yè)在激烈的競爭中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力(The Core Competence of the Corporation)最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來。這兩個美國人認(rèn)為，所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，企業(yè)核心競爭力有三個特征：

一、明顯的競爭優(yōu)勢；

二、擴展應(yīng)用的潛力；

三、競爭對手難以模仿。相對于傳統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)—行為—績效”分析框架，企業(yè)核心競爭力理論不拘于形式和外在的東西，它更多地從企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展的觀點去分析企業(yè)和市場。企業(yè)是否具備核心競爭力被認(rèn)為是影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)要

1想在未來越來越激烈的市場上獲得超額的利潤，就必須盡快培養(yǎng)影響顧客價值的核心競爭能力。

中國近兩年開始引入核心競爭力的概念，便很快為理論界和企業(yè)界所重視并接受。但如何培育核心競爭力則沒有固定模式。筆者認(rèn)為，核心競爭力的核心在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競爭力的根本途徑。什么是創(chuàng)新呢?著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特(J.A.Schumpeter)認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。熊彼特1911年在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念，并把創(chuàng)劃分為五種：一是生產(chǎn)新品種，二是采用新的生產(chǎn)方法，三是開拓新市場，四是利用新原料，五是實施新的組織方式。我們可以將以上五種創(chuàng)新方式歸于兩個方面：技術(shù)進步引起的創(chuàng)新和管理變革引起的創(chuàng)新。

為什么說創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的核心呢?這是因為，企業(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志是競爭對手難以模仿，從而在競爭中優(yōu)勢明顯。而要在強手如林的競爭中處于這種優(yōu)勢，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路了。美國經(jīng)濟學(xué)家邁克爾·波特(Michael Porter)認(rèn)為，就世界范圍來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走出了投資推進型增長方式，并開始從投資推進型向創(chuàng)新推進型轉(zhuǎn)變，這與我國經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變思路不謀而合。企業(yè)核心競爭力可以具體表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理等方面，而這幾方面除了通過經(jīng)驗積累之外，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉。熊彼特甚至認(rèn)為，只有具備創(chuàng)新精神的經(jīng)營者才有資格叫企業(yè)家。江澤民同志在科技創(chuàng)新大會上講，創(chuàng)新是一個民族的希望。創(chuàng)新也是一個企業(yè)的靈魂和希望。2

第五篇：教師思想?yún)R報：素質(zhì)教育在于創(chuàng)新

教師入黨思想?yún)R報：素質(zhì)教育在于創(chuàng)新

尊敬的黨組織：

教育是一個民族中至關(guān)重要的一環(huán)，加強對教育的創(chuàng)新在新的歷史時期顯得尤為重要。二目前我國正在大力的提倡素質(zhì)教育。素質(zhì)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是素質(zhì)的發(fā)展。素質(zhì)教育為創(chuàng)新教育打好堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)新教育點燃學(xué)生智慧之光，煥發(fā)理想之光，從而做出創(chuàng)新之舉，成長為創(chuàng)新之才，把素質(zhì)教育推向最高境界。

素質(zhì)教育形成一個民主、寬松、和諧的教育環(huán)境和秩序，讓學(xué)生積極主動的生動活潑的發(fā)展。須徹底改變“應(yīng)試教育”把學(xué)生訓(xùn)成思想上墨守成規(guī)的順服小綿羊，學(xué)習(xí)上死記硬背“標(biāo)準(zhǔn)”答案的書呆子，生活上嬌生慣養(yǎng)的寄生蟲，身體上弱不經(jīng)風(fēng)的豆芽菜，心理上脆弱冷漠的膽小鬼的局面。解放思想，敢想敢干，求實務(wù)新，實事求是，做敢創(chuàng)新天地的開拓者。提倡積極創(chuàng)造性思維，從接受性發(fā)展為發(fā)現(xiàn)性，從單一性發(fā)展為多元性，從同一性發(fā)展為求異性，獨立思考，敢于說前人沒有說過的話，敢于做前人沒有做過的事，不畏權(quán)威，不懼風(fēng)險。注重學(xué)生的能力、獨立個性和特長以及獨特見解和創(chuàng)新思維。

***同志講“三個面向”，教導(dǎo)我們把目光應(yīng)該盯著現(xiàn)代化先進水平，盯著未來的遠(yuǎn)大目標(biāo)，盯著世界最前沿科學(xué)。這就要求我們用創(chuàng)新教育點燃學(xué)生智慧之火花，喚起學(xué)生想象之光輝，成長為創(chuàng)新之才，而不只是知識的瓶罐和考試的機器，書本的蛀蟲和生活的書呆子。創(chuàng)新教育任重道遠(yuǎn)，勢在必行，素質(zhì)教育的活力就在于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新素質(zhì)教育就沒有前途和生命。

在現(xiàn)實中我可以經(jīng)?？吹竭@樣的情景：有的學(xué)校將國家教育部頒布的課程設(shè)置和教學(xué)計劃擱在一邊，隨心所欲，想開什么課就開什么課，想開多少課時就開多少課時，想怎么上課就怎么上課，成天管弦齊鳴，鑼鼓喧天，鷹歌燕舞，五花八門;還有的學(xué)校辦各種各類的培優(yōu)班提高班特色班，選拔尖子，孕育明星，為學(xué)校爭取名譽并創(chuàng)收，借素質(zhì)教育之名，行名利雙收之實;還有的搞走出去，請進來，成天熱衷于轟轟烈烈的社會活動。

而在我看來素質(zhì)教育仍然應(yīng)該以課堂為主要陣地，以課堂教學(xué)為活動中心，首先要圓滿完成國家設(shè)置的課程和設(shè)計的教學(xué)計劃，努力提高課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量，德智體美教育極其目標(biāo)都應(yīng)該通過有計劃的課堂教學(xué)來進行和實現(xiàn)，滲透與各科教學(xué)之中，不能另搞一套，更不能亂套，甚至把學(xué)校變成創(chuàng)收的工具。

要改進課堂教學(xué)方法和手段，不但要發(fā)揮學(xué)生的主體作用，也不可忽視老師的主導(dǎo)作用，不能搞滿堂灌填鴨式，更不能放任自流甩手式，努力地科學(xué)地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校對課堂教學(xué)要進行嚴(yán)格監(jiān)督和科學(xué)檢測評估，加強教師的責(zé)任感，提高教師的教學(xué)水平和技能，通過生動活潑的課堂教學(xué)，促使學(xué)生健康成長和全面發(fā)展。

我希望我國的教育事業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，最終實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

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