第一篇：11月20日思八達總裁智慧之《局外智慧》筆記

11月20日 思八達總裁智慧之《局外智慧》筆記 人類最大的悲哀是明知道對自己有好處卻不去做。今天來學習是為什么？

人一開口說話，你的境界就會顯現。

小商的焦點在自己，大商的焦點在別人。鬼谷子：為己學何以承載

公司就是打造一個平臺，讓員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。學習為自己解決問題是小意思，為別人解決問題才是高手。第一個字：化

懂得化的人才是大商。

化的定義就是此時、此地、此人、此事。老板最終拼得就是能量。

在企業(yè)里，高人就是重量，老板就是排量。人生沒有偶然，一切發(fā)生都是必然。

你是誰不重要，你跟誰在一起才是最重要的事情。拉著臉就是小人。

大老板就是經營江湖。公司里面的小人就是練老板本事的。駕馭君子不算什么，駕馭小人才是高手。小老板經營事，大老板經營人。

普通孩子學知識，高手孩子學人際關系。讓孩子未來有大業(yè)，必須讓他當班長。人生的最高境界就是為別人服務。

人生就兩個選擇，一個是跟隨者，一個是領導者。你注意什么你就是什么。

PPT原理：幕布上的字不是真的，核心在電腦里。世界不是真的，核心在你的心里。凡培養(yǎng)性靈者必定成功。輪回

駕馭輪回比輪回更重要。

比造化更重要的是主動造化； 我就是主宰，我就是造化者。

我要造化公司，我要造化員工，我要造化家庭，我要造化顧客。比關心員工更厲害的就是成就員工。比關心顧客更厲害的是成就顧客。

人類活在等待當中；人活在節(jié)奏當中。誰主動誰就領導全局。

人生有兩種機會：一種是你圍著別人轉，一種是別人圍著你轉。打孩子就是小人。

用心是成就一切事情的法門。人定勝天

定就是堅定，對你的行業(yè)堅定，對你的產品堅定，對你的員工堅定。員工留不住是因為老板不定。

人們不在乎過去你給他什么，在乎的是未來你能給他什么。顧客過不好生活，老板就過不好生活。跟狐貍精戰(zhàn)斗不如跟狐貍精學習。

1、做家務（原）

2、溫柔（狐）

3、撒嬌(狐)

4、新鮮(狐)······ 女人修煉的最高境界：原配的位置，狐貍精的待遇。人生就像煙花一樣綻放，給人帶來美。11月20日下午

夫妻之愛：互相牽掛，共同成長。高手就是外行管理內行。

與其與小白臉戰(zhàn)斗不如向小白臉學習。旅行的三種境界：

門口掛著總經理不是真正的總經理，員工心里的總經理才是真正的總經理。你想影響誰就要幫助誰。

你能幫助多少人，你的影響力就有多大。

1、旅行物質（如愛琴海）

高手不是旅行風景而是旅行人。

2、旅行思想

3、旅行靈魂

馬云：成功者的心是被冤枉大的?；奈宕蟛襟E：

1、清空

不清空就不可能消化。

因為自以為是老板才成功，也正因為自以為是老板不可能更成功。成大事兩點：別把自己太當回事，別把別人太不當回事。海納百川

大老板焦點在空，小老板焦點在實；大老板焦點在無，小老板焦點在有。你什么都不是的時候，你什么都是。高人看白，凡人看字。

社會就是人與人之間關系的總合。

學習最終的目的不是學到知識，不是學到智慧，不是學到方法，而是把自己學空。高手就是容器。學空才能讓自己生發(fā)出東西。

人生沒有痛苦，只有境界不夠，境界高了一切都超越了。企業(yè)沒有困難，只有老板境界不高?！皠荨睓C制

牛根生：錢散人聚，錢聚人散。

你能把錢分給多少人，就能做多大事業(yè)。

2、導入

王志剛：設計什么都不如設計經歷。人生的三種境界： 開放、綻放、怒放。

你的人生是你經歷的總和。

3、消化

消化的就是營養(yǎng)，沒消化的就是毒素。一切為我所用，所用為眾生。

4、吸收

就是變成我的一部分。

5、釋放

只有拿出來釋放，才能能量回流。

我的存在對社會有用，公司的存在對社會有用。你能釋放給多少人，就有多大影響力。

二、局

懂得局的人就是大商。大商大算盤，為人算。小商小算盤，為己算。

只有你能讓別人賺到錢，你自己賺到錢是順便的事情。局就是一個能量體。情緣、血緣、事緣 智慧是最大的奢侈品。Sparta 思八達

你是什么局不重要，你在哪個局里面才是最重要的。A、講話為了講好嗎？ B、講話為了講對嗎？ C、講話為了講精彩嗎？

講話的核心：對聽話的人有幫助。局的分類：

1、入局

身心合一進入

“裝”

拿著一個身份在世上游離，所以就會累。有愛之性升騰，無愛之性滅亡。

2、出局

入得徹底，出得干凈。

老板做不大就是對產業(yè)不入局。我是上帝的樂器。入局就是神。

30年以后中國就是“神州大地” 11月20日晚

3、布局

頂尖企業(yè)的局都布得比較好。

干活的時候把家人當家人，分錢的時候不把家人當家人。偽家族

高手都是捧場的人。

公司沒有小人所以沒有凝聚力。

4、化局

高手才有資格跟能量弱的人在一起。a.這里因我的存在而有什么不同 b.這里因我的不在，不堪設想。

5、局外

高手就是你站在你之外；你站你企業(yè)之外。

讓員工把公司當成自己的事，讓員工與公司有關系。家庭化分配

為什么我們與合作伙伴能共苦，不能共榮？

3、我們與員工之間什么樣的關系能讓他為自己做事？ 股權、期權、分紅權、干股

首先是分紅權，分未來的錢，在去年的基礎上，超額利潤拿出一部份來分。股權激勵：

1、老板要有胸懷

2、企業(yè)必須要有利潤

3、企業(yè)要有人才（能獨擋一面的，能夠把他的經驗總結出來給別人）

4、你要拿出多少股份給大家分？

5、怎么個給法？ 11月21日上午 第三個字：生

懂得生的人就是大商。企業(yè)追求長久就不會長久。

企業(yè)每天生出新的細胞，就會長久。菩提樹是先結果后開花?；橐龅暮诵氖钱斚滦腋?。有生才有新

人的本質就是喜歡新的

因為喜新厭舊，社會才會發(fā)展；因為喜新厭舊，企業(yè)才會發(fā)展進步。人們?yōu)槭裁床幌矚g我，因為我太舊了。經常學習的企業(yè)，有生的能量。愛不增加，一切都不會改變。最終征服員工的就是老板的愛。用生的能量來增加愛。生就是此刻比上一刻進步。最偉大的秘訣：與時間同步

誰把企業(yè)經營得有意思，誰就是高手。人生最難的事情就是否定自己。餐飲的三條出路：

1、與眾不同

2、整最便宜的

3、整最貴的

未來餐飲的成本最高。愛顧客，讓顧客生活舒服； 愛員工，讓員工體面生活。

“生”伴隨著過渡(也就是伴隨著痛苦)當你感覺痛苦的時候就是生的時候。（也就是過渡的時候）

生的定義：事物發(fā)展到一定程度，量變達到質變，呈現出新的面貌。生命，有生才有命。算命就是游戲 一算命能量就破 吉地

算命的三種境界： 算兇、算吉兇、算吉 孤命弱眾命強

想讓你的命旺，就把你的命跟別人的命綁在一塊。你和幾個人命綁在一起，事業(yè)就能做多大。11月21日下午 生的兩大分類： 殘缺

完美害死了許許多多的靈魂。

殘缺是最大的能量來源，完美就代表著毀滅。死是人生最大的完美。

蘋果落地的就代表成熟，樹上掛的就代表青澀。

你覺得自己青澀就還可以成長，如果你覺得自己熟透了就代表腐爛。殘缺才是真正的完美。

制度永遠試運行，不斷地更新生長。生長大于完美。生長大于本事。

找未來會成功的人合作，不找現在成功的人合作。向看不慣的人學習，才能學到你身上沒有的特質。老板的三種境界 ：

1、前半生破碎，后半生復原；

2、一生都沒有破碎

成功者眼里的常態(tài)，是失敗者眼里的變態(tài)。

3、一邊破碎，一邊復原。

三、生生

比生的能力更大的是生發(fā)生的能力，只有生生才會不息，簡稱生生不息。招人的標準：

最核心的招認可公司、認可團隊、認可老板、認可產品。認可你的是人才，不認可就是蠢才。第四個字：死

A、沒有想法就是死 B、心胸停止跳動 C、肉體不工作了 D、停止生 E、未知就是死 F、死就是新生 G、回到原點 ·····

學習老師的最高境界是超越老師 假如我今天死了有什么遺憾？ 還沒有活出魅力女人味 鄒朝陽 不能再照顧自己的女兒（12歲）不能再孝敬父母

（孝敬父母就是給父母存夠后半生夠用的錢）公司還沒有接班人——廖湘萍

沒有認識自己，沒有對自己所愛的人說“我愛你”，沒有讓別人覺得需要你。沒有實現夢想

沒有給老公生小孩子。沒有安排好老婆嫁給誰。

孩子還沒有培養(yǎng)成才，沒有讓員工實現夢想，沒有享受家庭天倫之樂。秒哥的課程還沒聽夠，還沒找到天堂的門。讓參加追悼會的人傷心。讓愛我的人痛苦。

夢想不是用來實現的，夢想就是行走，路就是家，家就是路。夢想是拉動我們前進的。

1、我今天不死，那么我什么時候死？（年月日、地點、場景）

2、在后半生我要做最核心的事情是什么？ 沒有勇氣規(guī)劃死，就沒有勇氣規(guī)劃生。取法乎上得其中，取法乎中得其下。人生想成大事，只能做一兩件事情。想把一件事做到極致，至少20年。

無數人在基層徘徊 把事做好

第二篇：思八達女人智慧

主持人付開虎：經過一天的學習，我感受到了姐妹們如夏花之燦爛綻放，如蓮花之智慧盛開。我們也感受到了楊瀾老師的雅致和大氣，被她這種大氣所溶化，我們也感受到孫曉梅老師的真情流露，我們也感受到了我們津子老師用靈魂在舞蹈。我們的論壇越來越好，我們的論壇漸入佳境。

下面我做一個小小的調查，聽說過思八達的企業(yè)舉手？聽說過劉一秒三個字舉個手？一秒老師我和他在一起十年了，但是請專對女性的專題演講和分享，也是第一次，我們期待智慧的劉一秒對女性專題的分享。

下面我們有請同學們全體我們以熱烈的掌聲有請智慧的劉一秒老師對我們女性做一場精彩的分享。

劉一秒：剛才主持人在后臺問一件事情，他說給女性學習論壇說一句話，過去聽說過一句話少年強則國強，少年智則國智，今年我在100%負責說一句話，這句話肯定存在一定的問題。一個有智的少年是誰孕育出來的？一個強的少年是誰培養(yǎng)出來的？母親。所以，這句話在21世紀有新的調整說法，從今天開始，至少在中國女人強則國強，女人智則國智。前兩天有一個人在課堂問我一件事情，他說今天在男權社會情況下一個女人想過幸福的生活，建好的家庭，你認為根本命脈是什么？很顯然，你問這句話你不具備命脈，用專業(yè)的話缺少一點智慧。你覺得一個女人是有才華還是智慧重要？智慧重要。世上很多女人有困惑，問題根本就在于專業(yè)化講是智慧，其實就是在生活中世界、情感、教育孩子上抓不到根本。

前兩天有一個媽媽問我一件事情，我把我的孩子今天送到英國留學，是初中去還是高中去，還是小學就去？能問出這種話的女人和媽媽第一個我懷疑這個孩子不是親生的，第二這是不是一個有智慧的女人。一個女人一定要明白一件事，你先要明白立足把孩子帶到哪？所以才知道孩子小學畢業(yè)去到英國留學還是高中畢業(yè)、大學畢業(yè)去留學，取決于家長想把孩子帶到什么地方，直接抓住事物的根本。

來之前說今天講女性未來發(fā)展的話題，他提示我一件事情，今天的女人都是全中國全方面的專家，每個人在很多領域可以談，聊的時候稍微稍點到為止，不要往深講，否則太多人不適應。

今天一小時我們是往深點聊，還是淺點聊？

學員：深聊。

劉一秒：凡是聽過我講話的人都知道，保持聽一小時中午吃不下完，因為十個女人九個半都不了解女人究竟怎么在社會上生存和立足。迪拜有一個女人問我一個問題，她問我情感經營命脈是什么？首先是你有你自己，她聽不懂什么意思，為什么九個半都有問題，如果一個女人覺得她是女人，我保證她會很不太幸福。什么是女人會優(yōu)秀、幸福呢？優(yōu)秀幸福的女人首先明白她是人。你先知道你是人，然后顯出來的形和象是女人的形和女人的象，這樣她會按照女人的根據做事情，按照女人的象顯現出法相，這種女人會接近根本，稍稍獲得點智慧。無數女人在開始都是踏入社會、江湖上，立足點把自己當做女人。

一個辦公室里面三個女生和幾個男生作做事，如果今天打掃衛(wèi)生搬箱子，搬貨物，如果一個女人在職場上把自己當成女生，這個女人會非常不幸。因為在職場上男人不會把你當成

女性，他會把你當成一個共同工作的職場同伴。為什么很多女人想獲得別人的認可，獲得別人同情，越是這樣越痛苦，女人的不幸根本只有一個，在生活上的根本女人所有的不幸歸根到底就是缺少尊嚴。不管在座各位你們有什么問題和困惑，死穴就是你骨子里缺少尊嚴。我對一個沒有尊嚴的女人不太愿意交往，不太成為朋友，或者是不會深入成為合作伙伴。一個有尊嚴的女人，首先把自己當成人，才是一個女人。

所以，媽媽能不能孕育出優(yōu)秀偉大的領袖，這個女人首先要把自己當成人，然后才是媽媽、女兒、孩子、妻子角色，否則根本就不會幸福。

什么是論壇？你們生活中存在你們認為最嚴重、最深的困惑是什么？不管什么問題，從此刻開始后半生你們有任何問題，多么想不清楚的問題，多困難，任何領域作為女人有任何問題都可以問。學員：我最困惑我覺得我的生命是獨一無二的，我可以活得很精彩，我有強大的老公支持我，我有的事情超過他我會縮回去，我的生命是獨一無二的，有的時候聽有人對我講說你應該是地，應該在家里，我就覺得我應該在我老公后面。我有時候很委屈，我覺得自己很出色，不知道怎么平衡這個事情。

劉一秒：你老公來了嗎？這位是吧。

學員：他可以最好的跑車給我買，我到香港去也給我交了定金，那一刻我覺得我沒有價值。

劉一秒：很好，不錯，果然你們的提醒是有道理的，以后有一個人要勸你說女人要給老公面子、背后支持他，這種說話的方式就不是人話。這是自己愚昧，想把別人也帶下水，他不明白什么叫兩個人相處，什么叫愛情，好的愛情就是一個男人和一個女人相遇了，好的愛情是透過一個人發(fā)現一個廣闊的世界，壞的愛情是因為一個人而放棄一個廣闊的世界。最悲哀的第二條對女人來說，就是因為一個男人而放棄自己的廣闊的前程。例如給你買個車玩一玩，頂多也就把你當花瓶擺在那，事實上，很多女人都是男人想顯示權威的擺設，你做一個沒有花的擺設，兩個男人在一起，今天太太過生日，給太太買個240萬的跑車跑跑，男人給太太買禮物，就是讓太太出去的時候，在他朋友面前我建立強大的經濟帝國，讓我的女人在我的世界里自由翱翔，這跟養(yǎng)寵物沒什么區(qū)別。

學員：但我老公說“老婆你什么都不用干，干什么都行，你說他是愛我還是不愛我呢？。

劉一秒：說這種話的人他首先愛的是自我，一個想讓女人幸福，我呵護你、照顧你，他首先愛的是自我，首先愛的是我自己有本事讓一個女人這樣。因為他沒考慮你，如果男人愛一個女人會成就這個女人，我跟這個女孩相愛了，原來是4分，后來變成9分，這是男人愛一個女人，不是境界，在我看來是最基本的表現，連這個都不懂，那你懂愛情嗎。他不讓你做事，你怎么幸福，任何人幸福都有成就感，一個女人沒有成就感會不會開心，一個女人當專職媽媽，不跟社會上交往，她交孩子什么，她有什么成就感。她只要在家把孩子教育好就可以了，這跟時代不一樣的。你要了解國計民生，世界，不帶孩子周游世界，你們天天講人生觀、價值觀、世界觀，不觀世界哪有世界觀。不觀人生能有人生觀，不閱人無數怎么建立強大的人生觀，怎么幸福？把自己關在房間里唱我的幸福，遲來的愛什么的。能聽明白這句話嗎？這個事背后怎么化解？具體表現，如果一個老公不讓這個女人成長，他愛你就是廢話，愛的定義就是互相牽掛共同成長，你的伴侶不讓你成長他愛你什么。

這一次在倫敦發(fā)生一個比較可笑的現象，這個企業(yè)家也算不錯，一年做6、7億，他在大學里喜歡一個?；ǎ涿膊粨P戴著眼鏡。通過種種手段，巧取豪奪各種方法把人家?；ńY婚了，他就知道自己是用蒙的手段，誘惑手段把人家?；ㄈ⒌郊遥肋@個?；ǜ鐣佑|我就沒有競爭力了。他就不讓她在外面工作了，這些女人當場就批評他，他就害怕這個女人出去看到最優(yōu)秀的男人跟別人走，他說既然如此風險太大就你養(yǎng)在家就好了。從那開始他太太什么就不用干，不用走出去，走出去風險太大了。他本來給他太太報名想跟我學習，等到第六天之后感到郁悶不讓他去，原來這世界還有那么多優(yōu)秀的男人，說他太太學完之后就把他自己看的太透明，你就知道一個男人有這種心多么可怕，這就是對女人以愛的名義進行摧殘和占有。

這種男人的心態(tài)如果在中國不用慢慢淡化和減弱的話，我們女人想像發(fā)達國家那樣，全世界發(fā)達國家都是伴隨著女人的覺醒，女人自立覺醒、情感覺醒、尊嚴覺醒、女權覺醒實現這個國家的強大。咱們國家實現中華民族偉大復興，我看這個主題是她時代，在她時代來臨之前，我們怎么來臨？女人真正醒過來，我們才能真正進入這個時代，要明白這個事情。

后半生我做這個事情會用我們方式的渠道讓更多女人醒過來，讓她知道你是今天獨立存在，你是一個獨立生命，你是有尊嚴的。一個女人不獨立怎么談到愛情呢？這不是廢話嗎，寄靠別人生活，寄別人之下她才有問題。女人為什么有時候會有回不回家照顧孩子的問題，這是有觀念的。中國四個字叫賢妻良母。這是在封建社會為了控制統(tǒng)治女人給女人身上按的四個字，上完課回家你老公問你學什么了，明白了，老師教我們如何把你變成賢妻良父。

為什么女人會覺醒？暢達400多萬年都是以母系社會為主導，后來競爭激烈，體力干活，慢慢進入男權社會，男人翻身就開始控制這個事情。然后開始進入智力時代，以前比的是武力、學歷，現在比的是智力，21世紀比的是愛力，愛的能力。一個有愛能力的人會大于有學歷、智力的人，一個沒有愛的女人在我看來還沒有進化成真正的女人，衡量一個女人好不好成為不成為真正的女人，第一是有沒有愛，否則談不上他沒有計劃。

一個男人一生最大的風險之一就是娶錯了太太，女人家錯了老公一輩子就毀了，一個男人娶錯女人三代都毀了，因為是這個女人給你生后代，這個女人如果不具備慈善，不具備愛，不具備良知，你們家后代就沒有機會了。像劉邦八個孩子一樣，只有一個人娶對了太太，就育出后世的帝王，那幾個為什么不行就因為他們找錯了伴侶，沒有上女性論壇，所以沒整明白怎么回事，不知道。所以女人要知道怎么個事情，我要從三個方面回答你。

學員：現在有一個怪現象，特別是非常優(yōu)秀的女人都是單身，現在還有一個問題好多男人像50多歲要找30多歲，這些現在非常優(yōu)秀的女人依然自己單身著。我就很困惑在哪呢？因為幸福他應該是一個家庭組合，如何缺個男的也應該不是完美的？

劉一秒：你怎么知道他缺男人的，他是沒結婚但是也沒缺男的，就像你這樣的。

學員：應該有孩子，有爸爸有媽媽。

劉一秒：他有伴侶，有男朋友。

學員：但是這個伴侶并不是每天都在他身邊？

劉一秒：你怎么知道每天不在身邊，是你談戀愛的時候陪你多，還是結婚以后老公陪你多，聽明白什么意思了嗎。很多女人是有了家庭，但沒了男人，很多女人是沒有家庭但不缺男人，我說很多。

學員：我不這樣認為，不缺一個男人和家庭完整幸福是不一樣。

劉一秒：我們要的是完整還是幸福呢，不幸福怎么都不是完整。

學員：你有男人幸福。

劉一秒：你問我什么問題？

學員：至少有一個家，完整的家？

劉一秒：什么叫完整的家？

學員：當你高興的時候有人分享，當你心理想掉眼淚的時候有一個肩膀讓你靠？

劉一秒：聽著很好，為什么很多女人會不幸福。她的思路我想找個人靠一下，為什么很多女人會受傷、失望，我現在負責任的告訴你最靠不住的是男人。我說在這一條上，不要斷章取義。

學員：我覺得不應該這樣。

劉一秒：那你覺得男人應該怎么樣？

學員：女人就像剛才講的獨立，自己要有尊嚴。但是，為什么像這些很有尊嚴的男人，恰恰都被男人給，他就選擇另外的去了，拋棄了，不能叫拋棄但是是拋棄他去了。

劉一秒：事實上她要研究的是誰拋棄誰的問題，她說到一個核心問題，兩個人合作得了解，一個女人都不了解男人為何物就敢跟男人結婚。你了解身邊的男人嗎，像她說我老公給面子，你得了解男人骨子里是什么東西，為什么覺得在女人面前沒有高度自卑。男人在女人面前永遠自卑，因為他是女人生出來的。我不是開玩笑，我是講真話，你要知道物種造化的過程，學著是跟他相伴的智慧，任何女人都應該學跟男人怎么相伴的事情，乃至在職場上跟經理，一個女的老板不了解男人怎么跟一個男經理互相相處，搭班子能產生默契。一個女老板和男經理關系不好怎么在一起做事，肯定有一個默契關系，簡稱叫曖昧不是說互相欣賞，一個女老板不欣賞男經理能不能做事，首先要欣賞他。不欣賞能搭班子嗎，今天我用一個男老板不欣賞她怎么做事，我欣賞她的才華，她的夢想追求。

如果今天是以事業(yè)上她是經理，我是老板我們合作了，那事實上做事業(yè)的方式是另一種家庭的存在形式，是事業(yè)家庭。只不過不能在一起生活不能生孩子，但是可以一起實現人生的夢想，這是任何女人都要學的基本知識，在我看來沒有什么懸的問題。一個真正男生的女人，她在心中控訴一件事情，她對男人的痛斥，對男人的失望，她才真正會選擇獨身。一個真正獨身的女人，她在骨子里對男人失望沒有信心。

當然很多男人為什么不足以女人松手30年，我有一個山東企業(yè)家他有30多歲，他說我真想為一個女人停守，但是尋找了那么多年也沒有找到一個我為之值得守候的。這件事沒有什么道德就是值不值和愿不愿意的事情。你要說老公變心，這種說法就是牽強，為自己停留，為自己的落寞而找到借口，事實上一個男人他如果把心思放在另一件事，另外一個女人身上，就是他覺得跟你在一起有點虧。

我有次到中美高層交流上，有一個他們的高管說中國男人大男子主義。當他們論證半天，到我說話這根本用中國的話叫一派胡言，他說我研究你們中國18年。我說18年研究完效果也不是這樣，中國男人回到家里能顯示出大男子主義，跟主義沒有關系是貢獻太大了，所以才敢有點主義，如果一個男人在家里沒有貢獻敢給你主義嗎，要知道核心點在哪？要抓住這個事物的命脈。

實際上她說問題有兩個困惑，最后再有一位說一下。

學員：你好，我的孩子長大的同時我就害怕，別的失敗不害怕，我害怕培養(yǎng)他失敗。我在想是否以后像別的母親一樣放棄工作，去專心的跟他服務？

劉一秒：孩子幾歲。

學員：現在三歲，他一天和一天不一樣，每天晚上回家看到一個變化，我特別害怕培養(yǎng)他不成功，如果那樣我就失敗了。

劉一秒：先說一個具備優(yōu)秀母親的潛質女人，掌聲鼓勵一下，這是一個挺有良知優(yōu)秀的女人。我說具備基礎，為什么？但是在操作上她根本沒跟上，就代表你是三心二意，虛情假意。

學員：我想放手？

劉一秒：你在過去研究培養(yǎng)孩子上花了多少錢投了多少資金，有沒有300萬，30萬，3萬。你記住一個媽媽說我要把孩子培養(yǎng)成領袖但是在時間上不投入，金錢、精力上就是騙子。

學員：我是否要放棄工作？

劉一秒：沒有人讓你放棄工作，放棄工作教他什么呢？你們現在教工作80%、90%，等他33歲用的學問是他今天要用的嗎，你們沒教完之前就過時了，30年之后更用不上了。所以，家長教孩子未來能用的，但是你都沒有未來教他什么。一個媽媽不跟孩子一起成長怎么教他呢，為什么一歲的時候你不慌，為什么三個月不慌因為你能駕馭，當孩子大了就駕馭不了。為什么？因為你活在過去，沒有活在未來，而恰恰孩子要繼往開來，而你在原地踏步。

這里背后就出了一個問題，女人為什么會問我說，是不是退下來專門教育孩子，是幕前還是幕后，還是我出去掛帥成為先鋒官。這里面就不明白女人怎么在江湖里面存在，你們讓我往深講，我就講幾個你們從來沒有聽過的話，讓一個女人知道今天乃至后來怎么生存立世，有點幸福人生。為什么會出現問題，女人都是斷斷續(xù)續(xù)的思維，你們頭腦中有很多材料，有玻璃，有鋼材，但是沒有一個大廈的景象，不知道一個立體的女人是什么樣。你就看很多會所修煉，我看到雜志有很多女子會所，女人的形象修煉等等，這都是斷章取義，都沒有給出

一個精髓，女人到底哪走？男人可以追求功成名就，成立大業(yè)，成立帝王。一個女人修煉先明確方向，往哪修煉，是不是一花幾十萬買一個包往身上一背就是美好，越是在外在投入比較多的女人其實越內虛，她就需要外在的裝飾，比不上內在就比裝飾。假如這個女人背個包出來，她跟別人見面沒有什么內在，就顯示包，或者顯示手機這類東西。很多女人講我從上到下可以值300米，后來全身都是最有名的名牌，全身上下都值錢，就是她人不值錢。所以，要知道你的修行方向，這些不知道方向在哪，往哪修。今天，你們家有幾個人帶孩子？

學員：姥姥老爺帶到現在。

劉一秒：凡是一個女人讓老人帶孩子就是沒有大腦的表現，你想老人帶孩子能帶向朝氣還是木氣，小孩咱們爸爸講，爺爺背手出來散步，小孩第二天馬上就背手出來來。孩子都是這樣長大，姥姥非常沉默不講話，他也不講話，所以就知道，而且你要老人的狀態(tài)能跟上嗎，小孩只要醒來就是經歷旺盛，不知疲倦，必須帶孩子要三班倒，四班倒咱們真正有精力跟孩子互動。所以，如果你們家先找三個人專職帶孩子就沒有資格講教育，什么偉大的媽媽，能教育得了，精力跟不上，你得保持旺盛的精力跟他互動，你講一本書他都能接受，唱歌40首他都能接受，但是你能受得了嗎，得四班倒，一班倒了另一班上。

一會我會提到在面對孩子會花七天七夜什么都不干進入孩子的內心世界，七天七夜跟他進行對接，進入不了。是口口聲聲叫理論上愛孩子，實際上許多在精神意念上進入他的內心世界，進入不了，你不懂他，你會呵護他，不懂他的精神世界。為什么說今天6點讓孩子吃飯，你愛他還是他愛你，孩子哭你不讓他哭是愛他還是愛自己，哭完他舒服了。我的小孩兩歲多一點的時候，旁邊轉一下我們想走他就不想走，就哭，他哭完就明白知道了，哭完就舒服，這是一種表達。你要讀懂他進入他的時間。在這里面連祖先牌位都沒有，你也不拜祖先他怎么學會善道。

第三篇：局外智慧

局外智慧

主講老師簡介：周易；

思八達集團企業(yè)家講師； 中國郵政集團公司全國內訓講師； 第八屆寧夏優(yōu)秀企業(yè)家；

中央電視臺“贏在中國”創(chuàng)業(yè)大賽108將；

《工作并快樂著》、《走出安逸區(qū)》、《無極影響力》、《狼皮卷》的作者； 思八達智慧場智慧導師（一秒老師親自授予）；

你此刻心中的感覺就是你當下的命運

輪 回

輪回不是來世！是今生！

老板最大的本事就是輪回！

誰能掌控自己的心情誰就能成就大業(yè)！1.元老的積極性，如何調動？

——喜歡這件事、有理想有目標、有感覺的時候、對美好事物的向往、收獲財富、逃避痛苦、被逼無奈型、為自己心中的理想努力奮斗、有壓力和競爭、能給自己帶來快樂的體驗； 用眾生的智慧解決眾人的問題！1.人到底為什么而戰(zhàn)？

為財物、2.人為榮譽而戰(zhàn)就是為事業(yè)而戰(zhàn)！

人活著就是為了證明自己。3.為精神而戰(zhàn)

21世紀人類必將活在精神世界；

2.如何快速拓展市場？建立優(yōu)秀團隊？

必須把100%的力氣放在扎根上。

3.如何調動股東、家人、朋友學習的積極性？

解決問題、找到感覺、改變自己、為了開心、為發(fā)家致富、提升自己；

學習的最終目的是把別人托起來！

成大業(yè)者別把自己當回事，別把別人不當回事！

領導者領導人心！

學習局外智慧的目的是：①.讓老板從復雜回歸到簡單； ②．讓老板用新的思維模式和眼光審視自己的企業(yè)；

③．讓老板學會自我吸收能量自我強大；

4.讓老板教會員工生發(fā)智慧，達到全員強大的目的；

5.本場35%的老板為了解生死，了卻生死；

學習的核心是什么？

學習的策略是什么？

學習的通道是什么？

企業(yè)的定義就是一群人在一起生活就叫企業(yè)。如：員工工作之后開始生活、現場的老板

這兩天學習之后再去應用；

學習也是一種生活方式！企業(yè)也是一種生活方式！

健康本來就是正常，不健康是不正常。

第一個字：局

學習的核心不是為了增加，而是為了刪除。

局的定義：局是個能量體。你是什么不重要，關鍵是你和什么局在一起。

老板以后看任何東西都是局。

企業(yè)的“排量”就是老板！企業(yè)的規(guī)模就是噸位！

老板唯一要做的就是增加“排量”！安裝中高基層的動力系統(tǒng)！

人只能收到體驗過的，收不到知識。

1.局內（學會入局）

把身體、思想、精神和靈魂全部都放在局內；

到什么場，顯什么相（身份、立場）

老板累的原因是因為當下有好多身份或者顯錯了身份，簡稱“不干凈”。

無數老板都活在對與錯當中。

老板最應該進入的是：行業(yè)、企業(yè)、團隊、產品和顧客！1.進入行業(yè)（勢）

老板的死穴就是把“勢”當成了本事！

行業(yè)升級轉型的標準： 1.此刻我體驗到什么？

有經歷的是人生，沒經歷就是生命！

學習是引發(fā)新的思路，并促使人引發(fā)新的思考。

幸福感來自源那個場是您的付出。

有膽量才有產量！

沒有SB的聰明，只有像SB一樣傻傻的堅持！

第六感就是進入一種莫名其妙的狀態(tài)！

如何生存才會更美好？

人要有慈悲心；

真實；幽默（你的出現讓別人立即喜歡你）；要有夢想和追求；要有激情；要有良好的外型；

場

我們有沒有在企業(yè)營造一個快樂的場？ 沒有感覺一切都會消失。

第一場:早場；（擊掌、掌聲、不一樣的口號、不一樣的表情）

思維意識的更新；

1.供員工去影院看電影、逛好的商場、讓員工去4S店去看自己喜歡的車，讓員工心里有目標；

形象更新：作為老板來說必須每天更新自己的著裝；

活力更新：活力四射；

中 場

誰停誰滅

問 題

老板吃飯的3大錯誤：

1.吃錯份量；

吃飽撐死，溫飽成仙。黃石和曰：吃飯要吃七分飽；

2．吃錯了內容；

吃什么就有什么樣的性格；

3.吃錯了順序；

飯前先吃水果，然后喝湯，吃蔬菜最后到吃肉，要多吃粗糧。

喝酒是越靠后越好，千萬不要空腹喝酒。

只有愛自己才有資格愛別人！

智慧VIP（42萬）

第一條：老板必須對此行業(yè)，此事有感覺有興趣，癡迷并以此為樂。

堅 持

人生想輝煌必須做自己喜歡的事情！

第二條：老板必須做的這件事符合國家的產業(yè)調整，升級，轉型政策。五規(guī)劃）

老板必須看國家十二

（第三條：老板做的這件事，必須對人類有益，對人類有幫助。

佛祖做的一件事叫普度眾生，用佛法（老板最高境界就是普度顧客）用產品。

企業(yè)是老板修煉的道場，產品是老板度人的工具。

進入團隊：

老板此生最應該看的一本書：《員工履歷手冊》。

老板要從事的境界進入人的境界。

小老板經營事，大老板經營人!

所有的行業(yè)都是人的行業(yè)！

老板此生修煉的目的地：無能！

你有本事駕馭多少人，你就能成多大的事！

老板最大的本事就是有本事駕馭有本事的人！

人干事的三個境界： 1.為別人干；

2.為自己干；

3.一起干； 老板就是打造一個平臺，幫助員工實現夢想，順帶實現自己的夢想。

為別人干——管理學（利潤最大化）

老板是每個員工的貴人!

三弦智慧：30萬

宗教智慧：5萬

領袖演說智慧：3萬

運營智慧：2萬

影響智慧：2萬

國際VIP：42萬

國內VIP：12萬

你聽到什么你就在什么狀態(tài)活著。

2.局外（學會出局）我在我之外，我在企業(yè)外，我在家庭之外，我在局之外。

每個人來自社會，也屬于社會！

家長此生修煉的最高境界叫：無知！

家長教育孩子的方式：請教！

老板必須定期在企業(yè)之外看企業(yè)，經營企業(yè)的智慧立刻顯現。

無關生智，局外生慧。

第二個字：化

化就是吸收能量，誰能吸收精神能量，誰就是大師，你能化幾個人，你就能活幾輩子。

一切為我所用，所用為眾生。

現場示范化人

魅力、漂亮、有智慧、年輕、勾引男人、包容力、聰明、新鮮感、撒嬌、局外、溫柔、有眼緣、讓男人有感覺、崇拜男人的女人； 與狐貍精戰(zhàn)斗，不如向狐貍精學習。

向看不慣的人學習，才能學到你身上所不具備的特質！

不要痛恨你的敵人，那樣會使你失去判斷力！

化——吸星大法

6月2日

合：與天合、與地合、與時間合、與人合、{與己合}！與萬物合！

你遷就遲到者，是對正點到的人的懲罰！

老板要忙里偷閑，抽空獎勵自己！

有感悟就是落地。

化事

從事中吸收能量的法門！

1.悔恨是負能量，懺悔是正能量； 2.悔恨是虧折，懺悔是加持；

3.悔恨的焦點在過去，懺悔的焦點在未來；

4.悔恨是我做錯了什么；懺悔是我立刻怎么做；

舉例說明：

1.借錢給別人不還

1.借錢給別人代表你是有錢人；

2.借錢原來是一種投資；投資必須可掌控

你到底值多少錢，就是看你能借多少錢!

③．以后哪些可以借錢給他

如父親醫(yī)療事故逝世：

1.加倍孝順母親，補償父親；

2.醫(yī)療事故這件事還會發(fā)生，能不能我站出來盡量杜絕，救更多父親，是對父親最大的孝順。

3.今后必須全力以赴獲得財富，讓家人過更好的生活，享受更好的醫(yī)療待遇；

4.如何避免醫(yī)療事故該注意的事項，傳給更多的朋友

………

如：四歲的時候看見小孩溺水，因為沒有及時報告孩子家長，導致孩子死亡…

懺悔：①這件事情正常，兩個人A四歲的你，B.四十三歲的你，因為一個四歲的人摧毀一個四十三歲的人，3.教育現在的孩子，必須及時報告大人，避免事故發(fā)生；

智慧是最大的奢侈品 ③照顧那兩個小孩的家人；

員工過去不努力導致現在無能和平庸

員工不努力的懺悔

生

所謂生就是每時每刻打破原來的平衡狀態(tài)，突破種種障礙，呈現出新的局面。

1.我和我的企業(yè)是不是經常打破這個平衡和格局？

2.我和我的企業(yè)是不是經常主動突破障礙和限制？

3.我和我的企業(yè)是不是經常呈現出新的面貌？

人關鍵是要心靈新鮮！

主動就是天堂，被動就是地獄。世界上所有偉大的人都是主動的人！

留 級

生的特質：不熟 對老板而言，如果覺得自己青澀，你還可以繼續(xù)生長，掛在社會這棵樹上，如果你覺得自己熟透了，你即將腐爛。

————陳林春曰

對企業(yè)而言，如果覺得企業(yè)成熟了，那企業(yè)即將衰亡。

人類被兩個字害死：完美

什么叫真正的完美？

殘缺才是真正的完美！

一個背后有具有極大缺點的人，身上具有絕大的優(yōu)勢。

凡是改正缺點的人都是因為太閑了.1.老板不需要把缺點改完，只需要把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，人生就是玩

一極。

人就是天使和魔鬼的結合體，人不分好壞。好人就是忙的沒時間做壞事。

2.公司永遠有問題，這是真理，凡是想存在，公司必須有問題，正是有問題，公司才會成長。

3.制度永遠沒有完善的時候，制度永遠在改，在變，在試運行，簡稱機制。本制度試運行；

4.員工永遠沒有完美的時候，用員工只用他的一半就可以；

知道，悟道，行道。

三者缺一不可！

什么叫高度？

格局、境界、思想、謙卑、有智慧、無我、仁、慈悲、對周圍環(huán)境的貢獻、無我利他、看透徹、大愛、包容

周老師對高度的總結：

第一個境界的高度:對事物駕馭的程度；

舉例：情緒（要學會駕馭情緒，不能被情緒所控）

第二個境界的高度:最終比的不是誰高，而是誰低； 真正的高度是謙卑

第三個境界高度（老板終極修煉的高度）：真正的高度就是在各個高度穿梭；最有本事的人，你看不出他有多高，而是他見多高的人有多高的高度。

生的特質二：生就互生，老板的死穴之一就是用獨生的思想活在眾生的世界；

【獨生】——如：祈禱、每個人的祈禱都是獨生的思想，祈禱自己好。

誰能跳出獨生，祈禱眾生幸福，誰就能成大業(yè)。

如：對競爭對手、企業(yè)里面的制度由老板制定；

所有的機制都是與此機制有關的人互生出來；

如：不遲到機制（公司員工一起制定）

1.遲到的唱歌跳舞、2.誰遲到誰買水果給同事享用 3.第一次不懲罰，第二次買水果，第三次請吃飯；

4.遲到者當眾演講；

5.遲到者，帶著清潔阿姨打掃廁所；

6.獎勵公司員工全勤人員；

7.本機制從6月1日開始執(zhí)行，每月執(zhí)行一條；

8.本機制試運行；

公司的任何機制都可以通過互生來解決。

如：薪酬機制、晉升機制、招人機制、留人機制、快樂機制、開會機制、股份化機制、人人出主意，大家想辦法。

第二條：隨時隨地生機制

第三條：遇到問題找機制；

第四條：解決問題定機制；

第五條：新的問題改機制； 佛主說：用眾生的智慧解決眾生的問題；

國家說：用人民的智慧解決人民的問題；

企業(yè):用員工的智慧解決員工的問題；

現場示范二：

1.每個小組選出一個領袖；

2.每個小組領袖上臺PK，票多選誰；

3.上臺演講一分鐘；

4.貪

任何人踩到節(jié)拍時候是最美的！

主動才是美，主動獲得愛情，被動獲得追求，再被動只能獲得強暴！

做三好女人 1.好看；

2.好玩；

3.好用；

4.兩個心：好奇心、好勝心；

死 我們根本不怕死，怕的是留下遺憾。

只有了卻了遺憾，才會不怕死，才會生的更好。

現場作業(yè)：如果我現在死，我會留下什么遺憾？

老人（雙方父母）、孩子、老公能否過這個坎、企業(yè)還沒做大、對自己對他人的承諾沒有實現、沒有為自己活（為企業(yè)操心過多）、沒有解脫、還沒聽完秒哥的課、夢想沒有實現、對人生沒弄明白、救的人不夠多、沒有和愛的人見一面、沒有遇見2012是什么樣、不知道自己的靈魂是否還會存在、死了朋友會很快忘記我、人死了別人欠的錢還沒還、回報恩人、沒有給股東賺錢錢、征服恐懼的感覺、了卻遺憾的法門：

1.夢想不是用來實現的，是用來支撐我們靈魂的；

能實現的叫做目標，不叫夢想，夢想是用幾輩子來實現的！

2.朝著夢想行走就是實現；

隨時死，才會生的更好！

3.利用現有資源，今天就把它實現了； 享受工作就是享受生活！

誰有本事讓自己當下美，就是解脫。

想讓身邊的朋友永遠記住你，就要多幫助他（她）。

我們現在住的都是臨時的家，遙遠的那里才是永遠的家。

人生就是【在路上】?。。?/p>

生命的真正意義就是一個點。

不是活一天少一天，是活一天賺一天。

生中有局，死中有局。

生死就是局與局之間的穿梭。

第四篇：思八達智慧工程之中層培訓學習筆記

思八達集團——《打造卓越中層智慧系統(tǒng)》

主講：應平

地點：東陽市藍天白云會展中心 時間：2010年11月15號上午

思八達價值觀： 健康、快樂、成功、真實、簡單、自然！

成大業(yè)者的生命都是鮮活的、綻放的、生猛的、美的。（思八達的員工就有這些特點，上班前他們有早會，有熱身舞，每個員工都很有激情，而且也都很有熱情。）不歸路才是出路。

真實就是孵化器，只要真實一切都變得無可阻擋。（對你的家人、同事、同學、上司、同級、下屬都要真實。）

別把自己太當回事，不過就是一堆屎而已。（做老板不要總是高高在上，放下老板的架子有時間要和自己的一線員工交流、溝通。如果老板總是高高在上，下面有什么問題工人也不敢反映，這就是為什么有些公司要倒閉了，而老板是最后一個知道的。員工也不要總是有消極的思想，認為自己就是個打工的命，其實人人都是平等的，老板也不是天生的就是老板，老板大多都是由銷售業(yè)務員做起的。）你如果把別人當回事，你就是神。

小領導經營事，大領導經營人。（一般來說在集團、公司、企業(yè)等里做的職位越大，他越輕松，因為他能領導一大批中高層的管理人員。）

一、人性的四大命脈：自主化、體驗化、合作化、市場化 狀態(tài)決定結果（無論是生活、學習還是上班都要有良好的狀態(tài)）

1、自主化：我的地盤我做主、開放自由、獨立自主的精神、大度、內涵（周杰倫唱的歌真的好聽嗎？《雙截棍》你能聽懂是什么意思嗎？周杰倫長的很帥嗎？不是的，之所以出名是因為他有個性，他知道我的地盤我做主。同樣韓寒、芙蓉姐姐、鳳姐可以出名，都是因為他們有個性，是獨一無二的）

沒有人喜歡被強奸，但是我們每天都在強奸別人或是被別人強奸（意識上的強奸）。（也就是不要強迫別人做他不愿意做的事情。包括父母對孩子、上級對下屬，強迫他們去做，即使做了，也不會做好。電影《當幸福來敲門》里的兒子打籃球是他喜歡做的事情，所以他會很樂意的去做，而且還打的很好，但是去市場上賣東 西不是他想做的事情，所以他很不樂意去做。以后我會對我的父母、老婆、孩子、上司、下屬、親戚、朋友等所有與我有關聯(lián)的人，不會強迫他們去做他們不愿意做的事情，尤其是對自己的孩子，如果在他小的時候尤其是3歲以前，強迫他做他不愿意做的事情，不但做不好而且還會留下陰影）釋放什么就成為什么

教育就是引導的過程（你的一舉一動、言談舉止對你的孩子，對你的下屬影響都是很大的）

2、體驗化：我的生活我體驗

人不是因為知道而改變，人是因為體驗才改變（《唐山大地震》中方登的養(yǎng)父一再給她說有時間去找下自己的親生父母，并告訴她親情永遠都是親情，由于當年她的媽媽選擇了救弟弟而沒有救她而懷恨在心，所以就一直沒有回去，后來5-12汶川大地震發(fā)生了，她作為自愿的醫(yī)療隊去前線，看到了一位母親救自己女兒的過程，母親選擇了截肢，并且對女兒說失去了雙腿不要怪地震、不要怪解放軍叔叔，就怪媽媽就好了，因為媽媽知道截肢能保住生命，不然連生命都沒有了。此時此刻方登感受到了親情、母愛的偉大，所以后來回家看望了自己的母親。汶川地震后民間救援隊唐山的最多，玉樹地震后民間救援隊汶川的最多。是因為唐山和汶川的人民素質比其他地方的人高嗎？不是的，是因為他們經歷過，體驗過）你所體驗到的就是你生命的全部，其他的都是蒼白的。

因為我們不敢把自己100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，受傷定能成長，成長不怕受傷——那都是因為我們太把自己當回事，誰主動誰就能成為領導者。任何時候敢把自己全身心的交給對方這是人與人之間團隊領導的突破法門——落地法門“拜”（阿凡達全身心的投入到戰(zhàn)勝飛獸當中，把自己的生命都置之度外了，所以戰(zhàn)勝了飛獸。以后作為一個員工要把自己全身心的交給你的上司、老板、公司，作為一個老公要全身心的交給你的老婆，作為一個爸爸、作為子女??）道歉、請教——鞠躬

人生就是兩件事：選擇和盡情體驗（瘋狂體驗）只有你體驗到的才是你生命的全部，其他的都是蒼白的

3、合作化：我的利益我享受（人無論是生活、學習還是工作，都是與人合作的過 2 程，沒有哪個人是單獨存在的）

4、市場化：我的責任我承擔

任何國家、宗教、企業(yè)、家庭都是有機制和文化決定

機制就是游戲規(guī)則，必須建立在事情沒有發(fā)生之前，機制制定的四大核心：a誰用誰制定（也就是公司的制度不是由老板一個人定制的）b共同發(fā)展（機制制定了以后是針對一個整體而言，不是說只針對一個人的，所以要共同遵守，共同商討而制定，比如員工經常遲到，要商討一下共同制定對遲到懲罰的機制，不是由某一個人來定制）c必須找到機制的核心命脈和本質（也就是制定機制的目的是什么？公司開會為什么有的時候總是會有員工遲到呢，因為他認為不重要，所以遲到。如果這次是表彰大會，受到表揚的人我想他不會遲到的。所以公司開會的時候與會人員一定要與會議主題有關的人參加，不然就起不到開會的作用）

化解矛盾——誰主動（比如夫妻吵架了，誰先主動承認錯誤，矛盾就很容易化解的）

開會的核心命脈——員工的狀態(tài)問題 機制解決的是讓多少人操心的問題

我就是神，我本自行圓滿，智慧自足，無需添加，只需顯現、點燃、引爆，我的老婆、孩子、團隊也是一樣的。成為神的法門——敢主動把自己100%全身心的交給對方，裸視全身心的交給自己。

累是因為我們沒有本事，天天在干不該干的事，因為沒有本事打造一個自動運轉的場（很多做老板的、做經理的、做主管的等總是感覺自己很累，其實那是因為你自己做的不夠，沒有領導好你的下屬）

場的特征是：一旦自動運轉就不再需要外力和能量。場就是一群可自動運轉的能量的組合，簡稱環(huán)境。打造場的五大步驟和一大法門 造場、定場、捧場、化場、圓場

1、造場：選人的過程（男人選老婆要選有靈性、愛心、慈悲的，女人選老公要選真實、勇敢的。當一個男的追你的時候怎么能看出他是真的喜歡你？如果這個男的會經常帶你認識他的家人、朋友、同事啊等，他就是真心喜歡你的，如果他和你約會從來不會帶你和他認識的人一起，那他就是有私心的，不是對你真心的，3 他就是在逃避）

企業(yè)選人的標準a、絕對認可你的人（當你在面試新員工的時候，要多給他交流，不要輕而易舉的入用員工，一般要經過面試再復試，然后再培訓的方式來招聘員工，這樣才能看出他是否認可你，認可你的公司，只有他認可你了，他才能服從你的管理）b有強烈企圖心和超強動力的人（有企圖心也就是有理想有抱負的人，拿破侖曾經說過不想當將軍的士兵不是一個好的士兵。就是這個道理，沒有上進心的人無論做什么事都是做不好的）c能做事的人（也是有能力做事的，肯做事的）

精神領袖

招聘銷售人員一般的復試題目

1、你為什么選擇做銷售？

2、你過往的工作經歷是什么？

3、你的優(yōu)缺點是什么？

4、今天你來的感受和收獲是什么？（測試認不認可你的公司）

5、如果被我們公司入用你將如何工作？

2、定場：定其心，育人的過程

3、捧場（燃其勢，就是育人的過程）人就是地球上的一個小能量體，領導人看一個人永遠都是目中無人，不看性格、學歷、長相，只看能量體

具體操作一：幫助其有結果，并獲得其成長，經營人就是經營人的需求（物質、榮譽、精神）

3+2策略：來到公司的業(yè)務員頭三個客戶只要你能打電話，預約到就算成功了，剩下的事情由經理來幫你完成，經理會帶你去和客戶面談、簽合同、交定金等事項，在這個過程中你要認真仔細的學習，最好是做好筆記。當和客戶洽談完畢以后，經理最好讓你把剛才洽談的過程回顧一遍，這樣更能加深印象。再后來的2個客戶都是由你自己來談判，經理陪同你一塊去。以后的客戶都是由自己來完成了。小愛是關心，大愛是成長。

小孝是關心，大孝是尊嚴（孝敬父母不僅僅是物質上的，更主要的是精神上的，要讓你的父母以你為榮，以你而自豪、驕傲）具體操作二：有活動才有體驗，有傳播才有神圣

文化會解決傳承的問題

文化要傳播才能實現（公司里經常舉行一些文娛活動，4 比如舉行個舞會、去KTV、聚餐等，這樣能讓員工工作有動力，可以調整他們的狀態(tài)）

具體操作三：不講消極話，只講積極話

讓其知其然而其所以然——明白對他的好處（作為一個領導從來不能對下屬有消極的思想，一定要對自己的產品有信心，遇到什么問題要和自己的上級來說，不是和自己的下屬發(fā)牢騷）

具體操作四：PK機制 團隊發(fā)展必須引入競爭才能發(fā)展（比如公司里要提拔干部，不要施行任命制，要通過競選產生，這樣產生的干部，以后就會很好管理的，很有說服力的，因為提拔是通過上司、同級、下屬共同競選產生的，也就是大家一致認可的）

領導者領導狀態(tài)，管理者管理事務 倡導什么就考核什么

機制要與時俱進，繼往開來（也就是說機制不是一成不變的，要根據時間、環(huán)境啊等經常修改的）

具體操作五：必須在七天之內找到每個員工的優(yōu)點，公眾表揚，同時對榜樣不宜過多的表揚（及時的激勵嘉獎你的下屬，等員工做的出色的時候要當中當眾表揚他，因為每個人都是有虛榮心的，每個人都想被表揚，表揚了他同時也是激勵別人的，別人如果想表揚的話，他肯定會更加努力的工作。但也不要過度的嘉獎，過度的嘉獎有時會使人驕傲的）

具體操作六：必須在一個月內，與直屬員工談他的成長、未來及榮譽（提高的住房環(huán)境，吃飯，福利待遇等，這樣讓他感覺到公司在重視他，他也能安心的在這里工作）

具體操作七：必須研究思八達年會（思八達的年會會在總部召開，召集所有的公司員工，每年會選10個員工上臺分享一年的成就，然后還會給他們免費發(fā)放一套公司的光盤。上去的人不僅會有物質的獎勵，而且也有精神上的滿足。這樣可以激發(fā)別人工作的信心，每個人都希望上臺分享，可是只有10個名額，這樣他們會更加努力的工作，爭取明年的年會上會出現自己的身影）

當下法為無上法，當下師為無上師當下《（這個）師（就是）為（最偉大）無上（的）師當下（這個）法（就是）為（最偉大）無上（的）法，修行的關鍵是把握當下，觀察當下。》

讓所有的員工有感覺、有狀態(tài)來源場里的背景 2010-11-15下午 應平

具體操作八：領導者必須知道員工的人生包括婚姻，鎖定員工（作為公司的領導者，不能僅僅想著的員工的工作，他的家庭、生活也要有所了解，這樣員工才能死心塌地的工作）

具體操作九：領導者必須指導員工的智慧、思維的程序（經常讓員工多想些問題，不是總是讓下屬直接執(zhí)行）

4、化場（留人并解除負面的能量）人類的負面能量有兩大來源：懶惰和恐懼

a、示范和拉動（作為領導者、管理者要經常的教自己的下屬，遇到什么問題要給他們示范，并且要鼓勵）

b、教化思想：如果一個領導人沒有本事培養(yǎng)人或是沒有意識培養(yǎng)人，他就是一個小人（也就是作為一個領導者，必須有能力也要有義務培養(yǎng)你的下屬，如果你沒有能力或是義務那你就不是一個合格的領導人）

培養(yǎng)人：給原則、給標準不輕易給答案（也就是要員工經常思考）

百度理論：凡是在百度里能找到的東西或是公司過往的知識積累能找到的東西，你去問別人就是一種恥辱（也就是自己能解決的問題，就不要去麻煩別人，要培養(yǎng)員工的主動、獨立思考的能力）

C、全局思想（1）、必須教會下屬聽上級的話要聽成一個畫面，清楚上級想要的結果是什么，有關此結果的都必須要做（比如你的上級讓你去定張機票，你要考慮到返程的機票、目的地的住宿、吃飯、是否請客戶吃飯、提醒上級要帶的東西??）（2）、重點要檢查、核心要演練、永遠有備份（有些東西雖說準備了，要提前檢測下是否一切都合理，比如老總要和某個公司合作簽合同了，筆是肯定要用到的也是下屬要準備，要檢測一下筆是否能寫的上，如果寫不上就出丑了）（3）、教會下屬策略實踐（也就是領導吩咐給你的任務你是要傳達給下級的，同樣的一句話，怎么說能讓下屬員工更好的接受，這是中層領導的說法方式）（4）、六小時復命制： 6 傳達下屬的命令必須在規(guī)定的時間內有回復（比如領導發(fā)條短信讓你定張機票，在你收到短信的10分鐘內必須有個回復：收到。說明你收到短信了，已經知道了）（5）、不講第二遍必須知識積累并可傳承（同樣的問題不要領導重復給你說兩遍，比如領導讓你訂機票，你只能問上級要一次身份證就可以了，要有備份）2010-11-15 晚上

孟巖

企業(yè)為什么要培訓？（讓員工了解企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度，讓員工很快的融入到企業(yè)里去，為以后的工作打好基礎）策略、目標、方向 專業(yè)VS業(yè)余

專業(yè)靠的是框架藍圖，業(yè)余靠的是實踐摸索（業(yè)余學的再好也不會超越專業(yè)的）為什么要學習：思想的價值無比珍貴，思想的成本并不昂貴 執(zhí)行的概念：執(zhí)行是企業(yè)的戰(zhàn)略

走出實驗室的沒有高科技，拼的是執(zhí)行的紀律和效率

執(zhí)行智慧：意愿 方法 20/80法則方法/意愿（也就是說執(zhí)行一項任務是由意愿和方法來完成的，能否完成要靠80%的意愿，只要你想做這件事，只要有這個意愿也就是你想去做，肯定會找到方法的，如果你不想做肯定能找到很多借口）思考：在公司具體工作事件的執(zhí)行中是方法不對還是意愿不夠 執(zhí)行的前提

一、認可：認可團隊、認可公司、認可上司（怎樣的上司會被下屬認可：有能力的、說話算數的、有責任心的）

執(zhí)行型上司的特征：

1、正面積極（上梁不正下梁歪，思想要端正，有委屈、怨言給你的老板說，不要流露出下屬）

2、能力超群（要讓下屬佩服你，你下屬搞不定的事，你能很容易的搞定，這樣你的下屬才會配合你）

3、包容下屬原諒下屬犯下的錯誤及時激勵（下屬犯了錯誤不要總是埋怨下屬）

4、負責承擔責任成就感歸下屬（有了成就不要總是攔在自己的身上，有了什么責任不要總是推給下屬）

5、幫下屬成就感（讓你下屬的成就去感動別人，這樣比你做多少的思想工作都重要）

6、多帶動，少制度（制度不能保證員工不犯錯，但是能使員工犯了錯有法可依，多帶動就是領導者要首先執(zhí)行某項任務，首先遵守某項制度）

7、做上司的不是救人就是在害人（也就是上級對下屬的影響是很大的）

二、相信

1、相信行業(yè)的前景（也就是公司的發(fā)展趨勢）

2、相信行業(yè)的未來（未來就會是什么樣的）

3、相信公司的實力（讓下屬知道我們公司的實力）

4、相信上司能帶領他一起實現（也就是上級的帶動作用）

三、定（定生慧）定在一個行業(yè) 定在一個職業(yè) 定在一個企業(yè) 跟定一個上司 2010-11-16 上午 應平

領導者永遠要無形無相，讓人不可以琢磨，同時到什么場顯什么相，人的死穴用一種相走完了人生所有的歷程。設計什么都不如設計經歷

人生做大的權利就是設計權或是選擇權

心靈的對話（珍惜身邊的每一個人，經常與他們心與心的交流、溝通，了解他們的喜怒哀樂）

心和心不在一起，我們充其量也就是一個團伙，永遠不是一個團隊。圓場：只有圓場才能讓場自動運轉起來

核心文化：

1、快樂文化（每天都有一個好的心情，高高興興的生活、上班、工作、學習??）

2、分享、碰撞、互生文化（人民的力量是強大的，也就是員工的力量是強大的）a、分享之后最大的收獲者就是你自己（講出來就是加持自己的能量）b、得到自己想要的東西最快速的方式就是給別人他想要的東西，簡稱勾引（想讓別人說出他的想法、感受，你首先要分享一下自己的想法、感受）c、掏空自己才能最快速成長，分享是最好的成長方式

絕路才是出路（持續(xù)不斷的提升自己的，實現自己的最大價值，這樣別人才不會超越你）——補位（當下屬在現場遇到麻煩的時候要馬上替他解決，不要讓他感到尷尬）——閉嘴（當下屬有問題的時候，盡量提醒他讓他自己來解決）只有閉嘴才能讓這個場最終自動運轉

領導力的使用定義：就是你有沒有本事打造一個自動運轉的場，其他的都是騙人的

印象很重要（上級對下屬的印象是很深刻的，比如在公司，要執(zhí)行某項制度，領導都沒有做的到，那你有什么資格要求你的下屬去嚴格遵守呢？做為一個父母，要求你的孩子以后要孝順你，你連自己的父母都不孝順，你又如何要求自己的子女呢？）

上級——下屬

領袖 下屬——上級 配合

領導力的大小決定配合力的大小（下屬越是配合你的工作，就會越顯示出你的領導力）

懂事的定義：你有多大本事配合上級打造一個自動運轉的場

領導力的最高境界：你有本事把你的下屬當成傻瓜，他對你產生依賴（你的員工對你產生了依賴，他就不想離開你，就會死心塌地的跟著你干活，前提是要對他好）

配合力的最高境界：你有本事讓你的上級變成傻瓜，上級對你產生依賴，你想要什么，他就給你什么（如果說上級讓你定張機票，你會想著返程機票、訂賓館、訂酒店、提醒上級帶證件，你每次都能做的這么完美，久而久之你的上級就會對你產生依賴性，以后就離不開你了）

升場：

1、讀萬卷書不如行萬里路（多觀察、多實踐，只是理論是沒有用的）

2、借場升場（相互交流、相互溝通、相互學習）

家庭場和公司場是相互的（家庭能打造的好，同樣公司場也會很好的）

打造場的最高境界：就是用愛（全身心的交給對方，千方百計的成就對方）進入員工的精神世界，進而領導他的精神世界。

通路：成就自己的唯一方式就是千方百計的成就別人 你能成就多少人，你就能擁有多大的團隊 愛：全身心的交給對方，全身心的成就對方 只要愛沒有增加，一切都不會根本改變 2010-11-16 下午 柴晨光 魅力中層

合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練（《沖出亞馬遜》）

今天的痛苦會成為明天的快樂（一分耕耘一分收獲，吃的苦中苦方為人上人，陽 9 光總在風雨后，電影《甲方乙方》）

有魅力的人，吸引人才、吸引異性、獲得好感 人格魅力，自信（《在路上》）

a、樂觀：興趣、微笑、主動、積極的心態(tài)（每天要保持樂觀的心態(tài)，微笑的面對每一天，積極主動的與你的上級、同級、下屬交流、溝通）

b、知識：綜合能力、專業(yè)知識、語言、組織、高尚的價值觀??（一個有人格魅力的人他要有綜合能力包括語言表達能力、善于溝通能力、交際能力??干某一行專業(yè)知識也一定要學的好）

c、勇于承擔責任——道德高尚（一個經常逃避責任的人，永遠都不會成為一個有人格魅力的人）

d、鼓勵和贊許，掌聲的力量（經常的去鼓勵和贊許別人，要發(fā)現別人的優(yōu)點，當別人取得成就或是做出成績的時候要給別人掌聲）e、健康的身體（身體是革命的本錢，身體垮了其他的一切都是瞎扯）心態(tài)真的很重要：在現場做了一個小小的活動，老師問是喜歡可口可樂還是喜歡百事可樂，當然喜歡什么的都有的，然后現場邀請了10個人到講臺，其中5個人是喜歡可口可樂的，5個人是喜歡百事可樂的。然后從可口可樂的瓶子里倒出10杯子讓他們喝了，然后又從百事可樂的瓶子里倒出10杯子讓他們喝了。最后主講老師做了個現場訪問，問是可口可樂好喝還是百事可樂好喝，現場的10個只有一個人說差不多的，有個人本來是喜歡可口可樂的結果又說百事可樂好喝，其中還有一個虛偽的人說可口可樂好喝，而且說出了喝后的感覺，說喝了可口可樂就是刺激感覺就是不一樣。剩下的7個人還是堅持自己的觀點。其實兩個瓶子里放的都是可口可樂。為什么同樣的東西能喝出兩種口味呢，其實就是心理起著很大的作用。

最后課程講完了，現場做了一個小小的活動，會場里的燈全部都熄滅了，學員可以選擇自己感覺舒服的姿勢或是坐在凳子上依著或是趴在桌子上都可以的，音響上放著輕柔的音樂，講師讀著一段感人的對白，現場三四百人的會場特別的安靜（當然了偶爾也會有竊竊私語的，畢竟素質低的人到哪里都是有的，但是那是極少數的）。講師讓我們回憶曾經幫助過我們的人，包括自己的父母、老婆、孩子、上司、同級、下屬等所有與我們有關聯(lián)的人。讓我們盡情 10 的回憶、盡情的思考，讓我們懂的感恩、學會感恩。講師一邊讀對白一邊給我們講自己的親身經歷或是自己身邊的感人故事?，F場的氛圍以及講師感人的故事使在場的所有學員（至少我是這么想的）都忘記了自己暫時的工作，去回憶那些曾經幫助過、關心過、支持過我們的所有人，而且還有就是那些默默支持、幫助過我們的人，往往我們忽略了，沒有顧及他們的感受、他們的想法。其實他們就是我們的父母、我們的上司。等活動結束后，講師讓我們分享自己的感受，很多上臺分享了，很多在場的女學員哭了，因為他們白天忙于工作，下班啦還要做飯還有老公有孩子，他們根本就沒有時間來回憶這些事情，今天借這個機會他們好好的回想了那些曾經幫助、支持了他們而且被他們忽略了的人，他們感觸很深。

通過兩天的思八達的學習培訓讓我學到了很多東西，這些學到的東西不僅僅在工作中可以用到，而且對于以后自己的家庭也是很有用處以及對自己的朋友還有交往都是有用處的。首先對工作有用的：

一、作為一個下屬就是極力的配合你的上司按時保質保量的完成你的工作。

二、作為一個中層領導：

1、對你的上司要極力的配合，事事為老板著想，處處想著公司利益。

2、對你的同級要善于溝通，配合好關系

3、對你的下屬：a、要有能力，有人格魅力，能夠征服你所有的下屬b、能夠以身作則，公司的制度首先你自己要遵守，自己都做不到還怎么要求下屬遵守呢c、大度、能夠包容下屬、關心下屬 不要有個什么小事就斤斤計較，下屬犯了錯誤要包容他們，關心自己的下屬要想對待自己的家人那樣體貼經常和下屬交流、溝通d、要有責任心 不要總是把成就歸屬自己，把責任歸給下屬 e、做事要公平在工作中不能把個人感情攙和在內 總之要用愛贏得別人。我自己感覺能到做到以上五點你就可以勝任你一個好的領導。對自己以后的生活、家庭同樣也是一樣的，懂得感恩，懂得回報。

我要用全身心的愛來迎接今天。因為，這是一切成功的做大的秘密。

王459202238

恒升燙畫有限公

萬

朋

司2010年11月

21日

第五篇：(高層筆記)思八達45期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)

思八達第45期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》

研討會聽課筆記

時間：2012年10月9日—12日

9日晚上

老師講課間注意事項 每組選出領袖和工作人員

10日上午 隊伍展示

每組領袖2分鐘演講

緣起老師上臺開始講課

體驗講話——找到核心——怎么用，怎么操作 1.講話緊張

語言是領袖的第一能力，人向前每一步都離不開講話

2．沒有影響力，說服力。因為無法傳達一種氣質、信念和能量。（我就是企業(yè)的形象大使，產品代言人，出門就賣企業(yè)，就是賣產品，人一輩子都在賣，能夠把自己賣給多少人，就能組建一個多大的團隊，成就多大的事情）說話的狀態(tài)反映做事的狀態(tài)。自己做的事情三分鐘說不清楚就是騙子。講話誰緊張，誰就是小人。

3，抓不住核心

你說出來的話要對人有所幫助，讓其立刻采取行動，對人沒有幫助，立刻閉嘴。（人的一生花了太多時間和精力說了太多廢話）。

說話有用還是沒用的核心是什么？

看我們說話的境界是什么？

A． 想表現什么，證明什么，獲得什么； B． 上臺就想把事情說清楚； C． 想幫助別人，成就別人

看不同的境界決定說話的方向有什么不同 A． 關注點在自己和內容上； B． 關注點在事上； C． 關注點在別人身上。

看不同的境界不同的方向，說話的策略有什么不同 A． 刻意準備，假裝； B． 真實、自然流淌； C． 發(fā)自內心，真實體驗。

-----一個管理者的最高境界就是讓員工實現自我引導。（死穴，所有人都有一個習慣，就是發(fā)生一件事情立刻想找靠山）

領袖就是能夠培養(yǎng)替手的人。才有價值。

由此可見，說話的境界決定了說話的方向，決定了說話的策略和方法。

第一板塊

人生（思維）黃金三角

如：員工來企業(yè)工作 境界：

A.想利用平臺，成就自己，成就事情； B.想和老板共同做一件事；

C.想通過一件事情，成就更多的人，成就身邊的人。方向：

A． 和老板形成利益共同體； B． 和老板形成事業(yè)共同體； C． 和老板形成精神共同體。策略：

A． 討價還價，打工心態(tài)。（給多少錢干多少事情）（起心動念決定人生結果）； B． 一心做事，把自己交給事情；

C． 與事一體，與企業(yè)一體，與老板一體。

如老板有境界，企業(yè)就容易有方向。企業(yè)有方向，員工自然就找到方法。

如高層有境界，團隊自然就有方向，員工自然找到方法。

如夫妻之道，境界：

1． 過日子，找歸宿依靠； 2． 傳宗接代； 3． 成就對方。

如教育孩子 孩子是誰的？ 境界：

1.養(yǎng)兒防老； 2.為人類 3.成就孩子

由此可見，人生有問題就是境界不夠，方向不明，策略失效。

如孩子學習

問孩子的學習境界是什么？ 為誰學？

當人生一切都成為問題，無比糾結時，低下頭問自己的心，我的境界是什么？ 當需要作出一個困難的決策時，問自己的心，我的境界是什么？

當一句話馬上要出口時，立刻問自己的心，我說這句話的境界是什么？

遇到任何問題的時候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何問題，立刻問自己的境界是什么？

現場作業(yè)：高層的境界是什么？15分鐘研討，選出6人去其他團隊分享

互動環(huán)節(jié)

高層的境界：托起老板，成就員工，成就客戶

發(fā)言順序：（抽簽）

第二板塊（高層的境界）

體驗

1、為什么企業(yè)有問題，第一個受傷的總是你；

2、為什么在企業(yè)做了10多年，還沒有成為股東，還沒有成為老板的一伙人；

3、為什么在生活中，工作中有那么多糾結和無奈都不甘心。

人生的困惑

A． 對過去的自己不滿意，生活在悔恨中，自責中。1.沒有及時感恩行孝； 2.沒有抓住機遇； 3.沒有好好學習。

B． 對當下的自己不認可，生活在糾結和無奈中。1.是繼續(xù)在企業(yè)干下去，還是自己創(chuàng)業(yè)？ 2.是繼續(xù)向上爬一爬，還是維持現狀？ 3.是保持強大的自我，還是向現實低頭？

C． 對未來的自己不確定，生活在恐懼和焦慮之中。1． 世界經濟危機會不會影響到我們公司？ 2． 行業(yè)會不會不行，老板會不會不干了？

為什么會陷入如此困境？ 原因就是人生有太多死穴。

10日下午

展示企業(yè)

明白人：

經營人就是經營人的動力和阻力。（增加動力，化解阻力）

兩個人看上去能力差不多，努力也差不多，為什么結果會不一樣？

第三板塊：人生三大死穴

死穴一：不知道怎么回事？

絕大多數人都是活得糊糊涂涂，過一天算一天 大多數人都是活得不明不白，為什么？ 要什么？

具體表現：

1.沒有目標（夢想）如我要什么？

我想成為什么樣的人？

我生命的終極目標是什么？

遇到任何問題，立刻回到自己的本心本源，問自己的心：我要什么？

這樣的生活是我要的嗎？

我這樣下去會有什么結果？

我懷疑下去會有什么樣的結果？

（人類最愚蠢的行為就是從來都沒有意識到自己的愚蠢）老板應該幫助員工建立目標，有目標的人自己會找到方法。

2.沒有方向

核心就是不知道自己要的從哪里來，誰能給你？ 人生沒有戰(zhàn)略

我們最大的糾結在于人生失去了方向感。

如：我現在需要100萬給母親治病，我應該向誰借？ 失去方向的人就直接失去戰(zhàn)斗力！

無數人沒有方向就是沒有在企業(yè)平臺上設計自己的人生，沒有把個人命運和企業(yè)的命運結合起來。無數人死在身在曹營心在漢

所有人糾結、彷徨，都是因為心沒有定下來。

定能生慧

3.沒有信念

做同一個企業(yè)，在同一團隊，人與人之間最大的差別就是信念的差別。領袖一定要有堅定的信念。對行業(yè)、對企業(yè)、對老板、對團隊、對產品、對顧客、對自己有堅定的信念，明確的價值觀。給員工輸入什么都不如輸入堅定的信念。給孩子培養(yǎng)信念

改變一個人就是改變一個人的信念，摧毀一個人也是摧毀一個人的信念。

死穴二：太把自己當回事

一．定位不準 具體表現：

1.目空一切，認為別人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。認為自己付出的多，得到的少，企業(yè)和平臺對不起自己。對平臺和企業(yè)沒有感恩的心。

自己永遠是正確的，永遠是別人的錯。

2.不自量力

錯把平臺當籌碼，和企業(yè)討價還價

錯把平臺當本事，和老板叫板，對平臺沒有敬畏之心。

3.不思進取，目光短淺

錯把過去的付出當籌碼，和企業(yè)叫板，和老板叫板

過河拆橋（把跟不上企業(yè)發(fā)展的人放在合適的位置上，是對企業(yè)大多數的人負責任）為了眼前的利益，向老板獅子大開口，最終傷害了企業(yè)，傷害自己。

二．沒有立場

立場就是立于別人的場

1.在企業(yè)做了10幾年，還沒有成為老板的核心，就是高層最大的恥辱。2.工作沒有做好，不是能力問題，不是經驗問題，而是立場的問題。3.立場就是公司比家更重要。立場永遠大于原則！

沒有立場就沒有原則，沒有原則就沒有自我。4.機會主義

如稍有風吹草動，逃跑的比誰都快； 如比結果不比過程，比收入不比貢獻。

三．死要面子，活受罪

1.錯把身份、角色當人生，虛假不真實。

（在什么場里顯什么相，見什么人說什么話）

如做表面文章，拉大旗當虎皮，欺上瞞下

2.不交心，不交事，不交權

（你要的別人都想要）

你有本事讓身邊的人神圣起來，你必成大業(yè) 成人之心（成就別人），托起眾生，所到之處讓人有神圣感（贊美別人）

3.不綻放，拒絕成長

不敢挑戰(zhàn)自己，不敢市場化，不敢PK ,不敢斗爭，不敢承擔

成長意味著承認自己的不足

太把自己當回事，給自己披上重重的殼，讓成功、快樂、財富、幸福都無法進入你的生活。

死穴三： 太不把自己當回事情 為什么太不把自己當回事？——因為內心不強大，不是那么回事，只能靠偽裝來掩飾自己的不足。核心就是不自信，不自愛，不自尊。1．自信

自信就是敢于面對，敢于承擔，敢于解決問題。（只要你敢面對，敢承擔，世界上就沒有問題）在企業(yè)最需要你的時候站出來，你最大的價值就是解決老板最核心的問題。

2.自愛

自愛就是讓自己有獨到的價值，成為不可替代的人。把特點變成特長，把優(yōu)點變成優(yōu)勢。

3.自尊

自尊就是要讓自己有結果 如：帶出好團隊

研發(fā)出好產品

開拓出新市場，創(chuàng)造出新利潤

10日晚上作業(yè)：分享自己的人生死穴

靈魂深處鬧革命

第四板塊：化解死穴的法門

法門一：向自己開炮----認識自己，解剖自己

如：

1、分析自己身邊一個成功的人，他們都具備哪些特質。我想成為他就按他的特質去做

2、解剖身邊一個失敗的人身上都具備什么特質。

一個對抗的人，結果如何？一個懷疑判斷的人結果如何？ 一個沒有立場的人結果如何？

3，我身上最大的一條死穴是什么？這條死穴在我身上多少年了？我為此做了哪些努力？

法門二：放下（破殼）

1、別把自己太當回事，別把別人太不當回事。

2、我就是狗屁，離開了平臺，離開了企業(yè)，離開了團隊，離開了顧客，我狗屁都不是。

3、西點軍校校訓：要么成為領袖，要么追隨，沒有第三條路。

4、莫把偶然當必然，在偶然中得到的東西在必然中失去。

今天在企業(yè)中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到這個位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？ 5.主動是天堂，被動是地獄。

老板要首先成就有意愿的人，千萬別把老板逼到不仁不義的地步 6.死要面子活受罪，馬上認錯，立刻行動

改善惰性的法門：馬上認錯，立刻行動 人生化解負能量的法門是立刻行動。

法門三：交給

一． 交給自己（交給自己就是和自己的內心鏈接，傾聽自己內心的聲音，接納自己過去的一切，現在 的一切）

痛苦來自于比較，來至于回憶 用心感受，而不是用腦判斷

世界上最遠的距離就是心和腦的距離。

交給自己就是原諒自己，過去我已經盡力了，就是那個水平，我以青春賭明天，是騾子是馬拉出來遛遛

（對他人也是如此，和自己連接必須要學會原諒他人，原諒他人，寬恕他人，解脫自己）寬恕別人是自愛的表現。

交給自己就是建立強大的自我，就是自信，自愛，自尊 交給自己就是為真實的生命負責

二． 交給事

老板修煉最大的法門：做好你當下的事。只要事沒有做到位，練什么功都沒有用 你把自己交給事，別人就把心交給你 你圍著事做，別人就圍著你轉 把自己交出去！

普通人之所以成為普通人，就是因為一個字——斷 持續(xù)與專注的力量

事中自有顏如玉，事中自有黃金屋

迷上一個人，迷上一件事（緣起老師贈言）

心中有事的人，壞不到哪里去； 心中沒事的人，好不到哪里去。

下定決心，斷絕于此無關的任何事情。

三． 交給眾生（交給老板，團隊，顧客。。。）交給誰就擁有誰，交給誰就降服誰，就影響誰 所有的問題都是因為沒有把自己交出去。

為什么老板不給股份？不信任你？---因為你沒有交給（你交我就給）你真交，老板就真給 交出去就有力量，交出去心就定。交給多少就擁有多少。立刻寫出你交給企業(yè)，交給團隊，交給老板的比例是多少？

法門四：懺悔

懺悔讓心靈純凈，讓能量回流，讓自我解脫

靈魂深處鬧革命

法門五：感恩與拜

家庭作業(yè)：今天到場的所有學員必須單獨和自己的老板溝通20分鐘。

溝通

核心命脈

1． 必須發(fā)自內心，否則死得更慘； 2． 你拜得是自己，交給的是自己； 你通過交給事，交給別人，最終交給自己，你拜的是自己的心，自己的靈魂。3． 越拜越強大，越交越自信

4． 偉大的人腰軟心硬，一般的人腰硬心軟（越卑微越強大，越謙虛越自信）5． 修心的3個法門 A.心念動，立刻行動；

B.遇到問題，立刻尋找本心本源，尋找初心； C.把心交給事，不斷發(fā)心------成事之心

怎么用

三道文化（天道，師道，孝道）

1.拜顧客——天道（拜什么就擁有什么，就發(fā)自內心，造一個場把能量傳遞出去）拜誰就降服誰——降服其心，定其心

2.拜當下師（公司第一名）——師道 3.拜公司平臺、元老——孝道

人一拜就臣服，就歸順，就不再囂張。（21世紀，誰心靜誰成功）

第五板塊：人生導航圖，解決不知道怎么回事——高層的方向

市場經濟的核心是用我有的換我要的核心命脈

1.再也不能這樣過。

2.必須知道自己要什么，找到你的潛意識，深層次的呼吸，用夢想托起你的人生。3.必須知道你要的從哪里來，在企業(yè)的平臺上成就自己。4.必須明確自己的目標，明確產生力量。

5.必須找到你背后的動機和理由,人成功的兩個核心動力：報仇雪恨，別逼無奈 6.必須知道用我有的換我要的 7.公眾承諾的力量（斷絕后路），把絕路逼上生路，絕路才是生路。8.每天進步一點（如進步1%）

中午作業(yè)：企業(yè)的境界，產品的境界

找到企業(yè)的核心問題

核心命脈

1.企業(yè)的境界就是企業(yè)要什么，要成為什么樣的企業(yè)。2.企業(yè)的境界就是企業(yè)的核心文化，核心綱領，核心理念 A.拉動員工

如：思八達（讓我們一起實現夢想）B.拉動顧客

如：大光明眼鏡（呵護眼睛，遠離近視）C.拉動股東 D.拉動社會

如：稅收，安排就業(yè)，慈善 E:拉動行業(yè)

如：引領行業(yè)健康發(fā)展 F: 拉動上下游

核心就是成就

3.產品的境界就是產品的魂

-----如：艾蘭潔：使用我們的產品讓顧客生活得更美好

產品存在的最大價值：必須搞清楚是我們的產品需要顧客，還是顧客需要我們的產品

他們?yōu)槭裁促I我的產品

我們的產品解決了顧客什么核心問題？ 如《智慧系統(tǒng)》的魂

——讓高中基層和老板同頻，讓全員學會生發(fā)，讓員工真正心門打開，對老板、對企業(yè)有信任。--這是企業(yè)競爭的核心命脈，一經顯現，就有無限殺傷力。只要不是從體驗中感受到的，都用不出來

第七板塊

企業(yè)的方向----戰(zhàn)略

全體分組討論

核心命脈

1.高層懂戰(zhàn)略，明方向，要像知道自己的兒子多大了那么清晰！什么叫戰(zhàn)略！

戰(zhàn)略就是把所有的資源在一定的時間內運用到一定的地方，來保證戰(zhàn)爭的勝利。2．戰(zhàn)略的核心在于定位

A.方向型戰(zhàn)略（宏觀戰(zhàn)略）

B.產品戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略）

C.功能戰(zhàn)略

如：行業(yè)定位----你在哪，往哪去。

經得起誘惑，耐得住寂寞，守得住陣地。

如：業(yè)態(tài)定位（制造業(yè)，服務業(yè)等）

業(yè)態(tài)定位----如：贏利模式（發(fā)展模式）

舉例：聯(lián)盟

A.生存概念---企業(yè)為了抗風險，必須做強做大，同一行業(yè)的不同企業(yè)，平臺資源共享，品牌共享；不同行業(yè)的相同消費者企業(yè)，平臺資源共享，品牌共享。B.發(fā)展概念——以重組兼并的形式，迅速做強做大。戰(zhàn)略：兼并，收購

連鎖：可復制+讓加盟商賺錢（戰(zhàn)略必須要增量，有量就有未來，就有希望）C.裂變模式

如互生公司，講課公司，托管企業(yè)，控股上市公司 如時空定位

把中國做透就已經是國際化了 1.國際化定位（用國際化的思維管理企業(yè)）

如：顧客定位（也叫市場定位）必須知道誰是你的核心顧客 她們?yōu)槭裁促I你的產品，你賺什么樣的錢？ 如：思八達定位創(chuàng)業(yè)家（在路上的企業(yè)）戰(zhàn)略的核心在于必須有你決戰(zhàn)制勝的秘訣。

3． 遠見（大勢所趨）要預見未來戰(zhàn)場上所發(fā)生的任何情況，并做好準備 如：思八達，能到行業(yè)的發(fā)展制高點，懂得勢，能照見行業(yè)的發(fā)展。勢：能量運行的方向，生命運行的方向

如行業(yè)勢、企業(yè)勢、老板勢、個人勢、產品勢

2．危機戰(zhàn)略

如：法律危機，財務危機，突發(fā)事件 應急預案

產品戰(zhàn)略

1.市場導向

永遠是跟風的

2.顧客導向

顧客需要什么生產什么 3.品牌導向

創(chuàng)造需求，創(chuàng)造消費 創(chuàng)新——永遠創(chuàng)新

目標戰(zhàn)略

必須制定出企業(yè)三個月、半年、一年的業(yè)績增長目標 論文：

學完《智慧系統(tǒng)》很興奮，如何讓這種狀態(tài)持續(xù)下去，在企業(yè)中如何體現？ 上過課的如何去影響沒有上過課的人？

如何利用《智慧系統(tǒng)》找到和解決部門和企業(yè)的核心問題。發(fā)改委和企業(yè)現在的機構的關系是什么？和老板的關系？ 影響《智慧系統(tǒng)》落地可能的原因是哪些？

第八板塊

為什么老板比員工操心

為什么員工的狀態(tài)很難持續(xù)？ 為什么一加分大家發(fā)言就積極？

中國改革開放究竟改了什么，讓一個經濟瀕臨崩潰的國家發(fā)生了巨變？

作業(yè)：

1.什么是機制？

2.為什么有了制度還要定機制？機制和制度的關系是什么？ 3.如何定機制？定機制的核心命脈是什么？

戰(zhàn)略的重要性

戰(zhàn)略三個方面：1.必須搶占至高點，開創(chuàng)新時代，掌握語言權，膽大妄為才會有所作為，厭舊喜新才會 創(chuàng)新

必須要制定數一數二的戰(zhàn)略思維。

大到一個國家的發(fā)展勢，行業(yè)的發(fā)展勢 定方向就是定對手

對手的變化就是市場的變化，市場的變化就是對手的力量

定市場

目標消化群體

定對手就是定方向 品牌定位 夢想

策略：搭班子，組織架構運營必須要做改變，商業(yè)模式的改變 戰(zhàn)略思維+數字=戰(zhàn)略目標

10月12日

人生就是你經歷的總和 情愛之美 知音之美 渡人之美

成就之美（成就人）

所有的問題都是因為你不夠強大，你行一切都行！體驗：

如：某企業(yè)晨會形式單調，員工參與積極性不高，走過場，怎么辦？ ——讓員工自己訂晨會機制 現場生發(fā)晨會機制

（以下是會議現場大家提的內容）每位員工輪流主持晨會 活動的時候分組PK 由員工自己定晨會的主題和過程 制定晨會期間團隊展示 每周評比一次星級主持人

業(yè)績最好和最差的人員在晨會上臺分享 在晨會上表彰優(yōu)秀員工 晨會跳舞

中國任何事做成三大步驟 1．輿論先行，思想準備 2．組織建設 3．措施跟進

體驗

如何用機制解決企業(yè)的核心問題？ 一．如何開會 定一個開會的機制 1.確認一個主題 2.選主持人 3.定時間 4.發(fā)言先舉手 5.制定會議紀律 6.少數服從多數 7.有會議記錄 8.人人都有發(fā)言權 9.選定會議地址

二．如何找到核心問題

“核心”意味著企業(yè)生死存亡的問題。問題提出來了，答案就找到一半了。必須具體量化，用案例的形式提出問題。問題提出來要看是否有可操作性。如

質量問題

質量問題就是責任心的問題

必須解決“給誰干，誰負責，對他有什么好處？” 常用方法：A.教育員工提高思想境界，提高質量意識

B.公司成立后質量監(jiān)督小組（第三方監(jiān)督）

C．內部市場化（把企業(yè)各個部門變成市場中的公司）

部門之間的合作關系變成買賣關系，契約化管理，按合同辦事，商品轉移，責任轉移，砸在誰手里算誰的。

核心在于：用市場倒逼公司各個部門提升 市場化決定了市場部對客戶的態(tài)度

境界就是企業(yè)的共同利益來自市場，大家共同按照市場化的形式辦事。

如：富貴鳥服裝為了解決產品銷售問題，設計提供幾十個樣板，把樣品給銷售部看，銷售部選好后與設計部簽合同：

質量問題誰負責？——到誰手里誰負責 沒有合同就沒飯吃

九字秘訣：我愿意，有關系，市場化 D.內部承包制，包產到戶

如：事業(yè)部-----責權利，細分到位，獨立曾單利潤成本，一條線，產，供，銷一條線 如：沃爾瑪，強總部，弱門店

如：某企業(yè)一臺進口設備，價值百萬美元，幾年以后故障率增加，不能正常使用，生產效率很低，如何解決？

A.檢修人員的收入和故障率掛鉤； B.使用人員的收入和故障率掛鉤； C.管理人員的收入和故障率掛鉤；

D.企業(yè)內部招標把該套設備變成股份制經營或直接賣給有關人員（機制的核心，必須觸摸到分配機制）全員分紅機制 如：某門店連續(xù)虧損或分廠連續(xù)虧損或業(yè)績提升遇到瓶頸

如何用機制解決？

人人有份，當日兌現，按工資占比發(fā)放 所有機制必須要與參與的人有關系。

1． 設定一個基數（可以是銷售額，毛利潤，利潤）設定一個分紅比例，根據行業(yè)特點來定，也可以分降低成本，損耗等）

舉例：每天費用3萬，節(jié)約部分的50%，獎勵給大家。如：銷售額長期徘徊，增長部分的2%分給銷售自己。

如：某企業(yè)每天用煤12車，公司決定節(jié)余一部分分給員工。

2． 根據行業(yè)的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3． 為什么是人人有份 所有機制都是要自愿的。

如公司業(yè)務部抱怨財務報銷不及時，影響工作；財務指控業(yè)務部有虛報情況，怎么辦？ 方法：2部門人開會定機制

我的地盤我做主，我就是我地盤上的老板，我必須有發(fā)言權，人只愿意執(zhí)行自己定的東西。

體驗：為什么這么講課

1． 從一人領袖變成團隊領袖 2． 碰撞產生智慧

3． 通過分享吸收更大的能量

4． 全員生發(fā)，用眾生的智慧解決眾生的問題

5． 老板高層就是主持人，激活員工的智慧

從群眾中來到群眾中去 6． 只有你體驗到的才能成為自己的才能用出來 7． 別人永遠是你的鏡子 8． 讓每個人充分顯現

9． 自己總結出來的，說出來的，用出來更有力量 只要去講，他就必須去想，他就會認真去聽 10． 聽了14遍，老師再歸納，請問效果如？

下午作業(yè)：分2組PK, 表演一個內部市場化的小品

核心命脈

關于機制的體驗

1． 機制是一種事先制定的游戲規(guī)則 2． 由相關人員參與制定，并約定執(zhí)行 3． 先小人后君子 4． 有意愿的人

5． 為了解決某一問題或預防某一問題的發(fā)生 6． 在某一時段針對特定時間特定事件

機制和制度的關系

1． 機制和制度是相輔相成，互補的關系 2． 制度相當于國家的法律（高壓線），相對是固定的，機制相當于國家的政策，相對是靈活的，隨時生隨時滅。

3． 制度的主要功能是管理，機制的主要功能激勵、拉動、推動 4． 制度大多是企業(yè)沿襲下來的，主要由管理者制定

機制是當下的人，誰用誰制定，主要是自下而上的。（核心：和誰有關系誰說話算數）5． 制度是機制良好運行的基礎和保障，機制是制度的補充和延伸 6． 制度是告訴大家什么不可以做，機制是告訴大家做什么有什么好處 7． 制度具有一定的強制性，機制讓員工自我自愿，自我引導

8． 機制不是為了滅制度，機制運行一段時間成熟后可以變換為制度 9． 制度具有完整性普遍性，機制具有特殊性針對性，遇到問題找機制。

回答問題問機制，解決問題定機制，問題解決留機制，機制過時滅機制。10． 制度側重于違反了怎么罰，機制側重于做到了怎么獎。11． 制度一般有標準的文案，機制比較靈活。

如何制定機制，制定機制的核心命脈是什么？

1． 機制永遠試運行，不追求完美，完成一條采納一條，隨時生隨時滅。簡單、干練、直指核心 2． 機制必須可操作性非常強（一條機制就能解決的問題不用第2條）3． 必須是相關人員研究他們自己要用的機制，人人都有發(fā)言權 遇到問題不評價、比判斷，有分歧就舉手表決，手數服從多數。

4． 必須制定制定機制的機制，有標準，有要求，有程序，有結果考核 5． 所有人員簽字畫押，約定執(zhí)行。

6． 制定機制之前必須找到核心問題和問題的核心所在

7． 制定機制必須問他、利他，你情我愿，討價還價，把丑話說到前面

8． 制定機制一定要有試點，切忌全面鋪開，不要一口吃成胖子，逐個問是解決 9． 必須要有運行時間

10． 經營落差，讓一部分人先富起來，用結果激發(fā)他人，先從簡單外圍的機制實施（如快樂機制，晨會機制，會議機制）企業(yè)核心的問題必須觸摸到分配制度。

11． 定期檢討機制的運行，召開表彰大會，承諾兌現大會，新機制啟動大會

12． 機制運行要有監(jiān)督機制，如自我監(jiān)督的公正承諾，第三方監(jiān)督機制，市場化監(jiān)督機制 13． 機制必須及時兌現

14． 必須進行機制落地的三大流程

輿論造勢，思想動員；

組織建設，成立發(fā)改委

措施跟進，制定各種保障機制

15． 制定機制必須要做到公開化，透明化，數據要準確，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快 16． 制定機制必須不能觸犯國家的法律，地方習俗

17． 機制必須實現多贏，有利于顧客，有利于員工，有利于企業(yè)，有利于社會等等 18． 機制董事會，股東會，員工代表大會有一票否定權-----------以上18條為《機制寶典》

如：某企業(yè)業(yè)績下滑，召開相關部門大會，大家首先找到影響業(yè)績下滑的核心，然后生發(fā)解決這些核心問題的機制。如：有平臺少人才 1． 什么是人才？ 當下最有用的人。

2． 什么是真正的領導人才？

把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人創(chuàng)造一流的業(yè)績。3． 人才是被什么吸引來的？ 高人是被吸引來的

被老板和企業(yè)做人做事的狀態(tài)吸引來的 被企業(yè)的目標方向吸引來的 4． 吸引人才的機制

如伯樂機制（企業(yè)里的舉薦人才機制）

如：老娘舅 如千里馬。（如:工作5年以上的員工必須要出去到別的公司工作1年）如：我們公司問題，幫助員工做他們的人生導航圖，強大的企業(yè)文化 執(zhí)行力來至于凝聚力，凝聚力來至于老板分錢的胸懷

怎樣找內部客戶？ A． 順藤摸瓜

B． 我的產品賣給了誰，我的服務賣給了誰，誰就是我的客戶

內部市場化的核心命脈

1． 每個部門找到他在企業(yè)的內部客戶

2． 像市場部服務市場中的客戶一樣服務內部客戶 3． 每個部門的考核和晉升主要由內部客戶參與決定

不是市場部的人員是特殊人員，而是我們公司必須要要服務市場的意識 4． 各個部門的收入主要由他們服務內部客戶的工作量來決定

5． 條件成熟的公司內部市場化，部門之間契約化管理，按合同辦事，一手交錢一手交貨，商品轉移，責任轉移

全員必須明白：市場化的核心在于 1． 能者上，庸者下，市場說了算

2． 把自我監(jiān)督，第三方監(jiān)督，變成市場監(jiān)督

3． 我們向老板要的，根本上來自于市場，要的是超額利潤，要的是節(jié)約成本，要的是降低的費用（不是分老板，分企業(yè)）

4． 市場化就是敢于PK, 敢于挑戰(zhàn)，敢于承諾

人是被逼出來的

如：入股必須拿錢，對賭必須市場化

現場作業(yè)

智慧系統(tǒng)落地馬上要做的工作 1． 成立發(fā)改委 2． 召開分享大會

3． 找到試點，樹立標桿 4． 召開啟動大會，造場造勢 5． 各部門找到內部客戶

6． 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（導航圖）7． 制定一個讓狀態(tài)持續(xù)的機制 8． 找到企業(yè)或部門的核心問題 9． 制定落地推進表

10． 制定發(fā)改委相關機制 11． 找到高管的死穴 12． 企業(yè)推進三道文化 13． 收集相關數據 14． 學習人員做出承諾

15． 每個人傳、幫、帶影響幾個人 16． 建立企業(yè)文化墻

17． 制定企業(yè)內部的責權制 18． 制定市場部挑戰(zhàn)業(yè)績 19． 制定員工個人人生導航圖 20． 去落地標桿企業(yè)參觀 21． 整理打印學習資料 22． 制定制定機制的機制

23． 與學習過的企業(yè)實行落地聯(lián)盟 24． 建立內部市場化監(jiān)督機制 25． 邀請思八達落地老師指導機制 26． 建立內部團隊PK機制

27． 及時召開機制承諾兌現大會及表彰大會 28． 建立企業(yè)成本節(jié)約機制

29． 從一些簡單的機制入手，逐步進入核心機制 30． 建立企業(yè)抗風險預案

31． 建立崗位說明書和考核標準 32． 動員家屬積極支持落地 33． 參加思八達復制

34． 拉動上下游進入思八達學習

35． 邀請上下游合作公司參加落地工作 36． 成立45屆智慧系統(tǒng)同學會 37． 找一個PK 單位

熱烈祝賀第45期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)生發(fā)出以下落地工作： 1，成立發(fā)改委

2，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（導航圖）3，召開啟動大會，造場造勢 4，找到企業(yè)或部門的核心問題 5，找到試點，樹立標桿 6，制定發(fā)改委相關機制 7，召開分享大會

8，及時召開機制承諾兌現大會及表彰大會 9，各部門找到內部客戶 10，制定落地推進表

11，制定員工個人人生導航圖 12，制定制定機制的機制

13，邀請思八達落地老師指導機制

14，從一些簡單的機制入手，逐步進入核心機制 15，每個人傳、幫、帶影響幾個人 16，建立內部市場化監(jiān)督機制 17，去落地標桿企業(yè)參觀