第一篇：思八達魏愛《企業(yè)一伙人智慧》筆記

思八達魏愛《企業(yè)一伙人智慧》筆記作者：劉一秒

2月21日《企業(yè)一伙人智慧》

----------魏愛

上午上半場開始

《生發(fā)智慧的智慧》

大家最想聊的問題、企業(yè)里的問題

1、如何用比自己有能力的人？

2、剛開始夫妻創(chuàng)業(yè)的問題。

企業(yè)里最大的問題在哪？ 問題都在外面擺著，必須要追求根本質(zhì)“順瓜摸藤”公司里面的問題永遠解決不完。挖挖根到底為什么會出現(xiàn)這樣的問題。公司員工是一個勁向上，還是今天左、明天右。

公司的氛圍是清清爽爽、還是一片渾濁。

例子： 三個人開一個車、其他兩人開一輛車 撞車了。但是我違規(guī)了、逆行 但是下車不會說：我錯了。而是去責(zé)備對方開車有問題。

公司里面有沒有老板干錯了、中高層還全力的維護老板？

一、真實

企業(yè)里面最頭疼的問題 學(xué)員回答是“高層”

老板就怕對高層照顧不到。

員工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一個問題：我在公司的規(guī)劃幾年。

第二個問題：我2011年我到底要什么？老板不是非常明確高管的定位。

二、想成為一伙人第一個方式：空氣過濾，1、市場化

2、分！把公司的氣氛變的清清爽爽。

每個人心里都有自己的“算盤”，如果老板不知道高管的底牌。就不能達到真正的一伙人。

人跟人最大的障礙就是不能敞開心扉的聊。

思八達能夠裂變的核心命脈就是：員工想要！員工自己去操心

員工不能通過自己的努力決定收入的、不是通過市場化公司不能裂變 市場化不了的根源就是因為 情感

問題多就是因為不清不楚。以打牌為例、輸錢的人他明白而且沒有怨言，因為在打牌之前把規(guī)則都訂好了。

1、市場化：游戲規(guī)則通過游戲規(guī)則讓一部分人先站出來。大多公司都沒有形成市場化的氛圍 分：公司里最大的問題和內(nèi)耗、誰干的活多、誰干的活少 最大問題在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作領(lǐng)走辦不到怎么辦？必須責(zé)任到人 有能力的人馬上就會有錢

2、分、分就是分責(zé)任、分權(quán)利、分利潤

行政要做什么工作？ 行政部門要服務(wù)誰？ 第一服務(wù)市場部、第二服務(wù)內(nèi)部員工、第三服務(wù)老板。

員工訂目標(biāo)必須要訂收入的目標(biāo)

上午上半場結(jié)束

下半場開始

老板累就是因為

1、猜、摸不清員工的底牌要走人了？ 怎么不滿意了？

2、干了不該干的事

老板和高層必須找個機會把事情聊開、聊透。

三、降伏---讓他感到卑微

你的高管非常想像你一樣、心服口服、五體投地

必須通過游戲規(guī)則先讓一部分人先沖出來、沖出來的人為一伙人

1、境界

/企業(yè)有靈魂------解決客戶的核心困惑

企業(yè)靈魂、一個足療店的企業(yè)靈魂：（大自然、讓您恢復(fù)能量的地方）

2、愛-----成就他

思八達為例、XX公司因為不能成為總部的原因在所有核心層聚餐的時候把桌子在場面對所有核心層把桌子弄翻。湯撒在了尚總夫人的臉上燙傷。但是領(lǐng)導(dǎo)還是把它當(dāng)什么事都沒發(fā)生一樣。繼續(xù)成就他。

結(jié)果現(xiàn)在他還為北京思八達的掌門人，而且業(yè)績名列前茅。

為了自己就立馬卑微

1、成就他、給他未來

2、讓他成長

3、結(jié)果-----用結(jié)果來降伏

下午場開始

放《靈光乍現(xiàn)》

濟南信義通鋁業(yè)

胡總分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000萬美金------籃球-------喜歡-------樂

能成一伙人有一個核心命脈：能不能體會老板？他不承擔(dān)責(zé)任永遠體會不了老板。

30歲就死了、只不過70、80才埋

高管獲得貴人幫助的第一法門：交給

通過相依為命和理發(fā)的案例來闡述交給的重要

高管最大的本事，你讓老板做到、讓誰掙不上錢也不能讓你掙不到錢。如何交給：你能看到多遠就交多少。

能夠看到1年就交一年。

你的心歸屬誰、你就擁有誰。

下午場下半場

如何用比自己有能力的人？怕能力超過自己跟自己同質(zhì)化

曹總答：能容小人者為上人。不敢把公司里的很多事交給員工，怕員工超過自己、取代自己。交給員工然后自己去學(xué)習(xí)和成長、學(xué)會駕馭這些人。一伙人步驟選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

曹總： 五形在公司里應(yīng)該什么人都有

金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：價值觀要一樣、志同道合、能獨當(dāng)一面的人

頓悟：人頓悟是跟自己的經(jīng)歷有關(guān)。通過過去的故事沉淀成當(dāng)下的智慧

第二篇：魏愛《一伙人智慧》筆記

2月21日《企業(yè)一伙人智慧》

----------魏愛

上午上半場開始

《生發(fā)智慧的智慧》

大家最想聊的問題、企業(yè)里的問題

1、如何用比自己有能力的人？

2、剛開始夫妻創(chuàng)業(yè)的問題。

企業(yè)里最大的問題在哪？ 問題都在外面擺著，必須要追求根本質(zhì)“順瓜摸藤”公司里面的問題永遠解決不完。挖挖根到底為什么會出現(xiàn)這樣的問題。

公司員工是一個勁向上，還是今天左、明天右。

公司的氛圍是清清爽爽、還是一片渾濁。

例子： 三個人開一個車、其他兩人開一輛車 撞車了。但是我違規(guī)了、逆行 但是下車不會說：我錯了。而是去責(zé)備對方開車有問題。

公司里面有沒有老板干錯了、中高層還全力的維護老板？

一、真實

企業(yè)里面最頭疼的問題 學(xué)員回答是“高層”

老板就怕對高層照顧不到。

員工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一個問題：我在公司的規(guī)劃幾年。

第二個問題：我2011年我到底要什么？老板不是非常明確高管的定位。

二、想成為一伙人第一個方式：空氣過濾，1、市場化

2、分！把公司的氣氛變的清清爽爽。

每個人心里都有自己的“算盤”，如果老板不知道高管的底牌。就不能達到真正的一伙人。

人跟人最大的障礙就是不能敞開心扉的聊。

思八達能夠裂變的核心命脈就是：員工想要！員工自己去操心

員工不能通過自己的努力決定收入的、不是通過市場化公司不能裂變

市場化不了的根源就是因為 情感

問題多就是因為不清不楚。以打牌為例、輸錢的人他明白而且沒有怨言，因為在打牌之前把規(guī)則都訂好了。

1、市場化：游戲規(guī)則通過游戲規(guī)則讓一部分人先站出來。大多公司都沒有形成市場化的氛圍 分：公司里最大的問題和內(nèi)耗、誰干的活多、誰干的活少 最大問題在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作領(lǐng)走辦不到怎么辦？必須責(zé)任到人 有能力的人馬上就會有錢

2、分、分就是分責(zé)任、分權(quán)利、分利潤

行政要做什么工作？ 行政部門要服務(wù)誰？ 第一服務(wù)市場部、第二服務(wù)內(nèi)部員工、第三服務(wù)老板。

員工訂目標(biāo)必須要訂收入的目標(biāo)

上午上半場結(jié)束

下半場開始

老板累就是因為

1、猜、摸不清員工的底牌要走人了？ 怎么不滿意了？

2、干了不該干的事

老板和高層必須找個機會把事情聊開、聊透。

三、降伏---讓他感到卑微

你的高管非常想像你一樣、心服口服、五體投地

必須通過游戲規(guī)則先讓一部分人先沖出來、沖出來的人為一伙人

1、境界

/企業(yè)有靈魂------解決客戶的核心困惑

企業(yè)靈魂、一個足療店的企業(yè)靈魂：（大自然、讓您恢復(fù)能量的地方）

2、愛-----成就他

思八達為例、XX公司因為不能成為總部的原因在所有核心層聚餐的時候把桌子在場面對所有核心層把桌子弄翻。湯撒在了尚總夫人的臉上燙傷。但是領(lǐng)導(dǎo)還是把它當(dāng)什么事都沒發(fā)生一樣。繼續(xù)成就他。

結(jié)果現(xiàn)在他還為北京思八達的掌門人，而且業(yè)績名列前茅。

為了自己就立馬卑微

1、成就他、給他未來

2、讓他成長

3、結(jié)果-----用結(jié)果來降伏

下午場開始

放《靈光乍現(xiàn)》

濟南信義通鋁業(yè)

胡總分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000萬美金------籃球-------喜歡-------樂

能成一伙人有一個核心命脈：能不能體會老板？他不承擔(dān)責(zé)任永遠體會不了老板。

30歲就死了、只不過70、80才埋

高管獲得貴人幫助的第一法門：交給

通過相依為命和理發(fā)的案例來闡述交給的重要

高管最大的本事，你讓老板做到、讓誰掙不上錢也不能讓你掙不到錢。

如何交給：你能看到多遠就交多少。

能夠看到1年就交一年。

你的心歸屬誰、你就擁有誰。

下午場下半場

如何用比自己有能力的人？怕能力超過自己跟自己同質(zhì)化

曹總答：能容小人者為上人。不敢把公司里的很多事交給員工，怕員工超過自己、取代自己。

然后自己去學(xué)習(xí)和成長、學(xué)會駕馭這些人。

一伙人步驟選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

曹總： 五形在公司里應(yīng)該什么人都有

金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：價值觀要一樣、志同道合、能獨當(dāng)一面的人

頓悟：人頓悟是跟自己的經(jīng)歷有關(guān)。通過過去的故事沉淀成當(dāng)下的智慧

交給員工

第三篇：思八達女人智慧

主持人付開虎：經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，我感受到了姐妹們?nèi)缦幕ㄖ疇N爛綻放，如蓮花之智慧盛開。我們也感受到了楊瀾老師的雅致和大氣，被她這種大氣所溶化，我們也感受到孫曉梅老師的真情流露，我們也感受到了我們津子老師用靈魂在舞蹈。我們的論壇越來越好，我們的論壇漸入佳境。

下面我做一個小小的調(diào)查，聽說過思八達的企業(yè)舉手？聽說過劉一秒三個字舉個手？一秒老師我和他在一起十年了，但是請專對女性的專題演講和分享，也是第一次，我們期待智慧的劉一秒對女性專題的分享。

下面我們有請同學(xué)們?nèi)w我們以熱烈的掌聲有請智慧的劉一秒老師對我們女性做一場精彩的分享。

劉一秒：剛才主持人在后臺問一件事情，他說給女性學(xué)習(xí)論壇說一句話，過去聽說過一句話少年強則國強，少年智則國智，今年我在100%負責(zé)說一句話，這句話肯定存在一定的問題。一個有智的少年是誰孕育出來的？一個強的少年是誰培養(yǎng)出來的？母親。所以，這句話在21世紀(jì)有新的調(diào)整說法，從今天開始，至少在中國女人強則國強，女人智則國智。前兩天有一個人在課堂問我一件事情，他說今天在男權(quán)社會情況下一個女人想過幸福的生活，建好的家庭，你認為根本命脈是什么？很顯然，你問這句話你不具備命脈，用專業(yè)的話缺少一點智慧。你覺得一個女人是有才華還是智慧重要？智慧重要。世上很多女人有困惑，問題根本就在于專業(yè)化講是智慧，其實就是在生活中世界、情感、教育孩子上抓不到根本。

前兩天有一個媽媽問我一件事情，我把我的孩子今天送到英國留學(xué)，是初中去還是高中去，還是小學(xué)就去？能問出這種話的女人和媽媽第一個我懷疑這個孩子不是親生的，第二這是不是一個有智慧的女人。一個女人一定要明白一件事，你先要明白立足把孩子帶到哪？所以才知道孩子小學(xué)畢業(yè)去到英國留學(xué)還是高中畢業(yè)、大學(xué)畢業(yè)去留學(xué)，取決于家長想把孩子帶到什么地方，直接抓住事物的根本。

來之前說今天講女性未來發(fā)展的話題，他提示我一件事情，今天的女人都是全中國全方面的專家，每個人在很多領(lǐng)域可以談，聊的時候稍微稍點到為止，不要往深講，否則太多人不適應(yīng)。

今天一小時我們是往深點聊，還是淺點聊？

學(xué)員：深聊。

劉一秒：凡是聽過我講話的人都知道，保持聽一小時中午吃不下完，因為十個女人九個半都不了解女人究竟怎么在社會上生存和立足。迪拜有一個女人問我一個問題，她問我情感經(jīng)營命脈是什么？首先是你有你自己，她聽不懂什么意思，為什么九個半都有問題，如果一個女人覺得她是女人，我保證她會很不太幸福。什么是女人會優(yōu)秀、幸福呢？優(yōu)秀幸福的女人首先明白她是人。你先知道你是人，然后顯出來的形和象是女人的形和女人的象，這樣她會按照女人的根據(jù)做事情，按照女人的象顯現(xiàn)出法相，這種女人會接近根本，稍稍獲得點智慧。無數(shù)女人在開始都是踏入社會、江湖上，立足點把自己當(dāng)做女人。

一個辦公室里面三個女生和幾個男生作做事，如果今天打掃衛(wèi)生搬箱子，搬貨物，如果一個女人在職場上把自己當(dāng)成女生，這個女人會非常不幸。因為在職場上男人不會把你當(dāng)成

女性，他會把你當(dāng)成一個共同工作的職場同伴。為什么很多女人想獲得別人的認可，獲得別人同情，越是這樣越痛苦，女人的不幸根本只有一個，在生活上的根本女人所有的不幸歸根到底就是缺少尊嚴。不管在座各位你們有什么問題和困惑，死穴就是你骨子里缺少尊嚴。我對一個沒有尊嚴的女人不太愿意交往，不太成為朋友，或者是不會深入成為合作伙伴。一個有尊嚴的女人，首先把自己當(dāng)成人，才是一個女人。

所以，媽媽能不能孕育出優(yōu)秀偉大的領(lǐng)袖，這個女人首先要把自己當(dāng)成人，然后才是媽媽、女兒、孩子、妻子角色，否則根本就不會幸福。

什么是論壇？你們生活中存在你們認為最嚴重、最深的困惑是什么？不管什么問題，從此刻開始后半生你們有任何問題，多么想不清楚的問題，多困難，任何領(lǐng)域作為女人有任何問題都可以問。學(xué)員：我最困惑我覺得我的生命是獨一無二的，我可以活得很精彩，我有強大的老公支持我，我有的事情超過他我會縮回去，我的生命是獨一無二的，有的時候聽有人對我講說你應(yīng)該是地，應(yīng)該在家里，我就覺得我應(yīng)該在我老公后面。我有時候很委屈，我覺得自己很出色，不知道怎么平衡這個事情。

劉一秒：你老公來了嗎？這位是吧。

學(xué)員：他可以最好的跑車給我買，我到香港去也給我交了定金，那一刻我覺得我沒有價值。

劉一秒：很好，不錯，果然你們的提醒是有道理的，以后有一個人要勸你說女人要給老公面子、背后支持他，這種說話的方式就不是人話。這是自己愚昧，想把別人也帶下水，他不明白什么叫兩個人相處，什么叫愛情，好的愛情就是一個男人和一個女人相遇了，好的愛情是透過一個人發(fā)現(xiàn)一個廣闊的世界，壞的愛情是因為一個人而放棄一個廣闊的世界。最悲哀的第二條對女人來說，就是因為一個男人而放棄自己的廣闊的前程。例如給你買個車玩一玩，頂多也就把你當(dāng)花瓶擺在那，事實上，很多女人都是男人想顯示權(quán)威的擺設(shè)，你做一個沒有花的擺設(shè)，兩個男人在一起，今天太太過生日，給太太買個240萬的跑車跑跑，男人給太太買禮物，就是讓太太出去的時候，在他朋友面前我建立強大的經(jīng)濟帝國，讓我的女人在我的世界里自由翱翔，這跟養(yǎng)寵物沒什么區(qū)別。

學(xué)員：但我老公說“老婆你什么都不用干，干什么都行，你說他是愛我還是不愛我呢？。

劉一秒：說這種話的人他首先愛的是自我，一個想讓女人幸福，我呵護你、照顧你，他首先愛的是自我，首先愛的是我自己有本事讓一個女人這樣。因為他沒考慮你，如果男人愛一個女人會成就這個女人，我跟這個女孩相愛了，原來是4分，后來變成9分，這是男人愛一個女人，不是境界，在我看來是最基本的表現(xiàn)，連這個都不懂，那你懂愛情嗎。他不讓你做事，你怎么幸福，任何人幸福都有成就感，一個女人沒有成就感會不會開心，一個女人當(dāng)專職媽媽，不跟社會上交往，她交孩子什么，她有什么成就感。她只要在家把孩子教育好就可以了，這跟時代不一樣的。你要了解國計民生，世界，不帶孩子周游世界，你們天天講人生觀、價值觀、世界觀，不觀世界哪有世界觀。不觀人生能有人生觀，不閱人無數(shù)怎么建立強大的人生觀，怎么幸福？把自己關(guān)在房間里唱我的幸福，遲來的愛什么的。能聽明白這句話嗎？這個事背后怎么化解？具體表現(xiàn)，如果一個老公不讓這個女人成長，他愛你就是廢話，愛的定義就是互相牽掛共同成長，你的伴侶不讓你成長他愛你什么。

這一次在倫敦發(fā)生一個比較可笑的現(xiàn)象，這個企業(yè)家也算不錯，一年做6、7億，他在大學(xué)里喜歡一個?；?，他其貌不揚戴著眼鏡。通過種種手段，巧取豪奪各種方法把人家?；ńY(jié)婚了，他就知道自己是用蒙的手段，誘惑手段把人家校花娶到家，他知道這個?；ǜ鐣佑|我就沒有競爭力了。他就不讓她在外面工作了，這些女人當(dāng)場就批評他，他就害怕這個女人出去看到最優(yōu)秀的男人跟別人走，他說既然如此風(fēng)險太大就你養(yǎng)在家就好了。從那開始他太太什么就不用干，不用走出去，走出去風(fēng)險太大了。他本來給他太太報名想跟我學(xué)習(xí)，等到第六天之后感到郁悶不讓他去，原來這世界還有那么多優(yōu)秀的男人，說他太太學(xué)完之后就把他自己看的太透明，你就知道一個男人有這種心多么可怕，這就是對女人以愛的名義進行摧殘和占有。

這種男人的心態(tài)如果在中國不用慢慢淡化和減弱的話，我們女人想像發(fā)達國家那樣，全世界發(fā)達國家都是伴隨著女人的覺醒，女人自立覺醒、情感覺醒、尊嚴覺醒、女權(quán)覺醒實現(xiàn)這個國家的強大。咱們國家實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，我看這個主題是她時代，在她時代來臨之前，我們怎么來臨？女人真正醒過來，我們才能真正進入這個時代，要明白這個事情。

后半生我做這個事情會用我們方式的渠道讓更多女人醒過來，讓她知道你是今天獨立存在，你是一個獨立生命，你是有尊嚴的。一個女人不獨立怎么談到愛情呢？這不是廢話嗎，寄靠別人生活，寄別人之下她才有問題。女人為什么有時候會有回不回家照顧孩子的問題，這是有觀念的。中國四個字叫賢妻良母。這是在封建社會為了控制統(tǒng)治女人給女人身上按的四個字，上完課回家你老公問你學(xué)什么了，明白了，老師教我們?nèi)绾伟涯阕兂少t妻良父。

為什么女人會覺醒？暢達400多萬年都是以母系社會為主導(dǎo)，后來競爭激烈，體力干活，慢慢進入男權(quán)社會，男人翻身就開始控制這個事情。然后開始進入智力時代，以前比的是武力、學(xué)歷，現(xiàn)在比的是智力，21世紀(jì)比的是愛力，愛的能力。一個有愛能力的人會大于有學(xué)歷、智力的人，一個沒有愛的女人在我看來還沒有進化成真正的女人，衡量一個女人好不好成為不成為真正的女人，第一是有沒有愛，否則談不上他沒有計劃。

一個男人一生最大的風(fēng)險之一就是娶錯了太太，女人家錯了老公一輩子就毀了，一個男人娶錯女人三代都毀了，因為是這個女人給你生后代，這個女人如果不具備慈善，不具備愛，不具備良知，你們家后代就沒有機會了。像劉邦八個孩子一樣，只有一個人娶對了太太，就育出后世的帝王，那幾個為什么不行就因為他們找錯了伴侶，沒有上女性論壇，所以沒整明白怎么回事，不知道。所以女人要知道怎么個事情，我要從三個方面回答你。

學(xué)員：現(xiàn)在有一個怪現(xiàn)象，特別是非常優(yōu)秀的女人都是單身，現(xiàn)在還有一個問題好多男人像50多歲要找30多歲，這些現(xiàn)在非常優(yōu)秀的女人依然自己單身著。我就很困惑在哪呢？因為幸福他應(yīng)該是一個家庭組合，如何缺個男的也應(yīng)該不是完美的？

劉一秒：你怎么知道他缺男人的，他是沒結(jié)婚但是也沒缺男的，就像你這樣的。

學(xué)員：應(yīng)該有孩子，有爸爸有媽媽。

劉一秒：他有伴侶，有男朋友。

學(xué)員：但是這個伴侶并不是每天都在他身邊？

劉一秒：你怎么知道每天不在身邊，是你談戀愛的時候陪你多，還是結(jié)婚以后老公陪你多，聽明白什么意思了嗎。很多女人是有了家庭，但沒了男人，很多女人是沒有家庭但不缺男人，我說很多。

學(xué)員：我不這樣認為，不缺一個男人和家庭完整幸福是不一樣。

劉一秒：我們要的是完整還是幸福呢，不幸福怎么都不是完整。

學(xué)員：你有男人幸福。

劉一秒：你問我什么問題？

學(xué)員：至少有一個家，完整的家？

劉一秒：什么叫完整的家？

學(xué)員：當(dāng)你高興的時候有人分享，當(dāng)你心理想掉眼淚的時候有一個肩膀讓你靠？

劉一秒：聽著很好，為什么很多女人會不幸福。她的思路我想找個人靠一下，為什么很多女人會受傷、失望，我現(xiàn)在負責(zé)任的告訴你最靠不住的是男人。我說在這一條上，不要斷章取義。

學(xué)員：我覺得不應(yīng)該這樣。

劉一秒：那你覺得男人應(yīng)該怎么樣？

學(xué)員：女人就像剛才講的獨立，自己要有尊嚴。但是，為什么像這些很有尊嚴的男人，恰恰都被男人給，他就選擇另外的去了，拋棄了，不能叫拋棄但是是拋棄他去了。

劉一秒：事實上她要研究的是誰拋棄誰的問題，她說到一個核心問題，兩個人合作得了解，一個女人都不了解男人為何物就敢跟男人結(jié)婚。你了解身邊的男人嗎，像她說我老公給面子，你得了解男人骨子里是什么東西，為什么覺得在女人面前沒有高度自卑。男人在女人面前永遠自卑，因為他是女人生出來的。我不是開玩笑，我是講真話，你要知道物種造化的過程，學(xué)著是跟他相伴的智慧，任何女人都應(yīng)該學(xué)跟男人怎么相伴的事情，乃至在職場上跟經(jīng)理，一個女的老板不了解男人怎么跟一個男經(jīng)理互相相處，搭班子能產(chǎn)生默契。一個女老板和男經(jīng)理關(guān)系不好怎么在一起做事，肯定有一個默契關(guān)系，簡稱叫曖昧不是說互相欣賞，一個女老板不欣賞男經(jīng)理能不能做事，首先要欣賞他。不欣賞能搭班子嗎，今天我用一個男老板不欣賞她怎么做事，我欣賞她的才華，她的夢想追求。

如果今天是以事業(yè)上她是經(jīng)理，我是老板我們合作了，那事實上做事業(yè)的方式是另一種家庭的存在形式，是事業(yè)家庭。只不過不能在一起生活不能生孩子，但是可以一起實現(xiàn)人生的夢想，這是任何女人都要學(xué)的基本知識，在我看來沒有什么懸的問題。一個真正男生的女人，她在心中控訴一件事情，她對男人的痛斥，對男人的失望，她才真正會選擇獨身。一個真正獨身的女人，她在骨子里對男人失望沒有信心。

當(dāng)然很多男人為什么不足以女人松手30年，我有一個山東企業(yè)家他有30多歲，他說我真想為一個女人停守，但是尋找了那么多年也沒有找到一個我為之值得守候的。這件事沒有什么道德就是值不值和愿不愿意的事情。你要說老公變心，這種說法就是牽強，為自己停留，為自己的落寞而找到借口，事實上一個男人他如果把心思放在另一件事，另外一個女人身上，就是他覺得跟你在一起有點虧。

我有次到中美高層交流上，有一個他們的高管說中國男人大男子主義。當(dāng)他們論證半天，到我說話這根本用中國的話叫一派胡言，他說我研究你們中國18年。我說18年研究完效果也不是這樣，中國男人回到家里能顯示出大男子主義，跟主義沒有關(guān)系是貢獻太大了，所以才敢有點主義，如果一個男人在家里沒有貢獻敢給你主義嗎，要知道核心點在哪？要抓住這個事物的命脈。

實際上她說問題有兩個困惑，最后再有一位說一下。

學(xué)員：你好，我的孩子長大的同時我就害怕，別的失敗不害怕，我害怕培養(yǎng)他失敗。我在想是否以后像別的母親一樣放棄工作，去專心的跟他服務(wù)？

劉一秒：孩子幾歲。

學(xué)員：現(xiàn)在三歲，他一天和一天不一樣，每天晚上回家看到一個變化，我特別害怕培養(yǎng)他不成功，如果那樣我就失敗了。

劉一秒：先說一個具備優(yōu)秀母親的潛質(zhì)女人，掌聲鼓勵一下，這是一個挺有良知優(yōu)秀的女人。我說具備基礎(chǔ)，為什么？但是在操作上她根本沒跟上，就代表你是三心二意，虛情假意。

學(xué)員：我想放手？

劉一秒：你在過去研究培養(yǎng)孩子上花了多少錢投了多少資金，有沒有300萬，30萬，3萬。你記住一個媽媽說我要把孩子培養(yǎng)成領(lǐng)袖但是在時間上不投入，金錢、精力上就是騙子。

學(xué)員：我是否要放棄工作？

劉一秒：沒有人讓你放棄工作，放棄工作教他什么呢？你們現(xiàn)在教工作80%、90%，等他33歲用的學(xué)問是他今天要用的嗎，你們沒教完之前就過時了，30年之后更用不上了。所以，家長教孩子未來能用的，但是你都沒有未來教他什么。一個媽媽不跟孩子一起成長怎么教他呢，為什么一歲的時候你不慌，為什么三個月不慌因為你能駕馭，當(dāng)孩子大了就駕馭不了。為什么？因為你活在過去，沒有活在未來，而恰恰孩子要繼往開來，而你在原地踏步。

這里背后就出了一個問題，女人為什么會問我說，是不是退下來專門教育孩子，是幕前還是幕后，還是我出去掛帥成為先鋒官。這里面就不明白女人怎么在江湖里面存在，你們讓我往深講，我就講幾個你們從來沒有聽過的話，讓一個女人知道今天乃至后來怎么生存立世，有點幸福人生。為什么會出現(xiàn)問題，女人都是斷斷續(xù)續(xù)的思維，你們頭腦中有很多材料，有玻璃，有鋼材，但是沒有一個大廈的景象，不知道一個立體的女人是什么樣。你就看很多會所修煉，我看到雜志有很多女子會所，女人的形象修煉等等，這都是斷章取義，都沒有給出

一個精髓，女人到底哪走？男人可以追求功成名就，成立大業(yè)，成立帝王。一個女人修煉先明確方向，往哪修煉，是不是一花幾十萬買一個包往身上一背就是美好，越是在外在投入比較多的女人其實越內(nèi)虛，她就需要外在的裝飾，比不上內(nèi)在就比裝飾。假如這個女人背個包出來，她跟別人見面沒有什么內(nèi)在，就顯示包，或者顯示手機這類東西。很多女人講我從上到下可以值300米，后來全身都是最有名的名牌，全身上下都值錢，就是她人不值錢。所以，要知道你的修行方向，這些不知道方向在哪，往哪修。今天，你們家有幾個人帶孩子？

學(xué)員：姥姥老爺帶到現(xiàn)在。

劉一秒：凡是一個女人讓老人帶孩子就是沒有大腦的表現(xiàn)，你想老人帶孩子能帶向朝氣還是木氣，小孩咱們爸爸講，爺爺背手出來散步，小孩第二天馬上就背手出來來。孩子都是這樣長大，姥姥非常沉默不講話，他也不講話，所以就知道，而且你要老人的狀態(tài)能跟上嗎，小孩只要醒來就是經(jīng)歷旺盛，不知疲倦，必須帶孩子要三班倒，四班倒咱們真正有精力跟孩子互動。所以，如果你們家先找三個人專職帶孩子就沒有資格講教育，什么偉大的媽媽，能教育得了，精力跟不上，你得保持旺盛的精力跟他互動，你講一本書他都能接受，唱歌40首他都能接受，但是你能受得了嗎，得四班倒，一班倒了另一班上。

一會我會提到在面對孩子會花七天七夜什么都不干進入孩子的內(nèi)心世界，七天七夜跟他進行對接，進入不了。是口口聲聲叫理論上愛孩子，實際上許多在精神意念上進入他的內(nèi)心世界，進入不了，你不懂他，你會呵護他，不懂他的精神世界。為什么說今天6點讓孩子吃飯，你愛他還是他愛你，孩子哭你不讓他哭是愛他還是愛自己，哭完他舒服了。我的小孩兩歲多一點的時候，旁邊轉(zhuǎn)一下我們想走他就不想走，就哭，他哭完就明白知道了，哭完就舒服，這是一種表達。你要讀懂他進入他的時間。在這里面連祖先牌位都沒有，你也不拜祖先他怎么學(xué)會善道。

第四篇：(高層筆記)思八達45期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)

思八達第45期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》

研討會聽課筆記

時間：2012年10月9日—12日

9日晚上

老師講課間注意事項 每組選出領(lǐng)袖和工作人員

10日上午 隊伍展示

每組領(lǐng)袖2分鐘演講

緣起老師上臺開始講課

體驗講話——找到核心——怎么用，怎么操作 1.講話緊張

語言是領(lǐng)袖的第一能力，人向前每一步都離不開講話

2．沒有影響力，說服力。因為無法傳達一種氣質(zhì)、信念和能量。（我就是企業(yè)的形象大使，產(chǎn)品代言人，出門就賣企業(yè)，就是賣產(chǎn)品，人一輩子都在賣，能夠把自己賣給多少人，就能組建一個多大的團隊，成就多大的事情）說話的狀態(tài)反映做事的狀態(tài)。自己做的事情三分鐘說不清楚就是騙子。講話誰緊張，誰就是小人。

3，抓不住核心

你說出來的話要對人有所幫助，讓其立刻采取行動，對人沒有幫助，立刻閉嘴。（人的一生花了太多時間和精力說了太多廢話）。

說話有用還是沒用的核心是什么？

看我們說話的境界是什么？

A． 想表現(xiàn)什么，證明什么，獲得什么； B． 上臺就想把事情說清楚； C． 想幫助別人，成就別人

看不同的境界決定說話的方向有什么不同 A． 關(guān)注點在自己和內(nèi)容上； B． 關(guān)注點在事上； C． 關(guān)注點在別人身上。

看不同的境界不同的方向，說話的策略有什么不同 A． 刻意準(zhǔn)備，假裝； B． 真實、自然流淌； C． 發(fā)自內(nèi)心，真實體驗。

-----一個管理者的最高境界就是讓員工實現(xiàn)自我引導(dǎo)。（死穴，所有人都有一個習(xí)慣，就是發(fā)生一件事情立刻想找靠山）

領(lǐng)袖就是能夠培養(yǎng)替手的人。才有價值。

由此可見，說話的境界決定了說話的方向，決定了說話的策略和方法。

第一板塊

人生（思維）黃金三角

如：員工來企業(yè)工作 境界：

A.想利用平臺，成就自己，成就事情； B.想和老板共同做一件事；

C.想通過一件事情，成就更多的人，成就身邊的人。方向：

A． 和老板形成利益共同體； B． 和老板形成事業(yè)共同體； C． 和老板形成精神共同體。策略：

A． 討價還價，打工心態(tài)。（給多少錢干多少事情）（起心動念決定人生結(jié)果）； B． 一心做事，把自己交給事情；

C． 與事一體，與企業(yè)一體，與老板一體。

如老板有境界，企業(yè)就容易有方向。企業(yè)有方向，員工自然就找到方法。

如高層有境界，團隊自然就有方向，員工自然找到方法。

如夫妻之道，境界：

1． 過日子，找歸宿依靠； 2． 傳宗接代； 3． 成就對方。

如教育孩子 孩子是誰的？ 境界：

1.養(yǎng)兒防老； 2.為人類 3.成就孩子

由此可見，人生有問題就是境界不夠，方向不明，策略失效。

如孩子學(xué)習(xí)

問孩子的學(xué)習(xí)境界是什么？ 為誰學(xué)？

當(dāng)人生一切都成為問題，無比糾結(jié)時，低下頭問自己的心，我的境界是什么？ 當(dāng)需要作出一個困難的決策時，問自己的心，我的境界是什么？

當(dāng)一句話馬上要出口時，立刻問自己的心，我說這句話的境界是什么？

遇到任何問題的時候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何問題，立刻問自己的境界是什么？

現(xiàn)場作業(yè)：高層的境界是什么？15分鐘研討，選出6人去其他團隊分享

互動環(huán)節(jié)

高層的境界：托起老板，成就員工，成就客戶

發(fā)言順序：（抽簽）

第二板塊（高層的境界）

體驗

1、為什么企業(yè)有問題，第一個受傷的總是你；

2、為什么在企業(yè)做了10多年，還沒有成為股東，還沒有成為老板的一伙人；

3、為什么在生活中，工作中有那么多糾結(jié)和無奈都不甘心。

人生的困惑

A． 對過去的自己不滿意，生活在悔恨中，自責(zé)中。1.沒有及時感恩行孝； 2.沒有抓住機遇； 3.沒有好好學(xué)習(xí)。

B． 對當(dāng)下的自己不認可，生活在糾結(jié)和無奈中。1.是繼續(xù)在企業(yè)干下去，還是自己創(chuàng)業(yè)？ 2.是繼續(xù)向上爬一爬，還是維持現(xiàn)狀？ 3.是保持強大的自我，還是向現(xiàn)實低頭？

C． 對未來的自己不確定，生活在恐懼和焦慮之中。1． 世界經(jīng)濟危機會不會影響到我們公司？ 2． 行業(yè)會不會不行，老板會不會不干了？

為什么會陷入如此困境？ 原因就是人生有太多死穴。

10日下午

展示企業(yè)

明白人：

經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力和阻力。（增加動力，化解阻力）

兩個人看上去能力差不多，努力也差不多，為什么結(jié)果會不一樣？

第三板塊：人生三大死穴

死穴一：不知道怎么回事？

絕大多數(shù)人都是活得糊糊涂涂，過一天算一天 大多數(shù)人都是活得不明不白，為什么？ 要什么？

具體表現(xiàn)：

1.沒有目標(biāo)（夢想）如我要什么？

我想成為什么樣的人？

我生命的終極目標(biāo)是什么？

遇到任何問題，立刻回到自己的本心本源，問自己的心：我要什么？

這樣的生活是我要的嗎？

我這樣下去會有什么結(jié)果？

我懷疑下去會有什么樣的結(jié)果？

（人類最愚蠢的行為就是從來都沒有意識到自己的愚蠢）老板應(yīng)該幫助員工建立目標(biāo)，有目標(biāo)的人自己會找到方法。

2.沒有方向

核心就是不知道自己要的從哪里來，誰能給你？ 人生沒有戰(zhàn)略

我們最大的糾結(jié)在于人生失去了方向感。

如：我現(xiàn)在需要100萬給母親治病，我應(yīng)該向誰借？ 失去方向的人就直接失去戰(zhàn)斗力！

無數(shù)人沒有方向就是沒有在企業(yè)平臺上設(shè)計自己的人生，沒有把個人命運和企業(yè)的命運結(jié)合起來。無數(shù)人死在身在曹營心在漢

所有人糾結(jié)、彷徨，都是因為心沒有定下來。

定能生慧

3.沒有信念

做同一個企業(yè)，在同一團隊，人與人之間最大的差別就是信念的差別。領(lǐng)袖一定要有堅定的信念。對行業(yè)、對企業(yè)、對老板、對團隊、對產(chǎn)品、對顧客、對自己有堅定的信念，明確的價值觀。給員工輸入什么都不如輸入堅定的信念。給孩子培養(yǎng)信念

改變一個人就是改變一個人的信念，摧毀一個人也是摧毀一個人的信念。

死穴二：太把自己當(dāng)回事

一．定位不準(zhǔn) 具體表現(xiàn)：

1.目空一切，認為別人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。認為自己付出的多，得到的少，企業(yè)和平臺對不起自己。對平臺和企業(yè)沒有感恩的心。

自己永遠是正確的，永遠是別人的錯。

2.不自量力

錯把平臺當(dāng)籌碼，和企業(yè)討價還價

錯把平臺當(dāng)本事，和老板叫板，對平臺沒有敬畏之心。

3.不思進取，目光短淺

錯把過去的付出當(dāng)籌碼，和企業(yè)叫板，和老板叫板

過河拆橋（把跟不上企業(yè)發(fā)展的人放在合適的位置上，是對企業(yè)大多數(shù)的人負責(zé)任）為了眼前的利益，向老板獅子大開口，最終傷害了企業(yè)，傷害自己。

二．沒有立場

立場就是立于別人的場

1.在企業(yè)做了10幾年，還沒有成為老板的核心，就是高層最大的恥辱。2.工作沒有做好，不是能力問題，不是經(jīng)驗問題，而是立場的問題。3.立場就是公司比家更重要。立場永遠大于原則！

沒有立場就沒有原則，沒有原則就沒有自我。4.機會主義

如稍有風(fēng)吹草動，逃跑的比誰都快； 如比結(jié)果不比過程，比收入不比貢獻。

三．死要面子，活受罪

1.錯把身份、角色當(dāng)人生，虛假不真實。

（在什么場里顯什么相，見什么人說什么話）

如做表面文章，拉大旗當(dāng)虎皮，欺上瞞下

2.不交心，不交事，不交權(quán)

（你要的別人都想要）

你有本事讓身邊的人神圣起來，你必成大業(yè) 成人之心（成就別人），托起眾生，所到之處讓人有神圣感（贊美別人）

3.不綻放，拒絕成長

不敢挑戰(zhàn)自己，不敢市場化，不敢PK ,不敢斗爭，不敢承擔(dān)

成長意味著承認自己的不足

太把自己當(dāng)回事，給自己披上重重的殼，讓成功、快樂、財富、幸福都無法進入你的生活。

死穴三： 太不把自己當(dāng)回事情 為什么太不把自己當(dāng)回事？——因為內(nèi)心不強大，不是那么回事，只能靠偽裝來掩飾自己的不足。核心就是不自信，不自愛，不自尊。1．自信

自信就是敢于面對，敢于承擔(dān)，敢于解決問題。（只要你敢面對，敢承擔(dān)，世界上就沒有問題）在企業(yè)最需要你的時候站出來，你最大的價值就是解決老板最核心的問題。

2.自愛

自愛就是讓自己有獨到的價值，成為不可替代的人。把特點變成特長，把優(yōu)點變成優(yōu)勢。

3.自尊

自尊就是要讓自己有結(jié)果 如：帶出好團隊

研發(fā)出好產(chǎn)品

開拓出新市場，創(chuàng)造出新利潤

10日晚上作業(yè)：分享自己的人生死穴

靈魂深處鬧革命

第四板塊：化解死穴的法門

法門一：向自己開炮----認識自己，解剖自己

如：

1、分析自己身邊一個成功的人，他們都具備哪些特質(zhì)。我想成為他就按他的特質(zhì)去做

2、解剖身邊一個失敗的人身上都具備什么特質(zhì)。

一個對抗的人，結(jié)果如何？一個懷疑判斷的人結(jié)果如何？ 一個沒有立場的人結(jié)果如何？

3，我身上最大的一條死穴是什么？這條死穴在我身上多少年了？我為此做了哪些努力？

法門二：放下（破殼）

1、別把自己太當(dāng)回事，別把別人太不當(dāng)回事。

2、我就是狗屁，離開了平臺，離開了企業(yè)，離開了團隊，離開了顧客，我狗屁都不是。

3、西點軍校校訓(xùn)：要么成為領(lǐng)袖，要么追隨，沒有第三條路。

4、莫把偶然當(dāng)必然，在偶然中得到的東西在必然中失去。

今天在企業(yè)中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到這個位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？ 5.主動是天堂，被動是地獄。

老板要首先成就有意愿的人，千萬別把老板逼到不仁不義的地步 6.死要面子活受罪，馬上認錯，立刻行動

改善惰性的法門：馬上認錯，立刻行動 人生化解負能量的法門是立刻行動。

法門三：交給

一． 交給自己（交給自己就是和自己的內(nèi)心鏈接，傾聽自己內(nèi)心的聲音，接納自己過去的一切，現(xiàn)在 的一切）

痛苦來自于比較，來至于回憶 用心感受，而不是用腦判斷

世界上最遠的距離就是心和腦的距離。

交給自己就是原諒自己，過去我已經(jīng)盡力了，就是那個水平，我以青春賭明天，是騾子是馬拉出來遛遛

（對他人也是如此，和自己連接必須要學(xué)會原諒他人，原諒他人，寬恕他人，解脫自己）寬恕別人是自愛的表現(xiàn)。

交給自己就是建立強大的自我，就是自信，自愛，自尊 交給自己就是為真實的生命負責(zé)

二． 交給事

老板修煉最大的法門：做好你當(dāng)下的事。只要事沒有做到位，練什么功都沒有用 你把自己交給事，別人就把心交給你 你圍著事做，別人就圍著你轉(zhuǎn) 把自己交出去！

普通人之所以成為普通人，就是因為一個字——斷 持續(xù)與專注的力量

事中自有顏如玉，事中自有黃金屋

迷上一個人，迷上一件事（緣起老師贈言）

心中有事的人，壞不到哪里去； 心中沒事的人，好不到哪里去。

下定決心，斷絕于此無關(guān)的任何事情。

三． 交給眾生（交給老板，團隊，顧客。。。）交給誰就擁有誰，交給誰就降服誰，就影響誰 所有的問題都是因為沒有把自己交出去。

為什么老板不給股份？不信任你？---因為你沒有交給（你交我就給）你真交，老板就真給 交出去就有力量，交出去心就定。交給多少就擁有多少。立刻寫出你交給企業(yè)，交給團隊，交給老板的比例是多少？

法門四：懺悔

懺悔讓心靈純凈，讓能量回流，讓自我解脫

靈魂深處鬧革命

法門五：感恩與拜

家庭作業(yè)：今天到場的所有學(xué)員必須單獨和自己的老板溝通20分鐘。

溝通

核心命脈

1． 必須發(fā)自內(nèi)心，否則死得更慘； 2． 你拜得是自己，交給的是自己； 你通過交給事，交給別人，最終交給自己，你拜的是自己的心，自己的靈魂。3． 越拜越強大，越交越自信

4． 偉大的人腰軟心硬，一般的人腰硬心軟（越卑微越強大，越謙虛越自信）5． 修心的3個法門 A.心念動，立刻行動；

B.遇到問題，立刻尋找本心本源，尋找初心； C.把心交給事，不斷發(fā)心------成事之心

怎么用

三道文化（天道，師道，孝道）

1.拜顧客——天道（拜什么就擁有什么，就發(fā)自內(nèi)心，造一個場把能量傳遞出去）拜誰就降服誰——降服其心，定其心

2.拜當(dāng)下師（公司第一名）——師道 3.拜公司平臺、元老——孝道

人一拜就臣服，就歸順，就不再囂張。（21世紀(jì)，誰心靜誰成功）

第五板塊：人生導(dǎo)航圖，解決不知道怎么回事——高層的方向

市場經(jīng)濟的核心是用我有的換我要的核心命脈

1.再也不能這樣過。

2.必須知道自己要什么，找到你的潛意識，深層次的呼吸，用夢想托起你的人生。3.必須知道你要的從哪里來，在企業(yè)的平臺上成就自己。4.必須明確自己的目標(biāo)，明確產(chǎn)生力量。

5.必須找到你背后的動機和理由,人成功的兩個核心動力：報仇雪恨，別逼無奈 6.必須知道用我有的換我要的 7.公眾承諾的力量（斷絕后路），把絕路逼上生路，絕路才是生路。8.每天進步一點（如進步1%）

中午作業(yè)：企業(yè)的境界，產(chǎn)品的境界

找到企業(yè)的核心問題

核心命脈

1.企業(yè)的境界就是企業(yè)要什么，要成為什么樣的企業(yè)。2.企業(yè)的境界就是企業(yè)的核心文化，核心綱領(lǐng)，核心理念 A.拉動員工

如：思八達（讓我們一起實現(xiàn)夢想）B.拉動顧客

如：大光明眼鏡（呵護眼睛，遠離近視）C.拉動股東 D.拉動社會

如：稅收，安排就業(yè)，慈善 E:拉動行業(yè)

如：引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展 F: 拉動上下游

核心就是成就

3.產(chǎn)品的境界就是產(chǎn)品的魂

-----如：艾蘭潔：使用我們的產(chǎn)品讓顧客生活得更美好

產(chǎn)品存在的最大價值：必須搞清楚是我們的產(chǎn)品需要顧客，還是顧客需要我們的產(chǎn)品

他們?yōu)槭裁促I我的產(chǎn)品

我們的產(chǎn)品解決了顧客什么核心問題？ 如《智慧系統(tǒng)》的魂

——讓高中基層和老板同頻，讓全員學(xué)會生發(fā)，讓員工真正心門打開，對老板、對企業(yè)有信任。--這是企業(yè)競爭的核心命脈，一經(jīng)顯現(xiàn)，就有無限殺傷力。只要不是從體驗中感受到的，都用不出來

第七板塊

企業(yè)的方向----戰(zhàn)略

全體分組討論

核心命脈

1.高層懂戰(zhàn)略，明方向，要像知道自己的兒子多大了那么清晰！什么叫戰(zhàn)略！

戰(zhàn)略就是把所有的資源在一定的時間內(nèi)運用到一定的地方，來保證戰(zhàn)爭的勝利。2．戰(zhàn)略的核心在于定位

A.方向型戰(zhàn)略（宏觀戰(zhàn)略）

B.產(chǎn)品戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略）

C.功能戰(zhàn)略

如：行業(yè)定位----你在哪，往哪去。

經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，守得住陣地。

如：業(yè)態(tài)定位（制造業(yè)，服務(wù)業(yè)等）

業(yè)態(tài)定位----如：贏利模式（發(fā)展模式）

舉例：聯(lián)盟

A.生存概念---企業(yè)為了抗風(fēng)險，必須做強做大，同一行業(yè)的不同企業(yè)，平臺資源共享，品牌共享；不同行業(yè)的相同消費者企業(yè)，平臺資源共享，品牌共享。B.發(fā)展概念——以重組兼并的形式，迅速做強做大。戰(zhàn)略：兼并，收購

連鎖：可復(fù)制+讓加盟商賺錢（戰(zhàn)略必須要增量，有量就有未來，就有希望）C.裂變模式

如互生公司，講課公司，托管企業(yè)，控股上市公司 如時空定位

把中國做透就已經(jīng)是國際化了 1.國際化定位（用國際化的思維管理企業(yè)）

如：顧客定位（也叫市場定位）必須知道誰是你的核心顧客 她們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品，你賺什么樣的錢？ 如：思八達定位創(chuàng)業(yè)家（在路上的企業(yè)）戰(zhàn)略的核心在于必須有你決戰(zhàn)制勝的秘訣。

3． 遠見（大勢所趨）要預(yù)見未來戰(zhàn)場上所發(fā)生的任何情況，并做好準(zhǔn)備 如：思八達，能到行業(yè)的發(fā)展制高點，懂得勢，能照見行業(yè)的發(fā)展。勢：能量運行的方向，生命運行的方向

如行業(yè)勢、企業(yè)勢、老板勢、個人勢、產(chǎn)品勢

2．危機戰(zhàn)略

如：法律危機，財務(wù)危機，突發(fā)事件 應(yīng)急預(yù)案

產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.市場導(dǎo)向

永遠是跟風(fēng)的

2.顧客導(dǎo)向

顧客需要什么生產(chǎn)什么 3.品牌導(dǎo)向

創(chuàng)造需求，創(chuàng)造消費 創(chuàng)新——永遠創(chuàng)新

目標(biāo)戰(zhàn)略

必須制定出企業(yè)三個月、半年、一年的業(yè)績增長目標(biāo) 論文：

學(xué)完《智慧系統(tǒng)》很興奮，如何讓這種狀態(tài)持續(xù)下去，在企業(yè)中如何體現(xiàn)？ 上過課的如何去影響沒有上過課的人？

如何利用《智慧系統(tǒng)》找到和解決部門和企業(yè)的核心問題。發(fā)改委和企業(yè)現(xiàn)在的機構(gòu)的關(guān)系是什么？和老板的關(guān)系？ 影響《智慧系統(tǒng)》落地可能的原因是哪些？

第八板塊

為什么老板比員工操心

為什么員工的狀態(tài)很難持續(xù)？ 為什么一加分大家發(fā)言就積極？

中國改革開放究竟改了什么，讓一個經(jīng)濟瀕臨崩潰的國家發(fā)生了巨變？

作業(yè)：

1.什么是機制？

2.為什么有了制度還要定機制？機制和制度的關(guān)系是什么？ 3.如何定機制？定機制的核心命脈是什么？

戰(zhàn)略的重要性

戰(zhàn)略三個方面：1.必須搶占至高點，開創(chuàng)新時代，掌握語言權(quán)，膽大妄為才會有所作為，厭舊喜新才會 創(chuàng)新

必須要制定數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略思維。

大到一個國家的發(fā)展勢，行業(yè)的發(fā)展勢 定方向就是定對手

對手的變化就是市場的變化，市場的變化就是對手的力量

定市場

目標(biāo)消化群體

定對手就是定方向 品牌定位 夢想

策略：搭班子，組織架構(gòu)運營必須要做改變，商業(yè)模式的改變 戰(zhàn)略思維+數(shù)字=戰(zhàn)略目標(biāo)

10月12日

人生就是你經(jīng)歷的總和 情愛之美 知音之美 渡人之美

成就之美（成就人）

所有的問題都是因為你不夠強大，你行一切都行！體驗：

如：某企業(yè)晨會形式單調(diào)，員工參與積極性不高，走過場，怎么辦？ ——讓員工自己訂晨會機制 現(xiàn)場生發(fā)晨會機制

（以下是會議現(xiàn)場大家提的內(nèi)容）每位員工輪流主持晨會 活動的時候分組PK 由員工自己定晨會的主題和過程 制定晨會期間團隊展示 每周評比一次星級主持人

業(yè)績最好和最差的人員在晨會上臺分享 在晨會上表彰優(yōu)秀員工 晨會跳舞

中國任何事做成三大步驟 1．輿論先行，思想準(zhǔn)備 2．組織建設(shè) 3．措施跟進

體驗

如何用機制解決企業(yè)的核心問題？ 一．如何開會 定一個開會的機制 1.確認一個主題 2.選主持人 3.定時間 4.發(fā)言先舉手 5.制定會議紀(jì)律 6.少數(shù)服從多數(shù) 7.有會議記錄 8.人人都有發(fā)言權(quán) 9.選定會議地址

二．如何找到核心問題

“核心”意味著企業(yè)生死存亡的問題。問題提出來了，答案就找到一半了。必須具體量化，用案例的形式提出問題。問題提出來要看是否有可操作性。如

質(zhì)量問題

質(zhì)量問題就是責(zé)任心的問題

必須解決“給誰干，誰負責(zé)，對他有什么好處？” 常用方法：A.教育員工提高思想境界，提高質(zhì)量意識

B.公司成立后質(zhì)量監(jiān)督小組（第三方監(jiān)督）

C．內(nèi)部市場化（把企業(yè)各個部門變成市場中的公司）

部門之間的合作關(guān)系變成買賣關(guān)系，契約化管理，按合同辦事，商品轉(zhuǎn)移，責(zé)任轉(zhuǎn)移，砸在誰手里算誰的。

核心在于：用市場倒逼公司各個部門提升 市場化決定了市場部對客戶的態(tài)度

境界就是企業(yè)的共同利益來自市場，大家共同按照市場化的形式辦事。

如：富貴鳥服裝為了解決產(chǎn)品銷售問題，設(shè)計提供幾十個樣板，把樣品給銷售部看，銷售部選好后與設(shè)計部簽合同：

質(zhì)量問題誰負責(zé)？——到誰手里誰負責(zé) 沒有合同就沒飯吃

九字秘訣：我愿意，有關(guān)系，市場化 D.內(nèi)部承包制，包產(chǎn)到戶

如：事業(yè)部-----責(zé)權(quán)利，細分到位，獨立曾單利潤成本，一條線，產(chǎn)，供，銷一條線 如：沃爾瑪，強總部，弱門店

如：某企業(yè)一臺進口設(shè)備，價值百萬美元，幾年以后故障率增加，不能正常使用，生產(chǎn)效率很低，如何解決？

A.檢修人員的收入和故障率掛鉤； B.使用人員的收入和故障率掛鉤； C.管理人員的收入和故障率掛鉤；

D.企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)把該套設(shè)備變成股份制經(jīng)營或直接賣給有關(guān)人員（機制的核心，必須觸摸到分配機制）全員分紅機制 如：某門店連續(xù)虧損或分廠連續(xù)虧損或業(yè)績提升遇到瓶頸

如何用機制解決？

人人有份，當(dāng)日兌現(xiàn)，按工資占比發(fā)放 所有機制必須要與參與的人有關(guān)系。

1． 設(shè)定一個基數(shù)（可以是銷售額，毛利潤，利潤）設(shè)定一個分紅比例，根據(jù)行業(yè)特點來定，也可以分降低成本，損耗等）

舉例：每天費用3萬，節(jié)約部分的50%，獎勵給大家。如：銷售額長期徘徊，增長部分的2%分給銷售自己。

如：某企業(yè)每天用煤12車，公司決定節(jié)余一部分分給員工。

2． 根據(jù)行業(yè)的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3． 為什么是人人有份 所有機制都是要自愿的。

如公司業(yè)務(wù)部抱怨財務(wù)報銷不及時，影響工作；財務(wù)指控業(yè)務(wù)部有虛報情況，怎么辦？ 方法：2部門人開會定機制

我的地盤我做主，我就是我地盤上的老板，我必須有發(fā)言權(quán)，人只愿意執(zhí)行自己定的東西。

體驗：為什么這么講課

1． 從一人領(lǐng)袖變成團隊領(lǐng)袖 2． 碰撞產(chǎn)生智慧

3． 通過分享吸收更大的能量

4． 全員生發(fā)，用眾生的智慧解決眾生的問題

5． 老板高層就是主持人，激活員工的智慧

從群眾中來到群眾中去 6． 只有你體驗到的才能成為自己的才能用出來 7． 別人永遠是你的鏡子 8． 讓每個人充分顯現(xiàn)

9． 自己總結(jié)出來的，說出來的，用出來更有力量 只要去講，他就必須去想，他就會認真去聽 10． 聽了14遍，老師再歸納，請問效果如？

下午作業(yè)：分2組PK, 表演一個內(nèi)部市場化的小品

核心命脈

關(guān)于機制的體驗

1． 機制是一種事先制定的游戲規(guī)則 2． 由相關(guān)人員參與制定，并約定執(zhí)行 3． 先小人后君子 4． 有意愿的人

5． 為了解決某一問題或預(yù)防某一問題的發(fā)生 6． 在某一時段針對特定時間特定事件

機制和制度的關(guān)系

1． 機制和制度是相輔相成，互補的關(guān)系 2． 制度相當(dāng)于國家的法律（高壓線），相對是固定的，機制相當(dāng)于國家的政策，相對是靈活的，隨時生隨時滅。

3． 制度的主要功能是管理，機制的主要功能激勵、拉動、推動 4． 制度大多是企業(yè)沿襲下來的，主要由管理者制定

機制是當(dāng)下的人，誰用誰制定，主要是自下而上的。（核心：和誰有關(guān)系誰說話算數(shù)）5． 制度是機制良好運行的基礎(chǔ)和保障，機制是制度的補充和延伸 6． 制度是告訴大家什么不可以做，機制是告訴大家做什么有什么好處 7． 制度具有一定的強制性，機制讓員工自我自愿，自我引導(dǎo)

8． 機制不是為了滅制度，機制運行一段時間成熟后可以變換為制度 9． 制度具有完整性普遍性，機制具有特殊性針對性，遇到問題找機制。

回答問題問機制，解決問題定機制，問題解決留機制，機制過時滅機制。10． 制度側(cè)重于違反了怎么罰，機制側(cè)重于做到了怎么獎。11． 制度一般有標(biāo)準(zhǔn)的文案，機制比較靈活。

如何制定機制，制定機制的核心命脈是什么？

1． 機制永遠試運行，不追求完美，完成一條采納一條，隨時生隨時滅。簡單、干練、直指核心 2． 機制必須可操作性非常強（一條機制就能解決的問題不用第2條）3． 必須是相關(guān)人員研究他們自己要用的機制，人人都有發(fā)言權(quán) 遇到問題不評價、比判斷，有分歧就舉手表決，手數(shù)服從多數(shù)。

4． 必須制定制定機制的機制，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，有程序，有結(jié)果考核 5． 所有人員簽字畫押，約定執(zhí)行。

6． 制定機制之前必須找到核心問題和問題的核心所在

7． 制定機制必須問他、利他，你情我愿，討價還價，把丑話說到前面

8． 制定機制一定要有試點，切忌全面鋪開，不要一口吃成胖子，逐個問是解決 9． 必須要有運行時間

10． 經(jīng)營落差，讓一部分人先富起來，用結(jié)果激發(fā)他人，先從簡單外圍的機制實施（如快樂機制，晨會機制，會議機制）企業(yè)核心的問題必須觸摸到分配制度。

11． 定期檢討機制的運行，召開表彰大會，承諾兌現(xiàn)大會，新機制啟動大會

12． 機制運行要有監(jiān)督機制，如自我監(jiān)督的公正承諾，第三方監(jiān)督機制，市場化監(jiān)督機制 13． 機制必須及時兌現(xiàn)

14． 必須進行機制落地的三大流程

輿論造勢，思想動員；

組織建設(shè)，成立發(fā)改委

措施跟進，制定各種保障機制

15． 制定機制必須要做到公開化，透明化，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快 16． 制定機制必須不能觸犯國家的法律，地方習(xí)俗

17． 機制必須實現(xiàn)多贏，有利于顧客，有利于員工，有利于企業(yè)，有利于社會等等 18． 機制董事會，股東會，員工代表大會有一票否定權(quán)-----------以上18條為《機制寶典》

如：某企業(yè)業(yè)績下滑，召開相關(guān)部門大會，大家首先找到影響業(yè)績下滑的核心，然后生發(fā)解決這些核心問題的機制。如：有平臺少人才 1． 什么是人才？ 當(dāng)下最有用的人。

2． 什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)人才？

把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人創(chuàng)造一流的業(yè)績。3． 人才是被什么吸引來的？ 高人是被吸引來的

被老板和企業(yè)做人做事的狀態(tài)吸引來的 被企業(yè)的目標(biāo)方向吸引來的 4． 吸引人才的機制

如伯樂機制（企業(yè)里的舉薦人才機制）

如：老娘舅 如千里馬。（如:工作5年以上的員工必須要出去到別的公司工作1年）如：我們公司問題，幫助員工做他們的人生導(dǎo)航圖，強大的企業(yè)文化 執(zhí)行力來至于凝聚力，凝聚力來至于老板分錢的胸懷

怎樣找內(nèi)部客戶？ A． 順藤摸瓜

B． 我的產(chǎn)品賣給了誰，我的服務(wù)賣給了誰，誰就是我的客戶

內(nèi)部市場化的核心命脈

1． 每個部門找到他在企業(yè)的內(nèi)部客戶

2． 像市場部服務(wù)市場中的客戶一樣服務(wù)內(nèi)部客戶 3． 每個部門的考核和晉升主要由內(nèi)部客戶參與決定

不是市場部的人員是特殊人員，而是我們公司必須要要服務(wù)市場的意識 4． 各個部門的收入主要由他們服務(wù)內(nèi)部客戶的工作量來決定

5． 條件成熟的公司內(nèi)部市場化，部門之間契約化管理，按合同辦事，一手交錢一手交貨，商品轉(zhuǎn)移，責(zé)任轉(zhuǎn)移

全員必須明白：市場化的核心在于 1． 能者上，庸者下，市場說了算

2． 把自我監(jiān)督，第三方監(jiān)督，變成市場監(jiān)督

3． 我們向老板要的，根本上來自于市場，要的是超額利潤，要的是節(jié)約成本，要的是降低的費用（不是分老板，分企業(yè)）

4． 市場化就是敢于PK, 敢于挑戰(zhàn)，敢于承諾

人是被逼出來的

如：入股必須拿錢，對賭必須市場化

現(xiàn)場作業(yè)

智慧系統(tǒng)落地馬上要做的工作 1． 成立發(fā)改委 2． 召開分享大會

3． 找到試點，樹立標(biāo)桿 4． 召開啟動大會，造場造勢 5． 各部門找到內(nèi)部客戶

6． 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（導(dǎo)航圖）7． 制定一個讓狀態(tài)持續(xù)的機制 8． 找到企業(yè)或部門的核心問題 9． 制定落地推進表

10． 制定發(fā)改委相關(guān)機制 11． 找到高管的死穴 12． 企業(yè)推進三道文化 13． 收集相關(guān)數(shù)據(jù) 14． 學(xué)習(xí)人員做出承諾

15． 每個人傳、幫、帶影響幾個人 16． 建立企業(yè)文化墻

17． 制定企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)制 18． 制定市場部挑戰(zhàn)業(yè)績 19． 制定員工個人人生導(dǎo)航圖 20． 去落地標(biāo)桿企業(yè)參觀 21． 整理打印學(xué)習(xí)資料 22． 制定制定機制的機制

23． 與學(xué)習(xí)過的企業(yè)實行落地聯(lián)盟 24． 建立內(nèi)部市場化監(jiān)督機制 25． 邀請思八達落地老師指導(dǎo)機制 26． 建立內(nèi)部團隊PK機制

27． 及時召開機制承諾兌現(xiàn)大會及表彰大會 28． 建立企業(yè)成本節(jié)約機制

29． 從一些簡單的機制入手，逐步進入核心機制 30． 建立企業(yè)抗風(fēng)險預(yù)案

31． 建立崗位說明書和考核標(biāo)準(zhǔn) 32． 動員家屬積極支持落地 33． 參加思八達復(fù)制

34． 拉動上下游進入思八達學(xué)習(xí)

35． 邀請上下游合作公司參加落地工作 36． 成立45屆智慧系統(tǒng)同學(xué)會 37． 找一個PK 單位

熱烈祝賀第45期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)生發(fā)出以下落地工作： 1，成立發(fā)改委

2，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（導(dǎo)航圖）3，召開啟動大會，造場造勢 4，找到企業(yè)或部門的核心問題 5，找到試點，樹立標(biāo)桿 6，制定發(fā)改委相關(guān)機制 7，召開分享大會

8，及時召開機制承諾兌現(xiàn)大會及表彰大會 9，各部門找到內(nèi)部客戶 10，制定落地推進表

11，制定員工個人人生導(dǎo)航圖 12，制定制定機制的機制

13，邀請思八達落地老師指導(dǎo)機制

14，從一些簡單的機制入手，逐步進入核心機制 15，每個人傳、幫、帶影響幾個人 16，建立內(nèi)部市場化監(jiān)督機制 17，去落地標(biāo)桿企業(yè)參觀

第五篇：11月20日思八達總裁智慧之《局外智慧》筆記

11月20日 思八達總裁智慧之《局外智慧》筆記 人類最大的悲哀是明知道對自己有好處卻不去做。今天來學(xué)習(xí)是為什么？

人一開口說話，你的境界就會顯現(xiàn)。

小商的焦點在自己，大商的焦點在別人。鬼谷子：為己學(xué)何以承載

公司就是打造一個平臺，讓員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。學(xué)習(xí)為自己解決問題是小意思，為別人解決問題才是高手。第一個字：化

懂得化的人才是大商。

化的定義就是此時、此地、此人、此事。老板最終拼得就是能量。

在企業(yè)里，高人就是重量，老板就是排量。人生沒有偶然，一切發(fā)生都是必然。

你是誰不重要，你跟誰在一起才是最重要的事情。拉著臉就是小人。

大老板就是經(jīng)營江湖。公司里面的小人就是練老板本事的。駕馭君子不算什么，駕馭小人才是高手。小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。

普通孩子學(xué)知識，高手孩子學(xué)人際關(guān)系。讓孩子未來有大業(yè)，必須讓他當(dāng)班長。人生的最高境界就是為別人服務(wù)。

人生就兩個選擇，一個是跟隨者，一個是領(lǐng)導(dǎo)者。你注意什么你就是什么。

PPT原理：幕布上的字不是真的，核心在電腦里。世界不是真的，核心在你的心里。凡培養(yǎng)性靈者必定成功。輪回

駕馭輪回比輪回更重要。

比造化更重要的是主動造化； 我就是主宰，我就是造化者。

我要造化公司，我要造化員工，我要造化家庭，我要造化顧客。比關(guān)心員工更厲害的就是成就員工。比關(guān)心顧客更厲害的是成就顧客。

人類活在等待當(dāng)中；人活在節(jié)奏當(dāng)中。誰主動誰就領(lǐng)導(dǎo)全局。

人生有兩種機會：一種是你圍著別人轉(zhuǎn)，一種是別人圍著你轉(zhuǎn)。打孩子就是小人。

用心是成就一切事情的法門。人定勝天

定就是堅定，對你的行業(yè)堅定，對你的產(chǎn)品堅定，對你的員工堅定。員工留不住是因為老板不定。

人們不在乎過去你給他什么，在乎的是未來你能給他什么。顧客過不好生活，老板就過不好生活。跟狐貍精戰(zhàn)斗不如跟狐貍精學(xué)習(xí)。

1、做家務(wù)（原）

2、溫柔（狐）

3、撒嬌(狐)

4、新鮮(狐)······ 女人修煉的最高境界：原配的位置，狐貍精的待遇。人生就像煙花一樣綻放，給人帶來美。11月20日下午

夫妻之愛：互相牽掛，共同成長。高手就是外行管理內(nèi)行。

與其與小白臉戰(zhàn)斗不如向小白臉學(xué)習(xí)。旅行的三種境界：

門口掛著總經(jīng)理不是真正的總經(jīng)理，員工心里的總經(jīng)理才是真正的總經(jīng)理。你想影響誰就要幫助誰。

你能幫助多少人，你的影響力就有多大。

1、旅行物質(zhì)（如愛琴海）

高手不是旅行風(fēng)景而是旅行人。

2、旅行思想

3、旅行靈魂

馬云：成功者的心是被冤枉大的?；奈宕蟛襟E：

1、清空

不清空就不可能消化。

因為自以為是老板才成功，也正因為自以為是老板不可能更成功。成大事兩點：別把自己太當(dāng)回事，別把別人太不當(dāng)回事。海納百川

大老板焦點在空，小老板焦點在實；大老板焦點在無，小老板焦點在有。你什么都不是的時候，你什么都是。高人看白，凡人看字。

社會就是人與人之間關(guān)系的總合。

學(xué)習(xí)最終的目的不是學(xué)到知識，不是學(xué)到智慧，不是學(xué)到方法，而是把自己學(xué)空。高手就是容器。學(xué)空才能讓自己生發(fā)出東西。

人生沒有痛苦，只有境界不夠，境界高了一切都超越了。企業(yè)沒有困難，只有老板境界不高?！皠荨睓C制

牛根生：錢散人聚，錢聚人散。

你能把錢分給多少人，就能做多大事業(yè)。

2、導(dǎo)入

王志剛：設(shè)計什么都不如設(shè)計經(jīng)歷。人生的三種境界： 開放、綻放、怒放。

你的人生是你經(jīng)歷的總和。

3、消化

消化的就是營養(yǎng)，沒消化的就是毒素。一切為我所用，所用為眾生。

4、吸收

就是變成我的一部分。

5、釋放

只有拿出來釋放，才能能量回流。

我的存在對社會有用，公司的存在對社會有用。你能釋放給多少人，就有多大影響力。

二、局

懂得局的人就是大商。大商大算盤，為人算。小商小算盤，為己算。

只有你能讓別人賺到錢，你自己賺到錢是順便的事情。局就是一個能量體。情緣、血緣、事緣 智慧是最大的奢侈品。Sparta 思八達

你是什么局不重要，你在哪個局里面才是最重要的。A、講話為了講好嗎？ B、講話為了講對嗎？ C、講話為了講精彩嗎？

講話的核心：對聽話的人有幫助。局的分類：

1、入局

身心合一進入

“裝”

拿著一個身份在世上游離，所以就會累。有愛之性升騰，無愛之性滅亡。

2、出局

入得徹底，出得干凈。

老板做不大就是對產(chǎn)業(yè)不入局。我是上帝的樂器。入局就是神。

30年以后中國就是“神州大地” 11月20日晚

3、布局

頂尖企業(yè)的局都布得比較好。

干活的時候把家人當(dāng)家人，分錢的時候不把家人當(dāng)家人。偽家族

高手都是捧場的人。

公司沒有小人所以沒有凝聚力。

4、化局

高手才有資格跟能量弱的人在一起。a.這里因我的存在而有什么不同 b.這里因我的不在，不堪設(shè)想。

5、局外

高手就是你站在你之外；你站你企業(yè)之外。

讓員工把公司當(dāng)成自己的事，讓員工與公司有關(guān)系。家庭化分配

為什么我們與合作伙伴能共苦，不能共榮？

3、我們與員工之間什么樣的關(guān)系能讓他為自己做事？ 股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)、干股

首先是分紅權(quán)，分未來的錢，在去年的基礎(chǔ)上，超額利潤拿出一部份來分。股權(quán)激勵：

1、老板要有胸懷

2、企業(yè)必須要有利潤

3、企業(yè)要有人才（能獨擋一面的，能夠把他的經(jīng)驗總結(jié)出來給別人）

4、你要拿出多少股份給大家分？

5、怎么個給法？ 11月21日上午 第三個字：生

懂得生的人就是大商。企業(yè)追求長久就不會長久。

企業(yè)每天生出新的細胞，就會長久。菩提樹是先結(jié)果后開花?；橐龅暮诵氖钱?dāng)下幸福。有生才有新

人的本質(zhì)就是喜歡新的

因為喜新厭舊，社會才會發(fā)展；因為喜新厭舊，企業(yè)才會發(fā)展進步。人們?yōu)槭裁床幌矚g我，因為我太舊了。經(jīng)常學(xué)習(xí)的企業(yè)，有生的能量。愛不增加，一切都不會改變。最終征服員工的就是老板的愛。用生的能量來增加愛。生就是此刻比上一刻進步。最偉大的秘訣：與時間同步

誰把企業(yè)經(jīng)營得有意思，誰就是高手。人生最難的事情就是否定自己。餐飲的三條出路：

1、與眾不同

2、整最便宜的

3、整最貴的

未來餐飲的成本最高。愛顧客，讓顧客生活舒服； 愛員工，讓員工體面生活。

“生”伴隨著過渡(也就是伴隨著痛苦)當(dāng)你感覺痛苦的時候就是生的時候。（也就是過渡的時候）

生的定義：事物發(fā)展到一定程度，量變達到質(zhì)變，呈現(xiàn)出新的面貌。生命，有生才有命。算命就是游戲 一算命能量就破 吉地

算命的三種境界： 算兇、算吉兇、算吉 孤命弱眾命強

想讓你的命旺，就把你的命跟別人的命綁在一塊。你和幾個人命綁在一起，事業(yè)就能做多大。11月21日下午 生的兩大分類： 殘缺

完美害死了許許多多的靈魂。

殘缺是最大的能量來源，完美就代表著毀滅。死是人生最大的完美。

蘋果落地的就代表成熟，樹上掛的就代表青澀。

你覺得自己青澀就還可以成長，如果你覺得自己熟透了就代表腐爛。殘缺才是真正的完美。

制度永遠試運行，不斷地更新生長。生長大于完美。生長大于本事。

找未來會成功的人合作，不找現(xiàn)在成功的人合作。向看不慣的人學(xué)習(xí)，才能學(xué)到你身上沒有的特質(zhì)。老板的三種境界 ：

1、前半生破碎，后半生復(fù)原；

2、一生都沒有破碎

成功者眼里的常態(tài)，是失敗者眼里的變態(tài)。

3、一邊破碎，一邊復(fù)原。

三、生生

比生的能力更大的是生發(fā)生的能力，只有生生才會不息，簡稱生生不息。招人的標(biāo)準(zhǔn)：

最核心的招認可公司、認可團隊、認可老板、認可產(chǎn)品。認可你的是人才，不認可就是蠢才。第四個字：死

A、沒有想法就是死 B、心胸停止跳動 C、肉體不工作了 D、停止生 E、未知就是死 F、死就是新生 G、回到原點 ·····

學(xué)習(xí)老師的最高境界是超越老師 假如我今天死了有什么遺憾？ 還沒有活出魅力女人味 鄒朝陽 不能再照顧自己的女兒（12歲）不能再孝敬父母

（孝敬父母就是給父母存夠后半生夠用的錢）公司還沒有接班人——廖湘萍

沒有認識自己，沒有對自己所愛的人說“我愛你”，沒有讓別人覺得需要你。沒有實現(xiàn)夢想

沒有給老公生小孩子。沒有安排好老婆嫁給誰。

孩子還沒有培養(yǎng)成才，沒有讓員工實現(xiàn)夢想，沒有享受家庭天倫之樂。秒哥的課程還沒聽夠，還沒找到天堂的門。讓參加追悼會的人傷心。讓愛我的人痛苦。

夢想不是用來實現(xiàn)的，夢想就是行走，路就是家，家就是路。夢想是拉動我們前進的。

1、我今天不死，那么我什么時候死？（年月日、地點、場景）

2、在后半生我要做最核心的事情是什么？ 沒有勇氣規(guī)劃死，就沒有勇氣規(guī)劃生。取法乎上得其中，取法乎中得其下。人生想成大事，只能做一兩件事情。想把一件事做到極致，至少20年。

無數(shù)人在基層徘徊 把事做好