第一篇：劉一秒運(yùn)營(yíng)智慧課程 劉一秒運(yùn)營(yíng)智慧錄音 劉一秒運(yùn)營(yíng)智慧筆記(思八達(dá) 劉一秒)

劉一秒運(yùn)營(yíng)智慧課程+劉一秒運(yùn)營(yíng)智慧錄音+劉一秒

運(yùn)營(yíng)智慧筆記

劉一秒運(yùn)營(yíng)智慧部分筆記內(nèi)容：

對(duì)老板來說最有價(jià)值最有意義的事就是活動(dòng)。蘇聯(lián)解體就是因 干多少活都給國(guó)家，干活的人養(yǎng)不干活的人。過快收稅，過慢放稅。公司通過提成控制，是否向前沖，機(jī)制決定。

一定機(jī)制有利于公司發(fā)展，但持續(xù)有時(shí)候會(huì)阻礙公司發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整。機(jī)制沒有好壞之分，有核心不核心之分。

1、期權(quán)化

10年以上，例如，一個(gè)人年薪20萬，干滿10年多給1~3年的錢，取平均值?；虻降谑晗硎芄?0%純利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。（很多IT業(yè)）

一家公司10年用一人，另一家10年換4個(gè)經(jīng)理，表面上沒損失，但10年一人工作，爆發(fā)的更大。只干兩年，就想兩年的事，殺雞取卵。公司換幾個(gè)經(jīng)理，就很容易倒閉。市長(zhǎng)來石家莊是關(guān)心三年的規(guī)劃，還是三十年的規(guī)劃。機(jī)制決定，跟市長(zhǎng)素質(zhì)沒有關(guān)系。機(jī)制考核什么，市長(zhǎng)抓什么，因此追求短平快。

期權(quán)化是公司必須有的，可以使中層穩(wěn)定。

2、分紅股 年終 必須有

想拉動(dòng)誰的力量就給誰定個(gè)機(jī)制。中國(guó)拉動(dòng)農(nóng)民的熱情，每畝地補(bǔ)錢，農(nóng)民回農(nóng)村后，城市工廠缺人，再次改變機(jī)制，保證城市有工人，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，同時(shí)解放一些人。

不同的時(shí)期讓不同的階層爆發(fā)。領(lǐng)跑，高層沖，高層累了，中層再?zèng)_，中層累了，基層沖，高層有了房有車，不愿意繼續(xù)向前沖，換掉，讓沒房沒車的再?zèng)_。

3、獎(jiǎng)勵(lì)股 必須設(shè)定

年初不確定

人是喜歡明確還是不明確？人最終都喜歡不期而遇的結(jié)果。

最終不論怎么干都是3萬8，還是也許3萬8也許4萬2？員工更喜歡不確定。

e.g.葫蘆島飯店，姐倆，所有孩子上學(xué)費(fèi)用，家族錢全部負(fù)責(zé)，14個(gè)家庭還是吵架，上課后改革，家族開心。更重要的是怎么讓每個(gè)員工操心，洗菜、廚師都操心，是經(jīng)營(yíng)人心而不是經(jīng)營(yíng)菜系，營(yíng)業(yè)額超過15萬剩下的25%分掉。每個(gè)季度分、每個(gè)月、星期、每天分。老板上課，學(xué)習(xí)怎么讓員工操心。

人掙錢掙偏財(cái)比正財(cái)興奮?；ㄥX偏財(cái)比正財(cái)興奮。

有本事讓大家都興奮起來，必成事業(yè)。

解放自己讓別人做事就是領(lǐng)袖。

凡是小老板來上課，什么都放心不下，是有本事的人，但是在為員工打工，很辛苦賺的錢，后半生看病。

要會(huì)賺錢，還不辛苦，有時(shí)間周游全國(guó)，周游世界。

二、內(nèi)部操作機(jī)制

顧客 市場(chǎng)部 設(shè)計(jì)部 生產(chǎn)部 物流 辦公室 財(cái)務(wù)

公司的訂單是市場(chǎng)部拿回 設(shè)計(jì)師是為市場(chǎng)部服務(wù)的很多老板踐踏了員工的性靈 學(xué)智慧才能解脫。

雞蛋出問題，農(nóng)業(yè)部推防疫部，防疫部推工商……沒人管

大多數(shù)公司一半以上都在內(nèi)耗，尤其以老板為代表。大多老板都是在處理內(nèi)部事情，這就是內(nèi)耗。

員工是否對(duì)顧客態(tài)度好，不用管理。要讓設(shè)計(jì)部對(duì)市場(chǎng)部的態(tài)度，跟市場(chǎng)部對(duì)顧客的態(tài)度一樣。由原來市場(chǎng)部求設(shè)計(jì)部變成設(shè)計(jì)部求市場(chǎng)部。如果把商場(chǎng)比做戰(zhàn)場(chǎng)，財(cái)務(wù)部就是壓糧運(yùn)草袋，辦公室主任怎么能成領(lǐng)導(dǎo)，不能讓文官指揮武將。每個(gè)部門找到自己的顧客是誰。設(shè)計(jì)部的顧客是市場(chǎng)部。

更多劉一秒老師的高端課：劉一秒三弦智慧，劉一秒宗教智慧，劉一秒領(lǐng)袖演說智慧，劉一秒贏利智慧（拆分成為劉一秒運(yùn)營(yíng)智慧和劉一秒影響智慧）

第二篇：思八達(dá),劉一秒,運(yùn)營(yíng)智慧

打造適合自身發(fā)展的——

《贏利智慧》

為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒有成功？——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有影響力！為什么有了影響力！還是不夠理想呢？——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)力！為什么如此拼命工作卻依然力不從心？——因?yàn)橹挥昧吮砟軟]有用潛能！只有成為有影響力的企業(yè)家，才能打造贏利的團(tuán)隊(duì)。

只有成為有運(yùn)營(yíng)力的企業(yè)家，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

《贏利智慧》是做人，做事的智慧系統(tǒng)，分為兩個(gè)版塊——《影響智慧》和《運(yùn)營(yíng)智慧》。課程特色：

1、立足實(shí)戰(zhàn)時(shí)下最實(shí)戰(zhàn)的方法策略，大量現(xiàn)實(shí)案例分析，語言精煉、深入核心、輕松吸收、運(yùn)用簡(jiǎn)便、直入骨髓。

2、智慧盛宴課程貫穿了劉一秒先生十余年創(chuàng)辦企業(yè)的理論思考，哲學(xué)思考和在實(shí)踐中所展現(xiàn)出的東方智慧，字字見血，從根本處扭轉(zhuǎn)你的思維定勢(shì)，推動(dòng)你的原動(dòng)力，開啟屬于你的一片天地境界。

3、互動(dòng)激發(fā)真正有價(jià)值的智慧啟迪都來自你與數(shù)百位同道者互動(dòng)討論中的自發(fā)體驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)！而講師將從宏觀角度對(duì)所有的討論內(nèi)容進(jìn)行整合分析，規(guī)律提煉，方向引導(dǎo)和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

4、人脈聚合課程學(xué)員包括數(shù)百名企業(yè)家、各行各業(yè)的杰出人士。學(xué)員都非常愿意把自己的資源網(wǎng)絡(luò)

與大家交換共享，您將獲得一生受用的最強(qiáng)大的行動(dòng)支援體系。

劉一秒先生簡(jiǎn)介：

思八達(dá)集團(tuán)董事局主席，智慧型企業(yè)領(lǐng)袖、智慧思想傳播者，一位傳播積極向上思想的有心人，用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智者、一位真實(shí)自然生活的人。

主要課程：《領(lǐng)袖演說智慧》、《贏利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我應(yīng)為王》 主要著作：《攻心銷售》、《領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《執(zhí)行智慧》、《經(jīng)營(yíng)你的長(zhǎng)處》

《如何激發(fā)孩子競(jìng)爭(zhēng)力》、《被領(lǐng)導(dǎo)的力量》、《動(dòng)力成功學(xué)》

投資金額：終身復(fù)訓(xùn)20000元

《運(yùn)營(yíng)智慧》總裁研修班

未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：一：低成本，二：差異化?！哆\(yùn)營(yíng) 1

智慧》核心：如何低成本、差異化的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，并讓你了解本行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和自己公司所處的階段，豐富銷售渠道，建立適合自己的贏利模式。

主講嘉賓：劉一秒先生 思八達(dá)集團(tuán)董事局主席

開課時(shí)間：北京

開課地點(diǎn)：4月23日-4月25日

主講內(nèi)容：如何超常規(guī)經(jīng)營(yíng)終端？

如何有效降低成本？

如何創(chuàng)造潛在利潤(rùn)？

如何跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)？

如何最有效的思考問題？

如何讓您的決策深入人心？

如何制定最適合的戰(zhàn)略規(guī)劃？

如何有效宣傳您的企業(yè)和產(chǎn)品？

如何有效使用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利？

如何招商最有效？

如何在行業(yè)中脫穎而出？

如何多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)？

二次創(chuàng)業(yè)成功的核心是什么？

顧客還有哪些要求沒有滿足？

如何量身定做適合您企業(yè)的贏利模式？

《運(yùn)營(yíng)智慧》課程大綱

第一版塊：機(jī)制 ：企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、股東不和、家族企業(yè)分裂最根本原因，就是企業(yè)機(jī)制出了問題！

如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？如何留住人才？

如何通過制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展？

如何有效影響其它股東？如何成為最有利潤(rùn)的代理商？

如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力？

如何通過制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開銷售通路？

如何制定加盟合作機(jī)制？如何招商最有效？

第二版塊：勢(shì) ： 沖殺市場(chǎng)70%靠氣勢(shì)，30%靠運(yùn)氣！

如何掌控團(tuán)隊(duì)勢(shì)？如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)勢(shì)？

如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)勢(shì)、發(fā)展勢(shì)制定企業(yè)策略？

老板如何掌控自己精力勢(shì)、年齡勢(shì)？

如何掌控行業(yè)勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)？如何掌控顧客購(gòu)買勢(shì)？

如何在經(jīng)濟(jì)浪潮中快速反應(yīng)勢(shì)？

第三版塊：印象：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)印象，成功的企業(yè)就是給我們一個(gè)清晰的印象！老板要給員工一個(gè)什么樣的印象？

企業(yè)要給顧客一個(gè)什么樣的印象？

什么樣的企業(yè)印象、產(chǎn)品印象顧客最容易接受？產(chǎn)品如何創(chuàng)新？

如何制定廣告宣傳策略？如何塑造品牌？

第四版塊：理念： 公司的理念決定企業(yè)的發(fā)展！

如何制定拉動(dòng)員工動(dòng)力、拉動(dòng)顧客購(gòu)買動(dòng)力的理念？

如何制定適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的理念？如何打造宗教般企業(yè)文化？

第五版塊：企業(yè)運(yùn)營(yíng)大賣場(chǎng)：

參會(huì)單位可攜帶公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)銷售、現(xiàn)場(chǎng)簽單、現(xiàn)場(chǎng)整合渠道、現(xiàn)場(chǎng)加盟合作。（溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員開課前一天將本公司產(chǎn)品或宣傳資料送到課程會(huì)場(chǎng)，以便思八達(dá)會(huì)務(wù)組為您提前安排展位）

第六版塊：劉一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問題隨時(shí)解決！

………

《贏利智慧》課程學(xué)員分享

我聽了劉一秒的《贏利智慧》課程后要把老師的東西梳理出來，今后對(duì)事業(yè)的發(fā)展，肯定有很大的好處，能聽劉一秒老師的課真的很幸運(yùn)，因?yàn)槟苡龅揭粋€(gè)很好的導(dǎo)師，跟他學(xué)，早一點(diǎn)學(xué)到這些東西，今后少犯錯(cuò)誤，能夠順利地把企業(yè)做得更好。

萬龍滑雪場(chǎng)董事長(zhǎng)、好利來執(zhí)行總裁——羅力 我兩年前帶著公司的高管一起上劉老師的《贏利智慧》課程。銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了30倍，這是劉一秒老師帶給我的第一桶金。之后，我參加劉一秒老師在北京舉辦的首屆《領(lǐng)袖演說智慧》課程，首次自我突破在石家莊主持300多人的招商會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)成交了480萬元的定單。

石家莊大自然日化總經(jīng)理——呂惠英

聽完劉一秒老師的《贏利智慧》課程后，沒有急于在企業(yè)實(shí)施改革，但周圍人包括同事、同學(xué)都感到我的管理變得很新、很實(shí)用。這是上課吸收后的自然流露，我并未刻意記什么東西，但好的建議自然就流淌出來，這就是智慧。感謝劉老師！

慧聰網(wǎng)總經(jīng)理——郭春利 劉老師跟清華、北大的講師，講課方式不一樣，其它老師一件事、一個(gè)問題都是用很深?yuàn)W的理論去講，而劉老師不一樣，用通俗的語言剖析深?yuàn)W的道理。學(xué)習(xí)了《贏利智慧》后，我又把劉老師最高端課程《三弦智慧》也報(bào)上了。

天津恒悅化工有限公司董事長(zhǎng)——?jiǎng)⒆Ｏ?去年參加《贏利智慧》課后激發(fā)員工的狀態(tài)，又一次出差回來，到公司發(fā)現(xiàn)員工自發(fā)在桌前貼滿了自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)。以前老想要打造完美團(tuán)隊(duì)，自從聽了劉一秒老師的課程后才知道公司需要的不是完美團(tuán)隊(duì)，而是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這些都是要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去激發(fā)員工，影響員工。

河北精晶藥業(yè)總經(jīng)理——馬靜 相信有很多人跟我一樣也上過很多類似的課程，但劉一秒老師的課與我以往上的課有很大不同，以前我們都是拼命往自己的腦子里去裝很多的知識(shí)，而劉老師讓我們從自己的內(nèi)心挖掘自身的潛能，發(fā)掘我們的智慧。這就是思八達(dá)課程的最大不同點(diǎn)，讓我們感受到知識(shí)和智慧的不同。相信通過上了這個(gè)課程之后，我們都能從自身找到很多智慧，來帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)，思八達(dá)的課程一定要來上趕緊來上。

蘭州瑞康生物科技有限公司——于坤

劉老師通過目前我們自然界所有能夠生生不息，能夠長(zhǎng)久生存的這樣一些企業(yè)和團(tuán)體，他們?yōu)槭裁茨軌蛏?，從此結(jié)識(shí)了一個(gè)陣地，然后啟迪我們的智慧，能夠使我們回去把我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)，生生不息的發(fā)揚(yáng)下去，這是對(duì)我最大的一個(gè)收獲。謝謝劉老師！

江漢油田泓盛油化工程有限公司董事長(zhǎng)——張洪春

第三篇：劉一秒執(zhí)行力智慧

劉一秒----執(zhí)行力智慧

行動(dòng)力創(chuàng)造結(jié)果:一個(gè)人“干”

四大心態(tài):

第一心態(tài):遇到問題說是別人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你來就是解決問題，沒問題你就失業(yè)。

第二心態(tài):凡是容易做的利潤(rùn)就比較少。誰能解決問題誰的收入高。搶問題就是搶錢。

第三心態(tài)：你白天上班，下班討論公司不好，你就是在出賣自己。（肉體和靈魂）

第四心態(tài)：你享受了榮譽(yù)收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的委屈和責(zé)任。（責(zé)任和委屈大過你的榮譽(yù)和收入）

執(zhí)行的前提：服從。（公司員工越聰明、越有智慧的，只要他不服從，公司倒得越快。）

導(dǎo)致員工不服從的原因：1.公司領(lǐng)導(dǎo)沒有兌現(xiàn)承諾。

2.變化太快。

兩大關(guān)鍵：1.先用心2.后用腦

公司靠把全身心放在工作上的人支撐。是因?yàn)楦兄x她所以在這干，等到感謝完了，就到該走人了。只有公司能向前發(fā)展，她才會(huì)繼續(xù)在這干。

人生有兩條路：有本事成為你的心腹知己。

有本事成為別人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能創(chuàng)造）

三大策略:敢、快、好。

一 敢： 員工在公司不能表達(dá)自己想法，那就說明你混到頭了。在公開場(chǎng)合敢講真話的人就不是自私的人。

男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因?yàn)椴挥赂摇＃ㄟx一做事就有激情的員工）敢表達(dá)、敢陳述、敢交流，有這樣的氛圍，企業(yè)不發(fā)展是假的。

不勇敢的公司將會(huì)被用該的公司取代。

商場(chǎng)不戰(zhàn)場(chǎng)還要?dú)埧帷?zhàn)場(chǎng)失敗可以投降，商場(chǎng)失敗就會(huì)一蹶不振。經(jīng)理人的智慧就是靠智慧來承擔(dān)事情換取財(cái)富。

二 快：在環(huán)境變之前已經(jīng)變了。沒成交就是反應(yīng)慢。生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快。

反應(yīng)快就有飯吃。

事實(shí)取決于速度。

三 好：顧客滿意。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。

狼性智慧：

第一智慧：生存的野性。狼成為草原霸主，就是你讓我吃我吃，你不讓我吃我也吃。

野性體現(xiàn)：1.贏（鄧亞萍打球把對(duì)方打吐、打怕為

止；比爾*蓋茨要員工不要成為百萬富翁的，要成為億萬富翁的員工。）

2.臉皮厚（怕拒絕、怕害羞），然后才會(huì)有臉。成功就是在很多時(shí)候丟臉，在另一個(gè)地方有臉。你不好意思，市場(chǎng)不會(huì)給你不好意思的機(jī)會(huì)。

第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（狼和狗的差別）狼會(huì)一起嚎叫告訴對(duì)方，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不要來惹我。

將這樣的人放在陌生的市場(chǎng)能生存：能很快認(rèn)識(shí)一個(gè)人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，并能不斷發(fā)展。

第三智慧：練習(xí)。凡是賺錢的人就是每天在聯(lián)系賺錢，不賺錢的就是不練習(xí)賺錢。狼把生存本領(lǐng)變成游戲。

1.知道了沒用

2.理解了沒用

3.練熟了才有用

4.練到出神入化才能超越對(duì)手

想要啥就練啥。連走路都能學(xué)會(huì)，那學(xué)賺錢容易多了。

學(xué)舞蹈找老師了，學(xué)英語找老師了，學(xué)賺錢沒找老師。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。員工在執(zhí)行中只要抓核心。

第五智慧：談判的時(shí)間和地點(diǎn)大于其它一切條件。

狼會(huì)等到凌晨三點(diǎn)左右在出手，因?yàn)榇藭r(shí)樣的膀胱充滿尿液，不敢跑。

執(zhí)行的四大原則

第一原則：復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化。

第二原則：簡(jiǎn)單的事量化。

第三原則：量化的因素流程化。

第四原則：流程化的事情框式化。領(lǐng)導(dǎo)者總想把問題解決完。都想一出開會(huì)解決完，解決完就崩盤。

開會(huì)的目的是讓員工有狀態(tài)。

凡是罰款的錢用來吃飯。

如果解決三個(gè)問題那就連著開三個(gè)會(huì)。

發(fā)言者必須站著發(fā)言。

執(zhí)行的命脈就是兩個(gè)字——帶動(dòng)

第四篇：劉一秒 執(zhí)行智慧

執(zhí) 行 智 慧

----劉一秒

企業(yè)執(zhí)行力2大關(guān)鍵

一 先用心二后用腦

*學(xué)很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓(xùn)用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發(fā)性的。*不愛公司的人，員工是不會(huì)對(duì)公司好的。

*認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo) 才會(huì)常期 全身心的投入。行業(yè)趨勢(shì)。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一群人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因?yàn)槟阌懈叨?/p>

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說創(chuàng)造！員工不要先創(chuàng)造

* 領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)造，員工先執(zhí)行。

*公司開會(huì)，找最優(yōu)秀員工開會(huì)。讓他分享經(jīng)驗(yàn)！

執(zhí)行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行文化：

*敢快好敢說話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因?yàn)椴挥赂?/p>

* 行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。人愿意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說、敢干！

* 生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快

* 事實(shí)取決于速度。

（永遠(yuǎn)不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因?yàn)樗容^快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應(yīng)顧客思維

（顧客要啥，我就說啥）

狼的執(zhí)行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡(jiǎn)單，困難是因?yàn)樽约焊銖?fù)雜。

[能成功者，都是敢于爭(zhēng)取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現(xiàn)在什么地方

第一條贏（打造贏的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里都是充滿贏的人。公司發(fā)展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習(xí)怎么賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對(duì)手

（看一本，用一本。學(xué)以致用）跟有結(jié)果的人，學(xué)習(xí)。? 只要現(xiàn)在賺錢還不夠，就沒有資格浪費(fèi)時(shí)間。

? 想要啥，就練習(xí)啥。練到出神入化

? 學(xué)賺錢，要找會(huì)賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執(zhí)行中只能抓核心

* 經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時(shí)機(jī)大于其他一切！時(shí)機(jī)，談判的時(shí)間、地點(diǎn)比較重要。狼會(huì)等會(huì)凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請(qǐng)別人來自己人吃飯）

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒

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領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、狀態(tài)決定結(jié)果。

2、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很少說很有道理的話，但是一開口就講很有用的話。

4、成功的人和企業(yè)，是很會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而不是很會(huì)改善缺點(diǎn)，也不是把缺點(diǎn)改完。

5、領(lǐng)導(dǎo)者要打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是完美團(tuán)隊(duì)。

6、如果老板讓所有員工都聽他的話，那這個(gè)公司根本沒有機(jī)會(huì)往大發(fā)展。因?yàn)閱T工都聽老

板的話，就代表大多數(shù)員工都無法超越老板。

7、越是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代，越是需要學(xué)習(xí)智慧時(shí)代。

選人智慧

1、小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人（要經(jīng)營(yíng)人）。

2、選把全身心都放在產(chǎn)品、老板上的人。

3、你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大；你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)

變多大。

4、面試時(shí)拼命展示產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)袖。

5、認(rèn)可產(chǎn)生力量，只有認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)可企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聘者才能用。

6、招聘高層時(shí)，不了解公司的應(yīng)聘者，這一輩子都不能用。

7、選擇有強(qiáng)烈企圖心的人。

8、有企圖心就是有尊嚴(yán)，沒有企圖心就是沒有尊嚴(yán)。

9、選有良好個(gè)性的人。

10、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說，他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于他的能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事業(yè)，沒人味就不能成事業(yè)。

13、選必須有靈性必須有悟性的人。

影響人

1、能成事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是會(huì)影響人。

2、教育孩子就是要成為他的精神領(lǐng)袖。

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。

4、領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。

5、成大事者就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也沒價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。

7、向內(nèi)影響員工的智慧

a)能幫助員工實(shí)現(xiàn)

i.老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。ii.失?。捍蠖嗍抢习逑胱鍪聵I(yè)，老板和員工做買賣。

b)承擔(dān)責(zé)任

i.任何人想處理問題就必須承擔(dān)責(zé)任。

ii.員工跟你走，就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。

iii.解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。

iv.公司有問題，就是沒有人承擔(dān)責(zé)任。

v.家庭吵架就是沒有人承擔(dān)責(zé)任。

vi.任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。

vii.衡量一個(gè)人的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

viii.六歲小孩會(huì)承擔(dān)責(zé)任就是成熟，六十歲老人不能承擔(dān)責(zé)任就是不成熟。c)有結(jié)果

i.你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。

ii.員工根本不看老板說啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海納百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于誰會(huì)駕奴君子，而在乎誰會(huì)經(jīng)營(yíng)小人。

iii.學(xué)說話理論

iv.學(xué)走路理論

1.老板教員工做事就要像教孩子學(xué)說話走路一樣

2.員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。

3.要想人孩子學(xué)會(huì)洗完，他摔6個(gè)碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不談開除。

5.老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事，然后容納了，心胸打開了。

8、向外影響員工的智慧

1、大的企業(yè)家很會(huì)管理自己，他不怨別人犯的錯(cuò)誤大，他只怨自己包容力不夠。

2、小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，大老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)高度。

a）擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。

1）要想別人跟你走，就是要比別人看得遠(yuǎn)。

2）老板必須拿80%時(shí)間修煉自己的遠(yuǎn)見。

b）能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同。

1）誰有本事獲得別人支持，誰就能成就事業(yè)；沒本事獲得別人支持，就不能成就事業(yè)。

2）沒有一個(gè)員工會(huì)拼命做自己不趕興趣的事。

c）對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成為朋友。

2）所有成功者有超人的意識(shí)。

3）知道沒有用，理解沒有用，練熟了才有用，練到出神入化才能超

越對(duì)手。

C）圣人：做了再說

D）賢人：說了就做

E）騙人：說了不做

F）死人：不說不做

4）當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說話，下邊就跟著你走，這就叫影

響。

d）了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動(dòng)。

1）領(lǐng)袖就是想做什么事，就立刻采取行動(dòng)。

2）企業(yè)就是無中生有的過程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很會(huì)選大的產(chǎn)業(yè)，選大的事，賺遠(yuǎn)處的錢

宏觀教化員工的智慧

1、遇到問題知道怎么辦就叫智慧，能不能辦好就是能力。

2、誰有本事用眾人智慧，誰必然成就事業(yè)。

3、宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，改變員工的宏觀。

4、優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己的思想復(fù)制給很多人。

5、能力有形很好抓，意愿無形很難抓。

6、只有昏君才不知道誰是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出問題，同時(shí)提出解決方案就叫做意愿。

2）如何培養(yǎng)意愿：

A）每個(gè)月安排一個(gè)人給公司員工培養(yǎng)意愿

B）