第一篇：未來十年的高中教育發(fā)展趨勢

未來十年的高中教育發(fā)展趨勢

高中教育是義務(wù)教育和高等教育的銜接點，是在整個學(xué)校教育中占有至關(guān)重要的地位。改革開放以來，特別是近幾年來，我國高中教育規(guī)模迅速擴大，教育資源配置日益優(yōu)化，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，教師地位和待遇明顯提高。但隨著我國經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和教育改革發(fā)展的逐步推進，高中教育資源總量不足、布局結(jié)構(gòu)不合理、師資力量匱乏、教育教學(xué)質(zhì)量偏低等問題日益凸顯。如何打準問題，推進高中教育的改革與發(fā)展，成為我國教育事業(yè)全面發(fā)展的最緊迫任務(wù)之一。關(guān)于未來十年高中教育的改革與發(fā)展，我有一下幾點思考：

1、加快高中教育管理體制改革。強化政府的宏觀管理職能。要深入高中教育管理體制改革，切實轉(zhuǎn)變政府管理教育的職能。教育行政部門的職責(zé)是，引導(dǎo)教育健康有序地發(fā)展，走依法治教、依法促教的路子，政府管教育的職能要逐步轉(zhuǎn)向教育規(guī)劃、政策供給、執(zhí)法監(jiān)督和教學(xué)督導(dǎo)等宏觀管理，承擔(dān)起信息、咨詢、監(jiān)督的任務(wù)。

2、抓好示范性高中建設(shè)，優(yōu)化高中資源。實行普通高中“分級達標、分類推進、動態(tài)管理”的激勵機制，有計劃、有步驟地將一批一般普通高中建設(shè)成為省級優(yōu)質(zhì)高中，擴大優(yōu)質(zhì)高中的資源總量。逐步實現(xiàn)高中學(xué)校均衡發(fā)展，滿足人民群眾子女入學(xué)需求。

3、大力加強師資隊伍建設(shè)。要加大人事制度和分配制度改革的力度，以事業(yè)留人、以感情留人、以合理的收入留人，建立教師流動服務(wù)機

制，盡快解決好人才進不來的問題和優(yōu)秀高中教師流失的問題。

4、積極推進教育教學(xué)改革。要以課程改革為核心，以素質(zhì)教育為目標，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，逐步建立符合素質(zhì)教育要求的對學(xué)校、教師、學(xué)生的評價制度。改革考試評價制度，探索高中階段學(xué)生招生指標分配與初中素質(zhì)教育水平、教育質(zhì)量評價結(jié)果合理掛鉤的招生制度。鼓勵教師結(jié)合教學(xué)實踐，改革傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式，鼓勵學(xué)生合作學(xué)習(xí)，探究學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力、實踐能力和繼續(xù)發(fā)展能力。

5、加大投入，大力扶持高中教育。鼓勵有條件的高中積極推行“學(xué)校貸款、財政貼息、學(xué)校還本”的資金籌措機制。采取撥款與貸款相結(jié)合和政府貼息方式，發(fā)揮財政資金的擴張效應(yīng)，吸引社會資金參與高中建設(shè)。增加財政對高中教育的投入，設(shè)立普通高中建設(shè)的省級專項資金，補助各地優(yōu)質(zhì)高中建設(shè)。

6、普及十二年義務(wù)教育，提高高中教育普及程度。在條件許可的情況下，實現(xiàn)十二年義務(wù)教育，讓老百姓享受教育公平，提高高中教育普及程度

7、狠抓隊伍建設(shè)，確定目標任務(wù)，提升學(xué)校品牌

教育質(zhì)量的高低乃至整體教育事業(yè)的成敗，從根本上講，反映了校長和教師隊伍的素質(zhì)。抓好隊伍建設(shè)，首先抓班子，選好校長，實行校長負責(zé)制，任期內(nèi)，實行任務(wù)目標與獎懲掛鉤。搞好培訓(xùn)，搭建平臺，建立激勵機制，實現(xiàn)合格教師——骨干教師——學(xué)科帶頭人——教學(xué)

名師良性發(fā)展，增強學(xué)校和教師的責(zé)任感、使命感和危機感，才能把“向管理要質(zhì)量，向教師要質(zhì)量，向45分鐘要質(zhì)量”和“建設(shè)一個堅強的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，建設(shè)一個良好的學(xué)校校風(fēng)，建設(shè)一個高尚的校園文化，建設(shè)一個優(yōu)美的校園環(huán)境，創(chuàng)造一個優(yōu)異的教學(xué)質(zhì)量”落到實處，并建立一套規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的長效機制，學(xué)校才能上等級，上規(guī)模，出質(zhì)量，出效益，才能做到辦一所學(xué)校出一所的效益，教一個學(xué)生出一個高質(zhì)量人才。

8、制訂引進人才優(yōu)惠政策，緩解教師緊缺矛盾。逐步建立數(shù)量足夠，質(zhì)量較高的教師隊伍。一方面要繼續(xù)深化教育人事制度改革，分配制度改革，最大限度的調(diào)動教師的積極性；另一方面，要加大引進人才的力度，積極引進重點高校畢業(yè)生，師范院校本科生，符合條件的非師范院校本科生到我區(qū)高中任教。要為骨干教師創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，用事業(yè)、感情和較高的待遇（學(xué)校后勤產(chǎn)業(yè)社會化的收入），留住和吸引優(yōu)秀教師。通過招錄、引進、培訓(xùn)等途徑，努力建設(shè)一支政治思想過硬，教學(xué)業(yè)務(wù)水平高，較為穩(wěn)定的能艱苦奮斗，無私奉獻的教師隊伍。同時抽調(diào)一批從事音體美、計算機和雙語教學(xué)工作的教師，委托師范院校實施短期培訓(xùn)，解決短缺學(xué)科高中教師不足。建議區(qū)級財政和教育部門對我區(qū)教師培訓(xùn)預(yù)算安排專項經(jīng)費，確保高中教師地區(qū)級專項培訓(xùn)

壽光市稻田鎮(zhèn)趙廟初中 ***

第二篇：未來十年互聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢

未來十年互聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢

時間：2012-09-10 13:07:50 來源：網(wǎng)易 作者：

世界已被互聯(lián)網(wǎng)占領(lǐng)，互聯(lián)網(wǎng)未來10年將如何變化與發(fā)展?

1.互聯(lián)網(wǎng)全球普及

根據(jù)國際電信聯(lián)盟最近統(tǒng)計，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)達到20億人;而聯(lián)合國公布的最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，世界人口在2011年底突破70億大關(guān)。所以到2020年毫無疑問會有更多的人使用互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)國家科學(xué)基金會(National Science Foundation)預(yù)測，2020年前全球互聯(lián)網(wǎng)用戶將增加到50億。聯(lián)合國估計2020年世界人口將為75億，大部分人將使用互聯(lián)網(wǎng)。

2.互聯(lián)網(wǎng)將成為物聯(lián)網(wǎng)

到 2020年，互聯(lián)網(wǎng)預(yù)計將成為一個設(shè)備網(wǎng)絡(luò)而不再只是一個計算機網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)CIA World Factbook 2009的統(tǒng)計，今天的互聯(lián)網(wǎng)擁有大約5.75億臺主機電腦。而美國國家科學(xué)基金會則預(yù)計未來會有數(shù)十億個傳感器連接到互聯(lián)網(wǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)上，每個人都可以應(yīng)用電子標簽將真實的物體上網(wǎng)聯(lián)結(jié)。學(xué)校班車將接入互聯(lián)網(wǎng)，父母可實時了解孩子上學(xué)或放學(xué)途中的情況。

3.互聯(lián)網(wǎng)將成為無線網(wǎng)絡(luò)

目前移動寬帶網(wǎng)的用戶已經(jīng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的跡象，據(jù)Informa公司統(tǒng)計，2009年第二季度，全球移動寬帶的用戶數(shù)突破了

2.57億人。這表明3G，WiMAX等高速無線網(wǎng)絡(luò)的普及率已經(jīng)比去年同期增長了85%左右。近年來，亞洲地區(qū)是無線寬帶網(wǎng)用戶最多的地區(qū)，不過用戶增長率最強勁的地區(qū)則是在拉丁美洲地區(qū)。按Informa預(yù)計，到2014年，全球無線寬帶網(wǎng)的用戶數(shù)量將提升到25億人左右。

4.社交網(wǎng)絡(luò)的巔峰

基于Web2.0技術(shù)的社交網(wǎng)絡(luò)是萬維網(wǎng)技術(shù)的最新應(yīng)用，很大程度上改變了社會生態(tài)。Facebook自2004年2月4日上線以來，用戶數(shù)量已經(jīng)超過了已經(jīng)超過了8億，至今并未呈現(xiàn)出減緩的跡象，F(xiàn)acebook、LinkedIn、Twitter、Instagram以及Google+還會繼續(xù)增長。美國新媒體公司W(wǎng)etpaint聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO本·埃洛維茨(Ben Elowitz)在TechCrunch撰文稱，未來十年內(nèi)，社交網(wǎng)絡(luò)將與搜索引擎全面整合，成為一位不知疲倦的個人助理，為用戶規(guī)劃日常生活，提高決策效率。

5.SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)

2010年，中國手機用戶數(shù)量達到了7.38億，全球手機用戶數(shù)量已經(jīng)超過了50億。2011年5億Facebook用戶中有2億為移動用戶，活躍度比遠高于臺式機用戶。未來十年內(nèi)隨著智能手機和平板電腦等移動終端的普及，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

隨著社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，Social(社交的)、Local(本地的)、Mobile(移動的)三概念的結(jié)合，也稱社交本地移動，代表著未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。LBS已經(jīng)成為連接真實世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)的一道橋梁，SoLoMo將引領(lǐng)未來十年移動互聯(lián)網(wǎng)走勢。

6.互聯(lián)網(wǎng)變得越來越輕

互聯(lián)網(wǎng)正在變得越來越輕，意味著輕量、輕松、輕快、輕簡、傻瓜化、碎片化，主要有四個方面。

智能手機、平板電腦等種種手持移動終端輕量化，人人都可隨身攜帶一個圖書館。

微博(micro blogging)、輕博(light blogging)等新媒體的興起，展示形式更加簡潔、便捷，網(wǎng)絡(luò)表達方式在變輕。

輕游戲崛起，網(wǎng)絡(luò)娛樂方式輕簡化，風(fēng)靡全球的輕度社交類游戲《憤怒的小鳥》《偷菜》《搶車位》是多么的簡單、輕松。軟件應(yīng)用更輕了，從各種應(yīng)用市場(App Store)里可以直接下載各種應(yīng)用，不像以前那樣需要拷貝光盤或軟盤，還有許多是基于云服務(wù)的在線應(yīng)用。

7.大數(shù)據(jù)時代

未來的十年將是一個“大數(shù)據(jù)”引領(lǐng)的智慧科技的時代。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的逐漸成熟，移動帶寬迅速提升，云計算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加豐富。更多的傳感設(shè)備、移動終端接入到網(wǎng)絡(luò)，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及增長速度將比歷史上的任何時期都要多和快。

互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)流量，尤其是高清圖像和高清視頻流量，迅猛增長。2012年華為報告指出未來十年網(wǎng)絡(luò)容量提升千倍，每個移動終端也會達到Gb級的連接速度。思科預(yù)計，到 2012年，互聯(lián)網(wǎng)每個月的流量將會增加44艾字節(jié)(exabyte，109GB)，僅每月的增量就是今天互聯(lián)網(wǎng)流量的一倍多。

8.云計算大行其道

2009年，市場調(diào)研公司ABI Research在一份名為《移動云計算》的報告中提出，云計算不久將成為移動世界中的一股爆破力量，最終會成為移動應(yīng)用的主導(dǎo)運行方式。根據(jù)Gartner的調(diào)查，到2015年，將有超過40%的CIO期望將其大部分IT運行在云中。

物聯(lián)網(wǎng)也離不開云計算，物聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)傳輸和管理服務(wù)就會利用到云計算。一位美國專家曾經(jīng)預(yù)測說，全球只要5臺計算機就可以滿足人們的日常生活需要了。

9.語義網(wǎng)的春天

從20世紀80年代萬維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯-李(Tim Berners-Lee)提出萬維網(wǎng)(WWW)構(gòu)想以來，互聯(lián)網(wǎng)進入飛速發(fā)展階段。網(wǎng)絡(luò)信息的溝通方式，從“人際交流”延伸至“人機交流”，語言科學(xué)與計算機科學(xué)結(jié)合的語義網(wǎng)，將是對目前互聯(lián)網(wǎng)的一種擴展。

2010年Google收購了一家語義技術(shù)領(lǐng)先公司Metaweb。Metaweb運營著一個開放的語義信息數(shù)據(jù)庫Freebase。Freebase和維基百科類似，不同的是，它完全專注于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及個人用戶可行性操作。

2010年Facebook也公布了一個大規(guī)模的新平臺Open Graph(開放圖譜)，讓Facebook里的每個物件都擁有獨特的ID。通過Open Graph把其他社交網(wǎng)站建構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)給連接起來，將創(chuàng)造一個更聰明、更與社交連接、更個人化也更具語意意識的網(wǎng)絡(luò)。

10.虛擬世界脫胎換骨

作為將來的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，林登實驗室于2003年推出的第二生命(second life)得到了很多主流媒體的關(guān)注。Second Life是一個基于因特網(wǎng)的虛擬世界，2011年美國虛擬社區(qū)Second Life年收入達1億美元。

第二人生在一個巨大的Debian服務(wù)器陣列上模擬了一個平面的，類似地球的世界，被稱為Grid。平臺只提供土地，土地上的一切由人自己決定，網(wǎng)民可以像建主頁一樣建設(shè)自己的“世界”，并能與其他人的“世界”相連，最終形成一個巨型的“虛擬世界”，全世界各地的玩家可以相互交流。未來10年，虛擬世界將會得我們的現(xiàn)實生活更加數(shù)字化。

未來十年，將是移動互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用、云計算技術(shù)大行其道、SoLoMo占主導(dǎo)、虛擬世界脫胎換骨的十年。除了以上的變化，未來還有三網(wǎng)合一、網(wǎng)絡(luò)電視、富媒體應(yīng)用、電商社區(qū)化、帶寬提速、實時搜索、3D互聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)、人工智能等各種趨勢和突破。

第三篇：中國養(yǎng)豬業(yè)未來十年發(fā)展趨勢

中國養(yǎng)豬業(yè)未來十年發(fā)展趨勢

2014年已經(jīng)過去一個季度，雖然養(yǎng)豬市場目前依然低迷，但總體來講，個人樂觀估計2014年豬市不會比2013年差，養(yǎng)豬市場總體情況要好于2013年，預(yù)計今年下半年豬價會逐漸走上上升通道，下半年豬價有可能達到平均14元/公斤左右，自繁自養(yǎng)頭均盈利達到200元/頭左右，明年上半年生豬市場將會達到高峰期，2015年將會是養(yǎng)豬業(yè)豐收的一年。

未來10年中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展趨勢如何？本人認為，未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化發(fā)展的黃金期，也是生豬市場盈利的黃金期，同時也是中國養(yǎng)豬業(yè)品種改良的回歸期暨本土高端豬肉發(fā)展的黃金期。其主要特征：一是散戶繼續(xù)大量退出，規(guī)?；⒓s化養(yǎng)豬迅猛發(fā)展；二是生豬市場逐漸趨于平穩(wěn)，盈利期大大延長，虧損期大大縮短，周期性波動波幅減小，即盈利或虧損程度減弱，盈利期盈利水平多數(shù)時間會穩(wěn)定徘徊于100-300元/頭之間；三是杜長大外三洋等配套系主宰中國規(guī)模養(yǎng)豬市場的格局會逐漸被打破，研發(fā)本土高端品種豬配套系，打造高附加值的高端豬肉品牌將是未來十年養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的熱點。

1、未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)規(guī)?；l(fā)展的黃金期

1.1散戶退出不可逆

轉(zhuǎn)近幾年全國范圍內(nèi)養(yǎng)豬散戶大量退出，這個趨勢將會繼續(xù)，不可逆轉(zhuǎn)。原因主要有三，其一是疫病問題，其二是市場問題，其三是經(jīng)濟問題，即農(nóng)民收入水平問題。

疫病問題眾所周知，由于豬病越來越多、越來越復(fù)雜，養(yǎng)豬風(fēng)險增大。據(jù)調(diào)查了解，許多散戶、中小豬場甚至于少部分大型豬場，即使是在2011年前所未有的高盈利期還在虧損，主要是疫病惹的禍，死亡率太高，當(dāng)然也有豬場規(guī)范化管理問題。尤其散戶、小豬場防疫條件差，飼養(yǎng)管理水平差，疫病是他們最大的風(fēng)險。再加上養(yǎng)豬市場波動大，尤其是過去的十來年養(yǎng)豬市場復(fù)雜多變，無規(guī)律可循，難以預(yù)測，市場風(fēng)險增大。

散戶退出還有一個大家容易忽視的原因，那就是農(nóng)民收入水平提高問題?，F(xiàn)在農(nóng)民收入水平及生活水平大大提高了，誰還會像從前那樣在家只養(yǎng)幾頭豬？那還不如出去打工！例如以前許多農(nóng)村每家都養(yǎng)幾頭豬，就算你現(xiàn)在自繁自養(yǎng)3頭母豬或年出欄50頭育肥豬吧！這已經(jīng)是農(nóng)業(yè)部所說的規(guī)模養(yǎng)豬的標準了！好年頭一般也就凈賺15000元左右，還得保證不鬧疫情。出去打工，一年至少也能賺這些錢。即使想多養(yǎng)點豬又沒那么多資金投入。養(yǎng)豬風(fēng)險大、又臟又累。雖然目前農(nóng)村富余勞動力出去打工有回流趨勢，但回來的農(nóng)民多數(shù)也不會再做散戶養(yǎng)豬了，要搞也只能搞家庭農(nóng)場、上規(guī)模了！而規(guī)模養(yǎng)豬是富人搞的事，窮人搞不起！

沒資金、沒技術(shù)、又怕疫病及市場風(fēng)險的農(nóng)民若想養(yǎng)豬，加入廣東溫氏集團等企業(yè)搞的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)豬可以，用合作公司的錢養(yǎng)豬，但土地還是要自己租購、豬舍還是要自己建、保證金還是要交點?，F(xiàn)在“農(nóng)戶”也升級了，“公司+農(nóng)戶”模式已升級為“公司+家庭農(nóng)場”了！溫氏集團“家庭農(nóng)場”平均規(guī)模年出欄育肥豬1000頭左右！

2011年出現(xiàn)“高盈利并未明顯推動母豬補欄”現(xiàn)象，剛剛過去的2013年四季度至今“低潮期并未明顯導(dǎo)致母豬減少”現(xiàn)象，主要原因之一就是：散戶一去不復(fù)返了！散戶越來越少，規(guī)模養(yǎng)豬越來越多。

疫病問題、市場風(fēng)險問題、經(jīng)濟收入等問題有力地促進了散戶大量退出，同時也促進了規(guī)?；B(yǎng)豬的快速發(fā)展。

1.2規(guī)?；B(yǎng)豬大勢所趨

近幾年我國規(guī)模化養(yǎng)豬發(fā)展迅速，目前基礎(chǔ)母豬500頭、年出欄一萬頭以上的大型豬場約有3000余個，約占全國總出欄的15%左右。隨著中國經(jīng)濟及規(guī)?；B(yǎng)豬的快速發(fā)展，規(guī)模化養(yǎng)豬所占比例迅猛增加，傳統(tǒng)的農(nóng)村散養(yǎng)豬所占比例迅猛減少，同時養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化進程明顯加快，集約化集團化養(yǎng)豬企業(yè)逐年增多，這將是中國養(yǎng)豬業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

未來十年內(nèi)，自繁自養(yǎng)50-500頭基礎(chǔ)母豬或年出欄1000-10000頭的中小規(guī)模豬場將是發(fā)展主流。預(yù)計到2020年左右，存欄50頭基礎(chǔ)母豬或年出欄1000頭以上的規(guī)模豬場（或養(yǎng)豬企業(yè)）年出欄量將達到總出欄量的50%以上。

農(nóng)業(yè)部發(fā)布的“第十二個五年規(guī)劃”：出欄500頭以上生豬規(guī)模化養(yǎng)殖比重達到50%.那么，若把出欄500頭以上升級為出欄1000頭以上，“第十三個五年規(guī)劃”：出欄1000頭以上生豬規(guī)?；B(yǎng)殖比重達到50%以上是完全可以達到的。

規(guī)模化養(yǎng)豬是有效控制疫病的唯一出路！規(guī)?；B(yǎng)豬也是有效穩(wěn)定生豬市場的唯一出路！規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展大勢所趨！

未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化發(fā)展的黃金期！

2.未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)市場盈利的黃金期

2.1規(guī)?；B(yǎng)豬有利于疫病控制及生產(chǎn)水平的提高

規(guī)模化養(yǎng)豬在豬場選址、建設(shè)、設(shè)備等方面都有一定的規(guī)范標準，生物安全、防疫條件好，有利于疫病控制。再說中大型規(guī)模豬場大都是自繁自養(yǎng)，更有利于疫病控制。規(guī)?；B(yǎng)豬更便于科學(xué)飼養(yǎng)管理、規(guī)范化管理，更有利于養(yǎng)豬生產(chǎn)水平的提高、經(jīng)濟效益的提高。所有這些，都是散戶、小豬場無法做到的。

中國的豬病難以控制，主要原因之一就是千家萬戶養(yǎng)豬。散戶養(yǎng)豬飼養(yǎng)環(huán)境太差、硬件條件太差、防疫觀念太差，一戶得病全村全鄉(xiāng)全縣遭殃。散戶由于豬品種差、粗飼粗養(yǎng)，導(dǎo)致豬繁殖力差、生長慢、料肉比高、成活率低。以前散戶養(yǎng)豬的最大優(yōu)勢是成本低，比如精料喂得少，啥費用都不算（如土地、環(huán)保、人工、水電、房屋折舊等）。但現(xiàn)在有些費用成本不算就不行了，人工成本也要算了吧？粗飼料也很貴了吧？剩飯剩菜也要算錢了吧？很多地方不能放養(yǎng)了吧？

目前仍以以散戶養(yǎng)豬為主的中國養(yǎng)豬業(yè)，平均一頭母豬年提供出欄豬14頭左右（2013年總算超過14頭了?。?，而像廣東溫氏那些規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)，平均一頭母豬年提供出欄豬達到20頭以上（溫氏2013年23頭以上），一般的中小規(guī)模豬場也能達到16-18頭，生產(chǎn)水平差距很大。

總而言之，規(guī)?；B(yǎng)豬有利于疫病控制及生產(chǎn)水平的提高。

2.2規(guī)?；B(yǎng)豬有利于市場穩(wěn)定

規(guī)?；B(yǎng)豬規(guī)模比較穩(wěn)定。由于規(guī)模豬場投資大、轉(zhuǎn)向難，豬舍設(shè)計、建設(shè)又要求滿負荷均衡生產(chǎn)，豬群存欄及出欄量均相對均衡、穩(wěn)定。規(guī)模豬場一般都是自繁自養(yǎng)，由于豬生產(chǎn)周期較長，一般不會因市場的短期波動而大幅度調(diào)整飼養(yǎng)規(guī)模。再說從整體及長遠來看，市場盈利期總比虧損期長，只要堅持均衡生產(chǎn)，長期算賬肯定是盈利的。另外，市場預(yù)測的復(fù)雜性也決定了規(guī)模養(yǎng)豬的長期均衡生產(chǎn)。散戶就不同了，看市場好了，就一窩蜂地上，市場不好了，就一窩蜂地退出。

隨著中國規(guī)?；B(yǎng)豬的發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)豬逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位后，中國養(yǎng)豬業(yè)生豬市場必然會趨于長期的合理盈利的相對穩(wěn)定。

2.3宏觀經(jīng)濟形勢及政府有效調(diào)控政策有利于市場穩(wěn)定

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快步伐。過去許多高盈利行業(yè)正在走向微利時代。近幾年許多從事其他行業(yè)的企業(yè)開始進入養(yǎng)豬業(yè)，其中包括一些外資企業(yè)如高盛公司等。許多金融企業(yè)、房地產(chǎn)老板、煤老板等紛紛染指養(yǎng)豬業(yè)，如重慶南方集團、山西許多煤礦老板等。一些糧食及飼料企業(yè)、屠宰企業(yè)、食品企業(yè)也都延伸產(chǎn)業(yè)鏈進軍養(yǎng)豬業(yè)，如中糧、希望、正大、雨潤、雙匯等集團公司。這些大企業(yè)大公司均在搞規(guī)?；B(yǎng)豬，促進了我國規(guī)?；B(yǎng)豬的進程，同時也促進了中國養(yǎng)豬業(yè)生豬市場的穩(wěn)定。

這里需強調(diào)的是，過去幾年乃至未來幾年內(nèi)，因規(guī)模養(yǎng)豬快速發(fā)展而增加的出欄量還抵消不了因散戶退出而減少的出欄量。也可以說，規(guī)模養(yǎng)豬的發(fā)展速度追不上散戶退出的速度。也就是說，全國養(yǎng)豬規(guī)?？偭坎粫写蠓仍黾樱B(yǎng)豬市場不會出現(xiàn)嚴重的供大于求。

規(guī)?；B(yǎng)豬同時也可以在一定程度上避免生產(chǎn)的盲目性。規(guī)模豬場或養(yǎng)豬企業(yè)，在其擴充發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的過程中具有一定的市場預(yù)測能力、生產(chǎn)規(guī)模適度調(diào)控能力。規(guī)模化養(yǎng)豬發(fā)展到一定程度——規(guī)模養(yǎng)豬占據(jù)主導(dǎo)地位，同時養(yǎng)豬市場達到飽和程度，整個養(yǎng)豬業(yè)就會自動保持規(guī)模上的穩(wěn)定（例如目前的歐美、日本等）。

近幾年，國家的一系列惠農(nóng)政策，尤其是有關(guān)養(yǎng)豬業(yè)的優(yōu)惠政策如能繁母豬補貼、生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)、生豬調(diào)出大縣獎勵和畜牧良種補貼等扶持政策，有力地促進了規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。2014年政府對于畜牧業(yè)的各種補貼及優(yōu)惠政策仍將持續(xù)，而且力度會逐年加大。畜牧業(yè)尤其是養(yǎng)豬業(yè)仍大有可為。政府對生豬市場的調(diào)控措施也愈加有效，如《防止生豬價格過度下跌調(diào)控預(yù)案》等調(diào)控措施逐年完善，有力地促進了規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展。所有這些，有利地保障了未來十年中國養(yǎng)豬業(yè)市場的穩(wěn)定——較長期的處于合理盈利水平的市場穩(wěn)定。

2.4未來的生豬期貨將有利于市場穩(wěn)定

2013年9月25日，中國證監(jiān)會批準大連商品交易所上市雞蛋期貨合約，以進一步健全農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系，滿足現(xiàn)貨企業(yè)的實際需求，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展。這是健全農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系踏出的堅實一步。我們有理由相信生豬期貨也為期不遠，生豬掛牌期貨合約，將為穩(wěn)定生豬市場做出它的貢獻。

3.未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)品種改良的回歸期暨本土高端豬肉發(fā)展的黃金期

當(dāng)前，國際上瘦肉率高、飼料報酬高、長得快的問題已經(jīng)解決，我們可以引進國外先進技術(shù)及種豬；其他如肉質(zhì)好、抗病性好等問題仍是國際同行尤其是中國同行所面臨的共同問題，從某種角度來說，這也是我國種豬企業(yè)的發(fā)展機遇。未來十年內(nèi)，種豬及其配套系的適應(yīng)性（主要是抗病性好、好養(yǎng)）、配套系商品代的適口性（主要是肉質(zhì)好、好吃）將是豬育種的主要發(fā)展方向。以杜長大或皮杜長大為主的外三元、外四元配套系未來十年內(nèi)可能仍是市場主角，但其市場份額將會迅速減少，十年后市場份額有可能會降到50%以下；以國內(nèi)當(dāng)?shù)孛褙i、黑豬、土豬、野豬為主的雜交配套系將會快速發(fā)展，十年后市場份額有可能會提高到50%以上。廣東的“土豬一號”等品牌目前發(fā)展趨勢看好，就是例子。隨著人民生活水平的提高，尤其是為了滿足中大城市高端消費居民的需求，研發(fā)高端品種豬配套系，打造高附加值的高端豬肉品牌將是未來養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的熱點。

第四篇：中國未來十年(2008-2017)經(jīng)濟發(fā)展趨勢預(yù)測

中國未來十年（2008-2017）經(jīng)濟發(fā)展趨勢預(yù)測

CROS產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任 北京奧運經(jīng)濟研究會信息部副主任 江偉華

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢：以經(jīng)濟發(fā)展為龍頭，必將打破現(xiàn)有的行政主導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的模式；

中央政府正試圖破解由于行政區(qū)域管理模式給經(jīng)濟發(fā)展帶來的后遺癥。城市群經(jīng)濟的發(fā)展正在努力打破行政壟斷造成的市場封閉性問題。早一天打破區(qū)域的封閉性，經(jīng)濟的可持續(xù)增長和后發(fā)動力將會顯現(xiàn)。

每當(dāng)中國經(jīng)濟遇到了難題，外源性增長不能有效拉動經(jīng)濟增長時，我們又時常想起了內(nèi)源性增長。中國龐大的消費人口，特別是農(nóng)業(yè)人口在市場經(jīng)濟中的地位和作用沒有有效體現(xiàn)，其原因是：

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展滯后于城市經(jīng)濟。但農(nóng)村經(jīng)濟的消費主要集中在春節(jié)這一特定時段進行爆炸性放量。很顯然，對經(jīng)濟的拉動我們都想到了他們，卻無法幫助我們解決實際問題。這其中的主要原因是：

1、多年來我們對農(nóng)村是多取而少給予，雖然現(xiàn)在加大了對農(nóng)村直接補助，但這樣的做法其實是在搞平均主義，對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展特別是對農(nóng)業(yè)作物的品質(zhì)提高并未產(chǎn)生很好的效果。所以，我們有必要開始探索農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新模式。既然是補助，這錢怎么補，如何才能補出效果。

2、農(nóng)村人口的外遷，特別是青年主力軍全部集中在中國經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)，他們的流失也是縣域經(jīng)濟發(fā)展難以得到進一步發(fā)展的原因之一。沒有了消費的生力軍，談經(jīng)濟發(fā)展有點不著邊際。

經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)進行了嚴重的資源剝奪。如果說這是資源配置的結(jié)果，但我們?yōu)槭裁从植话词袌鼋?jīng)濟規(guī)律出發(fā)，對人口的流動進行限制，阻礙了第一要素（人）在經(jīng)濟區(qū)域中的自由流動呢？

城市群經(jīng)濟的出現(xiàn)，為探索人與資源的合理配置、產(chǎn)業(yè)的合理布局，農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展都帶來很好的正面導(dǎo)向作用。畢竟二十一世紀的今天，中國各個省份的領(lǐng)導(dǎo)并不是封疆大員，作為共和國的公仆，理應(yīng)拋棄個人的官場得失，最為重要的是研究如何為區(qū)域經(jīng)濟的自由開放做出努力。利益之爭是有的，但問題的關(guān)鍵是我們的官員有沒有更加開放的經(jīng)濟發(fā)展意識，這才是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的根本。

黨的17大以來，從中央政府及十一五區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展布局來看，新一輪的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展即將上演。而其中如何重新劃定各區(qū)域政府的權(quán)利與義務(wù)，從上海、重慶-成都城鄉(xiāng)綜合改革配套試驗區(qū)、北部灣等規(guī)劃批復(fù)來看，這一趨勢已經(jīng)開始逐步成為主流。

中國創(chuàng)造的力量正在逐步的形成，但壯大還需時日；

30年，中國制造業(yè)創(chuàng)造了中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡。30年后的今天，盡管我們在經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)線取得了偉大成就，但同時危機已經(jīng)悄悄的向我們襲來。有人說，中國的制造業(yè)優(yōu)勢還可以維持20年。我個人的意見是，如何處理的不好，24小時之內(nèi)，有些產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢將立刻變得蕩然無存。是不是有些夸大其詞呢？

我們分析下：

珠三角，全球制造業(yè)的中心，但這個中心也正在悄悄的經(jīng)歷轉(zhuǎn)變。一些產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)移到了中西部或者越南等東南亞國家。中國經(jīng)濟成功的發(fā)展模式已經(jīng)讓越南、印度等國家學(xué)習(xí)并開始應(yīng)用到本國經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中去。雖然越南目前遇到了困難，但這只是暫時的。

一旦他們的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)趕上，我們的臺資、港資企業(yè)將可以在24小時撤退。為什么他們能夠做到呢？

道理很簡單，他們在大陸的投資廠房、設(shè)備對他們而言，可以在一夜之間放棄，因為多數(shù)企業(yè)是租賃而來的。

拿起公章就可以走了。事實上，今天這邊的企業(yè)已經(jīng)不景氣，生存壓力加大。國內(nèi)媒體公開報道，有上萬家企業(yè)在觀望中，準備隨時大撤并。

當(dāng)然，還有一種言論在講，讓他們走吧。

居于這樣的言論，主要他們還是忘記了基本的國情。高端產(chǎn)業(yè)我們才剛剛開始搞，一切都是新的，我們需要時間探索。但另一方面，如果這些低端產(chǎn)業(yè)一夜間全都走了，那么多的就業(yè)大軍誰來安置，政府能夠安置嗎？顯然是不可能的。

因此，最好的辦法是讓他們往內(nèi)地轉(zhuǎn)移，同步進行技術(shù)革新，增強企業(yè)的贏利能力和后發(fā)展優(yōu)勢，這才是根本。

我們用三十年做到了制造業(yè)的大國。那么中國創(chuàng)造呢？十年或許才是剛剛起步。

城鄉(xiāng)發(fā)展：合并村莊、城鎮(zhèn)及因地制宜發(fā)展現(xiàn)代莊園式農(nóng)業(yè)將成為新趨勢；

中國社會二元結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展，帶給了我們很多的困惑。農(nóng)村經(jīng)濟，是座金礦，卻怎么也開采不了。相對城市管理而言，農(nóng)村管理開始出現(xiàn)了新情況，基礎(chǔ)黨組織渙散，無戰(zhàn)斗力。有些村支部，幾年間也沒有開過一次黨組織生活會。

農(nóng)村基層正在醞釀著巨大的變革。

更為重要的是，如今的農(nóng)村正在迅速的空心化，主力軍在外，506070的老人留守在農(nóng)村，往日喧鬧的農(nóng)村已經(jīng)完全寂靜下來了。

十戶九空，怎么辦。偷雞摸狗的多了，老百姓的生產(chǎn)資料受到了嚴重的威脅，比如猖獗盜取耕牛，入室搶劫的案子屢屢發(fā)生。農(nóng)村治安形勢突然變得嚴峻起來。怎么辦？

雖然國家對農(nóng)村生產(chǎn)投入了巨大的補貼，平均分到每一個人才不過幾百元。2-3袋化肥（現(xiàn)在一袋花費需要130元，剛漲價的）就沒有了。土地的荒蕪開始出現(xiàn)苗頭。

在農(nóng)村辛苦一年的收入是多少呢？大多數(shù)的家庭年毛收入在1.5-3萬之間。扣除生產(chǎn)成本和人情禮物，農(nóng)村家庭的剩余款便不多了。

縣城規(guī)模在不斷的擴大，消費水平呢？是不是也出現(xiàn)了正增長呢？在縣城買房是很多農(nóng)村人的夢想？但生活來源呢？卻是沒有保障。成為了城里人，生存壓力也就出現(xiàn)了。

城鎮(zhèn)化是趨勢，但農(nóng)村人的城鎮(zhèn)化不是以喪失土地為前提的，相反他們應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代化的集群居住模式，將一些小的村莊和空心化的農(nóng)村進行整合，集中起來居住。這樣做的好處是即節(jié)約了土地，同時連片的土地可以進行農(nóng)場莊園式的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的作業(yè)。

趨勢已經(jīng)凸現(xiàn)，但農(nóng)村的城鎮(zhèn)化發(fā)展也應(yīng)當(dāng)遵循因地制宜的原則，切忌一擁而上。

人口轉(zhuǎn)移的方向?qū)l(fā)生重大變化。由原來的集中在南部經(jīng)濟發(fā)達區(qū)逐步轉(zhuǎn)向城市群經(jīng)濟發(fā)展區(qū)+中部、西部本土化就業(yè)的新模式將形成苗頭；

2007年12月5日的大雪，讓我深刻的感受到了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡帶來的結(jié)果，當(dāng)中，還有部分原因是政治體制改革未能跟上經(jīng)濟改革的原因所致，但總體而言，這次大雪帶給我的啟示有很多。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開始了，并且速度是非常的快。今年，東莞注銷的企業(yè)有400多家，三來一補貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量在減少，服裝行業(yè)的出口總額同比下降了11.6%，從這些趨勢中我們可以看出來，中國經(jīng)濟已經(jīng)在發(fā)生變化。

那么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到哪里去了呢？經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，目前最多的是轉(zhuǎn)移到了湖北、湖南、江西、安徽、河南等地區(qū)域。中部地區(qū)近些年來經(jīng)濟增長較快，大部分原因是由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的。

另外一種趨勢，在中部區(qū)域經(jīng)濟的騰飛過程中，區(qū)域城市群經(jīng)濟的發(fā)展將會吸收大量的本地勞動力，這樣就必然造成外出務(wù)工人員的流向?qū)膹V東等發(fā)達地區(qū)回流到本地城市群。

這個趨勢，正在開始形成，雖然目前的回流速度比較緩慢，但廣東地區(qū)的用人荒已經(jīng)是預(yù)兆！

農(nóng)村經(jīng)濟將逐漸過渡到商品經(jīng)濟社會，市場化水平明顯加快；

農(nóng)村人現(xiàn)在除了種糧之外，他們的消費水平在明顯的提升。為什么這樣說呢？

舉個例子：

在沒有買冰箱、洗衣機之前，有些農(nóng)村的家庭電費不會超過10元，平均在5元以下的家庭占據(jù)了30%。

現(xiàn)在呢，一個家庭的電費逐步上漲到30-40元。

除此之外，他們對水果、食品、衣服的購買頻次也在增長，并且這些增長都是來自市場購買。

從近3-5年的市場跟蹤調(diào)查來看，農(nóng)村在交通、通訊、服飾、家電等行業(yè)的購買力快速增長。未來十年的商機主要集中在產(chǎn)品及服務(wù)的集成供給服務(wù)。第三產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)巨大商機；

中國市場太難做了。同質(zhì)化嚴重，企業(yè)都被價格戰(zhàn)拖垮了。沒有競爭力，想實現(xiàn)快速增長那是不可能的。

對于未來十年的商機，由于中國制造業(yè)的發(fā)達，給產(chǎn)品銷售帶來了難題，因此，如何銷售產(chǎn)品？如何實現(xiàn)全市場流域的拓展？將是營銷人所面對的主要問題。

從市場轉(zhuǎn)型來看，整合分銷資源，將是一個很好的方向。國內(nèi)有一些企業(yè)已經(jīng)開始了朝著這一方向邁進，另一個方向是研究如何助推產(chǎn)業(yè)升級，這也是新的商機所在。

集成服務(wù)，是市場營銷的一個未來方向。他將產(chǎn)品資源進行整合，然后對渠道資源進行整合，或者先整合渠道后整合產(chǎn)品，二者完全融合后，將會出現(xiàn)新的分銷商業(yè)模式。

社會矛盾主要集中在私有財產(chǎn)保護及社會治安方面。經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展不同步將造成社會風(fēng)險的加大。中產(chǎn)階層財富被剝奪的厲害，真正中產(chǎn)時代的到來還需時日。

兩極分化很嚴重。目前，中國國內(nèi)的矛盾主要集中在社會領(lǐng)域。由于收入懸殊和人民幣升值帶來的對內(nèi)貶值，中產(chǎn)階層的財富受到了嚴重的剝奪，長期下去，勢必會引起他們的不滿。

近期西藏、新疆、貴州問題的出現(xiàn)，其實是給我一個很好的警告，經(jīng)濟發(fā)展中，特別是出現(xiàn)了重大的事件之間，會容易產(chǎn)生激發(fā)社會動蕩的事件發(fā)生。

其根源，在于經(jīng)濟的發(fā)展與社會發(fā)展不同步所造成的。

平衡各社會成員組織及個體之間的矛盾，就必須要大力發(fā)展經(jīng)濟，要克服經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的大震蕩。唯有如此，真正的和諧社會才能到來。

贏得未來，在于贏得中產(chǎn)階層。

文化消費的經(jīng)濟比重將逐步擴大，物質(zhì)消費的質(zhì)量在穩(wěn)步上升；

中國人對中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從來沒有感覺到它是安全的。近年來食品藥品行業(yè)所爆發(fā)出來的大案觸目驚心，這說明，中國產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。

盡管30年的發(fā)展，我們變得富裕了，過上了幸福的生活。但在過日子的過程中，我們發(fā)現(xiàn)我們?nèi)狈裆系臇|西，有錢了，只是有錢了，人活著的意義在哪里不知道，也不知道為什么活。

因此，對于物質(zhì)豐富后的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必然會出現(xiàn)兩個新的需求。一是，對文化消費的追求，滿足精神生活需求；二是目前的中國產(chǎn)品只是滿足了基本的物質(zhì)消費，但物質(zhì)消費的質(zhì)量還有待提高。

追求文化消費與高品質(zhì)物質(zhì)消費生活時代的到來，便是真正的國富民強時代，也是真正屬于中國人的時代。

醫(yī)療服務(wù)水平大幅度提高，新的醫(yī)療機制剛剛進入全國性磨合期；

醫(yī)療服務(wù)是全國人民最關(guān)注的事情。要想讓大家都滿意，在目前的改革下，醫(yī)改在摸著石頭過河。

不動體制，難以成功。若動體制，誰愿意為麻煩而戰(zhàn)呢？

想從既得利益者手中搶食，比登天還難。所以，采用市場的方式以新勢力擊破傳統(tǒng)阻力，或許有些機會。

所以，醫(yī)藥改革只是剛剛開始，接下來的游戲會很精彩！

金融開放體系建立，中國金融力量亟待成長，金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險增大。

金融業(yè)，中國還是小兄弟級的。沒有太多的經(jīng)驗。

但金融業(yè)的又不得不開放，在兩難之地我們開始了艱難的航海！

抵御風(fēng)險，非常重要。美元的加速貶值讓人民幣付出了慘重的代價，這只是目前的，如何應(yīng)對美元的挑戰(zhàn)呢？

是狠一點，還是溫柔點，取決于我們對全球市場的把握。如果狠過頭，怕美國佬一下子就要退出江湖了，這倒不是擔(dān)心的問題，擔(dān)心的問題是山中無大王，猴子想稱王。怕的是全球金融市場的混亂和無序，這才是關(guān)鍵。

所以，基于中國的金融業(yè)只是剛剛開始，一個孩童的時代，難免被人玩耍。

基于上述的預(yù)測，我對中國時代的到來是懷著憧憬之情，期待著這個時代的早日到來。很多事情可能在十年之內(nèi)我們還做不好，但或許是小荷才露尖尖角，一切還都在路上。

第五篇：電子元器件行業(yè)：未來十年企業(yè)發(fā)展趨勢

電子元器件行業(yè)：未來十年企業(yè)發(fā)展趨勢

企業(yè)負責(zé)人必看

在我看來，未來的十年里我們這里的企業(yè)會出現(xiàn)兩種發(fā)展態(tài)勢，一種是越做越強，而另一種則是消亡。因素有很多，但集中來看則有以下幾個方面：

一：企業(yè)競爭將更加激烈，企業(yè)內(nèi)部改革進程將決定未來發(fā)展。之所以這樣說是因為我們現(xiàn)在很多的廠都是在國家政策轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時一夜起來的，但是多年過去了，有的廠是越做越大，而有的廠則是原地踏步，當(dāng)然還有些廠已經(jīng)消亡了。就拿我呆過的兩個廠：超電電子（東莞分公司）和另一個小廠來說。當(dāng)年他們基本上是同時開始創(chuàng)業(yè)的，但現(xiàn)在，超電電子已經(jīng)是名聲在外的大廠，而另一個在我回來之前就倒了。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因為超電在發(fā)展的同時，時時對自己的內(nèi)部進行改革，優(yōu)化。還記得當(dāng)年我的班主任這樣對我說過，說我們這里的廠現(xiàn)在還沒有一個是正在正規(guī)化的。但現(xiàn)在呢，人家臺資企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是一條一條的，（雖然有些無法實行，但主要是我們這里的環(huán)境造就出來的）計劃.組織.人員配備.領(lǐng)導(dǎo).還有控制，這些正規(guī)的企業(yè)管理在里面基本上都已經(jīng)存在了，如計劃類的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，質(zhì)量計劃，物資供應(yīng)計劃，成本計劃，還有財務(wù)計劃。組織類的，將不同性質(zhì)的生產(chǎn)分類配置：數(shù)控車間，儀表車間，樣品車間，大車床間，紅沖車間等等。因此這些都使得超電在企業(yè)的競爭中保持著較高的產(chǎn)品價格優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，和極高的信譽，從而使它立于不敗之地。而至于倒掉的那個廠而言，多年的時間依舊保持著家庭型粗放式的管理模式，在產(chǎn)品生產(chǎn)中盲目的增加生產(chǎn)設(shè)備，沒有嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，和工作人員素質(zhì)低下等問題造就了產(chǎn)品成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降，信譽降低的情況發(fā)生。從而將自己慢慢走向消亡。從以上的兩個例子來看，企業(yè)的內(nèi)部改革是否成功，是否有效將決定著企業(yè)是否擁有價格優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，也就決定著企業(yè)的未來！

二：外部環(huán)境的劇烈變化，考驗企業(yè)的生存能力。對于這一點，最能說明的就是現(xiàn)在銅價的狂漲，使得那些底子薄，實力弱的小企業(yè)正在面臨倒閉的威脅。由于最近一段時間的銅價狂漲使得產(chǎn)品成本急劇上漲，也就使得那些在三月份拿下定單的企業(yè)面臨著虧本的局面。頂?shù)淖〉目梢岳^續(xù)生存，然而那些頂不住的就面臨著倒閉。同時也使得那些想做卻沒有實力的企業(yè)面臨著設(shè)備閑置的局面。當(dāng)然那些大廠由于自身銅庫存量較大，在這次的**中并沒有真正的傷到筋骨。反而可以在這次**過后，接收一

些倒閉小廠的生意，壯大自己。

三：企業(yè)人員的素質(zhì)高低，決定著產(chǎn)品成本。（本來打算是放在第一點里的，感覺這點比較重要，所以就獨立的寫了。）由于我們這里企業(yè)的急劇增多，使得本地的勞動力根本無法滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的勞動力需求。也就導(dǎo)致了外地民工的大量涌入。雖然外地民工大量涌入使得企業(yè)的勞動力需求得到緩解，但又同時面對著低素質(zhì)員工給企業(yè)造成的產(chǎn)品成本增加的問題。如：產(chǎn)品報廢率增加，設(shè)備使用率低下，能源浪費等各種問題。雖然這樣但是還是有相當(dāng)多的企業(yè)沒有意識到這個問題，在自己企業(yè)忙的時候大量招人，閑的時候又大量放人，使得企業(yè)無法穩(wěn)定的擁有一批高素質(zhì)員工，從而使得企業(yè)在某種層度上降低了產(chǎn)品成本的優(yōu)勢，減少了利潤。

四：企業(yè)的生產(chǎn)銷售模式，決定著企業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)在本地絕大多數(shù)的企業(yè)的生產(chǎn)銷售模式是定單式的，雖然這種模式對于企業(yè)來說比較穩(wěn)定風(fēng)險較小，但是卻沒有一定的競爭意識。企業(yè)的利潤好壞完全由買方?jīng)Q定。如果買方不價格上不做退讓，那只能看著業(yè)務(wù)溜掉了。因此企業(yè)想提高自身的競爭力，也就必須在生產(chǎn)銷售模式進行改變。同時也要加大對產(chǎn)品的研究開發(fā)和新市場的開拓。

五： 未來接班人的好壞、有無，決定著企業(yè)未來是否存在。俗話說的好：掙錢容易，守錢難。不管是大廠好還是小廠好第一代的創(chuàng)始人遲早會下的，但我們這里都喜歡子承父業(yè)，第一代創(chuàng)始人總是希望他們的產(chǎn)業(yè)由他們的后代來繼承。但是他們也必須考慮的問題就是，他們的后代有沒有能力去接，接了能不能管好的問題。如果沒有又該怎么辦??？這個問題將是未來第一代創(chuàng)始人最頭疼的問題吧，搞股份？還是搞別的？還是干脆賣了？要不就關(guān)掉？等等吧...不過我現(xiàn)在是不用想這么多了，我還沒有產(chǎn)業(yè)呢！幫他們想這個，真的沒事干了。

以上的幾點已經(jīng)可以幫我們分析我們現(xiàn)在存在企業(yè)的狀況和發(fā)展了，對于我們來說企業(yè)的存在，好壞直接影響著我們的生活。在未來大企業(yè)是越做越大，而小企業(yè)則是拼命掙扎，技師（老師頭啦）也將由現(xiàn)在的一門專業(yè)向一專多能的方向去發(fā)展，畢竟十年后的企業(yè)肯定沒有現(xiàn)在這么多了。正規(guī)化的企業(yè)將是集合從棒料生產(chǎn)、加工、到最后的產(chǎn)品裝配一條龍生產(chǎn)的。沒有多項的能力將很難在未來生存下去的。還有就是，到時候根本就不怎么需要外加工什么的。因為對外加工會增加企業(yè)的成本，同時也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然對外加工有還是會有的，不過到時候基本上是由企業(yè)的老顧客來做了。