第一篇：未來(lái)十年中國(guó)人力資源的十個(gè)發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)十年中國(guó)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)

人力資源管理已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要領(lǐng)域。2011年是 “十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年、新世紀(jì)第二個(gè) “十年”的首啟之年，我國(guó)人力資源管理在這一時(shí)期會(huì)呈現(xiàn)出哪些變化，如何未雨綢繆，并從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中構(gòu)建自身的人力資源管理體系，對(duì)于人力資源管理工作者極具意義。筆者在北京哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金資助下，對(duì)200多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，基于數(shù)據(jù)分析和縱貫研究的結(jié)果，歸納出了如下10項(xiàng)前瞻性預(yù)測(cè)：

1．分與合：人力資源管理模式從 “戰(zhàn)略導(dǎo)向”向 “文化——戰(zhàn)略導(dǎo)向”邁進(jìn)。

中國(guó)人力資源管理模式已經(jīng)完成了從事務(wù)型到戰(zhàn)略型人力資源管理的轉(zhuǎn)變，即從過(guò)去那種注重各個(gè)模塊的單一功能而發(fā)展到注重整體功能，并將其統(tǒng)轄到組織戰(zhàn)略之中。新千年以來(lái)，研究者發(fā)現(xiàn)，組織文化和戰(zhàn)略一樣，也是人力資源管理關(guān)乎成敗的因素。更由于我國(guó)特殊的文化環(huán)境，人力資源管理中融入國(guó)家文化和組織文化的新要素之后，連同組織戰(zhàn)略一道，構(gòu)建了極具中國(guó)特色的人力資源管理模式。

整體性（integration）人力資源管理連同組織文化——戰(zhàn)略為一體，避免了過(guò)去人力資源各自分割的狀況，強(qiáng)調(diào)整體、聯(lián)系和動(dòng)態(tài)是這一時(shí)期首屬特征。值得一提的是，信息技術(shù)飛速發(fā)展會(huì)使得人力資源管理領(lǐng)域，尤其是e-HR的發(fā)展從原來(lái)單一功能的人力資源管理出發(fā)，并依次構(gòu)建出一個(gè)廣闊的平臺(tái)。過(guò)去一些被動(dòng)反應(yīng)式的要素能夠整合起來(lái)，人力資源管理信息系統(tǒng)將逐漸發(fā)展成決策支持系統(tǒng)，人員的選、育、用、留等環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，咨詢(xún)公司、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站將發(fā)揮巨大的功能，人力資源管理外包將成為許多中小企業(yè)的選擇。

2．先與后：從實(shí)踐驅(qū)動(dòng)到理論驅(qū)動(dòng)。

由于人力資源管理是個(gè)舶來(lái)品，前20年中國(guó)特色的人力資源管理模式一直只是引進(jìn)、嘗試，理論上也是照貓畫(huà)虎，或者是新概念的堆砌，人力資源管理更多的是實(shí)踐驅(qū)動(dòng)，理論

滯后現(xiàn)象明顯。而伴隨著中國(guó)研究領(lǐng)域的國(guó)際化進(jìn)程和許多既了解前沿理論，又了解中國(guó)的國(guó)家文化、組織文化的復(fù)合人才的出現(xiàn)，人力資源管理工作者會(huì)從專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)和研究中獲取更多，運(yùn)用前沿理論指導(dǎo)實(shí)踐，而不再是摸著石頭過(guò)河。

3．靜與動(dòng)：工作分析從注重靜態(tài)的寫(xiě)實(shí)到注重動(dòng)態(tài)的管理。

工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，在過(guò)去的10年，職位說(shuō)明書(shū)的影響深入人心。但是，由于組織面對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)快速變化、全球化競(jìng)爭(zhēng)等趨勢(shì)，靜態(tài)的工作職責(zé)和任職資格的寫(xiě)實(shí)正在讓位于職位擴(kuò)大化、職位輪換，以及職位豐富化，組織中的職位變得越來(lái)越難以定義，職位弱化（de-jobbing），即擴(kuò)大公司工作的職責(zé)，鼓勵(lì)員工超出職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容而完成工作是未來(lái)的趨勢(shì)。扁平型組織、工作團(tuán)隊(duì)、無(wú)邊界組織、流程再造會(huì)受到更多的推崇，職位說(shuō)明書(shū)會(huì)變成一種更為靈活、實(shí)用和動(dòng)態(tài)的程序文件。

4．遠(yuǎn)與近：人力資源規(guī)劃從近期計(jì)劃到中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于戰(zhàn)略性人力資源管理在我國(guó)的應(yīng)用，年度計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃通常在人力資源管理領(lǐng)域得到普及。近年來(lái)一個(gè)重要的趨勢(shì)是，規(guī)劃的時(shí)間從短期而向中長(zhǎng)期延伸，如我國(guó)的《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，教育發(fā)展規(guī)劃等都開(kāi)始以10年為單位，這就要求人力資源未來(lái)能著眼于更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更持久的目標(biāo)下，選用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法做好人員的需要和供給方面的預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取更加符合組織要求的人員配置工作。

5．內(nèi)與外：人員招募從內(nèi)生型過(guò)渡到外源型。

在新一輪的思想解放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，引進(jìn)全球高端人才將會(huì)成為人才招募的又一途徑，跨文化人力資源管理成為顯學(xué)。同時(shí)，伴隨著國(guó)內(nèi)戶(hù)籍制度的改革、人員身份管理的弱化、人員流動(dòng)的加速，勞動(dòng)力市場(chǎng)化更趨明顯，組織的招募途徑更加寬廣，更多的人選會(huì)來(lái)自組織外部而不僅僅立足于內(nèi)部。這一趨勢(shì)勢(shì)必使得人員招募的科學(xué)性和程序化加以提高，各種人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、心理測(cè)量等選錄方式會(huì)大量使用。且由于進(jìn)人作為人力資源管理重要的 “入

口”，加上中介組織的發(fā)展和進(jìn)步，人員招募領(lǐng)域會(huì)向著公開(kāi)、公正，注重效用方向發(fā)展。

6．高與下：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)從人才導(dǎo)向過(guò)渡到全員導(dǎo)向。

和人員招募相似，我國(guó)以往對(duì)于員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)受制于觀念和經(jīng)費(fèi)的限制，主要圍繞在高端上展開(kāi)。盡管技能型人才、農(nóng)民工培訓(xùn)等工作取得一定成效，但是培訓(xùn)投入不多、培訓(xùn)效率低、重開(kāi)發(fā)、輕培訓(xùn)等問(wèn)題一直存在。而在未來(lái)的10年，國(guó)家不斷整合培訓(xùn)資源、增加投入，因此，在國(guó)家、集體和個(gè)體層面，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的力度會(huì)增加，全員培訓(xùn)的理念會(huì)不斷深化?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的對(duì)象越來(lái)越廣，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法會(huì)更加多樣。

7．軟與硬：績(jī)效管理從注重結(jié)果到結(jié)果與過(guò)程并重。

由于戰(zhàn)略型人力資源管理的推進(jìn)，我國(guó)不同組織都開(kāi)始注重績(jī)效考核，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡計(jì)分卡已是尋常工具，注重結(jié)果、注重量化這類(lèi) “硬性”指標(biāo)的考核成為主流。而在未來(lái)的10年，比績(jī)效考核含義更廣、更有效的績(jī)效管理會(huì)全面展開(kāi)。換言之，績(jī)效管理更多考慮個(gè)人與組織而不僅僅是個(gè)人與崗位的匹配，績(jī)效管理將會(huì)是既重視結(jié)果，也注重過(guò)程；既考核量化指標(biāo)，也考察個(gè)體的能力、態(tài)度等 “軟性”行為指標(biāo)；既注重考核、評(píng)估，更關(guān)注計(jì)劃、反饋。在這一過(guò)程中，績(jī)效考核主體、程序、方法會(huì)更加科學(xué)，考核的功能會(huì)與其他職能緊密相連而發(fā)揮整體功效。

8．縱與橫：職業(yè)管理從縱向管理到 “縱橫交錯(cuò)”式管理發(fā)展。

過(guò)去的職業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，職業(yè)管理且不說(shuō)真正關(guān)注的組織比較少，即使有，也是從組織需要的角度出發(fā)對(duì)個(gè)體進(jìn)行職業(yè)管理。而在 “80后”，“90后”進(jìn)入職場(chǎng)后，其職業(yè)價(jià)值觀、工作態(tài)度和社會(huì)文化的變化使得職業(yè)管理除了組織發(fā)動(dòng)之外，個(gè)體驅(qū)動(dòng)也日益重要。組織在職業(yè)管理中除了注重晉升、降職之外，會(huì)更多考慮個(gè)體的個(gè)性化需求，從職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)出發(fā)，對(duì)個(gè)體加以合理的使用是大勢(shì)所趨，多途徑、多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，分類(lèi)分層管理等職業(yè)管理手段會(huì)更加豐富多樣，更加精巧和個(gè)體化。

9．少與多：薪酬福利的方式、總量由少及多。

盡管我國(guó)在薪酬形式、薪酬體系和薪酬構(gòu)成、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)等方面作了許多變革，但是薪酬制度一直都是向經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)類(lèi)人才傾斜，而技能類(lèi)、普通員工在組織中缺少話語(yǔ)權(quán)，薪酬的形式、總量一直維持在較低的水平。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)我國(guó)勞動(dòng)力薪酬占GDP比重逐年下降，國(guó)民收入分配不公、貧富差距加大是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，逐步提高居民收入在國(guó)民收入分配中的比重、提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重成為共識(shí)。在微觀層面，隨著國(guó)家的重視和組織投入的增加，報(bào)酬形式會(huì)增多，報(bào)酬總額不斷加大。并且，除了使用薪酬、福利作為吸引和留住人員的重要手段之外，組織在未來(lái)的薪酬制度設(shè)計(jì)上會(huì)使薪酬、福利在外部更具有競(jìng)爭(zhēng)性，而在內(nèi)部則更加公平。從形式上看，員工幫助計(jì)劃、自助式福利的形式會(huì)大范圍使用，方式也更加靈活多樣。

10．剛與柔：勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生從沖突到雙贏。

2008年，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，使得企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展步入法制化軌道。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的主體正在由國(guó)家主體變?yōu)槠髽I(yè)管理者和勞動(dòng)者雙方主體，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的確立已經(jīng)由行政手段變?yōu)槠跫s手段，勞動(dòng)者的權(quán)益維護(hù)有了很大改善。但是這一領(lǐng)域一直是人力資源管理的短板，而未來(lái)10年正是農(nóng)民工進(jìn)城、國(guó)家產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供過(guò)于求使得勞資沖突仍會(huì)繼續(xù)，因此，規(guī)范化、市場(chǎng)化、契約化和法制化是未來(lái)發(fā)展的方向。除了法制化體現(xiàn)出的 “剛性”之外，隨著綠色環(huán)保、人權(quán)保障理念的深化，許多體現(xiàn)人本思想的 “柔性”管理措施，如健康管理、個(gè)性化醫(yī)療保險(xiǎn)等制度會(huì)得到更多的普及，勞資沖突的總體趨勢(shì)是從對(duì)抗到雙贏

第二篇：中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)未來(lái)十年發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)未來(lái)十年發(fā)展趨勢(shì)

2014年已經(jīng)過(guò)去一個(gè)季度，雖然養(yǎng)豬市場(chǎng)目前依然低迷，但總體來(lái)講，個(gè)人樂(lè)觀估計(jì)2014年豬市不會(huì)比2013年差，養(yǎng)豬市場(chǎng)總體情況要好于2013年，預(yù)計(jì)今年下半年豬價(jià)會(huì)逐漸走上上升通道，下半年豬價(jià)有可能達(dá)到平均14元/公斤左右，自繁自養(yǎng)頭均盈利達(dá)到200元/頭左右，明年上半年生豬市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到高峰期，2015年將會(huì)是養(yǎng)豬業(yè)豐收的一年。

未來(lái)10年中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？本人認(rèn)為，未來(lái)10年將是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)?；l(fā)展的黃金期，也是生豬市場(chǎng)盈利的黃金期，同時(shí)也是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)品種改良的回歸期暨本土高端豬肉發(fā)展的黃金期。其主要特征：一是散戶(hù)繼續(xù)大量退出，規(guī)?；?、集約化養(yǎng)豬迅猛發(fā)展；二是生豬市場(chǎng)逐漸趨于平穩(wěn)，盈利期大大延長(zhǎng)，虧損期大大縮短，周期性波動(dòng)波幅減小，即盈利或虧損程度減弱，盈利期盈利水平多數(shù)時(shí)間會(huì)穩(wěn)定徘徊于100-300元/頭之間；三是杜長(zhǎng)大外三洋等配套系主宰中國(guó)規(guī)模養(yǎng)豬市場(chǎng)的格局會(huì)逐漸被打破，研發(fā)本土高端品種豬配套系，打造高附加值的高端豬肉品牌將是未來(lái)十年養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。

1、未來(lái)10年將是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化發(fā)展的黃金期

1.1散戶(hù)退出不可逆

轉(zhuǎn)近幾年全國(guó)范圍內(nèi)養(yǎng)豬散戶(hù)大量退出，這個(gè)趨勢(shì)將會(huì)繼續(xù)，不可逆轉(zhuǎn)。原因主要有三，其一是疫病問(wèn)題，其二是市場(chǎng)問(wèn)題，其三是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，即農(nóng)民收入水平問(wèn)題。

疫病問(wèn)題眾所周知，由于豬病越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)增大。據(jù)調(diào)查了解，許多散戶(hù)、中小豬場(chǎng)甚至于少部分大型豬場(chǎng)，即使是在2011年前所未有的高盈利期還在虧損，主要是疫病惹的禍，死亡率太高，當(dāng)然也有豬場(chǎng)規(guī)范化管理問(wèn)題。尤其散戶(hù)、小豬場(chǎng)防疫條件差，飼養(yǎng)管理水平差，疫病是他們最大的風(fēng)險(xiǎn)。再加上養(yǎng)豬市場(chǎng)波動(dòng)大，尤其是過(guò)去的十來(lái)年養(yǎng)豬市場(chǎng)復(fù)雜多變，無(wú)規(guī)律可循，難以預(yù)測(cè)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

散戶(hù)退出還有一個(gè)大家容易忽視的原因，那就是農(nóng)民收入水平提高問(wèn)題?，F(xiàn)在農(nóng)民收入水平及生活水平大大提高了，誰(shuí)還會(huì)像從前那樣在家只養(yǎng)幾頭豬？那還不如出去打工！例如以前許多農(nóng)村每家都養(yǎng)幾頭豬，就算你現(xiàn)在自繁自養(yǎng)3頭母豬或年出欄50頭育肥豬吧！這已經(jīng)是農(nóng)業(yè)部所說(shuō)的規(guī)模養(yǎng)豬的標(biāo)準(zhǔn)了！好年頭一般也就凈賺15000元左右，還得保證不鬧疫情。出去打工，一年至少也能賺這些錢(qián)。即使想多養(yǎng)點(diǎn)豬又沒(méi)那么多資金投入。養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)大、又臟又累。雖然目前農(nóng)村富余勞動(dòng)力出去打工有回流趨勢(shì)，但回來(lái)的農(nóng)民多數(shù)也不會(huì)再做散戶(hù)養(yǎng)豬了，要搞也只能搞家庭農(nóng)場(chǎng)、上規(guī)模了！而規(guī)模養(yǎng)豬是富人搞的事，窮人搞不起！

沒(méi)資金、沒(méi)技術(shù)、又怕疫病及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)民若想養(yǎng)豬，加入廣東溫氏集團(tuán)等企業(yè)搞的“公司+農(nóng)戶(hù)”養(yǎng)豬可以，用合作公司的錢(qián)養(yǎng)豬，但土地還是要自己租購(gòu)、豬舍還是要自己建、保證金還是要交點(diǎn)?，F(xiàn)在“農(nóng)戶(hù)”也升級(jí)了，“公司+農(nóng)戶(hù)”模式已升級(jí)為“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”了！溫氏集團(tuán)“家庭農(nóng)場(chǎng)”平均規(guī)模年出欄育肥豬1000頭左右！

2011年出現(xiàn)“高盈利并未明顯推動(dòng)母豬補(bǔ)欄”現(xiàn)象，剛剛過(guò)去的2013年四季度至今“低潮期并未明顯導(dǎo)致母豬減少”現(xiàn)象，主要原因之一就是：散戶(hù)一去不復(fù)返了！散戶(hù)越來(lái)越少，規(guī)模養(yǎng)豬越來(lái)越多。

疫病問(wèn)題、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)收入等問(wèn)題有力地促進(jìn)了散戶(hù)大量退出，同時(shí)也促進(jìn)了規(guī)?；B(yǎng)豬的快速發(fā)展。

1.2規(guī)?；B(yǎng)豬大勢(shì)所趨

近幾年我國(guó)規(guī)模化養(yǎng)豬發(fā)展迅速，目前基礎(chǔ)母豬500頭、年出欄一萬(wàn)頭以上的大型豬場(chǎng)約有3000余個(gè)，約占全國(guó)總出欄的15%左右。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)及規(guī)?；B(yǎng)豬的快速發(fā)展，規(guī)?；B(yǎng)豬所占比例迅猛增加，傳統(tǒng)的農(nóng)村散養(yǎng)豬所占比例迅猛減少，同時(shí)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程明顯加快，集約化集團(tuán)化養(yǎng)豬企業(yè)逐年增多，這將是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

未來(lái)十年內(nèi)，自繁自養(yǎng)50-500頭基礎(chǔ)母豬或年出欄1000-10000頭的中小規(guī)模豬場(chǎng)將是發(fā)展主流。預(yù)計(jì)到2020年左右，存欄50頭基礎(chǔ)母豬或年出欄1000頭以上的規(guī)模豬場(chǎng)（或養(yǎng)豬企業(yè)）年出欄量將達(dá)到總出欄量的50%以上。

農(nóng)業(yè)部發(fā)布的“第十二個(gè)五年規(guī)劃”：出欄500頭以上生豬規(guī)模化養(yǎng)殖比重達(dá)到50%.那么，若把出欄500頭以上升級(jí)為出欄1000頭以上，“第十三個(gè)五年規(guī)劃”：出欄1000頭以上生豬規(guī)模化養(yǎng)殖比重達(dá)到50%以上是完全可以達(dá)到的。

規(guī)模化養(yǎng)豬是有效控制疫病的唯一出路！規(guī)?；B(yǎng)豬也是有效穩(wěn)定生豬市場(chǎng)的唯一出路！規(guī)模化養(yǎng)豬是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨！

未來(lái)10年將是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)?；l(fā)展的黃金期！

2.未來(lái)10年將是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)市場(chǎng)盈利的黃金期

2.1規(guī)?；B(yǎng)豬有利于疫病控制及生產(chǎn)水平的提高

規(guī)?；B(yǎng)豬在豬場(chǎng)選址、建設(shè)、設(shè)備等方面都有一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生物安全、防疫條件好，有利于疫病控制。再說(shuō)中大型規(guī)模豬場(chǎng)大都是自繁自養(yǎng)，更有利于疫病控制。規(guī)?；B(yǎng)豬更便于科學(xué)飼養(yǎng)管理、規(guī)范化管理，更有利于養(yǎng)豬生產(chǎn)水平的提高、經(jīng)濟(jì)效益的提高。所有這些，都是散戶(hù)、小豬場(chǎng)無(wú)法做到的。

中國(guó)的豬病難以控制，主要原因之一就是千家萬(wàn)戶(hù)養(yǎng)豬。散戶(hù)養(yǎng)豬飼養(yǎng)環(huán)境太差、硬件條件太差、防疫觀念太差，一戶(hù)得病全村全鄉(xiāng)全縣遭殃。散戶(hù)由于豬品種差、粗飼粗養(yǎng)，導(dǎo)致豬繁殖力差、生長(zhǎng)慢、料肉比高、成活率低。以前散戶(hù)養(yǎng)豬的最大優(yōu)勢(shì)是成本低，比如精料喂得少，啥費(fèi)用都不算（如土地、環(huán)保、人工、水電、房屋折舊等）。但現(xiàn)在有些費(fèi)用成本不算就不行了，人工成本也要算了吧？粗飼料也很貴了吧？剩飯剩菜也要算錢(qián)了吧？很多地方不能放養(yǎng)了吧？

目前仍以以散戶(hù)養(yǎng)豬為主的中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)，平均一頭母豬年提供出欄豬14頭左右（2013年總算超過(guò)14頭了?。?，而像廣東溫氏那些規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)，平均一頭母豬年提供出欄豬達(dá)到20頭以上（溫氏2013年23頭以上），一般的中小規(guī)模豬場(chǎng)也能達(dá)到16-18頭，生產(chǎn)水平差距很大。

總而言之，規(guī)?；B(yǎng)豬有利于疫病控制及生產(chǎn)水平的提高。

2.2規(guī)模化養(yǎng)豬有利于市場(chǎng)穩(wěn)定

規(guī)?；B(yǎng)豬規(guī)模比較穩(wěn)定。由于規(guī)模豬場(chǎng)投資大、轉(zhuǎn)向難，豬舍設(shè)計(jì)、建設(shè)又要求滿(mǎn)負(fù)荷均衡生產(chǎn)，豬群存欄及出欄量均相對(duì)均衡、穩(wěn)定。規(guī)模豬場(chǎng)一般都是自繁自養(yǎng)，由于豬生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，一般不會(huì)因市場(chǎng)的短期波動(dòng)而大幅度調(diào)整飼養(yǎng)規(guī)模。再說(shuō)從整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)盈利期總比虧損期長(zhǎng)，只要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，長(zhǎng)期算賬肯定是盈利的。另外，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的復(fù)雜性也決定了規(guī)模養(yǎng)豬的長(zhǎng)期均衡生產(chǎn)。散戶(hù)就不同了，看市場(chǎng)好了，就一窩蜂地上，市場(chǎng)不好了，就一窩蜂地退出。

隨著中國(guó)規(guī)模化養(yǎng)豬的發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)豬逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位后，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)生豬市場(chǎng)必然會(huì)趨于長(zhǎng)期的合理盈利的相對(duì)穩(wěn)定。

2.3宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政府有效調(diào)控政策有利于市場(chǎng)穩(wěn)定

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快步伐。過(guò)去許多高盈利行業(yè)正在走向微利時(shí)代。近幾年許多從事其他行業(yè)的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，其中包括一些外資企業(yè)如高盛公司等。許多金融企業(yè)、房地產(chǎn)老板、煤老板等紛紛染指養(yǎng)豬業(yè)，如重慶南方集團(tuán)、山西許多煤礦老板等。一些糧食及飼料企業(yè)、屠宰企業(yè)、食品企業(yè)也都延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)，如中糧、希望、正大、雨潤(rùn)、雙匯等集團(tuán)公司。這些大企業(yè)大公司均在搞規(guī)模化養(yǎng)豬，促進(jìn)了我國(guó)規(guī)?；B(yǎng)豬的進(jìn)程，同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)生豬市場(chǎng)的穩(wěn)定。

這里需強(qiáng)調(diào)的是，過(guò)去幾年乃至未來(lái)幾年內(nèi)，因規(guī)模養(yǎng)豬快速發(fā)展而增加的出欄量還抵消不了因散戶(hù)退出而減少的出欄量。也可以說(shuō)，規(guī)模養(yǎng)豬的發(fā)展速度追不上散戶(hù)退出的速度。也就是說(shuō)，全國(guó)養(yǎng)豬規(guī)?？偭坎粫?huì)有大幅度增加，養(yǎng)豬市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求。

規(guī)?；B(yǎng)豬同時(shí)也可以在一定程度上避免生產(chǎn)的盲目性。規(guī)模豬場(chǎng)或養(yǎng)豬企業(yè)，在其擴(kuò)充發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中具有一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、生產(chǎn)規(guī)模適度調(diào)控能力。規(guī)模化養(yǎng)豬發(fā)展到一定程度——規(guī)模養(yǎng)豬占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)養(yǎng)豬市場(chǎng)達(dá)到飽和程度，整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)就會(huì)自動(dòng)保持規(guī)模上的穩(wěn)定（例如目前的歐美、日本等）。

近幾年，國(guó)家的一系列惠農(nóng)政策，尤其是有關(guān)養(yǎng)豬業(yè)的優(yōu)惠政策如能繁母豬補(bǔ)貼、生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)、生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)和畜牧良種補(bǔ)貼等扶持政策，有力地促進(jìn)了規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。2014年政府對(duì)于畜牧業(yè)的各種補(bǔ)貼及優(yōu)惠政策仍將持續(xù)，而且力度會(huì)逐年加大。畜牧業(yè)尤其是養(yǎng)豬業(yè)仍大有可為。政府對(duì)生豬市場(chǎng)的調(diào)控措施也愈加有效，如《防止生豬價(jià)格過(guò)度下跌調(diào)控預(yù)案》等調(diào)控措施逐年完善，有力地促進(jìn)了規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展。所有這些，有利地保障了未來(lái)十年中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定——較長(zhǎng)期的處于合理盈利水平的市場(chǎng)穩(wěn)定。

2.4未來(lái)的生豬期貨將有利于市場(chǎng)穩(wěn)定

2013年9月25日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)大連商品交易所上市雞蛋期貨合約，以進(jìn)一步健全農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系，滿(mǎn)足現(xiàn)貨企業(yè)的實(shí)際需求，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是健全農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系踏出的堅(jiān)實(shí)一步。我們有理由相信生豬期貨也為期不遠(yuǎn)，生豬掛牌期貨合約，將為穩(wěn)定生豬市場(chǎng)做出它的貢獻(xiàn)。

3.未來(lái)10年將是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)品種改良的回歸期暨本土高端豬肉發(fā)展的黃金期

當(dāng)前，國(guó)際上瘦肉率高、飼料報(bào)酬高、長(zhǎng)得快的問(wèn)題已經(jīng)解決，我們可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及種豬；其他如肉質(zhì)好、抗病性好等問(wèn)題仍是國(guó)際同行尤其是中國(guó)同行所面臨的共同問(wèn)題，從某種角度來(lái)說(shuō)，這也是我國(guó)種豬企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)十年內(nèi)，種豬及其配套系的適應(yīng)性（主要是抗病性好、好養(yǎng)）、配套系商品代的適口性（主要是肉質(zhì)好、好吃）將是豬育種的主要發(fā)展方向。以杜長(zhǎng)大或皮杜長(zhǎng)大為主的外三元、外四元配套系未來(lái)十年內(nèi)可能仍是市場(chǎng)主角，但其市場(chǎng)份額將會(huì)迅速減少，十年后市場(chǎng)份額有可能會(huì)降到50%以下；以國(guó)內(nèi)當(dāng)?shù)孛褙i、黑豬、土豬、野豬為主的雜交配套系將會(huì)快速發(fā)展，十年后市場(chǎng)份額有可能會(huì)提高到50%以上。廣東的“土豬一號(hào)”等品牌目前發(fā)展趨勢(shì)看好，就是例子。隨著人民生活水平的提高，尤其是為了滿(mǎn)足中大城市高端消費(fèi)居民的需求，研發(fā)高端品種豬配套系，打造高附加值的高端豬肉品牌將是未來(lái)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。

第三篇：中國(guó)未來(lái)十年(2008-2017)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

中國(guó)未來(lái)十年（2008-2017）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

CROS產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任 北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)信息部副主任 江偉華

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)：以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為龍頭，必將打破現(xiàn)有的行政主導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式；

中央政府正試圖破解由于行政區(qū)域管理模式給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的后遺癥。城市群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在努力打破行政壟斷造成的市場(chǎng)封閉性問(wèn)題。早一天打破區(qū)域的封閉性，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)和后發(fā)動(dòng)力將會(huì)顯現(xiàn)。

每當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了難題，外源性增長(zhǎng)不能有效拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，我們又時(shí)常想起了內(nèi)源性增長(zhǎng)。中國(guó)龐大的消費(fèi)人口，特別是農(nóng)業(yè)人口在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用沒(méi)有有效體現(xiàn)，其原因是：

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后于城市經(jīng)濟(jì)。但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)主要集中在春節(jié)這一特定時(shí)段進(jìn)行爆炸性放量。很顯然，對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)我們都想到了他們，卻無(wú)法幫助我們解決實(shí)際問(wèn)題。這其中的主要原因是：

1、多年來(lái)我們對(duì)農(nóng)村是多取而少給予，雖然現(xiàn)在加大了對(duì)農(nóng)村直接補(bǔ)助，但這樣的做法其實(shí)是在搞平均主義，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是對(duì)農(nóng)業(yè)作物的品質(zhì)提高并未產(chǎn)生很好的效果。所以，我們有必要開(kāi)始探索農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。既然是補(bǔ)助，這錢(qián)怎么補(bǔ)，如何才能補(bǔ)出效果。

2、農(nóng)村人口的外遷，特別是青年主力軍全部集中在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)，他們的流失也是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以得到進(jìn)一步發(fā)展的原因之一。沒(méi)有了消費(fèi)的生力軍，談經(jīng)濟(jì)發(fā)展有點(diǎn)不著邊際。

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)重的資源剝奪。如果說(shuō)這是資源配置的結(jié)果，但我們?yōu)槭裁从植话词袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，對(duì)人口的流動(dòng)進(jìn)行限制，阻礙了第一要素（人）在經(jīng)濟(jì)區(qū)域中的自由流動(dòng)呢？

城市群經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，為探索人與資源的合理配置、產(chǎn)業(yè)的合理布局，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都帶來(lái)很好的正面導(dǎo)向作用。畢竟二十一世紀(jì)的今天，中國(guó)各個(gè)省份的領(lǐng)導(dǎo)并不是封疆大員，作為共和國(guó)的公仆，理應(yīng)拋棄個(gè)人的官場(chǎng)得失，最為重要的是研究如何為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的自由開(kāi)放做出努力。利益之爭(zhēng)是有的，但問(wèn)題的關(guān)鍵是我們的官員有沒(méi)有更加開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)，這才是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。

黨的17大以來(lái)，從中央政府及十一五區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局來(lái)看，新一輪的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展即將上演。而其中如何重新劃定各區(qū)域政府的權(quán)利與義務(wù)，從上海、重慶-成都城鄉(xiāng)綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)、北部灣等規(guī)劃批復(fù)來(lái)看，這一趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始逐步成為主流。

中國(guó)創(chuàng)造的力量正在逐步的形成，但壯大還需時(shí)日；

30年，中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡。30年后的今天，盡管我們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)線取得了偉大成就，但同時(shí)危機(jī)已經(jīng)悄悄的向我們襲來(lái)。有人說(shuō)，中國(guó)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)還可以維持20年。我個(gè)人的意見(jiàn)是，如何處理的不好，24小時(shí)之內(nèi)，有些產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)將立刻變得蕩然無(wú)存。是不是有些夸大其詞呢？

我們分析下：

珠三角，全球制造業(yè)的中心，但這個(gè)中心也正在悄悄的經(jīng)歷轉(zhuǎn)變。一些產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到了中西部或者越南等東南亞國(guó)家。中國(guó)經(jīng)濟(jì)成功的發(fā)展模式已經(jīng)讓越南、印度等國(guó)家學(xué)習(xí)并開(kāi)始應(yīng)用到本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中去。雖然越南目前遇到了困難，但這只是暫時(shí)的。

一旦他們的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)趕上，我們的臺(tái)資、港資企業(yè)將可以在24小時(shí)撤退。為什么他們能夠做到呢？

道理很簡(jiǎn)單，他們?cè)诖箨懙耐顿Y廠房、設(shè)備對(duì)他們而言，可以在一夜之間放棄，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)是租賃而來(lái)的。

拿起公章就可以走了。事實(shí)上，今天這邊的企業(yè)已經(jīng)不景氣，生存壓力加大。國(guó)內(nèi)媒體公開(kāi)報(bào)道，有上萬(wàn)家企業(yè)在觀望中，準(zhǔn)備隨時(shí)大撤并。

當(dāng)然，還有一種言論在講，讓他們走吧。

居于這樣的言論，主要他們還是忘記了基本的國(guó)情。高端產(chǎn)業(yè)我們才剛剛開(kāi)始搞，一切都是新的，我們需要時(shí)間探索。但另一方面，如果這些低端產(chǎn)業(yè)一夜間全都走了，那么多的就業(yè)大軍誰(shuí)來(lái)安置，政府能夠安置嗎？顯然是不可能的。

因此，最好的辦法是讓他們往內(nèi)地轉(zhuǎn)移，同步進(jìn)行技術(shù)革新，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力和后發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這才是根本。

我們用三十年做到了制造業(yè)的大國(guó)。那么中國(guó)創(chuàng)造呢？十年或許才是剛剛起步。

城鄉(xiāng)發(fā)展：合并村莊、城鎮(zhèn)及因地制宜發(fā)展現(xiàn)代莊園式農(nóng)業(yè)將成為新趨勢(shì)；

中國(guó)社會(huì)二元結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展，帶給了我們很多的困惑。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是座金礦，卻怎么也開(kāi)采不了。相對(duì)城市管理而言，農(nóng)村管理開(kāi)始出現(xiàn)了新情況，基礎(chǔ)黨組織渙散，無(wú)戰(zhàn)斗力。有些村支部，幾年間也沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次黨組織生活會(huì)。

農(nóng)村基層正在醞釀著巨大的變革。

更為重要的是，如今的農(nóng)村正在迅速的空心化，主力軍在外，506070的老人留守在農(nóng)村，往日喧鬧的農(nóng)村已經(jīng)完全寂靜下來(lái)了。

十戶(hù)九空，怎么辦。偷雞摸狗的多了，老百姓的生產(chǎn)資料受到了嚴(yán)重的威脅，比如猖獗盜取耕牛，入室搶劫的案子屢屢發(fā)生。農(nóng)村治安形勢(shì)突然變得嚴(yán)峻起來(lái)。怎么辦？

雖然國(guó)家對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)投入了巨大的補(bǔ)貼，平均分到每一個(gè)人才不過(guò)幾百元。2-3袋化肥（現(xiàn)在一袋花費(fèi)需要130元，剛漲價(jià)的）就沒(méi)有了。土地的荒蕪開(kāi)始出現(xiàn)苗頭。

在農(nóng)村辛苦一年的收入是多少呢？大多數(shù)的家庭年毛收入在1.5-3萬(wàn)之間?？鄢a(chǎn)成本和人情禮物，農(nóng)村家庭的剩余款便不多了。

縣城規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，消費(fèi)水平呢？是不是也出現(xiàn)了正增長(zhǎng)呢？在縣城買(mǎi)房是很多農(nóng)村人的夢(mèng)想？但生活來(lái)源呢？卻是沒(méi)有保障。成為了城里人，生存壓力也就出現(xiàn)了。

城鎮(zhèn)化是趨勢(shì)，但農(nóng)村人的城鎮(zhèn)化不是以喪失土地為前提的，相反他們應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代化的集群居住模式，將一些小的村莊和空心化的農(nóng)村進(jìn)行整合，集中起來(lái)居住。這樣做的好處是即節(jié)約了土地，同時(shí)連片的土地可以進(jìn)行農(nóng)場(chǎng)莊園式的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的作業(yè)。

趨勢(shì)已經(jīng)凸現(xiàn)，但農(nóng)村的城鎮(zhèn)化發(fā)展也應(yīng)當(dāng)遵循因地制宜的原則，切忌一擁而上。

人口轉(zhuǎn)移的方向?qū)l(fā)生重大變化。由原來(lái)的集中在南部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)逐步轉(zhuǎn)向城市群經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)+中部、西部本土化就業(yè)的新模式將形成苗頭；

2007年12月5日的大雪，讓我深刻的感受到了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡帶來(lái)的結(jié)果，當(dāng)中，還有部分原因是政治體制改革未能跟上經(jīng)濟(jì)改革的原因所致，但總體而言，這次大雪帶給我的啟示有很多。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開(kāi)始了，并且速度是非常的快。今年，東莞注銷(xiāo)的企業(yè)有400多家，三來(lái)一補(bǔ)貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量在減少，服裝行業(yè)的出口總額同比下降了11.6%，從這些趨勢(shì)中我們可以看出來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在發(fā)生變化。

那么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到哪里去了呢？經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，目前最多的是轉(zhuǎn)移到了湖北、湖南、江西、安徽、河南等地區(qū)域。中部地區(qū)近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，大部分原因是由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的。

另外一種趨勢(shì)，在中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛過(guò)程中，區(qū)域城市群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)吸收大量的本地勞動(dòng)力，這樣就必然造成外出務(wù)工人員的流向?qū)膹V東等發(fā)達(dá)地區(qū)回流到本地城市群。

這個(gè)趨勢(shì)，正在開(kāi)始形成，雖然目前的回流速度比較緩慢，但廣東地區(qū)的用人荒已經(jīng)是預(yù)兆！

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)將逐漸過(guò)渡到商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，市場(chǎng)化水平明顯加快；

農(nóng)村人現(xiàn)在除了種糧之外，他們的消費(fèi)水平在明顯的提升。為什么這樣說(shuō)呢？

舉個(gè)例子：

在沒(méi)有買(mǎi)冰箱、洗衣機(jī)之前，有些農(nóng)村的家庭電費(fèi)不會(huì)超過(guò)10元，平均在5元以下的家庭占據(jù)了30%。

現(xiàn)在呢，一個(gè)家庭的電費(fèi)逐步上漲到30-40元。

除此之外，他們對(duì)水果、食品、衣服的購(gòu)買(mǎi)頻次也在增長(zhǎng)，并且這些增長(zhǎng)都是來(lái)自市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。

從近3-5年的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查來(lái)看，農(nóng)村在交通、通訊、服飾、家電等行業(yè)的購(gòu)買(mǎi)力快速增長(zhǎng)。未來(lái)十年的商機(jī)主要集中在產(chǎn)品及服務(wù)的集成供給服務(wù)。第三產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)巨大商機(jī)；

中國(guó)市場(chǎng)太難做了。同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)都被價(jià)格戰(zhàn)拖垮了。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，想實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)那是不可能的。

對(duì)于未來(lái)十年的商機(jī)，由于中國(guó)制造業(yè)的發(fā)達(dá)，給產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了難題，因此，如何銷(xiāo)售產(chǎn)品？如何實(shí)現(xiàn)全市場(chǎng)流域的拓展？將是營(yíng)銷(xiāo)人所面對(duì)的主要問(wèn)題。

從市場(chǎng)轉(zhuǎn)型來(lái)看，整合分銷(xiāo)資源，將是一個(gè)很好的方向。國(guó)內(nèi)有一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了朝著這一方向邁進(jìn)，另一個(gè)方向是研究如何助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這也是新的商機(jī)所在。

集成服務(wù)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)未來(lái)方向。他將產(chǎn)品資源進(jìn)行整合，然后對(duì)渠道資源進(jìn)行整合，或者先整合渠道后整合產(chǎn)品，二者完全融合后，將會(huì)出現(xiàn)新的分銷(xiāo)商業(yè)模式。

社會(huì)矛盾主要集中在私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)及社會(huì)治安方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展不同步將造成社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的加大。中產(chǎn)階層財(cái)富被剝奪的厲害，真正中產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)還需時(shí)日。

兩極分化很?chē)?yán)重。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)的矛盾主要集中在社會(huì)領(lǐng)域。由于收入懸殊和人民幣升值帶來(lái)的對(duì)內(nèi)貶值，中產(chǎn)階層的財(cái)富受到了嚴(yán)重的剝奪，長(zhǎng)期下去，勢(shì)必會(huì)引起他們的不滿(mǎn)。

近期西藏、新疆、貴州問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)是給我一個(gè)很好的警告，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是出現(xiàn)了重大的事件之間，會(huì)容易產(chǎn)生激發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩的事件發(fā)生。

其根源，在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展不同步所造成的。

平衡各社會(huì)成員組織及個(gè)體之間的矛盾，就必須要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要克服經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的大震蕩。唯有如此，真正的和諧社會(huì)才能到來(lái)。

贏得未來(lái)，在于贏得中產(chǎn)階層。

文化消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)比重將逐步擴(kuò)大，物質(zhì)消費(fèi)的質(zhì)量在穩(wěn)步上升；

中國(guó)人對(duì)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)到它是安全的。近年來(lái)食品藥品行業(yè)所爆發(fā)出來(lái)的大案觸目驚心，這說(shuō)明，中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。

盡管30年的發(fā)展，我們變得富裕了，過(guò)上了幸福的生活。但在過(guò)日子的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)我們?nèi)狈裆系臇|西，有錢(qián)了，只是有錢(qián)了，人活著的意義在哪里不知道，也不知道為什么活。

因此，對(duì)于物質(zhì)豐富后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)新的需求。一是，對(duì)文化消費(fèi)的追求，滿(mǎn)足精神生活需求；二是目前的中國(guó)產(chǎn)品只是滿(mǎn)足了基本的物質(zhì)消費(fèi)，但物質(zhì)消費(fèi)的質(zhì)量還有待提高。

追求文化消費(fèi)與高品質(zhì)物質(zhì)消費(fèi)生活時(shí)代的到來(lái)，便是真正的國(guó)富民強(qiáng)時(shí)代，也是真正屬于中國(guó)人的時(shí)代。

醫(yī)療服務(wù)水平大幅度提高，新的醫(yī)療機(jī)制剛剛進(jìn)入全國(guó)性磨合期；

醫(yī)療服務(wù)是全國(guó)人民最關(guān)注的事情。要想讓大家都滿(mǎn)意，在目前的改革下，醫(yī)改在摸著石頭過(guò)河。

不動(dòng)體制，難以成功。若動(dòng)體制，誰(shuí)愿意為麻煩而戰(zhàn)呢？

想從既得利益者手中搶食，比登天還難。所以，采用市場(chǎng)的方式以新勢(shì)力擊破傳統(tǒng)阻力，或許有些機(jī)會(huì)。

所以，醫(yī)藥改革只是剛剛開(kāi)始，接下來(lái)的游戲會(huì)很精彩！

金融開(kāi)放體系建立，中國(guó)金融力量亟待成長(zhǎng)，金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)增大。

金融業(yè)，中國(guó)還是小兄弟級(jí)的。沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)。

但金融業(yè)的又不得不開(kāi)放，在兩難之地我們開(kāi)始了艱難的航海！

抵御風(fēng)險(xiǎn)，非常重要。美元的加速貶值讓人民幣付出了慘重的代價(jià)，這只是目前的，如何應(yīng)對(duì)美元的挑戰(zhàn)呢？

是狠一點(diǎn)，還是溫柔點(diǎn)，取決于我們對(duì)全球市場(chǎng)的把握。如果狠過(guò)頭，怕美國(guó)佬一下子就要退出江湖了，這倒不是擔(dān)心的問(wèn)題，擔(dān)心的問(wèn)題是山中無(wú)大王，猴子想稱(chēng)王。怕的是全球金融市場(chǎng)的混亂和無(wú)序，這才是關(guān)鍵。

所以，基于中國(guó)的金融業(yè)只是剛剛開(kāi)始，一個(gè)孩童的時(shí)代，難免被人玩耍。

基于上述的預(yù)測(cè)，我對(duì)中國(guó)時(shí)代的到來(lái)是懷著憧憬之情，期待著這個(gè)時(shí)代的早日到來(lái)。很多事情可能在十年之內(nèi)我們還做不好，但或許是小荷才露尖尖角，一切還都在路上。

第四篇：未來(lái)十年互聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)十年互聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢(shì)

時(shí)間：2012-09-10 13:07:50 來(lái)源：網(wǎng)易 作者：

世界已被互聯(lián)網(wǎng)占領(lǐng)，互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)10年將如何變化與發(fā)展?

1.互聯(lián)網(wǎng)全球普及

根據(jù)國(guó)際電信聯(lián)盟最近統(tǒng)計(jì)，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)已經(jīng)達(dá)到20億人;而聯(lián)合國(guó)公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，世界人口在2011年底突破70億大關(guān)。所以到2020年毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)有更多的人使用互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)(National Science Foundation)預(yù)測(cè)，2020年前全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將增加到50億。聯(lián)合國(guó)估計(jì)2020年世界人口將為75億，大部分人將使用互聯(lián)網(wǎng)。

2.互聯(lián)網(wǎng)將成為物聯(lián)網(wǎng)

到 2020年，互聯(lián)網(wǎng)預(yù)計(jì)將成為一個(gè)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)而不再只是一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)CIA World Factbook 2009的統(tǒng)計(jì)，今天的互聯(lián)網(wǎng)擁有大約5.75億臺(tái)主機(jī)電腦。而美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)則預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有數(shù)十億個(gè)傳感器連接到互聯(lián)網(wǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)上，每個(gè)人都可以應(yīng)用電子標(biāo)簽將真實(shí)的物體上網(wǎng)聯(lián)結(jié)。學(xué)校班車(chē)將接入互聯(lián)網(wǎng)，父母可實(shí)時(shí)了解孩子上學(xué)或放學(xué)途中的情況。

3.互聯(lián)網(wǎng)將成為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)

目前移動(dòng)寬帶網(wǎng)的用戶(hù)已經(jīng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的跡象，據(jù)Informa公司統(tǒng)計(jì)，2009年第二季度，全球移動(dòng)寬帶的用戶(hù)數(shù)突破了

2.57億人。這表明3G，WiMAX等高速無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的普及率已經(jīng)比去年同期增長(zhǎng)了85%左右。近年來(lái)，亞洲地區(qū)是無(wú)線寬帶網(wǎng)用戶(hù)最多的地區(qū)，不過(guò)用戶(hù)增長(zhǎng)率最強(qiáng)勁的地區(qū)則是在拉丁美洲地區(qū)。按Informa預(yù)計(jì)，到2014年，全球無(wú)線寬帶網(wǎng)的用戶(hù)數(shù)量將提升到25億人左右。

4.社交網(wǎng)絡(luò)的巔峰

基于Web2.0技術(shù)的社交網(wǎng)絡(luò)是萬(wàn)維網(wǎng)技術(shù)的最新應(yīng)用，很大程度上改變了社會(huì)生態(tài)。Facebook自2004年2月4日上線以來(lái)，用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了已經(jīng)超過(guò)了8億，至今并未呈現(xiàn)出減緩的跡象，F(xiàn)acebook、LinkedIn、Twitter、Instagram以及Google+還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。美國(guó)新媒體公司W(wǎng)etpaint聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO本·埃洛維茨(Ben Elowitz)在TechCrunch撰文稱(chēng)，未來(lái)十年內(nèi)，社交網(wǎng)絡(luò)將與搜索引擎全面整合，成為一位不知疲倦的個(gè)人助理，為用戶(hù)規(guī)劃日常生活，提高決策效率。

5.SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)

2010年，中國(guó)手機(jī)用戶(hù)數(shù)量達(dá)到了7.38億，全球手機(jī)用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了50億。2011年5億Facebook用戶(hù)中有2億為移動(dòng)用戶(hù)，活躍度比遠(yuǎn)高于臺(tái)式機(jī)用戶(hù)。未來(lái)十年內(nèi)隨著智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)終端的普及，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

隨著社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，Social(社交的)、Local(本地的)、Mobile(移動(dòng)的)三概念的結(jié)合，也稱(chēng)社交本地移動(dòng)，代表著未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。LBS已經(jīng)成為連接真實(shí)世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)的一道橋梁，SoLoMo將引領(lǐng)未來(lái)十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走勢(shì)。

6.互聯(lián)網(wǎng)變得越來(lái)越輕

互聯(lián)網(wǎng)正在變得越來(lái)越輕，意味著輕量、輕松、輕快、輕簡(jiǎn)、傻瓜化、碎片化，主要有四個(gè)方面。

智能手機(jī)、平板電腦等種種手持移動(dòng)終端輕量化，人人都可隨身攜帶一個(gè)圖書(shū)館。

微博(micro blogging)、輕博(light blogging)等新媒體的興起，展示形式更加簡(jiǎn)潔、便捷，網(wǎng)絡(luò)表達(dá)方式在變輕。

輕游戲崛起，網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)方式輕簡(jiǎn)化，風(fēng)靡全球的輕度社交類(lèi)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》《偷菜》《搶車(chē)位》是多么的簡(jiǎn)單、輕松。軟件應(yīng)用更輕了，從各種應(yīng)用市場(chǎng)(App Store)里可以直接下載各種應(yīng)用，不像以前那樣需要拷貝光盤(pán)或軟盤(pán)，還有許多是基于云服務(wù)的在線應(yīng)用。

7.大數(shù)據(jù)時(shí)代

未來(lái)的十年將是一個(gè)“大數(shù)據(jù)”引領(lǐng)的智慧科技的時(shí)代。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的逐漸成熟，移動(dòng)帶寬迅速提升，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加豐富。更多的傳感設(shè)備、移動(dòng)終端接入到網(wǎng)絡(luò)，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及增長(zhǎng)速度將比歷史上的任何時(shí)期都要多和快。

互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)流量，尤其是高清圖像和高清視頻流量，迅猛增長(zhǎng)。2012年華為報(bào)告指出未來(lái)十年網(wǎng)絡(luò)容量提升千倍，每個(gè)移動(dòng)終端也會(huì)達(dá)到Gb級(jí)的連接速度。思科預(yù)計(jì)，到 2012年，互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)月的流量將會(huì)增加44艾字節(jié)(exabyte，109GB)，僅每月的增量就是今天互聯(lián)網(wǎng)流量的一倍多。

8.云計(jì)算大行其道

2009年，市場(chǎng)調(diào)研公司ABI Research在一份名為《移動(dòng)云計(jì)算》的報(bào)告中提出，云計(jì)算不久將成為移動(dòng)世界中的一股爆破力量，最終會(huì)成為移動(dòng)應(yīng)用的主導(dǎo)運(yùn)行方式。根據(jù)Gartner的調(diào)查，到2015年，將有超過(guò)40%的CIO期望將其大部分IT運(yùn)行在云中。

物聯(lián)網(wǎng)也離不開(kāi)云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)傳輸和管理服務(wù)就會(huì)利用到云計(jì)算。一位美國(guó)專(zhuān)家曾經(jīng)預(yù)測(cè)說(shuō)，全球只要5臺(tái)計(jì)算機(jī)就可以滿(mǎn)足人們的日常生活需要了。

9.語(yǔ)義網(wǎng)的春天

從20世紀(jì)80年代萬(wàn)維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯-李(Tim Berners-Lee)提出萬(wàn)維網(wǎng)(WWW)構(gòu)想以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入飛速發(fā)展階段。網(wǎng)絡(luò)信息的溝通方式，從“人際交流”延伸至“人機(jī)交流”，語(yǔ)言科學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)結(jié)合的語(yǔ)義網(wǎng)，將是對(duì)目前互聯(lián)網(wǎng)的一種擴(kuò)展。

2010年Google收購(gòu)了一家語(yǔ)義技術(shù)領(lǐng)先公司Metaweb。Metaweb運(yùn)營(yíng)著一個(gè)開(kāi)放的語(yǔ)義信息數(shù)據(jù)庫(kù)Freebase。Freebase和維基百科類(lèi)似，不同的是，它完全專(zhuān)注于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及個(gè)人用戶(hù)可行性操作。

2010年Facebook也公布了一個(gè)大規(guī)模的新平臺(tái)Open Graph(開(kāi)放圖譜)，讓Facebook里的每個(gè)物件都擁有獨(dú)特的ID。通過(guò)Open Graph把其他社交網(wǎng)站建構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)給連接起來(lái)，將創(chuàng)造一個(gè)更聰明、更與社交連接、更個(gè)人化也更具語(yǔ)意意識(shí)的網(wǎng)絡(luò)。

10.虛擬世界脫胎換骨

作為將來(lái)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，林登實(shí)驗(yàn)室于2003年推出的第二生命(second life)得到了很多主流媒體的關(guān)注。Second Life是一個(gè)基于因特網(wǎng)的虛擬世界，2011年美國(guó)虛擬社區(qū)Second Life年收入達(dá)1億美元。

第二人生在一個(gè)巨大的Debian服務(wù)器陣列上模擬了一個(gè)平面的，類(lèi)似地球的世界，被稱(chēng)為Grid。平臺(tái)只提供土地，土地上的一切由人自己決定，網(wǎng)民可以像建主頁(yè)一樣建設(shè)自己的“世界”，并能與其他人的“世界”相連，最終形成一個(gè)巨型的“虛擬世界”，全世界各地的玩家可以相互交流。未來(lái)10年，虛擬世界將會(huì)得我們的現(xiàn)實(shí)生活更加數(shù)字化。

未來(lái)十年，將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用、云計(jì)算技術(shù)大行其道、SoLoMo占主導(dǎo)、虛擬世界脫胎換骨的十年。除了以上的變化，未來(lái)還有三網(wǎng)合一、網(wǎng)絡(luò)電視、富媒體應(yīng)用、電商社區(qū)化、帶寬提速、實(shí)時(shí)搜索、3D互聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)、人工智能等各種趨勢(shì)和突破。

第五篇：未來(lái)十年的中國(guó)物流發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)十年的中國(guó)物流發(fā)展趨勢(shì)

選擇比奔跑重要，方向比努力重要。德邦之所以成為德邦，一定是十年前做對(duì)了選擇。順豐曾經(jīng)跟我們一樣草根，無(wú)論經(jīng)歷什么樣的打壓都要野蠻生長(zhǎng)，一定是明白它要去的方向。我們不是沒(méi)有力量，而是找不到方向，不是不想奔跑，而是選不準(zhǔn)跑道。誰(shuí)能告訴我們，十年后中國(guó)物

預(yù)測(cè)是不靠譜的，尤其是對(duì)物流行業(yè)。但趨勢(shì)確實(shí)可以被感知。我在去年的“趨勢(shì)與預(yù)測(cè)”運(yùn)聯(lián)年會(huì)上就說(shuō)過(guò)，我們要從歷史的過(guò)程中去尋找行業(yè)趨勢(shì)，從行業(yè)趨勢(shì)里面尋找時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)，并將時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈+：大勢(shì)所趨

供應(yīng)鏈能力是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

《福布斯》雜志說(shuō)，不管是亞馬遜，還是沃爾瑪，都是所謂披著零售外衣的物流公司。其實(shí)京東也是物流公司，只不過(guò)他們會(huì)做品類(lèi)管理，會(huì)做網(wǎng)站，也可以做電商。

最早的物流是從物料管理開(kāi)始。在制造業(yè)時(shí)代，管理的是車(chē)間里的物料，那時(shí)候叫物料一步管理，后來(lái)把它稱(chēng)為物品分銷(xiāo)。后來(lái)范圍逐漸擴(kuò)大，名字也一直改，最后我們把它叫做供應(yīng)鏈。其實(shí)不管叫什么，都在說(shuō)一件事：首先把消費(fèi)者連接起來(lái)，然后再整合上游。所以，要用物流和供應(yīng)鏈重構(gòu)整個(gè)生態(tài)鏈。

用供應(yīng)鏈打造整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，那么，供應(yīng)鏈能力是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，供應(yīng)鏈+是大勢(shì)所趨。這樣，就要求我們具備動(dòng)態(tài)的能力，去識(shí)辨機(jī)會(huì)，去概念化機(jī)會(huì)，做好整合和協(xié)調(diào)。這就有一些機(jī)會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)，比如說(shuō)O2O本地化生活圈的重構(gòu)，重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)的重構(gòu)，冷鏈的重構(gòu)??都是機(jī)會(huì)。

中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)最佳發(fā)展期：2015-2025主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

最好的戰(zhàn)略機(jī)遇期

——中國(guó)物流發(fā)展進(jìn)入里程碑式的節(jié)點(diǎn)；

——“一帶一路”綻放中國(guó)物流能量；

——城鎮(zhèn)化+消費(fèi)升級(jí)；

——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)；

——政策和制度紅利大規(guī)模釋放。

快速發(fā)展期

——未來(lái)十年，中國(guó)物流IPO企業(yè)將達(dá)50+；

——中國(guó)快遞排頭兵企業(yè)開(kāi)始全球化發(fā)展；

——快運(yùn)零擔(dān)企業(yè)多模式快速發(fā)展；

——牽頭物流替代傳統(tǒng)第三方物流；

——鐵路多式聯(lián)運(yùn)構(gòu)建低成本運(yùn)力體系；

——冷鏈物流快速轉(zhuǎn)向食品服務(wù)；

——重資產(chǎn)設(shè)施+輕資產(chǎn)平臺(tái)蔚然成風(fēng)。

最好的創(chuàng)業(yè)期

——巨量資本投向物流；

——物流高端人才聚集；

——“l(fā)ogsumer”催生場(chǎng)景化物流服務(wù)；

——“供應(yīng)鏈+”再造產(chǎn)業(yè)生態(tài)；

——物聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)，開(kāi)創(chuàng)“硬+軟”模式；

——重資本領(lǐng)域謀求輕資產(chǎn)解決方案。

最好的整合并購(gòu)期

——合約物流上市公司并購(gòu)網(wǎng)絡(luò)型物流公司；

——快遞快運(yùn)通過(guò)并購(gòu)成為綜合物流服務(wù)商；

——零擔(dān)+整車(chē)+輕資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，中國(guó)式XPO逆襲；

——資本驅(qū)動(dòng)中國(guó)式C.H.ROBINSON成型；

——低成本資金整合物流重資產(chǎn)領(lǐng)域。

未來(lái)十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流的影響如果我們站在更高的角度來(lái)看現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流發(fā)展的影響，未來(lái)五到十年會(huì)出現(xiàn)什么樣的技術(shù)、什么樣的商業(yè)形態(tài)？

麥肯錫有一個(gè)預(yù)言，在未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)影響非常大。它列舉了十二項(xiàng)技術(shù)，其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3D打印都是跟物流密切相關(guān)的。在探討的行業(yè)痛點(diǎn)中，比如物流行業(yè)用戶(hù)分散、渠道冗余、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化，使之趨于中間化、輕資產(chǎn)結(jié)合重資產(chǎn)效率取勝??互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響比較大，而且在物流行業(yè)里，一定是血雨腥風(fēng)。

對(duì)物流產(chǎn)業(yè)影響的模型來(lái)自于兩個(gè)部分，一部分是宏觀趨勢(shì)，一部分是新技術(shù)。這會(huì)讓物流產(chǎn)生不一樣的機(jī)會(huì)：一個(gè)是區(qū)域帶來(lái)商業(yè)模式的改變；一個(gè)是技術(shù)帶來(lái)革命性的東西，比如說(shuō)空車(chē)配貨。

未來(lái)五到十年，與物流行業(yè)相關(guān)度非常大的關(guān)鍵性技術(shù)，以及未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì):

超級(jí)網(wǎng)格化的物流服務(wù)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)。大家可以體會(huì)到這個(gè)物流企業(yè)無(wú)所不在，而且它在一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)（五公里乘以五公里范圍內(nèi)）提供綜合性的物流服務(wù)。很難說(shuō)這個(gè)模式就是現(xiàn)在的第三方物流，因?yàn)楝F(xiàn)在的綜合物流，是一種新的業(yè)態(tài)，主要是針對(duì)新一代的消費(fèi)者對(duì)本地生活的需要。

下一代M2C。未來(lái)大規(guī)模的客戶(hù)化、智能化的制造體系讓我們能夠跟現(xiàn)在的電商，擁有消費(fèi)者個(gè)性的訂單密切結(jié)合起來(lái)，換句話說(shuō)，那個(gè)時(shí)候誰(shuí)來(lái)配送個(gè)性化的東西？一定是一個(gè)嶄新的M2C的模式。這種模式現(xiàn)在還無(wú)法描述，但是有一些共性的東西，比如說(shuō)它是一個(gè)大的網(wǎng)格式的配送模式，有一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是共用的。我們可以設(shè)想，像普洛斯這樣的公司，未來(lái)在M2C模式中將占據(jù)非常重要的地位，因?yàn)樗嘘P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

城市物流，即所謂的同城配送的發(fā)展。它和城市落地配是完全不一樣的概念。城市物流是本地生活圈的服務(wù)，非?？旖荨⒓皶r(shí)、場(chǎng)景化。還有一塊物流超市，其實(shí)就是平臺(tái)上能夠把所有的物流服務(wù)對(duì)接，按需提供給消費(fèi)者。

物流消客。以后消費(fèi)者買(mǎi)東西，有一部分錢(qián)是付給物流的，也就是說(shuō)配送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性都是創(chuàng)造消費(fèi)者愿意接受和愿意付出的溢價(jià)。這樣的概念出來(lái)之后，會(huì)為所有的物流從業(yè)者創(chuàng)造出更大的價(jià)值空間。

眾包物流。假設(shè)有一個(gè)超級(jí)網(wǎng)絡(luò)，要提供這么多的服務(wù)，沒(méi)有眾包的概念是很難的。

便利物流。主要是說(shuō)創(chuàng)造的本地化生活圈，非常便利。

多用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)物流。網(wǎng)絡(luò)上的平臺(tái)和平臺(tái)之間會(huì)疊加在一起，為多個(gè)用戶(hù)進(jìn)行服務(wù)。

共享物流?？梢詣?chuàng)造非常多的共享機(jī)會(huì)，車(chē)貨匹配其實(shí)也是共享的一部分。

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、下一代的車(chē)聯(lián)網(wǎng)、3D打印、智能物流、機(jī)器人的物流化、倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人??這一系列新技術(shù)都會(huì)讓物流變得不一樣。我們可以看到未來(lái)DAAS，就沒(méi)有意義上的DAAS。你現(xiàn)在用掃描槍都不需要，手機(jī)就可以做。未來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)物流，我看到倉(cāng)庫(kù)里面員工怎么運(yùn)作的，看到包裹是怎么精選出來(lái)，這都可以創(chuàng)造完全不一樣的機(jī)會(huì)。

未來(lái)十年物流業(yè)有哪些機(jī)會(huì)未來(lái)十年，從產(chǎn)品和服務(wù)上來(lái)講，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵的機(jī)會(huì)。

自貿(mào)區(qū)的物流。自由貿(mào)易區(qū)的物流是完全不一樣的概念。比如說(shuō)上海自貿(mào)區(qū)，大家覺(jué)得沒(méi)什么不一樣，但是以后會(huì)因?yàn)檫@些政策和稅收等因素，會(huì)創(chuàng)造出完全不一樣的物流。

線上平臺(tái)、逆向物流。從工廠到消費(fèi)者，就意味著逆向問(wèn)題整個(gè)就打通了，逆向物流的重要性就提升上來(lái)。

本地生活圈、物流基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)化。物流基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)化，全世界都有這個(gè)趨勢(shì)。

中介黃牛的社交化在2015年以后會(huì)快速推進(jìn)。黃牛社交化是物流行業(yè)里的金礦，可以幫助他們進(jìn)行社交化。

無(wú)車(chē)承運(yùn)模式，在三年后會(huì)真正成熟。無(wú)論從稅收，還是實(shí)際市場(chǎng)需要方面，或者從政策層面來(lái)講，會(huì)越來(lái)越成熟。

第三方物流轉(zhuǎn)型成牽頭物流。絕大部分大型三方物流不是發(fā)展成綜合物流商，而是會(huì)發(fā)展成牽頭物流。

第四方物流進(jìn)入2.0時(shí)代。無(wú)論是做車(chē)貨匹配平臺(tái)、還是做APP，想想你到底在做什么，我認(rèn)為就是第四物流2.0。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理獨(dú)立成為一個(gè)行業(yè)。有可能是一些咨詢(xún)公司來(lái)做，有可能是一些大的公司來(lái)做，但是這里面一定會(huì)出現(xiàn)。

同時(shí)，我認(rèn)為在十年后，——中國(guó)的鄉(xiāng)村物流會(huì)成為熱點(diǎn)；

——研究和教育里面，物流整合型的圈子服務(wù)會(huì)出來(lái)；

——物流社交新媒體會(huì)出現(xiàn)，但絕對(duì)不是現(xiàn)在的自媒體；

——另外一個(gè)是創(chuàng)新孵化中心，物流行業(yè)有這么多新的技術(shù)趨勢(shì)和新的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，就有很多創(chuàng)新也許是這種媒體結(jié)合PE、VC來(lái)做的創(chuàng)業(yè)孵化中心；

——再有就是物流教育中心，將來(lái)整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)里面有非常高層次的教育中心，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)物流行業(yè)所需要的人才。

未來(lái)物流管理扁平化是趨勢(shì)，眾包模式會(huì)在整個(gè)組織里面穿透組織的邊界，相當(dāng)一部分將被輕量化。也就是說(shuō)會(huì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比如金融問(wèn)題就找有金融能力的企業(yè)，IT服務(wù)就找有IT能力的人。另外，移動(dòng)追蹤智能化在物流行業(yè)會(huì)越來(lái)越成熟，并幫助大家進(jìn)行整個(gè)組織體系扁平化。還有一個(gè)重要方面，未來(lái)世界上會(huì)有一套象形化的物流語(yǔ)言，進(jìn)行編程以及日常的運(yùn)營(yíng)管理。

美國(guó)上世紀(jì)80年代的時(shí)候，政策逐漸寬松，大量的鼓勵(lì)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策出臺(tái)，物流的成本急劇下降。我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在正處于這樣的節(jié)點(diǎn)，物流發(fā)展會(huì)倒逼政策放開(kāi)。比如一帶一路，其核心是要把中國(guó)的產(chǎn)能釋放出去，工廠走不出去，那就用物流把產(chǎn)能帶出去。

最后再給大家看一張圖片，圖中豬沒(méi)有長(zhǎng)翅膀，早晚會(huì)掉下來(lái)摔死。所以，大家一定要做一只長(zhǎng)翅膀的豬。那么，翅膀在哪里？我認(rèn)為，翅膀是我們判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的能力。我們要去找到資源，找勢(shì)能，把行業(yè)的勢(shì)能轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱某岚颍湍茱w翔。

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