第一篇：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升員工歸屬感

目錄

一、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力...............................1

（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識(shí)到凝聚力的重要性..........1

（二）企業(yè)要讓員工對(duì)其有信心......................1

（三）管理者要讓員工對(duì)其充分信任..................1

（四）員工是企業(yè)的基石............................1

二、增強(qiáng)員工歸屬感...................................2

（一）盡可能提高其工資福利待遇....................2

（二）建立一套相對(duì)公平公正的薪酬體系..............2

（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間....................2

（四）努力營(yíng)造一種堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神..................2

（五）加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通交流....................3

三、總結(jié).............................................3 參考文獻(xiàn).............................................3

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感

摘要：優(yōu)秀的員工離職已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展中的硬傷，研討如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及提高員工的歸屬感對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)以及發(fā)展有著非常重要的意義。文章通過(guò)分析這兩點(diǎn)內(nèi)容，系統(tǒng)性的分析提高企業(yè)凝聚力的手段以及員工的歸屬感。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，凝聚力，員工，歸屬感

一、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識(shí)到凝聚力的重要性

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該更加清楚的指導(dǎo)，我們國(guó)家各個(gè)行業(yè)現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及挑戰(zhàn)，在未來(lái)，面對(duì)這些問(wèn)題，最重要的就是企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。他們應(yīng)該把眼光放在未來(lái)重視人的作用，不斷改善員工的工作環(huán)境等等，教育員工要認(rèn)識(shí)當(dāng)下的大的環(huán)境，團(tuán)結(jié)一致，以強(qiáng)大的凝聚力對(duì)抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于員工而言，應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到所處的就業(yè)環(huán)境，自己工作機(jī)會(huì)非常的不容易，要好好珍惜，還可以了解同行其他公司的情況，進(jìn)行對(duì)比，理解公司的難處。當(dāng)雙方能夠在壓力之下，相互理解，相互包容，才能夠形成非常良好的合作關(guān)系。所以雙方都要從宏觀上評(píng)估自己的環(huán)境，客觀評(píng)價(jià)自己的價(jià)值，這才是凝聚力的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)要讓員工對(duì)其有信心

員工的信心是是建立在非常好的產(chǎn)品，以及好的管理模式，缺乏規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，員工和管理層就會(huì)比較隨意，再遇到一些難題的時(shí)候，員工對(duì)公司管理階層以及公司本身的信任度就會(huì)降低。想要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就要有一個(gè)健全的管理機(jī)制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所謂的認(rèn)清管理。

（三）管理者要讓員工對(duì)其充分信任

管理者只有正確的實(shí)施自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，才會(huì)使得很多員工對(duì)其信任。首先就是管理者要不斷的加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高管理的水平以及業(yè)務(wù)水平，能夠讓員工感受到其個(gè)人的獨(dú)特魅力，信任其人品、領(lǐng)導(dǎo)能力以及業(yè)務(wù)能力。還有就是其必須起到帶頭做標(biāo)桿的作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，絕對(duì)不能夠搞特殊化。其次可以進(jìn)行民主的方式，運(yùn)用科學(xué)合理的授權(quán)方式，讓公司的員工以及各個(gè)層次的管理人都能給夠參與到公司的管理上，給員工展示自己才華和能力提供平臺(tái)。最重要的就是要和自己的下屬以及員工打成一片，充分了解員工的特長(zhǎng)，了解其擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么，然后充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)其積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)凝聚力的目的。管理者做到公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工也是一個(gè)方面因素。

（四）員工是企業(yè)的基石

廣大員工必須培養(yǎng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。他們不受社會(huì)陰暗面和暫時(shí)困難的影響。員工必須制定遠(yuǎn)大而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。我們大家可能都知道只有具備偉大的員工，才能夠成就一個(gè)成功的公司，所以對(duì)于每一位員工而言，都要制定一個(gè)詳細(xì)的并且行之有效的學(xué)習(xí)以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，然后再腳踏實(shí)地做下去，不斷向前發(fā)展。未開(kāi)發(fā)的員工將被不斷發(fā)展的公司淘汰。員工必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，關(guān)心公司的發(fā)展，積極與管理部門合作，增

強(qiáng)企業(yè)凝聚力，努力發(fā)展公司。員工應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難。在享受企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)的回報(bào)和利益的同時(shí)，也要有所思想準(zhǔn)備，在公司遇到困難的時(shí)候，不要想著逃避，要敢于犧牲個(gè)人的一些效益。員工必須了解公司管理的行為。經(jīng)理是不是神的人。人們會(huì)犯錯(cuò)誤，甚至?xí)稿e(cuò)誤。只要他們的目的是好的，為了企業(yè)的發(fā)展，為了每個(gè)人的利益，大多數(shù)員工必須積極幫助他們改正錯(cuò)誤。給他們一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，避免偶爾引起管理人員和員工之間情緒沖突的問(wèn)題。

二、增強(qiáng)員工歸屬感

（一）盡可能提高其工資福利待遇

員工的歸屬感來(lái)源于待遇，體現(xiàn)在員工的薪酬福利上。食物，衣服和住宿是人們最基本的生活需求。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。這取決于員工在公司中獲得的工資和福利。雖然歸屬感最終表現(xiàn)為情感依戀和融合，但任何關(guān)系都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)員工對(duì)待公司也是這樣的，如果缺少現(xiàn)實(shí)意義的、沒(méi)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的薪資待遇，那么對(duì)他們說(shuō)歸屬感，是非常不現(xiàn)實(shí)的一件事情。薪資是最能夠直接體現(xiàn)員工感情的事情，是對(duì)于員工最好最直接的匯報(bào)，只要能給夠有效的滿足其基本要求，保障其物質(zhì)生活條件，其歸屬感就會(huì)日益增強(qiáng)。該方面的差別也會(huì)直接反映一個(gè)公司對(duì)員工的承諾程度。精心設(shè)計(jì)的收益也反映了公司對(duì)員工的關(guān)注和尊重，讓員工更容易感受歸屬感。因此，公司應(yīng)在政策和公司效益的條件下盡可能增加員工的工資福利，提高員工的物質(zhì)收入水平。

（二）建立一套相對(duì)公平公正的薪酬體系

讓員工有強(qiáng)烈歸屬感的公司，必須有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。滿足每個(gè)員工的收入是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。雖然工資和福利被認(rèn)為是最基本的物質(zhì)條件，如上所述，對(duì)于歸屬感來(lái)說(shuō)，工資越高，工資就越有效。事實(shí)上，每一個(gè)公司都應(yīng)該建立一個(gè)屬于自己并且適合自身發(fā)展的薪資系統(tǒng)，只要這樣一套系統(tǒng)不會(huì)比同行業(yè)其他公司的低，那么就一定能夠吸引人。這里的關(guān)鍵是這個(gè)制度必須是相對(duì)公正和公正的。企業(yè)同工同酬。同等職位和相同崗位工資，應(yīng)同等對(duì)待。專業(yè)技術(shù)人員和行政人員之間的差別也應(yīng)當(dāng)合理。否則，員工的心理失衡會(huì)導(dǎo)致。如果一個(gè)公司并沒(méi)有建立一個(gè)比較科學(xué)合理而且具有穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展埋下了一個(gè)很深的雷。

（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間

在對(duì)人進(jìn)行離職調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒(méi)有發(fā)展前景。沒(méi)有人喜歡平庸，尤其是對(duì)那些年輕有活力的人。挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足比實(shí)際的工資金額更加讓人興奮激動(dòng)。企業(yè)為員工提供了提升員工工作能力和成就感的機(jī)會(huì)，讓員工在這里看到自己的前景，是企業(yè)提升吸引力和吸引人才的重要途徑。因此，為了使員工了解他們的戰(zhàn)略，以達(dá)到工作的目的，使員工了解他們的期望的組織，充分的安全感，使他們有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，履行工作職責(zé)，工作環(huán)境，以及適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)等。

（四）努力營(yíng)造一種堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神

增強(qiáng)歸屬感是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)文化的業(yè)務(wù)效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個(gè)切實(shí)可行，符合企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神的需求，以實(shí)現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)合作，克服各種工作中的問(wèn)題和困難。要有相當(dāng)團(tuán)隊(duì)精神的員工，如團(tuán)隊(duì)成員，與團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)

烈的意識(shí)緊密相連，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新意識(shí);當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，對(duì)員工的歸屬感永遠(yuǎn)不能放棄，克服困難不會(huì)離開(kāi)自己的工作，從開(kāi)放的合作團(tuán)隊(duì)，不愿意引起，這些員工不會(huì)接受外部游說(shuō)和退出。相反，如果員工不信任企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，他們不太可能在團(tuán)隊(duì)中工作的驕傲，熱情和能力不會(huì)完全激動(dòng)，只是為了工作，在這種情況下，企業(yè)的流量會(huì)相對(duì)增加，企業(yè)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展將得不到保證。因此，基于自身企業(yè)可以將企業(yè)目標(biāo)，前景和歷史與現(xiàn)實(shí)以及企業(yè)文化進(jìn)行全面總結(jié)，提出明確的企業(yè)口號(hào)，體現(xiàn)企業(yè)自身的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮企業(yè)的吸引力和凝聚力。

（五）加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通交流

企業(yè)應(yīng)努力影響員工的精神，使他們能夠感受到公司的關(guān)心、信任和尊重。公司要為員工提供一個(gè)比較和諧的工作環(huán)境，能夠積極的激發(fā)他們內(nèi)心的積極性。管理者和員工之間要進(jìn)行更好更多的直接溝通，了解員工的內(nèi)心感受，能夠讓員工知道在公司自己不是獨(dú)立的，這是一個(gè)大家庭，而不只是工作，感受家的溫暖。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)層可以將公司的經(jīng)濟(jì)來(lái)源告訴員工，并且鼓勵(lì)其進(jìn)行提問(wèn)以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。這種做法是對(duì)他們的尊重態(tài)度和處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度。員工通常知道問(wèn)題的現(xiàn)狀，如何改進(jìn)，以及客戶的想法。當(dāng)員工有參與意識(shí)時(shí)，他們對(duì)工作的責(zé)任感就會(huì)增加，他們將更愿意接受新的改革。最后，公司應(yīng)該設(shè)法讓員工了解公司的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，讓他們意識(shí)到自己的責(zé)任，讓員工意識(shí)到他們對(duì)公司的成功有多大的影響。這將使員工感到受人尊敬和信任，并幫助員工增加歸屬感，履行職責(zé)。

三、總結(jié)

員工對(duì)公司有歸屬感，就會(huì)有非常高的信任，就會(huì)把公司的事業(yè)，當(dāng)成是自己的事業(yè)而奮斗，并且有著很強(qiáng)的凝聚力。員工想要在這個(gè)社會(huì)生存下去，就不可能夠離開(kāi)企業(yè)，而對(duì)于一個(gè)公司而言，想要發(fā)展，就不能夠離開(kāi)員工的努力工作。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對(duì)于員工而言，因?yàn)槟哿Φ囊蛩?，員工個(gè)人就會(huì)為了公司的發(fā)展而努力工作，同時(shí)也就給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)雙贏的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

[1] 周蕾.如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力[D].北京郵電大學(xué),2011.[2] 高巖.淺談企業(yè)凝聚力的提升[J].品牌(下半月),2015(11):288.[3] 朱必祥.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力——提升員工忠誠(chéng)度[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007(02):16-20.[4] 甘辛.如何理解員工歸屬感［J］．企業(yè)管理，2011，(4)． [5] 方煒，侯澤宇．制造型企業(yè)員工歸屬感建立的深層次剖析［J］．機(jī)械制造，2011，(7)． [6] 張箏．淺議提升員工歸屬感的方法［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2010，(8)．

第二篇：如何增強(qiáng)員工歸屬感

一，什么是員工歸屬感？

員工歸屬感是指員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺(jué)最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感形成后，將會(huì)使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而形成自我激勵(lì)，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。

二，如何增強(qiáng)員工歸屬感？

1.0改善員工的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

定期對(duì)樓房進(jìn)行安檢；將現(xiàn)有的宿舍全部安裝空調(diào)，每季度進(jìn)行消毒、殺蟲(chóng)；食堂衛(wèi)生按照5S模式檢查，飯菜質(zhì)量發(fā)放調(diào)查表，每周對(duì)員工合理點(diǎn)評(píng)進(jìn)行改進(jìn)。每月安排專人對(duì)員工生活需求進(jìn)行調(diào)查和指導(dǎo)。

將公司現(xiàn)有的高溫車間，裝空調(diào)、放冰塊降溫或者增裝排風(fēng)扇，加快空氣流通；裝負(fù)壓風(fēng)機(jī)+水簾，導(dǎo)入經(jīng)過(guò)水簾冷卻的新鮮冷空氣，達(dá)到使車間溫度迅速下降的效果；噪音車間請(qǐng)專業(yè)降噪減振公司，采用消聲器，吸聲吊頂、隔聲罩、減震器來(lái)消除噪音。另外定期培訓(xùn)員工安全保護(hù)意識(shí)，讓他們戴耳塞，適當(dāng)時(shí)建立輪崗機(jī)制。

2.0增加員工的收入和成就

制定合理的和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，幫助員工提升技能獲得高的績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，從而使其獲得高的收入。設(shè)立年終獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)表彰大會(huì)等，讓他們付出有回報(bào)，有成就。

3.0讓員工具有自豪感

不斷擴(kuò)大矽鋼公司在行業(yè)的知名度，通過(guò)不斷改善品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會(huì)地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。

4.0關(guān)注員工的心理健康

提供發(fā)泄和傾訴的渠道。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會(huì)、總經(jīng)理信箱。

5.0，增加員工的福利

每月發(fā)送洗衣粉，洗發(fā)水；每年2次旅游；住房補(bǔ)貼；探親假路費(fèi)報(bào)銷；購(gòu)買保險(xiǎn)。6.0滿足員工的社交需求

6.1每月一次娛樂(lè)活動(dòng)

聚餐、KTV等。盡量讓員工“自主管理、自我超越”和“快樂(lè)學(xué)習(xí)、舒心工作”

6.2讓員工的家人、朋友了解公司

公司定期安排一個(gè)家庭日，邀請(qǐng)員工的家屬或朋友來(lái)公司。

例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請(qǐng)一個(gè)樂(lè)團(tuán)，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂(lè)曲中走進(jìn)公司，舒緩他們到一個(gè)陌生地方的緊張情緒。親自帶他們?cè)趶S里參觀，為他們講解，幫助他們熟悉自己家人的辦公環(huán)境。

晚上設(shè)宴款待，并在晚宴前做一小時(shí)報(bào)告給他們，講解我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，公司之前的成就及近期的策略及行動(dòng)，讓他們知道家人或每天都在忙些什么。

每年晚會(huì)時(shí)，設(shè)計(jì)兩個(gè)大獎(jiǎng)，就是男員工喜歡的精美禮品1份和女員工喜歡的精美禮品1份，分別是鉆戒和名表。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。抽獎(jiǎng)時(shí)，如果對(duì)方的另一半在我們公司時(shí)，我會(huì)安排他（她）當(dāng)場(chǎng)獻(xiàn)禮，如果不在我們公司時(shí)，我們還會(huì)現(xiàn)場(chǎng)連線獲獎(jiǎng)員工的愛(ài)人，讓他們都難以置信自己會(huì)贏得一份來(lái)自愛(ài)人單位的大禮。頒獎(jiǎng)典禮時(shí)，看見(jiàn)家人獲獎(jiǎng)，同事們會(huì)覺(jué)得比自己拿獎(jiǎng)更興奮。

6.3關(guān)心員工的子女

每一個(gè)家庭的重心都在兒女身上。公司每年組織一次“親子日”活動(dòng)。在這一天員工的孩子可以來(lái)到公司，上午和父母一起玩游戲，拿獎(jiǎng)品，中午一起在公司飯?zhí)糜貌停挛鐒t可以讓他們嘗試坐在父母身邊，了解父母做的一些工作。我們還買了電子琴等樂(lè)器，并聘請(qǐng)專業(yè)老師，周末來(lái)公司教員工的子女們演奏樂(lè)器，組成“天使愛(ài)樂(lè)團(tuán)”，幫助員工子女培養(yǎng)健康的興趣愛(ài)好。有些員工的孩子已經(jīng)快邁入大學(xué)的校門了，我會(huì)邀請(qǐng)那些即將進(jìn)入大學(xué)或在讀大學(xué)一年級(jí)的員工子女來(lái)到公司，為他們講課，告訴他們什么才是最該重視的學(xué)生素養(yǎng)。

6.4關(guān)心員工的生活質(zhì)量

從生活上，我們會(huì)將已滿服務(wù)年限、但是沒(méi)有任何故障并可以繼續(xù)使用的電腦翻新后免費(fèi)送給公司基層的員工，并安排公司電腦技術(shù)人員教他們一些電腦基礎(chǔ)技能，提升他們生活質(zhì)量。同時(shí)安排舞蹈老師來(lái)公司教員工跳舞。

6.5重要日子給予意外驚喜

在母親節(jié)時(shí)，我會(huì)給基層員工發(fā)放特殊的現(xiàn)金津貼，鼓勵(lì)他們和母親一起吃節(jié)日的晚餐，或送一份禮物，盡管這些看起來(lái)微乎其微，但卻能直達(dá)人心。對(duì)于過(guò)生日的同事，我們會(huì)送給他們兩張電影票，請(qǐng)他們和愛(ài)人一起去5D電影院放松一下，緩解生活的壓力。同時(shí)工會(huì)也以比電影院金卡價(jià)格還低的優(yōu)惠價(jià)出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會(huì)購(gòu)買，工會(huì)還會(huì)在內(nèi)網(wǎng)上定期更新最新的影訊。除了這些常規(guī)的安排，圣誕節(jié)和五一等節(jié)假日，也給員工發(fā)一些巧克力、餅干等食品，讓他們帶回家，增加節(jié)日氣氛。

6.6員工入職和離職的禮儀活動(dòng)

員工入職到部門時(shí)，讓員工作自我介紹，并讓部門所有員工鼓掌歡迎。離職時(shí)為他們舉行餞別會(huì)，照集體相。

7.0關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展

給員工提供發(fā)展的空間，比如實(shí)行代理人制度，讓他慢慢進(jìn)入管理者或工程師的角色；建立公平的內(nèi)部競(jìng)聘制度，讓他們可以獲得提升自己地位的機(jī)會(huì)。提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們獲得更多的知識(shí)和技能。如建立學(xué)習(xí)基金或幫助需要提升自己技能和學(xué)歷的員工。安排好的老師輔導(dǎo)。指導(dǎo)幫助員工設(shè)計(jì)好個(gè)人職業(yè)生涯，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，為員工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

公司要做到“八個(gè)了解”，即對(duì)員工：姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；“八個(gè)有數(shù)”，即：工作表現(xiàn)、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往、個(gè)人意愿，并記入檔案，通過(guò)觀 察、考核掌握每個(gè)人才的技術(shù)水平、工作能力、分析達(dá)到個(gè)人意愿要求的難易程度，針對(duì)性地做好工作；通過(guò)溝通、掌握每個(gè)成員的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng)；根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平，通過(guò)級(jí)別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻(xiàn)大小，實(shí)行特薪和特獎(jiǎng)；通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，支持激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì) 等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才活力、想像力、創(chuàng)新力、提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。

第三篇：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施

的措施 增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力

摘要：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施可從以下幾方面著手：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感；加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升；以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 凝聚力 措施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感

1.1 選準(zhǔn)載體，深化認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)以人為本的關(guān)愛(ài)度。單位要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，通過(guò)對(duì)職工的有效激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一。比如健全“職工思想檔案”，及時(shí)捕捉職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)每名職工的不同情況而采取不同的應(yīng)對(duì)措施。營(yíng)造“職工為上、生產(chǎn)為本、發(fā)展為重”的企業(yè)文化氛圍，員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。

1.2 強(qiáng)化教育，積極引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工以隊(duì)為家的忠誠(chéng)度。圍繞單位生產(chǎn)實(shí)際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。首先是教育引導(dǎo)員工“愛(ài)家、管家、建家”，明確工作方向和目標(biāo)；其次是感知引導(dǎo)，激發(fā)動(dòng)力。讓每一名職工充分感受到單位發(fā)展給自身帶來(lái)的實(shí)惠，激發(fā)職工積極向上的工作熱情和動(dòng)力，激勵(lì)廣大職工以隊(duì)為家、愛(ài)崗敬業(yè)。

1.3 提高親和力，將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往來(lái)增強(qiáng)凝聚力。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地；在員工生日送上一束鮮花、一個(gè)生日蛋糕表示祝福，會(huì)讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地組織開(kāi)展棋牌樂(lè)、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動(dòng)，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。以加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德水平等方面，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時(shí)刻理清思路，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，凝聚力在這個(gè)過(guò)程中也就形成了。

2.1 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。積極引導(dǎo)職工關(guān)注生產(chǎn)形勢(shì)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，將經(jīng)營(yíng)中的困難、存在的潛力及優(yōu)勢(shì)原原本本的告訴職工，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，更增強(qiáng)了共渡難關(guān)的責(zé)任感。把干部職工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻(xiàn)上來(lái)，以發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育“傳遞壓力、提升動(dòng)力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。最終形成單位與職工共興共榮、共享共建的良好局面。

2.2 加強(qiáng)三德教育。針對(duì)新形勢(shì)下職工思想與行為的多元化，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，建設(shè)一支思想過(guò)硬作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高工作責(zé)任心和家庭責(zé)任感，營(yíng)造隊(duì)興風(fēng)氣正、家和萬(wàn)事興的良好局面。

2.3 加強(qiáng)多層次文化素養(yǎng)教育?？赏ㄟ^(guò)“職工培訓(xùn)超市”這一學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，定期下發(fā)培訓(xùn)需求意向調(diào)查表，本著職工需求什么，領(lǐng)導(dǎo)就從培訓(xùn)“超市”貨架上取什么，職工所需所求

貨架上沒(méi)有的，領(lǐng)導(dǎo)想辦法通過(guò)外調(diào)、外協(xié)等方式給予滿足，增強(qiáng)職工專業(yè)技能和社會(huì)認(rèn)知水平，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力與競(jìng)爭(zhēng)力。以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

3.1 加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在收入的分配上實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。另外良好的福利待遇會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)形成一種依賴和感激，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。

3.2 強(qiáng)化個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)，金錢的滿足只是人的最低欲望，個(gè)人的發(fā)展則是它的升華。對(duì)一些人看來(lái)自我實(shí)現(xiàn)的需求是工作的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個(gè)發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，他們對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺(jué)越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)。

3.3 進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措，為基層職工配備生活、辦公設(shè)施，為職工在交通、通訊、工作、生活方面創(chuàng)造良好的條件，提高工作效率和生活質(zhì)量。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工一起動(dòng)手，共建美好家園。

3.4 以情感人，努力為職工排憂解難，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。將目光多關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理順情緒、化解矛盾。其次及時(shí)收集掌握職工群眾反映的各種問(wèn)題，對(duì)各種群體性、傾向性等不穩(wěn)定不和諧因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決。健全“幫扶”體系，定期對(duì)困難戶進(jìn)行走訪慰問(wèn)、幫助解決生活中的實(shí)際困難。做到用愛(ài)心換真情，用真情促穩(wěn)定。

總之，注重培育企業(yè)的文化特色和經(jīng)營(yíng)理念，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個(gè)健康、舒適、和諧的工作環(huán)境，讓職工在順心、舒心、安心中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，形成一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)不斷發(fā)展與前進(jìn)的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)如果喪失了凝聚力，對(duì)員工沒(méi)有吸引力，企業(yè)就象一盤散沙一樣毫無(wú)戰(zhàn)斗力，喪失群體的力量與功能。在改革與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也會(huì)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障。因此，培養(yǎng)職工的集體主義精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓每個(gè)職工都在富有責(zé)任意識(shí)，具有審美品味的前提下，去進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐，使客觀的企業(yè)管理和主觀的心靈需求，更加和諧完善地統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

第四篇：建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感

一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

1.企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種獨(dú)特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財(cái)力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對(duì)抗，企業(yè)的建設(shè)重心開(kāi)始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開(kāi)始側(cè)重于文化管理，通過(guò)建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。

二、如何建立自己的企業(yè)文化

（一）以人為本，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)遵循員工，這一直以來(lái)都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大多來(lái)自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的資本和動(dòng)力?！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開(kāi)展各種創(chuàng)新型小組，開(kāi)展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，文藝晚會(huì)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來(lái)傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價(jià)值觀與人生態(tài)度。

加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開(kāi)的關(guān)系，建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。并且，要鼓勵(lì)加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛(ài)，形成一種“互相幫助和諧友愛(ài)”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來(lái)。

（二）著力關(guān)懷，為員工營(yíng)造家的溫暖

適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對(duì)員工身份的區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過(guò)完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險(xiǎn)一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)確定適宜的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。

（三）要注重對(duì)員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽(tīng)從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個(gè)人意愿，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對(duì)員工的特長(zhǎng)性格等各個(gè)方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專多能的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也要打造出在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。

2.因?yàn)閱T工是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和資本，所以在員工沒(méi)有犯大錯(cuò)誤的情況下，不能放棄對(duì)任何一個(gè)員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái)，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。

3.從員工的角度來(lái)看，每個(gè)員工都應(yīng)該不斷成長(zhǎng)，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這將對(duì)以后的工作有十分大的幫助。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長(zhǎng)，就會(huì)為員工提供更多的崗位。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流

溝通在一個(gè)企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒(méi)有了溝通，上級(jí)和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會(huì)變得疏遠(yuǎn)，可以說(shuō)，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過(guò)去現(xiàn)在以至于未來(lái)，溝通對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是重要的問(wèn)題。

1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對(duì)增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會(huì)到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺(jué)。

2.創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，每個(gè)員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，每個(gè)人對(duì)事物的不同看法和觀點(diǎn)能夠從各個(gè)角度方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽(tīng)接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來(lái)不一樣的收益與效果，而傾聽(tīng)這個(gè)行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。

共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)一批有著良好文化素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機(jī)與活力。

第五篇：提升文化軟實(shí)力,增強(qiáng)員工凝聚力

提升文化軟實(shí)力，增強(qiáng)員工凝聚力

——企業(yè)文化部半年會(huì)交流材料

企業(yè)文化是企業(yè)不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化具有凝聚力的作用，它可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。這是一種無(wú)形的需要精心培育的力量，一旦積攢形成將會(huì)十分穩(wěn)定，并且通過(guò)奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)氛圍釋放出無(wú)窮無(wú)盡的強(qiáng)大生產(chǎn)力。

一、文化軟實(shí)力與員工凝聚力的互動(dòng)關(guān)系 1.企業(yè)文化與員工凝聚力相輔相成

沒(méi)有企業(yè)文化也就無(wú)所謂企業(yè)凝聚力，而沒(méi)有凝聚力的企業(yè)文化就不是成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn) 了企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生，而企業(yè)凝聚力成就了企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)凝聚 力的產(chǎn)生。由于企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一 種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大 的凝聚力和向心力。企業(yè)凝聚力反作用于企業(yè)文化。強(qiáng)大的凝聚力有助于弘揚(yáng)企 業(yè)文化，使企業(yè)文化更完善、更具體，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)文化 是企業(yè)真

正的凝聚力之所在，是支撐企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的凝聚力 是一種思想上的凝聚力，也是最高級(jí)的凝聚力。

2.企業(yè)文化是企業(yè)員工的聚合劑

能把廣大員工的興趣、需要以及因此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，把各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟之下，并使個(gè)人的思想感情與企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以致于愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。而員工凝聚力又能營(yíng)造企業(yè)和睦協(xié)作、積極向上的工作氛圍，員工之間關(guān)系融洽，上下級(jí)之間溝通高效，企業(yè)幸福感高，發(fā)展機(jī)會(huì)公平公正，這也同樣是良好企業(yè)文化的體現(xiàn)。

二、多層次文化建設(shè)促進(jìn)員工凝聚力提升 1.以爭(zhēng)先宣貫強(qiáng)化員工認(rèn)知認(rèn)可

一方面持續(xù)不間斷開(kāi)展中建信條爭(zhēng)先文化宣貫，推進(jìn)各項(xiàng)目制作企業(yè)文化宣傳欄、展示墻，緊緊圍繞CI規(guī)范，在項(xiàng)目CI制作中大板塊展示中建信條和爭(zhēng)先文化，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓爭(zhēng)先品格入眼入心，持續(xù)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的熏陶和影響。讓員工無(wú)論到哪個(gè)城市哪個(gè)項(xiàng)目，只要看到中建信條和爭(zhēng)先文化，就能瞬間找到親切感和歸屬感。

另一方面，充分借助并融入局慶五十周年契機(jī)，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化。組織開(kāi)展?fàn)幭缺膶W(xué)、攝影、繪畫、書法作品征集，以及城市地標(biāo)攝影大賽活動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員并定向約稿，盡可能讓征集和攝影活動(dòng)覆蓋更多人，既有利于營(yíng)造濃厚的局慶氛圍，又?jǐn)U大了優(yōu)秀作品的征集面和員工才能的發(fā)掘面，讓員工感受到與企業(yè)同慶的氛圍，提升忠誠(chéng)度和凝聚力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展沿革和

形勢(shì)任務(wù)的宣講教育，借助青年骨干錘煉營(yíng)等集中場(chǎng)合開(kāi)講我局發(fā)展歷程和文化積淀，讓員工了解企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)歷程，增強(qiáng)自豪感和自信心。與此同時(shí)，創(chuàng)新打造員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化產(chǎn)品，音樂(lè)劇《帽子歌》由員工自編自演，員工參與創(chuàng)意、制作的全過(guò)程，集體榮譽(yù)感和自豪感得到激發(fā)，成片在中國(guó)建筑系統(tǒng)引發(fā)強(qiáng)烈反響，獲員工大力點(diǎn)贊；編制《尋根攀枝花》紀(jì)實(shí)畫冊(cè)，追溯我局誕生發(fā)展歷程，老照片老故事講述企業(yè)爭(zhēng)先文化的來(lái)龍去脈，加深員工的向心力。公司農(nóng)行招行特色集體照將員工青春歲月與即將誕生的新地標(biāo)定格下來(lái)，充分展示了員工的青春活力和拼搏奉獻(xiàn)精神，也營(yíng)造起員工與建筑的人文互動(dòng)。

2.以文化活動(dòng)架構(gòu)員工協(xié)作橋梁

上半年，公司層面開(kāi)展或參加的大型文化活動(dòng)4次，分別為勞動(dòng)競(jìng)賽暨萬(wàn)人健步走活動(dòng)、中建西南區(qū)域籃球賽活動(dòng)、局首屆爭(zhēng)先杯籃球賽活動(dòng)、攀枝花取土尋根活動(dòng)。在這些大型活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，參與員工人數(shù)眾多，覆蓋面廣。通過(guò)集體活動(dòng)拉近員工之間的距離，加深交流和友誼，尤其是賽事活動(dòng)，需要員工相互磨合與配合，在活動(dòng)開(kāi)始前的籌備過(guò)程為員工提供了交流協(xié)作的機(jī)會(huì)，營(yíng)造起和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍。

需要著重提出的是，在今年參加的賽事中，公司經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備與訓(xùn)練都斬獲了重大榮譽(yù)和成績(jī)，先后獲得中建西南區(qū)域第二屆籃球賽冠軍、局首屆爭(zhēng)先杯籃球賽冠軍等，強(qiáng)化了公司員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了凝聚力。

3.以創(chuàng)新管理搭建員工展示平臺(tái)

公司環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)項(xiàng)目率先嘗試生活區(qū)物業(yè)化管理，取得了良好效果。在對(duì)比總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司推進(jìn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，并在公司所有新開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)物業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化方案，鼓勵(lì)更多員工建言獻(xiàn)策，提供新想法新點(diǎn)子，參與創(chuàng)新管理之中，同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化配置管理水平，提升員工幸福感。員工對(duì)生活滿意度不斷提升，并且能在管理中發(fā)揮創(chuàng)造力和能動(dòng)性，大大提升了凝聚力。

三、強(qiáng)化文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開(kāi)辟新思路 1.文化建設(shè)水平需進(jìn)一步提升

在公司企業(yè)文化建設(shè)和軟實(shí)力的打造過(guò)程中，也存在不足之處，主要表現(xiàn)在活動(dòng)策劃系統(tǒng)性不足，文化活動(dòng)的策劃缺乏全年規(guī)劃，多是在特定時(shí)間點(diǎn)開(kāi)展的突擊式策劃，策劃時(shí)間偏緊，對(duì)活動(dòng)效果產(chǎn)出有一定影響；文化活動(dòng)開(kāi)展方式需要進(jìn)一步改變與完善，活動(dòng)策劃人員參與范圍比較狹小，在開(kāi)展過(guò)程中行政命令的方式多于動(dòng)員參加的方式，這對(duì)于員工主動(dòng)性有一定影響；同時(shí)，活動(dòng)開(kāi)展與企業(yè)施工生產(chǎn)結(jié)合較少，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)冊(cè)促進(jìn)作用有限。

2.增強(qiáng)凝聚力需持續(xù)開(kāi)辟新思路

員工凝聚力根本上是需要建立在認(rèn)可度和滿意度基礎(chǔ)上的，因而在文化建設(shè)中，應(yīng)更加注重尊重表發(fā)揮員工參與熱情，強(qiáng)化員工主人公意識(shí)，提升幸福感和滿意度。

具體來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立員工是文化建設(shè)主體的意識(shí)，在開(kāi)展文化活動(dòng)前，要充分動(dòng)員、征集和采納員工意見(jiàn)想法，活動(dòng)策劃公開(kāi)透明，讓盡可能多的員工成為活動(dòng)策劃者和組織者。在企業(yè)文化宣貫中，需要擯棄或改變教學(xué)式的傳統(tǒng)辦法，增加互動(dòng)，提高趣

味性，讓員工在輕松氛圍中實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同。要將員工興趣與文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，更加重視興趣協(xié)會(huì)、興趣小組的需求，鼓勵(lì)并支持相關(guān)興趣人員策劃組織各類活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)辟這些新思路，持續(xù)提升企業(yè)員工凝聚力和向心力。