第一篇：?jiǎn)T工歸屬感是決定企業(yè)凝聚力的核心要素

員工歸屬感是決定企業(yè)凝聚力的核心要素

所謂歸屬感，是指由于物質(zhì)和精神兩方面的共同作用，使某一個(gè)體對(duì)某一整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個(gè)體在潛意識(shí)里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。員工的歸屬感對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

歸屬感是一個(gè)外延廣泛、內(nèi)涵豐富的概念。從表層而言歸屬感體現(xiàn)為一種滿意度，簡(jiǎn)單來說就是指一個(gè)人對(duì)他所從事工作的態(tài)度。工作滿意度高的員工會(huì)對(duì)工作保持積極的態(tài)度，表現(xiàn)為工作高度投入、主動(dòng)性強(qiáng)、工作效率較高；對(duì)工作不滿的員工則會(huì)對(duì)工作持消極的態(tài)度，如推卸責(zé)任，逃避承擔(dān)更多工作。適度挑戰(zhàn)性的工作、公平的報(bào)酬、支持性的工作環(huán)境、融洽的同事關(guān)系都是影響工作滿意度的決定因素。

深層挖掘歸屬感的內(nèi)涵，可以看出它不僅僅是一種滿意度，更表現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新精神的發(fā)揮以及主人翁意識(shí)、個(gè)人能動(dòng)性的體現(xiàn)，是員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。只有當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀得到了某種程度的統(tǒng)一，員工感到自己的理想能與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，才會(huì)有事業(yè)成就感、有與企業(yè)一起發(fā)展的渴望，才使員工有理由相信，自己的價(jià)值會(huì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中得到實(shí)現(xiàn)，才能使員工決心將自己融入到企業(yè)中去，以企業(yè)的利益為自己行為的導(dǎo)向，歸屬感才會(huì)隨之產(chǎn)生。

歸屬感是企業(yè)凝聚力的核心。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺會(huì)不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)；當(dāng)企業(yè)有經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。一旦員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”，就會(huì)撂不下手中的工作，離不開合作的團(tuán)隊(duì)，舍不得未完的事業(yè)。如果員工對(duì)企業(yè)不信任、欠缺對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就不可能會(huì)以在團(tuán)隊(duì)中工作為傲，工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，只會(huì)“做完”工作而不是 “完成”工作；為了確保競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，就會(huì)有另一種情況隨之產(chǎn)生，那就是企業(yè)的流動(dòng)性會(huì)相對(duì)增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展就得不到保障。

企業(yè)需要員工的“歸屬”來積聚向心力，同樣對(duì)于員工來說，他們也需要這種“歸屬感”來滿足自身對(duì)“安全感”的追求。人總有一種安全的需要，他需要加入到某一個(gè)集體當(dāng)中去，通過群體成員之間的相互作用，實(shí)現(xiàn)被這個(gè)集體的其他成員所認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生一種被社會(huì)認(rèn)同的感覺。人在這種情況下才可以消除無助感和孤獨(dú)感，減少自我懷疑，覺得自己更有力量，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)生活能夠感覺到是安全的、有依托的、被他人信任的。人們?cè)诎踩械幕A(chǔ)上，更能夠滿足地位感的需要、自尊的需要、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要，從而產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的對(duì)該群體的歸屬感。正因?yàn)槿绱耍诂F(xiàn)代企業(yè)中，營(yíng)造一個(gè)融洽、穩(wěn)固的合作關(guān)系就變得越來越重要。員工愿意留在團(tuán)隊(duì)，不會(huì)接受外界的游說，是因?yàn)樗麄兣c上級(jí)和同級(jí)之間已建立了一種牢不可破的融洽的合作關(guān)系，他們擔(dān)心在其它公司很難或根本無法構(gòu)建這種關(guān)系。

一個(gè)讓員工有強(qiáng)大歸屬感的企業(yè)，必定有著科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。雖說歸屬感最終表現(xiàn)為感情的依戀和融入，但任何感情都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。員工對(duì)企業(yè)的感情尤其如此。如果沒有現(xiàn)實(shí)的、穩(wěn)定的物質(zhì)待遇，就去談員工的歸屬感，多少顯得有些奢侈。薪金是最直接的現(xiàn)實(shí)回報(bào)，最有效地滿足了職工的基本要求，為職工的生活提供了物質(zhì)保障。與薪金不同，福利反映的是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，精心設(shè)計(jì)的福利還體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和尊重，更容易使員工產(chǎn)生歸屬感。然而合理的薪酬待遇只是留住人才的基本方法。良好的發(fā)展前景、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有時(shí)往往比薪金更能留住人才。在一份離職原因的調(diào)查報(bào)告中顯示，在眾多的離職原因中，位居榜首的不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發(fā)展前途。沒有人喜歡平庸，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)努力在精神方面感化員工，使他們感受到企業(yè)的關(guān)懷、信任、尊重，以及企業(yè)努力為他們營(yíng)造的公平、融洽的工作環(huán)境；要讓員工看到一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而使員工感受到工作單位就如同一個(gè)大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。員工總是渴望了解公司的營(yíng)運(yùn)狀況，管理者可以告訴員工公司利益來源，提供許多溝通渠道讓員工得到資訊，并鼓勵(lì)員工提問及分享資訊；讓員工參與對(duì)他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示對(duì)他們的尊重及處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度，員工往往最了解問題的狀況、如何改進(jìn)的方式，以及顧客心中的想法，當(dāng)員工有參與感時(shí)，對(duì)工作的責(zé)任感便會(huì)增加，也較能輕易接受新的方式及改變；最后企業(yè)應(yīng)盡可能地使員工了解本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，讓員工明確自己的職責(zé)，使員工認(rèn)識(shí)到自己能在多大程度上影響企業(yè)的成功，這樣會(huì)使員工感覺受到尊重和信任，有利于職工增強(qiáng)歸屬意識(shí)，積極地履行自己的職責(zé)。

員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，就會(huì)產(chǎn)生高度的信任，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的終身事業(yè)，并表現(xiàn)出較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，這種信任和奉獻(xiàn)不僅有利于提高企業(yè)的績(jī)效，更會(huì)讓所有阻礙企業(yè)發(fā)展的困難黯然失色。

第二篇：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升員工歸屬感

目錄

一、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力...............................1

（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識(shí)到凝聚力的重要性..........1

（二）企業(yè)要讓員工對(duì)其有信心......................1

（三）管理者要讓員工對(duì)其充分信任..................1

（四）員工是企業(yè)的基石............................1

二、增強(qiáng)員工歸屬感...................................2

（一）盡可能提高其工資福利待遇....................2

（二）建立一套相對(duì)公平公正的薪酬體系..............2

（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間....................2

（四）努力營(yíng)造一種堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神..................2

（五）加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通交流....................3

三、總結(jié).............................................3 參考文獻(xiàn).............................................3

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感

摘要：優(yōu)秀的員工離職已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展中的硬傷，研討如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及提高員工的歸屬感對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)以及發(fā)展有著非常重要的意義。文章通過分析這兩點(diǎn)內(nèi)容，系統(tǒng)性的分析提高企業(yè)凝聚力的手段以及員工的歸屬感。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，凝聚力，員工，歸屬感

一、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

（一）企業(yè)所有人都要認(rèn)識(shí)到凝聚力的重要性

對(duì)于管理者來說，他們應(yīng)該更加清楚的指導(dǎo)，我們國(guó)家各個(gè)行業(yè)現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及挑戰(zhàn)，在未來，面對(duì)這些問題，最重要的就是企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。他們應(yīng)該把眼光放在未來重視人的作用，不斷改善員工的工作環(huán)境等等，教育員工要認(rèn)識(shí)當(dāng)下的大的環(huán)境，團(tuán)結(jié)一致，以強(qiáng)大的凝聚力對(duì)抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于員工而言，應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到所處的就業(yè)環(huán)境，自己工作機(jī)會(huì)非常的不容易，要好好珍惜，還可以了解同行其他公司的情況，進(jìn)行對(duì)比，理解公司的難處。當(dāng)雙方能夠在壓力之下，相互理解，相互包容，才能夠形成非常良好的合作關(guān)系。所以雙方都要從宏觀上評(píng)估自己的環(huán)境，客觀評(píng)價(jià)自己的價(jià)值，這才是凝聚力的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)要讓員工對(duì)其有信心

員工的信心是是建立在非常好的產(chǎn)品，以及好的管理模式，缺乏規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，員工和管理層就會(huì)比較隨意，再遇到一些難題的時(shí)候，員工對(duì)公司管理階層以及公司本身的信任度就會(huì)降低。想要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就要有一個(gè)健全的管理機(jī)制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所謂的認(rèn)清管理。

（三）管理者要讓員工對(duì)其充分信任

管理者只有正確的實(shí)施自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，才會(huì)使得很多員工對(duì)其信任。首先就是管理者要不斷的加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高管理的水平以及業(yè)務(wù)水平，能夠讓員工感受到其個(gè)人的獨(dú)特魅力，信任其人品、領(lǐng)導(dǎo)能力以及業(yè)務(wù)能力。還有就是其必須起到帶頭做標(biāo)桿的作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，絕對(duì)不能夠搞特殊化。其次可以進(jìn)行民主的方式，運(yùn)用科學(xué)合理的授權(quán)方式，讓公司的員工以及各個(gè)層次的管理人都能給夠參與到公司的管理上，給員工展示自己才華和能力提供平臺(tái)。最重要的就是要和自己的下屬以及員工打成一片，充分了解員工的特長(zhǎng)，了解其擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么，然后充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)其積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)凝聚力的目的。管理者做到公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工也是一個(gè)方面因素。

（四）員工是企業(yè)的基石

廣大員工必須培養(yǎng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。他們不受社會(huì)陰暗面和暫時(shí)困難的影響。員工必須制定遠(yuǎn)大而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。我們大家可能都知道只有具備偉大的員工，才能夠成就一個(gè)成功的公司，所以對(duì)于每一位員工而言，都要制定一個(gè)詳細(xì)的并且行之有效的學(xué)習(xí)以及未來發(fā)展計(jì)劃，然后再腳踏實(shí)地做下去，不斷向前發(fā)展。未開發(fā)的員工將被不斷發(fā)展的公司淘汰。員工必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，關(guān)心公司的發(fā)展，積極與管理部門合作，增

強(qiáng)企業(yè)凝聚力，努力發(fā)展公司。員工應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難。在享受企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來的回報(bào)和利益的同時(shí)，也要有所思想準(zhǔn)備，在公司遇到困難的時(shí)候，不要想著逃避，要敢于犧牲個(gè)人的一些效益。員工必須了解公司管理的行為。經(jīng)理是不是神的人。人們會(huì)犯錯(cuò)誤，甚至?xí)稿e(cuò)誤。只要他們的目的是好的，為了企業(yè)的發(fā)展，為了每個(gè)人的利益，大多數(shù)員工必須積極幫助他們改正錯(cuò)誤。給他們一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，避免偶爾引起管理人員和員工之間情緒沖突的問題。

二、增強(qiáng)員工歸屬感

（一）盡可能提高其工資福利待遇

員工的歸屬感來源于待遇，體現(xiàn)在員工的薪酬福利上。食物，衣服和住宿是人們最基本的生活需求。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。這取決于員工在公司中獲得的工資和福利。雖然歸屬感最終表現(xiàn)為情感依戀和融合，但任何關(guān)系都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)員工對(duì)待公司也是這樣的，如果缺少現(xiàn)實(shí)意義的、沒有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的薪資待遇，那么對(duì)他們說歸屬感，是非常不現(xiàn)實(shí)的一件事情。薪資是最能夠直接體現(xiàn)員工感情的事情，是對(duì)于員工最好最直接的匯報(bào)，只要能給夠有效的滿足其基本要求，保障其物質(zhì)生活條件，其歸屬感就會(huì)日益增強(qiáng)。該方面的差別也會(huì)直接反映一個(gè)公司對(duì)員工的承諾程度。精心設(shè)計(jì)的收益也反映了公司對(duì)員工的關(guān)注和尊重，讓員工更容易感受歸屬感。因此，公司應(yīng)在政策和公司效益的條件下盡可能增加員工的工資福利，提高員工的物質(zhì)收入水平。

（二）建立一套相對(duì)公平公正的薪酬體系

讓員工有強(qiáng)烈歸屬感的公司，必須有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。滿足每個(gè)員工的收入是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。雖然工資和福利被認(rèn)為是最基本的物質(zhì)條件，如上所述，對(duì)于歸屬感來說，工資越高，工資就越有效。事實(shí)上，每一個(gè)公司都應(yīng)該建立一個(gè)屬于自己并且適合自身發(fā)展的薪資系統(tǒng)，只要這樣一套系統(tǒng)不會(huì)比同行業(yè)其他公司的低，那么就一定能夠吸引人。這里的關(guān)鍵是這個(gè)制度必須是相對(duì)公正和公正的。企業(yè)同工同酬。同等職位和相同崗位工資，應(yīng)同等對(duì)待。專業(yè)技術(shù)人員和行政人員之間的差別也應(yīng)當(dāng)合理。否則，員工的心理失衡會(huì)導(dǎo)致。如果一個(gè)公司并沒有建立一個(gè)比較科學(xué)合理而且具有穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這對(duì)公司未來的發(fā)展埋下了一個(gè)很深的雷。

（三）給員工提供足夠的發(fā)展空間

在對(duì)人進(jìn)行離職調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒有發(fā)展前景。沒有人喜歡平庸，尤其是對(duì)那些年輕有活力的人。挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足比實(shí)際的工資金額更加讓人興奮激動(dòng)。企業(yè)為員工提供了提升員工工作能力和成就感的機(jī)會(huì)，讓員工在這里看到自己的前景，是企業(yè)提升吸引力和吸引人才的重要途徑。因此，為了使員工了解他們的戰(zhàn)略，以達(dá)到工作的目的，使員工了解他們的期望的組織，充分的安全感，使他們有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，履行工作職責(zé)，工作環(huán)境，以及適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)等。

（四）努力營(yíng)造一種堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神

增強(qiáng)歸屬感是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)文化的業(yè)務(wù)效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個(gè)切實(shí)可行，符合企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神的需求，以實(shí)現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)合作，克服各種工作中的問題和困難。要有相當(dāng)團(tuán)隊(duì)精神的員工，如團(tuán)隊(duì)成員，與團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)

烈的意識(shí)緊密相連，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新意識(shí);當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，對(duì)員工的歸屬感永遠(yuǎn)不能放棄，克服困難不會(huì)離開自己的工作，從開放的合作團(tuán)隊(duì)，不愿意引起，這些員工不會(huì)接受外部游說和退出。相反，如果員工不信任企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，他們不太可能在團(tuán)隊(duì)中工作的驕傲，熱情和能力不會(huì)完全激動(dòng)，只是為了工作，在這種情況下，企業(yè)的流量會(huì)相對(duì)增加，企業(yè)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展將得不到保證。因此，基于自身企業(yè)可以將企業(yè)目標(biāo)，前景和歷史與現(xiàn)實(shí)以及企業(yè)文化進(jìn)行全面總結(jié)，提出明確的企業(yè)口號(hào)，體現(xiàn)企業(yè)自身的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮企業(yè)的吸引力和凝聚力。

（五）加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通交流

企業(yè)應(yīng)努力影響員工的精神，使他們能夠感受到公司的關(guān)心、信任和尊重。公司要為員工提供一個(gè)比較和諧的工作環(huán)境，能夠積極的激發(fā)他們內(nèi)心的積極性。管理者和員工之間要進(jìn)行更好更多的直接溝通，了解員工的內(nèi)心感受，能夠讓員工知道在公司自己不是獨(dú)立的，這是一個(gè)大家庭，而不只是工作，感受家的溫暖。員工總是渴望了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)層可以將公司的經(jīng)濟(jì)來源告訴員工，并且鼓勵(lì)其進(jìn)行提問以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。這種做法是對(duì)他們的尊重態(tài)度和處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度。員工通常知道問題的現(xiàn)狀，如何改進(jìn)，以及客戶的想法。當(dāng)員工有參與意識(shí)時(shí)，他們對(duì)工作的責(zé)任感就會(huì)增加，他們將更愿意接受新的改革。最后，公司應(yīng)該設(shè)法讓員工了解公司的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，讓他們意識(shí)到自己的責(zé)任，讓員工意識(shí)到他們對(duì)公司的成功有多大的影響。這將使員工感到受人尊敬和信任，并幫助員工增加歸屬感，履行職責(zé)。

三、總結(jié)

員工對(duì)公司有歸屬感，就會(huì)有非常高的信任，就會(huì)把公司的事業(yè)，當(dāng)成是自己的事業(yè)而奮斗，并且有著很強(qiáng)的凝聚力。員工想要在這個(gè)社會(huì)生存下去，就不可能夠離開企業(yè)，而對(duì)于一個(gè)公司而言，想要發(fā)展，就不能夠離開員工的努力工作。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對(duì)于員工而言，因?yàn)槟哿Φ囊蛩?，員工個(gè)人就會(huì)為了公司的發(fā)展而努力工作，同時(shí)也就給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)雙贏的過程。

參考文獻(xiàn)

[1] 周蕾.如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力[D].北京郵電大學(xué),2011.[2] 高巖.淺談企業(yè)凝聚力的提升[J].品牌(下半月),2015(11):288.[3] 朱必祥.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力——提升員工忠誠度[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007(02):16-20.[4] 甘辛.如何理解員工歸屬感［J］．企業(yè)管理，2011，(4)． [5] 方煒，侯澤宇．制造型企業(yè)員工歸屬感建立的深層次剖析［J］．機(jī)械制造，2011，(7)． [6] 張箏．淺議提升員工歸屬感的方法［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2010，(8)．

第三篇：淺談企業(yè)歸屬感和凝聚力的認(rèn)識(shí)及建議

淺談企業(yè)歸屬感和凝聚力的認(rèn)識(shí)及建議

文/水晶蘭

企業(yè)需要員工的“歸屬感”，來積聚企業(yè)的向心力；反過來說：普遍員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，是企業(yè)提升凝聚力的重要核心目標(biāo)之一。

歸屬感是一個(gè)外延廣泛、內(nèi)涵豐富的概念。從表面而言，歸屬感體現(xiàn)為一種滿意度，簡(jiǎn)單來說，就是指一個(gè)人對(duì)他所從事工作是否滿意的態(tài)度。工作滿意度高，他會(huì)對(duì)工作保持積極的心態(tài)，表現(xiàn)為工作高度投入、主動(dòng)性強(qiáng)、工作效率較高；相對(duì)工作滿意度低的員工，則會(huì)對(duì)工作持消極的態(tài)度，如推卸責(zé)任，逃避承擔(dān)更多工作內(nèi)容與應(yīng)盡事物等。深層來講，不難看出，企業(yè)歸屬感不僅僅是一種滿意度，更表現(xiàn)為一種團(tuán)體意識(shí)、創(chuàng)新精神、主人翁思想觀和個(gè)人能動(dòng)性等表現(xiàn)，是員工自身價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度完善統(tǒng)一的完美結(jié)果。簡(jiǎn)單來說，就是只有當(dāng)員工個(gè)人的思想觀和價(jià)值觀與企業(yè)的思想觀和價(jià)值觀得到了某種程度的諧調(diào)認(rèn)可及統(tǒng)一。員工感到自身的理想能與企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合起來，才會(huì)有事業(yè)成就感、才會(huì)有自我主動(dòng)性的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)一起并肩作戰(zhàn)深度發(fā)展的渴望，才會(huì)使員工自信心充實(shí)，并且有理由堅(jiān)信企業(yè);自己的價(jià)值會(huì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中得到充分發(fā)展且實(shí)現(xiàn)，才能使員工決心將自己最量化的融入到企業(yè)當(dāng)中去。以企業(yè)的利益，為自身行為的導(dǎo)向，才可能充分的產(chǎn)生思想認(rèn)識(shí)上及行為體現(xiàn)上濃厚的企業(yè)歸屬感和企業(yè)榮譽(yù)感！

大多員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，就會(huì)普遍產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的高度信任，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的終身事業(yè)，并表現(xiàn)出較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，這種信任和奉獻(xiàn)，不僅有利于提高企業(yè)的績(jī)效，更會(huì)讓所有阻礙企業(yè)發(fā)展的一切困難因素，行之失色。所以說：我們的友達(dá)企業(yè)，對(duì)增強(qiáng)建立企業(yè)的歸屬感和企業(yè)凝聚力，迫在眉睫、行之必要。

個(gè)人淺略建議：

一、確定具體的、切合實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃，培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感。

二、提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)組織的信任感。

三、建立激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)員工對(duì)組織的滿意感。

四、創(chuàng)設(shè)寬松自由、和諧向上的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工對(duì)組織的愉悅感。

五、關(guān)注員工的工作技能完善及成長(zhǎng)，培養(yǎng)員工對(duì)組織的責(zé)任感。

六、更加豐富業(yè)余文化，鼓勵(lì)員工的個(gè)性才藝展示，增進(jìn)員工與企業(yè)的親和度。

七、增強(qiáng)員工素質(zhì)再教育，滿足員工自身學(xué)習(xí)需求，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一認(rèn)知度和體現(xiàn)企業(yè)人性育人培養(yǎng)觀。

八、加設(shè)有效基層糾紛投訴窗口，了解員工心聲，增進(jìn)企業(yè)基層管理監(jiān)督，確保和諧工作環(huán)境氛圍。

第四篇：加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工企業(yè)歸屬感

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工企業(yè)歸屬感

【摘要】人才資源是企業(yè)的第一資源，人員流失是人力資源管理過程中的頭疼問題之一，如何通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工的歸屬感，減少人員流失，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，使員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，是人力資源工作的重要內(nèi)容之一。

【關(guān)鍵詞】培訓(xùn)、企業(yè)文化、歸屬感

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更是加強(qiáng)員工使命感和歸屬感的有效手段。

歸屬感是企業(yè)凝聚力的核心。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺會(huì)不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。一旦員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”，就會(huì)撂不下手中的工作，離不開合作的團(tuán)隊(duì)，舍不得未完的事業(yè)。反之，如果員工對(duì)企業(yè)不信任、欠缺對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就不可能會(huì)以在團(tuán)隊(duì)中工作為傲，工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，只會(huì)“做完”工作而不是 “完成”工作；為了確保競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，就會(huì)有另一種情況隨之產(chǎn)生，那就是企業(yè)的流動(dòng)性會(huì)相對(duì)增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展就得不到保障。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過程中，如何通過培訓(xùn)來提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，是人力資源工作的重要內(nèi)容之一。

一．培訓(xùn)過程存在的問題

（一）員工個(gè)體存在惰性

公司組織員工培訓(xùn)是為了給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)和實(shí)踐能力的機(jī)會(huì)，是對(duì)員工的一種精神上的激勵(lì)和行為上的推進(jìn)。但事實(shí)上員工并不這么認(rèn)為，很多員工在接到培訓(xùn)通知之后通常以工作太忙為借口而“逃課”，或者當(dāng)成是一次工作中的休憩。部分員工參加培訓(xùn)只是為了“鍍金”,為了拿個(gè)文憑,為了給自

己晉升撈些資本,至于能學(xué)多少知識(shí),掌握多少技能則很少關(guān)心。

（二）培訓(xùn)效果不明顯

受訓(xùn)員工大多數(shù)無法擺脫固有的、已成定式的行為模式，不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力用新的行為方式來替代原有的行為模式，無法突破創(chuàng)新，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，浪費(fèi)了時(shí)間和人力、物力的資源。

（三）素質(zhì)培訓(xùn)仍不成熟

員工的培訓(xùn)由三個(gè)層次組成:知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。公司主要側(cè)重于員工的知識(shí)與技能培訓(xùn)階段,而對(duì)第三層次的素質(zhì)培訓(xùn)仍不成熟。素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)非常重要,應(yīng)采取積極有效的培訓(xùn)措施提高員工綜合素質(zhì),如注重培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀、企業(yè)理念、積極的工作生活態(tài)度、良好的生活習(xí)慣及較高的追求目標(biāo)。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)向更深的層次發(fā)展,通過企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感,使企業(yè)的培訓(xùn)達(dá)到到戰(zhàn)略的高度。

（四）缺乏企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者

企業(yè)培訓(xùn)者可分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、企業(yè)主管人員、專業(yè)技術(shù)人員及外聘教師。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者是企業(yè)培訓(xùn)主體不可或缺的組成部分,尤其是要發(fā)揮企業(yè)管理者的培訓(xùn)作用。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者對(duì)公司的現(xiàn)狀、發(fā)展及員工的生產(chǎn)生活情況的了解都要優(yōu)于外聘教師，而且企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者通過親身經(jīng)歷的感受來向員工講解，也使得員工更容易接受。因此公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

二．培訓(xùn)的作用

（一）培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)、技能及企業(yè)歸屬感

有效的企業(yè)培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工獨(dú)立處理緊急事故和突發(fā)問題的能力，提升員工的崗位技能，并使員工開闊視野，了解、認(rèn)識(shí)和掌握新知識(shí)、新技術(shù)，提升員工的個(gè)人素質(zhì)以及員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

同時(shí)在培訓(xùn)中,員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo),明晰企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)了責(zé)任感、使命感及企業(yè)歸屬感，使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺行為,大大提高了員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的歸屬感,全身心的投入到企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)中。

（二）培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成培訓(xùn)作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,它對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有非常重要的作用。沒有培訓(xùn)或者培訓(xùn)不完善的企業(yè)文化,一定是不成熟不完善的企業(yè)文化。同時(shí),優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)榕嘤?xùn)指引發(fā)展的方向,創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,使培訓(xùn)能持久、有效、健康地開展下去。二者互相促進(jìn),相輔相成,共同發(fā)展,如此企業(yè)培訓(xùn)才能不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展,具有更加廣闊的前景，企業(yè)文化才能更加成熟、更加完善,真正成為企業(yè)的靈魂和支柱。

（三）培訓(xùn)有效解決員工問題

員工不勝任或不努力工作是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的問題。員工的不勝任和不努力是與每個(gè)員工個(gè)體相關(guān)的，隨時(shí)都會(huì)存在于企業(yè)的每一個(gè)角落，如果沒有良好的管理機(jī)制，這些低效率的員工就會(huì)成為影響企業(yè)整體發(fā)展的酵母迅速擴(kuò)散。而且，從根本上來講，不管是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和流程制度，還是設(shè)備條件、材料信息，也是受員工的工作效率、工作方式和工作態(tài)度影響的，都與相關(guān)的員工有非常密切的關(guān)系，一個(gè)不稱職的車間人員，設(shè)備也會(huì)經(jīng)常處于不良狀態(tài)。

員工是否能勝任工作是相對(duì)的，員工不努力可能會(huì)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相關(guān)，但是更多時(shí)候員工是否認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化理念成為員工是否努力工作的關(guān)鍵因素。員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，他所創(chuàng)造的價(jià)值與進(jìn)入另一家公司為什么會(huì)有不同，甚至天壤之別？這往往與員工是否適應(yīng)企業(yè)文化有很大的關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)向員工傳遞我公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和文化理念，幫助員工認(rèn)識(shí)和接受企業(yè)的價(jià)值觀和文化理念，在幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而有效解決人員流失問題。

三．對(duì)企業(yè)培訓(xùn)策略提出幾點(diǎn)想法

(一)對(duì)于新員工的崗前培訓(xùn)

7月份即將迎來一批新的畢業(yè)生，而對(duì)于這些已接近“90后”的新員工們以往單一“填鴨式”的培訓(xùn)模式已不能滿足他們的需求,新型有效的培訓(xùn)模式將成為公司人力資源開發(fā)的重點(diǎn)。他們認(rèn)為工作是學(xué)習(xí)在社會(huì)環(huán)境中的再延續(xù),他們把參與企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)對(duì)自己的最高獎(jiǎng)賞,經(jīng)常的有效的創(chuàng)新的員工培訓(xùn)更是增強(qiáng)他們進(jìn)取心和對(duì)企業(yè)忠誠度的不二法寶。

1.職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)

引導(dǎo)新員工根據(jù)自身的性格特征和興趣等在職業(yè)生涯的三條發(fā)展軌跡（即管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能）中合理選擇適合自身發(fā)展的方向。并通過努力不斷增強(qiáng)自身發(fā)展的能力，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能，從而為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才力量，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的全面、多樣化發(fā)展。

2.企業(yè)文化、企業(yè)制度和職業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。培訓(xùn)期間,可通過紀(jì)錄片,結(jié)合企業(yè)老員工現(xiàn)身說法, 進(jìn)行企業(yè)概況、企業(yè)文化介紹，讓新員工第一時(shí)間了解中潤(rùn)實(shí)際現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用和熏陶等,逐漸認(rèn)同我公司的企業(yè)文化。更好更快的投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。通過案例用事實(shí)向新員工展示企業(yè)制度對(duì)維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,以提高他們的組織紀(jì)律性。

職業(yè)技能即勞動(dòng)者所具備的專業(yè)知識(shí)和技能水平。培訓(xùn)期間,通過崗位實(shí)習(xí)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、工作技能和技巧等的培養(yǎng),使員工增強(qiáng)勝任工作的信心和能力。

（二）加強(qiáng)全體員工綜合素質(zhì)的提升

1.專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，繼續(xù)不斷加強(qiáng)對(duì)焦化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，組織全體操作員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)強(qiáng)化培訓(xùn)。并請(qǐng)技術(shù)水平較高、語言表達(dá)能力較強(qiáng)的專業(yè)人員就公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品、用途及急救知識(shí)等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解。督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)廣大員工對(duì)焦化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)愿望。

繼續(xù)完善改善無紙化考試系統(tǒng)，每半年組織一次考試，增強(qiáng)試題的適用性和貼近性。

2.專業(yè)技能實(shí)踐培訓(xùn)

繼續(xù)堅(jiān)持開展一崗多能工作，一崗多能是提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)崗位互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)安全操作、實(shí)現(xiàn)高效人力資源的有效途徑，同時(shí)通過激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，可以避免員工長(zhǎng)期從事一個(gè)工種而產(chǎn)生的疲怠、麻木情緒，提高工作效率。

因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)員工一崗多能的培訓(xùn)力度，在已取得的成果基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)展一崗多能實(shí)施范圍。

（三）團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)

俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”、“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里”。上面這兩種說法有截然不同的結(jié)果。“三個(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。

素質(zhì)拓展培訓(xùn)是提高員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的一種有效途徑。素質(zhì)拓展是一種戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練。企業(yè)在確保員工人身安全的情況下可采用多種素質(zhì)拓展形式,如信任背摔、高空跳板、逃生墻、攀巖等, 這些可以幫助員工克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，幫助員工改善人際關(guān)系，學(xué)習(xí)關(guān)心和更融洽地與他人合作，并培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和紀(jì)律觀念, 從而提高企業(yè)的凝聚力以及員工的歸屬感。同時(shí)還能有效的強(qiáng)化員工的意志力及承受挫折的能力,以一種積極樂觀的人生態(tài)度來面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源之一。公司通過對(duì)從各單位選出的組織能力、表達(dá)能力、邏輯能力以及對(duì)自身業(yè)務(wù)熟練、實(shí)際生產(chǎn)能力突出的員工進(jìn)行語言授課方面的培訓(xùn)，組成一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，使其可以通過對(duì)自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)與豐富的理論知識(shí)相結(jié)合給員工做培訓(xùn)，有效解決外聘培訓(xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容、方式上的千篇一律，與企業(yè)機(jī)制、文化等聯(lián)系不夠緊密導(dǎo)致培訓(xùn)效果、效益都不大突出等問題。

充分利用內(nèi)部培訓(xùn)力量還能夠有效降低培訓(xùn)成本，加強(qiáng)開發(fā)和培訓(xùn)的效果。并且內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容具有量體裁衣的針對(duì)性和適用性；培訓(xùn)方式具有強(qiáng)烈的操練性、互動(dòng)性和感染力。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師所做的培訓(xùn)是真正針對(duì)我公司的管理體制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等而度身定做的，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的。

四．結(jié)語

總之，培訓(xùn)工作越到位,培訓(xùn)積累越高,常規(guī)培訓(xùn)的需求就越少,個(gè)性化的培訓(xùn)需求就越會(huì)凸顯出來。因此,培訓(xùn)要加大研究力度,深度挖掘培訓(xùn)需求,尋求培訓(xùn)需求的突破口,滿足員工的個(gè)性化要求,將培訓(xùn)向深度拓展、向細(xì)節(jié)延伸。我們要始終保持清醒地頭腦，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，繼續(xù)堅(jiān)持以員工崗位技能提升為主線的同時(shí)，不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)及企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，不斷提升公司員工“凝聚力、向心力、歸屬感、榮譽(yù)感”，以每個(gè)員工為基本點(diǎn)拓展至公司全面，以個(gè)體發(fā)展影響全面，塑造一流的現(xiàn)代化企業(yè)文化。讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺到參加培訓(xùn)和提高素質(zhì)的價(jià)值，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：如何讓員工有企業(yè)歸屬感

在××*煙草工業(yè)有限公司我深深體會(huì)到了員工對(duì)公司的信任和眷戀，使我強(qiáng)烈地想融入這個(gè)整體中去。

在深煙我看到了公司極力營(yíng)造讓員工擁有強(qiáng)烈的歸屬感的人才管理機(jī)制，我想在員工待遇、個(gè)人的未來、個(gè)人的興趣、寬松的環(huán)境和個(gè)人的重要感等五大方面的人才管理機(jī)制上談下自己的看法。

1．員工的歸屬感首先來自待遇，具體

體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實(shí)現(xiàn)的。在這我看到了公司的公告：?jiǎn)T工的平均工資在行業(yè)內(nèi)也是有競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)然在收入上讓每個(gè)員工都滿意是一件比較困難的事情，但是，公司在這方面為員工做的種種努力是有目共睹的。

2．個(gè)人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個(gè)人都會(huì)考慮自己在企業(yè)中的位置與價(jià)值，更注重自己未來價(jià)值的提升和發(fā)展。公司明確提出的三條經(jīng)營(yíng)理念中就有“為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”這條。同時(shí)公司為了員工提高能力創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，組織員工去培訓(xùn)、提高技能等。

3．注重每個(gè)員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。公司在這方面也做了很多努力，像剛成立的好日子俱樂部就是公司重視員工興趣的體現(xiàn)。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，在文化廊上看到了企業(yè)員工的多才多藝，感受到了公司所要營(yíng)造的文化氛圍。

4．企業(yè)努力為員(來源：好范文 http://004km.cn/）工營(yíng)造的公平、融洽的工作環(huán)境，要讓員工看到一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而使員工感受到工作單位就如同一個(gè)大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。雖然剛進(jìn)公司不久，但我深切地感受到了公司營(yíng)造的寬松的環(huán)境。老員工如家長(zhǎng)般的耐心幫助；同時(shí)剛進(jìn)來就遇到了公司的再談細(xì)節(jié)決定成敗的活動(dòng)，看到了各個(gè)員工積極向上的精神面貌；參加學(xué)習(xí)了梁總的談企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要講話、員工之間和網(wǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)之間的交流等，所有這些讓我感覺到公司就像一個(gè)大家庭。

5．個(gè)人的重要感在歸屬感的營(yíng)造中是十分重要的一點(diǎn)。雖然進(jìn)入公司才短短的兩個(gè)月，個(gè)人深深感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視；廖書記在生活住宿方面的關(guān)懷；在公司領(lǐng)導(dǎo)見新員工時(shí)梁總深切的寄網(wǎng)語；何書記和工會(huì)為我們新來員工舉辦的迎新會(huì)；公司為生日的員工送去祝福等等。

一個(gè)讓員工有強(qiáng)大歸屬感的公司，一定是很強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的公司。在公司迎接20歲生日之際，祝福深煙更上一層樓。