第一篇：如何打造企業(yè)狼性文化

如何打造企業(yè)狼性文化

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

中國(guó)狼性文化日益被企業(yè)所推崇，如何打造企業(yè)狼性文化呢？

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，狼是所有動(dòng)物中最有競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)攻精神的一種，狼王不是終身制，更不是儒國(guó)人缺乏的正是競(jìng)爭(zhēng)精神。

二、狼具有冒險(xiǎn)精神，敢于冒生命危險(xiǎn)獵殺體重比自己大十倍乃至二十倍的野牛。受儒家順從、奴性思想的影響，中國(guó)人不喜歡冒險(xiǎn)。打造企業(yè)狼性文化可以增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)家和員工的冒險(xiǎn)精神。

三、狼具有敏銳的嗅覺(jué)，企業(yè)家具備這種能力，就能善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也有利于咬定目標(biāo)不放松。儒家的等級(jí)觀念使人們認(rèn)為捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)是老板的事，與員工無(wú)關(guān)，員工只要干好自己的本質(zhì)工作就行。這實(shí)在是大錯(cuò)特錯(cuò)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)講平等，任何人都可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并將機(jī)會(huì)變成自己晉升的資本或致富的途徑。

四、狼對(duì)目標(biāo)專注、執(zhí)著、堅(jiān)持，咬定目標(biāo)不放松。狼選擇目標(biāo)非常慎重，對(duì)獵物長(zhǎng)期細(xì)致觀察分析才確定目標(biāo)，一旦確定就絕不輕易放棄。敏銳的嗅覺(jué)超強(qiáng)的耐力幫了狼的夢(mèng)。這一點(diǎn)值得人類學(xué)習(xí)，中國(guó)人現(xiàn)在很浮躁，缺乏對(duì)目標(biāo)的審慎選擇，缺乏對(duì)事業(yè)的專注、執(zhí)著、堅(jiān)持，干事情往往虎頭蛇尾。

五、在某種程度上甚至可以說(shuō)，西方國(guó)家的企業(yè)倒可以不重視狼性文化，因?yàn)樗麄円褜?shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)百年，公民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、捕捉市場(chǎng)機(jī)遇意識(shí)已經(jīng)很強(qiáng)。而儒家文化影響了中國(guó)人兩千多年，千百年來(lái)每個(gè)中國(guó)人的靈魂深處都深深打上了儒家文化的烙印，受兩千多年儒家文化的熏陶，幾乎每個(gè)中國(guó)人的血液里流的都是等級(jí)文化的血，思想言行完全被儒家人治思想所左右。只有通過(guò)打造企業(yè)的狼性文化，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，才能最終從根本上改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念。更多相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第二篇：狼性文化

狼性文化，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼性的四大特點(diǎn)：“貪”、“殘”、“野”、“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索；狼性地“殘”用在工作中，便是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。

狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？何愁事業(yè)不成功？團(tuán)隊(duì)今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊(yùn)含深意：團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的配合是團(tuán)隊(duì)深層的宗旨！

第三篇：新狼性文化

優(yōu)秀向前，需要攀登一座珠穆朗瑪峰，才能達(dá)到卓越；優(yōu)秀向后，僅需退出半步，便是平庸的葬身之淵。從搜索巨頭，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這對(duì)于百度而言，是一次前所未有、特別重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一次從優(yōu)秀到卓越的艱難攀升，自然容不得半點(diǎn)的精神懈怠。

凡是重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須會(huì)涉及到以下幾點(diǎn)：

一、敏銳而前瞻性的眼光及辨別方向的能力；

二、堅(jiān)定的目標(biāo)；

三、永不言棄的精神；

四、千里奔襲的耐力和勇猛；

五、近乎嚴(yán)苛的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性，以及因此激發(fā)的強(qiáng)大的協(xié)同作戰(zhàn)能力；

六、時(shí)刻保持警覺(jué)；

七、在追求目標(biāo)時(shí)靈活善變的戰(zhàn)術(shù)能力……上述種種特征的疊加，會(huì)讓你聯(lián)想到哪種動(dòng)物？那就是狼！“狼性精神”是防止個(gè)人或組織精神懈怠的最佳利器。

三、企業(yè)呼喚“新狼性文化”

如果參照以華為為首的諸多企業(yè)提倡的“狼性文化”（我們不妨稱之為“舊狼性文化”）進(jìn)行對(duì)比，那么，百度現(xiàn)在所提倡的“狼性文化”，稱得上是一種“新狼性文化”。它們之間的差異在于——

其一，背景不一樣。華為提出“狼性文化”時(shí)，正值中國(guó)電信行業(yè)處于慘烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，作為當(dāng)時(shí)的行業(yè)弱者，如果沒(méi)有超乎常規(guī)的企業(yè)文化，恐怕很難找到自己的生存縫隙。而百度提出“狼性文化”，則是在幾乎獨(dú)霸搜索領(lǐng)域的時(shí)候。

其二，目的不一樣?！芭f狼性文化”是一種外警力，是企業(yè)為了求生存和發(fā)展而發(fā)起的對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)；“新狼性文化”是一種內(nèi)警力，是強(qiáng)者對(duì)自身的挑戰(zhàn)，是企業(yè)為了進(jìn)行重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而發(fā)起的對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。其三，結(jié)果不一樣?！靶吕切晕幕睘榈氖歉髽I(yè)內(nèi)部的“小資主義”、防止組織精神懈怠，而對(duì)外則和競(jìng)爭(zhēng)者更多地形成一種競(jìng)合的關(guān)系。

其四，領(lǐng)域不一樣?！芭f狼性文化”更多地運(yùn)用在傳統(tǒng)的制造業(yè)，“新狼性文化”則更適合新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)檫@些新產(chǎn)業(yè)更講究透明、公開、合作、互贏。

其五，內(nèi)核不一樣?！芭f狼性文化”的思想內(nèi)核是“法（法家）內(nèi)法（法家）外”，“新狼性文化”的思想內(nèi)核則是“儒（儒家）內(nèi)法（法家）外”，雖然也強(qiáng)調(diào)高效執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)，但骨子里信服德治，講究“仁政”，追求的是一種“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之”競(jìng)合共贏。

狼行千里，去追尋那片更遼闊、更激越的疆域，需要一路上的永不懈怠。這是所有卓越企業(yè)的宿命與使命。

——張小平（知名財(cái)經(jīng)作家/新唐智庫(kù)首席研究員）

第四篇：狼性文化學(xué)習(xí)總結(jié)

狼性文化學(xué)習(xí)總結(jié)

狼性文化的優(yōu)點(diǎn)是任何一個(gè)成功企業(yè)所必不可少的，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)中對(duì)市場(chǎng)敏銳判斷的人、團(tuán)隊(duì)中離不開忠誠(chéng)企業(yè)、為企業(yè)奉獻(xiàn)的人。

狼性的三大特點(diǎn)：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、勇往直前的進(jìn)攻精神；三是群體的意識(shí)。

企業(yè)的發(fā)展需要的“市場(chǎng)”有著敏銳的判斷，通過(guò)對(duì)“市場(chǎng)”的挖掘、判斷，糾偏自我，制定目標(biāo)，而這個(gè)“市場(chǎng)”、目標(biāo)不只是企業(yè)整體的，也是每個(gè)部門的，需要每個(gè)部門對(duì)自我的“市場(chǎng)”、目標(biāo)有一個(gè)及時(shí)的、準(zhǔn)確的判斷，并付諸有效的行動(dòng)，取得預(yù)期的或高于預(yù)期的結(jié)果。

在“市場(chǎng)”、目標(biāo)確定后，行動(dòng)的所遇到的困難、阻礙是難免的，這就需要每個(gè)人、每個(gè)部門一起努力，去克服困難、克服阻礙，一個(gè)人不行就換另一個(gè)人，仍然不行，就多幾個(gè)人；一個(gè)部門不行就多幾個(gè)部門。面對(duì)困難、阻礙需要分析、解決、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體協(xié)作，共同完成，共同發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)的成功不是一個(gè)部門成功或幾個(gè)部門成功所帶來(lái)的，企業(yè)的發(fā)展是需要各部門內(nèi)部、部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)完成的，當(dāng)企業(yè)制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，需要所有部門統(tǒng)一協(xié)作才能完成，否則利用木桶原理來(lái)講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力不是取決于高的木板，而是最短的那塊木板，如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展的道路上有一個(gè)部門在運(yùn)作方向上有所偏移，在效益上有所減慢，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定受到極大的阻礙，也會(huì)因此產(chǎn)生運(yùn)行危機(jī)。現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、變化十分迅速，而如果企業(yè)同比去年無(wú)更多的盈利，就是企業(yè)的一個(gè)退步，企業(yè)就應(yīng)該意識(shí)的危機(jī)。

危機(jī)意識(shí)是一個(gè)成功企業(yè)每時(shí)每刻所關(guān)注的，時(shí)刻提醒自我，積極尋找自我的不足，才能更快、更好、更遠(yuǎn)的發(fā)展、前行。企業(yè)運(yùn)行，基本的、關(guān)鍵的是人的運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)的一切是人的支配，對(duì)于企業(yè)發(fā)展取決定性因素的同樣是人，也是所有企業(yè)中最難控制的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)希望發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所需要的是忠于企業(yè)，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，否則一個(gè)忠于企業(yè)卻事事不能為的人是無(wú)用的；一個(gè)人才不忠于企業(yè)，可能企業(yè)就會(huì)毀于他手。企業(yè)的危機(jī)也多源于人，企業(yè)應(yīng)及時(shí)梳理人員，去除糟粕存留精英，以強(qiáng)扶弱，共同進(jìn)步。

狼性文化是精英團(tuán)隊(duì)所必須具備的，但也是需要辨證考慮實(shí)施的，去優(yōu)點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充我們的缺點(diǎn)，讓其成為我們企業(yè)前進(jìn)的工具，是我們走的更遠(yuǎn)、更好。

——品管科 莊寶龍

第五篇：關(guān)于“狼性文化”心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“狼性文化”心得體會(huì)

縱觀當(dāng)今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無(wú)數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們?cè)倏?，為什么市?chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂(lè)福能夠成功？同樣做PC機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占熬頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之也有著諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時(shí)，更多的企業(yè)在實(shí)踐中摸索，大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”已成為企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”？

有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，但是有些學(xué)者對(duì)于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動(dòng)物食物鏈的最高終結(jié)者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無(wú)他，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！最近上映的電影《狼圖騰》把狼性思想推到了風(fēng)口浪尖：沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕；沒(méi)有完成不了的事情，就看你有沒(méi)有野心去做；沒(méi)有獵物我們就去尋找獵物，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現(xiàn)、追求、獲得———這就是狼的生活要素。在我們銀行發(fā)展的過(guò)程中，起著至關(guān)重要的作用。

以團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心

世上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。1+1＞2的團(tuán)隊(duì)效率是任何企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?。因此，一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，它會(huì)讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感，覺(jué)得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭(zhēng)榮譽(yù)。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長(zhǎng)久。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊(duì)可以將整個(gè)企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們和藹可親的問(wèn)候，都會(huì)讓他們產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，員工的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己；工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，愿意以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)增磚添瓦。如何才能激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力呢？

一、要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到停靠的岸。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過(guò)深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求員工牢記在心，在會(huì)上進(jìn)行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。

二、要尊重員工，以鼓勵(lì)為主，盡量少一些批評(píng)。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見(jiàn)和建議。當(dāng)員工通過(guò)踏實(shí)肯干取得成績(jī)時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要誠(chéng)懇地指出問(wèn)題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見(jiàn)到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。這樣不僅可以使員工覺(jué)得得到了尊重，而且還可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的同時(shí)，能夠樹立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達(dá)到要求。

三、要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。如果每個(gè)員工的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)都能在工作中得到有效地發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處要在工作盡量做到因人而異。對(duì)能力強(qiáng)又有主見(jiàn)的員工，只要告訴他團(tuán)隊(duì)的要求以及具體的實(shí)施過(guò)程，這樣可就可以充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處；對(duì)于思想比較保守、依賴性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員工，則應(yīng)有具體的要求，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，則要考慮員工的互補(bǔ)性，性子急的可以帶動(dòng)性子緩的，性格外向的可以影響性格內(nèi)向的，用最佳的組合方式工作就能很快實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

四、要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重，處理問(wèn)題公正、果斷，不拖泥帶水，讓每個(gè)員工心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用。領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與要求，而不會(huì)出現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)或不服從安排的現(xiàn)象。在與隊(duì)員溝通的過(guò)程中，能夠真誠(chéng)地與員工進(jìn)行溝通，讓他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)平易近人，近而樂(lè)于接受。同時(shí)還可以了解到他們的個(gè)性、習(xí)慣等，為以后工作更加合理的安排帶來(lái)參考作用?？傊?，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可缺少的成員，并能自覺(jué)主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)榮譽(yù)做奉獻(xiàn)，那么，企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動(dòng)力必將變的更加迅猛。

在我們中原銀行發(fā)展的今天，更需要狼性文化來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。打造高效團(tuán)隊(duì)，樹立敢于爭(zhēng)先的狼性思想，我們就就能迎來(lái)一個(gè)更加美好的明天！

中原銀行新鄉(xiāng)金利支行

李鵬