第一篇：服務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平培訓(xùn)方案

服務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平培訓(xùn)方案

為積極落實(shí)省委省政府“再造一個(gè)新”要求，盡快提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)又好又快發(fā)展，全面推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略，特制定《盡快提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)方案》，具體如下：

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持“以需求為導(dǎo)向，以能力為核心”，突出“要精、要管用”，通過“學(xué)、練、比”的培訓(xùn)形式，盡快提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為促進(jìn)又好又快發(fā)展，全面推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略，提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

二、總體思路

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)理論政策，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高技術(shù)人員的理論政策水平，熟悉法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)技能，成為新時(shí)期合格的技術(shù)人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

三、培訓(xùn)方案內(nèi)容

按照技術(shù)人員的崗位職責(zé)和不同層次、不同業(yè)務(wù)工作屬性及特點(diǎn)，著重開展政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)，盡快提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1、政治理論培訓(xùn)

本培訓(xùn)方案加強(qiáng)政治理論教育。精心組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的最新方針政策、重要會(huì)議精神，加強(qiáng)職業(yè)道德、理想信念等方面的教育，筑牢技術(shù)人員的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷發(fā)展前進(jìn)。詹天壽——著名馬來西亞NLP高級(jí)導(dǎo)師！美國(guó)LIMRA協(xié)會(huì)培訓(xùn)師,課程結(jié)馬來西亞講師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師,中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師,現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師開展反腐倡廉教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)和正反兩個(gè)方面的典型教育，加強(qiáng)勤政廉政、工作作風(fēng)教育，不斷強(qiáng)化技術(shù)人員的廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)黨性鍛煉，提高拒腐防變能力。

2、法律法規(guī)培訓(xùn) 開展法律法規(guī)培訓(xùn)。開展以國(guó)家法律法規(guī)為主要內(nèi)容的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程領(lǐng)域、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的培訓(xùn)。通過學(xué)法知法提高技術(shù)人員遵紀(jì)守法意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

開展現(xiàn)代化礦井工程、工業(yè)及民用建筑、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試、鐵路、公路、水利、輸變電線路、工業(yè)管道、爆破、大型土石方等工程建設(shè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)工作技能，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作上臺(tái)階，為各項(xiàng)工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，樹立公司技術(shù)人員新形象。

四、培訓(xùn)方式

1、大學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員理論素質(zhì)

大學(xué)習(xí)實(shí)行課題式培訓(xùn)。按照統(tǒng)籌兼顧、分級(jí)分類的原則，采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、專題講座、劃片培訓(xùn)等多種形式，邀請(qǐng)專家或業(yè)務(wù)骨干有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，切實(shí)提高技術(shù)人員的理論素質(zhì)。大學(xué)習(xí)每星期安排一次，時(shí)間為90分鐘。

2、大練兵，提高技術(shù)人員實(shí)踐技能

大練兵實(shí)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試和項(xiàng)目專題操作的方式。培訓(xùn)部門對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)擬制出試卷，每次培訓(xùn)結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和掌握程度。培訓(xùn)部門安排項(xiàng)目專題操作，組織技術(shù)人員當(dāng)場(chǎng)操作，確定技術(shù)人員的實(shí)際操作水平。通過大練兵，使技術(shù)人員理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，切實(shí)提高技術(shù)人員的實(shí)踐技能。大練兵每月安排一次，時(shí)間為90分鐘至4個(gè)小時(shí)。

3、大比武，提高技術(shù)人員實(shí)戰(zhàn)技能

大比武采用現(xiàn)場(chǎng)比賽的方式，培訓(xùn)部門確定大比武的項(xiàng)目與方式，通過大練兵、大練兵，選拔優(yōu)秀技術(shù)人員參加技術(shù)大比武，當(dāng)場(chǎng)確定技術(shù)大比武優(yōu)勝名次。通過大比武，全面提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，打造一支政治堅(jiān)定、技能嫻熟、效能高超的高素質(zhì)技術(shù)人員隊(duì)伍，為技術(shù)發(fā)展提供不竭的人才素質(zhì)保障。大比武每一季度安排一次，時(shí)間為4個(gè)小時(shí)。

五、培訓(xùn)紀(jì)律

“學(xué)、練、比”培訓(xùn)將嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考勤，實(shí)行“事前簽到、事中點(diǎn)名，事后復(fù)簽”制度，做到有記錄、有檢查，杜絕松散懈怠現(xiàn)象發(fā)生。如有未請(qǐng)假無故不參與培訓(xùn)、中途擅自離開或不參加考試者，將按有關(guān)規(guī)定處理。

六、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。

確立由領(lǐng)導(dǎo)班子親自領(lǐng)導(dǎo)，各科室與基層部門領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全體技術(shù)人員積極參與，要把培訓(xùn)工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。

全體技術(shù)人員要根據(jù)本培訓(xùn)方案要求，結(jié)合本部門實(shí)際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證培訓(xùn)各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成，盡快提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。

要運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳開展培訓(xùn)工作的重大意義，提高全體技術(shù)人員的參與意識(shí)，增強(qiáng)搞好培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，營(yíng)造濃厚培訓(xùn)工作的氛圍，為搞好培訓(xùn)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化督查，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

年終要把培訓(xùn)方案開展情況和培訓(xùn)成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部年度考核、選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，增強(qiáng)全體技術(shù)人員自我加壓、自我提高的緊迫感和危機(jī)感。

第二篇：全面提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和水平

全面提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和水平

【摘要】改革開放之后，我國(guó)的金融行業(yè)發(fā)展迅猛，全社會(huì)的融資總量增長(zhǎng)的也很快，融?Y的結(jié)構(gòu)也日趨完善；我國(guó)對(duì)于金融行業(yè)的宏觀調(diào)控體系也在不斷的完善中，金融行業(yè)的發(fā)展對(duì)于資源的配給平衡有著重要作用。當(dāng)今金融市場(chǎng)的穩(wěn)定、規(guī)范化也使得金融行業(yè)的整體實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng)，成功抵御了國(guó)際金融危機(jī)并且推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

雖然當(dāng)前金融業(yè)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但當(dāng)前金融對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的質(zhì)量與水平仍有著很多不足，特別是小型、微型企業(yè)，以及“三農(nóng)”等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基層群體、薄弱群體的針對(duì)扶助不足，導(dǎo)致木桶效應(yīng)的出現(xiàn)，短板才是決定整體能力、價(jià)值的標(biāo)桿，只有重視、加強(qiáng)發(fā)展力度，才能夠完善當(dāng)前的金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量與水平。

【關(guān)鍵詞】金融服務(wù) 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 股份

一、金融功能的理解

金融的功能主要是體現(xiàn)在以下六方面：一是供交易支付所用的結(jié)算方式，便于交易；二是匯集供給資源并將投入資金分化的幾只；三是創(chuàng)造能夠跨時(shí)間、空間（國(guó)界）、產(chǎn)業(yè)之間資源轉(zhuǎn)移的方式；四是提供風(fēng)險(xiǎn)管理的方法；五是提供資源、產(chǎn)品價(jià)格等相關(guān)信息來輔助并協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門間的分散性決策；六是對(duì)于金融交流、交易時(shí)所產(chǎn)生的不對(duì)等問題，及時(shí)糾正并提供問題引導(dǎo)解決的辦法。

二、我國(guó)當(dāng)前金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題

（一）金融服務(wù)的不全面性

1.金融服務(wù)的覆蓋面不足。正規(guī)金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資需求出現(xiàn)的偏差，從當(dāng)前的體制來看，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“融資難，融資貴”的問題根源在于金融系統(tǒng)以及銀行的結(jié)構(gòu)上存在問題，金融資源不能夠供給急需資金的企業(yè)。金融系統(tǒng)與企業(yè)間的錯(cuò)位導(dǎo)致了小型金融機(jī)構(gòu)無法承擔(dān)相應(yīng)的融資功能，從而將其轉(zhuǎn)給大中型銀行來供給。我國(guó)的大中型企業(yè)僅占到了企業(yè)總體的1%，上大下小的金字塔型結(jié)構(gòu)使得逾六成的國(guó)有控股及股份制的商業(yè)銀行掌控了當(dāng)前的金融資源。金融系統(tǒng)的層次間存在嚴(yán)重缺陷，金融資源的配置無法對(duì)應(yīng)配給導(dǎo)致了金融體系無法滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資需求。所謂的“體制內(nèi)”正規(guī)融資又缺乏服務(wù)于小型、微型企業(yè)，這類實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)薄弱群體的機(jī)構(gòu)。當(dāng)前非專營(yíng)性質(zhì)的金融組織都堅(jiān)持以“成文-收益”來考量投資標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的分散性支持，銀行緊縮時(shí)期甚至將其排出正規(guī)金融之列。

2.貨幣空轉(zhuǎn)。我國(guó)自2008年至2012年社會(huì)融資量達(dá)63.5萬億元，新增人民幣的貸款額達(dá)到了38.1萬億元，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)是1998年至2002年的10倍左右，并且反觀最近五年間的融資成本也有明顯降低。金融市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致了當(dāng)前房?jī)r(jià)的飛升，并將其轉(zhuǎn)變成了投資炒作的虛擬經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。成本因此難以高效的投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，隨著投資潮流涌入了房地產(chǎn)市場(chǎng)，恒大等金融巨鱷紛紛加入房地產(chǎn)投資隊(duì)伍，最終導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)難以降低成本，農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域也收到波及。

3.民間的資本缺乏管理與引導(dǎo)。當(dāng)前我國(guó)的民間資本存在多方監(jiān)管、監(jiān)管真空等漏洞，小額信貸公司受地方政府的管控，而典當(dāng)行、拍賣行則是在地方工商局管控之下運(yùn)作。大型的融資擔(dān)保企業(yè)則是銀監(jiān)會(huì)以及下屬機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)管控，多方監(jiān)控導(dǎo)致了工作效率的低下，運(yùn)行的效能也難以滿足市場(chǎng)需求。缺乏引導(dǎo)的民間資金無法幫助經(jīng)濟(jì)薄弱領(lǐng)域更好的加入融資市場(chǎng)，使得經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的融資成本增加。

（二）金融企業(yè)與實(shí)體企業(yè)間的矛盾

2014年前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司多次出現(xiàn)在A股市場(chǎng)，并融資入股了很多上市公司。這些上市公司中包含了萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱萬科）、中國(guó)南玻集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱南玻公司）、廣東韶能集團(tuán)股份有限公司、中炬高新（600872）技術(shù)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，并且前海人壽已成為了各企業(yè)的第一大股東。然而前海人壽與各企業(yè)間的合作出現(xiàn)了很多摩擦，以萬科最具代表性。

去年7月起，前海人壽多次舉牌萬科，并占據(jù)萬科第一大股東的位置。隨后前海人壽遭到了包括王石、郁亮等萬科管理層核心人物的公開反對(duì)，均公開表明不歡迎前海人壽成為新的第一大股東。在去年，萬科方已公開質(zhì)疑前海人壽寶能系的舉牌資金及舉牌行為的合法性，前海人壽寶能系也曾提請(qǐng)罷免王石和郁亮在內(nèi)的所有現(xiàn)任董事會(huì)成員，雙方關(guān)系勢(shì)同水火。

但這所有事件都沒能夠阻攔前海人壽持續(xù)增持萬科股份的腳步。目前，前海人壽仍為萬科第一大股東。

南玻公司是與前海人壽產(chǎn)生沖突的另一家上市企業(yè)。與萬科同年遭受前海人壽股份爭(zhēng)奪戰(zhàn)，然而，伴隨著前海人壽寶能系的增持，南玻公司高管陸續(xù)離職，前海人壽與南玻公司的矛盾也就此在董事會(huì)會(huì)議上爆發(fā)。南玻公司方面原高管通過媒體發(fā)聲稱，此次管理層集體辭職的具體原因是寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，大幅提高業(yè)績(jī)承諾，公司管理層對(duì)公司的未來喪失信心。而前海公司則表示從未干預(yù)南玻公司的運(yùn)營(yíng)，至目前，兩企業(yè)間的矛盾至今仍未解除。

當(dāng)前金融企業(yè)對(duì)于大型企業(yè)的干預(yù)過多，而忽視金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中弱勢(shì)企業(yè)的融資項(xiàng)目，無法達(dá)到金融業(yè)的生態(tài)平衡，不僅如此，與各大型企業(yè)間進(jìn)行的融資也導(dǎo)致了很多矛盾產(chǎn)生。

三、我國(guó)當(dāng)前金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)策

強(qiáng)化體制以及規(guī)范各方監(jiān)管是解決上述問題的根本，金融監(jiān)管需要借鑒有著豐富經(jīng)驗(yàn)的金融大國(guó)，盡快完善金融監(jiān)管體系，將金融監(jiān)管的范圍不斷擴(kuò)大，做到細(xì)致入微。因?yàn)槲覈?guó)的金融行業(yè)當(dāng)前仍是國(guó)有企業(yè)或國(guó)有金融機(jī)構(gòu)所控制，建立健全高效的金融監(jiān)管控制體系能夠解決關(guān)鍵金融機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。從2008年的金融風(fēng)暴可見，系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、預(yù)警的重要性，對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控也尤為重要。積極的借鑒國(guó)際通行預(yù)警辦法，建立能夠滿足我國(guó)當(dāng)前特性的金融危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，才能夠做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的即使發(fā)現(xiàn)，即使應(yīng)對(duì)。

而就“險(xiǎn)資舉牌”這類問題則需要積極參與股份分配的協(xié)調(diào)中，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的資金相對(duì)豐富，雖然能夠活躍的舉牌吸收企業(yè)股份，但不宜過多的干預(yù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，這種非理性的干預(yù)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間的矛盾頻發(fā)，公司必須表明立場(chǎng)，不能夠放任企業(yè)大股東個(gè)體干預(yù)上市企業(yè)的管理層正常運(yùn)營(yíng)受控企業(yè)。

四、總結(jié)

金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展整體態(tài)勢(shì)都有著主導(dǎo)性的影響，具有活性且服務(wù)范圍廣泛的金融服務(wù)能夠幫助被服務(wù)企業(yè)低成本便捷的融資，從而全面的發(fā)展我國(guó)金融以及各行各業(yè)。而金融業(yè)對(duì)于各行業(yè)間的關(guān)系也應(yīng)當(dāng)以和諧發(fā)展為目的，不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)投資企業(yè)的決策強(qiáng)加在實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)身上。一旦出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境，必要時(shí)要以合法手段及時(shí)終結(jié)持股，減少雙方的損失。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 提高服務(wù)技能和水平

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 提高服務(wù)技能

為了解決財(cái)務(wù)部新進(jìn)人員多，業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部根椐王董事長(zhǎng)就今年財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作必須達(dá)標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，制定了第一階段為期一年集中開展每天一小時(shí)、每周半天的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高服務(wù)技能，加強(qiáng)渝百家財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力。在2月17日首次培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，信息部的石部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示了宏業(yè)管理系統(tǒng)各項(xiàng)要點(diǎn)及用途，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了熱烈討論。每天學(xué)制度、學(xué)流程，在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，大家全神貫注、認(rèn)真討論，互相交流，加深了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、宏業(yè)管理系統(tǒng)的了解，豐富了專業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)水平。

公司王董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)部采取的培訓(xùn)方式給予了高度的肯定，他指出財(cái)務(wù)部工作在上年出了一些問題，但在新一屆領(lǐng)導(dǎo)的重視以及財(cái)務(wù)部的努力下，經(jīng)過最近一段時(shí)間的集中整改，工作有了明顯的起色。為了鞏固已有成果，財(cái)務(wù)部采取多種形式組織員工系統(tǒng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這種形式非常好，值得推廣。他要求：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度意識(shí)、程序意識(shí)、上下級(jí)意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)；二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)更新和充電意識(shí)；三是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)；四是要結(jié)合日常工作不斷總結(jié)、歸納、查找、發(fā)現(xiàn)、解決問題，增強(qiáng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的意識(shí)；五是要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)安全、財(cái)務(wù)安全、安全生產(chǎn)的知識(shí)和要求，提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；六是要加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、效益意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；七是要通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)事業(yè)意識(shí)、神圣意識(shí)、自豪感意識(shí)和使命感意識(shí)。要通過每次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，不負(fù)公司全體員工重托，為渝百家當(dāng)好家、理好財(cái)，把好關(guān)，保護(hù)好、發(fā)展好、維護(hù)好渝百家的利益，把財(cái)務(wù)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、奉公、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

第四篇：質(zhì)量培訓(xùn)方案

質(zhì)量培訓(xùn)方案

一、目的：

為了使培訓(xùn)具有實(shí)際性效果，讓培訓(xùn)的內(nèi)容能充分被員工理解掌握，并能實(shí)際運(yùn)用到工作中，為提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等做出貢獻(xiàn)，提出此項(xiàng)培訓(xùn)方案。

二、內(nèi)容：

1、品質(zhì)管理培訓(xùn)： 1）培訓(xùn)內(nèi)容：

A、質(zhì)量意識(shí)，用舉例的方式強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性；

B、質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo)，詳細(xì)列出公司客戶的質(zhì)量要求以及行業(yè)公認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是客戶特別提出的以及在日常檢驗(yàn)中最易出錯(cuò)的指標(biāo)以及該指標(biāo)的測(cè)量方法，為使員工盡快的掌握并能牢記于心，可采用案例、圖片、數(shù)據(jù)等較為直觀的授課輔助方式進(jìn)行。2）培訓(xùn)方式：

結(jié)合輔助教學(xué)題材，以及導(dǎo)軌樣品、量具等進(jìn)行講課與實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。3）培訓(xùn)時(shí)間安排：

為增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，鞏固知識(shí)的積累，培訓(xùn)課程每次15—30分鐘，每月一次課程。4）培訓(xùn)效果檢驗(yàn)：

每一次課程結(jié)束時(shí)對(duì)員工進(jìn)行問卷式調(diào)查，針對(duì)課堂內(nèi)容及個(gè)人吸收程度等方面進(jìn)行檢驗(yàn)，以了解課程的即時(shí)效果及員工的學(xué)習(xí)情況。

到下一次課程開始時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行（a、品質(zhì)管理意識(shí)重要性；b、品質(zhì)管理檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；c、品質(zhì)管理檢驗(yàn)的工具使用方法及維護(hù)；d、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與量具在實(shí)際工作中應(yīng)用時(shí)的注意點(diǎn)等）相關(guān)知識(shí)的檢驗(yàn)。

2、安全培訓(xùn)： 1）培訓(xùn)內(nèi)容：

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)；

B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高事故率的工種、設(shè)備、時(shí)段匯總，分析原因并提出規(guī)避措施；（事故發(fā)生的圖片、事故分析報(bào)告等。）2）培訓(xùn)方式：

固定培訓(xùn)場(chǎng)所授課方式培訓(xùn)。3）培訓(xùn)時(shí)間安排：

A、每課時(shí)15—30分鐘，每季度1—2個(gè)課時(shí)（以班次安排為準(zhǔn)）； B、特殊情況下的適時(shí)培訓(xùn)，如：節(jié)假日前后、加班作業(yè)、新工藝新設(shè)備啟用時(shí)、新員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)等等。

第五篇：提高對(duì)外開放的質(zhì)量和水平

14、提高對(duì)外開放的質(zhì)量和水平。采取“讓利不讓市場(chǎng)”的策略，引導(dǎo)企業(yè)用足用好國(guó)家鼓勵(lì)進(jìn)出口的各項(xiàng)政策，鞏固提升傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極開拓新興市場(chǎng)，著力培植新的外貿(mào)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極爭(zhēng)取利用外資審批權(quán)限。加大利用外資力度，創(chuàng)新利用外資方式，努力吸引一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)占有率高、外向度高、規(guī)模效益大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上穩(wěn)定外資規(guī)模，鼓勵(lì)現(xiàn)有外資企業(yè)增資擴(kuò)規(guī)，著力培植利用外資新的增長(zhǎng)點(diǎn)。加大與“國(guó)字號(hào)”外派勞務(wù)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)接，進(jìn)一步拓寬合作渠道。借助現(xiàn)有職業(yè)教育培訓(xùn)資源，穩(wěn)步推進(jìn)高層次勞務(wù)輸出。