第一篇：電信分公司思想政治工作思考

在競爭日益激烈的電信市場中，經(jīng)營管理者的思想與理念在不斷地提升，企業(yè)文化作為一種新的管理理念已越來越受關(guān)注。思想政治工作與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化建設(shè)可以促進企業(yè)思想政治工作的開展，同樣，思想政治工作也能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的成效。因此，如何將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)中去，是當前電信企業(yè)加強思想政治工作的一項重要課題。筆者認為將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的措施與途徑主要有以下幾個方面：

一、思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別

首先，從范疇的角度來看，思想政治工作屬于政治文化范疇的內(nèi)容，而企業(yè)文化屬于管理文化范疇的內(nèi)容。思想政治工作是我黨在長期的革命斗爭和生產(chǎn)實踐中總結(jié)出來的優(yōu)良傳統(tǒng)，它具有鮮明的社會主義的政治性和工人階級的階級性。企業(yè)文化源于西方的現(xiàn)代管理思想，它是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個新的階段，它包括企業(yè)價值觀、企業(yè)的精神文化、行為規(guī)范和物質(zhì)文化等內(nèi)容。

其次，從作用方式的角度來看，思想政治工作主要通過宣傳、教育、談心等方式，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，重點解決員工的思想問題，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持企業(yè)的社會主義方向，以保證企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)文化主要通過文化手段，強調(diào)建立企業(yè)核心價值觀，并以此為基點，通過加強員工群體的意識，營造出特定的企業(yè)文化環(huán)境與氛圍，通過這種方式，達到影響員工的思想，制約員工的行為，促使員工高效的完成各項工作任務(wù)的目的。

第三，從作用領(lǐng)域來看，思想政治工作主要作用于企業(yè)員工的思想領(lǐng)域，通過解決員工的思想問題對員工的行為產(chǎn)生引導作用。企業(yè)文化則通過精神、物質(zhì)、制度等多種途徑作用于員工的思想、心理和行為各個方面，全方位的影響員工?？梢钥闯觯枷胝喂ぷ鱾?cè)重于員工的思想領(lǐng)域，而企業(yè)文化則涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域。

二、思想政治工作與企業(yè)文化的聯(lián)系

思想政治工作與企業(yè)文化雖然是兩個不同的概念，并且有著各自不同的范疇、作用方式和作用領(lǐng)域，但是在實際操作中，兩者又有著密切的聯(lián)系。

首先，從工作對象的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化的工作對象都是企業(yè)員工，都是在做人的工作。兩者都強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德素質(zhì)。

其次，從工作方向的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化都必須堅持社會主義方向，堅持黨的領(lǐng)導，堅持為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的思想。我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，自然要受到社會主義思想、集體主義價值觀的指導，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。

第三，從工作目的角度來看，思想政治工作通過員工的思想教育，通過加強黨建工作來調(diào)動員工工作的積極性和主動性，其最終是為了促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化通過企業(yè)特有的文化環(huán)境的塑造，其最終目的也是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)得以發(fā)展。

第四，從工作途徑的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化在很多工作手段上是相同的。比如思想政治工作通常會采用一些文體活動、座談會、勞模表彰等方式開展活動，這與開展企業(yè)文化活動的方式基本相同。

三、當前電信企業(yè)思想政治工作普遍存在的問題

電信市場競爭日益激烈，壓力越來越大，企業(yè)的經(jīng)營管理者將更多的精力投入到如何占領(lǐng)市場份額，如何開發(fā)新產(chǎn)品等一線工作方面，而在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)了忽視企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)象。存在的問題主要有：

1、思想政治工作的環(huán)境發(fā)生了新的變化。隨著電信企業(yè)體制的不斷改革，電信企業(yè)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)黨組織不僅要處理好與工會、職代會的關(guān)系。由于環(huán)境發(fā)生了變化，這就造成了有的經(jīng)營管理者在思想政治工作方面不能適應(yīng)新的環(huán)境的要求，削弱了思想政治工作的地位。

2、思想政治工作缺乏系統(tǒng)教育，統(tǒng)籌安排。目前處于社會轉(zhuǎn)型期，各種新價值思潮和行為觀念不斷涌現(xiàn)，這正需要企業(yè)的政工部門及時幫助員工樹立起正確的價值觀和人生觀。但是，目前電信企業(yè)在這方面的教育方式簡單，系統(tǒng)性差，沒有統(tǒng)籌安排，很難取得實質(zhì)性的效果。

3、相關(guān)人才與經(jīng)濟資源配備不足。電信企業(yè)的思想政治工作面臨著后備人才與經(jīng)費不足的問題。在“減員增效”思想的指導下，政工人員都由專職轉(zhuǎn)換成了兼職，每個人都兼有一攤子事。另外，思想政治工作的經(jīng)費和設(shè)施投入也越來越少，甚至已經(jīng)沒有了這方面的投入。

4、思想政治工作方法老化，缺乏創(chuàng)新。思想政治工作仍然沿用幾十年前的老方法，沒有任何創(chuàng)新。思想政治工作形式化、走過場現(xiàn)象嚴重，不僅沒有起到應(yīng)有的作用，而且會引起年輕員工的反感。因此，思想政治工作方法的創(chuàng)新勢在必行。

第二篇：電信分公司思想政治工作思考（市）

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蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

在競爭日益激烈的電信市場中，經(jīng)營管理者的思想與理念在不斷地提升，企業(yè)文化作為一種新的管理理念已越來越受關(guān)注。思想政治工作與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化建設(shè)可以促進企業(yè)思想政治工作的開展，同樣，思想政治工作也能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的成效。因此，如何將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)中去，是當前電信企業(yè)加強思想政治工作的一項重要課題。筆者認為將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的措施與途徑主要有以下幾個方面：

一、思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別

首先，從范疇的角度來看，思想政治工作屬于政治文化范疇的內(nèi)容，而企業(yè)文化屬于管理文化范疇的內(nèi)容。思想政治工作是我黨在長期的革命斗爭和生產(chǎn)實踐中總結(jié)出來的優(yōu)良傳統(tǒng)，它具有鮮明的社會主義的政治性和工人階級的階級性。企業(yè)文化源于西方的現(xiàn)代管理思想，它是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個新的階段，它包括企業(yè)價值觀、企業(yè)的精神文化、行為規(guī)范和物質(zhì)文化等內(nèi)容。

其次，從作用方式的角度來看，思想政治工作主要通過宣傳、教育、談心等方式，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，重點解決員工的思想問題，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持企業(yè)的社會主義方向，以保證企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)文化主要通過文化手段，強調(diào)建立企業(yè)核心價值觀，并以此為基點，通過加強員工群體的意識，營造出特定的企業(yè)文化環(huán)境與氛圍，通過這種方式，達到影響員工的思想，制約員工的行為，促使員工高效的完成各項工作任務(wù)的目的。

第三，從作用領(lǐng)域來看，思想政治工作主要作用于企業(yè)員工的思想領(lǐng)域，通過解決員工的思想問題對員工的行為產(chǎn)生引導作用。企業(yè)文化則通過精神、物質(zhì)、制度等多種途徑作用于員工的思想、心理和行為各個方面，全方位的影響員工。可以看出，思想政治工作側(cè)重于員工的思想領(lǐng)域，而企業(yè)文化則涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域。

二、思想政治工作與企業(yè)文化的聯(lián)系

思想政治工作與企業(yè)文化雖然是兩個不同的概念，并且有著各自不同的范疇、作用方式和作用領(lǐng)域，但是在實際操作中，兩者又有著密切的聯(lián)系。

首先，從工作對象的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化的工作對象都是企業(yè)員工，都是在做人的工作。兩者都強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德素質(zhì)。

其次，從工作方向的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化都必須堅持社會主義方向，堅持黨的領(lǐng)導，堅持為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的思想。我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，自然要受到社會主義思想、集體主義價值觀的指導，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。

第三，從工作目的角度來看，思想政治工作通過員工的思想教育，通過加強黨建工作來調(diào)動員工工作的積極性和主動性，其最終是為了促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化通過企業(yè)特有的文化環(huán)境的塑造，其最終目的也是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)得以發(fā)展。

第四，從工作途徑的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化在很多工作手段上是相同的。比如思想政治工作通常會采用一些文體活動、座談會、勞模表彰等方式開展活動，這與開展企業(yè)文化活動的方式基本相同。

三、當前電信企業(yè)思想政治工作普遍存在的問題

電信市場競爭日益激烈，壓力越來越大，企業(yè)的經(jīng)營管理者將更多的精力投入到如何占領(lǐng)市場份額，如何開發(fā)新產(chǎn)品等一線工作方面，而在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)了忽視企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)象。存在的問題主要有：

1、思想政治工作的環(huán)境發(fā)生了新的變化。隨著電信企業(yè)體制的不斷改革，電信企業(yè)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)黨組織不僅要處理好與工會、職代會的關(guān)系。由于環(huán)境發(fā)生了變化，這就造成了有的經(jīng)營管理者在思想政治工作方面不能適應(yīng)新的環(huán)境的要求，削弱了思想政治工作的地位。

2、思想政治工作缺乏系統(tǒng)教育，統(tǒng)籌安排。目前處于社會轉(zhuǎn)型期，各種新價值思潮和行為觀念不斷涌現(xiàn)，這正需要企業(yè)的政工部門及時幫助員工樹立起正確的價值觀和人生觀。但是，目前電信企業(yè)在這方面的教育方式簡單，系統(tǒng)性差，沒有統(tǒng)籌安排，很難取得實質(zhì)性的效果。

3、相關(guān)人才與經(jīng)濟資源配備不足。電信企業(yè)的思想政治工作面臨著后備人才與經(jīng)費不足的問題。在“減員增效”思想的指導下，政工人員都由專職轉(zhuǎn)換成了兼職，每個人都兼有一攤子事。另外，思想政治工作的經(jīng)費和設(shè)施投入也越來越少，甚至已經(jīng)沒有了這方面的投入。

4、思想政治工作方法老化，缺乏創(chuàng)新。思想政治工作仍然沿用幾十年前的老方法，沒有任何創(chuàng)新。思想政治工作形式化、走過場現(xiàn)象嚴重，不僅沒有起到應(yīng)有的作用，而且會引起年輕員工的反感。因此，思想政治工作方法的創(chuàng)新勢在必行。

四、將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的作用

將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)為電信企業(yè)加強思想政治工作提供了新的思路，具有以下積極的作用：

1、有利于與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。目前思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的脫節(jié)比較嚴重，這主要是因為沒有找到兩者的最佳結(jié)合點，而企業(yè)文化架起了兩者之間溝通的橋梁。企業(yè)文化作為一種新型的管理理念，直接作用于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，有助于與企業(yè)經(jīng)營管理更加緊密的聯(lián)系。

2、有利于創(chuàng)建思想政治工作的新體制。在進行企業(yè)文化建設(shè)時，要成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，委員會機構(gòu)包括企業(yè)各個部門的代表，一般由電信企業(yè)總經(jīng)理或書記擔任一把手。如果將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，就可以利用企業(yè)文化建設(shè)的體制優(yōu)勢，形成齊抓共管的局面，有效地提高了思想政治工作的工作效果。

3、有利于借鑒企業(yè)文化的活動形式。企業(yè)文化的活動形式多種多樣，比如培訓班、專題講座、參觀學習、技能競賽以及文化、體育、公關(guān)、公益等活動，這些活動可以對員工進行理想、信念、道德、紀律和價值觀的教育培養(yǎng)。這些活動形象、活潑、生動，易于接受，利于凝聚。電信企業(yè)可以將思想政治工作融入到這些活動中，有利于使員工在潛移默化中對敬業(yè)精神、道德情操等得到提高。

五、將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的措施與途徑

電信企業(yè)將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的措施與途徑主要有以下幾個方面：

1、建立企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)及員工的價值取向，即對事物的判斷標準。換句話說，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業(yè)核心價值觀決定了企業(yè)的基本特征、主產(chǎn)經(jīng)營風格、管理特色以及每個員工的個人取向。

比如可以將“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂”作為自己的核心價值觀"。這種價值觀有助于電信企業(yè)在內(nèi)部建立和培育出創(chuàng)新的管理氛圍，灌輸一種超越對手、開拓進取、勇于探索、爭取最好的信念，鼓勵員工不斷地進行創(chuàng)新實踐。

2、健全員工行為規(guī)范體系

電信員工的行為代表著整個企業(yè)整體的形象，特別是經(jīng)常要與客戶打交道的員工更要注意自身的形象。如果在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的行為規(guī)范，就不可能在客戶面前體現(xiàn)電信企業(yè)的整體素質(zhì)。

一是做人的要求：做富于責任感的人，“企業(yè)興亡，我的責任”，在外我以企業(yè)為榮，在內(nèi)企業(yè)以我為榮，營造企業(yè)與個人休戚與共互相依存的氣氛。

二是做事的要求：我們深知為了使利潤最大化而放棄社會責任或損害社會公共利益都是違背行為規(guī)范的。在謀求自身利益的同時，必須采取保護和增加社會利益的行為。

三是準時的要求：任何上班遲到、開會遲到、會議推遲在公司內(nèi)部均要受到重罰，從而強調(diào)“準時”、“一絲不茍”的企業(yè)作風。

四是精確化要求：以數(shù)字說話，杜絕傳統(tǒng)文化中的憑感覺、憑猜測。

3、加強民主管理建設(shè)

企業(yè)的創(chuàng)新離不開廣大的員工集思廣益，廣泛集中員工的智慧才能實現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。加強民主建設(shè)有利于實現(xiàn)員工的創(chuàng)新。比如工會實施的“員工提案”制度就取得了良好的效果。提案的類型包括一般提案、職務(wù)提案、工作改善提案等等。提案途徑可以采用員工自行上報、責成各級管理人員向員工收集等。為了確保好的構(gòu)想能夠付諸實施，公司還制定了相應(yīng)的獎勵措施。

4、完善企業(yè)內(nèi)部溝通管理

思想政治工作要取得實質(zhì)成效，需要全體員工共同努力，所以企業(yè)內(nèi)部的溝通必不可少。要盡量減少溝通層次，努力提高管理者與員工溝通的有效性。企業(yè)推行的績效考核定期談話制度，有效地增強了上級與下級之間的了解和信任，減少了工作誤會和管理矛盾，加強了員工對企業(yè)的歸屬感。同時，員工與客戶通過溝通建立起和諧、信任的人際關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的環(huán)境。

5、開展職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對個人的職業(yè)發(fā)展進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估、反饋和修正的一個綜合性的過程，同時也是企業(yè)幫助員工在某類工作崗位上獲得提升的行為過程。每位員工都希望在自己和未來的工作中得到職業(yè)成長，如果企業(yè)能夠切實關(guān)心員工的這些需求，可以有效的培養(yǎng)和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們更好的完成工作任務(wù)。所以說，為員工開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是激勵員工、留住員工的有效措施。

因此，挖掘和利用思想政治工作資源推動企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以使企業(yè)文化建設(shè)逐步走向深入，而且可以使思想政治工作落到實處，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來，能夠更好的為電信企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

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第三篇：電信分公司思想政治工作思考

在競爭日益激烈的電信市場中，經(jīng)營管理者的思想與理念在不斷地提升，企業(yè)文化作為一種新的管理理念已越來越受關(guān)注。思想政治工作與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化建設(shè)可以促進企業(yè)思想政治工作的開展，同樣，思想政治工作也能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的成效。因此，如何將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)中去，是當前電信企業(yè)加強思想政治工作的一項重要課

題。筆者認為將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的措施與途徑主要有以下幾個方面：

一、思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別

首先，從范疇的角度來看，思想政治工作屬于政治文化范疇的內(nèi)容，而企業(yè)文化屬于管理文化范疇的內(nèi)容。思想政治工作是我黨在長期的革命斗爭和生產(chǎn)實踐中總結(jié)出來的優(yōu)良傳統(tǒng)，它具有鮮明的社會主義的政治性和工人階級的階級性。企業(yè)文化源于西方的現(xiàn)代管理思想，它是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個新的階段，它包括企業(yè)價值觀、企業(yè)的精神文化、行為規(guī)范和物質(zhì)文化等內(nèi)容。

其次，從作用方式的角度來看，思想政治工作主要通過宣傳、教育、談心等方式，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，重點解決員工的思想問題，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持企業(yè)的社會主義方向，以保證企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)文化主要通過文化手段，強調(diào)建立企業(yè)核心價值觀，并以此為基點，通過加強員工群體的意識，營造出特定的企業(yè)文化環(huán)境與氛圍，通過這種方式，達到影響員工的思想，制約員工的行為，促使員工高效的完成各項工作任務(wù)的目的。

第三，從作用領(lǐng)域來看，思想政治工作主要作用于企業(yè)員工的思想領(lǐng)域，通過解決員工的思想問題對員工的行為產(chǎn)生引導作用。企業(yè)文化則通過精神、物質(zhì)、制度等多種途徑作用于員工的思想、心理和行為各個方面，全方位的影響員工。可以看出，思想政治工作側(cè)重于員工的思想領(lǐng)域，而企業(yè)文化則涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域。

二、思想政治工作與企業(yè)文化的聯(lián)系

思想政治工作與企業(yè)文化雖然是兩個不同的概念，并且有著各自不同的范疇、作用方式和作用領(lǐng)域，但是在實際操作中，兩者又有著密切的聯(lián)系。

首先，從工作對象的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化的工作對象都是企業(yè)員工，都是在做人的工作。兩者都強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德素質(zhì)。

其次，從工作方向的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化都必須堅持社會主義方向，堅持黨的領(lǐng)導，堅持為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的思想。我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，自然要受到社會主義思想、集體主義價值觀的指導，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。

第三，從工作目的角度來看，思想政治工作通過員工的思想教育，通過加強黨建工作來調(diào)動員工工作的積極性和主動性，其最終是為了促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化通過企業(yè)特有的文化環(huán)境的塑造，其最終目的也是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)得以發(fā)展。

第四，從工作途徑的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化在很多工作手段上是相同的。比如思想政治工作通常會采用一些文體活動、座談會、勞模表彰等方式開展活動，這與開展企業(yè)文化活動的方式基本相同。

三、當前電信企業(yè)思想政治工作普遍存在的問題

電信市場競爭日益激烈，壓力越來越大，企業(yè)的經(jīng)營管理者將更多的精力投入到如何占領(lǐng)市場份額，如何開發(fā)新產(chǎn)品等一線工作方面，而在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)了忽視企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)象。存在的問題主要有：

1、思想政治工作的環(huán)境發(fā)生了新的變化。隨著電信企業(yè)體制的不斷改革，電信企業(yè)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)黨組織不僅要處理好與工會、職代會的關(guān)系。由于環(huán)境發(fā)生了變化，這就造成了有的經(jīng)營管理者在思想政治工作方面不能適應(yīng)新的環(huán)境的要求，削弱了思想政治工作的地位。

2、思想政治工作缺乏系統(tǒng)教育，統(tǒng)籌安排。目前處于社會轉(zhuǎn)型期，各種新價值思潮和行為觀念不斷涌現(xiàn)，這正需要企業(yè)的政工部門及時幫助員工樹立起正確的價值觀和人生觀。但是，目前電信企業(yè)在這方面的教育方式簡單，系統(tǒng)性差，沒有統(tǒng)籌安排，很難取得實質(zhì)性的效果。

3、相關(guān)人才與經(jīng)濟資源配備不足。電信企業(yè)的思想政治工作面臨著后備人才與經(jīng)費不足的問題。在“減員增效”思想的指導下，政工人員都由專職轉(zhuǎn)換成了兼職，每個人都兼有一攤子事。另外，思想政治工作的經(jīng)費和設(shè)施投入也越來越少，甚至已經(jīng)沒有了這方面的投入。

4、思想政治工作方法老化，缺乏創(chuàng)新。思想政治工作仍然沿用幾十年前的老方法，沒有任何創(chuàng)新。思想政治工作形式化、走過場現(xiàn)象嚴重，不僅沒有起到應(yīng)有的作用，而且會引起年輕員工的反感。因此，思想政治工作方法的創(chuàng)新勢在必行。

四、將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的作用

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第四篇：電信企業(yè)思想政治工作論文

電信思想政治工作論文:突出發(fā)展主題發(fā)揮宣傳思想工作的三個作用

突出發(fā)展主題發(fā)揮宣傳思想政治工作三個作用

黨的十六大報告，為企業(yè)的宣傳思想政治工作指明了方向，為企業(yè)的宣傳思想政治工作注入了強大的生機和活力。江澤民同志在十六報告中指出：開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持貫徹“三個代表”重要思想?！叭齻€代表”重要思想是全黨必須長期堅持的指導思想。堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，發(fā)展是硬道理。必須抓住一切機遇加快發(fā)展。伴隨著二十一世紀的腳步，ｘｘ公司成為繼中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通之后的第六家公眾電信運營商。實踐使我們深深感到，發(fā)展是ｘ通生存壯大的核心動力，是實踐“三個代表”重要思想的關(guān)鍵所在，是公司宣傳思想政治工作的主題。完成市場營銷收入指標，要靠發(fā)展；增強企業(yè)核心競爭力，要靠發(fā)展；追求企業(yè)利潤的最大化，要靠發(fā)展；調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，要靠發(fā)展；提高員工生活水平，要靠發(fā)展；加強企業(yè)精神文明建設(shè)，也要靠發(fā)展。由此可見，與時俱進，突出發(fā)展的主題，創(chuàng)新宣傳思想政治工作，發(fā)揮宣傳思想政治工作的三個作用，對于做好新形勢下電信企業(yè)宣傳思想工作至關(guān)重要。

一、找準切入點，發(fā)揮宣傳思想工作的導向作用，在促進觀念更新的基礎(chǔ)上求發(fā)展

凡是改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)成就顯著的地方，都是思想最為解放、觀念創(chuàng)新最為活躍的地方。啟動發(fā)展“總開關(guān)”的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念，所以宣傳思想工作必須按照實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的要求，大膽解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念。經(jīng)濟落后的實質(zhì)是人的落后，工作打不開局面是干部的落后，是干部的思想觀念保守陳舊，缺乏創(chuàng)新能力。要改變落后的經(jīng)濟面貌，首要的是改變?nèi)说穆浜竺婷玻淖兟浜蟾刹康木衩婷?。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要切實發(fā)揮宣傳思想工作的導向作用，促進干部員工全面更新思想，迅速轉(zhuǎn)變觀念。在指導思想上更新：不找市長找市場，不靠天吃飯，靠自己闖天下。在創(chuàng)業(yè)觀念上更新：創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤，永續(xù)創(chuàng)新。在管理觀念上更新：兩眼盯在市場上，功夫下在管理上，人是興業(yè)之本，管理以人為主，努力實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮人的潛能。在經(jīng)營觀念上更新：以創(chuàng)效為目的，以市場為導向，以經(jīng)營為主線，以用戶為核心，把市場作為檢驗一切工作的最終標準，把權(quán)益交給用戶，把責任留給自己。在質(zhì)量觀念上更新：只有疲軟的服務(wù)，沒有疲軟的市場，質(zhì)量出信譽，質(zhì)量出效益。在人才觀念上更新：市場競爭就是人才的競爭，公司成敗關(guān)鍵在人，破除求全責備、論資排輩的用人觀，讓有能力的人一展風采。在分配觀念上更新：建立一種適應(yīng)市場要求的績效和薪酬考核機制，真正做到按勞、按資、按效分配，干多干少、干好干壞就是不一樣。在政工觀念上更新：不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的活動不搞；不能與公司中心工作合拍的活動不搞；不能提高職工隊伍素質(zhì)的活動不搞；不能調(diào)動職工積極性的活動不搞。

觀念決定行動，思路決定出路，企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念，樹立適應(yīng)市場需要的新觀念是宣傳思想工作的重要內(nèi)容。首先，要圍繞企業(yè)的生原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音存與發(fā)展做好宣傳教育，增強員工的憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識、競爭意識和責任意識；第二，要圍繞市場的發(fā)展和競爭做好宣傳教育，增強服務(wù)意識，品牌意識，用服務(wù)贏得用戶，開拓市場，創(chuàng)造效益。第三，要圍繞公司的經(jīng)營目標做好宣傳鼓動，引導員工認清形勢、明確任務(wù)、堅定信心、努力工作，動員廣大員工為完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)努力奮斗。

總之，要大膽摒棄一切陳規(guī)陋習，打破一切思想枷鎖，只要有利于公司發(fā)展的就大膽地試，只要法律不明令禁止的就大膽地闖，主動對接市場經(jīng)濟和“入世”要求，牢固樹立新的進取觀、發(fā)展觀、政策觀，大膽開發(fā)政策、創(chuàng)新政策，做到變中求活。在思想上大膽開拓而不因循守舊，在行動上主動出擊而不坐享其成，在實踐中鍥而不舍而不半途而廢，只爭朝夕忙發(fā)展，眾志成城創(chuàng)新業(yè)。

二、把握結(jié)合點，發(fā)揮宣傳思想工作的教育作用，在強化機制建設(shè)的基礎(chǔ)上求發(fā)展

加入世貿(mào)組織是市場的競爭，是服務(wù)的競爭，是實力的競爭，但歸根結(jié)底是管理的競爭。雖然我們面臨著經(jīng)營策略、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力、人力資源的全面挑戰(zhàn)，但是更深層次的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)管理。管理是對物流、資金和人力資源的有效配置，體現(xiàn)在決策和經(jīng)營的全過程。哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會制約企業(yè)的發(fā)展。我們要把管理作為兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點，也就是說，把思想政治工作和精神文明建設(shè)納入大管理的范疇，讓思想政治工作在管理觀念、管理制度、管理手段、管理技術(shù)的確立、運用和實現(xiàn)的每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮效力，真正做到兩手抓，兩手都要硬。通過加強形勢教育，引導干部職工了解國內(nèi)外經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的最新態(tài)勢，明確本企業(yè)的改革發(fā)展方向，進一步加強經(jīng)營決策管理；通過加強質(zhì)量教育，引導干部員工認識到質(zhì)量不僅關(guān)系企業(yè)效益而且關(guān)系企業(yè)的生存，進一步強化質(zhì)量管理；通過加強安全教育，引導員工真正認識到安全重于一切、責任重于泰山，進一步強化安全生產(chǎn)管理；通過加強法規(guī)教育，引導員工增強法制意識，進一步強化資金、財務(wù)、物資管理；通過加強專業(yè)技能教育，引導員工看到高新技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟社會信息化對企業(yè)發(fā)展與自身素質(zhì)提出的新要求，促使我們在實現(xiàn)科技進步與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上求發(fā)展。

切實堅強宣傳思想工作的機制建設(shè)，按照“經(jīng)濟工作與宣傳思想工作一起運作，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高，物質(zhì)文明和精神文明同步建設(shè)”的思路。企業(yè)各級組織和各級管理人員既要做好經(jīng)濟工作，又要做好宣傳思想工作。在單位和個人的業(yè)績考核中，即看經(jīng)濟工作成果，又看宣傳工作效果，真正把廣大員工的潛能、創(chuàng)造力和積極性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，用經(jīng)濟工作的成果檢驗思想政治的工作效果。只有實現(xiàn)宣傳思想工作和經(jīng)濟工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)在市場中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、激發(fā)共振點，發(fā)揮宣傳思想工作的激勵作用，在搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上求發(fā)展

企業(yè)形象，是企業(yè)的內(nèi)在運作模式和外在發(fā)展形態(tài)在公眾心目中的綜合反映。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，既離不開自身的凝聚力、向心力，也離不開良好的對外形象。二者相輔相成，相得益彰。在外樹形像方面，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看環(huán)境的營造、員工行為的規(guī)范提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象。這是企業(yè)贏得更多的市場份額，在激烈的競爭中立于不敗之地的必要條件。在內(nèi)聚人心方面，要針對職工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，堅持把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，調(diào)動一切積極因素，形成“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的利益共同體。當前，尤其需要向職工講清新的目標與任務(wù)、新的特點與難點、新的要求與責任，喚起迎戰(zhàn)新的考驗和挑戰(zhàn)的責任意識和拼搏意識。

企業(yè)文化是一個企業(yè)獨特的并得到全體員工認同的價值觀念、思想理念和行為規(guī)范，是在經(jīng)營發(fā)展中培育形成的群體意識，企業(yè)文化在一定程度上決定著一個企業(yè)的興旺和衰退。把企業(yè)文化建設(shè)作納入宣傳思想工作的范疇，培育出具有電信企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和向心力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)黨組織要努力促進政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮宣傳思想工作對企業(yè)文化建設(shè)的促進作用，塑造企業(yè)品牌，培育團隊精神。

總之,宣傳思想工作要想跟上迅猛發(fā)展的時代步伐，在找準切入點、把握結(jié)合點、激發(fā)共振點的基礎(chǔ)上，必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：

一是企業(yè)的宣傳思想工作必須實現(xiàn)由“自我中心”向“服務(wù)中心”的轉(zhuǎn)變，切實解決與中心工作結(jié)合不緊的“兩層皮”問題，真正實現(xiàn)“黨政一體、共同負責”，才能有地位。

二是企業(yè)的宣傳思想工作必須實現(xiàn)由“自我運作”向“整體運作”的轉(zhuǎn)變，切實解決宣傳思想工作的“實效性”和“一崗雙責”問題，真正形成“大政工”的格局，才能有作為。

三是企業(yè)的宣傳思想工作必須實現(xiàn)由“自我評價”向“效益評價”的轉(zhuǎn)變，切實解決宣傳思想工作的“責、權(quán)、利”問題，堅持用經(jīng)濟效益檢驗政治工作的效果，才能有作用。只有這樣，鐵通公司才能在不斷增強凝聚力的基礎(chǔ)上求發(fā)展，才能開創(chuàng)政治文明、物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的新局面。

第五篇：保險分公司思想政治工作先進事跡

強抓思想政治工作 服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

——記中國人保財險**分公司思想政治工作先進事跡

公司1992年成立以來，全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認識，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導及社會各界關(guān)心和支持下，深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)發(fā)展的若干意見》、“新國十條”、《西藏自治區(qū)人民政府貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)若干意見的實施意見》，加快改革發(fā)展，保費規(guī)模不斷擴大，整體實力不斷增強，社會影響力不斷提升，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)增長與效益的同步提升、引領(lǐng)發(fā)展與防范風險、自身努力與政策支持、行業(yè)發(fā)展與服務(wù)大局協(xié)調(diào)統(tǒng)一的良好局面，在實現(xiàn)又好又快跨越式發(fā)展目標上邁出堅定步伐，有力支持了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，保費收入從公司成立之初的169萬元增長到2014年11536萬元，年均保費收入增速達20%以上。特別是自2007年到2014年年均保費增速達30%以上、賠付率控制在35%以內(nèi)、綜合成本率年均低于60%以下、年均實現(xiàn)利潤330萬元、2014年利潤（不含農(nóng)險）達2154萬元，市場占有率始終保持在80%以上。連續(xù)九年保費增長率超過市g(shù)dp增長水平和地方財政收入增長水平的優(yōu)異成績。積極創(chuàng)建求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神文明，在管理工作中注重“冷制度，熱管理”有效結(jié)合，進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的理念，積極宣傳公司的改革和建設(shè)成就，展現(xiàn)公司員工良好的精神風貌，有力地促進了公司管理工作水平的提高和各項改革工作的順利進行，得到了黨員和群眾的一致?lián)碜o。

三、加強黨建工作，不斷促進企業(yè)規(guī)范化管理。

人保財險**分公司重視黨員黨性修養(yǎng)和黨員隊伍建設(shè)，定期組織黨員干部進行理論學習；堅持做好發(fā)展黨員工作，重點放在業(yè)務(wù)、管理骨干上；堅持民主生活會制度和考核制度，有效促進了黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用在各項工作中的有效發(fā)揮。為建立保持黨員先進性的長效機制，有力促進企業(yè)的規(guī)范化管理，根據(jù)企業(yè)特點制定了扎實有效的學習方式。組織討論、看錄像、聽報告10余次、黨員干部“每周一課”;全面征求群眾意見15次；多次組織黨員自我剖析，改進提高，使廣大黨員接受了一次全面系統(tǒng)的黨性教育，切實提高了黨員自身素質(zhì)，進一步激發(fā)了大家的凝聚力和工作熱情，有效促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、建立健全思想政治工作制度，不斷提高全員素質(zhì)。

五、嚴格貫徹落實各項規(guī)章制度，堅決做到勤政廉潔。公司認真貫徹落實上級公司頒布的《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司黨風廉政有關(guān)規(guī)定》《、客戶服務(wù)暫行規(guī)定》、《理賠管理暫行辦法》、《承保管理暫行辦法》及《財務(wù)六條禁令》、《財經(jīng)十五條禁令》、《三十二條要求》等規(guī)定，堅決按照中央關(guān)于從嚴治黨，從嚴治政，從嚴治理金融的要求，加強領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設(shè)，特別是加強了對黨員干部的教育和管理，堅持從嚴治司，充分發(fā)揮了黨員干部骨干帶頭作用。結(jié)合“三個中心操作指南”確定的職能開展工作，從承保、簽單（單證管理）、理賠（查勘定損）、財務(wù)、綜合部等方面嚴格規(guī)范工作流程和操作實務(wù)，使各項工作基本納入標準化、制度化和規(guī)范化的軌道。

六、堅持以人為本，推進企業(yè)文化建設(shè)。

公司始終堅持以人為本，積極創(chuàng)建求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神文明，在管理工作中注意行政硬管理與企業(yè)文化軟管理的有效結(jié)合，進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的理念，積極宣傳公司的改革和建設(shè)成就，展現(xiàn)公司員工良好的精神風貌，有力地促進了公司管理工作水平的提高和各項改革工作的順利進行，得到了黨員和群眾的擁護。思想政治教育，是做好其他工作基礎(chǔ)，也是提高員工思想政治水平的有效途徑。公司先后開展了理想信念教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、遵紀守法教育、安全保衛(wèi)教育、安全生產(chǎn)教育等，組織了革命傳統(tǒng)報告會、三個代表學習培訓、十八大精神討論會、開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”教育活動等。通過開展各項活動，教育員工遵紀守法，以身作則，以良好的工作作風服務(wù)于民、取信于民。

七、堅持教育管理并重，全力抓好班子建設(shè)。搞好干部隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要有一個政治強、業(yè)務(wù)精、作風正、講團結(jié)、善管理的領(lǐng)導班子。公司領(lǐng)導班子注重發(fā)揮集體智慧和力量，以求真務(wù)實的工作作風認真履行職責。堅持個人分工與集體領(lǐng)導相結(jié)合，凡涉及方針政策、全局問題及干部推薦、任免、獎懲、重大經(jīng)費開支等，均堅持班子集體討論決定，決議一經(jīng)形成，班子成員就在行動上堅決執(zhí)行。在隊伍建設(shè)管理中，公司黨委積極推行“說真話、帶好頭、嚴管理”的管理方式，堅持用制度管人、用機制約束人；積極營造講理想、求進取、比貢獻的求實上進氛圍，極力倡導班子成員 “得人心、穩(wěn)人心、暖人心”，切實把領(lǐng)導貼心工程真正落到實處。始終積極加強與政府的溝通、聯(lián)系，注重協(xié)調(diào)，主動取得政府相關(guān)部門對保險工作的理解和支持，努力營造了良好的外部工作環(huán)境。