第一篇：提升制造業(yè)核心競爭力的必由之路

提升制造業(yè)核心競爭力的必由之路

本報評論員

今天，科技部召開了制造業(yè)信息化工程信息發(fā)布會，全面介紹了制造業(yè)信息化工程的規(guī)劃、部署和有關方面的項目計劃安排以及項目申報程序。這表明我國制造業(yè)信息化工作進入了一個嶄新的階段，也意味著我國在實現(xiàn)世界制造業(yè)強國目標的道路上邁出了重要的一步。

全球化和信息化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的特點。特別是信息技術的迅速發(fā)展，不僅打造了新興的電子信息裝備制造業(yè)，而且通過對傳統(tǒng)制造業(yè)的滲透和輻射，使機械、冶金、化工、紡織等傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)生了深刻的變化，從而使制造業(yè)信息化成為全球制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

在加入 W TO以后，我國正在成為世界制造業(yè)的中心，但還不是制造強國。面對激烈的國際競爭，中國的制造企業(yè)如何迅速提高核心競爭力，重要的一點就是加快制造企業(yè)的信息化進程。

作為國民經(jīng)濟和社會信息化的核心，我國政府對制造業(yè)信息化給予了高度的重視。中共中央提出的“用信息化帶動制造業(yè)現(xiàn)代化，用高新技術改造制造業(yè)，以實現(xiàn)制造業(yè)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，為我們做好制造業(yè)信息化工作指明了方向。

把制造業(yè)與信息化技術融合、集成是提升我國制造業(yè)核心競爭力的必由之路，一方面它將使我國制造業(yè)發(fā)生重大的革命性的變化，同時也為信息技術的發(fā)展，提供了一個巨大的應用空間。毋庸置疑，實施制造業(yè)信息化工程本身就是貫徹落實中共中央國務院提出的以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略的一個具體體現(xiàn)。通過在制造業(yè)中實現(xiàn)數(shù)字化設計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、數(shù)字化裝備、數(shù)字化企業(yè)，從而使我國的制造業(yè)，在全球一體化的大環(huán)境中具有真正的國際競爭力。

今年年初，科技部部長徐冠華在全國科技工作會議上宣布：“十五期間”，科技部將在“九五” C AD ／CIMS應用工程的基礎上，拿出8億元資金，組織實施制造業(yè)信息化關鍵技術研究及應用示范工程。這是科技部在以信息化帶動工業(yè)化，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的一個大手筆。

可喜的是在實施制造業(yè)信息化工程過程中與以往科技項目實施具有很大的不同。科技部、經(jīng)貿委、信息產(chǎn)業(yè)部等作為政府部門對這一重大項目進行了充分的橫向聯(lián)合，使科技與經(jīng)濟這兩個領域實現(xiàn)了緊密對接。同時，地方的制造業(yè)信息化工程，在自愿的前提下，都可納入國家大制造業(yè)信息化工程，并且由科技部實行屬地化申報，屬地方管理，不僅給課題編號，而且給一定的經(jīng)費引導，從而真正體現(xiàn)了中央與地方聯(lián)動，改變了以往大項目實施，上下脫節(jié)的弊端。

應當指出的是，要想做好制造業(yè)信息化工程這篇大文章，就要堅持有所為，有所不為的原則，突破一批重大關鍵技術，取得自主知識產(chǎn)權，形成一批制造業(yè)信息化示范應用企業(yè)和示范應用區(qū)域。同時，結合實施制造業(yè)信息化工程，培育若干相關新興軟件產(chǎn)業(yè)和新興咨詢服務業(yè)，并且培訓鍛煉一批人才，形成一支推進制造業(yè)信息化的基本隊伍。

制造業(yè)信息化工程是一個系統(tǒng)工程，必須堅持政府引導，市場化運作；必須堅持以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研結合；必須堅持以體制創(chuàng)新為保障，以人為本。只有這樣，才能扎扎實實地做好制造業(yè)信息化工程，真正提高我國制造業(yè)的整體素質，從而做到以信息化帶動工業(yè)化，最終實現(xiàn)我國社會生產(chǎn)的跨越式發(fā)展。

第二篇：制造業(yè)如何降低人力資源成本提升企業(yè)核心競爭力

制造業(yè)如何降低人力資源成本提升企業(yè)核心競爭力

發(fā)表時間：2008-11-06 10:45:53.0作者：CBISMB編輯來源:中小企業(yè)IT采購

制造業(yè)產(chǎn)品成本中有一個重要組成部分就是人力資源成本，如何降低人力資源成本將通過以下幾個方面來進行討論分析：

一、建立精干有效的組織體系

很多企業(yè)，尤其是國企，存在人浮于事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那么張三就去做了，否則就有可能兩個人互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產(chǎn)生的后果可大可小，如果整個企業(yè)都是這種氣氛，問題就很大了。

這樣的企業(yè)執(zhí)行力很差，也缺乏市場競爭力，企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營恐怕也沒有什么把握；對內來說，這么多的無效率的人，侵蝕了大量的公司資金，公司要為其付工資，買福利和支付各種費用。所以定崗定職對企業(yè)來說特別重要。另外，在每個崗位都必須建立其后備人員，在輔導企業(yè)的時候，經(jīng)常會遇到企業(yè)因為某個人很重要、無可替代而影響到工作的正常進行。更有甚者，這種人員以此作為籌碼來要挾公司，提出各種要求，不滿足就一走了之。這種企業(yè)是最大的問題在于沒有建立好人才梯隊，沒有后備人員可以利用。在我看到的一些企業(yè)，如臺資企業(yè)，在這方面就做得很好，在其組織結構表中，我們就可以明確看到每個崗位的負責人員和后備人員，所以企業(yè)不會擔心員工因為離職或其他原因出現(xiàn)工作沒人做的情況，而且如此一來，企業(yè)的工資體系也非常好建立，因為不存在特殊員工，員工的升遷加薪都是循既定體系去走，沒有人感覺到不公平，也不會有人覺得自己無可替代。在這種企業(yè)中，薪資成本相對較低，人力資源成本也更加低，而且風險也小。那么組織體系怎樣才算是精干有效呢？首先是要在分析各部門工作的基礎上建立合理的組織結構；其次是在該結構的基礎上將職責明確界定；再次是建立企業(yè)的培訓體系，確保組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位，并且培養(yǎng)備用人才，保持企業(yè)人才的可持續(xù)性。

二、建立激勵導向的考核體系

組織雖然建立了，但如何保證組織的執(zhí)行力呢？目前在很多企業(yè)存在這樣的一個問題，企業(yè)存在一些老員工，位高權重、但不思進取，很多事情上面都成了企業(yè)絆腳石，如果把這些人請走，老板又覺得不忍心，畢竟跟自己奮斗這么多年，沒有功勞也有苦勞，而這些人在位一天就又確實會影響到企業(yè)的運作，很多制度無法順利推行下去。

產(chǎn)生以上這些問題最重要的原因就是企業(yè)沒有建立績效考核體系，所以干得好和干的差一個樣，員工沒有壓力也就沒有動力。如果能夠按每個崗位的職責去建立一個標準的績效考核標準，并對員工進行考核，這樣就可以避免很多混水摸魚的人出現(xiàn)，因為這種人如果繼續(xù)

下去，很可能就被淘ì了。當然，績效考核也給了員工工作的目標和動力，因為員工知道了做好工作的標準是怎樣了，別人都在往這方面努力，他就會受到影響，往更高的層面去說就是企業(yè)文化，一個企業(yè)只要形成一種氣氛，比如學習、積極工作等，其他后進的人員自然而然的融入這種氣氛中，這也就形成了企業(yè)的一種天然的文化。另外，通常很多企業(yè)的考核制度偏向于問責懲罰，這種考核制度往往并不太受歡迎，因為每個人都不愿意受約束，不愿意被罰，看到有關自己的考核標準中有很多懲罰條目時，自然會產(chǎn)生逆反心理；所以在建立績效考核體系的時候，既要有懲，更需要有獎勵，而且這種獎勵大多是通過努力可以拿到的。績效考核的項目也需要思考其導向性，建議在主要工作的基礎上，更多的考慮為公司帶來價值的項目，這樣來激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員成本控制

生產(chǎn)管理人員的成本控制主要集中在數(shù)量和質量上，很多公司在規(guī)劃人力資源的時候，通常有這么幾個依據(jù)：

1、車間主管的要求；

2、車間歷史最大生產(chǎn)量；

3、車間預測最大生產(chǎn)量；

4、人力資源部門規(guī)劃車間員工數(shù)。前三點基本上屬于車間比較強勢，或者說老板比較強勢，人力資源部門比較弱勢，后一點屬于人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。所有的規(guī)劃都是站在局部或短期的立場上去考慮的，車間主管為了擴充勢力或者為了使自己的生產(chǎn)任務能達到比較高的完成率，就找理由擴充隊伍，往往這個時候申請老板是會同意的，因為為完成生產(chǎn)任務，理由即充分又正當，而且如果老板不同意招人，車間主管就可以說不能完成任務別怪我，這樣一來老板只能同意了。這樣做最后的結果就有可能是各部門人滿為患，人浮于事，人多了問題也就多了，不遵守公司規(guī)定的、打架斗毆的等等，成本也會隨此一路上升。所以在規(guī)劃人力資源時，必須由人力資源部門去統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)劃的時候應當考慮到以下因素：

1、現(xiàn)有的人員的數(shù)量和質量；

2、工廠的產(chǎn)能，不是最高產(chǎn)量也不是最低產(chǎn)量，而是由工廠瓶頸資源決定的產(chǎn)能，目的是保證生產(chǎn)的平穩(wěn)；

3、未來半年的訂單預測情況，預測的訂單數(shù)可以作為產(chǎn)能規(guī)劃的依據(jù)，包括對設備是否擴充等等；

4、各生產(chǎn)線之間人員的調配，當生產(chǎn)無法做到完全平穩(wěn)或者有接一些半成品的訂單的時候，可能會導致有些部門產(chǎn)能負荷無法滿足生產(chǎn)需要，而有些部門卻有人員空閑，所以必須考慮各線之間人員的調配和統(tǒng)籌。在考慮以上因素作為主要條件的前提下，將員工的熟練程度再納入到其中去考慮，在招人的時候能夠作為標準，而且在規(guī)劃人數(shù)的時候，對同一條生產(chǎn)線，熟練工人跟非熟練工人所需要的人數(shù)是不一樣的，當然其成本也會不一樣，所以得根據(jù)工種的要求來設計和衡量。

在確定各車間人員的數(shù)量和質量要求后，還有一個非常重要的就是培訓和考核。據(jù)權威機構調查發(fā)現(xiàn)，重視員工培訓的企業(yè)和沒有員工培訓的企業(yè)，在生產(chǎn)成本中的人力成本和材料損失成本上相差非常大，遠遠超過培訓所需要花費的成本。在知名的大中型企業(yè)中，沒有一個企業(yè)是不重視培訓的，以上講的是基礎技能的培訓，實際上，企業(yè)需要培訓的內容很多，比如企業(yè)精神、企業(yè)目標和宗旨等等，這些培訓將會把企業(yè)的經(jīng)營思想、目標灌輸?shù)絾T工腦海中，在員工產(chǎn)生凝聚力，這樣所產(chǎn)生的價值是無法估量的。最好的一個例子是海爾，海爾在收購其他幾十家的企業(yè)的過程中，首先輸入的不是資金或技術，而是企業(yè)文化。在海爾收購第一家企業(yè)青島紅星電器廠的時候，采用的策略是用文化、用管理激活來紅星電器廠，使其很快扭虧為盈，并實現(xiàn)兩年內做到洗衣機行業(yè)龍頭老大的地位。

四、間接管理人員成本控制

間接部門人員主要指非生產(chǎn)人員，比如PMC部門、財務部門、設計開發(fā)部門等等的人

員。間接部門的人員成本控制主要是在人員數(shù)量和工資體系上，因為這些人員跟車間生產(chǎn)人員不太一樣，車間生產(chǎn)人員的工資可以按計時或計件來計算，計算上是很清晰的，而且人員素質層次也不一樣，間接部門人員的學歷層次相對來說要高很多，更加突出的是一些關鍵崗位的關鍵人員，由于其掌握了公司需要的一些特殊的技能，在價值和價格上往往很難平衡。有些企業(yè)的工資非常的不平衡，間接部門員工的工資占了公司總工資的60%以上，如果是研發(fā)型企業(yè)這樣做也許合理，但做為生產(chǎn)型企業(yè)明顯不太合理。而且這類公司如果要控制人力成本的時候，通常第一想到的就是壓縮員工工資和人數(shù)，間接部門的人卻感覺每個人都很重要，不可或缺。還有一個現(xiàn)象就是，企業(yè)中的某個人因為自己的特長或技能，動不動就要加工資否則就要罷工。在老板被迫答應了這個人的要求結果導致其他人感覺不公平，引來新的情緒和不滿，然后又只有去滿足，最后形成惡性循環(huán)。這部分的解決方案還是在前面部分講的建立工資體系、考核激勵體系和人才后備機制。

第三篇：增強制造業(yè)核心競爭力專項資金管理辦法

增強制造業(yè)核心競爭力專項資金管理辦法

第一章 總則

第一條 為加快建設制造強國，充分發(fā)揮增強制造業(yè)核心競爭力專項資金的作用，提高資金使用效益，規(guī)范投資項目管理，根據(jù)《中央預算內投資補助和貼息項目管理辦法》（國家發(fā)展和改革委員會令第3號），制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的增強制造業(yè)核心競爭力專項資金是指用于支持增強制造業(yè)核心競爭力項目建設的中央預算內投資補助資金。所稱補助是指對符合條件的項目投資給予的投資補助資金。

第三條 專項資金安排方式以補助資金為主。單個項目的補助最高限額原則上不超過2億元人民幣，相關規(guī)劃政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。對于共性關鍵零部件研制、整機及關鍵配套設備（部件）示范（集成）應用以及檢驗檢測能力建設項目，原則上按照固定資產(chǎn)投資（或合同采購總價）的30%予以中央預算內投資補助；其余項目，原則上按照固定資產(chǎn)投資的15%予以中央預算內投資補助。

第四條 專項資金安排軌道交通裝備、高端船舶和海洋工程裝備、工業(yè)機器人、新能源（電動）汽車、現(xiàn)代農業(yè)機械、高端醫(yī)療器械和藥品等領域符合支持方向的企業(yè)項目。項目單位要具有合理的經(jīng)濟規(guī)模，已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，銀行信譽良好，企業(yè)無違法違規(guī)行為。

第五條 項目要按照固定資產(chǎn)投資項目管理有關規(guī)定，依法辦理備案（核準）、環(huán)評、能評、規(guī)劃選址、用地預審等前置條件。根據(jù)《政府核準的投資項目目錄》，需要國家核準的項目，按有關規(guī)定程序執(zhí)行。

第二章 項目的組織申報、審查和投資計劃下達 第六條 地方企業(yè)項目，由各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團發(fā)展改革部門（以下簡稱省級發(fā)展改革部門）組織，向國家發(fā)展和改革委員會上報項目申請（含項目資金申請報告）及申請下達投資計劃的請示。中央企業(yè)項目，由中央企業(yè)向國家發(fā)展和改革委員會上報項目申請（含項目資金申請報告）及申請下達投資計劃的請示。

第七條 中央企業(yè)和地方企業(yè)要委托國內具備相應資質的咨詢、設計單位編制項目資金申請報告。資金申請報告要包括以下主要內容：

（一）項目單位的基本情況和財務狀況；

（二）項目的基本情況，主要包括建設背景、建設內容、技術工藝、總投資及資金來源，以及各項建設條件落實情況等；

（三）申請專項資金支持的理由和政策依據(jù)；

（四）項目招標內容。

第八條 報送項目資金申請報告時應附以下文件、資料：

（一）企業(yè)投資項目的核準或備案的批準文件；

（二）有貸款需求的項目須出具銀行貸款承諾函；

（三）項目自有資金和自籌資金的證明材料；

（四）環(huán)保部門出具的環(huán)境影響評價文件的批復意見；

（五）城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃選址意見（適用于城市規(guī)劃區(qū)域內的投資項目）；

（六）有新增土地的建設項目，國土資源部門出具的項目用地預審意見；

（七）節(jié)能審查部門出具的節(jié)能審查意見；

（八）項目開工建設的證明材料；

（九）根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定應提交的其他文件；

（十）項目報批文件中須附有設備采購清單。

第九條 國家發(fā)展和改革委員會收到省級發(fā)展改革部門和中央企業(yè)上報的項目資金申請報告后，委托具有甲級資質的第三方評估咨詢機構對項目進行競爭性評審，評審內容為：

（一）符合《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃》（發(fā)改產(chǎn)業(yè)[2015]216號）及軌道交通裝備、高端船舶和海洋工程裝備、工業(yè)機器人、新能源（電動）汽車、現(xiàn)代農業(yè)機械、高端醫(yī)療器械和藥品等領域關鍵技術產(chǎn)業(yè)化實施方案明確的支持方向；

（二）項目工藝技術先進性和適用性；

（三）項目單位經(jīng)營能力和工程建設管理能力；

（四）項目的市場前景和經(jīng)濟效益；

（五）項目實施方案的合理性和可行性；

（六）提交的相關文件齊備、有效；

（七）規(guī)定的其他要求。

第十條 國家發(fā)展和改革委員會根據(jù)評審結果，對項目資金申請報告進行批復，并下達投資計劃。

第十一條 已按規(guī)定核準的中央企業(yè)或地方企業(yè)項目申請新增中央預算內投資資金時，項目評審程序可適當簡化。

第三章

管理與監(jiān)督

第十二條 國家發(fā)展和改革委員會要加強項目的監(jiān)督檢查，及時下達中央預算內投資。省級發(fā)展改革部門及中央企業(yè)，要依據(jù)職責分工，指定專人加強項目管理，按要求向國家發(fā)展改革委報告項目建設實施情況和重大事項。認真組織項目竣工驗收。

第十三條 項目單位要加強工程施工、財務、補助資金使用的管理，不得擅自改變主要建設內容和目標。投資項目不能按計劃完成既定建設目標的，項目單位要及時報告情況，說明原因，提出調整申請，由相關部門根據(jù)固定資產(chǎn)投資項目管理有關規(guī)定辦理。項目審批部門要加強對設備招投標的監(jiān)督和指導，確保設備采購方案的落實。

第十四條 對弄虛作假騙取補助資金，截留、挪用、轉移、侵占補助資金，擅自改變項目主要建設內容和目標等行為，除按國家有關規(guī)定對項目建設單位和有關責任人給予行政和經(jīng)濟處罰外，還要進行以下處理：

（一）限期整改；

（二）停止撥付補助資金；

（三）限期回收已撥付的補助資金；

（四）對觸犯法律的單位或個人，由司法機關依法追究刑事責任。

第四篇：增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃

《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃（2015-2017年）》重點領域要點

一、軌道交通裝備關鍵技術產(chǎn)業(yè)化

（1）提高整車設計制造與試驗驗證能力。加強高速動車組整車技術平臺和檢驗驗證能力建設，建立覆蓋產(chǎn)品全壽命周期、全部檢修服務業(yè)務的運維管理體系和質量保證體系；建設自主化城際動車組、多種制式的低地板有軌電車仿真分析、生產(chǎn)制造、試驗驗證等平臺，開展示范應用。

（2）加快關鍵系統(tǒng)與核心零部件開發(fā)應用。重點推動高速動車組、城際列車和城市軌道交通列車的網(wǎng)絡控制系統(tǒng)、牽引傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、齒輪轉動系統(tǒng)、輪軸系統(tǒng)、軸承、新型轉向架、車鉤緩沖裝置，小型化、輕量化、高功率密度電機，碳化硅IGBT芯片等關鍵部件的自主化研制以及生產(chǎn)、試驗驗證能力建設。

（3）加強軌道交通列車控制系統(tǒng)的自主研制、開發(fā)和工程化應用。重點推動時速350/250公里等級高速鐵路自主列車控制系統(tǒng)、基于通信的城市軌道交通列車控制系統(tǒng)、市域快軌信號系統(tǒng)、現(xiàn)代有軌電車信號系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，促進國產(chǎn)軌道交通信號系統(tǒng)的推廣應用。

二、工業(yè)機器人關鍵技術產(chǎn)業(yè)化

（1）加快整機系列化產(chǎn)品開發(fā)應用及數(shù)字化生產(chǎn)方式改造。提高搬運機器人、焊接機器人、裝配機器人、噴涂機器人、潔凈機器人、移動機器人等整機系列化產(chǎn)品開發(fā)能力，推進在相關下游行業(yè)的示范應用。采用先進智能制造模式，推進國內機器人企業(yè)建立機器人批量生產(chǎn)數(shù)字化制造車間。

（2）加大關鍵零部件研制力度和集成應用。研制高精密減速機、高性能交流伺服電機、高速高性能控制器等關鍵零部件，推進國產(chǎn)關鍵零部件集成應用。

（3）加強第三方檢驗檢測能力建設。建立國家級工業(yè)機器人檢驗檢測中心，建立整機性能、關鍵零部件、安全性能、工藝性能檢測平臺及公共服務平臺，加快建立工業(yè)機器人認證制度。研究成立全國機器人標準化技術委員會，組織制定一批國家標準，參與制定國際標準。

三、新能源（電動）汽車關鍵技術產(chǎn)業(yè)化

（1）提高新能源汽車整車控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化水平。重點發(fā)展全功能、高性能的整車控制系統(tǒng)產(chǎn)品，推動整車控制、電機控制和電池管理功能的高度集成，提升控制系統(tǒng)技術和產(chǎn)業(yè)化應用水平，開展生產(chǎn)和試驗檢測能力建設。

（2）提高新能源汽車 車身和結構輕量化水平。重點發(fā)展非金屬復合材料、高強度輕質合金、高強度鋼等輕量化材料的車身、零部件和整車。突破整車結構優(yōu)化設計技術和車用級碳纖維原材料生產(chǎn)、在線編織、模壓成型，鎂、鋁合金真空壓鑄和液壓成型等先進工業(yè)技術。開展輕量化材料加工及整車、零部件成型生產(chǎn)和檢測能力建設。

（3）提高插電式深度混合動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化水平。重點發(fā)展適用于插電式混合動力乘用車和客車的高水平機電耦合動力總成產(chǎn)品，突破多領域集成優(yōu)化設計技術。提高相關生產(chǎn)工藝裝備和試驗測試設備技術水平。

（4）提高先進動力電池及系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)化水平。重點發(fā)展高能量密度、高安全性單體電池、高功率密度超級電容和正負極、特種隔膜和電解液等電池原材料產(chǎn)品，綜合性能優(yōu)越、管理功能齊全，且具有輕量化設計的電池模塊和系統(tǒng)（電池包）產(chǎn)品。突破高能量密度、高安全性單體電池、模塊及電池系統(tǒng)集成技術，提升產(chǎn)品一致性、安全性水平，開展大規(guī)模應用。

四、現(xiàn)代農業(yè)機械關鍵技術產(chǎn)業(yè)化

（1）推進重點農機裝備產(chǎn)業(yè)化及應用。重點發(fā)展180馬力以上動力換擋拖拉機、喂入量6公斤/秒以上谷物聯(lián)合收割機、智能化精密播種機、中高端糧食烘干機、秸稈收獲機械等糧食作物裝備，棉花、甘蔗等經(jīng)濟作物播種、收獲和田間管理機械，開發(fā)適應我國國情、滿足各種耕種條件的先進適用農機產(chǎn)品，推動自主創(chuàng)新產(chǎn)品的示范應用。

（2）提高關鍵零部件自主化水平。重點突破大型農業(yè)機械四階段排放發(fā)動機、電控系統(tǒng)，高性能大型農業(yè)機械驅動橋、變速箱、液壓系統(tǒng)等；加快新技術、新工藝、新材料應用，提高關鍵零部件質量和可靠性。

（3）提升生產(chǎn)制造水平和研發(fā)檢測能力。推廣應用精密成型、智能數(shù)控等先進加工裝備和柔性制造、敏捷制造等先進之制造技術，改造農機企業(yè)生產(chǎn)條件；完善農機行業(yè)科研設施，加快行業(yè)標準制（修）訂，推動第三方認證和產(chǎn)品檢驗檢測平臺建設。

五、高端醫(yī)療器械和藥品關鍵技術產(chǎn)業(yè)化

（1）加強核心技術和部件開發(fā)及應用。重點開發(fā)高頻X線發(fā)生器、超導磁體等關鍵部件，精準定位與導航、圖像采集處理、遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)、流式細胞分析治療、植介入產(chǎn)品表面改性，酶催化合成，手性藥物合成，藥物結晶、長效、緩解、控釋的等技術；加強微波提取、大孔樹脂吸附、超臨界流體萃取、膜分離、微波干燥等先進技術在中藥生產(chǎn)中的應用。

（2）加快高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)化及應用。重點發(fā)展彩色超聲診斷設備、高性能無創(chuàng)呼吸機、磁共振成像系統(tǒng)（MRI）、核醫(yī)學影像設備PET-CT及PET-MRI、圖像引導精確放射治療設備等高性能治療設備，加快發(fā)展全自動化生產(chǎn)檢測設備、全自動化學發(fā)光免疫分析儀、高通量基因測序儀等體外診斷產(chǎn)品，推進介入支架、人工關節(jié)、心臟起搏器等高端植介入產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，加強醫(yī)療器械檢驗檢測能力建設。

（3）推動高端藥品產(chǎn)業(yè)化及應用。重點發(fā)展腫瘤、心腦血管、糖尿病、高發(fā)性免疫、高傳染性等重大疾病治療藥物，加快市場潛力大、臨床價值高的原創(chuàng)藥品產(chǎn)業(yè)化和國外專利到期藥品仿制；推動一批療效確切、安全性高、有效成分明確的、作用機理清楚的中藥產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，提升生產(chǎn)技術和質量控制水平，加快中藥現(xiàn)代化。

第五篇：提升核心競爭力學習心得

提升核心競爭力，讓別人無法取代

看到學校每年招聘會上擠滿了密密麻麻的應聘者，師兄師姐臉上各種各樣的表情，迷茫的，沮喪的，猶豫的，當然也有高興，開心的。他們的這些表情提示著我要為就業(yè)之路做好鋪墊和準備，雖然現(xiàn)在我還是大二學生，但是現(xiàn)在我也必須要行動起來了，早準備比較好，到時應聘的時候會更加自信。所以，我選擇了大學生職業(yè)核心競爭力提升這門選修課，而事實也證明我的這個選擇是非常正確的，只有提升自身的核心競爭力，才能讓別人無法取代。

這學期的課程學習主要有以下三方面的收獲：

第一，我學會了更好地規(guī)劃自己的大學生活，確立自己的職業(yè)目標。為此我為自己做出一份職業(yè)生涯規(guī)劃書，里面包含了大學生涯到就業(yè)十年內的規(guī)劃及每個階段的奮斗目標。其中求學階段，我根據(jù)學校的教學大綱，從個人的實際出發(fā)，根據(jù)學校的要求，制定出基本規(guī)劃，主要是學習的重點、學習時間的分配、學習內容的調整、選擇和使用什么教科書和參考書以及具體的課外知識的選擇與學習。在就業(yè)階段中我確定了自己的求職目標，即成為歐萊雅公司的化妝品銷售員，其中我為自己設定了一條職位的晉升探索道路，即最后努力成為歐萊雅中國公司的銷售經(jīng)理。雖然這個目標要實現(xiàn)很難，但是我相信只要做好充分的準備，我一定可以成功的。

第二，上一學期我選修了大學生實用禮儀這門課，加上這學期的大學生社交禮儀必備常識的學習，我把這兩者的課程內容結合起來，做了一個課程總結。在做課程總結時，我真覺得我是在做一件終生受益匪淺的事，因為這些知識是一輩子都可以用到的。學習儀表禮儀，談吐禮儀，書信禮儀，電話禮儀，會面禮儀，乘車禮儀，中餐禮儀，交往禮儀等，對于想要成為一個商務人士的我提升自身形象的價值意義重大，能夠給我以后的的工作加分。

第三，求職技能的學習讓我可以在今后的就業(yè)道路上少走彎路。求職的過程是應聘者和招聘者之間博弈的過程，那提高自己的求職技能就是每一個求職者在不斷的求職過程中要不斷總結和思考的問題，而這一學期的求職技能正好可以讓我事先做好準備。其中簡歷制作的技能，信息收集的技能，溝通技能，應變技能和演講技能的學習，讓我在面對當前這個競爭激烈的社會，特別是想要謀求一份合心意的工作時多了勇氣與自信。

我相信把握住個人核心競爭力的特點,在學習與實踐中不斷努力地培育與提升核心競爭力,在幾年后的就業(yè)中我一定會脫穎而出，并且讓別人無法取代，更好的實現(xiàn)自己的人生價值。

外語1110班

112050148 傅婷婷

1、確立自己的方向目標，再向它前進。在確立目標首先考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，還有就是自己通過努力卻無法達到的也不要想。一旦確立了目標，就要排除萬難堅持自己的信念。另外，目標的實現(xiàn)離不開動力。首先信念就是，實現(xiàn)目標的目的不是為了獲得領導好評，不是為了提高工資，而是為了提升自己的核心競爭力。當自己的核心競爭力達到一定巔峰時，就必然會取得成功。

2、依靠自主學習，獲得動力源泉。根據(jù)不同階段的目標，提升自己，有針對性的去培養(yǎng)自己，從而充分體現(xiàn)自己的核心競爭力和發(fā)揮個人核心競爭力的適應能力。另外，多點主動性去學習自己不具備的品質從別人身上學習他們的長處令自己也具備這方面的技能。

面對社會如此殘酷的壓力，我們這些還未步入社會的大學生能否勇敢的面對這個競爭激烈的社會呢？在當下我們能做的也就是做好如下的措實：提高我們的大學生核心競爭力。

1、學好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。

2、培養(yǎng)一些強于他人的綜合素質，才不會被人搶飯碗。

3、多參加社會實踐活動，多積累社會經(jīng)驗。

4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。

記得當時大學生核心競爭力這門課是當時自己最想選的一門課，因為自己想到在不到兩年的時間后，自己就要步入這個競爭日益激烈的社會群體，自己卻還未做好心理準備，總想著自己畢竟在學校待了十年之余的時光，對社會一點了解也沒有。雖然說學校也是一個小型的社會，但像大多數(shù)人想的那樣，這畢竟不是真正的現(xiàn)實社會，外面的社會必定更現(xiàn)實得多。所以自己就抱著能學到很多東西的希望選了這門課——大學生核心競爭力。

選課的時候自己根本沒看清楚它變成了一門網(wǎng)絡課，聽上次選這門課的同學介紹說，這門課讓他們受益匪淺，那自己肯定也抱有好奇心的想了解一下他到底講的是什么內容，是否真的跟同學們說的那樣對我們的將來是很有作用的。剛開始上課還很不習慣，因為根本不知道這個電腦平臺怎么操作，更可笑的一次是，因為登陸不了網(wǎng)頁而無法簽到而引發(fā)了烏龍事件。在之后慢慢的實踐之后就開始很投入的去看老師布置的教學任務。無論學習哪個模塊，我都會以一顆好奇，積極飽滿的心態(tài)去學習，去參與。因為這門課講授的內容確實是對自己以后找工作或做事的時候很有幫助。它講的是在大學學好專業(yè)知識是一方面，但更主要是如何去適應社會，學專業(yè)課是為了找工作，而工作是為了生存，如何更好去生存，在當今社會，很大一部分取決的是自我核心競爭力是否具備的問題。

教學任務里穿插了大量的教學內容，有涉及到個人素質的培養(yǎng)、模范禮儀的教程，說話禮儀和姿態(tài)禮儀都有涉及、也有教授一些求職面試的知識。我想這些都對我們十分有用。在教學平臺上面還可以和同學們交流學習經(jīng)驗，從中自己也學到了自己在聽課和看PPT材料的時候沒意識要的內容，所以自己又喜歡上了這種以網(wǎng)絡形式教學的課程，不用說怕遲到而錯過一些精彩內容，只要自己能及時把資料下載下來，自己就有大把時間去觀摩學習。而且當自己還有學什么感想也可以在上面發(fā)表交流，更重要的是，當自己有什么疑難之處就可以在網(wǎng)上發(fā)帖咨詢，不用因為下課了找不到老師解疑而發(fā)愁。

最后通過自己對整個學期的教學總結了一下自己需要具備的要求來提升自己的大學生核心競爭力：

1、學好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。

2、培養(yǎng)一些強于他人的綜合素質，才不會被人搶飯碗。

3、多參加社會實踐活動，多積累社會經(jīng)驗。

4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。通過這門課的學習讓我更加認識到讀大學不僅僅是為了讀書而讀書，而是應該把大學作為工作前的黃金儲備期，在個黃金儲備期，才是一個人成長為人才的過程，過了這個時間和環(huán)境，就沒有機會讓自己成為人才，因為只有現(xiàn)在有心境，有環(huán)境。更重要的是培養(yǎng)自己的思維能力這是關鍵所在。