第一篇：淺談如何把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化企業(yè)核心競爭力

淺談如何把國企黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

改革開放以來，各行各業(yè)突飛猛進，特別是隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭將更加激烈。如何把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前推進企業(yè)發(fā)展的一個緊迫問題，同時，做好把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，也是國有企業(yè)黨組織跟上經(jīng)濟發(fā)展的迫切要求。

一、黨的政治優(yōu)勢的發(fā)揮是提升企業(yè)核心競爭力的保障 企業(yè)核心競爭力簡要地說就是整合企業(yè)內(nèi)、外資源的能力，它概括為企業(yè)的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力等。要提升企業(yè)的核心競爭力，就是要在提高這些能力方面下工夫。

（一）發(fā)揮黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢可以提升企業(yè)的決策力。企業(yè)黨組織通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運營的同時，也對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見，在制定規(guī)劃和實施的過程中，建立與完善科學(xué)、民主的決策機制，保證企業(yè)的重大決策和規(guī)劃符合科學(xué)發(fā)展要求，提升決策效果。

（二）發(fā)揮黨的理論政策優(yōu)勢可以提升企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)黨組織肩負著貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的重要職責(zé)，能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標結(jié)合起來，能將科學(xué)發(fā) 1 展觀等先進理念引入企業(yè)發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）發(fā)揮黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢可以提升企業(yè)的執(zhí)行力。國企黨組織的協(xié)調(diào)優(yōu)勢是黨的組織宗旨、組織原則和組織紀律等組織優(yōu)勢有機綜合的一種優(yōu)勢。它是把個體黨員的優(yōu)勢有效地整合并協(xié)調(diào)起來的載體，對企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到保障作用。在企業(yè)中，黨的嚴明紀律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動和推進企業(yè)員工隊伍的紀律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃順利執(zhí)行。

（四）發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢可以提升企業(yè)的凝聚力。我們黨歷來就善于做群眾工作，在企業(yè)，黨組織在動員和組織群眾，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)方面發(fā)揮著其他組織無法替代的作用。同時企業(yè)黨組織通過對職工群眾在思想上的引導(dǎo)和行動上的關(guān)懷，能把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。

二、國企黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的主要措施

（一）注重理論學(xué)習(xí)提高決策力

堅持中心組理論學(xué)習(xí)，不斷建立健全學(xué)習(xí)制度。理論學(xué)習(xí)中心組妥善處理工學(xué)矛盾，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實保證學(xué)習(xí)時間、人員的落實。定期組織主題發(fā)言、交流研討，深入開展調(diào)查研究，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究與科學(xué)決策緊密地結(jié)合起來。每次黨委、支部在進行理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上必須要結(jié)合公司重點工作，分析理論對全局工作指導(dǎo)意義和效果，提出當(dāng)前存在制 約發(fā)展的環(huán)節(jié)。只有通過不斷的理論結(jié)合實際的刨析過程，客觀評價政策有效性才能有效提高決策力。

（二）注重解決實際問題的過程提高創(chuàng)新力

理論是指導(dǎo)實際工作的基礎(chǔ)，實際工作反過來推動理論的完善和創(chuàng)新。要作到不斷的推陳出新就要注重抓好兩方面工作：一方面是在過程管控中不斷刨析制約發(fā)展的主觀和客觀因素；另一方面是在解決制約發(fā)展的問題時積累有效的措施和流程；通過不斷的往復(fù)“發(fā)現(xiàn)問題、集思廣義、解決問題、總結(jié)匯總”，從而推動員工對措施的積累和對過程的總結(jié)，當(dāng)更多的員工都能夠把這些積累通過理論總結(jié)系統(tǒng)化、流程化、制度化之后，即意味著創(chuàng)新力的大大的增強。

（三）注重發(fā)揮黨員帶動作用提高執(zhí)行力

黨員是工人階級中有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，有著崇高的政治理想和精神追求。在國有企業(yè)，作為新時期的共產(chǎn)黨員，更是具有無私奉獻的犧牲精神、良好的職業(yè)道德、較強的業(yè)務(wù)技能及工作水平，他們是企業(yè)職工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能、以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高執(zhí)行力，努力奉獻，創(chuàng)造佳績。

（四）注重企業(yè)文化建設(shè)提高凝聚力

打造和諧的團隊，創(chuàng)造適應(yīng)變革發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。尤其對于新聯(lián)通這個重組企業(yè)，其重要程度更是不言而喻的。對于新聯(lián)通這個團隊，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)勢在必行，只有人力資源優(yōu)化組合的好，才能夠最大限度地發(fā)揮每個員工的潛能，增強企業(yè)的活力，從而增強企業(yè)的競爭力；其次，在幫助員工實現(xiàn)自我價值，更好地為企業(yè)工作的同時，通過管理手段完善激勵約束機制保持合理薪酬水平是穩(wěn)定員工隊伍的重要手段之一，建立合理的分配級差有利于促進工作績效，提高員工工作的積極性；同時，我們也應(yīng)認識到注重物質(zhì)同時要提倡精神激勵來滿足員工的高層次需要，即員工對承認、表揚、人際關(guān)系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長空間等的需要；確保團隊步調(diào)一致性最有效手段是強化員工培訓(xùn)和教育，這不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還應(yīng)包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是以改進員工的知識、技能、態(tài)度和行為目的的一種學(xué)習(xí)過程。公司員工隊伍素質(zhì)的高低決定工作質(zhì)量的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向

三、分公司踐行黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力近年來，分公司黨委在不同時期根據(jù)員工的思想狀況，及時提出具體要求。

在企業(yè)重組初期，根據(jù)當(dāng)時員工的思想動態(tài)，在2009年6月靜海分公司一屆一次職代會上黨委提出了“提高七項意識”。即：一是提高集體榮譽的意識；二是提高顧大局、識大體的意識；三是提高團結(jié)協(xié)作的意識；四是提高執(zhí)行到位的意識；五是提高學(xué)習(xí)鉆研的意識；六是提高主營增收的意識；七是提高主動推薦移動業(yè)務(wù)的意識。

2011年黨委根據(jù)企業(yè)實際，在工作報告中提出了：支撐和職能部室要全力做好內(nèi)部支撐保障，“做好五個必須”。一是必須體現(xiàn)出后臺對前臺的支撐力度。具體到每個營銷方案的消化、資源 的配置都要具有指導(dǎo)意義和可操作性；二是必須負責(zé)每個活動的全過程管控。重點關(guān)注方案的落地執(zhí)行、指標分解考核、完成進度；三是必須優(yōu)化報表體系和經(jīng)營分析項目，完善針對專題事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督辦制度；四是必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要定期更新、及時下發(fā)，要做到每項工作有數(shù)據(jù)依據(jù)、有參考模型；五是必須建立融洽的對內(nèi)對外工作關(guān)系。與上級部門要做到溝通順暢；服務(wù)一線時要確保及時性和有效性；對工作中出現(xiàn)的疑難問題要做到首問負責(zé)，嚴禁推諉扯皮。

重組幾年來，通過組織企業(yè)員工貫徹落實黨委在不同時期提出的目標要求，員工的素質(zhì)得到加強，凝聚力大幅提升，企業(yè)核心競爭力顯著增強，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，具體體現(xiàn)在：

1、總體收入規(guī)模不斷擴大：

2009年環(huán)比2008年，收入增長率為： 7.8% 2010年環(huán)比2009年，收入增長率為： 12.5% 2011年環(huán)比2010年，收入增長率預(yù)計為： 21%

2、總體收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)持續(xù)改善： 2009年總體收入中固話占比：47% 寬帶占比：22% 移動占比：31% 2010年總體收入中固話占比：41% 寬帶占比：26% 移動占比：33% 2011年總體收入中固話占比：30% 寬帶占比：28% 移動占比：42% 通過三年努力，分公司在確保整體收入高速增長同時，大幅提升了寬帶和移動兩項核心業(yè)務(wù)收入占比，實現(xiàn)了收入“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”。

3、重點業(yè)務(wù)用戶規(guī)模大幅上升：

2009年環(huán)比2008年整體用戶規(guī)模增長： 4.0% 其中移動用戶增長： 9.6% 固話用戶增長：-10%

寬帶用戶增長： 38% 2010年環(huán)比2009年整體用戶規(guī)模增長： 14% 其中移動用戶增長： 36% 固話用戶增長： 1%

寬帶用戶增長： 22% 2011年環(huán)比2010年整體用戶規(guī)模增長預(yù)計： 20% 其中移動用戶增長預(yù)計： 54% 固話用戶增長預(yù)計： 16%

寬帶用戶增長預(yù)計： 16%

4、利潤持續(xù)增長： 2010年環(huán)比2009年，利潤增長率為： 10% 2011年環(huán)比2010年，利潤增長率預(yù)計為： 40%

通過全體員工努力，分公司不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績，同時，在市公司2011年組織的FTTH大比武中還取得了集體二等獎和個人金牌、銅牌的好成績，同時分公司獲得2010年縣級“五.一”勞動獎狀榮譽稱號。

隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)國際化的快速發(fā)展，我們將面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機遇。分公司作為大型國有企業(yè)內(nèi)的一個分支機構(gòu)，每時每刻堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨性原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀。因此，必須把黨組織的政治優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，不斷提高企業(yè)的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和凝聚力，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，才能確保企業(yè)良性、健康可持續(xù)發(fā)展。

2011年9月 8 日

第二篇：把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

“看不見的競爭力”

如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？首先，需要充分理解三個關(guān)鍵詞：“政治優(yōu)勢”、“轉(zhuǎn)化”和“核心競爭力”。

所謂黨組織的“政治優(yōu)勢”，是黨的政治優(yōu)勢在企業(yè)的延伸，涵蓋黨組織對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部優(yōu)勢，包括思想理論優(yōu)勢、黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、監(jiān)督保障優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等，黨組織政治優(yōu)勢作用的發(fā)揮更多是通過一種對人的思想的教化和理念的塑造來激發(fā)人的潛能和動力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競爭力”，在潛移默化間影響著企業(yè)的發(fā)展，從總體上提升企業(yè)的競爭力。

所謂企業(yè)“核心競爭力”，是建立在核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來競爭優(yōu)勢的獨特能力。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力，它創(chuàng)造的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，包括人的精神、企業(yè)精神，增加的是企業(yè)的無形資產(chǎn)和人力資本價值，這些恰恰是企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，這體現(xiàn)了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力之一。

所謂“轉(zhuǎn)化”，起到的是一種溝通、融合和促進的作用。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，需要黨組織通過加強和改進企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本方法。

企業(yè)黨建工作與打造企業(yè)核心競爭力是相輔相成的，有著緊密的關(guān)系。企業(yè)核心競爭力增強、綜合實力攀升是開展好黨建工作的經(jīng)濟基礎(chǔ)。另一方面企業(yè)全面開展好黨建工作，努力將企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，可以促進企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并且可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

一是黨組織參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供強有力的政治保證，使企業(yè)決策力得到增強。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項重要職責(zé)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織用制度來保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行，確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同時符合黨和國家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業(yè)核心競爭力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的管理團隊和員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使用等實行全面管理，參與干部選拔、培養(yǎng)、考察、任免、監(jiān)督等全過程，為企業(yè)培養(yǎng)出政治化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高質(zhì)量核心管理團隊。同時，企業(yè)黨組織堅持黨管人才的原則，實施人才強企戰(zhàn)略，大力營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境，不斷增強企業(yè)的人才競爭力。

三是企業(yè)黨建工作與創(chuàng)建先進企業(yè)文化密切相關(guān)，獨具特色的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益重要，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進吸收的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等是難以引進的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念，它不但能為員工創(chuàng)造一個實現(xiàn)自我價值、企業(yè)價值和社會價值的平臺，更能使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生出極大的工作激情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

四是黨建工作直接參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，為企業(yè)鍛造核心技術(shù)、增強發(fā)展后勁提供平臺。企業(yè)黨工團組織通過開展提合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，可以在企業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用先進操作法，幫助員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能。

“轉(zhuǎn)化”的關(guān)鍵在于“融入”

目前，在對黨建工作與企業(yè)核心競爭力關(guān)系認識上主要存在以下兩種誤區(qū)：

一是黨建工作在企業(yè)中的地位被弱化。二是“務(wù)實與務(wù)虛”理論蔓延，認為抓生產(chǎn)經(jīng)營工作、塑造企業(yè)核心競爭力是務(wù)實的，抓黨建是務(wù)虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務(wù)工作，在職的黨務(wù)干部工作積極性也大受影響。

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該把握有關(guān)規(guī)律，可以按照 “融入中心、服務(wù)大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心。

融入中心，服務(wù)大局。就是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢同步發(fā)展、促進各項經(jīng)營管理；同時，要全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權(quán)益得到維護，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進企業(yè)發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢。

把握方向，參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關(guān)企業(yè)競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導(dǎo)致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。

抓好班子，帶好隊伍。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨組織要使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人成為“講政治、懂管理、會經(jīng)營”的人才，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)黨組織要對企業(yè)內(nèi)人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導(dǎo)，調(diào)動人的積極性，達到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢作用，其中制度建設(shè)是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨的工作運行機制的改進與創(chuàng)新，逐步形成管理職責(zé)、黨的建設(shè)、參與決策、班子建設(shè)、思想政治工作的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運行。

保證監(jiān)督，促進發(fā)展。企業(yè)黨組織要通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運營的同時，對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對處于經(jīng)營管理層中的黨員干部進行監(jiān)督，對違法違紀問題進行查處。同時，黨組織還要對企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進行思想疏導(dǎo)，打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境。

將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“七力”

通過“四好班子”建設(shè)，把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。黨的理論政策優(yōu)勢為企業(yè)提供科學(xué)的發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，這將有利于企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進。企業(yè)黨組織應(yīng)充分利用黨組織的思想理論優(yōu)勢，努力打造一支綜合素質(zhì)高、工作能力強的領(lǐng)導(dǎo)團隊，自覺與國家宏觀調(diào)控方向保持一致，充分利用有利于企業(yè)發(fā)展的國家政策方針推動企業(yè)發(fā)展，將領(lǐng)導(dǎo)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

通過黨員隊伍建設(shè)，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的帶動力。黨員是員工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高素質(zhì)，努力奉獻，創(chuàng)造佳績。因此，黨員要在思想觀念、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平方面有新突破、新發(fā)展和新的提升，形成企業(yè)堅強骨干和核心隊伍。而要把黨員隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，就要適應(yīng)新形勢，積極探索黨員管理工作的新機制、新方法，創(chuàng)新黨員管理教育，通過加強黨員的先進性建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊伍。同時，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺，通過評選先進和樹立典型等活動激勵和調(diào)動廣大黨員的積極性，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標，落實領(lǐng)導(dǎo)決策，及時有效地解決問題的能力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。在企業(yè)中黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢完全有可能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的執(zhí)行力，黨的嚴明紀律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動和推進企業(yè)員工隊伍的紀律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設(shè)，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對企業(yè)各級黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督作用。把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力，就是要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權(quán)、管住錢，從而增強對企業(yè)的管控力，為提升企業(yè)核心競爭力提供監(jiān)督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業(yè)文化建設(shè)，把黨的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實力。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是更深層次的核心競爭力。將企業(yè)文化提煉、融入和弘揚，使之由物質(zhì)的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業(yè)的核心理念融入各項管理制度和經(jīng)營管理行為之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、價值標準和行為準則，“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”，成為企業(yè)核心競爭力的有機組織部分，形成獨具特色的企業(yè)文化體系并落地生根，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。只有發(fā)揮好黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，營造領(lǐng)導(dǎo)有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業(yè)有生氣的發(fā)展氛圍，才能促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑會因企業(yè)具體情況的不同而顯現(xiàn)出不同特色。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，只有采取有效措施，搭建起政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的平臺，才能使黨組織的政治優(yōu)勢有效性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

第三篇：把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，是加強國有企業(yè)黨建工作的一個重要課題。從近些年國有企業(yè)的實際情況看，仍然存在有的黨組織凝聚力、向心力不夠，一些黨員管理人員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力不高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學(xué)發(fā)展的要求存在差距，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力欠缺，隊伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配等問題。深入研究如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進、共同提升，開創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

一、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是黨的政治優(yōu)勢在國有企業(yè)的延伸。國有企業(yè)政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想理論優(yōu)勢。以科學(xué)理論為指導(dǎo)是企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)，有了這個優(yōu)勢，就能認清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向，掌握正確的思想方法，通曉社會發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，國有企業(yè)黨的基層組織是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。三是隊伍優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，都是黨組織的成員；所有的群團組織，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下開展群眾工作的。帶領(lǐng)隊伍是國企黨組織固有的政治優(yōu)勢。四是監(jiān)督優(yōu)勢。黨內(nèi)各項監(jiān)督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生等方面起著重要作用。

國有企業(yè)的核心競爭力主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現(xiàn)企業(yè)核心同認、目標同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領(lǐng)導(dǎo)力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮’斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含風(fēng)險的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。具體而言，相對于外企，我國國有企業(yè)有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強調(diào)以“德”服人，在選人用人上堅持人品優(yōu)先，這樣企業(yè)就有凝聚力；在管理模式上有“外圓內(nèi)方”的特點。對外“圓”，強調(diào)和諧順暢，減少阻力；對內(nèi)“方”，強調(diào)棱角分明，嚴格要求。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)是國有資本占優(yōu)勢的企業(yè)，承擔(dān)了國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。在企業(yè)中，黨組(黨委)通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推動企業(yè)的發(fā)展進步。

企業(yè)競爭主要有兩種表現(xiàn)形式：自然競爭和戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的規(guī)律運行著；而企業(yè)發(fā)揮主動性，集中優(yōu)勢資源、搶占先機，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰(zhàn)略核心競爭力。通過加強和改進企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本目的。

二、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

(一)通過企業(yè)價值理念建設(shè)把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚力。結(jié)合企業(yè)價值理念建設(shè)，把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把共同的理想信念融入企業(yè)員工隊伍之中，把科學(xué)發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業(yè)核心價值理念之中，使思想政治工作與企業(yè)價值理念建設(shè)有機結(jié)合。為此，要著力打造具有國際競爭力的國有企業(yè)，加大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的宣傳力度，把企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標有機統(tǒng)一起來，讓大家看到目標、看到方向，用共同的目標來凝聚人心。要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，用事業(yè)凝聚人，同時用適當(dāng)?shù)拇瞿廴恕?/p>

(二)通過“四好班子”建設(shè)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)合“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)班子建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升各級班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業(yè)。要把選聘好企業(yè)帶頭人作為創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵，切實把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將帥之才選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)配套、知識相長、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢互補的管理團隊。要把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務(wù)，加強黨性修養(yǎng)，強化理論武裝，落實民主集中制，增進班子團結(jié)，進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和廉潔意識。

(三)通過人才隊伍建設(shè)把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定并實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加快“三支隊伍”(經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和崗位操作隊伍)建設(shè)，深入開展“雙向培養(yǎng)”(將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員)工作，充分調(diào)動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一要增強執(zhí)行意識，解決“愿不愿干”的問題。通過完善考核激勵機制，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要暢通“三支隊伍”的交流和發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。二要提高執(zhí)行能力，解決“能不能干”的問題。樹立“開門辦企首要任務(wù)是人才培訓(xùn)”、“一流的管理者必須首先是一流的培訓(xùn)師”、“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，形成高效執(zhí)行團隊。三要實現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決“讓不讓干”的問題。完善人才選拔交流機制，堅持正確用人導(dǎo)向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)?、以德為先。積極實施后備人才培養(yǎng)鍛煉計劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

(四)通過反腐倡廉建設(shè)把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權(quán)、管住錢。一要加強廉潔教育，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機制。加大廉潔從業(yè)教育力度，深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強制度建設(shè)，構(gòu)筑“不能為”的保障機制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范，形成有利于“講黨性、重品行、作表率”的領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范。以規(guī)范權(quán)力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設(shè)，完善用人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、采購權(quán)、資源權(quán)、管理權(quán)等重點權(quán)力的運行程序，建立與實施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機制。要整合監(jiān)督資源，加強對一把手和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的實效性；認真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。

第四篇：關(guān)于國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的思考（最終版）

關(guān)于國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的思考

2009年06月23日 20:17 人民網(wǎng)

國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化，是近年來國企黨建比較熱門、不少企業(yè)積極探索嘗試的一個重要課題。實踐中，國企的政治優(yōu)勢有哪些，企業(yè)的核心競爭力是什么，國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑是什么？本文擬結(jié)合首都機場集團的實際情況，就上述問題作初步的思考和分析。

一、推動國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的必要性和現(xiàn)實性

國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化課題的提出，主要基于以下三個方面的因素：

（一）中央對國企黨建工作創(chuàng)新提出了明確的要求。去年12月7日，中央組織部部長李源潮在中央學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組會議上指出：要把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保證經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的強大力量。今年2月12日至13日，中共中央政治局常委、中央紀委書記賀國強在部分中央企業(yè)調(diào)研時強調(diào)，要切實加強國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。今年5月22日，政治局會議提出要把國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力?？梢灶A(yù)見，推動國企政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化，必將成為今后國企黨建工作創(chuàng)新的重要方向。

（二）進一步增強集團核心競爭力的迫切需要。近幾年，集團規(guī)模迅速擴大，各項生產(chǎn)指標屢創(chuàng)新高。但與世界上同等規(guī)模的機場管理集團相比、與民航局確定的“具有國際競爭力的機場管理集團”的目標相比，我們存在 “大而不強”、核心競爭力不突出等問題，集中表現(xiàn)在以下幾方面：一是凝聚力不足。企業(yè)價值理念建設(shè)與集團實際結(jié)合不夠緊密，集團整體凝聚力、向心力有待提高。二是領(lǐng)導(dǎo)力不強。一些黨員管理人員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力有待進一步提高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學(xué)發(fā)展的要求存在差距。三是執(zhí)行力不夠。特別是執(zhí)行能力欠缺，人才隊伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)與集團戰(zhàn)略不相匹配。四是管控力不到位。企業(yè)內(nèi)控機制不健全，監(jiān)督不完全到位。

（三）加強和改進集團黨建工作的內(nèi)在要求。深入研究和實踐如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，有利于正確認識國企黨建工作的作用和規(guī)律，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)；有利于黨建工作真正融入中心、推動發(fā)展，摒棄“中心”、“核心”之爭以及“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進、共同提升；有利于集團黨建工作體系完善和創(chuàng)新，開創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。在企業(yè)市場化、國際化進程中，我們要遵循國際慣例，與國際接軌，主動學(xué)習(xí)吸納西方先進的技術(shù)、管理和文化；但同時，我們必須從中國國情出發(fā)，保持中國特色的政治優(yōu)勢，努力把國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競爭力，把西方先進管理經(jīng)驗中國化，把全球機場業(yè)一流管理經(jīng)驗首都機場化。

二、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是國有企業(yè)特有的優(yōu)勢，是黨的政治優(yōu)勢在國有企業(yè)的延伸。黨的政治優(yōu)勢體現(xiàn)在以下四個方面：一是思想理論優(yōu)勢，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)是黨的政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)，有了這個優(yōu)勢，才能使我們共產(chǎn)黨人認清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向；掌握正確的思想方法，通曉社會發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢，在國有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。三是隊伍優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都是黨組織的成員；大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，也是這個組織的成員；所有的群團組織，都是在這個組織的領(lǐng)導(dǎo)之下去開展群眾工作的。帶領(lǐng)隊伍是國企黨組織固有的政治優(yōu)勢。四是監(jiān)督優(yōu)勢，黨內(nèi)各項監(jiān)督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生等方面起著重要的監(jiān)督作用，反腐倡廉建設(shè)是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中培育和積淀的一種獨有的，難以被對手模仿和復(fù)制的核心競爭力，主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現(xiàn)企業(yè)核心同認、目標同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領(lǐng)導(dǎo)力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，風(fēng)險的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。

黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，其理論依據(jù)來源于管理的差異化，差異化管理的基本特點是以人為本、尊重員工個性特點。作為國有企業(yè)，與外企、與民營企業(yè)有什么差異呢？相對于外企，我們有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強調(diào)以“德”服人，選人用人，人品優(yōu)先，才能有凝聚力、產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力；在管理模式上要“外圓內(nèi)方”。對外“圓”，強調(diào)和諧順暢，減少阻力；對內(nèi)“方”，強調(diào)棱角分明，嚴格要求。相對于民營企業(yè)，我們是國有資本占優(yōu)勢的企業(yè)，承擔(dān)了國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。在企業(yè)中，黨組（黨委）通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推動企業(yè)的發(fā)展進步。這些特點是國有企業(yè)獨有的、無法復(fù)制的，是其它資產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)所無法比擬的核心競爭力。

企業(yè)競爭有兩種表現(xiàn)形式：自然競爭和戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的鐵律運行著；而企業(yè)發(fā)揮主動性，集中優(yōu)勢資源、搶占先機，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰(zhàn)略核心競爭力。通過黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化，精耕細作黨建各項工作，塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這對企業(yè)是很重要的。實現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，就是黨建要積極融入企業(yè)中心工作中去，以企業(yè)價值理念的塑造、“四好”班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等“四項建設(shè)”為載體和途徑，把國有企業(yè)的這“四種優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)化為推動集團科學(xué)發(fā)展的“四種力量”，四種力量推動形成集團的戰(zhàn)略核心競爭力。

三、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

（一）把黨的思想優(yōu)勢通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為凝聚力

結(jié)合企業(yè)價值理念建設(shè)，把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把黨的理想信念融入企業(yè)愿景和使命之中，把科學(xué)發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業(yè)精神和核心價值理念之中，把思想政治工作與企業(yè)價值理念建設(shè)有機結(jié)合。

針對集團凝聚力不夠強的問題，在下一步的企業(yè)價值理念建設(shè)中，要注意把握以下三點：一要著力打造“具有國際競爭力的機場管理集團”，加大集團發(fā)展戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略目標的宣貫力度，把企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標有機統(tǒng)一起來，讓大家看到目標、看到方向，用共同的目標來凝聚大家。二要堅持繼承創(chuàng)新原則，積極推進“國門”文化建設(shè)，構(gòu)建“門”文化價值理念體系，把首都機場集團打造成“真誠的機緣之門，開放的心靈之門，卓越的事業(yè)之門”。三要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，同時也用適當(dāng)?shù)拇瞿廴恕?/p>

（二）把黨的組織優(yōu)勢通過“四好班子”建設(shè)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力

結(jié)合“四好”班子建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升各級班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業(yè)。

針對一些班子領(lǐng)導(dǎo)力不夠強的問題，在下一步的四好班子建設(shè)中，要注意把握以下幾點：一要把選聘好主要領(lǐng)導(dǎo)人作為創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。切實把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將將之才選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)配套、知識相長、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢互補的管理團隊。二要把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務(wù)。按照《中央組織部關(guān)于進一步加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》（中辦發(fā)〔2008〕26號）要求，加強黨性修養(yǎng)，強化理論武裝，落實民主集中制，增進班子團結(jié)，進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)的政治意識、責(zé)任意識和廉潔意識。三要把加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的著力點。結(jié)合集團實際，研究建立集團領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，進行“首都機場領(lǐng)導(dǎo)力”課程開發(fā)，運用首都機場管理學(xué)院等平臺，組織實施集團中高層管理者“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)。

（三）把黨的隊伍優(yōu)勢通過人才隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行力，需要我們牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定并實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加快“三支隊伍”（經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和崗位操作隊伍）建設(shè)，深入開展“雙向培養(yǎng)”（將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員）工作，充分調(diào)動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

針對一些單位執(zhí)行力不夠強的問題，在下一步的人才隊伍建設(shè)中，要注意把握以下幾點：一要加強執(zhí)行意愿建設(shè)，解決好人員“愿不愿干”的問題。要通過完善人才考核激勵機制，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要打通“三支隊伍”的職業(yè)發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工能像發(fā)動機一樣主動做事，而不是像齒輪一樣被動運行。二要加強執(zhí)行能力建設(shè)，解決好“能不能干”的問題。要樹立“開門辦企，首要任務(wù)是人才培訓(xùn)”、“一流的管理者，必須首先是一流的培訓(xùn)師”、“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，形成高效執(zhí)行團隊。三要實現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決好“讓不讓干”的問題。要完善人才選拔交流機制，堅持正確用人導(dǎo)向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)?，以德為先。積極實施“百名管理人員學(xué)習(xí)交流計劃”和后備人才培養(yǎng)鍛煉計劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急險重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

（四）把黨的監(jiān)督優(yōu)勢通過反腐倡廉建設(shè)轉(zhuǎn)化為管控力

把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管控力，要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，認真落實集團黨組《貫徹落實〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃〉的實施辦法》，切實加強反腐倡廉建設(shè)，加大集團管控力度，切實管住人、管權(quán)、管住錢。

針對集團管控力不到位的問題，在下一步的懲防體系建設(shè)中，要注意把握以下幾點：一要加強廉潔教育，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機制。要加大廉潔從業(yè)教育力度，注重以集團公司內(nèi)部典型案例為重點深入開展警示教育，引導(dǎo)管理人員“面對燈紅酒綠誘惑，要想一想腐敗分子的懺悔”，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強制度建設(shè)，構(gòu)筑“不能為”的保障機制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范；形成有利于領(lǐng)導(dǎo)干部作表率的領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范。以規(guī)范權(quán)力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設(shè)，完善用人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、采購權(quán)、資源權(quán)、管理權(quán)等重點權(quán)力的運行程序，建立與實施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。實踐證明，反腐倡廉工作不能建立在充分相信個人慎獨、慎微的假設(shè)

前提下，而要通過建立一套行之有效的制度和機制，使個別人員即便想腐敗也不能腐敗。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機制。要整合監(jiān)督資源，加強對“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的獨立性；認真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。

推動國有企業(yè)政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化，這是一個新課題，也是一個大課題。破解這個課題，需要我們立足國際國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外，開闊胸襟、拓寬眼界，著眼當(dāng)前、關(guān)注長遠，深入實際、深刻思考，提高思想的高度、寬度、長度和銳度。發(fā)揮“四種優(yōu)勢”，開展“四項建設(shè)”，打造“四種能力”，是實現(xiàn)國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的有益嘗試和探索。

第五篇：企業(yè)核心競爭力

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摘 要

企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。高度的企業(yè)道德水準是企業(yè)核心競爭力的根本來源，它推動著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優(yōu)勢。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。本文將著重討論企業(yè)核心競爭力的基本特征，以及企業(yè)如何增強核心競爭力。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業(yè)資源的有效整合；增強企業(yè)能力。關(guān)鍵詞：增強，核心競爭力，途徑

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前言

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。國外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟學(xué)家早在20世紀90年代就提出核心競爭力概念，并對其展開研究。

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知識經(jīng)濟的到來，使越來越多的人認識到人力資源對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。但問題的關(guān)鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設(shè)計才能將人力資本與企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能。1.2.2領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。

堅實的競爭力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領(lǐng)域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個穩(wěn)定的實測，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。1.2.3不竭的創(chuàng)新動力。

企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實現(xiàn)“新”。1.2.4突出的管理能力。

管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。

1.2.5穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)。

營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競爭里的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。1.2.6良好的品牌形象。

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地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不匹配。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新方面的差距較大

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。許多公司不僅有實力很強的研究開發(fā)機構(gòu)，而且投入的人力及經(jīng)費都很多。以企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比重來衡量，20世紀90年代，美國、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠遠高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國企業(yè)在這方面的差距很大：2010年，在中國2655家企業(yè)集團中，研發(fā)資金只占主營業(yè)務(wù)收入的0.9％，只有84家超過5％.按照國際上比較一致的看法，研發(fā)基金（包括技術(shù)產(chǎn)品）占銷售額1％的企業(yè)難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強的競爭能力。由此可以看出，依據(jù)平均的數(shù)值，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達到“僅能維持”的水平，與國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比較，58％的企業(yè)科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業(yè)認為自己的企業(yè)很難再上一個臺階，最重要的一個原因是科技創(chuàng)新落實，51%的企業(yè)認為投入少是限制企業(yè)提升科技水平的最大障礙。

2.2 缺乏有效的多元化經(jīng)營能力。

實行多元化經(jīng)營是國外大公司塑造競爭優(yōu)勢的普遍形式，因為企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源就越能夠得到更有效的使用，經(jīng)濟效益也就越好。產(chǎn)生這種多元化競爭優(yōu)勢的大公司都具有某種核心技術(shù)、能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，它們有條件和能力實行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營。但是對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，大都缺乏核心技術(shù)，它們只能被迫采用非關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業(yè)擴張，在市場經(jīng)濟競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。

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以上種種差距表明，在企業(yè)核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業(yè)明顯略遜一籌。雖然從數(shù)字來看，某些行業(yè)的市場份額并不低，但國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的大都是初級產(chǎn)品，中國企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產(chǎn)”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術(shù)和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。對于我國企業(yè)而言，這種優(yōu)勢只能是一種加工優(yōu)勢或制造優(yōu)勢，更確切地說，這是 跨國公司競爭優(yōu)勢的擴散或轉(zhuǎn)移?？梢姡@種籠統(tǒng)的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競 爭力方面，我國企業(yè)還有很長的路要走。

第三章 企業(yè)核心競爭力的培育

面對中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應(yīng)該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨具特色的核心競爭力。

3.1 積極打造水平高、適用性強的人力資本。

目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對自身經(jīng)驗和成果 的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)核心能力對 人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)如果希望自 己能保持永不消退的核心競爭力，就必須致力于培育學(xué)習(xí)型組織。但是，具體到每個企業(yè)情況千差萬別，任何一個企業(yè)，都有其個性特點，學(xué)習(xí)型組織并不是一以貫之，籠統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容。從管理學(xué)的角度講，任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，以及企業(yè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，可以促進企業(yè)觀念更新、加快技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新、從而更有利于知識成果的轉(zhuǎn)化和先進技術(shù)的應(yīng)用，進而延長企業(yè)的經(jīng)營管理和領(lǐng)先技術(shù)的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健-10

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3.3 建立具有中國特色的適合中國企業(yè)的管理模式。

從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業(yè)，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。國內(nèi) 有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業(yè)能達到其銷售額的一半。管理模式都是整套 現(xiàn)成的，中國在拿來應(yīng)用的同時，必須學(xué)會“博采眾長，為我所用”，與企業(yè)的組織特點、員工行 為習(xí)慣及企業(yè)文化等關(guān)鍵因素有機融合，做到每一個結(jié)合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。首先，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點和市場特點，選擇適合的管理模式。當(dāng)前，我國企業(yè)經(jīng)營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個性化特征，而通病也是企業(yè)內(nèi)耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。產(chǎn)業(yè)特點的不同，對于管理重點 的要求不盡相同，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，有的要以成本為中心，有的要以市場為中心，但歸其一點，都要講求效率，不講效率的企業(yè)和不講效率的管理都是“樣子貨”。這就需要企業(yè)在實踐中不斷摸索，不斷總結(jié)，在總體引進吸收的基礎(chǔ)上創(chuàng)造高效的管理模式。

3.4 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢。

品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術(shù)能力，也只能依附于別人。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業(yè)整合。凡是擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。在世界經(jīng)濟全球化的今天，一個最大的趨勢就是資源正在世界的范圍內(nèi)進行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是要掌握自主 權(quán)和主動權(quán)。這其中的關(guān)鍵是，如果企業(yè)沒有自己的品牌，即使技術(shù)實力再強，也只是被動者，站在被整合的平臺上。反之，如果-12

西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 的 領(lǐng)先地位。

3.6 創(chuàng)造具有中國特色的領(lǐng)先的企業(yè)文化。

中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國企業(yè)做大做強的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合國情、具有中國特色和世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產(chǎn)品。首先，吸收與創(chuàng)新并舉。當(dāng)前的中國企業(yè)，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價值觀，是根本區(qū)別于國外的。在管理思想上，國內(nèi)企業(yè)暫時處 于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。張瑞敏曾經(jīng)過說，他也在不斷地學(xué)習(xí)國外先進的管理理念，但海爾企業(yè)文化和價值觀的形成，根本上還是他對企業(yè)自身的思考，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素得來的。所以，中國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)哲學(xué)及文化的指導(dǎo)下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價值觀來吸納國外優(yōu)秀 管理資源。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個性”。如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色。通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設(shè)計一系列的規(guī)章制度，重點做到有效實施，是打造企業(yè)文化的根本目的。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)仍處于提口號階段，內(nèi)容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業(yè)文化，使得口號與企業(yè)行為、員工行為嚴重脫節(jié)。力帆 集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅?！毖永m(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬 于誰？-14

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之路。

3.7.3充分發(fā)揮社團組織和中介機構(gòu)的作用。

形成政府－－社團組織－－企業(yè)三者之間規(guī)范化的聯(lián)系制度。政府在制定公司立法、競爭立法、維權(quán)、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業(yè)和社會組織的建議。政府要進一步轉(zhuǎn)換職能，推 進體制和機制改革，同時改革企業(yè)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、商會的性質(zhì)，完善其職能，讓這些機構(gòu)真正成為維護成員權(quán)益的自律組織，盡快形成企業(yè)－－社團組織（中介機構(gòu)）－－政府共同推進大企 業(yè)成長的服務(wù)支撐體系?？傊?，企業(yè)核心競爭力的打造是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個優(yōu)勢是難以維 持這個系統(tǒng)工程的。在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、培育品 牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，立足于中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理 和哲學(xué)思想，結(jié)合國外優(yōu)秀的管理思想，構(gòu)建適合中國企業(yè)的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變?yōu)橹鹘恰?/p>

企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，要建立共同愿景，不斷開展團隊學(xué)習(xí)。這一思想目前已非常流行了。但最容易忽視的是，學(xué)習(xí)是一個循序漸進的過程。因為一種管理理論要真正發(fā)揮出力量，為企業(yè)帶來切實的效益，就必須經(jīng)過這樣一個認知逐步成長的過程。這個過程中的每一步，都是需要企業(yè)付出很多 的時間和代價的，但也許更需要付出的是耐心。學(xué)習(xí)表現(xiàn)為“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，亦即先消化再應(yīng)用。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發(fā)揮知識的全部力量呢？還沒學(xué)會站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認為，管理不僅是一種業(yè)務(wù)活動，而且同時也是一種學(xué)習(xí)活動。這種學(xué)習(xí)活動一定要有一個循序漸進的過程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)點、缺點，再明白應(yīng)該如何優(yōu)化。

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