第一篇：“三緣文化”對(duì)促進(jìn)地勘企業(yè)發(fā)展的作用

“三緣文化”對(duì)促進(jìn)地勘企業(yè)發(fā)展的作用

摘要:怎樣適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求,探索自身發(fā)展的新路子,是擺在轉(zhuǎn)型改制過(guò)程中的地勘單住面前亟需解決的問(wèn)題,文章就“三緣文化”在地勘企業(yè)的作用談了幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞:

“三緣文化”;地勘企業(yè);企業(yè)文化;傳統(tǒng)文化

一、中國(guó)地勘企業(yè)組織背景及特色

隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的步伐和宏觀政策調(diào)整,中國(guó)當(dāng)前的地勘行業(yè)在經(jīng)歷多次變革、重組和發(fā)展方向調(diào)整后,僅小部分單位仍服務(wù)于原屬系統(tǒng),從事主管部門(mén)委派的課題、勞務(wù)、規(guī)劃、區(qū)調(diào)等業(yè)務(wù),絕大部分單位經(jīng)歷并、轉(zhuǎn)停、等變革后大都轉(zhuǎn)向服務(wù)于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,大部分地勘單位經(jīng)營(yíng)模式都從最初的被動(dòng)接受調(diào)遣轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)投身市場(chǎng),謀求生存發(fā)展之道,特別是經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)行、重組、改制等變革后新建的起來(lái)的中小形的地勘企業(yè),這一點(diǎn)尤為普遍。當(dāng)前而言“市場(chǎng)”就是這部分單位的“生命線(xiàn)”。為了生存,它們急需在過(guò)度期內(nèi)擁有市場(chǎng),獲取生存空間,建立起自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò);為了發(fā)展,它們急需鍛煉隊(duì)伍,積累經(jīng)驗(yàn)和資歷,以便于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地,從而獲得自身發(fā)展的機(jī)遇。因而開(kāi)發(fā)和拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)是它們的當(dāng)務(wù)之急,靈活的發(fā)揮機(jī)制作用,深化改革,挖掘潛力,調(diào)度一切可以開(kāi)發(fā)的積極因素,達(dá)到企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo),是該類(lèi)企業(yè)管理上探究的重要課題。

二、何謂“三緣文化”

誠(chéng)然,企業(yè)的發(fā)展需要一種機(jī)制,需要一種氛圍,需要對(duì)全體員工的行為、意識(shí)有共同的引導(dǎo),才能在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)出“擰成一股繩”的動(dòng)力。每一個(gè)成功的知名企業(yè)快速發(fā)展的背后,都有一套具有自身特色的企業(yè)文化作為精神支撐。而企業(yè)文化因時(shí)代、行業(yè)、地域、民俗文化等因素的影響,具有典型的個(gè)性特色。

何謂“三緣文化”?本文所提及的“三緣”是指?jìng)鹘y(tǒng)民族文化意義上的“人緣、親緣和地緣”,本文所倡議的“三緣文化”是指以群體文化為特征,以人緣、親緣和地緣為紐帶,以人際網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資源為主要內(nèi)涵的綜合性議題。宣揚(yáng)“三緣文化”區(qū)別于當(dāng)前社會(huì)負(fù)面意義上的徇私枉法、拉關(guān)系、走后門(mén)之類(lèi)的以親謀私,搞小幫派、小團(tuán)體主義,擾亂公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。破壞社會(huì)主義法制和損人利己的丑惡行為,而是倡議科學(xué)合理的利用中國(guó)傳統(tǒng)文化的某些積極要素如中華民族傳統(tǒng)的親情觀、家庭觀、道義感、思源感、歸宿感等人文文化特點(diǎn),利用人本性的某些特點(diǎn),發(fā)揮它們的積極作用,為企業(yè)所用,在遵守法律約束和維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序的前提下,挖掘潛力、搶奪先機(jī)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓展空間,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和繁榮。

三、“三緣文化”的淵源及與現(xiàn)代企業(yè)文化的聯(lián)系

血緣的結(jié)合是人類(lèi)歷史上最古老、最原始、最自然的結(jié)合方式,自古至今,在任何一個(gè)社會(huì)中,血緣關(guān)系都是一條紐帶,對(duì)維系群體關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、階級(jí)關(guān)系普遍具有重要意義,它跟地緣、親緣、神緣、業(yè)緣等群體關(guān)系一樣,都是具有某些共同特征的個(gè)體,基于共同的心理需求而自發(fā)聯(lián)成的結(jié)合團(tuán)體,具有很強(qiáng)的凝聚力。血緣關(guān)系群體連接根基為血統(tǒng)的傳承關(guān)系,以家族、宗族為紐帶的親緣群體,實(shí)際也是血緣關(guān)系經(jīng)姻親關(guān)系組合后的又一衍生群體,二者不僅凝聚力強(qiáng)而且籠罩著更深一層“血濃于水”的親情關(guān)系,二者與以村、鄉(xiāng)、縣、州(郡)省、國(guó)度等地域性及行政區(qū)劃為依托的地緣群體,都映射出尋求共性、尋求情感歸屬的人性共有特點(diǎn)及歸宗思源的本民族特色,三者經(jīng)中國(guó)古代二千多年的封建社會(huì)結(jié)構(gòu)模式長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)韌、牢固地連結(jié)及封建道義、民族習(xí)俗的熏陶強(qiáng)化,使中華民族的人緣、親緣和地緣等群體意識(shí)尤為根深蒂固。

中國(guó)傳統(tǒng)文化中的某些精華至今仍在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)乃至社會(huì)思想領(lǐng)域具有重要意義。從某種意義上,中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)很多內(nèi)容其實(shí)是在對(duì)某些傳統(tǒng)文化進(jìn)行增值和開(kāi)發(fā)。是在對(duì)傳統(tǒng)文化去其糟粕,取其精華,為我所用?！叭墶蔽幕鳛閭鹘y(tǒng)文化中的一個(gè)分子,具有廣泛群眾基礎(chǔ),為中華民族所認(rèn)同。經(jīng)過(guò)對(duì)其開(kāi)發(fā)增值,對(duì)我國(guó)某些行業(yè)(如地勘單位)企業(yè)文化及經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了許多積極作用。

四、“三緣文化”對(duì)促進(jìn)地勘企業(yè)發(fā)展的積極作用

中國(guó)的地勘行業(yè)跟其他許多行業(yè)―樣,具有自身典型的行業(yè)特色。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,因其工作性質(zhì)、工作對(duì)象的特殊性,其管理模式和運(yùn)作模式也彰顯著自身的特點(diǎn)。其一,地勘行業(yè)是勞動(dòng)協(xié)作性較強(qiáng)的服務(wù)性行業(yè),其正常運(yùn)作需要大量的各種技能、文化層-次、體能層次的勞動(dòng)者,如農(nóng)民工、技工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等等。各工種的配合協(xié)作是其管理上的重要課題,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)重要因素。其二,地勘行業(yè)具有典型的地域特色和專(zhuān)業(yè)特色,中國(guó)幅員遼闊,各地不僅地形、地貌、地質(zhì)結(jié)構(gòu)千差萬(wàn)別,同時(shí)因服務(wù)對(duì)象不同、細(xì)部工作差別之大,即便是同行卻不同專(zhuān)業(yè)某些細(xì)部工作依然存在隔行如隔山地差別。其三,地勘單位工作對(duì)象具有規(guī)模總體較小、周期普遍較短、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。其四,當(dāng)前地勘行業(yè)工作目標(biāo)的獲取多數(shù)以邀請(qǐng)招標(biāo),行業(yè)內(nèi)部招標(biāo)和業(yè)主自定或地勘單位自薦為主,大部分項(xiàng)目若以市場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)往往存在“大炮打蚊子”的尷尬,可操作性并不強(qiáng)。因而信息以及人際網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)工作目標(biāo)的獲取發(fā)揮著重要作用。其五,地勘單位的野外作業(yè)過(guò)程,同時(shí)也一個(gè)社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)過(guò)的程,不僅面臨著內(nèi)部人員關(guān)系的協(xié)調(diào),同時(shí)亦需處理好與工程所在地群眾的沖突和矛盾,某些信息資料的獲取,亦需與當(dāng)?shù)馗黝?lèi)行政主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。故,協(xié)調(diào)工作也是地勘單位工作的重要組成部分。

基于地勘單位上述工作特點(diǎn),筆者分析溶入“三緣文化”對(duì)其發(fā)展的促進(jìn)作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系的建立,提高企業(yè)管理效能

當(dāng)前地勘單位生產(chǎn)一線(xiàn)往往以項(xiàng)目組、施工班組為最小組織單元,即使最小單元的運(yùn)作也有技術(shù)人員、機(jī)械操作工種、調(diào)度、運(yùn)輸工種和比例較大的勞務(wù)配合工種,而從事上述工作的成員,特別是調(diào)度、勞務(wù)配合工種,許多都是勘察單位從經(jīng)濟(jì)成本角度考慮,因時(shí)、因地制宜聘用的“季節(jié)工”和“臨時(shí)工”,他們的思想穩(wěn)定程度及配合默契程度對(duì)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成意義極大,如果將“三緣文化”融合在工作安排及組織編排上,刻意將具有“三緣”共識(shí)的成員便排在相同的工作地域、工作班組、專(zhuān)業(yè)分組和作業(yè)面,刻意安排在相同作息時(shí)段,根據(jù)特長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化配合,基于相同的習(xí)俗、信仰和文化背景根基結(jié)合著千絲萬(wàn)縷的親情友情關(guān)系,勢(shì)必會(huì)增加團(tuán)隊(duì)成員工作的默契度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,減少磨合期限和工作失誤,提高勞動(dòng)效率,從而達(dá)到提高管理效能的目的,俗語(yǔ)說(shuō)“打鼓難賽親兄弟,作戰(zhàn)難敵父子兵”,說(shuō)得也是這個(gè)道理。同時(shí)具有“三緣文化”背景的團(tuán)隊(duì)。不僅相互的信任感極其容易建立,也極容易在內(nèi)部建立起團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、協(xié)作的和諧關(guān)系,某些時(shí)刻這種關(guān)系就是一股強(qiáng)大精神動(dòng)力,在困難、挫折面前顯得尤為重要。這對(duì)于櫛風(fēng)沐雨、輾轉(zhuǎn)遷徙的地勘隊(duì)伍,工作條件艱苦、工作環(huán)境惡劣,各種不確定的困難和阻礙隨時(shí)都有可能發(fā)生,在這樣的團(tuán)隊(duì)中融入三緣文化,無(wú)疑是給團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備團(tuán)結(jié)協(xié)作的潛力,這股潛力是這支隊(duì)伍圓

滿(mǎn)完成工作目標(biāo)的有力保證。

中國(guó)人普遍存在地域意識(shí)、歸宗思源意識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn),地勘單位在野外的工作中又常常避免不了與工作所在地群眾進(jìn)行矛盾處理、與各類(lèi)行政主管部門(mén)發(fā)生聯(lián)系甚至尋求幫助,在這類(lèi)溝通交流工作中,若科學(xué)運(yùn)用中國(guó)“三緣文化”,合理利用三緣共性。甚至派與出當(dāng)?shù)厝売嘘P(guān)聯(lián)的工作人員擔(dān)任協(xié)調(diào)任務(wù),往往很快就能拉近人際距離,達(dá)到事半功倍的效果,中國(guó)的一句俗語(yǔ)叫做“老鄉(xiāng)見(jiàn)老鄉(xiāng),兩眼淚汪汪”,映射的就是“三緣文化”對(duì)人際距離感的拉近作用。

(二)有利于信息網(wǎng)絡(luò)的建立及市場(chǎng)占有

當(dāng)前地勘單位的業(yè)務(wù)大都來(lái)源市場(chǎng),在某種意義上信息即等同市場(chǎng),誰(shuí)先獲得信息,誰(shuí)就搶先占有了先機(jī),而傳統(tǒng)的從公告、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、媒體獲取的信息來(lái)源卻極其有限。靠個(gè)人的精力漫天搜尋信息顯然力不從心,而若借鑒傳銷(xiāo)的模式,以人個(gè)為信息搜捕基站,以一傳十,以十傳百輻射發(fā)散的模式搜尋信息目標(biāo),不僅可將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到各行各業(yè),而且變得快速而高效。從這種意義上,每個(gè)人的人際網(wǎng)絡(luò)也成了一個(gè)人的社會(huì)資源。顯然在地勘單位中容入“三緣文化”,等同于增加了信息基站,豐富了社會(huì)資源,老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng),朋友介紹朋友,親屬推薦親屬,構(gòu)建起一個(gè)龐大的信息網(wǎng)絡(luò),極大拓寬了信息來(lái)源,對(duì)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立及市場(chǎng)信息獲取具有極其重要的作用。據(jù)筆者觀察,為拓展市場(chǎng),全國(guó)各地地勘單位均使出渾身解數(shù),目前該行業(yè)某些單位嘗試的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,各個(gè)城市如雨后春筍一般出現(xiàn)的“XX分院”、“XX辦事處”,都是企業(yè)開(kāi)發(fā)“三緣文化”,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮人才專(zhuān)長(zhǎng)和社會(huì)資源優(yōu)勢(shì),積極占有市場(chǎng)的一種行為。

(三)有利于鞏固市場(chǎng)提高企業(yè)知名度

地勘單位作為服務(wù)型的行業(yè),單位信譽(yù)和口碑極其重要,否則已有的市場(chǎng)鏈條就會(huì)斷掉,每個(gè)勘察單位的從業(yè)過(guò)程實(shí)際也是一個(gè)“練兵”的過(guò)程,特別是對(duì)于轉(zhuǎn)制后新成立的地勘單位,在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),亦存在推介自身的責(zé)任,單位的知名度達(dá)到一定程度形成口碑后才會(huì)被市場(chǎng)所接納,也才能擁有一批固定客戶(hù)群。無(wú)疑,地勘企業(yè)在完成好業(yè)務(wù),廣交朋友的同時(shí),也需一個(gè)推介自身的平臺(tái),以“三緣文化”為依托建立起來(lái)群體網(wǎng)絡(luò),無(wú)疑也是一個(gè)很好的免費(fèi)廣告平臺(tái),對(duì)鞏固市場(chǎng)提高企業(yè)知名度具有重要的作用。如全國(guó)各城市出現(xiàn)的“某某商會(huì)”、“某某地區(qū)老鄉(xiāng)會(huì)”、“某某姓族會(huì)”、“某某校友會(huì)”等等實(shí)際都是利用“三緣文化”搭建起來(lái)的一個(gè)推介交流平臺(tái)。

(四)有利于樹(shù)立品牌,形成特色

“南兵擅水、北兵擅騎”是中國(guó)古代總結(jié)出的用兵策略,地勘單位也一樣,因長(zhǎng)期的工作地域差異、專(zhuān)業(yè)差異、環(huán)境差異,各支隊(duì)伍在長(zhǎng)時(shí)間的歷練下,極其容易形成自己的特色。地勘單位,融合“三緣文化”后組建的團(tuán)隊(duì),由于重視了團(tuán)隊(duì)默契組合和專(zhuān)業(yè)分工,長(zhǎng)期的優(yōu)化分選,也極容易在隊(duì)伍中形成組合特色和專(zhuān)業(yè)特色,從而在市場(chǎng)上樹(shù)立起無(wú)形的品牌。如當(dāng)前桂林市的建筑裝飾市場(chǎng),“安徽”的木工就是同行隊(duì)伍中代表創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的行業(yè)品牌,為消費(fèi)者首選和信賴(lài)。各個(gè)地域的人文特色在長(zhǎng)期的工作磨礪中也會(huì)轉(zhuǎn)化成隊(duì)伍的特色,在勘察市場(chǎng),湖南籍的勘察隊(duì)伍工作能力明顯的高于廣西隊(duì)伍,特別是桂林籍的隊(duì)伍,究其原因,是湖南籍隊(duì)伍將當(dāng)?shù)厝顺钥嗄蛣?、勤勞?wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的人文地域特色融入到了工作中。

筆者經(jīng)多年觀察分析認(rèn)為“三緣文化”在中國(guó)當(dāng)前的地質(zhì)勘行業(yè)中具有較深厚的群眾基礎(chǔ)和行業(yè)特色,為地勘員工所認(rèn)同,對(duì)促進(jìn)地勘企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展具有許多積極的作用,經(jīng)過(guò)對(duì)其開(kāi)發(fā)利增值,許多內(nèi)容對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到舉足輕重地作用。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化在建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用不容忽視,各個(gè)行業(yè)均有各自的特點(diǎn),當(dāng)前形勢(shì)下,地勘單位科學(xué)、合理的開(kāi)發(fā)增值“三緣”文化,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：發(fā)揮“兩個(gè)”作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮“兩個(gè)作用”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

劉桂俠

寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業(yè)，目前集團(tuán)下轄馬道溝礦業(yè)有限公司、盛源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、盛通運(yùn)輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達(dá)銷(xiāo)售有限公司、馳宇汽車(chē)修理廠等六家子公司，是集礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、食品加工、汽車(chē)修理與檢測(cè)等為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)2億元，員工600名。2007年產(chǎn)鐵精粉19萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元、上繳稅金4000萬(wàn)元。在承德工業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)中位居43位。

為了能使黨的組織真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提出了“發(fā)揮兩個(gè)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作要求，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)支部建設(shè)的活力和凝聚力；以發(fā)揮支部政治核心作用，增強(qiáng)企業(yè)黨建的影響力。

一、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，齊心協(xié)力攻難關(guān)

黨員們牢記黨的宗旨，把對(duì)職工群眾的幫扶作為一項(xiàng)重要職責(zé)，采取自愿“一對(duì)N”方式，與困難職工結(jié)對(duì)子，從技術(shù)、生活等各方面有針對(duì)性地幫扶，積極為困難職工解難題，創(chuàng)造了企業(yè)和諧。同時(shí)壯大黨員隊(duì)伍力量，嚴(yán)把黨員入口關(guān)的同時(shí)，注重優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干力量的發(fā)展，盡量避免“發(fā)展一個(gè)，走一個(gè)”的被動(dòng)現(xiàn)象，保持黨員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。培養(yǎng)典型帶頭人。牢牢把握住黨的純潔性教育活動(dòng)這個(gè)有力抓手，重點(diǎn)把一部分留得住、素質(zhì)高、黨性純潔、可塑性強(qiáng)的黨員骨干培養(yǎng)起來(lái)，吸收到班子中。做好黨員管理工作。加強(qiáng)教育管理，充分體現(xiàn)黨員在企業(yè)發(fā)展中的模范到頭作用，通過(guò)黨員先鋒崗、示范點(diǎn)，激發(fā)黨員活力。

二、發(fā)揮支部政治核心作用，凝心聚力謀發(fā)展

支部在推進(jìn)組織建設(shè)中，要突出發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹黨的路線(xiàn)、方針政策，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，確保黨的影響力占據(jù)第一位。創(chuàng)新工作方式，積極為黨建工作創(chuàng)造條件，通過(guò)支部建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，使黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)中凸顯先鋒隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

公司黨組織積極為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是加大宣傳力度。依托公司板報(bào)宣傳國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，定期編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)介紹公司發(fā)展情況，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到困難的暫時(shí)性和發(fā)展的良好前景，堅(jiān)定了信心。二是強(qiáng)化教育管理。借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，從提高群體素質(zhì)入手，本著集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則，通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、召開(kāi)座談會(huì)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、知識(shí)競(jìng)賽等方式，組織黨員和職工廣泛學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論、國(guó)家法律法規(guī)以及廠情廠史和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高群體的理論素養(yǎng)。

第三篇：建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文章標(biāo)題：建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

__油田石油化工廠是新建的、快速成長(zhǎng)和發(fā)展的新型企業(yè)，是建立在戈壁荒漠邊緣的國(guó)家重點(diǎn)工程。企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期，員工隊(duì)伍正在擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施正在加速建設(shè)。此刻提出建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化，對(duì)促進(jìn)我們企業(yè)的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有著十分重要的意義。

創(chuàng)業(yè)文化是指與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的社會(huì)意識(shí)形態(tài)、文化氛圍，其

中包括人們?cè)谧非筘?cái)富、創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的過(guò)程中所形成的思想觀念、價(jià)值體系和心理意識(shí)，主導(dǎo)著人們的思維方式和行為方式。創(chuàng)業(yè)文化是一種與時(shí)俱進(jìn)的文化、開(kāi)放的文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分。生產(chǎn)力發(fā)展的歷史，也是創(chuàng)業(yè)文化發(fā)展的歷史。促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展是創(chuàng)業(yè)文化先進(jìn)性的本質(zhì)體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)文化內(nèi)涵著一系列相關(guān)的精神，其中主要有：奮發(fā)向上、永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神；吃苦耐勞、百折不撓的拼搏精神；甘冒風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)所畏懼的歷險(xiǎn)精神；自力更生、有所作為的自強(qiáng)精神；思想解放、勇于探索的爭(zhēng)先精神。

建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化，是日益引起人們關(guān)注的重大課題。原因在于人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)源動(dòng)力，而創(chuàng)業(yè)文化則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。黨的十六大報(bào)告指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！眹?guó)家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間、產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是文化力量的競(jìng)爭(zhēng)。

從歷史和現(xiàn)實(shí)看，創(chuàng)業(yè)文化是在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化進(jìn)步的過(guò)程中盛開(kāi)的花朵，是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)最為緊密的文化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)富積聚的過(guò)程也是創(chuàng)業(yè)文化生成、發(fā)展的過(guò)程。從蠻荒蒙昧的遠(yuǎn)古時(shí)代到現(xiàn)代文明社會(huì)，一部部創(chuàng)業(yè)史詩(shī)是一代又一代人創(chuàng)業(yè)精神的寫(xiě)照。民族的勃興、國(guó)家的強(qiáng)盛，都是以創(chuàng)業(yè)文化為精神動(dòng)力的。全球創(chuàng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)在考察世界主要國(guó)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)后得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)文化活躍程度與該地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間存在明顯的正相關(guān)。

從一定意義上說(shuō)，加快我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程，就是廣大職工群眾思想進(jìn)一步解放、觀念進(jìn)一步更新的過(guò)程，也是建設(shè)與弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化的過(guò)程。建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化，既要從文化形成的漸進(jìn)性特點(diǎn)出發(fā)，循序漸進(jìn)，又要根據(jù)時(shí)代的要求和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積極進(jìn)行文化創(chuàng)新，以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐培育創(chuàng)業(yè)文化，以體制和機(jī)制的創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)文化來(lái)自創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中生成和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)文化，核心在一個(gè)“創(chuàng)”字。建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化，不能停留在口頭上、文件中，而要在實(shí)踐中體會(huì)其內(nèi)涵，把握其本質(zhì)，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)業(yè)的欲望，推動(dòng)新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

激活創(chuàng)業(yè)主體。這是建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化的核心。要使每個(gè)職工都為創(chuàng)業(yè)而思考，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，造成一種人人謀發(fā)展、上下齊創(chuàng)業(yè)的良好局面。從少數(shù)人主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)到全體職工參與創(chuàng)業(yè)，從個(gè)體思想解放到群體思想解放，這不僅是量的變化，更是質(zhì)的飛躍。建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化，喚起群體的思想大解放，有著十分重要的意義。要把解放思想的進(jìn)程變?yōu)檫M(jìn)一步培育和建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化的過(guò)程。通過(guò)解放思想，讓創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)成為人們的一種生活理念、生存方式和價(jià)值取向，成為人們自覺(jué)追求的精神境界。

推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新。文化發(fā)展的歷史證明，文化突變要以漸變?yōu)榛A(chǔ)，以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為契機(jī)和動(dòng)力。要以體制和機(jī)制的創(chuàng)新來(lái)更新文化理念，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，提升文化品位，重塑人文環(huán)境。

要深化分配制度改革和創(chuàng)新，倡導(dǎo)勞動(dòng)、資金、技術(shù)、管理等要素參與分配；加快干部人事制度改革和創(chuàng)新，培養(yǎng)選拔創(chuàng)業(yè)型干部，培養(yǎng)造就知識(shí)型職工，樹(shù)立符合新的時(shí)代要求的用人標(biāo)準(zhǔn)，支持和鼓勵(lì)干部及各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)。

要加強(qiáng)職工民主管理，要最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)展好廣大職工的積極性，正確行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利，依法參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；要正確對(duì)待改革過(guò)程中的利益關(guān)系調(diào)整，抓好穩(wěn)定工作。

要不斷提高包括政治覺(jué)悟、文化水平和業(yè)務(wù)能力在內(nèi)的整體素質(zhì)，要適應(yīng)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的要求，適應(yīng)建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工，不斷提高學(xué)習(xí)能力；要樹(shù)立強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)和敢為人先的首創(chuàng)精神，積極進(jìn)行理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和其他方面的創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新能力；要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步更新觀念，積極進(jìn)取，努力增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力；要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，扎實(shí)工作，勇于實(shí)踐，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力。

工會(huì)組織要圍繞企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)展群眾性的建功立業(yè)活動(dòng)，把廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，以做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

全面、系統(tǒng)、深入地建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

《建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)

第四篇：管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

《管理信息系統(tǒng)》課程論文

管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

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管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高工作效率、降低管理成本、提高服務(wù)水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是每一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題。越來(lái)越多的管理者認(rèn)為實(shí)行計(jì)算機(jī)科學(xué)化管理是解決這一問(wèn)題。以管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用到中國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中。因此，我們有必要全面探討現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)以及它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的深刻的影響。本文從管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用、信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析等幾個(gè)方面影響，介紹了管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)用 發(fā)展

引言

管理信息系統(tǒng)是一門(mén)綜合了管理科學(xué)，信息科學(xué)，系統(tǒng)科學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科知識(shí)的交叉學(xué)科。目前，管理信息系統(tǒng)已經(jīng)步入中國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中。信息系統(tǒng)與企業(yè)管理的結(jié)合給當(dāng)前企業(yè)管理思想帶來(lái)的新的變化，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來(lái)效益上的極大提高，特別是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了積極而明顯的變化，進(jìn)而更深層次地影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)然，我們也要看到信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在的問(wèn)題，我們必須采取一些有效的應(yīng)對(duì)措施。1 管理信息系統(tǒng)概述

1.1 管理信息系統(tǒng)定義

信息系統(tǒng)，是與信息加工，信息傳遞，信息存貯以及信息利用等有關(guān)的系統(tǒng)。所謂MIS（管理信息系統(tǒng)），是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。

1.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

（1）管理信息系統(tǒng)是繼管理學(xué)的思想方法、管理與決策的行為理論之后的一個(gè)重要發(fā)展，它是一個(gè)為管理決策服務(wù)的信息系統(tǒng)，它必須能夠根據(jù)管理的需要，及時(shí)提供所需要的信息，幫助決策者作出決策。

（2）綜合性從廣義上說(shuō)，管理信息系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)組織進(jìn)行全面管理的綜合系統(tǒng)。一個(gè)組織在建設(shè)管理信息系務(wù)。管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用

1.3 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用

（1）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具；

（2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制和結(jié)構(gòu)的影響；

（3）促進(jìn)內(nèi)部革新的催化劑。MIS的建設(shè)是一種在需求、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其效益將在不斷建設(shè)、不斷應(yīng)用的過(guò)程中逐步產(chǎn)生和增強(qiáng)，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著間接的和直接的作用，從間接方面講，它提高了企

業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和形象的知識(shí)含量，從直接方面來(lái)講，它通過(guò)對(duì)企業(yè)管理人觀念、常規(guī)管理活動(dòng)的作用，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。管理信息系統(tǒng)通過(guò)兩個(gè)貢獻(xiàn)來(lái)作用管理人的觀念：一是對(duì)管理人個(gè)人的貢獻(xiàn)，二是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。對(duì)管理人個(gè)人的貢獻(xiàn)是指提高管理人的辦公效率，可從實(shí)用和心理兩個(gè)方面來(lái)考慮，“實(shí)用”考慮是指供管理人使用的辦公軟件必須簡(jiǎn)單、易用和好用，“心理”考慮是指管理信息系統(tǒng)必須滿(mǎn)足管理人的權(quán)威感、名譽(yù)感和優(yōu)越感。

2.2 管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響分析

企業(yè)信息化是企業(yè)不斷運(yùn)用信息技術(shù)以獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改善競(jìng)爭(zhēng)地位的過(guò)程。從短期看，信息化建設(shè)能否成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，既取決于信息技術(shù)應(yīng)用是否是以改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位為導(dǎo)向及其應(yīng)用的持續(xù)性，還受制于信息技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)等因素。從中長(zhǎng)期看，信息化建設(shè)能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，則取決于企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力，以及信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)、信息技術(shù)應(yīng)用與擴(kuò)散過(guò)程和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)變化的一致性。企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響通過(guò)三個(gè)層面表現(xiàn)出來(lái)：一是信息系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響；二是信息系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響，三是信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

2.2.1信息系統(tǒng)應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先

與成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，信息系統(tǒng)應(yīng)用必須致力于以更低的成本、更快的響應(yīng)速度，為客戶(hù)提供產(chǎn)品與服務(wù)。典型的成功企業(yè)是零售業(yè)中的沃爾瑪。

（2）差別化

在管理信息系統(tǒng)中簡(jiǎn)單的只擁有結(jié)構(gòu)和組成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要成功的管理一個(gè)企業(yè)必須在其中投入一些技術(shù)。單純的管理信息已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須將管理信息、技術(shù)信息和市場(chǎng)信息融合起來(lái)，擴(kuò)大管理的范圍和深度，建立起對(duì)變化反應(yīng)敏捷、靈活的管理信息系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用主要表現(xiàn)為三種效應(yīng)：

（3）效用增進(jìn)效應(yīng)

IT基礎(chǔ)架構(gòu)可以大規(guī)模地降低信息通訊和處理的成本，并基于此形成特定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)然，這里的效用增進(jìn)并不涉及IT對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造而產(chǎn)生的更為經(jīng)濟(jì)和更高效率的運(yùn)營(yíng)成果。

（4）依賴(lài)效應(yīng)

如果IT基礎(chǔ)架構(gòu)成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)性、支撐性平臺(tái)，這就意味著，那些缺乏這一IT基礎(chǔ)架構(gòu)的企業(yè)，將無(wú)法實(shí)施某些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃。此時(shí)，就可以說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)生了依賴(lài)效應(yīng)。

（5）使能效應(yīng)

所謂使能效應(yīng)，即IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建立與實(shí)施，可以為企業(yè)帶來(lái)全新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)機(jī)會(huì)。比如，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及化就帶來(lái)了電子商務(wù)。3 信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析

3.1 企業(yè)信息化過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的提出

從前面的分析中，我們能夠清楚地看到企業(yè)在信息化過(guò)程中的種種好處，特

別是信息系統(tǒng)給企業(yè)戰(zhàn)略的制定和在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，固然信息系統(tǒng)的建設(shè)確實(shí)給企業(yè)帶了深遠(yuǎn)的影響，然而隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信息化，我們也就發(fā)現(xiàn)了其在信息化過(guò)程中的種種問(wèn)題。由于企業(yè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，因此建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，主要表現(xiàn)在：

（1）動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

所謂動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)引入信息化的動(dòng)機(jī)，也是企業(yè)進(jìn)行信息的目的，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，正確的動(dòng)機(jī)不一定能帶來(lái)正確的結(jié)果，但是錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)肯定不能帶來(lái)正確的結(jié)果。目前很多企業(yè)實(shí)施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是：a.為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程／面子工程”，迫于行政或輿論壓力；b.為了炒作，以期在資本市場(chǎng)獲利；c.為了向老總或者高層提供“信息簡(jiǎn)報(bào)”。

（2）管理變革風(fēng)險(xiǎn)

信息化文首先是一個(gè)管理問(wèn)題，其次才是技術(shù)問(wèn)題。信息技術(shù)和管理技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了本質(zhì)的變化。信息化建設(shè)要從我們的管理變革開(kāi)始，而管理變革必然傷及企業(yè)的核心，其風(fēng)險(xiǎn)性是必然的。

（3）組織風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，主要表現(xiàn)在以下三方面： 涉及范圍廣、知識(shí)綜合性強(qiáng)、涉及的部門(mén)廣，是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目。企業(yè)信息化化建設(shè)項(xiàng)目除了涵蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)外，成功的信息化項(xiàng)目還表現(xiàn)在全員的參與，其項(xiàng)目組織的難度之大，細(xì)節(jié)之多是一般項(xiàng)目很難比擬的，因此企業(yè)信息化項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)是顯然的。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關(guān)鍵技術(shù)中的難點(diǎn)，它涉及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設(shè)中需要投入巨大精力去關(guān)心的。

（5）服務(wù)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)建設(shè)信息化的技術(shù)方案確定后，即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是服務(wù)提供商的選擇，企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時(shí)一定要慎之又慎，如果服務(wù)商選擇不當(dāng)，給整個(gè)信息化的建設(shè)帶來(lái)的打擊將是毀滅性的。

（6）合同風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在選定信息化服務(wù)提供商后，在簽訂相關(guān)合同時(shí)企業(yè)往往只注意到價(jià)格等因素，而忽視了其它的如服務(wù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果不注意很有可能在今后的實(shí)施過(guò)程中帶來(lái)不必要的糾紛，將會(huì)直接影響整合信息化建設(shè)的實(shí)施效果。

3.2 應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）用變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的思想來(lái)指導(dǎo)整個(gè)信息化的建設(shè)；

（2）用發(fā)展的眼光來(lái)看待信息化所帶來(lái)的巨大變革；

（3）按照項(xiàng)目管理的思路來(lái)進(jìn)行整個(gè)信息化項(xiàng)目的管理；

（4）引入獨(dú)立的第三方的監(jiān)理機(jī)制；

（5）創(chuàng)建電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的良好環(huán)境

（6）改進(jìn)和完善電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件

（7）制定企業(yè)建立電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)的解決方案

項(xiàng)目實(shí)施完成后用制度的方式固定下來(lái)，強(qiáng)制實(shí)行。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)

在信息系統(tǒng)構(gòu)建之時(shí)，應(yīng)將企業(yè)方方面面的問(wèn)題考慮上來(lái)，系統(tǒng)而又細(xì)致地進(jìn)行分析，用發(fā)展的眼光看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，這才是信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在。

結(jié)論

綜上所訴，本文從管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用、信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析等幾個(gè)方面影響，介紹了管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)作用。企業(yè)了解管理信息系統(tǒng)的作用并在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)行使用，有利于企業(yè)提高工作效率、降低管理成本、提高服務(wù)水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然，管理信息系統(tǒng)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)只要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并用相應(yīng)的對(duì)策解決，相信管理信息系統(tǒng)能夠更好的發(fā)揮它的作用。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

使一個(gè)企業(yè)杰出經(jīng)營(yíng)的原因是什么? 這個(gè)問(wèn)題是引起國(guó)內(nèi)外企業(yè)界及學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)有幾家電冰箱廠同國(guó)外某企業(yè)合資生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)電冰箱的愛(ài)好、生產(chǎn)冰箱所耗費(fèi)的原材料成本以及銷(xiāo)售價(jià)格差距不大，但個(gè)別電冰箱廠銷(xiāo)售量下降，經(jīng)濟(jì)效益差，另外一些電冰箱廠則銷(xiāo)售量日益上升，經(jīng)濟(jì)效益好。原因何在?經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根本差異在于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。成功的企業(yè)有一套明智的經(jīng)營(yíng)原則，即有強(qiáng)烈的顧客意識(shí)(持久不懈地接近顧客)，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)及推動(dòng)廣大職工為顧客生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的本領(lǐng)。美國(guó)著名的IBM公司是巧妙應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念及營(yíng)銷(xiāo)策略的成功典范。IBM總經(jīng)理羅杰斯說(shuō)過(guò)：“在IBM公司，每個(gè)員工都在推銷(xiāo)……當(dāng)你走進(jìn)紐約IBM大廈或世界各地辦事處時(shí)，你都會(huì)產(chǎn)生這種印象?！庇腥藛?wèn)，IBM銷(xiāo)售什么產(chǎn)品?他回答：“IBM公司不出售產(chǎn)品，而是出售解決方法。”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)雖然不是企業(yè)成功的唯一因素，但是關(guān)鍵因素。美國(guó)著名管理學(xué)家Peter Drucker 曾指出：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的基礎(chǔ)，不能把它看作是單獨(dú)的職能。從營(yíng)銷(xiāo)的最終成果，亦即從顧客的觀點(diǎn)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是整個(gè)企業(yè)?！髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的成功不是取決于生產(chǎn)者，而是取決 于顧客。當(dāng)今，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先考慮的第一任務(wù)，這一點(diǎn)在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家顯得尤為突出。對(duì)美國(guó)250家主要公司高級(jí)管理人員進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司的第一任務(wù)是發(fā)展、改進(jìn)及執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；第二任務(wù)是“控制成本”；第三任務(wù)是“改善人力資源”。大部分企業(yè)的高級(jí)管理人員來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，比如美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司總裁艾可卡便是來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國(guó)均卷入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流。哪家公司能最好地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并為目標(biāo)市場(chǎng)制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，哪家公司就成為競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。 總之，從微觀角度看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是聯(lián)結(jié)社會(huì)需求與企業(yè)反應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用來(lái)把消費(fèi)者需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成有利可圖的公司機(jī)會(huì)的一種行之有效的方法，亦是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者、謀求發(fā)展的重要方法。