第一篇：公司雙文明建設(shè)工作匯報

在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能處（部）室的大力支持和幫助下，2008年我公司嚴(yán)格按照創(chuàng)建“文明單位”的總體要求,結(jié)合自身實際,努力踐行“三個代表”重要思想，加強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍建設(shè)，依靠廣大干部職工的辛勤努力，有力地促進了各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營跨上了新臺階，保持了企業(yè)的穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好地完成了各項工

作任務(wù)，兩個文明建設(shè)又取得了新的進展，現(xiàn)將創(chuàng)建具體工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織建設(shè)是基礎(chǔ)，思想作風(fēng)建設(shè)是根本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身抓起，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。我們按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。一是加強團結(jié)，增強班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員相互之間的團結(jié)，進一步規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。充分發(fā)揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交黨組會集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學(xué)化；同時堅持把個人分工負責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個成員的專長、特點，把擔(dān)子分擔(dān)到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；每個班子成員著眼全局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統(tǒng)籌全局，增強班子戰(zhàn)斗力。堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點，把主要精力放在統(tǒng)攬全局上，做到胸中有大局，堅持從加快公司發(fā)展的全局出發(fā)，觀察形勢、制定政策、指導(dǎo)工作、處理問題。進一步健全和落實了中心組學(xué)習(xí)制度，堅持做到“四有”，即有學(xué)習(xí)計劃，有必讀書目，有學(xué)習(xí)筆記，有考勤登記。今年，班子成員學(xué)習(xí)的積極性比以往有所提高，每次學(xué)習(xí)都能夠認真對待，真正俯下身子去學(xué)習(xí)和掌握，認為學(xué)習(xí)不再是一種形式，真正體會到了學(xué)習(xí)的好處，充分認識到不學(xué)習(xí)就會退步，這一點是很可貴的；三是以身作則，增強班子號召力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在作決策、訂制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部職工必須做到的，自己首先做到，要求干部職工不能做的，自己堅決不能做；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層解決實際問題，和廣大干部職工用心交流，了解他們的心聲，了解他們想要什么，我們應(yīng)該去做哪些。班子成員堅持嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不講排場、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到了自重、自省、自警、自勵。

2、干部隊伍建設(shè)和人才工作

公司根據(jù)《關(guān)于規(guī)范礦區(qū)人事管理的若干意見》文件的要求，認真做好干部管理和人才工作。進一步規(guī)范干部選拔工作的程序化、規(guī)范化和制度化。今年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)的需要，加大干部調(diào)整交流力度，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。使他們在新的崗位上更好的發(fā)揮才能，促進工作的開展；同時還通過實行全員動態(tài)考核，建立和完善競爭激勵機制，使個人收入與工作績效掛鉤，分配更加透明，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，進一步增強了廣大干部職工的緊迫感、責(zé)任感，調(diào)動了廣大職工對積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在人才選拔和管理上，公司針對實際情況和發(fā)展需要，加大了人才的引進和培養(yǎng)力度，緩解人才短缺、特別是農(nóng)業(yè)主體專業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾。對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，公司給予一定的獎勵。今年，引進了數(shù)名大中專畢業(yè)生，并把他們投入到基層去鍛煉，大膽地培養(yǎng)和使用他們，讓他們及時了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況，為今后公司的發(fā)展做好了人才儲備。認真組織開展好公司內(nèi)部職工培訓(xùn)，積極支持職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)基層職工農(nóng)業(yè)種植技術(shù)水平比較低的情況，多次聘請了農(nóng)業(yè)技術(shù)專家下基層為職工講解農(nóng)業(yè)種植方面的知識，通過多種培訓(xùn)，為各類人才的學(xué)習(xí)和成長創(chuàng)造條件。

3、組織建設(shè)和黨員教育管理

組織建設(shè)是開展好各項工作的重要保證。公司在加強黨組織建設(shè)和黨員管理上狠下工夫，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進一步加強了基層黨支部建設(shè)，把支部工作成績突出的支部書記作為學(xué)習(xí)的榜樣，不斷加強黨支部班子的自身建設(shè)，使他們深刻認識到自身責(zé)任重大，不斷提高工作的積極性和主動性；今年吸納了5名黨員加入到黨組織中去，組織部門嚴(yán)把“入口”關(guān)，不斷提高黨員隊伍的素質(zhì)，確保了發(fā)展的重點和質(zhì)量；根據(jù)年度文件要求，創(chuàng)建和選拔了一批優(yōu)秀紅旗黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，鼓勵他們在日常工作中積極起到帶頭模范作用；同時，認真制定并實施了黨員教育計劃，開展集中教育、電化教育和日常教育，使黨員教育切實做到有計劃、有措施、有落實，不斷增強黨員的黨員意識和黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力；

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作

公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，并認真開展好、建設(shè)好、落實好。組織廣大黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第六次全會上的重要講話以及《八榮八恥》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，使廣大黨員提高了思想政治覺悟，增強了拒腐防變的能力；認真開展了黨風(fēng)廉政教育月活動全公司200多人參加了學(xué)習(xí)活動，收到良好的效果；公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持重大事項報告制度，重大事項請示上級領(lǐng)導(dǎo)，得到批準(zhǔn)后才加以實施。

嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，進一步加強對懲防體系的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓重點，要求懲防體系領(lǐng)導(dǎo)小組定期安排工作，布置任務(wù)，并認真落實到位，今年我們懲防體系建設(shè)的重點是加強制度建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期進行述職述廉，認真查找工作中存在的不足與差距，制定整改措施落實到人，進一步提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。

根據(jù)公司黨委安排，采取中心組學(xué)習(xí)、下基層宣講等多種形式對黨員干部進行廉潔文化和懲防體系宣傳教育。由于我們單位幾個林場地處偏遠，交通不便，公司黨委利用每月兩次中心組學(xué)習(xí)對基層領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部進行黨風(fēng)廉政宣傳教育，并安排公司紀(jì)委、工會、組織、宣傳等部門多次下基層進行廉潔文化宣講和案例警示教育，基層有些黨員干部在這方面并不足以引起重視，經(jīng)過宣傳教育后，使他們認識到其重要性，改變了工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。公司積極發(fā)揮了“大宣教”格局的作用，收到了良好的效果。

完善和建立健全了紀(jì)檢信訪工作、各種表冊及信訪網(wǎng)絡(luò)，認真落實信訪目標(biāo)管理工作，實行了公司民主接待日，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時解決處理。今年集團公司紀(jì)委轉(zhuǎn)來人民來信3封，1封已經(jīng)初核上報，另外兩封正在辦理之中。公司05、06兩年沒有立案審理的問題。

繼續(xù)組織開展了“黨員身邊無事故”活動，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；深入開展“提質(zhì)增收、節(jié)支降耗”工作，加強對種業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效能監(jiān)察；積極開展治理商業(yè)賄賂工作，組織召開專項工作動員大會并下發(fā)了文件，成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)治理工作，并根據(jù)各場的自身特點進行了自查自糾，把治理工作逐步推向深入。

二、思想政治工作

1、宣傳思想教育

今年以來，在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想、與時俱進、團結(jié)求實、創(chuàng)新奉獻，努力唱響主旋律，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的輿論支持和精神動力。不斷增強了理論學(xué)習(xí)的實效性，堅持正面宣傳引導(dǎo)，營造了良好的氛圍。一是做好黨委中心組理論學(xué)習(xí)。圍繞“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中五中六中全會、《黨內(nèi)兩個條例》等精神學(xué)習(xí)，及時對學(xué)習(xí)成果進行宣傳報道。二是抓好全公司廣大干部職工思想教育和普法教育，開展了“樹立科學(xué)發(fā)展觀”征文活動。結(jié)合慶祝建國57周年，組織了升國旗儀式、有獎?wù)魑牡然顒印Ｈ情_展了學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神教育活動。在宣傳陣地開展了形式多樣的形勢、任務(wù)及政策教育的宣傳教育活動，推動了全公司的政治理論學(xué)習(xí)。四是認真落實好企業(yè)文化建設(shè)宣傳任務(wù)，公司今年企業(yè)文化建設(shè)工作比去年有了一個新的臺階，工作扎實開展，穩(wěn)步前進。五是進一步加強了思想政治研究工作，對職工思想動態(tài)有調(diào)研、有反饋，及時做好了預(yù)防工作，維護了公司團結(jié)穩(wěn)定的大局。

為了使基層廣大干部職工更好地及時了解國家大的形勢政策和上級的文件精神及公司的發(fā)展動向，公司安排宣傳部門定期下基層進行專項宣傳，并檢查基層各場宣傳陣地的公開情況，進一步的促進了宣傳工作的落實力度。在做好對內(nèi)宣傳的同時，認真做好對外宣傳工作，提高公司的知名度。通過擬定新聞通稿形式，及時報導(dǎo)公司的工作進展情況，積極向礦區(qū)報社投稿，并多次在礦工報上刊登，較好地宣傳了企業(yè)形象。

在做好宣傳工作的同時，認真做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，落實了統(tǒng)戰(zhàn)工作的各項政策，健全了黨外代表人物隊伍，切實開展好各項統(tǒng)戰(zhàn)活動。

2、老干部工作

由于我們單位老干部同志比較集中，工作方面做的不到位，不扎實，都會引起一些不穩(wěn)定的因素，將對我們公司的發(fā)展是不利的。大家經(jīng)常比喻說，做老干部工作就象哄小孩子，你對他們多一些關(guān)心，多一些愛護，他們自然而然的就會支持你的工作。公司根據(jù)實際，進一步加強了老干部工作的重視力度，認真做好離退休老干部的思想政治工作，及時宣傳國家大的形勢政策和公司發(fā)展變化。同時，在每年一次的“重陽節(jié)”座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)向老同志們介紹我們公司一年以來的發(fā)展與變化，積極鼓勵他們提出寶貴意見和建議，對工作中存在的問題，安排部門負責(zé)解決，對一些好的建議認真采納；還要求離退休干部科認真落實老干部待遇，定期開展健康、科學(xué)的文化體育活動，及時解決他們提出的問題；進一步加強離退休支部的建設(shè)，安排離退休工作人員定期走訪反映情況，做到提前準(zhǔn)備，及時解決，維護公司穩(wěn)定的局面。

3、共青團工作

認真搞好共青團組織建設(shè)和工作部署。組織開展多種形式的青年活動、理論武裝和思想教育活動。組織各單位團組織開展慶?！拔逅摹边\動紀(jì)念活動。指導(dǎo)公司各單位團組織開展各種健康有益的活動，充分調(diào)動了廣大團員青年立足崗位做貢獻的熱情和潛能。

三、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是重中之中，公司始終把這項工作放在首位。今年，公司未發(fā)生任何安全事故，連續(xù)十八年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，這是我們公司全體廣大干部職工共同努力的結(jié)果。在安全工作上，緊緊按照集團公司要求，實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，對于季度不達標(biāo)的單位，要求立即整改；每季度認真對照要求自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然。在安全管理上，每月召開一次安全辦公會，研究部署當(dāng)前安全工作；建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，每月末進行一次安全重大隱患排查。對公司安全技術(shù)人員進行定期崗位培訓(xùn)，制定年度崗位培訓(xùn)計劃，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

四、經(jīng)濟效益

1、生產(chǎn)經(jīng)營

1-12月份，公司共完成銷售收入約1000萬元。今年，經(jīng)過公司上下共同努力，完成了年度下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并減虧5％（得分131）；銷售收入與同期相比增長30％（得分38），在資金使用上，認真編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)預(yù)算。

2、勞動工資管理

在工資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行工資政策，工資總額使用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，建立了按勞分配的科學(xué)合理的分配體系，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)分配政策；在勞動管理上，嚴(yán)格執(zhí)行用工制度，禁止一切計劃外用工，按集團公司文件要求，清理了計劃外臨時用工。

3、產(chǎn)品營銷

良種生產(chǎn)是我們公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，今年，種業(yè)公司實行產(chǎn)銷分離，種業(yè)公司負責(zé)銷售，基層各場負責(zé)生產(chǎn)，大力創(chuàng)建自有品牌。創(chuàng)建一個好的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。在良種入庫期間，種業(yè)公司專門安排人員在各場實行質(zhì)量監(jiān)督，從種子的收割到進倉嚴(yán)格按照規(guī)定操作，避免了以往出現(xiàn)的一些影響種子質(zhì)量的問題，堅持“信譽第一，質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，受到了新老客戶的一致好評，提高了信譽，為種業(yè)的下步發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)。

為了進一步拓寬市場，種業(yè)公司在江淮兩地、宿州、蚌埠等地設(shè)置了市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級代理，建立網(wǎng)絡(luò)銷售點，進行任務(wù)分解，指標(biāo)落實到人，獎懲按銷售份額實行兌現(xiàn)，進一步提高了銷售人員的積極性。今年部分良種實行了轉(zhuǎn)商，雖然未能完全銷售，但對打造種業(yè)品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量營造了一個良好的信譽，這標(biāo)志著一個成功的開始，可以說，這一點是十分重要的。

五、民主管理與隊建

1、民主管理

在民主管理上，加強和完善了職工代表大會制度，規(guī)范會議流程，按規(guī)定認真組織召開每年一次的職工代表大會，認真審議行政工作報告、提案解答報告等涉及職工利益的重要議案，提案落實率達到90%以上；認真落實場（廠）務(wù)公開制度，制定公開實施細則，成立場（廠）務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，認真進行監(jiān)督檢查，對于職工關(guān)心的重點問題及時進行公開，職工對場（廠）務(wù)公開滿意率達95%以上；同時，公司工會組織開展多種形式的民主管理活動，采取民主接待、職工代表視察等形式開展民主管理，對職工提出的合理化建議認真分析采納，并按要求進行評審和獎勵，增強了職工愛崗敬崗的積極性；組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)了新的《工會法》，并進行了測試，對于成績優(yōu)秀的給予一定的獎勵。在重大節(jié)日來臨之前，走訪和慰問困難職工群眾，做好特困黨員的摸底排查工作，資助特困職工子女上大學(xué)，并為他們送去慰問金。認真落實了職工大病醫(yī)療互助統(tǒng)計上報工作。

2、隊伍建設(shè)

公司圍繞中心工作，積極開展了隊建活動，五好班組、六好科室建設(shè)得到進一步加強，增強了職工工作的積極性；充分利用公司宣傳陣地和內(nèi)部刊物做好隊建宣傳工作。

3、群眾文化體育

進一步加強了職工文化陣地建設(shè)，提高職工文化生活水平，積極開展群眾性文化體育活動，在一些大的節(jié)假日前安排一些職工喜愛的活動，如登山、拔河等，進一步豐富了職工文化生活。

六、科教與環(huán)境

1、技術(shù)進步

本年度，公司承擔(dān)集團公司科技創(chuàng)新項目和科研項目各一項，在小桂莊林場規(guī)劃了100多畝的“冬暖式大棚的引進與推廣應(yīng)用”生產(chǎn)基地，基地的道路、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施已于05年初建完畢；“高產(chǎn)高白度小麥新品種皖麥55配套技術(shù)研究及推廣”在汾洪江也按項目計劃任務(wù)書的要求有序?qū)嵤?。同時公司完成的“食用菌新品種篩選與推廣”項目，在集團公司人才暨科技大會上獲得了科技成果三等獎的好成績。

2、職工教育

公司職教部門按照公司06年度工作計劃認真實施各類培訓(xùn)、自訓(xùn)，組織嚴(yán)密，資料齊全，定期開展培訓(xùn)教學(xué)監(jiān)督和效果跟蹤評價。同時，對06年專題研修做到了有計劃、有組織、有落實，使重點課題結(jié)題率達到100%；積極組織高層次培訓(xùn)，讓廣大職工“走出去”，學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗和做法，真正實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研的有機結(jié)合。

06年，我們進一步規(guī)范了職教經(jīng)費的使用，健全了經(jīng)費臺帳的管理，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫淮送?，按規(guī)定與組織部門配合，做好廣大職工學(xué)歷教育和繼續(xù)教育審報工作，并定期跟蹤反饋教育結(jié)果，使職工整體隊伍素質(zhì)得到了進一步的提高。

3、后勤服務(wù)與管理

長期保持了辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生整潔有序，建立健全了各項管理制度，公司設(shè)有具有專業(yè)資質(zhì)的綠化隊伍，公司院內(nèi)綠化覆蓋率達45%以上，為廣大干部職工營造了一個優(yōu)雅舒適的工作環(huán)境。

七、穩(wěn)定工作

1、林場治安

綜合治理工作嚴(yán)格按照年初計劃，落實到位。基礎(chǔ)資料做到歸檔規(guī)范，治保組織健全，嚴(yán)格控制“法輪功”和其他邪教組織，至今未發(fā)現(xiàn)有修煉法輪功和其他邪教組織?；A(chǔ)管理及信息報送規(guī)范，嚴(yán)格貫徹落實淮礦保衛(wèi)[2006]310號文件精神，對公司不安定因素和矛盾糾紛排查調(diào)處工作落實到位。今年，全公司未發(fā)現(xiàn)一例治安和刑事案件。進一步加強了對消防器材的管理和使用，全年未發(fā)生一起火災(zāi)事故。

2、信訪工作

信訪穩(wěn)定工作一直是公司的一件重要工作，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)自從來公司以后，我來得比孫書記較早幾個月，原來林業(yè)處遺留的問題比較多，我們剛來公司的時候是經(jīng)常性有職工來上訪，雖然我們對一些過去的情況不是很熟悉，但我們并沒有采取回避的形式，而是認真地去了解問題，解決問題，問題早晚得要去解決，你不解決就沒法搞好發(fā)展。在這方面，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時制定措施，成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作責(zé)任制和追究制，并定期召開黨政聯(lián)席會議研究討論出現(xiàn)的問題，及時解決；針對基層實際情況，安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期下基層進行民主接待，及時了解掌握基層反映的信息，按上級規(guī)定定期報送信訪信息及有關(guān)材料，維護了公司的發(fā)展穩(wěn)定，為公司的下步快速發(fā)展提供了切實的保障。

3、計劃生育

公司計劃生育工作緊緊圍繞著穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)這個目標(biāo)，年初安排了06年計劃生育工作意見，并與各單位簽定了06年人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，考核兌現(xiàn)了05年目標(biāo)責(zé)任書。對公司人口檔案進行了重新整理并對林場正式女職工重新登記建檔，使公司人口檔案更加規(guī)范化。為提高工作水平，創(chuàng)新宣傳教育，與礦工總醫(yī)院聯(lián)合開展了送醫(yī)、送書、送宣傳下林場活動；按照集團公司要求，開展了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型計生團隊，爭做知識型計生工作者”活動；在集團公司舉辦的開展關(guān)愛女孩知識普及和知識搶答賽上，我公司獲得了第三名；多次在廣大干部職工中開展征文活動，并大力宣傳普及計生知識和健康知識，使職工有了進一步的認識。為確保公司計劃生育工作的穩(wěn)定發(fā)展，做到藥具及時發(fā)放，隨訪登記，規(guī)范管理，嚴(yán)禁政策外生育，每年兩次“三情”檢查和一年一次的生殖健康檢查率達98%以上，扎實做好了計生工作。

在今年的兩個文明建設(shè)工作中，我們又有了新的體會，在物質(zhì)文明方面，突出的一點是要走自主創(chuàng)新之路，種業(yè)是農(nóng)林工貿(mào)公司當(dāng)前的主業(yè)，以往我們主要是為別人繁育種子，甚至直接拿來其它公司的包裝袋為他們篩選包裝好，看著人家拿到市場上去賺錢，自己銷售的也都是過了保護期大家都可以經(jīng)營的常規(guī)品種，價格低競爭激烈，今年我們改變過去的經(jīng)營思路，一方面和省農(nóng)科院聯(lián)合開發(fā)了新品種皖麥55，取得了該品種的獨家經(jīng)營權(quán)，另一方面所有種子都用自己的品牌包裝，自己去開拓市場，把銷售利潤也賺到手，通過走自主創(chuàng)新之路，今年種業(yè)的銷售收入第一次突破了1000萬元，效益也比往年顯著提高。同時還要把握形勢，充分利用國家政策。國家提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村，我們就認真研究各項農(nóng)業(yè)政策，并積極全方位地努力爭取各項政策，汾洪江、大山兩個場修公路十多公里，爭取地方政府“村村通”配套資金一百多萬元，每畝地種糧直補和綜合補貼各十元，汾洪江林場職工家庭沼氣每戶400元，蔡里林場山林被確定為省級生態(tài)公益林，這些政策的爭取為加強基礎(chǔ)設(shè)施、改善職工生產(chǎn)生活條件、增加職工收入起到了極大的促進作用。在精神文明建設(shè)方面，就是用物質(zhì)文明的發(fā)展去帶動精神文明建設(shè)的進步，而不是依靠簡單空洞的說教和各類形式主義的活動。由于種業(yè)的發(fā)展，職工種植種子的積極性空前提高，企業(yè)發(fā)展有了更加堅實的基礎(chǔ)，也促進了職工增收；種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，惠農(nóng)政策的爭取，使職工收入顯著增加；道路、農(nóng)田水利和沼氣等建設(shè)，改善了職工生產(chǎn)生活條件。所有這些都使廣大職工群眾看在眼里，樂在心里，收入提高了，生活改善了，精神面貌也有了很大的轉(zhuǎn)變，想發(fā)展的多了，想勞動致富的多了，無事生非、影響發(fā)展的沒有了，企業(yè)有了更加和諧穩(wěn)定的局面，反過來又有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)今年的工作,我們積極探索新形式下創(chuàng)建文明單位的新路子,在前進中提高,在提高中發(fā)展,除減虧增贏和銷售收入增加的幅度不夠大，這兩項沒有達到滿分外，自查評分為989分。依據(jù)上述情況,從量上看我公司基本上達到了集團公司文明單位的考核標(biāo)準(zhǔn),但在各項工作的質(zhì)量上離集團公司的要求肯定還有一定的距離,我們將虛心聽取上級各部門的意見和建議,進一步加大創(chuàng)建力度，發(fā)揚成績,彌補不足,改進提高我們的各項工作，深入持久地搞好創(chuàng)建,全面推動我公司兩個文明建設(shè)再上新臺階。

第二篇：公司雙文明建設(shè)工作匯報

公司雙文明建設(shè)工作匯報

在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能處（部）室的大力支持和幫助下，2008年我公司嚴(yán)格按照創(chuàng)建“文明單位”的總體要求,結(jié)合自身實際,努力踐行“三個代表”重要思想，加強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍建設(shè)，依靠廣大干部職工的辛勤努力，有力地促進了各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營跨上了新臺階，保持了企業(yè)的穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好地完成了各項工

作任務(wù)，兩個文明建設(shè)又取得了新的進展，現(xiàn)將創(chuàng)建具體工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織建設(shè)是基礎(chǔ)，思想作風(fēng)建設(shè)是根本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身抓起，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。我們按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。一是加強團結(jié)，增強班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員相互之間的團結(jié)，進一步規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。充分發(fā)揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交黨組會集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學(xué)化；同時堅持把個人分工負責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個成員的專長、特點，把擔(dān)子分擔(dān)到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；每個班子成員著眼全局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統(tǒng)籌全局，增強班子戰(zhàn)斗力。堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點，把主要精力放在統(tǒng)攬

全局上，做到胸中有大局，堅持從加快公司發(fā)展的全局出發(fā)，觀察形勢、制定政策、指導(dǎo)工作、處理問題。進一步健全和落實了中心組學(xué)習(xí)制度，堅持做到“四有”，即有學(xué)習(xí)計劃，有必讀書目，有學(xué)習(xí)筆記，有考勤登記。今年，班子成員學(xué)習(xí)的積極性比以往有所提高，每次學(xué)習(xí)都能夠認真對待，真正俯下身子去學(xué)習(xí)和掌握，認為學(xué)習(xí)不再是一種形式，真正體會到了學(xué)習(xí)的好處，充分認識到不學(xué)習(xí)就會退步，這一點是很可貴的；三是以身作則，增強班子號召力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在作決策、訂制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部職工必須做到的，自己首先做到，要求干部職工不能做的，自己堅決不能做；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層解決實際問題，和廣大干部職工用心交流，了解他們的心聲，了解他們想要什么，我們應(yīng)該去做哪些。班子成員堅持嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不講

排場、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到了自重、自省、自警、自勵。

2、干部隊伍建設(shè)和人才工作

公司根據(jù)《關(guān)于規(guī)范礦區(qū)人事管理的若干意見》文件的要求，認真做好干部管理和人才工作。進一步規(guī)范干部選拔工作的程序化、規(guī)范化和制度化。今年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)的需要，加大干部調(diào)整交流力度，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。使他們在新的崗位上更好的發(fā)揮才能，促進工作的開展；同時還通過實行全員動態(tài)考核，建立和完善競爭激勵機制，使個人收入與工作績效掛鉤，分配更加透明，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，進一步增強了廣大干部職工的緊迫感、責(zé)任感，調(diào)動了廣大職工對積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在人才選拔和管理上，公司針對實際情況和發(fā)展需要，加大了人才的引進和培養(yǎng)力度，緩解人才短缺、特別是

農(nóng)業(yè)主體專業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾。對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，公司給予一定的獎勵。今年，引進了數(shù)名大中專畢業(yè)生，并把他們投入到基層去鍛煉，大膽地培養(yǎng)和使用他們，讓他們及時了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況，為今后公司的發(fā)展做好了人才儲備。認真組織開展好公司內(nèi)部職工培訓(xùn)，積極支持職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)基層職工農(nóng)業(yè)種植技術(shù)水平比較低的情況，多次聘請了農(nóng)業(yè)技術(shù)專家下基層為職工講解農(nóng)業(yè)種植方面的知識，通過多種培訓(xùn)，為各類人才的學(xué)習(xí)和成長創(chuàng)造條件。

3、組織建設(shè)和黨員教育管理

組織建設(shè)是開展好各項工作的重要保證。公司在加強黨組織建設(shè)和黨員管理上狠下工夫，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進一步加強了基層黨支部建設(shè)，把支部工作成績突出的支部書記作為學(xué)習(xí)的榜樣，不斷加強黨支部班子的自身建設(shè)，使他們深刻認識到自身責(zé)任重大，不斷提高工作的積極性和主動性；今年吸納了5名黨員加入到黨組織中去，組織部門嚴(yán)把“入口”關(guān)，不斷提高黨員隊伍的素質(zhì)，確保了發(fā)展的重點和質(zhì)量；根據(jù)文件要求，創(chuàng)建和選拔了一批優(yōu)秀紅旗黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，鼓勵他們在日常工作中積極起到帶頭模范作用；同時，認真制定并實施了黨員教育計劃，開展集中教育、電化教育和日常教育，使黨員教育切實做到有計劃、有措施、有落實，不斷增強黨員的黨員意識和黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力；

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作

公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，12全文查看

第三篇：公司雙文明建設(shè)考核細則

公司雙文明建設(shè)考核細則

雙文明建設(shè)

考核辦法

第一章總則

第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。

第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

第十三條供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。

(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會?？己宋瘑T會組成人員如下：

主任委員：關(guān)增臣李新玉

副主任委員：魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員：趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦?？己宿k公室在考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。

第十六條考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室?？己宿k公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準(zhǔn)后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。

2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)（生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財務(wù)報表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

第十九條本考核管理辦法自XX年1月1日起執(zhí)行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責(zé)解釋。

注：（供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標(biāo)主要指上繳管理費、利潤指標(biāo)；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo)）。

第四篇：公司雙文明建設(shè)標(biāo)兵事跡材料

平凡的奉獻

--記公司雙文明建設(shè)標(biāo)兵卜號軍

1.7米左右的個頭，虎頭虎腦，敦實的身材，臉上總是掛著甜甜的微笑，這就是公司雙文明建設(shè)標(biāo)兵、煉鐵廠新二燒車間丙工段看火工卜號軍留給人們的外表映像。言語不多的他，工作上卻是一把好手。卜號軍不僅看火的操作技藝出眾，而且十分能吃苦耐勞，只要是丙工段當(dāng)班，無論哪里有累活臟活，哪里就有他的身影，他用實際行動在平凡的崗位奉獻著自己的光和熱。

工作責(zé)任心強是同事們對卜號軍的一致評價。卜號軍是一名優(yōu)秀的看火工，他能熟練的進行標(biāo)準(zhǔn)化操作，工作中他還堅持做到“五勤”，即勤檢查、勤觀察、勤分析、勤判斷、勤聯(lián)系。他說這樣才能穩(wěn)定燒結(jié)的生產(chǎn)，及時調(diào)整好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，確保燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。卜號軍不僅勤快，而且很細心。有一次他去點檢，雖然噪聲很大，他依舊敏感的發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機單輥響聲異常，他馬上聯(lián)系專業(yè)點檢員一起檢查，發(fā)現(xiàn)單輥的大齒出現(xiàn)了裂紋，由于發(fā)現(xiàn)及時從而避免了一起重大設(shè)備事故的發(fā)生。這樣的事例還有許多，正是由于有強大的工作責(zé)任心，卜號軍從去年到今年工作中從沒有發(fā)生過一起責(zé)任設(shè)備事故。

好學(xué)上進使卜號軍的工作能力得到不斷的提升。目前，新二燒的生產(chǎn)工藝和設(shè)備與其他鋼鐵行業(yè)先進的燒結(jié)機還有一定的差距，卜號軍借鑒同行業(yè)的一些先進的技術(shù)資料，結(jié)合新二燒目前的實際情況和自己在工作中總結(jié)的經(jīng)驗，提出了《降低燒結(jié)機煤氣消耗》，《燒結(jié)機泥輥反面兩側(cè)刮料板改造》等一系列合理化建議，通過這些建議的實施，使燒結(jié)機的料層達到了760mm，實現(xiàn)了厚料層燒結(jié)，同時大大降低了煤氣的消耗，達到了節(jié)能降耗的目的。

舍小家為大家讓卜號軍的事跡讓同事們感動。2013年，卜號軍在河南80歲高齡的父親病危，當(dāng)時正逢新二燒檢修，卜號軍肩負著燒結(jié)機多個項目的質(zhì)檢，為了不影響檢修的質(zhì)量，他安排妻子帶著孩子回老家照顧父親，自己則堅守在檢修現(xiàn)場，直到檢修順利完成，才匆匆趕回老家，只見到了父親的最后一面。卜號軍是班里的工會組長，為了豐富班員的業(yè)余文化生活，他組織了“騎行隊”，帶領(lǐng)大家騎自行車開展戶外運動，既鍛煉了身體，還增強了團隊凝聚力。目前“騎行隊”在燒區(qū)已是小有名氣，許多車間的自行車愛好者也紛紛加入，得到了員工家屬的交口稱贊。

第五篇：公司雙文明建設(shè)考核細則

雙文明建設(shè)

考 核 辦 法

第一章 總 則

第一條 為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。

第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

第二章 考核原則和內(nèi)容

第四條 考核原則

1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條 考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

（一）供

一、供

二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

第十一條 思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發(fā)放

第十二條 各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

第十三條 供

一、供

二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。

第十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。

(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核組織與程序

第十五條 考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

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